综合部2010年终工作总结
综合部2010年度工作总结 (6000字)
综合管理部2010年度工作总结和2011年工作思路2010年，综合部克服了工作面广（劳资人事、社会保险、文秘档案、职称评审、信息统计、员工培训、人才招聘、党务党群、老干管理、综合治理、安全生产、车辆调度、物业管理、财产管理、网络维护、物资采购、改制上市等等），任务重，人手少等诸多困难，在社领导班子的正确领导和全力支持下，在全社各部（室）的帮助配合下，立足做好服务，大力抓管理，从细节着手，不断建立健全各项规章制度，为保障我社各项工作的正常运转发挥了应有的作用。
下面就综合部2010年度的工作总结如下：一、完善健全内部管理制度以改制上市为契机，根据国家法律法规，按照集团对子分公司的内控制度的要求，建立修订完善各种规章制度等30多项。
通过调研，反复讨论研究，广泛征求意见，建立了《劳务员工管理制度》，同时也对《员工薪酬制度》也进行了一些修改，《薪酬制度》的修订对全社的稳定和充分调动员工的积极性起到了很大的作用。
同时对原有不符合实际或作用不大的制度进行了修正和补充。
根据国家关于公休假的政策变化，制订了我社的公休假审批制度。
在制度的修订和补充过程中，综合部还积极做好宣传解释工作。
并积极配合领导班子对规章制度汇编成册等各项工作。
二、确保工作质量涉及到职工利益方面的劳资人事、职称评审、社会保险等方面工作务实细致，与相关管理部门保持良好关系，进行及时的信息沟通，协调好各项工作，按时保质完成全年所有工作任务，没有出现一次差错。
同时还保障了劳务员工的工资发放、社会保险、与劳务公司进入相关工作衔接协调，确保了劳务员工的稳定。
三、发挥服务功能针对综合部接待外单位办事人员多、电话多、领导临时交办的任务多等特点，我们树立全局一盘棋的思想，按照“工作要细，落实要快，督办要勤”的要求，积极协调各方，及时处理解决矛盾，确保了上下联系畅通和公文、办公等日常性工作的正常运行。
1、做好为社领导的服务工作。
对社领导提出的各项工作部署，能够及时向各部门传达，并抓好督促和检查。
2010年综合办公室工作总结
2010年综合办公室工作总结回顾2010年，综合办公室在分公司领导的带领下，所有人员紧紧围绕管理，服务公司等工作要点，强化管理，充分发挥好综合部工作承上启下，联系左右，协调各方的中心枢纽作用，较好地完成了公司下达的各项工作任务，圆满完成了各项工作，具体总结如下：一、文秘、档案管理。
严格按照惯例体系要求进行文件的编写和记录，从文件的起草、审核、审批到印发，严把发文程序关、格式关、文字关。
同时认真做好文书资料的收集、整理、归档、立卷，做到资料齐全、目录清楚、装订规范、保管有序。
无漏存，无错发现象。
行政办公事务及时处理，保证员工能顺利开展工作。
二、后勤工作我们办公室的后勤工作就是这样具有广泛性、服务性、琐碎性的工作涵盖面较广，业务项目繁杂，涉及范围广，都是一些不起眼的树枝落叶、芝麻小事，然而这些被称为小事却与全公司员工的工作、生活都息息相关。
若有不慎，将会直接影响到员工工作的情绪，这样就要求我们办公室人员对待工作热情、主动、耐心，也只有这样才能做好后勤保障工作，才能让员工放心的将全身心的精力投入生产中去。
1、办公用品的采购及发放都规定了相应的制度并进行了相关记录，编制了《办公用品领用表》，使员工不会因为办公用品的缺失而影响工作进度。
2、各种培训证书进行了归档，归档率达100%。
3、根据公司业务开展及时与各部门进行沟通及配合，不断完善业务流程，强化对各部门的制度化管理，加快信息反馈的速度，提高了工作效率。
编制了《收发文登记表》4、组织在妇女节、端午节、中秋等重大节日里按时发放员工福利，同时发放了防暑用品、茶叶、冰糖、绿豆等夏季福利。
5、所有员工的档案材料、入职手续、劳动合同、劳动保险根据公司的相关制度进行了管理登记和归档。
6、社保工作的增减人、缴费、审核等一系列工作也有序进行。
7、印章管理制度执行率100%，使用违纪为0。
8、固定资产采购、发放及时，做到账实相符，流失率控制在了合理范围内，完好率达到94%以上。
综合部2010年度工作总结
综合部2010年年度总结一年来，在公司领导的正确指导下，综合部部紧紧围绕管理、服务、学习等工作重点，注重发挥承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司完成年度各项目标任务作出了积极贡献。
现将一年来的工作情况汇报如下：一、加强基础管理，为领导和员工创造良好的工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是综合部重要工作内容之一。
一年来，综合部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使综合部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。
如：建立了员工人事档案、绩效考核、培训课程、职工健康档案等多项员工福利制度；全年制定规章制度20份，并对领导批示的公文做到及时处理；坚持精打细算的原则；组织和协助组织召开各种会议，做到会前有准备，会后有记录；负责公司办公用品的领用和电脑及打印机的维护；协助领导慰问和看望员工；组织开展野外活动、培训等活动15次。
综合部在接人待物、优化办公环境、保证文字质量等方面做到了尽职尽责，树立了良好的企业形象，起到了窗口作用。
二、加强服务，树立良好风气服务是始终贯穿综合部工作的，综合部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为客户服务。
服务工作搞得好与否，能不能让领导、员工和客户满意，是衡量综合部工作的基本标准。
一年来，我们围绕中心工作，力争在服务工作方面做到三个突破：一是在主动服务上有所突破。
突出一个“早”字、体现一个“快”字、做到一个“好”字。
“早”就是改变领导不交不办、不说不干的被动倾向，对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。
“早”就是工作有计划，落实有措施，完成有总结，做到了积极主动。
“快”就是提倡马上就办的精神，进入角色快、深入实际快、反馈信息快，体现综合部工作的高效率和领导决策的科学性。
日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清就是我们对自己的要求。
综合部年终工作总结（精选18篇）
综合部年终工作总结综合部年终工作总结（精选18篇）综合部年终工作总结篇1xx年,我有幸进入公司独立优化部门负责人事行政工作,在这里感谢领导对我的精心培养,给予我工作上的支持.我将更加认真的对待，详细内容请看下文人事专员个人年终工作总结。
人事行政工作复杂,目前部门已配备了各种管理表,有员工纪律跟踪表、各组组员项目分配表、奖金分配表、月份就诊表、转正试题表、员工面试、入职、转正、离职表、从人员招聘至任用,根据各组的实际需要，有针对性，合理地招聘员工，配备到各岗位。
较好完成各组人员的入职、离职、调岗等人事审批工作;规范员工档案，对资料不齐全的作出补齐;确定员工劳动合同签定人数，配合人事部工作事宜。
对办公室日常纪律管理，不定期通知宣传消防知识并做好办公室管理工作;对办公室清洁卫生,安全进行巡查;跟踪后勤安排员工人住宿，关注员工宿舍卫生安全等情况;排解员工之间的人和事矛盾.对优化部门就诊各数据分析：在优化就诊表优化效果统计表进行跟踪发现问题进行周与周的对比和本月与上个月的对比从中找出原因，并进行跟优化工程师对接一起分析问题的所在处。
做好每个周的新闻源外推效果跟踪的统计以极新闻源的就诊对比，从中检查看那个平台就诊人数比较多，积极告诉他们作出改整。
对于xx年需加强的方面:负责部门的人事行政工作、协调方面还有所的欠缺，对部门工作情况，人员纪律的检查力度待提高;积极对公司企业文化及工作氛围的建设;建议,员工培训机制的待完善和加强;应从传统的劳动人事管理逐步向现代化人力资源管理方面过渡;我将在xx年继续完善公司制度,特别是在日常行政管理和人事管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定，激励机制等制度;加强培训力度，完善培训机制.强化管理制度的培训，便于在实际工作的正常操作，需根据实际情况制定培训计划，使培训工作能起到切实的效果;协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境;加强劳动人事管理工作。
综合部年终工作总结（精选9篇）
综合部年终工作总结（精选9篇）综合部年终工作总结综合部年终工作总结的内容书写工作总结要用第一人称。
即要从本单位、本部门的角度来撰写。
表达方式以叙述、议论为主，说明为辅，可以夹叙夹议说。
总结要写得有理论价值。
一方面，要抓主要矛盾，无论谈成绩或是谈存在问题，都不需要面面俱到。
另一方面，对主要矛盾进行深入细致的分析，如谈成绩要写清怎么做的，为什么这样做，效果如何，经验是什么；谈存在问题，要写清是什么问题，为什么会出现这种问题，其性质是什么，教训是什么。
这样的总结，才能对前一段的工作有所反思，并由感性认识上升到理性认识。
综合部年终工作总结（精选9篇）时间总是这样的快，眨眼间，一年就这样毫无声息的走了，经过一年的努力工作，我们又积累了不少的经验，是时候静下心来好好写写年终总结了。
那么如何做出一份高质量的年终总结呢？下面是小编帮大家整理的综合部年终工作总结（精选9篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
综合部年终工作总结1自公司成立以来，综合管理部一直都处于仅有部门设置，而无具体人员的情况，直到20xx年才有新增综合部人员，综合部得以发挥部门作用，在公司领导层的正确指导下，综合部紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，注重发挥综合部承上启下、联系左右、协调各方的作用。
一年来的工作情况汇报如下，20xx 年综合部工作大体上可分为以下两个方面：一、人事管理方面1、根据各部门人员的实际需要，有针对性、合理地规划部署公司的人才引进情况。
2、按时完成员工休假记录。
二、行政工作方面1、严格规范了公章管理工作的清晰明确；2、做到了日常行政业务结算和报销等工作的正常有序；3、做好公司各部门后勤管理保障工作：车票预定等，及时、主动的完成日常管理工作中的其他各项相关工作。
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，综合部终于体现出价值。
尽管这样我们仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：1、公司管理运作方面，公司制定了相应的管理制度，各项工作应该做到有章可寻，综合部需做到强化内部管理，规范工作程序，管理机制还有待完善。
综合办公室2010年工作总结
综合办公室2010年工作总结过去的一年，综合办公室在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2011年工作奠定了基础，创造了良好的条件。
为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2010年工作总结汇报如下。
一、综合办公室行政管理工作：1、认真做好综合办公室的文件整理工作2010年综合办公室已认真做好相关文件的收、发、登记、分发、文件和督办工作，以及对文件资料的整理存档工作。
2、协助公司领导，完善公司制度根据公司运行工作实际，协助公司领导相继完善了《员工考勤制度》、《薪酬管理暂行办法》等规章制度。
通过这些制度，规范了公司员工的行为，增加了员工的责任心。
3、完成公司营业执照年检、组织机构代码证年检、贷款卡年检、信用等级评估等工作于2010年5月5日顺利完成营业执照年检、组织机构代码证年检工作和贷款卡年检，为公司顺利经营打下基础。
于2010年7月完成信用等级评估工作，为公司顺利发展打下基础。
4、顺利完成各项会议、接待工作对在公司召开的会议会前做好各项准备工作，保证会议按时召开，2010年公司召开的的股东会及董事会共计10次。
会后完成记录报各股东及董事、监事。
公司外召开的会议及接待，及时按照通知要求做好酒店、车辆等预定工作，并做好相关费用的结算工作。
5、加强协调，保证沟通综合办公室全体人员与其他各部门加强沟通，密切配合，互相支持，保证公司整体工作不出现纰漏。
督促、协调上级和局党领导的部署在各科室落实情况；传达领导指示，反馈各种信息，做到了快捷和实效，保证公司上下政令畅通。
一年来，与各部门保持了良好的关系，部门之间的沟通也非常顺畅。
二、综合办公室人事管理工作1、提高员工综合素质，积极展开各项培训为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，综合办公室积极开展员工培训工作，多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训，促进了公司员工理论知识的提高，自身素质得到一定程度的改善。
2010年工作总结[优秀范文5篇]
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2010年工作总结[优秀范文5篇]第一篇：2010年工作总结2010年工作总结时光如梭，转眼间又迎来了兔年，送走了虎年，在这一个中，如果说一直都是满腔热情的投入工作中，那是虚伪的空话，其实在这一年中的过程中，是我自己心态不断调整、成熟的过程。
因生活上的一些变故，致使自己的整个计划都处于一片迷茫的状态，一时不知道如何给自己定位，导致一段时间以一种浮澡的心态去对待工作，也致使在工作中犯了一些低级的操作错误，甚至失去了很多的评优机会。
所以，调整了心态的我渐渐明白，只要我们能以充分的热情去认真的对待任何一件事情，只要做到问心无愧，付出一定拥有怀抱，不论做任何事，必须竭尽全力，这种精神的有无可以决定一个人日后事业上的成功与失败。
如果一个人领悟了通过全力工作来免除工作中的辛劳的秘诀时，那么他就掌握了达到成功的原理。
倘若能处处以主动，努力的精神来工作，那么无论在何地都能丰富他人生的经历。
我所在的岗位是保险公司的服务窗口，我的一言一行都代表着公司的形象，在工作中不能有一丝的马虎与放松，否则将会给公司带来一定的风险，我们每天都要面对不同文化层次的客户，每天都要为各种不同的人服务，我时刻提醒自己要从细节做起，把公司的各种精神要求落实到实际工作中，细致化，平民化，生活化，让客户真正的感受到一切以客户感受良好为标准的太保企业价值观。
在光有态度的基础上，我们必须还要有专业的知识水平，只有这样才能为客户解决真正的问题。
因此我在闲遐时间里，学会了读书，我相信书本是我们最好的老师，与此同时，我也很虚心的向同事们请教；对待业务技能，我的信念始终是：三人行必有我师，要千方百计的把自己不会的学会；在工作中乐于助人，助人的时候也是个人业务技能提升的基石，同时也会把自己在工作中遇到的可能范错的知识点与大家分享。
因为我们是一个团队，只有团队的所有成员都茁壮成长了，才能让个人更加闪光，正是因为大家有这样的精神，才能使的我们运城的综合柜员处处领先，成为全省的焦点。
综合管理部年度工作总结(全)
综合管理部年度工作总结2010年，随着项目建设的正常推进、正式点火投产的步伐，xxxx有限责任公司走过了成长期间的关键一年。
这一年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。
一年来，综合管理部在公司领导的指导下，在相关部门的大力支持下，经全体员工的共同努力，发挥团队协作、任劳任怨的精神，一切紧紧围绕项目建设这一中心，较好地完成了公司下达的全年目标任务。
成绩的取得离不开公司领导的关心和全体员工的支持，在此综合管理部的全体员工向公司领导及同仁表示最衷心的感谢！下面就本部门2010年的主要工作和完成情况及2011年工作思路分别汇报如下：2010年主要工作情况一、整体工作完成情况一年来我们克服重重困难，采购物资、招聘员工、落实食宿、开源节流、狠抓生产安全、密切配合项目建设，保证了项目生产建设正常的需求。
最主要体现在：及时、准确采购生产生活办公；招聘员工200余人，定编满员90%以上；实现生产安全事故零记录；厂区办公信息自动化，完成98%；员工食宿基本正常化；厂区周边拆迁、协调达标化，目前已完成总工作量的95%；部门工作制度化，完成部门制度修订85%；二、阶段性突击工作情况综合管理部所有工作紧紧围绕一期5000d/t生产线点火仪式庆典活动来开展工作。
从点火仪式办公室成立起，我部就抽调了专人协助点火仪式办公室从方案制定、物资准备、组织协调到现场控制的所有工作。
不断开会、不断讨论、不断修改计划。
在这段日子里，所有的领导、员工在综合部的组织带领下连续通宵达旦的工作了近半个月，熬红了多少双眼睛、挥洒了多少滴汗水。
点火庆典仪式成功举办得到了领导、媒体、同行的一致好评，这所有的一切都化作在成功送走所有参加庆典来宾的那一刻那句：终于成功了，我们也该歇歇了。
因为大家努力，让所有的人看到了我们xxxx水泥这个优秀的团队力量。
三、完善制度、规范办文公司成立建设的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部借鉴兄弟企业的成功经验、结合本公司的实际情况，建立健全了《档案管理制度》、《办公用品管理制度》、《公务用车制度》、《招待费管理制度》、《通讯费管理制度》、《计算机暂行管理规定》、《会议管理制度》、《出差管理制度》、《员工培训管理制度》、《员工异动管理制度》、《劳动合同管理制度》、《员工福利管理制度》、《人才招聘制度》、《休假管理制度》、《安全生产管理制度》等等规章制度。
综合管理部2010年工作总结
综合管理部2010年度工作总结2010年是紧张忙碌的一年，也是我们不断加强管理、完善制度、为长远发展打基础的一年。
一年来，公司领导给予了充分的关心，全体员工给予了全力的支持，在此综合管理部向公司领导及同仁表示最衷心的感谢！下面就本部门2010年的主要工作和完成情况及2011年工作思路分别汇报如下：2010年主要工作情况公司发展的过程也是所有的规章制度逐步完善的过程，一年来，综合管理部结合本公司的实际情况，初步建立了档案管理、考勤请假管理、公务用车管理、员工培训、售后服务、劳动合同、人才招聘、计算机用品使用及维护等规章制度。
组织了公司管理人员到南方考察，ERP系统投入了使用，公司培训系统引入聚成华企商学院，企业资质及证件的申报、年检、延期等。
网络信息化建设：公司目前共配备计算机17台。
综合管理部及时维护，保证了公司所有计算机及ERP系统正常运行。
完成了公司安防监控工程的实施，监控系统实现在监控中心对厂区16个点进行实时观察并回放任意时段录像；完成会议室投影设备、音响设备的采购及实施安装；车辆管理：面包车均由综合部统一安排。
以生产为中心，科学合理地安排市内车辆行程，使车辆做到了高效率、高质量运行。
强化驾驶员安全行车意识。
后勤服务保障：包括了食堂和宿舍两方面。
一年来，员工数量不断增长变化，提前了解员工对饮食方面的意见，提出食堂餐饮改善建议，保证了员工正常就餐；员工宿舍建成后，完善宿舍水电等配套设施，及时配置床具等生活设施，为员工配置太阳能热水器等，逐步改善员工的生活休息环境。
努力为员工提供周到、细致、体贴的后勤服务。
总结过去是为了将来更好的发展，只有在不断的总结中才能取得发展和进步，2011年将是公司大发展的一年，综合管理部深感自己肩膀上的责任有多重。
一切为公司发展着想，服务当头，责任为重。
为此，本部门2011年工作思路如下：一、增强服务意识，提高员工满意度：服务是始终贯穿综合管理部工作的，综合管理部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为公司服务、为员工服务、为客户服务。
综合部年终工作总结3篇
综合部年终工作总结综合部年终工作总结精选3篇（一）综合部年终工作总结一、工作回忆在过去的一年中，综合部充分发挥自身职能作用，严密配合公司的工作需求，积极开展各项工作，获得了一定的成绩。
主要工作内容如下：1. 招聘管理：根据公司的人才需求，及时组织招聘活动，制定招聘方案，广泛宣传招聘信息，挑选适宜的人才进入公司。
同时，对新员工进展入职培训，确保他们顺利融入工作环境。
2. 组织建立：积极参与公司的组织建立工作，制定和完善各项管理制度，进步组织效率。
通过定期组织和推行各类培训，提升员工的综合素质和团队协作才能，为公司的开展打下坚实的根底。
3. 绩效考核：制定和施行员工绩效考核制度，为公司的人事决策提供有力的数据支持。
同时，根据员工的绩效情况，及时进展奖励和鼓励，进步员工的工作积极性和团队凝聚力。
4. 员工关系管理：关注员工的工作情况和生活需求，及时解决员工关心的问题，维护良好的员工关系。
定期组织员工活动，增加员工的归属感和凝聚力。
5. 劳动法律法规：积极理解和宣传劳动法律法规，确保公司的用工行为符合法律规定，维护公司的正当权益。
二、工作亮点在过去一年的工作中，综合部获得了以下亮点：1. 优化招聘流程：针对公司招聘需求的变化，我们对招聘流程进展了优化，通过利用人才市场的资，缩短了招聘周期，进步了招聘效率。
2. 强化培训管理：针对员工的开展需求，我们加强了培训管理工作，定期组织内部培训和外部培训，进步员工的专业知识和技能程度。
3. 建立健全绩效考核制度：我们建立了科学合理的绩效考核制度，通过有效的绩效评估，鼓励员工的工作积极性，进步团队整体绩效。
4. 增进员工关系：通过组织丰富多彩的员工活动，我们增进了员工之间的交流和合作，增加了员工的凝聚力和归属感。
5. 加强劳动法律法规宣传：我们定期组织员工培训，宣传劳动法律法规，使员工充分理解自己的权益和义务，进步法律意识和____才能。
三、存在的问题在工作中，我们也存在一些问题，需要进一步改良和进步：1. 人员负荷过大：由于公司的业务开展较快，综合部人员负荷较大，无法完全满足公司的需求，需要进一步增加人员装备。
综合部工作总结4篇_综合部工作总结范文
综合部工作总结4篇_综合部工作总结范文综合部工作总结（一）自从进入综合部以来，我切实感受到了综合部工作的繁忙和紧张。
经过一段时间的努力和学习，我对综合部的工作内容和工作流程有了更深入的了解，并且在实践中取得了一定的成绩。
下面是我对综合部工作的总结：我学习了公司的各项管理制度和规章制度，并且了解了综合部的工作职责，包括人事管理、行政管理、财务管理等。
通过学习，我对公司的运营管理有了更全面的认识，也为我后续的工作提供了指导。
在实际工作中，我积极参与了综合部的各项工作，包括人员招聘、员工培训、办公设备采购等。
在人员招聘方面，我参与了招聘计划的制定、招聘渠道的选择以及候选人的面试等工作，并且顺利完成了几次招聘任务。
在员工培训方面，我参与了培训计划的制定和培训资源的整合等工作，并且组织了几次培训活动，得到了员工的一致好评。
在办公设备采购方面，我积极与供应商沟通，为公司采购了多种办公设备，并且节约了采购成本。
我还积极与其他部门进行沟通和协调，以确保公司各项工作的顺利进行。
在人事管理方面，我及时与各部门沟通，了解他们的人员需求，并根据需求制定招聘计划；在行政管理方面，我与各部门沟通，并及时解决他们遇到的问题；在财务管理方面，我与财务部门协调，确保公司的财务情况得到及时反馈。
在过去的一段时间里，我作为综合部的一员，深入贯彻公司的各项管理制度和规章制度，并且努力学习和提高自己的综合能力。
下面是我对综合部工作的总结：我注重学习。
在加入综合部之前，我对公司的管理制度和规章制度不是很了解。
为了提高工作效率和质量，我主动学习公司的各项制度，并且努力将其应用到实际工作中。
通过学习，我的工作能力和综合素质得到了提升。
在实际工作中，我积极参与综合部的各项工作，包括人事管理、行政管理、财务管理等。
在人事管理方面，我参与了员工的招聘、录用和培训工作，并且与各部门进行沟通，了解他们的需求。
在行政管理方面，我参与了办公设备的采购和维护工作，并且及时解决其他部门的问题。
综合部年终工作总结(4篇)
综合部年终工作总结〔精选4篇〕综合部年终工作总结〔精选4篇〕时光过得飞快，不知不觉中，又到了一年的末尾了，回忆这一年的工作，相信大家都取得了硕果吧，不如趁现在好好地总结一下过去的工作，争取来年再创佳绩！但是拿起笔的时候却发现不知道写什么，下面是小编收集整理的综合部年终工作总结〔精选4篇〕，希望能够帮助到大家。
综合部年终工作总结1 **年，是我工程部工期关键年，工程综合部紧跟工程部形势，在各级领导的正确领导和各部门的大力支持下，围绕年初确定的工作方案，较好地实施与履行，认真协调各部门间的工作关系，积极配合各部门工作，进一步强化内部管理和后勤效劳，确保了工程部各项工作的有序推进，为工程部年度整体目标实现发挥了应有的作用，现将**年综合部主要工作情况汇报如下：一、落实岗位责任，加强部门管理综合部不断适应工程部的需要，根据部门职责要求，适时调整各时期工作重点，标准内部管理，促进综合管理工作标准、有序进行，扎实有效地开展各项根底管理工作。
在工作中增强团队与效劳意识，稳中求细，明确岗位分工，关联工作相互配合，逐步形成了“职责清楚，密切配合〞的工作格局。
强化内部管理，树立高度的效劳意识。
为了使部门内每位员工分管的工作保质保量，综合部开展定期和不定期的检查，于5月份公司检查组的内审中，对资料进行了全面的整理，保证了内业资料的完善和业务水平的提高；部门员工团结向上，在本年度开展的20屡次迎检工作中，做到细心筹划、精心布置、逐条落实，整体效劳水平屡次受到好评，为工程部树立了良好的对内对外形象。
二、参与工程管理，努力做好行政管理工作1、组织召开领导班子办公会议、临时性的工作会议、工程部民主管理大会，无论是会议接待、资料制作、会场布置都能较好的完成，保证了各项会议的成功召开，同时做好会议记录，根据需要做好会议纪要以及会议纪要的传阅、督办，并做到保密和及时归档。
2、制度建设方面。
为进一步促进工作向程序化、系统化、标准化的方向转变，通过学习集团公司下发的《工程管理标准》、《员工手册》以及、《工程部标准化制度编制指南》等，综合部先后牵头修订了《工程部岗位职责》、《车辆管理制度》、《劳动纪律管理制度》、《电话费管理制度》、《请假管理制度》等规章制度，为工程整体的有效管理和标准化，起到了促进作用。
综合部部门年终总结范文（通用3篇）
综合部部门年终总结范文（通用3篇）综合部部门年终总结范文篇1根据《20xx年度管理目标责任书》对综合办公部的工作要求，工作中本人认真学习政策法规，积极履行，做到讲思路、讲方法、讲条理，能切实完成各项工作任务并确保安全环保责任及党风廉政建设。
现将20xx年已完成工作情况总结汇报如下：党、政办公室工作：一、车辆管理1、严格执行车辆管理制度，做好车辆的调配、使用、年检、保养、保险等工作，凡到期的年检、车险全部完成延；2、日常增强安全教育，确保车辆正常、安全行驶。
二、文件、会议记录、合同管理1、文件、公文、函件的接收、登记、保密、传递、保管、督办等工作严格执行文书收发保管制度；2、完成20xx年研究院行政及党委发文：修改下发了《首席工程师实施办法》，拟草《合同管理办法》、《印章管理办法》、《薪酬管理办法》等；3、执行新的《合同管理办法》与公司财务部门配合登记合同，做好合同的盖章及保管；4、完成机要文件通信证换证年审；5、按要求整理要求20xx年度文书档案到档案室。
三、各类印章、执照1、研究院公司、正旗公司、北矿选冶试验公司、西研贵金属检测中心执照的年检工作全部完成。
2、对公司内各类公章、院级领导私章保管，对使用做到合理询问及登记。
3、根据工商局、质检局、税务局“三证合一”的要求，20xx年完成研究院公司、正旗公司、北矿选冶试验公司的营业执照、组织机构代码证、税务登记证三证合一。
4、根据公司要求，除西研贵金属检测中心外，其余控股公司股东名称工作全部完成。
四、办公用品1、印务室提高了打印复印效果及效率，尽可能高效的完成每一个项目报告及图纸的影印工作；2、平时做好各类打印仪器设备的维护、使用等；3、办公用品本的购买及使用严格遵守节约原则。
五、会议工作1、组织和参与各公司董事会及监事会组织召开了“青海西研测试有限责任公司”、“陕西北矿选冶试验有限责任公司”20xx年股东大会以及第二届董事会、监事会。
2、平日临时性工作会议做好会场准备、会议记录、会后总结，贯彻落实会议精神。
综合部年终工作总结6篇
综合部年终工作总结6篇第1篇示例：综合部年终工作总结一、工作概况在过去的一年里，综合部全体员工团结合作，克服重重困难，努力工作，取得了一系列显著的成绩。
综合部作为公司的大脑和中枢，承担着诸多重要的职能，包括人力资源管理、行政管理、财务管理、办公设施管理等诸多方面，是公司运转的重要支撑。
二、人力资源管理今年，综合部精心策划和实施了员工激励计划，包括举办团队建设活动、设立员工奖励机制、加强员工培训等。
我们还加强了员工关怀和沟通，确保员工工作生活的平衡，并优化了招聘流程，为公司引进了一批高素质的人才。
在这一年里，公司的员工满意度显著提升，员工的凝聚力和团队合作意识也得到了有效加强。
三、行政管理综合部在行政管理工作中，加强了各项行政制度和规范的建设，在办公设施的配备和维护上投入了大量的精力和资金，使得公司的办公环境得到了明显改善。
我们还精心组织了各类会议和活动，保障了公司各项工作的顺利进行。
综合部还加强了对外部供应商和合作伙伴的管理，确保了公司在采购、采集、合作等方面的利益最大化。
四、财务管理在财务管理方面，综合部严格执行会计政策和制度，做好了会计核算、财务预算和成本控制等工作，保证了公司的财务稳健和透明。
我们还精心组织了各类财务活动和培训，提升了全员的财务意识和管理水平。
在这一年里，公司的财务状况良好，各项指标均达到了预期目标，为公司的发展提供了有力的支撑。
五、办公设施管理在办公设施管理方面，综合部加强了对公司各项设施的维护和管理，确保了公司各项基础设施正常运转。
我们还积极引进了一批先进的办公设备和软件，提升了公司的办公效率和服务质量。
在这一年里，公司的各项设施运行良好，为公司的正常运转提供了有力的保障。
综合部在过去一年里全面加强了各项管理工作，取得了一系列显著的成绩，在公司的发展中发挥了重要的作用。
我们也清醒地认识到，综合部工作仍然存在一些不足之处，如何进一步完善各项管理制度、提升管理水平、优化服务质量等方面仍需不断努力。
综合部年终工作总结范本（2篇）
综合部年终工作总结范本各位领导、各位同事：大家好!____，综合管理部在公司的正确领导下，在公司各部门和全体员工的积极支持与配合下，我部门紧紧围绕工作职责，夯实基础、开拓创新，力求充分发挥综合部“参谋、组织、协调、服务、督促、检查”的职能作用，本人认真履行岗位职责，发挥管理事务、搞好服务、综合协调的“桥梁与纽带”作用，完成了综合部承担的各项工作任务，下面我从以下三个方面对全年工作进行述职，请各位领导和各位同事给予指正。
一、主要工作完成情况：(一)个人思想品德方面。
能够认真执行公司的各项规章制度;能够坚定不移地____执行公司的经营路线方针;能够认真履行党员的义务和权利，坚决服从党组织的决定和安排;能够做到以集体的利益为重，以大局为重，注重维护公司形象;能够脚踏实地、认真负责的对待自己的工作;注重学习，不断扩充本职工作相关专业知识，同时努力拓展自己的知识面，研读各类政策、阅读各类书籍，以开阔自己的视野，不断提高自身的整体素质。
(二)公司基础管理工作。
为进一步规范公司工作流程，提高工作运行效率，____全年制定、修订了____项制度，保证了公司工作的规范高效运行;随着公司的迅速发展，综合管理部牵头搭建了子公司目标责任制考核体系，为公司对全资、控股子公司的管理提供了规范的平台保障，为子公司的有序运转提供了良好的制度保障，有效发挥了公司对子公司的指导、监督作用。
(三)行政管理工作。
综合部行政管理主要围绕“办文、办会、办事”三个方面开展;“办文”即主要完成了公司各类总结材料及日常材料的起草、梳理、汇总及公文的流转等工作，不定期组织本部门人员进行文字写作能力的交流学习，努力提升部门整体写作能力;“办会”即主要完成了公司各类会议的会前准备、会中服务、会后落实等工作;“办事”即主要完成公司证照、印鉴的审核、使用及保管，办公用品、低值易耗品的采购及管理等工作;____我部门积极对接管委会政务服务平台相关政策，打造了一套规范、高效的平台内部运转流程，保证了公司公文收发流转的有序、高效运转。
2010综合管理部工作总结
2010年度综合管理部工作总结一、部门成绩：1、设立了综合管理部，统筹管理行政、人事相关事宜，并招聘专人负责专项工作；2、完成新办公楼办公室装修及固定资产采购、管理；3、完成评估公司和技术公司的注册（包括工商、税务及人事档案）及其与现有公司的衔接；4、完成评估公司员工劳动合同签订及社保手续；5、初步完成新公司相关规章制度（行政、人事、财务等）的建立，其中员工电子档案、入职、转正、离职等制度已执行。
其它规章制度结合原《员工手册》等文件进行了修编，待发布；6、初步完成公司网站建立，待发布；二、部门经验：1、综合管理部是协助公司经营者执行综合管理的部门，其相关制度的发布和执行代表了公司的风格、文化。
通过规范管理可进一步提高工作效率、节约成本、提高员工素质、提升公司形象；2、综合管理部同时是为公司全体人员提供服务的部门，通过做好部门日常工作如订餐订票、提醒员工进行继续教育、办公环境设备维修等，解决了员工后顾之忧，向员工提供更为舒适、安心的工作氛围。
3、各项工作应大胆的交给部门员工完成，通过部门成立以来各项工作的实施，员工进步明显。
三、部门不足：1、由于员工数量有限，经验不足，部门工作效率有待提高。
一些既定任务如规章制度的建立发布、公司资质申请、全体人员的面谈等工作未按照计划在年内完成；2、由于相关制度未实施，一些部门日常工作未正式开展，一些应由部门主导的服务工作并未全部承担，如人员招聘、考勤与薪酬的挂钩、绩效考核的实施等；3、部门目前日常工作基本上为执行层面工作，管理功能未充分体现。
特别在人力资源管理方面，对于如何更好的吸引、使用、管理人才，如何建立科学的适合公司长期发展目标的人力资源管理体系着力不够。
四、明年计划：1、申请并取得房地产评估、土地评估资质及其它资质（二季度）；2、完善公司全体员工的劳动合同和社保手续（一季度）；3、配合《员工手册》等各项规章制度的发布，明确部门的各项配套工作和职能（一季度）；4、配合业务部门，加强档案和技术留存要求，实现电子化管理（上半年）；5、加强培训，提高公司中层力量的建设（全年）；6、加强与员工的沟通，掌握员工的思想动态（全年）；五、建议：1、吸取众多同行的管理经验和教训，建立具有自己风格的企业文化；2、加强公司中层的承上启下作用，及时了解、掌握基层意见；3、及时改进规章制度，强化制度管理，靠制度说话。
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综合部2010年终工作总结
2010年，在公司领导层的正确指导下，面对激烈的市场竞争之严峻形势，综合部紧紧围绕公司的经营方针、目标展开工作，紧跟公司各项工作部署，注重发挥综合部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用。
现将一年来的工作情况汇报如下，2010年综合部工作大体上可分为以下三个方面：
一、人事管理方面
1、根据各部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，配备到各岗位。
目前，在职共计人员61人，分别为：高层3人、开发部2人、综合部8人、财务部5人、工程部17人、合约部7人、营销部13人、企划部1人、客服部5人。
2、较好完成各部门人员的入职、转正、离职、调岗等人事审批工作。
3、规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。
4、强化内部管理与考核，完善公司员工绩效考核办法，为每个员工建立了员工绩效考核管理档案。
5、按时完成员工月考勤记录、月工资报表的上报工作。
6、及时与公司领导层沟通，确定员工劳动合同签定及社保办理事宜。
二、行政工作方面
1、完成部分办公室的搬迁工作，开通新办公区的电脑、电话、网线等，使新办公区得以快速、顺利运行。
2、和相关职能机关如工商做好沟通工作，以使公司对外工作通畅，完成工商营业执照年检、资质年检等行政工作，保证公司各项工作的正常开展。
3、严格规范了公章管理工作的清晰明确；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序；成功组织了室外文化拓展活动，具体体现在成功开展了游览世博会和公司员工旅游活动，做到了活动之前有准备，活动之后有成果，受到了一致好评。
4、严格审查各部门的办公用品的使用情况，并做好物品领用登记，合
理地采购办公用品，控制各项办公费用开支，以节约降低成本为第一原则。
5、做好公司各部门后勤管理保障工作：机车票预定、食宿安排等，及时、主动的完成日常管理工作中的其他各项相关工作。
三、公司管理运作方面
1、根据市场发展情况及结合集团公司相关制度，制定相应的管理制度，使各项工作有章可寻，为强化内部管理提供了制度保证，通过落实各项规章制度,规范了工作程序。
2、逐步完善公司监督机制，加强了对员工的监督管理力度。
3、充分引导员工勇于承担责任。
逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。
过去的一年，在公司领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助下，综合部取得了一定的成绩。
尽管这样我们仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几个方面：
1、作为公司的综合管理部门，在对各其他部门的管理、协调方面还有很多的欠缺，对各市场部工作情况、人员纪律的检查力度还不够，存在一定的重制度建设，轻制度落实现象；
2、缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设；
3、员工培训机制有待完善和加强；
4、人事工作还处于传统的劳动人事管理，应从传统的劳动人事管理逐步向现代人力资源管理过渡。
下面根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，综合部计划从以下几个方面开展2011年度的工作：
1、继续完善公司制度建设和加强劳动人事管理工作。
在日常行政管理方面加大制度建设的力度，修订和完善奖惩规定、激励机制等制度。
劳动人事管理工作方面加强提升管理水平，完善人事档案管理。
2、继续完善绩效考核体系，并保证与薪资挂钩,从而提高绩效考核有效性。
绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中
的不足并加以调整改善，从而推进公司的发展.2011年综合部将在以下几方面着手进行公司绩效考核体系的完善，并持之以恒地贯彻和运行。
（1）综合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法，从正面引导员工用积极的心态对待绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。
（2）绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。
综合部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。
（3）绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。
2、加强培训力度，完善培训机制。
员工培训是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。
通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
企业的竞争，最终归于人才的竞争。
3、协助各部门工作，加强与员工沟通，加强团结，迅速营造良好办公环境
4、加强公司档案的管理，强化保密管理工作。
综合部将着重加强档案现代化管理，争取早日实现全部档案管理电子化；强化保密文件管理工作，加强机要文件的取送、传阅和保管工作。
5作好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置，尽量做到满足需求、保证储备、谨慎招聘。
6、充分考虑员工福利，组织员工活动，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，加强企业文化建设工作，让员工对企业有良好的认同感和归属感，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。
2010年即将过去，新的一年将要到来。
在新的一年里，我们将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法；深入调研，掌握实情；加强管理，改进服务；大胆探索综合部工作新思路、新方法，促使综合部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！。