业制度论现代企业制度
论现代企业管理制度创新
论现代企业管理制度创新现代企业管理制度创新是当代企业管理中至关重要的一部分，随着科技进步和市场竞争的加剧，企业必须不断创新并优化经营管理模式，以满足客户需求和应对未来挑战。
本文将从制度体系、人力资源管理、信息化管理等多个方面探讨现代企业管理制度创新。
一、制度体系创新企业的制度体系是整个管理体系中最重要的部分之一。
在过去，企业管理制度多为中央集权型，组织结构严格、等级分明，给员工带来极大的压力和限制。
现代企业管理制度创新注重打破传统的管理模式，建立开放、协作的工作氛围，创造激励员工进取的环境。
企业可以采用扁平化组织结构，通过晋升机制、激励制度等方式，激励员工发挥个人潜力，增强企业的核心竞争力。
此外，企业还可以建立科学的绩效管理制度，依据员工的能力和表现，通过综合考核和激励机制，推动员工实现个人价值和企业发展。
二、人力资源管理创新现代企业管理制度创新还包括人力资源管理方面的创新。
企业管理者需要注重员工的发展以及员工对企业文化的认同感和忠诚度。
企业可以建立完善的人才培养机制，为员工提供多元化的培训课程和发展机会。
同时，企业还可以针对员工的个人需求和能力水平，制定合理的薪酬体系，通过激励机制和竞争激励，吸引和留住优秀人才，提升企业的核心竞争力。
此外，企业还可以采用绩效评估机制，监控员工的表现，并根据它们的表现奖励他们，推动员工在工作中尽心尽力，与企业共同成长。
三、信息化管理创新信息化管理是现代企业管理制度创新中不可忽视的一部分。
现代企业管理制度创新需要将传统的管理模式和新兴的科技手段相结合，实现对企业管理的更有效和精确的控制。
企业可以通过建立信息化的生产运营管理系统、财务管理系统等，提高企业的管理效率和透明度，实现更好地资源整合和任务分配。
同时，企业还可以采用先进的云计算和大数据分析技术，深入了解企业的市场环境和客户需求，及时调整经营策略，提高企业的商业智慧。
企业可以建立智能化的产线，实现全程追溯、流程全自动化，并采用人工智能，减少人为操作，同时提高工作质量和效率。
现代企业制度的认识
现代企业制度的理解现代企业制度是指适应社会化大生产和社会主义市场经济发展的，企业真正成为面向国内、国际市场的法人实体和市场竞争主体的一种企业体制。
这种企业体制涉及到企业内部机制和外部环境的各个方面，是各项制度的系统组合，是一个制度体系。
从根本上讲，这种体制建立要确立企业在市场经济运行中的行为规范、行为能力和行为方式，以进一步解放和发展生产力，为社会主义市场经济的完善和发展奠定基础。
现代企业制度就是要以理顺企业产权关系为基础，以健全企业法人制度为核心，以公司制为企业组织制度的主体形态，以产权关系清晰，法人制度完善、政府职能分开、经营机制灵活、管理科学规范为基本制度目标，以明确企业与出资人、企业与政府、企业与社会、企业与企业、企业与职工等方面的一系列基本关系为主要内容，最终确立企业的市场竞争主体地位及其权力、责任和利益。
政府依法管理，对企业进行间接调控和引导、监督，使企业进入市场依法运行，在公平竞争中优胜劣汰，实现社会资源配置的高效益和生产要素组织运行的高效率，促进社会生产力的迅速发展。
从特征上讲，现代企业制度的具有四个特征，即产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。
1、产权清晰。
现代企业制度中所讲的产权清晰，是指产权主体多元化公司的产权清晰，或产权关系清晰。
这就是出资者对所形成的财产拥有所有权，公司则拥有法人财产权，这种法人财产权具有独立于出资者的法律地位。
从产权关系来说，它体现了社会经济运行中由法律界定和法律维护的各种经济当事人对财产的权利关系。
因此，要建立具有激发企业动力和活力的现代企业制度，使其有效地配置资源，有序地经营运转，就必须以某种机制界定清楚各经济当事人(包括出资者、经营者和生产者)对财产的权利关系，并协调和维护好这种关系。
我国建立现代企业制度，正是要使国有大中型企业变成具有这种产权关系清晰特征的公司制企业。
将一批竞争性行业的国有大中型企业改造成为产权主体多元化的股份公司，是我国建立现代企业制度的关键。
现代企业制度
现代企业制度现代企业制度是指在市场经济条件下，企业遵循法规，在规定的范围内开展经营活动的制度。
现代企业制度具有现代性、规范性、市场化、民主化特点。
现代性：现代企业制度是适应市场经济发展而演进形成的，与传统企业制度已有很大的区别，具有更强的时代性和适应性。
规范性：现代企业制度是在国家制定的法规法纪框架下，企业依照法律务必履行的规范要求，具有使企业行为更加规范化和合理化的特点。
市场化：现代企业制度是在市场经济背景下建立起来的，依靠市场规律和市场竞争来推动企业发展。
在市场经济条件下，企业要合理运用一切资源，提高企业竞争力。
民主化：现代企业制度的制定与实行需要参与者的广泛协作和民主决策，体现了民主化、参与式的管理模式，让员工能够更加主动参与企业决策和管理。
现代企业制度不仅仅是一个管理模式，同时也是推动经济发展的重要手段。
它为企业提供了群体性管理的可能，为员工提供了参与决策的机会，进而实现企业和员工之间的双赢。
它促进了经济效益的提高，促进了企业持续稳定的发展。
现代企业制度所遵循的基本原则有：1.法律原则：企业必须遵守国家法律法规的规定，进一步规范企业的经营行为。
2.规范原则：企业必须按照规范要求，做到制度规定下的合法、规范、周详的经营活动。
3.公平原则：企业的经营活动必须公正、公平，没有任何歧视性，公平竞争是企业发展的基石。
4.效率原则：以市场效益为导向，运用各种资源，提高企业整体效益。
5.透明原则：企业必须公开、透明、及时地向外部披露业务信息。
6.可持续原则：企业要注重可持续发展，以长远的眼光来考虑企业的发展。
以上这些都是现代企业制度所遵循的原则，主要体现在企业管理和经营中，是企业发展的基础。
现代企业制度的主要功能有：1.规范经营行为：现代企业制度是对企业经营行为进行规范和约束，有利于规范企业行为，降低成本，提高效率。
2.推动企业健康发展：现代企业制度有利于推动企业健康发展，有助于提高企业在市场中的竞争力。
论中国特色现代企业制度的特征
论中国特色现代企业制度的特征中国特色现代企业制度是中国在改革开放以来逐步建立的一种独特的企业组织形式。
其特征主要体现在以下几个方面：第一，市场导向和国家引导相结合。
中国特色现代企业制度充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，同时也保留了国家对经济的宏观调控权力。
国家对经济中的重要行业和关键领域进行有针对性的引导和干预，以确保经济的稳定和可持续发展。
第二，国有企业和非公有制企业共同发展。
中国特色现代企业制度注重发挥国有企业的主导作用，同时也鼓励和支持非公有制经济的发展。
国有企业在资源配置和市场竞争中发挥重要作用，而非公有制企业则在推动创新和市场活力方面发挥了积极作用。
第三，股份制经济成为主导。
中国特色现代企业制度中，股份制经济得到了广泛应用和推广。
通过改革国有企业的产权结构，引入股份制改革，激发企业内部的活力和创新潜力。
股份制经济的引入，使企业的所有权与经营权相分离，促进了企业的规范化管理和市场化运作。
第四，员工参与和利益共享。
中国特色现代企业制度注重实现员工的参与和利益共享。
通过员工持股和股权激励等方式，使员工成为企业的利益相关方，激发员工的积极性和创造力。
同时，通过建立和完善劳动关系制度，保障员工的权益，提高员工的福利待遇，促进劳动力市场的稳定和和谐发展。
第五，法治化和市场化相结合。
中国特色现代企业制度强调依法经营和市场化运作。
通过建立健全的法律法规体系，加强企业的合规管理，保护企业的合法权益，维护市场的公平竞争环境。
同时，鼓励企业依靠市场机制和竞争机制进行资源配置和决策，增强企业的市场竞争力和创新能力。
总之，中国特色现代企业制度是在中国国情和改革开放的背景下逐步形成的一种独特的企业组织形式。
其特征是市场导向和国家引导相结合，国有企业和非公有制企业共同发展，股份制经济成为主导，员工参与和利益共享，法治化和市场化相结合。
这些特征的形成与发展，为中国企业的发展提供了有力的制度保障和支撑，促进了企业的持续健康发展。
分析现代企业制度
分析现代企业制度现代企业制度是指在现代经济体系下，根据市场经济的原则和法律法规的规范，以公司作为组织形式，进行经济活动的管理体制。
它涵盖了企业的产权结构、股东权益、公司治理、财务管理等方面的内容。
现代企业制度是现代经济体系的重要组成部分，对于经济发展和社会进步起着至关重要的作用。
在分析现代企业制度时，首先需要关注企业的产权结构。
现代企业通常以有限责任公司或股份有限公司形式存在，其产权主要分为私人产权和公众产权。
私人产权通常由企业的创始人或投资者持有，他们对企业的决策和经营有最终决定权。
而公众产权则体现在股东的持股比例，股东可以通过公司治理的方式参与企业经营和决策。
其次，现代企业制度中的公司治理是非常重要的一环。
公司治理是指规范和监督公司管理的一套制度和规则。
现代企业制度通过设立董事会、监事会和股东大会等机构，确保股东权益得到充分保护，同时增强企业的透明度和责任感。
公司治理的健全与否直接影响着企业的长期发展和稳定运营。
另外，财务管理也是现代企业制度的一个重要方面。
财务管理涉及企业的资金运作、会计核算和财务决策等内容。
现代企业制度要求企业建立健全的财务管理体系，用于评估企业的财务状况，制定合理的财务目标，并对企业的财务活动进行监督和管理。
通过良好的财务管理，企业可以提高经营效率，增强风险控制能力，为持续发展和增长奠定基础。
此外，现代企业制度还需要关注企业的员工管理和社会责任。
员工是企业最宝贵的资源，现代企业制度要求企业为员工提供公正的薪酬、培训机会和良好的工作环境。
同时，现代企业也应承担起社会责任，积极履行企业公民的角色，推动可持续经营和社会发展。
总之，现代企业制度是现代经济体系中不可或缺的一部分。
它通过规范和管理企业的产权结构、公司治理、财务管理等方面，为企业的健康发展和长期稳定提供了保障。
同时，现代企业制度也呼吁企业履行社会责任，为社会经济的可持续发展做出贡献。
通过分析现代企业制度，我们可以更好地理解和实践现代企业的管理和运营。
现代企业制度
现代企业制度现代企业制度现代企业制度是指同现代市场经济体制相适应的有关企业的各种制度的总称。
那么，下面是小编介绍的关于现代企业制度，希望对大家有帮助。
现代企业制度是指以市场经济为基础，以完善的企业法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以公司企业为主要形式，以产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，其主要内容包括:企业法人制度、企业自负盈亏制度、出资者有限责任制度、科学的领导体制与组织管理制度。
一是企业的产权制度，它是指界定和保护参与企业的个人或经济组织的财产权利的法律和规则二是企业的组织制度，即企业组织形式的制度安排，它规定着企业内部的分工协作、权责分配关系三是企业的管理制度，它是指企业在管理思想、管理组织、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排在这三项制度中，产权制度是决定企业组织和管理的基础，企业组织制度和企业管理制度则在一定程度上反映着企业财产权利的安排，因而这三者共同构成了现代企业管理制度。
现代企业管理制度大体可包括以下内容:1、现代企业管理制度具有明确的实物边界和价值边界，具有确定的政府机构代表国家行使所有者职能，切实承担起相应的出资者责任。
2、现代企业管理制度通常实行公司制度，即有限责任公司和股份有限公司制度，按照<公司法>的要求，形成由股东代表大会、董事会、监事会和高级经理人员组成的相互依赖又相互制衡的公司治理结构并有效运转。
3、现代企业管理制度以生产经营为主要职能，有明确的盈利目标，各级管理人员和一般职工按经营业绩和劳动贡献获取收益，住房分配、养老、医疗及其他福利事业由市场、社会或政府机构承担。
4、现代企业管理制度具有合理的组织结构，在生产、供销、财务、研究开发、质量控制、劳动人事等方面形成了行之有效的企业内部管理制度和机制。
5、现代企业管理制度有着刚性的预算约束和合理的财务结构，可以通过收购、兼并、联合等方式谋求企业的扩展，经营不善难以为继时，可通过破产、被兼并等方式寻求资产和其他生产要素的再配置。
企业制度与现代企业制度
1.有限责任公司 2.国有独资公司 3.股份有限公司
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第三节 企业文化
一、企业文化概述
（一）企业文化的内涵 企业文化是指企业在长期的经营实践中形成的共同思想、
作风、价值观念和行为准则，是一种具有企业个性的信 念和行为方式，是一种企业管理哲学观念。 （二）企业文化的内容 企业文化的要素就是企业文化的内容，主要包括如下几 个方面：1.企业价值观2.英雄人物（先进模范人物）3.领 导人员4.企业精神5.企业环境6.企业形象7.管理制度
商业汇票有带息票据和不带息票据两种， 带息票据到期除收回票面金额款项外，还 可收到规定的利息，而不带息票据到期只 能收回票面金额款项。
应收票据在到期之前，企业如果急需资金 还可以支付一定的贴现利息为代价而将票 据背书后向银行或其他金融机构贴现。
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任务一 应收票据的核算
二、应收票据的核算 （一）不带息应收票据核算 不带息票据的到期价值等于应收票据的面
（一）企业竞争力三要素 国内外的理论研究和企业实践表明，企业竞争力实际上
是由政治力、经济力和文化力等多方面组成的。 （二）文化力成为企业的核心竞争力 跨人21世纪，文化力在企业竟争力中的作用日益突出，
越来越多的企业已经把过去被忽视的文化力提高到与经 济力、政治力并列的高度来予以重视。有的企业家和学 者甚至认为，文化力已经成为企业竟争力的核心。
借：材料采购
42
000
应交税费——应交增值税(进项税额)
7 140
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任务二 应收账款的核算
一、应收账款的确认及计价
（一）应收账款的确认
应收账款账户核算企业因销售商品、材料、 提供劳务等，应向购货单位收取的款项以 及代垫运杂费和承兑到期而未能收到款的 商业承兑汇票。
现代企业制度
现代企业制度现代企业制度是指现代化企业在管理、运作和组织方面采用的一套制度。
它的出现是为了适应现代经济的发展需求，提高企业的效率和竞争力。
本文将从企业的组织结构、管理制度和激励机制等方面探讨现代企业制度的特点和作用。
一、组织结构现代企业制度的基本特点之一是分工与协作相结合的组织结构。
传统的家族企业通常采用的是家族制度，而现代企业则更倾向于采用职业经理人制度。
职业经理人制度的出现使企业实现了业务流程的专业化、组织的标准化和决策的科学化，提高了企业的整体效益。
二、管理制度现代企业制度的另一个特点是强调科学管理和创新。
现代企业借鉴了西方管理学的理论和实践，逐步形成了一套科学管理的制度体系，如财务管理、人力资源管理、市场营销管理等。
这些制度不仅提高了企业的执行力和管理效率，还促进了企业的创新能力和竞争力。
三、激励机制现代企业制度注重激励机制的建立。
传统的企业激励机制多以物质激励为主，而现代企业更加注重薪酬、晋升和培训等多层次的激励手段。
此外，现代企业还注重激励与绩效挂钩，通过实行绩效考核制度激发员工的积极性和创造力，实现个人与企业之间的共赢。
四、信息化管理现代企业制度借助信息技术，实现了企业管理的信息化和数字化。
现代企业通过建立ERP系统、CRM系统等，实现了对企业经营数据的全面掌控和分析，提高了决策的精准度和效率。
此外，企业还通过建立网络平台，实现了企业与供应商、客户和员工之间的信息共享和沟通，提高了企业的协同性和灵活性。
总之，现代企业制度是适应现代经济需求的企业管理制度，在组织结构、管理制度、激励机制和信息化管理等方面具有一系列的特点。
它的出现和运行，使企业能够更好地适应市场竞争的要求，提高企业的效率和竞争力。
现代企业制度
业以资产为纽带、通过持股控股等方式形
成的有层次的经济联合体，其成员企业均
为企业法人。
跨国公司－－－－控制着一大群在不同 国家的公司的总公司。
三、企业集团
（一）企业集团的类型 1、按成员企业的地域、行业等： 跨地区企业集团 跨行业企业集团
跨所有制企业集团
跨国家企业集团
2、按不同的企业集团形式及其形态 一般型企业集团、寡头型企业集团 3、按组建企业集团的目的和企业集团的功能 专业化配套协作型企业集团 结合型企业集团
现代企业制度和现代企业组织（简介）
一、现代企业制度
（一）企业：是指集合着各种生产要素，为社 会提供产品和服务，以盈利为目的，进行自主
经营，实行独立经济核算，有法人资格的基本
经济单位。
（二）现代企业制度
企业制度：由国家特定法令和条件所规范和
约束的、企业内部外部关系的行为准则。
现代企业制度：
在现代市场经济条件下，以规范和完善的 法人制度为主体，以有限责任制度为核心，以
四、现代企业类型：
．农业企业： ．制造企业 ．流通企业：商业流通企业、服务流通企业 ．金融企业 ．交通运输企业 ．邮电通讯企业 ．建筑安装企业 ．房地产企业
五、现代企业资源 一切直接或间接地为企业经济活动所需 要并构成生产要素的，具有一定开发利用 选择性的资源。 1、人力资源 2、物力资源 3、奖金资源 4、信息资源 5、时间资源 6、技术资源
综合型企业集团
（二）组建企业集团的方式
兼并：横向兼并、纵向兼并、混合兼并 股份制 其他：资产划拨、委托经营、分配裂变、 合资合作
（三）企业集团的几种典型的 组织结构形式
“一套班子，两块牌子” 总部集团型组织结构 事业部制
简述现代企业制度
简述现代企业制度摘要：现代企业制度是指针对企业的管理和组织而形成的一套规则和制度。
本文将从企业制度的定义、目的和特点三个方面进行简述，并探讨现代企业制度对企业发展的重要性。
引言：随着社会的不断发展和进步，企业作为经济发展的重要组成部分，也在不断变革和发展。
现代企业制度的形成和实施，成为企业管理和组织的重要依据，对于企业的发展具有重要意义。
本文将重点介绍现代企业制度的定义、目的和特点，并探讨其对企业发展的重要性。
一、现代企业制度的定义现代企业制度是指为了规范企业的管理和组织行为而制定的一套规则和制度。
它包括企业的目标和任务、组织结构和职责、决策和管理流程等方面的规定。
通过这些规则和制度的制定和执行，可以有效地管理和组织企业的各项活动，提高企业的效益和竞争力。
二、现代企业制度的目的现代企业制度的主要目的是为了实现企业的长期稳定发展。
通过制定规则和制度，可以规范企业的运作，提高企业的管理效率和组织效能，减少内部摩擦和冲突，确保企业的正常运转。
同时，现代企业制度还可以激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作满意度和忠诚度。
通过这些目标的实现，企业可以更好地适应市场环境的变化，增强企业的竞争力。
三、现代企业制度的特点1.科学性：现代企业制度是建立在科学和理论基础之上的。
它基于管理学、组织学等学科的理论和实践研究，通过科学方法研究和分析企业的管理和组织问题，并制定相应的规则和制度，以实现企业的目标。
2.灵活性：现代企业制度具有一定的灵活性。
随着企业环境的变化，企业制度需要随之进行调整和改进。
它可以适应不同的企业发展阶段和发展需求，保持与外部环境的协调和适应性。
3.权责明确：现代企业制度强调权责的明确。
通过明确规定各级管理人员和员工的权力和责任，可以促使各级管理人员和员工充分发挥自己的职责和权力，提高工作效率和质量。
4.规范性：现代企业制度具有一定的规范性。
它通过建立和实施一系列的规则和制度，约束和规范企业内部的各项活动，保证企业的正常运作。
企业现代企业制度
企业现代企业制度一、引言现代企业制度是指在现代化社会背景下，企业为了适应经济发展的要求，采取一系列规范和机制，以达到有效管理和良好运作的目标。
本文将重点探讨企业现代企业制度的关键要素和实施策略，以便帮助企业提升管理水平。
二、组织架构现代企业制度的核心在于合理的组织架构。
企业应该建立明确的职责和权力分配体系，确保各个部门之间的协调和合作。
同时，应该设立中层管理人员，以负责具体的决策和执行工作。
此外，公司还应设立独立的监督机构，以确保组织运作的公平和透明。
三、管理流程企业现代企业制度的关键是建立高效的管理流程。
首先，企业应制定明确的规章制度，以规范员工的行为和工作方式。
其次，应采取科学的绩效评估体系，以激励员工的积极性和创造性。
此外，企业还应建立有效的沟通机制，以促进内部沟通和协作，提高信息共享和决策效率。
四、人力资源管理现代企业制度要求企业重视人力资源管理，将员工视为最重要的资产。
企业应该制定全面的人力资源管理政策，包括招聘、培训、薪酬福利等方面。
同时，应该积极培养员工的能力和素质，以适应市场需求的变化。
此外，企业还应建立员工发展和晋升的通道，激励员工的个人成长。
五、信息化建设现代企业制度要求企业积极推进信息化建设，以提高管理和运营效率。
企业应该建立完善的信息系统，以实现数据的快速传递和处理。
同时，应该加强网络安全和信息保护，确保企业数据的安全和可靠性。
此外，企业还应利用大数据和人工智能等先进技术，深化企业管理的智能化和数字化。
六、创新与发展企业现代企业制度鼓励创新和发展，以保持持续竞争力。
企业应该鼓励员工提出新的想法和方法，以推动企业的创新和改善。
此外，企业还应加强与外部合作伙伴的合作，以获取更多的资源和机会。
同时，企业应加强市场调研和战略规划，及时调整企业的产品和服务，以适应市场的需求和变化。
七、总结综上所述，企业现代企业制度对于企业的发展和管理至关重要。
企业应该建立合理的组织架构，规范的管理流程，科学的人力资源管理，先进的信息化建设，以及鼓励创新和发展的文化。
中国特色现代企业制度的内容 -回复 -回复
中国特色现代企业制度的内容-回复-回复中国特色现代企业制度是中国在全面深化改革的背景下建立起来的一套符合中国国情、适应市场经济发展要求的企业管理体制。
它的内容主要包括以下几个方面：一、建立健全现代企业制度体系。
这是中国特色现代企业制度的核心内容。
体系由公司法为基础，以公司治理为核心，包括股权结构和治理结构、组织结构和管理制度、内外控制机制等。
在中国特色现代企业制度体系中，公司有明确的法人地位，依法设立、依法运行，采取股份制经营形式，实行股票流通制度，有独立的法人财产。
同时，公司的股权结构和治理结构要合理设置，以保障股东权益，发挥股东们的监督和决策作用。
此外，企业的组织结构和管理制度要科学合理，能够顺应市场变化，促进企业的发展和创新。
内外控制机制则要加强企业风险防范，促进企业的稳定和可持续发展。
二、推行市场化的生产经营机制。
中国特色现代企业制度要求企业实行市场化的生产经营机制，通过供需关系的自由协商确定生产要素配置和产品价格，实现优胜劣汰和资源的高效配置。
这就意味着企业要顺应市场运作的规律，坚持市场导向、效益导向，注重市场竞争，提高企业的竞争力和创新能力。
在市场经济条件下，企业要注重市场份额的争夺，建立和优化销售网络，提高产品质量和服务水平，满足消费者不断提高的需求，实现企业的可持续发展。
三、加强企业的内外部监管机制。
中国特色现代企业制度要求加强企业的内外部监管机制，提高企业的自律性和诚信经营意识。
在内部监管方面，企业要建立健全内部控制机制，严格执行财务制度和会计准则，加强财务和内部审计，规范企业经营行为。
在外部监管方面，要加强政府对企业的监管，建立健全市场监管机制，加强对市场主体的监督和管理，维护市场的秩序和公平竞争环境。
同时，加强社会监督，提高市场主体的社会责任感，推动企业实现可持续发展。
四、培育和发展创新型企业。
中国特色现代企业制度要求培育和发展创新型企业，加强创新驱动发展战略，促进技术创新和管理创新。
现代企业制度
现代企业制度现代企业制度是指在现代市场经济条件下，为了实现企业管理和运营的高效性、科学性，以及提高企业竞争力，而建立的一系列管理规范和制度。
现代企业制度为企业经营提供了必备的法律保障、组织机构、决策程序、人力资源管理、财务管理、生产运作、市场营销等方面的制度支持。
首先，现代企业制度提供了法律保障。
企业在运营过程中，需要遵守各种法律法规，如劳动法、知识产权法、环境保护法等。
这些法律保障了企业的合法性和稳定性，保证了企业在市场竞争中的公平性和公正性。
其次，现代企业制度建立了规范的组织机构。
一个高效的组织结构是企业正常运转的基础，它将不同的职能和岗位有机地连接在一起，形成一个协调一致的整体。
通过明确各个职能部门的职责、权限和关系，提高了部门间的协作效率，使企业能够更加高效地完成各项任务。
第三，现代企业制度规定了决策程序。
决策是企业管理中十分重要的环节，决策的质量和效果直接影响到企业的发展和竞争力。
现代企业制度通过建立明确的决策程序，例如制定决策的权力范围、决策的途径和决策的审核程序等，确保了决策的科学性和合理性。
第四，现代企业制度完善了人力资源管理。
人力资源是企业最重要的资源之一，现代企业制度通过建立招聘、培训、薪酬、绩效评估等一系列制度来管理人力资源。
这些制度的执行有利于激励员工的积极性和创造力，提高员工的工作效率和满意度。
第五，现代企业制度规范了财务管理。
财务管理是企业管理中至关重要的一部分，它涉及到企业的资金筹集、投资、财务分析、财务决策等方面。
现代企业制度通过建立会计准则、财务报告制度、内部控制制度等，规范了财务管理的流程和要求，确保企业财务管理的合规性和透明性。
最后，现代企业制度重视市场营销。
市场营销是企业发展的关键，它涉及到产品定位、渠道管理、销售策略等方面。
现代企业制度建立了市场调研、营销计划、销售管理等制度，帮助企业更好地了解市场需求，制定出有竞争力的营销策略。
综上所述，现代企业制度是企业经营的必备条件。
论中国特色现代企业制度的特征
论中国特色现代企业制度的特征中国特色现代企业制度是中国特色社会主义制度的重要组成部分，是中国经济发展和企业管理取得巨大成就的重要基础。
它具有以下几个特征：一、坚持党的领导。
中国特色现代企业制度的核心是坚持党的领导。
在中国，党的领导是横贯于全社会的一条主线，也是现代企业制度的中枢。
党的领导通过党组织、党委员会等机构的建立和运作，贯穿于企业的各个方面。
党组织在企业中制定和贯彻党的路线、方针、政策，推动企业发展，保障企业的正确运行。
党的领导有效地调动了广大职工的积极性，为企业的长期发展提供了坚强的政治保证。
二、充分发挥市场机制作用。
中国特色现代企业制度充分发挥市场机制在资源配置中的作用。
在过去的计划经济时期，政府对企业实行了高度的管制和干预，导致资源配置效率低下。
开放以来，中国特色现代企业制度在尊重市场规律的基础上，建立了市场竞争机制，实行以市场为导向的经济管理模式。
企业可以更加灵活地管理内部生产和经营活动，自主决策，适应市场需求的变化。
三、坚持国有企业为主体。
中国特色现代企业制度坚持国有企业为主体。
国有企业是中国经济的重要支柱，承担着绝大部分的国家重点工程和战略产业的建设任务。
国有企业通过实行现代企业制度，提高了经济效益和社会效益，同时也推动了中国现代企业制度的深化和发展。
国有企业与民营企业、外资企业等不同所有制的企业之间共同发展，形成了多种所有制经济相互促进的局面。
四、加强企业创新能力。
中国特色现代企业制度注重培育和提高企业的创新能力。
通过开放，中国企业在技术、管理和市场等方面取得了巨大的进步。
现代企业制度为企业提供了广阔的发展空间，鼓励和支持企业加强科技创新，推动技术进步和产业升级。
政府也加大了对企业创新的政策支持和资金投入，促进了创新型企业的发展。
五、加强社会责任意识。
中国特色现代企业制度强调企业的社会责任。
企业不仅要追求经济效益，还要注重社会效益，承担起社会责任。
在中国，企业在提供就业机会、支付税收、提供社会保障等方面承担着重要的社会职责。
简述现代企业制度
现代企业制度是指以市场经济为基础、以现代企业制度为核心、以公司制度为重点的企业组织形式和管理制度。
它是一种适应市场经济和国际竞争的企业制度，具有以下几个特点：
1. 所有权与经营分离：现代企业制度强调所有权与经营的分离，即股东只拥有公司的所有权，而公司的经营则由经理或董事会等专业管理人员负责。
2. 公司治理：现代企业制度强调公司治理，即通过建立董事会、监事会等机构，对公司的决策和运营进行监督和管理，保障公司的利益和股东权益。
3. 股份制：现代企业制度普遍采用股份制，即将公司的所有权分散在多个股东之间，通过发行股票来吸引投资者，提高公司的融资能力和市场影响力。
4. 市场化经营：现代企业制度强调市场化经营，即根据市场需求和竞争状况，灵活调整产品结构和价格策略，以提高企业的市场占有率和盈利能力。
5. 职业经理人制度：现代企业制度注重职业经理人的引进和培养，通过引进专业人才和培养内部人才，提高企业的管理水平和竞争力。
现代企业制度的实施，有利于提高企业的管理效率和市场竞争力，促进企业的健康发展和经济增长。
现代企业制度
现代企业制度现代企业制度是指随着社会的发展，为适应市场经济的需要，企业内部建立起的一种组织、管理和运作的体系。
它是现代企业管理的基石，对于企业的发展和运作至关重要。
下面将从企业制度的定义、特点以及对企业发展的影响等方面进行详细介绍。
一、现代企业制度的定义现代企业制度是一种建立在法律、政策和规章制度基础上的组织管理体系。
它包括企业内部的各项规章制度、管理制度和文化制度等。
通过制度的规范操作，实现企业内外协作、高效运作和可持续发展。
二、现代企业制度的特点1.法律性：现代企业制度的建立和运作必须以法律为基础，依法行事，合规经营。
2.科学性：现代企业制度借鉴了管理学、经济学等相关学科的理论，注重规范、规划、科学决策等。
3.规范性：现代企业制度通过各种规章制度，对企业内各项工作进行规范，确保企业的正常运转。
4.创新性：现代企业制度鼓励创新和变革，能够使企业适应市场的变化和发展需要。
5.透明度：现代企业制度注重信息的共享和透明，提高企业内部的透明度，保证决策的公正性和公开性。
三、现代企业制度对企业发展的影响1.促进组织协调与高效运作：现代企业制度通过明确各部门的职责和权限，确立了垂直和水平沟通的渠道，使得企业内部的各项工作有序进行，提高了企业的协调性和运作效率。
2.加强企业内部控制：现代企业制度通过建立规章制度、内部审计等措施，加强了企业对内部流程、资源和风险的控制，减少了管理漏洞和经营风险。
3.激励员工积极性：现代企业制度建立了公平公正的奖惩机制，通过合理的薪酬制度、晋升机制等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力，提高企业的绩效和竞争力。
4.增强企业的竞争力：现代企业制度注重市场导向和创新能力，使企业能够适应市场的变化和竞争的挑战，提高企业的竞争力和生存能力。
5.推动企业可持续发展：现代企业制度注重企业的长远发展，通过建立与环境保护、社会责任相关的制度，使企业在经济增长的同时，实现可持续发展。
总结：现代企业制度是企业管理的重要组成部分，对企业的发展起着至关重要的作用。
现代企业制度及公司治理概论
现代企业制度及公司治理概论现代企业制度及公司治理概论引言：现代企业制度及公司治理是当今世界经济发展的重要组成部分，也是企业运营和发展的关键。
本文将从宏观角度出发，从企业制度和公司治理两方面进行论述，并探讨它们与企业发展的关系，以及对全球经济的影响。
一、企业制度：1. 定义：企业制度是指企业内部协调各种利益关系、规范行为的组织形式和机制。
它包括企业所有权结构、内部权力关系、决策机制、外部合作等方面。
2. 特征：（1）所有权结构灵活多样：根据企业性质和所有者的经济利益，企业可以是私营、合资或国有企业。
（2）内部权力关系合理规范：通过建立权力分工、职权划分以及内部激励机制等方式，合理调整企业内部一致性和协调性。
（3）外部合作机制完善：企业孤立营运难以发展，只有与其他企业建立合作关系，共同开拓市场和创造价值，才能取得持续的发展。
二、公司治理：1. 定义：公司治理是指通过建立和完善组织结构、决策程序和监督机制，合理调整公司内外各方利益关系，达到提高公司价值和规避风险的目的。
2. 关键要素：（1）董事会：董事会是公司治理的核心机构，负责决策与监督。
董事会成员应具备专业知识、拥有一定的外部资源和独立性。
（2）股东权益保护：公司应加强对股东权益的保护，保证股东参与公司决策和分享公司成果的权益。
（3）信息披露与透明度：公司应及时、真实地向投资者和利益相关者披露公司财务状况、经营管理等信息，提高公司的透明度。
（4）内部控制与风险防控：公司应建立健全的内部控制机制，包括风险识别、评估和防范等措施，减轻经营风险。
三、企业制度与公司治理的关系：企业制度和公司治理是相互关联、相互促进的。
企业制度提供了治理的基础，而公司治理则能够规范企业运营和发展，保障各方利益。
良好的企业制度有助于公司治理的顺利进行，而有效的公司治理则能够不断完善和优化企业制度。
四、企业制度与公司治理对企业发展的影响：良好的企业制度和有效的公司治理对企业发展具有重要意义。
什么是现代企业制度
什么是现代企业制度现代企业制度是指在现代经济社会背景下形成的一种组织和管理企业的制度体系。
它是随着现代工商业的发展和经济全球化的深入而逐步形成和完善的，是现代企业经营的基本原则和规范。
现代企业制度的核心特点是企业的独立经营性和市场竞争性。
企业作为经济活动的主体，具有确定的经营目标和追求经济利益的动机。
企业的经营活动在市场环境下进行，需要根据市场需求和竞争状况来制定产品策略、市场推广、价格和利润分配等方面的决策，以提高企业竞争力和获得可持续发展。
现代企业制度还包括了一系列的管理体系和规范，确保企业运作的效率和公平。
其中，企业的组织结构是现代企业制度的基础。
企业组织结构一般采取分工的方式，将企业的各项工作分配给不同的部门和岗位，以实现工作的协同和高效。
同时，现代企业制度还规定了企业的内外关系，明确了企业与员工、供应商、客户、投资者、政府等各方面的权益和责任，以保障彼此的合法权益。
另外，现代企业制度还强调企业的管理和监督。
企业的管理包括了计划、组织、领导、控制和评估等方面，以确保企业能够顺利地实现经营目标。
企业的监督则包括了内部监督和外部监督两个方面，以防止企业内部出现违法、违规行为，并保证企业的公平竞争和社会责任。
随着社会的进步和科技的发展，现代企业制度也在不断更新和演变。
例如，信息技术的进步使得企业的管理更加高效和灵活，推动了“互联网+”的发展模式。
另外，企业社会责任的意识也在不断提高，企业不仅要追求经济效益，还要积极履行社会责任，推动可持续发展。
总之，现代企业制度是一个复杂而庞大的体系，涉及了组织结构、经营活动、管理和监督等方方面面。
它为企业的独立经营和市场竞争提供了良好的制度环境，并促进了企业的持续发展和社会的进步。
制度论现制度论现代企业
论现代企业制度、组织结构及其治理——以化工产业为例匡跃平（湖南师范大学化学化工学院，长沙，410081）摘要：目前，我国要进一步深化国有大中型企业和国有资产管理体制的改革，"三资"企业和民营企业将进一步发展。
建立现代企业制度，完善和规范企业的治理机制是我国强化各类企业竞争力的重要措施。
文章以化工产业为例，针对这一系列问题作了初步的论述。
关键词：企业制度组织结构企业治理化学工业企业是从事生产、流通或服务性活动的独立核算的经济单位，是市场上资本、土地、劳动力、技术等生产要素的提供者和购买者，又是各种消费品的生产者和销售者，是十分重要的市场主体。
企业是国民经济的细胞，是从事经济活动的社会微观组织。
建立现代企业制度以及规范治理机制是企业乃至一个国家实现其经济目标的重要措施。
1 现代企业制度概述市场经济国家存在三种基本的企业制度：业主制、合伙制、公司制。
现代企业是"由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业" 。
现代企业将许多单位置于其控制之下，进行不同类型的经济活动，处理不同的产品和服务。
现代企业制度要求产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。
公司制是现代企业制度中的一种主要和有效的组织形式，一般是指由两人以上经营某项共同事业所组成的一个集合体。
公司是法人中的一种，具有进行生产经营或其他服务性活动的权力和行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的经济组织。
因此，公司必须依法成立，拥有自己的财产，独立承担法律责任。
在我国的《公司法》中，"公司"是指在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
有限责任公司也称有限公司，是由法定数量股东组成，全体股东仅以各自的出资或出资额以外另加的担保额为限对公司承担责任的公司。
股份有限公司也称股份公司，是指由有限责任股东组成，全部资本分为等额股份，股东仅以其所认购股份额负责的公司。
股份有限公司最基本的特点是募股集资上的公开性，即可以向社会公开募股集资，向社会发行股票以吸收更多的资金。
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3 , . s, , ,论现代企业制度、组织结构及其治理——以化工产业为例匡跃平（湖南师范大学化学化工学院，长沙，410081）摘要：目前，我国要进一步深化国有大中型企业和国有资产管理体制的改革，"三资"企业和民营企业将进一步发展。
建立现代企业制度，完善和规范企业的治理机制是我国强化各类企业竞争力的重要措施。
文章以化工产业为例，针对这一系列问题作了初步的论述。
关键词：企业制度组织结构企业治理化学工业企业是从事生产、流通或服务性活动的独立核算的经济单位，是市场上资本、土地、劳动力、技术等生产要素的提供者和购买者，又是各种消费品的生产者和销售者，是十分重要的市场主体。
企业是国民经济的细胞，是从事经济活动的社会微观组织。
建立现代企业制度以及规范治理机制是企业乃至一个国家实现其经济目标的重要措施。
1 现代企业制度概述市场经济国家存在三种基本的企业制度：业主制、合伙制、公司制。
现代企业是"由一组支薪的中、高层经理人员所管理的多单位企业" 。
现代企业将许多单位置于其控制之下，进行不同类型的经济活动，处理不同的产品和服务。
现代企业制度要求产权明晰、权责明确、政企分开、管理科学。
公司制是现代企业制度中的一种主要和有效的组织形式，一般是指由两人以上经营某项共同事业所组成的一个集合体。
公司是法人中的一种，具有进行生产经营或其他服务性活动的权力和行为能力，依法独立享有民事权利和承担民事义务的经济组织。
因此，公司必须依法成立，拥有自己的财产，独立承担法律责任。
在我国的《公司法》中，"公司"是指在中国境内设立的有限责任公司和股份有限公司。
有限责任公司也称有限公司，是由法定数量股东组成，全体股东仅以各自的出资或出资额以外另加的担保额为限对公司承担责任的公司。
股份有限公司也称股份公司，是指由有限责任股东组成，全部资本分为等额股份，股东仅以其所认购股份额负责的公司。
股份有限公司最基本的特点是募股集资上的公开性，即可以向社会公开募股集资，向社会发行股票以吸收更多的资金。
股份制企业的股权和产权是相互分离的，公司资产变动与股票流动相分离，企业财产的处置与股东转让股票的活动相互独立。
公司发展经历了原始公司、近代公司和现代公司三个阶段。
最初的公司一般以家族团体和家族企业为起点，成为后来无限公司和有限公司的前身。
现代公司制度是在16世纪诞生的西欧特许贸易公司的基础上，经过几百年的演变才逐渐形成和发展的。
从16世纪末到19世纪中叶，是原始公司向现代公司的过渡时期，这一时期的公司为近代公司。
近代公司分别经历了三种形式，即特许贸易公司、特许专营公司和合股公司。
到19世纪上半叶，欧美国家的工业生产开始从工场手工业向机器工厂制度过渡。
技术的采用和企业规模的扩大，使得资本有机构成大大提高，这就使仅靠个人独资和合伙兴办一个新企业可能性很小，于是股份公司这一企业组织形式在各产业部门得到了发展。
到20世纪40年代，现代公司已进入它的成熟期，成为现代工商企业的标准形式。
2 现代企业的组织结构组织是人们为了实现一定的目标、互相结合、指定职位、明确责任、分工合作、协调行动的系统。
企业组织结构依据企业所确定的基本目标，对组织内的各种构成因素及其相互关系提出明确要求，并选择与之相适应的控制方式，它是由领导人或一个领导集团组建起来的群体结构。
组织与管理技术进步可使企业更有效地利用自己的特定优势，对企业的竞争能力产生重大影响。
随着人类社会工业化的推进、知识经济的到来，企业的组织结构也是在不断的变化调整中。
现实中普遍适应的唯一最好的组织结构是不存在的，管理者必须根据所面临的特定情况，选用一种最适合于本企业的结构设计方案。
综观企业的发展史主要有如下几种组织结构：（1）直线式结构直线式结构又称纯等级结构，是一种最简单、最单纯、最原始的组织结构形式，它最大特点是严格的金字塔型权力结构。
在这种组织结构中，管理的各个职务形成一条连续的等级链，每一个下属只有一个直接上级，企业大权集中于企业最高领导者一人身上。
直线式结构是企业发展早期的产物。
（2）直线职能制随着企业产品和规模的日趋扩张，企业内部的管理越来越复杂。
组织者要加强企业内部专业化分工与协作，又要使企业内部和各种职能适应市场的变化和竞争的需要，这就要求进行创新和改良，导致了职能制的诞生和发展。
直线职能制是根据业务活动的相似性来设立管理部门。
生产、营销以及财务被认为是企业的基本职能，为了使生产营销能顺利进行，还需要设置一些辅助性职能部门，如人事、公共关系、研究开发等。
职能制依然保留了直线式诸多垂直领导关系，依然实行中央集中控制。
（3）事业部制19世纪末和20世纪初技术变革和市场发展导致大规模生产，企业需要通过产品和市场的多样化谋求进一步发展，从而产生了一种新的分权化的组织结构，这就是事业部制。
事业部制的特征是按不同的产品、地域或市场对象将企业划分为若干子部门，并将相应的权力下放给这些子部门，每个子部门作为利润中心建有自己的职能部门，总部在保留财务、人事、研究开发等几个职能部门外，整个企业实行总部领导下的事业部负责制。
特别是在世界范围内从事生产经营活动的跨国公司，它们不仅把同一类型产品的生产或销售工作集中在相同的部门组织进行，而且使分散在世界各地的附属公司成为独立的实体，对公司总部协调国际经营的各级管理人员的业务进行划分。
事业部制的问世极大地促进了企业规模的扩张和发展，成为大型企业沿用至今的主流组织结构。
事业部制组织结构的突出特点就是实行"集中政策指导下的分散经营"。
事业部制结构一般适应于具有较复杂的产品系列和较广泛地区分布的企业。
在这种组织结构中每一个部门是一个利润中心，便于考察和比较不同产品对企业的贡献，有利于及时调整市场生产方向和产品结构，利于企业的内部竞争。
但是这种组织结构分部的很多职能部门与总部重叠，增加管理费用。
20世纪初，杜邦公司虽然开始了多样化经营，但组织结构依然保留了原有的职能制，实行中央控制的集中化管理。
职能制的组织无法适应新的生产经营方式，致使内部管理混乱，企业常常亏损，尤其是在1920年夏到1922年春，企业的效益节节下降，出现新的生存危机，进一步暴露了原有组织结构的弱点。
在这种情况下杜邦公司着手企业结构的调整、改革，按产品种类设立事业部，其中包括一个独立的化肥事业部，各事业部独立核算，事业部经理统管本部的采购、生产、销售和研究开发。
通过事业部制改革，杜邦公司很快又充满了活力，经营领域进一步扩大，并且相继推出一系列重要的新产品，迅速发展成为合成橡胶、尼纶、塑料等产品的世界霸主。
（4）矩阵组织结构第二次世界大战以后，市场竞争日趋激烈，为了提高企业应变能力，产生和发展了矩阵组织结构，这是发展较早且最常见的组织结构。
矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。
纵向往往是职能系统，横向往往是为完成某项专门任务而组成的项目系统。
矩阵组织具有很大的弹性和适应性，有利于调动各方面的力量共同完成任务，有利于加强部门之间的横向联系，有利于最高主管实施分权管理，这种组织结构为一些复杂的和具有较大不确定任务的完成提供了很大的灵活性。
矩阵组织通过围绕特定的产品或项目形成横向的信息流，在各有关方面的专业人员之间建立起密切的合作关系，这不仅使企业能够有效地协调各个职能部门的工作，而且还能及时发现与解决问题。
矩阵结构的缺点是：项目经理与职能部门经理之间易产生矛盾，组织关系复杂协调工作难度大，项目小组的成员易产生临时性心理，降低了责任心和凝聚力。
英国帝国化学工业公司正是采用这种矩阵式组织结构。
它的国外子公司的经营状况不仅要向总部报告，还要向子公司所在地区总部报告，有时还向总部的有关职能部门报告。
子公司的所属厂家要接受多个部门的控制和管理。
公司总部设立的执行委员会协调和保持总部与下属各部门之间的信息沟通。
美国宝洁公司采取国际部结合方式，其国内部分基本上属于产品部结构，国外部分采用地区部和产品部同时驱动的组织结构。
我国的扬子石化公司根据自己的实际情况，采用事业部制和矩阵组织的混合结构。
（5）虚拟企业近年来，为了适应多变的市场环境，企业组织创新方面的一个新动向是虚拟企业。
虚拟企业是为响应已经出现或即将出现的市场机会而组成的公司或集团联合体，实际上是许多拥有不同核心能力的企业，各自专门负责整个企业流程中具有比较优势的几项价值活动，并通过彼此间的合作网络，完成全部合作成果。
虚拟企业中各成员共担风险、共享利益，且没有地理上的边界。
虚拟企业可以获得诸如设计、生产、销售、服务等具体功能，但都不一定拥有与上述功能相适应的实体组织，而是通过外部资源力量来实现其功能。
"虚拟企业"可以充分利用外部的人力资源和组织资源，实现资本的快速增值，是许多企业组织创新的理想目标模式。
这种企业组织结构可以省去大量人力资本、管理成本。
信息技术的高速发展为虚拟企业的发展提供了条件，进一步促进了这种企业的兴起和发展。
世界上有许多运用虚拟企业运作成功的例子。
目前在医药行业存在着许多"虚拟企业"，特别是一些搞生物化学品的公司，只有生物化学方面的概念，需要进行化学试验研究和合成，这一切统统要靠委托专业小厂来进行，它们有创意而未实践过。
有的大制药公司或实力比较雄厚的精细化学品公司，愿意承担这类有风险性的试验与开发工作。
还有许多药厂将自己在实验室研究出来的成果委托给专业厂进行放大生产，而几个关键合成由于涉及到自己的专利部分，则全部由自己完成。
一般对外协作或委托加工的部分约占全部生产流程的40%或60%。
Nike公司把主要精力集中在新产品研究开发和市场营销上，制造上采用"多层伙伴"策略，按不同合作对象的特点采取不同的合作方式，使得Nike公司的产值以20%的递增率增长。
DELL计算机公司采用虚拟企业的运作方式经过仅仅10多年的发展，已经成长为拥有120亿美元资产的大公司。
3 现代企业的治理公司的治理机制是以实现企业最佳利益为目的，由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构，上述三者之间且形成一定的制衡关系。
公司的治理机制的本质是公司与其组成人员之间的一种合约关系。
公司的治理结构是联系企业内部以及外部各利害关系人在信息上的不对称、契约上的不完全性和责任不对等性，以便使各利害关系人在权力、责任和利益上相互制衡，实现企业效率和公平的合理统一。
在现代企业中，公司治理的基本构成是股东大会、董事会、经理和监事会。
也就是说，公司法人治理机制的主要内涵是明确他们各自的职责，使其各负其责、协调运转、有效制衡。
现代公司的特征就是在产权结构上实现了所有权与控制权的分离，随之就出现了委托、代理关系。