2015年老板如何选聘职业经理人每日一讲(8月26日)
公司职业经理人选聘方案
职业经理人公开选聘的工作方案为满足公司的发展需要，及时补充部门紧缺领导人员，根据公司《领导人员管理办法》的有关规定，拟定以公开招聘职业经理人的方式选拔门店总经理，具体工作方案如下：一、招聘条件（一）基本条件根据公司有关规定，结合本次公开招聘岗位职责要求，应聘人员应符合以下条件:1.遵纪守法、政治坚定，认同企业文化，有良好的职业道德；2.符合企业领导人员“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的标准；3.符合相应岗位资格要求；4.身体健康。
（二）岗位条件1.岗位职责：（1）全面负责门店的日常经营、管理工作，保证依法合规开展经营工作，完成公司下达的经营目标。
（2）负责调研与分析市场和行业现状，结合公司战略规划，组织实施公司年度经营计划和发展规划。
（3）负责组织制定年度工作计划，并有效的分解成月工作计划，通过检查、调控、监督和考核等过程管理，保障各项计划及指标的完成。
（4）负责完善店内各项管理，健全岗位职责目标，持续改进各项业务流程，对经营过程实施有效地监督、指导、考核、并保证企业可持续发展。
（5）负责公司公共关系、厂家关系的沟通，网点经销商的开发、支持。
（6）负责市场信息、宣传推广、客户拓展和服务联络等工作，组织市场调研工作，挖掘市场潜力，扩大市场份额。
（7）负责推动各项管理规章制度的建设和完善，量化管理流程，严格推行整车厂家的管理体制。
2.岗位要求：（1）大学本科及以上学历，工商管理、市场营销、销售及汽车相关专业；（2）具有5年以上市场营销、销售、管理等相关工作经历；（3）具有门店总经理岗位工作经验的优先；（4）具有较强的综合管理能力，良好的沟通协调能力、团队领导能力、执行能力、学习能力；（5）具有良好的心理素质，身体健康；（6）年龄原则上小于45周岁，如因岗位需要，也可以根据人员业绩和岗位技能的特殊性要求适当放宽。
二、考察组成员组长：成员：三、招聘流程（一）确定考察对象1.发布招聘公告根据招聘条件编写招聘公告，并对外发布公告，公告时间不少于5个工作日。
市场化选聘职业经理人方案
市场化选聘职业经理人方案1.引言市场化选聘职业经理人（即职业经理人招聘）是指企业通过市场机制，以招标、拍卖或竞争性办法从外部职业经理人市场上聘用符合企业需求的职业经理人。
市场化选聘职业经理人的方案设计和实施对于企业的管理层和战略决策具有重要意义。
本文将全面、详细、完整且深入地探讨市场化选聘职业经理人的方案。
2.市场化选聘职业经理人的目的市场化选聘职业经理人的目的是为了提高企业的管理水平和竞争力。
通过引入外部高素质的职业经理人，企业可以获取更多的管理经验、技能和创新思维，从而推动企业的发展。
3.市场化选聘职业经理人方案的设计3.1确定需求和条件在市场化选聘职业经理人之前，企业需要明确自身的发展需求和对职业经理人的条件要求。
这包括对职业经理人的专业背景、管理经验、沟通能力、领导才能等方面的要求。
3.2建立招聘渠道企业可以通过不同的渠道来吸引和招募职业经理人。
常见的招聘渠道包括人才市场、招聘网站、猎头公司等。
企业可以根据自身需求和招聘预算选择最合适的招聘渠道。
3.3制定招聘广告和宣传材料招聘广告和宣传材料是企业吸引职业经理人的重要工具。
在制定招聘广告和宣传材料时，企业应准确、简洁、生动地描述企业的发展需求和职业经理人的条件要求，同时突出企业的优势和吸引点。
3.4设计选拔流程和工具为了筛选出符合企业需求的职业经理人，企业需要设计科学、公正、严谨的选拔流程和工具。
这包括简历筛选、面试、考核测试等环节，以及评估工具和标准。
3.5与候选人进行沟通和面试在确定候选人之后，企业需要与候选人进行沟通和面试。
这是企业了解候选人的能力、素质和意愿的关键环节。
企业应根据候选人的表现和实际需求进行评估和选择。
3.6签订合同和薪酬待遇当企业确定选用职业经理人后，需要与其签订合同并商定薪酬待遇。
合同和薪酬待遇的制定应明确、合理、公正，既满足职业经理人的期望，又符合企业的经营状况和竞争环境。
4.市场化选聘职业经理人方案的优势和风险4.1优势•引入高素质的职业经理人，提升企业的管理水平和竞争力。
2016年职业经理人的五大职责每日一讲(8月15日)
2016年职业经理人的五大职责每日一讲（8月15日）每日一讲：(单项选择题)1、“你认为有什么其他的原因吗？”属于何种发问方式？（）。
A、封闭式B、激励式C、假设式D、开放式2、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。
A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评3、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型4、“永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战”是属于（）的优点。
A、实干者B、推进者C、创新者D、完善者5、激励与奖励之间的区别体现在（）。
A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱B、激励比较正规，而奖励比较随意C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后D、激励包含奖励6、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型7、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。
A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话8、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要B、紧急但不重要的C、不紧急但重要D、不紧急也不重要9、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作10、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。
A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话11、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。
A、观念滞后B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩D、逃避心态12、为了消除错觉，上司在面谈中往往采用非语言沟通，这些方法包括（）。
职业经理人的选拔与培养
职业经理人的选拔与培养
概述
本文旨在探讨职业经理人的选拔与培养过程，旨在帮助组织有
效地发现和培养优秀的职业经理人，以提升组织的管理能力和竞争力。
选拔优秀人才
在选拔职业经理人时，以下策略可帮助组织识别和吸引优秀人才：
1. 制定明确的选拔标准：明确所需的技能、经验和背景等条件，以便能够有效评估候选人的符合程度。
2. 广泛宣传招聘信息：通过各种渠道发布招聘信息，吸引更多
具有潜力和素质的候选人。
3. 采用多元化的评估方法：结合面试、测评、案例分析等方式，全面评估候选人的能力、领导潜力和适应能力。
4. 参考绩效记录和推荐：考虑候选人在过去工作中的表现和推
荐意见，以获取更全面和准确的评估。
培养优秀经理人
培养优秀经理人是组织长期成功的关键所在。
以下是一些培养
策略：
1. 制定个性化培养计划：根据不同职业经理人的发展需求和潜力，定制个性化的培训和发展计划。
2. 提供跨职能和跨部门的机会：鼓励职业经理人参与不同职能
和部门之间的项目和任务，培养他们的全局思维和团队合作能力。
3. 导师和教练支持：为职业经理人分配有经验和成功的导师或
教练，提供指导和反馈，帮助他们成长和发展。
4. 组织内部培训和外部研究机会：组织内外部培训课程、工作
坊和研究活动，使职业经理人能够不断研究和更新知识。
总结
职业经理人的选拔与培养是组织发展和成功的重要环节，需要
制定明确的选拔标准和个性化的培养计划。
通过广泛宣传招聘信息、多元化的评估方法和提供培训和发展机会，组织可以吸引和发展优
秀的职业经理人。
如何完善职业经理人选聘
如何完善职业经理人选聘摘要：随着国有企业改革工作的不断深化，国有企业职业经理人改革已成为改革中的重点。
而职业经理人改革工作的重点就是如何选好人、选对人，而职业经理人的选聘机制则是选好人、选对人的核心。
关键词：职业经理人、选聘一、当前职业经理人实施情况近年来，职业经理人已成为国有企业改革工作的重点。
随着国家出台各项政策，我国职业经理人的改革方向不断明晰，我国国有企业职业经理人的发展有以下四个阶段：●探索阶段2002年国务院下发了《2002-2005年全国人才队伍建设规划纲要》，提出“要建设一支职业经理人队伍，实行企业经营管理者聘任制”；2010年《国家中长期人才发展规划纲要（2010-2020年）》提出要“建立社会化的职业经理人资质评价制度”。
●试行阶段2013年11月第十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，提出“建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用”。
●推广阶段2015年《关于深化国有企业改革的指导意见》指出，“建立国有企业领导人员分类分层管理制度；畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道”，明确指出了国有企业职业经理人的改革方向；2016年初国资委在“十项改革试点”中明确提出“推行职业经理人制度试点”。
●全面实施阶段2019年7月国资改革简报“双百行动”专刊，2020年3月国资委印发《“双百企业”推行经理层任期制和契约化管理操作指引》，国有企业职业经理人选聘工作步入全面实施阶段。
二、选聘工作中存在的问题●管理体制不完善2021年我国国有企业公司制改革基本完成，但受传统管理模式的影响，大部分国有企业管理机制改革不彻底，企业内部行政化色彩依旧浓厚。
●人责权利不对应我国国有企业并未完全实现“政企分开、政资分开”，所有者与经营者的权力界限不清晰，阻碍了职业经理人的引入；同时职业经理人市场缺少信用机制，没有完整科学的信用调查和评价体系，股东与职业经理人之间未形成信任机制，导致职业经理人在企业留存不易。
XX集团聘用职业经理人操作指引
XX集团聘用职业经理人操作指引第一章总则第一条为深化国有企业改革，建立健全市场化经营机制，激发企业发展活力，探索建立市场化选人用人机制，根据国企改革工作要求，参照某委印发的《XX国有企业聘用职业经理人操作指引（试行）》等文件精神和有关政策规定，结合公司实际，特制定操作规定。
第二条本规定适用于某有限公司（以下简称“某公司”或“公司”）及其下属全资企业（下称“下属企业”）。
控股公司可参照执行。
第三条本规定所称职业经理人是指按照“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”原则选聘和管理的，在充分授权范围内依靠专业的管理知识、技能和经验，实现企业经营目标的高层管理人员。
（-）坚持党管干部的原则；（二）坚持市场化选聘的原则；（三）坚持公平公正、竞争择优的原则；（四）坚持重品行、重能力、重实绩的原则；（五）坚持责权利相统一的原则；（六）坚持激励约束并重的原则；（七）坚持契约化管理的原则。
第二章管理机构及职责第五条公司党委在推行职业经理人制度工作中发挥领导作用。
第六条顺控发展公司职业经理人管理机构与职责按照上市公司治理规范和市场化运营管理模式，顺控发展公司的职业经理人选聘与考核工作由董事会负责，主要工作包括但不限于：（一）研究顺控发展公司聘用职业经理人的必要性，制定职业经理人选聘工作方案，包括任职条件、选聘标准、选聘方式、选聘程序等；（二）董事会提名委员会对顺控发展公司职业经理人候选人进行资格审查及提名；（三）董事会薪酬与考核委员会研究、制订顺控发展公司职业经理人的考核方案，审查职业经理人的履职情况，对职业经理人实施聘任期内的考核与奖惩。
第七条下属企业职业经理人管理机构与职责下属企业的职业经理人选聘、任期目标制定、履职考核等工作由顺控发展公司负责。
（一）下属企业负责对本企业聘用职业经理人的必要性进行论证，草拟职业经理人招聘方案，特别是在岗位职责、岗位要求、工作目标、考核目标等方面进行详细说明;（二）顺控发展公司人力资源部统筹相关部门负责对下属企业职业经理人的招聘、任免、考核等相关事项进行审核；（三）顺控发展公司党委会对下属企业职业经理人聘用、考核等相关事项进行审批决策。
2015年职业经理人私企生存法则每日一讲(8月20日)
2015年职业经理人私企生存法则每日一讲（8月20日）每日一讲：(单项选择题)1、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作2、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延3、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延4、在公司内部，存在的供应链形式有（）。
A、商流B、服务流C、内部物流D、信息流5、常见的纠正计划偏差的方法包括（）。
A、更好的锻炼B、客观、公正的态度C、更频繁的讨论D、在被确认目标有误的前提下，修改目标6、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的7、日计划在列出工作任务后接着应该做的事情是（）。
A、决定优先顺序B、估计工作需要的时间C、预留机动时间给以外的工作D、事后的检查8、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的B、定性目标无法确定，但是必不可少C、定性目标也必须进行合理的考核D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的9、“按照公司或部门的年计划不就确定了长期计划。
”这种想法的错误之处在于（）。
A、没有注意计划的弹性B、没有注意计划的滚动C、没有估计多种可能D、没有考虑企业的资源与条件10、激励与奖励之间的区别体现在（）。
A、激励主要体现在精神，奖励主要体现在金钱B、激励比较正规，而奖励比较随意C、激励侧重于事前，奖励侧重于事后D、激励包含奖励11、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。
A、工作本身B、监督C、工作条件D、地位12、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
2015年中国职业经理人标准问答每日一讲(1月29日)
2015年中国职业经理人标准问答每日一讲（1月29日）每日一讲：(单项选择题)1、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。
A、观念滞后B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩D、逃避心态2、下列因素属于突发性干扰的是（）。
A、无效会议B、不速之客C、计划不周D、工作拖延3、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。
A、该发表意见的时候不发表意见B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任C、争吵D、打断别人的谈话4、绩效评估中职业经理的作用主要表现为（）。
A、在平时及时观察和记录下属的工作行为B、根据考核表给下属打分，写评语C、与下属一起共同制订绩效改进计划，并承担相应责任D、向对奖惩等人事决策有异议、不满的员工作解释，说服和安抚工作5、当员工对公司的规章发牢骚时，职业经理应该（）。
A、站在公司立场解释B、同情员工C、与员工一起发牢骚D、向上司提出异议6、目前在许多公司中运行的绩效考核，最大的问题在于？（）A、绩效标准不具体、不可衡量B、绩效标准是不为人所知C、绩效标准是不合乎组织目标D、绩效标准不是事先制订的7、下列因素属于针对绩效评估中来自公司方面的难点的是（）。
A、观念滞后B、方法和技术缺乏C、绩效评估与奖惩没有严格挂钩D、逃避心态8、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。
A、有效地B、知道C、定期D、完成9、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。
A、忽视绩效改进B、无所谓C、心存侥幸D、看给别人怎么评10、“说你行，你就行，说你不行，你就不行”的做法，带来的后果是（）。
A、职业经理对下属进行了充分的授权B、职业经理并没有真正使下属从根本上认同自己的工作目标C、下属不能充分发挥自己的才干D、部门成员之间彼此不服气、相互猜忌，不利于部门工作目标的实现11、针对已经在公司里工作一段时间的员工，应该采用（）的领导方式比较合适。
A、支持型B、教练型C、授权型D、指挥型12、按照“双因素理论”，下列属于激励因素的是（）。
2015年职业经理人生存准则每日一讲(3月16日)
2015年职业经理人生存准则每日一讲（3月16日）每日一讲：(单项选择题)1、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。
你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（）。
A、最高管理者不需要专业知识，只要善于学习，勤于思考就够了B、成功的管理经验具有一定的普适性，所以可以成功移植C、成功管理的关键是人，只要做好人的管理，就可取得成功D、这仅仅是一种巧合，只说明卡尔森有特别强的环境适应能力2、营销管理第一步工作是（）。
A、招聘业务人员B、制定价格策略C、寻求营销资源D、进行市场调研3、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（）。
A、激励因素B、保健因素C、安全因素D、以上都是4、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。
这句话说明（）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论5、生产率的变量（）。
A、劳动B、资本C、管理D、以上都是6、玛丽在某快餐店当了两年服务员，最近被提升为领班，她极想在新的岗位上取得成功，故去征求她曾做过领班工作的一位朋友的意见。
这位朋友向她道出了三大成功要素：第一，能理解人，能敞开地和人沟通，能在部门内外和他人一起工作；第二，能理解组织的整体结构，能解释组织计划和目标，并将其转换为本部门的目标。
能够预见问题并对之进行处理；第三，能使自己的想法和建议被上司接受；维护权威，尊重管理阶层。
试问，玛丽朋友所提出的建议中哪一点涉及人际技能（）。
A、第一和第二B、第一和第三C、第二和第三D、第一7、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
2015年职业经理人是什么每日一讲(5月1日)
2015年职业经理人是什么每日一讲（5月1日）每日一讲：(单项选择题)1、现代企业要求企业导向是（）。
A、生产导向B、产品导向C、销售导向D、客户导向2、某S公司是一家刚起步的公司，公司的产品刚刚开发出来，面临着如何进入市场的问题。
这一产品是一种全新的营养补品，与市场上已有的产品有着很大的不同。
公司决定先集中力量在邻近的大城市搞“广告轰炸”，在这点上公司上下意见一致，但在广告的侧重点上，大家发声了争议。
你认为广告侧重点应放在以下哪种因素上（）。
A、企业形象及公司名称B、产品商标C、产品包装D、本公司产品与其他产品的区别3、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（）。
A、专业化技能B、分工负责C、围绕终端客户展开D、以上三条都是4、著名管理学家巴纳德说过：“高层管理人员的首要作用，就是发展并维持意见沟通系统。
”在实践中，进行意见沟通需要一定技巧。
通常不能采取的技巧是（）。
A、该告诉职工的全部告诉B、让下级明了他在领导心目中的地位C、不要经常称赞下级D、要明白上行沟通效率永远不会太高5、管理者行为更象（）。
A、农夫B、猎人C、随便D、以上都是6、管理幅度是指主管人员（）。
A、直接而有效地指挥和管理下级部门的数量B、直接而有效地指挥和管理下属的数量C、指挥和管理的全部下属的数量D、职责与权力的范围7、美国管理学教授彼得?德鲁克说过，如果你理解管理理论，但不具备管理技术和管理工具的运用能力，你还不是一个有效的管理者；反过来，如果你具备管理技巧和能力，而不掌握管理理论，那么充其量只是一个技术员。
这句话说明（）。
A、有效的管理者应该既掌握管理理论，又具备管理技巧与管理工具的运用能力B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论8、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。
美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。
五字口诀轻松选聘职业经理人
五字口诀：轻松选聘职业经理人家族企业发展的一定阶段之后必然出现两种分化：一种是引入现代经理制度，使企业注入新的活力，继续快速发展。
另一种是祸起萧墙，逐渐走向没落。
如何选择适合自己企业的职业经理人，是很多家族企业老板最头疼的是事情，其实，只要会念五字口诀，就可以轻松驾御职业经理人为你的企业效劳。
德。
就是要看中职业经理人的职业道德。
创业难，创业者更难。
自己辛辛苦苦创立的企业总害怕陷入别人之手。
很多学者对家族企业老板对权利的吝啬多有指责。
单如果和这些打江山的人深入交谈的话，这种观念将会被同情所取代。
但现实的情况又逼迫家族企业不得不引入现代经理人制度，所以，企业老板一定要重视对引入职业经理人的职业道德进行考察。
要了解一个人的人品可以通过他（她）原先的工作单位及同事调查获得；也可以聘请专业的职业调查公司对自己所要聘请的人才进行道德评定。
看他的个人品德是否有污点。
如果有诸如隐瞒实情、职务消费过高、侵犯股东利益的情况当加以警觉。
能就是要注重职业经理人的实际能力。
能力有多方面的，在弄清楚前两个问题之后，其实很容易查明对方的工作能力，譬如人力资源总监人选，除了专业学历以外，一定要调查他以前工作的单位领导和员工对他的评价，他本人在这方面的观点以及某些成功的案例。
假如是营销总监人选，除了要看他的理论素养和实战能力以外，还要看他的综合协调能力和跟上下级的沟通能力以及带队伍的能力。
实就是招聘职业经理人要符合自己的实际。
这个问题看似不难，但很多家族企业的老板一开始并不知道自己的真正需求是什么？譬如公司产品的销量和利润都下降了，市场管理出现问题了，这看上去好像只要一个营销总监就可以了。
但真实的情况往往不是这样的，要仔细深挖下去，找到出现问题的真正原因，然后才能确定是不是需要引进这么一个营销管理高手来解决企业的问题，也可能有些表面上的营销问题，其实是内部管理体系的混乱引起的。
营销高手来了可能也解决不了实际问题。
放就是企业老板要注意放权。
国有企业市场化选聘职业经理人过程中需要注意的问题
国有企业市场化选聘职业经理人过程中需要注意的问题2013年党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中提出“健全协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。
建立职业经理人制度，更好发挥企业家作用”。
2015年《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》中要求：“坚持党管干部原则与市场化选聘、建立职业经理人制度相结合的有效途径，扩大选人用人视野，合理增加市场化选聘比例，实行内部培养和外部引进相结合，推进职业经理人队伍建设。
”同年的《中共中央、国务院关于深化国有企业改革的指导意见》要求：“推行职业经理人制度，实行内部培养和外部引进相结合，畅通现有经营管理者与职业经理人身份转换通道，董事会按市场化方式选聘和管理职业经理人，合理增加市场化选聘比例，加快建立退出机制”。
从以上文件可见，市场化选聘职业经理人以及合理增加市场化选聘经理层比例是国有企业推行职业经理人制度的必要前提，也是核心内容。
随着国企改革1+N文件的相继推出，以及“双百企业”改革的不断推进，越来越多的国有企业开始推行职业经理人制度、市场化选聘职业经理人。
在参与中央和地方国有企业市场化选聘高级经营管理者和职业经理人的工作，并对一些地方国资委和国有企业推行职业经理人制度和市场化选聘情况进行调研的基础上，将国有企业在市场化选聘职业经理人过程中应该注意的问题归纳如下。
一、要坚持党管干部原则，充分发挥党组织的领导和把关作用《关于在深化国有企业改革中坚持党的领导加强党的建设的若干意见》中要求：“发挥党组织在国有企业选人用人工作中的领导和把关作用”。
“有序推进董事会选聘经理层成员工作，上级党组织及其组织部门、国有资产监管机构党委应当在董事会选聘经理层成员工作中发挥确定标准、规范程序、参与考察等作用。
”以某省国资委监管的国有企业集团本部市场化选聘职业经理人（总经理、副总经理）为例，省国资委党委对选聘的岗位和标准、选聘工作方案进行审批和把关，企业党委会同董事会制定具体工作方案，明确选聘岗位的工作职责、任职条件，实施测评、组织考察等与市场化选聘工作的有关内容。
2015年唐骏浅谈职业经理人每日一讲(8月27日)
C、提供具有挑战性的工作 D、提供自由工作的便利
9、卡尔森以前只有宾馆管理经验而无航运管理经验，但在他被聘为美国泛美航空公司的总裁后，短短三年，就使这家亏本企业成为高赢利企业。你认为下述四条说法中哪一条有明显错误（ ）。
B、是否掌握管理理论对管理者工作的有效性来说无足轻重
C、如果理解管理理论，就能成为有效的管理者
D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
6、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜
鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品
售后服务提供技术支持等新职能
B、所长人选进行更换，新所长精通管理，尤其是组织管理方面的技能
C、公司预计对现有人员进行压缩，中心研究所也准备裁掉部分富裕人员
D、公司主导产品更换了包装
19、企业组织的核心竞争能力（ ）。
鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、
图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究
室的部门设置方式和组织结构进行调整（ ）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品
13、相对而言，目标管理更适用于（ ）。
A、高科技企业 B、巨型跨国公司 C、市场竞争激烈的环境 D、相对稳定的环境
14、沪港厨房设备制造有限公司主要经宾馆、酒店、食堂等行业中所使用的各种类型的厨房设备、海鲜
职业经理人选聘流程
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2015年职业经理人资格证考试题及答案每日一讲(6月18日)
B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要
C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入
D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力
14、企业集团是以资产为纽带，由若干个企业，科研单位及经营组织联合而成的经济组织，以下说法中，
哪一种比较确切地表达了企业集团的性质（ ）。
想，我有一种思想，彼此交流思想，那么我们每人便有了两种思想。”你认为这句话对当前企业管理工作的启示是（ ）。
A、企业之间的物质交换不如经验交流重要
B、人各有所长，各有所需，但精神需要更为重要
C、当前流行的请客送礼之风，与精神文明建设的要求格格不入
D、促进企业内部人员的信息沟通可以提高企业的竞争能力
A、高科技企业 B、巨型跨国公司 C、市场竞争激烈的环境 D、相对稳定的环境
30、古罗马法典曾规定：“行政长官不宜过问琐事”。美国通用汽车公司和杜邦公司先后在本世纪20年代初
推行事业部制组织结构，将日常管理事务的全面协调权责下放给事业部或分部经理。这对于高层管理者
来说，体现了什么原则（ ）。
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、选拔一位能力更强的公司总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
22、ISO9000质量管理体系的本质在于（ ）。
A、品质要求 B、质量证明 C、帮助推销使用 D、管理程序化
26、某技术专家，原来从事专业工作，业务专精，绩效显著，近来被提拔到所在科负责人的岗位。随着工
作性质的转变，他今后应当注意把自己的工作重点调整到（ ）。
职业经理人选聘方案
职业经理人选聘方案一、招聘岗位子集团（公司）总经理、副总经理。
二、招聘基本条件（一）具有良好的政治素质。
坚决执行党的路线方针政策，具有强烈的事业心和责任感，认真履行经济责任、政治和社会责任；（二）具有履行岗位职责所必须的专业知识。
熟悉现代企业管理制度，熟悉国家宏观经济政策与相关法律法规，熟悉国内外市场和相关行业情况；（三）具有良好的工作业绩。
具有较强的决策判断能力、经营管理能力、沟通协调能力、处理复杂问题和突发事件能力；具有强烈的开拓创新精神和市场竞争意识，在以往的工作中取得过优良的工作业绩；（四）具有良好的职业素养。
遵纪守法，勤勉尽责，团结合作，廉洁从业，具有扎实的工作作风和良好的职业信誉；（五）具有良好的心理素质和能够正常履行职责的身体条件。
（六）具有大专及以上学历，年龄一般不超过50周岁。
（七）特别优秀的或者工作特殊需要的，可以适当放宽条件。
三、聘任管理集团对职业经理人实行“市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”。
由企业董事会与聘任人选签订劳动合同、聘任合同，按职责分工签订年度、任期经营业绩责任书。
聘任人员实行任期制，每届任期两年，连续任满两届的原则上要予以交流。
四、招聘程序按照报名、资格审查、组织测试、确定考察对象、组织考察、提出人选建议、研究决定聘用、履行聘任手续等程序。
五、报名时间、方式（一）报名时间自发布公告之日起至5月9日17:00（二）报名方式：邮件报名。
请下载《长沙交通发展集团选聘职业经理人报名登记表》，准确、完整、规范填写个人简历，连同个人身份证、学历、学位、职业资格或专业技术资格等证书的扫描件打包一并发送至指定邮箱。
邮件主题请标明：“姓名+应聘岗位”。
资格审查后，将通过短信或电话形式通知符合条件人员，不符合条件人员，不再另行通知。
六、薪酬待遇职业经理人薪酬结合人才自身和企业效益实行差异化薪酬，包括基本年薪+绩效年薪+任期激励+股权激励等，具体情况面议。
七、职业发展集团重视、鼓励、支持对职业经理人的培训和在职学习，不断提高其履行岗位职责的能力水平。
2015年职业经理人的五大职责每日一讲(10月7日)
30、新推出某款高科技产品——洗衣机，广告策略选择，最能打动消费者（ ）。
鱼缸设计制造工程，产品研发任务主要由公司内部的中心研究所承担。中心研究所包括基本件室、
图纸设计室、样品室、测试室、计划室和所长办公室等部门。下面哪种情况的出现会导致中心研究
室的部门设置方式和组织结构进行调整（ ）。
A、中心研究所的职能发生重大的变化，增加了包括行业技术信息的搜集分析、市场动态分析、为产品
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、选拔一位能力更强的公司总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
4、一家以农业畜类食用添加剂生产为主的小型民营企业，为激励员工努力工作，扩大企业的产品销售，
对其销售人员Βιβλιοθήκη 取了按销售额提成的奖励办法。然而，此方案实行一年以后，伴随着企业销售额的大幅
D、有效的管理者应该注重管理技术与工具的运用能力，而不必注意管理理论
6、营销管理体系分为业务、市场、客服三位一体，是基于（ ）。
A、专业化技能 B、分工负责 C、围绕终端客户展开 D、以上三条都是
7、生产率的变量（ ）。
A、劳动 B、资本 C、管理 D、以上都是
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
B、选拔一位能力更强的公司总裁
C、淘汰几种产品
D、各产品部实行自主管理
14、根据双因素（赫兹伯格）理论，给员工单纯加薪是（ ）。
A、激励因素 B、保健因素 C、安全因素 D、以上都是
A、在公司总部和产品部之间增加一个按产品大类组成的管理层
公司职业经理人选聘与管理暂行办法
XX公司职业经理人选聘与管理暂行办法1000字一、背景随着社会的不断发展和经济的不断壮大，企业经理人选的需求也不断增加。
为了加强企业经理人选的聘任和管理，提高企业的竞争力，保证企业长期稳定发展，制定了《XX公司职业经理人选聘与管理暂行办法》。
二、聘任标准1. 具有高等学历，并且具有一定的工作经验和管理经验，或具有相关职业资格证书和管理经验。
2. 具有良好的思维能力、创新能力、协调沟通能力和领导能力，具有一定的人际交往能力和服务意识。
3. 具有优秀的业绩和良好的信誉，有过成功管理企业的经验，能够为企业的长远发展做出贡献。
4. 具有良好的道德品质，遵纪守法，坚守职业操守。
三、招聘程序1. 企业经理人选聘任工作由公司总经理或总裁领导下的聘任委员会负责。
2. 具体聘任程序如下：（1）岗位说明：编制经理职位说明书，包括岗位职责、工作要求、任职资格、薪资福利等。
（2）招聘启动：委员会决定招聘目标和计划，并对外发布招聘广告、征集人才。
（3）面试筛选：依据获得的简历和招聘广告申请人的资格进行筛选，通过面试，选出优秀的候选人，并进行考察。
（4）决定聘任：聘任委员会根据候选人的综合素质和表现进行决定，经需要，对决定进行讨论、研究。
（5）聘任通知：聘任委员会通知被确定为经理的人员，详细介绍工作安排、薪酬福利等。
四、管理办法1. 管理层应按时开展工作会议，总结工作经验，及时调整工作计划，确保企业运营效率。
2. 对经理的绩效进行考核和评估，承担相应的业绩目标，完成指定的任务，为企业的长远发展做出贡献。
3. 加强经理的培训和职业发展规划，引入新型的管理思想，不断提高管理水平。
4. 给予经理相应的薪酬和福利待遇，激发其工作热情，增强企业的凝聚力，营造良好的工作氛围。
五、总结《XX公司职业经理人选聘与管理暂行办法》的制定旨在加强企业经理人选的聘任和管理，保证企业长期稳定发展，提高企业的竞争力。
企业管理层应认真贯彻该办法，使企业管理水平和经营能力得到有效提升。
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2015年老板如何选聘职业经理人每日一讲（8月26日）
每日一讲：
(单项选择题)
1、下列不作为衡量成果和评价工作状况的标准是（）。
A、市场占有率
B、公司形象
C、销售费用
D、产品品质
2、采用“第二象限工作法”管理时间，第二象限指的是（）的事情。
A、紧急且重要
B、紧急但不重要的
C、不紧急但重要
D、不紧急也不重要
3、互动式的发言形式容易造成的后果是（）。
A、该发表意见的时候不发表意见
B、很多人发言的目的是为了替自己辩解或者推卸责任
C、争吵
D、打断别人的谈话
4、在公司首次发行股票的过程中，发起人以工业产权、非专利技术作价出资的金额不得超过公司注册资本的（）。
A、15%
B、20%
C、25%
D、30%
5、观望型下属在自我评估时容易造成的现象是（）。
A、忽视绩效改进
B、无所谓
C、心存侥幸
D、看给别人怎么评
6、下列说法错误的是（）。
A、无法定量的目标是难以衡量的
B、定性目标无法确定，但是必不可少
C、定性目标也必须进行合理的考核
D、虽然有些工作不需要目标，但是规范及制度还是必需的
7、对于SMART原则，应当避免下列词语的出现（）。
A、有效地
B、知道
C、定期
D、完成。