( 移动通信计划管理平台)一期建设需求说明书(IPMIS v101)
通信终端设备项目立项报告
通信终端设备项目立项报告一、项目背景随着信息时代的到来，通信行业的发展迅速，人们对通信终端设备的需求也越来越大。
为了满足人们对高速、便捷、高质量通信的需求，我们公司决定启动通信终端设备项目，推出一款全新的通信终端设备，以满足市场对通信设备的需求。
二、项目目标1.开发一款高性能的通信终端设备，支持多种通信协议，具备高速、稳定的通信能力。
2.设计一个简洁易用的用户界面，提供直观、人性化的操作体验。
3.保证通信设备的质量，并提供可靠的技术支持和售后服务。
4.占领市场份额，成为通信终端设备领域的领导者。
三、项目内容和计划1.设计研发阶段：(1)确定通信终端设备的功能需求，包括通信协议支持、通信速率、信号强度等。
(2)设计电路板和硬件架构，确保设备性能和稳定性。
(3)开发嵌入式软件，实现通信终端设备的各项功能。
(4)设计用户界面、操作流程和交互逻辑。
(5)开展功能测试和性能测试，确保产品质量。
2.生产制造阶段：(1)确定供应商和生产合作伙伴。
(2)进行设备的批量生产，并进行质量检测和调试。
(3)实施生产自动化，提高生产效率。
(4)建立标准化的生产流程和质量控制体系，确保产品一致性和稳定性。
(5)对设备进行包装和配送准备。
3.销售推广阶段：(1)对设备进行市场调研，确定目标市场和定位。
(2)制定销售策略和推广计划，确保产品能够迅速进入市场。
(3)建立销售渠道和代理商网络，扩大销售范围。
(4)提供技术支持和售后服务，树立良好的公司形象。
(5)定期进行销售数据分析和市场反馈，调整销售策略。
四、项目预算及资金筹措本项目的预算为500万人民币。
资金筹措将通过以下途径：1.公司自有资金：200万人民币。
2.其他外部投资：300万人民币。
五、项目风险及对策1.技术风险：团队成员技术能力需提升，技术问题解决方案不成熟。
对策：加强培训和团队配备，与外部专家进行技术合作。
2.市场风险：竞争对手多，市场份额有限。
对策：细分市场，根据不同需求定制推广方案，提高产品竞争力。
通信项目开工申请书范本
通信项目开工申请书范本项目名称：________通信工程项目项目地点：________建设单位：________通信有限公司监理单位：________通信工程监理有限公司施工单位：________通信工程有限公司尊敬的监理单位：根据《中华人民共和国电信条例》和相关规定，为确保本通信工程项目的顺利实施，特向贵单位申请项目开工。
现将有关情况说明如下：一、项目概况1. 项目背景：随着我国信息产业的快速发展，通信网络已成为国民经济和社会生活的重要组成部分。
为满足日益增长的通信需求，提高通信网络覆盖率和通信质量，决定实施本通信工程项目。
2. 项目内容：本项目主要包括通信基站建设、光缆线路铺设、通信设备安装及调试等工程。
3. 项目投资：本项目总投资为____万元，其中设备购置费为____万元，施工费为____万元，其他费用为____万元。
4. 项目工期：本项目计划工期为____个月。
二、建设单位情况1. 单位名称：________通信有限公司2. 单位性质：有限责任公司3. 经营范围：通信设备销售、通信工程设计、施工、监理等4. 联系方式：________三、监理单位情况1. 单位名称：________通信工程监理有限公司2. 单位性质：有限责任公司3. 经营范围：通信工程监理、咨询服务等4. 联系方式：________四、施工单位情况1. 单位名称：________通信工程有限公司2. 单位性质：有限责任公司3. 经营范围：通信工程设计、施工、维护等4. 联系方式：________五、项目开工准备情况1. 已完成项目可行性研究报告、施工图设计等前期工作。
2. 取得了相关主管部门的批准文件，包括规划许可证、施工许可证等。
3. 施工单位已具备项目施工所需的技术、人员、设备等条件。
4. 项目所需资金已落实。
5. 项目安全保障措施已制定，并将严格执行。
六、申请开工时间根据项目计划进度，本项目拟于____年__月__日开工。
项目施工通信设备设备配置计划
项目施工通信设备设备配置计划1. 背景本文档旨在规划项目施工期间的通信设备配置计划，以确保项目的通信设备满足需求并具备高效性和稳定性。
2. 目标本计划的主要目标是确保项目施工期间的通信设备配置合理、有效，并满足项目需求。
通过合理的配置，确保项目团队之间的高效沟通和数据传输。
3. 设备需求根据项目的特点和要求，以下是对通信设备的基本需求：- 高速互联网接入能力，以支持项目团队快速传输大量数据- 无线网络覆盖能力，以便项目团队在项目现场进行移动办公- 通信设备稳定性和可靠性，确保项目不受通信故障的影响- 视频会议设备，以支持远程会议和沟通4. 设备配置计划基于上述需求，以下是项目施工期间的通信设备配置计划：4.1. 互联网接入- 在项目现场安装高速互联网接入设备，以确保稳定的网络连接和快速数据传输。
- 租用合适的带宽，以满足项目团队的需求。
4.2. 无线网络覆盖- 在项目现场安装无线路由器和无线访问点，以提供覆盖范围广、稳定可靠的无线网络。
- 配置无线网络的安全设置，确保数据传输的机密性和完整性。
4.3. 通信设备稳定性和可靠性- 选择优质品牌的通信设备，并在施工前进行充分测试，以确保其稳定性和可靠性。
- 定期进行设备维护和检查，解决潜在问题，确保设备处于最佳工作状态。
4.4. 视频会议设备- 在项目现场安装视频会议设备，以便项目团队进行远程会议和沟通。
- 配置视频会议软件和应用程序，确保其与设备兼容并稳定运行。
5. 时间计划根据项目施工计划，以下是设备配置的时间安排：6. 质量控制为确保设备配置计划的质量，将执行以下质量控制措施：- 设备配置前进行充分的测试和评估，确保设备满足项目需求。
- 设备配置过程中记录详细的操作步骤和设置，以备将来参考和审查。
7. 风险管理为减少风险和故障的可能性，将采取以下风险管理措施：- 在项目开始前进行设备选型和供应商评估，选择可靠和稳定的设备和供应商。
- 设备配置前进行充分测试和评估，排除潜在故障和问题。
XX学校信息网络安全提升——零信任访问控制系统与终端安全管理系统项目建设需求说明
XX学校信息网络安全提升——零信任访问控制系统与终端安全管理系统项目建设需求说明一、技术要求（一）项目概况随着学校数字化改革工作推进，终端用户访问控制与安全管理日益成为需迫切解决的问题。
本项目主要以学校师生用户不同数字身份为中心，依据安全可控的零信任访问控制机制，根据用户数字ID身份分配不同访问权限；适配PC端、移动端、钉钉、微信、自建App等多种终端，提供教学信息系统、管理信息系统、数字资源服务（知网、维普等）等多种资源访问形式，同时支持HTTPS代理和SSL访问隧道，针对B/S、C/S结构应用提供加密隧道传输。
用户在校内、校外访问相关资源权限统一，访问模式一致，体验感受良好。
学校目前在校生1.1万人，教职工1000人、学生数1.2万人规模，学校数字校园访问峰值出现在每学期选课阶段。
供应商应有类似项目经验，零信任访问方案在满足设备技术参数的基础上，应满足学校实际工作需要，特别是对选课高峰期应提供解决方案，有效满足学校选课需要。
按照数字经院设计规划，配合学校完成用户身份资源融合，投标方案应提供实现自动化分配用户资源权限，可视化展现系统管理数据等能力。
同时，结合用户实时的身份信息、终端环境信息和应用敏感度，能实现对不同安全要求的应用，以及不同范围的用户进行不同安全力度的应用准入，实现动态的访问控制。
提供自适应身份认证安全机制，如当用户访问使用弱密码时需进行增强认证，当用户在异常时间段登录时需进行增强认证，当用户在异地登录时，必须进行增强认证，降低被攻击入侵的风险，最终达到安全和体验最佳平衡。
零信任访问控制系统含零信任控制中心和零信任安全代理网关，实现“流量身份化”和“动态自适应访问控制”，提供网络隐身、动态自适应认证、终端动态环境检测、全周期业务准入、智能权限基线、动态访问控制、多源信任评估等核心能力，满足新形势下多场景智慧经院应用安全访问需求。
终端安全管理系统在原有EDR平台授权的基础上，对终端授权数量进行扩容。
移动应用系统安全管理平台解决方案概述1
移动应用系统安全管理平台方案概述1.1.系统建设背景近日,。
.。
无线城市规划的出台促进了.。
无线应用系统快速发展。
因此,作为各种无线应用系统的核心基础—安全管理问题，也变得越来越重要，对无线应用系统安全管理方面的建设具有时间紧迫性。
2011年，Comodo，Gucci 和花期银行等国际公司的无线应用都相继发生了一系列安全事故.这些安全事故都造成了巨大的经济损失。
我市各单位的无线应用系统(特别是政务系统和办公系统）中的数据往往都是需要保密的，一旦泄露后果不堪设想。
此外，各单位应用系统的离散独立建设和管理，会带来巨大的建设、管理成本，造成资源浪费。
例如，某单位如果不使用独立物理专线,无线应用的性能可能会难以接受；但是,如果建设将为这个单位带来巨额的专线使用费用，且容易出现专线资源的浪费。
综合政府无线城市规划的要求和各单位实际建设无线应用系统遇到的问题，本项目将重点解决我市各种无线应用系统的统一安全管理和网络资源统筹优化问题，其重点目标是在不改变各单位已有无线应用系统结构和物理联网的基础上，建立基于SSL VPN的移动应用安全管理平台，在逻辑和应用层面上将各单位移动应用系统纳入一个安全的使用范围，在移动应用系统各层面和关键节点上提供完善的防护和管理机制,最大限度的保障用户数据安全；同时，提供一个统一的VPN MSC客户端来实现用户的单点登陆管理，简化用户的操作步骤，以及降低各单位离散管理带来的安全隐患。
1.2.项目建设基础分析随着智能手机、平板电脑等移动设备的出现，移动互联网这一新兴事物蓬勃发展，移动平台正式进入大众市场。
当然,在这一发展过程中，也会遭遇一些成长的难题，比如安全问题和营收模式等。
不过无论如何，移动互联网时代正在来临。
根据2011年知名风投公司KPCB(Kleiner Perkins Caufield ＆Byers）发布的《移动互联网趋势报告》显示：全球ipad/iphone/ipod累计销售量达到7500万台,而Android系统移动平台更是达到2亿台；智能手机和平板电脑的销售量已经超过了笔记本和台式机的销量。
智慧党建移动管理平台建设方案
感谢您的观看。
项目总结与经验分享
针对试运行期间收集到的问题和用户反馈，进行逐一分析，制定相应的优化方案并着手实施。
问题与优化
根据评估结果和优化方案，对平台进行迭代升级，持续提升平台性能和用户体验。
迭代升级
04
CHAPTER
预期成果与影响
流程自动化
通过智慧党建移动管理平台，实现党务工作流程的自动化，减少人工操作，提高工作效率。
01
党建模式创应时代发展需求。
02
党建数据分析与应用
通过对党建数据的挖掘分析，发现新问题、新趋势，为党建创新提供数据支持。
05
CHAPTER
项目风险与对策
智慧党建移动管理平台的建设首先面临技术实现的可行性风险。解决方案包括进行充分的技术调研，选择成熟可靠的技术栈，借鉴行业成功案例。
数据分析与决策支持
利用人工智能技术，实现智能化推荐，为用户推送个性化的学习资源和活动建议。
智能化推荐
拓展平台的多终端支持能力，包括手机、平板、电脑等，满足用户在不同场景下的使用需求。
多终端支持
预留与其他系统（如OA系统、人力资源系统等）的集成接口，实现数据的共享和交换，提高工作效率。
与其他系统的集成
项目立项与资金筹备
组建具备丰富经验和专业技术的项目团队，包括项目经理、软件工程师、UI设计师、测试工程师等，确保项目的高效执行。
组建专业团队
深入了解党组织和党员的实际需求，分析现有党建管理模式的不足之处，为平台开发提供详实的需求依据。
需求调研与分析
A
B
C
D
技术选型与架构设计
根据项目需求和目标，选择合适的技术栈和架构，确保平台的稳定性、可扩展性和安全性。
管理信息系统(上机)
目录
• 管理信息系统概述 • 管理信息系统的技术基础 • 管理信息系统的设计与实现 • 管理信息系统的应用与实践 • 管理信息系统的发展趋势与挑战
管理信息系统概述
01
定义与特点
定义
管理信息系统（MIS）是一个综合性 的系统，用于收集、存储、处理、分 析和报告组织内部的管理信息。
软件维护
提供软件升级、漏洞修复等维护服务，保证 软件的持续运行和安全性。
数据分析与挖掘技术
数据预处理
对原始数据进行清洗、转换和整合，为数据 分析与挖掘提供高质量的数据源。
数据分析
运用统计学、机器学习等方法，对数据进行 深入分析，挖掘潜在规律和价值。
数据可视化
通过图表、报表等形式，直观展示数据分析 结果，便于理解和决策。
VS
详细描述
OA系统是一种用于企业内部办公自动化 的软件，它通过实现工作流程的自动化和 信息共享，提高企业内部协作和工作效率 。OA系统包括文档管理、电子邮件、日 程安排、审批流程等功能模块，能够帮助 企业降低管理成本、提高工作效率和员工 满意度。
管理信息系统的发展
05
趋势与挑战
大数据时代的挑战与机遇
人事管理
用于员工招聘、员工培训和员 工绩效评估等，提高人力资源
管理水平。
管理信息系统的发展历程
起步阶段
20世纪50年代初，计算机开始应用于企业管理，最初主要 用于数据处理和报表制作。
成长阶段
20世纪60年代至70年代，数据库技术、网络技术和多媒体 技术等不断发展，MIS的应用范围逐渐扩大。
成熟阶段
采取防火墙、入侵检测 等安全措施，防范网络
攻击和数据泄露。
选用高性能的网络设备， 如路由器、交换机等， 提升网络性能和稳定性。
中国移动无线子系统工程验收规范
中国移动通信公司标准QB-A-XXX-2023T D-L T E无线子系统工程验收规定A c c e p t a n c e S p e c i f i c a t i o n o n W i r e l e s sE n g i n e e r i n g A c c e p t a n c e f o r T D-L T E S y s t e m版本号：1.0.0x x x x-x-x x发布x x x x-x-x x实行中国移动通信集团公司发布前言本规定重要涉及TD-LTE无线子系统工程设备验收、安装验收、工程参数验收、网络性能测实验收、工程试运营、工程终验的相关规定。
本规定旨在规范TD-LTE无线子系统工程的设备验收、安装验收、工程参数验收及网络性能的测实验收，重点给出验收规定和标准，为TD-LTE无线子系统工程建设制定基本参考规范。
本规定由中移xxxx号文献印发。
本规定由中国移动通信集团技术部提出，集团公司技术部归口。
本规定起草单位：中国移动通信集团江苏公司、中国移动通信集团设计院本规定重要起草人：江苏公司：董巍吴振海侯晓明李剑许准集团设计院：汤利民张新程赵旭淞胡恒杰徐德平史辛宁朱强王星白承灏程日涛刘群韩云波目录1.范围........................................................................................................... 错误!未定义书签。
2.规范性引用文献....................................................................................... 错误!未定义书签。
3.术语、定义和缩略语............................................................................... 错误!未定义书签。
项目验收流程说明书
项目验收要求目录1验收流程 (4)2开发方申请阶段 (5)2.1 开发方QA审批 (5)2.2 开发方项目经理申请 (5)3用户确认阶段 (6)3.1 提交资料： (6)4委托方验收审核阶段 (7)4.1 委托方项目经理审核 (7)4.2 委托方软件设计师审核 (7)4.2.1 1.提交资料 (7)4.2.2 门户集成整改： (8)4.2.3 编译测试 (11)4.2.4 上线部署 (11)4.3 委托方质量保证员审核 (11)4.3.1 需要提供的纸质材料： (11)4.3.2 电子文档 (11)4.4 委托方开发经理审批 (11)5附录一 (13)5.1 验收审批表 (13)5.2 系统上线申请表 (14)5.3 软件上线部署报告 (14)5.3.1 软件清单检查表........................................................................... 错误！未定义书签。
5.3.2 编译测试报告............................................................................... 错误！未定义书签。
5.3.3 上线部署报告............................................................................... 错误！未定义书签。
6附录二输出物命名规范 (15)7附录三文档命名规则 (18)8附录四版本历史 (18)1验收流程验收流程图:2开发方申请阶段2.1 开发方QA审批开发方QA审查人员，需严格通过QA审核，并在验收审批表上写明审核结果，签字确认。
发方QA通过审核，则进入局方验收审批环节；开发方QA未通过审核，则验收流程终止；2.2 开发方项目经理申请开发方项目经理在通过开发方QA审核后，根据项目情况，对项目是否符合验收条件进行审核；审核后，需在验收审批表上写明审核结果，并签字确认；3用户确认阶段3.1 提交资料：纸质需求用例。
TD-LTE移动通信网无线网工程设计规范
中国移动通信企业标准 TD-LTE 移动通信网无线网工程设计规范 D e s i g n S p e c i f i c a t i o n f o r T D-L T EM o b i l e C o m m u n i c a t i o n W i r e l e s sN e t w o r k E n g i n e e r i n g版本号：1.0.0中国移动通信集团公司 发布201X -XX -XX 发布201X -XX -XX 实施QB-J-XXX -2012目录1范围12规范性引用文件13术语、定义和缩略语24总则55网络服务质量指标55.1室外连续覆盖场景的RSRP、RS-SINR、边缘速率指标65.2室内覆盖系统场景的RSRP、RS-SINR、边缘速率指标通用服务质量指标65.3其它通用服务质量要求66网络设计一般要求76.1TD-LTE无线接入网结构图76.2TD-LTE系统主要接口86.3TD-LTE无线网络工程设计应遵循要求86.4TD-LTE无线网络工程设计应包括的主要内容97无线网网络设计97.1一般原则97.2规划设计要求和流程107.3覆盖设计107.4容量设计127.5系统频率配置137.6子帧规划157.7物理小区标识（PCI）规划167.8跟踪区（TA）规划167.9系统间干扰协调167.10天馈系统设计177.11传输需求规划187.12IP地址规划198编号方式198.1移动用户相关编号方式198.2基站相关编号方式209网管要求2110同步要求2111局址与站址选择2212安装工艺要求2312.1无线基站机房工艺要求2312.2天馈线安装工艺要求2412.3桅杆（抱杆）及铁塔设计要求2613编制历史28附录A LTE室外宏站规划审核方法28附录B TD-LTE与其他系统隔离要求32B.1 各系统工作频段及基站发射功率32B.2 各系统基站设备遵循的设备规范32B.3 隔离度要求33B.4 常用干扰消除或降低的各类措施34B.5 不同系统间天线隔离距离34前言本标准旨在规范TD-LTE数字蜂窝移动通信系统无线网工程的规划方案制定和安装设计，重点给出设计要求和标准，为中国移动TD-LTE数字蜂窝移动通信系统无线工程建设的设计方案编制提供基本参考规范。
综合运营支撑系统一期工程设计
综合运营支撑系统一期工程设计综合运营支撑系统（OSS）是一个涵盖了运营商网络管理、业务管理、故障管理和性能管理等方面的系统。
OSS系统能够提高运营商网络的运维效率，优化运营商的业务运营，加强对网络和业务的可管理性和可靠性。
本文将针对综合运营支撑系统一期工程的设计进行详细描述。
一、设计目标及背景1.实时监控：能够实时监控网络设备的状态、业务流量情况和性能指标，及时发现网络故障和异常情况。
2.故障管理：能够自动识别故障并生成故障工单，同时提供故障分析和快速定位功能，缩短故障处理时间。
3.可视化展示：提供直观的网络拓扑图和业务流程图，方便运维人员了解网络结构和业务流程，实现快速定位和故障修复。
4.数据分析：能够对网络和业务数据进行统计和分析，为运营商的网络规划和业务决策提供有力的依据。
二、系统架构设计1.弹性伸缩：系统需要支持快速扩展，能够根据需要动态增加或减少计算资源，以应对不同规模的网络和业务需求。
2.分布式架构：为了提高系统的可用性和可靠性，系统应采用分布式架构，将负载分散到多个节点上，实现高可用的服务。
3.安全性设计：系统需要采取一系列安全措施，包括数据加密、访问控制、身份认证等，确保数据和系统的安全性。
4.灵活部署：系统应支持在不同的环境中部署，包括本地部署和云端部署，以满足不同运营商的需求。
三、系统模块设计1.网络监控模块：负责实时监控网络设备的状态、业务流量情况和性能指标，并产生相应的告警信息。
2.故障管理模块：自动识别故障并生成故障工单，提供故障分析和快速定位功能，支持故障修复的跟踪和统计。
3.可视化展示模块：提供直观的网络拓扑图和业务流程图，方便运维人员了解网络结构和业务流程，实现快速定位和故障修复。
4.数据分析模块：对网络和业务数据进行统计和分析，为运营商的网络规划和业务决策提供有力的依据。
四、实施方案1.需求分析：根据运营商的需求，明确系统的功能和性能要求，制定详细的需求规格说明书。
5G通信基础设施建设项目计划书
5G通信基础设施建设项目计划书一、项目背景随着信息技术的不断发展和应用，5G 通信技术作为新一代移动通信技术，具有高速率、低延时、大容量等显著优势，将为人们的生活和社会的发展带来巨大的变革。
为了满足日益增长的通信需求，提升通信服务质量，推动数字经济的发展，我们计划开展 5G 通信基础设施建设项目。
二、项目目标1、在具体区域范围内建设一批 5G 基站，实现 5G 网络的全面覆盖。
2、提升 5G 网络的传输速度和稳定性，为用户提供优质的通信服务。
3、促进 5G 技术在智能交通、工业互联网、医疗健康等领域的应用和发展。
三、项目范围1、基站建设选址：根据网络规划和覆盖需求，选择合适的站点位置，包括城市中心、商业区、工业园区、居民区等。
设备采购：采购 5G 基站设备，包括天线、射频单元、基带处理单元等。
安装调试：进行基站设备的安装和调试，确保基站正常运行。
2、传输网络建设光纤铺设：铺设高速光纤网络，连接各个基站和核心网。
传输设备配置：配置传输设备，如光传输设备、路由器等，保障数据的高速传输。
3、配套设施建设电力供应：确保基站的电力供应稳定，可能需要建设新的变电站或改造现有电力设施。
机房建设：建设基站机房，提供设备安装和运行的环境。
四、项目时间计划1、项目筹备阶段（筹备开始时间筹备结束时间）完成项目的规划和设计。
组建项目团队，明确各成员的职责。
进行项目的可行性研究和评估。
2、基站建设阶段（基站建设开始时间基站建设结束时间）完成基站的选址和征地工作。
采购基站设备，并进行安装调试。
按照计划逐步推进基站建设，确保按时完成建设任务。
3、传输网络建设阶段（传输网络建设开始时间传输网络建设结束时间）铺设光纤网络，连接各个基站。
配置传输设备，进行网络调试和优化。
4、配套设施建设阶段（配套设施建设开始时间配套设施建设结束时间）建设电力供应设施，保障基站的电力需求。
完成机房建设，确保设备的安全运行。
5、项目测试和验收阶段（测试和验收开始时间测试和验收结束时间）对 5G 网络进行全面测试，包括信号强度、传输速度、稳定性等方面的测试。
中国移动通信工程建设管理办法
中国移动通信工程建设管理办法（暂行）第一章总则第一条为加强全公司工程建设管理，建立全生命周期项目管理流程，明确职责分工，全面提升管理效率和水平，根据国家工程建设管理相关法律法规，结合公司实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于中国移动通信集团公司及所属各省（区、市）公司、铁通公司、专业公司及直属单位（以下简称：各公司）的通信工程建设管理工作。
第三条工程建设管理总体目标是建立全公司统一的工程建设管理制度和标准化工程规范体系，严格遵守基本建设程序，明确工作流程和责任分工，统筹兼顾工程质量、进度、成本、合规、安全五个要素，确保全公司工程建设合法合规，实现高效率、低成本建设精品网络，将建设需求快速转化为实际生产力，为公司可持续发展奠定基础。
第四条工程建设管理包括职能管理和项目建设两部分，实行“两级管理、三级建设”的组织架构，“两级管理”是指由总部负责对全公司工程建设的职能管理、省（区、市）公司负责对本公司工程建设的职能管理，“三级建设”是指总部、省（区、市）公司和地市分公司分别负责具体项目建设。
第五条各公司要保证必要的工程建设管理人员配置，关键岗位和关键环节设置专职人员，保障各项工作的顺利开展。
第二章管理职责第六条工程建设职能管理由建设主管部门负责，项目建设由建设单位负责。
第七条建设主管部门的主要职责（一）制定工程建设管理规章制度。
（二）制定工程建设管理工作流程。
（三）制定工程设计、施工、监理及验收相关规范。
（四）负责指导、监督、检查各级建设单位在工程实施期间的质量、进度、成本、合规及施工安全等情况。
（五）负责建立设计、施工、监理单位需求管理和考核评估体系。
（六）组织工程一阶段设计或施工图设计评审，负责进行工程一阶段设计或施工图设计批复。
（七）负责进行工程初步验收批复。
（八）负责进行工程竣工验收批复。
第八条建设单位的主要职责（一）负责编制工程实施方案和计划，申请网络资源，组织项目开工、设备安装调测、系统联调测试、验收测试、割接上线及项目交维，工程实施期间执行质量、进度、成本、合规及施工安全各项管理要求。
移动通信投资建设项目立项报告
移动通信投资建设项目立项报告一、项目背景随着信息技术的飞速发展和人们对通信需求的不断增长，移动通信已经成为现代社会不可或缺的重要组成部分。
在当今数字化时代，高速、稳定、智能的移动通信网络对于促进经济发展、提升社会效率、改善人民生活质量具有至关重要的意义。
当前，移动通信技术正处于快速演进的阶段，从 4G 向 5G 乃至未来的 6G 发展。
5G 技术的出现带来了更低的延迟、更高的带宽和更多的连接，为智能交通、工业互联网、远程医疗等众多领域带来了新的发展机遇。
然而，我国部分地区的移动通信基础设施仍相对薄弱，无法充分满足日益增长的业务需求和用户体验要求。
为了适应行业发展趋势，提升我国移动通信服务的整体水平，推动相关产业的创新发展，我们提出了本次移动通信投资建设项目。
二、项目概述（一）项目名称移动通信网络升级与扩展建设项目（二）项目建设地点本次项目将覆盖_____等地区，重点加强城市核心区域、工业园区、交通枢纽以及农村偏远地区的移动通信覆盖。
（三）项目建设内容1、基站建设新建和升级一批 5G 基站，优化基站布局，提高信号覆盖质量和容量。
2、传输网络建设铺设高速光纤传输线路，构建大容量、低延迟的传输网络，确保数据的快速传输。
3、核心网升级对现有的核心网进行软硬件升级，提升网络处理能力和智能化水平。
4、配套设施建设包括电力供应、机房建设、设备维护等配套设施的完善。
（四）项目建设周期本项目计划建设周期为_____年，分为多个阶段逐步实施。
三、项目必要性分析（一）满足用户需求随着智能手机的普及和移动应用的丰富，用户对于高速、稳定的数据传输和优质的通信服务需求日益迫切。
当前的移动通信网络在部分地区存在信号覆盖不足、网络拥堵等问题，严重影响了用户体验。
通过本项目的建设，可以有效改善这些问题，满足用户对高质量移动通信服务的需求。
（二）推动产业发展5G 技术的广泛应用将为众多行业带来变革，如智能制造、智能交通、医疗健康等。
2中国移动5G无线网工程规范书
中国移动5G二期工程无线网络工程规范书2019年12月目录1总体要求 (3)2工程描述 (3)2.1工程概况 (3)2.2配置要求 (3)2.3分工界面 (6)3本工程供货范围 (7)3.1硬件部分 (7)3.2软件部分 (8)3.3服务项目 (9)3.4文件资料 (9)3.5仪表工具 (10)3.6供货能力 (10)3.7工程施工能力 (10)4设备能力与技术要求 (11)4.1通用要求 (11)4.2基站技术要求 (11)4.3天线技术要求 (12)4.4OMC-R技术要求 (12)4.5网络安全要求 (12)4.6工程技术要求 (12)4.7硬件、软件要求 (15)4.8节能减排及绿色包装 (16)5设备安装调试及验收 (16)6技术建议书要求 (17)1总体要求一、本文件是中国移动通信有限公司(以下简称甲方)为建设中国移动5G网络二期工程向提供5G无线网设备的公司(以下简称乙方)提出的工程规范书。
乙方的设备（包括但不限于设备、板卡、卫星信号天线、光模块、接口、线缆、材料等）须符合本文件提出的技术规范和标准，对于本文件未涵盖的内容应符合相应的国际、国内规范标准。
本文件是设备订货的技术文件。
根据本文件，乙方应提出具体的技术建议。
二、乙方在本项目中向甲方提供的全部设备（包括但不限于设备、板卡、卫星信号天线、光模块、接口、线缆、材料等）如果停产，应提前12个月向中国移动提出书面申请，并应针对该设备今后的扩容、坏损件替换、坏损件修复等方面问题提供明确的解决方案。
三、乙方及乙方在本工程实施过程中所涉及的单位应具备国家相关部委颁发的相关资质证书和相应的资质等级要求，并满足《建设工程质量管理条例》、《电信建设管理办法》及其他相关法律、法规中的规定。
四、本期工程不接受OEM产品，乙方需说明其提供的设备是否OEM其他厂商。
五、乙方应积极申请5G设备进网许可证，设备在中国移动入网前，必须具备工信部设备进网许可证。
中国移动无线、传输专业项目全生命周期、建设期、施工期控制标准
附件：中国移动无线、传输专业项目全生命周期、建设期、施工期控制标准一、定义（一）项目全过程管理周期项目全过程管理周期指项目从建设需求提出到完成关闭全过程管理所经历的时间。
分为六个主要阶段：项目立项阶段、勘察设计阶段、物资采购阶段、工程实施阶段、工程验收阶段、审计归档阶段。
（二）项目前期项目前期指项目从建设需求提出到完成立项所经历的时间，特指项目立项阶段。
（三）项目全生命周期项目全生命周期指项目从立项到完成关闭全生命所经历的时间，包括勘察设计阶段、物资采购阶段、工程实施阶段、工程验收阶段、审计归档阶段。
（四）项目建设期项目建设期指项目从立项到完成割接上线所经历的时间，包括勘察设计阶段、物资采购阶段、工程实施阶段。
（五）项目施工期项目施工期指项目从工程开工到完成割接上线所经历的时间，特指工程实施阶段。
（六）项目后期项目后期指项目从割接上线到完成关闭所经历的时间，包括工程验收阶段、审计归档阶段。
上述周期具体关系如下图：图1 项目全过程管理周期、项目前期、全生命周期、建设期、施工期及项目后期关系图二、主要阶段项目全过程管理周期各阶段主要工作内容、起止标志以及责任部门如下：表1 项目全过程管理周期各阶段三、关键环节项目全过程管理周期各阶段关键环节、工作内容以及责任部门如下：表2项目全过程管理周期关键环节四、项目进度管理控制标准（一）无线网专业1.无线主设备项目集：项目全生命周期22个月，其中项目建设期13个月（含施工期8个月）；2.室分系统项目集：项目全生命周期24个月，其中项目建设期15个月（含施工期9个月）。
（二）传输网专业1.传输系统项目集1）省内干线：项目全生命周期20个月，其中项目建设期11个月（含施工期6个月）；2）城域网：项目全生命周期22个月，其中项目建设期13个月（含施工期8个月）。
2.传输线路项目集1）省内干线：项目全生命周期26个月，其中项目建设期17个月（含施工期10个月）；2）城域网：项目全生命周期24个月，其中项目建设期15个月（含施工期9个月）。
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四川移动计划建设管理系统一期建设需求说明微软（中国）有限公司2010年04月16日微软（中国）有限公司第1 页目录第1章概述 (1)1.1 需求背景 (1)1.2 建设目标 (1)1.3 名词和术语 (3)第2章需求说明 (4)2.1 规划管理模块 (4)2.1.1 业务描述 (4)2.1.2 业务流程 .......................................................... 错误！未定义书签。
2.1.3 业务功能需求汇总 (6)2.2 计划管理模块 (12)2.2.1 业务描述 (12)2.2.2 业务流程 (15)2.2.3 业务功能需求汇总 (23)2.2.4 主要页面效果设计 (24)2.3 共建共享管理模块 (30)2.3.1 业务描述 (30)2.3.2 业务流程 .......................................................... 错误！未定义书签。
2.3.3 业务功能需求汇总 (31)附件:原始业务资料附件 (43)第1章概述1.1 需求背景为满足四川移动投资管理、规划管理、共建共享、工程项目管理等各方面的业务数据与信息管理需要，计划启动计划建设管理平台建设项目。
从业务层面上，该系统将根据实际业务需要，满足从领导到业务员工不同层次的个性化需求；从系统层面，该系统将与已投产的EIP、PMS、MIS、财务集中化管理平台、EOMS和BOSS等支撑平台形成有效的信息共享和数据接口，为各个层面的用户提供决策支持和管理支撑。
该项目将从投资资金内控，工程项目管理的角度实现投资规划、计划、执行、分解、工程项目立项、设计、实施、审计验收、后评估等业务流程的全面贯通，建成服务于省公司及各地市州分公司的集业务支撑与投资分析于一体的综合性业务管理支撑平台，进一步提升投资管理精细化水平，继续保持行业领先的资本开支回报率，更好地支撑公司业务发展。
1.2 建设目标计划建设管理平台总体目标如右图所示：支撑投资建设管理全业务流程贯通，提升企业投资精细化管理水平。
总体目标的实现划分成三个阶段：内部管理精细化、外部管理精细化与全流程贯通，每个阶段根据资源配备及业务发展情况又可分为多期建设来实现。
一期建设目标：搭建系统基础框架，包括规划管理、计划管理、共建共享管理三大模块，优先支撑省公司计划部内部业务运作需要，并与PMS系统整合，实现项目数据共享。
业务问题及解决方式如下：●规划管理方面●计划管理方面●共建共享管理1.3 名词和术语A.续建项目：指在上年未完工，仍需在当年继续建设的项目。
续建是描述工程建设进度的一个概念，专指工程建设未结束。
计划部定义的完工指按照工程建设项目管理规范，完成初步验收且成功通过初验的项目B.结转资本开支：在续建项目中，有些项目虽未完成初验但实际已完成合同支付，在当年之需要履行合同，不需要再发生资本开支；而更多项目仍需要在当年继续发生资本开支，这笔开支统称为结转资本开支，即结转到新一年要发生的资本开支。
按照规定，结转资本开支应当优先满足，因此会挤占当年资本开支额度，使新项目可开支额度变小，从而影响新项目的投资总盘C.结转资本开支安排：通常省公司计划部专业管理员会对每一个需要结转资本开支的续建项目进行开支安排，即将结转开支按季度划拨使用。
举例：B0900001这个项目，批复投资为1000万，但在09年全年建设中实际只开支了800万，后续花费需要在10年支付，而这200万的后续花费就是结转资本开支。
专业管理员将这200万进行了重新安排，计划在10年头两季度支出：1季度计划开支100万，2季度开支100万——这就是结转资本开支安排第2章需求说明2.1 规划管理模块2.1.1业务描述四川移动网络规划编制工作由省公司计划部规划岗组织实施，参与网络规划编制的人员包括省公司相关业务部门、各分公司，以及受权进行规划编制的设计院相关人员。
网络规划的编制工作一般每年进行一次，每一次编制过程包括调研访谈阶段、初稿编制阶段、报告评审阶段以及省市衔接时间点划分四个方面的工作内容。
省公司计划部规划岗人员在规划编制的初期，首先建立整个规划编制的人员目录，然后指定规划编制的任务进度计划，将规划编制的各个阶段中需要开展的工作（任务）与相应的人员、时间进行定义，以上工作完成后，规划岗人员就根据任务进度计划在规划的编制过程中进行组织协调、成果检验等工作；省公司相关业务部门、各分公司，以及设计院人员会依据任务进度计划中分配的任务开展工作，并在规定的时间点提交成果文件。
在规划编制过程中，各类人员之间会涉及多种数据与信息的交换，包括需求的提出和成果的提交等，这些交换的内容都以office文档的形式进行。
在规划编制过程中的各类文档会根据需要提供相关的人员进行共享使用。
2.1.2用户需求2.1.2.1.人员管理系统需要对每一项规划的参与人员进行管理，这些人员的信息一方面作为在对应规划中的通信录作用，另一方面是作为在该规划中进行各项操作的有效身份信息，即在规划编制过程中所有与人员相关的操作数据都是来自于该规划对应的人员信息。
人员信息中会涉及到大量的设计院人员，因此需要系统提供数据导入功能。
2.1.2.2.任务管理所谓任务就是指规划编制过程中需要开展的各项工作。
这些任务具有逻辑上的层次关系和时间上的先后关系，系统需要表达出这种关系，但是不需要进行相互之间的约束。
每一项任务都需要包含起止时间、描述、责任人等信息，系统能够通过时间的定义表达出任务的实时状态。
任务的执行结果是通过在系统中提交文档体现的，对于每一项任务有可能提交多个文档，对于每一项任务可能有多个人进行操作。
任务执行完成后需要有人员对任务的完成情况进行验证，因此系统需要提供相应的验证功能以及将任务进行退回重新处理的功能。
对于每一项任务完成后的结果，有可能是另一项任务的基础信息，因此系统需要提供一项功能实现对某一项任务中的文档提供给另一项任务中的人员进行共享的功能。
对于不同的规划来说，其中的任务内容具有相似性，系统需要建立一种模板机制，可以在规划任务定义时提取其他规划的任务项或者是系统中已经定义的任务项。
2.1.2.3.过程管理系统需要以状态的形式来表达规划中各项任务的进展情况，并且能够以直观形式进行展现。
系统需要具有提醒机制，在需要的时候对特定任务的特定人员以短信的方式进行任务催办。
2.1.2.4.文档管理规划编制过程中的所有过程和结果的内容都是以文档方式进行表现的，因此系统需要提供相应的功能实现这些文档的管理。
这些文档分为两类，一类是规划全局性的文档，包括规划需求、策略等，这些文档需要根据相应的规则提供给规划中的人员进行使用；一类是规划编制过程中形成的结果文档，这些文档需根据规划任务的逻辑关系提供给其他任务中的人员使用。
根据规划业务的特点系统设计了四个核心功能以实现规划编制的业务处理。
2.1.3.1.基本信息用于描述规划的一般性信息，在规划新建时建立该信息。
2.1.3.2.虚拟团队用于管理某一规划中的参与人员信息，规划中所有涉及人员的数据都来源于此。
系统提供人员分组定义。
对人员的管理分为内部用户和外部用户进行，系统提供导入功能实现外部用户数据以excel方式导入系统。
2.1.3.3.共享资源用于对规划的全局性文档进行管理。
对于规划的全局性文档，可以通过该功能导入系统，并且分别定义其共享对象（虚拟团队中的人员）。
2.1.3.4.计划进度用于对规划编制的任务进行管理。
系统以树形结构的方式对规划任务进行管理，任务树的每一个节点表示一项规划任务，实现用户可任意对规划的任务进行调整和对任务间的逻辑关系进行调整。
任务树以两种形式对用户进行展现。
对于规划的管理者，通过定义节点的属性进行任务的描述，并且实现规划任务的分配。
对于任务的执行人，通过其具有的权限在特定的任务树节点接受任务，并且将任务结果文档在该节点处进行提交。
系统提供树形图和甘特图两种方式进行规划任务的展现。
树形图主要展现任务层次关系以及各项任务的状态信息，甘特图主要展现任务之间的时间关系。
系统在建立任务树时可以提取预先定义的任务树模板或者其他规划的任务树作为当前规划的任务树。
◆规划查询实现对规划数据的查询。
◆规划关闭与重启对正在进行中的规划关闭，所有人员不能再对规划的数据进行编辑操作，只能查询。
对已经关闭的规划重新启动，重启后的规划原有的设置回复，人员可以对其进行权限允许范围内的相应操作。
◆规划资料下载将规划中包含的所有文档及其逻辑关系整体进行打包下载。
2.1.4主要页面效果设计2.1.4.1.规划管理首页2.1.4.2.新建规划2.1.4.3.虚拟团队2.1.4.4.共享资源2.1.4.5.计划进度2.1.4.7.任务执行树状图甘特图2.1.4.10.短信催办2.2 计划管理模块2.2.1业务描述每年1月省公司计划部将清理上年结转投资及续建项目，估算当年公司收入、全年资本开支总盘，全年投资总盘。
根据各单位建设需求进行投资总盘的分解及分配，编制全年投资计划及资本开支计划。
根据投资计划进行新项目的需求管理、立项审批，成功立项的项目将纳入投资项目管理范围。
根据年初计划，对各单位执行情况进行考核，从而确定下年投资安排。
按照“搭建系统框架”的原则，一期建设主要围绕投资、资本开支两条线进行。
2.2.1.1.投资计划管理投资计划管理包含计划制定、计划调整、计划执行、计划考核四个环节形成投资计划管理闭环。
但目前业务及管理上缺失投资计划考核，故系统重点支撑前三个环节。
计划制定：包含投资总盘制定、投资总盘分解、投资计划审批、投资计划下达四大部分，并衍生出专业管理需求。
每年初由省公司计划部综合计划主管发起计划编制流程，在此之前已首先完成结转资本开支清理流程。
而专业管理指投资目录树，在投资总盘分解时可以按照多种维度进行，比如单位维度（成都分公司、业务支撑中心等），也可以按照专业维度如（2G网络、局房土建等）。
通常单位维度是根据组织架构设置，而专业维度根据每年业务发展方向而变化，同时有子维度及孙维度存在，因此产生了专业管理，以保证历年投资分解结构的清晰、数据关联准确。
而投资计划下达环节已经在PMS系统中支撑，故不在本系统建设范围内，考虑接口，数据共享年度投资计划样例如下图所示，图中每个维度下都应分配一定投资金额，此处隐去。
●计划调整：包含调整申请（触发）、调整审批、计划更新三部分，通常每年6月计划部综合计划主管会发起年中计划调整流程，根据实际执行情况对年初计划的专业类别、分配投资金额进行增减；同时计划部内各专业主管也可根据市场变化发起专业投资调整申请。
而计划调整流程的自动触发则需要根据投资资金内控逻辑设置来启动，不在本期范围之内●计划执行：通过与PMS项目管理系统接口，同步跟踪立项情况及资本开支情况，从而统计投资计划执行进度，根据实际情况发起计划调整。