总经理助理工作八要素

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公文写作_第三章__通知、通报

公文写作_第三章__通知、通报

二、通知的特征
1
功能的知照性
通知的主要功能 在于知照有关机关 单位.
3
较强的时效性
2
应用的广泛性
通知是公文中适 用范围最广、使用 频率最高的文种。 大到国家级的党政 机关,小到基层的 企事业单位,都可 以发布通知。
通知是一种制发 4 比较快捷、运用比 较灵活的公文文种, 职能的多样性 它所办理的事项都 有比较明确的时间 通知的职能最 限制,不得拖延。 多,够不上发“决 定”、“命令”等 的事项可由通知承 担。


第三部分:结尾。 通常是提出具体的受文要求(如要求寄 回回执或电话回复是否参会等),还可注 明联系人、联系地址及联系电话。

会议通知的写法比较简单、灵活,但一定要把 有关事项交代明确、具体,比如会议的时间和 地点,必须确切到具体的“时刻”和“场所”, 012年11月8日 至12日在广州市召开一年一度的年会,于10月 15日发出会议通知。会议的内容:研究和探讨 当前行政管理学的学术问题和热点问题。全省 行政管理研究会的会员均可参加。11月7日报 到。报到和开会地点:××大酒店。要求与会 者于会前半个月交来相关学术论文一篇。会务 费自理。
公告


2.发布范围的广泛性:全国或全世界。 3.题材的重大性:在国际国内产生一定影响的 重要事项,或依法必须向社会公布的法定事项。 4.内容和传播方式的新闻性:新近发生的。一 般在报刊上公开刊登。
通告

(一)概念和适用范围: 《办法》:适用于公布社会各有关方面应当遵守 或者周知的事项。党的公文中无此文种。


第二层次:通知事项。 这是正文的主体和实体部分,是对通知的内容进 行具体阐述。这一层次的写作必须要求明确,交代具 体。其基本构成是:布置任务,阐明工作原则,拟订 方法措施,交代注意事项。 写法上通常采用条列式,分条列项具体地提要求、 谈措施。

67个企业薪酬设计常用表格汇总(拿来即用)

67个企业薪酬设计常用表格汇总(拿来即用)

公司薪酬设计常用表格目录表格 1 技术等级工资原则表 (3)表格 2 工资等级表 (4)表格 3 工资原则表 (5)表格 4 职位、职级相应表 (6)表格 5 岗位工资系数表 (7)表格 6 职位设立表 (8)表格7 单一型岗位工资原则表 (9)表格8 职务分类表 (10)表格9 职能等级分类表 (11)表格10 岗位技能工资构造表 (12)表格11 排列法: 岗位评估表 (13)表格12 因素比较法: 工作要素评价表 (14)表格13 工作要素与小时工资率表 (15)表格14 不同工种工资率及其要素构成表 (16)表格15 工资要素级别比较表 (17)表格16 计点法: 工作评价因素权重表 (18)表格17 细分因素定义及分级表 (19)表格18 公司工资等级表 (22)表格19 因素评分表 (23)表格20 我国公司中常用旳奖励指标和奖励条件表 (25)表格21 公司奖励项目分类表 (27)表格22 奖金制度实行效果影响因素分析表 (28)表格23 员工奖金合计表 (30)表格24 加班工资原则表 (31)表格25 加班工资申请表 (32)表格26 计件工资计算表 (33)表格27 津贴申请表 (34)表格28 薪资拟定表 (350)表格29 离职工资结算告知书 (371)表格30 离职人员审批表 (38)表格31 员工离职移送核查表 (339)表格32 通用工资阐明书 (41)表格33 有关薪酬体系中几种参数设立旳经验 (42)表格34 人事考勤表 (43)表格35 人事动态及费用控制表 (44)表格36 出差旅费报销单 (45)表格37 短程出差误餐申领单 (39)表格38 奖惩申报表 (47)表格39 成本计算表 (48)表格40 员工工资表 (49)表格41 销售人员工资提成计算表 (51)表格42 工资分析表 (52)表格43 变更工资申请表 (53)表格44 工作奖金核定表 (54)表格45 员工出勤工薪计算表 (55)表格46 月份福利工作计划 (48)表格47 预支工资申请书 (49)表格48 员工薪资待遇签核单 (58)表格49 生产人员工资提成计算表 (60)表格50 计时工资核定表 (61)表格51 一般员工工资计算表 (62)表格52 员工工资变动申请表 (62)表格53 新员工职务、工资原则表 (64)表格54 员工奖金合计表 (65)表格55 工作奖金核定表 (66)表格56 销售人员工资提成计算表 (58)表格57 员工薪金单 (59)表格58 一般员工工资计算表 (69)表格59 员工薪津计算表 (70)表格60 员工出勤工薪计算表 (71)表格61 员工工资调节表 (72)表格62 新员工工资核定表 (73)表格63 员工工资职级核定表 (74)表格64 职工统一薪金等级表 (75)表格65 工资原则表 (76)表格66 岗位技能工资构造表 (68)表格67 工资计划表 (69)表格 1 技术等级工资原则表技术等级工资原则表表格 2 工资等级表工资等级表表格3 工资原则表工资原则表节工资)表格4 职位、职级相应表职位、职级相应表表格5 岗位工资系数表岗位工资系数表表格6 职位设立表职位设立表表格7 单一型岗位工资原则表单一型岗位工资原则表表格8 职务分类表职务分类表表格9 职能等级分类表职能等级分类表表格10 岗位技能工资构造表岗位技能工资构造表表格11 排列法: 岗位评估表排列法: 岗位评估表表格12 因素比较法: 工作要素评价表因素比较法: 工作要素评价表表格11 工作要素与小时工资率表工作要素与小时工资率表表格12 不同工种工资率及其要素构成表注: ()内旳数字表达要素级别表格13 工资要素级别比较表表格14 细分因素定义及分级表细分因素定义及分级表如下旳因素定义及其分级阐明参照以上旳措施进行。

岗位说明书 岗位分析的说明书

岗位说明书 岗位分析的说明书

岗位分析的说明书篇一:岗位分析说明书目录一、工作分析课程设计计划书.二、总经办总经理职位说明书.总经理助理职位说明书.三、人事行政部人事行政部经理职位说明书. 人事主管14. 人事专员16. 行政主管18. 司机.四、财务部财务部经理22. 主办会计24. 会计员26. 出纳员?28.五、办公文员办公文员30.六、市场部市场部经理32. 业务主管34. 业务员?36.招商主管38.七、生产物流部生产物流部经理40. 物流主管42. 采购员?44. 仓管员?46. 生产主管48. 生产计划员50. 生产管理员52.八、技术研发部技术研发部经理54. 研发主管56. 设计组长58. 设计师?60.九、我们的心得体会64.工作分析课程设计计划书一、工作时间20XX年6月9日——6月24日二、小组成员组长:吴君组员:胡媛、闫闯三、工作计划第一步:查阅文献拟定访谈提纲和工作日志,小组成员进行工作任务分配(6月9日—6月10日),负责人:吴君工作成果:访谈提纲(见附件1)和工作日志(见附件2)。

任务分配:本小组共有3人,按公司部门共划分为3组。

第一组;吴君负责:人事行政部经理人事主管行政主管财务部经理人事专员司机会计员出纳员第二组:胡媛负责:市场部经理设计研发部经理业务主管招生主管业务员研发主管设计组长设计员第三组:闫闯负责:生产物流部经理生产主管物流主管采购员仓管员生产计划员生产管理员第二步:填写职务分析问题和工作日志工作成果:填写好的职务问卷和工作日志。

负责人:B公司领导(6月11日—15日)。

第三步:对B公司典型、重要职位进行访谈工作成果:职位访谈报告。

负责人:各小组成员(6月16—6月18日)。

第四步:编写职务说明书工作成果:各职位的职务说明书。

(6月20—21日)负责人:各小组成员。

第五步:职务说明书交给老师审阅负责人:吴君具体安排见下表:工作分析计划表职位分析访谈提纲一、访谈目的收集并确认职位职位信息,以编制正确的职务说明书。

国有企业岗位管理办法 模版

国有企业岗位管理办法 模版

技术有限公司岗位管理办法第一章总则第一条为规范中国xx技术有限公司(以下简称公司)人力资源管理工作,建立岗位导向管理体系,畅通员工职业发展通道,特制定本办法。

第二条本办法所称岗位是指公司本部根据公司发展和工作需要设臵的工作岗位,岗位有明确的名称、职责和任职条件等。

第三条岗位管理的目的是通过建立科学合理的岗位管理体系,为员工创造科学合理的职业发展通道,调动员工的积极性,优化员工队伍结构,提高人力资本效益,促进企业战略目标的实现。

第四条岗位管理坚持价值导向、效率优先、相对稳定、动态管理的原则。

第二章岗位管理职责第五条人力资源部是岗位管理的职能部门。

主要职责是:根据公司业务发展要求和机构设臵,制订公司岗位管理方案;组织开展岗位分析、岗位评估工作;组织实施岗位设臵和调整;组织公司岗位说明书的编写或修订;为各部门提供岗位管理的相关指导等。

第六条各部门岗位管理的主要职责是:根据本部门各岗位影响因素的变化等具体情况,进行岗位分析,提出岗位设臵、调整的意见,明确拟设臵和调整岗位的职责、任务及对员工的素质要求等,拟订岗位说明书。

—F16-1—第三章岗位序列第七条岗位序列是指从业务和专业角度,将公司业务性质相同或相似,绩效标准和薪酬要素等管控激励方式相同或相似的岗位分类合并形成的岗位集合。

第八条根据公司战略定位和业务发展要求,公司岗位序列包括:经营管理团队序列、中层管理序列、职能序列、业务序列等四个序列。

经营管理团队序列:包括总经理、党委书记、副总经理、财务总监、党委副书记、纪委书记。

经营管理团队岗位由集团公司按照干部管理权限管理。

中层管理序列:包括公司总经理助理、公司各部门正职、副职等。

职能序列:指从事某个方面的职能管理工作,如综合管理、行政管理、战略规划、资产经营、财务管理、人力资源、审计监察、信息化等专业职能工作的岗位。

业务序列:指专业从事技术研发、项目管理与市场开发等工作的岗位。

第四章岗位设臵第九条岗位设臵遵循“精简、匹配、优化”的原则,根据公司发展战略、部门职责、工作量大小确定岗位及编制。

管理人员晋升制度(6篇)

管理人员晋升制度(6篇)

管理人员晋升制度1.目的:建立公司职位分类系统,调节人力供需,畅通人员升迁管道,培育各类专业及技术人才,鼓励员工积极向上、多做贡献及奖励先进、选拔贤能,为使公司员工晋升及调任有所依据,特制订本制度。

2.适用范围。

凡本公司正式聘用员工皆适用。

3.作业说明:职位、职等,等级系统;第一职等为新进员工转正后的岗位工资(《岗位工资》)3.2新进人员职位、等级标准。

进用新进人员时,应依岗位要求的最低学历以及所需工作年限进行挑选,如学历和工作经验符合标准,则从该职位的第一等级开始设定。

如学历不符合要求,则按附件中《提升学历津贴》扣除学历津贴,具体办法参照附件。

3.3晋升办法总经理批准。

当公司人员编制的各职位出现缺额,且暂时无法找到合适人选接任时。

代理期间,原工作范围适当调整,但各项待遇暂时不变。

管理人员晋升制度(2)是一个组织内部规定的制度,用于管理人员在职位晋升方面的标准和流程。

下面是一个可能的管理人员晋升制度的示例:1. 职位级别:制定不同的职位级别,例如初级经理、中级经理、高级经理等。

每个级别对应不同的职责和要求。

2. 绩效评估:定期进行绩效评估,根据管理人员的绩效表现来评估其晋升的资格。

评估可能包括工作目标的达成、团队管理能力、决策能力和领导能力等方面的表现。

3. 岗位培训:为管理人员提供必要的培训和发展机会,帮助他们提升技能和知识,以适应更高级别的职位要求。

4. 内部竞争机制:设立晋升岗位的竞争机制,例如内部招聘或推荐制度,鼓励管理人员积极参与竞争,展示自己的能力和潜力。

5. 资历要求:设定晋升的资历要求,例如对管理经验、提供解决问题能力、团队协作能力等方面的要求,以保证晋升的人员具备足够的背景和能力。

6. 职业发展规划:制定个人职业发展规划,为管理人员提供明确的晋升路径和发展机会,使他们能够有意识地为自己的晋升做准备。

7. 评审机构:设立专门的评审机构或委员会,负责对管理人员的晋升进行评估和决策,确保晋升决策的公正和合理性。

房地产公司内部控制制度

房地产公司内部控制制度

某某地产(集团)股份有限公司内部控制制度第一章总则第一条为强化集团内部管理,有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提高经营效率和盈利水平,根据深圳证券交易所《上市公司内部控制制度指引》、深圳证监局《加强上市公司内部控制工作指引》及《某某地产(集团)股份有限公司章程》等有关规则,制定本制度。

第二条本制度所称内部控制是指公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程:(一)遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定;(二)提高公司经营的效益及效率;(三)保障公司资产的安全;(四)确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。

第三条职责:(一)董事会:全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善、并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估;(二)总经理:全面落实和推进内部控制制度的相关规定,检查公司各职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况;(三)公司总部各职能部门:具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。

第二章主要内容第四条本制度主要包括以下各专业系统的内部风险管理和控制内部:包括环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。

第五条环境控制包括授权控制和员工素质控制。

(一)公司建立合理的法人治理结构和科学的组织架构,有健全的逐级授权制度,确保公司的各项规章制度得以贯彻执行。

各级授权基本适当,对已获授权的部门和人员建立有效的评价和反馈机制,对已不适用的授权能够及时修改或取消授权。

1、股东大会:《公司章程》明确股东大会是公司的权力机构,以下事项须由股东大会讨论:(1)决定公司的经营方针和投资计划;(2)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;(3)审议批准董事会的报告;(4)审议批准监事会报告;(5)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(6)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(7)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(8)对发行公司债券作出决议;(9)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;(10)修改本章程;(11)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;(12)审议批准第四十一条规定的担保事项;(13)审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产30%的事项;(14)审议批准变更募集资金用途事项;(15)审议股权激励计划;(16)审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。

总经理助理岗位职责 -岗位职责

总经理助理岗位职责 -岗位职责

总经理助理岗位职责 -岗位职责岗位职责:
1. 协助总经理安排和组织日常工作,包括会议安排、行程安排、文件整理等工作;
2. 协助总经理处理日常事务,包括电话接听、邮件回复、文件
处理等工作;
3. 负责总经理办公室的日常管理工作,包括办公用品的采购、
办公设备的维护等工作;
4. 协助总经理起草和整理文件、报告,保证文件的准确性和完
整性;
5. 负责总经理的行政支持工作,包括预订会议室、安排会议用餐、协助总经理的出差安排等工作;
6. 协助总经理处理与其他部门的沟通和协调工作,保证各项工
作的顺利进行;
7. 负责总经理日程的管理和安排,确保总经理的工作安排合理、高效;
8. 协助总经理处理突发事件和紧急事务,保证公司高层管理层
工作的顺利进行。

以上即是总经理助理岗位的职责范围,希望岗位申请者能够根
据以上要求,认真履行工作,为公司的发展贡献自己的力量。

任职资格等级制度

任职资格等级制度
①按流程、规范完成所承担任务的设计、实现和测试工作; ②协助验证项目问题解决方案并提供可参考的实施建议; ③完成所承担工作的文档;
第14页
级别名称:二级工程师(范例) 级别定义:有一定的模块开发实践经验,进行子模块集成及独 立编程、测试或设计电路等。承担某一产品领域或特定产品技 术领域中的模块设计、改进和维护等工作。在三级及以上工程 师的指导下解决模块开发一般难题。按时完成指标、计划并保 证质量。
①主持项目的方案、设计和实现工作以满足内部或外部客 户的需求;
②有效解决本专业领域内中等复杂的项目问题; ③参与大型项目或领导中型项目的计划和实施; ④完成所承担工作的文档并确保及时知会相关所有人员;
第17页
级别名称: 五级工程师(范例) 级别定义:具有深入的产品设计、改进和维护经验,或核心技术 的开发实践经验,可主持系统分析、设计和集成工作。按照产品 规划和战略,规划新产品/技术/流程的开发和现有产品/技术/流程 的改进。对四级技术人员进行指导和培养,领导大型、重要项目 。对产品质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生产性、 可维护性有决定性的影响。及时了解市场、关键竞争对手、商业/ 技术环境的情况。
员;
①设计模块详细的方案以满足产品和流程需求; ②解决本专业领域中较复杂的模块问题; ③参与中型项目或领导较小项目的计划和实施; ④完成所承担工作的文档并确保及时知会所有相关人
第16页
级别名称:四级工程师(范例) 级别定义:有较深入的产品设计、改进和维护经验,或核心技术 的开发实践经验,并注意推广和重复应用,可完成子系统设计和 集成。主持中等复杂项目的计划、设计和实现工作。对产品的质 量、成本、计划、进度和客户满意度以及产品的可生产性、可维 护性或关键技术解决有重要影响。指导和培养三级以内工程师, 领导中型项目或作为大型项目的骨干力量。

企业内部控制制度模版(6篇)

企业内部控制制度模版(6篇)

企业内部控制制度模版第一章总则第一条为强化集团内部管理,有效落实公司各职能部门专业系统风险管理和流程控制,保障公司经营管理的安全性和财务信息的可靠性,在公司的日常经营运作中防范和化解各类风险,提高经营效率和盈利水平,根据____证券交易所《上市公司内部控制制度指引》、____证监局《加强上市公司内部控制工作指引》及《中粮地产(集团)股份有限公司章程》等有关规则,制定本制度。

第二条本制度所称内部控制是指公司董事会、监事会、高级管理人员及其他有关人员为实现下列目标而提供合理保证的过程:(一)遵守国家法律、法规、规章及其他相关规定;(二)提高公司经营的效益及效率;(三)保障公司资产的安全;(四)确保公司信息披露的真实、准确、完整和公平。

第三条职责:(一)董事会:全面负责公司内部控制制度的制定、实施和完善、并定期对公司内部控制情况进行全面检查和效果评估;(二)总经理:全面落实和推进内部控制制度的相关规定,检查公司各职能部门制定、实施和完善各自专业系统的风险管理和控制制度的情况;(三)公司总部各职能部门。

具体负责制定、完善和实施本专业系统的风险管理和控制制度,配合完成对公司各专业系统风险管理和控制情况的检查。

第二章主要内容第四条本制度主要包括以下各专业系统的内部风险管理和控制内部:包括环境控制、业务控制、会计系统控制、电子信息系统控制、信息传递控制、内部审计控制等内容。

第五条环境控制包括授权控制和员工素质控制。

(一)公司建立合理的法____理结构和科学的____架构,有健全的逐级授权制度,确保公司的各项规章制度得以贯彻执行。

各级授权基本适当,对已获授权的部门和人员建立有效的评价和反馈机制,对已不适用的授权能够及时修改或取消授权。

1、股东大会:《公司章程》明确股东大会是公司的权力机构,以下事项须由股东大会讨论:(1)决定公司的经营方针和投资计划;(2)选举和更换非由职工代表担任的董事、监事,决定有关董事、监事的报酬事项;(3)审议批准董事会的报告;(4)审议批准监事会报告;(5)审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案;(6)审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案;(7)对公司增加或者减少注册资本作出决议;(8)对发行公司债券作出决议;(9)对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议;(10)修改本章程;(11)对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议;(12)审议批准第四十一条规定的担保事项;(13)审议公司在一年内购买、出售重大资产超过公司最近一期经审计总资产____%的事项;(14)审议批准变更募集资金用途事项;(15)审议股权激励计划;(16)审议法律、行政法规、部门规章或本章程规定应当由股东大会决定的其他事项。

人力资源管理

人力资源管理

获取 开发
职务 分析
整和
调控
奖酬
在人力资源管理五大要素中起核心作用
第二节 工作分析的具体实施

一、工作分析的步骤
准 备 阶 段
调 查 阶 段
分 析 阶 段
完 成 阶 段
二、工作说明书的编写

1、工作说明书的格式:
工作说明书范例一
职务名称 部门 工作内容 1、 2、 3、 任职资格 1、学历要求 2、工作经验求 3、必要的知识和能力 4、综合素质要求 5、其他要求 工作环境 1、工作地点 2、工作条件
150 44 66
30 105
90 95
30 60
三、人力资源供需平衡

供求平衡方法比较
方法 裁员 速度 快 快 快 快 员工受伤害的程度 高 高 高 中等
供 给 大 于 需 求
减薪 降级 工作分享或工作轮换
退休 自然减员
再培训
慢 慢

底 底

供求平衡方法比较
方法 加班 临时雇佣 外包 培训后换岗 减少流动数量 外部雇佣新人 技术创新 速度 快 快 快 慢 慢 慢 慢 可以撤回的程度 高 高 高 高 中等 底 底
2、人力资源的数量和质量



人力资源数量: 是指一国或一地区拥有劳动能力的人 口数量。 人力资源质量: 是指一国或一地区拥有劳动能力者的 身体素质、智力水平和心理素质的统一
3.人力资源的特点
能动性 人力资源 特征
开发的 持续性
时效性
社会性
意识目的性 能动性 自我开发性 可激励性
第二节 人力资源管理概念
一、职务分析的含义 职务分析——工作分析、岗位分析 是指了解组织内的一种职位并以一种格 式把与这种职位有关的信息描述出来,从而 使其他人能了解这种职位的过程。

总经理助理月工作计划5篇

总经理助理月工作计划5篇

总经理助理月工作计划5篇总经理助理月工作计划5篇工作计划在我们的实际工作中是非常实用的,可以让我们能够认真的去思考自己的岗位工作。

从广义上讲,在工作的方方面面都会涉及到工作计划,比如学期工作计划、学年工作计划、活动项目计划等等。

小编为您特别搜集的总经理助理月工作计划,希望大家喜欢。

总经理助理月工作计划1一、负责本部的行政管理和日常事务协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,加强对外联络,拓展公关业务,负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订,负责公司车辆的管理。

二、人力资源管理与开发1、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工作。

2、招聘使用提供工作分析的有关资料,使部门人力资源计划与组织的战略协调一致,对申请人进行面试作最终录用和委派决定,对提升、调迁、奖惩和辞退作出决定,职务分析和工作分析的编写,制定人力资源计划,通过这些使企业内部“人、事相宜”即采用科学的方法,按照工作岗位要求,将员工安排到合适的岗位,来实现人力资源合理配制。

3、工作报酬制定合理的薪酬福利制度,按劳付酬,通过报酬、保险和福利等手段对员工的工作成果给予肯定和保障。

其次,促使员工提高士气和生产效率的各种激励策略也是对员工工作绩效的一种有效报偿。

4、培训开发现在的市场无疑应是产品质量的竞争,说到底是人才的竞争,是一个企业整体素质的竞争。

一个产品质量的好坏,也是一个企业所有岗位技能的集中体现,所以应把全员培训作为企业立业之本,追求全员卓越,以人为本的管理方式。

提供培训开发需求和待培训者名单,制定并实施培训开发计划:主要指职业技能培训和职业品质的培训,为员工发展提供咨询,规范在职培训开发的指导,通过培训开发来“提高员工能力”和“发挥员工能力”以此改进员工的行为方式,达到期望的标准。

5、人员考核主要负责工作考核,满意度调查,研究工作绩效考核系统和满意度评价系统,制定纪律奖惩制度,以工作职责来制定绩效考核标准,通过这些活动可以公平的决定员工的地位和待遇,可以促进人力资源开发和合理利用,并且提高和维持企业的经营的高效率。

公司工资薪金制度(4篇)

公司工资薪金制度(4篇)

公司工资薪金制度(试行)为加强公司对工资报酬的管理,完善公司的薪酬管理体系,便于工资报酬趋于合理分配和财务部门编制员工的薪酬福利表册,保障员工的生活,增强公司的凝聚力,建立稳定的员工队伍,吸引高素质的人才,激发员工的工作积极性,特制订本制度。

一、员工工资待遇:(一)工资____基本工资+岗位工资+各类补助1、基本工资:基本工资原则上参照行业内同类职位的标准执行,由员工入职前与公司协议确定,但不低于工作所属地规定的最低工资。

2、岗位工资岗位工资由本人在公司所担任职务及职责确定,分为六个岗位:总经理副总经理(总经理助理)部门经理部门副经理业务主管办事员部门经理以下至办事员每一个岗位分三个等级即初级、中级、高级;新任职务始定初级,工作最低满一年,本人申请,经过评议和考核,符合条件的可晋升为中级;中级在职满一年,本人申请,经过评议和考核,符合条件的可晋升为高级。

公司内横向调整,其等级不变,职务提升后,其等级可按上一职务岗位工资接近的档次调整职务工资。

3、各类补贴:根据公司业务需要,对交通补助和通信补助按所从事岗位业务需求和岗位等级分别确定补助标准,午餐补助每人每天____元,按____天计算补助。

(二)奖金:根据公司效益,奖金总额由董事会确定,奖金的发放根据员工职责履行状况,经考核确认后,依照确定的标准按年度通过隐密形式支付。

奖金做为员工绩效考核的基础和标准,具有特定的浮动性,与公司的经营利润、员工的业绩和贡献直接关联。

部门经理以下员工的奖金,由主管副总经理提议,总经理发放;副总经理(总经理助理)的奖金由总经理提议,由董事长发放;总经理的奖金由董事会决定;董事长的奖金由股东会决定。

对公司的建设和利润增长有特殊贡献者,经董事会研究,可发给特别奖金。

(三)不计入工资的待遇社会保险费。

公司根据有关规定,按社会保险下限为签约员工五险一金,由个人交纳,公司依据____给予报销。

对不享受各类社会保险的人员,公司按最低保险费数额给予一定的补助。

企业总经理岗位职责(15篇)

企业总经理岗位职责(15篇)

企业总经理岗位职责(15篇)企业总经理岗位职责1一、严格遵守机工安全操作条例,保证持证上岗。

二、接到施工单后,首先进行项目确认、故障确认,如发现与施工单标注不同的'项目,立即与前台业务联系,征得确认后,方可施工。

三、严格按工艺、质量管理程序施工,加强自检、互检。

四、妥善保管与使用公司配置的个人使用的工量器具。

五、文明生产,杜绝野蛮操作,作到有水不落地,配件不落地。

六、认真作业,准确判断,提高维修质量。

七、上班时间不许饮酒,严禁酒后开车、试车。

八、完工后,所有与施工相关的文件必须填写清楚,完整上交,完工后的车辆必须内外清洁干净,不允许有漏油、漏水现象,不允许手印、脚印、污迹。

九、上班要工装整洁,精神焕发,不得蓬头、衣着不整十、团结互助、礼貌待客、以诚待客、虚心好学、不段进去。

企业总经理岗位职责2一、严格遵守公司的各项规章制度和国家的法令、法规、努力提高自己的技术鉴定水平和生产效率,提高自己的工作责任心和工作热情。

二、按中心要求统一着装,保持工作服装的整齐、干净。

三、对于维修质量、维护工序、维修进度要进行自我监督、自我提高。

保质、保量地完成所下达的维修计划。

四、管理好本工位的工具、本工位维修车辆的车内物品,以防丢失。

五、爱护所使用的'仪器、仪表、设备、工具,节约消耗材料的使用。

六、未经允许,不得利用工作时间私自维修无维修合同或内修单的车辆。

七、不得到业务室和客户休息办理与工作无关的事情。

进出车间应由后侧大门进出。

八、不私拿车间货其他人工具以及客户车内任何物品。

九、按照规定在员工休息室休息。

十、不在所承修的车内逗留或进行与工作无关的活动。

十一、保持本岗位以及车间的内部卫生。

十二、未经允许,不得在车间移动车辆。

企业总经理岗位职责31、协助项目经理领导项目人员,认真贯彻国家和上级有关方针、政策、法规、国家质量标准、施工规范以及企业制定的各项规章制度,主要包括经济、质量、安全、环境、工期等,自觉维护企业和职工的利益,确保企业下达的各项指标的全面完成。

公司内部管理制度

公司内部管理制度

公司内部管理制度在日常生活和工作中,越来越多地方需要用到制度,好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。

大家知道制度的格式吗?下面是白话文整理的公司内部管理制度【优秀6篇】,希望可以启发、帮助到大家。

公司管理制度篇一一、总则:标准化是组织现代化生产的重要手段,是科学管理的重要组成部分,推行标准化是一项重要的技术经济政策,对于合理利用资源,提高产品质量,发展品种,扩大产品销售,提高经济效益等都有重要作用,全公司各部门都必须严格遵守本公司的各类技术标准及管理标准。

二、本公司贯彻的标准包括国家标准,部颁标准和企业内控标准。

企业内控标准不得低于国家标准和部颁标准的有关规定。

三、本公司生产的产品,精度标准和'制造与验收技术标准'都应遵照有关的国家标准,部颁标准严格执行,尚无国家标准和部颁标准的,在产品正式投产前,必须由工程部组织制订产品企业标准,经标准化人员审核,并报上级主管部门批准备案后执行。

四、本公司标准化工作实行统一归口,分级管理的原则。

全公司标准化工作由管理者代表领导,在工程部设专职标准化管理员,统一归口管理全公司标准化工作。

五、部门根据需要可配置一名兼职标准化管理员。

六、标准化管理员职责:1、宣传贯彻上级的标准化工作方针政策。

根据本公司生产技术的发展要求,收集国家标准、国际标准和国内外先进标准资料。

负责编制本公司标准化工作年度计划,经管理者代表批准后组织实施和进行检查。

3、组织制订或修订企业内控标准及指导性技术资料,转发上级颁发的各类标准,颁发产品的编号办法,负责组织制订产品的技术要求及产品质量分等规定。

4、负责编制公司的产品标准化审查报告。

5、检查公司各部门标准化工作实施情况。

6、对产品的标准化程度进行统计,分析标准化经济效果,督促各有关部门提高产品标准化、通用化、系列化程度。

7、对产品图纸及技术文件进行标准化审查,对违反标准的图纸及技术文件有权拒签。

未经标准化审查和签署的产品图纸和技术文件,技术资料管理员不得接受存挡,及用于生产。

秘书的素质续页范文

秘书的素质续页范文
在一次记者招待会上,一位外国记者问陈毅外长:“外长先生,贵国已爆炸了两颗原子弹,请问第三颗何时爆炸?”陈毅外长幽默诙谐的回答:“第三颗何时爆炸,您等待看公告好了.”再这个事例中,外货记者提出的问题是很难回答的,因为若说“不知道”会有失大国外长的身份;若说“无可奉告”又显露出我国外长在辞令上的欠缺。陈毅外长采用模糊回应法,既顾全了提问者的面子,又不失自己身份的保守了我国的真实秘密。秘书在工作中也会遇到记者的各种犀利的追问,这种时刻秘书就需要沉着的应对,如果是关乎公司机密的可以采用模糊回应法,回应记者的提问还可以采用以问质问法即同类事物作类比,针对对方提出的问题进行反问;巧妙反问法即在不方便对方提出的问题时,用反问问题的方式把同一个问题再还给提问者让其没有理由再问【10】;
[简评]问题就出在这位接电话的秘书身上。这位同志是讲粤语和客家话长大的,对普通话的语音辨别力差,别人讲普通话的“汛”,他听成是“震”。“汛”、“震”相混闹出了上述笑话和事故,可见语音是语言交流不可忽视的要素。语音听错了,语言的意思就变样了,听者就可能作出有违说者初宗的举动,传递错信息,贻误领导的决策,工作造成损失,上级的指示就会被歪曲弄成相反的意思。所以要讲好普通话,这是秘书人员一项基本功。
5.交际能力。为辅助领导扩大社会联系,秘书应具备较强的社交与公关能力,懂得公关诀窍,熟悉人际关系,能够独挡一面,打开工作局面。
三、秘书人员的工作作风修养
1.工作雷厉风行
2.为政清正廉洁
小康是北京国风仪器贸易公司的总经理的秘书,她发现这些天总经理心事重重。原来,总经理年初在公司董事会上立下军令状,今年要完成500万元的利润,完不成他就主动辞职。由于市场形势变化太快,到了年底还差几十万元的利润。怎么办?总经理冥思苦想了几天,决定利用今年最后一批进口的货物的机会,采用高值低的手法,偷逃几十万元的关税。他让小康去办这件事情。一开始小康有些犹豫:如果不做,那么总经理肯定不会放过自己;如果做了,那肯定会有风险,但是自己也会有一大笔奖金。思来想去,她还是做了,她想:“按总经理的意思去做,即使有事,也有总经理顶着。”由于总经理在别的业务上也存在违法行为,终于被人告发,小康也因此受到了牵连,差点身陷牢笼。被公司解雇那天,小康哀叹自己运气不好……都说天网恢恢疏而不漏,小康之所以被辞退,不是因为她的运气不好,而是因为她做了违法的事。一个不合格的公民,自然不会是一个合格的职业秘书。一名合格的职业秘书,必然会忠诚于自己所在的企业,自觉维护本企业的利益。但是其前提是他所在的企业必须是合法经营的。

公司中层以上管理人员年度考核办法

公司中层以上管理人员年度考核办法

××企业中层以上管理人员年度核查方法第一章总那么第一条为进一步完满经营管理人员核查议论系统, 客观公正地认识和议论经营管理人员的工作实绩,建立正常的晋级、任用、分派体系,激励全体经营管理人员更加勤政敬业,结合企业实质,拟定本方法。

第二条核查议论应依照党管干部原那么;依照客观公正、脚扎实地的原那么。

第三条本方法适合于企业中层以上管理人员〔不包括企业经营班子〕。

第四条核查议论工作在企业党委和经营班子领导下进行,详尽工作由企业人事部门负责。

第二章年度核查内容第五条中层以上管理人员年度核查内容包括德、能、勤、绩、廉五个方面。

德:是指政治思想和道德质量方面表现。

能:是指业务知识、执行岗位职责能力和任务完成情况。

勤:是指工作态度、勤奋程度和敬业进步精神。

绩:是指工作的数量、质量、效益和奉献。

廉:是指遵纪守纪,做事公正,清正廉明,严于律己。

第六条中层以上管理人员年度核查结果分为:优秀、称职、根本称职、不称职四个等次。

第三章核查机构第七条企业建立核查领导小组,负责对企业中层以上管理人员核查议论工作的领导。

核查领导小组组长由企业党委书记担当,副组长由企业总经理、党委副书记担当,企业副总经理为小组成员。

领导小组下设考察办公室,主任由企业总经理担当,副主任由企业人事部门、党群工作部门和工会主要负责人兼任,详尽工作由人事部门承办。

考察办公室详尽职责:〔一〕负责组织推行核查议论工作以及对核查结果进行汇总,并负责向核查领导小组报告工作;〔二〕负责制〔修〕订企业年度核查推行方法;〔三〕负责对二级单位年度核查工作的综合管理和业务指导。

第八条年度核查结果存入自己档案。

第四章年度核查方法和程序第九条年度核查采用定性与定量相结合的方式,由经营业绩和综合考评两局部组成,总分100 分,各种人员年度核查分具体组成情况以下:〔一〕二级单位主要负责人:经营业绩占60 分,综合考评占 40分;〔二〕二级单位副职:经营业绩占30 分,综合考评占70 分;〔三〕职能部门负责人:经营业绩占20 分,综合考评占80分;第十条年度核查周期为一个公历年,年度核查时间为当年1月至 12 月。

项目法人负责制管理办法

项目法人负责制管理办法

项目法人负责制管理办法总则第一条为了实行项目法人对项目的策划、资金筹措、建设实施、生产经营、偿还债务等的全过程管理,规范项目法人的行为,提高项目投资效益和建设质量,保证又好又快完成建设项目,根据《关于进一步加强建设项目实行项目法人负责制的管理办法》(阳煤发[20XX年]569号文)的规定,制定本办法。

第二条本办法适合集团公司对我公司施行项目法人管理的新建、扩建、增能技改工程,和非本单位施工队伍施工并具备项目管理要素的自有资金工程。

第三条项目法人单位对建设项目的“安全、质量、工期、造价”四大控制全面负责,建立健全项目管理各项制度。

第四条为了加强领导、明确责任,确保各类工程规范运作,成立工程管理委员会,由总经理任主任,各专业分管领导任副主任,生产、机电、通风、经营、纪检等部门领导任成员。

按照《关于进一步加强建设项目实行项目法人负责制的管理办法》(阳煤发[20XX年]569号文)的要求,由分管经营领导负责项目管理,总经理助理负责具体业务。

工程部业务独立于经营管理部,负责工程的前期管理、施工管理、工程预算审批、工程验收决算、工程统计报量、工程资料归档。

牵头办理工程的招投标手续,生产部、机电动力部、通风部等业务部室负责各自专业招投标事项。

经营管理部负责工程核算、工程合同、工程付款。

第二章项目的前期阶段第五条工程计划管理执行《工程管理暂行办法》(阳煤长[20XX年]50号文)第五条的规定。

第六条严格执行《阳煤集团建设项目前期勘察设计管理办法》(阳煤计字[20XX年]483号文)和《关于规范阳煤集团生产矿井新增安全出口及风井建设项目审批程序的通知》(阳煤发[20XX年]570号文)的规定,通过招标方式委托资质合格的单位进行项目工程的可行性研究报告、初步设计及施工图设计等前期勘察设计工作。

工程部牵头办理项目工程勘察、设计、监理委托,相关业务部室负责专业审查、沟通并在委托书上签署意见。

第七条项目法人单位的主要领导是项目核准探矿权、地质报告、矿产资源等相关前期证照手续办理工作的第一责任人。

总经理助理工作八要素

总经理助理工作八要素

做好总经理助理之“八要”总经理助理既联系上下,又协调左右,既是政务的参谋,又是事务的“主管”,是总办这一运转中枢的“首脑”。

总经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用,爱岗敬业,尽职尽责地履行自己的职责,富有成效地做好总办工作。

当好总经理助理,主要应在以下8个方面努力:一要认清自己,处事有原则。

找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着“感觉”。

总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问,其他部门管不了、不该管的,都要总经理助理去管。

总经理助理要把握所应扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作要到位。

二要耳聪目明,作好参谋工作。

从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。

及时地捕捉信息,准确地搞好反馈,积极地当好决策参谋。

不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给领导解决问题提供决策参考。

领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。

备选方案不能只是一种,要有多种方案,以便优中选优,“拍板定案”。

决策制定后要采取得力措施抓落实,并及时搞好督促检查,搞好落实情况反馈。

三要善于长袖善舞,作好各部门之间的“润滑油”。

首先要协调好上下的关系。

对上:要尊重而不盲从,服务而不奴婢,更不能违背原则盲从领导。

陈云同志说,要“不唯书,不唯上,要唯实。

”在实际工作中,不看领导眼色是不可能的,但要有分寸,要坚持原则,按章办事,不能惟命是从。

待下:以礼,以诚,以情。

不要盛气凌人,不搞瞎指挥、乱指挥,不欺下瞒上。

再是协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。

四要高效快捷处理有关事务。

总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识,求真务实、雷厉风行的工作作风,运筹帷幄的领导艺术,在有限的时间里办好应办之事。

要善于“分身”,明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什么。

总助岗位职责

总助岗位职责

总助岗位职责【篇一:总助岗位职责】岗位职责1、辅助总经理拟订战略规划、年度经营计划及各阶段工作目标分解,草拟公司各阶段工作总结和其余正式文件;2、辅助总经理对公司的整体运作及各职能部门的协调管理工作;3、追踪公司经营目标达成状况,供给剖析建议及改良建议;4、在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理供给详细的解决方案;5、配合总经理办理外面公共关系,参加公司大型公关活动的策划、安排、组织工作;6、辅助总经理安排各项高层会议的日程与议程,撰写和跟进落实高层会议、主题会议等公司会议纪要;7、撰写总经理的有关报告、文件,安排总经理的各项工作时间;8、监察执行总经理下达各部门工作任务的落真相况;9、2)辅助总经理进行经营决策及详细市场开发和推行以及渠道建设;3)负责公司管理成本估量的监察、控制和执行;4)指导人力资源部拟订并完美薪酬查核、招聘、培训及人事管理等制度;5)指挥、协调解控制公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训以及绩效、职工关系等方面的工作,要点是人员的招聘与培训工作经验丰富,可以为公司的发展供给保障;6)组建优异的管理团队,实行人材发展贮备计划,为公司主管以上的管理者进行职业生涯规划设计;7)管理各部门平时工作,负责各部门职工工作查核、激励及各部门资本的估量和控制等;8)组织和推进公司文化建设与发展;9)保护公司与政府人事部门、学校及同行业的优异关系。

岗位职责1、辅助总裁办理各种信函,草拟信函、演讲稿、报告、文件等各种综合性文件;2、做好各部门及各领导上报行文的保留、管理、督办的工作;3、合理安排、提示总裁的平时工作时间和程序;4、整理公司重要会议记录及会议纪要;5、关注公司内各部门信息交流状况,实时传达上司的各项指令;6、招待接见总裁的重要贵宾;7、工作职责:1、辅助总经理办理好公司平时管理工作事务;2、监察执行总经理下达各部门的工作任务;3、辅助总经理协调部下部门之间的关系;4、辅助总经理做好与外单位联系协调、涉外法律纠葛等其余的详细工作;5、达成总经理安排的其余工作任务。

工资调整会议纪要

工资调整会议纪要

工资调整会议纪要一、阳平1、认真套改。

2、规范发放:除教学考核外的发放,须先请示局里,同意才可发放,否则都暂停,年终发放、高考奖励县政府会做相关安排。

3、厉行节约。

二、焦连青1、绩效工资由人均2万元增加2.4万元,30%考核发放由6000元/年增加到7200元/年,义务制教育学校补发20XX年上期奖励性绩效工资600元/人(每人每月增发100元),非义务制教育学校由校长决定是否补发。

2、返岗、新录入人员在备注栏中注明进入时间。

3、借调人员在备注栏中注明借调单位,只造表不发放补发工资。

4、辞职人员(刘胜文、周静)、死亡人员(谭石甦、周建湘)补发到辞职或死亡该月。

6、套改后的教职工绩效工资须在学校公示。

7、1-10月份增加的绩效工资,在11月份全部补发到位8、初中生义务教育保障金由700元/人.年提高到800元/人.年,我校奖励性绩效工资补差0.33万元暂时维持原状。

三、陈新海1、这次套改按新职称造表,从2月份补起,其中新晋级的工资表上还未体现,但晋级名单文件已发到各学校办公室。

2、造发以9月份工资为准。

3、死亡、辞职增减要及时上报。

4、独生子女父母奖励工资套改事项收尾。

四、管志刚(一)、学校旱厕申报。

(二)、项目结算:1、工程完工后60天内完成结算;2、5万元以下的项目,不要走程序,但需这些资料:工程资金预算、合同、结算清单、税务发票(校长要签字),交校安办直接结算;3、5万元以上的项目,申报、审批、招标、结算等要走程序。

(三)、建设项目结算资金不得超过项目预算资金,不然很难进入结算程序,如实际需要工程增加,必须要先向建设局、审计局等相关部门申请,批复后才能动工。

(四)、工程现场签证人员一定要实事求是,隐蔽工程要拍照、绘图,所签证材料不符合实际,要负法律责任。

五、周志刚按实际填好农村义务教育学校学生用床课桌质量检查统计表。

20XX年12月20日召开班子会,专题研究调整职工工资问题。

参会人员:xxxx经反复讨论,研究决定:一、基本工资:1、普增100元/月;2、制度考核工资(制度以公司备案为准)增100元/月。

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做好总经理助理之“八要”
总经理助理既联系上下,又协调左右,既是政务的参谋,又是事务的“主管”,是总办这一运转中枢的“首脑”。

总经理助理应认识到自己所处的地位和所应发挥的重要作用,爱岗敬业,尽职尽责地履行自己的职责,富有成效地做好总办工作。

当好总经理助理,主要应在以下8个方面努力:
一要认清自己,处事有原则。

找不准位置,也就找不准工作的立足点、切入点、着力点,工作起来也就找不着“感觉”。

总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问,其他部门管不了、不该管的,都要总经理助理去管。

总经理助理要把握所应扮演的角色,把握好工作分寸,管理不巨细,参谋不决断,助手不揽权,不越权,不越位,不缺位,工作要到位。

二要耳聪目明,作好参谋工作。

从大的方面说,当助手重要的在于搞好信息、决策、督查服务。

及时地捕捉信息,准确地搞好反馈,积极地当好决策参谋。

不仅要善于发现问题,还要认真分析问题,给领导解决问题提供决策参考。

领导一旦采纳决策意见,还要制订决策备选方案。

备选方案不能只是一种,要有多种方案,以便优中选优,“拍板定案”。

决策制定后要采取得力措施抓落实,并及时搞好督促检查,搞好落实情况反馈。

三要善于长袖善舞,作好各部门之间的“润滑油”。

首先要协调好上下的关系。

对上:要尊重而不盲从,服务而不奴婢,更不能违背原则盲从领导。

陈云同志说,要“不唯书,不唯上,要唯实。

”在实际工作中,不看领导眼色是不可能的,但要有分寸,要坚持原则,按章办事,不能惟命是从。

待下:以礼,以诚,以情。

不要盛气凌人,不搞瞎指挥、乱指挥,不欺下瞒上。

再是协调好内外关系,外求支持协作,内求团结向上。

四要高效快捷处理有关事务。

总经理助理必须要有强烈的时效观念、意识,求真务实、雷厉风行的工作作风,运筹帷幄的领导艺术,在有限的时间里办好应办之事。

要善于“分身”,明确该干什么,不该干什么,先干什么,后干什么。

要有所为,有所不为。

为好应为之事。

该别人“代劳”之事,要分解任务到人,并明责授权,责权相等。

一旦分工、明责、授权,要少插手,多支持下级大胆工作。

不要事无巨细,事必躬亲。

不该为之事,“亲自”未必就好,还往往会挫伤员工的积极性。

工作有成绩,也会有不足,要客观地分析是非功过,更不要跟下边抢功争好。

尤其是出现过错不要推诿,对自己的过错更不要上推下卸。

工作要扎实,力求实绩、实效。

总办工作不能摆花架子,更不能弄虚作假。

要真实地反映情况,扎实地开展工作。

五要不断提升个人素质,增加人文魅力。

自身素质强,就会产生人文“魅力”和影响力。

要当好总经理助理,要靠权力的影响力,但更重要的是靠非权力的影响力。

只有二者有机结合,才能更好地开展工作。

要注重发挥自身非权力因素的影响力,靠德、识、才、学,靠高尚的人格、丰富的知识、高超的才干、卓有成效的方法艺术来开展工作。

在提高自身素质的同时,还要学会尊重,学会理解,学会“给予”,尊重上级,理解同级,善于“给予”下级。

培养人才,帮助人展现才能,实现价值。

六要注意自身形象,起好表率作用。

总办处在公司的第一线,一举一动都代表着公司形象。

总经理助理务必要加强自身修养,注重自我形象塑造。

同时,要引导公司全体员工强化形象意识,形成塑造形象的共识。

工作中,要重视外在形象的“包装”,全心全意地、热情细致地待人接物,为人处事。

要经常并善于“换位思考”,想一想假如自己是领导或是员工怎么办,设身处地地搞服务、办实事、办好事。

七要制订并完善游戏规则。

一方面要根据工作需求,建立一套切实可行的工作规章制度,并不折不扣地
去执行。

另一方面要在工作实践中不断地加以完善。

比如,要建立值班制度、会务制度、文秘制度、以及廉政制度等,用制度管人、管事。

根据游戏规则,奖优罚劣。

表扬、奖励好的,批评、惩罚坏的。

不能好坏不分,是非不明,不能让“会叫唤的孩子多吃糖”,更不能形成或陷入“干的不如不干的,不干的不如捣蛋的”怪圈,建立并逐步完善好人能够积极办好事,坏人不敢办坏事的良好机制,确保公司工作正常、有序、高效运转。

八要努力营造温馨快乐的工作环境。

要着力创造总办工作的良好环境,用良好的环境去影响人、改造人、约束人。

积极倡导、努力创造勤奋学习、积极向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好环境,增强总办整体效能。

总经理助理要把创造温馨快乐的工作环境视为重要的工作内容,思想上重视,工作上要研究、策划,采取切实有效的举措,搞好宣传,形成舆论氛围。

搞些健康有益的文娱活动,活跃员工的文化生活,努力创造一种用事业留人、用待遇留人、用情感留人的良好工作环境。

面试官最爱提的15个问题
“招聘会上往往一个细微的动作就会决定乾坤。


握手:这是你与面试官的初次见面。

如果他(她)向你伸出手,却握到一只软弱无力、湿乎乎的手,那么这不是一个好的开端。

你握起手来应该坚实有力,但不要太使劲,你的手应当是干暖的。

你的姿势:没精打采的姿势看上去会显得疲惫不堪,你应该做到站如松、坐如钟。

眼睛交流:用眼睛看着面试官,不要瞪视,因为那样显得太有进攻性。

面试官说话的时候,偶尔地冷眼瞥他(她)的手。

如果你在说话的时候总是不停地环视房间,你会显得缺乏自信或对所谈话题感觉不舒服。

你的手:说话时做些手势是很自然的,但太专注于手势可能会分散人的注意力。

另外,避免说话时触摸你的嘴。

不要坐立不安:在招聘现场抚弄头发、按笔帽、脚拍地,或不由自主地触摸身体某部分就糟糕了。

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