关于进一步加强年轻干部培养管理的实施办法
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关于进一步加强年轻干部培养锻炼的实施办法
第一章总则
第一条为进一步加强对年轻干部的培养锻炼,完善优秀年轻干部培养选拔机制,为财税事业的科学发展提供坚强的组织保障和人才保障,结合我局年轻干部培养、选拔和管理的实际需要,特制定本办法。
第二条加强年轻干部培养管理工作的指导思想:深入贯彻党的十八大精神,紧紧围绕财税中心工作,结合财税改革发展新形势、新阶段和新任务的要求,通过理论培训、实践锻炼和考核管理,以提高年轻干部思想政治素质、实际工作能力为重点,全面提升年轻干部的综合素质,培养造就一批政治素质好、业务水平高、奉献精神强、工作能力强、能适应科学发展要求的优秀年轻干部,保证财税事业后继有人、蓬勃发展。
第三条加强年轻干部培养管理工作的目标任务:通过加强年轻干部思想政治教育,帮助年轻干部进一步坚定建设中国特色社会主义的信念,树立正确的世界观、人生观、价值观;通过加强年轻干部业务培训和实践锻炼,帮助年轻干部积累经验,提升综合素质和科学理财、依法治税的实践能力;通过加强年轻干部日常管理和考核,完善制度和机制,为年轻干部健康成长提供坚强保障,营造良好氛围;通过加强优秀年轻干部选拔使用,进一步增强基层领导班子和中层干部队伍的活力和战斗力。
第四条年轻干部的培养管理工作,在市局党组领导下由组宣人事处(人事教育处)负责组织实施。
第二章培养管理的原则
第五条年轻干部培养管理工作遵循以下基本原则:
(一)德才并重、全面发展的原则;
(二)群众公认、注重实绩的原则
(三)着眼长远、实践锻炼的原则;
(四)公平公开、客观公正的原则。
第三章培养锻炼的对象
第六条培养对象为年龄一般在45周岁以下,具有大学专科及以上文化程度,身体健康,能够承担较繁重的工作任
务,适合安排培养锻炼的市局在编公务员及所属事业单位干
部。
第四章培养锻炼的方式
第七条培养锻炼主要采用下列途径:
(一)加强学习培训。制定年轻干部教育培训规划,抓
好年轻干部的集中学习和培训,有计划地选派干部参加由组
织人事系统、财政地税系统、各级党校和行政学院或国内外
知名院校组织的各类培训进修班,不断提高培养对象的思想
政治理论水平和运用理论解决实际问题的能力。市局坚持每
两年举办1期优秀年轻干部专题培训班,时间不少于3天,重点加强政治理论、市场经济、法律法规、行政管理等方面
理论和知识的培训。同时要鼓励自学,对不同层次的年轻干
部有针对性地规定学习内容,列出必读书目,提出明确要求。
要通过各种学习形式,努力提高年轻干部的思想政治素质、
知识水平和实际工作能力。
(二)强化实践锻炼。积极组织选派年轻干部到重点岗位、一线岗位以及急难险等突击性工作环境中锻炼成长,让
年轻干部在锻炼中磨练意志、丰富经验、熟悉程序、提高能
力;并在抓好传帮带、保证工作连续性的基础上,对在同一
岗位工作5年以上的年轻干部,要有步骤、有重点地进行轮
岗交流,让他们接受多岗位锻炼,丰富阅历,拓宽视野,积
累经验,提高解决实际问题的能力;尤其对文化素质较高、
发展潜力较大的重点培养对象将主要采取以下的锻炼方式:
1、下派锻炼。选派优秀年轻干部到市本级基层分局或县
地税局担任副局长、局长助理等职务,锻炼时间一般为1-2年;结合市委组织部开展的市直机关干部挂职锻炼工作,选
派相对缺少基层历练的科级干部到基层班子任职,锻炼时间
一般为1—2年。通过下派锻炼,让干部熟悉基层情况,丰
富阅历,学习体验基层工作和管理经验,提高处理实际问题
的能力和领导能力。
2、外派锻炼。根据工作需要,选派优秀年轻干部到西藏、新疆、对口援建等艰苦地区或者特殊部门、特殊岗位工作,
开阔视野,增长才干,锻炼时间一般为1-3年。
3、跟班锻炼。根据年轻干部的实际情况和工作需要,选
派业务骨干到上一级机关进行跟班学习,或选调参与有关业
务攻关、技术开发、政策调研等短期工作任务,学习先进经
验,提高业务水平,加强上下沟通,密切工作联系。
4、轮值锻炼。根据工作需要,有计划地选派年轻干部参
与市委市政府中心工作选调和项目建设、信访维稳、结对农
村、抗洪抢险等一些“急、难、险、重”的基层一线工作岗
位中轮值锻炼,提高年轻干部应对复杂局面、处理突发事件、搞好组织协调、做好群众工作的实践能力。
5、基层锻炼。选派新录用或缺少基层工作经历的年轻干
部到基层分局,尤其是到环境相对复杂、条件相对艰苦的单
位锻炼实践,岗位由基层分局根据需要安排,一般要求安排
到直接为群众服务的岗位,可分阶段安排不同的锻炼岗位。
锻炼时间一般为1年。
(三)实行导师帮带。在干部自荐、群众推荐的基础上,市局组宣人事处(人事教育处)选聘一批曾担任中层领导职
务的退二线干部,或年龄在50周岁左右,综合素质较高、
精神状态较好、基层财税工作经验丰富、群众基础扎实的老
同志作为导师。帮带对象,主要是指年龄在30周岁以下的或新录用参加工作不满三年的、缺乏基层工作经验和本领的
年轻干部。根据导师和帮带对象的工作岗位、个性特点等因
素,采取组织指定、双向选择等方法,确定导师和年轻干部
的帮带关系。重点要针对年轻同志中存在的有知识而缺胆
识、有思路而缺套路、有理念而缺经验,对基层情况不够熟
悉、工作作风不够扎实、工作方法比较简单和独立工作能力
不强等问题,确定帮带内容,由导师对帮带对象进行三级帮
带:第一级为业务知识帮带,对象主要是刚出校门参加工作
的年轻同志;第二级为工作方法帮带,对象主要是业务知识
帮带满一年或工作方法掌握不熟的年轻同志;第三级为工作
理念帮带,对象主要是工作方法掌握比较熟悉,但对把握工
作全局的宏观思维理念还不足的年轻同志。帮带结对时间原
则上为1年,期满经考核评议后根据实际需要重新调整结对