新形势下对国有企业年轻干部培养新机制的思考
国有企业年轻干部培养存在的问题及对策思考
国有企业年轻干部培养存在的问题及对策思考摘要：国有企业教育培养年轻干部群体应当充分考量员工长远的发展规划，打破内部原有陈旧、落后的人员晋升以及教育培训体系。
本文对国有企业年轻干部培养的问题及对策进行分析和探讨，并对当前企业培训体系的建设工作指明方向。
关键词：国有企业；年轻干部培养；问题；对策引言：培养国有企业年轻干部是一个循序渐进的过程，应当建立健全系统化、专业化的培养机制，制定全方位、立体式的培养计划，为员工设计科学、合理的学习成长道路，规划科学职业生涯，进而推动年轻干部提升专业技能和综合素养，实现更加长远稳定的发展。
一、国有企业年轻干部培养存在的问题分析（一）培养规划重“当下”轻“长远”国有企业的干部培养大多根据岗位设置及职责分工的需要来安排部署人力资源配备，组织开展为解决当下工作生产、经营、管理进程中的“燃眉之急”的定向培养，只注重“当下”而不考虑“长远”，没有从企业宏观的发展角度并结合员工个人能力及特点来指定培养计划。
此举能够推动员工在短期内完成某一业务技能水平的大幅提升，但在综合能力的培养上有所欠缺，未重视后续长远、稳定的发展所需要的综合能力培养，以至于国有企业年轻干部群体人才的职业生涯规划眼光越来越狭窄，困在当前岗位，无法打破专业壁垒，无法成为复合型人才。
（二）培养层次重“高层”轻“中层”国有企业的年轻干部的培养工作大多着重于高层干部群体，如企业内部厅级单位往往比企业内部科级、股级单位投入更多的资源，提供更便利的政策来保障单位干部群体成长成才。
其根本原因是国有企业高层领导大多具有“只需要定向化培养高层次的领导团队，再通过一层带动一层完成相应的能力提升即可”的固有思维。
在国有企业内部的重大事项决策过程中，高层干部群体具有决定权，而中低层次人才群体往往只具有“执行权”，因此教育培养更加注重对高层干部群体的能力提升，如此一来，高层对低层干部群体的能力推动提升往往是“千人千面”，不具备公平、公正、公开性，培训效果出现差异性。
新形势下青年干部培养问题的几点思考
2012年第4期胡锦涛总书记在全国人才工作会议上曾经强调：“青年是祖国的未来、事业的希望。
要把培养造就青年人才作为人才队伍建设的一项重要战略任务，加大工作力度，完善工作制度，采取及早选苗、重点扶持、跟踪培养等特殊措施，使大批青年人才持续不断涌现出来。
要不拘一格、广纳群贤，破除论资排辈、求全责备观念，在实践中发现人才、培育人才、锻炼人才、使用人才、成就人才。
”长期以来，我们党一直把青年干部的培养作为一项战略任务。
在新的历史时期，青年干部的培养面临诸多新问题和新挑战，因此，研究青年干部成长的内在规律，探索青年干部的培养方法，成为新时期党的干部工作的一项重大课题。
一、青年干部培养问题的重要意义在中国市场经济和现代社会不断完善、发展的今天，打造一支素质过硬的青年干部队伍至关重要，它关系到史时期，要巩固和发展我国改革开放以来所取得的伟大成就，实现党在新时期提出的宏伟目标，关键在于建立一支德才兼备的青年干部队伍。
在社会主义市场经济的新形势下，各级组织和领导干部面临着新的机遇，更面临着前所未有的新挑战，而这种挑战归根结底是对领导素质和能力的挑战。
因此，青年干部的培养，是关系到党的事业兴旺发达和国家长治久安的重大问题，具有重要和深远的历史意义与现实意义。
1、加强对青年干部的培养，是适应中国社会转型新形势的需要。
改革开放以来，我国社会经历了从计划经济到市场经济、从传统社会到现代社会的全方位转型。
社会转型产生的新形势和新问题体现在经济、社会、文化等各个方面，具体表现在如下几个方面：首先，随着改革开放的不断深入和社会主义市场济体制的不断完善，我国的社会经济成分、组织形夏淑华禚丽华新形势下青年干部培养问题的几点思考2012年第4期。
新形势下国有企业加强和改进年轻干部培养选拔工作的思考
新形势下国有企业加强和改进年轻干部培养选拔工作的思考作者：徐公超来源：《科学与财富》2019年第25期摘要：培养选拔优秀年轻干部是关系党的事业薪火相传和基业长青的根本大计。
笔者针对国有企业年轻干部培养选拔工作存在的矛盾和问题，提出了新新形势下加强和改进国有企业年轻干部培养选拔的对策和建议。
关键词：年轻干部;培养选拔 ;问题;对策一、加强国有企业年轻干部培养选拔工作是贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想的战略举措（一）抓好年轻干部培养选拔工作是确保党和人民事业后继有人的客观要求。
习近平总书记强调：“实现中华民族伟大复兴，坚持和发展中国特色社会主义，关键在党，关键在人，归根到底在于培养造就一代又一代可靠接班人。
这是党和国家事业发展的百年大计。
”建成社会主义现代化强国，实现中华民族伟大复兴的中国梦，需要一批又批年轻干部接续奋斗。
因此，从党的事业薪火相传和国家长治久安的高度，必须从解放思想、科学规划、抓早抓好入手，培养选拔一定数量规模的优秀年轻干部，为党和国家的事业提供坚实组织基础与干部保证。
（二）加强年轻干部培养选拔工作是加快国有企业改革、推动转型发展发展的根本保证。
随着国有企业改革不断深入，在科技进步日新月异和国际国内市场竞争日趋激烈的复杂形势下，对国有企业领导干部的素质提出了新的更高的要求，急需一大批优秀年轻干部担当重任。
年轻干部最大优势是思路开阔，知识面广，开拓创新意识强，懂经济、善经营、会管理、通技术。
这些特点正是国有企业改革发展所急需的。
因此，要加快国有企业改革发展的步伐，就必须加快企业年轻干部的培养选拔工作，这是推进国有企业加快发展的关键。
（三）加强年轻干部培养选拔工作是优化企业领导干部队伍的迫切需要。
当前，国有企业普遍存在干部队伍年龄结构不合理，年轻干部比例偏低，队伍整体老化等问题。
同时，受文化知识结构、年龄结构不合理等因素影响，部分干部思想保守，开拓创新精神不足，使得企业缺乏改革动力，经济效益不断下滑，国有资产保值增值受到威胁。
锻造高素质专业化优秀年轻干部队伍——国有企业年轻干部队伍建设现状及思考
锻造高素质专业化优秀年轻干部队伍——国有企业年轻干部队伍建设现状及思考摘要：国有企业在年轻干部队伍建设上，应当以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，坚持党管干部，贯彻落实党的组织路线；加强制度建设，建立健全选人用人机制；培养年轻干部，不拘一格选用优秀人才；充实后备队伍，招录优秀人才；注重实践锻炼，一线磨练提升素质能力；健全从严管理，落实严管厚爱关心干部。
关键词：国有企业；干部队伍；年轻化在党的二十大精神的召唤下，立足新时代，国有企业应当以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，团结带领全体干部职工认真贯彻党的二十大及系列全会精神，贯彻落实中央关于年轻干部选拔培养要求，大力培养选拔优秀年轻干部。
一、坚持党管干部，贯彻落实党的组织路线加强思想理论武装。
培养建设年轻干部队伍，加强思想理论武装尤为重要。
在精准分析研判基础上，通过制定政策、创新机制、改善环境、提供服务，进一步强化科学理论武装与指导，确保人才发展、年轻干部培养的正确方向。
要落实好“理论中心组学习”“第一议题”等相关学习教育形式，引导广大青年干部学习落实有关精神，在工作实际中落地落细。
坚持党管干部、组织选人。
把培养选拔年轻干部作为确保党的事业薪火相传的战略任务，着眼长远发展战略，统筹选用育留各个环节，坚持精准科学实施，确保干部队伍分析研判、优秀年轻干部库、优秀年轻干部选拔任用等工作做深做细做实，把关心年轻干部健康成长作为义不容辞的政治责任。
二、加强制度建设，建立健全选人用人机制深化选拔制度改革。
持续完善干部选拔制度体系，加强年轻干部关心关爱，为年轻干部成长铺路，为敢于担当的干部担当，营造激励改革创新、护航闯关蝶变良好氛围。
优化选人用人机制。
建立健全有利于优秀年轻干部脱颖而出和人才辈出的选人用人机制。
重视干部队伍情况分析研判，在精准分析研判基础上，通过完善科学合理的选拔任用办法、推行优秀年轻干部综合比选、试点“职业经理人”制度、推行“虚拟股权激励”、上线人力资源信息系统等实际措施，有效推动干部选拔任用、薪酬与激励机制完善升级，拓宽优秀年轻干部选用及培养途径，进一步强化科学理论武装与指导，确保人才发展的正确方向，激发人才活力和动力。
调研报告-对新时代国企年轻干部队伍建设的思考
调研报告－对新时代国企年轻干部队伍建设的思考调研报告：对新时代国企年轻干部队伍建设的思考一、背景介绍近年来，随着国有企业改革的推进和现代化管理的要求，年轻干部在国有企业的重要性日益凸显。
然而，我们也面临着一些新的挑战，例如如何培养和选拔优秀的年轻干部，以及如何构建高效的年轻干部队伍，从而推动国有企业的可持续发展。
为了解决这些问题，我们进行了一项关于新时代国企年轻干部队伍建设的调研。
二、调研目的和方法本次调研的目的是为了分析和探讨新时代国企年轻干部队伍建设中存在的问题，并提出相应的解决思路和对策。
我们采用了定性和定量相结合的方法，通过问卷调查和专家访谈的方式，对不同国有企业的年轻干部进行了调研。
三、调研结果1. 年轻干部培养机制不完善调研结果显示，许多国有企业在年轻干部培养方面存在缺陷。
一些企业过于注重短期目标的达成，而忽视了干部长期发展的规划。
在选拔和培养年轻干部时，仍然倾向于注重资历和背景，而忽视能力和潜力。
此外，年轻干部培训的内容和方法也需要进一步改善。
2. 年轻干部队伍结构存在问题调研中发现，许多国有企业的年轻干部队伍结构不合理。
年轻干部中普遍存在职称、职位和工作经验过少的问题。
这些问题不仅限制了年轻干部的个人发展，也在一定程度上影响了企业整体的发展。
3. 缺乏良好的激励机制年轻干部在国有企业中往往面临着职位晋升机会少、晋升速度慢的问题。
此外，许多国企的薪酬体系、绩效考核和晋升制度等方面都存在需要改进的空间。
这些问题会对年轻干部的积极性和创造力产生一定的影响。
四、对策和建议1. 完善年轻干部培养机制国有企业应筹建更完善的年轻干部培养机制，其中包括建立科学的选拔机制、完善培训体系、加强岗位轮岗和跨部门培训、注重实践经验的积累等。
同时，也应加强对年轻干部的个人发展规划和指导，鼓励他们通过学习和实践来提高自己的能力、素质和经验。
2. 优化年轻干部队伍结构国有企业应重视年轻干部队伍结构的优化，通过合理的晋升机制和岗位安排，使年轻干部能够全面发展和提升自己的能力和素质。
新形势下国有企业领导干部管理工作浅析
新形势下国有企业领导干部管理工作浅析摘要：国有企业领导干部是促进国有企业改革与发展的骨干力量，直接关系着企业的发展与壮大。
自党的十八大以来，全面从严治党，落实党管干部原则，已经成为新形势下国有企业干部管理的新常态，为不断加强和提升干部管理工作，围绕干部管理过程中的关键环节，提出了新形势下国有企业从严管理干部的几点思考。
本文从干部队伍现状出发，认真分析了存在的潜在问题，并从干部信息化管理、干部综合考核评价及年轻干部管理等方面提出工作思考，探索新发展路径，实现企业改革发展储备强有力的“主力军”。
关键词：国有企业党管干部考核评价年轻干部引言：习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调，国有企业领导人员必须做到“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”。
可以说，对新形势下国有企业领导人员提出了“新标准”，为国有企业选人用人工作树立了“风向标”。
坚持党要管党从严治党，关键就是要管好干部这支核心队伍，全面从严管理干部，做到“真管真严、敢管敢严、长管长严”，让他们在项目施工一线摸爬滚打、锻炼成长，既要从严管理，又要关心爱护，帮助他们树立正向激励的鲜明导向，让他们放开手脚干事、甩开膀子创业，进而适应新形势下国有企业深化改革与发展的需要。
正文：党的十八大以来，中央巡视组先后开展了多轮巡视工作狠抓落实整改，陆续出台了一系列从严管理干部的制度规定，对领导干部管理力度之大、要求之严,彰显了中央从严管理干部的决心。
新形势下，全面从严管理干部已体现在干部人事工作的整个过程，成为干部管理工作的新常态，既改变了干部的生态环境，又给干部工作带来了新挑战，也带来了新机遇，我们必须以积极的姿态，抓住机遇，迎接挑战，主动作为，努力把从严管理转化为新动力，推动干部人事工作实现新发展。
一、干部队伍结构现状严格坚持党管干部原则，合理确定干部管理范围，明确干部管理职位职数，严格按照精简、统一、效能和扁平化管理原则，实现分类分级，实施科学管理。
新形势下科技型国有企业优秀年轻干部培养探析
人力资源MODERN ENTERPRISECULTURE712021.11(上)第31期 总第574期新形势下科技型国有企业优秀年轻干部培养探析黄诚 孟欣 中科芯集成电路有限公司摘 要 为政之要，惟在得人。
优秀年轻干部是科技型国企的中坚骨干力量，企业要明确选拔标准、科学合理评估、系统培训培养，提升优秀年轻干部的能力素质，为国企高质量发展提供有力的组织保证。
关键词 科技型企业 优秀年轻干部 干部培养中图分类号：E123 文献标识码：A 文章编号：1674-1145（2021）31-071-02随着知识经济时代的到来，社会经济发展进入新常态，科技型企业尤其是科技型国有企业肩负着科技自立自强的历史使命。
新形势下，国家提出“创新驱动发展”战略，而创新驱动发展的核心要素在于人才，这就要求科技型国有企业必须树立“人才是第一资源”的理念，坚持人才优先发展，建立健全优秀年轻干部管理体系，为科技型国有企业输送一大批“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的好干部，从而加速促进科技自立自强进程，加快推动国有企业高质量发展。
一、培养优秀年轻干部的时代意义（一）有利于引领国企改革，促进高质量发展时代的变迁、社会的发展、科技的进步，市场竞争愈发激烈、经营管理愈发复杂，国企改革进入“深水区”，对国企干部提出了越来越高的要求，需要国企干部接受新思想、掌握新知识、学习新技术、运用新方法，推动思维方式、组织方式和工作方式的转变，保持持续的变革更新。
因此，做好优秀年轻干部的培养、选拔和使用，为各级管理岗位提供足够的适应新时代竞争需要的优秀人才，是国企改革和高质量发展的重要保障。
（二）有利于完善国企人才工作体系，激发创新创业热情系统性地培养选拔优秀年轻干部，可以有效提升年轻干部的工作能力、积累工作经验。
而能力的提升是激发年轻干部个人主动性的一种有效方式。
因此，培养选拔优秀年轻干部有利于积极重塑年轻干部的工作方式，激发年轻干部的工作热情；有利于营造积极向上的工作氛围，促进人才发展，完善人才工作体系。
新形势下国有企业坚持从严管理干部的思考
新形势下国有企业坚持从严管理干部的思考随着社会主义市场经济的不断发展与完善，国有企业作为国民经济的重要组成部分，在新形势下，如何坚持从严管理干部成为一个亟待解决的问题。
干部作为企业的中坚力量，对于国有企业的发展至关重要。
本文将从几个方面探讨新形势下国有企业坚持从严管理干部的思考。
坚持德才兼备的原则德才兼备是干部选拔的基本原则，也是国有企业坚持从严管理干部的首要条件。
过去，由于考虑角度的不同，往往只重视一个方面，或者只注重干部的道德品质，或者只追求干部的专业能力。
新形势下，国有企业应坚持德才兼备的原则，既要有政治上的过硬素质，又要具备专业能力和业务经验。
只有这样，才能保证干部能够适应企业发展的需要，为企业的发展提供强有力的支持。
健全选拔机制，确保公平公正国有企业在选拔干部时，必须要建立健全的选拔机制，确保公平公正。
首先，要明确干部选拔的标准和程序，并加强对选拔过程的监督，防止不正当干扰和腐败现象的发生。
其次，要注重干部的考察和评估，选拔出真正能够胜任岗位的人才。
同时，还要加强对干部的培训和发展，提升其综合素质和能力，为企业的发展提供有力的支撑。
建立激励机制，激发干部的积极性国有企业要坚持从严管理干部，必须要建立激励机制，激发干部的积极性。
首先，要根据干部的业绩和贡献，进行公正合理的薪酬分配，让干部感受到自己的努力和付出得到了公正的回报。
此外，还可以通过企业内部竞聘等方式，提供晋升和发展的机会，激发干部的上进心和创造力。
同时，还要加强对干部的培训和职业发展规划，让干部在工作中能够不断提升自己的能力，为企业的发展做出更大的贡献。
加强监督和问责，形成长效机制国有企业坚持从严管理干部，离不开强化监督和问责。
首先，要加强对干部履职情况的监督，确保干部在工作中能够严格按照规章制度履职尽责。
其次，要建立健全的问责机制，对工作失职、渎职行为严肃追责，确保干部在任职期间依法依规行事。
此外，还要加强对干部的培训和教育，提高干部的纪律意识和责任意识，形成长效的管理机制。
企业年轻干部培养选拔工作的几点思考
企业年轻干部培养选拔工作的几点思考摘要：在企业的不断发展中，必须具备一批具有创新理念的年轻干部处于领导岗位，正确组建调配与引导，使年轻干部有效发挥其重要的作用，这也成为企业发展的希望所在。
因此，要通过严格的管理，持续完善选拔制度，不断给予创新，鼓励勇于承担的年轻干部在工作岗位上不断努力，为年轻干部的有效成长提供良好的环境，严格依照纪律与规则，提高选拔干部的公信力，以便企业可以培养出更加有利于国家发展的企业家。
下载论文网关键词：企业年轻干部；培养选拔在企业的不断发展中，必须具备一批具有创新理念的年轻干部处于领导岗位，使年轻干部有效发挥其重要的作用，这是企业发展的希望所在。
因此，要通过大胆创新，严格管理，持续完善选拔培养制度，不断鼓励勇于担当的年轻干部在工作岗位上勤奋工作，努力奋进，为年轻干部的有效成长提供良好的环境。
严格依照纪律与规则，提高选拔干部的公信力，以使企业可以培养出更加有利于国家发展的企业家。
一、企业培养选拔年轻干部的必要性企业年轻干部的培养选拔是人力资源管理的重要方面。
在当前时期，随着科学技术的迅猛发展，企业的成长速度不断加快，经营规模迅速扩张，生产经营和技术创新能力不断提档升级，对人力资源的需求和管理提出了更加迫切，更高更严的要求。
为了适应新形势的需要，企业必须建立起一套全新的选拔培养年轻干部的制度和办法，完善选拔培养年轻干部的标准与内容，广开人才选拔，招揽，引进之路。
只有这样，企业的发展才具有永续的不竭动力。
如果一个企业不重视青年人才的积累和素质的提高，企业的发展必然成为无源之水，无根之木，一步步走向萎缩消亡之路。
这就要求现企业领导班子必须在年轻干部培养选拔方面改变理念，勇于探寻，加快人才资源的招揽，引进，培养。
依照其成长的规律改变其工作的任务与环境，使其经受更加全面的锻炼，积累更加丰富的工作经验，填补不足之处，展现出特殊的优势。
还需充分理解和信任年?p干部，不求全责备，不强加束缚，对其热情与活力给予保护，对工作中出现的问题和失误，要善加引导，帮助其总结经验，吸取教训，在成功与挫折中不断探索，不断成长。
关于国有企业年轻干部培养选拔的思考
作 为领 导干部 的考 核 内容 ，缺 乏 内在 的动 力和外 在 的压力 。 四是 缺 乏备 用结合 机制 。在 后备 干部 工作 中 ，不 同程 度存在 着重 数量 轻质 量 、重 选拔 轻培 养 、备 用脱 节的倾 向 ，既浪费 了组 织 的培养 ， 又挫 伤 了干部 的积 极性 ，对未 来后 备干部 的培养选 拔也 产 生一定 消极 影 响。
第 二 ，工作机 制 不够健 全 。一是 缺 乏 目标规 划机 制 。一些企 业缺 乏 年轻 干部培 养选 拔 长期 性 、纲 领 性机 制 ，没有 明确 的 目标 和定 位 。操作 性不 强 。二是 缺少 干部 队伍 畅通 机 制 。部分企 业 能 上能 下 的机制 未完 全形 成 ，存 在干 部 “不 到年 龄 不退 休 ，不犯错 误不 下 台”、“能上 不能 下 ”等现 象 ，导致 领导 职位 “满员超 载 ”， 优 秀 年轻 干部 难 以进 入领 导 岗位进 行锻 炼 。三 是缺 乏 选拔任 用 责 任机 制 。一些企 业针 对培 养 选拔 年轻 干部 工作 还没 有 形成 一级 抓 一 级 、下级对 上级 负 责 、一 把手 负 主要 责任 的机 制 ，也没 有将 其
一－～ ＭＯＤＥＲＮ
员工工程 寓 ＮＵＬ ＴＴＥｕ ＲＰＲＲ￡ ￡
关于 国有企业年轻干部培养选拔的现状 及 存在 的主 要 问题 、 为积极 适 应企 业持 续发 展 的要 求 ，国 有企 业十分 重视 年轻 干
部 培养 选拔 工 作。通 过积 极搭 建锻 炼成 长 平台 ，选派 优秀 年轻 干 部 到急 难险 重 岗位 实践 锻炼 ，培 养选拔 方 式不 断创 新 ，制度化 水 平 不断 提高 ，年轻 干部 的理论 武装 、业务 培 训和 实践 锻炼 都取 得 了较好 的成 效 ，大批 德 才兼备 的年 轻 干部 得到 培养选 拔 ，干部 队 伍 结构 不断 调 整优 化 ，各 级领 导班 子新 老 交替顺 利 实现 。但 随着 国有企 业 改革 的不 断深 化 ，干部 队伍 素 质 与结构 仍然 不能 满 足新 形 势新 任务 的 要求 ，年轻 干部 的培 养选 拔 工作仍 需不 断 改进 和完 善 。
加强国有企业青年干部培养
69MODERN SOE RESEARCH 现代国企研究August, 2023加强国有企业青年干部培养国有企业培养青年干部需做到针对性、有效性，要深刻把握青年发展的新特点和规律，做到与时俱进、推陈出新，坚持因材施教、量体裁衣，有针对性、有效性地提升青年干部的素质能力，不断激发新时代青年为做强做优做大国有企业接续奋斗的精神力量。
文＝孟 真党的二十大报告指出，“青年强，则国家强。
当代中国青年生逢其时，施展才干的舞台无比广阔，实现梦想的前景无比光明。
”长期以来，国有企业始终重视青年干部的培养，大批优秀的年轻干部接续成为推动企业改革发展、壮大国有经济的生力军和骨干力量。
新时代新征程上国有企业要进一步精准定位当代青年的特征，深入探索青年的发展路径，持续不断推进青年干部培养工作，为增强企业核心竞争力，做强做优做大国有企业储备优秀人才。
国有企业青年干部培养已有经验国有企业在青年干部培养工作中逐渐形成了大批有特色的经验做法。
在理论学习方面，有的企业分批选派年轻干部参加党校培训，通过党校教育培训增强企业青年干部的政治意识，帮助青年干部从讲政治的高度思考和助力推进国企工作，推动国有企业高质量发展。
有的企业组织参加国资委组织的专题研讨班，学习和领会最新国资国企改革发展理论，把握上级最新要求，提升青年干部理论水平和专业素养。
有的企业与国内知名高校、国家重点实验室合作，共同举办青年干部研修班，共建产学研基地和实验室，推进校企资源共建共享。
通过鼓励青年干部深入开展科研合作，推进科技成果转化，推动产学研协同，有助于实现国有企业转型升级、高质量发展。
在实践锻炼方面，有的企业选择遴选青年人才到机关借调学习，通过借调期间角色和阵地的转变带来站位和视角的转变，有助于青年干部打破固化思维，突破能力局限，锻炼全局意识，提升工作能力；有的企业选派年轻干部到基层一线挂职，有助于培养一批善于做群众工作、能妥善应对复杂局面、有处理实际问题能力的优秀干部，造就一支能密切联系群众、具有较强综合素质和工作能力的干部队伍。
深化改革背景下国有企业年轻干部培养机制研究
深化改革背景下国有企业年轻干部培养机制研究【摘要】年轻干部是国有企业改革发展事业源源不断的动力和支撑。
进入国有企业深化改革新时期，年轻干部高质量培养对推进改革工作、巩固改革成果具有重要意义。
本文从国企深化改革视角，分析当前国有企业年轻干部培养存在的问题，探索年轻干部培养机制的构建模式，并就优化国有企业年轻干部培养机制提出政策建议。
【关键词】深化改革国有企业年轻干部培养一、背景国有企业做强做大做优，关键在人，归根结底在于培养造就一代又一代可靠的事业接班人。
党的二十大报告指出，要“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整，推动国有资本和国有企业做强做优做大，提升企业核心竞争力。
”2023年7月，全国国有企业改革深化提升行动动员部署电视电话会议召开，强调要扎实推进国企改革深化提升行动，正式开启了新一轮国有企业改革，对国有企业干部人才队伍建设提出了更高的要求。
尤其是进入新时期，面对错综复杂的国际国内经济社会形势和日益年轻化的干部选用趋势，不断优化国有企业年轻干部培养机制，切实提高国有企业年轻干部“七种能力”，对国有企业事业高质量发展具有重要意义。
二、当前国有企业年轻干部培养存在的问题（一）培养范畴宽泛化年轻干部是一个相对概念，一般指35岁以下的干部人员，当前还缺乏统一、明确的规范，不同地区、不同单位、不同岗位对年轻干部的界定各有不同。
强化年轻干部培养，首要任务是明确培养的对象范畴，并根据培养对象的成长阶段和特征进行针对性培养。
当前，国有企业普遍缺乏对年轻干部的精准界定，往往“眉毛胡子一把抓”，在培养中不分老中青层次结构，忽略了各个年龄段干部的特点和需求。
（二）培养方向混同化国有企业作为集党的建设、公司治理、生产经营、社会责任等诸多职能于一体的组织形式，不同岗位上的干部人才往往具有专业性、差异性特点。
在思想政治建设基础上，需要因人制宜地设计专业化培养方向，帮助年轻干部构筑长板、弥补短板，以促进年轻干部在专业岗位上发挥更大价值。
新时代年轻干部的培养与选拔机制研究
新时代年轻干部的培养与选拔机制研究第一章引言新时代对于年轻干部的培养与选拔机制提出了更高的要求。
随着社会发展，领导干部队伍中，年轻干部所占比例越来越高，成为了未来干部队伍的主力军。
然而，当今的社会形势复杂多变，干部队伍所面临的挑战也越来越多。
因此，研究新时代年轻干部的培养与选拔机制，有利于做好干部队伍建设工作，为实现党和国家的战略目标做出更大的贡献。
本文从年轻干部的定义入手，对新时代年轻干部的培养与选拔机制进行探讨。
第二章新时代年轻干部的定义年轻干部是追求理想信念，具有一定工作经验和能力，为党和人民事业奋斗终身的干部。
年轻干部要具备勇于承担责任、创新精神、实际工作能力和团结协作能力等基本素质。
新时代年轻干部的定义，主要从三个方面进行考虑：1、年龄层次：新时代年轻干部基本为80后、90后，年龄在35岁以下。
2、工作经验和能力：年轻干部应该具有一定的工作经验和实际工作能力，有良好的工作表现和成绩。
3、立场和素质：年轻干部要有追求理想信念，秉持为人民服务的思想，有一定的领导才能和社会责任感，具有良好的思想政治素质和道德水平，是可靠的政治后备力量。
第三章新时代年轻干部的培养机制1、岗位学习和培训岗位学习和培训是一种重要的培养形式。
新时代年轻干部要通过实践，学习并掌握工作技能及经验，增强实际工作能力。
同时，还要不断提升政治素质，提高政治站位和领导思维。
2、交流学习交流学习是一种积极向上的学习方式。
年轻干部应该注重与其他单位和组织的干部进行交流，取长补短，借鉴先进经验和做法。
3、轮岗实践轮岗实践是为年轻干部提供一种掌握不同工作领域、掌握大局观和领导能力的机制。
通过轮岗实践，年轻干部可以拓宽视野，增强工作能力和素质提升。
4、多元培养方式除了以上三种方式外，还可以通过多元培训方式，如课堂培训、书籍学习、研讨会和讲座等方式，增强培训效果。
第四章新时代年轻干部的选拔机制1、基于能力和才华的选拔针对新时代年轻干部，选拔机制要基于能力和才华。
健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制心得体会
健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制心得体会健全培养选拔优秀年轻干部的常态化工作机制是一个组织体系的重要组成部分，对于培养和选拔出优秀年轻干部具有重要的意义。
在这个过程中，我结合自身的经验，总结了一些心得体会。
首先，要建立健全年轻干部培养选拔的长效机制。
只有建立一个科学合理的机制才能不断培养出更多的优秀年轻干部。
这需要组织制定明确的培养选拔标准和政策措施，并根据实际情况不断改进和完善。
同时，还需要培养选拔工作与干部考核评价、晋升普遍制度等相衔接，形成一个完整的干部管理体系。
其次，要加强年轻干部培训和学习的力度。
年轻干部是组织中的宝贵资源，他们需要通过培训和学习不断提高自身能力和素质。
因此，组织要加大对年轻干部培训的力度，为他们提供系统的培训课程和学习机会，帮助他们不断提升专业能力和领导才能。
同时，也要鼓励年轻干部积极参与工作实践和外部学习，不断开拓视野和提高综合素质。
此外，要建立公正、透明的选拔机制。
只有确保选拔工作的公正、透明，才能保证优秀年轻干部能够脱颖而出。
因此，组织在选拔过程中应该充分尊重市场规律，按照公开、公平、公正的原则进行选拔，并建立与岗位要求相匹配的选拔标准和程序，确保选拔结果的科学性和权威性。
最后，要注意激励潜力和发现潜质。
年轻干部是未来的中坚力量，他们具有较大的成长潜力和发展空间。
因此，在培养选拔工作中应该注重对年轻干部的潜力评估和发现，鼓励他们勇于挑战和创新，为他们提供广阔的发展平台和机会，使他们能够积极投身工作、实现自身价值。
总之，健全培养选拔优秀年轻干部的常态化工作机制对于组织的长远发展至关重要。
通过建立长效机制、加强培训学习、确保公正透明的选拔以及关注激励潜力和发现潜质，可以更好地培养和选拔出优秀的年轻干部，为组织的发展提供强大的人才支持。
在健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制的实践中，我认识到了以下几个方面的重要性和需要注意的问题。
首先，充分发挥年轻干部的积极性和创造力。
关于企业年轻干部培养选拔工作的思考
关于企业年轻干部培养选拔工作的思考企业年轻干部的培养选拔工作，对于企业的发展和未来具有重要意义。
随着经济的发展和企业的不断壮大，年轻干部的培养选拔工作日益受到重视。
良好的培养选拔机制可以有效提高企业的竞争力，也能激发年轻干部的潜力和积极性，为企业带来更多惊喜和活力。
本文将就企业年轻干部的培养选拔工作展开一些思考，一方面探讨如何建立健全的选拔机制，另一方面探讨如何培养年轻干部的能力和素质。
企业应该建立健全的年轻干部选拔机制。
这就需要从岗位设置、选拔标准、选拔程序等多方面来进行规范和完善。
企业需要根据自身的发展战略和业务需求，合理设置各类岗位，明确相关岗位的职责和要求，以便为有潜力的年轻干部提供发展空间和机会。
企业还应该建立一套科学的选拔标准，明确选拔的依据和标准，避免主观因素的干扰，确保选拔工作的公正和公平。
选拔程序也应该相对严谨和规范，确保所有的候选人都有机会展示自己的能力和潜力。
只有建立了一个健全的选拔机制，才能保证年轻干部的选拔工作是科学有效的，从而为企业挑选出更优秀更适合的年轻干部。
企业还应该努力培养年轻干部的能力和素质。
年轻干部往往是企业的未来希望，他们具有朝气蓬勃和创新精神。
他们还需要在实践中不断磨砺和提高自己的能力和素质。
企业需要为年轻干部提供更多的培训和学习机会。
这其中既包括专业技能的培训，也包括管理能力和领导力的培养。
企业还应该注重对年轻干部的思想引导和人才激励，帮助他们形成正确的职业观念和思维方式。
这样，才能真正激发年轻干部的潜力和积极性，为企业的发展注入新的活力。
企业还可以通过一些特殊的手段来加强年轻干部的培养和选拔。
可以设置一些专门的岗位，给予年轻干部更多的锻炼和成长机会。
在这些岗位上，可以让他们承担更大的责任和压力，以此切身体验和提高自己的能力。
企业还可以建立一些激励机制，鼓励年轻干部勇于创新和拓展商业思维。
这样既可以为企业挖掘更多的创新思路和商业机会，也能够为年轻干部创造更好的发展空间和条件。
关于新时代加快国有企业年轻干部选拔和培养的思考
关于新时代加快国有企业年轻干部选拔和培养的思考作者：尚大俭来源：《管理学家》2020年第06期[摘要] 人力資源已经成为新时代各领域、各行业进行可持续竞争发展的核心资源。
在人力资源建设过程中，应高度重视年轻干部的选拔和培养，给予企业建设、改革与发展源源不断的生命力、创新力。
文章以国有企业年轻干部的选拔和培养为研究对象，在明确认知国有企业加快年轻干部选拔和培养的重要性与必要性基础上，结合当前国有企业年轻干部队伍的发展现状提出几点举措，以提升选拔和培养的质量，为国有企业发展奠定良好的人才基础。
[关键词] 国有企业年轻干部干部选拔人才培养中图分类号：C961 文献标志码：A国有企业作为中国特色社会主义事业建设与发展重要的政治基础、物质基础，在新时代建设、改革以及发展过程中应坚持党的领导，贯彻落实党中央文件精神与要求，实现企业高质量发展。
而选拔培养年轻干部则是国有企业战略发展目标实现的前提与基础，在提升国有企业各种能力上发挥着至关重要的作用。
以下是笔者对新时代国有企业年轻干部选拔与培养的几点体会，仅供参考。
一、新时代加快国有企业年轻干部选拔与培养的意义分析（一）促进国有企业发展当前社会已经进入知识经济时代，人力资源成为保障企业稳定与可持续竞争发展的核心资源。
加强人力资源建设，提高企业智慧水平，成为企业转型升级过程中需要关注的重点问题。
在人力资源管理与人才队伍建设过程中，优秀的年轻干部选拔培养是基础工作，也是重点工作。
习近平总书记在十九大报告中指出，青年兴则国家兴，青年强则国家强，青年一代有理想、有本领、有担当，国家就有前途，民族就有希望。
年轻干部作为青年群体代表，其所具有的带领作用、榜样作用是显著的[1]。
与此同时，党中央明确肯定了年轻干部在国家建设与发展中的地位，指出“培养选拔年轻干部，事关党的事业薪火相传，事关国家长治久安。
”在党组织建设过程中、企业转型升级过程中要建设一支忠实贯彻新时代中国特色社会主义思想、符合新时期好干部标准、忠诚干净担当、数量充足、充满活力的高素质专业化年轻干部队伍。
对新时代国有企业加强优秀年轻干部发现培养选拔工作的思考
人力资源MODERN ENTERPRISECULTURE2020.11131MEC 对新时代国有企业加强优秀年轻干部发现培养选拔工作的思考延欣 中粮集团有限公司人力资源部中图分类号：D262 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）11-131-02习近平总书记在全国组织工作会议上强调，实现中华民族伟大复兴，坚持和发展中国特色社会主义，关键在党，关键在人，归根到底在培养造就一代又一代可靠接班人。
国有企业要培育具有全球竞争力的世界一流企业，最关键的也是要建设一支高素质专业化的年轻干部队伍。
这是新时代国有企业的一项重要政治责任和历史责任，是事关事业长远发展的战略任务。
一、国有企业加强年轻干部队伍建设的要求和标准国有企业坚持在干部工作全局中推进年轻干部工作，着眼未来5-10年乃至更长时间的改革发展需要，聚焦各级领导班子建设力争通过3-5年时间，形成日常发现、动态管理、持续培养、适时使用的工作机制，以更宽的视野和更大的力度，持续发现选拔政治合格、质量优良、数量充足的优秀年轻干部。
[1]（一）发现选拔培养年轻干部要把握两方面要求一是要坚持优中选优、讲求质量。
培养年轻干部，不能只看“有没有”“有多少”，更要看“好不好”“优不优”，要做到数量充足与质量优良并重。
要严把德才关，坚持德才兼备、以德为先、任人唯贤，既注重品德，也注重才干，真正把政治过硬、历练扎实、表现突出的优秀年轻干部选拔出来。
二是要防止拔苗助长、降格以求。
年轻干部的成长规律决定了干部培养要有足够时间，实际工作中一般不要破格提拔，防止拔苗助长。
企业要积极为年轻干部成长创造条件，敢于给他们“压担子”，对各方面条件比较成熟的及时提拔使用，对有培养前途的，要放到重大斗争一线、艰苦复杂地方、吃劲负重岗位磨练，让他们在实践中加速成长。
（二）发现选拔培养年轻干部要坚持四个标准一是政治过硬。
国有企业选拔使用年轻干部，首先看政治素质是不是过硬，首先看是不是旗帜鲜明讲政治。
创新国有企业青年干部培育激励机制——基于国企青干代际差别的思考
创新国有企业青年干部培育激励机制——基于国企青干代际差别的思考党的二十大报告指出，青年干部是党和国家事业发展的生力军，培养造就大批德才兼备的高素质人才，是国家和民族长远发展大计。
由此可见，青年干部的教育和培养，是推进伟大事业所需，是应对百年变局所需。
就国有企业而言，由于一些历史性和政治性因素，多数国企存在诸如人员冗杂、企业缺乏活力、员工缺乏干劲等问题，而新时代下的青年干部由于物质条件优越、受教育程度高，普遍具有自信爱国、思维活跃、充满干劲、学习能力强、专业技术水平较高等特点，因此，青年干部是提升国企活力的重要动力，是国企赶超时代发展的重要纽带，加强对国有企业青年干部的培育与激励，对于国有企业在市场化改革中保持核心竞争力具有战略性意义。
一、国有企业青年干部代际差异画像根据北森人才管理研究院2022年开展的国企青年干部画像大数据研究，在271家国有企业的43000余名40以下青年干部中，85后人数占比最多，达到43%，80后占比31%，90后23%，95后人数最少，只占到总人数的3%。
其中，男性占比高达65%，女性为35%。
学历结构方面，本科占比最高，达69%，硕士研究生占比22%，高中及以下7%，博士生占比2%。
综上，在代际方面，国企青干群体基本上呈现80后、85后、90后三足鼎立的局面，其中85后为中坚力量，性别上男性居多，学历水平普遍较高。
相对比非国资系统企业而言，国有企业青干的优势主要体现在敢于担当、团结协作、苦干实干等方面，缺点则主要体现在创新意识不足、团队主动性偏弱以及缺乏决断力。
具体到各代际青干群体的个性维度差异（表1），80后和85后青年干部具有较强的活力和成功愿望，但缺乏领导意愿和决断力，90后和95后青年干部具有较强的成功愿望，但前者抗压性不足，后者则缺乏自信力和精气神，尤为需要关注的是四个代际青干的共同缺点，那就是“创新意识”的缺乏。
笔者认为，青年干部是一个数量庞大且对国企未来发展前途至关重要的群体，对国企青干的培养应当做到在重视的基础上更加精细化，而根据细分的代际差异来建立有所区别的培育激励机制，是值得当前国有企业人才管理者去探索和尝试的。
新时期加强国有企业后备干部培养与管理的思考
新时期加强国有企业后备干部培养与管理的思考发布时间：2021-08-06T15:21:52.793Z 来源：《中国电业》2021年第9期作者：巩杰王言邦[导读] 国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，通过党管干部、党管人才，建强企业领导班子和人才队伍是国有企业党建的独特优势之一。
巩杰王言邦国网安徽省电力有限公司滁州供电公司 239000摘要：国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，通过党管干部、党管人才，建强企业领导班子和人才队伍是国有企业党建的独特优势之一。
这个优势主要体现在贯彻党的领导思想，落实党对干部的选拔任用标准、程序、培养、机制等要求，通过建设高素质专业化的干部队伍，为深化国有企业改革提供坚强保证。
鉴于此，笔者对新时期加强国有企业后备干部培养与管理进行了思考，提出了一些行之有效的工作建议。
关键词：新时期;国有企业;后备干部;培养与管理;思考引言当前，国家已进入新的历史发展阶段，面对矛盾叠加的市场环境，国有企业要实现高质量发展，势必面临更高的竞争压力。
为了更好地推动自身稳定高速健康发展，国有企业应该高度关注人才的储备和培养，尤其是对于未来国有企业发展所需要的管理层人才，更是需要引起重视。
基于此，国有企业应该积极地关注后备干部的有效培养，以便促使自身在具备充足后备干部的前提下，更好地适应于未来国有企业发展新形势。
但是，在当前国有企业后备干部培养和管理中，因相关机制不够理想，不仅难以形成有序管理效果，也很难发挥良好培养作用，有待于从多个角度进行优化完善。
1国有企业后备干部培养现状 2020年的新冠疫情对公司生产经营产生了直接冲击，随之按照市场竞争新变化调整机构，提拔了一批青年后备干部到新领导岗位，迎战疫情，为“十四五”发展蓄力。
但是，这些举措并没有带来立竿见影的效果。
我们发现，一些综合性较高的管理部门，往往难寻胜任力达标的专才，只能“降标择人”，很多新上任干部不能很快适应公司赋予应对疫情冲击新使命，未雨绸缪“十四五”建设。
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新形势下对国有企业年轻干部培养新机制的思考
作者：闫杰
来源：《企业文化》2019年第08期
摘要：经济的发展，促进企业的不断发展，新时代环境下企业间的竞争已经上升到人才的竞争。
面对日益复杂的国际国内环境和繁重的改革发展任务，国有企业如何进一步增强核心竞争力，提高自身抗风险能力，高素质的年轻干部人才是关键所在。
加强年轻干部选拔，创新年轻干部培养机制，是现阶段国有企业改革发展的迫切需要，同时也是深入贯彻的十八大精神思想。
本文就新形势下对国有企业年轻干部培养新机制展开探讨。
关键词：国企改革;年轻干部;培养
随着社会主义市场经济的不断发展，国企的人才流失问题愈演愈烈，如何建立一套完善的“选人、用人、留人”机制是今后国企人事工作的重中之重，要突破人才开发的瓶颈就离不开对后备干部的培养与开发。
一、加强国有企业后备干部培养的重要意义
加强后备干部选拔培养是实现国有企业可持续发展的必然选择。
干部的新老交替是一个持续不断的过程，培养和造就大批优秀后备干部，是促进企业可持续发展的根本保证。
中央提出要重点建设好三支人才队伍，国资委提出在国有企业中要重点建设好五类人才队伍。
后备干部队伍建设好了，国有企业改革发展的接力棒才能顺利交接好，才能保持住稳定协调可持续发展的大好局面。
二、新阶段我国国有企业年轻干部培养的局限性
（1）年轻干部选拔培养机制不够健全。
许多国有企业的年轻干部选拔机制不够健全，主要表现在绩效考核体系缺少细化、量化的标准，约束奖惩机制欠规范化，大多数的国有企业采用的还是传统的绩效考核标准，难以确保公平、公正。
国有企业中享受特殊津贴的人才比例过低，起不到一定的激励作用，高素质人才储备不足，一定程度上阻碍了人才的竞争。
（2）年轻干部发展空间受限，人才流失严重。
国有企业内部普遍存在着“裙带”，“论资排辈”的传统现象，一些刚毕业的年轻人才刚刚进入企业，都是从企业基层做起，很少有发挥才能的机会，更难以受到企业领导的关注和重视，这就严重影响了他们的积极性。
个人能力得不到验证、发挥，自我价值实现不了，离职就在所难免。
（3）年轻干部队伍结构不合理。
随着国内就业形式的多样化，年轻人才的就业压力越来越大，国有企业的年轻人才结构就出现了不合理的匹配现象。
据相关调查显示，在一些国有企业里年轻干部在整个领导队伍中所占比例不高，领导干
部队伍趋于老龄化;企业的生产一线、市场营销等环节的青年人才基本能够满足部门需求;企业后勤的青年人才缺失;专业技术型高端年轻人才欠缺。
三、新形势下国有企业年轻干部培养新机制的创新思考
（一）探索后备干部选拔与培养的新機制，积极营造民主、公开、竞争、择优的选人用人环境
要进一步改进提名的方式方法，突出公信和民主。
一是民主推荐，要坚持走群众路线，按照定向推荐和非定向推荐，分别组织进行干部民主推荐会议和个别谈话推荐。
两者相结合，综合分析、互为补充。
二是个人自荐，提倡干部毛遂自荐，激发干部的自觉能动性，使民主推荐和个人自荐相互结合起来，有效拓宽选拔视野。
（二）立足于国企发展战略，制定年轻干部培养计划
国有企业年轻干部的培养工作，既要从宏观统筹上进行把控，又要关注到细节节点，如制定科学合理的年轻干部培养计划，这是关系到国有企业人才可持续发展的重要保证。
因此，国有企业要立足于企业经营管理的实际情况和需要，结合企业未来发展规划，制定出行而有效的年轻干部培养计划，主次突出，分层逐级管理，在确保国有企业顺利完成改革发展任务的同时，实现国有企业人力资源管理的合理化配置，促进企业经济效益的提升。
（三）突破后备干部“操作关”，规范流程，强化培养使用
一是民主推荐。
参加推荐的人员有企业领导班子成员、中层干部、部分职工代表（人数不少于参加测评会议总人数的15%），根据后备干部资格条件及后备干部按正职不超过1：2、副职不超过1：1的比例进行会议推荐;二是组织考察。
党委组成考察组，对科级、厂处级后备干部考察对象认真全面地逐一进行考察，考察内容重点是德、能、绩、勤、廉和群众基础、创新意识、发展潜力。
考察完成后形成考察材料;三是集体讨论。
党委召开会议，集体讨论后备干部建议人选，按照公司职数规定，确定本单位后备干部名单;四是上报备案。
确定干部名单后，将详细材料：后备干部名单、民主推荐得票数、基本情况表和考察材料上报公司党委审定。
按照培养为主、动态管理、统一使用的原则，加强后备干部队伍建设。
一是加强理论培训和业务学习，不断提高后备干部的政治素养和综合能力。
二是按照“缺什么补什么”的原则，有计划、有针对性地对后备干部进行培训。
三是鼓励和支持开展有利于职业发展的在职学习和自主选学。
（四）建立年轻干部动态管理机制，提高培养的针对性
在多元化社会思潮的影响下，很多国有企业的年轻干部缺少扎实的马克思理论基础和严格的基层锻炼，容易经受不住考验而犯错，这就证实了建立年轻干部动态管理机制的重要性和紧
迫性。
年轻干部动态管理机制首先是加强岗位考察。
年轻干部要实行试用期制，在试用期期间要对年轻干部坚持跟踪指导，定期开展思想理论、业务水平和综合能力的考评。
其次是加强监督。
时刻教育年轻干部要严格自律，服务民众，深入贯彻党风廉政建设，国有企业的纪检、审计、监察等部门要发挥联动效应，加强年轻干部作风监管。
最后是建立年轻干部岗位交流制。
对于刚刚成长起来的年轻干部要加强相互间的交流，这有利于丰富彼此的工作经验，交流情感，提高实践工作能力，帮助年轻干部快速成长。
四、结语
在国有企业组织开展后备干部选拔与培养工作，有成效地加强后备干部队伍建设，必须坚持与时俱进，做到与新形势、新任务、新要求的紧密结合;必须坚持一切从实际出发，与本单位的实际情况紧密结合;必须坚持大胆创新，与时代特色紧密结合;必须坚持勇于作为，把科学理念与充满活力的实践紧密结合。
只有这样，才能提升后备干部工作的内在价值，才能为国有企业建设高素质的领导干部队伍提供有效支撑，才能为国有企业科学健康发展做出应有贡献。
参考文献：
[1]孙灿伟.培养选拔国有企业年轻干部工作的思考[J].人力资源管理，2016（07）.
[2]李中伟.大型国有煤炭企业年轻干部培养选拔工作的探索与实践[J].中国领导科学，2016（06）.。