XX集团培训管理流程制度
XX集团培训管理办法
XX集团培训管理办法第一章总则第一条为规范XX集团公司（以下简称集团公司）人力资源培训与开发工作，提升员工知识与技能，提高员工素质与工作绩效，建立健全人才培养与人才梯队建设，规范集团公司培训计划制定、组织实施等各项培训管理工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司及全资、控股子公司（以下简称“司属企业”）。
第三条培训工作的开展应遵循以下原则：（一）统筹规划，按需施训。
集团公司培训应结合企业战略目标和员工职业发展需要开展，精准制定和组织实施培训计划。
（二）分级管理，分类实施。
集团公司和司属企业按照各自承担的培训工作，针对不同培训主体，分层分类管理与推进培训工作。
（三）学以致用，注重实效。
培训与实践相联系，不断加强培训针对性，提高培训满意度，增强适配性，注重实效性。
第二章管理职责第四条集团公司人力资源部职责：（一）组织贯彻落实中央、省、市培训政策和要求。
- 1 -（二）制定集团公司培训管理办法和年度培训计划。
（三）与外部培训机构或院校开展合作，建立健全培训资源库。
（四）探索搭建集团公司各类培训课程体系，培养建立集团公司内训师队伍。
（五）组织实施集团公司负责的培训，开展培训效果评价并提出改善建议，存档培训资料，建立完善培训档案。
（六）监督指导司属企业开展培训工作。
第五条集团公司各部室职责：（一）结合职责和培训需求制定实施本部室年度培训计划，建立培训档案。
（二）参与集团公司年度培训计划制定，承接培训工作任务，组织开发专业培训课程。
（三）推荐内训师人选，建立内训师队伍，开展内部专业培训工作。
（四）推荐建议外部培训机构、培训讲师。
（五）根据工作需要，组织开展规章制度培训。
（六）安排部室员工参加集团公司组织的各类培训，督促参与培训效果评价和跟踪反馈工作。
第六条司属各企业职责：（一）负责制定本企业培训管理办法。
（二）制定实施企业年度培训计划。
（三）承接集团公司培训任务，完成指定培训工作。
- 2 -（四）按照集团公司要求组织参加培训。
XXX集团培训管理制度.doc
XXX集团培训管理制度1XXX集团有限公司培训管理制度1．目的：为促进和规范公司培训工作持续、系统的进行，通过各级员工在知识、经验、能力等方面的积累、传播、应用与创新，达到提升员工职业技能与职业素质之目的，使之适应公司业务发展的需要。
2．原则：以符合业务发展与组织能力提升为基本原则，并适度注意前瞻性和系统性。
3．制定依据：2.1 公司发展战略2.2公司人力资源规划2.3 各岗位说明书中任职资格条件2.4 绩效考评后差距评估4．适用范围：本制度适用公司所有培训活动的规划、实施、效果评价等相关的部门与员工。
5．制度内容5.1培训需求分析5.1.1需求分析的依据培训必须立足于组织发展的需要，组织的需求主要来源于业务发展和业务战略,同时也要为员工个人的职业发展提供支持，以达到个人与组织共同发展的需要。
培训需求的主要依据如下：公司的战略规划、人力资源规划、市场竞争需要与核心竞争能力培养需要、公司年度经营目标、业绩和行为表现、人员任职能力状况。
5.1.2培训需求的应用人力资源管理部门对培训需求分析形成的报告可以为培训课程的设计、开发或培训计划与组织提供初始输入与依据。
5.2培训计划与预算5.2.1每年12月底以前，由人力资源管理部组织培训需求调查，进行综合分析，并根据上年度培训计划实施效果的评价与总结，并制定本年度培训计划；5.2.2每年1月份，人力资源管理部将年度培训计划及预算提交总经理批准后正式发布并组织执行。
5.3培训内容与方式5.3.1职位能力素质培训根据员工现职位和拟晋升职位的任职要求，进行价值观、能力素质、知识结构、专业经验以及国家规定持证上岗的要求进行培训，实现人岗匹配和人才储备。
由人力资源管理部按年度培训计划组织实施。
5.3.2新员工的培训包含：5.3.2.1公司、子公司基础教育：包括公司、子公司简介；质量、环境及职业健康安全管理体系知识；职业道德和企业文化教育；安全生产知识等。
在新员工入公司一月内，由人力资源管理部组织培训。
集团公司培训管理制度
集团公司培训管理制度第一章总则第一条根据公司发展战略及员工培训需求，制定本培训管理制度，旨在提升员工综合素质、推动企业持续发展。
第二条培训范围包括但不限于入职培训、岗位培训、技能培训、管理培训、专业技术培训等。
第三条全体员工均有接受培训的权利和义务，公司将根据员工不同岗位、层级和能力进行分类培训。
第四条公司将不定期组织各类培训，鼓励员工主动学习，提升自我。
第五条员工培训须符合公司发展规划，具有明确的目标和成果评估机制。
第六条培训形式多样，包括内训、外训、线上培训、实操练习等。
第七条员工参加培训前需进行培训需求调研，确保培训内容对员工有实际帮助。
第八条培训管理部门积极配合业务部门，合理安排培训计划、预算和培训资源。
第九条公司将建立培训档案，记录员工参加的培训内容、成绩等信息。
第十条员工完成培训后，将获得相应的证书或培训成绩，作为员工绩效考核的重要参考依据。
第二章培训机构管理第十一条公司将设立培训部门，专门负责培训计划的制定、培训资源的整合、培训效果的评估等工作。
第十二条培训部门应具备一定的师资力量和教学资源，能够满足不同层级员工的培训需求。
第十三条公司将与外部培训机构建立合作关系，充分利用外部培训资源，提升培训效果。
第十四条外部培训机构须具备一定的资质和能力，公司将严格筛选、评估和管理合作伙伴。
第十五条培训机构应根据公司实际需求，灵活调整培训内容和形式，确保培训的有效性和可操作性。
第十六条公司将建立培训师资库，对培训师进行评估和培训，提升师资队伍的整体素质。
第三章培训计划管理第十七条公司将根据业务发展需要及员工能力水平，制定全年培训计划。
第十八条培训计划应包括培训目标、内容、方式、时间、预算等具体内容，明确责任部门和人员。
第十九条培训计划应充分考虑员工的实际情况和需求，制定符合个人发展和公司需求的培训方案。
第二十条公司将根据培训计划，合理分配培训资源，确保培训计划的顺利实施。
第二十一条公司将对培训计划进行定期评估和调整，及时发现和解决问题，提高培训效果。
XX集团培训管理办法
集团公司文件集团文[2005]003号签发：集团培训管理办法第一章总则第一条目的：为满足集团总部发展需要，规范公司的培训体系和流程，有效开发现有人力资源，特制定此办法。
第二条原则：1、全员培训、按需培训；2、内部培训为主，外部培训为辅。
第三条适用范围：本文件适用于集团总部及下属二级单位。
第二章职责第四条培训体系的组织结构分为集团、二级单位以及三级单位，各机构均应设培训负责人。
集团行政管理中心·人力资源和各经营单位的人力资源部门是负责培训工作的责任部门。
第五条集团行政管理中心·人力资源的工作职责：1、集团行政管理中心·人力资源是集团总部培训的归口管理部门。
（1）负责制定集团总部职能部门的年度培训计划及年度培训费用预算；（2）职能部门外派培训申请的审核或审批，以及组织相关培训主体签订培训服务协议；（3）组织集团总部在职培训及新入职培训，并及时评估；（4）负责完善并及时更新员工培训档案。
2、集团行政管理中心·人力资源是集团整体培训工作的归口管理部门，（1）负责修订完善培训制度和相关的配套制度；（2）负责集团储备人员及毕业生的各类培训；（3）对于重大项目的实施和专案的推行组织好相应的培训；（4）负责组织与监督各单位内部兼职讲师队伍的建设和管理；（5）负责组织内部教材的开发、编写工作、指导和监督各经营单位培训工作的开展。
第六条各二级单位的人力资源部门工作职责：1、负责本单位培训体系的完善与维护，并做好与集团培训工作的衔接；2、负责制定本单位年度培训计划及年度培训预算；3、负责编制月度工作计划/工作总结及年度培训工作总结；4、负责本单位培训项目的审核或审批、培训项目的组织实施和评估，以及组织相关培训主体签订培训服务协议；5、负责建立本单位的内部兼职讲师队伍，积极开展内部的各项专业知识和技能训练，开发、编写培训教材。
6、建立完备的员工培训档案，并及时进行培训记录的录入和更新。
XXX集团培训管理制度
XXX集团培训管理制度第一章总则第一条为进一步加强XXX集团（包括江苏XXX集团公司(简称“集团公司”)及集团公司子公司（以下简称“子公司”））教育培训管理工作，促进培训工作的科学化、规范化、制度化，特制定本制度。
第二条教育培训的目标：配合XXX集团的发展目标，有计划的提高员工的理论素养、思想品德与知识技能，增强员工对企业文化的了解认识，充分发掘员工的潜在能力，使员工具备和XXX集团发展相适应的素质和能力。
第三条教育培训的原则：1.组织选派和个人申请相结合的原则2.普遍提高和重点培养相结合的原则3.岗位发展和素质教育相结合的原则4.企业发展和员工提高相结合的原则第四条员工在培训期间的学习成绩和表现是其上岗、晋升和考核的重要依据。
第二章教育培训的分级管理第五条集团公司人力资源部是集团公司教育培训工作的归口管理部门，负责制定落实教育培训计划，审定教育培训经费支出，组织、协调相关部门做好教育培训工作，以及教育培训效果的评估和验证、培训记录的登记与资料存档等相关事宜。
各子公司教育培训工作，由各子公司在集团公司组织的培训基础上，结合本单位实际自行组织安排，相关年度、季度培训计划提前呈报集团公司人力资源部备案审核，以便整合资源，协调安排。
集团公司所属各子公司可参照本制度制订相关培训制度并做好教育培训工作。
第六条教育培训对象分为高管级（集团公司领导班子及各子公司总经理）、经理级（集团公司及各子公司部门经理及以上）、员工级、新员工这四个层级进行相应培训。
第七条集团人力资源部主要负责高管级、经理级、集团公司员工级以及XXX集团范围内新员工的管理类和专项职能培训，并整合各子公司共性的培训需求。
各子公司人力资源部负责本公司相关行业知识、产品知识、业务运行等符合公司实际需求的培训。
第三章培训类型第八条员工参加的培训类型分为入职培训、初任培训、专门业务培训、更新知识培训和学历教育等。
第九条入职培训，是指对经招聘考试新录用进入XXX集团人员的培训。
培训管理制度及流程
培训管理制度及流程一、培训管理制度1.培训目标制定：根据企业发展战略和员工能力需求，制定培训目标，明确培训的目的和要求。
2.培训计划编制：根据员工的岗位职责和培训需求，制定培训计划，确定培训内容、时间、地点、讲师等。
3.培训资源保障：保障培训所需的资源，包括培训经费、场地、设备等。
4.培训方法选择：根据培训内容和目标，选择合适的培训方法，如课堂培训、实践培训、外派培训等。
5.培训评估机制建立：建立培训评估机制，对培训效果进行评估，及时调整培训方案，提高培训效果。
6.培训记录管理：建立培训记录管理制度，记录每次培训的相关信息，包括培训内容、培训人员、培训时间等。
7.培训费用报销：建立培训费用报销制度，对参加培训的员工进行报销，保障员工的权益。
8.培训反馈机制：建立培训反馈机制，收集员工对培训的意见和建议，不断改进培训管理制度。
二、培训管理流程1.培训需求调查：通过员工调研、绩效评估等方式，了解员工的培训需求，并根据企业发展方向确定培训的重点和方向。
2.培训计划编制：根据培训需求和目标，制定培训计划，确定培训内容、时间和方式。
3.培训资源准备：保障培训所需的资源，包括经费、场地、设备等。
4.培训实施：按照培训计划进行培训实施，包括课堂培训、实操培训等。
5.培训评估与反馈：对培训效果进行评估，并收集员工的培训反馈和意见。
6.培训效果总结：根据培训评估和反馈结果进行总结，分析培训的优点和不足之处。
7.培训改进和调整：根据培训总结的结果，对培训计划进行改进和调整，提高培训质量和效果。
8.培训成果应用：将培训取得的成果应用到员工的实际工作中，提升员工的工作能力和绩效。
以上是关于培训管理制度及流程的详细介绍。
企业通过建立健全的培训管理制度和流程，能够有效提升员工的综合素质和专业技能，为企业的发展提供有力支撑。
同时，培训管理流程的科学实施可以帮助企业监控培训的成效，并及时调整改进培训计划，提高培训质量和效果。
XXXX集团有限公司培训管理制度
集团有限公司培训管理制度第一章总则第一条为了有计划地组织和实施集团职工培训，提高职工的专业知识和工作技能，满足集团可持续发展的需要，特制定本制度。
第二条培训遵循“全员参与、分级分类、专业实效”原则。
第三条本制度适用集团本级干部职工的各项培训活动。
第二章培训体系第四条培训课程应根据集团战略发展规划，结合职工岗位职责，兼顾人员兴趣统筹安排和组织实施。
培训主要包括集团管理干部培训、中青年干部培训、综合业务培训、专业技能培训等。
第五条集团人力资源部负责制定集团年度培训计划，并对集团培训工作进行组织、指导和协调。
各部（室）根据业务需求提出培训申请报人力资源部统筹规划，并按照集团年度培训计划具体执行。
第三章培训流程第六条建立规范的培训作业流程，使培训工作程序化、制度化、保证集团培训工作有目的、有计划、有实效地进行。
1.前期统计。
集团各部（室）根据业务需求于每年年底将次年培训申请（附件1）报人力资源部，由人力资源部做好汇总整合。
因工作任务确需临时增加培训项目，各部（室）需提前做好单项培训活动申请（附件2），并将表格报人力资源部备案。
2.制定计划。
人力资源部在前期汇总的基础上，编制集团年度培训计划，上报集团党委审批通过后，方可实施。
3.组织实施。
各责任部（室）根据集团年度培训计划负责培训的具体组织实施工作，须严格按计划实施，不得随意更改培训内容和拖延培训时间。
4.资料收集。
培训工作完成后，由责任部（室）负责对本次培训工作相关资料（包括培训方案通知、签到表、讲课费签收单、培训场所出具的培训结算单、培训信息及照片）进行收集整理，并报人力资源部备案。
第七条集团人力资源部每年对干部职工开展培训需求调查，对有培训需求的群体进行准确、客观分析，以便提高培训的目的性和实效性。
第四章培训费用第八条培训费是指单位开展培训直接发生的各项费用支出，包括食宿费、伙食费、培训场地费、讲课费、培训资料费、交通费和其他费用。
第九条培训费实行预算总额控制管理，经集团审核汇总后报区国资办批准。
xx集团培训管理制度
XX实业集团培训管理制度第一章总则第一条为规范集团培训管理，使员工的思想认识与集团保持高度一致，使员工的行为规范符合集团规定，使员工的综合素质和技能满足岗位需要，使集团战略规划和战略目标得以顺利实现，特制定本管理制度。
第二章培训分类第二条培训分类一、根据培训组织者的不同，培训分为外部培训与内部培训。
外部培训指集团根据需要选派员工参加由集团以外的机构组织实施的培训。
内部培训指由集团内部组织实施的培训，包括集团专兼职讲师培训及专门聘请外部讲师或培训机构进行的培训。
二、根据培训的计划性，分为常规培训与专项培训。
1、常规培训主要是指按照规定定期开展的有计划的培训，包括：A、新员工入职培训适用范围：新入职员工；培训内容：集团概况、发展历程、集团远景、企业文化、组织架构、规章制度、行为（操作）规范、岗位职责、业务流程等；培训实施：集团总部新入职员工由集团人力资源管理中心负责培训，各分公司新入职员工由本公司行政或人资部门负责培训，其中业务培训可由相关业务部门组织实施，培训时间为新员工入职一周之内。
新员工入职培训考核合格方可办理转正。
B、转岗培训适用范围：涉及岗位调整的中层及以下员工；培训内容：与新岗位相关的规章制度、岗位职责、行为（操作）规范、业务流程等；培训实施：集团总部内部岗位调整的员工或调入集团总部的员工由集团人力资源管理中心负责培训，各分公司内部岗位调整的员工或转入各分公司的员工由转入分公司行政或人资部门负责培训，其中业务培训可由相关业务部门组织实施，培训时间为员工到岗一周之内。
C、其它例行培训适用范围：全体员工培训内容：与岗位相关的政策法规、产品知识、业务技能、规章制度、行为（操作）规范、业务流程、文件资料等。
培训实施：例行培训由集团人力资源管理中心制定出总体规划，各部门及各分公司在集团整体规划的框架下制定出详细的培训计划，集团各部门（含分公司下属部门）每个月至少应开展一次相关业务培训。
2、专项培训主要是指根据特定的需求组织的不定期的培训。
XX集团学历培训管理流程制度
学历培训打点
1范围
适用于公司安排员工参加各类学历培训并对此进行打点控制
2控制目标
2.1确保学历培训工作的顺利实施，使其成为满足公司人力资源规划需求和实
现员工职业生涯开展方案的有效途径之一
2.2确保学历培训记录为员工查核、晋升及择岗提供依据
3主要控制点
3.1各部分经理审核确定参加学历培训的人员名单
3.2人力资源部劳动用工打点员核定参加学历培训的员工是否符合资格条件3.3人力资源部经理按照培训合同中的报销尺度审核培训报销单，签批培训
发票，交财政部报销费用
4特定政策
4.1公费学历培训对象为在公司工作二年以上的优秀员工
4.2参加全费或半费报销的研究生以上学历培训人员或紧缺人才的外委培训人
员必需与人力资源部签定培训合同，合同一式二份，双方各持一份
4.3学员学习期间应严格执行培训合同，学业结束后，学员必需持学业合格证
书方可打点费用报销手续
4.4自费参加各类学历培训者，应在学业修满后一年内将证书复印件及相关档
案交人力资源部，以便人力资源部及时掌握人员布局变化状况，并及时更新员工信息档案
5学历培训流程C-11-05-007。
企业(集团公司)培训管理制度
企业（集团公司）培训管理制度一、总则第一条为规范集团公司的培训工作，提高培训效率和效果，确保培训工作的有序进行，充分开发人力资源，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司及所属各分（子）公司。
二、培训组织和职责第三条集团公司培训需求调查的汇总与分析管理由集团公司人力资源中心负责，其主要职责有：（一）负责集团公司年度培训咨询、培训方案的制定、执行和总结。
（二）负责指导各分（子）公司培训方案的制定。
（三）负责分（子）公司、部门培训工作的考核管理工作。
（四）负责各分（子）公司、部门培训教师的培训和考核。
（五）负责集团公司培训教材的编定。
（六）负责集团公司年度培训效果的评估。
（七）负责集团公司培训师资及教材的管理。
（八）负责集团公司培训费用预算的申报和执行。
（九）负责集团公司培训制度的修订和完善。
（十）负责集团公司培训档案资料的整理、归档工作。
（十一）直接负责集团公司中、高层管理干部、总经理级后备人才及总部科级以上管理干部的培训组织工作。
（十二）直接负责集团公司员工职称评定工作。
第四条各部门、分（子）公司的培训工作由其人事负责人承担，其主要职责有（一）负责本公司、部门年度培训计划的制定、实施和总结。
（二）配合人力资源中心搞好集团公司开展的各项培训工作。
（三）负责本公司、部门培训需求的调查与分析。
（四）负责本公司、部门培训教材的编写。
（五）负责本公司、部门培训效果的评估工作。
（六）负责本公司、部门培训师资、培训教材的管理。
（七）负责本公司、部门培训档案资料的整理及归档。
（八）负责本公司培训制度的修订与完善。
（九）协助人力资源中心开展培训工作。
三、培训计划的制定与审核第五条根据培训需求调查制定出所需的培训计划，填写培训计划表。
第六条培训计划所包含的内容（一）培训的目的。
（二）培训能够取得的预期效果。
（三）培训的对象。
（四）培训的内容。
（五）培训的时间。
（六）培训的地点。
（七）培训的形式、方式。
（八）培训教师。
集团公司培训管理制度
集团公司培训管理制度第一章总则第一条为了规范和完善集团公司的培训管理工作，提高公司全员的综合素质和业务能力，更好地适应市场竞争和企业发展的需要，特制定本培训管理制度。
第二条本制度适用于集团公司内部所有员工的培训工作。
各级领导和员工应当严格遵守本制度的规定，切实抓好培训工作。
第三条培训工作应当与公司的发展战略和员工个人发展规划相结合，注重实效和实用性，建立健全的培训管理体系，不断提升员工的综合素质和能力水平。
第四条公司应当建立健全的培训预算和管理制度，合理安排培训费用，确保培训工作的顺利开展。
第二章培训需求分析第五条公司各部门应当定期开展员工培训需求调研，分析员工的培训需求，制定针对性的培训计划。
第六条公司应当根据岗位职责和企业发展需求，确定不同员工的培训目标和重点内容，确保培训的有效性和实用性。
第七条培训需求分析应当充分考虑员工的个人发展规划和职业发展需求，合理安排培训资源，激发员工的学习积极性和动力。
第三章培训计划制定第八条公司各部门应当根据员工的培训需求和公司的培训目标，制定年度培训计划，明确培训内容、时间和地点。
第九条培训计划应当结合实际情况，根据员工的岗位职责和个人能力水平，科学合理地安排培训项目和课程，确保培训工作的高效开展。
第十条公司应当注重培训计划的可操作性和针对性，不断完善和调整计划，确保培训工作的连续性和系统性。
第四章培训组织实施第十一条公司应当建立健全的培训组织机构和管理制度，明确培训工作的责任部门和具体人员，确保每一项培训活动的顺利开展。
第十二条公司应当选择具有丰富经验和专业能力的培训师资力量，制定培训方案，组织培训实施，确保培训的实效性和有效性。
第十三条公司应当注重培训的过程监督和效果评估，及时调整和改进培训方案，提高培训工作的质量和水平。
第五章员工培训管理第十四条公司应当建立健全员工培训档案管理制度，对员工的培训情况、成绩和评价进行记录和归档，为员工的职业发展提供依据和支持。
集团培训管理制度
集团培训管理制度第一章总则第一条为了加强集团内部培训工作的管理，规范培训管理程序，提高培训工作的质量和效果，特制定本制度。
第二条集团内部培训工作必须严格按照本制度执行，确保培训活动的严密性、有效性、及时性。
第三条本制度所称集团培训，是指集团对全体员工进行的在职培训活动，包括专业技能培训、管理技能培训、职业素质培训等。
第四条培训工作应当紧密结合集团业务发展和员工实际需要，不断提高员工综合素质。
第五条集团培训管理遵循因地制宜的原则，根据各单位业务特点和员工实际需求，制定培训计划，明确培训目标和内容。
第六条集团培训管理以服务员工的发展为宗旨，注重对员工的职业生涯规划和个人成长的指导。
第七条集团培训管理应当注重培训成果的评估和反馈，通过不断改进培训机制，提高培训的有效性和实效性。
第八条本制度由集团人力资源部负责制定和修改，各单位负责具体执行。
第二章培训需求分析第九条各单位应当定期开展员工培训需求调研，根据业务发展和员工成长需要，明确员工的培训需求。
第十条各单位应当建立完善的培训需求分析体系，对员工的专业技能、管理技能以及职业素质进行全面的分析，为制定培训计划提供依据。
第十一条集团人力资源部应当定期进行培训需求的综合分析和评估，并提出针对性的培训建议。
第十二条各单位应当根据实际需求，将培训需求纳入年度计划，并及时报集团人力资源部备案。
第三章培训计划制定第十三条各单位应当根据员工的实际需求，制定年度培训计划，明确培训目标、内容、方式、时间、地点等。
第十四条各单位应当结合自身业务发展和员工发展需求，合理安排培训计划，确保培训活动时间不影响正常工作。
第十五条集团人力资源部应当对各单位的培训计划进行审核，提出修改意见，并根据实际情况适时调整集团的培训计划。
第十六条培训计划应当确定专业培训课程、管理培训课程、职业素质培训课程等具体内容，为员工的培训提供指导和帮助。
第十七条培训计划制定应当依据培训需求分析结果，结合员工的具体职业发展规划和公司业务发展需求，确保培训计划的有效性和实效性。
集团员工培训管理制度
第一章总则第一条为提高集团员工的整体素质和业务能力，增强集团的竞争力，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团全体员工，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
第三条培训工作应遵循以下原则：1. 需求导向原则：根据集团发展战略和员工个人发展需求，有针对性地开展培训。
2. 实用性原则：培训内容应紧密结合实际工作，注重实效。
3. 分层分类原则：根据不同岗位、不同层级员工的培训需求，制定差异化的培训计划。
4. 持续改进原则：不断优化培训体系，提高培训质量。
第二章培训内容第四条培训内容主要包括以下几个方面：1. 集团文化、价值观和规章制度培训；2. 行业知识、专业技术培训；3. 管理技能、沟通技巧培训；4. 安全生产、法律法规培训；5. 个人综合素质提升培训。
第三章培训方式第五条培训方式包括：1. 内部培训：由集团内部专业人员进行授课，或邀请外部专家进行专题讲座；2. 外部培训：组织员工参加外部培训机构举办的各类培训班；3. 在职自学：鼓励员工利用业余时间进行自学，提升个人能力；4. 工作实践：通过实际工作锻炼，提高员工综合素质。
第四章培训管理第六条建立健全培训管理制度，明确各部门、各岗位的培训责任。
第七条建立培训档案，记录员工培训情况，包括培训时间、内容、形式、考核结果等。
第八条培训计划制定：1. 各部门根据本部门实际需求，制定年度培训计划；2. 集团人力资源部对各部门培训计划进行审核，确保培训计划符合集团整体发展需求；3. 经审核通过的培训计划，由人力资源部统一发布。
第九条培训组织实施：1. 各部门负责组织实施本部门的培训计划；2. 人力资源部负责协调各部门之间的培训资源，确保培训工作的顺利进行。
第五章培训考核与评价第十条建立培训考核与评价机制，对培训效果进行评估。
1. 考核内容：包括培训内容掌握程度、培训态度、实际工作能力提升等；2. 考核方式：采用笔试、面试、实操考核等多种形式；3. 评价标准：根据考核结果，对员工进行等级评定，作为晋升、调岗等依据。
某知名集团培训管理制度
某知名集团培训管理制度
1. 简介
本文档将详细介绍某知名集团的培训管理制度，包括培训目标、培训内容、培训流程、培训评估等内容。
2. 培训目标
集团培训的主要目标包括： - 提升员工专业技能 - 激发员工潜能 - 增强员工团队合作意识 - 为员工职业发展提供支持
3. 培训内容
集团的培训内容主要涵盖以下方面： - 产品知识培训 - 销售技巧培训 - 团队合作培训 - 创新思维培训 - 领导力提升培训
4. 培训流程
4.1 培训计划制定
•确定培训需求
•制定培训计划
•分配培训资源
4.2 培训实施
•定期举办各类培训课程
•鼓励员工参与内部外部培训机会
•持续优化培训内容和形式
4.3 培训评估
•通过考试、绩效评估等方式评估培训效果
•收集员工反馈意见，持续改进培训质量
5. 培训评估
5.1 培训效果评估
•主要通过员工绩效数据、考核成绩等指标评估培训效果
•定期组织培训效果评估会议，总结各项培训成果
5.2 培训满意度调查
•定期对员工进行培训满意度调查，收集反馈意见
•根据调查结果，及时调整和改进培训内容和方式
6. 结语
某知名集团的培训管理制度致力于通过全面、科学的培训体系，提升员工技能水平，推动企业发展。
集团将持续不断地改进培训内容和方式，确保员工在培训过程中获得新的知识和经验，实现个人与企业共同成长。
以上为某知名集团培训管理制度的详细介绍，希望能对您有所帮助。
某集团培训管理的章程制度
某集团培训管理的章程制度1. 引言本章程制度旨在为某集团的培训管理提供明确的指导，确保培训能够有效地进行，提高员工的绩效和发展。
该章程适用于全体员工，包括管理人员和非管理人员。
2. 培训范围2.1 培训内容•入职培训•岗位培训•职业发展培训•战略与领导力培训•专业知识培训•公司文化和价值观培训2.2 培训方式•内部培训•外部培训•在线培训•研讨会和工作坊3. 培训管理流程3.1 培训需求识别•各部门负责人与员工进行沟通和需求调研，了解培训需求•将培训需求记录在培训需求识别表中3.2 培训计划制定•培训部门根据培训需求识别表，制定年度培训计划•培训计划应包括培训内容、培训方式、培训时间和培训预算等信息•培训计划需经相关部门负责人审批后执行3.3 培训资源准备•培训部门负责准备培训所需的师资、培训场地、教材和设备等资源•外部培训机构的选择需与培训部门协商并签订合作协议3.4 培训实施•培训部门计划和组织培训活动•参训人员按时参加培训，并提交培训反馈意见3.5 培训评估与总结•培训部门对每次培训进行评估，包括培训效果、满意度和绩效提升情况等•培训部门总结评估结果，提出改进建议，并持续改进培训质量4. 培训管理责任4.1 培训部门责任•制定年度培训计划•参与培训需求识别和计划制定•组织培训实施•进行培训评估和总结•与外部培训机构协商合作事宜4.2 部门负责人责任•参与培训需求识别和计划制定•确保员工按计划参加培训•支持培训部门的工作，提供必要的资源和支持4.3 员工责任•配合培训需求调研和参与培训计划制定•按时参加培训活动•提交培训反馈意见5. 培训管理制度监督与改进5.1 培训管理制度的监督•内部审计部门定期对培训管理流程进行审查•培训部门应配合内部审计，提供相关文件和数据5.2 培训管理制度的改进•培训部门根据内部审计的结果提出改进建议，并与相关部门协商改进措施•培训部门应定期评估培训管理制度的有效性，并根据评估结果进行更新和改进结论本章程制度为某集团的培训管理提供了明确的指导，确保培训能够有效地进行。
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培训管理
1范围
适用于公司培训课程管理的全过程，包括课程前期准备、确定参加培训人员、课程实施、课程效果跟踪及改进等
2控制目标
2.1确保培训工作的有序开展，在人员安排、物资准备等各方面给予充分的保证
2.2确保课程教学质量，建立定期评估和反馈体系，及时分析纠正偏差项
2.3确保培训课程的持续完善，以更有效的配合公司发展规划及人力资源规划的实现
2.4确保培训记录为员工考核、晋升及择岗提供依据
3主要控制点
3.1培训管理员核对部门上报学员人数与培训需求计划人数是否一致
3.2各相关部门经理审批员工培训请假单
3.3汇总学员培训信息反馈表及部门对培训工作的意见，讨论制定培训课程改进方案
4特定政策
4.1 培训管理员需在开班前一周内完成各项准备工作
4.2 培训期间不得随意请假，如确因公请假，须提交有部门经理签字的请假证明，否则记为
旷工
4.3学员上课期间发生迟到、早退、旷课或其它违纪现象，培训中心负责如实记录，并按月
报送人力资源部和相关部门处理，持有请假证明者不在此限
4.4学员因故未能完成培训课程50%以上的学习任务（如因故缺课天数累计达培训周期
50%以上、作业未完成情况达50%以上等），培训中心可取消该学员部份科目或全部科目的考试资格，并通报部门经理
4.5交流、讲座类型的培训仅要求做好会前准备工作、通知、签到、小结等环节，其余各环
节视情况而定
4.6对特殊工种人员的培训、考试及颁证工作应按市劳动部门的有关规定办理
4.7凡自主颁证的应在考试成绩颁布后一个月内完成颁证工作
4.8培训中心负责制作培训考核记录表并一式三份，培训中心、人力资源部及相关部门各存
档一份
4.9每期培训期间及培训结束后，培训中心都要对培训效果进行评估，提出改进意见。
培训
评估一般分为四级
一级评估：教师了解学员的水平，注意学员的反应，做出相应的记录
二级评估：教师检查学员的学习情况，方法有考试、实地操作、软盘作业、问答、模拟
教员等。
学员对培训工作及教学方式、方法提出意见或建议，一般由学员填写学员培训信息反馈表
三级评估：检查学员学以致用的情况，方法有自评、互评、面谈、电话专访
四级评估：检查培训是否有助于提高学员工作业绩和部门业绩。
对企业全员整体知识、技能、态度的提高进行评估
4.10 优秀学员评选根据
学员行为规范遵守情况
学员评价
教师评价
考核记录
4.11 奖励办法
书面表彰或颁发证书
记录人力资源部相关档案
适当的物质奖励
4.12 教师若因故需要调课，须提前一天告知培训中心，因工作原因不能继续担
任已安排的教学任务，应提前一周告知培训中心
4.13培训结束时，任课教师除提供考试成绩或综合评价成绩外，还需就本课程培训及考核情况提交一份分析简表，内容包括实际执行情况与期初要求差异自我分析、实施的手段、效果、取得的成绩、尚存在的不足，改进建议
5培训管理流程C-11-05-004。