南京红山森林动物园岗位评价设计与应用研究
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绩 效 薪 酬 制 ， 而 有效 调 动 广 大 事 业 单 位 人 员 的 工 作 积 从
极性 。
Байду номын сангаас
（ ） 为 一 种 量 化 的 岗 位 评 级 技 术 ， 于 解 释 和 理 １作 易 解 ， 过 岗位 的 点 值 直 观 表 现 了 每个 岗位 的重 要 性 和 贡 通 献 ， 工 对 于 采 用 这 种 评 价 方 法 得 出 的结 果 比较 信 任 。 员 （ ） 合 性 的 岗 位评 估方 法 。考 虑 到 各 个 岗位 之 间 ２综
考。
关键 词 ： 分 法 ； 业 单 位 ； 评 事 岗位 评 价 ； 效 奖金 绩
中 图分 类 号 ： ５ ￥８ ２ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ６ ４ ９ ４ （ ０ ２ ０ — ２ ３０ ｌ ７ — ９ ４ ２ １ ） ５０ ５ —３
１ 引 言
２０ ０ ９年 ９月 ２日 国务 院常 务会 议 决 定 ， ２ １ 从 Ｏ ０年
摘 要 ： 构 建 南 京 红 山 森林 动 物 园 岗位 评 价 模 型 的 基 础 上 ， 讨 了通 过 应 用 评 分 法 实施 岗位 评 价 ， 行 岗 在 探 进
位 分级 ， 计 各 级 岗位 系数 ， 现 岗位 的 相 对 价 值 和 技 能 水 平要 求 ， 事 业 单 位 进 行 绩 效 奖金 设 计 提 供 参 设 体 为
的仍 然 是 行 政 职 务 、 术 职 称 和 技 能 等 级 ， 有 发 挥 薪 技 没 酬 应 体 现 员 ＿ 际从 事 岗位 工 作 价 值 的作 用 。因此 ， ［实 一 些 事 业 单 位 在 新 收 入分 配制 度 具 体 实 施 中 ， 了使 得 薪 为 酬 分 配 能 够 体 现 不 同 岗 位之 间 劳动 强 度 、 岗位 责 任 和 岗 位 贡 献 的差 距 ， 置 了绩 效 奖 金 ， 其 作 为 绩 效 工 资 的 设 将 重 要 组 成 部 分 。绩 效 奖 金 是 根 据 员 工 从 事 的 实 际 工 作 或 所 处 的职 位 来 确 定其 基本 薪 酬 】 即“ 岗定 薪 ” ， 以 。许 多学 者 对 事 业 单 位 （ 数 为 高 校 和 科 研 单 位 ） 效 工 资 多 绩
的相 对 价 值 ， 定 各 岗位 之 间 的 差 距 ， 有 系 统 的 观 点 确 具
和看 法 。
目前 事 业 单 位 薪酬 结 构 中各 组 成 部 分 实 质 上 体 现
（ ） 动 物 园 已有 完 整 的 岗位 说 明 书 ， ３该 岗位 类 别 已
经界 定 清 楚 （ 理 类 、 技 类 和 工 勤 类 ） 采 取 评 分 法 已 管 专 ， 经有 了 比较 好 的基 础 。
２１ Ｏ ２年 ５月
Ｊｕｎｌ ｆ ｒ ｎＳｉ ｃ技 ｅｈ ｏ ｇ ｏｒａ ｏ 缘 ｃ ｎｅａｄＴ ｃｎ ｌ ｙ Ｇ ｅ 色科 ｎ ｅ ｅ ｏ
第 ５期
南京红 山森林动物 园岗位评价设 计与应用研究
徐学群， 王国栋
（ 苏 省 南京 市 红 山 森 林 动 物 园 ， 苏 南 京 ２ ０ ２ ） 江 江 １ ０ ８
数 ， 此 决 定 岗位 的 薪酬 水 平 ０ 。岗位 评 价 的 各 种 方 法 以 本身没有优劣之分 ， 而在 于是 否 针 对 企 业 的具 体 情 况 选 择 了最 适 合 的方 法 。本 文 选 择 评 分 法 作 为 岗 位 评 价 方
法 主 要 有 以下 原 因 ：
１月 １日起 ， 有事 业 单 位 实行 绩 效 工 资 。事 业 单 位 实 所 行 绩 效 ＿ 资 制 度 是事 业 单 位 工 资 改 革 的 重要 举 措 ， 项 ［ 这 改 革 将 在 一 定 程 度 上 消 除 我 国 事 业 单 位 目前 仍 然 普 遍 存 在 的工 资 分 配 上 的平 均 主义 倾 向 ， 动 事 业 单位 薪酬 推 管 理 从 过 去 计 划 、 政 手 段 下 的 品 位 分 类 管 理 ， 步 转 行 逐 变 为 市 场 导 向的 体 现 岗位 价 值 的 岗位 定 价 、 效 导 向 的 绩
内公 司 特别 是 国有 企 业 的 岗位 评 价 中 ， 常 选 择 岗位 责 通 任 、 业 技 能 、 作 强度 和 工 作 条 件 进 行 岗位 评 价 ， 四 专 工 即
量化方法 。
３ １ 评 价 要 素 的 选 择 与 权 重 分 配 ．
在 岗 位 评 价 要 素 的 选 择 上 ， 企 采 用 较 多 的 是 外 Ｍｅｅ ｒ国际 评 价 法 和 ＨＡＹ 三要 素评 价 法 ， 要 偏 重 组 ｒｅ 主 织影 响力 、 任 范 围 、 通 技 巧 、 职 资 格 等要 素 。 在 国 责 沟 任
个要 素 赋予 不 同 的 权 重 。岗 位 评 价 模 型 的 构 建 过 程 主
要包 括 ： 价 要 素 的选 择 与 权 重 分 配 、 价 要 素 等 级 的 评 评 界定 ， 以及 评 价 要 素 等 级 的赋 分 。
的事 业 单 位 这 方 面 的研 究 较少 ， 何 在 岗位 评 价 的 基 础 如 上 建 立 事 业 单 位 绩 效 奖 金设 计 ， 未 发 现 有 相 关 文 献 的 并 明确 阐述 。本 文 拟 以南 京红 山森 林 动 物 园 为 例 ， 用 评 应 分 法 进 行 岗位 评 价 ， 划分 岗位 级 别 ， 计 岗位 系 数 ， 定 设 确 绩效奖金 ， 旨在 为 事 业单 位进 行 绩 效 奖 金 设 计 提 供 一 种
已从 多个 不 同角 度 进 行 了研 究 ， 而针 对 公 益 性 自收 自支
３ 岗位评 价 模 型 构 建
应 用 评 分 法 进 行 岗位 评 价 ， 先要 选 取各 类 岗位 具 首
有代 表性 的评 价 要 素 ， 依 据 要 素 的 重 要 程 度 、 易 程 并 难 度 划 分 为几 个 等 级 ， 后 分 别 对 各 个 等 级 、 级 内 的 各 然 等
极性 。
Байду номын сангаас
（ ） 为 一 种 量 化 的 岗 位 评 级 技 术 ， 于 解 释 和 理 １作 易 解 ， 过 岗位 的 点 值 直 观 表 现 了 每个 岗位 的重 要 性 和 贡 通 献 ， 工 对 于 采 用 这 种 评 价 方 法 得 出 的结 果 比较 信 任 。 员 （ ） 合 性 的 岗 位评 估方 法 。考 虑 到 各 个 岗位 之 间 ２综
考。
关键 词 ： 分 法 ； 业 单 位 ； 评 事 岗位 评 价 ； 效 奖金 绩
中 图分 类 号 ： ５ ￥８ ２ 文 献标 识 码 ： Ａ 文 章 编 号 ： ６ ４ ９ ４ （ ０ ２ ０ — ２ ３０ ｌ ７ — ９ ４ ２ １ ） ５０ ５ —３
１ 引 言
２０ ０ ９年 ９月 ２日 国务 院常 务会 议 决 定 ， ２ １ 从 Ｏ ０年
摘 要 ： 构 建 南 京 红 山 森林 动 物 园 岗位 评 价 模 型 的 基 础 上 ， 讨 了通 过 应 用 评 分 法 实施 岗位 评 价 ， 行 岗 在 探 进
位 分级 ， 计 各 级 岗位 系数 ， 现 岗位 的 相 对 价 值 和 技 能 水 平要 求 ， 事 业 单 位 进 行 绩 效 奖金 设 计 提 供 参 设 体 为
的仍 然 是 行 政 职 务 、 术 职 称 和 技 能 等 级 ， 有 发 挥 薪 技 没 酬 应 体 现 员 ＿ 际从 事 岗位 工 作 价 值 的作 用 。因此 ， ［实 一 些 事 业 单 位 在 新 收 入分 配制 度 具 体 实 施 中 ， 了使 得 薪 为 酬 分 配 能 够 体 现 不 同 岗 位之 间 劳动 强 度 、 岗位 责 任 和 岗 位 贡 献 的差 距 ， 置 了绩 效 奖 金 ， 其 作 为 绩 效 工 资 的 设 将 重 要 组 成 部 分 。绩 效 奖 金 是 根 据 员 工 从 事 的 实 际 工 作 或 所 处 的职 位 来 确 定其 基本 薪 酬 】 即“ 岗定 薪 ” ， 以 。许 多学 者 对 事 业 单 位 （ 数 为 高 校 和 科 研 单 位 ） 效 工 资 多 绩
的相 对 价 值 ， 定 各 岗位 之 间 的 差 距 ， 有 系 统 的 观 点 确 具
和看 法 。
目前 事 业 单 位 薪酬 结 构 中各 组 成 部 分 实 质 上 体 现
（ ） 动 物 园 已有 完 整 的 岗位 说 明 书 ， ３该 岗位 类 别 已
经界 定 清 楚 （ 理 类 、 技 类 和 工 勤 类 ） 采 取 评 分 法 已 管 专 ， 经有 了 比较 好 的基 础 。
２１ Ｏ ２年 ５月
Ｊｕｎｌ ｆ ｒ ｎＳｉ ｃ技 ｅｈ ｏ ｇ ｏｒａ ｏ 缘 ｃ ｎｅａｄＴ ｃｎ ｌ ｙ Ｇ ｅ 色科 ｎ ｅ ｅ ｏ
第 ５期
南京红 山森林动物 园岗位评价设 计与应用研究
徐学群， 王国栋
（ 苏 省 南京 市 红 山 森 林 动 物 园 ， 苏 南 京 ２ ０ ２ ） 江 江 １ ０ ８
数 ， 此 决 定 岗位 的 薪酬 水 平 ０ 。岗位 评 价 的 各 种 方 法 以 本身没有优劣之分 ， 而在 于是 否 针 对 企 业 的具 体 情 况 选 择 了最 适 合 的方 法 。本 文 选 择 评 分 法 作 为 岗 位 评 价 方
法 主 要 有 以下 原 因 ：
１月 １日起 ， 有事 业 单 位 实行 绩 效 工 资 。事 业 单 位 实 所 行 绩 效 ＿ 资 制 度 是事 业 单 位 工 资 改 革 的 重要 举 措 ， 项 ［ 这 改 革 将 在 一 定 程 度 上 消 除 我 国 事 业 单 位 目前 仍 然 普 遍 存 在 的工 资 分 配 上 的平 均 主义 倾 向 ， 动 事 业 单位 薪酬 推 管 理 从 过 去 计 划 、 政 手 段 下 的 品 位 分 类 管 理 ， 步 转 行 逐 变 为 市 场 导 向的 体 现 岗位 价 值 的 岗位 定 价 、 效 导 向 的 绩
内公 司 特别 是 国有 企 业 的 岗位 评 价 中 ， 常 选 择 岗位 责 通 任 、 业 技 能 、 作 强度 和 工 作 条 件 进 行 岗位 评 价 ， 四 专 工 即
量化方法 。
３ １ 评 价 要 素 的 选 择 与 权 重 分 配 ．
在 岗 位 评 价 要 素 的 选 择 上 ， 企 采 用 较 多 的 是 外 Ｍｅｅ ｒ国际 评 价 法 和 ＨＡＹ 三要 素评 价 法 ， 要 偏 重 组 ｒｅ 主 织影 响力 、 任 范 围 、 通 技 巧 、 职 资 格 等要 素 。 在 国 责 沟 任
个要 素 赋予 不 同 的 权 重 。岗 位 评 价 模 型 的 构 建 过 程 主
要包 括 ： 价 要 素 的选 择 与 权 重 分 配 、 价 要 素 等 级 的 评 评 界定 ， 以及 评 价 要 素 等 级 的赋 分 。
的事 业 单 位 这 方 面 的研 究 较少 ， 何 在 岗位 评 价 的 基 础 如 上 建 立 事 业 单 位 绩 效 奖 金设 计 ， 未 发 现 有 相 关 文 献 的 并 明确 阐述 。本 文 拟 以南 京红 山森 林 动 物 园 为 例 ， 用 评 应 分 法 进 行 岗位 评 价 ， 划分 岗位 级 别 ， 计 岗位 系 数 ， 定 设 确 绩效奖金 ， 旨在 为 事 业单 位进 行 绩 效 奖 金 设 计 提 供 一 种
已从 多个 不 同角 度 进 行 了研 究 ， 而针 对 公 益 性 自收 自支
３ 岗位评 价 模 型 构 建
应 用 评 分 法 进 行 岗位 评 价 ， 先要 选 取各 类 岗位 具 首
有代 表性 的评 价 要 素 ， 依 据 要 素 的 重 要 程 度 、 易 程 并 难 度 划 分 为几 个 等 级 ， 后 分 别 对 各 个 等 级 、 级 内 的 各 然 等