项目管理-如何把事情做漂亮
项目管理八种方法
项目管理八种方法项目管理是指通过规划、组织、协调和控制资源，以实现既定目标的管理过程。
在项目管理过程中，采用合适的方法能够提高项目的效率和成功率。
本文将介绍项目管理中的八种常用方法，包括目标管理、时间管理、成本管理、质量管理、风险管理、沟通管理、人力资源管理和采购管理。
一、目标管理目标管理是项目管理中的重要环节，它通过明确项目目标、制定可衡量的指标和建立评估机制，来确保项目能够按时、按质量、按成本完成。
目标管理需要确定项目的关键目标、阶段目标和具体任务，并分配资源和制定相应的计划来实现这些目标。
在目标管理中，还要不断监测和评估项目的进展，及时调整措施，确保项目顺利实施。
二、时间管理时间管理是指在项目过程中，通过合理的时间规划、进度控制和时间分配，确保项目按时完成。
时间管理包括制定项目时间计划、确定项目关键路径、设置里程碑，以及进行进度跟踪和调整等。
在时间管理中，项目经理需要合理分配资源，合理安排各项任务的开始和结束时间，并设定相应的进度控制点，以及时发现和解决项目延期的问题。
三、成本管理成本管理是指在项目过程中，通过合理的成本估算、预算控制和成本分析，以确保项目在规定预算范围内完成。
成本管理包括制定项目成本预算、进行成本控制和成本核算等。
在成本管理中，项目经理需要详细估算项目的成本，并制定成本控制计划，及时追踪和控制项目的成本情况，确保项目没有超支。
四、质量管理质量管理是指在项目过程中，通过制定质量标准、质量控制和质量评估等措施，确保项目按照客户要求和质量标准完成。
质量管理包括制定项目质量计划、质量控制和质量保证等。
在质量管理中，项目经理需要建立质量管理体系，制定质量标准和评估方法，并对项目的关键过程和成果进行质量控制和评估。
五、风险管理风险管理是指在项目过程中，通过识别、评估、规避和应对项目风险，确保项目能够成功完成。
风险管理包括风险识别、风险定性和定量评估、风险规避和风险应对等。
在风险管理中，项目经理需要对项目可能面临的风险进行全面的识别和评估，并制定相应的风险规避和应对策略，以降低项目风险的影响。
如何做好项目管理工作
如何做好项目管理工作项目管理是一项复杂而重要的工作，能够显著影响组织的成功与效率。
以下是一些关键步骤，可帮助您在项目管理方面取得成功。
1.定义项目目标和范围：明确项目的目标、业务需求和项目范围，与利益相关者共同确定项目的目标和可交付成果。
2.制定详细计划：制定一个清晰的项目计划，包括项目阶段、工作任务、时间表、资源需求和风险评估。
确保计划是合理的、可行的，并与项目利益相关者一起进行讨论和确认。
3.管理项目风险：识别和评估项目的风险，并制定应对策略和计划。
监测和控制项目风险，及时采取措施以减轻风险的影响。
4.有效分配资源：合理分配项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源。
确保资源投入与项目需求相匹配，并通过合理分配资源来最大限度地提高工作效率。
5.建立有效的沟通渠道：建立积极、开放的沟通渠道，确保项目团队成员之间的信息流动畅通无阻。
定期与团队成员和利益相关者进行沟通，确保大家对项目的进展和问题有一个共同的了解。
6.监督和控制项目进展：定期监督项目进展，与团队成员一起评估项目的状态和效果。
及时调整项目计划和资源分配，确保项目按计划进行，并能够达到预期的结果。
7.建立高效的团队：选择和培养一支高素质的项目团队，确保团队成员具备必要的技能和经验。
建立一个良好的工作氛围，鼓励团队成员积极参与项目，并为他们提供适当的支持和鼓励。
8.绩效评估和改进：定期评估项目的绩效，对项目进行复盘分析，总结经验教训，并确定改进措施。
通过不断的学习和改进，提高项目管理的效能，使以后的项目更加成功。
9.强调项目质量：制定项目质量标准，并确保项目交付的成果符合预期的质量要求。
进行必要的测试和验证，确保项目结果符合质量标准。
10.适应变化和灵活应变：项目管理中经常会面对变化和挑战，因此需要具备灵活的态度和应变能力。
及时对项目计划进行调整和变更管理，以适应市场环境和业务需求的变化。
在项目管理方面取得成功需要持续的努力和实践。
提高项目管理能力的技巧和策略
提高项目管理能力的技巧和策略项目管理在现代工作环境中具有重要的地位，良好的项目管理能力可以帮助我们更好地完成任务，提高工作效率，保证项目的质量和成功。
然而，要想在项目管理中取得良好的成绩，需要掌握一些技巧和策略。
本文将介绍几种提高项目管理能力的技巧和策略，帮助读者在项目管理中取得更好的成果。
一、明确目标和需求明确目标和需求是项目管理的关键一步。
在项目启动阶段，我们应该与相关利益相关方进行充分沟通，了解他们的期望和需求，并将其转化为明确的项目目标。
只有明确了目标和需求，我们才能更好地制定项目计划和策略，确保项目团队始终朝着正确的方向努力。
二、有效的沟通和团队合作在项目管理中，沟通和团队合作是至关重要的。
项目经理需要与项目成员进行有效的沟通，确保他们理解项目的目标和具体任务，同时也要倾听他们的想法和意见。
有效的沟通可以帮助团队成员更好地理解彼此的角色和职责，减少误解和冲突，提高工作效率。
团队合作也是项目成功的关键，项目经理应该鼓励成员之间的协作和互助，激发团队的创造力和凝聚力。
三、合理的项目计划和资源管理项目计划是项目管理的核心，合理的项目计划可以帮助我们更好地把控项目的进度和质量。
在制定项目计划时，我们应该充分考虑项目的复杂性和风险，合理安排项目的各个阶段和任务，合理分配资源，确保项目的可行性和可持续性。
同时，项目经理还需要对项目进展进行及时监控和调整，确保项目能够按计划进行，并采取措施应对可能的风险和问题。
四、灵活应对变化和风险在项目管理中，变化和风险是难以避免的。
项目经理需要具备灵活应对变化和风险的能力。
当项目遇到变化时，项目经理应该及时调整项目计划和策略，与利益相关方进行充分沟通，确保项目在变化中保持稳定和可持续。
同时，项目经理还应该进行风险管理，及时发现和评估项目的风险，并制定相应的风险应对策略，降低项目风险对项目的影响。
五、持续学习和提升项目管理是一个不断学习和提升的过程。
为了提高项目管理能力，我们应该持续学习项目管理知识和技能，关注项目管理领域的最新发展和趋势。
一张图掌握优秀项目经理必须做好的10件事
一张图掌握优秀项目经理必须做好的10件事
为什么决心是一个很重要的词，是因为大多数人很少能坚持一件事很久，更是由于缺乏决心的原因，使得这成为一种期望。
如果项目经理想要成为优秀的项目经理，那么需要的不仅仅是专业能力还需要更多的软实力，项目管理是一件综合性的管理工作，需要掌握的知识和技能也非常多和全面，很多项目经理面对复杂的项目和环境不知道从何入手，更难做到优秀。
我们整理了10件项目管理可以入手做的更好的事，从现在开始把这10件事做好，就向优秀迈进了一步。
总结一下优秀项目经理可以入手做的10件事：
1、关注目标从一个管理者成为一个领导者
2、关注人，而不是把人当资源
3、重视技术，技术往往带来颠覆性改变
4、项目管理的核心是高效协调协作
5、质量是项目的底线
6、文化改善人心改善组织环境
7、项目团队发展和提升是核心
8、数据是决策和衡量的关键
9、工作是为了更好的生活，健康是一
10、走的长久需要专注，远见和决心
作为项目经理，你必然是要把工具、人员和文化结合在一起。
随后，作为一个领导者的责任是确保不要被困难所打倒，及时达成里程碑，并按照计划按时按质的交付成果。
如何有效管理项目七个实用技巧
如何有效管理项目七个实用技巧项目管理是现代工作中十分重要的一项能力，它涉及到对资源、时间、成本等多个因素的有效管理。
在项目管理过程中，如何提高效率、降低风险成为了关键的问题。
下面将介绍七个实用的项目管理技巧，以帮助你有效地管理项目。
一、明确项目目标在开始项目之前，明确项目目标是至关重要的。
项目目标应该具体、明确、可衡量，并与组织的整体战略和目标相一致。
只有明确了项目目标，才能清楚项目的方向，为后续工作提供指导。
二、制定详细的项目计划项目计划是项目管理的基石，它需要详细地规划项目的各个阶段、工作内容、时间安排等。
通过制定详细的项目计划，可以更好地掌控项目进展，合理安排资源，提前预知潜在的问题。
三、建立良好的沟通机制项目管理中的沟通是十分重要的，它关系到团队成员之间的协作效率以及对项目信息的及时传递。
建立一个良好的沟通机制，包括定期开会、使用协作工具等，可以促进信息共享、问题解决和团队合作。
四、有效管理项目团队项目团队是项目成功的关键因素之一。
有效管理项目团队需要做到以下几点：明确团队成员的角色和责任，合理分配资源，鼓励团队合作，及时解决冲突，提供必要的培训和支持。
五、对项目风险进行评估和管理项目管理中常常会面临各种风险，如资源不足、技术问题等。
对项目风险进行评估和管理，可以帮助项目经理及时发现潜在问题，并制定相应的应对计划。
在项目执行过程中，要及时跟踪和监控风险的发展，采取必要的措施加以应对。
六、注重质量控制项目质量是项目管理的关键要素之一，它直接关系到项目的成功与否。
在项目实施过程中，要注重质量控制，制定详细的质量标准和检查措施，以确保项目交付的成果符合预期要求。
七、进行项目评估和总结项目结束后，进行项目评估和总结是十分重要的。
通过对项目的评估和总结，可以发现项目管理中存在的问题和不足之处，为以后的项目提供经验教训。
此外，还可以对项目的成果进行评估，以提高项目管理的效率和质量。
总结起来，项目管理是一项综合性强、技巧性高的工作。
项目管理七个方法
项目管理七个方法在项目管理中，有许多方法可以帮助项目经理和团队有效地完成任务，提高工作效率。
下面将介绍七个常用的项目管理方法，希望对大家有所帮助。
1.明确项目目标和范围。
在项目启动阶段，首先要明确项目的目标和范围。
确定项目的目标有助于团队明确工作方向，明确目标范围有助于避免项目范围的膨胀，从而提高项目的执行效率。
2.制定详细的项目计划。
制定详细的项目计划是项目管理中至关重要的一环。
项目计划需要包括项目的时间节点、任务分配、资源投入等内容，以确保项目能够按时、按质完成。
3.建立有效的沟通机制。
在项目管理中，良好的沟通机制是至关重要的。
项目经理需要与团队成员保持密切的沟通，及时了解项目进展情况，发现问题并及时解决，确保项目能够顺利进行。
4.合理分配资源。
资源的合理分配是项目成功的关键之一。
项目经理需要根据项目的实际情况，合理分配人力、物力和财力资源，确保项目的顺利进行。
5.灵活应对变化。
在项目执行过程中，难免会遇到各种变化，项目经理需要具备一定的应变能力，能够灵活应对各种变化，及时调整项目计划和资源分配，确保项目能够按时完成。
6.建立有效的风险管理机制。
项目管理中存在各种风险，项目经理需要建立有效的风险管理机制，及时识别和评估风险，制定相应的风险应对方案，降低项目风险对项目的影响。
7.总结经验教训。
项目结束后，及时总结项目的经验教训是十分重要的。
通过总结经验教训，可以发现项目管理中存在的问题，为今后的项目管理经验积累经验，提高项目管理水平。
以上就是项目管理中常用的七个方法，希望对大家有所帮助。
在实际项目管理中，项目经理可以根据项目的实际情况，灵活运用这些方法，提高项目管理的效率和质量。
做好项目管理的10个方法
做好项目管理的10个方法项目管理是现代工作生活中不可或缺的一项技能。
无论是在企业组织中还是在个人的日常工作中，都需要有效地管理和执行各种项目。
为了帮助大家提升项目管理能力，本文总结了10个方法供参考。
方法一：制定明确的项目目标每个项目都应该有明确的目标和期望结果。
在项目开始之前，要明确定义项目的范围和目标，确保项目团队和相关利益相关者对项目目标有一致的理解。
方法二：制定详细的项目计划项目计划是项目成功的路线图。
通过制定详细的项目计划，可以帮助项目经理和团队成员了解项目的时间表、关键里程碑和资源需求等重要信息，并据此进行项目执行和控制。
方法三：建立高效的沟通机制在项目执行的过程中，建立高效的沟通机制非常重要。
项目经理应该确保及时、准确地与团队成员和利益相关者进行沟通，以确保项目的进展和问题的解决。
方法四：设定明确的责任和权限在项目中，每个团队成员都应该明确自己的责任和权限，确保项目工作的高效进行。
项目经理应该设定明确的工作职责，并建立清晰的团队组织结构，以便于沟通与协作。
方法五：建立风险管理机制项目管理中的风险是无法避免的，但可以通过建立风险管理机制来降低风险对项目的影响。
项目团队应该及时发现和评估潜在风险，并采取相应的措施进行应对和控制。
方法六：关注资源管理有效的资源管理是项目成功的关键。
项目经理应该合理安排和利用项目所需的资源，包括人力资源、物质资源和财务资源等，以确保项目按计划进行并达到预期目标。
方法七：灵活应对变更在项目执行的过程中，经常会遇到各种变更和调整。
项目经理应该具备灵活应对变更的能力，合理评估变更的影响，并及时进行调整和沟通，以确保项目的顺利进行。
方法八：建立有效的问题解决机制在项目执行过程中，可能会出现各种问题和障碍。
项目经理应该及时发现问题，并与团队成员协作解决。
建立有效的问题解决机制可以提高项目的执行效率和质量。
方法九：持续学习和改进项目管理是一项不断学习和改进的过程。
项目团队应该及时总结经验教训，发现问题并提出改进措施，以不断提升项目管理能力和项目执行水平。
项目管理经验分享
项目管理经验分享项目管理是一项复杂而又关键的任务，它要求项目经理具备一定的专业知识和技能，能够合理地规划、执行和监控项目。
在我多年的项目管理经验中，我总结出一些有效的经验和技巧，现在与大家分享。
1. 项目规划阶段在项目规划阶段，项目经理需要制定详细可行的项目计划。
首先，确定项目的目标和范围，明确项目的具体目的和期望结果。
其次，进行资源评估，明确项目所需资源，包括人力、材料、技术和财务等。
然后，制定项目时间表，合理安排项目各个阶段的工作计划和时间节点。
最后，确定项目参与人员的角色和职责，明确各个成员的工作职责和沟通渠道，确保团队的高效协作。
2. 团队管理项目管理的核心是团队管理，一个具有协作精神和高效执行力的团队能够为项目顺利进行提供坚实的保障。
首先，项目经理需要明确团队目标和任务分配，确保每个成员都清楚自己的责任和角色。
同时，建立积极的团队文化，鼓励成员之间的合作和沟通，营造良好的工作氛围。
此外，定期组织团队会议，及时沟通项目进展和问题，让每个成员都有参与感和归属感。
3. 风险管理项目中存在各种不确定性和风险，项目经理需要预先进行风险评估和规划。
首先，对可能出现的风险进行归类和评估，确定其发生的可能性和影响程度。
然后，制定相应的风险应对策略，包括风险避免、减轻、转移和承担等。
在项目执行过程中，定期进行风险监控和评估，及时采取措施应对潜在的风险，保证项目进展顺利。
4. 沟通管理项目管理涉及多个部门和多个利益相关方，沟通是项目成功的关键。
项目经理需要建立良好的沟通机制和渠道，确保信息的及时传递和共享。
在沟通过程中，要注重清晰和准确的表达，避免造成误解和混乱。
同时，倾听成员和利益相关方的意见和建议，及时解决问题和冲突，保持沟通的顺畅和高效。
5. 控制和评估项目执行过程中，项目经理需要定期进行项目控制和评估。
首先，制定合适的项目指标和评估体系，对项目进展、质量和成本等进行监控和评估。
其次，进行项目的阶段性总结和回顾，发现问题和不足，及时采取改进措施。
5-项目管理之美
项目管理之美本来想好这个文章的名字叫项目管理之美，还洋洋自得，因为我在产品规划文章中借鉴苹果经验提过汽车产品要力争达到科技美与艺术美的统一，而项目管理之美，正好可以与科技美和艺术美遥相呼应。
不巧的是，收集资料时发现有个微软的项目管理专家已经出过一本相同名字的书。
既然如此，我也就大致看了一下他的著作，惊人地发现，他的很多观点竟然跟我不谋而合。
因此，在这里也顺便推荐一下他的作品，作家的名字叫Scott Berkun，书的中文名字叫“项目管理之美”，其实这是一个意译，书的英文名字叫“Making Things Happen”。
不过，我说的是汽车，他说的是软件。
说起项目管理，就不能不提项目经理，项目经理是整个项目的负责人，是项目的主人，是团队的灵魂，其管理能力、沟通能力、技术与业务视野、经验水平甚至个人魅力，对项目的成败起着关键性的作用。
而项目管理之美，体现的是项目经理管理科学性与艺术性的统一。
一个好的项目经理，起着承上启下，继往开来的作用，其地位在研发机构中，至关重要。
就是这么重要的一个角色，有被我们真正地重视起来吗？项目经理再往前走一步就是产品经理，而产品经理的作用，可能同样没有被我们所重视，产品经理相当于是一个独立的事业部，其发展的空间和潜力非常大。
很多时候，一个总经理的产生是在市场营销和财务管理专业中产生的，但是产品经理，已经由一个工程师蜕变成了一个经营者，他已经不可避免地涉足市场营销和财务管理。
而项目经理，对于他具体负责的某一款车，应该是该项目的主人，而不是随从。
他不是可有可无的计划执行者，不是技术专家的助理，更不是企业领导者的秘书，他应该是一个有着预言家一样洞察力的计划制定者，一个象日本平衡术大师一样的协调者，一个在困境中做出艰难决定的决策者。
他可能是项目组织中唯一一个有着技术视角、客户视角、管理者视角以及创新市场营销者视角的整合资源大师。
而他，却注定不可能被赋予象组织内各行政经理们那样的职位权力。
项目管理七个方法
项目管理七个方法项目管理是一项复杂而又重要的工作，对于项目管理人员来说，掌握一些有效的方法和技巧是至关重要的。
在这篇文章中，我们将介绍项目管理中的七个方法，希望能够对大家有所帮助。
首先，要明确项目目标。
在项目启动阶段，我们需要明确项目的目标和范围，确保所有的利益相关者对项目的目标有清晰的认识。
只有明确了项目的目标，我们才能够有针对性地制定后续的计划和措施。
其次，制定详细的计划。
在项目启动后，我们需要制定详细的项目计划，包括项目的时间节点、资源分配、风险管理等内容。
一个好的项目计划可以帮助我们更好地组织和管理项目，确保项目按时按质完成。
第三，建立有效的沟通机制。
在项目管理中，沟通是非常重要的一环。
我们需要建立起一个高效的沟通机制，确保项目团队成员之间的信息畅通，及时解决问题和调整方向。
第四，合理分配资源。
在项目执行阶段，我们需要合理分配项目资源，包括人力、物力、财力等，确保项目可以顺利进行。
同时，我们也需要不断地优化资源配置，以应对项目执行过程中的变化。
第五，风险管理。
项目管理中的风险是无法避免的，我们需要建立风险管理机制，及时发现和应对可能出现的风险，确保项目不会因为风险而受到严重影响。
第六，团队管理。
一个高效的团队是项目成功的关键。
我们需要建立一个团结、高效的项目团队，激发团队成员的工作热情，提高团队的凝聚力和执行力。
最后，总结经验。
在项目结束后，我们需要对项目进行总结，总结项目的成功经验和失败教训，为以后的项目管理积累经验和教训。
综上所述，项目管理中的七个方法包括明确项目目标、制定详细计划、建立有效沟通机制、合理分配资源、风险管理、团队管理和总结经验。
希望大家在项目管理中能够灵活运用这些方法，取得更好的管理效果。
如何进行有效的项目管理：提供高效的项目管理经验和妙招
如何进行有效的项目管理：提供高效的项目管理经验和妙招项目管理是一项复杂的工作，需要做大量的规划和组织，以确保项目能够顺利进行并达到预期的成果。
为了有效地管理一个项目，需要有经验和相关的工具来协助。
在此，我将分享一些高效的项目管理经验和妙招，帮助你成功地管理你的项目。
一、项目前期准备在开始一个项目时，我们需要花费足够的时间做好规划和准备工作，这是确保项目能够成功的关键。
以下是一些准备工作的建议：1.明确项目目标和范围在开始项目前，我们需要明确项目目标和范围。
这个步骤是确保项目最后能够达到客户的期望的重要环节。
2.确定项目的组成部分了解项目的组成部分非常重要，包括了解项目的需求、翻译要求、平台、格式、期限等。
我们可以列出一个清单以确保我们没有遗漏任何部分。
3.评估项目风险在项目规划阶段，要评估风险，以便事先了解翻译项目可能遇到的问题，并采取预防性措施，以避免短期内导致项目失败的问题。
二、项目执行阶段一旦准备工作准备完成，我们可以进入项目执行阶段。
以下是在项目执行阶段的一些有用经验和妙招：1.管理项目的范围人们经常会感到项目远比预期中的范围更大，因此，对项目的范围进行管理至关重要。
通过创建详细的任务清单，我们可以确定我们完成了每项任务，而不缺漏任何一个任务。
2.分配并追踪任务分配任务是让翻译团队知道他们需要完成的任务。
在分配任务时应确保清晰简明并描述清楚任务的标准。
任务的跟踪是另一个重要步骤，可以确保任务按时交付，并预测任何问题。
3.监控质量要确保项目质量达标且满足预期，我们需要对文档进行实验室评估，这可以确保文档的质量。
此外意见反馈也是评估质量的有利途径。
三、项目结束和检查在项目结束之前，我们需要对项目进行审核和检查。
这可以让我们回顾整个项目，并确定我们以后可以做得更好。
以下是在项目结束和检查阶段的建议：1.完成项目并做好记录在项目结束时，记录完成情况是非常重要的，这可以让我们了解项目的成功和失败，以及在未来如何改进。
项目管理好的经验做法
项目管理好的经验做法项目管理是实现项目目标的关键，而项目管理好的经验做法能够提高项目的成功率和效率。
在本文中，我将分享一些项目管理中的好的经验做法，希望对读者有所帮助。
1.明确项目目标和范围：在项目启动阶段，明确项目的目标和范围是非常重要的。
通过与项目干系人进行充分的沟通和理解，确保项目团队对项目目标和范围有清晰的认识，避免后续的误解和变更。
2.制定详细的项目计划：项目计划是项目管理的基石，它包括项目的工作分解结构、时间表、资源分配等。
制定详细的项目计划可以帮助项目团队明确工作内容、进度和资源需求，从而更好地组织和管理项目。
3.建立有效的沟通机制：项目管理中的沟通是非常重要的，它涉及到项目团队成员之间的沟通，以及与干系人之间的沟通。
建立有效的沟通机制可以确保信息的及时传递和共享，减少沟通误差和冲突。
4.合理分配资源：项目管理中的资源包括人力资源、物质资源和财务资源等。
合理分配资源可以最大程度地提高资源利用率，确保项目按时、按质完成。
5.设立明确的项目目标和里程碑：项目目标和里程碑是项目成功的重要标志。
设立明确的项目目标和里程碑可以帮助项目团队明确工作重点和时间节点，促使项目按计划推进。
6.建立健全的变更管理机制：在项目执行过程中，变更是不可避免的。
建立健全的变更管理机制可以帮助项目团队及时评估变更的影响和风险，做出明智的决策，避免变更对项目进度和质量的影响。
7.持续监控和控制项目进度和质量：项目管理中的监控和控制是保证项目按计划进行的重要手段。
通过持续监控项目进度和质量，可以及时发现和解决问题，保证项目的顺利进行。
8.建立高效的团队合作机制：项目管理中的团队合作是取得项目成功的关键。
建立高效的团队合作机制可以促进团队成员之间的协作和沟通，提高工作效率和质量。
9.风险管理：项目管理中的风险管理是非常重要的。
通过识别、评估和应对项目风险，可以减少风险对项目的影响，提高项目的成功率。
10.持续学习和改进：项目管理是一个不断学习和改进的过程。
建筑工程项目管理的实用技巧与方法
建筑工程项目管理的实用技巧与方法在建筑工程项目中，项目管理是确保项目顺利进行的关键。
合理的项目管理可以提高工程质量、控制成本、保证工期，同时也能提高项目团队的协作效率。
下面将介绍一些实用的技巧和方法，以帮助项目管理者更好地完成工程项目。
1. 项目计划在项目开始之前，制定详细的项目计划是非常重要的。
项目计划应包括项目目标、工作内容、工期安排、资源分配等内容。
通过制定项目计划，可以明确项目的目标和任务，并合理分配资源，确保项目的顺利进行。
2. 风险管理在项目管理中，风险是无法避免的。
因此，项目管理者需要及时识别和评估项目中的风险，并采取相应的措施进行管理。
例如，可以制定风险应对计划，明确可能出现的问题和应对措施，以减少风险对项目的影响。
3. 沟通与协作良好的沟通和协作是项目成功的关键。
项目管理者应与项目团队保持良好的沟通，及时了解项目进展情况，解决问题和难题。
此外，项目管理者还应与相关利益相关者进行有效的沟通，确保项目的顺利进行。
4. 资源管理合理的资源管理对于项目的成功至关重要。
项目管理者应根据项目需求，合理分配资源，确保资源的充分利用。
此外，项目管理者还应及时调整资源分配，以适应项目的变化。
5. 监控与控制项目管理者应对项目的进展进行监控和控制。
通过制定相应的指标和标准，及时了解项目的进展情况，并采取相应的措施进行调整。
此外，项目管理者还应对项目的质量、成本和进度进行监控，确保项目的顺利进行。
6. 团队管理项目团队是项目成功的关键。
项目管理者应合理组建项目团队，并对团队成员进行有效的管理和激励。
通过培养团队合作精神和提高团队成员的技能水平，可以提高团队的协作效率，从而推动项目的顺利进行。
7. 学习与总结项目管理者应及时总结项目经验，吸取教训，不断提高项目管理能力。
通过学习和总结，可以发现问题和不足，并采取相应的改进措施，提高项目的成功率。
总之，建筑工程项目管理是一项复杂而重要的任务。
通过合理的项目计划、风险管理、沟通与协作、资源管理、监控与控制、团队管理以及学习与总结，可以提高项目的成功率，确保项目的顺利进行。
做好项目管理的10个方法
做好项目管理的10个方法项目管理是一个细致而复杂的过程，需要综合运用多种方法和技巧来确保项目的成功实施。
下面是做好项目管理的10个方法：1.制定清晰明确的项目目标：在项目启动阶段，确定所要实现的具体目标和成果是至关重要的。
项目目标需要明确、具体，并且可以量化，以便能够确切地衡量项目的成功。
2.制定详细的项目计划：在项目开始之前，制定一个详细的项目计划可以帮助项目团队理解项目的范围、时间表、资源需求等关键方面。
项目计划应该包括清晰的里程碑和任务列表，以便跟踪项目的进展。
3.分配合适的资源：为了使项目顺利进行，需要分配合适的人力、物力和财力资源。
资源分配应根据项目计划和需求进行，以确保每个任务都有足够的资源支持。
4.建立有效的沟通机制：项目管理是一个协作的过程，沟通对于项目团队的合作至关重要。
建立一个有效的沟通机制，确保项目团队成员之间以及与项目的相关方之间能够有效地交流信息和解决问题。
5.设定合理的时间表：制定一个合理的时间表可以帮助项目团队管理和控制项目进度。
时间表应该考虑到项目的复杂性、资源可用性以及相关方的期望，以便能够合理地安排任务和里程碑。
6.风险管理：项目管理过程中难免会有各种风险和挑战。
建立一个风险管理机制，可以帮助项目团队及时识别并应对潜在的问题和风险，减少项目失败的可能性。
7.定期评估和监控项目进展：定期评估和监控项目的进展是保证项目成功的关键环节。
通过定期的进展评估和监控，可以及时发现和纠正问题，确保项目按计划进行。
8.灵活应对变更：在项目执行过程中，可能会出现一些变更和调整的情况。
项目管理需要具备应对变更的机制和能力，能够根据实际情况进行调整和灵活应对。
9.关注团队合作和团队建设：项目成功离不开一个高效的团队。
项目管理应该关注团队合作和团队建设，培养团队成员之间的合作精神和协作能力。
10.后期总结和经验分享：项目结束后，进行项目总结和经验分享可以帮助团队总结经验教训，为将来的项目提供有价值的参考。
工程师的项目管理技巧与经验分享
工程师的项目管理技巧与经验分享在工程领域，项目管理是一项关键的任务，它涉及着工程师在项目中的角色和责任。
工程师既要有深厚的专业知识和技能，又需要具备良好的管理能力，以确保项目的顺利进行和达到预期的目标。
在本文中，我将分享一些我作为一名工程师积累的项目管理技巧和经验。
1. 指定明确的项目目标项目目标是项目成功的基石，因此在项目启动的早期阶段，工程师应该与项目团队一起明确定义项目的目标和范围。
这些目标应该是明确、可衡量和可追踪的，以便在项目的不同阶段进行评估和监控。
2. 制定详细的项目计划项目计划是项目管理的核心，它包括了项目的任务、资源分配、时间表和关键里程碑等内容。
工程师应该根据项目的需求和限制制定详细的项目计划，并与项目团队进行共享和讨论。
通过合理的任务分配和时间规划，可以优化项目的执行效率并降低风险。
3. 有效的沟通和协作在项目管理中，良好的沟通和协作是非常重要的。
工程师应该与项目团队、客户以及其他利益相关者保持密切的沟通，及时传达项目的进展情况和问题。
有效的沟通有助于减少误解和冲突，并促进项目各方的合作和理解。
4. 风险管理和问题解决在项目过程中，风险管理和问题解决是工程师不可或缺的技能。
工程师应该能够识别并评估项目中的潜在风险，并采取相应的措施来降低风险的发生概率和影响程度。
此外，当问题出现时，工程师应该能够快速响应并提供解决方案，以确保项目能够按计划进行。
5. 监控和评估项目进展项目监控是项目管理中的一项重要活动，它包括对项目进展和绩效的跟踪和评估。
工程师应该设立适当的监控指标和评估方法，以便及时发现并解决项目中的问题和挑战。
通过监控项目的进展，工程师可以及时调整项目计划，并确保项目按时交付和达到质量要求。
6. 学习和改进作为一名工程师，持续学习和改进是非常重要的。
工程师应该不断学习新的技术和管理方法，并将其应用到实际项目中。
通过总结和反思项目的经验和教训，工程师可以不断提高自己的项目管理能力，并在未来的项目中做得更好。
如何做好项目管理
如何做好项目管理项目管理是当代企业管理的核心之一，是为了规范化管理和高效运作而采取的一种管理方式，也是将策划和执行有效结合的过程。
而随着市场竞争的加剧和全球化的进程，企业需要很好地实施项目管理，才能赢得市场竞争。
一、建立完善的项目管理框架企业在项目管理开始之前，需要建立好完善的项目管理框架。
首先要确定项目的目标和范围，明确项目的目标，时间和资金等，确保项目能够有效地达成预期的目标。
在项目实施之前，要对项目的问题进行全面分析、评估和规划，确保项目可以按计划高效执行。
在项目管理框架中，还需明确项目管理工作的职责与角色，确保团队成员可以高效协作地完成项目。
二、全面的项目规划项目管理需要对项目的规划进行全面的分析，明确项目的目标和组织结构。
首先需要明确项目的需求，根据需求制定出详细的计划和时程安排，并进行资源的配置和风险分析。
其次需要逐步明确项目的范围和任务，确定项目的成本和收益，制定出项目的管理计划和程序，包括项目计划、监控措施、变更处理、提高管理效率的措施、质量标准等重要方面。
最后，需要进行全面的沟通和协调，制定一整套紧密配合的管理程序，以保证项目实施与监控的顺利展开。
三、优化团队成员的协作方式项目管理需要根据企业的战略和目标来明确团队成员的角色和职能，并为他们制定指导方案和培训计划，以提高团队成员的能力和水平，从而优化团队成员的协作。
例如，要强化项目经理的领导能力，提高团队成员的意识和责任心，在每个人员都能明确自己的职责之后，再通过项目管理流程和决策来达成共识。
四、完善项目管理体系企业还需通过完善项目管理体系，提高整个项目管理的效率。
项目管理体系包括质量管理、风险管理、信息管理、变更管理等，还要根据具体项目的要求，设计出各种管理工具，例如：项目讨论、事项处理、问题排查、绩效评价等。
五、评估项目的成果和效果对于实施的项目，企业要对项目的成果和效果进行评估，及时发现问题并进行纠正和改进，进一步提升团队的绩效和效率。
项目管理中的精细化管理：我的方法与体验
项目管理中的精细化管理：我的方法与体验在2023年，项目管理已经成为企业管理中不可或缺的一部分。
在竞争日益激烈的市场中，精细化管理是至关重要的。
作为一名项目经理，我在实践中总结出了一些精细化管理的方法和体验，现在和大家分享一下。
第一，建立明确的目标并制定细化的计划。
当我接手一个项目时，第一件事就是与客户沟通，了解客户的需求，制定项目目标，并将其细分为各个可执行的阶段。
在实施过程中，我会严格按照计划执行，确保每个阶段都有明确的目标和可衡量的成果。
如果出现问题或者进度延误，我会及时调整计划，确保项目进度不受影响。
第二，建立高效的团队协作机制。
一个高效的团队协作机制确保团队每个成员的工作都有明确的职责和执行标准。
我会对每个成员进行细致的培训和指导，让他们在项目中能够胜任自己的工作。
同时，我会鼓励团队成员间的协作和沟通，以确保项目各阶段间的衔接紧密，避免出现漏洞和延误。
第三，注意风险和质量管理。
在项目实施过程中，我会针对不同的风险因素进行评估和分析，并及时采取措施进行应对，以最大限度地降低风险对项目的影响。
同时，我也会逐步实施质量管理流程，通过对项目成果的检查和评估，确保项目达到质量要求和客户的期望，并在每个阶段都进行严格的质量控制和评估。
以上就是我在项目管理中的精细化管理方法和体验。
在不断的实践中，我也意识到，精细化管理不是一蹴而就的，需要不断的总结和
调整，在不断改进中才能百尺竿头更进一步。
希望我的经验可以对各位项目管理者提供一些参考和帮助。
项目管理-如何把事情做漂亮
3、甘特图表不能促使你有效地管理你的时间； 4、跟踪项目进展过程会很困难或者起误导作用。
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为项目制订规划
2、项目流程图：
……
信誉报告格式 批准研究
客户调查 报告完成
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谋求别人的帮助
把项目工作分配给愿意且有能力者
1、分配只需告诉一个乐意、情愿而有能力的人你 需要什么样的成果、什么时候要就行了；
2、最保险的办法还是象委派一样对待分配。
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谋求别人的帮助
把项目任务委派给愿意但能力不够 者 把项目工作分配给愿意且有能力者 说服有能力但不大愿意的人（练习 四） 指导和培训既不愿意又能力不够的 人
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七要素（续）：
摸清底细
5、项目提出人（或客户）期待什么样的成果？ 6、最后期限？ 7、项目优先的优先级？
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摸清底细
设想 弄清情况 留出时间来思考 探求信息 探求金字塔
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摸清底细
留出时间来思考
1、思考：有关想法、担忧、问题、主意掺入 七个项目因素中；
2、借助有见识、洞察力强的人士的思维能 力，和他们一起探讨你的规划并要求他 们做出反应和建议，聆听。
展开型探求 展开型探求 展开型探求
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探求金字塔
摸清底细
使用探求金字塔的意义：
1、确保你涉及所有重要信息； 2、证实具体的主要事实； 3、慢慢地分别展开每一个话题，诱导访谈
对象提供信息；
4、有利于你的访谈记录和访谈回忆的整理。
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摸清底细
练习二：确认会议
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第二章 谋求别人的帮助
如何做好项目管理
如何做好项目管理项目管理是一项复杂的任务，尤其是当涉及数个团队和部门时，需要高效而有序地进行规划和执行。
成功的项目管理关键在于组织好所有步骤和时间表，以确保项目能按时、按预期和在预算范围内完成。
以下是一些关键的步骤，可以帮助您进行项目管理。
一、项目需求评估在开始项目之前，深入了解需求十分重要。
项目的准确性和成功与否，通常大部分是依赖于您对其需求的了解程度。
了解客户的期望，具体和细致的阐述，并与客户达成共识可大大提高您的成功率。
无论何时，客户都应该是您所做的任何事情的中心，这也包括项目管理。
所以，在项目管理之前，您必须了解客户的具体需求，以便更好地满足他们的需求。
二、项目目标规划在您充分了解并评估项目的要求后，接下来的步骤是制定您的项目目标和目的。
您需确定项目目标，以知晓您所需要达成的具体目标并跟进该目标的进展情况。
在此过程中，您需要考虑到项目的资源（人力、财务和物质等）在规划过程中的分配。
这些分配有助于确定项目的时间表和可行性，在确保资金、物品和人力资源得到充分利用的同时，最终能够达成您所需的目标。
三、时程表制作项目管理中的一个关键流程就是制定好时程表。
这涉及到整个项目的研究、管理和规划，以确保您能够及时完成这个项目。
您的时程表应该在满足客户需求的情况下，充分利用项目资源和可用资金。
此外，时间表还应该包括对资源时刻表的优化，确保工作人员合理安排工作计划。
四、管理风险每个项目都有着各种各样的风险，不论是技术、由外部环境引起的还是人为因素所造成的风险等。
在项目管理中，您应该尽可能寻找并消除潜在的风险，以防患于未然。
关键在于提前制定并执行盈亏预测，这样您就可以更好地规划和适应风险，并保持稳定的状态。
当项目结束时，您应该检查和学习那些没有能够被消除的风险，并制定改进计划。
五、推进执行过程对于不同的项目，推进执行的方式也不同。
这取决于项目的细节和要求。
您应该制定各种计划和设备，以指导您在项目管理期间如何最好地推进执行。
如何有效管理自己的项目
如何有效管理自己的项目在个人或团队中，项目管理是非常重要的一个环节。
如果你对自己的项目管理不够重视，那么你的项目就无法按照你预定的计划进行，甚至没有完成的可能性。
因此，了解如何有效管理自己的项目，对于一个成年人的生活和职业发展是非常必要和重要的。
下面是一些有效的项目管理技巧：1. 确定项目目标和计划项目管理的第一步是确定项目目标和计划。
对于每个项目，你需要为项目设定一个清晰的目标和时间表。
这包括分解项目，并确定需要完成的任务和里程碑。
在制定计划和时间表时，还应该考虑到可能出现的风险和不确定因素，并尽力减少它们的影响。
2. 分享项目计划和目标无论是个人项目还是团队项目，与他人分享项目计划和目标是非常必要的。
这可以确保每个人都知道计划的详细信息，任务分配以及完成任务的时间表。
这是确保任务能够按时完成的必要步骤。
此外，该对话还可以提供有关可能需要对时间表和任务进行更改的警告信号，从而使整个过程更加顺利。
3. 确定项目任务和角色在开始项目之前，建议要确定每个成员的角色和任务，并确保每个人都知道他们应该做什么和在何时完成。
这样可以避免混乱和错误，这是完成项目的有力工具。
4. 监理项目完成情况在完成每个任务和里程碑之后，确保对其进行监督和检查。
这可以确保计划高效有序的进行，因为它可以更快地发现和解决问题。
监理的方法包括向各级成员提供明确的任务分工和提醒截止日期，以及每日或每周监视任务进展情况等。
5. 格外留意风险和不确定因素无论是什么类型的项目，都有抵御风险和不确定性的策略。
在项目计划阶段，我们可以预先考虑一部分可能发生的风险和不确定性。
下一步，在项目的执行过程中，这些重点可能发生的风险或问题应特别注意，并及时对其进行解决处理。
6. 使用合适的项目管理工具人们可以使用各种不同类型的工具来管理他们的项目。
一个简单但非常有效的工具是系列任务清单。
这可以帮助你跟踪每个任务的完成情况，保持对时间表的控制。
此外，您还可以使用在线软件工具来协调，梳理，检查和记录项目的进行进展情况。
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摸清底细
设想 弄清情况 留出时间来思考 探求信息 探求金字塔
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探求金字塔
摸清底细
闭合型探求 闭合型探求 闭合型探求
继之以 具体问题 继之以 具体问继以题之作以进一具步体探问以求题作进一步探求 以作进一步探求
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项目管理
第一章：摸清底细 第二章：谋求别人的帮助 第三章：为项目制定规划 第四章：和项目提出人共同检查项目规划 第五章：要干的事那么多,时间却那么少 第六章：感化参与者 第七章：陈述项目结果 第八章：调节好项目搁置时的心态
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第一章 摸清底细
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预备，瞄准，放！
----无名氏
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摸清底细
设想 弄清情况 留出时间来思考 探求信息 探求金字塔
展开型探求 展开型探求 展开型探求
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探求金字塔
摸清底细
使用探求金字塔的意义：
1、确保你涉及所有重要信息； 2、证实具体的主要事实； 3、慢慢地分别展开每一个话题，诱导访谈
对象提供信息；
4、有利于你的访谈记录和访谈回忆的整理。
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摸清底细
练习二：确认会议
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第二章 谋求别人的帮助
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要么学习他，要么就杀了他。
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七要素（续）：
摸清底细
5、项目提出人（或客户）期待什么样的成果？ 6、最后期限？ 7、项目优先的优先级？
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摸清底细
设想 弄清情况 留出时间来思考 探求信息 探求金字塔
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摸清底细
留出时间来思考
1、思考：有关想法、担忧、问题、主意掺入 七个项目因素中；
2、借助有见识、洞察力强的人士的思维能 力，和他们一起探讨你的规划并要求他 们做出反应和建议，聆听。
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四种项目合作者侯选对象
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谋求别人的帮助
把项目任务委派给愿意但能力不够者 把项目工作分配给愿意且有能力者 说服有能力但不大愿意的人 指导和培训既不愿意又能力不够的人
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谋求别人的帮助
把项目任务委派给愿意但能力不够者 把项目工作分配给愿意且有能力者 说服有能力但不大愿意的人 指导和培训既不愿意又能力不够的人
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7、领导成功地项目是向决策层证明你可以得到 晋升地最佳途径； 8、促进有效的项目领导的最好办法是树立强有 力的正面典型，使其他人不敢怠慢； 9、项目领导人欲求进取，非得先懂得如何做好 项目不可； 10、如果你现在不求进取，年纪大了情况会更 糟糕。
5
今天是8月2日,一大早,总经理 扔给你一句话:“10月2日要召开公 司的半年总结会,会议要搞好哦!”, 你该如何搞好这次会议呢? （练习一）
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摸清底细
设想 弄清情况 留出时间来思考 探求信息 探求金字塔
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摸清底细
探求信息
1、展开型探求和闭合型探求； 2、展开型探求的用处：
（1）当你对某一主题不甚了了时，它能使你了解信息概 貌；
（2）在亮出自己的观点前可先揭示出某些看法、设想和 倾向；
（3）可允许谈话对象尽情发挥片刻。 3、闭合型探求指的是一种事先计划好的问题，它可以简单地
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谋求别人的帮助
把项目任务委派给愿意但能力不够者 把项目工作分配给愿意且有能力者 说服有能力但不大愿意的人 指导和培训既不愿意又能力不够的人
如何把事情做得漂亮
项目主管入门
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项目及特征：
项目就是以一套独特而相互联系的任务为 前提，有效地利用资源，为实现一个特定的 目标所做的努力。
1、项目有一个明确界定的目标--一个期望的结果或产品； 2、项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务； 3、项目需运用各种资源来执行任务； 4、项目有具体的时间计划或有限的寿命； 5、项目可能是独一无二、一次性的努力； 6、每个项目都有客户； 7、项目包含一定的不确定性。
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摸清底细
设想 弄清情况 留出时间来思考 探求信息 探求金字塔
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摸清底细
1、大多数下属不愿意在和老板讲话时显得愚钝，往往采 用类似“我明白您的意思，我会妥善安排这个新的任务” 这样得表达方式，而不会提出一大堆潜在得近乎愚蠢的 问题；
2、猜测不一定是坏事； 3、“聪明反被聪明误”； 4、对此要高度重视！当你在解决问题地过程中发现什么
----马克·吐温
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谋求别人的帮助
练习三：搭建您的工作团队 （分工、职责）
谋求别人的帮助
有效的项目团队：
1、对项目目标的清晰理解； 2、对每位成员角色和职责的明确期望； 3、目标导向； 4、高度的相互合作； 5、高度信任。
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高 高
愿意且有能力
低
愿意但无能力
不愿意但有能力 不愿意又无能力
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谋求别人的帮助
委派会晤的主要议程：
1、阐明搞项目的理由； 2、里程碑和项目完成期限； 3、项目里程碑成果的详细说明； 4、可以为项目工作提供的资源； 5、如何监督、检查参与者的工作； 6、项目领导人的指点； 7、项目工作之优先级； 8、相互作出承诺。
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谋求别人的帮助
把项目任务委派给愿意但能 力不够者 把项目工作分配给愿意且有 能力者 说服有能力但不大愿意的人 指导和培训既不愿意又能力 不够的人
2
身边经常发生的事情：
1、规划匆忙、领导无方的项目造成资源的浪费； 2、现在公司把事情分成若干项目，组织项目小组集 中攻关，逐个击破。 3、项目提出人十有八九认为，项目的失败归因欲其 负责人领导不力。
3
4、你领衔的几次项目成绩欠佳，会让你落下一 个坏名声； 5、项目工作常由“TEAM”这个词伪装起来； 6、领导成功地项目与其说要深度，不如说更需 要广度。
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谋求别人的帮助
把项目工作分配给愿意且有能力者
1、分配只需告诉一个乐意、情愿而有能力的人你 需要什么样的成果、什么时候要就行了；
2、最保险的办法还是象委派一样对待分配。
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谋求别人的帮助
把项目任务委派给愿意但能力不够 者 把项目工作分配给愿意且有能力者 说服有能力但不大愿意的人（练习 四） 指导和培训既不愿意又能力不够的 人
地方猜测有误，你一定要做出一些中途修正，然后继 续前进。
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摸清底细
设想 弄清情况 留出时间来思考 探求信息 探求金字塔
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摸清底细
七要素：
1、项目的诱因是什么？ 2、在设定项目成果指标和制订项目计划方面
你有多少回旋余地？ 委派项目、分配项目 3、项目该做多大？ 4、什么是可以预见的项目背景和存在的问题？