把“激情”传递给团队八个法则
3、请拿出激情：为团队注入激情
从这个案例中我们联想到了什么呢？
• 人们给了鹿最好的条件，没有 天敌、一流的生活环境、人类 的精心照顾，鹿群反而退化了， 当天敌出现，生存压力剧增后， 鹿群才恢复活力。
4、唯有工作狂才能生存
世界首富比尔·盖茨是个典型的“工作 狂”
• 他年轻时只要钻进电脑房，就废寝忘食，不知 疲倦。盖茨的同学说，他常在清晨时发现盖茨 在机房里熟睡。盖茨也许不是哈佛大学数学系 成绩最好的学生，但他在计算机方面的才有却 无人可以匹敌，他的工作极其紧张，三天不睡 觉对他来说如同家常便饭，他的导师不仅为他 的聪明才智感到惊奇，更为他那旺盛而充沛的 精力而惊叹。 在创业初期，除了谈生意、出差，盖茨就是在 公司里通宵达旦地工作，有时，秘书会发现他 竟然睡在办公室的地板上。 • 正是凭借这种“工作狂”精神，比尔·盖茨击败 了一个又一个竞争对手，最终确立了微软帝国 的辉煌。
3、永远不降低对自己的要求
• 康奈尔大学的研究人员做过一个试验； 将一只青蛙放进一只沸水锅里，受到强 烈刺激的青蛙一跃而出，成功地保住了 性命，而同一只青蛙被放进一只温水锅 里，逐渐给锅加热，刚开始青蛙觉得十 分舒服，在锅里悠闲地游来游去，等它 发觉不对劲的时候已经来不及逃出去了， 最后被活活烫死。
早晨不妨大声地问自己一句：我是温水中的青 蛙吗？
Байду номын сангаас
• 美国黄石公园为了保护鹿群曾经大量捕杀狼。 狼灭绝后，鹿群大肆繁衍，对森林和草地产生 了极大的压力，比如黄石公园漂亮的白杨树让 鹿啃食得很多都已经枯黄；海獭等食草动物由 于缺少食物也逐渐减少；同时，鹿群本身也陷 入了饥饿和疾病的困境，肥胖症、脂肪肝、高 血压、胆结石等病困扰着鹿群，导至鹿的数量 和质量大幅下降。 • 1995年1月，黄石公园迎来了他们耗资百万美元 引回的第一批客人——14匹加拿大灰狼，一年 以后，又有17匹灰狼来到这里。狼群的引入带 来了预期的效果，鹿无法再悠闲地待在山谷里， 它们必须在开阔地活动，这样可以随时发现敌 人，这使得鹿群重新恢复了活力。白杨树也重 新长出了嫩芽而不必担心立即被啃掉；海獭又 游了回来，在水面上拦起小小的水坝。
调动团队激情的方法
调动团队激情的方法
调动团队激情的方法有很多，以下是一些建议：
1. 明确目标：为团队设定明确、具体、可衡量的目标，这将有助于激
发成员的积极性，因为人们可以更清楚地看到他们的工作方向和意义。
2. 建立互信关系：鼓励团队成员之间的沟通和互动，这将有助于建立
互信关系，增强团队凝聚力。
3. 认可和奖励：对团队成员的优秀表现给予及时的认可和奖励，这将
有助于激励他们继续保持高昂的斗志。
4. 分享价值观：让团队成员了解公司的价值观，以及这些价值观如何
帮助他们实现共同的目标。
5. 提供培训和发展机会：提供培训、发展和学习机会，这将有助于提
高成员的能力和技能，进而提高他们的满意度和动力。
6. 创造积极的工作环境：创造一个积极、开放、协作的工作环境，这
将有助于提高员工的士气和满意度。
7. 定期沟通：定期与团队成员沟通，了解他们的想法、感受和问题，
这将有助于增强他们对团队的归属感。
8. 建立激励机制：除了常规的薪酬体系外，还可以考虑设立其他激励
机制，如股权激励、荣誉奖励、晋升机会等，以进一步激发员工的积
极性。
9. 引入竞争：定期组织团队竞赛等活动，引入适当的竞争元素，可以
激发团队的活力。
10. 给予支持：确保团队成员得到必要的支持和资源，这将有助于提
高他们的效率和满意度，进而增强团队的凝聚力。
总之，调动团队激情需要从多个方面入手，包括明确目标、建立互信关系、认可和奖励、提供培训和发展机会、创造积极工作环境等。
打造激情团队的“六大黄金法则”
打造激情团队的“六大黄金法则”一、团队协作与互相信任没有合作的目标永远只是一种空想，没有目标的合作也只能是一种徒劳的苦役，共同目标和团结的协作才是成功团队的希望。
没有不会遇到困难的团队，而遇到困难时，让团队中的每一个成员充分参与，让大家理解认同，从而发挥每一个人的行动力，这才是战胜困难的不二法宝。
下面请看大金惠州工厂制造部的案例：有一位神父天天传教布道，教人一心向善。
有一天，一个人向神父唱反调：“神父，你天天说天堂地狱一念间，你去过吗?你说天堂好过地狱，我认为地狱好过天堂。
你说呢?反正你没有去过!”神父确实没有去过天堂地狱，不知道怎么回答。
只好向上帝祈祷：“上帝，请您告诉我天堂和地狱有什么不同，不然弟子没有办法帮您传教啊!”上帝看到自己的业务员(神父)遇到困难，竟然显灵说：“天堂和地狱的区别是天机不能泄露的，这样吧，我带你去看看，你自己去感悟吧。
”哗的一声到了地狱，只见个个面黄肌瘦，愁眉苦脸，原来他们围着一口大锅要喝汤，但是勺子太长了，自己怎么喝也喝不到。
又哗的一声到了天堂，只见个个红光满面，有说有笑，原来他们也围着一口大锅喝汤，虽然同样是长勺，但是你勺给我喝，我勺给你喝，不亦乐乎。
神父恍然大悟：原来天堂和地狱的区别就在于能不能、会不会、愿不愿意去付出，去帮助别人，形成一个团队。
二、团队自动自发大部分工作看似都很简单，甚至有些还是卑微的工作。
但这些工作会潜移默化地给予我们许多珍贵的教诲和经验，无论在什么样的工作环境中，也不管哪种工作档次，都能使我们从中学到东西，增长才干，不断地成长。
孙学勤老师表示，如果抱着被动的态度去工作，踩着时间的尾巴准时上下班，我们的工作很可能就是死气沉沉的。
在这种情形下，我们对工作的激情和创造力很难被最大限度地激发出来，我们只不过是在“过日子”或者“混日子”罢了!一个推崇自动自发企业文化的团队，必定是一个拥有凝聚力、战斗力与竞争力的团队。
在实践中，孙学勤老师发现，具有自动自发工作思维的员工，有着对任务的一流执行力。
集体领导的八个原则
集体领导的八个原则1．松开统治缰绳。
我们相信，只有当一个组织的成员被赋予权力去作有影响的决策时，他的创造性潜力才可能充分实现。
在奥菲斯，权力和决策权在大范围内分散和行使，在台上和台下释放了大量的能量。
2．培养员工责任感。
责任和权力相互依附。
奥菲斯的每个成员要保证作品的高质量。
不是等待管理者来指出和解决问题，而是每个人主动地尽快解决问题。
3．明晰职责。
不明晰职责能导致员工之间产生冲突、重复的努力、低下的士气，最终是低劣的产品。
通过在组织内部清楚地定义职责和功能，奥菲斯把这种困惑减少到最低限度，并保证了每个个体的精力能有效地集中。
4．分享和轮流领导。
奥菲斯鼓励每个人以某种方式，在某些地方行使领导权力。
事实上，我们始终坚持这一点。
我们相信，每个成员都会有自己的贡献。
通过分享和轮流领导，组织可以从每个个体独特的技能和经验中获益。
5．鼓励高效的团队协作。
奥菲斯依靠跨组织的团队，在各有所长和个体责任基础上协同工作。
我们一次又一次地目睹团队、个体及集体权威如何缩短作出明智决定的时间，并保证大家共同协作以达到目标。
6．改进沟通文化。
“奥菲斯程序”需要极有效的公开交流渠道。
我们组织中的每个人被期望积极地、认真地倾听，并直接地、诚实地说。
没有不断的双向交流，这个程序不会成功。
7．寻求共识（并建立有助于达成共识的组织结构）。
除非我们的成员在同一时刻同意向同一方向移动，否则我们这个团体就无法向前。
寻求并找到共识是奥菲斯处理事情的一个关键因素。
因为我们不能总是达成共识，我们也有一个清楚并有效的机制，以用来解决僵局。
8．成为激情型公司。
最重要的是，奥菲斯室内管弦乐队是以对使命的全身心投入而著称的。
那种激情驱使每个成员去实现我们所做的每一个决定。
我们组织的使命不是由上面强加的，而是由我们成员自己决定，并不断优化的。
公司不能只是把责任向下推，并期待员工们自觉地接受变花，最终改善他们的业绩。
据南加州大学“有效组织中心”主任爱德华•劳勒说，员工们不太会承担增加了的个体责任，除非从心理上感受到对组织的“所有权”。
把激情带给你的团队
把激情带给你的团队为什么涨了薪水，员工还牢骚满腹、抱怨不断？为什么总有员工以“多一事不如少一事，少一事不如没有事”的态度做事？为什么公司制度越来越多，越来越健全，员工却不知道该如何完成自己的工作？……当你更进一步思考上述“现象”时，你会很快发现公司面临的问题多得让你无法想象，在企业诸多问题中，究其原因，最大的问题不是战略的问题，也不是决策的问题，而是员工缺乏执着的态度和激情精神。
任何企业的成功都离不开有人在领导位置上给公司注入激情、干劲和活力。
领导者必须一直激励他的员工，把员工的热情引导到工作上来，促进公司发展，从而达到预期目标。
公司的工作也许很辛苦，有时还很单调乏味。
如果领导者基于对公司发展的坚定信念和强烈热爱，精神饱满地投入到工作中去，他的以身作则必定会激发员工的工作热情，带来激情和活力。
比如：在公司工作的员工，无论是管理人员还是一线车间工人，都希望自己的工作能得到肯定，如果辛辛苦苦干了半天，却得不到上司的一点肯定，甚至换来的只有批评与贬低，继续下去的话，员工今后肯定没有了工作的积极性，就不可能很好地为公司工作。
公司的上司如果了解了人的这一心态，并运用好这一了解，随时给员工以必要的鼓励，哪怕是一句微不足道的关心指导，就能激励士气，使其更有信心地更好地工作。
如：公司领导想安排一项工作，本认为其不可能很好完成的，如果你给予的是：“你能行，我相信你没有人比你更合适去做这项工作，有困难提出来，大家共同解决”那他回报的将是意想不到的满意成绩。
相反，如果是一件本来完全可以胜任的工作，而你却给他：“你怕是干不好这项工作，你又没有经验，水平也一般，你自己看着干吧，有问题自己想办法。
”相信满腔的热血会就此止住，恐怕很少有人能承受这样的鼓励，明明能干好的事也会成绩平平，甚至错误连篇。
传递激情，成就梦想！让激情在团队内扩散、流淌、传递、飞扬，是一个领导者的职责，也是领导者成功的秘诀。
对优秀的公司领导人来说，衡量他是不是把这个公司做好了，一个很重要的指标便是：他是不是能把员工的潜能发挥出来，而且不只是100％，而是120％的调动起来。
如何为你的团队注入活力和激情
如何为你的团队注入活力和激情团队工作是现代社会中不可避免的一部分，无论是在社会企业还是在传统型组织中，都需要团队成员之间的协作和合作才能达成共同的目标。
但是，一旦团队中的成员开始出现疲惫和缺乏积极性，团队工作效率和质量必然会受到影响。
因此，为团队注入活力和激情是非常重要的，这需要领导者充分了解团队成员，以及一系列有效的措施来激发和鼓励他们。
1. 激发每个团队成员的热情一个团队中的每个成员都应该被视为团队的核心组成部分，因此在为团队注入活力和激情时，我们不能仅仅关注团队的整体目标，更要关注每个团队成员的个人目标和动力。
领导者应该花时间去了解每个成员的个人能力和兴趣爱好，然后制定可行的计划，使他们能够全身心地投入到工作中。
如此一来，可以让每个成员以自己的方式工作，并从其工作中获得满足感和成就感，从而激励并维持他们的热情。
2. 建立一个积极的企业文化与企业的整体文化有不可避免的联系。
积极的企业文化可以为团队注入一股积极向上的气氛，鼓励成员们取得进一步的成功。
领导者应该积极创造一种氛围，可以强调公司的价值观，为员工提供愉快的工作环境，并且鼓励每个成员参与团队中的活动和事务。
通过构建一个积极的企业文化，可以让成员们更愿意承担责任，并且更积极参与团队合作。
3. 建立有挑战性的目标在为公司制定计划时，领导者必须确保目标是有挑战性和具体，并且能够激发成员们的热情。
如果目标太过单一或太过笼统，成员们将很难感到激励，并会失去动力。
那么如何制定有挑战性的目标呢？首先，领导者应该了解公司的市场情况和竞争情况，然后列举出下一步行动计划，最后将计划分解成具体的部分，使员工们可以感觉到目标具有挑战性和实际的操作性。
4. 提供员工成长的机会当员工们感到他们的存在是有用的，其内部动力就会增强。
组织应该给予员工机会，让他们能够获得业务技能和其他晋升方案，同时要提供充足的培训和支持。
这样，员工就能实际体会到自己在团队中的价值，拥有更多成就感和自我满足感。
团队有效沟通的八大原则
团队有效沟通的八大原则团队有效沟通是团队合作中至关重要的一环，它能够促进团队成员之间的理解、信任和合作，提高工作效率和质量。
以下是团队有效沟通的八大原则。
一、明确目标团队成员在沟通过程中应明确目标，清楚地表达自己的意图和期望。
在讨论中，可以设定明确的目标和时间规定，以确保团队的工作按时完成。
二、倾听他人团队成员应积极倾听他人的观点和意见，尊重他人的意见并给予回应。
倾听他人不仅可以增加团队成员之间的理解和信任，还能够获取更多的信息和思路。
三、尊重差异团队成员应尊重每个人的差异，包括意见、观点和工作风格。
不同的观点和经验能够为团队带来更多的创新和想法，因此应鼓励和尊重多样性。
四、简洁明了团队成员在沟通过程中应尽量简洁明了，用简单的语言表达自己的意见和观点。
避免使用复杂的词汇和长句，以免给他人造成困扰和误解。
五、及时反馈团队成员应及时给予他人反馈，对他人的意见和建议进行回应。
及时反馈能够让团队成员知道自己的观点被听到和理解，也能够促进问题的解决和工作的进展。
六、积极参与团队成员应积极参与团队的讨论和决策过程，表达自己的观点和意见。
积极参与不仅可以提高团队成员的归属感和责任感，还能够促进团队的共识和合作。
七、避免偏见团队成员在沟通过程中应避免偏见和刻板印象，不要对他人的观点和意见进行主观判断。
要以客观公正的态度对待他人的观点，并从中获取有价值的信息。
八、灵活适应团队成员应灵活适应不同的沟通方式和风格，根据不同的情境选择合适的沟通方式。
灵活适应能够提高沟通的效果和效率，促进团队的合作和协作。
以上是团队有效沟通的八大原则。
团队成员在实际工作中，应根据这些原则来指导自己的沟通行为，以达到更好的工作效果和团队合作。
通过有效沟通，团队成员之间可以建立良好的关系，增强团队的凝聚力和执行力，实现共同的目标。
激发激情激励团队的方法
激发激情激励团队的方法团队是一个特殊的组织形式，每个成员都有自己的动力和需要，而团队的成功取决于如何激发并保持每个成员的激情和动力。
本文将探讨一些激发激情激励团队的方法。
方法一：设定明确的目标设定明确的目标是激励团队成员的首要步骤。
目标应该具体、可衡量和可达到。
通过明确目标，团队成员可以更好地了解自己的任务和责任，并为实现目标而努力工作。
方法二：提供充分的支持与资源团队成员需要感受到他们在团队中的价值和重要性。
领导者应该提供充分的支持和资源，确保团队成员在完成任务时具备必要的条件。
这包括提供培训、技术支持和合理的工作环境等。
方法三：鼓励创新与主动性激发团队成员的激情还需要鼓励他们展现创新和主动性。
团队领导者可以通过组织创意分享会、设立奖励制度或鼓励团队成员参与决策等方式来激发他们的创造力和积极性。
方法四：建立积极的工作氛围良好的工作氛围是激发团队激情的关键。
团队领导者需要营造一种互相尊重、合作和开放的文化。
通过鼓励团队成员分享意见和交流思想，并确保每个成员都受到平等对待，可以增强团队合作和互信。
方法五：提供成长机会与发展空间团队成员的激情也需要得到持续的满足。
领导者应为团队成员提供成长机会和发展空间，例如参加专业培训、承接更高级任务或提供晋升机会等。
这样可以让团队成员感受到他们在团队中的价值和个人成长的重要性。
方法六：表扬与奖励激励团队成员需要及时对他们的努力和成就给予肯定与奖励。
团队领导者应该学会公正地评估和表扬成员的工作，并提供适当的奖励。
这不仅可以增强团队成员的动力，还能够鼓励其他成员效仿，形成良好的竞争氛围。
方法七：激励团队成员发挥兴趣与特长了解团队成员的兴趣和特长对于激发他们的激情和动力至关重要。
团队领导者可以通过目标分配、任务分工和角色设置等方式，将团队成员的兴趣与特长与团队目标相结合，激发每个成员的主动性和参与度。
结语激发激情激励团队的方法是一个综合性的课题，需要团队领导者不断的尝试和改进。
点燃团队激情
如何点燃一个团队的激情？！打造一个强有力的执行团队，必须保持一个团队火热的激情。
一个死气沉沉的团队，毫无疑问绝无执行力和战斗力可言！！！充满激情的团队应该是个和谐的团队，都应该以共同的价值趋向为基础，以深厚的情感氛围为纽带，以统一的战略目标为动力，才能产生强大的凝聚力和向心力，从而引发无穷的执行力和战斗力。
团队需要有精神，这种精神的核心就是激情。
那么，如何点燃一个团队的激情呢？1、让领导成为团队中激情的源泉俗话说得好“火车跑得快，全靠车头带”。
一个团队有没有激情，能不能形成强有力的执行力，首先就要看领导有没有源源不断的激情。
充满激情的人像阳光，能照亮每个角落。
激情是能够感染的，领导的激情能感染下属，而下属的激情也使领导不敢懈怠，从而形成良好的循环和互动。
2、领导要多做教练少做裁判经常做裁判，最容易形成的是让一个领导的好恶标准来判断一件事或一个人，也容易打击一个人的积极性。
要充分发挥一个员工的积极性，就要求领导多做教练，随时随地教下属如何做好一件事。
让下属听到尽可能多的激励的话，让下属尽可能得到学习进步的骄傲，让下属尽可能多的享受做好一件事带来的喜悦。
领导绝非只见结果，成天像个怨妇一样埋怨下属这也不是那也不是。
3、鼓励下属自主思考能力和团队协作领导应该多鼓励下属自主思考、独挡一面，尽可能给其自主权。
而非设置许多条条框框，限制其自主发挥。
这个是个长期过程，不要指望一下子下属就能达到你想要的自主高度。
鼓励员工多沟通，多协作。
如果发现办公室静悄悄的那绝对不是好事，因为大家看似很卖力的在工作，其实很有可能事倍功半。
富有激情的团队，办公室里有欢声笑语，有热烈的工作讨论，绝对不是“静悄悄”。
4、领导的小题大作与大题小作在日常管理中，下属犯点小错，如说错了话、打了错别字，表面上看其来是小事，但是时间一长就会成为一种习惯，进而成为团队的一种不良文化。
这个时候领导就要小题大作，从细节抓起，随时随地教育员工防微杜渐。
如何保持团队的激情与活力
如何保持团队的激情与活力导读：1、对外开放，取长补短2、内部合作，共同成长3、持续创新，不断发展一个组织、一个团队如果时间久了，没有变化，就容易失去激情与活力，就像爱情与婚姻一样，开始大家激情四射，互相欣赏对方，两个人走在一起，进入婚姻的殿堂，但是随着日常生活的茶米油盐，不断重复的上班、下班、休息，把两个人的激情逐渐磨灭，这时婚姻关系容易出现问题，好的婚姻关系，应该是除了柴米油盐，还要加点其他佐料，比如每个周一起出去看个电影或者外出就餐，每个月一起郊游一次，这样给生活加点料，人际关系就比较好。
工作团队也需要定期激活一下，搞搞团建，调换一下小组，搞个组织内部培训或者内部竞赛，让大家保持工作的热情，别让工作成为乏味的重复性劳动。
好的团队都是激情四射、活力满满的。
他们往往能够对外开放，不断吸收外部的精华，补充自己组织。
内部强调合作，实现团队成员的共同成长。
通过组织不断创新，让团队持续发展。
01对外开放，取长补短一个组织如果自我封闭，就一定会出现“熵增”的情况。
要对抗“熵增”，保持组织的活力，就一定要向外开放。
很多单位实行轮岗制或者强制的末尾淘汰制，就是要保持组织活力，保持组织人员流动，不断让外部新鲜血液进来，交换出去对组织有害的人员或者不适应组织的人员。
组织必须建立能上能下、能出能进的流动机制，通过绩效的设计，奖励优秀的人，淘汰不合格的人。
杰克·韦尔奇认为组织的活力就在于人员的流动。
除了内部人员流动，还要求企业不断加强与外部组织之间的合作与交流，向先进行业学习，向标杆企业学习，向竞争对手学习，打造不断进化的开放型、学习型组织。
要走出去、请进来。
走出去是去别的组织学习先进的技术和管理经验，就像我们各地政府、企业组织人员去先进的地方政府或企业学习别人的管理经验或先进技术。
请进来就是高薪聘请具有先进管理经验和技术的人员到组织内部任职，带动组织发展，也可以是请其他组织优秀成员来组织内部进行技术交流或者管理经验分享。
释放激情的九大因子
二、理解并分享正确的目标在建立了亲密关系的基础上，下一步我们需要把注意力集中到正确的工作重点、行动和成果上，这要求领导者有一整套清晰的工作重点、行动和成果规划，让员工理解并且分享幸福的目标。
一般说来，愿景来自战略上的洞悉和见解，因此作为领导者，需要努力实现你认为你的团队有能力达到的最高目标。一旦有了战略愿景，你需要把它引入更大范围的团队生活当中。明确的说，你需要帮助他人与这个战略愿景建立联系，为它添砖加瓦，使它更加完善，并且让它个性化。如果能够将员工的成就与战略愿景的实现联系到一起，你就拥有了一个具有远见的目标。
九、对激情的成长进行指导这是最后一个激情释放因子：当我们能够成为自己的指导者时，就能够释放出激情和最佳表现，并同时推动他人迈向巅峰。
这种方法的精髓是，首先大量听取其他人的想法，以确定这次突破性挑战的内容。然后我们从中挑选出最有价值的改进方向，为自己提供动力并作出承诺。
责任承担的缺失会使我们失去潜在的激情，通过使用这个激情释放因子，我们可以对未来目标承担起责任，并通过快速形成初步方案激发创造力和鼓励合作。
这里所说的责任，指的是了解什么是自己必须做的，为什么必须要做，以及如何去做。说得更具体一些，领导者应该承担什么样的责任？我们为你提供的方法，就是不厌其烦的询问：“我能为此（依具体情况而定）做些什么？”
七、保持活力为了使自己激情焕发、目标更加明确，我们需要一些能够保持活力的习惯。换句话说，就是需要能够使激情、能量和热情放大的思维方式、行为方式、沟通习惯，以及与周边环境在情感上相协调的能力。此外，如果不想让激情成为你努力奉献（包括工作和私人生活）的牺牲品，我们还需要更好地处理自己和时间的关系。
一、建立亲密关系第一个释放激情的因子就是亲密关系。在团队成员或同事之间创造适当、有效的亲密关系，可以释放激情、富有生产力的能量、创造力以及更多对我们有益的东西。
构建一个富有激情团队的11条准则
构建一个富有激情团队的11条准则
1、互相补台，不是拆台。
2、寻求让想法实现的方式，而不是寻找不可行的借口。
3、如果有疑问，去确定落实！不要对彼此做出消极的猜测。
4、互相帮助以取得胜利，并为彼此的成功感到骄傲。
5、在任何场合都对彼此和公司做出积极的评价。
6、无论环境怎样都要保持积极的心态。
7、以主人翁的姿态满怀勇气地主动行事。
8、热情地去从事任何工作—因为热情可以感染别人。
9、在工作中与人分享你所拥有的。
10、不失去信念—永不放弃。
11、享受工作！。
团队行为准则顺口溜类似八荣八耻
团队行为准则顺口溜一、君子之交，至诚相待，团结协作，齐心谋大业。
二、言必信，行必果，信任彼此，成就百废事业。
三、不谋私利，惠及众人，相互支持，共创光辉未来。
四、听取建议，包容差异，相互尊重，拓展新思维。
五、共同共享，共担风险，艰苦奋斗，无惧未知。
六、严于律己，宽以待人，自律自强，互帮互助。
七、积极进取，追求卓越，不断突破，成就非凡业绩。
八、敢为人先，永不止步，创造奇迹，共享成功果。
团队行为准则顺口溜类似八荣八耻团队行为准则的重要性在于，在团队合作中，每个成员都能够明确自己在团队中的责任和使命，以及如何与他人共同合作。
对于团队行为准则的顺口溜，正如提出的“八荣八耻”，其实际意义是希望每个人都能够遵守规则，做到言行一致，做一个合格的团队成员。
团队行为准则顺口溜中提到的“君子之交，至诚相待”，强调的是团队成员之间应该相互信任、相互尊重，共同合作。
这也与“八耻”中的“言必信，行必果”有异曲同工之妙。
团队成员应该做到言行一致，信守承诺，用实际行动来证明自己的诚信。
“不谋私利，惠及众人”、“听取建议，包容差异”，则强调的是团队合作中应该以整体利益为重，积极倾听他人的意见，包容不同的想法，实现多元化的合作。
这与“八荣”中的“积极进取，追求卓越”相呼应，都体现了团队成员应该追求共同的目标，不以个人利益为重。
“共同共享，共担风险”、“严于律己，宽以待人”，强调的是团队成员之间应该共同承担风险，共同共享成果，同时严格要求自己，宽容他人。
这与“八荣”中的“敢为人先，永不止步”相呼应，都要求团队成员能够主动承担责任，积极进取，不断创新。
“积极进取，追求卓越”、“敢为人先，永不止步”，强调的是团队成员应该不断追求卓越，敢于创新，永不满足。
这与“八荣”中的“创造奇迹，共享成功果”相呼应，都要求团队成员积极进取，不断超越自我。
团队行为准则顺口溜类似八荣八耻，强调的是团队成员应该遵守规则，尊重他人，积极合作，追求卓越，共创辉煌。
保持团队激情的绝招
我们都知道，对于一个微商团队来说，重点不仅是组建团队，组建之后的经营也至关重要。
想要做好一个团队的领导者，光有好的业绩是远远不够的，优秀的管理和领导能力才能真正让你建立起一个优秀的团队。
今天，小骐给大家总结了在团队管理过程中的妙招，如何激励团队，如何让团队保持激情，我们一起来看。
01尊重每一个人尊重团队成员，小骐觉得这是管理团队时必须做到的。
虽然你是团队中的领导者，但不要给人一种高高在上的感觉！因为尊重是一种人性化，是任何东西都无法替代的。
俗话说，钱可以买到很多东西，但买不来人心，尊重就在这时候发挥出它最重要的功效！在生活中把自己当成一个再普通不过的人，以一个朋友或是家人的方式去和团队成员相处，这是保持团队积极性的第一步。
02树立团队榜样不难发现，团队中会有两种人，一种很积极，很活跃，另一种则表现的很沉默。
这种常见的现象其实就很符合二八定律中所描述的情况：20%积极的人能够对80%不积极的人产生积极的影响。
所以，作为一个团队的领导者，要善于利用这20%的人，去感染和带动那80%。
这也是为什么在平时的线下内训中，我们会请来一些大咖来和大家分享她们的故事，因为她们都经历过大家现在的每一个阶段，她们能够感同身受，她们也能带给大家更多启发。
03目标激励目标激励，顾名思义，目标是行动的内驱力，可以对人的行为起到强烈的激励作用！给团队或个人设置适当的目标可以激发她们的积极性，让团队成员感受到领导对团队的规划！不断构造目标场景，引导大家一起向着目标努力，团队成员也会信心倍增。
但需要注意的是这个目标不能太离谱虚高，不能天马行空，要切实可行，要让团队成员能够看到希望，并为之努力!04适时授权和放手有效授权是一项重要的管理技巧，不管你有多能干，也不可能一个人揽下所有的工作，因为一个人的精力始终是有限的。
也许你管理二三十个人绰绰有余，但是团队越来越大，成百上千的人你如何一个一个去管理呢？所以，当你不可能面面俱到的时候，一定要注意适时的利用人才和适时的放手！结合到树立团队榜样那一点上，团队中的榜样其实也可以成为你的左膀右臂，给她们一个展示自我的机会，也给团队更大的发展空间。
把激情传递给团队的八个法则
把激情传递给团队的八个法则为什么几个人做一个人的工作反而更忙？为什么合情合理地提升下属却惹来不必要的诸多事端？为什么公司制度越来越多，越来越健全，员工却不知道该如何完成自己的工作?……当你更进一步思考上述“现象”时，你会很快发现公司面临的问题多得让你无法想像，在中国企业诸多问题中，究其原因，最大的问题不是战略的问题，也不是决策的问题，而是员工缺乏执着激情精神。
如何才能解决这个问题呢？企业应倡导员工从不把员工的工作看作是乏味的事情，员工从工作和培训中获得更多的意义。
让员工从学习当中找到乐趣、尊严、成就感以及和谐的人际关系，这是作为一个合格员工所必须承担的责任。
用100％的激情做1%的事情，对于中国成功企业来说，员工激情就如同企业的生命。
凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性；凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对事业的狂热追求；凭借激情，员工可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系；凭借激情，员工更可以获得老板的提拔和重用，赢得珍贵的成长和发展的机会。
通常在许多公司中，激情就是利用员工的情绪，通过各种各样的方法将员工对工作的热爱激发出来，使之转化为能量，从而将员工的潜能充分释放出来，形成一种冲击力，提高员工自身与企业整体的能力。
随着经济全球化的发展和市场竞争的日益激烈,以及企业家们为了争取各自的市场份额而引发的人力资源争夺战,给企业一个重要的信息——激情时代已经来临，激情管理将成为企业成为竞争时代的长青树，这是二十一世纪企业家倍受关注的问题,也是企业生存面临的巨大挑战!如果说20世纪开始,我们走过了重视规模效益到讲究产品质量再到关注市场(顾客)的时代,那么今天我们应该步入一个既要关注市场又要关注现场的时代.怎样才能打造出一种满足时代和市场需要的卓越的激情管理呢?伟大人物对使命的激情可以谱写历史，普通员工对工作的激情则可以改变自己的人生。
管理的精髓，就在这8个细节里！让员工都死心塌地跟你干，附方案
管理的精髓，就在这8个细节里！让员工都死心塌地跟你干，附方案管理层根据组员的个人能力与技能，安插岗位，就好比一块手表，每个零部件都组成手表密不可分的齿轮。
管理成就如同手表动力的发条，源源不断的输送动力与鼓励。
管理就是如何把人整合在一起，朝着一个目标共同发力。
身为组员背后的力量，我们必须知道用人8大御术：一．适当的授权，但别放羊管理管理层应：结果为导向，把控过程。
管理者过度集权，就必须亲力亲为，搞得自己筋疲力尽。
完全放权撒手不管，容易造成组织失控，管理混乱。
二．满足组员需求，但别把自己主观的观念强加他们身上管理要明白人之三求：求财，求快乐，求进步。
清楚明白自己的组员需求，人为什么追随你，为什么来这上班，基本的需求需要被照顾。
三，知人善任，但别任人唯亲铭记：能者上，平者让，庸者下。
了解你的组员，把每一个组员都安排到合适他们的岗位上，充分的发挥自己的特长，施展才华。
四，让团队展示，不要老板独揽风头要给员工一个属于他们的舞台，每个人都有好表现自己，为人师表的好胜心。
让他们精彩的去表演，不要为了表现自己多有能耐，害怕组员超越自己。
五，要恩威相齐，别当老好人真正的好领导，永远是靠魅力和威信让大家信服，做人有原则，做事有方法。
遇到问题就事分析事，对事不对人。
公平客观评判，不偏袒，也不推卸。
六，关心组员私生活，不要见面就工作员工在公司需要的，不仅仅是一份体面的工作，更是一种关爱和成长。
让组员感受到归属感，有家人关怀的人情味，一见面就是工作，会让人很压抑，压力大。
会让组员感到被动不自在，干活会缺乏激情和效率。
七，要宽容组员犯错，不要责备求全管理者应明白“水至清则无鱼”的道理，多给组员一份宽容，指导，鼓励，以人为本。
金无足金，人无完人。
做事难免会有闪失，尤其是对新人犯的错。
犯错是成长的必经之路。
八，要真诚，不要虚伪“已所不欲，勿施于人”。
不要总想着用套路去忽悠员工，也不要想着用鸡汤和大饼，可以真正起到激励的作用。
领导多用心，少用术。
用激情感染你的团队_老板心理学——好老板必知的100个心理学技巧_[共2页]
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好老板必知的100个心理学技巧
用激情感染你的团队
被人称之为“激情分子”的杰克·韦尔奇指出，作为企业老板必
须具备“旺盛的精力、激励他人、敏锐与深刻的洞察力、执行能力、激
情似火”这五种重要特征。
韦尔奇口中的“激情”该如何被老板们应用
到企业管理之中呢？
杰克·韦尔奇出任通用电气CEO 时就说：“我是个很有激情的人，我想通过我的激情来感染我的团队，让我的团队同样拥有激情，这才是我的激情的真正展现。
”为了能够很好地把激情传递给团队，他每次出差到分公司，无论事务多忙，他都会拿出一个晚上的时间，给分公司全体员工做演讲。
在演讲时，他不但给员工讲授工作专业知识，还告诉他们怎样看待自己的职业生涯，在职业生涯里，应保持什么样的态度，以提升自己的信心。
所以，他的每一次演讲总能让员工热血沸腾，群情激昂。
通用电气之所以能成为闻名于世的激情企业，正是老板杰克·韦尔奇激情感染的结果，同样，微软能成为激情的代名词，也正是因为老板比尔·盖茨的激情的传递。
的确，激情四射的老板，所带出的团队肯定也会充满激情。
在企业管理中，老板一定要敢为人先，要勇争第一，要敢于负责。
老板要通过自己的激情去传导、感染其团队的每一位成员，让团队的所有成员都具备勇于挑战现状、改变现状的决心和勇气。
所以，激情对所有老板、所有企业的要求是，不管企业是处于成熟期、成长期，或者是处于起步阶段，具有激情的老板始终都是企业成功要素中的 一种。
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把“激情”传递给团队八个法则
为什么几个人做一个人的工作反而更忙？
为什么合情合理地提升下属却惹来不必要的诸多事端？
为什么公司制度越来越多，越来越健全，员工却不知道该如何完成自己的工作?
……
当你更进一步思考上述“现象”时，你会很快发现公司面临的问题多得让你无法想像，在中国企业诸多问题中，究其原因，最大的问题不是战略的问题，也不是决策的问题，而是员工缺乏执着激情精神。
如何才能解决这个问题呢？企业应倡导员工从不把员工的工作看作是乏味的事情，员工从工作和培训中获得更多的意义。
让员工从学习当中找到乐趣、尊严、成就感以及和谐的人际关系，这是作为一个合格员工所必须承担的责任。
用100％的激情做1%的事情，对于中国成功企业来说，员工激情就如同企业的生命。
凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性；凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对事业的狂热追求；凭借激情，员工可以感染周围的同事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系；凭借激情，员工更可以获得老板的提拔和重用，赢得珍贵的成长和发展的机会。
通常在许多公司中，激情就是利用员工的情绪，通过各种各样的方法将员工对工作的热爱激发出来，使之转化为能量，从而将员工的潜能充分释放出来，形成一种冲击力，提高员工自身与企业整体的能力。
随着经济全球化的发展和市场竞争的日益激烈,以及企业家们为了争取各自的市场份额而引发的人力资源争夺战,给企业一个重要的信息——激情时代已经来临，激情管理将成为企业成为竞争时代的长青树，这是二十一世纪企业家倍受关注的问题,也是企业生存面临的巨大挑战!如果说20世纪开始,我们走过了重视规模效益到讲究产品质量再到关注市场(顾客)的时代,那么今天我们应该步入一个既要关注市场又要关注现场的时代.怎样才能打造出一种满足时代和市场需要的卓越的激情管理?
伟大人物对使命的激情可以谱写历史，普通员工对工作的激情则可以改变自己的人生。
一个没有激情的员工不可能始终如一高质量地完成自己的工作，更不可能做出创造性的业绩。
如果你失去了激情，那么你永远也不可能在职场中立足和成长，永远不会拥有成功的事业与充实的人生。
所以，从现在开始，对你的工作倾注全部热情吧！拿出100%的激情来对待1%的事情，而不去计较它是多么的“微不足道”，你就会发现，原来每天平凡的生活竟是如此的充实、美好。
当企业的领导者把浑身解数用完以后，领导者还有哪些途经使自身充满动力呢，领导者创造激情的注意事项，通常有以下几种途经：
一、激情的态度是做任何事的必要条件。
任何员工，只要具备了这个条件，都能获得成功。
激情是公司指导员工成功的关键，如果员工失去了激情，那么他们就失去了作战的勇气。
毋庸置疑，凭借激情，他们可以释放出潜在的巨大能量，发展出一种坚强的个性。
凭借激情，员工们把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对自己职
业的狂热追求；凭借激情，员工们可以感染周围的亲友，让他们理解自己、支持自己，拥有良好的人际关系；凭借激情，员工们更可以获得上司的提拔和重用，赢得珍贵的成长和发展的机会。
通用电气公司董事会正式宣布：聘任杰克•韦尔奇担任通用电气公司总裁。
一个重要原因，是因为在他在通用集团的演讲，打动了通用的管理高层。
“激情分子”杰克•韦尔奇登上了通用电气总裁宝座是说:“我很激情。
通过我的激情来感染我的团队，让我的团队也有激情，这才是我真正的激情所在。
”说起来似乎很简单，但真正做起来似乎不是那么回事了，毕竟是上任不久。
杰克•韦尔奇清楚记得，在刚来到通用电气时，在由数十个总经理组成的管理团队当中，没有一个是他选拔的。
要让这些经理们一下子就接受他的想法，当然是很难。
杰克•韦尔奇为把自己的激情感染给通用的团队，很注重沟通，而他诸多形式他最爱演讲。
他每次出差到分公司，就抽出一个晚上的时间，给分公司所有员工讲个话，讲话除了工作专业知识以外，还告诉他们如何看待他们的职业生涯，在职业生涯里，应具备什么样的态度，如何把自已准备好，提升他们的信心。
每一次演讲总能让听者热血沸腾，备受鼓舞。
但总裁这个位置杰克•韦尔奇不是很好坐。
他不得不夹在两个问题中间，即当期业绩和长期发展。
通用电气是个跨国公司，他没有任何理由说，他的生意做不好，利润达不到，当期业绩他必须要确保。
同时，他也要确保长期的发展。
因为激情的产生主要是靠直觉，人们更多地通过他们的眼睛来获取信息，他们看到你做的比听到你说的效果要大得多。
所以，杰克•韦尔奇需要做“正确的事”，也要让“正确的事”的风险系数降低。
基于这些思考，在领导过程中，杰克•韦尔奇更注重在更大的范围之内的协调合作和团队精神，鼓动更多的人一道参与工作、决策。
这方面，杰克•韦尔奇是“三步走”。
“刚到通用，我通常讲话的时间比较多，是想先强行灌输我的管理理念，让大家比较迅速了解我。
慢慢地，我再融入，在三个月前，我开始作一些改变，我开始讲得少，让他们多讲。
就是说，就某个决定，让每个人都参与，让每一个人充分表达他的意见，让他觉得这个决定是他作出的，这样他们的自发性就出来了。
”杰克•韦尔奇说。
二、建立起信任感。
杰克•韦尔奇直言：“还要要求他们有激情，几乎是不可能的，传统上，至少有个磨合的过程。
但我做的是首先要显示我对这份工作的激情。
领导者在员工当中建立起信任感，因为传统的做法是，任何一个新任总经理，领导者做的第一件事，是做人事变动，所有的高层，最担心的是被这个洗牌给洗出去。
我对他们说，你们一定会很困惑，一定很彷徨，甚至有些担忧，但我可以保证，未来6个月当中，我不做任何的人事调整。
让我们一起来看看公司未来的路怎样走更好。
”经过这一步，大家一下对他的信任感加强起来。
三、激情可以赢得珍贵的成长和发展的机会。
做任何事情，激情是第一位的。
对于中国成功企业来说，员工激情就如同企业的生命。
凭借激情，员工不仅可以释放出潜在的巨大能量，而且还可以发展出一种坚强的个性；凭借激情，员工可以把枯燥乏味的工作变得生动有趣，使自己充满活力，培养自己对事业的狂热追求；凭借激情，员工可以感染周围的同
事，让他们理解你、支持你，拥有良好的人际关系；凭借激情，员工更可以获得老板的提拔和重用，赢得珍贵的成长和发展的机会。
四、领导者一旦发现使自己有快乐的时光，就去增加它，发现使自己不快乐的时光，减少它。
但领导者想通过激励刺激外界产生激情的话，领导者得要注意，如果领导者的激励是想得到一个团队，领导者就得到一个团队，如果领导者想激励个人，领导者就得到个人。
这就叫做种瓜得瓜，种豆得豆。
企业任何员工是按激励机制做事情的，领导者不激励的事情，企业员工是不会做的。
这样做事才有意义，领导者考核员工就认真做，领导者不考核，员工就不认真做。
这叫组织的功利性行为。
在不鼓励和非考核的范围内，去做一些有利于企业的事情是企业想要的。
但员工的精力是有限的，当员工顺手牵羊的时候，员工可能做一些不考核的事情。
因此，领导者鼓励什么，将得到什么。
五、不断地自我否定。
如果领导者不能不断地否定自我的话，领导者就很难有动力去做很激情的事情。
六、领导者用自身的魄力无限地吸引自己的追随者。
当自身的激情用完以后，领导者就要不断地为自身充电；这个充电还包括不断地吸取、接受别人的意见。
否定自己并不意味着排斥他人，而是要去接受别人。
七、公司的经营有自发性的一面，也有规范的一面，自发性即员工自动自发。
激情型领导者要做的不单单是自己的领导有激情，更重要的是要让领导者的激情传递给他的团队，激发出团队自发性。
八、激情需要冷处理。
耶鲁大学经济管理学院教授哈马斯•埃尔在回答迈克尔•戴尔的问题时强调：“当领导者以充满激情的语言与行为，激活了团队以后，这段激情就可以持续一段时间。
当进入正规化以后，需要冷处理一下。
过一段时间以后，他又会和先前一样沉闷，又需要注入激情。
”
耶鲁大学经济管理学院教授哈马斯•埃尔认为，公司要把激情传递给团队，可利用两种力量，一种是恐惧，表现在担心，如害怕失去事业、爱情和家庭；一种是诱惑，表现在对美好愿景的向往。
“这是行为发生改变的两种动力。
如果一个人不能因为诱因产生激发，那就用恐惧，使他被动地产生激情。
领导者要学会磨塑，用语言来塑造员工的思想，用故事来改造员工的思维，小品就是用语言来徐徐诱导你进入他的状态。
但前提是，领导者本人必须是个激情的人。
”哈马斯•埃尔教授说。