换届后,新任“一把手”如何烧好“三把火”？
新官上任“三把火”
新官上任“三把火”随着教育改革的不断深入，校长职业化已经兴起，校长的流动将日趋频繁。
一些地方实行“校长轮岗”制度更为校长流动加了“一把火”。
同时，伴随着换届选举，各地教育局也换了“掌门人”。
人们把这种从旧环境调入一个新环境的方式称之为“空降”。
作为一名管理者，如何在新的团队里发挥自己的能力，如何尽快地被新的员工接纳、认可，这是摆在“空降管理者”面前的现实问题。
作为管理者，到一个新的环境，要合理解决这些问题，就必须处理好与中层管理者之间的关系。
因为中层管理者是桥梁，是学校或教育管理部门重要的中枢系统。
要处理好与中层管理者之间的关系，空降管理者就需要灵活运用好外圆内方的处世哲学，烧好新官上任的“三把火”，用灵活的手段、思路，用自己的原则和标准来建立起威信，与新环境和谐共处。
容纳海纳百川，有容乃大人们常说：“宰相肚里能行船”。
姑且不论那些宰相是不是都是有肚量的人，但人们都把那些具有像大海一样广泛胸怀的人看作是可敬的人。
作为一名“空降管理者”，要烧好第一把火，不是要运用权力树立自己的威信，而是要能够容纳困难和问题。
要想在最短的时间里全面了解学校或者教育管理部门的发展状况，就需要在处理与中层管理者关系时把握住“纳”字，要有海纳的心胸和气度。
1.容得下意见。
有的校长或教育局局长在空降之前，是学校的副校长或者是其行政部门的管理者，空降到其他学校当校长和局长，难免为引起其他中层管理者的不服或者不满，尤其是有能力，对单位有贡献的中层管理者。
有些空降校长或局长刚到单位后，对学校和教育行政部门的发展和历史不是非常了解，为了行使“校长权力”和树立权威，在一些决策上会出现一些偏差，或者没有倾听其他中层管理者的意见，主观臆断。
其实，这样反而失去了人心，会引起中层管理着的不满。
在“新官”上任之前，一般是其他中层管理人员代理管理者的职权。
在新管理者赴任以前，他可能以为管理者的位子是他的，但新管理者的到来把他的美梦破坏了。
所以，一般或多或少对新管理者都会产生敌意。
新“官”上任,点好三把火
新“官”上任，点好三把火作者：耿玉苗来源：《中小学德育》2014年第08期新官上任三把火。
一个刚走上班主任工作岗位的教师，同样要点好“三把火”，利用这“三把火”传递教育主张，表达育人观念，为进一步做好班主任工作奠定良好基础一、第一把火：亮出你的教育理念第一次家长会是班主任的“教育理念发布会”。
班主任可以通过这一机会，宣传自己的教育理想和带班理念。
比如第一次家长会上，我与家长一起解读“教育”——“教”，教做人：诚实守信，顶天立地，堂堂正正；教学问：知识渊博，精益求精，追求卓越。
“育”，生育，生理层面的生命孕育；养育，生活层面的生命成长需要；培育，凝聚着爱和智慧的生命引领。
如此让家长们认识到孩子成长、成功、成才、成人需要学校、家庭、社会三方面的积极参与和有效配合。
如果在家庭教育的土壤中培养出来的幼苗是健康的、茁壮的，那么当这株小苗移植到学校这块肥沃的土地上时，就能成长得更迅速。
同时让家长明白，家庭教育是孩子人生大厦的基石，是孩子茁壮成长的土壤，千万忽视不得。
同时，第一次家长会要未雨绸缪，把初入学的孩子容易出现的毛病及日后在所难免的一些棘手问题与家长事先沟通，扫清日后教师与家长、家长与家长、教师与学生之间的沟通障碍。
如提醒家长要正确看待孩子之间的矛盾，要爱自己的孩子，更要以一颗宽容的心接纳和原谅别人的孩子。
孩子每一次犯错，都是为日后的成功积累经验；每一次跌倒，都是为了更快地奔跑在追梦的路上；每一次挫折，都是孩子成长途中珍贵的礼物。
需特别指出的是，第一次家长会宜在学生入校两周左右召开，以满足家长强烈想了解孩子在校表现的需求。
第一次家长会时最好依次表扬每一个孩子，发现他们身上小小的闪光点，表扬的语言要有针对性，让家长感受到你对孩子成长的关注。
另外，还可展示每个孩子入校第一天的照片以及上课、下课的照片，并把这些作为成长的礼物送给每个家庭。
最后不要忘了表扬家长们的出色表现，如准时接送孩子、积极配合学校的各项工作等。
新官儿上任三把火
新官儿上任三把火第一篇：新官儿上任三把火我论“新官儿上任三把火”古代人们对庸官常常用“新官儿上任三把火” 形容；其实，我却觉得新官儿上任必须三把火，任何一个集体、一个组织乃至一个国家，没有没问题的；无论前任多么优秀，都难免有遗漏；新官儿就是应该用新的眼光、新的思维看自己刚刚任职的单位、集体，如果一个人到一个单位也犹如水煮的青蛙，没了感觉，那这个单位就危险了；即便有了感觉，没有思维、没有行动，也同样不解决任何问题，也就是即便发现了问题，不能行动起来解决问题，那问题依旧，结果可想而知！我理解的新官儿上任三把火，就是一个领导新上任之后，必须经过广泛而独到的调查、研究、分析---知道自己即将任职领导的团队集体问题、问题的根源是什么？进而再与幕僚广泛谋划，如何才能解决这些问题，如何才能预防这些问题的再次出现，形成统一的共识之后。
就快速行动，直至彻底解决问题。
一个新官儿，也向前任那样，按部就班的因循守旧，而大千世界却在变化万千，你说这个团队怎么会因为你的到来而赢取胜利呢？又怎么会在竞争中获胜呢？假如这个单位前任已经弄得破烂不堪，你还在因循守旧，那不是在带领大家前进，而是带领大家倒退，带领大家走向深渊---------我倡导我们的新老领导，统统把自己看成新官儿，对自己来一次思想大革命，清清自己陈旧的思想，让自己旧人新思维、新人新面貌，这样你会蓦然发现你的团队原来有那么多问题，原来哪些问题解决起来并不苦难！为了让自己的三把火烧的准确、烧的猛烈，我们应该首先进行内部调研、调查分析团队的问题所在、再分析问题的根源，这样你就会有一种强烈的使命感：怎么这么多问题啊？这时候你应该和你的团队精英一起：认真研究如何解决这些问题。
如何能够预防这些问题的再次发生。
想好了、分析明白了，就大胆行动，如果认为方案不是特别理想，那就一边实施、一边修正，直至形成解决问题的最佳方法。
任何大小领导不信你就试试，按照我的想法来一次新官儿上任三把火，你会让自己惊喜的！当领导就是解决问题的，如果不能解决自己团队的问题，这样的领导应该主动辞职，别人自己为难、团队失望，而其实，这样按照我的思路，来一次三把火，有哪些问题是真正不能解决的呢？由于你不会当领导，由于你不会调查、研究、分析，导致你对问题不能驾驭，你发现的问题都是皮毛，这样的领导对问题不能彻底解决！有些领导发现问题敏锐，但是没有集思广义研究解决问题的办法，复杂问题简单方法来解决，这同样会使问题难以解决。
新任领导如何开好局
新任领导如何开好局俗话说，头三脚难踢。
新任领导适应岗位开好局，对于在任期内顺利开展工作乃至有所建树至关重要。
新任领导若想尽快进入角色、打开局面，既要防止等待依赖思想，又要克服急躁冒进情绪。
具体来说，可以在四个方面下功夫。
转变角色。
能不能尽快进入新的角色，是新任领导要过的第一关，也是对其素质能力的直接检验。
尽快进入角色，实际上也就是尽快完成角色转变。
这里需要把握好几个问题：一是敢于担当。
领导意味着责任。
新任领导必须勇于任事、敢于担当，切实按照分工担负起应尽的责任，而不能逃避、推脱责任。
二是做好表率。
一个人一旦走上领导岗位，举手投足都有示范效应，因此,必须干在前面、严格要求、做好表率。
三是形成合力。
认真贯彻民主集中制，增强领导集体的凝聚力；善于做好群众工作，挖掘下属的创造力，形成推动工作、促进发展的强大合力。
搞好衔接。
有些新任领导为烧好“三把火”，往往迫不及待地提出新思路、作出新规划，甚至否定前任领导的工作思路，重打锣鼓另开张。
诚然，如果前任领导的工作思路确实存在问题，就应该调整和改正，但若是为了树立自己的“权威”，不能否的也要否、不必改的也要改那就会影响工作、造成损失。
实际上，善于吸收前任的好经验好做法是一种智慧、一种能力。
新任领导应该接好前任的接力棒，在继承中创新，在开拓中发展。
恪尽职守。
一是树立目标，埋头苦干。
不忘党和人民的培养，时时牢记党的宗旨，处处履行为民之责，甘做埋头苦干的老黄牛，切切实实为民造福。
二是善于调查，有的放矢。
新任领导对情况往往不够熟悉，尤其需要扑下身子深入调查研究，摸清所在单位或地区的情况，了解群众的想法和需要，作出既顺应时代发展潮流又符合实际情况的正确决策。
三是着眼全局，精心谋划。
谋划的立足点要高，善于从科学发展的高度来把握工作；谋划的过程要细，既考虑全局、抓住主要矛盾，又兼顾各方、搞好统筹协调；谋划的目标要实，提出的工作目标、工作思路和具体措施必须符合实际。
和谐共事。
新任领导要打开工作局面重要的一环是营造良好的人际氛围，发挥集体的智慧。
谈“新官上任三把火”
谈“新官上任三把火”作者：薛文玉来源：《中国教师》2008年第10期俗话说：“新官上任三把火”。
大凡新任领导，都想在上任之初“点好三把火”，打开工作局面，调动好员工的积极性，树立起自己的威信，以展示自己的领导风格、处事原则和工作思路。
新任领导这“三把火”若想烧出效益，一定要烧得恰到好处。
作为一名校长要想烧好“三把火”，笔者认为一定要立足学校实际，挖掘出学校急待解决的问题，深入群众做充分的调查研究，掌握大量的第一手资料，了解新单位的工作情况和下属的真实愿望，即一线教职工的心声、怨声和呼声。
笔者到北京市房山区琉璃河中学报到后并没有发布什么施政纲领和治校思路，而是先做充分调研。
首先，校内年级组长以上干部要谈三个问题，一是对自己所主管工作的认识，二是制约发展的问题，三是解决问题的想法；其次，各科教研组长也谈三个问题，一是本学科教师情况，二是学科教研的实效性，三是制约教师专业化成长的问题。
再次，向一些熟悉琉璃河中学情况的校外人员了解情况，征求他们对学校发展的建议，在做了大量调研后，笔者确立了自己心中的“三个火把”。
一、点燃教职工的心声在调研中，笔者发现教职工具有强烈的主人翁意识，希望学校能够规范管理、严格管理。
其中较为突出的问题是住宿生晚自习秩序混乱，原因是每个年级只安排两个值班教师，学生分布在6～8个班上晚自习，管理密度太小造成学生处于自管状态，结果是室内、楼内、校内均是学生，让值班领导和教师感到无可奈何，又忍无可忍。
面对这种局面，学校成立了晚自习行政班，对班级进行集约管理。
每班安排一名值班教师，对学生和教师都作了具体规定，晚自习纪律立即好了起来，这极大地增强了学校领导和广大教师的信心。
学生管理规范了，但个别教职工的劳动纪律问题，却日益凸显出来。
针对这种情况，班子成员做了充分讨论，最后大家形成“发展需要规范，规范促进发展”的共识，为了保证公平、公正，引入指纹签到机。
指纹签到机不会因私废公，也不会因情废理，既照顾了早来的教师，又兼顾到了晚走的教师，此举使教职工的劳动纪律得以规范。
“三把火”烧与否 新官上任如何作为
<div class="article_leftBox"> <h2>“三把火”烧与否新官上任如何作为</h2> <span>作者：本刊编辑部</span><p> 评述由头新官上任，总让人们充满诸多期待。
对于新官自身来说，也希望自己能够大有作为，带来一番欣欣向荣的新气象。
于是，新官上任要烧出“三把火”，从古至今似乎成了惯例。
然而，近期一些履新官员却对此观点提出异议，认为要谨防“新官上任三把火”。
面对百姓的期待和地方发展的需要，上任新官究竟该不该烧“三把火”?又该如何“烧”?值得探讨。
<br/> <br/> “三把火”重在为谁而“烧”<br/> <br/> “新官上任三把火”有深刻的人性渊源，要抵挡住冲动非常不容易。
但是，组织有其自身的运行规律，该不该“烧”的理由得从组织运行规律当中寻找 <br/><br/> “新官上任三把火”，从字面上来分析，可以作如下两种理解：一，劝导当官的，在上任之初要有所举动；二，一般当官的，上任之初都会有所举动。
前者为祈使语态，有所要求、期望；后者为陈述语态，描述的是一种客观事实。
就后者而言，上任伊始，新官一般都会有所举动，其中有很深刻的人性渊源，值得细究。
<br/> <br/> 抵挡“新官上任三把火”的冲动不容易 <br/> 人都有表现自我的一种本能的冲动，这种冲动体现在事业上，就是建功立业的愿望。
诚如人们常说的“不想当将军的士兵不是好士兵，不想当领导的下属不是好下属”，推而及之，不想建功立业的领导恐怕也不是好领导。
进入领导岗位，一般来说，具有更多的组织和社会资源可供支配，实现建功立业的愿望就有了更好的条件和机会，也就是人们常说的，有了一个做事的平台。
冲动出于内，平台现于外，新官急于“烧火”的愿望当然会十分强烈。
新官上任的三把火应该怎么烧？给你4点建议,定让下属服服贴贴
新官上任的三把火应该怎么烧？给你4点建议，定让下属服服贴贴一、做好沟通。
新官上任会影响到员工的工作方式、工作数量、工作流程等等，也可能会动摇员工的地位，员工最初对新官保持一种不信任、观察的态度，这时新官要及时获得老员工的信任，及时做好沟通，彼此进行了解，明白对方的诉求，使双方对未来的工作方向达成统一的认知，尽量的消除隔阂。
并且因为彼此不了解，员工对于新官的一些做法可能不了解，如果发生误会，新官要及时说清。
二、用实力说话。
新官上任，不要总是提自己过去的“丰功伟绩”，也不要总是拿过去工作和现在做对比，过多谈及自己过去的工作，这样容易让老员工觉得这是对他们工作的否定。
但是新官一定要在工作中体现自己的个人能力，用实力说话，还有新官不能只要求员工做到，自己也要起到标杆的作用，这样才能让员工心服口服。
三、稳中求进。
新官上任总是想烧好“三把火”，帮助自己站稳脚跟，刚刚到任，还没有对新环境做出了解，就开始带着事先想好的计划，进行大刀阔斧的改革。
但是过于冒进的行动，一方面对新环境的实际情况不了解，判断很容易存在误差，另外本来就是新官刚刚上任，彼此还没有磨合，改革动作过大，会加大老员工的不稳定感。
因此，新官上任，首先要保证“稳”，世事洞察之后，循序渐进的进行改变，根据实际情况逐渐调整变改变的力度，实现稳中求进。
四、不要着急破旧立新。
新官上任，直接带有个人主观色彩，不断的抨击以前的领导，以及对以前的工作不断的贬损，这种做法是不可取的，很容易使老员工反感，直接失了人心。
也不要上来就给“下马威”，直接废除曾经的条文规定，大规模的破旧立新，一个公司的规章制度是在不断探索中建立的，有其一定的合理性，新官上任就破旧立新，非常容易出现问题。
总而言之，新官上任，心中总是有满腔的抱负，总是迫切的想去点那三把火，但这火得慢慢的点，心里有谱的点，稳当的点。
新官上任如何三把火
总之，你要清楚你的使命，从而来明确你的目标。
3 下属员工及你的前任调研
你的下属员工的心态如何？他们能力如何？下属中有没有特殊背景关系者的存在？你的下属团队是否具有凝聚力和战斗力……？
火用什么来烧？是先树声威，还是先去痼疾或是先暖人心？是准备用温火徐徐烧之，还是用烈火来催焰？
所以新上任的你，一定要尽快了解部门各方面的情况，找出最迫切的问题点，并在你的能力范围内及时拿出解决方案。
三 要善于维持火势和效果
火点起来了，维持好也是很关键的，切不能如昙花一现般。
解决问题要彻底，切不可遭遇阻力就半途而废，否则很容易给人留下笑柄，令威信丧失。新的管理者，往往因为根基未稳，遭受的阻力也可能会比较多，所以，贵在坚持和魄力。
不管是老板还是你的下属员工，在你刚上任期内，对你的关注度一定是最高的，大家都在密切的关注你的“火”的力度和强度。
程东的三把火
笔者的朋友程东，现任某跨国公司华南区营销总经理，他总结出的他的“三把火理论”，非常精辟：
程东2000年曾空降加入某大型饮料企业任营销总监，当时公司交给他的下属营销队伍有260多人。该公司产品在行业中处于前几名的位置，采用的营销模式是分公司与代理商相结合的方式，在部分省份设立了分公司，另外部分省份是采用代理模式进行经营。当时该营销部门面临的主要问题是：1 人员涣散，公司制定的业绩指标严重脱离实际，业务人员根本完不成任务，拿不到业绩提成，业务人员积极性不高。 2 在外人员缺乏有效管理，很多业务员在外兼职或者领差旅费混日子。 3 业绩的下降已经使公司的利润越来越薄，经营困难，一些竞争对手已经趁机做大，对市场蚕食鲸吞。4 部分代理商开始动摇，特别是几个大客户正在准备转移经营重心，代理其它品牌的产品。5 各分公司的管理混乱，有几个分公司经理正在提交辞职报告。面对这样的现实情况，程东可谓是临危受命。因为此前程东一直在食品饮料行业工作，积累了比较丰富的经验，所以对公司的市场很快就有了较深入的了解。他冷静地分析了当时的情况，并在最短的时间内对35名区域经理、分公司经理的情况进行了一番详细摸底，这批人中有不少是公司的开国元老，封疆大吏。他知道，必须以最快的速度来改变现在的局面，否则市场再放任下去整个销售体系可能会崩溃。在上任第七天他即紧急召回所有区
提升领导能力40法
提升领导能力40 法1、给新上任领导出个小主意——烧好“三把火”的四个火种一要进行广泛的调查研究。
毛主席：“下车伊始” ，就发表议论。
二要选准烧火的焦点三是烧火不要忘了民主集中制的原则四是正确认识三把火的作用2、良好的开端是成功的一半——迅速打开工作局面的四点建议一要立刻进入角色。
凡事预则立，不预则废。
上任之前就拟定一份工作计划，作为上任后开展工作的行动纲领。
二要充满自信地去上任。
以饱满的工作热情、所向披靡的大无畏精神去感染、激励下属。
三要尽快熟悉环境。
工作情况；认识状况。
四是找准突破点。
在充分调查研究的基础上，挑选一件群众最关心、反映最大、最渴望解决而自己又有把握解决的问题，来加以解决。
3、给心灵之间架座桥——新任领导如何营造良好的人际氛围一要主动与部署沟通。
沟通为解决问题的关键二要主动融入群众中。
领导心理学，下级对上级，总有着某种程度的距离感。
三要努力构建和谐的共事环境。
冷眼旁观、敬而远之、存心刁难。
以高尚的品德、美好的人格、扎实的工作作风、较强的工作能力赢得信赖和拥护。
四要多听勤看少说。
五不要急于调兵遣将4、牛城为何无牛——科学决策多应遵循的五项原则毛泽东：领导者的责任，归结起来，主要就是出主意、用干部两件事。
一是信息原则。
信息是基础。
信息要多渠道和全方位。
正确的分析，透过现象看本质。
二是三个面向的问题。
面向现代化、面向世界、面向未来。
三是民主集中制的原则。
集中起来，坚持下去。
四是效益原则。
投入和产出的关系。
五是可操作的原则。
决策本身的质量；执行者对决策内容的接受程度。
5、万事俱备，只欠东风——科学决策的六个关键环节。
一是寻找差距，发现问题。
对问题进行界定、分析和筛选。
二是针对问题，确定目标。
确定目标应注意层次性问题（层级结构，建立目标体系）、量化问题和约束条件问题。
三是针对目标，拟定方案。
创新原则、多样性原则、相斥原则。
四是分析评估、多种选优。
效益性、系统性、先进性、现实性。
五是试点验证，反馈修正五是未雨绸缪，完善对策。
新官上任三把火
新官上任三把火第一篇：新官上任三把火管理的基本:经理人的职责新官上任三把火上任伊始，经理应当尽早安排与部门所有人员进行一对一的单独接触。
在整个接触的过程中除了工作，经理还应针对部门内的思想观念和行为习惯以及工作作风等方面存在的问题与大家进行深入的交流，然后综合分析概括所获得的所有信息，弄清到底从何处下手才能最大限度地调动每一个个人的工作积极性。
我认为，这是每一个新上任的经理应该首要考虑的工作重点。
对于一个经理来说，带领公司走出低谷的方法有很多种，但原则是不变的，那就是：要赢得员工对自己的信任，并让大家对公司的未来充满信心。
而要做到这一点，经理必须以身作则首先为大家做出表率。
对公司内部，则要着手改革旧的组织制度，并辞退哪些好吃懒做的“蛀虫”。
对那些士气低落的部门，要努力清除其内部压抑的因素。
但要注意的是，往往部门不同，各个部门压抑因素也各不相同，不能一概而论搞一刀切。
总之，经理要根据实际情况随机应变，放好新官上任三把火。
作为经理，要想在对部门作风改革中取得成功，还有一个重要原则就是一定不要因为忙于日常的琐碎事务而错失了改革的机会。
要知道，每一个陷入困境的公司中都会有非常多的业务问题需要解决，如果经理只顾解决这些问题而忽略了整体部门作风的改革，那显然是得不偿失的。
所以我认为经理应该把这些业务上的问题交给科长们去解决。
要知道，怎么成功推行部门作风的改革才是经理最该考虑的事情。
当然，我并不是说所有新上任的经理都一定要对业务上的问题采取放任不管的态度，即使出现紧急事件也不闻不问。
凡事都要轻重缓急，经理要根据具体情况酌情把握。
根据各个部门的情况不同，经理要推行的部门作风改革大致可以分为两大类。
第一种类型是上述那种针对员工士气低迷和积极性不高的改革。
这种改革要求经理通过鼓舞全体员工的士气，激发大家打工作积极性的方式，间接促使业绩的攀升。
另一种类型则是针对那些已经具有高昂士气和生产积极性的部门。
此种改革要求经理努力扫清那些阻碍部门业绩上升的因素。
新官“烧火”三忌
297百家论坛新官“烧火”三忌吉克飞飞宁南县委组织部俗话说的“新官上任三把火”，原意是新任官员总要做几件轰轰烈烈的事，现在也常用来比喻新上任的领导做事一阵风或瞎折腾乱折腾。
其实，新任领导想尽快通过做成几件事来打开工作局面，以此树立威信本无可厚非，关键在于能否烧好这三把火。
如果火烧偏了或烧过了或烧灭了，大家自然也就有些意见和牢骚。
人们常讲治大国如烹小鲜，如果把领导干部干事创业比作烧火做菜，那么作为掌勺的领导干部不仅得会炒菜还得会烧火。
厨师烧火断不会犯以下几个错误。
一是烧火不看锅。
我们有的领导干部不看锅里有没有东西，也不看锅里要烧什么东西，一进厨房就开始埋头烧火。
锅底都烧红了，还在埋着头继续烧。
有的甚至柴火烧完了，脸蛋烧红了，锅底烧穿了，也不往锅里看看。
忘了自己是来烧火做菜，并非烧火取暖的。
烧火做菜自然要多往锅里看，锅底热了放油，油冒烟了下菜，菜烧熟了关火。
只顾火不看锅，菜容易烧焦。
只顾锅不看火，菜容易夹生。
领导干部烧三把火时，要多往锅里看，才能把菜烧的刚刚好。
(注：此处图片来源于网络)二是烧火不添柴。
有的领导干部烧三把火，往往只顾开头的点燃，忘了中间也需要适时添点柴火，不知不觉就把火烧灭掉。
以为菜已经熟了，揭开锅一看还是夹生的，食之无味弃之可惜。
不嫌麻烦的，干脆重烧一遍，菜虽然还是熟了，味道未必还是原来想要的味道。
嫌麻烦的，觉得夹生菜反正也吃不死人，也就将就了。
刚开始烧的再好再旺的火，不继续添柴，火就会越来越小。
领导干部烧三把火，要想火不灭，就要不断添柴火。
要想火烧旺，就要适时添柴火。
只有烧不灭烧起旺的火，才能烧出一道好菜。
三是烧火不看灶。
有的领导干部不管灶的大小，觉得烧火就是柴越多越好，一直往灶里塞柴火，本来烧的好好的火越塞越灭。
殊不知灶的容量有限，灶里的柴燃起来也需要点时间。
不顾灶的容量，不顾灶里的柴烧没烧好、烧没烧完，就尽往灶里塞柴火，柴火倒是多了，可燃烧的空间小了。
没有燃烧的空间，没有充足的氧气，自然就会越烧越灭。
“新官上任三把火”该如何烧
“新官上任三把火”该如何烧【导读】新官上任三把火必须烧得不温不火。
由于初来乍到，新官上任均处于立足未稳之势，对于同志们的情况不够掌握，特别应当处理好与原班子成员的关系，对所有的同志都要持有信心和耐性。
前不久，朋友A君和B君成了新官，上任不到一月，B君在新单位混得风生水起，A君却混得民怨沸腾。
据初步了解，原因却非常简单：A君新官上任三把火烧得太猛，犯了大忌。
仔细想来，A君新官上任，本想好好地烧它几把火，打开新局面，借此来体现自己的雄心壮志和精神风貌，殊不知，因其火烧得过旺，才导致院内狼烟四起。
看来，新官上任三把火是不能乱烧的，因为这也是一门高深的学问与处事艺术。
新官上任三把火必须准备好充足的柴禾。
俗话说：巧妇难为无米之炊。
新官上任，头三把火非常关键。
头三把火烧好了，就能树立领导的光辉形象，赢得好人缘，烧不好就有可能鸡飞狗跳，自毁前程。
因此，有智慧的新官，为了烧好三把火，应当明白自己该拾什么样的柴禾。
（这里的柴禾就是指单位的情况和信息，即一个单位的环境、机构、人员、工作情况、社会关系等等，这都是新官上任三把火之前必须了解和掌握的。
）对于新官而言，了解单位的新情况是非常重要的。
俗话说：头三脚难踢，这难就难在掌握情况之上，如果对新的环境，民情，单位的优势、症结，甚至于是约定俗成的民风民俗等一无所知或知之甚少的话，则千万不能操之过急，点火乱烧。
古人云：君子慎始，在自己拾的柴禾准备不足或不多之时，最好不要胡乱放火，以免造成被动局面而无法收场。
新官上任三把火必须掌握火候。
上任伊始，新官要做的第一件事情应该就是调查研究，熟悉情况。
常言道：没有调查就没有发言权。
一般而论，新官上任之初都要多听多看少表态，首先不要急于抓棘手的工作，作定论，许诺言，放空话&&此刻的头等大事是要拿出一定的时间来做点准备工作。
要通过各种途径，广泛地收集来自各方面的反映与意见，认真听取来自不同层面的声音和要求，这不仅能够较为全面地了解情况，发现问题，还可以对被领导者的思想和工作进行有的放矢的考察，为今后的合作打下坚实的基础。
新官上任三把火,为什么会烧到人事调整
新官上任三把火，为什么会烧到人事调整新领导上台，先烧的第一把火叫做学习贯彻“新思想”，落实情况通过人事调整得到体现。
任何一个领导，要想在单位站稳脚跟，那就必须获得核心力量的支持。
职场的核心永远都是人，只有先把人的问题解决了，才能全面掌控、推进工作、干出成绩。
从古至今，新上任的官员，无论是空降还是被提拔上来的,为便于自己能放开手脚贯彻自己的理念，往往会根据自己口味和判断对单位人事进行调整。
首先，统一的思想目标。
新领导往往会有自己的行政风格和管理理念，这可能与之前的一把手不同。
新领导可能会发现队伍中的某些人员不符合自己的目标要求，队伍质量参差不齐，有些人出工不出力，需要培育更多的支持者来实现他们的政治目标。
因此，调整干部就成为了他们实现目标的必要手段。
一个有魄力，想干出一番成绩的新领导，绝不会容许他人的行为妨害自己抱负，对出现的个别异类，最有效的办法就是调整岗位。
其次，树立危机意识。
一朝天子一朝臣，一个干部在一个岗位上工作久了，想晋升而不得，其危机意识就会下降，就会变得得过且过。
如果这时，新领导放话对干部进行岗位调整，那么工作有懈怠的人就会精神紧绷，从而引发广大干部的危机感。
通过人员调整，聪明的领导会打发一些摸鱼干部，把一些敢拼敢闯、精力充沛、理念相近的大头兵放到领导岗位上。
用“酷鱼”来卷醒"沙丁鱼”的竞争意识，目的就是为了释放一种信号，不努力做事就会被处理。
同时，也会留出空余的上升岗位，让大家看到进步的希望,鼓励大家创先争优。
最后，是维护领导权威的必要手段。
任何一位领导若要行使好自己的职权，有效开展工作，就必须具有不可挑衅的权威。
有些副职仗着自己资格老，倚老卖老，阳奉阴违，常常拨弄是非，挑战领导权威，有这样的人在，新领导的很没有面子。
“上下同欲者胜“，上下级必须一条心，同心同德、齐心协力，才能把工作做好。
提拔自己信得过的人，因为对领导来说，忠心和听话比能力更重要，这是用人的一种弊端，但不得不承认，这样的方式树立起来的领导权威，粗暴却有效！那么新领导重点调整岗位有哪些呢？第一个肯定是办公室主任，这是每个单位的大管家，也是大秘书，必须绝对忠诚，肯定要用自己会来事的心腹，因为领导很多事都是办公室主任直接负责的。
砍好“新官上任”的三板斧
砍好“新官上任”的三板斧作为一个刚履新的中层主管，迫不及待地烧上“三把火”是不明智的。
最需要做的事情是把心态摆正，多了解情况，就像刚上桌的一道美食，要积极动手，缓慢入口。
精心塑造个人形象决定一位中层主管成功与否的因素首先是他的思想、他的能力，但不可否认的是，他的形象也是展现其魅力的重要手段。
尤其对于新上任的中层主管来说，个人形象至关重要。
当然，领导的形象决不仅仅是长相、穿戴而已，更重要的是他的精神面貌、思想品德、个人影响力、领导作风及情感艺术。
（1）自识要客观地、辩证地认识自己的长处与不足，要有自知之明。
对自己估计过高就容易自高自大，就不能充分看到完成任务中的困难，也不能正确对待别人，从而影响正常的人际关系；估计过低，容易使自己的创新力、开拓力受到压抑、束缚，影响积极性、创造性的发挥。
只有自识，才能扬长避短并获得事业的成功。
（2）自尊自尊是指自己意识到自己的尊严，尊重和珍爱自己的人格，不向邪恶势力卑躬屈膝，也不容许别人对自己的人格和尊严进行歧视和辱没。
（3）自信只要持有坚定的信念，就可以征服世界上任何一座高峰。
一个穷人若心里老想：“我痛恨贫穷，却没有办法改变。
”他就真有可能一辈子受穷，假如他不断地想：“我一定能摆脱贫穷，我将获得成功。
”结果可能就会完全不同。
（4）自强中层主管担负管理的重任，必须有一种不服输的自强精神，才能自觉地调节自己的行为去克服困难、战胜困难，表现出坚强的意志。
（5）自学大脑不能简单机械地往里面装知识，而应把学到的知识转化为能力。
一要领会知识，不能囫囵吞枣；二要驾驭知识，不要做书本的奴隶；三要超越知识，不要被“本本”框死。
学习中要不断调整自己的知识结构。
最佳的知识结构应当具有“五性”，即：目标性、合理性、整体性、有序性、动态性。
（6）自研中层主管应自觉地、经常地研究、总结企业经营管理活动中的经验，从感性认识上升到理性认识，总结和掌握管理规律，然后再指导实际工作。
通过研究、总结，发现问题，及时解决问题，才能有所创造，有所前进。
领导者升迁上任的工作方法
领导者升迁上任的工作方法俗话说：“千里之行，始于足下”。
领导者事业的成功，必须从上任之初开始。
因此，新官上任，怎样运用你的德、才、识树立威信，怎样烧好“三把火”打开局面，至关重要！第一节、新官上任，始于足下⑴做好第一次亮相不论是发表就职演说，还是即席讲话，都要力求首演成功，给群众以干练、稳健、自信的第一印象，为以后取得支持合作打下良好的基础。
领导者亮相要注意以下问题：①要谦虚。
不要牛皮哄哄，炫耀自己，不要讲大话，许空愿；②要有信心。
要显示自己的决心和魄力，使人们相信这是一个精力充沛、意志坚强、乐观开朗、勇往直前的好领导；不能流露畏难情绪。
③要自我约束。
不要过多地要求别人做什么，不做什么，而要表明自己为政清廉的决心、努力实干的决心、欢迎批评监督的决心；④要热爱新单位。
充分肯定新单位的工作成就和长处，肯定广大干部职工作出的贡献，表示自己和大家一起通力合作的愿望，从而密切自己与新单位干部群众的感情。
⑵要尽快摸清情况一开始主要是了解人员情况、组织机构编制情况。
有的地方和单位问题很复杂，人事关系盘根错节，工作关系千头万绪，要摸清情况不是一件容易的事情。
因此，要防止被表面现象所迷惑，更不能得到一星半点的材料便以为成竹在胸。
否则，处理起问题来，就会碰壁。
还要注意，了解情况切忌先入为主，偏听偏信。
为把情况弄实在，要努力创造良好的沟通气氛和条件，对找上门来谈情况的同志要热情；对“冷眼”相看，有意回避的同志，也要主动去亲近他们，但不要急于询问、了解实质性的问题。
另外，听到有关人事方面的反映后，要绝对保密，切不可在私下里传播，更不可得言不察，信以为真，指名或不指名的公开批评和指责，否则，引起人事纠纷，会使你一上来就陷入被动。
需要注意的是，在情况尚未熟悉之前，一般不宜表明自己对问题的看法和打算，也不要随便评论你前任的长短，更不要随便指手画脚。
对于群众提出的意见、建议和要求，除十分明显或经过深思熟虑者外，对于没有十分把握的问题不要轻易许诺，以防被动。
新官上任三把火，只有这么“烧”，才能“烧”出新领导的威势
新官上任三把火，只有这么“烧”，才能“烧”出新领导的威势新官上任三把火是一句成语，大意就是走马上任的新官员，为了显示自己的才学，树立自己的威望，干几件有影响的事情。
听起来简单，做起来难。
很多刚刚走向领导岗位或者空降地方的领导，也知道新官上任三把火，也想“发火”、耍“官威”，但却不知从何下手，而且一旦发错了“火”，领导的威信都没了，更别说以后指挥下属开展工作了。
那到底要怎么“烧”这三把火，才会越烧越旺，下属信服呢？你可以从以下三个方面着手：1.第一把火——解决有人可用的问题，先培植亲信没有人拥护、没有人支持，就不算真正的领导，所以新官上任的第一把火就是千方百计培植自己的力量，建立自己的直系队伍，一般要拉拢三类人。
一类是原有的失意派，这是主要目标对象。
在一个组织中，在前任领导的管理下，必然有一些人是既得利益群体，一些人是失意群体。
而既得利益群体已经很难再通过利益的方式来满足他们的胃口，也难以树立恩信，这类人属于喂不熟的狼，但失意派恰好相反，你重用这些不得志的人，他们常常会对你感恩戴德，成为你的死党，所以拉拢失意派成为第一把火的关键。
一类是新人，这种可遇不可求，但如果下属有新人，特别是那种大学生，很容易受新任领导器重，因为新人是白身一个，没有利益纠葛和派别身份，社会经验也少，你给点信任和好处，容易干劲十足，用起来顺手，很容易发展为自己的嫡系部队。
最后一类是既得利益群体，对那些识时务、懂转变的人，也要积极吸纳，成为自己的人，这种在没人可用的情况下，也不得不用。
2.第二把火——解决工作的问题，建立业绩新领导逐渐建立自己的嫡系部队后，有了自己可用的人，下一个着力点就是要做出业绩。
业绩是上级领导更加关注的事情，也是向上级和别人证明领导有眼光的关键。
而这业绩就是由你培植的亲信来完成，这也是考察你亲信队伍能力的过程，最好这个业绩是你能把控的。
如果你一上任，就想直接做业绩，往往都是雷声大雨点小，观望的人会多过干活的人，要么是你累死自己干，要么就是下属出工不出力的干，结果都是一样，无法做出业绩。
烧好三把火机关大变样
烧好“三把火”机关大变样“新官上任三把火”。
这句话从沅江市人大常委会新一届领导班子身上又一次得到了验证。
沅江市人大常委会新一届领导班子是2002年底换届时产生的。
以×××同志为主任的人大常委会领导班子，一年来着实烧了“三把火”，使沅江市人大常委会机关变了一个样，工作上了新档次。
第一把“火”，烧浓了学习氛围。
人大及其常委会的工作法律性、程序性极强，只有加强学习，不断丰富自己的知识，才能适应新的形势，真正把新时期的人大工作做好做活。
为此，新一届人大常委会领导班子把营造浓厚的学习氛围作为内强素质，外树形象的第一要务来抓。
一是严明学习纪律。
沅江市人大常委会规定，机关干部每天坚持自学半小时以上，每周以委室为单位学习半天，每月全体机关干部集中学习半天以上。
要求机关干部按时参加学习活动。
为保证参学率，要求一般情况下不准缺席，每月一次的集中学习，因故不能参加的必须经人大常委会主任亲自批准。
二是精选学习内容。
人大常委会将党的十六大精神、“三个代表”重要思想、模范人物的先进事迹等作为必修内容；把法律法规知识、各级人大刊物、党建刊物、市委有关会议与文件精神作为常年学习内容。
同时，特别注重机关干部每月一次集中学习活动的内容选择与组合。
今年 7月上旬，沅江市人大常委会将胡锦涛同志关于“三个代表”重要思想的论述、人民的好公仆郑培民的事迹及中共沅江市委关于开展勤政廉政活动的要求熔为一炉，组织机关全体干职工进行了认真学习。
这种内容的精选与组合，使大家受到了极为深刻的教育。
三是创新学习形式。
形式是为内容服务的。
一年来，沅江市人大常委会采取了开展专题讲座、组织专题讨论、写心得谈体会、批评与自我批评、观看政治教育剧目、分批派员外出参观考察等一系列形式，把学习活动开展得有声有色，丰富多彩。
目前，沅江人大机关爱学习、讲政治的风气越来越浓，一个“学习型”的机关正在形成。
第二把“火”，烧旺了工作热情。
沅江市人大常委会新一届领导班子认为，要提高一个集体的战斗力，必须先增强这个集体的凝聚力，激发出每个干职工的工作热情。
新任领导如何打开工作局面
新任领导如何打开工作局面第一篇：新任领导如何打开工作局面公共管理导论作业医院新任院长怎样打开工作局面？任何一个新上任的领导干部面临的都是一个全新的工作环境，所谓新官上任三把火，那么怎样烧好这三把火，顺利打开工作局面呢？一、要多听勤看深入调研。
“没有调查就没有发言权”。
对于新任领导来说，要克服新官上任三把火的念头，须知“烧火需要先拾柴”的深刻道理，即只有通过调查研究，才能找到问题的症结所在，才能找到解决问题的办法。
因此，新领导上任的第一件事应该是调查研究、熟悉情况。
主动走出去、沉下去、钻进去，深入群众和基层中开展调查研究，拜群众为师，和群众交友，同群众一起讨论大家关心的问题，倾听他们的呼声，体察他们的情绪，感受他们的疾苦，通过调查研究掌握第一手资料，将广大群众关注的重点问题，反映的热点问题，遇到的难点问题，作为以后的工作重点和主攻方向。
同时，通过各种途径加深对干部职工和群众的工作、思想、能力的认识，以便工作的正常开展。
二、要正确对待前任领导。
新上任的领导都有自己的前任，而每个前任的工作作风、工作方法和政绩等往往各不相同，正确对待和评价前任，有利于自己尽快进入角色，引导和激发干部群众的积极性，为工作创造一个良好的开端，具体来说需要注意以下三个方面的问题。
充分肯定前任的成绩。
必须把前任的工作作为一笔财富，正确对待前任所取得的成绩，对于先进的经验要借鉴和继续发扬,同时,慎重地评价前任的问题。
对前任领导在工作的存在问题要科学分析，认真对待，并努力在日常工作中认真研究加以解决。
保持工作连续性。
任何有事业心的领导，都想为官一任，有所建树，但是在事业的发展中，许多工作需要多届领导的共同努力，不能因领导的更替而受影响，更不能因前后任的主张不一致而中断。
要结合调查研究的情况来确定自己的工作思路，保持工作的连续性。
对一些弊端的革除一定要审慎，努力做到顺乎民意。
三、要注意协调人际关系。
协调好人际关系是新任领导开展工作的关键。
新任管理者需烧“三把火”
你是一名新任经理吗？抑或你即将成为一名经理人，抑或你有这样的想法燕时刻为即将到来的机会做着准备。
那么，你知道那些能够帮助你做好工作，并且简单、实用、可靠的管理提示与技巧吗？新任经理，意味着要面对新的环境。
旧时同事，今日下属，你该怎样将危机化为转机？如果你是“空降”的经理，又会面对各种危机，你该怎样将变数转为定数？新官上任，大都踌躇满志，雄心勃勃，如何迅速打开局面，在同事及下属心目中建立起最佳的初始印象？如何做好上任的第一件事，为今后开展工作奠定良好的基础？首先，恭喜你升职了!升职之后想什么？此时此刻，如果你感觉兴奋、喜悦，感觉自己非常有力量，天经地义，这也是应该的。
毕竟，这是你努力的结果，你的能力和付出得到了回报，你有权尽情享受你的自豪和满足、荣耀和快乐。
假如，你的想法是：从此，我开始有权力了；从此；我的人生进入新的阶段，别人看我的眼光将充满敬畏；从现在开始，我将有自己的办公室，有自己的秘书；我将可以对很多人颐指气使、发号施令，我再也不用忍受别人的脸色，相反，我可以肆无忌惮地让别人来忍受我的脸色，因为我已经不再是听命于人的小不点儿，未来我还将变得更加伟大……很抱歉，我们会为你感到忧虑，因为你已经开始自掘坟墓。
如果你想的是：从此你将有机会学习很多全新的东西；你将在处理人际关系、指导别人方面承担全新的责任；你将有更多的机会、更大的平台去帮助公司发展业绩，跟更多的人合作，去驱动更多的人成长；你将借助这些机会努力锻炼自己，提升自己，同时跟自己的公司、自己的团队一起成长……那么，恭喜你，你的立足点对了。
很多新经理上任伊始，表血上总气风发，实际上忧心如焚。
因为你面对的，不是康庄大道，而是重重难关。
要想成功过关，新经理必须明白，什么是当前最重要的。
如果你认为学习管理方法、提高管理技能最重要的话，那你就错了。
对新经理来说，最重要的是和人打交道，摆平你的下属和上司，才能有你的立足之地。
首先，新任经理的影响力不是一、两天可以建立起来的，但也有可以遵循的规律。
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换届后，新任“一把手”如何烧好“三把火”？
目前，全国县、乡两级党委换届工作已逐步落下帷幕，一大批年富力强的干部走上了“一把手”领导岗位。
那么，如何使新任“一把手”在工作中开好局、起好步呢?笔者认为，应把握好以下几点：
1.由干事到谋事，角色变了，忌急于求成要面子
以前只要求按领导者的意图开展工作，现在成了“一把手”，身份变了，担子重了，工作的积极性高了。
于是，容易出现急于求成的现象。
如，有的是刚上任，就仓促“出招”，急于提“新思想”，忙着烧“三把火”;有的是工作刚起步，就忙于整材料，报成果;也有的是没有做深入细致的工作，就急于拍板定夺。
结果是欲速则不达，事与愿违。
“凡是预则立，不预则废”。
开展工作之前，要深入实际搞好调查研究，通过多层次、多侧面的了解，比较全面地把握一个地方、一个单位发展“瓶颈”的来龙去脉，弄清产生各种矛盾、问题的原因，尔后确立解决的原则、方法和步骤。
真正做到想全局、谋长远、蓄后劲，不做表面文章，犯冷热病。
2.由献策到决策，责任重了，忌否认前任唱调子
在原来的岗位上，一般是献计策、当参谋、多干事。
从前的“献策者”变为现在的“决策者”。
从以往的情况看，一些同志上任后，为了显示所谓的改革创新精神，拆了原灶垒新灶，灭了燃火再点火，把“接力赛”变成了“单程跑”。
有的抱怨前任基础没打好，留下烂摊子，怕被前任留下的问题牵扯进去，采取“新官不理旧事”的态度，甚至揪住前任的失误，有意贬低前任，抬高自己;有的对前任的工作全盘否定，重打鼓另开张，认为遵循。