2008年空调企业理性出走海外市场分析
格力空调调查问卷
格力空调问卷调查报告班级：广告10-2组员：欧欣李霞李尧尧分发问卷30份，收回有效问卷30份。
调查目的：本次调查针对的目标群体主要是中青年消费群体，其原因是这一群体相对比较年轻，对企业、家庭、朋友圈有一定的领导能力、决策能力、游说能力等。
通过分析他们对品牌的相关了解，能更好的帮助企业发展。
公司简介：成立于1991年的珠海格力电器股份有限公司是目前全球最大的集研发、生产、销售、服务于一体的专业化空调企业，2010年前三季度实现销售收入442.97亿元，连续9年上榜美国《财富》杂志“中国上市公司100强”。
格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球100多个国家和地区。
家用空调年产能3000万台(套)，商用空调年产能400万台(套)；2005年至今，格力空调连续6年全球销量第一。
作为一家专注于空调产品的大型电器制造商，格力电器致力于为全球消费者提供技术领先、品质卓越的空调产品。
在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、巴西、巴基斯坦、越南8大生产基地，近6万名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利数千项，自主研发的超低温数码多联机组、高效离心式冷水机组、G10变频空调、超高效定速压缩机等一系列“国际领先”产品，填补了行业空白。
在激烈的市场竞争中，格力空调先后中标2008年“北京奥运媒体村”、2010年南非“世界杯”主场馆及多个配套工程、2010年广州亚运会14个比赛场馆等国际知名空调项目，在国际舞台上赢得了广泛的知名度和影响力，引领“中国制造”走向“中国创造”。
“一个没有创新的企业，是一个没有灵魂的企业；一个没有核心技术的企业是没有脊梁的企业，一个没有脊梁的人永远站不起来。
”展望未来，格力电器将坚持“自我发展，自主创新，自有品牌”的发展思路，以“缔造全球领先的空调企业，成就格力百年的世界品牌”为目标，为“中国创造”贡献更多的力量。
格力国际市场营销存在的问题和对策
格力国际市场营销存在的问题和对策格力作为中国的家电巨头，一直饱受国内市场竞争的压力。
为了实现更高的增长和更大的利润，格力开始进军国际市场。
然而，在国际市场上，格力面临着许多问题和挑战，需要采取相应的对策来解决。
首先，格力在国际市场上面临着品牌认知度低的问题。
虽然在中国市场上，格力的品牌知名度很高，但在国际市场上，格力的品牌却相对较弱。
这使得格力在国际市场上的竞争力相对较低。
为了解决这个问题，格力可以通过加大品牌推广和市场营销力度，提高在国际市场上的知名度和认可度。
例如，可以利用广告、赞助活动、合作伙伴关系等方式来增加品牌曝光度。
其次，格力在国际市场上面临着产品适应性差的问题。
由于不同国家和地区的消费者需求和使用习惯存在差异，格力的产品可能无法完全满足当地市场的需求。
为了解决这个问题，格力可以进行市场调研，了解当地消费者的需求，根据需求进行产品的定制和适应性改进。
此外，格力还可以与当地的经销商和合作伙伴合作，根据当地市场需求进行产品的定制开发。
另外，格力在国际市场上还面临着与竞争对手的价格竞争问题。
格力的产品定位为中高端市场，定价相对较高。
然而，许多国际市场上的竞争对手提供价格更具竞争力的产品，使得格力在价格上的竞争力相对较弱。
为了解决这个问题，格力可以通过提高产品质量和创新能力，提升产品的附加值和竞争力，从而保持相对较高的价格。
最后，格力在国际市场上还面临着文化差异和营销策略的挑战。
不同国家和地区有不同的文化背景和消费习惯，需要针对性地制定营销策略。
格力可以通过本地化的营销团队和合作伙伴，了解当地文化和市场需求，制定相应的营销策略。
同时，格力还可以加强与当地政府和机构的合作，提高在当地市场的认可度和影响力。
综上所述，格力在国际市场上存在着品牌认知度低、产品适应性差、价格竞争力弱以及文化差异等问题。
为了解决这些问题，格力可以通过加大品牌推广力度、定制产品开发、提升产品附加值和竞争力、本地化营销策略等对策来提高在国际市场上的竞争力和市场份额。
空调市场竞争对手分析与市场机会评估
空调市场竞争对手分析与市场机会评估随着气候变暖和经济发展，全球空调市场逐渐扩大。
空调已成为现代家庭和商业场所不可或缺的设备。
然而，随着市场规模的扩大，竞争也日益激烈。
本文将对空调市场的竞争对手进行分析，并评估其对市场的机会。
一、竞争对手分析1. 凯撒公司凯撒公司是全球最大的空调制造商之一，其产品涵盖家庭和商业市场。
凯撒公司拥有先进的制造技术和庞大的分销网络，以及优秀的品牌形象。
公司以高品质、高性能和环保节能的产品而闻名，深受消费者的青睐。
然而，凯撒公司也面临着激烈的竞争和不断变化的需求。
2. 北方制冷集团北方制冷集团是一家中国本土空调制造商，拥有先进的技术和市场经验。
该公司在国内市场享有很高的声誉，并以其价格优势和性能稳定而受到消费者的喜爱。
北方制冷集团还积极开拓国际市场，扩大其全球份额。
然而，它需要面对来自国外竞争对手的挑战。
3. 日立电器日立电器是一家日本跨国电器制造商，也是全球知名的空调制造商之一。
公司不仅在国内市场具有强大的竞争力，还积极开拓海外市场。
日立电器以其高性能、智能化和定制化的空调产品而闻名，满足了消费者日益增长的需求。
然而，日立电器需要不断创新和提高产品质量，以应对竞争对手的挑战。
4. 格力电器作为中国最大的空调制造商之一，格力电器在国内市场占据主导地位。
公司拥有广泛的产品线，包括家庭和商业空调产品。
格力电器以其创新的技术、优质的产品和良好的服务而赢得了消费者的赞誉。
然而，格力电器也需要应对国内外竞争对手的挑战，并开拓国际市场。
二、市场机会评估1. 气候变暖的趋势随着全球气候变暖，空调市场将继续增长。
气候变暖导致人们对空调的需求增加，尤其是在炎热地区。
这为空调制造商提供了巨大的机会来扩大其市场份额和销售额。
2. 节能环保的需求随着环保意识的增强，消费者对节能环保的空调产品的需求也不断增加。
空调制造商可以通过开发低能耗、高效率和环保的产品来满足这一需求，并在市场上占据竞争优势。
格力电器核心竞争力分析
格力电器核心竞争力分析第3章家用空调行业的现状分析3．1家用空调行业的竞争状况3．1．1内销市场由快速放量到规模增长我国城镇居民平均每百户家庭的空调捐j有量从2000年的30．8(台／百户家庭)上升到2007年95．08(台／百户家庭)，一些重点经济城市的百户捐j有量比例更高。
从全国社会拥有量来比较，农村地区较城市上升比例滞后很多，截止到2007年底，农村地区的平均百户家庭空调拥有量为8．54(台／百户家庭)，远远低于城镇居民的平均水平。
内销市场规模从2002年的1500万台增长到2008年的3107万台，特别是从2004年丌始，由于居民收入持续增长带来生活条件改善、商品房销售增长，带动空调销售增长，从2004年到2008年五年期问国内空调市场销量平均增长率为16．5％。
2008年困内空调内销销售主要来源有三个：一是目自仃城市商品房新增数量的增长；二是从2007年丌始的一级城市家庭因空调更换等原因引起的二次购买；三是三四级市场经培育后的逐步增长。
(家用空调行业按照经营周期有“冷冻年度’’简称“冷年"的年度周期说法，200l冷年指2000年8月1同至2001年7月3 l同。
)3．1．2出口业务增长迅速，外销依赖度加强国内市场扩大的同时．中国的空调器出口也在逐年增长，空调器出口额占家电产品出口总额的份额也在不断提高。
2003年度国内空调企业的出口额首次突破千万台大关，达到1400台；2004年度国内空调器企业的出口量更是超过了2300 万台，与国内销量形成了齐头并进的格局；到了2005年度，出口总量达到了2750万台，超过内销量150万台；比2004年度增长19．6％。
无论是绝对量或增长幅度均超过了内销市场，全年度外销市场的销售额将近39亿美元，比2004年度的35亿美元上升了“．43％。
特别是内资品牌企业总的出口量达到了1705万台，占全国出口总量的62％，比2004年度的1150万台增长了48．26％。
中国企业“走出去”动因再析
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与此 同时，对外投资还是我 国获得先进技术的
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２３年第 ６ ０６ 期 （ 总第 ２９期 ） ５
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中国企 业 “ 出去 ＂动 因再析 走
谢 丹
通 过 以下几 个方 面 体现 。
于中国公司战略的一种跨 国整合模式 ，我们将从中 获得更 大的收益 ，这是 中国经 济发展到一定 阶段 后 ，无论从开拓市场 ，优化产业结构 ，获取战略资 源 ，争取技术来源还是突破贸易壁垒，培育企业核
心竞争力 ，避开 “ 比较优势陷阱”等方面， “ 出 走
突出并加剧。近几年 ，我 国的工业化进程加快 ，并 逐渐成为世界制造中心之一 ，使我国资源进 口量大
首先是出 口引致效应 ，即通过对外直接投资带 动相关商品如原料 、机电设备、技术等的出口，从 而导致出口增加。综合对 中国海外投资企业的动机 调查 ，出 １引致效应 占了相当大的比重 。有数据证 ： ２ 明，中国海外投资的单个项 目对出口的带动效应正 在逐年增加 ，１９ ９９年的 １１ ５ 个项 目平 均带动 出 口 口４０ ７ 万美元 ，同比增长 ３ ．％。从 总体上看，机 ４３ 械行业对 中国出口的带动作用是持续而长期的 ，特 别是家用 电器 ，由于具有典型的加工组装型特点 ， 对出 １的带动效应更加明显。据外经贸部的有关统 ： ２ 计，家电行业投资带动出 口的系数比其它产品高达
欧洲部分国家家用空调和中央空调使用现状及未来十年发展趋势的调查报告
目录
1、欧洲部分国家地图
2、欧洲几个主要的国家 3、英国空调使用状况及发展趋势
欧洲部分国家家用空调和中央空调使用现状及未来 十年发展趋势的调查报告
目录
4、希腊空调使用状况及发展趋势
5、俄罗斯空调使用状况及发展趋势
6、空调各个部件图片
欧洲部分国家家用空调和中央空调使用现状及未来 十年发展趋势的调查报告
欧洲部分国家家用空调和中央空调使用现状及未来 十年发展趋势的调查报告
二、 空调市场的销售情况
目前俄市场上销售量最多的有两种空调，窗式空调和分体式空调。其中以分体式 壁挂空调销售最旺。根据空调设备企业联合会的统计，壁挂式空调占分体式空调 销售的85％；因品牌不同，每台分体式空调的价格为500－600美元。现在一部主 机带几部室内辅机的分体式空调也开始销售。有关专家说，2001年分体式空调占 总销售量的60％以上，2001年俄全年销售空调29.78万台，其中20.6万台为壁挂式 空调，其他销售为窗式空调；2002年的销售量大约为39万台，价值约为7亿美元左 右。据俄空调设备企业联合会预测，2003年的空调销售将达到50万台或更多。俄 房地产业近几年发展较快，莫斯科兴建了一批高楼大厦，包括饭店的建设和改造、 高级住宅、办公大楼及一些西方大型超市和连锁店，因此，俄空调市场除一般民 用空调外，对移动式空调和中央空调的需求也有所增长。俄杂志称，中央空调需 要良好的设计方案，优质的安装和售后服务。业内专家立特文丘克说，前两年每 年空调市场增长30％，2002年大约增长30％。2001年俄空调的销售量在欧洲占第 四位，第一为西班牙，第二为意大利，第三为希腊。2002年俄有可能超过希腊占 第三位。
欧洲部分国家家用空调和中央空调使用现状及未来 十年发展趋势的调查报告
空调业旺季降价为哪般——对2008年旺季空调市场价格走低的分析
器又 宣布进 行 绝地价 格反 击 ， 欲在 北京 、 京 、 海推 出数 不 得 已的选 择 。 南 上
量不等 的特 价 机 ， Ｐ空 调价 格最 低在 １ ０ 元 ，．Ｐ空 调 １ ０ ０ １ ５ 将 低于 ｌ ０ 元 ， ０ 降价幅度 ２％￣３％。 ５ ０ ０
据 《 调销 售》 空 市场 监测 数 据 显 示 ， ２０ 年 空 调 冷 在 ０５ 冻年度 ， 国主 要城 市 ｌ 全 Ｐ和 １ ．Ｐ空调 的平均零 售价 分别 ５
有 意提 供 一 定 的 资源 与 终 端 零 售 商 一 起 利 用 降 价 刺 激 空调 厂家们 不得不放弃 了多年来 以价格拼 市场的传统 市 场 ， 而 降低 库 存 压 力 。 从
思维 ，逐渐 回归到 以产 品创新为核心 的理 性竞争轨道
据 有 关 资料 显 示 ，０８年 ３月空 调 行 业 的库 存 （ ２０ 含 上 。很多人把放弃价格战作为行业回归理性的标志。但 商 业 库存 ） 到 １ ５ 万 台 ， 历年 最 高 。２０ 年 ４月 虽 是 ， 达 ０ ２ 为 ０８ 已经 到 来 的 旺季 市 场 现 实 给怀 有 很 大 期 望 的人 狠 狠 然 环 比略 有 下 降 ， 也 在 １ｌ０ 台 ， ２０ 但 ｌ 万 与 ０７年 同 比增 地 泼 了一盆 凉 水 。 加 ３ ． ％。２０ 年 ５月 ， ０９ ５ ０８ 由于 受 五 一黄 金 周 的缩 短 和 四 其 实 ，对 于 ２ ０ 空 调 旺季 不 被看 好 早在 意 料之 ０８年
空调业：当“灾难”来敲门——2008冷冻年度：空调业的多事之秋
龟 嚣
月 ， 调 内销 总 出货 量 仅有 ３ ２ ２ 台 ， 空 １． 万 ７ 同 沉 重 的压 力 ，库 存 就 是 其 中 重要 的 因素 之 ８ 但 考 虑 到 ２ ０ 年 Ｃ Ｉ ％， ０８ Ｐ 高涨 、 材 料价 原
比下降 ３ ％ ， 月则 同 比下 降 ２ ％。虽 然 闷 ２ ６ １
同 比增长 率 分 别为 一５３ ３－ ％和 一９２ ２ ０ 值带 来的 好处 。 １．％。 ０ ８ 因此 ， ２ ０ 年 旺季 看好 的 有 较 强 的 期 望 ，但 最 终 市 场 的 平 均价 格 变 在 ０８
年 的旺 季空 调 销售 量甚 至 低 于 ２ ０ ０ ６年 （ 如 情况 下 ，即使 宏观 经济 层 面 已经转 向不利 ， 化 不 大 ，趋 于 平稳 。
空 调 企业 带来 巨大 的希 望 。 中华商 务 网统 计数 据 显示 ，２ ０ ０ ７冷冻
年 度 空调 总 销量 达 到 ６ ０ 台 ，同 比增长 ２ ０万 １ ％， 中 ， ５ 其 内销 ２ ８ 万台 ， ８５ 同比增 长 １％。 ６
面 对 一 片 大 好 的 形 势 ， 不 少 空 调 企 业 对
幕。实际上 ，２ ０ ０ ７年 １ ２月，中央召开了经
济 工作 会议 ， 随后 的 ２ ０ 年初 ， 家有针 对 ０８ 国
性 地 出台一 系列 宏观 调控 措施 ， 银根 紧缩 是
其 中的 主要 内 容 。“ 济环 境 的改 变直 接导 经 致 消费需 求 的减 少 、 产市 场转 向低 迷 ， 房 这 两 方面 因素导 致 空 调需 求 下 滑超 过 ２ ％。 ０ ” 业 内专家 分析 说 。 但 经济环境 的改变以 及骤然 而来的雪灾
系统发力精细营销_对话广东志高空调有限公司董事长李兴浩_张彦斌
个人简介李兴浩，广东省佛山人，中共党员，工商管理ＭＢＡ，博士。
１９８２年３月开始从商办厂，先后创办工厂、公司、企业数１０家，涉及纺织、制衣、塑料、五金、电子、医疗设备、制冷维修工程等领域；１９８９年创建广东兴隆制冷工程维修中心；１９９４年创办志高空调。
系统发力精细营销———对话广东志高空调有限公司董事长李兴浩主持人／张彦斌“这只是阶段性的胜利，后续的竞争更激烈，也更残酷，我们将通过各种举措，巩固胜果，争取晋级年度三甲。
”积极应对行业变化主持人：受原材料涨价等诸多因素的影响，国内空调市场环境与前两年有了很大的不同。
虽然从表面上看行业似乎比较平静理智，但其实平静下面是暗流涌动。
李董您是否认为国内空调环境发生了变化？李兴浩：随着竞争格局的变化与竞争方式、手段的升级，行业已经进入良性竞争阶段。
通过多年的市场洗礼，不具整体实力和差异化优势的企业逐步被淘汰，品牌集中度愈来愈高。
品牌之间的竞争，具备相当规模是能够在行业中继续生存下去的重要基础，而且在运作上，必须从单一产品推广及价格竞争上升到全方位的实力竞争，甚至竞争已经渗透到各自的完整产业价值链，产供销一体化合作趋势越来越明显。
另外一个明显的特点是，从２００８开盘至今，以顾客需求为导向的产品竞争在市场中占据主导地位，专注于产品功能特点的营销运作渐成主流，产品制造工艺更加精益，产品功能设计更加符合顾客需求。
当然，市场竞争的升级，直接导致市场对空调厂家在成本和创新上的要求更加苛刻，竞争将更加聚焦于技术和品质等深层次的要素，高端市场的争夺成为各品牌企业谋求市场优势的战略制高点。
谁在产品上拥有核心竞争力，谁就拥有更加灿烂的未来。
在此种大背景下，志高空调将进一步提升技术、品质、制造、营销、品牌、财务、人力资源等方面的运营水平，每年要推出一批诸如“三超王”、“品质之光”、“北奥之光”、“星月之光”等极具市场竞争力的产品，确保志高品牌在市场上的生命力、竞争力和号召力。
主持人：为了应对环境的变化，很多品牌做了相应战略调整。
浅谈金融危机后我国空调出口贸易的现状与策略概要
浅谈金融危机后我国空调出口贸易的现状与策略摘要:随着我国经济的发展,中国空调行业面临着国际激烈竞争。
中国空调行业经过二十多年的发展,已经具备了一定的竞争力,并出口了大量产品,是世界空调的生产基地。
但这次全球性金融危机中,中国空调出口贸易受到了巨大影响。
本文通过对金融危机下中国空调出口的生产情况、价格和市场等方面进行的调查和分析,指出了当今中国空调行业面临的几个迫切需要解决的问题,以及应对这些问题的对策。
关键词:金融危机、空调、出口、市场需求、价格、贸易壁垒、能效、转型。
一、金融危机后中国空调出口的现状1、市场出口额变动情况。
据海关数据显示, 2009 年我国空调产品对美国出口总量(618.6 万台与出口总额(8.5 亿美元分别占到了总份额的26.05%和18.26%。
这一数据与2008 年同期相比,分别下降了21.04%和18.81与此同时,对欧洲的一些主要国家的出口量出现更大幅度的下跌,其中,对意大利出口量降幅为53.38%,对希腊出口量降幅为68.89%。
此外,对亚洲的主要出口国家和地区中,除了对日本的出口总量保持了14.37%的增长外,对印度和香港的出口总量分别出现了60.71%和35.84%的降幅。
国内空调在主要出口地区遭遇出口量大幅下跌的同时,在一些非主要的出口区域空调出口量逆势上升。
其中对拉丁美洲的巴西、墨西哥出口量分别达到了93.6 万台和86 万台,同比增长幅度为82.46%和47.16%;对大洋洲的澳大利亚出口量达到了64.6 万台,同比增长68.67%。
总的表现为传统优势市场低迷,新兴出口市场逆市上升。
2、市场需求与产值情况。
2011 年1-6 月,中国空调出口额达到64 亿元,同比增幅为41.49% ;出口量3199.27 万台,同比增长18.85%。
具体到各个企业,情况也大致如此。
2011 年6 月,志高空调出口量同比增长5% 左右,而出口额同比增幅则超过25%。
志高空调海外市场管理部部长廖世兴表示,目前空调出口已过旺季,志高空调出口量环有所下降,但仍高于历史同期水平。
2008年国际贸易形势
由于发达国家和地区需求下降，2007年世界经济和国际贸易的增长幅度明显放缓。
2007年国际贸易的实际增长率为5.5%，大大低于上年8.5%的增速。
近期美国次贷危机不断扩大并蔓延，给2008年和2009年的国际贸易增加了很多不确定因素。
预计2008年的国际贸易实际增长率在4.5%左右，2009年的增速将进一步下降。
2008年下半年美国信贷危机的扩大，将对2008年乃至2009年的国际贸易产生很大影响，国际贸易增速将持续放缓。
预计2008年国际贸易实际增长4.5%左右，名义贸易增长12%左右。
由于美国信贷危机的影响不断扩大，影响2009年世界经济增长的不确定因素增加，同样存在着对资源类产品价格，特别是石油价格、美元汇率等问题的担忧，预计2009年世界贸易增长步伐将继续放缓。
一、2007年国际贸易形势回顾受金属等初级产品价格高涨，以及美元贬值等因素的影响，2007年国际贸易名义增长率为15%，贸易额达到13.57万亿美元。
但由于贸易额的增长主要源于出口价格的上涨（9.4%），因此，2007年国际贸易实际增长率（贸易量）仅为5.5%，低于上年8.5%的增速，略低于我们上年6%的增长预期。
2007年国际贸易发展呈现出以下特点。
第一，发展中国家和独联体国家的贸易继续保持快速增长势头，对世界贸易增长的贡献度不断提高。
据统计，2007年发展中国家的出口增速超过发达国家（13.6%），增长率达到16.8%。
特别是东亚地区表现不凡，增长17.2%，出口额达到3.3万亿美元，对世界出口增长的贡献度为24.7%。
第二，中国成为世界第二大出口国。
2007年中国贸易增长显著，创下连续6年增长超过20%的纪录。
2007年中国出口增长25.7%，达到1.22万亿美元，超过美国，成为仅次于德国的第二大出口国。
第三，机械机器出口增长迅速。
占世界贸易40.7％的机械机器出口增长13.0％，达到5.6万亿美元。
其中，运输机械增长16.9%，出口额超过1.5万亿美元。
河南农业大学公司战略与风险管理考试试卷
河南农业大学公司战略与风险管理考试试卷一、单项选择题（每题1分，共20分）1、下列关于公司的使命、目标的说法中，不正确的是（）。
[单选题] *A、公司的使命首先是要阐明企业组织的根本性质与存在理由B、公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向C、财务目标体系和战略目标体系都应该从短期目标和长期目标两个角度体现出来D、目标体系的建立需要企业所有员工的参与(正确答案)2、甲公司是一家生产奶制品的企业，甲公司预测，随着国民健康消费意识的逐步提高，未来奶制品市场会大幅度提升，所以甲公司打算进一步扩大奶制品的生产。
然而，随着某奶粉损害婴幼儿健康的事件的爆发，奶制品的需求迅速下降，导致甲公司的产成品大量堆积。
这体现了战略的（）。
[单选题] *A、应变性B、计划性C、长期性D、风险性(正确答案)3、评估战略备选方案，要考虑选择的战略是否发挥了企业的优势，克服了劣势，是否利用了机会，将威胁削弱到最低程度，是否有助于企业实现目标。
这体现的是评估战略备选方案的（）。
[单选题] *A、适宜性标准(正确答案)B、可接受性标准C、可行性标准D、经济性标准4、乙公司是一家大型家电零售连锁企业，近年来开始将触角伸向上游环节。
2009年收购了一家空调企业，对其进行全面重组，注入巨额资金用于改善该空调企业的研发能力，希望推出与竞争对手不同的产品。
短短几年时间，该空调企业研发出了若干新产品，在市场竞争中遥遥领先于原有竞争对手。
乙公司针对该空调企业的此种做法属于（）。
[单选题] *A、总体战略(正确答案)B、职能战略C、市场营销战略D、业务单位战略5、甲公司是一家知名的IT企业，主要业务为硬件生产和IT服务。
2002年，该公司敏锐地发现在互联网快速发展的背景下，电子商务会有很好的前景，决定进行业务全面转型，出售硬件业务，变身为电子商务整体解决方案提供商。
该公司根据宏观环境分析中的哪项因素作出这个决策（）。
[单选题] *A、政治—法律因素B、经济因素C、技术因素(正确答案)D、产业因素6、M公司是国际快餐业巨头之一，主要售卖汉堡包，K可乐公司主要生产一类含有咖啡因的汽水饮料，当K公司与M公司合作时，两家公司的良好声誉保证了由可乐饮料与汉堡包相结合的套餐对顾客的可信度。
美的集团外部环境分析知识讲解
美的集团外部环境分析美的集团的环境分析一. 集团简介创业于1968年的美的集团，是一家以家电业为主，涉足物流等领域的大型综合性现代化企业集团，旗下拥有三家上市公司、四大产业集团，是中国最具规模的白色家电生产基地和出口基地之一。
1980年，美的正式进入家电业；1981年开始使用美的品牌。
目前，美的集团员工10万人，旗下有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。
拥有中国最大最完整的空调产业链、微波炉产业链、洗衣机产业链、冰箱产业链和洗碗机产业链，拥有中国最大最完整的小家电产品群和厨房家电产品群。
在保持高速增长的同时，美的集团也为地方经济发展做出了积极的贡献，从2002年至今上交税收超过110亿元。
截至2008年底，美的集团已为社会福利、教育事业等累计捐赠超过1展望未来，美的集团将继续坚持有效、协调、健康、科学的发展方针，形成产业多元化、发展规模化、经营专业化、业务区域化、管理差异化的产业格局，拥有健康的财务结构和明显的企业核心竞争优势，并初步具备全球范围内资源调 .5亿元。
二.PEST分析1.产品技术环境面对经济危机，美的在恶劣的大环境下把握机会，在危中求机，与其创新、领先的技术，可信赖的品质保障，强大的制造和交付能力等诸多因素相关。
在近日公布的2009年广东省第一批自主创新产品目录中，美的集团的“工程专用型高效节能空调器”成为全省唯一入选的家用空调产品，并因此获得了政府采购的首选资格。
美的“工程专用型高效节能空调器”包括单冷和冷暖型的GA、K、E2、T6等主销系列产品，涵盖了从小1匹到5匹的家用空调全部常规产品线。
这类产品专门针对政府采购对产品要求能效高、节约采购成本、外观等进行的设计，打破了传统高能效产品市场定位高端、价格一定高的局面，实现了性价比的优化组合，既节约了财政采购成本，同时响应了节能减排，减少了政府部门的使用成本。
2.市场规模分析目前，美的集团员工10万人，旗下有美的、小天鹅、威灵、华凌等十余个品牌。
格力空调出口现状及对策研究
格力空调出口现状及对策研究格力空调是中国著名的家电品牌，拥有广泛的市场份额和较高的知名度。
作为中国最大的空调生产企业之一，格力空调在国内市场上一直表现出色。
然而，对于格力空调而言，拓展国际市场以及出口业务的发展也是十分重要的。
本文将就格力空调出口现状进行研究，并提出相应的对策。
一、格力空调出口现状分析格力空调自成立以来，一直致力于技术创新和产品质量的提升，使其在国内市场上取得了很大的成功。
然而，格力空调在国际市场上的表现相对较弱。
目前，格力空调的出口规模相对较小，市场份额有限。
这主要与以下几个方面的因素有关：1.1 缺乏品牌影响力格力空调虽然在国内市场上非常知名，但在国际市场上的品牌影响力相对较弱。
与国际知名品牌相比，格力空调的品牌认知度和美誉度还有待提高。
1.2 技术创新不足虽然格力空调一直致力于技术创新，但在某些领域还存在一定的差距。
与国际空调品牌相比，格力空调在节能、环保等方面的技术创新还有待加强，这限制了其在国际市场上的竞争力。
1.3 销售网络不完善格力空调在国内市场上建立了庞大的销售网络，但在国际市场上的销售网络相对薄弱。
缺乏完善的销售网络限制了格力空调产品的推广和销售。
二、提升格力空调出口业务的对策为了提升格力空调的出口业务，可以采取以下对策：2.1 增强品牌影响力格力空调可以加大品牌推广力度，通过广告宣传、赞助活动等形式提升品牌的知名度和美誉度。
同时，格力空调还可以与国际知名品牌合作，借助其品牌影响力快速拓展国际市场。
2.2 加强技术创新格力空调应加大对技术创新的投入，提升产品的竞争力。
重点发展节能环保型空调产品，满足国际市场对环保产品的需求。
同时，格力空调还可以与国际知名科研机构合作，加强技术研发能力，提高产品质量和性能。
2.3 建立完善的销售网络格力空调应加大对国际市场的销售网络建设力度，与当地经销商和代理商合作，建立稳定的销售渠道。
同时，格力空调还可以积极参加国际展览会、贸易洽谈会等活动，拓展业务渠道，增加产品的曝光度。
苏宁家电概况简介
苏宁家电概况简介一、公司简介：苏宁电器是中国3C（家电、电脑、通讯）家电连锁零售企业的领先者，2007年实现销售近900亿元。
截至2008年10月，苏宁电器在中国29个省和直辖市、200多个城市拥有800家连锁店，员工人数11万名，位列中国民营企业三强、中国企业500强第53位，并入选亚洲企业50强。
苏宁电器是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。
2004年7月21日，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市。
2005年12月，苏宁电器以严谨规范、科学高效的内部管理，顺利通过ISO9000质量管理体系认证。
2006年10月，苏宁电器被劳动保障部、全国总工会、全国工商联共同授予“全国就业与社会保障先进民营企业”称号。
2007年，苏宁电器被民政部、中华全国总工会、共青团中央等部门联合评为“2007十大慈善企业”，并入选胡润百富“企业社会责任50强”。
2007年8月，苏宁荣登《福布斯》中文版2007“中国顶尖企业榜”榜首。
同年11月，苏宁先后荣获2007年度“中国企业管理杰出贡献奖”、2007年度“中国杰出创新企业奖”两项大奖。
12月30日，苏宁电器荣膺2007年“中国100最受尊敬上市公司”，在上榜的连锁企业中排名第一。
2008年伊始，作为中国家电连锁业惟一代表，苏宁蝉联“最佳企业公众形象奖”，并捧回CCTV2007最佳雇主之“最具责任感”特别单项奖。
由于经营定位准确、品牌管理独具特色，2008年6月2日，世界品牌实验室评定苏宁品牌价值423.37亿元，蝉联中国商业连锁第一品牌。
近年来，公司董事长张近东先生先后被授予“中国青年五四奖章”、“优秀中国特色社会主义事业建设者”和“全国劳动模范”等国家级荣誉，并于2007年1月和11月分别当选2006CCTV中国经济年度人物、第十届全国工商联副主席。
至真至诚、苏宁服务。
苏宁电器致力于为消费者提供多品种、高品质、合理价格的产品和良好的售前、售中与售后服务，强调“品牌、价格、服务一步到位”。
海外空调市场分析报告
消费者行为变化趋势
线上购买增加
社交媒体影响
随着电商平台的兴起和发展，越来越多的 消费者选择在线上购买空调。
社交媒体对消费者购买行为的影响越来越 大，品牌形象和口碑成为消费者选择的重 要因消费者越来越关注 产品的环保性能和能效标准。
消费者对个性化需求的关注度越来越高， 希望产品能够满足自己的特殊需求和审美 偏好。
节能环保成为未来海外空调市场的核心竞争力
随着全球环保意识的提高，节能环保已经成为未来海外空调市场的核心竞争力，企业需要 加大研发力度，推出更加高效节能的空调产品。
个性化定制成为未来海外空调市场的发展趋势
随着消费者需求的多样化，个性化定制已经成为未来海外空调市场的发展趋势，企业需要 根据不同国家和地区的消费者需求，推出定制化的空调产品。
直销模式
针对特定市场和消费群体，采用直销模式，降低中间环节成本， 提高销售效率。
促销策略
广告宣传
制定有针对性的广告宣传计划，利用各种媒体和渠道进行宣传推 广，提高品牌知名度和美誉度。
促销活动
举办促销活动，如打折、赠品等，吸引消费者购买产品，提高销售 量。
口碑营销
通过提供优质的产品和服务，树立良好的口碑，吸引更多消费者。
06 结论与展望
总结报告内容
01
全球空调市场规模持续扩大，新兴市场增长迅速。
02
节能环保成为空调行业发展趋势，高效节能产品受 到青睐。
03
市场竞争激烈，品牌、技术、渠道和服务成为竞争 关键要素。
市场发展前景预测
随着全球气候变化和能源问题的加剧，空调行业将面临更严格
01
的能效标准和环保要求。
02
04 市场机会与挑战
市场机会分析
“格力空调”市场营销策略分析
4. 提高生产力方面的目标
5. 人力资源方面的目标 6. 职工积极性发挥方面的目标
7. 社会责任方面的目标
2.1人文-经济环境
在08经济危机后，经济不景气的大背景下，2009年空调产 品出口量和出口额分别降近。2009年中国出台的一系列政 策扶持了中国家电空调行业，内销的良好态势在一定程度 上抵消了出口下滑对空调企业的影响。 从长远来看，外贸出口市场对中国空调企业仍然非常重要 因此，如何及时调整企业的战略和生产模式，是空调企业 下一步在做出口订单时需要解决的问题。
1.1经营范围
精品空调 卧室空调 变频空调 节能空调 特种空调
家用空调
中央空调
1.2主要经营模式
特点 直营商 忠诚 终 端 市 场 全 面 开 花
三种经销商 顾客
服务商 供货 分销商
资金量大
网点广
格力专卖店，家电专 卖店，杂货店等
1.3企业发展规划
1. 市场方面的目标 2. 技术改进和发展方面的目标 3. 产品结构方面的目标
格力一直致力于空调研究和宣传，在顾客心中逐渐 建立起“空调专家”的认知.
6.3品牌决策
科技领先
高质量 企业文化
。。。
社会影响
创造口碑 广告投放
提倡环保
6.4新产品开发
通过技术创新升级，提高销量，引领高端空调更新换代，采用 绿色环保、节能省电的高科技技术。 宽带无氟变频
依靠开放式研发平台全球首推的多款创新产品满足更新换代， 新婚新居、关注室内空气质量以及环保等人群的多重消费需求。 实行“差异化营销策略”，是产品、价值、形象推广手段、促 销方法等多方位、系统性的营销创新，并在创新基础上实现品 牌在细分市场上的目标聚焦，取得战略性的领先优势。
难以忘却的行业记忆——空调行业不同企业的典型出局解析
品牌 能否顶得住新 的竞 争冲击 ， 在洗牌过程 中依然能够健康生存 ， 非常值得我们深刻思考与探讨 。
因 此 ， 者 综 合 一 些 历 史 资 料 ， 已 经被 市 场 淘 汰 的典 型 品 牌 进 行 回顾 ， 将 他 们 倒 下 的 主 要 缘 由 略 笔 把 再 加 分 析 ， 业 内参 考 。或 许 能 从 历 史 这 面 镜 子 中找 到 避 祸 的 答 案 ， 定 信 心 、 找 对 策 、 极 进 取 ， 行 业 供 坚 寻 积 在
感 慨 ， 样 的行 业 局 面 来 得 似 乎 晚 了些 ， 则 会 有 很 多 品 牌 不 至 于 那 么快 倒 下 。其 实 ，０ ０年 火 爆 的 市场 这 否 ２１
确 实给 仍 然 蛰伏 的 品牌 重 出江 湖 的希 望 ， 温 州 的月 兔 已经 重 新 走 向市 场 。但 越 是在 这 样 的 时 间 节 点 上 ， 像 我 们 更 不 能 忘 记 已经 倒 下 的品 牌 是 缘 何 而 倒 下 的 。 曾 记 否 ， 内 家 用 空 调 行 业 有 过 近 百 个 品 牌 同 台“ 戏 ” 有 的 品 牌 曾有 过 立 于 世 界 之 林 的 豪 言 ； 的 国 唱 ， 有
空 调 不 得 已在 经 营方 式 上 也 进 行 了改 变 ， 原 来 的 ２ 把 ８个 就 在 澳 柯 玛 空 调 召 开 营 销 战 略 高 层 论 坛 后 准 备 寻 找机 会 在 国 内市 场 发 力 的时 候 ，一 意 想 不 到 的 变 故给 澳柯 玛 空调 蒙上 了一 层 阴影 。从 ２ ０ 一些 ０ ３年 开 分 公司缩减为 １ ６个 ， 目的 其
仍 是 为 了减 轻 资 金 压 力 ， 尽
始 ， 柯 玛 集 团 就 开 始 从 澳 柯 玛 空 调 抽 离 资 金 ， 则 上 千 万 元 ， 则 几 十 万 澳 多 少
家电行业的PEST分析
宏观环境分析（PEST分析）1.政治环境加入WTO后，进口产品关税下降，有利于企业降低采购原辅料和零部件的成本，从而使企业可以把资金更多地投入到技术进步和技术升级中。
面对日益严重资源紧张的现实，中国政府迫切地感到了走循环经济发展道路，实现经济可持续发展的重要性。
家用电器是资源消耗品，2003年政府在家用电器行业推出了一系列涉及环境资源保护方面的管理规定和技术法规。
中国政府通过制定能效标准、能效标识等政策措施来推动家用电器的节能工作，以达到节约能源，保护环境的目的。
2003年中国以前所未有的高速度对已经有空调器能源效率标准进行了重新修订，新的空调能效标准于2003年11月开始实施。
标准首先大幅度地提高了产品最低能效要求，如空调器旧的标准对4500W以下空调的能耗限定值为2.2，新的标准提高到了2.6。
此外新修订的能效标准对产品的能效实行了分级管理空调的能效等级分为5级，目的是鼓励企业生产高能效水平的产品，同时方便消费者对产品能效的识别。
2.经济环境随着世界经济一体化，中国家电工业将面对的是全球大市场，越来越大的需求将带给中国家电业更多的机会，尽管我们出口量增长很快，但我国家电产品在国际贸易中，贸易量比重尚较低。
随着中国家电工业国际化步伐和世界家电产业转移的加快，中国家电产品出口将保持快速增长的态势。
预计可能实现年均20%以上的增幅，即到2004年我国家电产品出口总额应达到100亿美元以上，境外建厂生产产品的产值应达到5亿美元左右。
家电产品中空调和微波炉将在世界市场上占有大的份额。
内需增长是中国家电发展的动力。
随着经济发展和生活观念的改变，居民更加重视综合生活质量的提高，收入的持续增加必然导致人们更重视生活质量的提高，由些对家电产品性能提出更高的要高，例如对空调除调温功能外，更加注重保持室内空气清洁、湿度等。
此外，重视环境保护，回归自然的消费理念使环保产品受到欢迎。
家电产品更新换代，家庭结构变小和消费者追求高品味的产品将成为市场发展的主要动力。
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2008年空调企业理性出走海外市场分析当国内销量无法负担庞大产量时，空调企业的利润也在备受考验，因此“出走”海外市场成为一种必然。
近期，美的电器成为继海尔之后第二个提出“全球化”战略的白电企业，其在2007年年报上重点提到“2008年将积极稳妥地推进美的自主品牌拓展”，对于这一点美的空调国际事业部在2月25日发给《中国电子报》记者的采访回复中表示，2008年自主品牌将达到18%、2010年则达到40%。
格力和海尔在接受《中国电子报》记者采访时也表示，2008年对于海外市场寄予厚望，格力预计出口将增长30%、海尔则增长100%。
其他主流空调厂家在三巨头的政策感染及庞大产量压力下，对海外市场自然亦是趋之若鹜。
2008年中国空调企业大规模“出走”海外市场将是一种必然，而这种“出走”的背后则是中国空调产业竞争力的大幅升级。
海外建厂谋求自主品牌据记者了解，中国空调业出口的高速增长已有7个年头，曾在2004年达到高峰，随后2005年和2006年两年表现虽然较为平淡，但也是稳步增长，直到2007年空调出口再次出现大幅增长。
中华商务网数据甚至表示，2007年出口所占比例首次超过内销。
从这一点来看，中国空调很早就蜚声海外市场，中国空调企业也不是从2008年才走出国门的。
但对空调出口来说，2008年还是颇为引人关注，因为从年初各大空调厂家得到的消息可以看到，这一年空调业出口的将不仅仅只是产品。
最明显的表现是，在海外建设生产基地的空调企业开始增多，比如美的在越南投资4000万美元建设空调组装厂项目已获核准，现已进入设备安装和生产线试生产阶段；海尔在拥有阿尔及利亚等七大海外工业园的基础上，2008年还将在印度、泰国、巴基斯坦等国再建海外生产基地；即使先前没有一家海外基地的奥克斯，2008年也有了海外建厂的计划，奥克斯空调海外市场部总经理王稳根向记者透露了具体计划：成立两个海外公司、一个组装厂，建两个保税仓库。
美的制冷集团总裁方洪波说：“美的的全球化处于由产品出口向海外制造转移的阶段。
”其实这也是整个中国空调出口目前的发展阶段。
奥克斯王稳根说：“对外投资、走出去，将是2008年空调出口的一个最大特点。
”他分析认为，海外建厂有四大理由：其一贴近空调市场，其二规避高关税国家，其三辐射周边地区，其四向有反倾销可能的地区渗透。
格力巴西建厂之后为其带来的品牌影响力以及北美销售，足以说明了这四大理由的可信性。
格力电器市场部在给《中国电子报》记者的采访回复中如此表示：“在建立海外生产基地上，2008年格力电器会根据海外市场的实际情况，采取相应措施进行跟进。
”除了向海外输出产品以及更多地投资之外，中国空调从2008年开始还将逐步输出“品牌”。
中国家电协会秘书长姜风在接受《中国电子报》记者采访时这样表示：“虽然中国空调出口数量庞大且多是大企业出口，但是不可否认的是，我们仍然主要以代工为主。
”这是我们不得不承认的事实，但是2008年部分企业已经开始有计划地提高自主品牌的销售比例。
美的空调国际事业部向记者透露的计划是：2008年自主品牌达到18%，2010年达到40%。
格力和海尔虽然没有给予记者明确的数字目标，但都肯定地表示，加大自主品牌的比例势在必行。
海尔给出的一个重要理由是：近年来，中国空调产品生产成本越来越高，印度、越南等低成本制造国家对我们的压力越来越大，比不了成本只好比品牌，或者说是比品质。
产能过剩被迫出走海外生产基地、品牌继产品之后的“出走”，令中国空调有了即将整体“出走”海外市场的迹象。
可以说，空调企业对于海外市场的觊觎之心已变得“明目张胆”，而其直接的渊源还在于巨大的销售压力。
一个公认的事实：中国空调产量已经占到全球产量的70%。
中国内需这几年的稳定增长确实分担了不少销量，但是相对于每年8000多万台的产量来说，仍然有“杯水车薪”的感觉。
目前内销量占整体销售的比例也仅为40%多。
而且业界期待的三、四级市场销售的爆发，一直也未发生。
虽然2007年底财政部以彩电、手机、冰箱为试点产品推出了“家电下乡”政策，但是空调企业心中大多都十分清楚，空调作为“奢侈品”，在农村市场的普及不是两三年内所能完成的。
对于这一点，一向对内需市场抱有很大信心的姜风秘书长也表示认可。
在内销市场无法为产量分忧的时候，中国空调企业开始将目光转移到海外市场，也必须如此做。
值得庆幸的是，这几年海外市场一直都未曾让人失望，而且大多数企业也已经尝到了甜头，比如格力、美的连年产量增加，但依然保持良性健康运转，不得不说出口的功劳巨大。
其中，美的尤为如此，2007年出口高达750万台；格兰仕则更加明显，2007年出口空调280万台，占到总销量的75%；奥克斯今年天津又设生产基地，产量必将大幅增加，而此时奥克斯在海外市场的步伐也开始加快，两者之间的联系显而易见。
正如美的电器在2007年年报中所分析的“全球除日本少数区域以外大部分地区对空调的需求都在扩大”。
“海外有着巨大的拓展空间。
”奥克斯王稳根这样认为，“全球变暖令空调需求增加，同时新兴市场又不断涌现。
”这个新兴市场包括中东、印度、俄罗斯等地区。
当国内销量无法负担庞大产量时，空调企业的利润也在备受考验，因此“出走”海外市场成为一种必然。
近期，美的电器成为继海尔之后第二个提出“全球化”战略的白电企业，其在2007年年报上重点提到“2008年将积极稳妥地推进美的自主品牌拓展”，对于这一点美的空调国际事业部在2月25日发给《中国电子报》记者的采访回复中表示，2008年自主品牌将达到18%、2010年则达到40%。
格力和海尔在接受《中国电子报》记者采访时也表示，2008年对于海外市场寄予厚望，格力预计出口将增长30%、海尔则增长100%。
其他主流空调厂家在三巨头的政策感染及庞大产量压力下，对海外市场自然亦是趋之若鹜。
2008年中国空调企业大规模“出走”海外市场将是一种必然，而这种“出走”的背后则是中国空调产业竞争力的大幅升级。
利润下降也是出走原因事实上，销量的压力固然是空调企业纷纷瞄向海外市场的重要原因，但是作为企业来说更在乎的还是利润。
当国内销量无法负担庞大产量时，空调企业的利润也在备受考验。
姜风认为，人民币升值、劳动力成本增加是空调企业走出国门开始到海外建厂的根本原因。
有一个众所周知的事情：2007年，人民币汇率屡屡经历加速升值，年终最后一个交易日，人民币年升值幅度达到 6.9%，超出市场预期。
而且业界各方面对于2008年的预测也不容乐观，大多认为，受美元持续走弱及贸易顺差居高不下等多种压力因素影响，人民币单边走势将难以扭转。
面对人民币升值及汇率波动带来的家电产品出口利润水平逐渐降低，美的电器在年报中这样为自己寻找出路：“将积极推动海外营销转型和海外制造基地布局、营销分支机构布局以及国际化运作管理体系的搭建。
”现在中国空调企业环顾四海会突然发现，在世界的某一个地方还有比中国成本更低的国家，比如印度、巴基斯坦、越南。
海尔空调方面就向记者明确表示：“国内人工成本正在增高，所以我们2008年主要通过去劳动力成本低的国家和地区建厂，来实现新的增长计划。
”而且据某空调厂家的一位负责人向记者透露，如果中国企业去那些低成本发展中国家投资，会获得很多优惠政策，以再度降低成本。
这便宛如中国改革开放初期的情况。
他还给记者举了这样一个例子：“比如有厂家去尼日利亚投产，尼日利亚政府甚至因此表示以后将不容许本国进口空调。
”这些都成为推动空调企业“出走”的重要因素，除此之外还有来自各国的各种壁垒。
对于那些高关税壁垒的国家，如果空调企业去当地建厂，显然会降低很多成本。
王稳根说：“哪怕建立一个组装厂都可以规避很多关税，出口零件以组装可比出口整机的关税低多了。
”对于中国空调企业来说，产量的难以迅速消化还可以退一步指望内需市场的逐渐放量，可是利润的逐渐走低则逼迫他们不得不另谋出路。
事实上，中国空调企业面临的成本压力又何止这些，还有即使是“出走”海外也无法逃避的成本增加，比如原材料涨价、各种技术性壁垒(《关于报废电子电气设备指令》、《关于在电子电气设备中限制使用某些有害物质指令》、《用能产品生态设计指令》等多个指令)的陆续出台。
每个企业都在想：能“逃”多少算多少吧。
记者感言日本和韩国是学习榜样王稳根说：“加大海外市场投入是中国空调产业升级发展的一种必然趋势。
”他让记者仔细观察，2008年加大海外市场投入的是哪些企业？“显然都是在无数次洗牌后剩下的大企业。
”他这样认为，“如果企业不够强大，想走出去也是走不出去的。
”美的空调国际事业部的一位负责人私下里对记者表示：“这有点像上世纪80年代，日本空调企业大举进入中国的情形，现在只不过换成了中国企业向其他发展中国家渗透。
”在记者采访中发现，此次中国空调企业的“出走”都带有明显的计划性，比如美的空调，他想要的不只是几个海外生产基地，而是2010年成为全球空调的领导者。
中国空调企业勾画出来的是全球扩张蓝图。
8000多万台产量带给他们的不仅是压力，更是一种强大的表现。
中国空调企业开始登上全球化舞台的时候，日本空调企业正卸下昔日的光辉。
依然还记得上世纪80年代日本空调企业大举进入中国、侵蚀全球市场的情形，那时在中国市场日本空调品牌数不胜数，松下、三菱电机、三菱重工、日立、三洋、东芝等等，日本空调几乎成了每个家庭引以为荣的产品代表以及每个中国空调企业顶礼膜拜的对象。
现在日本空调品牌依然数不胜数，但是又有多少进入了中国前十？记者得到的数据只有一个松下。
日本空调来中国已经变成只是“生产制造”了。
在日本空调品牌无法坚强立足中国市场的时候，日本空调企业在中国的产量却没有任何递减的迹象。
中华商务网的一项数据表明，日本企业在中国的生产量占其总产量的比值仍高达24%。
不过，主要用于返销日本市场。
不得不再次提到中国空调的总产量8000多万台这一数字，在它的面前日本空调显然是相形见绌的。
但是，在品牌面前，中国空调是相形见绌的，比如三菱电机和大金在全球范围内品牌号召力依然是中国空调的学习榜样。
同时，空调的产品技术很多还是来自于日本空调，比如一些健康技术。
其实在日本空调下滑的同时，韩国空调的崛起更加引人关注。
以LG空调为例，不仅连续7年成为全球销量冠军，而且60%以上均是自主品牌。
美的空调海外方面已明确向记者表示：“LG就是我们的学习榜样。
”如今真正取代日本空调立足全球的还是韩国空调。
中国空调出口只是走入一个新的阶段，正如方洪波所言：“从产品出口向海外制造转移”。
记者认为，中国空调的强大只是时间问题，海外建厂需要时间、自主品牌的建设需要时间。