××公司核心员工激励的问题与对策研究开题报告
S公司核心员工激励问题研究的开题报告
S公司核心员工激励问题研究的开题报告一、研究背景和意义近年来，企业对于核心员工的激励问题越来越重视。
现代企业竞争激烈，而核心员工往往是企业具有竞争优势的重要资源，他们承担着企业关键职能和任务。
因此，留住核心员工、激励他们发挥全力有着显然的重要性。
而如何进行核心员工的激励，如何建立合理的员工激励机制，则成为了S公司当前急待解决的问题。
针对S公司核心员工激励问题，本研究将从员工需求、激励机制建立、员工绩效评价三个方面进行深入研究，旨在为S公司提供科学的激励方案，提高核心员工的满意度和绩效，进一步提升企业竞争力。
二、研究内容和方法1. 研究内容（1）员工需求状况调查：对S公司核心员工的生理、心理、安全、社交、尊重等需求进行问卷调研，并对调查结果进行分析；（2）激励机制建立：从薪酬、晋升、培训、福利等方面筛选合适的员工激励方式，建立针对S公司核心员工的激励机制；（3）员工绩效评价：设计S公司核心员工绩效评价体系，基于核心工作任务和个人岗位职责，评估员工绩效状况，为员工的薪酬、晋升和激励提供科学依据。
2. 研究方法（1）问卷调查法：通过对S公司核心员工的生理、心理、安全、社交、尊重等需求进行问卷调研，获取员工需求的基本数据，以便对其进行分析研究。
（2）文献资料法：通过查阅相关文献，分析员工激励机制建立的理论基础和现状，制订科学合理的激励机制。
（3）实地调查法：通过实地调研S公司的人力资源部门，了解公司的员工激励机制和绩效评价体系的建立情况，收集有效信息，为后续研究提供基础数据。
三、预期成果及意义1. 预期成果（1）S公司核心员工的需求和激励机制状况调查报告；（2）基于员工绩效评价的员工激励机制建立方案；（3）员工绩效评价体系的建设方案。
2. 意义（1）提高S公司核心员工满意度：了解并满足员工的需求是员工满意度的关键，科学合理的激励机制将有助于提高员工的满意度。
（2）提高企业效益和竞争力：合理激励将提高员工工作积极性和绩效，从而推动企业的生产力和效益的提升，提高企业竞争力（3）为其他企业提供经验：本研究具有普适性，为其他企业提供员工激励机制的建立和员工绩效评价体系的设计提供建议和指导。
公司员工激励问题研究开题报告
12孟凡生.双重成本控制标准作用下的员工激励模型研究J.中国管理学,2014,2297.95-99.
13王旭辉.民营企业人力资本薪酬措施设计及其运用方法研究J.2015,321.56-61.
14张晓华.中小企业成长周期及其演进策略M.北京:科学技术出版社,2011.
3意义
员工激励作为现代企业人力资源管理体系中的核心组成部分,员工激励有助于分解企业的战略目标、确定各部门的目标、定位不同岗位的职责,提高企业内部成员的绩效考核质量、效应和过程;同时,通过有效地岗位职责反馈和沟通机制,能够帮助企业管理层更好地了解组织成员的需求和心理,提高绩效管理的针对性,进一步地引导员工改进个人绩效,提高团队绩效和企业绩效,加快企业战略目标实现的效率,最终实现企业的良性发展和员工成长的双重效应;
1．员工管理观念落后
2．员工激励制度不完善
3．忽视员工差异性
三、员工激励制度优化设计
一员工激励制度设计的思路和原则
1．激励制度优化设计的思路
2．激励制度优化设计的原则
二员工激励机制设计的内容
1．转变员工管理观念
2．薪酬激励制度优化设计
3．岗位激励制度优化设计
4．精神激励制度优化设计
四、结论
4．拟采取的研究方法和技术路线
2.研究基础
1研究基础
收集国内外大量关于人员激励方面的资料,比如马斯洛需求层次理论,公平理论,强化理论等,通过研究国内外对人员激励的运用,对所涉及到的关于人员激励的主要文献进行回顾梳理,围绕企业员工激励问题这个主题、激励理论等进行了较全面的总结;
激励因素方面,张望军、彭剑锋2001对比了知识型员工和非知识型员工的激励因素,探讨了针对知识型员工所采取的激励模式;陈云娟等2005通过使用调查问卷等分析方法,指出任务本身、工作环境、个人发展目标、目标实现、外在报酬和内在报酬６个因素构成民营企业知识型员工的激励因素,提出了环境、目标、工作和报酬四种激励措施;杨立更2015指出,在关于我国中小企业的绩效评价工作方面,存在基础薄弱的问题,特别是在制定绩效评估体系之前,往往不具备精准的工作分析,民主性和透明度的缺失也是其中的问题所在,评价工作存在形式化,量化的评价指标没有充分的呈现,工作方法科学性较为缺失;李瑛2015指出如果想要搭建具有较强竞争力的薪金标准,就要就工资的具体情况展开调查,在调查结果的分析上进一步调整薪金水平和薪金结构,要通过制定有竞争力的工资标准来留住人才;高志明2016认为,激励与授权是领导的重点,控制又是管理的重点;所以,增加授权与激励,放松控制,更能够用低成本和简单的方式方法让员工创造性地开展工作;
员工激励的开题报告
员工激励的开题报告正文：一、研究背景员工激励是组织管理中的重要议题，对于提高员工积极性、促进员工发展以及增强组织竞争力具有重要意义。
本开题报告旨在探讨员工激励的理论与实践，并提出针对性的解决方案，以帮助组织实现更好的绩效表现。
二、研究目的1.分析当前组织的员工激励情况，发现存在的问题及对组织的影响。
2.研究员工激励的理论模型和方法，了解各种适用的激励方式。
3.提出有效的员工激励策略，以促进员工的积极参与和个人发展。
4.探讨员工激励对组织绩效的影响，并寻求实践中的验证。
三、研究内容1.员工激励理论综述1.1 经济激励理论1.2 心理激励理论1.3 社会激励理论2.员工激励的重要性与影响2.1 员工激励的积极影响2.2 员工激励的消极影响2.3 员工激励与组织绩效的关系3.组织中存在的员工激励问题3.1 薪酬体系不完善3.2 激励机制缺失3.3 激励策略运用不当4.员工激励策略的设计与实施4.1 薪酬激励策略4.2 非经济激励策略4.3 激励策略的有效评估与调整5.员工激励实践案例分析5.1 公司员工激励案例研究5.2 公司员工激励案例研究四、研究方法本研究将采用定性研究方法，通过文献综述、案例分析等方式，深入研究员工激励的理论与实践，得出结论并提出相应建议。
五、预期结果与创新点预期结果包括：1.对员工激励理论的全面理解和综合运用；2.针对组织存在的员工激励问题，提出有效的解决方案；3.探讨员工激励对组织绩效的影响，并进行实证研究。
创新点：1.在现有研究的基础上，探索创新的员工激励策略；2.结合实践案例，将理论与实践相结合。
六、研究计划1.阶段一：搜集相关文献，深入研究员工激励的理论模型和方法，完善研究框架；2.阶段二：通过问卷调查和访谈等方式，对员工激励的现状进行调查和分析；3.阶段三：针对存在的问题，提出员工激励策略，并进行实践案例分析；4.阶段四：总结研究结果，并进行数据分析与讨论；5.阶段五：撰写研究报告，完成论文的撰写和修改。
《企业基层员工薪酬激励存在的问题及完善对策》开题报告2600字
国外学者最先对员工激励进行了研究，形成了马斯洛的“需要层次论”、赫茨伯格的“双因素理论”、艾姆斯的“期望理论”、亚当斯的“公平理论”斯金纳的“强化理论”和其他基本激励理论波特和劳勒的“综合激励理论”等。对国外学者的探索，奠定了员工激励的经典理论基础。到目前为止，几乎所有的观点都来自这些经典的理论基础。
（三）员工工作政策不能够让其满意
（四）培训体制不健全，培训效果难保证
四、建立企业基层员工薪酬激励问题的对策
（一）从物质方面提高员工福利待遇
（二）建立合适的薪酬激励
（三）构建理想的工作路线
（四）加强基层员工的培训
五、总结
（二）研究课题的新颖性
本文以创业企业员工激励为研究对象，以薪酬激励为切入点，以期望理论为基础。在企业目前的发展阶段，本文提出了适合企业发展水平的薪酬方案，并将薪酬激励约束的相关理论与具体企业的实际情况相结合，以期将该理论应用于实践，为其具体薪酬方案的实施提供理论支持。
（二）研究意义
随着国际形势的变化，经济环境极速变化，这让存在于世界各地的企业都开始关注员工的情况。员工的状态能够影响企业的综合实力。因而很多企业都开始注重队伍建设，引入诸多激励员工的措施，加强了人力资源的管理，以适当的人员管理方法为企业创造出更多的价值，从而加大自身的竞争力。由此看来，员工激励机制在企业管理中尤为重要。根据激励机制的相关理论不难了解到，企业发展现状是企业制定相应机制的依据。发展处于不同时期的企业，对不同员工的激励机制各不相同。然而目前我国企业，尤其是中小企业，在企业员工激励方面存在诸多问题，与世界上诸多现代化企业相比，我国企业内部的人力资源建设有着很大的差距。因此，全面提高企业员工综合实力就成为国内企业、学者面临的重要问题之一。随着科技的不断进步，社会资源环境的不断发展，在经济发展的新时期，企业应当利用更多的资源，建立企业员工激励机制，促进企业可持续性发展的研究意义。
员工激励 开题报告
员工激励开题报告员工激励开题报告概述：员工激励是管理学中一个重要的课题，它涉及到如何通过各种手段激发员工的积极性、创造力和工作热情，从而提高组织的绩效和竞争力。
本文将探讨员工激励的重要性、激励方法以及激励策略的实施。
一、员工激励的重要性员工是组织的重要资源，他们的工作态度和表现直接影响组织的运营和发展。
因此，激励员工成为组织管理中的一项关键任务。
激励能够提高员工的工作满意度和归属感，增强员工的工作动力和创造力，促进员工的个人发展和组织绩效的提升。
二、激励方法1. 薪酬激励：薪酬是最直接的激励手段之一。
合理的薪酬制度可以激发员工的工作积极性，激励员工为组织创造更大的价值。
除了基本工资外，还可以通过奖金、提成等形式给予员工额外的回报，以激励他们更加努力地工作。
2. 职业发展激励：员工希望在工作中获得成长和发展的机会。
组织可以通过提供培训计划、晋升机会和岗位轮换等方式，激励员工不断提升自己的能力和职业素养，实现个人价值的最大化。
3. 赞扬与认可激励：赞扬和认可是一种低成本但高效的激励方式。
通过及时表扬员工的优秀表现，给予他们肯定和鼓励，可以增强员工的自信心和工作动力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
三、激励策略的实施1. 设定明确的目标：员工需要明确知道他们的工作目标和预期结果。
组织应该与员工共同制定目标，并提供必要的资源和支持，使员工能够全力以赴地完成任务。
2. 提供良好的工作环境：员工的工作环境对于其工作积极性和创造力具有重要影响。
组织应该提供一个积极、健康、公平的工作环境，让员工感到舒适和安心，从而激发他们的工作热情和创造力。
3. 建立有效的沟通机制：良好的沟通可以增进员工与管理层之间的互信和理解。
组织应该建立起开放、透明的沟通机制，及时了解员工的需求和反馈，为他们提供合适的支持和帮助。
结论：员工激励是组织管理中不可忽视的重要环节。
通过合理的激励方法和策略，可以有效提高员工的工作积极性和创造力，促进组织的发展和竞争力的提升。
员工激励制度 开题报告
员工激励制度开题报告员工激励制度开题报告一、研究背景和目的员工激励制度是企业管理中的重要组成部分，它对于提高员工工作积极性、推动企业发展具有重要意义。
然而，在实际操作中，很多企业的员工激励制度存在问题，导致员工动力不足、流失率高等不利因素。
因此，本研究旨在探讨员工激励制度的设计和实施，以期为企业提供有效的激励方案。
二、研究方法和步骤本研究将采用问卷调查和案例分析相结合的方法，以了解员工对现有激励制度的认知和满意度，并通过对成功企业的案例分析，总结出行之有效的激励措施。
研究步骤如下：1. 设计问卷：根据现有研究和实践经验，设计一份包含员工激励相关问题的问卷，并确保问题的准确性和可操作性。
2. 问卷调查：选择一家具有代表性的企业，对其员工进行问卷调查，收集员工对激励制度的认知、满意度和建议等信息。
3. 数据分析：对收集到的问卷数据进行统计分析，了解员工对现有激励制度的评价和需求，找出问题所在，并分析其原因。
4. 案例分析：选择一些在员工激励方面取得成功的企业，进行案例分析，总结其激励措施的特点和优势，为企业制定激励方案提供参考。
5. 提出建议：基于问卷调查和案例分析的结果，提出改进现有激励制度和制定新的激励方案的建议，以期提高员工工作积极性和企业绩效。
三、研究意义和预期结果本研究的意义在于提供企业管理者关于员工激励制度的参考和指导，帮助他们更好地理解员工的需求和动机，从而制定出更有效的激励方案。
预期结果包括以下几个方面：1. 揭示问题：通过问卷调查和数据分析，揭示现有激励制度存在的问题和不足，为企业改进提供依据。
2. 案例分析：通过对成功企业的案例分析，总结出行之有效的激励措施，为其他企业提供借鉴和参考。
3. 提出建议：基于研究结果，提出改进现有激励制度和制定新的激励方案的建议，并指导企业管理者实施。
4. 提高绩效：通过改进员工激励制度，提高员工工作积极性和满意度，进而提高企业绩效和竞争力。
四、研究限制和挑战本研究存在以下几个限制和挑战：1. 样本选择：由于时间和资源的限制，本研究只选择了一家企业进行问卷调查，样本的代表性可能有所不足。
某企业员工激励机制的研究开题报告
某企业员工激励机制的研究开题报告开题报告一、研究背景随着经济的发展和市场竞争的日益激烈，企业对于员工生产力的依赖程度越来越高。
员工激励机制作为企业管理的重要手段之一，能够有效提高员工的工作积极性和创造性，进而提高企业的竞争力和经营绩效。
因此，研究某企业员工激励机制具有重要的理论和实践意义。
二、研究目的本研究的目的是通过对某企业员工激励机制的研究，探讨有效的员工激励方式和方法，以提高员工的工作积极性和创造性，提高企业的竞争力和经营绩效。
三、研究内容和方法本研究的主要内容包括：1、调查某企业员工激励机制的现状和存在的问题；2、分析不同员工激励方式和方法的效果和适用性；3、设计符合某企业实际情况的员工激励机制方案；4、验证该方案的有效性和可行性。
本研究采用的主要研究方法包括：1、文献资料法：通过查阅相关文献和资料，了解员工激励的理论和实践情况；2、问卷调查法：通过对某企业员工的问卷调查，了解员工激励机制的现状和存在的问题；3、实验法：通过实验验证某企业员工激励机制方案的有效性和可行性。
四、预期成果通过本研究，预期能够取得以下成果：1、深入了解某企业员工激励机制的现状和存在的问题；2、分析不同员工激励方式和方法的效果和适用性；3、设计符合某企业实际情况的员工激励机制方案；4、验证该方案的有效性和可行性。
五、研究计划本研究计划分为以下几个阶段：1、第一阶段：完成文献资料和问卷调查工作，了解某企业员工激励机制的现状和存在的问题；2、第二阶段：进行实验和研究分析，探索有效的员工激励方式和方法；3、第三阶段：设计符合某企业实际情况的员工激励机制方案；4、第四阶段：验证该方案的有效性和可行性。
六、研究团队本研究团队由以下成员组成：1、课题负责人：负责整个研究工作的组织和协调；2、研究团队成员：负责具体的调查研究工作；3、技术支持人员：负责实验和分析的技术支持工作。
七、经费预算本研究的经费预算主要包括以下几个方面：1、调研费用：用于购买相关文献和资料、印刷和邮寄问卷等；2、实验费用：用于实验所需的设备和材料等；3、分析费用：用于数据分析和管理等；4、其他费用：用于会议、差旅、劳务等其他必要的支出。
员工激励的开题报告
员工激励的开题报告正文：一、研究背景和目的1.1 研究背景在现代企业管理中，员工激励是一个重要的课题。
随着社会的进步和竞争的加剧，企业需要通过激励措施来提高员工的积极性和工作效率，从而促进企业的稳定发展。
1.2 研究目的本研究的目的是探讨员工激励的有效方法和策略，以提供给企业管理者参考，帮助他们更好地实施员工激励措施，从而提高员工的工作动力和工作满意度。
二、文献综述2.1 员工激励的理论基础员工激励的理论基础主要包括需求层次理论、期望理论和公正理论等。
需求层次理论强调了满足不同层次需求对员工激励的重要性；期望理论认为员工的激励程度与其期望实现的可能性和价值相关；公正理论强调员工对待遇公正性的重视程度。
2.2 员工激励的方法和策略员工激励的方法和策略包括薪酬激励、晋升机会、培训发展、工作环境和工作认同等方面。
薪酬激励是最常见的激励方式，但并非唯一有效的激励手段。
晋升机会、培训发展和工作环境等因素也会对员工激励产生影响。
三、研究方法3.1 研究设计本研究采用问卷调查的方法收集数据，并运用统计学方法进行数据分析。
3.2 假设假设一、薪酬激励对员工工作动力的影响显著。
假设二、晋升机会对员工工作满意度的影响显著。
假设三、培训发展对员工工作效率的影响显著。
假设四、工作环境对员工工作认同的影响显著。
3.3 样本和数据收集本研究将选择某公司的员工作为研究对象，通过发放问卷的方式进行数据收集。
四、研究结果与分析4.1 数据分析方法本研究将采用描述性统计分析和回归分析等方法对数据进行分析。
4.2 研究结果根据分析结果显示，薪酬激励对员工工作动力的影响显著，晋升机会对员工工作满意度的影响显著，培训发展对员工工作效率的影响显著，工作环境对员工工作认同的影响显著。
五、结论与建议5.1 结论本研究结果表明，在员工激励中，薪酬激励、晋升机会、培训发展和工作环境都起到了重要的作用。
5.2 建议企业管理者应根据具体情况，制定合理的员工激励策略。
员工激励的开题报告
员工激励的开题报告正文：1·引言在当今竞争激烈的商业环境中，员工激励是促进企业发展和提高员工工作表现的关键因素。
通过激励措施，企业可以激发员工的工作动力，提升员工的工作质量和效率，从而实现企业的目标。
本开题报告旨在研究员工激励的重要性以及有效的激励策略，为企业提供有效的管理方案。
2·研究背景与意义2·1 研究背景随着经济的不断发展和企业竞争的加剧，员工的素质和工作动力对企业的发展起到了至关重要的作用。
员工激励作为一种重要的管理策略，已成为企业吸引和保留优秀人才的关键手段。
2·2 研究意义本研究旨在探讨员工激励的重要性和有效的激励策略，帮助企业提高员工的工作动力和绩效，进而增强企业的竞争力和持续发展能力。
3·研究目标与内容3·1 研究目标本研究的主要目标是分析员工激励的重要性，探讨有效的激励策略，并为企业提供实际可行的管理建议。
3·2 研究内容本研究将从以下几个方面进行探讨：3·2·1 员工激励的概念和重要性3·2·2 员工激励的理论基础3·2·3 有效的员工激励策略3·2·4 员工激励案例分析3·2·5 员工激励的管理建议4·员工激励的概念和重要性4·1 员工激励的概念员工激励是指通过各种手段和措施来激发员工的工作动力和积极性，使其在工作中充分发挥潜能，提高工作质量和效率。
4·2 员工激励的重要性4·2·1 提高员工工作动力适当的激励措施可以激发员工的工作动力，提高员工的工作热情和积极性，从而更好地完成工作任务。
4·2·2 增强员工工作满意度通过激励措施，员工可以得到认可和奖励，提高工作满意度，增加员工对企业的归属感和忠诚度。
4·2·3 提高企业绩效和竞争力员工激励可以提高员工的工作质量和效率，进而提升企业的绩效和竞争力，为企业的可持续发展打下良好基础。
某企业核心员工激励问题与对策研究[文献综述]
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某企业核心员工激励问题与对策研究[文献综述] 题目某企业核心员工激励问题与对策研究一、前言部分随着人力资源管理的不断发展，激励在企业人力资源管理中的作用也越来越突出。
作为人力资源管理的一部分，激励就是指激发人内在的行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程。
有效的激励会点燃员工的激情，促使他们的工作动机更加强烈，让他们产生超越自我和他人的欲望，并将潜在的巨大的内驱力释放出来，为企业的远景目标奉献自己的热情。
企业的核心员工是企业核心竞争力的载体，是企业价值创造的主体。
现在企业的竞争从某种意义上来说，就是企业核心员工的竞争。
企业绩效改进的关键是留住核心员工，要留住核心员工，关键又在于企业实行的激励机制。
要使核心员工在工作中付出最大的努力，管理者就必须对核心员工建立有效的激励机制，以便从既定的目标出发，寻求组织和个人在目标行为上的内在一致性，从而达到两者在行为及其效果上的良性循环。
在我国，人力资源管理起步较晚，各个方面的工作还不是很完善，所以在员工激励这一块还存在很多问题。
许多企业没有建立完善的激励机制，特别是对于核心员工的激励。
本文将从员工激励的理论基础、主要激励模式以及激励理论在企业应用中出现的问题以及对策研究等方面进行研究。
二、主题部分1、国内学者关于激励机制的研究(1) 关于企业核心员工激励相关需要理论的研究成果激励是和人的行为联系在一起的。
人的行为都是由动机决定和支配的，而动机则是在需要的基础上产生的。
对人的需要的研究，马斯洛的“需要层次理论”是影响最大的。
美国心理学家乌斯洛提出五个需要层次理论，领导者可以在其不同需求阶段运用不同的激励手段。
首先，他把生理需求放在了需求金字塔的最底部，然后依次是安全需求、社交需求、尊重需求、自我实现需求。
显然对于核心员工而言，主要的应该是尊重需求和自我实现需求。
管理者的工作或者说任务就是最大程度的调动成员的积极性。
使得成员非常愿意得留在团队中，为实现团队的目标而努力。
浙江经建工程管理有限公司员工激励的现状与对策研究【开题报告】
国内研究现状：
80 年代末，在格罗斯曼和哈特、哈里斯和雷维夫的工作基础上发展的证券设计理论，认为证券是一种有效的公司控制手段。这一机制会激励经理为获取企业控制权而努力经营，提高经营业绩。
Chung和Pruitt（1996）的实证研究发现，不仅管理层股权显著地影响公司绩效，同时公司绩效也对管理层股权有显著的影响，即管理层股权与公司绩效是双向影响的关系。
我国对激励理论研究的起步较晚，但随着我国经济体制改革的深化和现代化企业制度的建立，激励理论的研究也快速开始展开。经过二十多年的发展，我国对激励理论的研究也取得了一定的成就。归纳起来，我国对企业激励理论的研究分为两个方向：即对企业经营者的激励问题研究和对知识型员工的激励问题研究。
国内针对企业经营管理者的激励问题的主要研究成果有：
赫兹伯格(1959)对满足员工需要的效果提出了“激励-保健双因素论”， 是针对满足职工需要的效果提出的，认为“保健因素”只能消除职工的不满意，而“激励因素”才能使职工满意。物质需求的满足是必要的，没有它会导致不满，但是即使获得满足，它的作用往往是很有限的、不能持久的。
过程激励理论着重研究人的动机形成和行为目标的选择。最有代表性的是弗鲁姆(1964)的期望效价，研究表明：根据人们的行为动机以及目标设置，将个人需要、期望与工作目标结合起来，能够充分调动和发挥人的主动性和创造性。
经济学研究激励问题的突破性进展是近 20 年的事。一方面由于威廉姆森等人(70年代后)对交易费用理论的发展，另一方面由于信息经济学、契约理论或委托代理理论在微观经济学领域的突破。阿尔钦和德姆塞茨(1972年)将企业研究的重点从使用市场的交易费用转移到解释企业内部结构的激励问题上，提出团队生产理论从而不能根据每一个成员的贡献去支付其真实努力的报酬，这就给偷懒者提供了机会。为解决这一问题，就需要监督者进行监督，并相应对监督者进行激励。
企业员工激励机制研究——开题报告
企业员工激励机制研究——开题报告第一篇：企业员工激励机制研究——开题报告企业员工激励机制研究——开题报告一、研究意义企业员工激励机制对于发挥员工的积极性和创造性，提升公司的经营效益和运营效率有着至关重要的作用。
员工如果能够在工作过程发挥出自我潜能，并且保持一种高效和认真的态度对待手中的工作，工作效率将大大提升，同时对于同事之间的协调和配合也会更加有效率的进行。
经过改革开放以来的企业运营实践，我们发现对于员工而言，发挥其主动性和积极性最有效的方法就是使用激励的手段，满足员工的心理需求和物质需求，使其更好地发挥自身主动性。
一直以来我国的企业运营遵循的是计划体制下的公有制，吃大锅饭盛行，企业员工不患贫而患不均的思想认识在较低的经济发展水平和生活水平之下形成了思维惯式，而且这种思维在年轻人的意识形态中还在或多或少的存在，如何调动年轻人的工作积极性就成为现代企业研究和思考的关键，结合目前的科学发展观以人为本的理念，本文通过借鉴百胜餐饮集团，也就是肯德基的员工激励机制的研究，试图通过其中的分析和归纳，总结出一些先进企业的员工激励机制的精髓，供国内的其他企业借鉴吸收，这是本文的主要研究目的所在。
二、研究目标百盛餐饮集团以其旗下品牌肯德基成为国内餐饮行业最热门的企业之一，自从1977年第一家肯德基入驻中国之后，肯德基在中国的发展有如疾风迅雷一般快速，而且其管理的效率和效益之高成为国内餐饮行业的标杆。
而相比较之下我国的其他企业，则按照传统模式下的企业运营模式，按照原来的思维模式和管理惯式在进行管理，员工的积极性和创造性在工作过程逐渐被消磨直至完全消失，企业逐渐的丧失活性和创造力，这些都是我们值得积极思考的主要内容。
本文主要研究目标就是通过研究百胜餐饮集团目前的员工激励机制，包括其目标管理和目标激励的设置，激励机制惯常使用的手段和方法，以及百盛集团的企业文化。
通过百胜餐饮成功的员工激励机制研究，从中归纳和整理出系统的企业员工激励的精神和机制精髓，供国内企业参考是本文的主要研究目标。
某企业核心员工激励问题研究[开题报告]
![某企业核心员工激励问题研究[开题报告]](https://img.taocdn.com/s3/m/1191d0c66394dd88d0d233d4b14e852458fb393e.png)
某企业核心员工激励问题研究[开题报告]毕业论文（设计）开题报告题目：某企业核心员工激励问题研究一、选题的背景及意义核心员工是企业价值的主要创造者，是企业发展壮大和获得持续竞争优势的动力，是企业能否实现可持续发展的关键。
随着经济的发展，核心员工越来越受人力资源管理领域的关注。
加强核心员工的管理，已逐渐成为企业人力资源管理的重要工作。
做好核心员工的激励作用，充分利用企业的这一无形资产，成为企业人力资源工作的重中之重。
然而现阶段，很多企业对核心员工的激励存在不到位的现象，严重挫伤了员工的积极性，影响个人能力发挥和价值的实现，甚至还造成核心员工流动频繁。
这不仅给企业带来了经济和声誉上的损失，还影响到企业的长期战略发展。
正确激励核心员工成为企业面临的难题之一。
面对核心员工激励的种种问题，如何科学有效地激励核心员工变得至关重要。
本文主要探讨的是企业核心员工激励存在的问题，参考了大量学者与专家的研究成果，对企业核心员工激励中存在的不足和企业核心员工激励的策略进行了概述并做出评论，并提出了相关的建设性意见。
二、文献综述：相关理论研究的最新成果及动态（一）相关理论研究综述人力资本混合雇佣模型理论：由美国马里兰州大学学者Lepark和康奈尔大学教授Snell提出。
该理论认为人力资本是企业产生竞争优势的关键资源，但并不是所有雇员对企业都具有同等重要性。
组织中人力资本可以根据“人力资本的价值”和“人力资本的稀缺性”的双重维度分为四种类型。
企业对四种不同类型的人力资本采取不同的雇佣模型，建立不同的雇佣关系，并且对他们进行差别化管理。
对于高价值和高稀缺性的人力资本，企业将视其为产生竞争优势的核心员工，应从战略上对其进行内部开发。
(Lepark，Snell,1999)核心员工激励博弈模型：在核心员工和企业各自所拥有的信息基础上，双方进行博弈、最终达到均衡，并以契约的形式实现，以此为目标来更好地激励核心员工的行为，使得核心员工和企业双方利益最大化，实现双赢。
企业员工激励研究开题报告【范本模板】
2016年11月18日前：毕业生在辅导员处签订外出实习安全协议书；
2017年2月25、26日：学生提交论文初稿给导师.
2017年2月27日———3月12日：指导教师指导学生对论文初稿进行修改.
2017年3月13日—-—3月17日：学生提交论文二稿给导师；
［13]杨剑侠，廖冰。 基于企业管理新型激励模型的探讨［J]. 重庆大学学报(自然科学版),2002,12：130—133。
[14]曹晓丽. 企业激励性薪酬制度设计［J］. 环渤海经济瞭望，2004,01：29—32.
[15］王曦。 浅析双因素理论在我国连锁餐饮业一线员工激励中的应用——以海底捞火锅店为例[J］. 现代商业,2016,05：41-42.
2017年4月27日—4月30日：论文定稿;
2017年5月1日---5月10日：准备论文答辩相关材料；
2017年5月13日：毕业生论文答辩；
2017年5月20日：毕业生二次答辩。
2017年6月10日：上交全部论文材料至校教务办。
完成课题所需条件及落实措施:
条件：
1。需要足够了解当前我国咖啡食品行业的行情现状、存在的问题和生存空间前景。
③预期的成果是什么：解决当前在员工激励制度上存在的问题。做到，为长久发展打下基础。
预期目标：
①通过员工激励相关原则原理，解决当前存在的问题隐患，提出更为合理的建议和改善方法。从员工个人到企业整体体质都有质的提升.
②从员工激励方面入手，解决现在体系内不完善和缺失。通过不同思路提高在这方面的不足。
课题进度计划：
美国心理学家马斯洛（A．H．Maslow）进一步发展了莫瑞的研究，在1954年出版的《动机与人格》一书中对该理论作了进一步的阐释。马斯洛认为人的需要可以划分为五个层次,从低到高依次为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实现需要且这五个层次的顺序，对每个人都是相同的。只有当较低层次的需要获得了基本满足后，下一个较高层次的需要才能成为主导需要。
X中心员工激励方案设计的开题报告
X中心员工激励方案设计的开题报告
一、选题背景与意义
随着社会的发展和企业的壮大，在人才竞争激烈的时代，如何激励
员工更好地服务企业，提高工作绩效，是每一位企业经营者都需要关注
和研究的问题。
而员工激励方案设计就是企业管理中的重要一环。
X中心是一家知名的企业，在市场竞争中扮演着重要的角色。
在这个背景下，
本文将探索X中心员工激励方案的设计。
通过对X中心员工激励方案的
设计分析，为其他同类企业在员工管理方面提供一些有价值的借鉴意义。
二、研究目的
本文旨在探索X中心员工激励方案的设计，具体目的如下：
1.分析X中心员工激励方案设计的现状；
2.对比分析X中心与其他同类企业激励方案的优缺点；
3.研究并设计适合X中心员工的激励方案；
4.提出发展建议，为X中心员工激励方案的发展提供一些可行性建议。
三、研究方法
本文将采用案例研究法和问卷调查法来进行探究。
1.案例研究将对X中心企业的员工管理模式进行详细的分析，从而
得出其特点和问题所在，为下一步激励方案设计做出准备。
2.问卷调查法则通过获得大量员工的反馈意见，建立一个针对X中
心员工的激励方案，为后续方案的不断优化和完善提供方向。
四、预期成果
1.针对X中心员工群体，设计出适合他们的激励方案；
2.为其他同类企业在员工激励方案方面提供一些可行性建议；
3.为企业提供一些在管理资源调配、员工激励等方面的指导。
某企业激励制度存在的问题及对策分析[开题报告]
![某企业激励制度存在的问题及对策分析[开题报告]](https://img.taocdn.com/s3/m/3e11c65aad51f01dc281f1fe.png)
本科毕业设计（论文）开题报告题目某企业激励制度存在的问题及对策分析学院商学院专业工商管理班级学号学生姓名指导教师完成日期 2010年12月25日一、论文选题的背景、意义（一）背景现今，如何使企业得到更好的发展无疑是管理者重视和思考的问题。
20世纪初期，人们就开始关注于研究如何调动组织中员工积极性的问题。
随着经济和文化等领域的发展研究逐步呈现全球化的趋势，我国的企业也开始更多的关注激励问题。
合理的激励制度能提高员工的工作热情，激发其潜能，充分地调动员工的积极性、主动性和创造性，从而大大提高企业的生产效率，促进企业的发展。
激励机制的建设和完善，已经受到越来越多管理者的重视。
自上世纪50年代以来，随着马斯洛、麦克利兰、赫兹伯格、弗洛姆、洛克等一大批学者的研究与发展，管理激励理论已日趋丰富和成熟。
近几十年来，现代管理学科一直把激励问题作为研究的重要领域。
随着多学科的介入和研究方法、工具的丰富，激励理论是当代多门学科共同研究的热点问题之一。
（二）意义本文以**企业的现状为研究对象，从该企业激励制度的建设、实施、完善等方面进行观察和研究，发现激励机制中存在的一些问题并进行分析，以期能更多的了解我国现阶段下中小企业的激励制度，增强自身对社会问题的敏感性，提高分析问题、解决问题的能力。
（三）国外相关研究成果激励理论首先在西方得到较好的发展和研究。
20世纪初，弗雷德里克·泰勒提出用金钱去刺激工人的工作积极性，这隐含着对人性的一种假设，“经济人假设”，即：假定人都是追求经济利益最大化的，金钱是惟一的激励因素。
基于“经济人假设”，一些学者对激励理论进行了更深入的探讨，并将人们追求“经济收入最大化”扩展为追求“效用最大化”。
后来，埃尔顿·梅奥等人通过“霍桑实验”发现经济利益并不是员工工作积极性的惟一激励因素，员工除了追求经济利益以外，还追求其他一些东西，诸如：被他人重视、被团体接受等。
由此，行为主义学者摒弃了“经济人假设”，开始对人的本性进行深入的探讨。
吉林石化公司员工激励机制研究的开题报告
吉林石化公司员工激励机制研究的开题报告一、选题背景和意义随着市场竞争的激烈化和企业不断追求效益的要求，员工激励机制成为现代企业管理中不可或缺的一个重要组成部分。
吉林石化公司作为国内重要的化学企业之一，其员工队伍数量庞大、专业化程度高，因此，建立合理有效的员工激励机制对公司的发展至关重要。
本研究旨在深入探讨吉林石化公司员工激励机制建设的现状及存在的问题，分析其原因，并提出相应的改进措施，以实现更好地发挥员工潜力和优化企业绩效的目标。
二、研究目的和内容研究目的：1.了解和掌握吉林石化公司员工激励机制建设的现状。
2.分析吉林石化公司员工激励机制建设中存在的问题和原因。
3.提出吉林石化公司员工激励机制改进的方案和措施。
研究内容：1.吉林石化公司员工激励机制的理论基础和相关研究成果。
2.吉林石化公司员工激励机制的现状及分析。
3.吉林石化公司员工激励机制的问题分析及原因。
4.吉林石化公司员工激励机制的改进方案和措施。
三、研究方法和步骤研究方法：1.文献资料法。
收集和整理相关文献和资料，分析和总结吉林石化公司员工激励机制的理论和实践成果。
2.问卷调查法。
针对吉林石化公司员工进行问卷调查，掌握他们对公司员工激励机制的认知程度、意愿和需求。
3.实地调研法。
通过参观吉林石化公司的生产设施、办公环境和工作流程等，深入了解员工生产和工作的现状，为后续分析提供实地数据支持。
研究步骤：1.搜集相关文献和资料，进一步论述吉林石化公司员工激励的理论和实践基础。
2.了解吉林石化公司员工激励机制的现状，并通过问卷调查和实地调研方式采集员工的需求和反馈。
3.分析吉林石化公司员工激励机制的存在问题及其成因。
4.提出吉林石化公司员工激励机制的改进方案和措施，建立科学的员工激励机制。
四、研究意义和预期成果意义：1.为吉林石化公司员工激励机制的建设提供参考和借鉴。
2.为其他化学类公司员工激励机制的建设提供参考。
3.为企业管理者做出正确的决策提供理论和实践指导。
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李希运（2010）经研究发现不少企业虽重视核心员工的激励，也采取了一些相应激励措施，但未能收到很好的激励效果。造成这一现象的主要原因是企业对激励原理把握不透，对不同员工、不同时期的需求了解不够，总是实施同一激励政策，激励缺乏差异化和动态性；或者“要么只注重物质激励，忽视了精神激励；要么只重视精神激励，忽视了物质激励”，缺乏系统性，无法产生全面激励的作用。
弗雷德里克·赫茨伯格（1959）提出的双因素理论，赫茨伯格认为影响人们行为的因素主要有两种：保健因素和激励因素。保健因素是属于和工作环境或条件相关的因素，包括公司政策、管理措施、监督、人际关系、职务地位、工资、福利、工作安全等因素；激励因素是属于和工作本身相关的因素，包括：成就、赏识、挑战性的工作、增加的工作责任，以及成长和发展的机会，这些因素能满足个人自我实现需要。Mook (1987)在研究员工的成就动机时，发现如果员工的基本需求得到不同程度的满足，就会产生激发他们才能的动力，员工会为企业目标做出努力，从而使得企业目标和员工目标都得到实现。
（二）国内文献研究的主要观点
肖光强(2000)研究发现员工存在创造性、自主性和高流动性等特点，并提出应该从以下几个方面对其进行管理:企业应该提供一个自主的环境，让核心员工在组织目标的框架下自主地完成达到组织目标所需做的工作。企业一方面应该给予核心员工适当的授权，使员工能够弹性地安排工作，高效率地完成工作；另一方面企业要为核心员工创造相应的环境，对其提供资金、资源等方面的支持，从而保证核心员工有条件完成组织的目标。
人力资源管理是运用现代管理的科学方法，对企业组织内的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业的目标。而激励是人力资源管理的一个主要内容，激励作为企业管理中的一种职能，是通过满足员工生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需要，激发员工的动机，以此开发员工的潜力。每一个企业管理者都希望在通过实施有效的激励政策，提高员工工作的积极性，从而提高整个企业的效率。企业在其发展中，应结合企业实际，因地制宜地采取激励的手段来激励员工。对于企业核心人员，则有必要建立长效的激励机制，将精神激励和物质激励相结合，从而促使企业核心人员发挥更大的潜力为企业创造更大的价值。
毕业设计(论文)开题报告
题目：××核心员工激励的问题与对策研究
课 题 类 型： 论文设计 □
学 生 姓 名：黎剑波
学 号：**********
班 级：B09工商管理4班
专业（全称）：工商管理
指 导 教 师：高永丰
2012 年 12月
一、课题研究的目的、意义：
在全球化竞争和知识经济时代，企业的可持续发展与成长，从根本上讲，主要取决于企业的竞争优势，只有具备竞争优势的企业才能在市场中占据先机。而企业核心竞争优势的形成往往又来源于企业的人力资源。核心员工是人力资源最关键、最主要的组成部分，是企业核心竞争力和核心能力的根本来源，他们的去留和管理对企业有这着举足轻重的影响。因此，加强对核心人才的管理，提高核心人才的忠诚度，成为企业人力资源管理的重要职能，如何有效管理核心员工成为了企业人力资源管理工作的重中之重。
5．针对存在的问题，运用已分析的理论和方法，结合公司需求特点，对东莞金洲纸业有限公司的核心人员的激励机制加以改进，以更好地激励员工，提高组织效益。
（二）研究方法：
1.文献研究法。根据一定的研究目的或课题，通过调查文献来获得资料，从而全面地、正确地了解掌握所要研究问题。
2. 归纳法。在这篇文章中对多位学者的研究成果进行归纳与总结。
3．问卷调查法。对本公司核心人员满意度进行调查研究，并对调查得到的数据进行统计分析，从而为企业制定相应的激励措施提供重要的参考依据。
四、课题研究的步骤及进度安排：
1.2012.10.23-2012.10.29 :论文选题以及确定指导老师。
2.2012.10.29-2012.11.28:收集相关文献以及资料，撰写开题报告。
Tampoe（1986）通过实证研究发现个体成长、工作自主、业务成就和金钱财富是对核心员工的四个激励因素，实证结果发现核心员工更加注重个人的成长，他们更偏好具有挑战性的工作，并希望享有一定的工作自主权，相反，金钱财物对知识型员工的激励效果是最小的。Heimovies和Brown（1976)在他们的研究报告中分析了与员工工作相关的几种激励因素，分别是：稳定的未来、有机会实践自己的领导才华、有机会施展自己的特长、有机会参与管理决策、自主工作、较好的社会地位、丰厚的薪酬、畅通的晋升空间、丰富的工作内容及和谐的团队氛围。Zingheim和Schuster (2001)研究认为公司发展前景、个人成长机会、工作环境和薪酬政策是人才激励的重要手段，通过这些激励手段的综合运用才能使销售人员努力为企业目标工作。
综上所述，国内外专家学者对员工的激励理论表明，核心人员重视自我价值的体现，他们往往要求企业能给予他们更多的资源和尊重。对此，企业在对核心人员进行激励时要以助其发展、成就和成长为主，以金钱刺激为辅。本论文的研究目标是：针对东莞金洲纸业有限公司销售人员激励机制存在的问题，运用已有的理论进行分析，通过对该公司核心人员的激励制度加以改进，以最终达到企业的战略目标。
1.企业的核心人员激励是一个较困难的问题，激励措施涉及很多方面的利益，薪酬激励是其中最敏感的部分，因此收集公司薪酬方面的资料存在一定的难度，故笔者对该方面的讨论会较少。
2.核心人员激励策略问题是企业人力资源管理工作的重中之重，涉及到很多方面，而笔者缺乏实践经验，可能考虑问题不够全面，需要指导老师的指导。
括五部分：
1.本课题的提出。主要介绍研究核心人员激励机制的目的和意义。
2.理论概述。主要阐述激励的相关理论及核心人员。
3.对东莞金洲纸业有限公司核心人员的激励机制进行分析，指出其激励中存在的问题。
4.分析东莞金洲纸业有限公司核心人员在激励中存在问题的原因。
3.已经收集到二十多篇相关的参考文献，对相关理论知识比较熟悉。
指导教师意见
指导教师签名：月 日
系意见
系主任签名：月 日
学院意见
院长签名：月 日
注:可另加附页(文字格式:宋体、小四号、1.5倍行距)
3.2012.11.30-2012.12.14:开题报告审核。
4.2012.12.17-2013.3.15:撰写论文初稿。
5.2013.3.20-2013.4.5：配合指导教师完成毕业论文指导和写作工作的中期检查，对论进行修改。
6.2013.4.6-2013.4.19：在教师指导下对论文进行反复修改后，并将修改后的毕业论文终稿和毕业设计说明书交系毕业论文工作小组做规范化审核，论文最终定稿。
7.2013.4.22-2013.4.26：将完成的毕业论文，连同有关的参考资料、读书笔记、社会调查记录等成果材料交给指导老师审核，并提出答辩申请。
8.2013.4.27-2013.5.3：准备答辩。
9.2013.5.6-2013.5.12：进行答辩。
五、课题的成果形式：
成果形式：论文。
六、其他有关问题或保障机制：
本论文就是要从东莞金洲纸业有限公司的核心人员激励机制优化角度出发，寻找有效调动核心人员积极性、创造性方法，挖掘核心人员的潜力。构建有效的激励机制，对于东莞金洲纸业有限公司格局下进一步发展具有重要的现实意义。
二、本课题国内外研究的历史、现状和研究目标：
（一）国外文献研究的主要观点
Branham (1931)研究指出，要想有效地激励员工首先需要充分了解员工的需求，只有在了解员工需求的基础上才能采用有效的激励手段，从而使企业在竞争中取得优势，达到企业的发展目标。美国人本主义心理学家亚伯拉罕·马斯诺（1943）提出的需要层次理论，按需求的顺序性分为：生理的需要（Physiological needs）、安全的需要（Safety needs）、社会的需要（Social needs）、尊重的需要（Esteem needs）、自我实现的需要（Self-actualization needs）。该理论的主要观点有：一、人是有需要的动物，其需要取决于它已经得到了什么，还缺少什么，只有尚未满足的需要能够影响行为。二、人的需要是有层次的，前一层次的需要得到满足后，后一层次的需要才出现。三、每个人在某一特定时期总有某一层次的需要占主导地位，称为主导需要。四、人的需要是处在连续的发展变化之中的，主导需要在不断变化。