职场早会标准流程
公司晨会规章及执行步骤
学校师训工作主要内容
一、负责制定师资培训的中、长期规划。
拟定年度教师培训工作计划和各培训班培训计划。
二、负责全县中小学幼儿园县级教师培训工作的宣传、计划安排、组织实施、指导评估、总结、表彰等工作。
三、研究教育政策法规,负责建立和完善培训的各项制度。
负责建立健全培训机制。
四、沟通、协调联办单位、主管部门和服务单位以及校内各部门的关系,创造培训的良好社会环境。
五、提高管理人员的政策和专业水平,建设一支高水平的专、兼职教师队伍和管理队伍。
六、负责县级培训的组织与管理工作,提高培训质量和培训效益。
七、重视研县级究培训的课程体系,负责审查选择教材。
八、负责全县各中小学、幼儿园教师国家级、省、市级培训工作。
负责全县各中小学、幼儿园教师自主学分审核工作。
每日晨会流程
每日晨会流程
目的:激励人心、活跃气氛,帮助员工学习成长、展现公司文化
时间:晨会:
要求:每日晨会由当日值班员工轮流主持;
每日晨会主持与分享须做好充分准备、控制好时间、脱稿、饱满激情。
(每日主持人需于头天下班时与各部门负责人确认是否有工作需在第二天晨会安排布置或分享)
晨会主持人须08:50前到达公司,做好晨会所有准备
周一、周五流程(周一为一周开始,需鼓励振奋整周士气;周五为一周总结,需做完美收官与下周激励):
1、主持人整队(包含队列,站姿的整顿以及着装的检查)
2、问好
3、新人介绍(如有新人,主持人引导新人上台自我介绍)
4、团队展示
5、团队长或代表分享
6、优秀员工分享(根据头天数据确定分享人员)
7、高管勉励
8、游戏互动(唱歌,跳舞,游戏都可)9、团队口号结束早会。
晨会流程-新版
晨会流程-新版第一篇:晨会流程-新版晨会流程主持人上场1.由行政点名2.祈祷环节(双手合十),祈祷、静默,环节中需放心经音乐。
3.放音乐跳舞[两支舞蹈]晨会主持人领舞4.整队,问好主持人问好:例:各位思八达的战士们早上好众答:好.主持人问:今天的心情好吗众答:好主持人问:今天的状态好吗众答:好主持人问:要不要出更多的业绩众答:要主持人问:是要还是一定要众答:一定要5.读羊皮卷6.请值日经理分享小故事7.请教练带领做早操[搓手指,压手指,活动手腕,搓耳廓,练发声]8.相互检查,仪容仪表。
9.三道鞠躬环节(伸出右手,与心相连,感谢客户养我全家,感谢公司的谁谁让我成长,感谢思八达给我平台)每个动作持续三十秒,环节中并且需放音乐。
10.纲领确认(主持人:思八达的境界是众人答:健康快乐成功,真实简单自然主持人:思八达的魂是众人答:影响人,唤醒人,融化人主持人:思八达的纲领是众人答:让我们一起实现梦想主持人:思八达的成功法门是众人答:干干干各领导发言12.各小组会议及风采展示,散会。
午会流程1.放音乐跳舞[两支舞蹈] 午会主持人领舞2.读羊皮卷3.表演夕会流程1.主持人:各位思八达战士,大家晚上好。
众答:好2.主持人:今天的心情众答:好极了3.主持人:今天的沟通众答:棒极了4.主持人:今天的目标众答:实现了5.主持人:好,掌声有请实现目标的伙伴上台分享(出单的,与客户沟通好的,有进步的都可以上台分享)6.主持人:请各部门领导发言7.有请明天的晨夕会XXX上台,宣布结束。
(注:晨会控制在四十分钟以内,夕会没有时间限制,开会的目的是让大家更有状态)第二篇:晨会流程-2010新1、主持人:晨会时间已到,30秒内集合完毕,暴风雨般的掌声响起来。
2、主持人:以主持人排头为基准,向左向右看齐,向前看,稍息、立正、跨立。
3、各位亲爱的伙伴:大家早上好!回答:(好)4、我们的作风是:(认真、快、坚守承诺),一个决不(决不找借口)5、今天是X 月X日,星期X,很高兴由XX为大家主持今天的工作,希望我今天的主持能够给大家带来收获多多,快乐多多的一天,好不好!(好)把暴风雨般的掌声送给自己!6、主持人:一分钟开场白,激励性语言7、把目光聚焦在对方伙伴身上,首先看胸牌有无佩带,男士有无打啫喱水?皮鞋够不够亮?女士有没有化淡妆,穿得够不够职业?有无需要成长的伙伴?(没有/有)对同仁的客气就是对他最大的(污辱),严格就是(大爱),所以我们一定要认真检查,有无需要成长的伙伴?!请纪委委员出列复查,如有不合格,对面伙伴连带双倍受罚!掌声送给以上需要成长的伙伴。
部门早会的基本流程
部门早会流程
一、早会内容:
宣导公司制度;检查讨论任务完成情况;布置新任务。
二、会前准备
全员以队列站好或成U形队列站好、部门主管进行点名,部门主管做简单的士气鼓励。
部门主管带领部门人员朗读公司口号(30秒)
三、早会开始
1、部门主管总结前一天的任务完成情况,对前一天的任务简单评价。
(1分半)
2、部门人员各自对前一天的任务进行个人的总结以及对自己完成任务情况进行总结评价(共3分钟)。
3、部门主管布置今天的工作安排(1分半)。
四、会议结束
部门主管带领部门人员再次朗读公司口号并且宣布会议结束,部门人员开始工作。
(30秒)
五、早会注意事项:
1.针对昨天的工作任务完成情况,及存在问题的解析。
2.下达当天的工作安排。
3.因为大家都要投入到当天的工作中,所以会议要简短明了。
公司晨会流程
公司晨会流程公司晨会是一天工作的开始,也是团队协作和沟通的重要环节。
良好的晨会流程能够有效提高团队的工作效率和凝聚力。
以下是公司晨会的流程安排:1.准时开会。
晨会应该在规定的时间准时开始,不延误。
大家应该提前安排好时间,确保能够按时参加晨会,避免耽误其他同事的时间。
2.确定议程。
在晨会开始之前,主持人需要确定当天的议程内容,包括需要讨论的事项、重要通知、工作安排等。
这样能够让会议有条不紊地进行,不会出现无谓的拖延和浪费时间。
3.简短有效的讨论。
在晨会上,大家应该尽量保持讨论的内容简短而有效。
不要在会议上进行过多的争论和长时间的讨论,应该集中讨论重要的事项,并在有限的时间内做出决策。
4.汇报工作进展。
每个部门或者个人应该在晨会上简要汇报前一天的工作进展,包括完成的任务、遇到的问题、下一步的工作计划等。
这样可以让大家了解到整个团队的工作情况,及时发现和解决问题。
5.提出问题和建议。
在晨会上,大家应该积极提出工作中遇到的问题和建议,共同讨论解决方案。
这样能够及时发现问题,促进团队的协作和提高工作效率。
6.重要通知的发布。
晨会也是发布重要通知和安排工作的时候,主持人应该在会议上将重要通知传达给全体成员,并确保大家都能够听清楚并理解。
7.结束会议。
晨会应该在规定的时间内结束,不要拖延。
在结束会议之前,主持人应该对当天的会议内容进行总结,并明确下一步的工作安排。
总之,公司晨会是团队协作和沟通的重要环节,通过良好的晨会流程安排,能够有效提高团队的工作效率和凝聚力。
希望大家能够严格按照晨会流程进行,确保晨会的顺利进行,达到预期的效果。
晨会标准化操作程序
项 目
标准
1.准备
1.1汇总昨日业绩,汇总昨日每人工作表现,计划好今日每人任务。
2.问候与点到
2.1人员到齐,快速点到。
2.2点到结束,有目的的夸赞。
3.会议举行
3.1员工表现尽量减少主观性评价,增加量化性指标评书。例如:昨天入店目标时60桌,实际入店70桌,迎宾小花表现特别好,给予奖励;
昨天好像任务是5个人,其中张三、李四每天带来了三个好评,值得特别表扬。
昨天服务型退菜1个,主要原因是什么。。。。。。
今天的主要工作任务分配
3.2尽量当全体员工面表扬员工,尽量减少当全体员工面批评员工
4.单独面谈
4.1例会结束后,留下表现流程:客观表述员工昨日表现,倾听员工诉说,分析真是原因,协助员工今日改进,给予员工改进后奖励期许。
5.例外事件
5.1突发事件处理及程序
晨会流程(五篇范文)
晨会流程(五篇范文)第一篇:晨会流程晨会流程(修改版)一、问好:主持人:亲爱的衣路尚家人们(衣路尚的精英们),大家早上好!同事们:好!很好!非常好!X XX XXX;X XX XXX;X XX XXX;(鼓掌三次)二、仪容仪表整理(2分钟)参看仪容仪表标准三、工作总结与安排A、销售回顾(对昨日销售业绩进行汇报并分析,销售冠军做心得分享)B、产品介绍1、到新货时,需对新品的材质、风格、组合搭配进行讲解或共同探讨如何搭配2、通过对滞销款的分析,使滞销款畅销 C、通报今日目标1、店铺当日目标2、各店员当日销售目标目标分解到各员工后,员工回答:坚持不懈,永争第一!D、达成目标奖惩承诺(承诺的可执行性、细节、具体化)E、常规工作安排1、卫生2、陈列3、迎宾四、销售技巧训练(模拟或游戏方式进行)五、服务礼仪训练六、企业文化宣传(正能量传递):参看企业文化内容小提示:1、如何加强会议的互动性?●提问●角色演练●经验分享●游戏2、会议前的准备内容:●回顾生意●制订目标●新款介绍●服务跟进、技巧推动●人员分工●推广安排附1:仪容仪表标准一、标准化仪态规范:三统一:统一淡妆、统一着工装、统一佩带工号牌。
四规范:规范点名交接、规范上岗服务、规范工作程序、规范仪态仪表。
二、仪表具体规范要求:1、统一着工服装,服装保持干净整洁,无褶皱,不穿休闲鞋上班。
2、工号牌统一佩戴在左胸上方,与第二个扣子对齐,相隔5厘米。
3、化淡妆,以淡雅、清新、自然,不浓妆艳抹。
(口红的颜色普通不夸张,眼影淡雅,眉毛切忌描的过黑、过浓,不在指甲上做怪异图案),不使用气味浓烈的香水,保持妆容并不定时补妆。
4、上班前不吃带刺激性的食物,如蒜、韭菜、葱、保持牙齿清洁,口气清新,在岗期间不允许当着客人面嚼食口香糖。
附2:企业文化衣路尚十条军规1、你进入的是一家讲求实效的企业,请用你的业绩说话。
2、如果你要离开,请带上你的荣誉和奖金,我们是你最好的证明人。
早会会议流程范文
早会会议流程范文1.开始会议(5分钟)-主持人宣布会议开始,并欢迎所有与会人员。
-主持人简要介绍会议的目的和议程。
2.签到(5分钟)-会议室管理员或行政人员负责进行签到。
-与会人员根据签到表逐一报自己的名字。
3.队员分享(10分钟)-每个团队成员有机会分享自己的工作进展和遇到的问题。
-这是一个互动的环节,其他团队成员可以就人的问题提出建议或解决方案。
4.重要信息传达(10分钟)-主持人向团队成员传达重要的公司或部门信息。
-这包括与团队工作相关的变动、新政策或决策。
5.工作指示(15分钟)-主持人向团队成员明确指示今天或本周需要完成的任务或项目。
-这包括分配工作、设定目标和截止日期,并记录到工作计划中。
6.需要协调的问题(10分钟)-团队成员可以提出需要协调解决的问题。
-这可能涉及到不同部门或团队之间的协作,需要找到解决方案的方法。
7.表彰与鼓励(5分钟)-主持人可以表彰个人或团队的出色表现。
-这是鼓励和激励团队成员的机会,可以提高整体的士气。
8.其他事项(5分钟)-主持人询问与会人员是否有其他事项需要讨论。
-这通常是一些与会人员提出的与会议主题不直接相关的问题或建议。
9.总结与结束(5分钟)-主持人对会议内容进行总结和回顾。
-他/她再次强调明确的工作指示和截止日期,以确保团队成员理解和记住。
10.会后总结与行动计划(5分钟)-会议记录员整理会议纪要并通过邮件发送给与会人员。
-团队成员根据会议纪要制定个人行动计划,确保完成分配的工作。
以上是一个典型的早会会议流程,可以根据具体团队的情况进行适当调整。
这个流程将会议分为不同的环节,从签到到工作指示再到总结,确保会议的高效进行和达到预期的目标。
晨会标准化方案
晨会标准化方案
目的:鼓舞员工士气、提高团队凝聚力、准确传递工作指令、营造积极健康的工作氛围
适用范围:运作部全体人员
内容:
1、会前准备:员工及班组长提前3分钟到指定晨会地点列队集
合,列队要求队形整齐、身高由高到低排列,整个队形整队过程由各班组长负责;
2、口号:“各位同事早上好!”“好!很好!非常好!越来越好!”
3、当日天气情况通报:根据官网天气预报通报,如遇恶劣天气必
须做好预警提示
4、当日生日员工祝福:班组长向当日升入员工送除祝福,全体员
工鼓掌;
5、当日生产计划确认:根据吉利发布的最新生产日计划为准,如
有特殊车型,班组长要做好预警提示;
6、当日工作安排:班组长对当日工作任务进行部署,包括人员分
配、质量控制标准、安全注意事项等内容;
7、口号:各班组自定,口号要求具有激励性、声音洪亮;
8、结束:班组长宣布散会,所有员工依次按照顺序离开队伍。
会议时间安排:。
早会主持流程
早会主持流程
早会是每天工作的开始,也是团队成员交流沟通的重要环节。
一个良好的早会主持流程能够有效地提高会议效率,促进团队合作,推动工作进展。
下面,我们将详细介绍早会主持流程的具体步骤,希望能够帮助大家更好地组织和主持早会。
一、开场白。
首先,主持人需要用简短的开场白引入早会,可以简单地介绍今天的会议主题或重点内容,提醒大家保持会议纪律,尽量控制会议时间。
二、围绕议程展开讨论。
接下来,主持人可以按照事先准备好的议程,依次进行讨论。
在进行议程讨论时,主持人需要注意把握好讨论的节奏,引导大家集中讨论重点,避免跑题和冗长的讨论。
三、分享工作进展。
在早会中,团队成员可以分享自己的工作进展和遇到的问题,主持人可以适时给予鼓励和建议,帮助大家解决工作中的困难。
四、安排工作任务。
主持人可以在早会中安排当天的工作任务,明确每个人的工作重点和目标,确保团队工作有条不紊地进行。
五、总结会议内容。
最后,主持人需要对早会的讨论内容进行简要总结,强调每个人的工作重点和责任,确保大家都明确了今天的工作目标和方向。
在整个早会主持流程中,主持人需要保持主持风格的稳健和灵活,能够根据会
议情况随机应变,确保会议的效果和效率。
同时,主持人还需要注意控制会议时间,避免会议时间过长,影响大家的工作效率。
希望通过以上介绍,大家能够更好地了解早会主持流程,提高早会的组织和主
持能力,让早会成为团队合作和交流的有效平台,推动工作的顺利进行。
1 早会流程与规范
汇报人员出勤情况
1.团队值班人员,待本队报数完毕后,向早会主持人汇报本队出勤情况
2.早会主持人听取团队出勤后,请团队跨立
3.早会主持人点另一团队队名,重复整队、报数、汇报出勤情况等步骤
1.汇报动作要领:团队值班人员由立正姿势,向左跨出半步,面前早会主持人汇报团队出勤情况
分享时相对自由,发言较随意
团队展示
1.各队值班人员带领团队进行团队展示
2.值班人员带队回到原有位置
团队展示动作要领:全队双手搭到伙伴的肩头,伏低身体,同时右脚向前跨出半步,在回答“好”时,全体伙伴身体下压一次,在喊队名、队呼时有节奏的跺脚
团队展示话术:
值班人员:“下面进行团队展示,准备好了吗?
团队伙伴:“好”/“准备好了。”
1.整队话术:旗舰队,全体都有,立正,向前看齐,向前看;
2.问好话术:各位最最亲爱的伙伴,大家,上午好
3.应答话术:好,非常好。之后以“啪啪,啪啪啪;啪啪,啪啪啪”节奏鼓掌
整队:体现标准,整齐划一;打造团队的协作与凝聚力
问好:提升团队气势
报数
1.早会主持人点某一团队队名
2.各队立即整队
3.整队后报数
第二位汇报的伙伴答:到,并做工作汇报,动作及话术与前一位伙伴相同。
最后一位汇报的伙伴话术:右手捶左胸后,右手向右上方扬起)大家好,我是旗舰队的XXX,我今天的工作主要有X项,一是………..,二是………。全力以赴,势必完成;汇报完毕。
团队分享
(依实际情况)
1.工作汇报完毕后,进行团队内工作等内容的分享
1.汇报出勤情况话术:报告主持人,旗舰队应到X人,实到X人,X人出差,汇报完毕,请指示
主持人应答:跨立
每日晨会流程、内容与要求
每日晨会流程、内容与要求第一篇:每日晨会流程、内容与要求每日晨会流程、内容与要求一、晨会流程1、主持人问候:“尊敬的xx同仁们:早—上—好!”;2、爱的鼓励回应:“好!很好!非常好!”;3、主持人精彩内容分享……4、有关工作部署与补充……5、主持人带领振臂齐呼:“裕丰财富、平稳升值、达成目标。
加油!” ;6、齐呼后,主持人向参会者说声:“谢谢大家!"二、主要内容1、检查当日员工仪容仪表、(证徽佩带)及出勤情况;2、分享心智成长或身置职场的成功经验与快乐;3、项目风控规避风险的措施与途径;4、当日工作部署,要事要求,投融信息传递;5、褒扬身边同事的“亮点”,传递正能量,鼓励与感染大家;6、讲解业务理论与实际工作相结合的小案例,做一些示范;7、轻松一刻,寓意丰富、赋有哲理性的风趣故事与笑话讲述。
三、主持人要求1、记住自己的主持日,因故不能主持者,请调班或向行政部请假;2、提前到场,组织、迎接、问候员工;工装整洁(佩戴证徽),站姿端正,精神饱满;3、普通话主持,口齿清晰,音域富有底气,声音有力、振奋人心;4、精心备会,有内容,有针对性,保证晨会质量,传递正能量,杜绝敷衍搪塞;5、晨会时间掌控在10—20分钟,气氛要求严肃、活泼、和谐;6、工作事宜部署完毕后,主持人带领参会者振臂齐呼:“裕丰财富、平稳升值、达成目标。
加油!”7、齐呼后,主持人向参加晨会同事说声:“谢谢大家!”四、参会人员要求1、参会者请于工作日8:25在大厅或投资部等候,8:30晨会开始;2、摆展人员不能参会,请部门责任人填表备案;其他因故不能参会者,参照考勤规范计入考勤;3、参会者工装整洁(佩戴证、徽),两队对面站立,队列整齐,精神饱满、朝气青春、士气高昂,牢记晨会内容,以饱满的热情和认真的态度投入到新一天的工作中去!第二篇:每日晨会流程每日晨会流程1.点名2.唱司歌3.喊司训4.昨天工作总结、今日工作计划、工作安排5.ppt分享6.结束第三篇:晨会流程内容晨会流程一、整队:30秒内集合完毕!二、励志歌曲播放(可采纳人员的意见来选择歌曲)目的:营造健康向上、爱岗敬业的积极氛围。
晨会召开流程
晨会召开流程
一、确定时间和地点
1.确定晨会召开的时间
2.确定晨会召开的地点
二、通知参会人员
1.发送会议通知
(1)确定参会人员名单
(2)发送电子邮件或短信通知参会人员
2.确认参会人员的到场情况
三、准备会议议程
1.制定晨会议程
(1)确定讨论议题和重点内容
(2)安排每个议题的时间分配
2.分发会议议程给参会人员
四、主持会议
1.开场致辞
(1)介绍会议目的和议程安排
(2)引导参会人员进入会议状态
2.依次进行议程内容讨论
(1)按照议程逐个讨论重点内容
(2)确保每个议题的讨论有序进行
3.解答问题和收集意见
(1)接受参会人员提出的问题和意见(2)给予解答或回应,并记录重要意见
五、总结会议内容
1.会议结束前进行内容总结
(1)确认讨论内容和达成共识
(2)强调下一步行动计划和责任分配
2.汇总会议记录和重点讨论结果
六、结束会议
1.致谢参会人员
(1)感谢参与晨会的所有人员
(2)鼓励大家为共同目标努力
2.宣布会议结束
(1)提醒参会人员后续工作安排
(2)确认下次晨会召开时间。
早会标准流程
早会流程
一、7.50点名签到。
二、点到→军训环节(两面转法、跨立与立正互换)→队名、
队呼→公司使命,公司愿景,核心价值观,→晨舞
三、整队(早会将在10秒后开始)掌声响起来
四、找到对面家人,三击掌(互相说:激情美丽与财富挡也挡不住,3遍)
开心游戏环节(头一天准备第二天游戏具体内容和环节)
第一环节
昨日战绩回顾
没有自我总结,就没有自我进步有请各柜组上报昨日目标,实际达成超差金额,个人连带率,销售哪家货品多少件,厅内欠缺风格)
有请昨日达标第一名柜组家人,分享达标经验掌声欢迎
现场找1人通过学习当下感悟
第二环节
智慧场(头天安排服装搭配或问题柜组值班)
当下互生销售困惑或者服装搭配困惑问题,并进行总结
当下互生解决方案
第三环节
店务安排(各厅目标金额重复,各厅如何去做?二次报备)欢呼结束(9店必胜,加油加油YES)。
晨会流程及制度
晨会流程及制度
一、晨会目的:激励员工斗志,沟通工作难点
二、晨会时间:每日8:15开始,时间为10-15分钟
三、参与人员:所有办公室及生产管理人员
四、晨会地点:公司办公楼前
五、晨会流程:1、诵读企业精神“立志在我,成人在事,交流沟通,交锋交融”
2、由财务部通报当日最新外汇牌价
3、由主持人介绍昨天工作完成情况,今日工作计划、重点及难点,提出需
要各部门配合的部分
3、由各部门提出需要由其他部门配合或解决的事宜
4、再次诵读企业精神。
5、鼓掌结束
六、晨会制度:1、所有参加人员不得迟到,如有特殊情况,需提前至前台处请假,
2、不得无故缺勤,如一个月内有3次以上无故未出席者,将由行政人事部
进行通报批评。
3、所有参会人员必须穿着工作服、带好工作帽参加会议。
4、开会期间,参会人员手机状态需调成静音或振动状态,不得影响开会秩
序。
行政人事部
2013-11-8。
晨会流程及要求1
晨会流程及相关要求
晨会目的—激励员工士气,明确当天目标
晨会原则-主题侧重、激励导向、全员参与
晨会形式-轮流主持、形式多样
晨会气氛-把握节奏、轻松活泼
晨会流程
•预先通知、轮流主持
•排列两队,相向站立-问好-击掌呼号
•各部门负责人对人员出勤情况进行汇报
•“晨练操”或“抓钱舞”
•新伙伴的介绍(如无则省略)
•晨会内容分享
(不同风格内容:笑话、故事、典型案例、小游戏等)•当天工作安排和目标(各部门负责人汇报)
•公司文件和通告的传达(如无则省略)
•企业口号或激励性口号
•晨会结束语。
公司早会流程规范
公司早会流程规范时间:07:50分,早会时间为10-20分钟;1、播放公司晨歌(相信自己);2、听到歌声后公司全体员工自行列队,同唱这首歌;3、主持人准备开早会内容;第一项:整队,报数。
1、整队,以高矮秩序整队,前后左右看齐。
站姿,培养士气,调整精神(男士听到口令成跨立站姿,女士双手并握站姿)要求:立正,要领:两脚跟靠拢并齐,两脚尖向外分开约60度;两腿挺直;小腹微收,自然挺胸;上体正直,微向前倾;两肩要平,稍向后张;两臂自然下垂,手指并拢自然微屈,拇指尖贴于食指的第二节,中指贴于裤缝;头要正,颈要直,口要闭,下颌微收,两眼向前平视。
跨立,要领:左脚向左跨出约一脚之长,两腿自然伸直,上体保持立正姿势,身体重心落于两脚之间。
而手后背,左手握右手腕,右手手指并扰自然弯屈,手心向后。
稍息,要领:左脚顺脚尖方向伸出约全脚的三分之二,两腿自然伸直,上体保持立正姿势身体重心大部分落于右脚。
稍息过久,可自行换脚。
2、报数。
要求:由低到高排列。
"稍息、立正、向右看齐,向前看。
"进行报数时,要大声喊出来、快速坚定、短促、干脆利落,声音要上扬,重点突出士气。
第二项:检查仪容仪表。
着装是否整洁大方,是否注重仪容仪表,女员工应化淡妆,装饰品应简洁明快。
第三项:励志训练,公司文化纲要部分学习分享。
励志训练团队文化纲要部分(共同朗读)。
(成功人士的21个好习惯是:1、写下来;2、画下来;3、不说“不可能”,凡事找方法;4、没有任何借口;5、积极、正面、乐观;6、目标视觉化、制作“梦想版”;7、先灭形容词,量化表述;8、走路比平日稍快30%,语速比平日稍快30%;9、微笑、热情;10、用心倾听、点头;11、每天有意识地、真诚地赞美他人三次以上;12、经常写“感谢卡”,哪怕是写在便签纸上;13、每天自我反省一次以上;14、每天进步一点点;15、每天运动一点点;16、太棒了;17、同情心;18、六点优先工作制(每天全力以赴完成6个优先工作);19、职场5S(整理、整顿、清扫、清洁、素养);20、学会理财;21、恪守诚信,说到做到;)1、优秀员工分享:分享要从积极正面入手,切忌负面传播。
晨会流程标准汇总
晨会流程标准主持人:7:30准时开会。
所有人员提前 2-5分钟到会议室,舞蹈音乐开始后到会议室个人红旗 -5面。
1、激情开场(积极主动、有激情、有状态,主持人选 2个部门,每人加红旗 5面2、部门经理汇报参会人数(7:25之前核实好本部门人数标准:有激情、有状态、吐字清晰、声音洪亮内容:各位家人早上好, XX 部应到 XX 人,实到 XX 人, 1人值班(X 人请假 /休班。
值班人员不得超过 1人,不得存在“不知去向” 。
出现一项部门经理乐捐 10元, 不参加晨会非当日值班人员个人红旗 -10面。
3、阅示企业文化标准:有激情、有状态、吐字清晰、声音洪亮4、部门经理汇报昨日结果今日目标标准:声音洪亮、数字准确、有激情、有状态。
内容:各位家人早上好, XXX 部昨日营业额 XX 万,达成 A/B/C目标。
今日挑战 A/B/C目标。
(达不成怎么办,是否要征求孙总和大家意见5、部门经理汇报昨日红旗结果标准:声音洪亮、数字准确、有激情、有状态。
内容:各位家人早上好,昨日 XXX 部 XXX/XXX/xxx(晨会 +-,卫生 +-,工作质量+-,纪律 +-, 个人得旗多少面,累计得旗多少面。
昨日团队得旗多少面,累计团队红旗多少面。
6、有请统计员公布昨日 PK 结果标准:声音洪亮、数字准确、有激情、有状态7、有请各部门经理选择今日 PK 对手标准:走到 PK 对手面前,正视对方目光内容:XX 部挑战 XX 部团队红旗 XX 面, 是否接受挑战, 对方回应“接受挑战” 。
三击掌, 同时喊道“加油、加油、加油” !8、今日知识分享标准:有激情、有条理、有主题、有感受、与工作相关(+5,不达标每一项 -1面9、问题对接 (对接、被对接 +5面,规定时间内呈现结果被对接 +5面标准:工作相关、当天能有结果、被对接人有承诺什么时间完成,完不成怎么办。
10、感恩挑战标准:感谢对方要有具体的时间、具体的事、有主题、有感受。
员工早会流程七步曲
员工早会流程七步曲
《员工早会流程七步曲》
嘿呀,咱来说说这员工早会的流程七步曲哈。
每天早上到公司,第一步呢,那就是大家先嘻嘻哈哈地打个招呼,“哟,早啊!”“嘿,你来啦!”就像一群老朋友见面似的。
然后呢,第二步,咱们得排排站好,可不能歪七扭八的,就像学校里做早操那样整齐。
接着第三步,主持人得闪亮登场啦!有一次啊,咱那个主持人小李,一上来就特别逗,开场白说得那叫一个有趣,把大家都逗乐了。
第四步呢,就是开始汇报工作啦,这个时候大家都一本正经的,把昨天干了啥,今天要干啥,说得清清楚楚。
再然后到了第五步,领导开始讲话啦,有一回领导讲得特别带劲,手舞足蹈的,就跟在表演似的,把我们都给吸引住了。
第六步,大家一起喊喊口号,鼓鼓劲,那声音,简直能把房顶都给掀起来。
最后第七步,散会啦,大家就各忙各的去喽,开始新一天的工作。
这就是咱员工早会的流程七步曲,每天这么来一遍,感觉一天都有精神头呢!
怎么样,是不是挺有意思的呀,这就是咱平常上班的小场景,虽然普通,但也充满了乐趣呢!。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
今天的拜访计划
今天准备______访,预计达成活动量______分。拜访目的分别是______ 。(汇报拜访的目标) 这两个客户是______ (汇报客户的来源),我今天去的目标是______ ,我准备采取的方法是 ______ (汇报销售策略)
□客户经营□销售/增员面谈□送计划书□签投保书□收保费□其他服务_________
达成结果:每人交3个名单出门
•圈中人寿险资源网收集整理制作,未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发,违者必究
现场活动管理的重要手段:提高工作效率,能帮助业务员提升有效动量,从而提升业绩。 降低营销员电话约访心理压力: 营造更好的销售氛围,大家一起行动、帮助伙伴降低
15
时间 3分钟 10分钟 3分钟 5分钟 15分钟
5分钟 10分钟
周二
总结启 动
周三 周四 周五
敬业时间
逻辑对战(备选)
喜讯报道
实作分享
增员专 业务专 业务专
题
题
题
政令宣达(备选)
行动时间
周一
冲刺专 题
➢每天10分钟,落实组员今日拜访计划,确保组员每天活动量
序号 1 2 3 4 5
姓名
今日拜访计划登记表
主要 内容
操作 方式
8:20-8:25 8:25-9:00 9:00-9:30/9:40 9:30-10:30
10:20以后
大早会主持人 各直辖组主管 分组进行
大早会主持人
各直辖组主管 分组进行
各直辖组主管
✓ ✓ ✓
晨操 司歌、 司训
✓ ✓ ✓ ✓
活动量管理
✓
成果分享
✓
问题交流与解答 ✓
1、要求属员在小组早会前完成活动量登记 2、每名属员依次汇报自己访量情况,活动得分,主管做好记录 3、属员汇报完成后,主管简单点评 4、这个环节是小组早会的重要环节,必须固化执行
•圈中人寿险资源网收集整理制作,未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发,违者必究
昨天的拜访情况
昨天计划______访,实际完成______访,达成活动量______分。(如果有未完成的计划或临时变 动,需说明原因)。
天
早训
通关
周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五
阶梯图 寿险营销的七个开放文化+保险三大金点
五饼图
周一:讲解本周通关内容 周二训练 周三训练
周四营业部负责人及主管通关 周五全员通关 本周集中增员周
7
活动汇报操作要领
主管活动量管理操作要领
• 人少的小组可全员汇报,人多的小组可抽查汇报 • 仔细听、认真记,善于发现汇报中暴露出的问题 • 汇报结束后,给予简练的肯定、点评 • 共性问题集中解答,个性问题个别辅导,组内无
法解答的问题提交职场 • 每一个组员的活动量情况需要每天登记在《小组
活动量登记表》上,并提交职场,职场汇总后需 填写《职场活动量登记表》,并提交经理室。
3、要分享必须注意提前做好沟通,保证分享的效果和内容
4、这个环节无需每次必选,以保证小组早会内容紧凑,后续环节时间充裕。
➢ 目的:履行主管辅导职责,解决属员实际问题(10分钟) ➢ 对象:全体参与 ➢ 要点:
1、小组早会现场对拜访和工作中遇到的问题进行收集汇总 2、收集汇总的问题早会结束后进行以一对多或一对一辅导形式进行 3、时间控制在3分钟左右,注意气氛掌控,避免变成负面的吐槽会 4、这个环节无需每次必选,需要注意时间把控,确保后续环节时间充裕
一张图读懂国寿成长之路(基本法晋升路径) 夫妻互保图+T型图(xx)
周一:讲解本周通关内容 周二训练 周三训练
周四营业部负责人及主管通关 周五全员通关
保额销售法-奔驰图
标准普尔图
第一周
第三个月
第二周 第三周
第四周
•圈中人寿险资源网收集整理制作,未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发,违者必究
周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五 周一 周二 周三 周四 周五
•圈中人寿险资源网收集整理制作,未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发,违者必究
➢ 目的:培养分享人员能力,以先进引导,激励全员士气,形成团队分享式学习氛围。 ➢ 形式:主持人提问、伙伴分享 ➢ 要点(5分钟)
1、有出单或者增员的伙伴,可以让当事人简要分享自己的心得和做法
2、控制分享的内容和时间,围绕分享要点,只讲具体做法,整个分享环节控制在4 分钟内
•圈中人寿险资源网收集整理制作,未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发,违者必究
➢ 目的:布置近期工作重点(5分钟) ➢ 分工:主管讲解、全员参与 ➢ 要点:
1、根据周经营主题,承接目标责任,落实营业部经理每日工作要求 2、根据属员签约年限和实际能力合理分解工作任务、业务目标 3、确认、追踪当日组内工作分工与落实 4、注意工作安排简洁、重点突出、最好以鼓励形式收尾
小组职场训练二早——二早练流程
周四、周五
周四
总结: 对周三的通关情况进行小结, 再次讲解话术原理和通关要领 通关:对周三未通关人员进行补通关
第二周
第一个月
第三周
第四周
第五周(跨8月)
•圈中人寿险资源网收集整理制作,未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发,违者必究
白板会职训行事历(一季度)
日期: 序号
年 月日
成果描述
主管
小组人数
今日参会 人数
参会率
昨日有拜访行 动的组员数
小组昨日8分 人力
昨日小组 8分人力
占比
成交保 费
成交件数
客户经营人 新增转介绍
数
客户数
准增员面 谈人数
增员邀约 人数
今日人均访 量计划
1 2 3 4 5 6 7 8 合计 备注栏:
小早活动量管理桌 卡,每个小组一张
工作安排
• 干部早会重点内容强调 • 业务现状 • 经营重点 • 考核预警 • 本组近日活动安排 • 8分工作制点评
• 强调经营重点; • 传达公司政策和制度要点; • 结合本组状况,做重点工
作提醒; • 对昨日线上工具使用情况
进行点评和问题解答
•圈中人寿险资源网收集整理制作,未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发,违者必究
小组活动量早会分为5个环节,其中活动量汇报和问题交流 为必选环节。(30分钟)
序号
标准流程
1
活动量汇报(必选)
2
成果分享
3
问题交流与解答
4
工作安排
5 工作日志上收(可选)
时间
10分钟 5分钟 10分钟 5分钟 3分钟
负责人
主管 小组成员 全体成员
主管 主管
➢ 目的:检查与检视属员活动量,达成8分人力情况,养成良好工作习惯。(10分钟) ➢ 对象:主管主导、全员参与,日常管理功能组督导 ➢ 要点:
周一
说明:讲解今天的训练内容、 本周时间安排 示范:主管和星导做示范演练 要求:布置家庭作业(背诵)
•圈中人寿险资源网收集整理制作,未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发,违者必究
周二(视频会后)
演练
演练者: • 话术完整、自然、熟练 • 画图准确、边画边讲
观察者: • 仔细听、认真看 • 每一遍观察就是一次背
1、主管讲解训练内容并确定通关重点
2、训练内容可以循环重复,主管对当日训练情况做小结
3、会上训练与会后辅导要结合,技能较弱新人会后单独辅导
➢ 目的:通过每位属员自己画图,强化每阶段的训练内容并通关 ➢ 对象:全体参与,日常管理功能组现场巡查,全员参与 ➢ 方式:白板/白纸画图的形式; ➢ 步骤:
1、根据今天讲解内容进行演练(内容不宜多,3分钟内解决); 2、训练主要以背诵、演练为主,三分讲七分练(画图) 3、训练内容可以循环重复,主管对当日训练情况做小结 4、小组早会的核心流程,必须保证充足的训练时间
创业面谈表 爬坡图+太阳图(xx组合)
V型图+对比图 分类图+保额图
周一:讲解本周通关内容 周二训练 周三训练
周四营业部负责人及主管通关 周五全员通关
周一:讲解本周通关内容 周二训练 周三训练
周四营业部负责人及主管通关 周五全员通关
早会流程
早会开始
小组活动量管理早会
职场大早会
小组训练早会
时间 召集人
对于打电话的恐惧感和挫败感。
增强主管对团队辅导训练能力:主管对组员的工作状态有更直观的了解,对组员的销售
活动有更多的掌控,能更有针对性的安排辅导和训练。
统一邀约,更有氛围; 辅导更有针对性,更高效(活动量管理更有抓手); 每天小早主管直接根据表格辅导昨天拜访情况。
•圈中人寿险资源网收集整理制作,未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发,违者必究
电话
拜访目标
□客户经营□销售/增员面谈□送计划书□签投保书□收保费□其他服务_________
□客户经营□销售/增员面谈□送计划书□签投保书□收保费□其他服务_________
□客户经营□销售/增员面谈□送计划书□签投保书□收保费□其他服务_________
□客户经营□销售/增员面谈□送计划书□签投保书□收保费□其他服务_________
2020 夯实基础 基业长青
职场早会标准流程
•圈中人寿险资源网收集整理制作,未经圈中人寿险资源网授权请勿转载转发,违者必究