珠江实业公司薪酬体系

广州珠江投资发展有限公司薪酬福利制度2012年6月6日薪酬福利制度（试行）第一章总则1.0 薪酬释义薪酬是企业用来吸引、稳定和激励员工所提供的报酬，对员工为公司所做出贡献和付出努力的补偿，体现员工为企业所创造价值得到报酬的重要依据。

2.0 适用范围2.1 本公司在职员工，根据员工所属劳动合同关系划分为以下两种：2.1.1 广州珠江投资发展有限公司（下称投资公司）签订劳动合同的，劳动关系在投资公司的员工（下称投资公司员工）。

2.1.2 由广州珠江实业开发股份有限公司（下称股份公司）委派到投资公司工作，并已与股份公司签订劳动合同的，劳动关系在股份公司的员工（下称股份公司签约员工）。

依据股份公司的相关制度，遵照“尊重历史、依法依规、合情合理”的原则。

股份公司签约员工依据股份公司薪酬福利制度模式，统筹原岗位薪酬标准并结合本薪酬制度执行。

2.2 投资公司高管人员及财务负责人的薪酬福利由投资公司董事会参照股份公司薪酬福利制度予以核定。

3.0 目的符合公司内部组织结构的要求，经营业务实际发展的需要。

以达到员工能够与公司共同分享发展所带来的收益，增强薪酬的激励性，更好地发挥团队精神，体现公平衡量贡献价值、激发员工潜能、个人与企业共同发展的目的。

4.0 基本原则4.1 公平性原则：以体现内外公平、新旧公平和个人公平，在充分考虑员工薪酬结构性质差异的同时，确定员工薪酬以职位特点、个人能力、工作业绩、入职年限为优先考虑条件，采取就高不就低的方式。

其次参照行业薪酬水平为依据。

4.2 经济性原则：在公司盈利的前提下，员工薪酬收入水平与公司的经营业绩挂钩、与岗位工作职责密切联系。

根据酒店行业薪酬的基本规则，员工大部分工资收入按固定薪酬发放，小部分薪酬按半年、全年随公司的当期效益情况根据年度预算而设定奖金浮动发放。

4.3 激励性原则：薪酬以增强激励性为导向，员工通过符合工资晋级条件和奖金的发放标准激发自身工作积极性。

同时按员工同档岗位或上下档位按实际工作情况适当拉开差距。

4.4 竞争性原则：在薪酬相对值调整的同时，薪酬总体水平也有一定幅度的调整。

并拟在今后每两年根据本公司当年的盈利水平、或同行业的薪酬市场行情、或本地CPI增长指数、或控股公司薪酬体系调整而调整。

在吸纳人才方面具有一定的吸引力。

使公司的薪酬体系在同行业和同区域具有一定的竞争优势。

4.5 保密性原则：薪酬属于公司机密及个人隐私，任何员工不得公开或私下泄露或讨论询问其他员工的薪酬状况。

否则，按公司相关管理制度处理。

4.6 合法性原则：薪酬方案建立在遵守国家相关法律法规、政策和控股公司管理制度的基础上。

5.0 管理架构5.1 薪酬管理小组组长；股份公司分管领导成员：总经理、常务副总经理、分管薪酬工作的副总经理、行政人事部经理、计划财务部经理。

5.2 职责5.2.1审查行政人事部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段（如季度浮动奖金、专项奖等）；5.2.2审查个别薪酬调整及整体薪酬调整方案和建议，并在总经理权责范围内行使审定权；5.2.3根据董事会职责，适时向董事会呈交公司薪酬福利调整议案。

5.3 日常薪酬管理由行政人事部负责。

6.0 制定依据6.1本制度制定是结合广州市酒店经营管理及商业物业管理行业薪酬水平及参考《广州珠江实业开发股份有限公司薪酬福利制度（试行）》作为主要指导思想，6.2 针对酒店行业人员的流动性较大、行业薪酬的竞争力以及目前在职员工薪酬水平的基础上作为综合依据。

6.3在全面考虑本企业的发展、效益盈利能力，体现岗位责任范围、贡献价值、运营管理、专业经验、团队协助、环境风险等因素的前提下，合理制定各岗位薪酬，使岗位薪酬与市场薪酬具有竞争力。

有利于企业的稳定发展。

第二章薪酬构成薪酬构成主要由固定收入、浮动收入两大部分组成。

1.0 固定收入固定收入=岗位薪酬+年底双薪+节日费。

1.1岗位薪酬岗位薪酬是固定收入的主要组成部分，约占年薪总额的70%～80%。

岗位薪酬由岗位月薪（基本工资+绩效工资）、工龄补贴、职称补贴、独生子女补贴费、特殊津贴等构成。

1.1.1岗位月薪：岗位月薪=（基本薪酬+岗位福利，占70%岗位月薪）+绩效工资（占30%岗位月薪）。

1.1.2工龄补贴按本公司（含珠实集团公司范围内）工龄20元/年，其他企业工龄10元/年（以社保依据为准）。

每年1月份调整一次；员工若属于从公司离职后重新进入公司的情况，其本公司工龄将从最近一次进入公司起计。

1.1.3职称补贴按初级职称200元/月，中级职称300元/月，高级职称400元/月。

1.1.4特殊津贴指独生子女补贴（5元/月）。

1.2双薪每年的1月份发放上一年度的年底双薪，基数为上一年度月岗位薪酬。

1.2.1发放范围：全体在职员工；按照员工全年实际服务月数发放。

其中由我司调至集团内部单位的员工按照该员工全年实际服务月数发放。

1.2.2发放标准：以员工一个月应发薪酬为标准。

年中晋升的员工按其全年（平均）月岗位薪酬标准发放。

1.2.3发放原则：全年探亲假、病假、事假不超过15天（含15天）者，不予扣发双薪，超过15天不足一个月者扣发1/12的双薪标准；全年事假累计达到或超过30天者不发放双薪；年假、产假、陪产假不扣发；试用期人员按试用期薪酬标准及在本公司的服务月数计发。

1.3节日费在职员工节日费发放标准（详见第四章3.0）。

2.0 浮动收入浮动收入包括绩效奖、总经理特别奖、任务节点奖、超额完成任务奖（年终结算），约占年薪总额的20%～30%。

根据年度计划预算支出作为发放额度基础。

2.1绩效奖2.1.1原则：公正、合理、按贡献奖励。

2.1.2奖励对象：公司在职员工。

其中在公司服务不满3个月的，奖金按其实际工作的月份发放（不满半个月的按半个月计算，满半个月不满1个月的按1个月计算）；休假（包括病假、探亲假、婚假、丧假、产假或陪产假。

不含年假）达到或超过1个月的，奖金按其实际工作的月份发放；事假连续超过15天或一年内累计事假超过30天将不再发放奖金。

属集团公司内部调动离职的员工，按其实际在职服务的月份数发放。

2.1.3奖励依据：按照季度结算，结合公司年度完成计划指标、各部门季度（年度）的整体工作业绩、价值贡献与员工工作表现、工作任务完成情况等依据进行奖励。

2.1.4奖励办法：根据季度作为考核期，对各部门整体工作业绩评定和价值贡献大小确定部门奖金分配总额，并根据《绩效奖惩制定（试行）》确定员工奖金标准。

2.1.5公司领导的奖金由总经理确定。

2.1.6绩效奖金与年度绩效考评目标挂钩。

2.1.6.1公司年度任务按季度分解到部门，再由部门分解到个人，纳入绩效考核系统并按季度进行考核。

2.1.6.2完成考核期任务的，奖金全额发放；没有完成计划任务的，奖金不予发放并按照公司有关规定处理。

2.1.6.3公司根据绩效考核结果并根据《绩效奖惩制定（试行）》有关规定核定部门员工个人奖金标准。

2.1.7发放时间：按季度终了次月作为时间段发放。

年终奖在次年春节前发放。

2.2总经理特别奖2.2.1由总经理与领导班子研究统筹发放。

2.2.2发放目的：充分体现员工是企业最宝贵的资源和公司与员工共同发展的激励理念；奖励在本年度工作中对公司的发展做出积极贡献的员工。

2.2.3奖励范围2.2.3.1超额完成各项业绩指标者；2.2.3.2对主办业务有重大革新、突破，并使成本降低，利润增加者；2.2.3.3办理重要业务成绩特优、有特殊成绩或有特殊贡献（包括为公司挽回重大损失）者；2.2.3.4采用新方法、新流程，明显提高工作效率或经济效率者；2.2.3.5超额完成公司利润计划指标，经济效益显著者；2.2.3.6遵守各项规章制度、工作流程及完成岗位工作卓有成绩者2.2.3.7总经理认为需奖励者；2.2.3.8奖励人数不超过在职员工的50%。

2.2.4奖励办法：奖励对象由部门提议，报总经理审定，金额由总经理确定，以现金形式颁发。

2.2.5发放时间：同绩效奖发放时间。

2.3任务节点奖2.3.1奖励范围：2.3.1.1 总经理根据关键工作任务需要，工作项目或内容对公司业务发展起到重要作用；2.3.1.2 在每年春季、秋季交易会结束后，结合年度交易会的计划收入指标，在超额完成计划收入指标的前提下，可酌情发放任务节点奖；（根据酒店行业规矩，可以采用交易会当月多发放一个月基本工资的做法奖励员工，员工不再享受交易会期间所产生的加班费或其他补贴）。

2.3.1.3 某项工作对完成全年计划指标具有重要性的作用；或本项工作较以往同类工作成绩卓越；或较为困难的专项工作完成效果突出。

可在年度预算范围内或向董事会申请专项预算，可发放任务节点奖。

2.3.2奖励对象：直接参与工作任务或提供必要支持的员工。

2.3.3奖励办法：※ 2.3.3.1春、秋两届交易会工作节点奖建议方案（研究选其一种）：1、按不超过员工基本工资作为发放额度，包括：营销客服部员工及交易会提供配合工作的相关部门员工。

2、营销客服部员工按其基本工资发放，提供配合工作的相关部门员工按其基本工资的80%发放。

3、营销客服部员工及提供配合工作的相关部门各自按照固定额度发放。

2.3.3.2其他工作节点奖发放额度由总经理审批。

发放方式参照“总经理特别奖”。

2.3.4发放时间由总经理决定。

2.4 超额完成任务奖公司超额完成工作任务，按比例计提超额完成工作任务奖金。

2.4.1计提标准：按超额净利润部分的7.5%计提；2.4.2奖励对象：凡超额完成年度工作指标的部门或员工；2.4.3奖励办法：参照“总经理特别奖”；2.4.4发放时间：同绩效奖发放时间。

第三章岗位薪酬发放1.0 岗位薪酬的发放方式1.1投资公司员工的薪酬采取月给制，薪酬计算周期为每月1日至30日（31日），工作日按国家规定计算。

当月薪酬于次月10日前发放。

1.2股份公司签约员工采取当月薪酬于当月10日前发放。

1.3岗位薪酬计算时间为入职之日起至退职之日止，对于新任用及辞职的员工，当月薪酬均以其实际工作日计发。

若是10日以后报到的新进人员，为了便于薪酬作业，合并于次月一起发放。

2.0 岗位薪酬中代扣项目下列各款项直接从薪酬中代扣除：2.1应由员工个人缴纳的社会保险金；2.2应由员工个人缴纳的住房公积金；2.3应由员工个人缴纳的租住公房租金；2.4应由员工缴纳的个人所得税；2.5与公司订有协议应从个人薪酬扣除的款项；2.6事假、迟到、早退及旷工等过失而被罚的金额；2.7司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。

2.8股份公司签约员工按股份公司相关制度规定执行。

3.0 退职、除名薪酬3.1辞职薪酬3.1.1退职人员薪酬于办妥离职及移交手续后的发薪日发给，如遇有特殊情况，经批准后在退职日当天核发。

3.1.2对违反公司有关辞职规定者及未办妥手续者，不计发其薪酬。