煤矿采掘系统正职对副职考核细则
正职对副职考核细则
正职对副职考核细则
正职对副职的考核细则应包括以下方面：
1. 工作任务完成情况：考核正职对副职负责的工作任务是否按时、按质、按量完成。
2. 工作质量和效果：考核正职对副职在工作中是否能够保质保量地完成工作，并产生预期的效果。
3. 组织协调能力：考核正职对副职在团队中的组织协调能力，包括是否能够有效地分配任务、协调团队成员的工作、处理团队内部冲突等。
4. 领导能力：考核正职对副职在工作中是否能够正确引导和激励团队成员，推动工作的顺利进行。
5. 创新能力：考核正职对副职在工作中是否具备一定的创新能力，能够提出新的想法和解决方案，推动工作的改进和创新。
6. 问题解决能力：考核正职对副职在工作中是否能够有效地解决问题，包括分析问题的能力、制定解决方案的能力以及解决问题的效果等。
7. 团队精神和合作能力：考核正职对副职是否具备良好的团队合作意识和精神，能够与团队成员积极合作、协调沟通，共同完成工作任务。
8. 个人发展和学习能力：考核正职对副职是否能够积极主动地学习和不断提升自己的知识和能力，为团队和组织的发展做出贡献。
以上是正职对副职考核细则的一些基本方面，具体的考核细则可以根据具体的岗位和职责进行进一步细化和补充。
同时，在制定考核细则时应该尽量客观公正，以确保考核结果的公正性和有效性。
此外，考核细则应该与正职对副职的工作目标和绩效评估体系相衔接，以便对副职的工作进行全面、有针对性的评价和指导。
正职对副职考核细则
管理制度参考范本正职对副职考核细则撰写人：__________________部门：__________________时间：__________________为了加强对副职的管理，真正发挥副职工作积极性和主观能动性，增强管理人员队伍活力，实现工资收入与工作绩效挂钩，特制定副职管理考核制度如下：一、考核小组考核人：队长支书考核对象：副队长技术员二、考核标准1、值班15分/日、入井不跟班10分/日，跟班12分/日，不值班、不入井,学习8分/日，出勤不低于27个班，每少于1个班扣5分。
2、分管副队长每月安排当月生产任务，一次不排扣10分，完不成检修任务扣20分。
3、跟班存在问题不落实、不处理、不汇报扣10分；跟班到点不汇报或不知道，当班扣5分。
4、值班队长主要为落实工作，信息掌握不清楚，当班扣10分；不传达会议精神及矿安全隐患、三违情况扣5分，值班没有及时安排处理井下汇报情况扣5分。
5、分管范围内当班出现严重三违1人次扣值班、跟班5分、分管队长10分，当班出现一般三违1人次扣值班、跟班3分、分管队长5分。
6、出现违反准军事化及不规范行为1人次扣5分；不规范填写各项记录分管一人次扣5分。
7、当班出现1条严重隐患分管扣40分，较重隐患扣20分，一般隐患扣5分。
8、分管范围内出现卫生罚款每100元扣5分，分管范围内职工不主动执行两述法一人次扣5分。
9、分管范围内人员管理不到位扣责任副职3分。
分管范围内出现责任事故，责任副职扣30分。
10、分管范围内设备损坏管理不到位，没标志牌、铭牌，标志牌不清，扣分管副职3分；设备出现保护不全或不灵敏的一次扣20分。
11、分管范围内设备卫生差一次2分。
12、工程质量出现重大问题，早会上通报，责任副职1次扣20分；技术措施影响1次扣技术员10分；技术参数错误1次扣技术员5分。
13、所辖范围内出现失爆分管副职扣3天安全积分。
14、值班者不填写跟班、派班记录，班前30分钟、施工作业计划表或漏写扣5分，副职填写隐患原始记录少扣5分。
采掘技术员岗位职责、工作标准及考核细则
5
精神文明
衣着整洁、言行规范、办事公道，否则一次扣1分；参与矿内组织的各项活动，少一次扣 1时反馈领导交办的工作任务，未反馈一次扣1分，完成一次加3分，未完成 一次扣3分。 合计
100
安全 本月安全无轻伤以上事故加10分，出现重伤一次扣10分，发生透水、工程质量事故、冒 顶等技术责任事故取消当月绩效（考核）。 采掘计划（安排）不合理一次扣5分，采掘失调按技术责任事故考核，采掘正常接替加5 分，根据井下作业情况及时制（修）定作业规程、施工设计及安全技术措施，未及时制 定一次扣3分，造成影响扣10分，规程、措施不合理，不严密一次扣3分，措施完善加5分 。 根据采掘队组作业情况及时调整队组作业，提前1天发送《开工通知单》（特殊情况提前 8小时），否则一次扣3分，每旬作出各队组作业计划，未按时制定一次扣3分，严格按规 程、设计要求施工单项、单位工程，单项工程优良每项加3分，查获与设计不符一次扣3 分。 对劣质工程及时组织返工整改，矿内部查获劣质工程一次扣3分，每月工程质量罚款不少 于一人，多一人加3分，少一人扣3分，工程质量评估每月每队不少于2次，少一次扣2分 。 严格按质量标准化标准进行采煤、掘进的标准化建设，每月定期填报，迟填、迟报一次 扣2分，未填报一次扣5分，采、掘质量化评定专业达公司要求加5分，不达要求扣5分 （以上级评定为准）。 单项、单位工程施工前组织施工队组工人、安技员进行培训学习，学习一次加3分，未学 习一次扣3分，学习必须有记录，无记录或记录不全一次扣3分。
20
采掘及施工设计
20
施工管理
20
工程质量管理
7
质量标准化管理
10
业务培训
5 10
技术工艺革新
积极摸索、研究适合我矿条件的新技术、新工艺，试用一项加5分，推广一项加10分。
抽采队正职对副职考核细则
7、跟班期间出现材料码放不整齐，矿查扣3分/处，局查扣5分/处。
8、班期间查出生产场所各种牌板不齐全或材料未挂牌管理，矿查扣3分/次，局查扣6分/次。
9、跟班期间安排工作不合理，耽误生产进度或延误员工下班时间。扣3分/次。
考核高飞细则：
序号
考核项目
考评内容及标准
1
安全管理
工伤
事故
1、跟班期间发生微伤扣15分。
2、跟班期间出现轻伤或轻伤以上扣除全部分数。
隐患
1、跟班期间出现矿查一般隐患未整改落实的扣5分/条，严重隐患未整改落实的扣8分/条，重大隐患未整改落实的扣10分/条。
2、跟班期间出现公司以上查一般隐患未整改落实的扣8分/条，严重隐患未整改落实的扣10分/条，重大隐患未整改落实的扣15分/条。
2
现场管理
1、跟班提前升井扣10分/次。
2、跟班期间出现矿查一般违章扣8分，出现矿查严重违章扣10分；跟班期间出现局查一般违章扣10分，出现局查严重违章扣15分。
3、跟班期间未发现问题或者隐患被区队或上级查出，责任归属到位，扣5分/处。
4、跟班期间出现被矿上通报一次扣10分。
5、跟班期间出现事故跟班人员不到现场的扣15分。
10、跟班期间发现问题未要求整改或要求当班整改却未整改未监督到位扣3分/次。
3
分管业务
1、出现迟到扣1分/次，旷工扣5分/次（学习、出差、休班除外）。
2、下井数不够扣10分，跟班数不够扣10分。
3、标准化施工后未达到标准化要求的扣5分。
4、“三违”指标未完成的一次扣5分。
5、跟班期间班前会记录、井下现场记录本、菜单式督查表填写错误一次扣1分，填写不规范一次扣2分，未填写或填写后未上交一次扣3分。
正职考核副职细则
正职考核副职细则一、安全事故1、单位发生重伤事故（二级非伤亡），跟班干部扣100分，包保干部扣50分，正职各扣20分。
2、发生轻伤事故（三级非伤亡），跟班干部扣50分，包保干部扣30分，正职各扣10分。
3、单位发生轻微伤事故（磕手碰脚），跟班干部扣20分，包保干部扣10分，正职各扣5分。
二、隐患治理4、当班被矿或上级部门查出一般安全隐患一条扣跟班干部1分，工程质量隐患扣跟班干部0.5分，文明生产隐患扣跟班干部0.5分，副职每天按规定查出的安全隐患及整改情况及时汇报到队里，每少一天扣0.5分，发现隐患及时处理，避免一次事故一次奖励跟班干部2分。
5、被矿或上级部门查出的隐患必须到期整改，出现一条到期未整改落实的扣责任副职1分。
6、被矿或上级部门查出的隐患有安排、有整改、有落实、缺项扣责任人0.5分。
7、发生一起重大隐患不及时处理扣跟班干部5分。
8、出现电气失爆一次扣机电队长30分。
三、工程质量9、当班工程质量出现不合格被下班查出扣跟班副职0.5分。
10、背帮、背顶处不合格扣跟班副职0.2分。
11、出现空帮、空顶一处扣跟班副职0.5分。
12、背木、撑杆松动一根扣跟班副职0.2分。
,13、架棚搭接不够每处扣跟班副职0.2分。
14、所架棚净高、净宽不符合要求每处扣跟班副职0.5分。
15、所架棚迈步不一致每棚扣跟班副职0.2分。
16、架棚柱窝深度不够每处扣跟班副职0.2分。
17、超前支护不正确使用、不及时前移扣跟班副职1分。
18、U型棚出现构件不齐全一项扣跟班副职0.2分。
19、螺丝松动每条扣跟班副职0.2分。
20、联网一处不符合规定扣跟班副职0.2分。
21、拉杆、背木不成直线,缺背木或拉杆扣跟班副职0.2分。
22、所架棚迎山不当每棚扣跟班副职1分。
23、不及时送中线至窝头，不及时画线管理一次扣主管质量副职0.5分。
24、所架棚锚杆外露每根扣跟班副职0.2分。
25、不按中、腰线施工扣跟班副职1分。
26、当班所架棚工程质量不合格扣跟班副职1分。
正职对副职考核细则
正职对副职考核细则导言:正职对副职的考核十分重要，既是对副职工作的确认，也是对副职能力和责任的衡量。
本文将从工作态度、能力素质、工作业绩和团队协作四个方面，结合实际情况，制定正职对副职的考核细则。
一、工作态度工作态度是衡量一个员工是否称职的重要标准。
正职对副职的考核应重点关注以下几个方面：1. 主动性和积极性：副职应主动了解并履行上级交办的各项任务，积极思考、主动分析与解决问题，并做到及时、有效地协调工作，主动向上级汇报工作进展情况。
2. 敬业精神：副职应以高度的责任心和敬业精神对待工作，时刻维护企业利益，兢兢业业，坚持以实际行动为企业创造价值。
3. 团队意识：副职应具备较强的团队协作精神，能够积极融入团队，与同事保持良好的合作关系，并能够有效地配合他人工作，共同完成团队目标。
二、能力素质能力素质是副职能否胜任工作的重要保证。
正职对副职的考核应重点关注以下几个方面：1. 专业知识：副职应具备所从事工作所需的专业知识，并能够不断学习和更新自身专业知识，以适应工作发展的需要。
2. 分析和解决问题的能力：副职应具备较强的问题分析和解决能力，能够独立思考问题，从多个角度出发，找到问题的核心，并提出合理的解决方案。
3. 沟通与协调能力：副职应具备良好的沟通与协调能力，能够清晰表达自己的意见和观点，善于倾听和理解他人的意见，能够有效地与同事、领导和下属进行沟通与协调。
三、工作业绩工作业绩是考核副职工作表现的重要依据。
正职对副职的考核应重点关注以下几个方面：1. 工作完成质量：副职应按照工作要求，保质保量地完成各项工作任务，并争取超常发挥，为企业创造更大的经济效益。
2. 工作效率：副职应注重工作效率，合理安排工作时间，合理利用工作资源，能够高效地完成工作任务，不拖延工作进度。
3. 工作创新能力：副职应具备一定的工作创新能力，能够提出新的工作思路和方法，能够积极尝试并推动工作的改进和创新。
四、团队协作团队协作是副职是否适合团队的重要标准。
正职对副职考核细则
正职对副职考核细则正职对副职的考核细则是组织对副职工作表现进行全面评估和指导的关键工具。
它有助于明确副职的工作职责和目标，并制定相应的绩效指标和评估标准，以便对其工作进行公正、客观和全面的评价。
考核细则能够促进副职的工作动力，提高其工作效率和质量，同时也有助于公司对副职进行合理激励和奖励体系的建立。
下面是关于正职对副职的考核细则的2000字阐述。
一、考核目标考核目标是制定考核细则的基础。
它是根据公司的战略目标和岗位职责，针对具体的副职工作职责和能力要求而制定的。
考核目标主要包括工作完成情况、工作能力和素质、工作态度等方面的内容。
考核目标的制定要求明确、具体、可衡量，并与公司的发展战略和人力资源管理相一致。
二、考核指标考核指标是对考核目标进行具体化和量化的描述。
根据副职的工作职责和能力要求，可以制定相应的指标，如工作完成情况可以衡量副职所负责项目的完成情况和质量达到率，工作能力和素质可以衡量副职的专业知识和技能水平、与他人的合作能力、解决问题的能力等，工作态度可以衡量副职的积极性、责任心、合规意识等。
考核指标的制定要求科学、客观、全面，并与考核目标相一致。
三、考核方法考核方法是组织对副职工作进行评估和指导的具体操作方式。
它可以采用多种方法，如定期面谈、360度评估、工作成果评估等。
定期面谈是一种直接、实时的沟通方式，可以通过与副职进行面对面的交流，了解其工作完成情况、遇到的问题和困难，并对其工作进行针对性的指导和反馈。
360度评估是一种多维度的评估方式，可以通过对副职周围的人、上级和下级进行评估，获取更全面的信息，对副职的工作能力和素质进行评价。
工作成果评估是一种对副职工作成果进行评价的方式，可以通过对其工作成果的产出和效果进行评估，来判断其工作完成情况和绩效水平。
考核方法的选择要根据副职的工作性质和要求，选择合适的方式，并确保考核的公正、客观和全面性。
四、考核周期考核周期是指对副职进行考核和评估的时间间隔。
正职对副职考核细则
正职对副职考核细则正职对副职的考核细则是组织机构中非常重要的一项管理工作，它能够提高副职的工作积极性和责任感，促进组织的发展和进步。
本文将分为四个部分，分别介绍正职对副职考核细则的目的、内容、方法和应用。
总计约1600字。
一、考核细则的目的正职对副职的考核细则旨在对副职的工作表现进行评价，明确工作目标和要求，并提供指导和支持，以提高副职的工作水平和业绩。
其具体目的主要包括以下几点：1. 增强副职的工作积极性和责任感，激发其工作潜力；2. 明确副职的工作目标和要求，明确其职责和权限；3. 促进正职与副职之间的沟通和合作，形成良好的工作氛围；4. 建立有效的激励机制，提高组织的整体绩效。
二、考核细则的内容正职对副职的考核细则应包含的主要内容有：1. 工作目标和任务：明确副职的具体工作目标和任务，使其知道自己的工作重点和方向；2. 工作职责和权限：明确副职的工作职责和权限，让其知道在什么范围内可以自主操作；3. 工作计划和进度：要求副职制定工作计划和安排，按时完成工作，并定期向正职汇报工作进展情况；4. 工作能力和技能：评估副职的工作能力和技能水平，针对其不足之处提供培训和指导，加强能力提升；5. 工作质量和效率：评估副职的工作质量和效率，建立相应的绩效指标，提高工作质量和效率；6. 团队合作和沟通：评估副职的团队合作和沟通能力，鼓励其积极与他人合作，加强组织内部的协作与互动；7. 自我评价和反馈：要求副职进行自我评价和反馈，了解自己的优点和不足，为自我提升提供参考。
三、考核方法正职对副职的考核方法应根据工作性质和要求来选择，可以采用以下几种方法：1. 直接观察法：正职直接观察副职在工作中的表现，通过观察其工作态度、工作方法、工作效果等方面来评价；2. 问卷调查法：正职可以通过面谈或发放问卷的方式，征求下属、同事和其他相关人员对副职的评价和意见；3. 绩效评估法：通过制定相应的绩效指标和评估体系，对副职的工作目标和绩效进行评估和打分；4. 360度评估法：正职、同事、下属和其他相关人员对副职进行评估，综合多方意见，得出最终评价结果；5. 自我评价法：要求副职进行自我评价和反馈，了解自己的优点和不足，为自我提升提供参考。
正职对副职考核细则
正职对副职考核细则
正职对副职的考核细则可以根据具体的岗位要求和工作职责来确定，以下是一些常见的考核细则：
1. 工作目标达成情况：正职可以评估副职在一定时间内完成的工作目标情况，包括任务完成情况和工作质量。
2. 工作能力与表现：正职可以评估副职的专业知识和技能水平，以及在工作中的表现和能力发挥情况。
3. 团队合作能力：正职可以评估副职与团队成员的合作情况，包括共享信息、协同工作和解决问题的能力。
4. 领导能力和管理能力：正职可以评估副职在领导和管理方面的能力，包括团队管理、决策能力和问题解决能力。
5. 主动性与创新能力：正职可以评估副职在工作中的主动性和创新能力，包括提出新的工作思路、解决问题的能力和主动承担任务等。
6. 专业发展和学习能力：正职可以评估副职在专业发展和学习方面的能力，包括参加培训学习、持续学习的态度和能力等。
7. 绩效评价和客户满意度：正职可以评估副职在工作中的绩效表现和客户满意度，包括工作成果的实现程度和客户反馈情况等。
以上是一些常见的考核细则，具体的考核细则可以根据不同岗位和组织的实际情况进行调整和完善。
同时，正职对副职的考
核应该是公正、客观和权威的，确保考核结果能够反映副职的真实工作情况和能力水平。
正职对副职考核细则范本（2篇）
正职对副职考核细则范本一、引言本考核细则旨在确保正职对副职进行全面、客观和公正的评估。
通过明确考核标准和程序，既能够激励副职发挥潜力和能力，也能够促进正职与副职之间的合作和沟通。
本细则适用于所有正职对副职的考核。
二、考核标准1. 工作能力：副职是否具备完成工作任务所需的专业知识和技能，并在工作中展现出高水平的工作能力。
考核重点包括任务完成质量、工作效率和问题解决能力等。
2. 团队合作：副职是否能够与团队成员积极合作，有效沟通，并为团队的目标和利益着想。
考核重点包括协作态度、团队贡献和团队合作能力等。
3. 领导潜力：副职是否展现出良好的领导潜力，具备领导团队的能力和素质，并能够为团队提供有效的指导和支持。
考核重点包括领导能力、决策能力和影响力等。
4. 创新能力：副职是否能够提出创新和改进的建议，并勇于尝试新方法和新思路，为组织带来新的机遇和竞争优势。
考核重点包括创新意识、创新成果和创新领导力等。
5. 自我发展：副职是否具备持续学习和自我发展的意识和能力，能够不断提升自己的知识和技能，并与组织的需要保持一致。
考核重点包括学习态度、学习成果和自我反思能力等。
三、考核程序1. 目标设定：正职应与副职明确工作目标和考核指标，并共同制定合理、具体和可衡量的目标。
2. 工作计划：副职应根据目标设定制定详细的工作计划，并提交给正职进行审查和批准。
3. 工作执行：副职按照工作计划和正职的要求进行工作执行，并积极反馈工作进展和困难。
4. 工作评估：正职应根据考核标准对副职的工作成果进行评估，并提供具体的反馈和建议。
5. 考核结果：正职应根据评估结果，确定副职的绩效等级，并与副职进行正式的考核结果沟通和反馈。
四、考核结果处理1. 激励措施：正职应通过奖励措施，激励和表彰那些表现卓越的副职，以鼓励和推动他们的进一步发展和成长。
2. 培训和发展：正职对于那些在考核中显示出不足的副职，应提供相应的培训和发展机会，帮助他们改善不足之处。
正职对副职考核细则范本
正职对副职考核细则范本正职对副职的考核细则一、考核目的正职对副职进行考核的目的是为了评估副职的工作表现、能力水平和达成目标的能力，从而确定副职在组织中的职位和职责，并为其提供必要的培训和发展机会。
二、考核内容1. 工作目标：考核副职是否能够完成他们的工作目标和任务。
包括完成项目和任务的质量和效率。
2. 职业技能：考核副职是否具备所需的专业知识和技能，并能够将其应用到工作中。
包括副职在工作中所表现出来的专业素养和技能水平。
3. 领导能力：考核副职在领导和管理团队成员方面的能力。
包括副职在工作中体现出来的领导风格、沟通能力、团队合作能力等。
4. 创新能力：考核副职在工作中是否能够提出创新性的想法和解决问题的能力。
5. 绩效管理：考核副职在绩效管理方面的能力。
包括设定目标、评估绩效和制定改进计划的能力。
6. 职业道德：考核副职是否具备良好的职业道德和行为规范，包括诚实、守时、尊重他人等。
三、考核方法1. 个人考核：正职通过和副职的定期谈话、观察工作表现和收集反馈等方式进行个人考核。
2. 团队考核：正职可以通过与副职所在团队的其他成员进行交流和评估来进行团队考核。
3. 360度评估：正职可以通过向副职的直接上级、下属和同事征求意见和评估来进行全面评价。
4. 绩效评估：正职可以通过对副职的工作目标完成情况、工作质量和效率等方面进行评估。
四、考核周期考核周期一般为一年，具体的考核时间可以根据组织的需要和副职的实际工作情况进行灵活调整。
五、考核结果根据考核结果，正职可以做出以下决策：1. 提升：如果副职的表现出色，达到或超过组织的期望，正职可以考虑将副职提升到更高的职位，给予更多的责任和机会。
2. 继续培养：如果副职的表现一般，达到组织的期望，但还有提升的空间，正职可以给予其更多的培训和发展机会，帮助其提升能力。
3. 调整职位：如果副职的表现不达预期或不适应当前的职位和职责，正职可以考虑将其调整到适合的职位上，以充分发挥其能力。
2023年正职对副职考核细则
2023年正职对副职考核细则____年正职对副职考核细则第一章总则第一条为了加强和规范正职对副职的考核工作，提高正职对副职的能力素质和工作水平，根据相关法律法规和党内制度，制定本细则。
第二条本细则适用于____年正职对副职的考核工作。
第三条正职对副职的考核应坚持公正、公开、客观、科学、依法原则，注重绩效管理，鼓励创新，并突出贡献导向。
第四条正职对副职的考核应根据不同职务的特点和工作职责，制定相应的考核指标和评价方法。
第二章考核指标第五条正职对副职的考核指标应包括以下方面：（一）政治表现：包括政治思想、政治素质、党的建设等方面的表现；（二）工作实绩：包括工作业绩、工作态度、工作方法等方面的表现；（三）领导能力：包括组织管理能力、决策能力、创新能力等方面的表现；（四）廉政建设：包括廉洁自律、反腐败斗争等方面的表现；（五）职业道德：包括廉洁奉公、忠诚敬业等方面的表现。
第六条具体的考核指标可以根据工作需要和具体职务的特点进行调整。
第三章考核程序第七条正职对副职的考核程序应包括以下步骤：（一）确定考核期限：根据工作需要和考核周期，确定每次考核的具体期限；（二）考核指标制定：根据本细则的规定，制定具体的考核指标和评价方法；（三）考核计划制定：根据具体情况，制定每次考核的具体安排和计划；（四）材料准备：被考核人应按要求准备相应的材料和资料；（五）考核评价：依据考核指标和评价方法，进行考核评价；（六）考核结果通报：将考核结果通报给被考核人，并进行座谈交流；（七）反馈意见征询：向被考核人征询对考核结果的反馈意见；（八）考核结果总结：对每次考核结果进行总结和评价；（九）奖惩措施：根据考核结果，对绩优者给予奖励，对不合格者进行相应的处罚或纠正措施。
第四章考核评价第八条考核评价应坚持客观公正原则，遵循实绩导向，突出绩效管理。
第九条考核评价应从以下几方面进行：（一）综合表现：综合考虑被考核人在政治表现、工作实绩、领导能力、廉政建设、职业道德等方面的表现；（二）案例分析：根据具体的工作案例，对被考核人的工作能力和工作方法进行评价；（三）数据分析：根据统计数据和相关指标，对被考核人的绩效进行度量和评价。
2023年正职对副职考核细则
2023年正职对副职考核细则引言：随着社会的不断进步和发展，各行各业所面临的竞争也越来越激烈。
为了更好地提高组织和企业的绩效和效率，对于正职和副职的考核和评价变得尤为重要。
本文将为2023年正职对副职考核细则进行详细的阐述，以期提供一个科学、客观和全面的考核体系。
一、考核目的1. 确定正职和副职在工作和职责履行方面的优秀表现和不足之处。
2. 奖励和激励正职和副职在工作中的优秀表现。
3. 提供反馈和指导，以便正职和副职改进和提高工作能力。
4. 为组织制定人力资源决策和发展计划提供依据。
5. 维护组织和员工之间的公平和公正。
二、考核指标1. 工作目标的达成情况：对正职和副职制定的工作目标进行评估，包括工作质量、工作效率和工作态度等方面的表现。
2. 自我发展和学习能力：评估正职和副职是否具备持续学习和自我发展的意识和能力。
3. 领导力和沟通能力：评估正职和副职在领导团队和沟通协调方面的能力。
4. 创新能力和问题解决能力：评估正职和副职在面对问题和挑战时的创新思维和解决问题的能力。
5. 团队合作和协调能力：评估正职和副职在团队合作和协调方面的表现和能力。
6. 职业操守和道德品质：评估正职和副职在职业操守和道德品质方面的表现。
三、考核过程1. 目标设定：确定正职和副职的工作目标和职责，并与员工进行沟通和确认。
2. 绩效记录：定期记录正职和副职的绩效表现，包括工作成果、团队合作、问题解决等方面。
3. 考核评价：根据考核指标进行评估，并将评估结果与员工进行反馈和讨论。
4. 绩效辅导：根据评估结果提供必要的辅导和培训，帮助正职和副职改进和提高自身能力。
5. 绩效奖励：对于表现优秀的正职和副职给予适当的奖励和激励措施。
四、考核结果与处理1. 优秀：对于达到优秀水平的正职和副职，给予适当的奖励和激励，并将其作为榜样予以宣传和表彰。
2. 良好：对于达到良好水平的正职和副职，给予正向反馈，鼓励其继续提高自身能力。
3. 一般：对于达到一般水平的正职和副职，提供必要的辅导和培训，帮助其改进和提高工作能力。
综掘一队正职对副职考核细则
4、井下汇报工作量及工作安排时间、地点、内容记录不详细一处扣1分；
井上值班 （20分）
5、当班上级领导安排的工作，不贯彻落实一次扣1分，造成严重后果的扣2分； 6、当班室内卫生不打扫、记录本不整齐一次扣1分；
7、不使用文明用语一次扣0.5分、上岗衣服不整齐一次扣1分；
8、值班期间出现脱岗，联系不上者，一次扣5分，造成严重后果的扣除其本项全部得分 ；
考核内容
安全管理 （30分）
现场管理 （30分）
综掘一队正职对副职“双基”建设考核细则（生产副队长张罗超）
评分标准
1、凡当班出现微伤的扣跟班副职20分； 2、凡当班出现轻伤或三级非伤亡事故及其以上事故的扣跟班副职该项全部考核得分； 3、出现严重三违，每次扣跟班副职10分；本人违章加倍扣分； 4、出现一般三违，每次扣跟班副职5分；本人违章加倍扣分； 5、严重隐患扣跟班副职0.5分； 6、一般隐患扣跟班副职0.3分； 7、出现焦煤信息库隐患及重复隐患加倍扣分； 8、出勤按每人实际出勤工数进行考核，旷工一次扣2分，少于矿规定出勤工数扣5分； 9、未按时填报每月隐患排查旬报表者及业务范围五定表的，每次扣1分； 1、按照计划会和区队的工作安排，无外在原因未完成本班任务的一次扣2分； 2、到达工作地点后，遗留问题及时协调处理，造成相互扯皮的，一次扣1分； 3、工作现场出现问题、隐患未发现，发现未及时处理的的一处扣1分； 4、对井下生产地点做到全面了解，一处不了解扣0.5分； 5、对现场各职能科室查处的问题不安排，不汇报、不组织处理一次1分； 6、当班存在有影响生产的因素，不处理、不汇报每次扣1分； 7、跟班期间，自身出现违章，按双倍扣分。违反矿“十大禁令”的，扣除该项50%得分； 8、未填写交接班记录一次扣1分，未按要求填写一次扣0.5分；
正职对副职考核细则制度
正职对副职考核细则制度前言为了优化公司内部管理，保证公司运营的效率和质量，特制定此正职对副职考核细则制度。
本制度旨在规范公司内部职责划分和考核流程，保证公司领导者提供精细化管理，同时也能激发员工的工作热情和积极性。
职责划分在公司内部所有岗位职责划分中，分为正职岗位和副职岗位，两者虽然各司其职，但彼此并存，共同维护公司的正常运营。
正职岗位正职岗位是公司中的核心岗位，而在公司运营过程中，正职岗位也肩负着更多的重要职责。
正职负责公司战略的确定、部门工作的协调和指导、管理层决策的推动和执行、并对公司运作的质量、效益、合规性等方面负责。
副职岗位副职岗位是辅助正职岗位的岗位，在公司内部，副职岗位负责完成正职岗位分配的工作任务，并对正职岗位的工作给予全力支持。
一般情况下，副职岗位会从正职岗位中通过考核升职而来，是公司战略人才的重要组成部分。
考核流程为了保证公司内部职责划分的顺畅以及业务流程的顺畅，我们需要对所有职位进行考核。
下面介绍正职对副职的考核流程。
考核目的考核目的主要是了解员工的工作情况，评判员工的工作绩效，并为员工的职业发展提供建议和方向。
从而实现优化公司内部管理，提高业务流程和服务质量的目标。
考核内容副职岗位的考核内容主要包括：1.工作绩效：包括工作效率、工作质量、工作精神等。
2.工作态度：包括工作认真负责、协作精神、沟通表达、服务态度等方面。
3.专业技能：包括技能水平、专业知识熟练度、新知识掌握能力等方面。
4.岗位责任：包括是否存有违法或违规行为，是否执行规范，是否存在过度过低的工作负荷等方面。
正职岗位的考核内容主要包括：1.工作推进情况：是否按照公司战略推进，是否按照公司部门要求完成任务，是否遵循公司规章制度进行工作。
2.管理能力：包括团队建设、组织协调、管理决策、资源协调和利用等方面。
3.思考能力和业务学习能力：是否具备业务洞察力并且有明确的发展思路，并能够较好地调整管理策略。
考核标准副职岗位的考核标准主要包括：1.工作质量：工作量与工作质量相符合，对业务有较深的理解和掌握。
掘进副矿长岗位责任制及考核细则
掘进副矿长岗位责任制及考核细则岗位职责掘进副矿长是矿山中的重要职位，其职责主要包括以下几个方面：1. 生产组织和管理掘进副矿长需要协调生产计划、物资供应、设备维护等一系列生产管理工作，以保证生产活动的正常运转。
2. 安全生产掘进副矿长需要全面负责矿山的安全生产工作，包括组织安全培训、评估生产安全风险、制定安全生产措施等。
3. 质量控制掘进副矿长负责监督和管理矿山掘进作业，保证掘进作业符合质量要求，达到预期目标。
4. 绩效考核掘进副矿长需要管理掘进作业的进度、质量、成本等关键指标，以达到预期目标，并对部门成员的工作进行绩效考核。
监督机制为了保证掘进副矿长的工作效果，建立相应的监督机制是必要的。
这里结合掘进副矿长的职责，具体说明监督机制的实现途径。
1. 量化考核掘进副矿长的绩效考核需要建立一套完整科学的考核制度，从掘进作业的进度、质量、成本三个方面建立量化标准，并严格按照标准对工作进行考核，定期给出考核结果和反馈意见，保证掘进副矿长的工作保持高效性。
2. 检查问责在工作过程中，需要建立定期的检查问责机制，及时发现掘进副矿长存在的工作问题，并跟踪解决措施的实施情况，保证问题不断及时解决，保证工作的有效性。
3. 监督日志掘进副矿长应当建立相应的监督日志，记录管理工作中存在的问题，及时报告上级决策者，推动问题的解决。
考核细则掘进副矿长岗位责任制的考核细则是保证岗位责任制正常运行的重要手段。
下面详细介绍掘进副矿长的考核细则。
1. 掘进作业进度掘进副矿长需要对掘进作业的进度进行考核，并定期给出考核结果。
考核依据包括煤、木材、布设、通风、开拓、排水等各项工作的进度情况，进度超过计划5%以上可获得优秀的评定，低于计划那么则产生相应的扣分。
2. 掘进作业质量掘进副矿长对于掘进作业的质量需要进行考核，通过对煤层厚度、整齐性、保障清洁面积等方面进行评估，优秀的评定需要符合工作标准要求，达到规定质量指标。
3. 成本控制掘进副矿长需要对掘进活动的成本进行考核，考核依据包括工作人员的工资、设备使用费用等，成本控制在规定范围内，同时实现生产目标的质量要求则可以获得相关的优秀评定。
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4、出现的机电隐患，机电副队长（下井或跟班）在现场时承担全部隐患责任，不在现场时，跟班队长承担全部隐患责任。
5、队长和书记检查发现的隐患，每条扣跟班队长0.5分；交班时，被下一班跟班队长和验收员检查发现的安全隐患，每条扣跟班队长0.2-0.5分。
合理化建议
4、对区队安全管理提供有价值的建议被采纳的，安全效果显著的，每条奖励2-5分。
2、责任心、积极性差，不能配合队长、书记深入现场解决安全生产问题、提出合理化建议的，每次扣3分。
3、合理安排分管工作业务
1、工作不能亲力亲为的，每次扣2分。
2、生产安排布置不到位，导致队当月生产任务没有完成的，扣10分。
二
值班工作（30分）
1、按规定召开班前会，合理安排布置井下生产
1、不按流程召开班前会的，每少一个流程扣值班队长2分，安排工作存在漏洞的、措施规程贯彻不到位的，每次扣3分，由队长和书记监督检查。
2、出现轻伤1人次及三级非伤亡事故1起，跟班队长扣10分，值班队长扣5分。
3、出现轻微伤1人次或三级以下非伤亡事故1起，跟班队长扣5分，值班队长扣3分。
4、两个及以上副队长同时跟班时同等扣分。
2、“三违”管理
1、出现“一般三违”，每人次扣跟班队长3分，扣值班队长1分。
2、出现“严重三违”，每人次扣跟班队长5分，扣值班队长2分。
3、值班期间脱岗每次扣2分。
3、按规定认真填写各种记录、台账资料等
1、值班记录、隐患台账、班前会日志、奖罚台账等填写不全面、不规范或错误的，每处扣1分，下一个值班的队长接班检查。
2、井下各项安全检查记录填写不全的或错误的，每处扣1分，接班队长检查。
三
跟、下井工作（50分）
1、安全管理
1、出现重伤及以上事故1人次或二级及以上非伤亡事故1起，跟班队长扣20分，值班队长扣10分。
3、出现被上级领导停工学习的“严重三违”，每人次扣跟班队长10分，扣值班队长5分。
4、两个及以上副队长同时跟班时同等扣分。
5、跟班副队长出现违章指挥的，每次扣5分。
6、副队长每月查三违不低于2人次，每少一人次扣1分。
3、生产现场管理
1、文明生产不达标、工程质量不合格，每次扣2分。2、因设备故障、冒顶、片帮等管理因素，完不成当班生产任务的扣5分。
采掘正职对副职考核细则
序号
考核项目
考核内容
考核细则
一
日常分管工作（20分）
1、按规定参加队班子会议
1、无故缺席队班子会议的，每次扣1分；迟到或早退的，每次扣0.5分。
2、不能如实汇报井下安全生产情况的，每次扣2分。
2、配合队长、书记搞好安全生产及日常管理工作
1、个人月出勤不符合矿规定的，-1分/低于班数一次，-2分/旷工一次。
3、未按要求填写相关记录、未执行一班三汇报、现场交接班等制度的，每次扣3分。
4、隐患管理
1、出现一般隐患，被科室领导检查到，每条扣跟班队长0.1分；被矿领导检查到，每条扣跟班副队长0.2分；被公司及以上领导检查到，每条扣跟班队长3分，扣值班队长0.1分。
2、出现严重隐患，被矿通报批评的每条扣1分，出现罚款的每100元加扣0.1分；被公司通报批评的，每条扣跟班队长3分，扣值班队长1分。
2、班前会上，出现职工违反劳动纪律行为的，每人次扣跟班队长1分，由队长、书记、值班队长监督检查。
2、及时关注了解井下生产情况，协调解决安全生产中出现的问题
1、未及时了解井下现场安全生产情况，不能及时协调解决生产中的问题、上级反馈的隐患没及时安排处理并落实的，每次扣3分。
2、工作布置、协调不到位，出现因材料、工具、设备等缺少而影响生产的，每次扣3分。
6、上级检查隐患安排处理不及时的，每条扣值班队长0.5分。队长和书记监督检查。
7、两个及以上副队长同时跟班时同等扣分。
四
加分项
“三违”治理
1、副队长每月查“三违”超过两人次，每多一人加2分，最多加10分。
隐患治理
2、及时发现重大安全隐患，避免安全重大安全事故发生的，给予2-5分的奖励。
创新成果
3、具有自主创新项目及成果，显著提高井下施工安全性的，根据使用效果，每项奖励2-10分。