2013年公司员工年度培训计划表
年度人员培训计划及安排表
年度人员培训计划及安排表
1. 培训时间：每月第一周的周五下午2点-5点
2. 培训内容：团队合作与沟通技巧
3. 培训方式：线上视频会议
4. 培训讲师：公司内部专业培训师
5. 培训对象：全公司所有部门员工
6. 培训目的：提升团队合作效率，改善内部沟通
7. 培训安排：每次培训后进行团队练习，定期安排实际案例分析讨论
8. 培训周期：持续12个月，每月一次
9. 培训评估：每次培训结束后进行员工反馈和效果评估
10. 培训成果：定期汇总培训成果和改进建议，形成培训报告提供给管理层参考。
[资料]2013年度公司员工培训计划汇总一览表1.doc
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[资料]2013年度公司员工培训计划汇总一览表12013年度公司员工培训计划汇总一览表序培训牵头承办协助承办培训 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训考核培训内容培训对象培训讲师教材培训地点备注费用预算号类别部门部门形式月月月月月月月月月月月月时长方式新入职员工达10人后统新员工入职培训内部人力由公司内部公司试卷一组织实01 （公司相关情况办公室新入职员工讲授自制PPT ●●●●●●2天无培训资源部选派大会议室考核施，不足10 介绍）人则2个月组织一次。
内部人力岗位用人部门新员工 3 转正02 新员工上岗培训用人部门新入职员工无●●●●●●●●●●●●无培训资源部实习内部指派本职岗位个月考核利用此套丛书共彼得德业余18本，每彼得德鲁克内部人力公司主管级及以自行学习03 无鲁克●●●●●●●●●●●●时间4个月上交无管理知识培训资源部各部门上级别员工阅读心得管理丛书持续一篇学习学习心得共3篇公司品质公司品质分析化学部门品质人力品质管理部 2 试卷04 讲授管理部化学自制PPT 管理部■无理论知识内训管理部资源部全体员工小时考核工程师办公室人力资源部品质管理部公司生产六西格玛内部品质公司试卷每周1次，05 办公室生产技术讲授技术管理部自制PPT ●●无基本知识培训管理部大会议室考核每次2小时生产技术管理部工程师管理部公司内部人力公司公司8 现场共4次课，06 日常英语口语办公室讲授办公室高级自制PPT ●●无培训资源部全体员工大会议室小时演练每次2小时商务翻译制表：杨可鱼审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部批准：签批时间：年月日第1 页，共27 页2013年度公司员工培训计划汇总一览表序培训牵头承办协助承办培训1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训考核培训内容培训对象培训讲师教材培训地点备注费用预算号类别部门部门形式月月月月月月月月月月月月时长方式公司生产公司产品、设备人力品质管理部内部生产技术技术管理部公司8 试卷共4次课，07 、技术相关资源部生产技术讲授自制PPT ●●无培训管理部项目协调大会议室小时考核每次2小时专业英语培训办公室管理部专员内部人力公司主管级绩效外聘有实战08 招聘面试技巧办公室讲授外聘讲师讲师提供待定●2天2.5万元培训资源部以上人员考核经验的讲师基本电脑故障内部人力实例由公司内部讲师搜集公司 2 现场09 办公室感兴趣员工●无判断及解决方法培训资源部讲解选派案例大会议室小时操作人力由公司生产机械制图、识图部门生产技术生产技术管公司现场10 资源部讲授技术管理部自制PPT ■2天无知识讲解内训管理部理部工程师大会议室讨论办公室选派人力由公司生产电气自动化部门生产技术生产技术管公司现场11 资源部讲授技术管理部自制PPT ■2天无知识讲解内训管理部理部工程师大会议室讨论办公室选派公司品质部门品质人力由公司品质2 试卷12 QC七大手法品质管理部讲授自制PPT 管理部■无内训管理部资源部管理部选派小时考核办公室制表：杨可鱼审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部批准：签批时间：年月日第2 页，共27 页2013年度公司员工培训计划汇总一览表序培训牵头承办协助承办培训1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训考核培训内容培训对象培训讲师教材培训地点备注费用预算号类别部门部门形式月月月月月月月月月月月月时长方式法律知识讲解（劳动法、知识内部人力公司公司办公室自制PPT 公司4 试卷13 办公室讲授●无产权法、企业合培训资源部全体员工法务专员法律条文大会议室小时考核同风险防范）转训：企业培训师的外部人力培训机构2-3 行为公司各部门2500元/人14 办公室人力资源部讲授讲师提供待定★培训培训资源部专业讲师天观察负责人、差旅费骨干员工人力由公司生产内部生产技术市场营销部公司2 现场15 膜产品应用知识资源部讲授技术管理部自制●无培训管理部项目工程部大会议室小时讨论办公室选派ISO9001、包含于公人力体系认证咨ISO14001/OHSAS 内部品质公司公司试卷认证咨询司三标一16 资源部讲授询公司优秀讲师提供●●●待定18000体系知识培训管理部全体员工大会议室考核公司体认证咨办公室顾问师及内审知识询费用中包含于公人力体系认证咨安全、环保相关内部品质公司公司试卷认证咨询司三标一17 资源部讲授询公司优秀讲师提供●●●待定法律法规介绍培训管理部全体员工大会议室考核公司体认证咨办公室顾问师询费用中外部人力培训机构心得转训：3600元/人18 税务管理与筹划财务部财务部讲授讲师提供待定★2天培训资源部专业讲师报告财务部差旅费制表：杨可鱼审核：刘小燕编制部门：公司人力资源部批准：签批时间：年月日第 3 页，共27 页2013年度公司员工培训计划汇总一览表序培训牵头承办协助承办培训 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训考核培训内容培训对象培训讲师教材培训地点备注费用预算号类别部门部门形式月月月月月月月月月月月月时长方式公司讲师参加会议组织与会议内部人力公司公司 2 行为19 办公室讲授办公室外训带回●无活动管理培训资源部全体员工大会议室.。
年度培训计划表
年度培训计划表
背景介绍
在当今竞争激烈的职场环境中，持续学习和发展专业技能变得至关重要。
为了提高员工的综合素质和工作技能，公司决定制定年度培训计划表，以帮助员工持续成长和提升。
目标
1.提升员工的专业技能水平。
2.增强员工的团队合作意识。
3.拓展员工的职业发展路径。
计划安排
第一季度
•举办新员工入职培训，包括公司文化介绍和岗位职责培训。
•组织销售技巧培训，提高销售团队的业绩表现。
•设立在线学习平台，供员工学习相关领域知识。
第二季度
•开展领导力培训，帮助管理人员提升领导能力。
•组织团队建设活动，增强团队协作能力。
•开展职业规划讲座，指导员工制定个人职业发展计划。
第三季度
•进行技术培训，提高员工在专业领域的技能水平。
•开展沟通与协调能力培训，促进内部沟通和团队协作。
•举办创新思维训练营，激发员工创新意识。
第四季度
•加强绩效管理培训，帮助员工了解绩效考核机制。
•开展团队活动，增进员工之间的情感交流。
•进行职业技能考核，评估员工的学习成果并制定个人成长计划。
总结与展望
通过制定年度培训计划表，公司将为员工提供全方位的培训机会，助力员工在工作中不断成长和进步。
未来，公司将继续优化培训计划，提升培训质量，以更好地满足员工的学习需求，推动公司发展和创新。
2013年全年培训计划2
增强对偏差的认识，减少偏差的出现 专业知识培训，提高技能，现场提问。 确保生产区域符合 GMP 卫生管理要求，闭卷考试。 职业道德培训 专业知识培训，提高技能，现场提问。 尽早发现药品不良反应的信号，反馈药品不良反应的监 测信息 加强规范操作，提高技能 熟知公司产品知识 专业知识培训，提高技能，闭卷考试 加强规范操作，提高技能。 使受训人员更加了解国家药品标准相关技术要求及《中 国药典》2010 年版的相关要求，闭卷考试 了解药品管理法中与药品息息相关的内容，闭卷考试。 加强安全意识，保证生产、人员、公司财务安全 了解和熟知 GMP 知识，确保持续稳定地生产出符合预 定用途和注册要求的药品。闭卷考试。 增强 GMP 规范认知并运用到工作中 专业知识培训，提高技能，闭卷考试
培训 方式
授课 授课
培训范围
质量技术部 质量技术部全员
培训内容
取样管理规程、取样操作规程 质量技术部岗位职责
授课 者
培训目的或培训结果评估形式
加强取样的标准操作规范 加强工作责任心，现场提问 确保工艺、过程、方法或系统等能实现预定用途，现场 交流。 通过实施质量保证来确保产品质量的安全性
备
注
质量技术部 生产部 授课 7月 质量技术部 公司全员 视频讲座 生产部全体 质量技术部 质量技术部、营 8月 授课 销部 固体制剂车间 公司全员 9月 授课 质量技术部 固体制剂车间、 工程部 授课 10 月 授课 视频及现场 质量技术部 全员 全员 全员 11 月 授课 生产部全体 12 月 授课 质量技术部
偏差处理培训 检验操作方法 卫生及微生物知识 实战执行力 检验仪器操作规程及维护保养 药品不良反应报告和监测管理规程 岗位操作 SOP 文件 产品知识培训 微生物知识及操作 设备操作及日常保养文件 2010 版药典培训 药品管理法 消防安全培训 GMP 培训 GMP 条款解读 药物分析专业技术培训 任岩君
年度培训计划明细表格
年度培训计划明细表格
1. 培训项目：领导力提升
时间：3月1日-3月5日
内容：团队管理、决策能力、沟通技巧
2. 培训项目：销售技巧培训
时间：4月10日-4月12日
内容：客户沟通、销售技巧、市场分析
3. 培训项目：团队合作培训
时间：5月15日-5月17日
内容：团队建设、协作能力、解决冲突
4. 培训项目：创新思维与问题解决
时间：6月20日-6月22日
内容：创新思维方法、问题解决技巧、案例分析
5. 培训项目：员工健康与心理调适
时间：7月25日-7月27日
内容：心理健康知识、工作压力管理、健康生活指导
6. 培训项目：信息技术应用与提升
时间：8月30日-9月1日
内容：办公软件应用、信息安全意识、数据分析技能
7. 培训项目：跨文化沟通与国际化视野
时间：10月10日-10月12日
内容：跨文化交流技巧、国际商务礼仪、全球市场趋势
8. 培训项目：领导力演讲与演示
时间：11月15日-11月17日
内容：演讲技巧、演示能力、领导力表达
9. 培训项目：危机处理与应急管理
时间：12月20日-12月22日
内容：危机意识培养、应急预案制定、危机公关技巧。
2013年公司培训计划表
2013年公司培训计划表
序号
课程名称
组织形式
实施部门
1月
2月
3月
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
12月
1
公司规章制度、劳动纪律、奖惩制度、员工手册
内训
人力资源部
★
2
领导方法与领导能力
内训/视频
人力资源部
★
3
物业管理法律法规
内训
管理部
★
4
优秀物业管理示范项目参观
外训
人力资源部
★
5
安全意识与消防安全教育
外训/视频
外请老师
★
6
ISO9001与ISO14001
外训
外请训
外请老师
★
8
物业管理案例
内训
管理部
★
9
消防设施设备实操
内训
管理部
★
10
维修资金、违章搭建的处理程序
内训
财务/管理部
★
注：1、“★”为实施月份；
2、实施过程中将提前一周予以通知安排；
3、部分外送课程将根据外部培训课程安排和需要安排相关人员参加；
年度员工培训计划表样板
序号培训项目培训时间培训方式培训目标负责人备注1 公司文化培训 1月内部讲座确立公司文化理念，树立企业精神人力资源部经理 -2 营销技巧培训 2月外部培训提升销售团队的市场营销技能销售部经理与XXX公司合作3 团队合作培训 3月团队活动加强团队协作，提升团队执行力部门主管远足活动4 创新思维培训 4月内外结合培养员工创新意识，推动企业发展总经理办公室与知名创新公司合作5 职业规划培训 5月内部讲座激发员工职业发展动力，提升员工自我管理能力人力资源部经理 -6 国际贸易培训 6月外部合作提升国际贸易团队的专业知识和技能国际贸易部经理与外贸学院合作7 沟通技巧培训 7月内部讲座提升员工沟通能力，增强团队合作效率培训部经理 -8 领导力培训 8月外部培训提升管理团队领导力，塑造高效管理团队部门主管与XXX 培训机构合作9 人际关系培训 9月内部讲座加强员工之间的人际关系，营造和谐工作氛围人力资源部经理 -10 安全生产培训 10月外部合作加强安全意识，提升生产安全管理水平安全生产部经理与安全专家合作11 国学经典培训 11月内部讲座培养员工精神文化，传承中华传统文化总经理办公室与国学大师合作12 智慧管理培训 12月内外结合推进数字化管理，培养智慧企业员工培训部经理与IT培训机构合作培训项目详细信息：1. 公司文化培训培训时间：1月培训方式：内部讲座培训目标：确立公司文化理念，树立企业精神2. 营销技巧培训培训时间：2月培训方式：外部培训培训目标：提升销售团队的市场营销技能负责人：销售部经理备注：与XXX公司合作，邀请专业营销培训师进行培训3. 团队合作培训培训时间：3月培训方式：团队活动培训目标：加强团队协作，提升团队执行力负责人：部门主管备注：组织团队远足活动，通过团队活动加强团队凝聚力和合作意识4. 创新思维培训培训时间：4月培训方式：内外结合培训目标：培养员工创新意识，推动企业发展负责人：总经理办公室备注：与知名创新公司合作，邀请专业创新培训师进行内部讲座培训，并组织创新思维讨论会5. 职业规划培训培训时间：5月培训方式：内部讲座培训目标：激发员工职业发展动力，提升员工自我管理能力负责人：人力资源部经理6. 国际贸易培训培训时间：6月培训方式：外部合作培训目标：提升国际贸易团队的专业知识和技能负责人：国际贸易部经理备注：与外贸学院合作，邀请国际贸易专业老师进行外部专业培训7. 沟通技巧培训培训时间：7月培训方式：内部讲座培训目标：提升员工沟通能力，增强团队合作效率负责人：培训部经理备注：培训内容包括沟通技巧培训、解决冲突培训、协商谈判技巧培训等8. 领导力培训培训时间：8月培训方式：外部培训培训目标：提升管理团队领导力，塑造高效管理团队负责人：部门主管备注：与XXX培训机构合作，邀请优秀领导力培训师进行外部专业培训9. 人际关系培训培训时间：9月培训方式：内部讲座培训目标：加强员工之间的人际关系，营造和谐工作氛围负责人：人力资源部经理备注：培训内容包括沟通技巧、团队协作、情绪管理等10.培训时间：10月培训方式：外部合作培训目标：加强安全意识，提升生产安全管理水平负责人：安全生产部经理备注：与安全专家合作，进行安全生产知识和技能培训11. 国学经典培训培训时间：11月培训方式：内部讲座培训目标：培养员工精神文化，传承中华传统文化负责人：总经理办公室备注：与国学大师合作，邀请专业国学老师进行内部讲座培训12. 智慧管理培训培训时间：12月培训方式：内外结合培训目标：推进数字化管理，培养智慧企业员工负责人：培训部经理备注：与IT培训机构合作，进行数字化管理知识和技能培训，包括人工智能、大数据分析应用等以上为公司年度员工培训计划表样板，具体培训内容和方式可根据实际情况进行调整和完善，希望能够帮助企业提升员工综合素质，推动企业发展。
2013年年度培训计划
2013年年度培训计划
员工培训是公司着眼于长期发展必须进行的工作之一，通过对员工的培训，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。
2013年培训工作主要围绕入职培训、在岗培训、管理培训和外部培训四方面展开，以落实意识、能力、培训效果为核心。
现将工作作如下安排：
一、完善培训制度
1、对各个部门在培训工作中的职责进行细分，尤其要求各部门经理要配合培训工作的开展以及效果的评估。
2、明确培训流程，从计划的拟定、培训前的准备、培训过程的控制、培训效果的评估都进行流程化操作。
3、加强培训考核，对培训考勤、培训评估进行量化考核，直接与绩效分数挂钩。
4、建立健全员工培训档案，作为员工晋升的重要依据。
二、加强培训纪律建设
1、严格执行《会议管理制度》。
2、每个部门安排参加培训的人员不得以任何理由逃避培训。
三、几项具体工作
1、公司全员严格执行经总经理审批的《2013年培训计划》。
2、培训内容：财务管理、合同管理、人力资源管理、沟通技巧、企业文化等，具体内容根据实际情况可另作调整。
3、加强对优秀员工、优秀团队的宣传力度，弘扬正气。
4、对新员工做好入职培训工作。
人力资源部
2013.1.17。
2013年度培训计划1121
光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座 光盘讲座或 讲座
1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 行 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 插进行
行政人事制度培训
全员
财务借支及报帐制 度培训 物资采购制度培训 1 制度培训 物资领用制度培训 发货制度培训 成本管理制度培训 预算管理制度培训 安全法规及安全知 识培训 安全知识与安全法 安全培训 规培训 安全知识及安全操 作规程培训 新入职人员安全知 识及操作规程培训
管理人员、业务人员
对物资采购流程负责 让员工掌握采购流程及相 的相关员工 关规定 对物资领用流程负责 让员工掌握领用流程及相 的相关员工 关规定 发货流程相关的员工 让员工掌握发货流程及相 关规定
讲授或现场 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 指导 插进行 集中授课 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 插进行
讲授或现场 分1-2批次，从4月下旬开始，按专题穿 指导 插进行
第 3 页，共 3 页
全体管理人员、业务 提高员工的职业化水平， 光盘讲座或 分2-3批次，安排在7月上旬 人员、技术人员 树立良好的心态 讲座 全体管理人员、业务 培养良好的行为习惯 人员、技术人员 全体管理人员、业务 增强员工的团队意识 人员、技术人员 光盘讲座或 分2-3批次，安排在7月中旬 讲座 光盘讲座或 分2-3批次，安排在7月下旬 讲座
2013年公司年度培训计划表
34Leabharlann 人事部组织、实 施 人事部组织、生 产部落实 人事部组织、生 产部实施 人事部组织、生 产部实施 人事部组织、实 施 人事部组织、质 量部、生产部实 施 人事部组织、质 量部、生产部实 人事部组织、实 施 人事部组织、生 产部实施 人事部组织、质 集中授课 机动，入职时分批进行 量部讲授 讲授或现场 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 人事部组织、质 量部、生产部实 指导 行 人事部组织、质 1批次，从4月下旬开始，按专题穿插进 施 集中授课 量部、生产部实 行 施 1批次，从5月下旬开始，按专题穿插进 人事部组织、质 集中授课 量部、生产部实 行 施 人事部组织、生 1批次，从6月下旬开始，按专题穿插进 集中授课 产部、技术部实 行 施
2012年培训计划表
序号 项目 培训内容 人事制度培训 1 制度培训 新员工入职培训 安全法规及安全知 识培训 2 安全培训 消防安全知识培训 生产部人员安全知 识及操作规程培训 管理知识 执行能力、中高层 与技能培 管理培训 训 卫生、微生物学基 础知识、洁净技术 培训 关键工序和特殊岗 位操作培训 医疗器械法律、法 规培训 医疗器械基础理论 知识培训 专业知识 ISO13485体系培训 与技能培 训 质量操作技能 过程质量控制技能 质量检验技能 设备操作与保养 受训对象 全体员工 目 的 培训方式 具体安排 备注 人事部负责组织 、实施 让员工明了公司的办事规 则，能很有序地工作、生 集中授课 1批次，安排在6月中旬 活 让新员工了解公司相关规 新入职员工 集中授课 机动，每月的第一周进行 定 了解安全知识，提高安全 全体员工 集中授课 1批次，安排在4月中旬 意识 提高安全意识，了解消防 全体人员 集中授课 1批次，安排3月中旬进行 安全知识 提高安全意识，了解安全 授课与现场 生产部员工 机动，入职时分批进行 知识，提高防护能力 指导相结合 光盘讲座或 1批次，从3月上旬开始，按专题穿插进 全体管理人员 提高管理人员的执行能力 专家讲座 行 进入洁净区的生产和管 1批次，从3月上旬开始，按专题穿插进 提高受训人员的卫生意识 光盘讲座 理人员 行 生产部员工、质量部员 提升受训人员的专业知识 1批次，从3月中旬开始，按专题穿插进 光盘讲座 工 水平 行 1批次，从3月中旬开始，按专题穿插进 全体人员 提升受训人员的原则性 光盘讲座 行 1批次，从3月中旬开始，按专题穿插进 全体人员 提升受训人员专业知识 光盘讲座 行 全体员工 质量部人员 质量部人员 质检部门 技术操作人员 让员工掌握ISO13485体系 提升受训人员的产品质量 意识与质量控制能力 提升受训人员的产品质量 意识与质量控制能力 提高受训人员的工艺知识 水平 提高受训人员的设备知识 水平，提升受训人员的设 备管理能力
2013年公司员工年度培训计划表
2天
对2012年 度临床出现 现场 的特殊问题 讨论 进行讨论并 总结 对2013年 现场 的工作态度 讨论 有一个新的 改观
无
阳光心态及自我 科室 11 临床科室 价值体现 内训
人 力 资源部 办公室
全体员工
各个科室自 各个科室 讲授 自制PPT 己选择 办公室
■
2天
无
法律知识讲解 （劳动法、知识 内部 12 产权法、企业合 培训 同风险防范）
培训机构 讲师提供 专业讲师
待定
★
2天
转训： 行为 1800元/人 医院各科室 观察 +差旅费 负责人
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 4 页，共 9 页
批准：
签批时间：
年
月
日
2013年度医院员工培训计划汇总一览表
序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 类别 科室 科室 人 力 资源部 办公室 培训对象 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 考核 方式 备注 费用预算
每年购买一 学习 套管理方面 30/本 心得 的书籍，来 15本450元 促进学习
04
各个科室 科室职责
科室 用人科室 内训
人 力 资源部
科室内部 员工
讲授
科室主任或 自制PPT 指派人员
科室 办公室
■
■
■
■
2 小时
试卷 每一季度考 考核 试一次
无
当今社会决定医 内部 05 院走势的因素 培训
企划部
2013年度医院员工培训计划汇总一览表
2013年机械公司职工培训计划表
2013年机械公司职工培训计划表附表1备注：1、天车工承办单位为支架一车间，支架二车间（5人）、液压车间（6人）、输送机分厂（2人）、机床检修中心（1人）、工矿检修车间（7人）、电修车间（5人）统一参加支架一车间天车工培训班。
2、厂内机动车辆驾驶员承办单位为汽车队，铸造（1人）、液压车间（1人）、输送机分厂（2人）、热加工车间（1人）、机床检修中心（1人）、工矿检修车间（2人）、结构件分厂（2人）、支架二车间（1人）的驾驶员统一参加汽车队的驾驶员培训班。
3、铆工承办单位为结构件分厂，工矿检修车间（5人）、输送机分厂（4人）、铸造车间（6人）统一参加结构件分厂铆工的培训班。
4、焊工承办单位为结构件分厂，铸造车间（7人）、液压车间（4人）、热加工车间（2人）、机床检修中心（3人）、机加工分厂（7人）、电修车间（3人）的焊工统一参加结构件分厂焊工的培训班。
5、车工承办单位为机加工分厂，支架二车间（3人）、液压车间（1人）、铸造车间（3人）、立新分厂（3人）、热加工车间（3人）、结构件分厂（4人）、机床检修中心（2人）、工矿检修车间（7人）、电修车间（3人）的车工统一参加机加工分厂车工的培训班。
6、镗工承办单位为结构件分厂，输送机分厂（1人）、机加工分厂（4人）的镗工统一参加结构件分厂镗工的培训班。
7、钻工、刨工、铣工承办单位为机加工分厂，工矿检修车间（7人）、热加工车间（1人）、输送机分厂（8人）、结构件分厂（1人）统一参加机加工分厂钻工、刨工、铣工的培训班。
8、电工承办单位为机电科，各车间的电工统一参加机电科的电工培训班。
9、钳工、司炉工、瓦斯检查工承办单位为培训中心，钳工（铸造车间2人、轧钢车间4人、热加工车间5人、切割气车间3人、结构件分厂8人、工矿检修车间2人、输送机分厂2人）、司炉工、瓦斯检查工统一参加培训中心组织的培训班。
2013年度培训计划表
景德镇XX塑业有限公司2013年度培训计划表序号培训内容培训参加人数培训学时培训方式培训时间责任部门考核方式1 内审员培训（包含ISO/TS16949标准条款和五大工具的应用）内审员和领导层和中层及储备干部16 外部2月综合部考试2 管理知识培训①现场管理（5S）②ISO/TS16949部分条款公司管理层，包括部门经理8 内培2、4、6月各一次总经理、综合部口试3 基础知识培训（教材）①为什么推行16949②如何做好本职工作③全员参与的重要性公司所有员工12 内培1、7月各一次生产部口试4 专业知识培训（包含设备操作、作业指导书。
控制计划、检验公司全体员工 4 内培4、6、8、10 月各一生产部、技术质量笔试景德镇XX塑业有限公司2013年度培训计划表规程、检测设备工装模具的使用。
采用国家、行业标准等）次部5 安全知识（安全操作规程、安全生产法、消防知识、劳动防护用品的正确穿戴使用、安全标识等）公司所有员工 4 内培4、6、8、10月各一次综合部现场操作或演练序号培训内容培训参加人数培训学时培训方式培训时间责任部门考核方式6 岗位员工培训（操作员：设备操作规程、作业指导书、安全生产制度、现场5等、自检互检内容；采购员：供方的评价和日常管理、有关原材料的采购标准。
质检员：检验作业指导书、图纸、量具使用；库管员：最低库存限量、库房管理①操作员②采购员③质检员④库管员12 内培每季度一次综合部笔试景德镇XX塑业有限公司2013年度培训计划表知识、现场5S管理、材料和产品标识、搬运及防护知识7 统计技术综合部技术质量部人员2名待定外培计划6-8月各一次综合部待定8 销售业务技巧（合同法、谈判技巧、礼仪知识等）经营部业务员10 外培8、11月各次总经理待定9 质量文件学习（质量手册、程序文件、五大工具，各类管理制度和作业指导书、记录）全体员工14 内培3-8月每月一次总经理、综合部口试加笔试10 新员工培训新员工10 内培随时综合部口试加笔试序号培训内容培训参加人数培训学时培训方式培训时间责任部门考核方式景德镇XX塑业有限公司2013年度培训计划表11 岗位员工培训（技术、生产、销售）经营部、技术质量部和生产部人员12 内培2、8月份各一次经营部考试12 岗位员工培训（采购、质检、操作）经营部、生产部、技术质量部人员12 内培4、7月份各一次生产部考试13 法律知识培训经营部人员12 内培2、7、11月各一次经营部笔试14 CNCA-02C-060:2005文件和有关质量文件学习管理人员12 内培3、7月各一次综合部口试15 认证知识培训（3C认证相关的内容管理人员12 内培6、8、11月各一次技术质量部口试16 3C认证知识培训（作业指导书）经营部、技术质量部和生产部人员8 内培9、12月各一次技术质量部口试。
2013年度培训计划
2013年度培训计划2013年度培训计划按照省州公司文件精神结合公司实际情况，特制定此培训计划。
此计划旨在进一步提高职工的综合素质和业务水平，增强职工的安全意识和主人翁精神，保证企业的安全、健康、持续发展。
一、培训考核对象公司全体在职员工。
二、目标与任务省公司培训与本公司相结合，主要开展以规程规范、标准化作业和专业技能为主要内容的培训与考核。
三、培训内容（一）专业技能训练按照农电人员《岗位培训考核标准》的农网配电、营销分册规定的专业技能项目开展实际操作技能训练。
各岗位技能训练考核时间不少于15天，共105学时，培训模块不低于9个，其中，触电急救、计算机应用（Ⅰ级）为必学必考模块。
（二）专业知识培训按照农电人员《岗位培训考核标准》规定的专业内容开展培训，主要包括专业基础知识（站况介绍、变电、线路、发电等专业相关知识）、职业道德、规程规范（新安规、两票）、标准化作业等内容，培训教材统一采用省公司编写的《农网人员岗位培训教程》。
各岗位专业知识培训考试时间不少于5天，共35学时。
岗位资格准入培训考核采用《培训考核标准》的第Ⅰ级，相应等级的职业技能鉴定采用对应等级的《培训考核标准》。
四、考核方式专业技能考核方式：专业技能考核采用现场考核方式，由甘孜公司派出考评组或本公司依据农电人员《岗位培训考核标准》中的技能操作项目和评分细则进行考评，技能模块采取3+2模式进行考核，即省公司考评组从各单位所培训模块中随机抽取3个专业技能模块和2个基本技能模块（计算机应用（Ⅰ级）和触电急救）进行考核。
每个技能模块满分100分。
专业知识考试方式：职业道德、规程规范、标准化作业由甘孜公司或本公司依据《农电人员岗位资格培训题库》，采取闭卷笔试方式进行，满分100分，考试时间120分钟。
五、政策规定及要求培训考核指标的认定（1）培训考核合格认定：理论笔试60分为及格；5个技能操作模块均须达到60分，才能视为专业技能合格。
（2）培训任务完成率：当年培训考核合格人数/当年调整后的公司农电人员总数。
2013年员工安全培训计划表
安全培训、应急演练计划计划培训内容计划培训时间培训课时授课人员培训方式气防用品型号、类别及用途2013年1月5日 4 组织专题培训会在会议室工进行专门培训气防用品的正确佩戴和使用方法2013年1月9日 4 组织专题培训会在会议室工进行专门培训紧急情况下气防用品选型的和使用方法2013年1月11日 4 组织专题培训会在会议室工进行专门培训突发事故（有毒气体泄漏）救援演练2013年1月13日 4 组织专题培训会在会议室工进行专门培训紧急救援时员工相关知识的培训2013年2月10日 4 组织专题培训会在会议室工进行专门培训安全规章制度及相关法律的培训2013年2月17日 2 组织专题培训会在会议室工进行专门培训员工安全意识的培训2013年2月23日 2 安全质量环保科成员下车用班前会对员工进行安全消防基本知识2013年3月9日 4 组织专题培训会在会议室工进行专门培训特殊岗位、特殊工种的安全培训2013年3月16日 4 组织专题培训会在会议室工进行专门培训化学事故现场自救和互救2013年4月6日 4 组织专题培训会在会议室工进行专门培训危险化学品的相关知识2013年4月12日 4 安全质量环保科成员下车用班前会对员工进行安全职业病的危害与防治2013年5月25日 4 组织专题培训会在会议室工进行专门培训四个能力建设及消防器材的使用方法2013年6月8日 2 组织专题培训会在会议室工进行专门培训安全文明月活动及相关知识的培训2013年6月15日 4 组织专题培训会在会议室工进行专门培训重大危险源的辨别知识2013年6月22日 2 组织专题培训会在会议室工进行专门培训有毒、有害、可燃气体报警设备的使用培训2013年7月6日 2组织专题培训会在会议室工进行专门培训职业病的危害与防治2013年7月13日 2 组织专题培训会在会议室工进行专门培训消防四个能力的相关培训2013年7月20日 4 组织专题培训会在会议室工进行专门培训重大生产事故应急预案的学习2013年8月10日 2 安全质量环保科成员下车用班前会对员工进行安全重大安全生产事故案例的学习与相关安全知识的培训2013年8月17日 2组织专题培训会在会议室工进行专门培训管理人员的安全管理培训2013年8月24日 4 组织专题培训会在会议室工进行专门培训重大安全事故的逃生与自救2013年9月7日 4 安全质量环保科成员下车用班前会对员工进行安全消防四个能力的相关培训2013年9月21日 4 组织专题培训会在会议室工进行专门培训质量环保相关知识2013年10月12日 4 组织专题培训会在会议室工进行专门培训消防器材的使用、维护与保养2013年10月26日 4 组织专题培训会在会议室工进行专门培训消防知识宣传月活动及相关知识的培训2013年11月9日 4 组织专题培训会在会议室工进行专门培训特种设备的安全使用2013年11月16日 2 组织专题培训会在会议室工进行专门培训气防器材使用、管理、保养、维护、交接的相关知识2013年11月23日 2安全质量环保科成员下车用班前会对气防器材管理进行培训突发事故（出现火灾）救援演练2013年12月7日 4 组织专题培训会在会议室工进行专门培训特殊工种的安全培训2013年12月21日 4 安全质量环保科成员下车用班前会对特殊作业人员安全培训2013年****************厂安全质量环保科培训计划计划培训内容计划培训时间培训课时培训方式气防用品型号、类别、用途及日常保养维护时的注意事项1月5日、1月7日下午4点10分4 组织相关人员进行集中讲授日常防护用品的选用及佩戴测试指导（现场实际操作）2月4日 4到三大生产车间进行实际考评指导危险源辨识的方法与分类3月16日 2 组织专题培训会在培训室对各车间骨干人员进行培训习惯性违章现象预防与对策（观看科教片）3月22日3月24日3月29日3八大操作规程—动火作业规程及本厂动火作业管理规定4月16日、4月18日下午16：104组织专题培训会在会议室对员工进行专门培训八大操作规程—临电作业规程及本厂临时用电作业管理规定5月8日、5月11日 4组织专题培训会在会议室对员工进行专门培训自治区安全生产条例5月24日 4大检修安全注意事项培训6月15日、6月18日、6月20、6月244安全质量环保科成员利用检修晨会及动员会进行宣讲事故预案演练方案的学习7月6日 2便携式有毒可燃报警器的日常维护及操作方法7月23日7月27日2组织专题培训会在会议室对员工进行专门培训现场消防设施的使用及维护方法（现场实操）8月10日8月13日4组织专题培训会在会议室对员工进行专门培训消防四个能力的体系介绍9月13日 2 组织专题培训会在会议室对员工进行专门培训标准化体系的基本构成、相关要素及要求9月20日 2 集中讲授，危险化学品现场自救与互救（观看碟片）10月11日、12日、13日、24、25、269消防知识竞赛试题培训11月15日 2重大安全生产事故案例的学习与相关安全知识的培训12月20日、21、22 2安全质量环保科成员下车间利用班前会对员工进行安全培训。
2013年公司职工教育培训计划
2013年员工教育培训计划针对员工适应能力、创新能力、执行力等薄弱的现象结合公司总体战略，推进员工素质提升工程，突出高技能、高技术人才培养及专业技术力量储备培训，为公司建立具有持续竞争力提供合适的人力资源，全面提升公司员工的综合素质和业务能力，推进企业健康快速向前发展,制定本计划。
一、培训计划总体目标1、加强公司管理层的培训，提升经营者的经营理念，开阔思路，增强决策能力、战略开拓能力和现代经营管理能力。
2、加强公司中层管理人员的培训，提高管理者的综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行能力。
3、加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新、技术改造能力。
4、加强公司一般业务人员的培训，不断提升业务人员的业务水平和操作技能，增强严格履行岗位职责的能力。
5、加强公司员工的学历培训，提升各层次人员科学文化水平，增强员工队伍的整体文化素质。
6、加强工程类、经济类管理人员执业资格的培训，加快执证上岗工作步伐，进一步规划管理。
7、加强公司员工的计划培训，全面促进员工的发展，提升员工的综合竞争力。
二、培训计划原则与要求1、坚持按需实施、务求实效的原则。
根据公司发展的需要和员工多样化培训要求，分层次、分类别地开展内容丰富、形式灵活的培训计划，增强教育培训计划的针对性和实效性，确保培训质量。
2、坚持自主培训为主的原则。
整合培训资源，建立健全的公司内部培训为主要培训手段，立足自主培训，搞好基础培训和常规培训，搞好相关专业技术培训。
3、坚持“公司”联合培训方式，业余学习为主的原则。
根据公司需求，开展相关专业的培训课程，组织员工利用息工时间和节假日集中授课，结合自学完成课程。
4、坚持培训人员、培训内容、培训时间三落实原则。
三、培训计划内容与方式（一）公司管理层1、开拓战略思维，提升经营理念，提高科学决策能力和经营管理能力，通过参加企业家论坛，到国内成功企业参观学习，参加国内著名企业高级培训师的高端讲座等方式。
年度公司员培训计划表
年度公司员工培训计划表一、培训目标概述1.技能提升:确保每位员工都能学握并提升与岗位相关的专业技能，提高工作效率和质量。
2.知识更新:紧跟行业动态，为员工提供最新的行业知识、技术趋势和管理理念。
3.团队协作:增强团队凝聚力，提升跨部沟通与协作能力，促进团队和谐。
4.领导力发展:为管理层及潜力员工提供领导力培训，培养未来领导者。
5.企业文化:深化员工对企业文化的理解和认同，增强归属感和忠诚度。
二、培训对象分类●新员工●基层员工●中层管理者●高层管理者●特殊岗位(如IT. 销售、客服等)三、培训内容与时间安排第一季度1.新员工入职培训(第1-2周)●公司文化介绍●规章制度与职业道德●团队建设与破冰活动●岗位基础技能培训2.全员基础技能培训(第3- 4周)●办公软件高级应用●沟通技巧与礼仪●时间管理与工作效率提升第二季度1.专业技能深化培训(第5-8周)●按部门划分，进行专业技能进阶培训●引入外部专家进行行业前沿分享2.领导力初阶培训(针对中层管理者，第9-10周)●团队管理基础●决策制定与问题解决●激励与辅导技巧第三季度1.跨部门沟通与合作项目(第1-2周)●组建跨部门团队，解决公司实际问题●强调沟通与协作的重要性2.高级技能培训与认证(第3-6周)●为特定岗位提供高级技能培训，如项目管理、财务分析等●支持员工参加外部认证考试3.领导力中阶培训(针对高层管理者，第7-8周)●战略思维与规划●变莘管理与创新●领导力案例分析第四季度1.年终总结与规划(第1-2周)●个人/部门年度工作总结●下一年度培训需求调研●职业规划与成长路径探讨2.企业文化与团队建设活动(第3-4周)●举办企业文化日，增强员工归属感●团队建设活动，提升团队凝聚力3.领导力高阶研讨会(针对高层管理者及潜力员工。
第5周)●领导力高级理论研讨●行业领袖交流分享●领导力实践案例分析四、培训方式●内部讲师授课●外部专家讲座●在线学习平台●实战演练与模拟●小组讨论与分享●外部参观与交流五、评估与反馈●培训前后测试，评估学习成效●学员满意度调查，收集反馈意见●实际应用效果跟踪，评估培训成果●定期回顾与调整培训计划，确保培训效果最大化制定：审核：批准：。
年度员工内部培训计划表
年度员工内部培训计划表
1. 1月份内部培训计划：
- 1月5日：销售技巧培训
- 1月12日：沟通与协调能力培训
- 1月19日：团队合作培训
- 1月26日：时间管理培训
2. 2月份内部培训计划：
- 2月2日：领导力培训
- 2月9日：创新与解决问题培训
- 2月16日：项目管理培训
- 2月23日：职业发展规划培训
3. 3月份内部培训计划：
- 3月2日：情绪管理培训
- 3月9日：跨部门沟通与合作培训
- 3月16日：团队建设培训
- 3月23日：职业技能提升培训
4. 4月份内部培训计划：
- 4月6日：决策与执行力培训
- 4月13日：沟通技巧培训
- 4月20日：团队合作培训
- 4月27日：时间管理培训。
2013年度公司员工培训计划一览表
讲授
由公司内部 选派
自制PPT
公司 大会议室
●
●
●
新入职员工达10
●
3小时/次
试卷 考核
720
人后统一组织实 施，不足10人则
2个月组织一次
2
新员工上岗培训
内部培训 用人部门
人力资源 部
新入职员工 岗位实习
用人部门 内部指派
无
新员工 本职岗位
●●●
●●●●●
3个月
转正 考核
0
3
非人力资源经理的人 力资源管理
2013年度公司员工培训计划汇总一览表
序号
培训内容
培训类 牵头承办 部 协助承办
别
门
部门
培训对象
培训形 式
培训讲师
教材
培训地点
5 6 7 8 9 10 11 12 月月月月月月月月
培训 时长
考核 方式
费用预 算
（元）
备注
1
新员工入职培训 （公司相关情况介 内部培训 人力资源部
绍）
用人部门 新入职员工
行为 观察
40000
拓展机构合作， 分两批进行
8
商务礼仪 培训
外部培训 人力资源部
总经办
公司 全体员工
示范讲解
外聘讲师
讲师提供
公司 大会议室
★
2天
现场 演练
5000
聘请专业礼仪培 训机构优秀讲师
9
营销政策宣讲
部门内训 营销中心
总经办
营销中心
讲授
营销副总
讲师提供
公司 大会议室
■■■
■
■
■
■
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 7 页，共 9 页
批准：
签批时间：
2013年度医院员工培训计划汇总一览表
序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 培训对象 类别 科室 科室 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 考核 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 方式 备注 费用预算
新员工入职培训 内部 01 （医院相关情况 培训 介绍）
办公室
人 力 资源部
医 院 全体员工
讲授
医院 医院办公室 自制PPT 六楼会议 法务专员 法律条文 室
●
3 小时
试卷 考核
无
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 2 页，共 9 页
批准：
签批时间：
年
月
日
2013年度医院员工培训计划汇总一览表
序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 培训对象 类别 科室 科室 外部 培训 人 力 资源部 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 考核 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 方式 2-3 天 备注 费用预算
外部 培训
人 力 资源部
财务部
人力资源部 讲授 财务部
培训机构 讲师提供 专业讲师
待定
★
2天
心得 报告
1500元/人 +差旅费
30
数据分析和 统计技术
外部 培训
财务部
人 力 资源部
人力资源 财务部 市场部
讲授
培训机构 讲师提供 专业讲师
待定
★
2天
转内训： 市场部 心得 财务部 报告 其他各科 室负责人
41
业务员的职业 发展规划讲解
科室 内训
市场部
人 力 资源部 办公室
市场部
由讲师 讲授 市场部主任 提供
医院 六楼会议 室
时间待定 包含于医 院营销策 划辅导费 用中，也 可外聘老 师讲解 日
42
营销技巧
科室 内训
市场部
人 力 资源部 办公室
市场部
讲授 市场部主任
由讲师 提供
医院 六楼会议 室
时间待定
★
★
一次 1-2 天
行为 观察
各科室 分批次进 行
2万元
21
物资库存管理
部
医院 办公室及有 由医院物资 讲授 自制PPT 六楼会议 库房的科室 供应部选派 室
●
2 小时
试卷 考核
无
22
医院成本控制 与价值分析
外部 培训
财务部
人 力 资源部
财务部 临床科室主 讲授 任
培训机构 讲师提供 专业讲师
19
战略性人力资源 外部 系统整合与管理 培训
人 力 资源部
办公室
医院院长 人力资源部 讲授 主任
培训机构 讲师提供 专业讲师
待定
★
1天
转训： 心得 医院各科 报告 室负责人
2500元/人 +差旅费
20 军训与户外拓展
外部 培训
人 力 资源部
办公室
医 院 全体员工
户外 拓展
拓展机构 教练
无
拓展机构 基地
1400元/人 +差旅费
制表：杨可鱼
审核：刘小燕
编制部门：公司人力资源部 第 5 页，共 9 页
批准：
签批时间：
年
月
日
2013年度医院员工培训计划汇总一览表
序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 培训对象 类别 科室 科室 人 力 资源部 办公室 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 考核 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 方式 备注 费用预算
无
无
03 每年一本课外书
内部 培训
人 力 资源部
医院 各科室
主任级及以 自行 上级别员工 阅读
无
每年购买 的一本有 意义的书
学习 心得
每年购买 一套管理 30/本 方面的书 15本450元 籍，来促 进学习
04
各个科室 科室职责
科室 用人科室 内训
人 力 资源部
科室内部 员工
讲授
科室主任或 自制PPT 指派人员
医院所用特殊药 内部 31 品性能及仓储知 培训 识
药房
临床、医技 讲授 科室
由医院 选派
医院 自制PPT 六楼会议 室
●
2 小时
试卷 考核
无
32
医院市场营销基 科室 本制度宣讲 内训
市场部
人 力 资源部 办公室
市场部
讲授
医院 医院 自制PPT 六楼会议 市场部主任 室
■
2 小时
无
33
消防知识讲解 及模拟演练
外部 临床科室 培训
人 力 资源部
临床科室 主任
讲授
培训机构 讲师提供 专业讲师
待定
★
2天
转内训： 心得 企划部 报告 临床科室
1200元/人 +差旅费
中高层经理管理 外部 36 技能与领导力提 培训 升
人 力 资源部
办公室
医院主任级 讲授 以上人员
培训机构 讲师提供 专业讲师
待定
★ 3天
心得 报告
科室 办公室
■
■
■
■
2 小时
试卷 考核
每一季度 考试一次
无
当今社会决定医 内部 05 院走势的因素 培训
企划部
人 力 资源部 办公室 临床科室
医 院 全体员工
医院 讲授 企划部人员 自制PPT 六楼会议 ● ● 室
2 小时
行为 观察
1月或2月 年初讲
无
06
日常医院基本 英语口语
内部 培训
办公室
人 力 资源部
企划部 办公室
医 院 全体员工
讲授
医院 人力资源 讲师提供 六楼会议 主任 室
● ● ●
待定
行为 观察
讲忠诚、 讲团队
无
安全、环保相关 内部 16 法律法规介绍 培训
办公室
人 力 资源部
医 院 全体员工
医院 讲授 办公室人员 讲师提供 六楼会议 室
● ● ●
待定
试卷 考核
加强安全 管理
无
17 税务管理与筹划
科室 临床科室 内训
人 力 资源部 办公室
医院 临床、医技 由医院临床 讲授 自制PPT 六楼会议 科室 科室 选派 室
■
2天
无
阳光心态及自我 科室 11 临床科室 价值体现 内训
人 力 资源部 办公室
全体员工
各个科室自 各个科室 讲授 自制PPT 己选择 办公室
■
2天
无
法律知识讲解 （劳动法、知识 内部 12 产权法、企业合 培训 同风险防范） 制表：杨可鱼
人 力 资源部
办公室
02 新员工上岗培训
内部 用人科室 培训
人 力 资源部
新入职员 工达4人后 六楼会议 统一组织 观察考 新入职员工 讲授 人力资源部 自制PPT 室/人力 ● ● ● ● ● ● 半天 六楼授 核 资源部 课，不足 则在人力 资源部培 内部按制 岗位 用人科室 科室内部 新员工 3 转正 度培训达 新入职员工 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 实习 内部指派 PPT 本职岗位 个月 考核 到相应次 数 利用 业余 ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● ● 时间 持续 学习
编制部门：公司人力资源部 第 3 页，共 9 页
批准：
签批时间：
年
月
日
2013年度医院员工培训计划汇总一览表
序 号 培训内容 培训 牵头承办 协助承办 培训对象 类别 科室 科室 培训 形式 培训讲师 教材 培训地点 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 培训 考核 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 时长 方式 备注 费用预算
内部 培训
办公室
人 力 资源部
医 院 全体员工
讲授 演练
待定
灭火器材 实物介绍
医院办公 区域及 院内区域
●
1 小时
现场 演练
无
34
内部审计与 风险控制
科室 内训
财务部
人 力 资源部 办公室
财务部
讲授
医院财务部 讲师提供 科室内部 主任
■
4 小时
绩效 考核
共2次课， 每次2小时
无
35
科室管理与 临床管理方法
25
物资采购 谈判技巧
内部 培训
办公室
办公室采购 专员 讲授
医院 培训机构 讲师提供 六楼会议 专业讲师 室
★
1天
新得 报告
800/人
26
科室如何 进行管理
内部 人力资源 培训 部
办公室
各个科室 主任
讲授
讲师参加 医院 人力资源 外训带回 六楼会议 主任 PPT 室
●
2 小时
现场 讨论
无
27
有效沟通技巧
外部 培训
财务部
人 力 资源部
财务部
讲授
培训机构 讲师提供 专业讲师
待定
★
2天
心得 转训： 报告 财务部
1500元/人 +差旅费
18
个人职业素养 打造
内部 培训
办公室
人 力 资源部
医 院 全体员工
讲授