生产主管职业化训练教程

生产主管职业化训练教程

第一讲管理的基本概念

1．企业需要优秀管理者

2．理想管理者的特点

3．管理者的特质和内涵

第二讲主管的基本要求

1．主管的角色与功能

2．主管具备的能力条件

3．主管具备的涵养职责

第三讲目标设定的能力

1．目标管理的作用

2．设定目标的理由

3．推动目标管理

4．目标管理的原则和运用

第四讲问题分析与改善管理的能力

1．突破困境

2.．处理方法

3．改善手法

4．作业改善

第五讲组织与授权的能力

1．组织管理

2．授权管理

第六讲传达与沟通的能力

1．沟通的重要性

2．做好沟通管理

3．沟通的要领

第七讲激励部属的行动能力

1．激励的构成因素

2．如何激发部属的积极性

3．申斥部属的正确方法

4．如何处置表现不良的部属

5．激励理论

第八讲培育部属的能力

1．如何做好训练

2．如何做好工作教导

3．如何培养新进人员

4．如何储备与培训基层干部

第九讲自我革新的能力

1．经常保持九条危机意识

2．在工作方面做自我评鉴

3．主管须拥有的五种勇气

4．做好主管应具备的素质

第十讲日常管理制度与组织结构

1．早晚会制度的建立

2．组织结构的内容与意义

3．组织运用原则

4．制度与绩效

第十一讲安全管理与劳动管理

1．工业安全

2．安全生产教育制度

3．劳动定额

4．劳动组织与定员

第十二讲5S活动——现场管理的法宝

1．5s的沿革与重要性

2．5s的目的与作用

3．5s与其他活动的关系

第十三讲生产计划、生产准备管理

1．生产管理认识

2．产能负荷分析

3．销售计划与生产计划

4．生产计划的准备工作

第十四讲生产控制、采购及物料控制

1．生产进度的管制

2．生产管理组织

3．采购的时机、计划及原则

4．物料的分类与管理

第十五讲质量与品质控制

1．品质管制概述

2．如何管理品质

3．品质变异来源

4．防止变异要诀

第十六讲全员改善活动的展开

1．全员参与改善

2．目视管理

3．改善建议制度

4．设备管理方法

5．成本管理

6．文件管理

第1讲管理的基本概念

【本讲重点】

管理者必备的三种技能

理想管理者的特点

管理者的人性特质

主管的类型

企业都在追求一流的设备、一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的服务。而设备、管理、技术、质量、服务，都是人创造出来的。

管理者必备的三种技能

一个企业的目标都不外乎追求成长与利润，想要顺利地达到这个目标，就需要管理者与部属同心协力。因此任何企业都迫切地追求优秀的管理人才，唯有拥有更多的管理人才，这个企业的组织活动才容易开展，

达到目标的速度才会提高。

然而，现实中真正了解自己所扮演的角色的管理者毕竟是少数，大多数管理者都还从事着跟一般职员相同的工作，这就失去了设立管理职位的意义。

管理者必须具备的三种特殊技能：

1.良好的专业技能

不同的企业，不同的部门要求的专业知识都不尽相同。管理者对于自己所属单位的任务，不但需要深入地了解，更要对自己所需的专业技术知识多加研究。

2.善于处理人际关系的技能

一个管理者如果不善于处理人际关系，即使他拥有再多的专业知识、再丰富的工作经验，也不能圆满地带领部下完成预期目标。

3.缜密、系统的思考能力

管理者在从事各项工作中不会一帆风顺，为了解决发生的问题，最重要的就是要有冷静、缜密、系统的思考能力，才能够做出正确的判断。

【自检】

作为一名管理者，你目前扮演着什么角色？还需要做哪些改进，才能充分发挥管理者的作用？

我目前扮演的角色：我需要改进的地方：

理想管理者的特点

管理者面临的状况

u老板如何看你，也就是说老板需要一个什么样的管理者。

u员工怎么看你，也就是说员工希望有一个什么样的管理者。

u管理者自我评价，也就是说管理者对自身实力应客观地评估。

经营者对管理者的要求

“优秀的主管难求”，这是所有的经营者常常挂在嘴边的一句话。企业的快速成长带来管理者的不足，或者是管理者的能力还不足以应付新的环境，另外，经营者对管理者的要求有时会比较高，也使得企业感到优秀的管理者难求。在这样的情形下如何培养管理人才，如何善用现有的人才，已成为每一个企业经营者首要的任务。经营者心目中的管理者究竟是什么样的？日本企业家归纳了一些成功管理者的基本条件：

(1) 信赖自己的部属。

(2) 适时地授权（将权力转移给部下）。

(3) 善于导入新的管理观念。

(4) 听取别人的良好意见。

(5) 时刻保持改革的心愿。

(6) 办事果断、勇于负责。

经营者总是希望有十全十美的管理者。究其原因，或许归咎于经营者跟管理者之间的性格不同，对事物要求的水准也不尽相同，经营的观念无法一致。因此很难说谁对谁错。虽然经营者的要求比较高，但位居管理者角色的主管也应该全力跟上司配合，否则经营者跟管理者之间的分歧就会越来越大，而且很有可能成为两条平行线，这对企业来说是非常危险的现象。唯有企业的经营者跟管理者之间相互理解、相互沟通，才能使企业欣欣向荣。

员工对管理者的要求

如果三个公司同事在一起，极可能会有对上司不满的言论出现。在一些公共场所，我们经常会听到同事之间的谈话，他们的话题十之八九都是关于他们上司的。

“什么是最合适的工作条件”，调查结果表明最合适的工作条件必须具备三个要素：理想的上司、良好的远景、优厚的待遇。这三个要素是一般员工在选择公司时最主要的因素。

与经营者要求完美的管理者一样，员工同样也希望有一个理想的管理者。因此，不论因为个人的观点不同而受到议论，还是被同事恶意的批评，身为管理者的主管都应该把这件事情作为一个重点，全心全意做一个受经营者首肯、受员工赞赏的优秀管理者。

管理者的自我评价