个人决策与群体决策区别
个体决策与群体决策有哪些优缺点
1.个体决策与群体决策有哪些优缺点如何做好群体决策个体决策：①优点：第一，它能使人们对事物感知得更迅速、更有效；第二，有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质；第三，有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息；第四，有助于人们形成决心，作出果断而大胆的选择。
②缺点：容易使人们在情况发生变化时固守过时的观点，因循守旧，错失成功的良机，以及固执先入为主的成见等。
群体决策：①优点：第一，群体决策能较好地保证决策结果的合理性和正确性。
第二，群体决策具有较好的执行性。
第三，群体决策往往更富于创造性。
②缺点：第一，决策的时间较长。
群体决策有多个人参加，自然其意见也会纷繁多样，群体决策要达成统一的意见，一般要花去较多的时间去统一认识，所以会使决策的时间延长，在特别紧急的关头，还可能会由此而贻误良机。
第二，决策无明确的负责人，容易造成无人对决策后果负责的局面。
决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。
随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是群体决策受到重视并获得迅速发展群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
其中，参与决策的人组成了决策群体。
对于决策类型而言，群体能产生更完整的信息和知识。
通过集合好几个人的智慧，群体给决策带来更多的投入。
除了投入之外，群体还能给决策带来多样化。
它们带来了观点多样化，因而有更多的投入和可选方案可供考虑。
许多证据表明，即便最优秀的个体也不能比群体做得更好。
因此团队可产生高质量的决定。
最后，群体可带来方案接受度的增加。
许多决定之所以最终未能被采纳就是因为人们不接受该方案。
参与做决定的群体成员会更热情地支持该决定并且鼓励其他人接受它。
如何做好群体决策呢这要求领导者做到以下几点：1.创造宽松心理气氛群体决策的优势之一是能够最大限度地吸取各种知识和信息,在尽可能全面了解实际情况的基础上作出具有客观性和可靠性的决策。
个体决策与群体决策
个体决策与群体决策随着人口数量逐渐增加，社会变得更加复杂，决策的重要性也变得越来越大。
个体和群体决策是两种不同的决策方式，它们各具优缺点和适用场合。
在特定的情况下，选择何种决策方式可以更有效地解决问题。
个体决策是指由个人独立进行的决策，其思考和评估过程依赖于个人的认知、感知和价值观等内在因素。
这种决策方式的优点是快速、高效、简单，可以帮助自己掌握更多的自主权。
个体决策可以避免群体压力的影响，避免决策的模糊化，以及保持高度的隐私保护。
个体决策可以节约时间和成本，特别是在工作过程中，员工需要快速做出决策，以保持工作的顺利进行。
然而，个体决策也可能存在缺点。
个人的知识和信息量限制可能导致错误的决策，因为我们每天无法获得所有的信息，也无法掌握所有的知识。
此外，个人可能会受到自己情绪的影响，导致决策产生偏向性。
个体决策还可能导致自我中心思维、判断和偏见，因为缺乏深入讨论和交流的机会。
最终，某些决策可能缺乏广泛的视角和知识，使得决策结果不尽如人意。
群体决策是指由一个团队、一个委员会、一个小组或一个组织集体进行的决策。
其优点包括将思维和技能汇集在一起，以更好地评估和决策问题。
群体决策促进思想和知识的交流，能够提供更广泛的视角和解决方案，从而获得更好的决策结果。
此外，群体决策还能提高员工的参与度和归属感，增强团队凝聚力，提高组织的绩效水平。
然而，群体决策也可能存在缺点，如劳动力和时间成本高，容易导致慢速、冗余和浪费。
此外，群体压力还可能使人们产生同意错误、抵制异议的现象，导致群众思维、缺乏独立思考、逻辑跳跃、参差不齐等问题。
最终，群体决策浪费时间，因为需要交流、协商、审议和接受许多不同的声音和层面。
结论总而言之，个体决策和群体决策各有其优点和缺点。
对于某些问题，个人可能可以更快、更高效地做出决策。
而对于某些复杂问题，群体决策可能是更有效的选择。
重要的是要根据需要选择适当的决策方式，从而更好地解决问题。
无论采取何种决策方式，必须注意保持独立思考，使决策更客观、合理，从而取得更好的结果。
集体决策与个人决策
个人决策与集体决策一、个人决策与集体决策的优缺点个人决策是指个人在参与组织活动中的各种决策。
在组织的活动过程中，每个成员都要制定一系列的决策。
这类决策不仅影响个人在组织内的活动方式，而且会影响其他成员的活动效率以及组织任务的完成。
个人决策的优点：第一，它能使人们对事物感知得更迅速、更有效；第二，有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质；第三，有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息；第四，有助于人们形成决心，作出果断而大胆的选择。
缺点：容易使人们在情况发生变化时固守过时的观点，因循守旧，错失成功的良机，以及固执先入为主的成见等。
个人决策的缺点：个人决策受决策者个人的经验、知识水平、决策能力、思想观念、欲望、意志等因素的影响，使决策具有强烈的个人色彩。
决策是在一定历史阶段产生并发展起来的，体现着时代的特征。
随着环境的变化，决策也日益呈现出一些新的特点，其中最典型的就是集体决策受到重视并获得迅速发展。
集体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析并制定决策的整体过程。
其中，参与决策的人组成了决策集体。
集体决策的优点：第一，集体决策能较好地保证决策结果的合理性和正确性。
第二，集体决策具有较好的执行性。
第三，集体决策往往更富于创造性。
缺点：第一，决策的时间较长。
集体决策有多个人参加，自然其意见也会纷繁多样，集体决策要达成统一的意见，一般要花去较多的时间去统一认识，所以会使决策的时间延长，在特别紧急的关头，还可能会由此而贻误良机。
第二，决策无明确的负责人，容易造成无人对决策后果负责的局面。
集体决策的缺点：第一，浪费时间。
组织一个群体需要时间。
群体产生之后，群体成员之间的相互作用往往是低效率的，这样，群体决策所用的时问与个人决策所用时间相比，就要多一些，从而限制了管理人员在必要时做出快速反应的能力。
第二，从众压力。
群体决策存在着从众压力，使得群体成员希望被群体接受和重视的愿望可能会导致不同意见被压制，在决策时使群体成员都追求观点的统一。
个体决策与群体决策各有哪些优缺点？如何做好群体决策
个体决策与群体决策各有哪些优缺点？如何做好群体决策在当今社会，上至国家下之至个人，每时每刻不在面临着选择。
而对企业和法人来说，一个正确的战略目标和决策则是公司长期发展的关键。
由此可见决策的重要性。
决策，指决定的策略或办法。
按决策的主体不同，决策分为个人决策和集体决策。
个人决策，即决策由个人做出。
在一个团体或者是团队当中，往往需要一个领导者，而这领导者所做的决定就是个人决策。
个人决策是一种单一性的决策，决策主体为一人，决策方向为一个。
这就决定了决策与领导者的素质之间有着直接的联系。
而个人决策存在着优点：1、个人决策相当于是权力的集中，因此这就是其具备了对事物的认识的直观性和决策的迅速和有效性；2、个人决策是领导者的决策代替团体的决策，因此这就体现了团队的凝聚力和决心；3、个人决策是有个人的思维和阅历来做出决定，因此这也就具备了应对突发状况的紧急变化性和灵活性。
群体决策，即决策由群体做出。
在一个团体和团队当中，因为人与人的不同因此做决策时需要考虑到每个人的想法，因此群体决策就愈来愈被当今社会所认可。
群体决策的优点：1、群体决策是群体的人来决策，搜集了大量的信息，因此这就使其具备了合理性和准确性；2、群体决策是群体讨论和决定的，这就说明了群体中的每个人都熟知了决策的内容并认可决策，利于决策的实施；3、群体决策因为群体中的人是不同的，这也就会体现出决策的创新性；4、群体决策是使每一个人都能接受的决策，因此这也就决定了决策中的包容性。
通过对个人决策和群体决策的介绍和分析，个人决策与群体决策的比较主要体现在以下几个方面：1、决策的科学性。
个人决策是由个人的经验和阅历来进行决策的，这就会导致一种极端性和片面性，个人往往容易犯错误，所以在科学性方面个人决策缺少科学性；群体决策是由群体做出决策，正所谓“三个臭皮匠赛过诸葛亮”，因此群体决策中的集思广益则是为决策提供了科学性。
2、决策的创新性和合理性。
个人决策中，决策与领导者素质之间有着密切的联系，也就是说明了领导者的素质决定了决策的创新性和合理性，而其他群体成员的意见则是辅助性的，这就容易导致决策不合理；群体决策中，决策与群体中的每个成员有关这样，通过讨论和探究也就容易促发成员的创造性，因为多数人的参与和提议，群体决策则是突显出了合理性和创新性。
决策行为有群体决策和个体决策之分1
决策行为有群体决策和个体决策之分1----262131e2-7158-11ec-9e85-7cb59b590d7d决策行为的相关讨论决策行为可分为群体决策和个体决策。
群体决策是多人参与决策分析和决策，充分发挥团队智慧的全过程。
其中，参与决策的人组成了一个决策小组。
个人决策主要取决于个人价值观、知识、经验和个人信息。
一一般情况下，对于较复杂的决策问题，单纯个人的能力是不能驾驭的，因此，团体决策此时就显得很有必要。
数据显示，几乎所有的小组的情况的都是团队得分低于平均分。
例外的只有我们组，正好相反。
其他小组的决策充分体现了团体决策的优势，经过团体决策以后，所得的结果更接近专家的看法。
每个人的知识、经历不一样，对同一事物的看法也有所不同，决策过程中每个人都说出自己的想法，得到一致认同以后作为最终决定。
而我们组进行团体决策时，每个人先说出自己排在前五位的选项，得票最多的作为团体决定的第一位选项，采用的是投票决策，即：少数服从多数决策，当时间有限，而决策结果不会对反对者造成消极影响时，可以采取投票决策的方式，但不宜在小集团范围内投票，一方面，小集团范围内的投票会促成人们分派，这样的竞争会影响决议的质量和执行；另一方面，投票决策容易导致输赢之争，输方难以尽职尽责和全力投入。
我们组一共七个人，显然投票决策并不是一个好方法。
剩下的是个人提出选择，团体讨论是否可以通过，一开始的时候还好，大家都可以畅所欲言，随意表达不同观点，但由于时间有限，这种方法不大可行，再加上有的人的提议一直不被通过，大家碍于面子，以至于在后来基本没有反对的按照任何一个人说的作为最终排序。
这就体现了团体决策的缺点之一，即有可能为个人或子团体所左右。
团体决策之所以具有科学性，原因之一是团体决策成员在决策中处于同等的地位，可以充分地发表个人见解。
但在实际决策中，这种状态并不容易达到，很可能出现以个人或子团体为主发表意见、进行决策的情况。
这也是造成我们组的团队得分低于平均分情况的重要原因。
个人决策与群体决策
个人决策与群体决策 Prepared on 22 November 2020个人决策与群体决策根据上次课我们所讨论的题目——沙漠逃生，以下是自己的想法与分析：老师要我们讨论的题目的根本就是去分析个人决策与群体决策的各自优缺点以及区别与比较。
个人决策优点：第一，它能使人们对事物感知得更迅速、更有效；第二，有助于使人们透过事物的表面现象抓住事物的本质；第三，有助于人们从不完全的情报中获取重要的变化信息；第四，有助于人们形成决心，做出果断而大胆的选择。
缺点：容易使人们在情况发生变化时固守过时的观点，因循守旧，错失成功的良机，以及固执先入为主的成见等。
（局限性：一方面表现在个人决策所需的社会条件难以充分具备。
其具体表现是社会难以找到杰出的个人决策者，那些具备条件的个人又不一定能成为掌握权力的个人决策者；另一方面表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。
）群体决策优点：第一，群体决策能较好地保证决策结果的合理性和正确性。
第二，群体决策具有较好的执行性。
第三，群体决策往往更富于创造性。
第四，群体对于不同行为方案取舍的讨论能使人们更好地理解最终决策的理由。
缺点：第一，决策的时间较长。
群体决策有多个人参加，自然其意见也会纷繁多样，群体决策要达成统一的意见，一般要花去较多的时间去统一认识，所以会使决策的时间延长，在特别紧急的关头，还可能会由此而贻误良机。
第二，决策无明确的负责人，容易造成无人对决策后果负责的局面。
第三，少数人统治，群体活动的质量会下降。
同时群体决策还有这几个方面的优缺点：1)决策责任分散。
群体决策使得参与决策者责任分散，风险共担，即使决策失败也不会由一个人单独承担，加之权责往往不够分明，所以群体决策不如个体决策谨慎，具有更大的冒险性。
2)群体气氛。
群体成员的关系越融洽，认识越一致，则决策时就缺乏冲突的力量，越可能发生群体转移。
3)领导的作用。
群体决策往往受到领导的影响，而这些人的冒险性或保守性会影响到群体转移倾向。
个人决策与群体决策的优劣
个人决策 与群体决 策的关系
Case Two 挑战者号的背后
巨人集团个人决策的问题1st
史玉柱的决策
最初
1992年 2亿 1992年 18层的自用办 18层的自用办 公楼
大展宏图之后
1996年 12亿 1996年 12亿 70层巨人大厦 70层巨人大厦
失败的结局
曾经的巨人大厦
挑战者号群体决策的问题 挑战者号群体决策的问题2nd
表现在个人决策所需的社会条件难以充分具备。 表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。
群体决策
群体决策是为充分发挥集体的智慧，由多人共同参与决策分析 并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策群体。 并制定决策的整体过程。其中，参与决策的人组成了决策群体。
流程介绍：
Case One 巨人集团的失误
个人决策与群体决策的优劣
制作人：樊泽昌、王帆、龙家义、唐昊
三个臭皮匠顶不顶得过一个诸葛亮？
个人决策
个人决策是指决策机构的主要领导成员通过个人决定的方 式，按照个人的判断力、知识、经验和意志所作出的决策。 式，按照个人的判断力、知识、经验和意志所作出的决策。 个人决策一般用于日常工作中程序化的决策和管理者职责 范围内的事情的决策，它具有合理性和局限性。 范围内的事情的决策，它具有合理性和局限性。 个人决策具有合理性： 个人决策具有合理性：简便、迅速、责任明确的特点 个人决策的局限性主要体现在两个方面 个人决策的局限性主要体现在两个方面
个人决策与群体决策的优劣总结 个人决策与群体决策的优劣总结
方式 速度 准确性 创造性 方式 效率 风险性 个人决策 快 较差 较高。适用于工作不明 确，需要创新的工作。 个人决策 任务复杂程度决定。通 常费时少，但代价高。 视个人气质、经历而定。 群体决策 慢 较好 较低。适用于工作结构 明确，有固定程序的工 工 作。 群体决策 从长远看，费时多，但 代价低。效率高于个人 决策。 视群体性格号发射当天清晨，被冰雪覆盖 的发射塔 挑战者号升空
简述群体决策和个体决策的优缺点
简述群体决策和个体决策的优缺点
群体和个体决策都是人类在生活中不可避免的重要判断方法，深刻洞察两者各自的优势和缺点将有助于帮助我们决策更加有效。
一、群体决策优势
1. 更多的投入:在群体决策中，参与者的个体思想、信仰和体验的共同汇总将为决
策带来更多的思考资源；
2. 网络影响:群体决策过程中的人际关系网络加强了参与者的共识形成过程；
3. 减少激情影响: 无论是政治意识形态或者个体原因，参与者的激情都会影响决策，但是通过群体讨论可以缩小这种影响。
二、群体决策缺点
1. 时间消耗:群体决策需要更多的时间花费来完成，并不适合需要迅速决策的情况；
2. 权力失衡:群体组织中的权力让一些参与者把决策权，从而影响了决策的公正性；
3. 讨论不彻底:经常由于群体决策中没有全面探讨和思考，从而影响了决策的正确性。
三、个体决策优势
1.节约时间：单一的个体判断能够显著节约时间，适合解决需要迅速决策的场景；
2.更直接：个体行为比集体行动了解其执行过程时更加直接有效；
3.排除偏见：当另一个个体并不知道一个决策的细节时，可以减少外界影响使得判断更加公正。
四、个体决策缺点
1. 缺乏资源：个体决策完全依赖个体本身的资源，容易受制于资源匮乏和资源耗尽；
2. 缺乏认知多样性：由于片面的思考习惯，个体往往会忽略在认知多样性等方面；
3. 陷入欲望思维：当行为仍然存在一定的欲望影响时，个体会影响公正的判断一
边倒地偏爱自己的想法。
个人决策与群体决策的关系 管理学基础
在管理学基础领域中，个人决策与群体决策的关系一直是一个备受关注的话题。
个人决策是指个人在特定情境下作出的决策，而群体决策则是指由一个群体共同参与决策过程而得出的决策结果。
个人决策与群体决策之间存在着密切的关系，它们相互影响着管理决策的过程和结果。
个人决策与群体决策在决策过程中具有一定的相互关系。
在实际工作中，管理者通常需要面对各种各样的决策问题，有些决策需要个人独立完成，而有些决策则需要团队合作完成。
个人决策和群体决策在这个过程中相互交织、相互影响，共同塑造着决策的结果。
管理者需要在实际决策中灵活运用个人决策和群体决策的方式，找到适合情景的决策模式，以取得最佳的决策结果。
个人决策与群体决策在决策结果上具有一定的相互影响。
在某些情况下，个人决策可能会受到群体决策的影响，群体决策也可能会受到个人决策的影响。
一个人在做出决策时可能会受到所处环境、他人意见和群体思维的影响，而群体决策也可能会受到个人意见和决策者个人特点的影响。
在管理决策中，需要考虑个人决策和群体决策的相互影响，以便更好地制定和实施决策方案。
个人决策与群体决策在决策质量上具有一定的相互作用。
个人决策和群体决策都有其优势和劣势，它们各自在不同情景下可能会产生不同的决策质量。
个人决策偏向于迅速、简单，适用于一些紧急情况和小范围问题，而群体决策则可以集思广益，减少个人主观偏见，适用于复杂情况和大范围问题。
在管理决策中，需要根据不同情景选用不同的决策方式，以确保决策质量最优。
总结回顾，个人决策与群体决策在管理学基础中有着密切的关系。
它们在决策过程、决策结果和决策质量上相互作用，共同影响着管理决策的过程和结果。
在实际工作中，管理者需要灵活运用个人决策和群体决策的方式，找到适合情景的决策模式，以取得最佳的决策结果。
个人观点和理解：在管理学基础中，我认为个人决策与群体决策是互为补充的。
在实际工作中，管理者需要综合考虑个人决策和群体决策的优势与劣势，灵活运用各种决策方式，以期望获得最佳的决策结果。
个人决策与群体决策的对比研究【精选文档】
个人决策与群体决策的对比研究--浅谈中国民营企业的决策行为【摘要】:决策是管理的主要职能之一，本文将个人决策和群体决策进行对比分析，阐述了个人决策和群体决策不同的优劣和适应性，并分析了我国民营企业中决策个人化的危害以及如何避免决策个人化。
关键词：个人决策群体决策民营企业决策个人化管理(Manage)是社会组织中，为了实现预期的目标，以人为中心进行的协调活动。
管理者为了达到预定的目的，必然要设想工作进程中会遇到的各种问题。
在复杂的条件下，面对将要出现的各种问题，究竟能有几种方案可以解决问题达到预定的目标呢?其中哪一个又是最满意的方案呢?这是管理者必须思考的问题。
我们把为了到达一定目标，采用一定的科学方法和手段，从两个以上的方案中选择一个满意方案的分析判断过程叫做决策。
管理就是决策。
是指通过分析、比较，在若干种可供选择的方案中选定最优方案的过程。
从不同的划分原则可以把决策划分为不同的类型。
按决策范围分为战略决策、战术决策和业务决策；按决策性质分为程序化决策和非程序化决策；按决策问题的可控程度分为确定性决策、非确定性决策和风险性决策；按决策主体分为个人决策和群体决策。
一、个人决策和群体决策的优劣分析决策可以由个人做出，也可以由群体集体作出。
在许多研究中提出这样一个问题：群体决策和个人决策相比较，是优于、劣于还是一样？对此，几乎每一种类型的提法都有许多研究给予支持。
在现实生活中，决策往往是群体行为，是由多人参加进行行动方案的选择活动，如各种委员会、董事会、代表大会等就是这样的群体决策机构。
（一）群体决策的有利因素在群体中有大量的综合性知识和信息，因而决策所需运用的知识和信息可以从群体中取得，这比由个人收集更为有利。
这可以使群体在决策中集思广益，有助于做出最佳决策。
其次，参加群体决策的决策者往往也是决策的执行人，因而决策就成为大家的决议，从而能为更多成员所接受。
个别人做出的决策，往往需要说服小组中的其他人，有些人可能会抵制这些人提出的最好决策。
相对于个人决策群体决策的效率较低
个体决策与群体决策个体决策与群体决策，小到家庭这个最基本的组织，大到阿里巴巴这种跨国公司，都在不断的交替使用者。
两者各有优劣，也各有精妙之处。
个体决策的优缺点：优点：1、个体决策具有快捷性，相对与群体决策，个体决策是一个人的主张，他可以是深思熟虑之后的结果，也可以是头脑发热，一拍脑袋的随意。
所以，他是快捷的，当然，它也有一定的合理性，不是每个决策都是拍脑袋的。
2、个体决策责任明确，你做了决策，你就要对决策负责，要按照决策的思路去执行，后果也是自己承担，因此，个体决策责任明确。
缺点：1、个体决策富有局限性，主要体现在两个方面:1.1个体决策所需的社会条件难以充分具备。
具体表现是社会难以找到杰出的个人决策者，那些具备条件的个人又不一定能成为掌握权力的个人决策者;1.2决策者的个人水平严重影响决策正确性。
表现在决策者受到个人的经验、知识和能力的限制。
集体决策优缺点：优点：1、有利于集中不同领域专家的智慧，群策群力，可以应付日益复杂的决策问题。
2、能够利用更多的知识优势，借助于更多的信息，大家头脑风暴，形成更多的可行性方案。
3、决策组成员的教育程度、经验和背景，可以形成互补，是的决策的正确性答复提升。
4、决策的可执行性大幅提高，群体决策就是共识，大家要共同努力执行决策，有助于决策的顺利实施。
缺点：1、效率低下。
群体决策鼓励更多人的积极参与，因此也有更多的声音，要在众多的声音中找到正确的比较不易。
2、决策的中庸。
群体决策一定会涉及到利益的平衡，因此，决策最终就会变成妥协的结果，在各种诉求中找到平衡。
3、对组织凝聚力的破坏。
在集体决策过程中，决策时很难使群体成员都追求观点的统一，必然会有部分成员的诉求被忽视和舍弃，因此造成组织凝聚力的损伤。
4、会出现裹挟决策现象。
集体讨论可能会被部分强势成员控制方向，弱势成员失去话语权，如果控制方向的成员水平和能力比较低，集体决策的结果就会收到不利影响。
个体与群体决策范文
个体与群体决策范文在现代社会中，个体与群体决策是两种常见的决策形式。
个体决策是指个人在面对问题时独立做决策，而群体决策则是指多个成员共同参与并协调的决策过程。
个体与群体决策各有优势和劣势，并且适用于不同的情境和问题。
下面将从不同角度探讨个体与群体决策的特点和适用性。
首先，个体决策的特点是快速和高效。
个体决策可以减少因为意见分歧和协调问题所消耗的时间和精力，个体可以根据自己的经验、知识和价值观迅速做出决策。
当问题较为简单、紧急或个人对问题有更高的专业技能和知识时，个体决策往往更加适用。
比如，在公司中，个人可以根据自己的专业经验和判断力，迅速做出一些日常工作决策，如文件整理、会议安排等。
个体决策可以提高效率，减少信息传递和汇总的成本。
然而，个体决策也有其限制性。
个人的主观认知和偏见可能会导致不全面和不公正的决策。
个体的决策能力和经验也可能受限。
在面临复杂和关键决策时，个体决策往往需要权衡众多因素并进行风险评估，这可能超出个人能力范围。
此外，个体决策也容易忽略团队和整体利益，可能导致效果不佳或引发冲突。
相反，群体决策可以充分发挥团队智慧和创造力。
集思广益和多角度思考可以避免个体决策时的主观误导和偏见。
多个成员的参与可以提供丰富的观点和经验，从而增加决策的全面性和保证决策的公正性。
群体决策可以通过协商和妥协来减少冲突，达到整体利益最大化的目标。
此外，群体决策也有利于提高成员的参与感和合作意识，有助于促进团队的凝聚力和团队建设。
然而，群体决策也存在一些挑战和不足。
首先，群体决策的过程可能较为冗长和复杂，需要协调不同成员的意见和决策。
群体决策可能面临合作和协商成本较高的情况，可能需要投入较多的时间和精力。
其次，群体决策可能存在决策压力和责任转嫁的问题。
成员可能对决策结果抱有不同的态度和意见，导致决策的执行和实施困难。
群体决策需要较高的领导能力和团队管理技巧，以便协调成员之间的关系和解决冲突。
综上所述，个体决策和群体决策各有其适用性和优劣。
群体决策要优于个人决策辨析题
裙体决策要优于个人决策辨析一、介绍裙体决策和个人决策是两种不同的决策方式，它们各自有着优点和缺点。
在不同的情境下，人们可能会倾向于选择裙体决策或个人决策。
然而，在许多情况下，裙体决策往往会比个人决策更加优越，这主要是因为裙体决策可以融合多种观点和经验，从而做出更加全面和客观的决策。
本文将就裙体决策要优于个人决策这一主题展开辨析，通过对裙体决策和个人决策的优缺点进行比较，阐明裙体决策优于个人决策的理由。
二、裙体决策的优点1. 融合多方观点在裙体决策中，不同个体的观点和意见都能够得到充分的表达和讨论。
这样一来，就能够更好地融合多方观点，将每个人的经验和见解综合起来，得出更加全面和客观的决策。
相比之下，个人决策往往受制于个人的主观意识和经验，难以全面考虑问题的各个方面。
2. 减少偏见和错误决策裙体决策能够减少个人的偏见和错误决策，因为在裙体中，不同的个体可以相互监督和修正，避免了因为个人偏见或者疏忽而导致的错误决策。
而个人决策往往容易受到主观情绪的影响，导致了决策的不准确性和偏颇性。
3. 提高决策质量和效率由于裙体决策能够融合多方观点和减少偏见，所以往往能够得出更加全面和客观的决策。
这样一来，就能够提高决策的质量和效率，避免了因为个人的局限性而导致的决策缺陷。
而个人决策往往只能依靠个人的认知和经验，无法达到裙体决策的决策效果。
三、裙体决策的缺点1. 决策过程冗长在裙体决策中，决策往往需要经过一系列的讨论和协商过程，这使得决策过程变得较为冗长。
相比之下，个人决策的决策过程更加简洁和高效，能够在更短的时间内完成决策。
2. 出现意见分歧由于裙体决策涉及到多方观点的融合和协商，在决策过程中很容易出现意见分歧的情况。
这可能导致决策的推迟和达不成一致，影响了决策的实施和效果。
而个人决策则没有这一问题，能够快速决策并执行。
3. 社会压力和权力取向在裙体决策中，可能会存在社会压力和权力取向的问题，导致一些决策倾向于满足特定人裙或者权力的需求，而忽视了其他人的利益。
个体和集体的决策间的关系
个体和集体的决策间的关系在日常生活中，我们需要不断做出决策，无论是个体还是集体。
个体面对的是自己的选择，而集体面对的则是群体利益的权衡。
然而，在个体和集体之间，存在着一种动态的关系。
个体的决策会影响集体的决策，集体的决策又会反过来影响个体。
因此，个体和集体之间的关系是相辅相成、相互制约的。
从个体的角度来看，个体对于集体决策的影响主要体现在两个方面。
首先是个体的态度和行为会影响到集体的决策。
一个团队中，如果有个别成员不愿意配合或者不积极参与，那么整个团队的工作进度和效率都会受到影响。
因此，个体的态度和行为需要与团队价值观和目标相一致，才能为集体做出积极的贡献。
其次是个体的选择、行动和贡献会影响到集体的利益和发展。
个体的决策往往是受到自身利益和目标的驱动，但同时也需要考虑到集体的利益。
例如，一位员工可能会选择尽可能多地完成自己的工作，以便在时间上有更多自由支配的空间。
这种行为也许会满足个体的需求，但却会对公司的整体运营造成负面影响。
因此，个体需要在自己的决策中考虑到集体的利益，避免对团队造成不良影响。
从集体的角度来看，集体的决策和个体的决策之间的关系更为密切。
集体决策通常需要考虑到群体利益和集体发展，而个体的决策则更注重于自身的利益和目标。
集体的决策需要通过协商、讨论等方式达成共识，以充分考虑到群体成员的需求和想法。
同时，集体也需要考虑到个体的决策对于集体决策的影响。
不同个体的需求和贡献不同，需要集体为其提供不同的空间和保障。
例如，在一个团队中，一些成员可能表现出更高的工作能力和创造力，他们的贡献对于集体的成长和发展更加重要。
因此，团队需要针对不同的个体需求做出不同的管理、激励和奖励措施，以便激发每个人的最大潜力。
在实际生活中，个体和集体之间的决策关系涉及到的范围非常广泛，从企业、政府到社会都有。
对于企业来说，如何平衡个体利益和集体利益是核心问题。
一个好的企业文化应该能够激发每个员工的积极性，同时也为集体的发展提供稳定的保障。
简述群体决策的优点
简述群体决策的优点群体决策是指通过集体讨论和协商来达成决策的一种方法。
相对于个体决策, 群体决策具有许多优点。
首先, 群体决策能够充分发挥团队成员的智慧和创造力。
在群体决策的过程中, 每个成员都有机会发表自己的意见和想法, 从而充分利用了集体的智慧。
每个成员都可以提供不同的观点, 这有助于发现问题的多个角度和解决方案的各种可能性。
通过集思广益, 群体决策能够很好地促进创新和进步。
其次, 群体决策能够增强团队的凝聚力和归属感。
在群体决策的过程中, 每个成员都有机会参与决策的制定和执行, 在决策中感受到被重视和被信任。
这种参与感和归属感能够激发团队成员的积极性和责任感, 增强团队的凝聚力, 进一步促进团队合作和发展。
第三, 群体决策可以降低决策失误的风险。
在群体决策的过程中, 每个成员都可以提供自己的观点和建议, 在多数意见的支持下进行决策。
这种多方参与和多视角的综合考虑, 能够减少个人偏见和主观判断, 提高决策的客观性和准确性。
此外, 群体决策还可以通过共享信息和知识, 避免疏忽和遗漏, 从而减少决策失误的概率。
最后, 群体决策能够增强决策的可行性和可接受性。
通过广泛征求成员的意见和建议, 群体决策能够充分考虑到各方的利益和需求, 减少决策的偏颇和不公。
这种综合考虑和平衡, 使决策更具有合理性和公正性, 能够获得广大成员的认可和支持, 从而增加决策的可行性和实施的顺利性。
综上所述, 群体决策具有发挥团队智慧、增强团队凝聚力、降低决策失误风险和增强决策可行性等优点。
因此, 在实际工作和生活中, 我们应该积极倡导和运用群体决策的方法, 充分发挥团队的力量, 共同协商、决策和实施。
个人决策与群体决策
个人决策与群体决策个人决策和群体决策是日常生活中常见的两种决策方式。
个人决策是由个人自主决策，而群体决策则是由一群人共同参与决策过程。
两种决策方式各有优劣，下面将分别从不同角度进行分析和比较。
在个人决策方面，最大的优势在于可以快速做出决策，个人可以根据自己的意愿和需要来做出决策。
个人决策不需要考虑其他人的意见和利益，可以更加专注于自己的目标和利益，减少了决策的复杂性。
此外，个人决策还能够为个人增加自主性和自由度，个人可以根据自己的喜好和偏好来做出决策。
然而，个人决策也存在一些弱点。
个人决策往往只考虑了个人的立场和利益，忽视了其他人的意见和需求。
个人决策容易受到主观偏见的影响，可能无法全面和客观地评估情况和选项。
此外，个人决策也面临风险和不确定性，因为个人的能力和知识有限，可能无法预测和应对潜在的风险。
相比之下，群体决策通过多方参与和讨论，通常能够得出更全面和客观的决策结果。
群体决策可以充分利用群体智慧和知识，减少个人主观偏见的影响。
群体决策还可以增加决策的公正性，因为各个群体成员的意见和利益都得到了考虑。
此外，群体决策还可以提高决策的质量和可行性，因为不同个人的专长和经验可以相互补充。
然而，群体决策也存在一些弊端。
首先，群体决策过程通常需要更多的时间和资源，涉及到更多的人员和步骤，可能导致决策过程的冗长和复杂。
其次，群体决策容易受到群体动力和压力的影响，可能导致一些成员不敢发表自己真实的意见和看法，从而影响决策结果的客观性和准确性。
再者，群体决策可能存在决策制定者太多导致效率低下的问题，决策往往需要经过复杂的讨论和协商，可能导致决策结果的稳定性和一致性较差。
综上所述，个人决策和群体决策各有优劣，并且适用于不同的情境和问题。
个人决策适用于一些个人可独立决策和执行的问题，具有快速和自主性的优势。
而群体决策适用于一些需要多方协作和讨论的复杂问题，能够充分利用群体智慧和知识。
在实际生活中，我们可以根据具体情况选择合适的决策方式，或者将二者结合起来，通过个人决策和群体讨论相结合，得出更好的决策结果。
个人决策及群体决策
依据上一次课我们所议论的题目——荒漠逃生，以下是自己的想法与剖析：老师要我们议论的题目的根本就是去剖析个人决议与集体决议的各自优弊端以及差别与比较。
个人决议长处：第一，它能令人们对事物感知得更快速、更有效；第二，有助于令人们透过事物的表面现象抓住事物的实质；第三，有助于人们从不完整的情报中获得重要的变化信息；第四，有助于人们形成信心，做出坚决而勇敢的选择。
弊端：简单令人们在状况发生变化时坚守过时的看法，因循保守，错失成功的良机，以及执拗先入为主的偏见等。
（限制性：一方面表此刻个人决议所需的社会条件难以充足具备。
其详细表现是社会难以找到优秀的个人决议者，那些具备条件的个人又不必定能成为掌握权利的个人决议者；另一方面表现在决议者遇到个人的经验、知识和能力的限制。
）集体决议长处：第一，集体决议能较好地保证决议结果的合理性和正确性。
第二，集体决议拥有较好的履行性。
第三，集体决议常常更富于创建性。
第四，集体关于不一样行为方案弃取的议论能令人们更好地理解最后决议的原因。
弊端：第一，决议的时间较长。
集体决议有多个人参加，自然其建议也会纷众多样，集体决议要完成一致的建议，一般要花去许多的时间去一致认识，所以会使决议的时间延伸，在特别紧迫的关头，还可能会由此而贻误良机。
第二，决议无明确的负责人，简单造成无人对决议结果负责的场面。
第三，少量人统治，集体活动的质量会降落。
同时集体决议还有这几个方面的优弊端：1)决议责任分别。
集体决议使得参加决议者责任分别，风险共担，即便决议失败也不会由一个人独自肩负，加之权责常常不够分明，所以集体决议不如个体决议慎重，拥有更大的冒险性。
2)集体氛围。
集体成员的关系越和睦，认识越一致，则决议时就缺少矛盾的力量，越可能发生集体转移。
3)领导的作用。
集体决议常常遇到领导的影响，而这些人的冒险性或保守性会影响到集体转移偏向。
4)文化价值观的影响。
集体成员所拥有的社会文化背景和信仰的价值观会被反应在集体决议中，比如，美国社会崇尚冒险，仰募敢于冒险而成功的人士，所以其集体决议更富于冒险性。
个人决策的优点
个人决策的优点：1、使人们对事物感知的更迅速更有效2、有助于使人们透过事物的表面现象，抓住事物的本质3、有助于人们从不完全的情报中获取重要的思想变化4、有助于人们形成决心，做出果断而大胆的选择5、比群体决策具有较大的创造性6、专业性、针对性强、成本低集体决策的缺点：1、耗费时间、成本高2、个人意见受到压抑3、两极分化导致决策冒险或保守4、伤害成员的感情5、责任划分不清，掩盖个人过失6、有更大风险性，因为个人在群体中容易隐蔽自己的意见而附和众议7、集体决策如果运用不当，可能出现议而不决、互相推诿、无人负责、坐失良机的后果●美国著名职业经理人前通用汽车公司总裁—李雅科卡认为“不管怎么说，企业生活中的重大决策大多是由个人而不是由群体做出的，如果群体取代了个人，经营效率就会下降”。
市场经济的基本性质是竞争，领先一步是取得竞争优势和经营效率的关键条件之一，而群体决策的时滞性往往会妨碍了领先一步的竞争优势的形成和经营效率的获得。
●西方有句谚语叫做“把赛马聚拢在委员会里，马就变成了骆驼”。
群体决策消耗时间，少数人统治，屈从压力，责任不清。
●你可以瞄准一只野鸭子，但野鸭子随时都在移动。
为了击中目标，你必须移动你的枪才可以，。
面对一项重大决策，集体决策不能够对迅速变化的事件做出快速反应，等终于要做好要射击时，野鸭子已经飞掉了。
●不停的运动和变化构成了生活的全部内容，世界并不总是停下等你。
●即使是正确的决策，做的太晚也会变成错误的决策。
●在大多数情况下，根本就没有十拿九稳的事，你永远也不会百分之百地了解你所需要的事实。
●一人一票式的决策可以认为很民主，但并不一定科学。
过程公正并不代表结果公正，民主可能会造成多数人的暴政。
苏格拉底之死、希特勒民选上台就是很好的例证。
●个人决策也可以是科学式的，是在集中多数人的正确意见，经过反复思考后做出的决策，它并不意味着不负责任的独断专行。
●群体决策发挥优点的前提是既有高素质的集体决策人员又要有完善的决策机制，通常情况下这都不容易做到。
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头脑风暴法适用的会议类型：
设想开发型：
这是为获取大量的设想、为课题寻找多种解题思路 而召开的会议，因此，要求参与者要善于想象，语 言表达能力要强。 如：起公司、产品名等
参加者要打破常规思考，转变思维角度， 减少思维惯性
主讲教师：胡小玲
2.名义小组技术
集体决策中，如对问题的性质不完全了解且 意见严重分歧，则可采用名义小组技术：主讲教师：胡ຫໍສະໝຸດ 玲（一）群体决策的基本方法
1.头脑风暴法（5~ 6人，1~ 2小时）
头脑风暴法的创始人奥斯本（A.F.Osborn）提出四 项原则： （1）对别人的建议不作任何评价，将相互讨论限 制在最低限度内 （2）建议越多越好，不考虑建议的质量，想到什 么就应该说出来 （3）鼓励每个人积极思考、广开思路，想法越新 颖、奇异越好 （4）可以补充和完善已有的建议使它更有说服力
你可以在以下物品做出选择：
§0.45口径手枪一把（装有弹药） §大折刀一个 §每人4公升水 §薄纱布一箱 §当地航空图一幅 §化妆镜一面 §太阳眼镜 §塑料雨衣一件 §每人伏尔加酒4公升 §红白颜色降落伞 §指南针 §每人长外套一件 §食盐片一瓶（1000克） §手电筒一只（4个电池大小） §《沙漠可以食用动物》的书一本
主讲教师：胡小玲
算分方法： 用标准答案的相应物品的排序数值， 减 去你自己对该物品的排序数值，将十项数值 的绝对值相加，既是你的得分。
主讲教师：胡小玲
“沙漠求生”大结局
分数 结论
0 – 25 26 – 32 33 – 45 46 – 55 56 – 70 71 以上
杰出 优秀 良好 及格 有少许生还希望 没有生还希望
主讲教师：胡小玲
启示： 正确的选择决定一个人的命运
正确的思维决定一个项目的成败 正确的决策决定一个团队的兴衰
主讲教师：胡小玲
“沙漠求生”启示
个人决策 1．信息大多不完整 2．备选方案不多 3．创新性 4．自由性 5．责任清晰 6．时间短 7．经济 8．正确率一般较低 集体决策 比较完整的信息 备选方案多 屈从于压力 少数人驾驭 责任不清 花比较多的时间 费用较大 正确率一般较高
主讲教师：胡小玲
专家的答案
1 3 5 7 9 11 13 14 化妆镜 2 每人外套一件 每人4公升清水 4 手电筒（4个电池大小） 降落伞（红色和白色） 6 大折刀 塑料雨衣 8 0.45口径手枪（装有弹药） 每人太阳镜1副 10 薄纱布1箱 磁石指南针 12 当地航空图 书1本，名为《沙漠中可食的动物》 伏尔加酒4公升 15 盐片1瓶（1000片）
主讲教师：胡小玲
决策小游戏
背景材料： 2002年5月17日，有一架飞机在沙漠中发生意外， 你和一部分的生还者，面临生死存亡的选择…… 事发在当天上午10点，飞机要在位于美国西南部的沙 漠紧急着陆。着陆时，机师和副机师意外身亡，余下你和 一群人幸运的没有受伤。 出事前，机师无法通知任何人有关飞机的位置。不过 从指示器知道距离起飞的城市120公里；而距离最近的城 镇，是西北偏北100公里，该处有个矿场。 该处除仙人掌外，全是荒芜的沙漠，地势平坦。 失事前，天气报告气温达华氏108度。 你穿着简便：短袖恤衫、长裤、短袜和皮鞋。口袋中 有十多元的辅币、五百多元纸币、香烟一包、打火机和原 子笔各一支。
主讲教师：胡小玲
飞机即将燃烧，机上有 15件物品，性能良好， 现要求你们对这些物品 按重要性排序。 首先个人做排序，不得 与其他人讨论，时间为 5分钟
然后小组讨论，得出小 组排序，时间为10分钟
物品编号 重要性排 序 个人排序 小组排序 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 主讲教师：胡小玲
（1）小组成员互不通气，也不在一起讨论、协商 （2）先召集一些有知识、有经验、有能力的人，把 要解决的问题和关键内容告诉他们。思考后制定备 选方案。陈述他们各自的方案 （3）对方案进行投票优选 （4）决策是否实施
主讲教师：胡小玲
3.德尔菲法（专家决策法） 由美国兰德公司提出要点：
（1）匿名、反复、函讯 （2）选择好专家 （3）决定专家的人数（调查次数一般为三次， 则人数为45 ～ 60人） （4）拟订好意见征询表 （5）做好意见甄别和判断工作