实施“安全积分”管理 构建煤矿人身安全新机制
安全管理积分制实施方案
安全管理积分制实施方案一、背景与目的为加强公司安全管理，提高员工安全意识，降低安全事故发生率，提升企业安全生产水平，制定本方案。
通过建立安全管理积分制，激发员工积极参与安全管理的热情，形成良好的安全文化氛围。
二、适用范围1. 本方案适用于公司全体在岗员工。
2. 安全管理积分制适用于公司各生产部门、管理部门及分支机构。
三、积分制组成1. 基础积分：根据员工岗位、工龄、职称等因素，设定基础积分。
2. 安全行为积分：对员工在安全生产过程中的优秀表现、隐患排查、整改措施等给予积分奖励。
3. 安全绩效积分：根据员工所在部门的安全绩效，按比例分配至个人积分。
四、积分评定标准1. 安全行为积分：（1）发现并上报安全隐患，视情况给予5-20分奖励；（2）提出合理化建议并被采纳，视效果给予10-30分奖励；（3）积极参与安全培训、演练等活动，每次给予5分奖励；（4）其他有利于安全生产的行为，视情况给予积分奖励。
2. 安全绩效积分：（1）所在部门完成年度安全生产目标，给予全体员工10%的积分奖励；（2）所在部门连续3个月无安全事故，给予全体员工5%的积分奖励；（3）所在部门在安全生产方面取得显著成效，视情况给予额外积分奖励。
五、积分应用1. 积分与员工年度绩效评定、晋升、评优等挂钩。
2. 积分可兑换礼品、培训、休假等福利。
3. 积分每年清零，重新计算。
六、组织实施1. 成立安全管理积分制领导小组，负责方案的制定、实施、监督及评估。
2. 各部门负责人负责本部门安全管理积分制的落实，确保员工积极参与。
3. 人力资源部门负责积分的统计、审核及公示。
4. 定期对积分制实施情况进行总结，根据实际效果调整积分评定标准。
七、培训与宣传1. 组织开展安全管理积分制培训，使全体员工了解积分制的意义、操作流程等。
2. 利用内部宣传栏、会议、网络等形式，宣传安全积分制实施情况，营造良好的安全文化氛围。
八、持续改进1. 定期收集员工对安全管理积分制的意见和建议，不断完善方案。
“积分”预控 “过关”保安-山东能源新矿集团良庄矿业“安全积分”管理经验浅谈
“积分”预控“过关”保安——山东能源新矿集团良庄矿业“安全积分”管理经验浅谈作者：捷盟咨询顾问连亚玮长期以来，煤矿企业将“罚款”作为治理“三违”的法宝，动辄几十上百，重者上千过万。
如此高压之下，不安全行为确实有所改善，煤矿安全也收到了很大成效。
但是，久而久之，煤矿工人不是牢骚满腹，战战兢兢，谈罚款色变，就是对罚款形成了免疫力，认为抓住了是运气不好，抓不住是万幸。
无论是前者的抵触情绪，还是后者的侥幸心理，无疑都对安全生产埋下了更大的隐患，“罚款”也就失去了应有的意义。
在对“安全罚款”进行了一系列辩证思考和实践之后，2010年，山东能源新矿集团良庄矿业有限公司（以下简称“良庄矿业”）打破“唯罚思维”，提出“以最少的罚款获取最大的安全效益”的理念，全面创新实施“安全积分”管理制度，变违章罚款为安全积分，以“分数标尺”丈量“安全行为”，使职工“抠”住自己的分数“攒”出平安，形成了安全管理的良性循环机制。
“安全积分”的最大特色就是除安全事故、严重“三违”、停止作业等需要保留的罚款外，取消其他各类安全罚款，全部变为积分，而对于积分超标者则由各部门联合进行“过七关”的安全帮教活动。
“安全积分”管理按照“分类—定标—考核—预警—帮教”的程序进行，形成了一套系统的管理办法。
首先，良庄矿业按照采煤区队、掘进区队、通防及运转工区、其他辅助区队划分类别，区分管理人员、班组长、安监员、职工四个层次，根据工作性质制定了不同的积分标高标准，即对每位员工设定出明确的“安全高压线”。
以采煤区队为例，管理人员的积分上限为1000分，班组长为330分，安监员为450分，工人为100分。
在明确积分标高标准之后，良庄矿业同时明确了积分考核项目清单。
纳入安全积分的考核项目共有两大类：一是只积分不实罚的“积分考核项目”，包括安全通报罚款、安全联责罚款、各类隐患罚款等五类；二是既积分又实罚的“积分与罚款并行考核项目”，包括安全事故罚款、严重“三违”罚款、停止作业罚款等八类。
煤矿安全管理中积分管理的实践
煤矿安全管理中积分管理的实践0引言黄玉川煤矿是神华集团和亿利合作的企业，是集团中少有民营企业参股的单位，主营业务是煤炭的清洁开采和加工，2012年以来，该矿委托神东公司负责管理。
煤矿安全是“天字号”工程，安全是第一位的工作。
隐患苗头不除、违章行为时有发生、偶有出现的管理疏漏、设备设施维护不到位，人机环管得不到有机高效的结合，经常是好心办坏事，更有甚者发生事故。
为了最大化的保障职工群众的利益和生命，为了追求和实现煤矿生产零伤害目标，为了保障安全效益的最大化，黄玉川煤矿创造性的把积分管理运用到煤矿的安全管理中，通过近一年的实施，取得了可喜的成效。
1安全积分管理的实施黄玉川煤矿坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，建立反“三违”的常态管理机制。
通过对全矿职工实施安全积分管理，切实增强广大职工参与安全工作的积极性和主动性，关注安全工作，为安全工作出谋划策、认真践行标准化作业，坚决抵制违章行为，都是在日常工作中的具体表现，营造了“上标准岗、干标准活”氛围，提升了本矿的安全管理水平。
安全积分管理主要分值设定、具体运作、管理矫正、考核兑现，四方面内容。
1.1分值设定依照神东公司成熟运用的本安系统，按照风险矩阵法对煤矿职工发生的不安全行为进行风险评估，并据此测算出相关的不安全行为分值标准，计算出个人安全积分值，制定不安全行为扣分标准。
不安全行为扣分标准主要包括通用类、机电运输类、采掘类、一通三防类，四大类共计680项，扣分分值分别为1、2、3、4、5、6、7、8、10、12、……100;安全工作不到位，如不积极参加安全活动、安全考试不及格、不主动学习安全知识等，也会扣除相应的分值。
加分类为提出合理化建议、发现重大隐患及时上报、有益于安全管理管理亮点技术创新、举报不安全行为、参与紧急抢险、积极参与安全活动并取得成绩等方面都给予增加相应的分值。
1.2具体运作安全积分以年度作为考核周期，职工的安全基准分为100分。
推行安全管理积分制
患排查 整改等安全管理制 度落实不到位 的 ，公 司将 酌 情对 责任 管技 人 员作 出从 ２分 至 １ ０分不 等 的 Ｏ
扣分处理 。管技人员的个人季 度安全 奖励度将随 着
三个 月的平均扣分值 ， 降低相应 的百分 比。 年度安全 奖励度也 将随着 １ ２个月 的平 均扣分值 ， 下降相应 的
术 ， 力确保管理效果的积极性。 全
安全监管任务十分艰 巨。必 须坚持 以科 学 发展观 为统领 ， 恪尽职守 ， 各负其责 ， 扎扎实实做好安全监管各项工作 ，促进 安全发展。要深入开展学习实践科学发
是抓好班子 ， 带好队伍 ， 为安全生产监管 工作提供坚强有力的组织保障。
（ 杨 平）
新年伊始 ，安徽淮北矿业集团海孜煤电公司推 行安全管理积分考核制度 ， 全面强化安全管理 力度 。 该 公司 为生 产 、 辅助单 位的 副队长 以上管技干 部， 以及安监处 、 生产 技术部 、 安全信 息 中心 等部室 的业务保安 管技人 员 ， 建立 了个人 安全管理 积分档 案， 推行 月度考核 ， 度兑现。每人每月总分 为 １ ０ 季 ０
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
敏
在 国家 安全监管 总局干 部大 会上对 当
前安全生产工作提 出三个方面的要 求：
一
要任务是针对近来重特大事故频发的突
出问题 ， 要采取过硬措施 ， 切实加强监督 管理。 严厉打击各种违法违规生产行为，
坚决 遏 制重 特 大 事故 的发 生。 元旦 、 节 春
是进一步增强政治意识和大局意
长 以上管技人 员将获得从 １ ｏ分到 ２ ０分不等 的加分
奖励 ： 集团公 司安全质量标准化达标验收 中被评 为 在 “ 优质标准工程 ” 的单位 ， 副队长以上管技人员将获得 从 ４分到 ８分 不等 的加分奖励 ； 凡是被集 团公司评为
煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制实施办法
陕西陕煤黄陵矿业有限公司黄陵矿业集团有限责任公司煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制实施办法第一章总则第一条为构建煤矿安全生产“三位一体”预控体系，推进煤矿安全生产标准化建设，提升煤矿安全生产管理水平，防范煤矿重特大事故发生，根据陕西煤业《煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制实施办法》( 陕西煤业发〔2018〕71 号) 文件要求，特制定本办法( 以下简称《办法》) 。
第二条各煤矿应牢固树立安全“红线意识”和“底线思维”，深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针和“预防为主、过程控制、严格管理”的安全工作思路，坚持以安全风险管控、隐患排查治理、安全生产达标为抓手，健全安全生产长效机制；以系统化推进、标准化作业、规范化运作为基础，管控安全风险，消除事故隐患，夯实安全基础。
第三条建立煤矿安全风险分级管控和事故隐患排查治理双重预防机制，严格落实安全生产责任制；应坚持源头管控、风险预控、关口前移，全面推进煤矿事故预防工作实现科学化、信息化、标准化，努力把风险控制在隐患形成之前，把隐患消除在事故发生之前，杜绝煤矿生产安全事故发生；构建多层次的安全风险管控、隐患排查治理、安全质量达标体系，形成安全风险自辨自控、隐患自查自改、安全质量自评自报机制，确保安全生产。
第四条本《办法》适用于黄陵矿业公司所属的一号煤矿、二号煤矿、双龙煤业、瑞能煤业、生产服务分公司。
第二章组织管理体系第五条为加强双重预防机制建设工作的组织领导，确保该项工作取得实效，公司决定成立工作领导小组，全面加强领导，对工作进行全面组织、指导和检查。
组长：雷贵生师永贵副组长：孙鹏唐恩贤陈世文梁平王鹏飞邢光军刘文赵小兵成员：副总工程师、安全监察部、生产技术部、通风部、机电部、党委工作部、人力资源部、工会、办公室、财务部、规划部、基本建设部、纪委/监察审计部、企管部、行政部、技术中心、应急救援中心、安保中心、营销部领导小组办公室设在安全监察部，杨宗义同志任办公室主任。
安全管理积分制实施方案
安全管理积分制实施方案为了进一步加强企业的安全管理工作，提高员工对安全管理的重视程度，我们决定引入安全管理积分制度，以激励员工积极参与安全管理工作，营造良好的安全生产氛围。
一、制定安全管理积分制度的背景和意义。
随着企业规模的不断扩大，安全管理工作变得越发重要。
而传统的安全管理方式往往难以全面覆盖企业各个环节，员工对安全管理的重视程度也参差不齐。
因此，引入安全管理积分制度，可以更好地激励员工参与安全管理工作，提高安全管理效果。
二、安全管理积分制度的具体内容和实施方式。
1.积分获取途径。
（1）参与安全培训，员工参与安全管理培训，通过考核合格即可获得一定积分奖励。
（2）发现并上报隐患，员工发现安全隐患并及时上报，经确认后可获得相应积分奖励。
（3）安全生产提案，员工提出对安全生产工作有益的建议并被采纳，可获得一定积分奖励。
2.积分奖惩机制。
（1）积分奖励，员工通过以上途径获取的积分可用于兑换礼品、参与抽奖等，也可作为年终考核的一部分。
（2）积分惩罚，员工在安全管理工作中出现违规行为，将扣除相应积分，严重者将受到相应处罚。
三、安全管理积分制度的预期效果。
通过实施安全管理积分制度，我们期望能够达到以下效果：1.激励员工参与安全管理工作，增强员工安全意识和责任感。
2.加强对安全隐患的发现和整改，降低事故发生率。
3.营造积极向上的企业安全文化，提高企业整体安全管理水平。
4.提高员工的满意度和归属感，增强企业凝聚力。
四、安全管理积分制度的实施步骤和监督管理。
1.制定具体的积分获取标准和奖惩机制，并向全体员工进行宣传和培训。
2.建立健全的积分管理系统，确保积分获取和使用的公平公正。
3.定期对积分制度进行评估和调整，及时解决出现的问题和矛盾。
4.加强对积分制度的监督管理，确保其有效实施。
五、安全管理积分制度的落实和总结。
为了确保安全管理积分制度的有效实施，我们将建立专门的管理团队，负责制定具体的操作规程和管理细则，同时加强对各部门的指导和督促，确保积分制度能够顺利落实。
安全生产积分制管理制度
安全生产积分制管理制度全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：安全生产积分制管理制度是指企业在生产经营过程中，根据安全生产标准和要求，对员工进行考核评价，根据评价结果给予相应的积分奖励或惩罚，从而激励员工提高安全意识和安全行为，促进安全生产。
安全生产积分制管理制度是安全生产管理的一种有效手段，有利于有效预防和减少事故的发生，提高企业的安全生产水平。
一、安全生产积分制管理制度的意义安全生产积分制管理制度的实施可以有效激励员工积极参与安全生产管理工作，增强员工的安全意识和责任意识，提高员工的安全行为水平，降低事故风险，保障生产安全。
通过积分制度的管理，可以对员工的安全行为和安全意识进行持续监督和评估，及时发现和纠正安全隐患，有效预防事故的发生。
安全生产积分制管理制度还可以推动企业安全文化建设，促进企业安全管理体系的不断完善，提升企业的安全生产管理水平，保障企业的长期发展。
1、积分评定标准：企业可以根据实际情况确定安全生产积分的评定标准，包括员工的安全行为、遵守安全操作规程、及时发现和上报安全隐患、参与安全培训等方面。
对于符合标准的员工，给予相应的积分奖励，激励员工积极参与安全管理工作；对于违反安全规定的员工，采取相应的惩罚措施，提醒员工警惕安全隐患，提高安全意识。
2、积分奖励管理：企业可以根据积分评定结果，对员工进行相应的奖励管理。
对于获得高分的员工，可以给予荣誉证书、奖金、奖品等奖励；对于积分偏低的员工，可以通过警示教育、安全培训等方式提升员工的安全意识和自我保护能力。
3、积分奖惩制度：企业可以建立起一套完善的积分奖惩制度，确保积分管理的公平、公正。
对于安全行为出色的员工，可以给予及时的奖励；对于安全违规行为的员工，及时进行惩罚，督促其改正错误，提高安全管理水平。
4、积分考核机制：企业可以设置相关的积分考核机制，包括定期对员工进行安全表现考核评比，对积分得分较低的员工进行相应的教育培训，激励员工提高安全意识和安全行为水平。
煤矿安全管理积分制
煤矿安全管理积分制
煤矿安全管理积分制是针对煤矿生产安全存在的问题而制定的一种管理体系。
该系统通过对煤矿员工的行为进行积分，促进员工更好地遵守煤矿安全规定，提高煤矿安全管理水平。
在煤矿安全管理积分制中，煤矿员工的每一项行为都会得到一定的积分，积分旨在反映员工在工作中对安全规定的遵守程度。
行为积分以定量化的方式进行管理，例如员工遵守安全规定可以得到5分，如果没有及时发现隐患将扣除5分。
通过累加总分来确定员工在煤矿的安全管理能力和水平。
此外，煤矿安全管理积分制还设置了细则和惩罚措施。
如果工作人员未按规定实施安全措施，将被扣除一定积分，同时该工作人员也会受到相应的惩罚。
通过细则和惩罚措施，有助于推动煤矿员工积极参与煤矿安全工作，提高现场员工的安全意识，减少煤矿事故的发生率。
然而，煤矿安全管理积分制并非完美无缺，在实践中也会存在一些问题和挑战。
例如，在管理过程中，如何公正地评价员工的行为？如何确保在强化安全管理的同时不影响生产效率？
为了解决这些问题，管理者需要建立一套科学的行为评价体系，建立
公正、合理的惩罚机制，设立合理的激励措施。
同时，应该不断加强对员工的安全教育和培训，提高员工对煤矿安全的认识和意识。
总之，煤矿安全管理积分制是一种有效的安全管理体系，通过提高员工的安全意识和遵守规定，在生产经营过程中有效减少煤矿事故的发生，为企业健康发展提供了重要保障。
安全积分制管理制度稿件
一、目的为了加强企业安全生产管理，提高员工安全意识，保障企业安全生产目标的实现，特制定本制度。
通过建立安全积分制，对员工安全生产行为进行量化考核，激发员工参与安全生产的积极性和主动性，确保企业安全生产形势持续稳定。
二、适用范围本制度适用于企业全体员工，包括正式员工、临时工、实习人员等。
三、安全积分管理组织1. 成立安全积分管理工作小组，负责本制度的制定、实施、监督和考核。
2. 安全积分管理工作小组由企业安全生产管理部门、人力资源部门、各部门负责人组成。
四、安全积分制度内容1. 安全积分分为基础积分和加减分。
2. 基础积分：每位员工初始安全积分为100分。
3. 加分项：（1）主动发现安全隐患并报告，给予5-10分奖励；（2）积极参加安全生产培训和演练，给予2-5分奖励；（3）提出合理化建议并被采纳，给予3-10分奖励；（4）无违章、无事故，给予每月5分奖励。
4. 减分项：（1）违反安全生产规章制度，给予2-5分扣除；（2）发生轻微事故，给予5-10分扣除；（3）发生重大事故，给予10-30分扣除；（4）违章作业，给予1-3分扣除。
5. 安全积分考核周期为一个月，年度累计。
五、安全积分运用1. 安全积分与员工绩效挂钩，作为评选先进、晋升、奖惩的依据。
2. 安全积分低于60分，员工将接受安全生产培训，培训合格后方可上岗。
3. 安全积分低于30分，员工将被停工培训，培训合格后方可上岗。
六、安全积分管理制度实施1. 各部门应加强对本制度的学习和宣传，提高员工安全意识。
2. 安全积分管理工作小组应定期对安全积分进行审核，确保积分公正、透明。
3. 企业应定期召开安全积分考核会议，对安全积分情况进行通报。
4. 企业应建立健全安全积分档案，妥善保管相关资料。
七、附则1. 本制度由企业安全生产管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施。
以最少罚款获取最大安全效益——山东良庄矿业公司构建“安全积分”人本管理模式见成效
益 ”的安 全 管理理 念 ，全 面实 施
理 模式 ，保证 了积 分管理 的正 常
３ Ｃ Ｉ ｎ Ｄ ￣ Ｙ ２ ＨＡＯ Ｉ Ｕ ＮＣ Ｎ
Ｉ
安呈生产 ＡＦ Ｔ Ｉ Ｓ Ｅ ＹＷ ＯＲ Ｋ
运行 ，具体操 作方法是 ：
１ 统 一 定 标 高 ， 以 “ 数 标 ． 分
安全 理念 ，全 面创 新并 实施 “ 安 全积 分 ”管理 制度 ，构 建 了具 有 良矿 特 色的 “ 安全 积分 ” 人本安 全文化体 系 ，取得 了显著效果 。
一
反 心理 ，缺 乏有效 的 以人 为本 安 全 管理 激励 机制 ，不 能从 根源 上 调 动被 管理 者对抵 制 和杜 绝 “ 不 安全行为”的主动性和 责任感 。 为 此 ， 良庄 矿 业 结 合 安 全 管理 实际 ，把 “ 反违章 ”的 重 点
逐步向 “ 只奖不 罚 ”推进 ，形 成
的提 出
良 庄 矿 业 在 安 全 管 理 的 实
践 中 发现 ，加 大施 工现场 安全 监
放 在 “ 违章 ”上 ，多角度 、多 防 方面 强化职 工的 “ 我要 安全 ”意
识 ，不断 深化 对人 本安 全文 化 的
探索和实践 。
管力度 ，仅 靠严 厉的 处 罚措施 和 手 段 ，对于 降低 违章 率 的作 用有 限， “ 三违 ”现 象屡 禁 不止 ，事
建 立 职 工 安 全 积 分 电子 档
案 。在对 职工 个人 安全 状 况进 行 积 分 考核 的基 础上 ，为每 名职 工 建 立 安全 积分 电子 档案 。档案 采 用 安 全 信 息 数 字 化 系 统 动 态 记 分 ，对 安全 生 产过 程 中发生 的 习
最大 限度 地发挥 职 工在 安全 生产 中的 积极性 和 主动 性 ，提 高 了职 工 自主保 安意 识 ，实现 由 “ 要我
浅谈煤矿企业推行安全账户、安全积分管理
现代经济信息210浅谈煤矿企业推行安全账户、安全积分管理姚亚冗 山西西山煤电股份有限公司镇城底矿选煤厂摘要：为了进一步强化安全管理，规范员工个人安全行为，增强员工参与安全管理的责任心，提升员工的安全能力，激发广大员工岗位成才、技术创新的积极性，有效预防安全生产事故，促进安全生产的持续稳步健康发展，应尽快在煤矿企业推行安全账户、安全积分管理。
关键词：煤矿企业；安全账户；安全积分 中图分类号：F406.8；F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X(2016)028-000210-01一、安全积分管理定义安全积分管理是在从事安全生产实践中，针对安全管理工作全面性、连续性和长期性特点，坚持以人为本，对人的综合素质、综合能力和综合表现科学运用分值进行细化、量化考核，累计积分，并用软件记录、永久使用的一种管理模式。
它是推进安全管理工作由重结果向重基础、重过程、重结果“三并重”转变的一项制度创新。
二、安全积分的构成 安全积分由综合素质、综合能力、综合表现三部分构成。
１．综合素质。
是一个员工相对拥有的学历、职务、职称、职业等级、技术专长、个人特长等，员工只要具备这些要素，都会得到一定数量的固定积分，员工只要在工作学习中取得进步，固定积分就相应提高，这是对员工自身素质的认可。
２．综合能力。
是员工个人能力在安全生产全过程中的具体体现，积分来源主要是员工的工作绩效和工作任务的完成，是对员工工作能力的肯定。
３．综合表现。
是一个员工在企业发展中自身价值的体现，如：技术创新成果、技术比武成绩、劳模先进评优等。
是对创优争先、突出贡献员工的激励。
员工的各种行为和表现都与安全积分挂钩，都有可能得到一定数量的积分。
三、安全积分管理的特点１．安全积分实行量化考核。
用数据表现人的综合素质、综合能力、综合表现，有对人的感性认识转变为数字评价。
把综合素质(基础)、综合能力(过程)、综合表现(结果)三部分赋予分值考核。
积分愈高，业绩愈大，贡献愈多。
煤矿积分制实施方案
煤矿积分制实施方案为了更好地规范煤矿生产秩序，提高安全生产水平，保障煤矿工人的权益，我们制定了煤矿积分制实施方案，具体内容如下：一、制定背景。
随着煤矿生产规模的不断扩大，煤矿安全生产形势依然严峻。
为了有效提高煤矿安全生产水平，减少事故发生，保障煤矿工人的生命安全和身体健康，我们决定推行煤矿积分制。
二、实施对象。
本方案适用于所有煤矿企业及其从业人员。
三、实施原则。
1. 安全第一，安全生产永远是第一位的原则，任何时候都不得以任何理由牺牲安全。
2. 积分奖惩，对于煤矿生产中的安全事故、违章行为，将进行相应的积分奖惩，以激励合格表现，惩罚不良行为。
3. 公平公正，实施积分制要公平公正，不得搞官僚主义、形式主义，不得搞一刀切。
四、积分奖惩标准。
1. 安全事故，对于造成人员伤亡、财产损失的安全事故，将进行严厉惩罚，扣除相应积分。
2. 违章行为，对于违反安全生产规定、操作规程的行为，将进行相应的扣分处理。
3. 安全生产表现，对于安全生产表现突出的个人或单位，将给予相应的奖励积分。
五、积分管理。
1. 积分记录，建立积分记录档案，对每位从业人员的积分情况进行记录。
2. 积分查询，从业人员可以通过系统查询自己的积分情况，了解自己的表现。
3. 积分奖惩，对于积分达到一定标准的从业人员，将给予相应的奖励；对于积分低于一定标准的从业人员，将进行相应的惩罚。
六、实施效果评估。
1. 定期评估，对煤矿积分制的实施效果进行定期评估，及时发现问题，及时调整措施。
2. 改进完善，根据评估结果，及时对煤矿积分制进行改进完善，使其更加符合实际情况。
七、实施责任。
1. 煤矿企业，负责全面落实煤矿积分制，建立健全相关管理制度。
2. 从业人员，积极配合煤矿积分制的实施，提高安全生产意识，规范自己的行为。
八、总结。
通过煤矿积分制的实施，我们将有效激励从业人员的安全生产意识，规范煤矿生产秩序，提高安全生产水平，为煤矿企业的可持续发展提供有力保障。
2024年煤矿安全生产须加强五大机制建设(三篇)
2024年煤矿安全生产须加强五大机制建设安全是煤炭企业的生命线，其和谐安康发展离不开安全的保障与支撑。
为提高煤矿安全生产管理水平，实现煤炭企业的又好又快发展目标，建立和完善一系列防止煤矿安全生产管理人员失职与渎职体系是行之有效的途径之一。
为此，须加强五大机制建设。
防止煤矿安全生产管理人员失职与渎职的体系是个系统工程，涵盖安全生产管理政令畅通的管理机制、安全生产管理人员的责任落实机制、安全生产管理人员的权力制约机制、安全生产管理人员失职与渎职的预防机制、安全生产管理人员的培训与教育机制等为主要内容。
1.加强煤矿安全生产管理政令畅通的管理机制建设。
安全是矿井均衡生产的第一要素，没有安全保障矿井生产将无法正常运营。
而煤矿安全生产政令的通畅是保障矿井安全生产的前提，无论什么时候和任何条件下，矿井生产必须符合安全的需求，否则就谈不上生产。
安全生产政令的通畅其实质就是如何贯彻党的安全生产方针，要保证安全生产政令畅通，切实做到令行禁止，有效保障矿井安全生产顺利运行。
安全生产管理人员必须树立科学发展、安全发展的理念，在安全生产实践中形成下级绝对服从上级的运行机制，构筑员工保班组安全、班组保区队安全、区队保矿井安全的安全宣教氛围，将安全为天的责任意识植根于员工心间，造就安全生产一级抓一级，层层把关模式。
2.加强安全生产管理人员的责任落实机制建设。
在煤矿安全为天的口号喊得很响，然而各类安全生产事故也层出不穷，难道说是对安全工作的不重视吗?不，绝不是这样的。
究其实质就是在安全生产责任制落实上还存在问题。
随着社会进步发展，各级部门对安全生产工作的重视程度增强,煤矿各项安全生产管理法律、法规、各项管理体系也逐步得以完善，要保障矿井和谐安康发展，势必要切实加强安全生产管理人员的责任落实。
山西亚美大宁能源有限责任公司制定管理人员失职行为的处罚办法就值得借鉴和引用，该考核办法将安全生产管理人员失职分为四大类，即：重大失职、严重失职、一般失职、轻微失职。
员工安全生产积分管理制度范文
员工安全生产积分管理制度范文为了确保企业员工的安全生产意识和责任意识，提高安全生产管理水平，减少事故发生，保障员工的身体健康与生命安全，本公司特制定了员工安全生产积分管理制度。
该制度依据国家相关法律法规和企业实际情况，对员工在安全生产方面的表现进行评估和奖惩，并通过积分的方式进行管理，以激励员工主动参与安全生产，形成良好的安全文化。
一、目的和意义1. 目的：本制度的目的是为了加强员工安全生产意识和责任意识，提高员工对安全生产的自觉遵守和积极参与，促进安全生产管理工作的开展，减少事故发生，保障员工的身体健康与生命安全。
2. 意义：通过安全生产积分管理制度的实施，可以激发员工的安全意识和责任感，形成全员参与、共同维护安全生产的良好氛围，有效减少事故隐患，提高安全生产管理水平，并将员工的安全表现与奖励相结合，促进员工积极性和工作动力的提升。
二、适用范围本制度适用于本公司全体员工，在公司范围内进行相关活动和工作。
三、制度内容1. 安全文明积分：（1）每个员工每天上班前在制定的考勤机上打卡，迟到、早退将扣除积分。
（2）严禁员工进入危险区域、擅自操作危险机械设备等违反安全操作规程的行为，一经查实将扣除相应积分。
（3）员工需积极参与安全培训，每参加一次培训可加一分。
（4）员工需积极参与企业安全活动，如安全知识竞赛、安全演练等，每参加一次可加一分。
（5）员工每月需要进行一次安全演练，每次参与可加一分。
2. 安全纠正积分：（1）每个员工每日需检查自己的工作场所，发现隐患需立即上报并记录，每次上报可加一分。
（2）员工参与安全事故调查，提出合理建议，每次可加五分。
（3）员工参与安全事故处理并达到预定目标，每次可加十分。
3. 安全奖惩积分：（1）每个员工每月需完成规定的安全任务，完成一项规定任务可加五分。
（2）员工违反安全规章制度的，扣除相应积分并视情况追究责任。
（3）员工发现他人有违反安全规章制度的行为，及时上报，每次可加五分。
班组安全积分管理制度
一、目的为加强班组安全管理，提高员工安全意识，确保生产安全，特制定本制度。
通过建立班组安全积分管理制度，激励员工积极参与安全管理，降低事故发生率，营造安全稳定的生产环境。
二、适用范围本制度适用于公司所有生产班组，包括但不限于生产一线、辅助生产、技术支持等部门。
三、积分制度1. 积分设置（1）基础积分：每个员工每月基础积分为100分。
（2）奖励积分：根据员工在安全生产方面的表现，给予相应奖励积分。
（3）惩罚积分：因违反安全规定、造成安全事故等行为，扣除相应惩罚积分。
2. 积分标准（1）奖励积分：a. 主动发现安全隐患并报告，奖励5分/次。
b. 参与安全培训并考核合格，奖励10分/次。
c. 无违章作业、无安全事故，奖励20分/月。
d. 提出合理化建议并被采纳，奖励20分/次。
e. 指导他人遵守安全规定，奖励5分/次。
（2）惩罚积分：a. 违反安全规定，扣除5分/次。
b. 因个人原因造成安全事故，扣除20分/次。
c. 故意隐瞒安全隐患，扣除10分/次。
d. 未参加安全培训或考核不合格，扣除5分/次。
四、积分计算与考核1. 每月由班组安全员负责统计员工的积分，并填写《班组安全积分统计表》。
2. 每季度由部门安全负责人对班组积分进行审核，确保积分统计准确无误。
3. 每年度由公司安全管理部门对班组积分进行汇总，并评选出优秀班组。
五、积分运用1. 积分与绩效挂钩：员工积分将作为绩效考核的重要依据之一。
2. 积分兑换奖品：根据员工积分，可兑换相应奖品。
3. 积分作为评优评先的依据：积分高的员工在评优评先时优先考虑。
六、附则1. 本制度由公司安全管理部门负责解释。
2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 各部门应认真贯彻执行本制度，确保班组安全管理工作的顺利开展。
煤矿全员安全积分管理制度
煤矿全员安全积分管理制度第一章总则第一条为了加强煤矿企业安全生产管理，提高全员安全意识，预防和减少安全事故的发生，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于煤矿企业内部全员，包括管理人员、技术人员、普通职工等。
第三条煤矿企业应当根据实际情况，制定安全积分管理办法，将安全生产工作纳入全员绩效考核体系，建立安全生产积分制度。
第四条煤矿企业应当不断改进安全积分管理制度，根据实际情况进行科学调整和完善。
第五条煤矿企业应当公开安全积分管理制度和具体办法，使全员了解安全积分的评价标准和得分办法。
第六条热电煤矿企业应当加强工作宣传，对安全积分管理制度进行全员宣传培训，提高全员对安全生产的重视和意识。
第七条煤矿企业应当建立完善的安全生产监督管理机构，确保安全积分管理制度的落实和执行。
第八条热电煤矿企业应当建立一套科学的安全积分管理制度，建立健全的管理制度和风险识别评价体系。
第二章安全积分的得分办法第九条煤矿企业应当根据安全生产情况和实际工作要求，制定安全积分的得分办法，明确安全积分的评价标准和得分办法。
第十条安全积分的评价标准应当包括定量指标和定性指标，确保安全积分的评价全面、客观、公正。
第十一条煤矿企业应当根据实际情况分解安全积分的得分办法，明确各项指标的得分标准和得分方式。
第十二条安全积分的评价标准和得分办法应当定期进行调整和完善，保持其科学合理性。
第十三条安全积分的得分办法应当向全员进行公开，确保全员了解安全积分的评价标准和得分办法。
第十四条煤矿企业应当建立完善的安全积分管理系统，确保安全积分的得分办法的执行和落实。
第三章安全积分管理的执行第十五条煤矿企业应当制定安全积分管理的执行办法，明确安全积分管理的组织体系和具体实施办法。
第十六条煤矿企业应当建立健全的安全积分管理工作程序，规范各项流程和操作方法。
第十七条煤矿企业应当将安全积分管理的执行办法向全员进行公开和宣传，确保全员了解安全积分管理的执行要求和流程。
煤矿职工安全积分管理制度
一、目的为了加强煤矿安全生产工作，提高职工安全意识，规范职工安全行为，保障职工生命安全，根据国家安全生产法律法规和相关政策，结合我矿实际情况，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于我矿全体职工，包括正式员工、合同工、临时工等。
三、积分体系1. 积分分为基础积分和奖励积分两部分。
2. 基础积分：每位职工入职时，初始基础积分为100分。
3. 奖励积分：根据职工在安全生产方面的表现，给予相应的奖励积分。
四、积分计算与考核1. 考核周期：每年1月1日至12月31日为一个考核周期。
2. 考核内容：（1）遵守国家安全生产法律法规及企业规章制度情况；（2）参加安全生产教育培训情况；（3）发现和报告安全隐患情况；（4）发生安全事故情况；（5）参与安全生产活动情况。
3. 积分计算方法：（1）遵守国家安全生产法律法规及企业规章制度，每次给予2分奖励积分；（2）参加安全生产教育培训，每次给予1分奖励积分；（3）发现和报告安全隐患，每次给予3分奖励积分；（4）发生安全事故，根据事故性质和严重程度，扣除相应积分；（5）参与安全生产活动，每次给予1分奖励积分。
五、积分奖惩1. 积分达到100分及以上者，优先晋升、评先评优；2. 积分低于60分者，取消评先评优资格，并接受安全教育培训；3. 积分低于30分者，降职降薪，直至解除劳动合同。
六、积分管理与监督1. 建立职工安全积分档案，记录职工积分情况；2. 安委会负责对职工安全积分管理工作进行监督；3. 职工对积分评定有异议的，可以向安委会提出申诉。
七、附则1. 本制度自发布之日起实施；2. 本制度由矿安委会负责解释；3. 本制度如有未尽事宜，由矿安委会根据实际情况予以补充和修改。
煤矿安全管理积分制
煤矿安全管理积分制
近年来，煤矿安全事故频频发生，给矿山工人和家庭带来了极大的伤害和损失。
为了进一步加强煤矿安全管理，一些地方开始推出煤矿安全管理积分制。
煤矿安全管理积分制是指通过对煤矿企业的安全管理工作进行评估，对其进行积分奖惩。
其中，煤矿企业的安全生产考核和安全管理工作是重要的评价指标。
企业在安全管理工作中表现优秀则可获得积分奖励，反之则扣除相应的积分罚款。
该制度的推出，不仅可以有效提高煤矿企业安全生产的意识和管理水平，还可以促进煤矿企业的文明生产和环保事业的发展。
通过该制度的落实，可以使煤矿企业更加注重安全生产，降低安全事故的发生率，确保生产安全。
同时，煤矿安全管理积分制还可以引导煤矿企业进行自我监督和管理，使企业在不断的自我完善中提高安全生产水平，赢得社会的认可和信任。
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安全工作积分制度
一、制度背景随着我国社会经济的快速发展，各行各业对安全生产的重视程度日益提高。
为有效提升企业安全管理水平，增强员工安全意识，激发员工参与安全工作的积极性，特制定本安全工作积分制度。
二、制度目的1. 建立健全安全工作激励机制，激发员工参与安全工作的积极性。
2. 提高员工安全意识和安全技能，降低安全事故发生率。
3. 促进企业安全管理水平的持续提升，为企业发展创造安全稳定的环境。
三、积分体系1. 积分类型（1）安全知识积分：通过安全培训、安全知识竞赛等形式，提高员工安全知识水平。
（2）安全行为积分：对员工在日常工作中的安全行为进行积分，如遵守安全操作规程、及时报告安全隐患等。
（3）安全贡献积分：对在安全工作中做出突出贡献的员工进行积分奖励。
2. 积分标准（1）安全知识积分：参加安全培训并合格者，每次积分10分；参加安全知识竞赛并获奖者，根据奖项等级分别给予20-50分积分。
（2）安全行为积分：遵守安全操作规程，每次积分5分；发现并及时报告安全隐患，每次积分10分；参与安全检查并发现问题的，根据问题严重程度给予5-20分积分。
（3）安全贡献积分：对在安全工作中做出突出贡献的，如发现重大安全隐患、提出有效安全建议等，每次积分20-100分。
3. 积分兑换积分达到一定数量后，员工可按照规定兑换相应的奖品或福利。
具体兑换标准如下：- 积分达到100分，可兑换价值50元的安全用品；- 积分达到200分，可兑换价值100元的健康体检套餐；- 积分达到500分，可兑换价值300元的旅游券；- 积分达到1000分，可兑换价值500元的家电产品。
四、积分管理1. 积分统计企业设立安全积分统计部门，负责员工积分的统计、审核和公示。
2. 积分审核员工积分需经所在部门负责人审核，无误后上报安全积分统计部门。
3. 积分公示每月对员工积分进行公示，接受员工监督。
4. 积分查询员工可通过企业内部信息系统查询个人积分情况。
五、奖惩措施1. 奖励对积分排名靠前的员工，给予一定的物质奖励和精神鼓励。
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（） ４ 所有 采 掘工 作面 ， 修工 程都要 制定 作业 规 巷 程和安全技术措施 ， 遇有老巷 ， 地质构造破碎 带等特殊 情况要及 时补 充措施并 落实。
２０ ５
东 舛技 堪晨
表 １ 安 全积 分 标 准
２１年第４ ０１ 期
入 自行 开 发 的“ 全积 分信 息 管理 系统 ” 向员 工公 安 ， 开。每位员工都 可以通过 “ 全积分信 息管理 系统 ” 安
“ 高压线 ” 。公司经过深 入调研 ， 在总结 分析 了历 年来 的安全罚款情况后 ， 四个类别 、 分 四个层次 确立了积分
上 限， 详见表 １ 。
先进工作者 、 山东省“ 青春立功” 二等功等荣誉。
还要积极应用先进的支护方式保障顶板安全 。 （） １ 首先从 管理 方面 进 行加 强 ， 明确分 管负 责人 和业务管理部 门。 配专业 技术人 员 ， 明确 责任制 ， 格 严 各项规程 的落实 ， 严格考 核奖罚 ， 搞好现 场监督 ， 狠反 “ 三违” 确保工程质量达标 。 ， （） ２ 搞好矿井 地质资料 的分析 ， 结合现场 实际 ， 做 好地质预测预报 ， 一步搞好 矿压观 测工作 ， 进 并与山科 大 院校联合监测采面等地点的矿压数 据。 （ ） 真制定 采 掘工 程支 护 方案设 计 ， 件发 生 ３认 条
小 的罚款获得矿井最 大 的安 全效 益 ， 在实践 中获得 了 良好 的效果。
１ 实 施 背 景
变违章罚款 、 工程质量罚款等为安全积分 ， 并根 据 岗位 的不 同设定相应 的标 高， 对积分超标 的实行停工培训 、 拓展训 练、 情教 育等 “ 亲 七项 ” 对性 配套 措施 ， 针 解决 了以往安全管 理 中存在 的 以罚代 管 ， 安全 教育针 对性 不强 等 问题 。经过 实 际 运行 情 况 看 ， 果 明 显 ， 三 效 “ 违” 同比下降 了 １ ．２ 率 ５ ８ ％。
２１年 期 ０１ 第４
东瞧晨 甜技
２ ４ ９
实 施 “ 全 积 分 ＂ 理 构 建 煤 矿 人 身 安 全 新 机 制 安 管
陈建 文
（ 东 良庄矿 业有 限公 司 ， 东 新 泰 山 山 ２１１） ７２ ９
摘
要
煤矿发 生事故 ， 了环境和 设备诱发 的原 因外， 除 更多的是人为事故。“ 安全 积分” 管理 以正 向激励为导 向， 变罚款 为积分， 引导职工 自
变 化 时 及 时进 行 调整 。
（） ５ 积极推 进 支护 改革 ， 量推 广应 用先 进 的顶 尽 板支护技术 ， 以科技保安全。 （ ） 强对 员 工 的顶 板管 理知 识教 育培 训 ， 强 ６加 增 防范顶板事故 的意识和能力 。
４ 结 束 语
石桥煤矿在矿井 通防管理 、 防治水 和顶 板管理 方
煤矿企业对职工 “ 违 ” 三 的处理 ， 多是 பைடு நூலகம் 向激励 ” ， 反 法
重以人 为本抓 安全 ， 特别是 ２０ ０ ７年 以来 ， 出了“ 提 自己 的安全 自己管 ， 联保监 督更保 险 ； 只要采 取措施 ， 一切
事故都 可以预 防” 的安全核心理念 ， 并推行 了安全行政
处罚复议、 三 违 ” “ 罚款 返还 等人 性化 管理 措施 ，０ ０ ２ １ 年， 进一 步创 新 安全管 理机 制 ， 出 了“ 推 安全 积分 ” 管 理的新 思路 。“ 安全 积分” 管理遵循 以人为本 的原则 ，
主保安、 我要安全” 以对职工最少 的罚款获得矿 井最大的安全效 益， 面提 升了企业安全生产管理水平。 “ ， 全 关键词 煤炭企业 安全管理 安全 积分
中 图分 类 号 Ｔ ７ １ Ｄ９ 文献标识码 Ｂ
在煤矿 企业 的生产 过程 中， 的不安全行 为是 导 人 致事故 发 生 的关 键 因素。据 有 关 数 据 显 示 ，０ 至 ７％
２ 实 施 方 法
山东 良庄矿业公 司是一个年产百万吨的现代化 大
型煤炭企业 ， 司始终注重安全管理工作 ， 公 根据矿井安
｝收 稿 日期 ：０ ０—１ ２１ １—２ ２
（ ） 据职 责不 同 ， １根 合理 确定 积分 上 限。 由于各 级人员 的职责 不 同、 岗位不 同， 因此 ， 于积 分 的上 限 对
面 。 过 采 取 一 系 列措 施 ， 强 了矿 井 安 全 生 产 发 展 步 通 加
伐， 提高了矿井 安全 层次 ， 障了矿井 安全 生产 ， 是 保 但 离上级的要求还有 一定差 距 ， 他们将认 真 落实好煤 矿 安全生产的法 律 、 规及各项管理规定 ， 法 以科学 的发展 观， 以务实的工作作 风 ， 全面提升安全生产 管理水 平再
如罚钱 、 扣分 、 曝光 等。殊 不知 ， 味的惩戒 可能会 引 一
起职工的逆反心理 ， 的甚 至会破罐子破摔 ， 有 越罚越 违 章、 越罚越麻 木。对此 ， 山东 良庄矿业 公 司独辟蹊 径 ，
创新提出了“ 安全积分 ” ， 法 变罚款 为积分 ， 正 向激 以“ 励” 为导 向， 突出人本管理 ， 注重超前预控 ， 以对职工 最
不 能 搞 “ 刀 切 ” “ 个 方 子 吃 药 ” 必 须 设 定 不 同 的 一 、一 ，
作者简介 ： 陈建 文 （９ ５一）， ， １６ 男 汉族 ， 硕士研 究生。现任 山东 良 庄矿 业公司经理。有 ４ ｜ Ｄ多项创新 成果 获省部 级以上奖 励，０多篇 ２ 论文在在 国内重要刊物和论文集上发表 。曾荣获煤炭工业科技进步
全生产的不同时期 ， 相应制定 阶段性 的安全奋 斗 目标
和管理办法。近年来 ， 司不断创 新安全管理思维 ， 公 注
８ ％的事故 ， 由人 的违章行为 引起 的。有鉴 于此 ， ０ 是 各 煤矿企 业都 将 治 “ 违 ” 除 隐患 作 为安 全 管理 的 重 三 、 点， 并不断加强对 “ 违 ” 三 的查处 力 度。然而 多年 来 ，