制造型企业生产主管实战训练
制造型企业生产主管实战训练
2020 12:18:54 AM00:18:542020/10/25
• 11、自己要先看得起自己，别人才会看得起你。10/25/
谢 谢 大 家 2020 12:18 AM10/25/2020 12:18 AM20.10.2520.10.25
• 12、这一秒不放弃，下一秒就会有希望。25-Oct-2025 October 202020.10.25
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8、业余生活要有意义，不要越轨。20 20年10 月25日 星期日 12时18 分54秒 00:18:5 425 October 2020
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9、一个人即使已登上顶峰，也仍要自 强不息 。上午 12时18 分54秒 上午12 时18分 00:18:5 420.10. 25
• 10、你要做多大的事情，就该承受多大的压力。10/25/
1、有时候读书是一种巧妙地避开思考 的方法 。20.1 0.2520. 10.25Sunday, October 25, 2020
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2、阅读一切好书如同和过去最杰出的 人谈话 。00:1 8:5400: 18:5400 :1810/ 25/2020 12:18:54 AM
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3、越是没有本领的就越加自命不凡。 20.10.2 500:18: 5400:1 8Oct-20 25-Oct-20
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4、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的 错儿。 00:18:5 400:18: 5400:1 8Sunda y, October 25, 2020
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5、知人者智，自知者明。胜人者有力 ，自胜 者强。 20.10.2 520.10. 2500:1 8:5400: 18:54October 25, 2020
• 13、无论才能知识多么卓著，如果缺乏热情，则无异 纸上画饼充饥，无补于事。Sunday, October 25, 202025-
制造型企业生产主管实战训练共226页
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46、寓形宇内复几篱下，悠然见南山。
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48、啸傲东轩下，聊复得此生。
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49、勤学如春起之苗，不见其增，日 有所长 。
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50、环堵萧然，不蔽风日；短褐穿结 ，箪瓢 屡空， 晏如也 。
谢谢你的阅读
❖ 知识就是财富 ❖ 丰富你的人生
71、既然我已经踏上这条道路，那么，任何东西都不应妨碍我沿着这条路走下去。——康德 72、家庭成为快乐的种子在外也不致成为障碍物但在旅行之际却是夜间的伴侣。——西塞罗 73、坚持意志伟大的事业需要始终不渝的精神。——伏尔泰 74、路漫漫其修道远，吾将上下而求索。——屈原 75、内外相应，言行相称。——韩非
生产一线主管实战
第三章 现场质量标准的严格执行
5、现场主管如何有效地组织质量标准的实施？ 5.1、质量标准在现场有效实施的一般思路、方法及要点是 什么？ 5.1.1、做好实施前的准备工作 制订好实施计划，列出实施准备工作清单（从人、机、 料、法、测几个方面），制订下步日常检查报告，规定 好正式实施时间 5.1.2、主管检查跟踪实施的重点是：前期培训考核还未达 到要求之员工、工序质量要求高的关键工序和特殊工序 5.1.3、充分利用早会和班前会强调实施的重点与注意事项 5.1.4、树立典型,推广其经验。现场可视化、看板化,至少 在前期每周展示实施前后业绩效果数据、现场改善效果 图片对比。在前期，每天进行总结分析改善
1、训练的重点项目 1.1、每天下班前10分钟内如何快速准确搜集PQCDS实绩数据 1.2、每天PQCDS目标未达成主要问题的寻找、初步原因分析 及临时对策的思考与制订
第一章
1.3、三按执行的总结与分析 1.4、明天工作计划制订
工作计划能力提升
2、训练的思路与方法 2.1、先对所有小组现场全部示范一次，通过实际案例来示范， 边讲解边示范 2.2、现场答疑 2.3、再次全面示范与讲解 2.4、每个小组组长示范与讲解，全体学员首先提出纠正错误， 再由老师要全面纠正 2.5、全体学员做作业,每月抽一名代表来示范与讲解，全体学 员首先提出纠正错误，再由老师要全面纠正
生产一线主管实战特训营
主教
王小伟
一、特训营目的
通过5天5夜的特训，切实提高生产一线主管工作 计划能力、执行力、现场质量管理能力、现场成 本控制能力、留人能力，打造一流制造现场
二、特训营对象 制造型企业车间主任、班组长 三、总体思路 1、每期不超过30人，分成5组，各选组长一名，每 组要定出本组名称、口号
生管提升篇生产主管实践训练6H版学员手册课件
模块一：现场管理者的角色与作用 模块二：现场管理技能 模块三：员工队伍稳定管理 总 结：生产主管的一天
生管提升篇生产主管实践训练6H版学员 手册
模块一：现场管理者的角色与作用
生管提升篇生产主管实践训练6H版学员 手册
客户的要求
品种更多 交货更快 质量更好 价格更低
与时间赛跑
• 与同行竞争
习惯改变 心态调整 绩效评价
面谈沟通 激励下属
1 岗岗位位职职责责 55SS OOJJTT 问问题题解解决决 安安全全管管理理 团团队队管管理理
生管提升篇生产主管实践训练6H版学员 手册
现场管理者行动指南
表现自己的威严和风格 成为优秀的沟通者 把自己当成教练 成为优秀的领导者 正确引导下属 持续推进改善
直到找到根本原因为止。
生管提升篇生产主管实践训练6H版学员 手册
第四讲
现场目视管理
生管提升篇生产主管实践训练6H版学员 手册
目视管理的概念
通过直观的 1.文字 2.图表 3.标识 4.颜色
等方法来控制和简化工作
例如：
红单 看板 区域划分线 色标 彩灯
生管提升篇生产主管实践训练6H版学员 手册
目视管理的目的
计划Plan 试行Do
找到浪费/收集数据 确定预计结果/找到方案
实施方案
改
核查Check
评估结果
善
达到预期结果
过
标准化
实施Action
程
防止再发生
生管提升篇生产主管实践训练6H版学员
手册
改善与PDCA循环
改善后状况
PDCA
PDCA
改善
PDCA
现场
目前状况
标准化
生产主管实战训练：让下属成为你的好帮手
创新与研发
鼓励团队成员积极提出 创新意见和建议，推动 生产技术的不断进步。
对未来的展望
01
02
03
04
拓展市场份额
通过不断改进和提升生产效率 ，拓展市场份额，提高企业竞
争力。
深化管理改革
进一步深化管理改革，完善内 部管理体系，提高企业整体运
营效率。
培养优秀人才
加强人才培养和引进，为企业 发展提供源源不断的人才支持
提供培训和发展机会
为员工提供培训和发展机会，帮助员工提升技能和能力，促进员 工的个人成长和职业发展。
建立良好的沟通机制
建立良好的沟通机制，鼓励员工提出意见和建议，积极参与团队 决策，提高员工的归属感和参与感。
05 团队建设与协作
促进团队协作
01
02
03
建立共同目标
确保团队成员明确了解团 队共同的目标和愿景，激 发团队成员为共同目标而 努力。
提高应对复杂情况的能力
培养生产主管在面对生产过程中的突 发状况时，能够迅速作出正确的判断 和决策。
02 建立信任与尊重
了解下属
了解下属的工作能力
01
了解下属的工作能力、特长和不足，以便合理分配工作任务，
发挥其优势。
关注下属的个人需求
02
关心下属的生活和工作状况，尽力解决其困难和问题，增强归
属感。
生产主管实战训练：讓下属成為你 的好幫手
目录
• 引言 • 建立信任与尊重 • 培养下属的能力 • 激励与认可 • 团队建设与协作 • 总结与展望
01 引言
主题简介
生产主管在组织中的角色
负责生产线的规划、组织、协调和管理，确保生产顺利进行。
实战训练的重要性
企业生产主管实战训练之现场OJT培训职责
GECProgram
第三階段 實際操作
1. 讓學習者一邊操作一邊說明 2. 操作有誤及時糾正 3. 做行好時給與贊揚 4. 直到會操作為止
生產主管實戰訓練 36
GEC1. 指定不懂時可詢問的人 2. 經常確認 3. 造就樂于提問的氛圍 4. 逐步減少確認的次數
生產主管實戰訓練
Day 2 讓下属成為你的好幫手
GECProgram
製造型企業 生產主管實戰訓練
現場 OJT 培訓職責
生產主管實戰訓練 13
GECProgram
目錄
1.經常出現的問題 2.員工為何不去做 3.何時需要培訓 4.培訓職責研討 5.多技能訓練管理 表
生產主管實戰訓練 14
GECProgram
GECProgram
員工為何不去做
1. 不知道自己應該做些什么 2. . 3. 2. 不知道自己該如何做. 4. 3. 不知道為什么要這樣做. 5. 4. 擔心今後造成不良後果. 6. 5. 有些個人問題要處理. 7. 6. 認為自己已經在努力. 8. 7. 不做可以得到獎賞.
8. 未認識到自己能力有限.
?
GECProgram
第一階段 作好學習的準備
1. 創造輕松融洽的氣氛 2. 說明作業內容和目的 3. 確定學員對該作業的理解程度 4. 使學習者處于的位置
生產主管實戰訓練 34
GECProgram
第二階段 操作示範及說明
1. 主要步驟詳細說明. 示範 2. 強調各步驟要點 3. 耐心指導 4. 不能超越學習者的理解能力
感情上的亲密，发展友谊；钱财上的 亲密， 破坏友 谊。20.11.92020年11月9日星 期一4时28分32秒20.11.9
制造型企业生产主管实战训练课程
制造型企业生产主管实战训练课程课程简介本课程旨在为制造型企业的生产主管提供实战训练，帮助他们掌握和运用相关的技能和知识，提高生产管理能力，有效提升企业的生产效率和产品质量。
课程目标通过本课程的学习，学员将能够：•理解制造型企业的生产管理的基本概念和原理；•掌握生产计划的制定和执行方法；•学会合理安排生产资源，提高生产效率；•掌握生产日常管理的方法和技巧；•提高问题解决能力，处理生产过程中的各种挑战；•在提高生产效率的同时，保证产品质量。
课程大纲第一模块：制造型企业生产管理概论•生产管理的定义和意义•制造型企业的特点和生产管理要求•生产管理的基本原则和流程第二模块：生产计划的制定与执行•生产计划的含义和作用•生产计划的编制方法和流程•计划执行的监控和控制第三模块：生产资源的合理配置•生产工艺和设备选择与优化•人力资源的合理配置和管理•原材料和供应链管理第四模块：生产日常管理•生产线管理和优化•生产作业指导和质量控制•故障处理和异常情况应对第五模块：问题解决和持续改进•PDCA循环法在生产管理中的应用•问题解决的方法和工具•持续改进的管理思路和实践课程特点•课程内容紧扣实际，理论与实践相结合，案例分析和讨论形式多样；•课程设置精心设计，有针对性地满足制造型企业生产主管的需求；•讲师团队具有丰富的实践经验和专业知识，能够提供实战指导和支持；•学员可根据自身需求选择单独学习某个模块，或者报名全程课程。
培训方式和时间安排•培训方式：线下授课 + 实践指导•总学时：40学时（可根据实际情况进行调整）•学习地点：根据实际培训情况而定•学习时间：每周末，共计8周培训师资本课程的培训师资由具有丰富生产管理经验和教育背景的专业人士组成。
讲师团队将以自己的实际经验为学员提供实用的指导和建议，确保培训效果的最大化。
考核与证书本课程将通过课堂作业、参观实践和期末考试等方式对学员进行综合考核。
合格的学员将被颁发《制造型企业生产主管实战训练课程》结业证书。
生产主管实战训练专题讲座
生产主管实战训练专题讲座尊敬的各位生产主管、管理者们，大家好！我很荣幸能够在这个场合为大家带来一场关于生产主管实战训练的专题讲座。
作为管理者，我们的责任是确保生产环境的顺畅运行和高效产出。
而为了更好地完成这项任务，我们需要不断提升自己的职业素养和实战能力。
首先，作为生产主管，我们需要具备优秀的沟通能力。
沟通是管理工作中最基础、也是最关键的一环。
我们需要与上级、同级、下级以及其他部门的同事进行有效的沟通和协调。
只有充分了解各方需求和意见，才能制定出符合实际需要的生产计划，并有效地将其传达给团队成员。
其次，了解和应用生产管理工具也是非常重要的。
在现代生产环境中，我们不再只依靠个人的经验和判断，而是借助各种管理工具来辅助决策和监控生产过程。
例如，生产计划的编制可以借助专业的排产软件，生产线的监控可以通过仪表和传感器来实现。
只有掌握这些工具，我们才能更加科学、高效地进行生产管理。
此外，团队的协调与指导也是生产主管的核心任务。
生产线上的各个环节都需要与其他环节紧密配合，否则就会出现生产延误和质量问题。
作为主管，我们需要明确分工，合理安排工作，确保每个成员都清楚自己的任务和目标，并提供必要的培训和指导。
只有建立起团队的凝聚力和效率，我们才能顺利地完成生产任务。
最后，作为管理者，我们也必须具备及时解决问题和应对挑战的能力。
生产过程中难免会遇到各种困难和突发情况，我们需要迅速反应，分析问题原因，并采取相应的措施进行处理。
同时，我们也要时刻关注市场变化和行业发展趋势，保持敏锐的洞察力，为企业的发展做好规划和预测。
总结来说，作为生产主管，我们要不断提升自己的沟通能力，熟练应用生产管理工具，协调团队合作，解决问题和应对挑战。
通过不断的实战训练和学习，我们将能够更好地履行自己的职责，为企业创造更大的价值。
谢谢大家！祝愿我们能够在今后的工作中不断成长和进步！继续写相关内容尊敬的各位生产主管、管理者们，大家好！在前面的讲座中，我们已经了解到了作为生产主管需要具备的一些基本能力和承担的重要职责。
[整理]版生产经理、主管实战管理技能提升训练
![[整理]版生产经理、主管实战管理技能提升训练](https://img.taocdn.com/s3/m/2bf2e94b4b35eefdc8d33394.png)
生产主管实战管理技能提升训练参与对象：生产制造企业厂长、经理、车间主任、主管、班组长、工段长、领班等管理人员及储备干部课题背景:全球化和信息化使企业的市场竞争进一步加剧，不确定性因素增多，市场快速变化，作为数量众多的中国生产制造企业首当其冲，面临的困难尤为艰巨！批多量少，个性化定制，交货周期短条件苛刻不断考验着中国制造企业的管理能力，如何在竞争中立于不败之地，如何能够脱颖而出，富有远见的企业领导者不仅重视打造适应快速市场变化的管理系统，更重视培养一批优秀的管理人员！生产管理人员包括生产车间的各级主管在企业效益提升中扮演着重要角色！生产制造企业的竞争具体体现在生产效率，产品品质，成本控制的竞争。
而卓越有效的生产管理能力是企业效益的根本保障。
生产管理人员的管理能力，直接决定了产品“质量、成本、交期”各项指标的结果，伴随着微利时代和组织结构扁平化，生产管理的各级主管既要牢牢抓住和完成效率，成本和品质等各项工作指标，又要带出一支有战斗力和凝聚力的队伍。
所以生产管理人员管理工作和带领团队的能力，成为企业管理人员必须掌握和重视的职业化技能，也是管理者实现从技术和专业到管理的跨越。
快速帮助企业生产管理人员提升管理能力，掌握实战，高效的管理方法和技巧是优秀企业的明智之举。
生产管理人员常常面临的问题：每天忙忙碌碌，每天忙于救火，但又没忙出结果！批多良少，计划变更频繁，物料不能及时到位，生产进度不能保证，总是不能按时交货！机器故障，质量问题重复发生，如何才能有效控制和提高质量？企业要降低成本，如何发现问题，持续改进？如何管带员工，如何留住骨干员工，如何更有效地沟通和协调，如何激发团队的主动性和责任心？课题特点：✧实战性：直接抓住计划，品质，成本，人员管理问题的解决✧可操作性：分享方法和工具，易懂易操作✧系统性：管理系统与管理者，管事与带人，约束与激励，全面梳理。
课程大纲：第一讲：管理认识与角色认知1.什么是管理？2.如何理解管理的有效性和系统性？3.如何理解管理工作的实质？4.如何理解生产主管的工作职责？5.生产企业管理有效性的衡量标准【讨论】：生产主管的职业行为和职业能力第二讲：生产计划管理控制能力1.企业面临的生产计划困局2.高效生产计划模式✧统筹控制✧三重计划✧三重排查✧平衡互动✧前推后拉3.高效计生产计划模式使用方法✧月度生产计划为何形同虚设？✧如何制定月度计划和开展排查？✧如何制定周计划及进行排查？✧如何推行日计划及日排查？✧如何进行备料控制？✧如何进行清尾控制？✧如何通过前推后拉快速出货？✧平衡计划模式运作流程【模板】：平衡计划模式控制工具和表单【案例】：企业滚动排查计划模式应用实例4.提升生产效率的方法✧瓶颈工序管理控制方法【案例】：日计划与日考核方法应用✧异常的快速处理控制方法【案例】：生产异常管理控制第三讲：品质控制与改善管理能力1.品质管理横向控制法2.如何推行品质保证横向控制法？【案例】：品质管理横向控制法实例3.品质改善的攻关模式4.如何有效开展品质攻关？5.攻关模式10大步骤【案例】：品质攻关实操案例及工具第四讲：成本控制能力1.仓库成本因素的管理控制方法✧购，收，发，退控制✧存量控制✧呆滞废控制✧现场管理控制✧帐物核查控制【案例】：仓库管控实例2.现场成本因素的管理控制方法✧现场交接控制✧工序核算控制第五讲：掌握有效的生产管理方法1.生产协调会2.订单评审3.三要素控制4.班组会5.稽核控制6.现场看板7.5S控制8.全员攻关【模板】：各类控制工具及表单第六讲沟通能力1.沟通的基本方法✧识别不同人的个性特点✧倾听的方法技巧✧沟通中的情绪控制✧工作冲突管理✧会议组织方法2.对上沟通✧被动沟通的人为什么难晋升？✧让上司做选择题！✧永远尊重上司！✧如何与各种类型上司相处？【讨论】：如何纠正上司的错误？如何取得上司信任和赏识？2.平行沟通✧如何打破生产部门和其他部门之间的墙？✧如何推行横向部门间的相互制约关系？✧如何与不同类型的同事共事？✧如何改善平行协作与沟通？3.对下沟通方法✧如何安排工作和下达指示？✧如何正面引导而又把握表扬的度？✧批评指正的注意事项✧如何和员工谈心？第七讲：员工管理能力1.如何识别骨干员工？2.如何带好骨干员工？3.如何发挥骨干员工的作用？4.各种类型员工的管理✧员工管理的参考模型✧✧员工管理的基本原则✧各种不同类型员工的管理●如何管理老资格员工●如何对付部门内的帮派？●●如何破解“法不责众”？●●如何管理刺头员工？●如何管理90后员工？●如何对待有后台和关系的员工？第八讲：员工激励能力1.2.物质激励方法✧如何管理员工的关注点？✧让员工每天看到自己的收入✧✧日计划与日考核方法【案例】：日清日结方法应用实例3.4.精神激励方法✧如何让员工保持持续的工作热情？⏹感觉影响状态！⏹⏹关系造就行为！✧✧如何设计激励活动？⏹激励设计十二剧场。
制造型企业的生产主管实战训练
GECProgram
制造型企業 生產主管實戰訓練
SOP 標準化作業管理
生產主管實戰訓練 41
GECProgram
課程大綱
1. 在崗培訓流程 2. 對象與職責 3. 培訓資源 4. 操作培訓手冊 5. 可視化管理
生產主管實戰訓練 42
GECProgram
培訓流程
1. 確定培訓對象 2. 確定培訓期望 3. 指派教練 4. 在線利用培訓工具進行演示 5. 新手模仿 6. 可視管理 7. 不斷的建設性的反饋 8. 提供咨詢.幫助 9. 認證
GECProgram
培訓職責研討
下屬的錯誤,都是上司的責任. 只有不會教的上司,沒有學不會的下屬. 將熊熊一窩,兵熊熊一個.
生產主管實戰訓練 20
GECProgram
多技能訓練管理表
有何好處?
產品:
工程:
作業名
姓名
張三 李四 王五 趙六
組裝
檢查
插入 擰緊 作記號 插入 確認 特性 組裝
範例
以下
備注
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What is 城市轨道交通 urban rail transport
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What is 城市轨道交通 urban rail transport
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What is 城市轨道交通 urban rail transport
精品ppt模板
GECProgram
尋找問題
小組討論: 這樣的培訓, 問題在哪
里?
1. 缺乏崗前培訓 2. 培訓目的不明確 3. 沒有調動學員的積極性 4. 培訓者態度不好,導致學員心理緊張 5. 培訓前沒有詳細說明培訓內容 6. 沒有作業指導書 7. 培訓時沒有讓學員站在的正確的位置 8. 培訓時沒有讓學員跟著做 9. 培訓後沒有確認學員是否已學會