经营创收考核办法(1)
公司收入管理办法
公司收入管理办法
第一条公司应当认真编制年度财务收支计划（财务预算），积极增收、创收，广开财源，并考核收入落实情况，确保年度收计划的实现。
年度财务收支（财务预算），由企业财务部门根据各部门年度收支计
划，组织有关部门编制，经财务主管领导审核报企业领导会议审批并
由财务部门备案。
一经批准，各部门均应严格按照执行。
年度中发生
较大影响计划执行事项，有关部门应及时同财务部门调整计划（预算）。
年度计划（预算）的调整按原批准程序办理。
财务部门应当积极作好
计划（预算）的平衡、协调和监督执行工作。
第二条企业的收入包括：营业收入、商品销售收入、代购、代销收入、其他业务收入、投资收入、营业外收入等。
企业的一切收入，都必须及时
交财务部门计入企业的收入账，任何部门（个人）不得截留、隐瞒不
报，以及挪用企业收入。
第三条各项收入按下列原则确认收入实现：
1.商品销售收入：
以收到销售货款或取得债权票据，办妥结算手续为收入实现；
委托其它单位供销商品以收到供销清单后为收入实现；进、出
口商品销售，按国家有关规定确认收入实现。
2.代购供销收入：
以收到（或确认）代购供销手续费收入时，确认收入的实现。
3.其它业务收入：
以财务部门收妥该项资金或取得债权票据时确认为收入实现。
4.投资收入：
以财务部门收妥该项资金，或者以被投资单位宣布的所有者权
益变动的数额日期确认收入实现。
5.营业外收入：
以财务部门收妥该项资金或债权票据时确认收入实现。
企业销售商品发生的销售折让，销售退回和折扣支出应相应冲减
企业的当期收入。
2011年XXX酒店经营管理目标责任制考核办法
深圳市XXX酒店2011年度总经理经营管理目标责任制试行办法第一章总则第一条为完善企业内部经营管理机制，运用科学量化管理手段，促进经营管理者充分发挥自身功能潜力，全面实现经营管理责任制目标，特制定本办法。
第二条本办法以经营目标及内部安全管理为对象，以责任制为管理手段，建立考核目标体系，制定考核指标，旨在通过经营管理成果的考核，客观、科学地评价工作绩效，以充分调动积极性，增强责任感，全面提高经营管理水平。
第三条经营管理目标考核以酒店总经理为考核对象，既是对酒店总经理为班长的管理班子的考核，也是借此对整个经营实体酒店的考核。
第四条本办法采取“奖金、工资、人事与企业绩效挂钩”为原则，从二○一一年一月一日起，XXX酒店的员工全面实行绩效工资、奖金与经营管理目标责任制考核结果挂钩分配的办法，将各层次、各环节业务工作统一于经营管理的目标之下，保证XXX酒店经营水平的提高和管理目标的实现。
第二章经营管理目标体系第五条根据酒店经营的特点，围绕“发展关系，拓展客源，扩大经营，加强管理，稳定服务队伍，提高服务质量，防范事故案件，控制各项成本开支”的目标，本着科学实用，统揽全局，简便易行有效的原则，建立以经营利润目标为导向的四项经营管理目标的考核指标。
1、经营质量指标。
考核企业经营利润。
（1）经营利润额；（2）及时收取应收款；（3）经营成本率有效控制；（4）管理成本率有效控制。
2、安全质量指标。
考核酒店经营服务区域安全性。
（1）消防措施得力，安全防火无事故；（2）食品贮藏、加工、制作规范，食品及食具器皿符合卫生标准无事故；（3）酒店环境卫生消杀达标无事故；（4）保安执勤制度落实，酒店管理区域内无盗、抢、杀责任事件；（5）酒店管理区域内无斗殴责任案件。
3、服务质量指标。
考核遵章服务，管理效果好。
（1）服务质量好，客户满意度达98%以上；（2）酒店设备设施及时保养维修，设备正常运行率达到100%；（3）酒店客房及公共环境卫生整洁达标；（4）爱护酒店财产，物业保值增值；（5）广听客户意见，改进管理服务工作；4、管理质量指标。
绩效考核排名暂行办法
绩效考核排名暂行办法为了客观准确评价工作人员的德才表现和工作实绩，激励工作人员的积极性和创造性，尝试建立“能上能下，能进能出，按劳分配，多劳多得”的考核机制，现就工作人员考核办法修订如下。
一、考核对象局领导班子成员，按照干部管理权限，由市委考核组组织考核。
其他工作人员均属本办法考核对象。
1.机关各股（室）局属单位正、副职。
2.各部门业务管理岗位干部。
3.各类专业技术人员和全体编、采人员。
4.工勤人员。
二、考核内容及形式分平时绩效考核和年度综合考核两个部分。
平时绩效考核是年度综合考核的基础，年度综合考核是平时绩效考核的综合体现，两个部分有机统一，紧密结合。
（一）平时绩效考核主要考核工作人员每月的工作实绩。
绩效考核的形式可从计件、计时、定性、定量等方式进行考核。
1.计件结合质量指标考核。
主要适用于采编岗位，采取完成定额工作任务基础上结合质量等级的差额计件计分制；质量指标分为甲、乙、丙、丁四个等级，结合各自节栏目的实际制定相应节栏目的等级评价标准。
2.计时结合质量指标考核。
主要适用于技术部门工作岗位和其他适合计时考核的部门，主要考核工作量和安全播出、安全生产的服务保障水平。
3.定性指标考核。
主要适用于机关各部门管理服务岗位，结合日常工作和临时工作任务的完成质量和效果进行考核。
4.定量指标考核。
主要适用于经营创收部门，结合年度目标任务分解进度和完成数额进行考核。
（二）年度综合考核主要考核工作人员一年工作的总体情况。
考核内容主要包括德、能、勤、绩、额外奖惩五个方面，重点考核工作实绩。
德：主要考核政治、思想表现和职业道德表现。
能：主要考核业务能力、创新能力以及知识更新情况。
此项针对工作人员分别要求，管理岗位干部、专业技术人员主要考核理论研究情况（每年至少在各类报刊杂志上发表一篇文章）；工勤人员取得技术等级、违章违纪情况。
勤：主要考核除国家规定的公休假、法定节日外，正常工作日的出勤情况。
满勤者得满分，病假一天扣0.2分，事假一天扣0.5分，无故旷工一天扣2分。
某公司生产经营考核办法
某公司生产经营考核办法
一、考核目的
本考核办法旨在评估某公司各部门生产和经营绩效，促进公司整体运营效率和效益的提升，实现公司战略目标的实现。
二、考核范围
本考核涵盖某公司各部门的生产、质量、销售、市场营销、成本控制、人力资源等方面的绩效。
三、考核指标
1.生产方面
–产量完成率
–生产线效率
–库存周转率
2.质量方面
–产品合格率
–客户投诉率
–建议改进率
3.销售方面
–销售额完成情况
–销售目标达成率
–客户满意度
4.市场营销方面
–市场份额增长率
–宣传推广效果
–新产品开发进度
5.成本控制
–成本节约率
–生产成本占比
–采购成本控制情况
6.人力资源
–人员流失率
–岗位培训覆盖率
–绩效考核结果
四、考核方法
1.定期评估
–每月对各部门2次考核，每季度对公司整体绩效进行评估。
2.绩效奖惩
–根据考核结果给予绩效奖励，提高高绩效员工动力；对未达标部门实行相应惩罚，促进改进。
3.考核结果发布
–考核结果定期公布至各部门，透明公正。
五、考核效果监督
1.监督机制
–设立考核委员会，监督评估工作的过程，确保公正。
2.持续改进
–根据考核结果不断调整优化考核指标，提升考核的针对性和有效性。
六、总结
某公司生产经营考核办法的实施不仅有助于评估公司各部门的绩效情况，还能促进公司运营效率的提升，保障公司战略目标的实现。
通过持续的监督和改进，公司将能够更好地应对市场变化，保持竞争优势，实现可持续发展。
物业公司多种经营创收方案
仓库出租； 工具出租； 灭火器租赁； 投资创建美食街创收； 管理区域内地面停车收费； 管理区场地租赁；
5
投资创办社区医院创收；
一、创收类型
6
3、服务类
1 2 3 4 5 6 7
有偿维修服务； 有偿外联维修服务； 房屋中介； 代理服务、复印打印服务； 家政服务； 特约执勤； O2O智能化社区平台（购物、汽车火车票代购、 汽车美容、装饰装修、绿化保养、房屋和家用设 备的维修养护、礼仪服务、洗衣、送奶送报） 。
做好市场需求、可行性分析；方案周密，管理严格；
充分估计代收代缴费用的衍生和损耗，防止偷漏情况；
感谢聆听！
3
目录
第一部分 创收类型
第二部分
第三部分 第四部分
创收内容
落地计划 激励办法 风险与应对措施
第五部分
一、创收类型 1、广告类
1 2 3 4 5 6 7
电梯轿厢、电梯厅； 外墙LED屏幕； LED灯箱（停车场、管理区内） 灯杆旗； 外立面广告； 前台放置商家广告； 门头广告、墙体广告；
4
一、创收类型 2、资产类
超额部分给予提成奖励。
五户退场 大面积闲置 提高招商水平，加强主力客户评估，专人对接服务； 增加营销活动力度，增加商户储备，调整经营思路；
应对措施
强化招商，加强宣传推广。销售环节明确业态规定， 增加控制手段；
财务风险
管理费收缴 投资回收 代收代缴费用 提升管理服务品质，帮助商户提高销售，适度控制管 理费减免优惠，减少工程环节质量问题；
信阳市易生活物业服务有限公司
1
多种经营创收方案
汇报人：王鑫磊
二0一五年十月十日
2
前言
物业多种经营创收奖罚制度
物业多种经营创收奖罚制度1. 目标设定- 明确年度、季度、月度经营创收目标，并根据物业的实际情况进行合理设定。
2. 奖励机制- 对于超额完成经营创收目标的团队或个人，给予一次性奖金。
- 设立月度、季度、年度“最佳经营团队”和“最佳经营个人”奖项，颁发奖杯和奖金。
3. 惩罚机制- 未达到经营创收目标的团队或个人，根据未达标程度，给予警告或扣减奖金。
- 连续两个季度未达标者，进行岗位调整或培训。
4. 绩效考核- 建立绩效考核体系，将经营创收作为重要考核指标之一。
- 定期进行绩效评估，确保团队和个人目标与公司目标一致。
5. 激励措施- 对于提出创新经营策略并成功实施的员工，给予特别奖励。
- 鼓励员工参与经营决策，对采纳的建议给予奖励。
6. 培训与发展- 提供经营创收相关的培训，提升员工的业务能力和市场敏感度。
- 为员工提供职业发展路径，鼓励他们为公司的经营创收做出贡献。
7. 信息透明- 定期公布经营创收情况，确保信息的公开透明。
- 让员工了解公司的整体经营状况，增强团队的凝聚力。
8. 团队协作- 鼓励跨部门合作，形成合力推动经营创收。
- 对于跨部门合作成功的项目，给予团队奖励。
9. 客户反馈- 重视客户反馈，将客户满意度作为经营创收的重要参考。
- 对于提升客户满意度有显著贡献的员工或团队，给予奖励。
10. 持续改进- 鼓励员工提出改进建议，不断优化经营策略和流程。
- 对于有效改进措施的提出者，给予表彰和奖励。
11. 风险控制- 在追求经营创收的同时，确保风险可控，避免因违规操作导致的损失。
- 对于违规操作导致损失的个人或团队，根据情节轻重进行处罚。
12. 社会责任- 在经营创收过程中，注重社会责任和企业形象，避免损害公司声誉。
- 对于在社会责任方面做出突出贡献的员工或团队，给予特别奖励。
通过上述奖罚制度的实施，可以激发员工的积极性，促进物业多种经营创收活动的健康发展。
物业创收方案
物业创收方案第1篇物业创收方案一、背景分析随着城市化进程的加快，物业管理行业得到了迅速发展。
然而，在激烈的市场竞争中，物业公司如何提高自身创收能力，实现可持续发展，已成为亟待解决的问题。
本方案旨在结合我国法律法规及行业实际情况，为物业公司提供一套合法合规的创收方案。
二、目标定位1. 提高物业服务质量，提升业主满意度。
2. 拓展多元化收入来源，提高物业公司经济效益。
3. 合法合规开展创收项目，确保公司稳健发展。
三、具体措施1. 服务优化（1）提高物业服务水平，确保服务质量。
物业公司应加强员工培训，提高员工服务意识和技能，严格执行物业服务标准，确保服务质量。
（2）开展个性化服务，满足业主需求。
物业公司可根据业主需求，提供家政、维修、绿化等个性化服务，提高业主满意度。
2. 资源整合（1）利用现有资源，开展广告业务。
物业公司可充分利用小区内的公共区域，如电梯、楼道、户外广告位等，开展广告业务，增加公司收入。
（2）合作经营，共享收益。
物业公司可与其他企业合作，如便利店、餐饮等，共享小区内的经营收益。
3. 创新业务（1）开展线上线下相结合的社区活动。
物业公司可举办各类社区活动，如亲子活动、文体比赛等，同时通过线上平台进行宣传和报名，提高活动影响力，吸引商家赞助。
（2）探索新能源充电桩业务。
物业公司可结合小区实际情况，引入新能源充电桩，为业主提供便捷的充电服务，同时增加公司收入。
4. 合规经营（1）严格遵守国家法律法规，确保创收项目合法合规。
物业公司在开展创收项目时，必须严格遵守国家法律法规，确保项目合法合规。
（2）加强内部管理，防范经营风险。
物业公司应建立健全内部管理制度，规范经营行为，防范经营风险。
四、实施与监控1. 制定详细实施方案，明确责任人和时间节点。
2. 建立考核机制，对创收项目的实施情况进行定期评估。
3. 加强与业主的沟通，及时了解业主需求和意见建议，调整创收项目。
五、总结本方案旨在为物业公司提供一套合法合规的创收途径，帮助物业公司提高经济效益，实现可持续发展。
物业小区创收经营方案
九、财务预算与资金管理
1.财务预算
-根据项目规划和实施计划，编制详细的财务预算报告；
-对各项费用进行合理预估，确保资金使资金安全；
-对资金使用进行实时监控，防范财务风险；
-定期对财务数据进行审计，确保财务信息的真实性、准确性。
本方案旨在为物业小区创收经营提供指导，具体实施过程中需根据实际情况进行调整和完善。希望通过共同努力，为小区居民创造一个和谐、美好的生活环境。
五、创收项目详细规划
1.物业管理服务优化
-制定详细的服务标准，确保服务流程的规范化、标准化；
-增设智能物业服务系统，通过手机APP、微信等平台实现物业费用查询、在线缴费、服务预约等功能；
1.应急预案
-制定突发事件应急预案，包括自然灾害、公共卫生、安全事故等方面；
-定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
2.风险管理
-建立风险识别、评估、控制、监测和沟通机制；
-对重大风险因素进行预警，制定相应的风险应对措施。
十三、信息管理与公开
1.信息管理
-建立完善的信息管理系统，实现数据共享和高效利用；
十一、监控与评估机制
1.监控体系
-建立项目实施全程监控体系，确保各项活动按照计划推进；
-对关键节点进行重点监控，及时发现问题并采取措施解决。
2.评估机制
-定期对项目效果进行评估，包括经济效益、社会效益、环境效益等方面；
-通过第三方评估机构进行独立评估，确保评估结果的客观性和公正性。
十二、应急预案与风险管理
-建立员工绩效考核制度，将项目实施效果与员工绩效挂钩；
-对表现突出的员工给予奖励，激发员工积极性和创造力。
经营创收工作计划
经营创收工作计划在当今竞争激烈的市场环境中，经营创收对于任何组织或企业的持续发展都至关重要。
为了实现稳定的经济增长和可持续的盈利能力，制定一份全面、切实可行的经营创收工作计划是必不可少的。
以下是我为接下来一段时间制定的经营创收工作计划。
一、当前经营状况分析首先，我们需要对当前的经营状况进行深入的分析。
这包括对市场份额、客户群体、产品或服务的销售情况、成本结构以及盈利水平等方面的评估。
我们的市场份额在过去一段时间内保持稳定，但增长速度相对较慢。
客户群体主要集中在具体的客户类型，但对于潜在的新客户群体的开发还不够充分。
产品或服务方面，列举主要的产品或服务的销售情况良好，但部分产品或服务的市场需求有所下降。
成本结构方面，原材料成本、人力成本和营销成本占据了较大比例，需要进一步优化。
盈利水平虽然保持盈利，但利润率有待提高。
二、目标设定基于对当前经营状况的分析，我们设定以下经营创收目标：1、在接下来的具体时间段内，将销售额提高X%。
2、拓展新客户群体，使新客户带来的销售额占总销售额的X%。
3、降低成本，将总成本降低X%，提高利润率X个百分点。
三、市场拓展策略1、市场调研深入了解市场动态和客户需求，定期开展市场调研活动，收集相关数据和信息，为产品或服务的改进和创新提供依据。
2、目标市场定位重新审视和明确我们的目标市场，将资源集中在具有高潜力和高需求的市场领域。
针对不同的目标市场，制定个性化的营销策略和推广方案。
3、客户开发积极拓展新客户，通过参加行业展会、举办推广活动、利用社交媒体和网络营销等手段，提高企业的知名度和影响力，吸引更多的潜在客户。
同时，加强与现有客户的沟通和合作，提高客户满意度和忠诚度，促进客户的重复购买和口碑传播。
四、产品或服务优化1、创新研发加大对产品或服务的研发投入，不断推出新的产品或服务，满足市场的多样化需求。
建立创新激励机制，鼓励员工提出创新性的想法和建议。
2、质量提升加强质量管理，严格把控产品或服务的生产和提供过程，确保质量稳定可靠。
经营创收工作计划
经营创收工作计划在当今竞争激烈的市场环境中，企业要实现可持续发展，经营创收是至关重要的。
为了提升企业的经济效益，增强市场竞争力，特制定以下经营创收工作计划。
一、目标设定明确经营创收的具体目标是制定有效计划的基础。
根据企业的现状和市场前景，我们将本年度的经营创收目标设定为_____万元，较上一年度增长_____%。
这一目标的达成将为企业的发展提供有力的资金支持，有助于企业扩大规模、提升技术水平、优化产品服务，从而进一步提高市场份额和盈利能力。
二、市场分析深入了解市场动态是实现经营创收的关键。
我们所处的行业市场竞争激烈，但同时也存在着巨大的发展潜力。
目前，市场需求呈现出多样化、个性化的趋势，消费者对产品质量、服务水平的要求越来越高。
竞争对手方面，主要有_____、＿____等企业。
他们在产品创新、市场营销等方面具有一定的优势，但我们也具备自身的独特优势，如_____、＿____等。
通过对竞争对手的分析，我们可以借鉴其成功经验，同时找出其薄弱环节，制定针对性的竞争策略。
三、产品与服务优化1、产品创新加大研发投入，推出符合市场需求的新产品。
加强与客户的沟通，了解其实际需求和痛点，为产品研发提供方向。
同时，关注行业技术发展趋势，积极引进新技术、新工艺，提升产品的性能和质量。
2、服务提升建立完善的客户服务体系，提供全方位、个性化的服务。
加强售前咨询服务，帮助客户选择最适合的产品；优化售中服务流程，确保订单及时处理和交付；完善售后服务，及时响应客户的投诉和建议，提高客户满意度和忠诚度。
四、营销策略1、品牌建设制定品牌推广策略，通过广告宣传、公关活动等方式提升品牌知名度和美誉度。
打造独特的品牌形象，使消费者能够轻易识别和记住我们的品牌。
2、渠道拓展开拓新的销售渠道，如电商平台、社交媒体等。
加强与经销商、代理商的合作，扩大市场覆盖范围。
3、促销活动定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
同时，结合节日、纪念日等特殊时期，推出针对性的促销方案，提高销售额。
公司创收工作计划方案
一、背景分析随着市场环境的不断变化，公司面临着激烈的市场竞争和经营压力。
为了确保公司持续健康发展，提高市场竞争力，实现经济效益最大化，特制定本创收工作计划方案。
二、目标设定1. 提高公司整体收入水平，实现年增长率不低于20%。
2. 优化产品结构，提高产品附加值，提升市场占有率。
3. 拓展新的业务领域，实现多元化发展。
4. 提高客户满意度，增强客户忠诚度。
三、具体措施1. 产品研发与创新（1）加大研发投入，提高产品创新能力，确保产品在市场上具有竞争力。
（2）关注行业发展趋势，紧跟市场动态，及时调整产品结构，满足客户需求。
（3）加强与高校、科研院所的合作，引进先进技术，提高产品技术水平。
2. 市场拓展（1）明确目标市场，制定有针对性的市场推广策略。
（2）加强品牌宣传，提升公司知名度和美誉度。
（3）参加国内外行业展会，拓展国际市场。
（4）建立完善的销售网络，提高销售渠道的覆盖率。
3. 营销策略（1）开展线上线下相结合的营销活动，提高产品曝光度。
（2）针对不同客户群体，制定差异化的营销方案。
（3）加强与客户的沟通与交流，了解客户需求，提供个性化服务。
（4）建立客户关系管理系统，提高客户满意度。
4. 内部管理优化（1）加强人力资源建设，提高员工综合素质，打造一支高素质的专业团队。
（2）优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。
（3）加强财务管理，提高资金使用效率，降低财务风险。
（4）完善绩效考核体系，激发员工积极性，提高公司整体执行力。
5. 合作与联盟（1）与上下游企业建立战略合作伙伴关系，实现资源共享，互利共赢。
（2）与行业领军企业开展技术合作，提升公司核心竞争力。
（3）积极参加行业联盟，扩大公司影响力。
四、实施步骤1. 制定详细的工作计划，明确各阶段目标及任务分工。
2. 加强部门协作，确保各项工作有序推进。
3. 定期召开工作总结会议，及时调整工作策略。
4. 建立监督机制，确保计划方案的有效执行。
五、预期效果通过实施本创收工作计划方案，预计在一年内实现以下目标：1. 公司整体收入增长20%以上。
创收管理办法(试行)
创收管理办法（试行）第一章总则第一条为了充分利用办学资源和学科优势，更好地服务地方社会，加强学校创收收入管理，增加学校综合财力，提高办学的社会效益与经济效益，改善办学条件，促进学校各项事业特别是学科建设的健康发展，根据《中华人民共和国会计法》、《政府会计准则》、《政府会计制度》等，结合我校实际，制定本办法。
第二条本办法所指的创收活动是指各单位在保证教学、科研和管理工作正常开展的情况下，经学校批准，利用学校资产、资源，依法从事的各类学历、非学历教育或培训、智力服务以及非经营性固定资产的有偿服务等活动。
第三条本办法所指创收收入是指各单位通过上述创收活动所取得的经济收入，包括：教育教学收入；招生、考试、职业技能鉴定收入；非经营性公共场所有偿服务收入；国有资产出租出借、处置收入；捐赠收入；其他收入。
本办法所指的教育教学收入不包括学校为履行高校职责培养的享受财政经费补助的所有普通本科生、应用型本科生、全日制研究生的学费收入和所有各类学生的住宿费收入，上述收入由学校统一收取，除学校特别规定外，任何单位和个人不得参与分成，更不得截留。
第四条国际旅游学院、继续教育学院、国际教育学院、师-2-生事务保障中心、附属医院和二级单位附属机构的收入以及学校各类经营性收入管理由学校另行规定或按照合同约定管理。
第五条创收管理的基本原则1.合法合规原则各单位组织创收活动必须严格遵守国家有关的法律法规和学校管理规定，要维护学校声誉，兼顾经济效益和社会效益。
2.学科优先发展原则各单位组织创收活动必须坚持优先事业发展的原则。
承办单位要服从于学校教学、科研事业发展的长远规划和学校的整体利益，在切实保证教育质量和科研水平不断提高的前提下，依据学科优势及专业特点，开展高层次教育、培训活动。
3.全成本核算原则各单位进行的创收活动都要在事前进行论证，创收方案中的预算必须包括所有的成本费用，凡是使用学校资源的，都必须将学校资源使用费作为创收活动的成本；并在分配前优先予以扣除。
经营创收方案
4.提高员工工作效率，激发团队活力。
三、具体措施
1.产品创新
（1）深入挖掘客户需求，定期推出符合市场需求的新产品；
（2）优化产品线，提高产品附加值，提升产品竞争力；
（3）加强产品研发，提高产品质量，降低故障率。
2.市场拓展
（1）加强市场调研，了解竞争对手动态，制定有针对性的市场策略；
六、总结
本经营创收方案以产品优化、市场拓展、成本控制、人才激励和客户服务为核心，旨在实现企业可持续发展。在实施过程中，需注重风险管理和合规性，确保方案的顺利推进。通过全体员工的共同努力，相信企业将不断提升竞争力，实现经营目标，为未来发展奠定坚实基础。
（2）设立员工激励机制，激发员工积极性和创造力；
（3）关注员工成长，为员工提供晋升和发展机会。
5.服务优化
（1）提高客户服务水平，提升客户满意度；
（2）建立客户反馈机制，及时了解并解决客户问题；
（3）加强售后服务，提高客户忠诚度。
四、实施步骤
1.成立专项小组，负责方案的制定与实施；
2.制定详细实施计划，明确各部门职责和任务；
经营创收方案
第1篇
经营创收方案
一、背景分析
随着市场经济的发展，企业竞争日益激烈，如何在众多竞争者中脱颖而出，提高企业盈利能力，成为当前企业面临的重要课题。本方案旨在结合企业实际情况，制定一套合法合规的经营创收措施，助力企业实现可持续发展。
二、目标定位
1.提高企业营业收入；
2.优化成本结构，降低运营
4.定期对实施效果进行评估，调整优化方案；
5.总结经验，形成长效机制。
五、风险防控
1.合规性：确保方案合法合规，遵守国家法律法规；
创收工程奖励措施方案
创收工程奖励措施方案一、前言随着经济的发展和社会的进步，各行各业对创收工程的重视与日俱增。
提高创收工程的成效和质量，已经成为企业发展的重要指标。
为了激励员工积极开展创收工程，我们制定了一系列创收工程奖励措施，以激发员工的创收潜能，增强企业的竞争力和创收能力。
二、奖励措施1. 创收工程奖金制度全面建立创收工程奖金制度，对参与创收工程并取得可观业绩的员工给予实质性奖金奖励。
（1）创收奖金制度的设定按照创收工程划分的不同层次，设定相应的创收奖金制度。
具体包括项目奖金、部门奖金、个人奖金等。
项目奖金由参与创收工程项目的团队共同分享；部门奖金由部门所有成员根据绩效分发；个人奖金则由个人业绩综合评定而定。
奖金根据完成的任务、创收贡献、业绩大小等进行适当分配。
（2）奖金发放标准奖金的发放标准将根据参与创收工程的工作人员在创收工程中的具体贡献度、业绩表现、奖励资金大小等因素综合考量确定。
（3）奖金发放频次奖金将设定每季度发放一次，以鼓励员工多多参与创收工程，不断提高工作业绩。
2. 创收工程绩效考核（1）制定创收工程绩效考核指标明确创收工程绩效考核指标，包括创收目标实现率、项目创收额、创收成本控制率、创收项目数量、创收工程创新能力等。
（2）指标权重及考核结果对于以上指标，按照不同的权重，制定考核标准和考核结果，考核结果将直接影响创收奖金的发放。
3. 创收工程能力提升培训（1）建立创收工程培训体系针对创收工程的相关岗位人员，建立专业的创收工程能力培训体系，包括创收技巧、谈判能力、市场拓展技巧、客户关系维护等能力培训。
（2）员工参加创收工程培训鼓励员工积极参与创收工程相关培训，通过参加培训学习，提升自己的创收意识、创收能力与业绩。
4. 创收工程成果展示与分享（1）建立创收成果分享平台建立企业内部的创收成果展示与分享平台，鼓励员工分享自己在创收工程中的成功经验和实战案例，以促进团队内部的学习和交流。
（2）优秀案例奖励对于在创收工程中取得显著成绩的项目案例或个人经验，进行评选并给予奖励，以激励其他员工学习模范、争取更好的成绩。
国企创收方案
1.提高国有企业经济效益，确保国有资产保值增值；
2.优化国有企业产业结构，提升核心竞争力；
3.增强国有企业创新能力，拓展发展空间；
4.强化国有企业社会责任，服务国家战略。
三、创收策略
1.产业结构调整
-整合优势资源，优化产业链布局，提高产业附加值；
-淘汰落后产能，发展新兴产业，实现产业转型升级；
六、总结
本方案旨在为国有企业提供一套合法合规的创收策略，助力国有企业实现高质量发展。在实施过程中，需结合企业实际情况，不断调整和优化措施，确保方案的实施效果。希望通过本方案的实施，能够为国有企业创收提供有力支持，为国家经济发展作出更大贡献。
-加强与国际国内优质企业的合作，实现互利共赢。
2.创新驱动发展
-加大研发投入，推动技术创新，培育核心竞争力；
-探索多元化经营，开发新产品、新服务，拓展收入来源；
-引导企业内部创新，建立激励机制，鼓励员工创新创业。
3.资本运作与金融创新
-深化国有企业改革，引入混合所有制，优化股权结构；
-利用资本市场，提高直接融资比例，降低融资成本；
国企创收方案
第1篇
国企创收方案
一、背景分析
随着我国经济的持续健康发展，国有企业（以下简称“国企”）作为国民经济的重要支柱，肩负着优化资源配置、推动产业升级、提升国家竞争力的重要使命。在此背景下，如何提高国企经营效益，实现国有资产保值增值，成为当前亟待解决的问题。本方案旨在通过创新性、实用性的策略，为国企提供一套合法合规的创收方案。
（2）优化资产结构，盘活存量资产，提高资产收益率；
（3）加强与国际金融机构的合作，拓宽融资渠道。
4.提升管理水平
（1）完善内部控制体系，提高经营风险防控能力；
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经营业务创收考核办法
一、创收任务目标：每年30万元；
二、考核办法：
（一）考核周期：以年为考核区间，每年分为四个考核周期，每三个月为一个考核周期。
（二）考核细则
在一个考核周期内，月度工资薪酬按正式员工标准进行考核、核算、造册，但不予发放，待一个考核周期结束后，视任务完成进度情况发放相应工资薪酬：
1.完成7.5万元以上的，全额发放工资薪酬（基本工资+考核工资A+考核工资B），缴纳社会统筹金个人部分后予以发放。
任务完成超额部分可转入下一考核周期；
2.完成4.5-7.5万元的，发放基本工资和考核工资A，缴纳社会统筹金个人部分后予以发放；
3.完成3-
4.5万元的，发放基本工资，缴纳社会统筹金个人部分后予以发放；
4.完成1.5-3万元的，停发一切工资薪酬，公司缴纳社会统筹金个人部分；
5.完成1.5万元以下的，停发一切工资薪酬，社会统筹费用（包括个人缴纳和公司缴纳）由本人缴纳。
同时，在进入下一个考核周期5个工作日内，向公司预交3个月的社会统筹费用，逾期不交者，后果自负。
（三）考核说明
1.每一个考核周期的考核方法同上。
在一个考核周期内，收入完成的超额部分，只可以作为收入任务转入下一个考核周期，不可以冲抵前一个考核周期任务。
2.前期未完成各季度任务，年底一次性完成总任务量者，一次性将前期考核扣减的工资薪酬全额发放。
3.绩效C按年底完成任务的比例发放。
三、业务类别
（一）资源类业务：广告业务、管线XX、光纤XX、虚拟XXX 业务等。
（二）应用类业务：除XX业务、XXX基础业务和XX业务之外的，基于XX网络的智慧类应用业务。
（三）系统集成业务：工料费、安防监控、WIFI覆盖、数据专网、电子政务、智慧建设等一次性收入业务。
（四）其它业务：酒店、宾馆、足浴、洗浴等集团用户的转网业务。
（五）任务核定：
1.以上各类业务，以业务合同签订日期为准，把合同金额作为被考核人本年度的任务完成额度，合同的落实、执行以及回款等事宜由被考核人负责到底。
2.如合同为按年付款的长期性合同，除合同签订当年，按合同总金额计入被考核人当年的任务外，在之后的合同执行期内，
合同年度支付金额的20%作为被考核人当年的考核任务。
四、业务激励：业务提成按照分公司相关激励标准执行。
五、本方案于2018年4月1日起执行，由综合管理部负责解释。
XXX分公司
2018年3月22日。