会议及培训管理及报表提报管理及考核标准
生产型 员工绩效考核制度
一、 目的：岗位绩效考核是工作有效开展的基础， 也是管理进步的动力。
为进一步提高员工的工作积极性 和责任心， 进一步提高工作士气， 进一步提高企业执行力， 按目标管理的原则方法， 建立有效 的激励机制，制定本规定。
二、 考核内容和方式、考核组织2.1 对员工日常行为和工作事件的规范和奖惩，按《公司奖惩管理制度》执行奖惩。
2.2 对员工的绩效考核，按本规定以部门或者岗位工作指标实现的绩效作为考核的标准。
2.3 为有效落实执行考核工作，成立考核小组，由考核小组督导奖惩制度及岗位绩效考核工作 的执行。
考核小组的组成如下：组长： XXX 副组长： XXX XX 考核干事： XXX 组员： XXX XX XXX XXX XXX 各成员的主要分工：a. 组长、副组长组织考核方案的确认，并组织实施，确认和审核考核结果。
每月组织专题的 考核月会，落实考核工作。
b. 考核干事 XXX 负责日常考核和奖惩资料和信息的采集， 《目标指标表》的及时更新，每周监督各部门的考核工作的执行。
c. XXX 督导生产部门、品质部门和各车间的奖惩和考核工作；d. XXX 督导人事行政部、采购部的奖惩和考核工作；e. XXX 督导工程部(开辟/机加工/模具/机修)的奖惩和考核工作；f. XXX 负责督导财务、仓库的奖惩和考核工作；g. XX 督导销售部的奖惩和考核工作；h. XXX 督导品质部的奖惩和考核工作；i. XXX 督导生产部、造粒车间、吸塑、伸缩的奖惩和考核工作； j. XXX 督导注塑、吹塑、挤出、装配的奖惩和考核工作。
三、 职责和权限：3.1 考核小组负责制订“考核制度”，报总经理批准执行，并监督各部门执行考核工作； 3.2 各部门严格执行考核工作，不断提高部门或者岗位工作目标标准，促进工作进步； 3.3 部门负责人按程序对本部门人员进行 位工作目标“考核； 3.3 考核小组对部门负责人进行“部门工作指标”评审考核; 3.4 考核结果与效益工资和业绩奖金挂勾。
会议与培训管理制度
会议与培训管理制度一、总则为加强组织内会议与培训的管理，提高工作效率和培训质量，确保会议和培训活动顺利进行，特制定本制度。
二、会议管理1. 组织形式（1）会议可分为常规会议和重要会议。
常规会议一般由各部门主管定期召开，内容涉及日常工作；重要会议由领导层确定召开，通常涉及决策和重大事项。
（2）会议形式可分为线上会议和线下会议。
具体形式由组织部门根据实际情况确定。
2. 召开程序（1）常规会议：按照事先制定的会议日程、议程召开，由主持人主持，记录员做好会议记录。
（2）重要会议：领导层确定召开，需提前确定议题、参会人员和主持人，确保会议效果。
3. 参会人员（1）参会人员根据会议性质确定，通常包括相关部门负责人、项目负责人和其他相关人员。
（2）参会人员应提前收到会议通知，并准备好相关材料，认真参与讨论和决策。
4. 会议纪律（1）会议宜按时开始，严禁迟到早退，不得私自离席。
（2）会议中言辞文明，尊重他人意见，不得出现人身攻击和抢占发言时间的情况。
（3）会议记录应及时整理，相关决议和工作安排须明确记录并分发给各相关人员。
5. 会议评估（1）对重要会议进行评估，了解会议效果和改进措施，提高下次会议质量。
（2）针对常规会议，定期评估会议内容和程序，及时调整改进。
三、培训管理1. 培训计划（1）部门负责人根据工作需求和员工发展情况制定年度培训计划。
（2）培训计划应包括培训内容、培训对象、培训方式、培训时间和预算等。
2. 培训实施（1）培训需提前确定培训师资、培训场地和培训材料等。
（2）员工参加培训应按要求准时到场、认真学习，不得早退、迟到或中途离开。
3. 培训评估（1）对每次培训进行评估，了解培训效果和改进措施，提高培训质量。
（2）培训后需收集员工反馈意见，及时调整培训方式和内容。
4. 培训记录（1）对每次培训需做好培训记录，包括培训内容、培训师资、培训时间和评估结果等。
（2）培训记录需存档备查，做好培训档案管理。
培训管理办法
培训管理办法1.0 目的。
为了规范公司培训工作，明确培训管理基本规范要求和流程，特制定本办法。
2.0 适用范围。
适用于公司所有员工。
3.0 职责分工。
3.1 公司级培训由综合管理部负责组织实施，主要为公司层面的培训和外训工作。
3.2 部门级培训由培训组织部门实施，对所在部门员工的技能和素质提升开展培训工作。
3.3 班组级培训由部门下属的班组组织实施，主要为岗前培训工作。
4.0 培训原则。
4.1 主动性原则：强调员工主动参与和互动，发挥员工主动性。
4.2 适应性原则：员工培训要适应公司发展、岗位职能的实际需求。
4.3 服务性原则：培训是企业为员工提供的专项福利，为员工自我提升、职业发展提供的资源服务。
5.0 培训内容及分类。
5.1培训内容。
5.1.1 岗位技能培训：不断实施岗位技能、工艺规范、操作规程、安全教育培训，使员工掌握本职工作所必备的各项技能。
5.2.2 专业知识培训：不断实施与岗位相匹配的专业知识培训，使员工具备完成本职工作所必需的基本知识。
5.3.3 职业素养培训：不断实施企业文化、职业道德类培训，在公司内营造积极向上的企业文化氛围，使员工不断提高职业素养。
5.2 培训分类。
5.2.1 入职培训：凡公司新入职员工均应参加入职培训，使新员工能够快速了解公司的企业文化、经营理念、规章制度等内容，所有入职人员须培训合格后方能上岗。
5.2.2 在岗培训：根据各部门不同岗位工作的实际需求，按专业分工对不同员工进行岗位技能培训。
5.2.3 转岗培训：根据工作需要，员工调岗时，须完成上岗（新）前的相关培训。
6.0 培训方式根据不同的培训目的，可采用课堂讲授、现场讲解、实操练习、观看视频、观摩学习、案例分析等多种培训方式。
7.0 培训流程。
7.1 确认培训需求：综合管理部每年12月份或者根据实际情况不定期组织对员工培训需求调查与统计。
7.2 计划制定。
年度培训计划的制定由综合管理部负责组织实施，报公司审批后执行。
培训管理制度
培训管理制度2023年1月版1.目的1.1加强人才队伍的建设，提升员工履职能力，助力公司战略目标的达成。
1.1.规范培训管理，提高培训成效。
2.培训工作管理原则培训工作的组织管理原则是：统一规划、分类管理2.1.“统一规划”指培训管理工作由人力资源中心培训发展部统筹，包括：预算统筹、资源统筹、规范管理、统一档案和数据管理等。
2.2.“分类管理”指具体实施上，根据培训内容、参训人群的不同，由不同单位组织实施。
3.职责3.1.总经理职责3.1.1.把握培训的总体方向，指导培训管理机制建设，审批重要培训政策。
3.1.2.监督各级管理者履行下属培养职责，评价其履职情况。
3.2.培训发展部培训职责3.2.1.负责制定培训政策，搭建公司培训体系。
3.2.2.负责制定公司中长期培训规划和年度培训工作计划，经批准后实施。
3.2.3.负责统筹分配培训预算资源。
3.2.4.负责整合公司培训资源，包括：内训师、教学设备、培训供应商资源等。
3.2.5.负责组织实施试用期员工培训、各级管理干部培训等其他通用管理培训。
3.2.6.指导、协助各专业中心培训工作的开展。
3.3.精益办公室培训职责3.3.1.负责组织实施与质量及生产体系、精益生产等内容有关的培训项目。
3.3.2.负责培养有关领域的内训师队伍。
3.4.各一级单位负责人培训职责3.4.1.负责面向其他组织成员，开展本领域工作有关的通识培训。
如：安全管理、财务知识、法务应知应会类等。
3.4.2.负责提议本单位年度培训需求，并配合开发培训资源。
3.4.3.负责指派本单位员工兼职承担培训协调工作，配合培训实施。
3.4.4.负责承担本单位员工在岗训练或其他业务技能培训。
3.5.财务中心职责负责指导培训预算制定，监督培训预算使用。
4.培训类别4.1.根据“组织单位”分类：内部培训、外派培训。
A．内部培训：由公司组织实施，仅面向公司内员工或合作单位员工的培训。
B．外派培训：外部机构组织，面向社会招生，公司派遣员工参加的培训。
培训考核管理制度范文(2篇)
培训考核管理制度范文不断提高培训质量和效果、提高员工个人素质，公司将更加全面、深入的____各部门对酒店____培训的参与程度和部门内训实施效果。
为了确保培训工作顺利开展，真正落实公司各级的各项培训计划，持续改进培训工作中存在的问题，特修订“酒店培训管理制度”，请各部门依照本制度____、开展培训工作。
培训工作可分为二大内容。
人事培训负责员工入店培训、酒店制度及酒店服务意识、安全意识方面培训，而各营业部门负责实际操作、岗位技能、服务礼仪、岗位职责方面培训。
一、部门内训管理要求1、各部门每月____日前制定下月培训计划，及“月度培训计划”每月一号前报交人力资源部。
该计划一式两联，经部门经理签字后，一联部门留存，一联交人力资源部备案。
人力资源部负责统一管理及监督；2、部门开展的每一次培训均需建立好相应记录，内容包括：培训签到表、培训记录，这些表单将作为部门____培训工作的唯一依据。
3、部门若对“月度培训计划”中培训时间、地点、内容作出调整，需填写“工作联系单”经部门经理签字后，于原定课程开始前____小时送至人力资源部备案。
4、人力资源部将尽可能的参与到部门培训中同时对培训课程内容、开展形式向部门负责人交换意见，并根据经营管理需要不断调整和改进培训课程和形式。
二、培训制度(适用于全部培训)1、各部门经理为本部门培训工作主要责任人，需督促所属部门严格遵照培训管理程序，____、开展培训工作。
2、培训课时，不得无故迟到、缺席、早退，如发现便按照员工手册进行处罚。
3、有事请假，必须以书面形式写请假条在培训课前交到培训部门处，否则，一律以迟到、缺席处理。
4、受训员工参加酒店及部门____的培训，本人须在“培训签到表”上亲笔签字，严禁其他学员代签，一经发现由人力资源部通报给予处理。
5、凡多次违反酒店培训制度的部门或个人，酒店将直接给予经济处罚及通报批评。
三、部门服务质量监督制度1、人力资源部负责酒店所有部门的服务质量监督。
办公室绩效考核方案
办公室绩效考核方案(一)为进一步加强办公室人员绩效考核与薪酬分配的管理，建立动态的绩效分配激励机制，坚持公平、公正、公开的分配原则。
以绩效为基础、考核为手段、责任为标准、效益为目标，创建行为有准则、管理有制度、工作有考核、优劣有奖惩的规范化、制度化部门。
充分调动员工的工作积极性、主动性和创造性，把部门的工作责任，切实有效地传递到每一位员工身上，全面提高办公室整体效率。
现结合办公室实际，特制订绩效考核方案如下。
一、绩效考核的原则(一)依据岗位职责，以员工的实际指标完成情况为主要内容，实行定量考核和定性考核相结合的原则。
其中经济指标(费用管理) 占 30%，重点工作 70%，日常工作考核在总考核的分上适当加减分，控制在-3 分 3 分(日常考核包含工作部署完成情况、考勤等方面)。
(二)坚持公平、合理的原则，对考核内容、考评方法和考评标准力求合理、科学、严格、客观地进行考核评估，增强考核工作的透明度。
(三)坚持定期化与制度化原则。
绩效考核工作按月进行考核。
二、考核的具体实施绩效考核办法对部门人员的经济指标和重点工作完成情况、日常工作进行考核计算出考核得分，考核结果每月 5 号前发布。
试用期内员工不参预考核。
根据绩效考核结果，与员工进行绩效面谈，就工作任务完成情况与工作表现进行充分的沟通。
主要目的是肯定成绩，指出不足、提出改进意见，匡助员工制定改进措施。
员工如认为考核结果有不合理的地方，应在获知考核结果后3 日内提交书面材料并提供事实依据。
过期视同默认，不予受理。
根据员工提供的书面材料，在三个工作日内做出是否受理的答复，无客观事实依据的申诉不予受理。
同时对员工申诉内容进行调查核实，对有显着差异的项目，双方进行沟通、商议、核实后，对考核的初步结果进行修正。
三、绩效考核结果及其应用绩效考核结果用于计算员工绩效工资，作为制定员工培训计划、职级调整、薪酬调整、岗位调整、评选评优等方面的重要依据。
累计三个月考核分数低于 80 分的 (无不可抗力因素) 进行岗位调整。
安全积分制考核评分标准-百分制
20分
每月
如公司同期开展相关培训，部门可 合并进行
月
安全责任制 所有员工（含外协工）必须签订《安全环保责任承诺书》，缺少1份扣1分，未签订或不合格不得分。
5分
度
标
1.每月五号前提交上月工伤用药记录（需同步提交电子档可修改的记录）、劳保用品发放记录表、危险废物转移记录表、部门安全月报，月报分管副总未
准
审核签字或提报内容与实际不符的每缺少一项扣2分；
积
月度报表 2.工伤用药及劳保用品领用无员工本人签名或与实际不符的扣4分；
10分
分
3.危险废物转移记录无仓储部签字，抽查发现1次未按期点检扣1分，超过5次或记录缺失、不合格不得分；
4.以上记录不工整、看不清按不合格计，单项不合格扣4分；
部门安全档案 建设、特种工 监管、职业健 康监管
1.部门应建立部门的安全管理档案，档案内容应有（但不限于）部门安全培训档案、事故档案、安全活动档案、危险设备设施档案、危险设备设施操作人 员档案、各种安全报表档案及积分制相关活动档案，安全各类档案保管期最低期限为2年，未建立档案扣5分，缺失1份扣1分；
2.特种作业及特殊工种人员上岗前或证件年审后需及时提报安保办备案，取得证件未及时（三个工作日内）提报每次扣1分/人，到期未取得年审合格证件 不得从事特殊工种作业，查不符合2分/人；
安全积分制考核评分标准
积分类型 积分内容
考核评分标准
安保小组及义 务消防队
1.部门安保小组成员更换应向安保办报备，部门义务消防队成员每月至少更新一次； 2.部门义务消防队每月至少组织培训一次，成员不知道职责的扣1分/人，无培训记录的扣2分 3.部门安全组织架构及各自安全职责上墙公示，未公示或未及时更新此项不得分。
铁路项目部各部门管理制度及职责(三篇)
铁路项目部各部门管理制度及职责铁路项目部部门管理制度及职责范本如下：一、总经理办公室职责：1.组织制定项目部年度工作计划和重大决策方案，并向上级领导报告。
2.组织召开项目部各级会议，做好会议记录和决议执行。
3.协调各部门间的沟通和合作，解决项目运营中的问题。
4.组织制定和完善各项管理制度，确保项目部的正常运营。
二、工程管理部职责：1.负责项目的工程规划、设计、施工、验收等各个环节的管理工作。
2.组织编制项目工程进度计划，并做好施工进度的管控。
3.组织对施工质量进行监督检查，确保工程质量符合标准要求。
4.组织编制项目工程管理规范和相关技术标准，提高工程管理水平。
三、财务部职责：1.负责项目部的财务管理工作，包括预算编制、费用审核、资金管理等。
2.组织制定项目部财务制度，规范财务管理流程。
3.监督各部门的预算执行情况，并提出经济效益分析报告。
4.及时向上级报告项目部的财务情况，确保资金的安全和合理使用。
四、人力资源部职责：1.负责项目部的人事管理工作，包括招聘、培训、绩效考核等。
2.组织编制人力资源计划，根据项目需要确定人员的配置和调配。
3.做好员工档案的管理和保密工作，确保员工信息的安全。
4.组织开展员工培训和技能提升活动，提高员工综合素质。
五、市场营销部职责：1.负责项目部的市场开发和营销工作，制定销售目标和策略。
2.组织开展市场调研，了解客户需求和市场竞争情况。
3.协调项目部各个部门的资源，提供符合客户需求的解决方案。
4.跟踪项目完成情况，及时向上级领导报告销售情况和问题。
六、安全环保部职责：1.负责项目部的安全生产和环境保护工作，制定相关管理制度。
2.组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识。
3.监督各部门的安全操作，及时发现和解决安全隐患。
4.组织开展环境保护评估和监测工作，确保项目的环境可持续发展。
以上是铁路项目部各部门的管理制度及职责范本，具体根据项目的实际情况和组织结构来确定。
会议管理制度及规范(最新)
会议管理制度及标准〔最新〕会议管理制度及标准〔最新〕(篇一)商场消防平安制度一：消防平安例会制度每个月商场消防平安负责人都要组织工作员人员开会，总结前段时间消防平安工作，理解当前消防平安工作的进展，是否有新问题要反映。
做好各项会议记录。
商场消防平安制度二：消防组织管理制度包括组建消防队伍、监视消防人员的工作情况、做好消防平安培训教育等。
商场消防平安制度三：巡查制度规定消防人员每天的巡查次数，巡查的工作要点，以及巡查的方法。
制定火灾隐患的评定方法及处理程序。
商场消防平安制度四：消防值班制度消防人员不像其他工作人员一样，到点就下班。
他们必须做好轮换交接工作。
而且消防人员还要三班倒，上晚班是对消防人员的最大考验，一来生理钟被打乱很容易睡着。
二来晚上也容易发生火灾或是盗窃事件。
商场消防平安制度五：用火、用电平安管理制度商场发生火灾，大多数与易燃、易爆物有关的。
电路系统就是其中的一个，电路老化，或是线路出现问题，都会引起火灾。
商场消防平安制度要对用火、用电管理有要明确的规定才行。
商场消防平安制度六：消防设施、器材维护管理制度规定消防设施管理人员及其职责。
设备登记、保管及维护管理要求。
无消防器材的支持，消防平安工作也难以进展。
商场消防平安制度七：消防平安工作考核及奖惩制度消防平安工作考核及奖惩制度有利于标准消防人员的行为。
考核评定是对其工作的肯定，通过考核评定理解消防工作情况，如有问题及早处理。
会议管理制度及标准〔最新〕(篇二)〔一〕平安消费会议制度；〔二〕平安消费资金投入及平安消费费用提取、管理和使用制度；〔三〕平安消费教育培训制度；〔四〕平安消费检查制度和平安消费情况报告制度；〔五〕“三同时”管理制度；〔六〕平安消费考核和奖惩制度；〔七〕岗位标准化操作制度；〔八〕危险作业审批制度；〔九〕消费平安事故隐患排查治理制度；〔十〕重大危险检测、监控、管理制度；〔十一〕劳动防护用品装备、管理和使用制度；〔十二〕平安设施、设备管理和检修、维护制度；〔十三〕特种作业人员管理制度；〔十四〕消费平安事故报告和调查处理制度；〔十五〕应急预案管理和演练制度；〔十六〕其他保障平安消费的管理制度。
安全生产管理职责分工(四篇)
安全生产管理职责分工一般可分为以下几个方面：1. 上级管理层：负责制定企业安全生产管理策略和目标，落实相关政策法规，制定企业安全生产管理体系和工作流程，确保安全生产管理的顺利进行。
2. 安全生产管理部门：负责企业安全生产管理部门的组织和运行，包括安全生产管理制度和规章制度的制定和监督落实，各类安全事故和隐患的调查处理，安全培训和教育工作的组织实施等。
3. 安全生产主管：负责具体的安全生产工作，包括制定和执行安全生产操作规程，组织安全检查和隐患排查，制定和组织实施事故应急预案，组织安全培训等。
4. 生产部门负责人：负责组织安全生产相关的具体工作，包括安全操作标准的制定和落实，组织安全生产会议和培训，监督生产过程中的安全措施的执行等。
5. 员工：负责执行安全生产操作规程，并参与安全生产培训和教育，发现安全隐患及时报告，并积极参与安全事故应急处置工作。
总之，安全生产管理职责分工需要各个职能部门和员工间相互协作，形成一个完整的安全生产管理体系，确保企业安全生产工作的有效进行。
安全生产管理职责分工（二）主要根据企业的规模、性质和行业特点确定，一般包括以下方面的职责分工：1. 领导层责任：负责制定和落实企业的安全生产方针、目标和规划，确保安全生产工作得到合理的组织和资源保障，对安全工作领导和监督负总责。
2. 安全生产管理部门责任：负责制定和实施企业的安全生产管理制度和流程，组织开展安全生产培训和教育，编制危险源辨识和风险评估，监督和检查各个部门的安全生产工作。
3. 生产、技术、设备部门责任：负责制定并执行安全操作规程和安全操作指导书，组织制定安全工艺流程和安全设备维护计划，对生产设备和场所进行安全检查和维护，确保生产过程中的安全。
4. 人力资源部门责任：负责制定和实施招聘、培训和考核方案，确保员工具备安全生产知识和技能，组织开展安全教育和培训活动，制定员工安全行为准则和奖惩措施。
5. 环境保护部门责任：负责制定并执行环境保护和排放控制方案，组织开展环境影响评估和排污监测，确保企业的生产活动符合环境保护法规。
公司档案的管理制度范本（精选14篇）
公司档案的管理制度范本公司档案的管理制度范本公司档案的管理制度范本（精选14篇）在不断进步的社会中，越来越多人会去使用制度，制度是要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。
我们该怎么拟定制度呢？下面是小编收集整理的公司档案的管理制度范本（精选14篇），欢迎大家分享。
公司档案管理制度1一、目的为了对人事档案进行妥善保管，能有效地保守机密。
维护人事档案材料完整，防止材料损坏，规范人事档案的管理，特制定本制度。
二、范围本制度适用于对公司人事档案的执行管理。
三、职责3.1 人力资源部人事管理课负责人事档案的建立、归档、保存、定期检查核对、转递、保密、统计等工作。
3.2 人事档案管理：集团公司人事管理课（宁波地区）负责本地区所有分公司、直属部门的人事档案管理工作。
外地分公司的员工人事档案管理由当地人事管理部门负责管理工作。
3.3 集团公司人力资源部为本制度的归口部门，负责指导监督各部门、分公司的人事档案管理工作、负责本制度的编制及落实执行工作。
3.4 集团公司企业委员会负责本制度的审议及授权主管人签核，总裁负责本制度的批准执行。
四、人事档案管理的内容4.1 员工人事档案归档及管理：新员工入职时将《员工应聘申请表》及相关证件（毕业证书、身份证、各类技术认证证书）复印件提交人事管理课，人事管理课根据《员工应聘申请表》建立员工人事档案（内容包括：该员工的应聘、录用、劳动合同、考核、薪资、福利、奖惩、培训等相关资料）并及时归档。
归档的流程为首先对新的员工人事档案材料进行鉴别，其次按新员工的所在部门以及职务、性别等进行分类并确定其归档的具体位置并且在目录上补登新员工人事档案材料的名称及有关内容，最后将新员工的人事档案材料归档。
4.1.1确立两级档案管理制度：一级员工人事档案为员工入司随转的人事档案材料。
二级档案为员工入司以后的任职情况、培训情况、工资调整情况、学历及职称变化情况、历年考核情况及员工基本情况复印件备查材料等。
培训管理制度
一、目的为提高员工的综合素质与专业能力，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，特制定本办法二、适用范围本制度适用于集团及下属各公司。
三、定义3.1 培训类型，共三种培训类型分别为：内部培训、外出培训和外请培训三种。
3.1.1内部培训是指公司内部组织并由内部讲师授课的培训；3.1.2外出培训是指公司为提升员工专业技能，安排员工参加外部机构组织授课的培训；3.1.3外请培训是指由公司组织外请讲师对内部员工授课的培训。
3.2 培训级别，共四个级别的培训分别为：集团级、产业群级、公司级培训和部门级培训。
3.2.1集团级培训是指由集团组织的跨产业公司范围的培训；3.2.2产业群培训是指由人力行政中心组织的向产业群各职能部门及各子公司的培训；3.2.3公司级培训是指各子公司人力资源部组织的公司范围内的培训；3.2.4部门级培训是指由部门自行组织的部门内部培训（分为业务线和专业线）。
3.3 培训服务期根据劳动合同法中相关条款规定，员工在接受公司提供的专业技能培训时（例如，中级以上职称、学历、学位提升等），应与公司签订协议，约定服务期。
四、培训职责4.1 产业群人力行政中心职责4.1.1负责集团年度培训计划及预算的制定与实施；负责关键人才库人员的个人成长学习及培训的跟进、评估及建议；4.1.2负责与各公司培训工作的业务衔接、标准制定，并指导、协调、督促其培训工作。
4.1.3负责产业群及各子公司培训和学习平台的建立、持续更新、完善和管理。
4.1.4负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划、效果评估、档案管理。
4.1.5负责集团级的培训组织、协调及实施。
4.1.6负责外部培训机构及专家的遴选及沟通维护。
4.2 各公司人力资源部职责4.2.1负责与产业群人力行政中心的业务衔接，按照产业群规范标准操作、指导、协调、督促部门内部实施培训工作。
4.2.2负责本公司年度培训计划的实施及日常管理工作，包括培训需求的调研、培训计划编制、组织、实施、效果评估及反馈等。
安全生产管理职责分工(4篇)
安全生产管理职责分工安全生产管理是企业发展和员工安全的重要保障，对于企业的各个层级都有一定的职责分工。
下面是一个典型的安全生产管理职责分工：1. 企业领导层职责：- 制定和完善企业安全生产管理制度和规章制度。
- 进行安全生产工作的决策和规划。
- 提供必要的资源和支持，确保安全生产管理的顺利实施。
- 领导和推动企业安全文化建设。
- 定期组织安全生产会议，对安全生产工作进行检查与评估。
- 配合政府和相关部门的监督检查，积极配合解决安全生产问题。
2. 安全生产管理部门职责：- 负责安全生产管理制度的起草和修订。
- 组织实施安全生产管理制度，监督和检查各部门的执行情况。
- 组织制定和实施安全生产目标和计划。
- 负责安全培训和教育，提高员工的安全意识和技能。
- 建立和完善安全事故报告和调查制度。
- 参与企业安全生产风险评估和安全设备的选型与购买等。
3. 各部门职责：- 生产部门：负责制定和实施生产安全操作规程，保证生产过程中的安全。
- 人力资源部门：负责招聘、培训和管理安全环保人员，协助开展安全教育和培训工作。
- 质量部门：负责制定和执行质量控制和检验规程，确保产品安全。
- 设备维护部门：负责设备的日常维修和保养，保证设备的安全可靠。
- 供应链管理部门：负责监督和管理供应商的安全生产情况。
- 计划财务部门：负责编制和执行安全生产预算，为安全生产提供资金保障。
- 宣传部门：负责组织安全文化建设和安全宣传活动。
4. 员工职责：- 遵守企业安全生产管理规定，执行安全操作程序。
- 参与安全培训和教育，提高安全意识和技能。
- 发现安全隐患及时上报，并参与危险源的排查与整改。
- 遵守安全生产规章制度，积极参与安全生产工作。
- 配合安全检查和调查，积极参与安全事故的救援和应急处理。
5. 监管部门职责：- 监督和检查企业是否按照相关法律法规和标准执行安全生产管理。
- 给予企业安全生产建议和指导。
- 监督和调查安全事故，并对违法违规行为进行处罚。
会议出勤考核管理制度
会议出勤考核管理制度一、总则为了规范会议出勤管理，提高工作效率，保证会议的顺利进行，特制定本管理制度。
二、考核范围本制度适用于公司内所有员工。
包括全职员工、兼职员工以及实习生等。
三、考核标准1. 出勤率：员工应按时出席公司安排的会议，不得迟到早退，否则会影响出勤率。
2. 请假规定：如需请假参加会议，员工须提前向主管部门请假，并说明请假原因。
请假应符合公司相关规定，并经批准。
3. 会议记录：员工应按规定记录会议内容和决议，不得有遗漏或错误。
4. 会议参与度：员工应积极参与会议，发表自己的观点和建议，促进会议的高效进行。
5. 会议纪律：员工在会议中应遵守规定的会议纪律，不得打断他人发言，不得私下议论，保持会场秩序。
四、考核方式1. 考核周期：公司将每月对员工的会议出勤情况进行考核。
2. 考核内容：以会议出勤率、请假记录、会议记录质量、会议参与度和会议纪律等为考核内容。
3. 考核方法：公司将通过签到记录、请假记录、会议记录以及主管部门的观察评价等方式进行考核。
4. 考核结果通知：公司将对员工的考核结果进行通知，对于表现优异的员工将予以表扬奖励，对于表现不佳的员工将进行批评教育。
五、奖惩措施1. 奖励机制：对于表现优异的员工将给予奖金、证书或其他奖励。
2. 处罚措施：对于违反规定、影响会议进行的员工将给予批评教育、警告甚至辞退等处罚。
六、管理责任1. 主管部门：应对员工的会议出勤情况进行及时记录和评估，对优秀员工加以表扬，对不良员工进行批评教育。
2. 人力资源部：协助主管部门进行考核工作，对于表现不佳的员工提出改进建议，并依据公司规定进行处罚。
七、其他1. 本制度在执行中如有疑问或需要更改，应经主管部门和人力资源部部门共同协商后进行调整。
2. 公司将定期进行制度检查，确保各项规定得以落实。
以上为会议出勤考核管理制度，希望全体员工能严格遵守，共同维护公司的正常运转，提高工作效率，谢谢！。
安全生产日常管理信息提报制度（3篇）
安全生产日常管理信息提报制度第一章总则为加强本单位的日常安全管理工作，提高安全意识和安全责任意识，规范安全信息的收集和提报，促进安全生产工作的全面推进，制定本制度。
第二章目的本制度旨在规范本单位对日常安全管理信息的收集和提报，建立健全安全信息报告机制，及时发现并解决安全问题，确保本单位安全生产工作的顺利进行。
第三章适用范围适用于本单位各个部门及所有职工。
第四章信息收集与报告1.各部门负责人应负责本部门的安全信息收集和报告工作，并且每天上午9点之前将当日的安全信息报告上交给安全管理人员。
2.安全管理人员应做好安全信息的汇总、分析和报告，及时上报给单位领导。
3.单位领导应在收到安全信息报告后，对其中存在的问题和隐患进行整改，并在一周内做好整改情况的反馈。
4.安全信息报告应包括以下内容：4.1 事故情况：对本单位发生的各类事故情况进行统计和报告，包括人员伤亡、财产损失、环境破坏等。
4.2 隐患情况：对本单位存在的各类安全隐患进行排查、评估和报告，包括设备隐患、作业隐患、环境隐患等。
4.3 安全措施：对本单位采取的各类安全措施进行记录和报告，包括安全设施的改善、员工培训情况等。
4.4 安全生产情况：对本单位日常的安全生产工作进行统计和报告，包括安全月度检查、安全演练、安全教育等。
第五章相关责任1.各部门负责人应全面负责本部门的安全信息的收集和报告工作，确保及时准确地提供安全信息。
2.安全管理人员应及时做好安全信息的汇总、分析和报告工作，及时上报给单位领导。
3.单位领导应对安全信息进行认真仔细的审核，并及时组织整改。
第六章制度宣传和培训1.本单位应组织相关人员进行本制度的宣传和培训，确保全体员工都了解并遵守本制度。
2.培训内容应包括本制度的主要内容、操作流程和相关责任。
3.每个员工必须参加培训并通过培训考核，否则不能参与本单位的安全信息的收集和提报工作。
第七章监督1.本单位应设立监督机构，对安全信息的收集和提报工作进行监督。
培训机构会议规章制度内容
培训机构会议规章制度内容第一章总则第一条为规范和加强培训机构的会议管理，提高会议效率，促进工作的顺利开展，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于培训机构内各类会议的组织、召开、管理及会议相关事宜。
第三条培训机构的会议应当遵循程序规范、秩序井然、高效有序的原则。
第四条培训机构会议应当根据具体情况制定会议议程，并在规定时间内完成相关工作。
第五条培训机构会议的组织者应当认真负责、积极主动、细致周到地组织会议工作。
第六条培训机构会议的参会人员应当遵守会议纪律、认真听取发言、积极参与讨论。
第七条培训机构会议的相关人员应当维护会议的秩序和声誉，不得散布、传播虚假信息。
第八条培训机构会议的组织者、主持人应当按照规定程序进行会议记录和归档。
第九条培训机构会议应当重视信息的保密工作，不得泄露会议相关机密内容。
第十条培训机构内所有相关人员应当遵守本规章制度，不得违反规定行为。
第二章会议的召开第十一条培训机构会议的召开应提前制定会议计划，确保会议准时召开。
第十二条培训机构会议的召开需提前通知相关人员，确保所有参会人员的到场。
第十三条培训机构会议的召开应当确定会议地点和时间，提前安排好会议设备及相关物品。
第十四条培训机构会议的召开应当设置会议议程，确保会议稳步、高效进行。
第十五条培训机构会议的召开应当严格按照议程进行，不得擅自调整议程。
第十六条培训机构会议的召开应当严格控制会议时间，确保会议不拖延，高效完成议程。
第十七条培训机构在召开会议时，应当做好会议记录，并保存好相关资料。
第十八条培训机构会议的召开应当尊重各方意见，促使辩论合理、取长补短。
第十九条培训机构会议的召开应当明确会议主题，确保会议目的的实现。
第二十条培训机构会议在召开时，应当尊重所有参会人员的权利，保护其个人隐私。
第三章会议的秩序第二十一条培训机构会议的秩序应当由会议组织者负责维护。
第二十二条培训机构会议的秩序应当由会议主持人进行维护。
第二十三条培训机构会议的秩序不得有违法行为，不得违反会议纪律。
培训管理规定[规范]
![培训管理规定[规范]](https://img.taocdn.com/s3/m/9dc01c6b8762caaedc33d433.png)
培训管理规定1.概述为保证培训教学质量，确保从事相关工作的人员能够胜任岗位要求，不断提高员工的整体素质以满足公司快速发展的需要。
2.目的为规范公司培训管理，促进员工和企业的共同发展，加强本公司员工素质的提升，充实其知识与技能，提高工作质量及工作绩效。
3.术语4.内容4.1管理原则4.1.1培训与使用相结合：重点放在提高员工的职业能力与职业素质上；4.1.2短期与长期相结合：要考虑当前短缺人才的培训，要规划人才的超前培训，适应今后发展的需要加强重点人才的培训；4.1.3整体与重点相结合：在努力提高整体素质的基础上，加强重点人才的培训。
4.2权责划分4.2.1人资行政处权责：4.2.1.1制定、修改、完善和解释本公司培训管理制度；4.2.1.2拟定、审议、公司年度培训需求、呈报年度培训计划；4.2.1.3督导、检查、评估公司各项培训的实施情况；4.2.1.4公司外派培训人员的审核与处理；4.2.1.5管理、控制各项培训费用；4.2.1.6管理公司内外部讲师队伍；4.2.2各职能部门权责：4.2.2.1根据部门实际需求完成部门年度培训计划制定；4.2.2.2落实完成每月本部门的培训项目实施；4.2.2.3建立部门培训档案库；4.2.2.4配合与人资行政处进行公司级培训课程的实施、效果反馈等的交流工作；4.2.2.5推荐部门内部讲师人选，并配合、支持与发展内部培训工作。
4.3培训类别4.3.1新员工三级教育：4.3.1.1培训定义：是指新入职员工在上岗前参加即公司级、部门级、班组级组织的培训；4.3.1.2培训对象：所有新入职员工；4.3.1.3培训课时：公司级：4H，部门级：4H，班组级：4H；4.3.1.4培训目的：帮助新员工快速融入公司，使其了解公司企业文化、学习各种规章制度、了解安全常识；引导新员工行为规范等并熟悉工作环境，熟悉相关工具及操作技能，确保新进员工快速进入工作岗位；4.3.1.5培训方式：以PPT讲解、视频影像、现场军训、现场辅导为主；4.3.1.6培训内容：公司企业文化、规章制度、薪酬福利、职业心态、消防安全等；部门介绍、部门组织架构、部门职责、岗位SOP作业指导书、岗位职责说明书；4.3.2在职培训：4.3.2.1培训定义：主要是指在公司范围内由公司内部培训讲师或外聘讲师进行的培训，包括依据培训计划由人资行政处组织公司级培训和各部门的部门级培训；4.3.2.2培训对象：公司全体在职员工；4.3.2.3培训目的：提升员工职业技能和综合素质，满足公司发展对员工技能提升的需求；4.3.2.4培训方式：以课堂讲授、案例分析、互动讨论、情景模拟、图书借阅、影视视听等；4.3.2.5培训内容：根据年度培训计划或公司战略决策新增课程。
小型企业人事专员的岗位职责
小型企业人事专员的岗位职责小型企业人事专员的岗位职责(精选5篇)很多小伙伴都应聘过很多职位，其中，人事专员负责管理各类人事资料，办理人事相关手续，协助招聘、培训、薪酬福利等各项工作。
那么大家知道人事专员的岗位职责是什么吗?下面是小编为大家整理的小型企业人事专员的岗位职责，希望能帮助到大家!小型企业人事专员的岗位职责（精选篇1）1. 负责公司所有职员办公用品标准的制定，设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性用品的采购事项及领用的管理，;2. 负责公司人事资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训(基础入职培训);3. 负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰;丰富职员文体活动和公司庆典活动凝聚公司团队;协助对外联谊活动改善公共社会关系;4. 协助公司总经办对内部计算机和新增计算机，局域网的运行管理、配套设备采购、软件的升级工作、发放管理、维护及修理工作;5. 负责各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导，建立合同台帐及合同资料的档案管理;6. 负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作;7. 负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。
小型企业人事专员的岗位职责（精选篇2）1.协助总经办组织各部门建立健全各项管理制度、工作流程、绩效考核、薪资体系等，检查公司的一切程序、制度、流程等是否得到执行;2.负责公司职员的招聘、选聘、录用(安排面试、上岗、企业文化代训)，职员人事档案的建立、保存、更新，人才库建立与人才挖掘、引进工作等;3.负责办理公司职员任免、调迁、升迁、解聘、奖惩等等办理事项，督察公司职员考勤、出勤、公差、请休假等管理事项，与各项保险业务的办理;4.负责公司的公章盖印、办公卫生、固定资产、车辆使用、集体宿舍管理;5.负责公司办公、宿舍、仓库等财产采购登记、资产编制、盘点执行、资产规划、督察管理;6.负责公司整体形象、办公环境、绿化植物的管理;7.负责公司文件的拟、收、发、存文档管理(包括公司所有合同)，公司管理部门例会及日常会议的组织及会议纪要的工作;8.负责公司所有职员办公用品标准的制定，设备器材、日常耗材、办公用品、文具器材、事务性用品的采购事项及领用的管理，;9.负责公司人事资源总体规划、薪酬、福利、新职员培训(基础入职培训);10.负责策划、组织实施全公司职员大会、开展年度总结评比和表彰;丰富职员文体活动和公司庆典活动凝聚公司团队;协助对外联谊活动改善公共社会关系;11.协助公司总经办对内部计算机和新增计算机，局域网的运行管理、配套设备采购、软件的升级工作、发放管理、维护及修理工作;12.负责各部门文书资料收集归档管理工作，进行业务指导，建立合同台帐及合同资料的档案管理;13.负责做好公司来宾的接待安排，做好重要会议的组织、会务工作;14.负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作。
自来水有限公司岗位职责
XXXX自来水有限公司岗位职责经理岗位职责：负责XXXX自来水有限公司全面工作。
副经理岗位职责：负责分管部门的管理工作。
办公室岗位职责：贯彻落实党的路线、方针、政策和上级决策部署，执行公司领导班子会议决定，根据领导安排，统筹协调公司内外事务。
负责公司各种管理规章制度的建立、修订及执行监督，促进公司各项工作的规范管理。
负责公司的行政管理，对内、对外发函，以及申请、通知等文件的起草、印制和分发。
负责公司日常事务管理，负责对公司人员的考勤、考核，办公用品的购置、保管、领用以及投诉、热线的办理。
负责公司的公文、资料管理和信息宣传工作，沟通内外联系，上传下达。
负责公司来往的文电处理和文书档案的管理保存工作。
负责协助领导做好重要会议的会务组织安排，整理领导讲话、会议记录、纪要等材料。
负责搞好沟通和协调，公司对内、对外公共关系的维护和改善，经常同上级和友邻单位保持联系，及时沟通信息。
负责公司证照、印章、介绍信的管理和使用工作。
负责公司企业文化体系构建和企业文化宣贯工作，负责对外宣传和形象展示工作。
负责公司精神文明建设工作，牵头组织开展各类志愿服务活动,提报创建文明城市材料。
负责公司后勤管理工作，包括车辆管理、卫生管理等。
负责协调公司的综合考核工作。
负责公司接待工作。
负责牵头组织公司政务公开工作。
完成领导交办的其他工作。
财务科岗位职责：负责公司账务处理，参与财务决算；编制会计报表、审核各类原始凭证，制作记账凭证，保证各类凭证真实性、合法性；负责账簿等管理工作。
负责公司会计核算的日常工作，监督日常财务制度的执行，遵守公司的财务、会计制度的规定。
保管财务票据，管理会计档案；保管有关票据及发票；严格票据的领用使用手续；负责对已审核的各种凭证整理、立卷和归档；做好会计档案的日常管理。
完成领导交办的其他工作。
安全生产科岗位职责：参与拟订公司安全生产规章制度、操作规程并监督实施。
参与公司涉及安全生产的经营决策，提出改进安全生产管理的建议，督促公司其他部门、人员履行安全生产职责；负责对产品的质量、安装质量、外协件、设备、材料质量的检查鉴定。
工程物业部岗位职责
工程物业部岗位职责工程物业部岗位职责11、负责制定部门工作计划、预算，报公司审批;2、负责按工程竣工移交规程标准制组织员工进行项目交接及入住装修竣工验收工作;3、负责按照外包合同跟进对工程外包项单位的施工进度;4、负责按照维护保养计划组织、检查各设备、设施的维修、保养及年检工作;5、负责按照公司要求和本部工计划执行，做好能源控制管理工作;6、负责了解所辖项目各设备、设施的异常情况，及时做好供能、检修和协作工作;7、负责组织并参与突发事件的`抢修和工程遗留问题的处理;8、负责出席与发展商、公共事业机构、政府部门及有关本项目管理的会议，积极传达相关会议精神，并与相关单位、部门建立良好关系;9、负责指导、管理、监督本部门下属人员的业务工作，改善工作质量，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚事项;10、熟悉国家相关物业管理法律法规政策和政府部门相关办理事项审批程序;11、对物业管理中的安全、消防、合同管理、环境卫生、客户服务管理等内容都有较深了解，能独立开展各个部门的管理工作;工程物业部岗位职责21、主持物业公司日常工作；2、签署、执行与业主相关的合同及协议；3、检查各部门的工作执行情况；4、审批和签署来往文件；5、参加总公司及其它部门业务会议；6、运用资源提高盛昌物业的经济效益；7、鼓励和推动员工工作，提高效率，有责任为公司培训更多的管理人才；8、培训考核下属工作表现，制定员工工作守则；9、按总公司及物业公司制度执行赏罚工作；10、对下属工作情况及困难，予以适当指导；11、执行请销假制度；12、审核已确定执行的相关合同；13、报批采购计划；14、报批付款，拨付申请表及明确收支分账项目；15、领导物业公司全体人员开展工作，对所有项目进行分工；16、对服务区域内工作情况进行检查、监督、督促，对不符合管理要求的现象，及时纠正或向上级及相关部门反映，对于屡教不改的问题进行处罚并限期整改；17、负责服务区域业主投诉、纠纷协调处理和业主日常联系走访及意见征询工作，制订并组织实施业主各阶段联系沟通方案，积极赢得广大业主的理解、支持；18、组织办理业主入住和装修手续及相关资料并指导相关人员归档；19、组织指导客服员工对业主报修接待、登记，及时安排维修人员上门处理并做好相应督促，维修后与业主电话沟通，做好处理结果的意见征询工作；20、负责物业管理相关费用的收缴工作，准时安排客服管理员向业主派发各种费用的交费通知单，并督促下属及时收缴各项物业管理费及其他费用等相关工作；21、配团公司做好年度财务预算的数据统计汇总工作；22、负责物业公司员工的'考核工作并评定物业公司员工的薪酬及晋升事项；23、每年对本公司的人员编制、薪酬核定在年底前上报集团综合部（主管及以下人员由物业公司经理提名）；24、代表物业公司与公共职能机构及政府相关部门联系；25、每月向总公司汇报工作，定期向各业主单位汇报物业管理执行情况；26、定期召开例会传达政策及制定工作方针、计划；27、执行正常考勤制度，按总公司及物业公司制度执行赏罚工作；28、核定物业费用，对物业相关的合同，报批付款等往来文件的签批；29、负责组织社区文化活动及社区宣传工作。
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（一）报表目录
各店月度报表提报详情
各店月度会议管理详情
各店月度培训管理详情
各店月度报表质量详情
XX销售部报表提报说明
（二）销售报表提报标准
报表类别编号报表名称填报部门
日报XSDR001销售顾问基础工作
数量及质量统计表
下属各店销售部
日报XSDR002集客统计表下属各店销售部日报XSDR003销售日报下属各店销售部日报XSDR004系统数据统计表下属各店销售部日报XSDR005系统出库动态表下属各店销售部日报XSDR006系统进货动态表下属各店销售部
日报XSDR007系统基础数据跟进
表
下属各店销售部
周报XSWR001销售周度工作总结
和弱项改善计划
下属各店销售部
月报XSMR001销售本月工作总结
及次月工作计划
下属各店销售部
月报XSMR002销售商务政策下属各店销售部月报XSMR003销售绩效方案下属各店销售部月报XSMR004销售月度数据下属各店销售部
月报XSMR005销售月度数据分析
及总结
下属各店销售部
月报XSMR006销售月度满意度分
析
下属各店销售部。