装潢公司管理制度
装潢装饰公司营销管理制度
装潢装饰公司营销管理制度第一章总则第一条为规范装潢装饰公司的营销管理，提高市场竞争力，制定本规定。
第二条装潢装饰公司应按照国家相关法律法规，以合理、合法的方式开展营销活动。
第三条装潢装饰公司的营销管理应遵循市场规律，实行科学、规范的管理制度。
第四条装潢装饰公司的营销管理应注重节约资源，提高效益，推动公司可持续发展。
第二章营销策略第五条装潢装饰公司应根据市场需求和公司实际情况，制定合理的营销策略。
第六条装潢装饰公司应定期调整营销策略，及时跟踪市场变化，做出相应调整。
第七条装潢装饰公司应加强市场调研，了解竞争对手的情况，制定有效的竞争策略。
第八条装潢装饰公司应根据客户需求，推出有竞争力的产品和服务，提高市场占有率。
第九条装潢装饰公司应建立健全的客户管理体系，确保客户满意度。
第三章营销渠道第十条装潢装饰公司应建立多元化的营销渠道，包括线上和线下渠道。
第十一条装潢装饰公司应充分利用互联网技术，拓展线上销售渠道，提高销售额。
第十二条装潢装饰公司应通过合作伙伴关系，开发新的销售渠道，拓展市场份额。
第四章营销人员管理第十三条装潢装饰公司应建立完善的营销团队，确保员工素质和能力。
第十四条装潢装饰公司应为营销人员提供培训和发展机会，提高员工绩效。
第十五条装潢装饰公司应建立良好的激励机制，激发员工的工作热情和积极性。
第十六条装潢装饰公司应建立有效的绩效考核体系，评估员工工作表现。
第五章营销监督第十七条装潢装饰公司应建立监督机制，加强对营销活动的监测和管理。
第十八条装潢装饰公司应建立投诉处理机制，及时处理客户投诉，维护公司声誉。
第十九条装潢装饰公司应加强对营销数据的分析与研究，优化营销策略。
第六章营销管理报告第二十条装潢装饰公司应定期编制营销管理报告，反映公司营销活动情况。
第二十一条装潢装饰公司应定期召开营销会议，总结经验，交流思想，提出改进建议。
第七章附则第二十二条本规定自发布之日起生效，修订时仍须经公司领导审批。
装潢门店规章制度和惩罚
装潢门店规章制度和惩罚一、基本准则1. 本门店以提供优质的装潢服务为宗旨，严格执行规章制度，秉持诚信、责任和创新的经营理念。
2. 所有员工必须遵守本规章制度，不得擅自修改、违反，并必须服从管理人员的指挥和安排。
3. 具体工作时间、工作任务、工作考核等待有关事项，将按照相关制度规定执行。
二、工作时间1. 正常工作时间为每周六天，每天工作8小时，上午8:30-12:00，下午13:30-17:00，中午休息一个小时。
2. 有特殊情况需要加班的员工必须提前向主管汇报，经批准后方可加班工作。
3. 迟到、早退者将按照公司相关制度进行处罚。
三、行为规范1. 员工必须保持良好的工作状态，严禁在工作期间擅自打瞌睡、玩手机、与同事交流无关话题等行为，违者将受到相应惩罚。
2. 员工必须保持工作服装整洁，仪容仪表端庄，不得着便装、吸烟、嚼口香糖等行为。
3. 员工必须尊重客户，不得在客户面前出现不礼貌的表现，要积极配合客户的需求，提供满意的服务。
四、考核制度1. 员工的工作表现将以考勤记录、工作业绩等为依据进行考核，表现优异者将受到奖励，表现差者将受到惩罚。
2. 每月定期进行员工评比，评选出优秀员工、优秀团队，并公布在员工通告栏。
五、惩罚措施1. 迟到、早退者将扣除相应的工资，并根据情节轻重进行处罚。
2. 玩手机、打瞌睡、与同事交流无关话题者将受到口头警告或扣除绩效分数。
3. 违反相关规定的员工将受到停职、降职甚至开除等严厉惩罚。
六、遵守规章以上规章制度如有修改或变动，将事先通知员工并公布在员工通告栏上，员工必须遵守并执行。
总结本门店将严格执行以上规章制度和惩罚措施，希望每一位员工都能自觉遵守，努力工作，提高服务质量，共同创造更好的装潢品牌形象。
望全体员工共同努力，共同发展，在共同奋斗中实现自身价值，实现公司目标，共创美好未来。
小装饰公司的管理制度
小装饰公司的管理制度
一、组织结构与职责划分
制度首先明确了公司的组织结构，包括设计部、工程部、财务部、采购部和客户服务部等
关键部门。
每个部门的职责要明确划分，确保各部门之间协作无间，高效运转。
二、项目管理流程
对于每一个承接的项目，公司都应制定详细的项目管理流程。
从接洽客户、设计方案的确定、材料采购、施工过程管理到最终的质量验收，每一环节都要有严格的流程控制和质量
标准。
三、员工培训与发展
公司应定期对员工进行专业技能和服务态度的培训，鼓励员工持续学习和成长。
同时，建
立公平的晋升机制，让有能力的员工得到认可和提升。
四、质量控制体系
工程质量是装饰公司生存的根本。
制度中应包含一套完善的质量控制体系，从材料采购到
施工过程中的每一个细节都要严格把关，确保最终交付给客户的每一个项目都能达到高标准。
五、客户关系管理
客户是公司发展的核心。
制度中应有明确的客户关系管理规定，包括客户沟通流程、投诉
处理机制以及售后服务标准，以维护良好的客户关系。
六、财务管理制度
财务管理是公司稳定运营的基础。
制度中要规定清晰的财务报销流程、成本控制方法和预
算管理制度，确保公司资金的合理流动和使用效率。
七、安全生产规范
施工现场的安全管理至关重要。
制度中要有一套完整的安全生产规范，包括安全教育培训、现场安全检查、应急预案等，以预防和减少安全事故的发生。
八、环境与社会责任
作为社会企业的一员，小装饰公司也应承担起环保和社会责任。
制度中应体现公司对环境
保护的承诺，以及对员工的关怀和社会贡献。
室内装修公司工程管理制度
室内装修公司工程管理制度一、组织结构与职责划分公司应设立项目管理部，负责整个装修工程的管理与协调。
项目管理部下设项目经理、设计师、工程师、质量监督员等职位，各司其职，形成高效的工作团队。
项目经理负责整体规划和进度控制，设计师负责设计方案的制定与修改，工程师负责现场施工的技术指导，质量监督员负责监督施工质量。
二、工程计划与进度控制工程开始前，项目经理需制定详细的工程计划，包括工程量清单、施工进度表、材料采购计划等。
在施工过程中，项目经理要定期检查工程进度，确保各个阶段的工作按计划进行。
如遇特殊情况需要调整计划时，应及时与相关部门沟通并作出相应调整。
三、质量管理质量是装修工程的生命线。
公司应制定严格的质量控制流程，从材料采购到施工过程，每个环节都要有明确的质量标准和检验方法。
质量监督员要定期对施工现场进行巡查，发现问题及时整改，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
四、安全生产安全施工是工程管理的重要组成部分。
公司应制定安全生产制度，对施工人员进行安全教育和技能培训。
施工现场要设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护设施。
对于违反安全操作规程的行为，要及时纠正并给予相应的处罚。
五、环境保护在施工过程中，公司应注重环保，合理使用资源，减少污染。
废弃物要按照环保要求分类收集、运输和处理。
同时，施工现场要保持整洁，减少对周围环境的影响。
六、客户服务与沟通良好的客户服务和有效沟通是提升客户满意度的关键。
公司应建立客户服务体系，定期与客户沟通工程进度和质量问题。
对于客户的反馈和建议，要认真听取并及时处理，确保客户的需求得到满足。
七、工程验收与售后服务工程完成后，公司应组织专业人员进行工程验收，确保各项指标达到设计要求。
验收合格后，向客户提供完整的竣工资料和保修卡。
在保修期内，对于客户反映的问题，要及时响应并提供专业的售后服务。
总结：。
装修公司大管家管理制度
装修公司大管家管理制度第一章总则第一条为规范装修公司大管家的管理行为，提高管理效率，保证工程的质量和进度，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装修公司大管家的管理工作。
第三条大管家是装修公司施工现场的管理者，负责现场的协调、安排和监督。
第四条大管家应当严格遵守国家有关法律法规，遵守公司的各项规章制度，忠实履行职责，维护公司的形象和利益。
第五条公司全面负责大管家的培训和管理，要求大管家不断提高自身的管理水平和专业技能。
第六条大管家要积极配合公司的各项管理工作，主动向公司反映施工中的问题，为公司提供意见和建议。
第七条对于严重违反公司规定和职业道德的大管家，公司有权进行处理，甚至开除其工作。
第二章大管家的职责第八条大管家要认真贯彻公司的施工任务，组织工程施工，合理布置施工人员，确保施工质量和进度。
第九条大管家要协调各部门之间的关系，做好信息的传递和沟通工作，保证施工现场的协调运作。
第十条大管家要对现场安全、环境卫生进行管理，落实安全生产责任制，保障工人的安全和健康。
第十一条大管家要严格执行施工图纸和标准，防止施工中的偷工减料和变通现象。
第十二条大管家要定期检查工程质量和进度，做好记录和汇报工作，及时解决施工中的问题。
第十三条大管家要关心员工的工作和生活，做好员工的管理和激励工作，提高员工的工作积极性。
第三章大管家的权利第十四条大管家有权安排施工队伍，调整作业计划，制定施工方案，提出改进建议。
第十五条大管家有权对施工现场进行检查，制止不合规定的行为，要求整改和追究责任。
第十六条大管家有权要求公司提供施工所需的材料和设备，保证施工的正常进行。
第四章大管家的义务第十七条大管家要服从公司领导的安排和指挥，认真履行职责，完善相关工作。
第十八条大管家要遵守施工纪律，保护公司的利益，不得泄露公司的商业秘密。
第十九条大管家要不断提高自身的管理水平和专业技能，积极学习新知识和新技术。
第二十条大管家要保持职业操守，廉洁自律，遵守社会公德，维护公司的声誉。
二级装修公司管理制度
二级装修公司管理制度一、总则本管理制度旨在明确公司内部管理职责、流程和标准，确保公司各项业务运作规范、高效。
公司所有员工必须遵守本制度，违者将根据情节轻重给予相应的处罚。
二、组织结构与职责公司的组织结构应清晰合理，各部门职责明确。
管理层负责制定公司战略、监督执行和资源分配；设计部负责方案的创意和实施；工程部负责施工的质量和进度；财务部负责资金的管理和审计；客服部负责售后服务和客户关系维护。
三、人力资源管理公司应建立科学的人力资源管理体系，包括招聘、培训、考核和晋升等环节。
新员工需经过专业培训后方可上岗，定期对员工进行技能和业务知识考核，优秀员工将得到晋升机会。
四、项目管理项目是公司运营的核心，必须建立严格的项目管理体系。
从项目立项到竣工验收，每个环节都应有明确的流程和责任人。
项目进度要定期上报，确保按时完成。
同时，质量控制要贯穿项目始终，确保每个细节都达到行业标准。
五、财务管理财务管理要严格遵守国家法律法规，保证账目清晰、资金安全。
所有的收支都应有凭证记录，定期进行财务审计，防止财务风险的发生。
六、客户服务客户服务是公司形象的重要体现。
公司应建立完善的客户服务体系，提供专业的咨询、高效的沟通和及时的问题解决。
对客户的反馈要认真处理，不断提升服务质量。
七、安全与环保安全生产是公司不可忽视的重要环节。
公司要定期对员工进行安全教育和应急演练，确保施工现场的安全。
同时，注重环保，合理使用材料，减少浪费，保护环境。
八、监督管理公司设立监督管理部门，对各项工作进行监督检查。
对于违反管理制度的行为要及时纠正，并根据情况给予处理。
同时，鼓励员工提出改进建议，不断完善管理制度。
九、附则本管理制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释。
如有变更，需经过公司高层会议讨论通过后修订。
装饰公司规章制度
装饰公司规章制度
第一条为了规范公司的管理，维护公司的正常运转，保障员工
的权益，制定本规章制度。
第二条公司员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，不得
从事违法犯罪活动。
第三条公司员工应当遵守公司的工作时间安排，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第四条公司员工应当尊重领导，服从管理，不得对公司领导进
行不敬行为。
第五条公司员工应当爱护公司财产，不得私自挪用公司资金或
物品。
第六条公司员工应当遵守公司的保密规定，不得泄露公司机密
信息。
第七条公司员工应当遵守职业道德，不得利用职务之便谋取个
人私利。
第八条公司员工应当积极开展工作，不得懒惰敷衍，不得对公
司客户进行不良行为。
第九条公司员工应当遵守公司的安全规定，不得在工作中违反
安全操作规程。
第十条公司员工应当遵守公司的离职程序，不得擅自离职或者
私自带走公司文件资料。
第十一条公司员工应当遵守公司的其他规章制度，不得有违反
规定的行为。
第十二条违反本规章制度的公司员工，将受到相应的纪律处分，严重者将追究法律责任。
装修公司日常规章制度
装修公司日常规章制度第一章总则第一条为规范公司日常管理，提高员工的工作效率和服务质量，保障客户的利益，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于公司全体员工，凡是违反规定的员工一律按照公司规定进行处理。
第三条公司领导要切实加强对本规章制度的宣传和执行，确保每位员工都能够遵守规定、遵守纪律。
第二章公司管理第四条公司执行总经理制，由公司总经理负责全面领导和管理公司的各项工作。
第五条公司设立各级管理岗位，包括总经理、部门经理、主管等职位，各级岗位按照公司规定履行职责。
第六条公司每月召开一次全员会议，总结前期工作，安排后期工作，解决员工在工作中遇到的问题。
第三章员工管理第七条入职新员工需经过公司的面试和培训，签订劳动合同后方可正式上岗。
第八条公司要求员工服从管理，遵守规章制度，服从领导，发挥个人的专业技能，提高服务质量。
第九条员工需遵守公司的工作时间，不能迟到早退，不得擅自请假，否则将按照公司规定进行处理。
第四章工作纪律第十条员工需遵守公司的工作纪律，保持工作状态，做到勤奋守时、认真负责、积极进取。
第十一条员工不得在工作时间内私自做与工作无关的事情，不得在工作中吸烟、饮酒等不良行为。
第十二条员工在工作中需遵守公司的安全规定，做好安全防护工作，避免因疏忽而造成事故。
第五章客户服务第十三条员工要以客户为中心，提供优质的服务，耐心倾听客户的需求，解决客户的问题。
第十四条员工在与客户沟通时要礼貌待人，言行举止要规范，不能有粗言秽语，不能擅自发表与公司无关的言论。
第六章职业道德第十五条员工在工作中要遵守职业操守，不得违反道德规范，不得从事与公司业务无关的行为。
第十六条员工要保守公司的商业秘密，不得私自泄露公司的业务信息，不得利用公司资源从事个人利益。
第十七条员工要积极参加公司组织的培训和学习，提升自身的专业水平，为公司的发展贡献力量。
第七章纪律处分第十八条公司对违反规章制度的员工，依据公司的纪律处分条例进行处理，包括口头警告、书面警告、罚款、停职、辞退等。
装饰装修公司的规章制度
装饰装修公司的规章制度第一章总则第一条为规范公司员工的工作行为，保障公司和客户的利益，制定本规章制度。
第二条公司员工必须遵守本规章制度，不得违反公司的工作规定和管理要求。
第三条公司员工在工作中要遵守职业操守，遵循职业道德，保持良好的工作态度。
第四条公司员工在工作中要严格遵守安全规定，做好安全防范工作，保障人员和财产的安全。
第五条公司员工在工作中要严格执行公司的上级领导安排的任务，服从管理，配合协调，共同完成工作任务。
第六条公司员工在工作中要注意保护环境，节约资源，提倡绿色生活方式。
第七条公司员工要维护公司的形象和声誉，不得做出损害公司利益和形象的行为。
第八条公司员工要不断学习和提高自身的专业技能，不断提高工作效率和服务质量。
第二章工作时间和休息规定第九条公司员工的工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时。
第十条公司员工在工作中要按时按质完成任务，不得迟到早退。
第十一条公司员工在工作中要遵守值班制度，按时到岗，不得擅自请假，不得私自外出。
第十二条公司员工在工作中要按照公司的安排参加团队会议和培训，提高专业技能。
第十三条公司员工每周可享受一天的休息时间，需提前向主管汇报。
第十四条公司员工在休息时间内要注意保养身体，参加适当的运动和娱乐活动。
第十五条公司员工在休息期间要注意保护公司的财产，不得擅自使用公司设备。
第三章工作纪律第十六条公司员工在工作中要服从公司的管理，遵守公司的工作纪律。
第十七条公司员工在工作中要服从领导安排，不得私自脱离工作岗位，不得擅自处理工作。
第十八条公司员工在工作中要保持团队合作精神，不得搞小团体，不得搞派系。
第十九条公司员工在工作中要遵守保密规定，不得泄露公司的商业机密。
第二十条公司员工在工作中要维护公司的财产，妥善使用公司的设备和材料。
第二十一条公司员工在工作中要保持工作场所的整洁，保持工作环境的干净。
第四章奖惩制度第二十二条公司员工在工作中表现出色的，可获得公司的奖励，包括物质奖励和荣誉奖励。
工地装修公司管理制度范本
工地装修公司管理制度范本第一章总则第一条为规范公司内部管理、提高工作效率，保障员工权益，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司全体员工，任何员工都必须严格遵守。
第三条本管理制度内容包括公司组织结构、岗位职责、工作制度、奖惩制度等。
第四条公司管理层有权对本管理制度进行修订，并及时告知全体员工。
第五条公司全体员工应当遵守国家法律法规，遵守公司规章制度，维护公司形象。
第六条公司全体员工应当尊重领导、团结协作，积极履行工作职责，争取共同发展。
第七条公司全体员工应当保守公司机密，禁止泄露公司内部信息。
第八条公司全体员工应当服从领导安排，不得擅自离岗、旷工、请假。
第二章组织结构第九条公司设立总经理办公室、财务部、人力资源部、工程部、市场部等职能部门。
第十条总经理办公室负责公司日常经营管理、决策和执行。
第十一条财务部负责公司财务收支核算、预算管理和财务风险控制。
第十二条人力资源部负责公司员工招聘、培训、考核和福利管理。
第十三条工程部负责公司装修项目的施工管理和质量监控。
第十四条市场部负责公司业务推广、客户开发和市场营销。
第三章岗位职责第十五条总经理办公室主要负责对公司经营决策的实施和管理。
第十六条财务部负责公司财务核算、预算编制、资金管理和财务报表的编制。
第十七条人力资源部负责公司员工的招聘、培训、考核、福利及员工关系的维护。
第十八条工程部负责组织装修项目的施工管理、施工进度控制和质量评估。
第十九条市场部负责公司业务推广、客户开发、市场调研和市场营销。
第四章工作制度第二十条公司员工应当遵守公司规章制度，按照岗位职责认真履行工作。
第二十一条公司员工应当按时上班，不得迟到早退，不得擅自离岗。
第二十二条公司员工应当维护公司财产，保护公司形象，不得私自挪用公司资金。
第二十三条公司员工应当遵守安全生产规定，严格遵守操作规程，确保工程安全。
第二十四条公司员工应当严格保守公司机密，不得私自泄露公司信息。
第五章奖惩制度第二十五条公司将根据员工的工作表现给予奖励或惩罚，具体执行细则如下：（一）奖励：包括提升薪酬、发放奖金、表彰鼓励等。
装饰公司规章制度
装饰公司规章制度
第一条，公司宗旨。
本公司致力于为客户提供高品质的装饰设计和施工服务，以满足客户的个性化需求，提升居住和工作环境的舒适度和美观度。
第二条，员工行为规范。
1.员工应当遵守公司的工作制度和管理规定，服从公司管理人员的指挥和安排。
2.员工应当保持良好的职业道德和职业操守，不得从事违法违规的活动。
3.员工应当尊重客户和同事，保持良好的沟通和合作关系。
第三条，施工安全规范。
1.员工在施工现场应当严格遵守安全操作规程，佩戴好安全防护用具，确保施工过程中的安全。
2.员工应当定期接受安全培训，增强安全意识，提高自我保护能力。
3.发现安全隐患应当及时报告，及时采取措施进行整改，确保施工现场的安全。
第四条，质量管理规范。
1.员工应当严格按照设计要求和施工标准进行施工，确保施工质量达到客户的满意度。
2.员工应当定期接受质量管理培训，提高质量意识，不断完善工作技能。
3.发现施工质量问题应当及时整改，确保施工质量符合标准要求。
第五条，奖惩制度。
1.公司将根据员工的工作表现和贡献进行奖励，激励员工提高工作积极性和创造力。
2.对于违反规章制度的员工，公司将给予相应的处罚，严肃处理，确保公司的正常运转和良好形象。
以上为装饰公司的规章制度，希望全体员工严格遵守，共同努力，为公司的发展和客户的满意度贡献力量。
公司装饰管理制度模板
公司装饰管理制度模板
第一章总则
第一条为规范公司装饰管理工作，提高工作效率，保障工程质量，树立公司形象，制定本规定。
第二条公司装饰管理制度适用于公司各部门、各项目单位和各相关企业。
第三条公司装饰管理制度包括装饰管理原则、装饰管理机构、装饰管理职责和装饰管理程序。
第二章装饰管理原则
第四条公司装饰管理遵循合理、规范、精细、公正、透明的原则。
第五条公司装饰管理遵循节约资源、保护环境、提高效益的原则。
第六条公司装饰管理遵循安全、绿色、健康、可持续发展的原则。
第三章装饰管理机构
第七条公司设立装饰管理部，负责公司装饰管理工作的组织、协调和监督。
第八条装饰管理部设装饰管理科，具体负责公司各项装饰管理工作。
第四章装饰管理职责
第九条装饰管理部负责制定公司装饰管理规定、标准、流程和方法。
第十条装饰管理科负责实施公司装饰管理政策、控制装饰成本、保障装饰质量。
第五章装饰管理程序
第十一条公司装饰项目需填写装饰管理申请表，报装饰管理部审核。
第十二条装饰管理部安排专业人员编制装饰设计方案，报公司领导审批。
第十三条装饰施工前，需填写装饰施工申请表，报装饰管理部审批。
第十四条装饰施工完工后，填写装饰验收申请表，报装饰管理部验收。
第十五条公司装饰管理部定期对公司装饰工程进行检查和评估，提出改进建议。
第六章附则
第十六条本规定自颁布之日起施行。
以上公司装饰管理制度，经公司领导审批通过，自即日起实施。
公司所有相关单位和人员必须严格遵守，如有违反，将受到相应的纪律处分。
装饰公司规章制度
装饰公司规章制度
第一条总则。
1. 为规范公司管理，提高工作效率，保障员工权益，特制定本规章制度。
2. 本规章制度适用于公司全体员工，员工应严格遵守并执行。
第二条工作时间。
1. 公司工作时间为每周五天，每天工作时间为8小时，具体工作时间由部门负责人根据工作需要安排。
2. 员工应按时上班，不得迟到早退，如有特殊情况需请假，应提前向部门负责人请假并经批准。
第三条工作纪律。
1. 员工应保持工作场所整洁，不得在办公室内吸烟、乱扔垃圾等行为。
2. 员工应遵守公司的工作流程和规定，不得擅自私用公司设备、物品。
3. 员工应尊重同事和上级，不得进行人身攻击、侮辱等行为。
第四条绩效考核。
1. 公司将定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。
2. 员工应按时完成工作任务，积极参与团队合作，提高个人和
团队绩效。
第五条员工福利。
1. 公司将为员工购买社会保险和住房公积金，保障员工的基本
权益。
2. 公司将定期组织员工活动，提高员工凝聚力和归属感。
第六条处罚措施。
1. 对违反本规章制度的员工，公司将根据情节轻重给予相应的处罚，包括扣减绩效奖金、停职、辞退等。
2. 对于严重违纪的员工，公司将保留追究法律责任的权利。
以上为装饰公司规章制度，员工应严格遵守，如有违反，将接受相应的处罚。
装饰装修公司常规管理制度范文
装饰装修公司常规管理制度范文一、工作时间和考勤制度1. 公司工作时间为每周一至周五的8:30至17:30，中午休息1个小时。
员工应按时到岗，不得迟到、早退或擅自离岗，迟到早退累计三次将会记录扣除相应的考勤分。
2. 员工需打卡签到，签到时间和签退时间将被记录，员工不得代打卡或替他人打卡。
若签到出现异常，需提交相关证明材料并事先获得批准。
3. 考勤记录将作为员工绩效考核的重要依据之一，员工应认真遵守考勤制度，准确打卡，不得作弊或伪造考勤记录。
二、员工福利制度1. 公司将为员工提供五险一金的社会保障，包括养老保险、医疗保险、工伤保险、失业保险、生育保险和住房公积金。
员工应按时缴纳社保和公积金，并及时办理相关手续。
2. 公司将定期组织员工体检，为员工提供健康保障。
3. 公司将给予员工带薪年假、婚假、丧假、产假等法定假期和节假日。
三、员工培训与晋升机制1. 公司将定期组织员工培训，提供相关技能和知识的学习机会，以提高员工的职业素养和综合能力。
2. 公司将根据员工的工作表现、能力和贡献情况，制定晋升计划，并提供晋升机会。
员工应积极参与公司组织的晋升评审，并根据评审结果调整自身发展规划。
四、劳动纪律和职业道德1. 员工应严格遵守公司的劳动纪律，按照工作要求进行工作，不得擅自离岗或偷懒等行为。
2. 员工应保持良好的职业道德和工作态度，遵守职业操守，不得利用职务之便谋取私利或从事违法违规行为。
3. 员工应保护公司的商业机密和客户隐私，不得泄露公司的商业机密和客户信息。
五、工作安全和职业健康1. 公司将提供必要的劳动保护用品，员工应正确使用，并做好工作安全防护措施。
2. 员工应遵守公司的安全生产规定和操作规程，做到安全第一，杜绝事故发生。
3. 员工应保持良好的工作状态和健康体魄，如患有传染病或严重疾病应及时上报，暂停工作和接受治疗。
六、奖惩制度1. 公司将根据员工的工作表现和贡献，给予相应的奖励和荣誉，包括奖金、表彰和晋升等。
装潢公司工程部管理制度
装潢公司工程部管理制度第一章总则第一条为规范装潢公司工程部的管理工作，提高工程部的管理水平，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于装潢公司工程部所有的员工，包括领导和员工。
第三条工程部管理人员应按照本制度的规定履行管理职责，保障工程部的正常运转。
第四条工程部员工应认真学习本制度，严格遵守管理规定，共同维护工程部的良好形象和发展。
第五条工程部领导应加强对本制度的宣传和执行，确保各项规定得到有效执行。
第二章组织架构第六条工程部属于装潢公司的一个重要部门，主要负责公司的工程项目设计、施工和监理工作。
第七条工程部设立部门领导、项目经理、设计师、施工人员等职务。
第八条工程部领导根据公司的管理要求，制定部门工作计划和方案，组织实施各项工程项目。
第九条项目经理负责具体项目的实施和管理工作，协调设计师、施工人员等进行配合，保证工程按时、按质、按量完成。
第十条设计师负责工程项目的设计工作，制定设计方案，并与客户沟通确认，确保设计满足客户的需求。
第十一条施工人员负责工程项目的具体施工工作，按照设计方案和相关要求进行施工，保证工程质量和进度。
第三章管理规定第十二条工程部领导应加强对员工的管理和监督，严格执行公司的各项管理规定，确保各项工作有序进行。
第十三条工程部领导应根据实际情况，合理分配人员和资源，提高工程部的工作效率和管理水平。
第十四条工程部领导应及时处理工程项目中出现的问题和纠纷，妥善解决各种难题，确保工程顺利进行。
第十五条项目经理应加强对施工人员和设计师的管理和指导，协调各方合作关系，确保工程项目的顺利实施。
第十六条设计师应认真履行设计工作，严格按照设计方案进行设计，确保设计质量和客户需求的满足。
第十七条施工人员应按照设计要求和相关规定进行施工，遵守作业规程，注意施工安全，确保工程质量和进度。
第四章奖惩制度第十八条工程部领导应根据员工的工作表现和绩效情况，及时给予奖励和表彰，激励员工发挥自身优势。
第十九条工程部领导应对员工的不良行为和工作失误进行批评和提醒，及时纠正错误，防止出现类似问题。
装潢公司材料管理制度
装潢公司材料管理制度一、单位概述装潢公司作为一家专业提供室内外装饰设计和施工服务的企业，材料管理是公司运营中至关重要的一环。
为了提高材料管理的效率和规范化，确保项目进度和质量，制定了本材料管理制度。
二、材料入库管理1. 材料采购（1）根据项目需求制定材料采购计划，并由项目经理进行审核确认。
（2）与供应商签订正规采购合同，并保留相关采购文件。
（3）对供应商提供的材料进行验收，确保材料质量符合项目要求。
2. 材料入库（1）接收验收合格的材料，及时进行登记和标记。
（2）对不合格材料进行退货或要求供应商进行更换。
（3）按照材料种类、规格等要求进行分类存放，并做好库存档案记录。
三、材料出库管理1. 材料领用（1）项目负责人提出领料申请，经过审核确认后方可出库。
（2）对出库的材料进行台账记录，确保出入库数据准确无误。
2. 材料使用（1）材料使用人员要按照计划使用材料，并避免浪费。
（2）对使用过的材料进行记录，并及时报告库存情况。
四、材料库存管理1. 材料盘点（1）定期进行库存盘点，确保库存数据真实准确。
（2）对盘点结果进行比对和分析，做好盘点报告。
2. 材料分类存放（1）根据材料特性和规格，进行合理分类存放，确保材料易于查找和管理。
（2）做好材料防潮、防尘、防盗等工作，保障材料质量。
五、材料报废处理1. 材料报废申请（1）对过期或无法使用的材料进行报废申请。
（2）报废申请经过审核确认后，方可进行报废处理。
2. 材料报废处理（1）报废材料要按照规定进行处理，避免污染环境或造成其他损失。
（2）对报废材料进行台账记录，做好报废登记和报告。
六、材料管理的资产保护1. 加强安全防范（1）加强仓库和库房的安全防范工作，确保材料不受损失。
（2）对进出库的材料进行安全监控和保护，预防盗窃等事故。
2. 做好材料保险（1）对贵重材料进行投保，确保在不可抗力情况下能获得经济赔偿。
（2）及时更新保险相关文件和信息，保障资产安全。
七、材料管理的监督检查1. 材料管理巡查（1）定期派出相关人员对材料管理情况进行巡查，并及时发现和解决问题。
装潢公司服务管理制度
装潢公司服务管理制度一、概述装潢公司作为提供室内装潢服务的企业，为了更好地满足客户的需求，提升公司服务水平，制定了本服务管理制度。
本制度包括公司服务流程、服务标准、服务人员管理等内容，旨在规范公司服务行为，提高服务质量，增强客户满意度。
二、服务流程1.客户接待（1）客户来电或来访后，由专人接待，并记录客户的基本信息及需求。
（2）根据客户的需求安排专业的设计师上门勘测。
2.设计方案制定（1）设计师根据客户需求及勘测结果，制定合适的装潢设计方案。
（2）设计方案完成后，由客户经理与客户进行确认，进行必要的修改。
3.施工阶段（1）签订合同，明确装潢方案、工期、费用等内容。
（2）安排专业的施工队伍进行施工，保证施工质量及进度。
4.验收维护（1）施工完成后，客户经理与客户进行验收，确认装潢效果。
（2）装潢公司提供一定期限的售后服务，保证客户满意度。
三、服务标准1. 设计标准（1）设计方案需要充分考虑客户需求及空间特点，提供符合客户期望的设计效果。
（2）设计师需要具备丰富的设计经验和创意，为客户提供专业的设计方案。
2. 施工标准（1）施工过程需要遵循相关规范，保证工程质量。
（2）施工队伍需要具备专业技能，严格遵守规章制度，认真负责。
3. 验收标准（1）验收由客户经理负责，客户需达到满意度后方可收尾。
（2）客户需提出合理的建议，公司需及时做出整改。
4. 售后服务标准（1）公司提供一定时限的售后服务，保证客户对装潢效果满意。
（2）在售后服务期间，客户可以随时联系装潢公司进行维护服务。
四、服务人员管理1. 设计师管理（1）公司需要定期培训设计师，提升其设计水平。
（2）设计师需要与客户沟通顺畅，理解客户需求。
2. 施工队伍管理（1）施工队伍需要持证上岗，具备相关技能。
（2）施工队伍需要服从管理，保证工程质量。
3. 客户经理管理（1）客户经理需具备良好的沟通能力和服务意识，负责客户需求的沟通和协调。
（2）客户经理需要随时了解客户对服务的评价，及时改进服务质量。
装修公司元管理制度
装修公司元管理制度第一章总则第一条为了规范装修公司的管理，并提高企业的运作效率和管理水平，特制定本管理制度。
第二条本管理制度所称装修公司（以下简称公司）指的是XX装饰有限公司。
第三条公司的管理制度包括公司章程、岗位职责及权限、管理办法等各项管理规定。
第四条公司的管理制度是公司的基本管理准则，是公司全体员工必须遵守和执行的准则。
第五条公司的监督管理机构是公司的董事会。
第六条公司的管理制度必须与国家有关法律法规、政策规定相一致。
第七条公司的管理制度的修订和解释权归公司董事会。
第二章公司章程第八条公司章程是公司的基本管理文件，规定公司的组织结构、职能分工、管理体制和工作程序等。
第九条公司章程包括公司的组织机构、管理机构、管理职责及权限、管理程序等内容。
第十条公司章程须经公司董事会通过，报公司股东大会审议通过后方可生效。
第十一条公司章程应当及时修订，但修订必须符合国家有关法律法规的规定。
第三章岗位职责及权限第十二条公司设有各级岗位，每个岗位都有明确的职责和权限。
第十三条公司各级岗位的职责和权限由公司章程和各级管理规则规定。
第十四条公司的各级员工必须严格遵守公司规定的职责和权限，不得越权操作。
第十五条公司员工在处理工作事务时，须根据其所处岗位的职责和权限做出相应的决策。
第十六条公司员工在执行公司任务时，必须服从上级安排，不得擅自做出决策。
第四章管理办法第十七条公司实行集中领导、分级管理的管理体制。
第十八条公司各级管理机构必须秉持公平、公正的管理原则，确保公司的正常运作。
第十九条公司管理机构应当发挥示范带动作用，促使员工形成良好的工作风气。
第二十条公司各级管理机构必须定期召开管理会议，研究解决公司运作中的重大问题。
第五章管理流程第二十一条公司的管理流程包括以下几个方面：计划、组织、指挥、协调、控制等。
第二十二条公司的各级管理机构在执行管理流程时，必须严格按照公司章程和管理规定的规定。
第六章绩效考核第二十三条公司实行绩效考核制度，对各级员工的工作绩效进行定期考核。
装修公司封闭管理制度
装修公司封闭管理制度
一、总则
为了确保施工现场的安全与秩序，维护客户及公司利益，特制定本封闭管理制度。
该制度
适用于所有参与公司项目施工的员工，以及所有进入施工现场的人员。
二、管理原则
1. 安全第一：确保每个工作环节都符合安全标准，预防各类事故的发生。
2. 质量至上：严格控制工程质量，确保施工结果达到预期目标。
3. 明确责任：各岗位人员需明确自己的职责和义务，做到责任到人。
4. 有序管理：建立和维护良好的施工现场秩序，保证工程进度和效率。
三、具体措施
1. 现场封闭管理：非施工人员未经允许不得随意进入施工现场，减少外部干扰和潜在安全
隐患。
2. 实名制登记：所有进出施工现场的人员必须进行实名登记，记录进出时间和目的。
3. 安全教育培训：对施工人员进行定期的安全教育和技能培训，提高安全意识和操作能力。
4. 设备材料管理：严格管理施工材料和设备的使用，防止损失和浪费。
5. 应急预案制定：制定详细的应急预案，包括火灾、伤害等突发事件的快速响应和处理程序。
四、监督执行
1. 监督检查：设立专门的安全监督团队，不定期对施工现场进行检查，确保制度得到有效
执行。
2. 违规处理：对于违反管理制度的行为，根据情节轻重进行警告、罚款或其他纪律处分。
3. 持续改进：鼓励员工提出改进建议，不断优化和完善封闭管理制度。
五、附则
本制度自发布之日起生效，由公司管理层负责解释和修改。
所有员工应认真学习并遵守本
制度，共同营造一个安全、高效的工作环境。
汽车装潢公司管理制度模板
第一章总则第一条为加强本公司的管理，提高服务质量，确保公司利益，特制定本制度。
第二条本制度适用于本公司全体员工，包括但不限于设计师、技术人员、销售顾问、客服人员等。
第二章组织架构第三条本公司设立以下部门：1. 设计部：负责汽车内饰、外观的设计与制作。
2. 技术部：负责汽车装潢施工的技术指导和质量控制。
3. 销售部：负责市场开拓、客户接待和销售业务。
4. 客服部：负责客户关系维护、售后咨询和投诉处理。
第三章员工管理第四条员工入职前需经过面试、技能考核等环节，确保具备相应的能力和素质。
第五条员工需遵守公司规章制度，服从工作安排，保持良好的工作态度。
第六条员工享有国家规定的休息休假权利，并按规定享受各项福利待遇。
第四章车辆装潢服务第七条设计部：1. 根据客户需求，提供专业的汽车装潢设计方案。
2. 与客户沟通确认设计方案，确保满足客户要求。
3. 负责跟进设计方案的实施，确保设计效果。
第八条技术部：1. 负责汽车装潢施工的技术指导和质量控制。
2. 指导施工人员按照技术规范进行操作，确保施工质量。
3. 定期对施工人员进行技术培训，提高施工水平。
第九条销售部：1. 负责市场开拓，提高公司知名度。
2. 接待客户，了解客户需求，提供专业的装潢建议。
3. 负责签订装潢合同，确保合同条款明确。
第十条客服部：1. 负责客户关系维护，提高客户满意度。
2. 及时处理客户咨询和投诉，确保客户权益。
3. 定期回访客户，了解客户需求，提供增值服务。
第五章质量管理第十一条本公司对汽车装潢质量实行全过程控制。
第十二条设计方案需经客户确认后方可实施。
第十三条施工过程中，技术部需对施工质量进行监督检查。
第十四条装潢完成后，需进行验收，确保达到质量标准。
第六章财务管理第十五条公司财务实行预算管理，确保资金合理使用。
第十六条员工报销需按规定程序进行，严禁虚报冒领。
第十七条公司财务定期进行审计，确保财务安全。
第七章附则第十八条本制度由公司行政部门负责解释。
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第四篇装潢公司管理制度第一章总则第一条企业名称：南通市中南建筑装饰装潢工程有限公司(以下简称装潢公司)。
第二条本企业为南通市建筑总承包有限公司的子公司，是具有独立资质的法人实体，自主经营，独立核算，自负盈亏，自我承担有限民事责任，同时本企业作为江苏中南实业集团的成员企业，是集团公司的二级子公司，接受集团公司的宏观管理。
第三条经营范围：建筑装饰装潢设计与施工。
第四条经营方针：紧抓市场机遇，积极挖掘潜力，以新颖的设计、优良的质量和优质的服务面向市场，不断提高资质水平和队伍素质，实现滚动发展。
同时充分利用集团公司的规模效应和群体优势，加强与其他成员企业的联合协作，实现优势互补，共同发展。
第五条本装潢公司五项严格要求：1、严格建立管理机制；2、严格领会设计理念；3、严格把关工程质量；4、严格把关价格的合理性：5、严格完善饰后服务体系。
第六条装潢公司执行经理、副经理由集团公司董事会任免，平时直属集团公司董事长领导。
其他人员由装潢公司执行经理提名．32q报集团公司董事会决定。
第七条装潢公司在集团公司授权范围内开展各项工作，员工自行组织招聘，并自行核算和制定级别分，检查、监督、考核由集团公司检查组协助进行。
第八条装潢公司财务科直属于集团公司财务管理部管理，财务人员的人事关系、工资奖金及其他福利待遇均由集团公司负责，装潢公司对其进行使用管理。
第九条添置5万元以下设备或材料，由装潢公司执行经理自行决策，5—50万元投资由土建子公司总经理决策，50万元以上投资及其他重大事项必须报土建子公司董事会决策。
第十条本制度中未作明确规定的，执行集团公司制度或参照土建军、安装公司有关制度。
330第二章组织机构设置与岗位职责一、机构设置装潢公司设执行董事1名，执行经理1人，副经理1人，财务科2人(1名科长兼总帐，1名现金)，经营预算科3人(科长1人，预算员2人兼成本核算)，材料采购科2人(1名科长兼采购员，1名仓库)，技术科2人，设计科2人。
装潢子公司暂不设分公司，直接以项目部为单位进行生产管理，项目负责由工长兼任。
二、岗位职责l、执行经理(1)在执行董事的直接领导下，贯彻执行集团公司确定的经营方针，严格按照集团公司制定的各项规章制度和“自主经营、独立核算、自负盈亏、自我发展、自我承担有限民事责任”的原则，抓好装潢公司各项工作；(2)全面抓好生产经营管理和装潢专业资质(设计与施工)的建设工作，是完成各项经营指标的第一责任人；装潢公司组织机构图331(3)服从土建母公司总经理与副总经理的对口业务管理，协调做好装潢与安装、土建的配合工作；(4)针对队伍的发展、扩大、人员的使用等情况制订计划，报集团公司董事会审批后贯彻实施；(5)抓好对外经营工作，负责承接工程业务和参与合同谈半4工作；(6)支持、配合检查组的检查、监督与考核工作。
2、副经理(1)在装潢公司执行经理的领导下，全面抓好各项目部的施工生产管理：(2)直接管理各项目负责人(工长)，做好各项目的质量、技术、进度、成本控制、安全生产、文明与后勤等各项工作；(3)组织实施生产进度计划，并进行检查、监督和考核；(4)做好人员、设备和材料的供应和调遣工作，对各地装潢职工及设备材料进行合理调配，确保资源高效配置：(5)做好与土建、安装等专业的配合工作及与甲方、监理部门的协调工作，及时解决各种矛盾；(6)在执行经理的统一组织下，做好员工招收工作。
3、办公室(1)在装潢公司执行经理的直接领导下，做好各项行政办公事务，接受集团公司办公室的对口管理；(2)做好办公接待，对外宣传企业形象，配合执行经理、经营预算科做好业务开拓工作；，3)负责各类会议的组织筹备工作，积极为执行经理搜集、整理、提供有关资料，作好会议记录；(4)负责装潢公司档案管理工作；(5)负责子公司管理人员的考勤及后勤保障工作；(6)协助执行经理检查各项制度的落实情况。
3324、设计科(1)努力提高设计水准，紧跟时代步伐和公司总体发展目标，增强公司在设计领域的竞争能力，塑造公司品牌；(2)积极配合经营预算科长做好业务开拓过程中的前期设计工作；(3)紧紧围绕客户需求，不断更新设计理念，提高设计服务质量；(4)注意职业道德，处处为客户着想，工作期间不得擅自接私活：(5)按公司统一标准出图，及时准确地向项目预算员和现场技术人员提供详细的装饰施工图及细部结构图、剖面图；(6)做好设计作品的收藏、归档及保管工作；(7)及时完成由于业主或其它原因引起的设计变更工作；(8)工程完工后提供完备的竣工图，确保竣工决算的顺利进行。
5、技术科(1)在装潢公司执行经理的领导下，抓好现场施工中各项制度的落实，全面负责装潢公司技术管理工作；(2)配合经营预算科长做好工程招投标前期的技术工作，配合设计人员及时完成施工图；(3)及时了解和掌握新型、环保型材料及其施工工艺，积极进和推广运用，对各工长及施工人员进行耐心辅导，把好原材料质量关；(4)熟练掌握工程项目的每道施II艺，按施工工艺及进度，跟踪工艺流程，对生产过程进行分段监控与验收，督促现场人员严格进行自检，把好工程质量关；(5)负责检验仪器的使用及保管，对操作人员指导新型仪器的使用方法；(6)负责办理现场技术签证，并及时反馈给项目预算员；(7)对上级各检查机构提出的技术问题及时组织整改；(8)做好客户回访工作，虚心听取客户意见，出现问题及时联络有 333关人员予以解决，不断提高服务质量。
6、经营预算科(科长)(1)在子公司执行经理领导下，做好市场开拓、业务承接、工程投标、合同洽谈及预算管理工作；(2)做好工程投标报价工作，参与土建公司工程总承包合同的评审；(3)主管公司预算工作，对项目预算员进行检查、监督和辅导，审核项目预算员上报的各种产值报表；(4)主动协调项目预算员与甲方的关系，及时做好工程决算的对帐和结帐工作；(5)积极配合集团公司成本核算科和检查组的工作，接受审计部门的监督与审计；，6)支持、配合检查组的检查、监督和考核工作。
7、预算员(1)在经营预算科长的直接领导下，做好工程项目的预(决)算工作，配合领导严格控制生产成本；(2)参加投标项目的标书编制工作和合同评审工作；(3)及时准确提供材料计划；(4)实事求是向上级有关部门提供各种报表；(5)严格按照公司内部定额计算和下达工时，做好定额用工分析，及时编制限额用料计划；“‘(6)负责办理各项经济签证，积极协助技术人员办理技术变更签证：(7)积极配合工程审计部、成本核算科的审计与核算工作，及时向工程审计部提供变更及签证；(8)与甲方做好阶段性对帐、结帐工作；(9)积极配合做好要款工作。
3348、财务科(’)抓好要款工作，按照公司制度控制好资金的使用，确保正常运．仃；(2)编制月度财务工作计划，月底对计划执行情况进行总结分析．将结果向公司执行经理和上级财务部门汇报；．。
．(3)负责各项目的财务、材料的内外对帐、结帐工作，做好成本核算科所需有关数据的整理、汇总、核对工作；(4)按规定向公司上缴资金及与其它部门的配合费：(5)及时做好各类报表，按规定及时上交有关部门；(6)做好应收工程款及回收的统计分析，接受上级财务部门的检耍和业务指导。
9、财务科长兼总帐、现金会计职责同安装。
10、材料科．。
．(1)在装潢公司副经理的直接领导下，按照集团公司有关采购管理制度，做好各类设备及材料的采购工作，严格履行招投标手续；…(2)按照集团公司的材料管理制度，做好物资台帐，严格审查项目掣料计划，负责项目之间的物资调配及材料往来帐的核对，确保供厦；(3)每月按规定向上级有关部门报送各类报表：(4)对仓库保管员的工作进行监督与指导：(5)协助财务部门做好清算工作，支持、配合各级监督、检查部门的工作。
n、项目负责(工长)(1)在子公司副经理直接领导下，做好本项目的全面管理工作；(2J对本项目的技术、计划、质量、进度、成本控制、安全生产及后勤管理工作负直接责任：(3)做好项目部各道工序之间的协调工作，同时确保装潢与土建、33S安装的良好配合；(4)积极服从子公司调遣，兼任二个以上项目相同专业工种的管理工作，对兼任的项目必须认真对待，出现问题及时解决，确保工程顺利进；’(5)负责项目管理人员及职工的考勤工作。
12、仓库保管员职责同安装。
336第三章经营管理制度第一条经营预算科长在装潢公司执行经理领导下，全面负责市场开拓、业务承接、工程投标、合同洽谈及预算管理工作。
第二条在业务开拓过程中，经营预算科长要与设计科、技术科加强沟通，做好工程前期设计及技术配套工作，不断提高业务开拓能力和投标效率。
第三条经营预算科长要严格按照公司制度规定，协助执行经理做好材料商的招投标、考察、选择及合同的洽谈、签约工作。
第四条经营预算科长要积极配合集团公司成本核算科和检查组的工作，接受审计部门的监督与审计。
第五条经营预算科长负责督促预算员每月做好各类报表工作，利用报表信息对工程成本进行严格控制。
337第四章设H-管理制度第一条设计科全面负责装潢公司的设计管理工作，设计人员须不断更新观念，紧跟时尚步伐，积极应用新技术、新工艺，以及新型环保建材。
第二条设计人员要不断提高业务水平，学习、借鉴优秀的设计作品，紧随客户的思维理念，提高公司的设计竞争能力。
第三条设计人员在工作中应当遵守职业道德，忠于职守，安心工作，不得擅自承接私活，否则发现一次罚款500元以上，严重者予以开除。
第四条设计科要统一出图的格式和标准，加强设计图纸的规范化管理，每套图纸出图后必须由设计负责人仔细审查、核对并签字。
第五条设计人员应当树立严谨的工作作风，视公司的设计图纸和设计方案为企业机密，不得任意泄漏，违者视情节轻重，给予责任人每项200—1000元罚款。
第六条设计人员必须在第一时间内从经营人员或业主那里得到第一手资料或设计构想，并在规定的时间内拿出设计方案，直至顾额满意为止。
严格树立以客户为中心的服务思想，不得以任何借口拖延交图时间或拒交，违者罚款200元／次。
第七条设计人员必须及时对成品图纸和方案进行保存和备份，妥善进行整理归档，以防丢失。
第八条设计出每套图纸，设计科必须向项目预算员和现场技术人员提供详细的装饰施工图及细部结构图、剖面图，使设计与生产紧密相连。
338第九条客户提出变更要求时，设计科须及时完成相应的设计变更工作，同时对变更部分进行优化设计，处处为客户着想并及时与客户沟通，获取客户信任。
第十条工程完工后，设计科必须及时向甲方(业主)、公司预算员提供详细的竣工图，确保竣工决算的顺利进行。
第十一条设计人员在工作时间内不得利用电脑听音乐或玩游戏，发现一次罚50—200元。
第十二条设计人员负责做好本职范围内办公设备的日常维护和保养工作，如电脑、打印机、数码相机等。
339第五章技术管理制度第一条装潢公司技术科负责抓好全面技术管理工作，项目技术人员隶属于技术科直接管理，技术科对项目技术人员进行检查、监督、考核、指导和培训。