企业软件创业迷思
软件创业成功或失败的实例
软件创业成功或失败的实例软件创业成功或失败的实例在当今数字化时代，软件行业成了创业者们关注的焦点。
许多人致力于开发出具有创新性和实用性的软件产品，希望能够获得成功。
然而，软件创业的道路并不平坦，成功与失败之间只有一线之差。
在本文中，我们将探讨一些软件创业成功和失败的实例，并深入研究成功和失败的原因。
1. 成功实例：FacebookFacebook在2004年由马克·扎克伯格等年轻创业者创建，起初只是一个在哈佛大学校园内流行的社交网络。
然而，随着时间的推移，Facebook的用户数量迅速增长，并迅速扩展到其他大学和全球范围内。
Facebook之所以能够取得成功，部分原因是他们提供了一个简洁、易用且功能丰富的平台，满足了用户的社交需求。
Facebook积极推出广告和商业合作伙伴模式，为其带来了巨大的收入。
Facebook 能够不断创新，并及时适应市场变化，保持了竞争优势。
2. 成功实例：ZoomZoom是一家提供视频会议和在线沟通解决方案的公司。
尤其在COVID-19疫情期间，Zoom迅速崛起成为全球热门软件之一。
Zoom的成功可以归功于它的用户友好性和稳定性。
它提供了高质量的音视频通话和屏幕共享功能，满足了人们在远程工作和学习环境中的需求。
Zoom还灵活适应了市场需求，不断改进其产品和服务，提供了免费和付费版，并提供了高级功能和安全性选项。
3. 失败实例：ColorColor是一家成立于2011年的社交照片分享应用。
尽管他们融资了高达4100万美元，但这家公司在短短几个月内就宣布关闭。
Color的失败可以追溯到多个原因。
他们未能为用户提供独特和有吸引力的功能，无法与其他竞争对手区别开来。
Color在推出时未能有效传播其价值主张，缺乏有效的市场推广策略。
他们过早地扩大了规模和团队，导致了高昂的运营成本，但未能产生相应的收入。
4. 失败实例：TheranosTheranos是一家医疗科技公司，宣称能够通过使用微量血液样本进行准确和快速的诊断测试。
制度理论如何适宜于管理学研究 制度创业者研究中的迷思及适宜性
制度理论在管理学研究中有着广泛的应用。例如，在战略管理研究中，制度理 论可以帮助我们理解企业战略背后的制度逻辑和社会嵌入性。在组织研究中， 制度理论可以解释组织的形成、演化和变革过程，以及组织如何适应和塑造外 部环境。在创业研究中，制度理论可以揭示创业者如何利用和改变制度环境， 从而创造商业价值和社会价值。
针对这些迷思，制度理论为我们提供了一种适宜的研究方法。制度理论强调组 织是在特定的制度环境下运行的，组织的战略选择和行动模式不仅受到内部资 源的影响，还受到外部制度的制约。因此，在研究制度创业者时，我们需要更 加其背后的制度环境和组织文化等因素，从多个层面来探究制度和创业者之间 的互动关系。
制度理论在管理学研究中的应用
开发中药材产地适宜性分析地理信息系统需要考虑以下步骤：
1、数据收集：收集中药材生长环境、生长特性等相关数据。这些数据可以通 过文献调研、实地调查等方式获取。
2、数据库建设：将收集到的数据进行整理、分类和建库，构建中药材产地适 宜性分析的数据库。
3、模型构建：利用GIS的空间分析功能，构建中药材产地适宜性评价模型。这 些模型可以包括生态因子分析、空间分布分析、区划分析等。
1、数据收集与处理
我们通过文献调研和实地调查，收集了蒙古黄芪的生长环境、生长特性等相关 数据。这些数据包括气候、土壤、地形等方面的信息。利用GIS对数据进行整 理和分析，提取出对蒙古黄芪生长有重要影响的生态因子。
2、蒙古黄芪产地适宜性评价模 型构建
利用GIS的空间分析功能，我们对蒙古黄芪的生态因子进行了空间分析和区划 分析。通过生态因子分析和空间分布分析，我们确定了蒙古黄芪适宜生长的区 域范围。
3、系统集成与实现
我们将GIS与数据库和模型进行集成，实现了蒙古黄芪产地适宜性的自动化评 价和分析。通过该系统，我们可以快速准确地获取蒙古黄芪的产地适宜性结果， 为其生产管理和产业发展提供了重要的参考依据。
创业成功的十大点子
创业成功的十大点子创业成功的十大点子1. 一个聪明的点子就能让你致富实际上，一个聪明的点子既不是成功致富的必要条件，也不是成功致富的充份条件。
当然，一个聪明的点子也不坏，也许有帮助。
比方说微软，人们认为它在整个历史中从来没有一个非常聪明的点子(实际上，微软取得成功的秘诀之一，就是消灭别人聪明的点子)。
谷歌(Google)的确是基于几个聪明的点子，但其中没有一个是创始者自己的点子。
2. 你把它建立起来，别人就会来这个迷思中，有几分真理。
确实有一些企业是这样的，你就创立一个什么东西，把它丢到网上，就成功了。
谷歌就是这样一个经典的例子。
但相对于谷歌，至少有十个同样故事的公司，它们也把绝妙的产品放了上去，但没有赚到一分钱。
3. 如果你不保护你的点子，别人会把它偷去没有人会在意你的什么点子，除非你把它弄成功了，但到那个时候，别人想偷也太晚了。
假如你真遇到什么人，那个人跟你一样对你的点子非常地感兴趣，如果他们的头脑清醒、很聪明的话，他们会加入你、跟你合作，而不是希望打败你。
(如果他们头脑不清醒、不很聪明，那他们干什么都不打紧。
)当然，专利保护是有用的，它可以使投资者感兴趣。
最好自己申请专利，它不难。
4. 你自己怎么想的重要吗?你自己怎么想的，或者你的朋友怎么样想的、觉得怎么伟大的，根本都不重要。
最重要的是，顾客是怎么样想的。
人们很容易就假设，如果你自己和你的朋友都觉得这个主意不错，成千上万的人也会同样满意?也许有时候会是这样的，但绝大多数的情况，根本不是这样。
原因就在于，如果你很聪明，能够想出一个很好的主意，那么你跟其他所有的人都是不同的。
因为跟你相比，大部份的人其实都很傻。
5. 金融财务模式都是假的跟第二个迷思相类似，它有几分真理。
你根本没有办法知道你的企业会赚多少钱，也不知道你的企业会需要多少钱，才能成功地进入市场。
进行财务分析的原因，你至少可以知道有没有可能取得一定的投资回报。
还有，按你的产品和市场潜力，你是否有可能持平。
《基业长青》中破除的12个迷思
迷思一：伟大的公司靠伟大的构想起家。
事实：靠“伟大的构想”创立公司可能是个馊主意。
高瞻远瞩公司创业时，没有几家拥有伟大的构想。
事实上，有些公司创立时根本没有特定的构想，也有几家一开始就错误连连。
此外，不管创业理念如何，高瞻远瞩公司初期所缔造的事业成就远不如本研究中的对照公司，就像龟兔赛跑的寓言一样，高瞻远瞩公司起步时经常步履蹒跚，最终却赢得长距离的竞赛。
迷思二：高瞻远瞩公司需要杰出而眼光远大的魅力型领导者。
事实：高瞻远瞩公司绝对不需要眼光远大的魅力型领导，事实上，这种领导对公司的长期发展可能有害。
高瞻远瞩公司历史上若干最出众的CEO，并不是高姿态魅力型领导的典型——的确如此，有些人刻意避免做这种典型。
就像美国制宪会议时的建国先贤一样，他们专心致志地建构一种大而持久的制度，并不刻意成为伟大领袖。
他们追求的是制造时钟，而不是成为报时人。
和对照公司的CEO相比，高瞻远瞩公司的CEO更倾向这样。
迷思三：最成功的公司以追求最大利润为首要目的。
事实：这点和商学院的教诲恰恰相反。
纵观这些高瞻远瞩公司的历史，“尽量增加股东的财富” 或“追求最大利润”一向不是主要的动力或首要目标。
高瞻远瞩公司追求一组目标，赚钱只是目标之一，而且不见得是最重要的目标。
不错，它们都追求利润，但是它们同样为一种核心理念指引，这种理念包括核心价值和超越只知赚钱的使命感。
但有趣的是，高瞻远瞩公司要比纯粹以盈利为目标的对照公司赚更多钱。
迷思四：高瞻远瞩公司拥有共通的“正确”价值组合。
事实：就高瞻远瞩公司而言，没有放诸四海皆准的“正确”核心价值组合。
的确如此，两家公司可能拥有截然不问的理念，却一样高瞻远瞩。
高瞻远瞩公司的核心价值甚至不见得要能“启迪人心”或“合乎人道精神”，虽然通常如此。
此中重要的变数不在于公司理念的内容，而在于公司的一切作为都能遵循核心价值，高瞻远瞩公司不问“我们应该珍视什么？”只问“我们究竟实际珍视的是什么？”迷思五：惟一不变的是变动。
创业者难逃的十个迷思
创业者难逃的十个迷思
很 多创 业 者 都 有 各 种 各 样 的 想 法 或 笃 信 ，
课 ，做 些 市 场 调 查 ，我 们 就 会 知 道 兼 容 性 即使 不 是 致 命 的 也 将 会 是 个 大 问 题 。 那 样 我 们 就 不
会 把 自 己 数 以 万 计 的 美 元 浪 费 在 专 利 申请 和 样
迷 思 五 ： 盈 利 模 式 都 是 假 的
内建 的 可 保 证 画面 质 量 的 视 频 流 媒 体 服 务 。 如 果 Ｆｏ ｌｗＮｅ ｔ能 够 得 以 流 行 全 世 界 ， 今 天 的 视 频 流媒体 将 比现在 的状 况要好 得多。 败 任 何 竞 争 者 ， 它却 在 商 业 上 遭 受 了 巨 大 的 失
历 。 那 是 我 在 １ ９ 年 创 建 的 第 一 家 公 司 ， 名 ９３ 字 叫 Ｆｏ Ｎｅ 。 它 同 时 也 是 一 种 新 的 高 速 局 域 ｌｗ ｔ
产 品 的 使 用 者 是 不 一 样 的 。 相 对 于 你 ，你 的 客
户 们 要 更 为 平 庸 一 些 ，他 们 的 口 味 也 会 更 为 平 庸 一 些 。 如 果 你 的 产 品 是 为 了迎 合 那 些 会 在 乎
片 生 产 上 了。
他 们 自认 为 这 是 金 科 玉 律 ，对 此 坚 信 不 疑 。 但 是有很 多这样 的想 法却都 是不 正确 的。下面就
一
起来 看看创 业者难 逃 的十个迷 思。
迷 思 一 ：一 个 好 想 法 就 可 以 让 你 赚 大 钱 条 件 也 不 是 必 要 条 件 。 微 软 应 该 算 是 获 得 商
任 何 人 都 要 犀 利 。 但 如 果 你 认 为 他 们 只 是 有
2024最新-it创业 软件技术创业计划书优秀5篇
it创业软件技术创业计划书优秀5篇时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作与生活又进入新的阶段，为了今后更好的发展，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！大家想知道怎么样才能写一篇比较优质的计划吗？读书破万卷，下笔如有神，下面是可爱的小编给大伙儿整理的软件技术创业计划书优秀5篇，欢迎借鉴，希望对大家有所帮助。
it创业计划书篇一某某某某计算机信息技术有限公司商业计划书20__年三月前言选择某某就等于选择成功因为我们拥有杰出的领导者卓越的管理团队创新的知识员工广某某市场前景目录第一节公司基本情况及未来发展战略一、公司基本情况二、创业人员的背景及素质三、公司的发展规划第二节公司产某某市场分析一、公司产品、特点及优势二、行某某市场三、公司的独特某某市场竞争力四、竞争对手的优势及劣势第三节融资需求和财务预测一、公司目前的财务状况和资本结构二、融资需求三、财务分析汇总表四、财务分析第四节公司运营和管理一、公司发展战略二、公司的组织结构和管理模式三、人力资源规划四、软件开发管某某市场策略五、外部支持it创业计划书篇二一、前言在这个“人才至上”的年代，为了迎接未来的挑战，我们呢作为当代社会的大学生为了能够在未来的生活中有饭碗吃，必须提前做好准备，给自己充电。
当然，锻炼自我的方法很多，我们可以出去实习，也可以在上课之前做些兼职已填补自己的开销费用，但是在这个要求要个的时代我们必须力主创新、独树一帜，不说是做第一个吃螃蟹的人，也要有自己的一套风格，踩出自己的一条可行之路。
只有这样才能顺应社会的发展，白能更好的挑战、发展自己。
当今社会，在校大学生自主创业也成为大学生的。
发展自我，增加经验的一种趋势，这种行为不但可以锻炼自我、磨练意志，积累经验，同时还可以通过自己的努力为父母减轻一些负担。
所以，我们应顺着这种趋势不断摸索、探求，在坚持原则的基础上以更好更多的实战经验去迎接未来的挑战！为此，我们打算建立一个“彩陶玩吧”，既可满足顾客的需求，让他们在娱乐中做出对自己和家人、朋友有意义的东西，也满足了我们，达到双赢局面。
打破五大创业迷思
二 、 一 定 要 进 入 最 热 门 的 行
业——错
降 低 总 成本 。 你去 开个 超 市 ， 本 永 远 不 可 能 低 于 沃 尔 玛 ， 成
这 也 是 一 个 害 过 很 多 人 的 迷 思 。没 错 ． 个 热 那 还 怎 么拼 ？初 期 创 业 者 ， 目标 锁 定 在 高 附 加 值 更 容 易 一 把 门行业 ， 注定 机 会 多 多 ， 至 会 产生 几 名 “ 富 ” 例 成 功 。 附 加 值需 要 的不 是 成 本 低 ， 甚 首 。 高 而是 “ 个性 化 ”换 句 话 ， 如 Ｉ 业 。 别 忘 了 ， 些 行 业 也 都 竞 争惨 烈 。 谓 说 是 “ Ｔ行 但 这 所 提供 差 异 化 产 品 和服 务 ” 。相 对 于 “ 利 多 销 ” 创 业 薄 ．
桶 金 的行 当— — 塑 料 花 ， 和 创 业 资金 量没 多 大 关 赚 高 附加 值 的部 分— — 尤 其 是 那些 高端 收人 人 士 的钱 。 都 更 系 。而 在 几 年 前 的网 络 泡 沫 中倒 下 的 企 业 ． 大 多 加 容 易 成功 。将 目标 客 户 群 变得 越 窄 ， 能 锁得 更 牢 。 却 才 实 力 雄 厚 。 即便 有 数 千 万 美 元 ． 没 有 健 康 “ 金 在 现 流 ” 前 提 下 ， 会 很 快 “ ” 。所 以 ， 对 没 有 雄 的 也 烧 完 针 厚 资 金 的 个 人 创 业 者 ， 对 一 个 能 快 速 产 生 “ 金 选 现 流” 的行 业 ， 比什 么都 重 要 。
中小 资 金 ， 选 择 自行 创 业 ， 是 加 盟 某 个 具 实 力 的 是 还
的 汇 集 ， 题 是 你 有 没 有 把 握 品 牌 ？ 实 上 美 国 商 务 部 的 统计 已经 给 出 了答 案 。自行 创 问 事
软件工程师的创业机会与创业路径
软件工程师的创业机会与创业路径在当今数字化时代，软件工程师成为了创业的热门职业之一。
随着技术的飞速发展和互联网的普及，软件工程师们有着广阔的创业机会和创业路径。
本文将探讨软件工程师的创业机会以及创业路径，并分享一些成功的案例，希望能为有志于创业的软件工程师提供一些启示。
一、创业机会1. 移动应用开发随着智能手机的普及，移动应用市场迅速崛起。
软件工程师可以利用自己的技术优势，开发各种各样的移动应用，满足用户的需求。
无论是游戏、社交、工具还是教育类应用，都有着巨大的市场潜力。
例如，小米公司的创始人雷军就是一名软件工程师，他利用自己的技术背景，成功开发了小米手机，并成为了中国手机市场的领军人物。
2. 云计算与大数据随着云计算和大数据技术的发展，越来越多的企业需要将自己的数据存储和处理在云端进行。
软件工程师可以利用自己的技术专长，提供云计算和大数据相关的解决方案，帮助企业提高效率和降低成本。
例如，阿里巴巴集团的创始人马云就是一名软件工程师，他利用自己的技术背景，成功创办了中国最大的电商平台。
3. 人工智能与机器学习人工智能和机器学习是当前热门的技术领域，软件工程师可以利用自己的技术知识，开发智能化的软件和系统。
例如，谷歌的创始人之一拉里·佩奇就是一名软件工程师，他利用自己的技术背景，成功开发了谷歌搜索引擎，并将谷歌打造成了全球最大的互联网公司之一。
二、创业路径1. 提升技术能力作为软件工程师，要想在创业领域有所作为，首先需要不断提升自己的技术能力。
通过学习新的编程语言、框架和工具，不断拓展自己的技术技能。
同时，要关注行业的最新动态和趋势，了解市场的需求和机会。
2. 建立人脉关系创业不仅仅是技术的问题，还需要与人打交道。
建立良好的人脉关系，可以为软件工程师提供更多的机会和资源。
可以参加各种技术交流会议、行业展览和创业活动，与其他创业者和投资人建立联系，寻找合作伙伴和投资机会。
3. 制定创业计划在决定创业之前，软件工程师需要制定一个详细的创业计划。
关于软件创业计划书
关于软件创业计划书我国经济发展取得了巨大的成就，各项经济指标及各种产业都发生了翻天覆地的改变，人们的生活和工作水平都上了一个新的台阶。
以下是店铺为大家整理的关于软件创业计划书，给大家作为参考，欢迎阅读!软件创业计划书篇1一. 公司简介起航软件公司是一个以开发数据库软件、行业软件和网站建设，发展成熟之后着力于发展电子商务的高新科技公司。
1. 业务目的：2002年全国软件市场销售总额为1100亿元，比同期增长为46.5%。
软件行业是一个朝阳产业，从98~03年以平均超过30%的速度增长，且有数据显示这种规模的持续增长会持续到2006年。
另外，电子商务在国内处于起步阶段，虚拟电子货币消费基本处于空白，随着网络泡沫的覆灭，实务的网络营销被认定为中国电子商务的突破口，所以前段时间国内大型电子商务都收到不同程度的风险投资(1000-8000万美元不等)。
由此可见，电子商务的第二春就要到来。
而国内主要的电子商务企业所占市场无非是北京、上海、广州等大城市，根本无暇顾及广大的内地市场。
我们分析得出，未来5年中在内地投资电子商务，将是绝佳的机会——即有现成和成熟的运作模式、广泛的市场渠道，而没有强大的竞争对手。
我们的业务目的就是在初期以软件研发、销售为主，积累资金、技术和客户，让公司形成规模，成熟后便开展电子商务，抢占内地这块空白的高利润市场。
2. 我们的团队：创业团队由前电子科大国腾软件学院起航软件工作组演化而来，汇聚了全学院精英。
工作组始终强调以人为本，要求成员私下俩俩结友。
通过近一年的磨合与相互学习，团队内已经营造出了良好的工作氛围，人与人之间的关系非常融洽，甚至由此形成了一种文化。
让每位成员都具有良好的团队精神，是工作组最引以为傲的成就。
工作组内部，我们让所有成员都有机会体验各种角色，从而加强了对别人工作的认识和理解，同时也促进了竞争和相互学习。
工作组在长期的实践中积累了大量的工作经验和技术实力，由只能做小程序的丑小鸭成长为能够独立完成中等规模软件项目的雏鹰。
软件开发公司发展策略
软件开发公司发展策略在当今数字化时代，软件开发公司面临着前所未有的机遇和挑战。
随着科技的不断进步和市场需求的日益多样化，如何制定有效的发展策略，以在激烈的竞争中脱颖而出，实现可持续发展，成为了软件开发公司必须深入思考的重要课题。
一、明确市场定位与目标客户群体软件开发公司要想取得成功，首先需要明确自己的市场定位和目标客户群体。
这意味着要对市场进行深入的调研和分析，了解不同行业、不同规模企业的软件需求特点，以及现有竞争对手的优势和劣势。
对于一些初创的软件开发公司，可以选择专注于某个特定领域或行业，如金融、医疗、教育等，通过深入挖掘这些领域的需求，提供针对性强、专业性高的软件解决方案，从而在市场中建立起自己的竞争优势。
而对于规模较大、实力较强的公司，则可以采取多元化的市场定位策略，涉足多个领域，以降低市场风险。
确定目标客户群体时，需要考虑客户的规模、行业特点、业务需求以及对软件价格的敏感度等因素。
例如，大型企业通常对软件的功能和安全性要求较高，愿意支付较高的价格；而中小企业可能更注重软件的性价比和易用性。
二、加强技术创新与研发投入技术创新是软件开发公司的核心竞争力所在。
在快速发展的科技领域，只有不断推出具有创新性的产品和解决方案，才能满足客户日益增长的需求，并在市场中保持领先地位。
公司应加大在研发方面的投入，吸引和培养优秀的技术人才，建立高效的研发团队。
鼓励团队成员不断学习和掌握新的技术知识，关注行业的最新动态和趋势，积极探索将新技术应用于软件产品的开发中。
同时，要注重研发流程的优化和管理，提高研发效率和质量。
可以采用敏捷开发、迭代开发等先进的开发模式，快速响应市场变化和客户需求，及时对产品进行优化和改进。
三、提升软件产品质量与用户体验软件产品的质量和用户体验直接关系到客户的满意度和忠诚度。
因此，软件开发公司必须高度重视产品质量的把控，从需求分析、设计、开发、测试到上线，每个环节都要严格遵循相关的标准和规范，确保软件的稳定性、可靠性和安全性。
软件企业愿景创业计划书
软件企业愿景创业计划书一、企业背景随着信息技术的飞速发展和互联网的普及，软件行业逐渐成为了全球经济的重要组成部分。
在这个快速变化的时代，创新和技术领先是企业成功的关键。
本创业计划书所描述的软件企业，致力于开发高质量、创新性强的软件产品，为客户提供全方位的解决方案。
二、企业使命我们的使命是帮助客户提升运营效率，优化业务流程，实现数字化转型。
我们将通过持续创新和技术突破，为客户提供最优质的软件产品和服务，成为客户信赖和依赖的长期合作伙伴。
三、企业愿景我们的愿景是成为全球领先的软件企业，推动数字化转型，引领行业发展。
我们将不断提升自身创新能力和技术实力，不断拓展全球市场，为客户创造更大的价值和利益。
四、市场分析软件行业是一个竞争激烈但也充满机遇的市场。
随着互联网的发展和移动设备的普及，人们对软件产品的需求不断增加。
我们的目标市场主要包括企业客户和个人用户，涵盖各个行业和领域。
我们将通过针对性的产品定位和市场推广，快速占领市场份额。
五、产品定位我们的产品主要包括企业级软件、移动应用和云服务。
我们将开发功能强大、性能稳定、安全可靠的软件产品，满足客户的不同需求。
我们的产品将以用户体验为核心，注重产品设计和用户交互，不断优化用户体验，提升客户满意度。
六、商业模式我们的商业模式主要包括软件销售、订阅服务和定制开发。
我们将通过多元化的收入渠道，实现稳定的盈利。
我们将不断提升产品质量和服务水平，提升客户忠诚度，实现持续增长。
七、运营策略我们将采取创新的运营策略，提升竞争力。
我们将注重团队建设，不断提升员工技能和综合素质，建立高效的运营机制。
我们将开展市场营销活动，提升品牌知名度和影响力。
我们将与合作伙伴紧密合作，共同推动产品研发和市场推广。
八、风险管理在创业过程中，我们将面临各种风险和挑战。
我们将建立健全的风险管理体系，及时识别和应对风险，降低经营风险。
我们将持续跟踪市场变化和竞争动态，及时调整战略方向，保持竞争优势。
软件开发的新思路与技巧
软件开发的新思路与技巧在如今快速发展的科技时代，软件开发已经成为了很多企业的关键竞争力。
无论是大型多国跨国公司，还是小型独立开发团队，软件开发都是一个有趣而充满挑战的过程。
为了更好地完成软件开发，新思路和技巧变得更加重要。
在这篇文章中，我们将深入探讨软件开发的新思路和技巧。
1. 了解用户需求软件开发的第一步是理解用户需求。
在软件开发的过程中，我们需要与用户沟通并了解他们的需求。
如果我们无法提供用户真正需要的解决方案，它实际上就不是解决方案。
因此，在软件开发的早期阶段，为了理解用户需求，我们应该尽可能多地与用户沟通，并尽可能提前识别可能存在的问题。
2. 实现敏捷开发敏捷开发是当前非常流行的一种软件开发方法之一。
敏捷方法强调软件开发的迭代和演进。
与传统的瀑布模型（根据早期的客户需求进行开发）相比，敏捷开发方法更加关注变化和灵活性。
这种方法能优先实现最有价值的需求，提高开发效率和客户满意度。
3. 选择最佳技术软件开发需要使用各种技术，包括前端开发，后端开发，数据库开发等。
在选择技术时，需要结合项目的需求和团队的技能水平，选择相应的工具和技术。
同时要注意选择可扩展的，以应对未来变化的需求。
4. 重视团队协作软件开发是一个以团队协作为基础的活动。
没有不同部门之间的协作，很难创造出高质量的软件产品。
因此，团队协作是至关重要的。
一个好的团队可以更有效地完成工作并取得成功。
5. 持续自动化测试自动化测试是一种常见而有效的测试方法，它不仅节省时间和成本，还提高了测试的准确性和可靠性。
自动化测试可以快速检测和查找软件中的错误，并验证所有功能是否按预期执行。
持续自动化测试可以帮助我们更早地发现问题并及时解决它们。
因此，持续自动化测试的重要性不言而喻。
未来的软件开发将更加注重用户需求，采用敏捷开发方法，选择最佳的技术和工具，实现团队协作，并持续自动化测试。
这些是我们在软件开发中应该重视的新思路和技巧。
虽然它们本身并不新，但它们对软件开发的影响和实施仍然是深远的，这些新思路和技巧已成为每个软件开发团队必不可少的组成部分。
软件工程中的软件工程创业
软件工程中的软件工程创业软件工程是一门蓬勃发展且前景广阔的学科，众多学子纷纷选择这个领域作为自己的职业发展方向。
而在软件工程领域，许多人也开始涉足软件工程创业，以实现自己的创业梦想。
本文将探讨软件工程创业的优势、挑战以及成功的关键因素。
一、软件工程创业的优势软件工程创业相比其他行业有许多独特的优势，这也是为什么越来越多的人选择从事软件工程创业的原因。
首先，软件工程行业发展迅速。
随着信息技术的不断进步和应用领域的扩大，软件需求量不断增加。
而作为一个软件工程师，拥有专业知识和技能，能够满足市场需求，提供高质量的软件产品和服务。
其次，软件工程创业门槛相对较低。
相比其他实体行业创业，软件工程创业所需的资金和资源投入较少。
只需一台电脑和一些软件工具，软件工程师就可以开始自己的创业之路。
同时，互联网的发展也为软件工程创业提供了更多的机会和便利。
最后，软件工程创业具有很高的灵活性和可扩展性。
软件工程师可以根据市场需求和自身能力，选择不同的项目进行开发。
同时，软件产品也可以通过互联网迅速扩展到全球市场，实现更大的商业价值。
二、软件工程创业的挑战软件工程创业虽然有许多优势，但也面临着一些挑战。
首先，市场竞争激烈。
软件工程行业的竞争非常激烈，充斥着大型软件开发公司和创业公司。
在这个竞争激烈的市场中，软件工程师需要具备独特的创新能力和优秀的技术实力，才能在市场中脱颖而出。
其次，技术更新迅速。
软件工程领域的技术更新速度非常快，新的编程语言、框架和技术不断涌现。
软件工程师需要不断学习和更新自己的技术知识，以保持竞争力。
最后，软件工程项目管理困难。
软件开发项目常常存在时间延迟、成本超支等风险。
创业公司通常没有完善的项目管理经验和流程，对项目的规划、执行和控制存在困难。
因此，软件工程师需要具备良好的项目管理能力，以确保项目的顺利进行。
三、成功的关键因素要在软件工程创业中取得成功，以下是一些关键因素。
首先，良好的团队合作能力。
企业管理软件行业痛点与解决措施
企业管理软件行业痛点与解决措施
一、行业痛点
（一）管理软件使用不便。
现在企业管理信息系统的功能复杂，使用起来不便，应用程序不能很好的很好的融入企业管理流程；
（二）管理软件的更新速度慢。
企业信息系统更新慢，无法及时支撑快速变动的企业需求，影响管理效率；
（三）管理软件的系统安全性低。
企业信息系统的安全性低，无法有效保护企业商业秘密；
（四）管理软件费用高。
目前现有的企业管理信息系统，一般都是购买软件逐一安装，成本较高，增加企业管理费用；
（五）管理软件不能统一管理。
企业信息系统不能实现统一管理，无法有效利用企业资源，降低管理效率。
二、解决措施
（一）推广云计算技术。
企业应当推广云计算技术，实现管理软件的虚拟化部署，达到节约成本的效果；
（二）采用模块化设计。
企业应当采用模块化设计的管理软件，使用更为便捷，可以根据企业的需求进行模块化定制；
（三）采用集中管理技术。
企业应当采用集中管理技术，使用集中控制管理软件，可有效的缩短管理软件更新的时间；
（四）采用安全加固技术。
软件公司创业计划书风险
软件公司创业计划书风险一、业务背景随着信息技术的发展，软件行业已经逐渐成为当今世界最具活力和潜力的行业之一。
作为软件行业的一员，我们公司致力于提供高质量、创新性的软件解决方案，帮助客户提升生产效率、改善管理水平，从而实现可持续发展。
二、市场分析1. 行业分析软件行业是一个快速发展的行业，市场需求在不断增长。
随着人工智能、大数据、云计算等新兴技术的发展，软件行业正迎来新一轮的发展机遇。
2. 市场需求随着数字化转型的不断深入，企业对软件解决方案的需求越来越迫切。
人们对于软件产品的要求也越来越高，需要更加智能、灵活、安全的软件解决方案。
3. 竞争分析软件行业竞争激烈，市场上已经涌现出很多优秀的软件公司。
我们需要在技术创新、服务质量、价格竞争等方面不断提升自身实力，才能在竞争中脱颖而出。
三、产品与服务我们公司主要提供以下产品与服务：1. 定制软件开发：根据客户的需求，提供定制化的软件开发服务。
2. 应用程序设计：设计并开发各种类型的应用程序。
3. 数据分析服务：提供数据分析、挖掘等服务，帮助客户更好地利用数据资源。
四、营销策略1. 通过建立合作关系，积极开拓市场，扩大客户群体。
2. 不断加强产品研发，提升产品质量和创新性，提高市场竞争力。
3. 加强品牌推广，提高品牌知名度，树立公司形象。
五、财务计划1. 初期资金：公司初期需要投入资金用于研发、市场推广等方面，预计需要资金XX万元。
2. 收入预测：根据市场需求和竞争情况，预计公司第一年的收入为XX万元。
3. 盈利预测：初期公司可能处于亏损状态，预计第二年开始盈利，盈利额度为XX万元。
六、风险管理1. 技术风险：由于软件行业技术变化迅速，公司需要不断学习和跟进新技术，避免被技术淘汰。
2. 市场风险：市场竞争激烈，公司需要通过技术创新、服务质量提升等手段来应对竞争。
3. 资金风险：初期公司需要投入大量资金，可能存在资金短缺的风险，需要合理规划资金使用。
4. 品牌风险：公司品牌知名度较低，需要加大品牌推广力度，提高品牌价值。
创业思维对企业管理的启示与影响
创业思维对企业管理的启示与影响创业思维是指以创新、创造为核心，以实践、实施为手段，以创业为目标的思维方式和行为方式。
在企业管理中，创业思维可以带来许多启示和影响。
以下是其中的一些重要点：1.创新与变革：创业思维鼓励企业管理者不断进行创新和变革。
传统的管理方式可能会陷入惯性，导致企业停滞不前。
而创业思维则鼓励管理者不断寻找新的商业模式、产品和服务，以应对市场的变化和竞争的挑战。
创新和变革可以帮助企业保持竞争力，并开拓新的市场机会。
2.敏锐的市场洞察力：创业思维要求企业管理者具有敏锐的市场洞察力。
他们需要观察市场的变化、消费者的需求以及竞争对手的动态，以及时调整企业的战略。
在快速变化的市场中，拥有敏锐的市场洞察力意味着能够抓住机会，反应迅速，更好地满足市场需求。
3.风险管理与决策：创业思维注重风险管理和决策的勇气。
创业者通常会面临许多不确定性和风险，而且在做出决定时，他们要承担责任和后果。
企业管理者可以借鉴这种勇气和决策的能力，以应对各种挑战和风险。
他们应该敢于做出决策，并对结果负责，同时学会从失败中吸取经验教训。
4.团队精神与领导力：创业思维需要与团队合作，并充分利用团队的智慧和能力。
创业者通常不是独自行动，他们需要与合作伙伴、员工和投资者等各种利益相关者密切合作。
企业管理者可以从中学习如何建立团队，激发员工的创造力和潜力，并领导团队实现企业的目标。
5.持续学习与适应：创业思维强调持续学习和适应能力。
创业者通常面临各种未知和变化，他们需要时刻保持警惕，并不断学习新的知识和技能，以适应不断变化的环境。
企业管理者也应该具备这种学习和适应能力，了解新的管理理念和工具，不断提升自己的专业素养。
6.运用资源的能力：创业思维注重创业者如何在有限资源下实现最大化的价值。
企业管理者可以借鉴这种思维方式，善于利用公司的资源和能力，追求结果的最大化。
同时，他们也需要具备资源整合的能力，善于利用外部资源和合作伙伴来增强企业的竞争力。
软件专业创新创业计划书
软件专业创新创业计划书一、项目背景随着信息技术的不断发展，软件行业成为了当今世界最具活力的行业之一。
而且随着互联网、人工智能、区块链等新技术的崛起，软件行业发展迅速，市场前景广阔。
作为一名软件专业的学生，我深知软件行业的潜力和机遇，因此希望通过自己的努力和创新能力，在这个领域中取得成功。
二、项目简介本项目旨在开发一款面向企业用户的项目管理软件。
随着全球经济的快速发展，企业对项目管理软件的需求逐渐增加。
然而现有的项目管理软件大多功能繁杂，操作复杂，价格高昂，不能完全满足用户的需求。
因此我们计划开发一款功能强大，操作简便，价格合理的项目管理软件，以满足企业用户的需求。
同时，我们还将借助人工智能和大数据技术，为用户提供更加智能化的项目管理解决方案。
三、市场调研根据市场调研数据显示，目前国内企业中使用项目管理软件的比例较低，但随着企业数字化转型的推动，对项目管理软件的需求呈逐渐增加的趋势。
同时，现有的项目管理软件在功能上存在一定的不足，无法完全满足企业用户的需求。
因此我们相信，开发一款功能强大，操作简便的项目管理软件，具有很大的市场潜力。
四、产品定位我们的项目管理软件主要针对中小型企业用户，产品定位为功能强大，操作简便，价格合理。
我们的软件将具备以下特点：1. 功能丰富：可以满足企业日常项目管理的所有需求，包括任务分配，进度跟踪，团队协作等功能。
2. 智能化：借助人工智能和大数据技术，为用户提供智能化的项目管理解决方案，提高工作效率。
3. 可定制化：用户可以根据自己的需求定制软件界面，适应不同的工作习惯。
4. 易操作性：操作简便，用户友好，减少用户学习成本。
五、竞争分析目前市场上存在众多项目管理软件，主要分为传统项目管理软件和新型项目管理软件。
传统项目管理软件主要功能繁杂，操作复杂，价格昂贵，适用范围较窄。
而新型项目管理软件主要注重智能化和用户体验，但价格较高。
我们的项目管理软件将融合传统项目管理软件和新型项目管理软件的优点，力求在功能，价格和用户体验上实现平衡，从而在市场竞争中脱颖而出。
软件类创新创业计划书
软件类创新创业计划书一、创业项目名称：智能生活助手二、项目简介随着科技的发展和人们生活水平的不断提高，智能化产品和服务已经成为人们日常生活中不可或缺的一部分。
智能家居、智能穿戴设备、智能健康监测等产品已经渗透到了人们的生活中，但是现有的智能设备还不能很好地实现人机交互和智能化服务。
因此，我们团队决定开发一款名为“智能生活助手”的软件，通过人工智能和大数据技术，为用户提供更智能、更便捷的生活服务。
三、市场分析（一）行业现状目前，智能化市场已经呈现出快速增长的态势，智能设备已经在家庭、办公、交通、医疗等领域广泛应用。
智能设备和智能化服务的市场规模不断扩大，人工智能、大数据等新兴技术也在不断发展。
智能生活助手作为一款基于人工智能和大数据技术的生活服务软件，将会在未来有着广阔的发展空间。
（二）市场需求随着人们生活水平的提高，智能化生活的需求也在不断增加。
人们希望通过智能设备和智能化服务来提高生活的便利性和舒适度。
智能生活助手将满足人们对智能化生活的需求，为用户提供全方位的智能化服务。
（三）竞争分析当前市场上已经涌现出了许多智能生活类软件，涵盖了日程管理、健康监测、家庭控制等多个功能。
虽然市场竞争激烈，但是目前还没有一款软件能够提供全面的人机交互和智能化服务，为用户提供更加个性化、便捷的生活助手。
四、项目特点（一）个性化服务智能生活助手将通过人工智能和大数据技术，为用户提供个性化的生活服务。
通过对用户的行为习惯、生活喜好等数据进行分析，智能生活助手会针对不同用户提供不同的服务内容，满足用户的个性化需求。
（二）全面的功能智能生活助手将涵盖日程管理、健康监测、家庭控制、购物助手等多个功能，为用户提供全方位的智能生活服务。
用户可以通过智能生活助手一站式解决生活中的各种问题，提高生活的便利性和舒适度。
（三）实时交互智能生活助手将支持语音交互和智能识别技术，用户可以通过语音或文字与智能生活助手进行实时交互。
智能生活助手会通过语音或文字进行智能识别，为用户提供更加便捷的服务。
创业想法分析书
创业想法分析书在当今竞争激烈的商业世界中，拥有一个独特且可行的创业想法是成功创业的基石。
然而，并非每一个想法都能转化为可行的商业机会。
因此，对创业想法进行深入分析至关重要。
以下是对一个假设的创业想法——“线上个性化家居装饰设计平台”的详细分析。
一、想法概述“线上个性化家居装饰设计平台”旨在为消费者提供一站式的家居装饰设计服务。
用户可以通过我们的平台上传自家房屋的户型图和照片，然后根据自己的喜好和需求选择不同的设计风格，如现代简约、北欧风、新中式等。
平台将为用户匹配专业的设计师，设计师会根据用户的要求和房屋实际情况，提供个性化的设计方案，包括家具布置、色彩搭配、软装选择等。
用户可以在平台上与设计师实时沟通，对设计方案进行修改和完善，直到满意为止。
二、市场分析（一）市场规模随着人们生活水平的提高和对居住环境要求的提升，家居装饰市场呈现出快速增长的趋势。
根据相关数据显示，全球家居装饰市场规模预计将在未来几年内持续扩大。
（二）市场需求消费者对于个性化、高品质的家居装饰需求日益增长。
他们希望能够拥有与众不同、符合自己生活方式和审美需求的家居环境。
而传统的家居装饰公司往往无法满足消费者的个性化需求，这为我们的线上平台提供了广阔的市场空间。
（三）市场竞争目前，市场上已经存在一些类似的家居装饰平台和设计公司。
但大多数平台提供的服务较为单一，缺乏个性化和互动性。
我们的平台将通过创新的服务模式和优质的用户体验，在竞争中脱颖而出。
三、产品与服务分析（一）产品特点1、个性化定制：根据用户的需求和房屋特点，提供独一无二的设计方案。
2、便捷高效：用户可以随时随地通过网络平台与设计师沟通，节省时间和精力。
3、优质设计师资源：平台汇聚了一批经验丰富、专业素养高的设计师，为用户提供高质量的设计服务。
4、 3D 可视化展示：通过 3D 技术，为用户呈现设计效果，让用户更加直观地感受未来的家居环境。
（二）服务流程1、用户注册登录，上传房屋户型图和照片，并填写设计需求问卷。
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企业软件创业迷思笔者试图指出几个企业软件的迷思，以此来解释2012年为何会是企业解决方案完全不同发展方向的开始，2012年为何会成为企业软件创业之年。
作者：Aaron Levie编译：郑悦2012年一定有件事情会发生：要么是世界如同玛雅预言一样迎来末日，要么是人们终于开始看到企业软件有多酷（这可是我很早以前就预言过的）。
现在，很多人都没想过企业软件会像我做的这样方便，我可以与之共生。
通过使用Box 的服务，你可以下载世界各地的音乐并和你所有的朋友进行联系，在这个意义上这个服务已经赢了目前通用的一些技术。
不过我们还是要花大量的时间讨论折扣券、限制级视频（比如“NSFW”，“Not Safe For Work”或“Not Suitable For Work”的缩写，某个不适合上班时间浏览的网络内容）和虚拟吧。
我的意思是，企业软件里有很多很酷的创新。
不过相比于34亿美元的软件收购案、SaaS 股票大涨60%，或者各种过度演绎的IPO还有大量出现的传闻，我可不认为企业软件缺少新闻。
CEO 及联合创始人Aaron Levie不过要是在和别人聊天中，提到自己为某家企业软件公司工作，这可容易令人扫兴，在和女孩搭讪的时候可别用这种内容开头。
大部分人还是愿意谈论“愤怒的小鸟” 甚至是医疗政策。
公平地说，企业软件的不足并不应该让从事它的人遭到这等待遇。
这可不是个能让人轻易爱上的工作，在这里工作的人会经常向顾客抱怨自己没钱赚，而顾客们却发现10年内产品只升级三次皮肤，容易被供应商“绑定”等等。
但这些都是保守派企业软件遗留下来的特征。
现在从软件是怎样设计的、到谁会购买，几乎涉及软件的每一个细节都发生了重大变化，而一些企业也不再提供很多过去常有的长期承诺服务。
所以我试图指出几个企业软件的迷思，以此来解释2012年为何会是企业解决方案完全不同发展方向的开始，2012年为何会成为企业软件创业之年。
迷思之一：企业软件没有过热如果用户网络是技术的长青树，那么正如SnapLogic公司（将ERP, CRM, databases, SaaS, iPaaS 和云服务等数据源整合的公司）的Gaurav Dhillon软件的方式。
无论这些服务是不是和人们个人相关，或者只是解决一些只有内行才能搞明白的问题——比如软件使得你的服务器运行得更好（矮油，这可是400始进入企业软件的世界，而这正在深刻改变人们的工作和交流方式。
我们可以看到一个以最终用户为中心的业务解决方式，这最终促使每一个人都与企业软件相关。
某个电影制作人、Facebook的联合创始人还有Pixar的早期员工都开始在企业软件领域创业。
今天企业软件的竞争要比 Facebook的“like”对决谷歌的“+1”更有趣。
比如说，当企业邮件移向云端之后，谁将成为霸主？大家都在抢占快速形成的新市场高地。
要知道，到2015年与“云”相关的广义市场将达到1490亿美元。
迷思之二：企业软件公司上不了规模企业软件仍然被误解为特定市场定位而生的产物，从产品到最终用户之间有很长的路径，还有既混乱又昂贵的销售周期。
《跨越鸿沟》（Crossing the Chasm）一书指出，软件最初的生产过程应该是从较小的市场开始，然后随着发展扩展到更大的用户群。
但云计算使得这个生产模式发生了剧烈的变化，对于世界上的每一家公司，使用某种软件和从前相比可要简单多了。
就在某一天，全球性的云计算解决方案可以支撑各种大小公司。
不用瞄准某一个特定部分的销售目标，你可以很快分析和优化那些正在发生着生动变化的领域。
这将取代为了寻找客户而采用的艰难甚至盲目的行为。
在全球超过5亿的信息工作者中，这个问题不再是“市场规模有多大？”而是变成“你要怎样快速地形成服务提供商）的公司，正在大规模地、大胆创新地剥离既有的销售模式。
迷思之三：IT迟缓且不好相处组织内部要是应用一项新技术工具，这可是件需要“祈祷”的事情。
众所周知的是Steve Jobs的创意没有被大公司买去，是要归功于很多企业的“守门人”，比如CIO们。
他们的工作是负责管理安全、系统整合、基础设施、调度、管理和对技术的延展支持。
在CIO检查每一项被推荐到他们眼前的新软件之时，他们的兴趣在于更为仔细地检验（用户的说法是“慢慢接受”）解决方案而不是为产品说好话。
但是经过几十年面对项目拖延、超预算和愤怒的用户等种种情形，IT部门早就受够了这样的日子。
这就是他们为什么会加快部署过程的原因，而云计算解决方很多财富500强企业都在强调“用你自己的方式”智慧地工作，并推荐使用基于这种理念的IT架构。
这使得他们可以自己选择硬件和软件，也大幅加速了前沿技术的使用速度。
这种变化的影响是深刻的，它将彻底改变大部分公司从安全到应用、直至所使用设备的既有信息技术架构。
很少有现成的解决方案能够充分解决未来可能会出现的问题。
这将是创业公司们的机会。
当IT购买者站在挑战和趋势的前沿，预算和动机这两种原本是销售从客户那里很难知道的事儿，将会出现戏剧性地增长。
迷思之四：不能与微软和甲骨文竞争很长一段时间，人们开创一家企业软件公司、或者寻找创业资金的最大困难在于，恐惧微软、甲骨文或者其它巨头企业轻易将你扼杀。
因为这些公司“控制着”基层技术平台和经销渠道，开家小公司最好的结果就是有朝一日会被它们并购，最坏的结果就是被它们挤垮——这可和你是不是在最适宜的经济环境下选择创业没有关系！这些选择不再会像微软以及其他企业采用的方式那样容易受影响。
当各种应用之间的竞争近到只是敲几下鼠标，用降价吸引对技术不那么敏感用户的方法不再有效。
在这个近乎即插即用的世界里，类似向用户灌输竞争对手负面新闻的方法也不再奏效，甚至过长的部署时间也只会让用户跑掉。
在传统企业无法应对这些挑战的时候，类似Workday（云计算软件公司）的公司会因为自身的快速和简易，从传统软件厂商手中更快地抢夺市场份额。
一些世界上最大的公司开始绕开这些软件巨头另辟蹊径，比如从这些独立的创业公司寻找解决方案。
这些大公司不再愿意被这些巨头用市场趋势“洗脑”，或者和与那些有利益纠葛的供应商打交道。
甚至可以说，这些公司已经被既有解决方案的复杂性搞晕了，创业公司用专注当做竞争武器，可以为这些大公司解决新客户需求和应对技术趋势上，提供易用但绝对充分的支持。
迷思之五：你在企业中不能创新一个关于企业技术长期存在的恐惧和现实便是，产品会受到客户的过度影响。
这是因为客户会用采购意向迫使软件厂商提供漂亮的产品评测书。
但是Chris Dixon（连续创业者，已被eBay收购的Hunch公司联合创始人兼CEO）提醒人们，企业SaaS给了用户超出技术以外更大的影响，这会使得产品的设计是用来用的，而不是用来卖的。
类似Yammer、Do、Asana、Zendesk和GoodData如果其效能降低就会立刻被丢掉。
随着不断增加的竞争者、平等的技术平台以及更低的更换成本，创业公司的产品创新曲线可想而知必须能够吸引和留住客户。
2011年在社交应用商业化和技术平台、大数据、商业智能（BI）和新企业协作年前并不存在的行业切口、创新和高成长市场将被企业软件公司所统治。
当科技博主Robert Scoble说企业软件并不性感的时候，他并未说错。
但是这个行业在快速发生着变化。
这个行业正在摆脱其固有的迟缓和封闭，新的市场参与者将以蓬勃的生命力使其焕然一新。
2012年将成为企业软件复兴的一年，我们身边的一切——包括我们最重要的工作方式，将会因此而改变。
（译自techchurch,作者为硅谷热门云存储公司 CEO及联合创始人）企业软件的迷思（摘录）可能很多不懂IT的人，还不了解企业软件跟普通软件的区别。
我们可以简单举例来说明，哪些是企业软件，比如OA系统、企业邮箱、SAP、ORACLE、中间件等，都可以定义为企业软件。
迷思之一：企业软件没有过热企业软件可以比喻为企业的供水系统。
无论这些服务是跟个人相关，还是只是解决一些只有内行才能搞明白的问题-比如监控软件使得你的服务器运行得更好。
云计算的应用，使得这些软件开始变得主流，人们开始了解企业软件，这改变着人们的工作和交流方式。
未来，将是一个以最终用户为中心的业务解决方案，这使得每个人，都跟企业软件相关。
迷思之二：企业软件公司上不了规模企业软件仍然被误解为特定市场定位而生的产物，从产品到最终用户之间有很长的路径，还有混乱而昂贵的销售周期。
云计算，使得这个模式发生了巨大的变化，对于世界上每一家公司，使用某种软件和从前相比要简单很多。
未来，销售问题，将不再是：市场规模有多大？而是变成：你要怎样快速地形成规模？迷思之三: IT 迟缓且不好相处组织内部，要是应用一项新技术工具，这可是件需要祷告的事情。
很多企业的守门人，就是CIO。
CIO们的主要兴趣，在于更为仔细地检验（或者说，慢慢接受）解决方案，而不是为产品说好话。
经过几十年面的项目的拖延、超预算和愤怒的客户等等情形，IT部门早就受够了这样的日子。
他们会更愿意加快部署的过程。
很多财富500强企业，已经在强调“用你自己的方式”智慧地工作，并推荐使用基于这种理念的IT架构。
这加速了前沿技术的应用速度。
很少有现成的解决方案能够充分解决未来可能会出现的问题。
迷思之四：不能与微软和甲骨文竞争过去，大家开创一家公司，都很恐惧微软、甲骨文或者其他巨头公司轻易将你扼杀。
开个小公司，最好的结果就是被他们并购，最坏的结果就是被他们挤垮。
但是在云计算中，用户比以前有了更多的选择。
在这个近乎于即插即用的世界，向用户灌输对手的负面新闻不再奏效，过长的安装部署时间也会让用户跑掉。
在传统企业无法应对这些挑战时，新的云计算软件公司可以利用自身的快速和简易，从传统公司中更快地抢夺市场份额。
很多大公司，已经开始绕开这些软件巨头了，这些大公司已经被既有解决方案的复杂性搞晕了，但又在移动、社交、易用、速度等这些现在最重要的技术上得不到传统软件公司的支持。
创业公司，可以用专注做竞争武器，可以为这些大客户，提供易用但绝对充分的支持。
迷思之五：你在企业中不能创新过去的一个现实是，产品会受到客户的过度影响。
因为客户会用采购意向来迫使软件厂商提供漂亮的产品评测书。
但是，企业SAAS给了用户超出技术之外更大的影响，这使得，产品的设计，是用来使用的，而不是用来卖的。
这种变化，产生了新的软件企业创新：设计产品是驱动真正的客户和商业价值，不是生产更多的白皮书。
创业公司的产品创新曲线，必须能够吸引并留住客户。
很多新公司，都采用了“使用者”推荐的服务方式，这些软件，只有能够持续地解决实际问题才有人愿意付钱。
企业软件这个行业，正在摆脱其固有的迟缓和封闭，新的市场参与者，将以蓬勃的生命力使其焕然一新。
2012年，将是企业软件复兴的一年，我们身边的一切-包括我们的工作方式，将会因此而改变。