集团公司项目库管理办法
集团公司项目建设管理办法
XX（集团）有限公司项目建设管理暂行办法（征求意见稿）第一章总则第一条为进一步规范项目建设的管理，完善科学、民主的投资项目决策和实施程序，理顺XX（集团）有限公司（以下简称“集团”）与司属各子公司(以下简称“各子公司”)的关系,加强对各部门、各子公司项目建设工作的支持、指导和管理, 规范各部门、各子公司的建设管理行为,引导各部门、各子公司依法、依规、依程序开展各项项目建设管理工作,保证工程质量，控制工程造价，优化投资结构，提高投资效益。
根据《公司法》和集团公司相关规定要求, 结合集团建设项目管理的实际情况,制定本办法。
第二条本办法所称的各部门、各子公司包括的对象为集团所有的涉及项目建设管理的部门、全资子公司、三级子公司。
所称的项目，是指集团及所属子公司承担建设任务的政府性投资项目、开发建设的经营性项目和其他投资项目的总称。
项目建设管理是指从项目决策阶段开始,到项目竣工验收移交并完成财务决算为止，是由集团或集团所属子公司作为项目法人主体（项目实施单位），通过项目策划和项目控制，使自建、代建类项目的投资、进度和质量得以实现，并完成项目验收、交付使用、形成资产的整个过程。
第三条项目建设投资必须坚持以下原则：（一）投资项目的总规模应当与可用财力相适应，遵循量入为出、综合平衡、集中财力、保证重点的原则；（二）坚持民主化和科学化的决策制度，实行集体决策；（三）严格执行基本建设管理程序；（四）必须坚持估算控制概算，概算控制预算，预算控制决算的原则；（五）加强监管，控制投资，力求资金安全、高效；（六）严格执行项目法人制、招投标制、合同管理制、建设监理制等。
第四条各子公司要根据《公司法》规定和集团现行相关制度及本办法的要求,完善公司法人治理结构,制定符合各子公司实际情况的配套管理制度和规定章程 (建议司属各项目建设类子公司包括但不限于如下：安全生产管理办法；工程质量管理办法；计划进度管理办法；计量支付及投资控制管理办法；文明施工管理办法；招投标管理办法；工程合同、信息管理办法；前期报建工作管理办法；工程变更、签证管理办法；工程档案资料管理办法；项日竣工、验收、移交管理办法；结决算管理办法；应急救援预案等；其他各类子公司则根据各自实际情况参照制定),并报集团备案,集团将根据本办法及各子公司制定的相应制度文件,在各子公司开展相应的检查、督促和考核工作。
公司采购入库管理制度
公司采购入库管理制度
制度应明确采购的基本流程。
从需求提出、供应商选择、价格谈判、下单订购到货物验收，每一步骤都应有明确的操作规程和责任人。
例如，需求部门需提前提交采购申请单，由财
务部门进行预算审核，采购部门负责供应商的筛选和比较，确保质量与成本的双重把控。
入库管理作为采购流程的重要一环，需要严格的规范。
当货物到达企业仓库时，应由专人
负责检查货物的数量和质量，与采购订单是否相符，并及时记录入库信息。
对于不符合要
求的货物，应立即通知采购部门处理退换货事宜。
库存管理也是不可忽视的环节。
企业应建立详细的库存台账，实时更新库存信息，采取合
理的库存预警机制，避免库存积压或缺货现象的发生。
同时，定期的库存盘点是必不可少的，它能帮助企业及时发现和解决存货差异问题。
在采购与入库管理中，信息技术的应用也日益重要。
利用ER等现代信息系统，可以实现
采购流程的自动化和信息化，提高管理效率和透明度。
例如，通过系统自动生成采购订单，跟踪订单状态，管理库存水平，从而减少人为错误和提升决策的准确性。
企业还应注重内部控制和风险管理。
制定相应的审计程序，对采购活动进行监督和评估，
确保采购过程的公正性和合规性。
同时，建立风险应对机制，如多元化供应商策略，以降
低单一供应商带来的风险。
公司集团项目工程建设管理办法
公司集团项目工程建设管理办法第一章总则第一条目的为了规范公司集团项目工程建设管理，提高工程建设质量、安全、进度和投资效益，根据相关法律法规，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司集团所有新建、扩建、改建、迁建、技术改造和维修工程项目。
第三条管理原则1. 依法依规：严格遵守国家法律法规、行业标准、公司规定。
2. 质量第一：确保工程建设质量，满足生产工艺需求。
3. 安全至上：加强安全生产管理，预防事故发生。
4. 进度控制：合理制定工期计划，确保工程按期完成。
5. 投资控制：优化设计方案，合理控制工程投资。
第二章组织管理第四条组织架构建立以项目经理为核心的项目管理团队，包括工程技术、质量安全、财务成本、采购物流等相关部门。
第五条职责分工1. 项目经理：负责项目整体策划、组织、协调、监督和评价。
2. 工程技术部门：负责工程设计、施工技术、工程验收等工作。
3. 质量安全部门：负责工程质量、安全生产、环境保护等工作。
4. 财务成本部门：负责项目预算、成本控制、资金筹措等工作。
5. 采购物流部门：负责工程材料、设备采购和物流协调等工作。
第三章工程前期第六条项目策划1. 开展项目可行性研究，编制可行性研究报告。
2. 进行项目前期审批，取得相关许可和批准文件。
3. 明确项目目标、规模、投资、工期等要素。
第七条工程设计1. 编制工程设计方案，开展设计审查。
2. 设计应符合国家法规、行业标准和公司要求。
3. 设计变更应严格审批，确保工程质量、安全、进度和投资控制。
第四章工程施工第八条施工组织1. 编制施工组织设计，明确施工方案、施工进度、质量安全等措施。
2. 施工单位应具备相应资质，施工人员应持证上岗。
3. 施工现场应建立健全安全生产管理制度，确保施工现场安全。
第九条施工质量控制1. 施工过程中，严格执行工程设计要求、施工标准和验收规范。
2. 开展施工过程质量检查，确保工程质量符合规定。
3. 工程验收合格后，办理竣工验收手续。
公司采购项目库管理制度
公司采购项目库管理制度一、目的和原则制定本制度的目的是为了保证采购项目库的信息准确、更新及时，确保采购活动的高效和透明，同时降低采购风险，提升采购质量。
在管理过程中，我们坚持公正客观、重点突出的原则，确保每一项采购活动都能得到合理的评估和监督。
二、组织架构1. 成立采购项目库管理委员会，负责制定和修订管理制度，监督执行情况。
2. 设立专职的采购项目库管理员，负责日常的信息维护、数据分析和报告编制。
3. 各相关部门需指定专人负责与采购项目库的信息对接和更新。
三、项目库内容采购项目库应包含以下内容：1. 项目基本信息：包括项目名称、编号、采购类别、预算金额等。
2. 供应商信息：包括供应商名称、资质、历史合作记录等。
3. 采购需求分析：包括项目需求背景、市场调研结果、技术参数要求等。
4. 合同管理：包括合同草案、变更记录、履约情况等。
5. 采购进度跟踪：包括采购计划、进度更新、问题处理等。
四、操作流程1. 项目入库：所有采购项目在启动前需进入项目库进行备案。
2. 信息更新：项目进展中的关键信息应及时更新至项目库中。
3. 数据分析：定期对项目库数据进行分析，为决策提供支持。
4. 出库管理：项目完成后，进行总结归档，并从项目库中标记为已完成。
五、监督和考核1. 定期对采购项目库的管理情况进行审计，确保制度的执行。
2. 对于违反管理制度的行为，应按照公司规定进行处理。
3. 建立考核机制，对采购项目库管理的有效性进行评价。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，由采购项目库管理委员会负责解释。
2. 如有特殊情况需要临时调整制度，须经过管理委员会审议通过。
公司物资采购入库管理制度
公司物资采购入库管理制度一、目的和原则为加强物资采购及入库管理，确保采购过程的透明化、合规化，提高物资使用效率，降低成本浪费，本制度依据相关法律法规和企业实际情况而制定。
所有涉及物资采购及入库的行为必须遵循公平、公正、公开的原则，确保每一笔交易都经得起审计和监督。
二、组织机构和职责1. 采购部门负责制定采购计划，选择合格供应商，进行价格谈判，签订采购合同，并跟踪订单执行情况。
2. 仓库管理部门负责物资的验收工作，确保物资数量、质量符合要求，并负责物资的储存、保管和发放。
3. 财务部门负责审核采购发票及相关单据的真实性，进行成本核算，并对采购资金的使用实施监控。
4. 内审部门定期对采购及入库流程进行审计，防范违规操作的风险。
三、采购流程管理1. 需求确认：各部门根据实际需要提出物资采购申请，并由上级领导审批。
2. 供应商选择：采购部门应通过市场调研、比较分析等方式选定性价比高的供应商。
3. 合同签订：与供应商明确物资规格、数量、价格、交货期限等条款，并签订合同。
4. 订单跟踪：确保供应商按照合同约定交付物资，并对可能出现的偏差及时处理。
四、入库流程管理1. 物资验收：仓库管理部门对照采购订单和送货单进行验收，包括数量核对、质量检验等。
2. 入库登记：验收无误后，办理入库手续，录入库存管理系统，并做好物资标识。
3. 存储管理：合理安排物资存放位置，执行先进先出原则，定期盘点库存。
4. 发放管理：根据领用部门提出的物资领用申请，进行审核后发放相应物资。
五、异常处理对于验收不合格的物资，应及时通知采购部门和供应商，协商解决措施；对于因管理不善导致的物资损失，应查明原因，追究相关人员的责任。
六、监督与考核建立完善的监督机制，确保每个环节都有明确的责任人，并通过定期的绩效考评来激励员工提高工作效率，同时对违反管理制度的行为给予相应的处罚。
公司仓库入库的管理制度
公司仓库入库的管理制度一、目的与范围为保证公司物资的准确性和安全性，确保仓库管理的有序进行，特制定本管理制度。
本制度适用于所有进入公司仓库的物资，包括但不限于原材料、半成品、成品以及其他各类辅助物品。
二、职责划分1. 采购部门负责通知仓库物资到货时间，并提供相应的采购订单或送货单。
2. 仓库管理部门负责物资的验收、登记、标识和存放。
3. 质量检验部门负责对入库物资进行必要的质量检验。
4. 财务部门负责核对物资的成本并完成相关的账务处理。
三、入库流程1. 预入库通知：采购部门在物资到货前，需提前通知仓库管理部门，并提供到货物资的基本信息。
2. 物资验收：物资到达仓库后，仓库管理人员应根据采购订单或送货单进行验收，确认物资的数量、规格等信息是否一致。
3. 质量检验：对于需要检验的物资，应由质量检验部门进行检验，并出具检验报告。
4. 入库登记：验收合格的物资由仓库管理人员进行登记，记录物资的名称、规格、数量、供应商信息、入库时间等关键信息。
5. 标识与存放：物资入库后，应及时贴上适当的标签，并根据仓库布局合理存放。
6. 账务处理：财务部门根据入库单进行成本核算，并更新库存账目。
四、异常处理1. 如发现物资存在数量不符、质量问题等情况，应立即通知采购部门和质量检验部门进行处理。
2. 对于无法入库的不合格物资，应单独存放并做好标记，等待进一步的处理决定。
五、安全管理1. 仓库应保持清洁、整齐，确保物资的安全存放。
2. 对于易燃易爆、有毒有害等特殊物资，应按照国家相关规定进行特殊存放和管理。
六、制度更新本制度自发布之日起实施，如有变更，由公司管理层根据实际情况进行调整并及时通知相关部门。
项目库建设与管理实施方案
项目库建设与管理实施方案项目是公司发展的主要动力和支撑。
项目库是增强城乡基础设施建设、改善民生、招商引资和实体化转型的重要基础性工作。
为进一步规范项目运作，全面实施项目培育计划，完善项目管理，结合我司项目建设工作实际，进一步优化项目开发和推介机制，特制定本方案。
一、总体思路以科学发展观为指导，以国家产业政策为导向，以市场化转型发展为核心，紧紧围绕“抢抓机遇，乘势而上，奋力崛起”的总体要求，按照统筹兼顾、突出重点的原则，整合全公司项目资源，建立完善项目储备和管理机制，加强对项目建设的跟踪服务，充分发挥好项目库在开展投融资、招商引资和争取上级支持中的重要作用，优化经济产业结构的优化升级，推动实体化转型跨越式发展，加快我司从单一主营业务到多元化业务发展的转变。
二、目的意义通过项目库建设，全面、及时、准确地了解和掌握全公司项目建成、在建、拟建和招商项目的情况，从而科学指导项目的合理布局和有序开发，实现项目动态跟踪和常态化管理。
同时，项目库将为年度项目投资提供决策依据和信息支撑，为项目招商、寻求金融机构支持提供投融资服务平台，实现最低成本的项目招商和项目开发资源共享。
三、入库项目范围和基本要求（一）1.范围：根据投资主体、投资额、项目性质、成熟度的不同，纳入不同类别与层级项目库进行管理。
以城市棚户区改造为核心，围绕城乡设施及民生工程建设（政府性投资项目）与实体化运营（自营性项目），将公司及所属子公司的业务发展经营计划编制入库。
2.基本要求：符合国家和地区产业政策，符合我公司以及县域近期和中长期发展规划。
入库项目要立足公司现有资源，重点培养实体化发展业务，广泛储备符合国家产业政策、有优势、效益好、质量高的项目。
自营性项目需有较高的投资回报率，具有相对资源优势和广阔市场前景，并可以取得较好的经济和社会效益。
三、项目库类别根据项目投资主体、开发目的，一层分类分为政府性投资建设项目库和实体化自营性项目库。
在项目投资性质的类别下，根据成熟度，二层分类为前期储备项目库、前期工作项目库、新开工项目库、续建项目、建成项目库，在管理上按照不同类别分别设库实施管理。
集团工程项目物资进场验收和保管管理规定
集团工程项目物资进场验收和保管管理规定第一章总则第一条为进一步加强工程项目物资进场验收管理工作，强化对采购产品质量监管和控制，防范物资质量风险，充分利用仓库设施，采取科学的保管和保养方法，减少人为和自然损耗。
依据《公司物资管理办法》及集团公司相关管理制度，制定本规定。
第二条本规定适用于集团公司所属各单位及工程项目，包括钢筋、商品混凝土、电线电缆等构成工程实体物资，以及甲方供料、周转材料、小型机械、手电动工具、辅助材料等产品的进场验收。
第三条各单位要高度重视工程项目物资进场验收管理工作，建立健全物资验收管理制度，梳理完善到场材料检验检测的控制流程，明确对钢材、混凝土、电线电缆等构成工程实体，或对工程安全质量有重大影响的物资验收、验证、检验管理的工作程序，不断加强关键物资质量管控，从源头降低采购质量风险。
第二章物资验收管理第四条现场物资验收一般规定：1.项目物机部负责对进场物资的数量和质量验收把关，对大宗物资、批量物资实行两人或以上共同验收制度，其中钢筋实行三方验收，条件具备的可通过视频监督物资验收过程。
物资验收时要认真核对资料，包括与供方的定货合同，送料签认单、产品质量证明书、试验报告、说明书、装箱单、发货明细表等。
验收完毕后，验收人员按要求在原始验收记录单(送货单或收料单)或《进场/入库物资验收登记簿》上签字。
2.数量和质量检验(1)计重物资数量检验。
计重物资一般按净重计算，以理论换算交货的按理论换算，按件标明重量或数量的物资，应全数进行检验，逐件清点。
但对数量较大、定量装箱、证件齐全、包装完整无损者，可以进行抽检，一般抽检率为5%-15%o按净重计算的带包装、捆扎物资抽取10%检验。
不能换算或抽检的物资，应全部检验。
(2)计件物资数量检验。
计件物资要全部清点件数，带有附件或成套机电设备，要分别清查附件数量。
固定包装小件物资，如包装一致，可抽查5%—15%,如无差错可不再检验，否则应全部检验。
(3)体积计量物资数量检验。
项目部 仓库管理制度
项目部仓库管理制度一、总则为规范项目部仓库管理，提高物资利用率，保障材料安全，保证项目进度顺利进行，依据相关法律法规，制定本管理制度。
二、仓库管理组织架构项目部设立仓库管理部门，负责项目部所有仓库的管理工作。
具体设置如下：1. 仓库管理员：负责仓库日常管理工作，包括物资进出、库存管理等。
2. 物资管理员：负责仓库内物资的摆放、清点、搬运等工作。
3. 安全保卫员：负责仓库安全管理，确保仓库内部安全。
三、仓库管理职责1. 仓库管理员：(1) 负责仓库日常管理工作，包括接收、清点、保管、发放等。
(2) 制定仓库物资管理制度，做好物资分类管理，确保物资利用率最大化。
(3) 检查仓库内部设施设备的安全性能，定期进行维护保养。
(4) 组织仓库内物资清点工作，确保库存信息准确无误。
(5) 对仓库内发放物资进行登记并建立档案，做到有据可查。
2. 物资管理员：(1) 负责仓库内物资的摆放、整理、定位等工作，确保物资有序摆放。
(2) 根据需求进行物资调拨，确保及时、准确地发放到需要的部门。
(3) 对仓库内物资进行分类管理，并建立相应的管理档案。
(4) 定期检查仓库内物资的保管情况，确保物资安全。
3. 安全保卫员：(1) 负责仓库安全管理工作，监督仓库内外安全情况。
(2) 定期进行安全巡查，及时发现并排除安全隐患。
(3) 负责仓库物资的防火、防盗等安全工作。
(4) 组织仓库人员进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
四、仓库管理制度1. 仓库进出管理：(1) 仓库进出必须由仓库管理员或物资管理员进行登记。
(2) 发放物资必须凭借有效凭证，严禁私自取用。
(3) 仓库进出必须经过验收，确保物资质量合格。
(4) 对急需物资的出入库要进行相应的申请和审批。
2. 仓库库存管理：(1) 对仓库内物资进行分类、编码管理，确保物资有序存放。
(2) 根据物资的性质、规格等设定不同的存储要求。
(3) 定期进行库存盘点，确保库存信息的准确性。
集团工程数据仓库管理制度
集团工程数据仓库管理制度第一章总则第一条为规范集团工程数据仓库（以下简称数据仓库）管理工作，提高数据资源的有效利用率，推动集团工程数据化发展，制定本制度。
第二条数据仓库是指集团工程部门为存储、管理和共享工程数据资源而建立的信息系统平台，用于支持集团各个工程项目的决策和业务运作。
第三条数据仓库的管理方针是“规范管理、科学决策、服务保障、优化运作”。
第四条数据仓库管理应遵循依法合规、科学决策、信息安全和服务保障的原则，充分发挥数据仓库的价值和作用，提高工程数据资源的质量和效益。
第五条数据仓库管理工作由集团工程数据管理部门负责具体实施，各工程项目部门应配合配合协作，共同推动数据仓库的规范运作。
第六条数据仓库管理制度的内容包括数据仓库的结构、数据资源的采集、管理和利用、安全保障和风险控制等方面的规定。
第二章数据仓库的建设和管理第七条数据仓库应根据集团工程的业务需求和数据资源特点进行定制建设，包括硬件设备、软件系统、网络互联等基础设施建设。
第八条数据仓库的管理应遵循标准化和规范化的原则，包括数据的采集、存储、管理和共享等各个环节。
第九条数据仓库的管理部门应建立完善的数据字典和元数据，确保数据资源的准确性和完整性。
第十条数据仓库的管理应建立完善的权限控制和访问控制机制，确保数据的安全和保密性。
第十一条数据仓库的管理部门应定期对数据仓库的运作进行监督和评估，及时发现和解决问题。
第十二条数据仓库的管理部门应建立健全的数据备份和灾难恢复机制，确保数据资源的可靠性和完整性。
第十三条数据仓库的管理部门应根据数据资源的特点和需求，制定相应的数据分类和分级管理制度。
第十四条数据仓库的管理部门应建立完善的数据质量控制机制，确保数据的准确性和一致性。
第十五条数据仓库的管理部门应建立完善的数据共享和开放机制，促进数据资源的共享和利用。
第十六条数据仓库的管理部门应建立完善的数据监督和审核机制，确保数据的合规性和准确性。
第三章数据资源的采集和管理第十七条数据仓库的管理部门应明确数据资源的采集方式和周期，确保数据的及时性和全面性。
公司内部入库管理制度
公司内部入库管理制度一、目的与范围为规范公司物资的入库流程，确保入库物资的数量、质量和规格符合采购订单要求，特制定本制度。
本制度适用于所有进入公司仓库的原材料、半成品、成品及其他物资。
二、职责分工1. 采购部门负责与供应商沟通，确保物资按照合同约定的时间、数量和质量送达公司指定地点。
2. 仓库管理部门负责物资的验收工作，包括检查物资的外包装、数量核对、质量检验等。
3. 财务部门负责核对物资的采购价格、运输费用等相关成本，并进行成本核算。
三、入库流程1. 预收货通知：供应商在发货前应提供发货通知单，明确物资名称、规格、数量、预计到货时间等信息。
2. 物资到达：物资到达后，仓库管理人员应立即进行初步检查，确认外包装是否完好无损。
3. 验收作业：根据采购订单和发货通知单，对物资进行详细验收，包括但不限于数量核对、质量检验、规格匹配等。
4. 异常处理：如发现物资存在破损、短缺、质量问题等异常情况，应及时记录并通知采购部门协调解决。
5. 入库登记：验收合格的物资由仓库管理人员办理入库手续，录入库存管理系统，并生成入库单据。
6. 财务核对：财务部门根据入库单据和采购合同，核对物资成本，并进行账务处理。
四、安全与保密1. 仓库区域严禁无关人员进入，确保物资安全。
2. 对于涉及商业机密的物资信息，相关人员应严格保密，不得泄露给外部人员。
五、监督与考核1. 公司应定期对入库管理制度的执行情况进行检查和评估。
2. 对于违反管理制度的行为，应根据情节轻重进行相应的处理。
六、修订与完善本制度自发布之日起实施，如有需要，可根据公司实际情况和管理要求进行修订和完善。
总结：。
工程项目公司仓库管理制度
工程项目公司仓库管理制度
仓库管理制度的核心是确保物资的安全和准确。
为此，制度中应明确物资入库、存储、出
库等各环节的操作流程。
例如，物资到货后，应由专人负责检查货物与采购订单是否一致，并进行质量检验，确保不合格物资不被接收。
同时，所有物资入库前需进行详细登记，包
括物资名称、规格、数量、供应商信息及入库时间等，以便后续追踪和管理。
仓库空间的合理规划也是管理制度中不可忽视的一环。
根据物资的特性和使用频率，将仓
库划分为不同的区域，如常用区、备用区、待检区等，既便于物资的快速定位，也有助于
提高仓库空间的利用率。
对于易损或价值较高的物资，应安排专人负责，并采取相应的安
全防护措施。
仓库管理制度还应包括定期盘点的内容。
通过定期盘点，可以及时发现物资的损耗、过期
或盘亏情况，及时补充或处理，确保库存数据的准确性。
盘点过程中，应有专门的盘点记录，并与库存管理系统中的数据进行核对，以发现潜在的问题。
为了提高仓库作业的效率，管理制度应鼓励采用现代化的管理工具和技术。
例如，利用仓
储管理系统（WMS）进行实时库存监控，通过条形码或RFID技术加快物资的识别和流转
速度。
同时，对于仓库工作人员，应定期进行培训，提升其操作技能和管理水平。
仓库管理制度的有效执行离不开严格的考核和激励机制。
制度中应明确各项操作标准和责
任人，对于违反规定的行为，应及时纠正并给予相应的处罚。
同时，对于表现优秀的员工，应给予奖励，激发其工作积极性。
项目库管理办法
黑龙江辰能集团公司项目库管理暂行办法一、总则第一条项目库的定义。
项目库由投资管理部建立，并具体负责管理，业务人员通过各种渠道搜集、跟踪具有投资价值的项目，将其整理入库，为集团公司及其客户提供投资项目选择的平台。
第二条项目库设立的宗旨。
项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源，确保集团公司及其客户投资项目库中的项目获得良好的收益。
第三条项目库的功能。
对经过投资管理部业务人员筛选的项目进行整理、汇总和管理，将项目的进展和其他相关情况及时整理入库，为集团公司及其客户的投资决策提供依据。
二、项目库的建立第四条项目的分类。
根据集团公司战略和业务发展的需要，将项目库中的项目划分为若干主领域，主领域下设子领域。
以项目进展程度、项目投资额及其它指标为依据，对项目分类标号。
第五条项目的来源。
项目来源于政府、科研院所、高校、企事业单位及个人。
集团公司获取项目的方式有两种：点对面的方式，即由权威机构推荐的项目，经过业务人员的整理直接进入项目库；点对点的方式，即业务人员直接与项目持有人接触获取项目，经过调研确实符合要求的可进入项目库。
项目收集以点对面的方式为主，点对点的方式为辅。
三、项目库的管理第六条项目库管理方式。
运用数据库对项目库实施动态管理。
第七条项目库的使用权限。
项目库原则上仅限投资管理部使用，如有特殊需要，经领导批准后其他人员方可以使用。
第八条项目库的管理权限。
项目库由投资管理部指定专人进行管理。
主要管理工作包括：搜集整理相关的项目信息、汇总其他业务人员获取的项目信息并将其录入到计算机数据库中、建立与各子公司及事业部之间的项目信息共享平台。
根据业务人员对项目的推荐意见，将项目进行分类。
四、项目库的跟踪和服务第九条项目跟踪。
项目入库后，业务人员应与项目推荐人保持紧密联系，及时了解项目的进展情况和其它项目相关动态。
第十条项目服务。
业务人员在同项目库中的项目进行接触时，应及时向项目推荐人提供有利于项目顺利发展的相关服务，包括引入战略合作者、管理咨询等。
公司对项目管理模式(2)
二、项目管理模式1、集团对项目的管控体系（对项目部的管理、对分包单位的管理、对施工现场的管理）。
对项目部的管理：针对本项目，集团公司成立决策领导小组、企业保障组，作为项目部的坚实后盾，为项目部提供全方位保障及支持措施。
集团公司与项目部的关系可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。
1.“总部监督”是指集团公司按合同要求和承诺，对项目部各阶段目标及总目标实施情况进行全过程监督，必要时调动全局的人力、物力，确保合同要求和承诺的全面兑现。
2.“部门协助”是指集团公司的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供技术、人、财、物的全方位支持，各部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。
3.“授权管理”是指集团公司对项目部的授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。
4.“全面负责”是指项目部代表集团公司全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织实施和落实对分包单位的管理：集团公司在履约的在建项目中计划把几项需要专业技术较强的分项工程进行专业分包；个别分项工程需要在当地寻求劳动力，进行劳务分包。
集团公司负责监督管理和组织施工，主要指工程专业分包、劳务分包。
1.分包商的选择通过工程分包立项审查并获得批准的工程分包，其选择分包商的工作按以下程序进行：1.1发包方确定选择分包方式；1.2发包方招标或发布工程分包信息；1.3发包方选择参加竞标的合格分包商；1.4分包方投标或竞标；1.5评审小组评审并推荐中标候选者；1.6发包方定标；1.7正式确定中标者的审批。
2.选择分包商工作由经营部组织，集团公司经营部经理负责。
选择分包商的市场竞争方式主要有公开招标、邀请招标、询价招标和协商议标等。
上述方式中，原则上应采用前两种招标方式，尤以邀请招标为首选方式。
对工程项目工序分包、施工作业分包,可选用询价招标方式，选择几个合格分包商，由其报价竞标。
集团公司项目建设实施管理规定
集团公司项目建设实施管理规定第一章总则第一条目的为确保集团公司项目建设的高效、合规与可持续发展，规范项目建设过程，提高投资效益，制定本规定。
第二条适用范围本规定适用于集团公司及其下属子公司、分支机构的各类新建、改建、扩建及维修工程项目。
第三条原则项目建设应遵循合法性、科学性、效益性、安全性和环保性原则，确保项目质量和投资回报。
第二章组织管理第四条项目建设领导小组成立项目建设领导小组，由集团公司高层领导担任组长，相关部门负责人为成员。
领导小组负责项目建设的决策、协调和监督。
第五条项目管理办公室设立项目管理办公室，作为项目建设日常管理机构，负责项目申报、审批、实施、验收等环节的管理工作。
第六条项目团队项目团队由项目经理、技术负责人、财务负责人等组成，负责项目的具体实施和管理工作。
第三章项目申报与审批第七条项目申报项目申报应提交项目建议书、可行性研究报告、环境影响评估报告等相关文件。
第八条项目审批项目审批分为初步审批和最终审批两个阶段。
初步审批由项目管理办公室负责，最终审批由项目建设领导小组负责。
第九条审批时限项目管理办公室应在收到完整申报材料后15个工作日内完成初步审批；项目建设领导小组应在收到项目管理办公室审批意见后30个工作日内完成最终审批。
第四章项目实施与监管第十条项目实施项目团队应按照审批意见和相关法律法规开展项目实施工作。
第十一条项目监管项目管理办公室应加强对项目实施过程的监督，确保项目进度、质量和投资控制符合规定。
第十二条项目调整项目实施过程中如有重大调整，项目团队应报项目管理办公室审批。
第五章项目验收与评价第十三条项目验收项目完成后，项目团队应组织自检，并向项目管理办公室提交验收申请。
项目管理办公室组织专家进行验收。
第十四条项目评价项目完成后，项目团队应开展项目评价，总结经验教训，向项目管理办公室提交评价报告。
第六章法律责任与纪律要求第十五条法律责任违反本规定的行为，依法承担相应的法律责任。
集团公司项目建设管理办法
集团公司项目建设管理办法XX（集团）有限公司项目建设管理暂行办法（征求意见稿）第一章总则第一条为进一步规范项目建设的管理，完善科学、民主的投资项目决策和实施程序，理顺XX（集团）有限公司（以下简称“集团”）与司属各子公司(以下简称“各子公司”)的关系,加强对各部门、各子公司项目建设工作的支持、指导和管理,规范各部门、各子公司的建设管理行为,引导各部门、各子公司依法、依规、依程序开展各项项目建设管理工作,保证工程质量，控制工程造价，优化投资结构，提高投资效益。
根据《公司法》和集团公司相关规定要求,结合集团建设项目管理的实际情况,制定本办法。
第二条本办法所称的各部门、各子公司包括的对象为集团所有的涉及项目建设管理的部门、全资子公司、三级子公司。
所称的项目，是指集团及所属子公司承担建设任务的政府性投资项目、开发建设的经营性项目和其他投资项目的总称。
项目建设管理是指从项目决策阶段开始,到项目竣工验收移交并完成财务决算为止，是由集团或集团所属子公司作为项目法人主体（项目实施单位），通过项目策划和项1目控制，使自建、代建类项目的投资、进度和质量得以实现，并完成项目验收、交付使用、形成资产的整个过程。
第三条项目建设投资必须坚持以下准绳：（一）投资项目的总规模应当与可用财力相适应，遵循量入为出、综合平衡、集中财力、保证重点的原则；（二）坚持民主化和科学化的决策制度，实行集体决策；（三）严厉履行根本建设管理程序；（四）必须坚持预算控制概算，概算控制预算，预算控制决算的准绳；（五）加强监管，控制投资，力求资金安全、高效；（六）严厉履行项目法人制、招投标制、合同管理制、建设监理制等。
第四条各子公司要根据《公司法》规定和集团现行相关制度及本办法的要求,完善公司法人治理结构,制定符合各子公司实际情况的配套管理制度和规定章程(建议司属各项目建设类子公司包括但不限于如下：安全生产管理办法；工程质量管理办法；计划进度管理办法；计量支付及投资控制管理办法；文明施工管理办法；招投标管理办法；工程合同、息管理办法；前期报建工作管理办法；工程变2更、签证管理办法；工程档案资料管理办法；项日竣工、验收、移交管理办法；结决算管理办法；应急救援预案等；其他各类子公司则根据各自实践情况参照制定),并报集团备案,集团将根据本办法及各子公司制定的相应制度文件,在各子公司开展相应的检查、催促和考核工作。
企业集团司库管理 教程
企业集团司库管理教程
标题:企业集团司库管理教程
一、企业集团司库管理概述
企业集团是多家公司进行业务和资源整合,形成一定控股关系的经济实体。
企业集团内部设立司库部门行使集团层面的司库功能,统一管理各成员企业资金,便于集团高层进行集中调配和使用。
企业集团内部司库管理主要任务包括:
1. 统一集团内部各成员企业资金划归及调度。
2. 管理集团各成员企业之间的资金借贷业务。
3. 组织集团内部资金收付结算工作。
4. 管理集团现金流及资金使用计划。
5. 参与集团资金运作业务,协助实现集团战略目标。
二、司库部门组织设置
1. 司库部长:负责集团整体司库工作之统筹规划和日常管理。
2. 资金经理部门:负责集团内部资金划拨、集中账户管理等日常工作。
3. 结算部门:组织各成员企业间资金结算工作。
4. 资金运作部门:参与集团财务业务,如理财、融资等。
5. 后勤保障部门:负责档案管理、信息系统建设等支持工作。
三、典型业务流程
1. 成员企业资金划拨:成员企业按集团要求把一定比例或额度的资金划拨至集团统一资金管理账户。
2. 集团内部借贷:成员企业之间针对临时资金需求,可以向集团申请短期借款。
3. 集团理财运作:集团根据现金流量,委托第三方进行理财投资以获取投资回报。
4. 成员企业资金回笼:经集团审批,将一定额度的资金结余退还给成员企业使用。
以上为企业集团司库管理常见工作内容,希望对企业集团财务管理工作提供参考。
工程项目存货入库制度
工程项目存货入库制度一、总则为规范工程项目存货入库管理流程，提高入库效率，保障存货安全，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的存货入库管理。
三、责任单位1. 工程项目管理部门：负责全面管理工程项目存货入库工作，确保存货入库管理工作顺利进行。
2. 仓库管理部门：负责具体操作存货的入库工作，保障存货的安全。
四、存货准备1. 在存货需要入库之前，工程项目管理部门需提前制定存货采购计划，明确所需存货的类型、数量及品质标准。
2. 在选择供应商时，工程项目管理部门应进行严格的供应商评估，确保供应商信誉良好，保障存货的质量和供货稳定性。
五、存货入库流程1. 存货到货确认：供应商将存货送至工程项目仓库前，工程项目管理部门需与供应商确认存货种类、数量及质量。
确认无误后，签署验收单，并通知仓库管理部门做好入库准备工作。
2. 入库登记：仓库管理部门在接收存货后，及时进行入库登记，详细记录存货种类、数量及到货时间等信息，并标明存货的储存位置。
3. 存货验收：仓库管理部门应在存货到货后进行验收工作，检查存货的外包装是否完好，存货是否符合订单要求。
若有异常情况，应及时与供应商联系协商处理。
4. 入库：验收合格的存货进行上架入库操作，妥善保管存货，确保存货不受污染、损坏。
5. 入库台账：仓库管理部门需将存货入库信息及时记录在入库台账中，包括存货名称、规格、数量、入库时间等，以备日后查阅。
六、存货安全管理1. 入库环境：仓库管理部门应保持仓库内部环境整洁干净，通风良好，防潮、防尘及防火措施齐全。
2. 存货分类存放：仓库内应按存货性质进行分类存放，避免混杂存放，降低混淆风险。
3. 温湿度控制：仓库管理部门应根据存货的特性，控制仓库内的温湿度，避免存货受潮、发霉，保持存货品质。
4. 入库监控：仓库管理部门应建立存货入库监控制度，对入库环节进行监控和检查，确保存货安全。
七、存货管理1. 定期盘点：仓库管理部门应定期对存货进行盘点，核对存货数量与记录是否一致，及时发现问题并进行调整。
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集团公司项目库管理办法
中国xx投资集团有限公司项目库管理办法
一、总则
第一条项目库的定义。
项目库由中国xx投资集团有限公司投资管理部和投资银行部共
同发起建立，由投资管理部具体负责管理，业务人员通过各种渠道搜集、跟踪具
有投资价值的项目，将其整理入库，并对项目提供相关服务，为公司和公司客户
提供投资项目选择的平台。
第二条项目库设立的宗旨。
项目库的宗旨是寻找和发掘优秀的项目资源，确保公司和公
司客户对项目库中的项目投资具有良好的收益。
第三条项目库的功能。
对经过投资管理部和投资银行部业务人员筛选的项目进行整理、
汇总和管理，使公司和公司客户在需要项目时可以从项目库中找到符合各自要求
的项目进行投资。
通过业务人员的工作将项目的进展和其他相关情况及时整理入
库，为公司和公司客户的投资决策提供充分依据。
二、项目库的建立
第四条项目的分类。
根据投资管理部、投资银行部和公司业务的需要，将项目库中的项
目按投资需求分类，将其分为电子信息、生物医药、新材料、新能源、农业、文
化体育、环保、机电一体化及其它九大主领域，下边对应若干子领域，实现与专
家库和资金库的横向对接。
同时以项目进展程度和项目投资额等指标为依据，对
项目分类标号，业务人员可根据编号对项目库进行综合查询，提高业务工作效率。
另外，根据项目投资可行性在项目库中建立A、B、C三类子库:A类库，市场前景
好，技术可行，投资收益高，公司已正式立项的项目;B类库，经初步筛选，项目
市场潜力大，技术成熟，投资收益好，为拟立项项目;C类库，广泛收集的具有投
资价值或潜在投资价值的项目。
第五条项目的来源。
项目可来源于科研院所、高校、企业、事业单位等。
公司从上述机
构获取项目的方式有两种:第一，与行业内的顶级机构合作，由顶级机构推荐的
项目经过业务人员的整理直接进入项目库，是点对面的方式;第二，业务人员通
过直接与项目持有人接触获取项目，经过调研确实符合要求的可进入项目库，是
点对点的方式。
在项目开拓上以点对面的方式为主，点对点的方式为辅。
三、项目库的管理
第六条项目库管理方式。
通过计算机数据库对项目库进行静态管理。
业务人员将项目进
展情况及时录入，对项目库进行静态管理。
第七条项目库的使用权限。
项目库仅限公司员工通过公司局域网进行浏览，不得利用该
库开展与公司不相关的业务。
第八条项目库的管理权限。
项目库由投资管理部指定专人进行管理。
主要管理工作包括:
搜集整理相关的项目信息、汇总其他业务人员获取的项目信息并将其录入到计算
机数据库中。
根据业务人员对项目的推荐意见，将项目进行分类。
四、项目库的使用
第九条项目跟踪。
项目入库后，业务人员应与项目方保持紧密联系，及时了解项目的进
展情况和其它项目相关动态。
第十条项目服务。
业务人员在同项目库中的项目进行接触时，应及时向项目方提供有利
于项目顺利发展的相关服务，包括引入战略合作者、管理咨询等，最终实现成功
投资。
第十一条本办法由投资管理部负责解释。
第十二条本办法的修改与补充由总裁办公会决定。
第十三条本办法自总裁办公会批准，总裁签发之日起公布、实施。