新店筹备计划表(初稿)
商场开业筹备计划表
各部门人员招聘与培训 专柜形象及装修整改 二次商装全面完工 整理卖场环境、打扫清洁卫生 卖场美陈布置 通知供应商备货，做好上柜准备 招商收尾阶 商品全面上柜 段 商品质量检查 陈列商品、贴价签 开业前预演 全面开业
商场开业筹备划表
序号 工作阶段 拟定项目筹备期工作计划 招商人员招聘与基础知识培训 通过市场调查，了解城市发展，经济运行、商业发展概况，商业现状, 提交《市场调查报告》 招商工作准 通过对市场客户摸底调查,提交目标品牌、支柱品牌计划书 备阶段 对项目现有专柜的经营状况、经营模式、供应商情况、财务状况、营 业员情况更深入的了解，为下一步工作做准备 对项目进行平面动线规划及柜位切割图，并提交规划设计说明及项目 市场定位、业种、业态定位报告 拟定项目的招商条件、招商优惠政策，招商合同文本、招商意向书草 案，提交公司审批 确定项目招商画册 招商现场布置,招商资料准备齐全,项目业务招商初期洽谈工作全面展开 与目标品牌、支柱品牌供应商联系、洽谈、传递相关资料 招商广告发布,储备目标品牌与客户 拟定业务招商部的岗位职责与规范 拟定合同的审批流程，并提项目组及有关部门审批 拟定招商合同的管理流程，并提交项目组及有关部门审批 拟定招商筹备期费用预算讨论稿，呈报项目组及有关部门 定稿项目的招商条件、招商优惠政策 意向接触阶 定稿项目的合作意向书 段 定稿项目的招商合同文本 确定项目业务招商部部门经理的岗职规范 工作内容及标准 设立项目筹备办公室，并提交办公用品需求申请 计划时间 责任人
确定项目业务招商部招商主管的岗位职责规范 确定项目业务招商部文员\合同管理员的岗职规范 确定项目的合同审批流程 确定项目招商筹备期费用预算 确定合同管理流程制度 完成目标品牌、支柱品牌的初步谈判 项目合作品牌的合作意向签约工作，签定合作意向书 意向合同录入的准备工作，并开始录入 招商广告跟进,意向品牌与客户不断积累 谈判签约阶 供应商优化、调整品牌 段 全面签定正式合同 举行供应商恳谈酒会，进一步推动全面招商工作 完成项目的基本招商工作，签约率达到90%以上 合同的录入、整理 拟定项目《装修指南》 确定二次商装管理流程 确定二次商装图纸审批流程 确定二次商装标准 提供标准区位平面图，催促供应商设计装修方案 全面审核二次商装方案 商装阶段 通知供应商进场装修 二次商装的全面进场 完成项目的全部招商工作,签约率达到100% 各部门管理制度的建立
新店开业计划表
1、交房之日起40天内开业；2、在交房前，拓展部所有手续必须齐全（包括房屋租凭合同，房产证复印件
物流部 行政中心 门店店长 采购部 门店店长 工程部 工程部 工程部 零售质管部 零售质管部 门店店长 采购部 市场部 财务部 信息部 门店店长 行政中心 区域经理 行政中心 区域经理 区域经理 门店店长 营运中心 门店店长 营运中心 财务部 信息部 营运中心 行政中心 财务部
进度表
交房时间 开业时间 流程规定时间 计划完成时间 责任人 备注
括房屋租凭合同，房产证复印件证明，地理位置图）
首次商品配送时间随货装商品标价签打印完毕 物流部完成首次配货、价签打印后当天守铖到店首次商品送货 物流部配齐首次商品及价签后，新店组织员工按商品部提供《新店分类货架分配表》 进行摆放；店长组织核对价签，5天内完成 首次配送后5天，物流部首次配送完毕后，检查是否配齐所有商品，如无货，及时引 进并通知物流部配送 开业前15天，全部员工到位，新店店长组织实施社区宣传，店长发放名片2000张，办 理会员卡（1000张）同时发放代金券 交房后25天内完成牌匾制作、安装 牌匾安装完毕后2天内，完成音响设施安装 牌匾安装完毕后2天内，完成LED显示屏安装（需求门店） 交房后，药品经营许可证30天内完理完毕 交房后，医疗器械许可证30天内办理完毕 开业前10天，新店店长根据周边市场动态及主要竞争对手安排门店员工进行采价并将 采价结果上报采购部 开业前7天，采购部负责与厂商洽谈确定活动支持（包括条幅、花蓝、等促销活动） 开业前7天，做出新店开业活动方案及开业后8周活动计划 试营业前1天验钞机、保险柜、零售、发票、一卡通、银联到位 试营业前完成门店监控安装 试营业前，新店负责将所有员工及会员 的基础信息录入完成 交房后35天内，完成营业执照的办理、门店试营业 新店开业前5天，与新让店长及公司机关领导协调处理外围关系 交房后35天内，所有开业用物资采购到位，各种印章制作完毕 新店开业前5天，负责根据新店开业期间所需帮忙人员调度 开业前5天，与营运中心及新店店长拟定开业邀请贵宾名单，并请示公司领导 开业前5天，新店店长联系员工及厂商人员就餐饭店（必要时安装就餐酒店） 开业前5天与区域经理，新店店开共同拟定开业邀请 开业前4天组织门店人员发放DM单 开业前4天，营运中心组织相关部门，人员召开开业准备会 开业前3天，开立门店银行账户 开业前1天，信息部维护所有活动商品的信息 新店开业 营业执照办理完比后8天内完成组织机构代码证的办理 营业执照办理完毕后，25在内完成税务登记证办理
新店筹备规划
2、项目品宣上墙
3、项目手册制作
企划部
4、网站制作
计划工作类别 具体工作计划
浙江台州新店
企划部
5、小程序制作 6、线上营销平台点评、口碑、等app
7、新闻发布 8、地图标注 9、百科、 10、视频、宣传片、店内、VR 11、会员档案管理系统 12、LOG设计、门头设计、 13、店内平面图、功能分区规划
工作类别
浙江台州新店筹划工作推进表
ห้องสมุดไป่ตู้
相关负责人
备注
时间节点 1 2 3 4 5 6 7 8 9# # # # # #
时间节点 ###############
部门 人力部 财务部 行政
工作内容
1、人员招聘：平台、58、boss开通
2、人力专员 3、组织架构 4、岗位岗责 5、招聘计划岗位薪酬 6、企业文化 7、发展战略 8、员工手册 1、合作合同的签订 2、初始启动资金 3、财务负责人确定 4、成本核算，财务预算 1、仪器设备采购 2、药品采购 3、固定资产采买 4、办公用品采买 5、形象物品定制 6、营业执照办理 7、消防、城管对接
超市开业筹备推进计划表
********** （实施时间： 2012年3月22日至2012年4月28日，共计 37天）、设定的条件是（会议安排： 3月26号布局讨论会）1、 2012年3月23日完成******** 原有的超市清理工作。
2、 2012年4月20日完成门头装修及其他室外装修工承（门头形象，灯带）。
3、 2012年4月22日所有超市设备、货架安装完毕。
4、 2012年3月25日完成市场调研工作。
同时，出具市调报告。
5、 2012年4月16日完成所有订单的下达工作并通知4月23日开始送货。
4月25日截止收货。
联营商 4月25日上货。
直送供应商 23日送 货。
6、 2012年4月23日一26日超市上货。
7、 2012年4月28日开业庆典（阴历为初八，同时兼顾 5.1节的活动）。
工承部工作任务工作重点：室内改造，室内装修，室内粉刷，室内布线，户外广告等工承方面。
1、2012年4月14日完成门头装修及其他室外装修工承（地面砖、砸墙、粉刷、空调安装）。
灯带方面信息岀图（注意间距），企划负责岀形 象图，负责审批手续的进行。
2、 2012年4月16日之前完成综合布线的规范走线工作。
3、 2012年4月18日完成照明灯具的安装。
包含生鲜灯。
5、 2012年4月20日完成立风柜（规格）。
6、 现有货架设备的利用。
必须结合好。
避免重复投资, 情况下，再考虑定制新货架。
7、 立风柜的规格。
8、 生鲜灯方面。
结合生鲜胡波。
企划部工作任务（I 、 2012年3月23日。
完成******** 店布局图的讨论稿，当天定稿。
3、 2012年3月27日。
完成******** 店布局图的后期测量工作。
4、 2012年3月30日，在肥城主流媒体开始投放招商、招聘、开业方面的宣传5、 2012年3月30日，完成在********店的户外招聘、招商等户外的宣传项目。
6、 2012年4月13日。
确定开业的主题 DM （注意选品）。
7、 2012年4月20日。
餐厅开店筹备活动进度安排表
餐厅开店筹备活动进度安排表餐厅开店筹备活动进度安排表(1)店名: S.V: 年月日作业日期项工作内容说明及方法执行者确认者备注目起讫分公司工程 1、现场丈量设计师组 1、现场丈量工作由设计师主导完成，分公司工程组协助，加盟者、2、厨房机器设备分公司主房东参加。
同时房东提供建筑物之外观图、结构图、平面图、平面图规划与确设计师管、督导和水电图、管道图、消防图和其他有关与建筑物的图文资料: 装认加盟者 2、厨房机器设备平面图的规划必须在《设备购销合同》签署完备、修3、餐厅平面图设各设备型号规格确定以后，由设计师按照具体设备、特定店型工设计师计规划规格和予估之营业额来完成，分公司主管、督导和加盟者来确程分公司主认:。
4、餐厅设计图绘设计师管、督导和3、餐厅平面图的设计是由设计师参考房东提供的资料在分公司制与确认加盟者工程组的协助下完成:5、设计图送审加盟者 4、餐厅设计图由设计师完成，确认则由分公司主管、督导和加盟分公司工者完成。
6、工程表单制作程组 5、设计图确认以后送至政府相关管理部门(消防部门)审核。
6、工程表单由分公司工程组提供标准表单。
加盟者7、加盟者在分公司工程组的协助下确定发包范围，制定标底、设计招标文件并发。
8、加盟者在分公司工程组的协助下按《工程发包作业流程》进行7、工程招标评标和开标，并督促施工者按计莉执行。
8、工程发包施工 9、分公司工程组委派合格人员担当工程辅导职务，按《餐厅工程加盟者监理工作流程》和《餐厅工程项目监理作业指导书》对工程施工和质量进行监督考核。
餐厅开店筹备活动进度安排表(2)作业日期项目工作内容说明与方法执行者确认者备注起讫分公司工程分公司主管 1.1工程完工验收由承包商、分公司和加盟者三方共同参与，一、9、工程监理委派组按照《餐厅工程验收制度手册》逐项验收，三方会签方算装修10、工程完工验承包者加盟者和分公司共验收完成。
附:装修工程规划流程表。
工程收同执行、确认1、签定设备购销分公司、加总公司工程2.1设备购销合同由分公司主管在总部工程组的协助下与加盟合同盟者组、加盟者者签定。
店铺开业计划表
接待纸杯采购
接待客户用
4月10日
店铺上、下班打卡机
店铺管理用
4月10日
三、开业物料及促销物料
物料名称
用途说明
负责人ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
完成时间
花兰及嘉宾鲜花
装饰店铺、开业剪彩仪式
4月20日
其它庆典道具
装饰店铺，增加气氛
4月20日
开业记念品
答谢嘉宾及首批消费客户、增加生活馆印象
4月15日
开业饮品及食物
礼仪物品
4月20日
嘉宾签到薄（板）
礼仪物品
4月15日
促销宣传单
广告宣传用，邀请客户光临
4月15日
促销广告画
店铺促销信息介绍
4月15日
店铺文具及清洁用品
店铺用
4月15日
其它物料
配合宣传用
4月15日
开业前1个月
二、店铺形象标识系统物料清单
物料名称
用途说明
负责人
完成时间
会员卡（VIP）设计
分为两个级别：一个为普通会员，（生活卡）
一个为大客户（团购）会员（事业卡）
3月5日
会员卡制作及采购
具体操作请参见《会员管理条例》
3月20日
价格标签（吊牌）设计
大物件用标签，小物件用吊牌
用于粘贴产品价格及条码信息
人员招聘、到位
开业前十天内
7
人员培训
开业前7天内
8
形象标识物料采集到位
（具体物料参见下表）
开业前15天内
9
促销方案设计
开业前10天内
10
促销物料制作到位
（具体参见下表）
开业前5天内
11
新开门店开业筹备进度表
一．新店开业筹备步骤
第一步：初步确定开店位置，并通过市场调查，提出可行性报告（市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等）；
第二步：可行性报告通过后，确定开店
地址，租赁房屋，构写租赁合同；
第三步：
●提出具体的设计、装修装潢方案，通过后开始装潢施工；
●凭租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）；
第四步：
●施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度；
●开业促销活动的制定；
第五步：
●凭租赁合同到所在地工商局登记（核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；环保合格证；消防方案；税务登记等）；
●外墙招牌，广告许可证；
●人员定岗、定编、招聘、培训工作；
●店内货柜的准备、摆放规划等；
●店内装潢用品的设计、准备；
第六步：装修完工，验收（消防验收、卫生验收、环保验收）；
第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生；
第八步：
●进行店内的装潢工作；
●货品到位，进行店铺摆货；
第九步：
●按照开业促销计划实施准备工作；
●一周的试营业；
第十步：当天开业典礼。
二、新店开业工作细分表（各部门进度表）
四、新店筹备流程表
7.第六次会议（开业后的第一个经理会) 会议重点：对于开店全过程进行总结。
茶馆新店开业筹备工作进度标准表
茶馆新店开业筹备工作进度标准表
目标
新店开业筹备工作的目标是确保茶馆顺利开业并提供高质量的茶馆体验。
以下是茶馆新店开业筹备工作进度标准表。
时间安排
- 第1周：确定茶馆位置和租约
- 第2周：装修和布置茶馆内部
- 第3周：采购茶具、茶叶和其他必需品
- 第4周：培训员工
- 第5周：测试茶品和菜单，进行调整
- 第6周：进行软开业和宣传活动
- 第7周：正式开业
任务分配
第1周：
- 茶馆所有者：确定茶馆位置和租约，确保选址合适并与房东签订租约合同
第2周：
- 茶馆所有者和装修公司：根据茶馆主题进行装修和布置，确定装修风格和颜色搭配
第3周：
- 茶馆所有者和采购团队：采购茶具、茶叶和其他必需品，确保货物的质量和到达时间
第4周：
- 茶馆经理：组织培训讲师，培训员工关于茶品知识、服务技巧和卫生标准
第5周：
- 茶馆经理和厨师：测试茶品和菜单，根据顾客反馈进行调整和改进
第6周：
- 茶馆经理和市场营销团队：策划软开业和宣传活动，制定宣传计划和预算
第7周：
- 所有员工：准备正式开业，确保茶馆各项准备工作完成并为顾客提供优质服务
评估和调整
在每个阶段结束后，茶馆管理团队应对进度进行评估并根据评估结果做出必要的调整。
及时进行问题解决和工作协调，以确保计划顺利执行。
结论
通过按照这个标准表进行茶馆新店开业筹备工作，我们可以更好地组织和管理工作进度，提高开店准备的效率和质量。
请严格按照时间安排和任务分配执行，并及时进行评估和调整。
新开门店开业筹备进度表
一．新店开业筹备步骤
第一步：初步确定开店位置，并通过市场调查，提出可行性报告（市场、区域特点、基础设施、地形地貌特点等内容，同时也应该包括销售收入预测和成本分析等）；第二步：可行性报告通过后，确定开店
地址，租赁房屋，构写租赁合同；
第三步：
●提出具体的设计、装修装潢方案，通过后开始装潢施工；
●凭租赁合同到所在地区地工商局登记，办理相关手续，如报建（水，电等报建）；
第四步：
●施工队伍进场施工，并设定专人负责工程质量、进度；
●开业促销活动的制定；
第五步：
●凭租赁合同到所在地工商局登记（核准企业名称；注册资金、验资报告；卫生许可证；
环保合格证；消防方案；税务登记等）；
●外墙招牌，广告许可证；
●人员定岗、定编、招聘、培训工作；
●店内货柜的准备、摆放规划等；
●店内装潢用品的设计、准备；
第六步：装修完工，验收（消防验收、卫生验收、环保验收）；
第七步：货柜进店，按设计图纸摆放，并随即整理店铺卫生；
第八步：
●进行店内的装潢工作；
●货品到位，进行店铺摆货；
第九步：
●按照开业促销计划实施准备工作；
●一周的试营业；
第十步：当天开业典礼。
二、新店开业工作细分表（各部门进度表）。
餐饮新店筹备计划表
桌椅的筛选确 立
厨房供应商的 选择，确定
前厅合作商的 选择，确定
1.蔬菜供应。2.。8.干货，调 1.易耗料品。。92..煤定气制。产品（纸 巾）3.吧台烟酒。4.长期合
作广告公司。
水吧设施设备
厨房员工服装 定制
前厅员工服装 定制
员工宿舍安排
餐饮新店筹备计划表
筹备事项 物业选定
事项具体内容
开始时间
所需天数
预计完成 时间
预估数量
预计经费
供应商/产 品名称
补充说明
负责人
装修公司签定
厨房设备
前厅点餐系统
前厅空调，电 视设备
监控设备，电 话，无线设备
厨房餐具，杂 件供应商筛选
与确定
1.盘子，汤锅等。2.刀，砧 板，调料盒等。
前厅餐具，辅 1.饭碗，汤碗，筷子，勺等 助器材供应商 。2.酒精炉，卡式气等
宿舍物品购买
人员招聘
1.后厨人员。 人员
2.前厅
人员培训计划
营销计划
店铺卫生打扫
仓库整理
前厅物品定点 定位
厨房物品定点 定位
菜品设立与客 1.厨房菜品。 2.水吧产
单价确定
品。
3.酒水售卖。
菜单制作
开业活动庆典 准备
试营业
开店的详细流程计划表
开店的详细流程计划表开店的详细流程计划表一、前期准备阶段1.确定开店的业态和商业模式2.调研市场情况，确定店铺的合适位置和目标客户群3.制定开店的预算并融资4.寻找可靠的供应商和合适的人力资源5.办理开店所需的相关手续和证件二、店铺准备阶段1.租赁店面并进行装修设计，确保店面的宣传效果和功能性2.采购店铺所需的设备、家具和装饰品等3.确定店铺的布局和陈列方式4.设计店铺的室内和外立面的装饰和标识三、产品准备阶段1.与供应商建立合作关系，确保产品的质量和供应的稳定性2.确定所要销售的商品种类和价格策略3.采购店铺所需的商品，并建立库存管理系统4.进行商品的陈列和摆放，保持商品的新鲜度和卖相四、营销准备阶段1.制定开店的宣传策略和推广活动2.设计并印刷宣传资料和促销品3.搭建店铺的网上销售平台和社交媒体账号4.进行口碑营销，邀请意见领袖、媒体和网红等进行试用和评价五、开店阶段1.制定开店的时间和仪式2.组织店铺的员工培训和熟悉工作流程3.开展店铺的试营业和品鉴活动4.根据试营业的反馈和客户的建议进行调整和改进5.正式开业，并进行相关庆祝和宣传活动六、运营阶段1.保持店铺的良好形象和卫生环境2.进行员工的绩效考核和培训3.定期盘点和管理库存，以确保库存的充足和畅销的商品供应4.根据销售情况和客户反馈进行产品和服务的改进5.开展促销活动和联合营销，吸引更多的顾客七、退出阶段1.根据店铺的运营情况决定是否继续经营或者退出市场2.如决定退出市场，则进行店铺的清算和资产处理3.对店铺的成功和失败进行分析和总结，为下一次的创业做准备以上是开店的详细流程计划表，每个阶段的时间和具体步骤可以根据实际情况进行调整和补充，以确保开店的顺利进行。
美发新店开业前期筹备计划
美发新店开业前期筹备计划
亲爱的经理,您好!
我针对我们新店的开业前期筹备,拟定了以下计划建议,请您审阅:
一、选址
我们的新店拟选在商圈,这是一个新开发的商业街区,人流量较大,且与我们的目标客户群体匹配。
我们可以考虑租赁大厦一二楼的店面,该位置交通便利,租金相对合理。
二、店面装修
店面装修风格我们拟定为简约现代风格。
重点装修项目包括:美发区域、洗头区域、休息区、收银台等。
我已经联系装修队伍进行设计和报价,装修费用预算在15万元左右。
三、人员招聘
我们需要招聘5名发型师,2名洗头师,1名店长,2名收银员,共10人。
我拟定在9月底开始发布招聘信息,10月中旬进行面试,预计11月中旬完成人员招聘。
四、器材设备购买
需要购买的主要器材有:洗发椅、美发椅、烫发器、吹风机等,预计花费在10万元左右。
我会对比不同品牌和型号,选择性价比高的产品。
五、开业宣传
我计划通过微信、小红书等渠道发布开业优惠活动,还将在新店附近分发传单进行宣传。
请您过目并提出修改意见,如有任何问题请及时跟我反馈,我们将全力以赴做好新店的开业准备。
感谢您的支持与信任!。
超市开店筹备各部门工作计划表
超市开业筹备各部门工作进度表
负责人
日期
开始
完成
12 13
3月 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
开业 开业 开业 开业 开业 开 开业 开业 开业 开业 开业
开业
陈经理
开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业 开业
线
收银机调试
资产
货架、堆码计划（含进场时间）
防损
监控、门神设定
POP、气氛旗吊杆、
工程部 人力配置计划
水 电（含灯带和各需求点）
食品
洗化
人力
各部门人员进驻时 非食
间
百货
收银、接待、财务（含金库人 员）
防损、收货部
租赁区合约签定（开业赞助金、横幅、花篮等） 财务
厂商付款规划划
备注：请 各项目相 关负责人
项目
电脑档案copy时间（商品资料） 测单
下单（电脑）
商品
营采各部商品规划 （含贩售商品规划 、陈列计划表）
贩售商品明细 厂商计划表（合约谈判） 陈列道具规划 商品陈列
宣传计划、各区布置（分类牌）
企划
DM规划（含气氛旗）
DM时间表
临时办公室配备（联系人、方式、尤其是招商、招聘联 系人）
电脑主机、网络布 系统调试
餐厅新店开业筹备工作进度标准表
餐厅新店开业筹备工作进度标准表目标本文档旨在为餐厅新店开业筹备工作提供进度标准。
通过明确工作进度，确保各项准备工作按时完成，有序推进，准备就绪，以顺利开业。
工作进度1. 寻找并确定合适的新店面地点（日期：YYYY/MM/DD）。
2. 联系房地产代理或业主，商谈租约条款，达成租约协议（日期：YYYY/MM/DD）。
3. 设计并装修新店面，确保环境整洁舒适（日期：YYYY/MM/DD）。
4. 采购餐厅所需家具、设备和器具，确保质量和数量满足需求（日期：YYYY/MM/DD）。
5. 编制菜单，设计餐厅特色菜品（日期：YYYY/MM/DD）。
6. 招聘合适的员工，包括厨师、服务员和管理人员，并进行培训（日期：YYYY/MM/DD）。
7. 确保厨房设备正常运行，并进行必要的维护和保养（日期：YYYY/MM/DD）。
8. 进行市场推广活动，包括线上线下宣传和广告投放（日期：YYYY/MM/DD）。
9. 筹备开业活动，如开业典礼、优惠活动等（日期：YYYY/MM/DD）。
10. 整理开业前的最后准备工作，确保餐厅准备就绪（日期：YYYY/MM/DD）。
监控和评估为了保证工作进度的顺利进行，我们将采取以下措施：- 定期与项目团队会议，跟进工作进展情况。
- 监控每个阶段的完成情况，并记录在工作进度表中。
- 及时调整计划，处理可能出现的延误或问题。
- 接收团队成员的反馈意见，并进行改进。
结论本文档提供了餐厅新店开业筹备工作的进度标准，以确保各项准备工作按时完成。
执行上述工作进度标准，有序推进，我们将为顺利开业奠定坚实的基础。
新店开业筹备计划
开业筹备计划一、店长工作安排1、人员招聘，名单，及岗位安排人事资料提交，完成时间，最后期限。
2、店长，部长，厨房主管，到位，完成时间，最后期限。
3、员工到位且完成培训，及员工手册宣导完成最后期限。
4、员工宿舍到位，及宿舍配置，确保在正式前一个星期可以顺利入住，完成最后期限。
5、申请备用金，完成最后期限（店长完成，负责跟进）6、垃圾清运，纸皮回收，潲水处理，完成最后期限（店长完成，负责跟进）7，厨房人员名单，岗位，底薪，明细提交，完成最后期限。
8，员工健康证办理，时间完成期限9，员工餐及宿舍水电费用提前申款时间完成期限。
10，餐厅桌位，布局图纸完成时间，（提交店长作为客群分析，提升客单价依据）。
11，信息IT，监控，门店无线WIFI,完成安装，完成最后期限。
12,，收银文具购买。
13，员工定岗，定编，开业前技能考核，评估定岗完成时间。
14，商圈分析，客群分析，门店同类周边竞争优劣势分析，物业分析，店铺正常营业黄金时间段分析，比如同期淡季旺季盈利分析，（主要是看我们的回收期，以及抗风险能力）当天黄金时间段分析，（主要是看高峰时间点，提前准备，减少流失，用餐时长，客群是情侣型居多，还是家庭聚餐型居多，是否需要调整桌位，(店长负责跟进，列出完成时间）。
二、采购工作跟进1、提前申请酒水，饮料，冰箱，确保开业前入场；2、桌子，椅子，电磁炉，提前预定，确保并提前入场；3、厨房用具用品采购完成，完成最后期限4、热水器空调安装（功率大小同操作间相应），完成最后期限5、制定采购物料清单，及时跟进和后补物料完成期限6、在制定物资采购清单时，采购清单的设计必须规范：部门、编号、物品名称、规格、单位、数量、完成时间，备注等。
三，营销推广工作跟进1，跟进桌贴，桌号，举牌，菜单，广告物料到店情况并确定时间和最后到店期限。
2，各种物料标识，菜牌到位完成时间。
3，开业营销推广活动，以及户外张贴完成时间。
四，财务工作跟进1，收银系统，排号系统，安装调试，员工收银培训完成时间，最后期限。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
工作计划 编制营运人员开业前培训计划并报人力部 建立分公司营运工作流程 商场销售凭证、价签标准格式、材质的确 定 编制确认导购员手册 制度建设 营业时间的确定及报批 编制部门应急预案 制定商场相关收费标准 根据需要组织做好市场调研 调研 商场销售凭证、价签的调研及方案 相关培训资料的收集编制 资料收集、信息 编制营运部开业进度细表 配合人力资源部做好营运人员、导购员的 筛选 营运部 人员准备 各楼层营运人员的岗位确认 协助招商、营运现场接待人员做好现场接 待和信息反馈 招商配合 跟踪招商进度和品牌落位情况 VIP推卡活动开始 相关营运表单设计 表单制订 向行政部申报营运表单的印制数量 向行政部申报导购员手册印制数量 相关营运道具的采购申报（POP架、花 车） 备品准备 自营专柜货架的采购申请 培训 营运部第一次内部培训（针对到岗的管理 人员） 商场小仓规划及方案申报 仓库管理 商场小仓货架的采购申报 服务分承包方的选定 工作计划 开店客服部预算编制 客服部制度文件建立 制度建设 服务项目的流程 顾客满意调研测试规范和设计
第
周
第
周
第
周
第
周
第
周
第
周
第
周
第
周
第
周
第
周
第
周
账务管理
筹备期开支帐务处理程序、规范的导入及 培训 检查固定资产、耐用品编号及录制卡片
财务部
筹建财务工作 开店费用跟踪 联系银行安装ATM自动提款机 银企合作 确定收款银行，签订打包收款协议并模拟 收款 税控机及扫描仪到位 税务管理 购买地税各种发票 培训资料整理 收银管理 收银图章需求计划制作报批及过程跟进 营业执照经营地址变更 食品卫生许可证申办 烟草专卖许可证申办 酒类专卖许可证申办 证照办理及变更 医疗器械专卖许可证申办 黄金专卖许可证申办 公共卫生许可证申办 营业执照经营范围变更 成立以来文件材料的立卷、归档 制度流程 行政工作规范、流程建立及改进 资产管理 开业前固定资产盘点 大巴到位
2011年新店筹备计划表（分公司） 2011年新店筹备计划表（分公司） 年新店筹备计划表
阶段 部门 事项
考察并选定合格候选供应商 成本管理部 员工食堂 发标、开标、评标、定标 签订合同 与项目公司召开每周工程例会 百货商场内装工程的持续跟进 装修手册（流程及操作）的培训 商场美陈点平面示意图 商场中岛及边厅专柜面积统计表（持续） 配合商场空调及送排风系统的安装、调试 配合商场给排水系统的安装、调试 配合商场锅炉及燃气系统的安装、调试 配合商场消防系统的安装、调试 工程部 配合商场监控系统的安装、调试 配合商场电话系统的安装、调试、开通 商场中岛和边厅专柜装修面积现场复尺及 施工条件确认 商场专柜装修项目的审批 商场专柜装修项目的验收 对商场道具拼装、整改 开业前商场工程整改项目实施 试营业期间机电设备调试及整改项目 开业活动的工程配套方案及实施 部门日常运行和管理文件的汇编、调整及 认定 视需要办理小规模商场或个体工商财税登 记及具体收缴标准 注册登记 开设纳税帐户 税收优惠政策的落实 确定财务负责人及人员编制 团队建设 制定岗位职责，明确具体分工
调研
服务项目市场调查 服务项目的可行性分析及确认
资料收集、信息
相关培训资料收集整理 VIP顾客开发计划及方案报批 开店前VIP推卡顾客资料表格、VIP宣传 页文案设计确认 测算VIP卡的数量 订制开店前VIP卡制作数量 订制制作VIP宣传页
客服部 VIP推广小礼品选择、采购和费用申报 拓卡 VIP开业前推广的外联 周边VIP推卡点的确定和任务分配 VIP卡的发放和使用流程培训 开业前推广的VIP卡、VIP会员登记表、 VIP推广宣传页宣传和确认 第一批推卡的准备工作 第一批VIP会员拓卡工作开始 质检 各类商品质量检验部门的外联、标准引入 电子储值卡的印制申请和订购 团购 团购拓展方案及实施细则制定和报批 团购的调研和外联系工作 表单制定 客服部工作表单建立 百货工程进度(网络弱电布线核实) 项目公司弱电施工协调与监督 办公区和机房装修完成交付 楼层交换设备及通讯服务器申请 机房机柜、弱电井机柜申请 信息部 办公区装修布线和 专网设备安装 光纤网络设备采购申请 办公及营业局域网络建设准备 集团专网申请 门店自采设备UPS、扫描设备、条码设备 、耗材及读写卡器订货
服务器订货 楼层经理的入职候选人确定 楼层管理入职候选人确定 美陈主管/专员入职候选确定 客服专员入职候选人确定 安防主管、保洁主管、仓管主管入职候选 人确定 工程技工入职候选人确定 客服专员、仓管员、安管员入职候选人确 定 播音员、监控员入职候选人确定 财务部结算主管、收银人员的入职候选确 定 培训合作单位确定 各模块培训师的确定 新员工入职培训 （军训、认识企业文化、商务、服务礼仪 、职业心态管理制度、各部门工作重点介 绍，每月安排一项次） 员工活动组织与安排 薪酬福利 员工年度体检合作单位确定 部门经理到岗 部门保安主管到岗 部门保洁主管到岗 物管部 部门规章制度汇编、提报、认定 商场保洁方案确定 商场保洁合作单位招标
行政部
员工班车（视各店 班车） 完成车身广告制作 办公家具采购安装 正式办公室家具款式、颜色、数量确定 各类工装款式及数量确定 样品制作、验收、封管 量体制作 协议绿植采购 办公环境布置 协议饮水采购 协议保洁采购
消防安保器材采购 正式办公室消防安保器材采购 常用格式文本印刷 确定各部门表单格式、比价、采购印刷 VI系统延伸制作 公共关系建立 导视系统、VIP手册、工牌、活动胸卡、 购物袋、礼品袋、POP、价格牌制作配合 拜访卫生、公安、劳动、城管、质检、物 价等相关机构 部门制度、流程、表单 内部建设 配合人事部招聘部门员工 培训营运部商场环艺、美陈规范 收集相关商场促销企划案 收集相关商场广宣方案 收集相关商场环艺陈列方案 前期相关资料收集 收集相关商场背景音乐 收集相关商场VIP卡办理方法 当地市场媒体分析 商场内企划资源收集 工商、城管等政府关系协调 开业相关单位对接 宝龙广场企划部协调、对接 媒体、广告公司招标 开业前PR宣传活动策划报批 开业前PR宣传活动实施 开业相关方案 商场开业企划案撰写 商场开业企划案报批 招商及运营工具的设计和制作（VIP手册 、各项文宣及广告设计） VI（工装、工牌、购物袋、礼品袋、POP 、价格牌等）的导入和实施（含培训） 开业相关设计制作 协助导视系统制作（含设计招标报批） 协助店招制作安装（含设计招标报批） 筹 供应商洽谈 建 商品部 中 联营合同签订 期 制定部门预算管理 工作计划 招商 意向书签订