xx市城投大厦档案馆市民中心附属道路新建工程施工组织设计

萍乡市城投大厦档案馆市民中心附属道路新建工程施工组织设计2014.06.08目录第一章、编制依据第二章、工程概况第三章、施工管理目标第四章施工组织部署第五章施工进度计划及工期保证措施第六章施工技术措施第七章施工质量目标及保证措施第八章文明施工和安全生产防护措施第九章施工机械设备配置第十章施工合理化建议和降低成本的措施第十一章工程质量通病防治措施第十二章其它应说明的事项第一章、编制依据根据工程招标文件、招标答疑文件及现场勘查资料。

现行建筑工程施工验收规范和操作规程及行业标准和强制性条文规定。

本单位长期积累的施工队经验。

本单位的施工能力。

本单位通过并执行的IS09001：2000质量体系文件。

国家颁发的现行法律、法规，以及工程、文明施工及安全生产的有关规定及要求。

在编制过程中，我们遵循以下原则：1、遵守招标文件各项条款要求，全面响应招标文件，认真贯彻业主或监理工程师的指令和要求。

2、严格遵守招标文件明确的设计、施工规程和质量及验收标准。

3、坚持科学合理性、经济适应性、安全可靠性相结合。

4、自始至终对施工现场实施全员、全方位、全过程严密监控、动静结合、科学管理的原则。

5、实施项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息、时间与空间的优化，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标效果。

6、确保本工程竣工验收一次性验收合格，向业主交一项优质价廉的工程项目。

第二章、工程概况本工程位于萍乡市新城玉湖路北侧，为沥青砼路面。

工程内容包括沥青砼主干道、人行道、安砌侧石、给水管、排污管、检查井、电气安装等工程。

第三章、施工管理目标以业主的各项要求为关注焦点，以适宜的法律法规为基准，充分利用我公司的有经验的工程施工人员，投入先进完好的机械设备，有效运行项目管理体系，使用适宜的过程方法和措施，不断持续改进，提高项目管理的有效性和效率，安全优质实现工期目标，最终达到业主满意。

一、质量控制管理目标及保证措施1、质量方针本工程施工质量方针是：树立精品意识，创建优质工程。

科学管理，规范作业；开拓创新，业主满意。

2、质量目标本工程施工质量目标是：优良工程。

3、质量保证措施1）建立质量管理机构，并配备技术过硬、经验丰富的管理人员，制定相应的质量管理职责：成立由项目总工任组长、总工办、试验室、测量队、材料主管以及现场施工负责人组成的质量技术管理小组。

2）设立工地试验室、配备足够的测量、试验、质检人员和仪器设备。

3）制定完善、严格的质量管理制度，包括质量责任制度、检查验收制度、材料质量检查制度、工程图纸审核制度、技术交底制度、奖罚制度，使质量管理制度化、系统化、规范化。

4）加强质量的基础工作抓好质检资料、技术交底资料的收集、整理、汇总、分类、归档工作；认真编制各分项工程施工实施细则，并进行全面、详细的技术交底；各分项工程施工现场实行标示牌管理，标示牌必须标明该分项工程作业内容、简要工艺、质量要求、施工及质量负责人姓名等。

5）加强现场质量检查力度，实行施工全过程质量控制6）控制好原材料质量，把好质量第一关。

材料部根据工程技术部提供的材料清单编制材料采购计划、会同试验人员、质检人员、对材料供应点和生产厂家进行实地调查材料质量和数量。

7）配备满足施工要求的机械设备并配备责任心强，技术过硬的机手和修理工加强维护、保养，确保机械设备的完好率，使用率。

主要机械设备详见附件。

8）结合施工的实际需要，积极开展以攻关技术难题、治理和消灭质量通病为课题的QC小组活动，以推广先进技术、工艺，改善和提高施工质量。

二、工期控制管理目标及保证措施1、工期目标本公司将严格按招标文件要求，在80日历天内完成萍乡市城投大厦档案馆市民中心附属道路新建工程的施工任务。

2、工期保障措施⑴加强施工前期资金的投入：做好资金、人员、机械设备等的准备工作，并抽调资金作为工程前期周转资金随着工程的进展，准备好足够的流动周转资金，随时投入本工程的资金运转，确保工程顺利进行。

⑵充分做好施工前期准备工作：对工程所需地方材料的供应以及机械设备，人员进入施工现场的途径做出详尽的计划和必要的落实，并与沿线地方单位或政府建立联系，以获得地方各部门在工程所需的材料供应方面及一些交通设施的使用方面的全力支持，从而确保本投标人中标后，即可迅速投入现场产前期准备工作，及早建立和开辟施工场区。

⑶加强人员、机械设备的投入：投入足够数量与素质优良的技术、管理人员，以及施工机械、测量、质检设备，提高机械化施工水平，并加强机械设备养护及操作，加强维修人员的管理，以提高机械设备的完好率和利用率，促进工程进度。

尊重科学，依靠科学进步，施工过程中尽量运用先进技术，结合工程实际结论、创新，积极开展群众性的技术革新活动，人人动脑筋，在应用和研制新技术、新工艺、新材料、新设备等方面要有重大突破，为优质快速建设本合同工程服务。

三、安全生产控制管理目标及保证措施1、安全生产目标：本公司中标后确保达到的工程安全目标是：无工伤死亡事故，无火灾，无重大机械事故，杜绝重伤事故，减少轻伤事故。

2、安全生产保证措施为保证安全生产，本公司将成立安全生产委员会，第一安全责任人是项目经理，下设安保生产办公室，各施工队成立安全工作领导小组，第一安全责任人是施工队长，另配专职安全员，施工队配备兼职安全员，全面负责安全生产管理和监督，建立健全安全生产管理体系。

施工中贯彻执行《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程安全生产管理条例》和《安全生产许可证条例》等法律和法规的规定。

定期进行安全大检查，召开安全工作会议，发现问题及时处理，做到“安全为了生产，生产必须安全”。

⑴实行安全生产责任制A、项目经理部代表我公司对本项目安全负责：在项目经理领导下，施工队长、拌和站站长、操作人员，逐级建立安全生产管理责任制度。

B、项目经理部设安保办公室，并由安保办公室向各施工段派专职安全员，班组设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。

⑵安全生产教育A、工程开工前对参加本标段的人员进行安全生产教育，组织学习国家、交通部有关技术措施和安全操作规程、规则、规定。

B、制定分项工程施工安全技术措施，由主管工程技术人员和专职安全工程师（安全员）进行技术交底和讲课，并结合本标段各工点施工存在的重点安全问题进行教育和宣传。

⑶制定安全管理制度工地操作人员必须持证上岗，做到上岗必有证无证不上岗，严禁无证上岗操作：高空作业必须设置防护网，作业人员要戴安全帽、安全带、安全绳，机械操作必须持证上岗，定人定机，遵守使用及操作规程⑷安全技术措施保证制度A、项目经理部、施工段在编制施工组织设计方案和下达施工计划及提出质量创优要求时，必须同时制定和下达施工安全技术措施。

B、进入施工现场必须戴安全帽，每天有佩带袖章的安全员值班。

现场有“五牌一图”即：施工单位及工地名称牌、安全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图。

在主要施工部位、作业点、危险点、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。

⑸建立安全检查制度为确保各项施工安全技术措施的顺利实施，经理部由项目副经理具体负责安全工作。

经理部每月一次，施工段、队每旬一次，工班一日一次进行安全检查，发现问题及时处理，并将处理意见记入检查记录中，对重大问题要发隐患通知书，要求采取有效对策，限期整改，进行复查。

四、文明施工现场控制管理目标及保证措施（一）文明施工现场控制管理目标本公司为该项目制定的文明管理目标是：规章制度健全、场地整洁有序、施工管理规范、企业形象统一、争创“文明施工”工地。

（二）文明施工保证措施1、严格遵守国家、江西省有关文件施工的规定。

在编制施工组织设计时，把文明施工列为主要内容之一，制定出以“利于生产发展，维护环境卫生”为宗旨的文明施工措施，达到文明安全工地标准。

2、挂牌施工，画出施工现场总平面布置图，并在本项目起点竖立150cm ×100cm较为坚固的标示牌，标示牌标明承包人名称、项目经理、项目总工程师姓名、设计单位、监理单位，同时在拌和站、储料场等主要施工现场，必须竖立标示牌，其内容还应增加质量要求、技术控制参数、简要工艺、现场管理负责人。

3、现场内材料、工器具应堆放整齐、美观，对周围环境无不良影响，砂石混堆要界线分清；钢筋按品种、型号、规格进行标识并分别堆放且有防锈措施；其它设备材料按现场平面图布置进行存放并且应适当标识。

场区内施工机械不作业时，应停放整齐并对周围无不良影响。

4、加强施工现场的检查与监督，从严要求，持之以恒，使现场文明施工管理真正抓出成效。

同时经常征求业主和施工监理工程师对文明施工的批评意见，及时采取整改措施，切实搞好文明施工。

5、按照业主及主管部门的指示要求，同时认真听取驻地监理的意见，协调好各方关系，搞好安全生产和文明施工，争创安全文明标准工地。

6、环境保护：严格执行国家、建设部、地方政府及建设单位有关环境保护及水土保持的规定，贯彻“预防为主、保护优先，开发与保护并重”的原则。

确保工程所处环境及水域不受污染和破坏，确保施工中的环境保护监控和检测结果满足设计文件及有关规定，实现外界“零”投诉。

第四章施工组织部署一、施工组织机构按项目法施工要求组建项目经理部，全权负责本工程项目的组织、指挥、实施、控制，并与业主、监理和地方共同合作，完成该项目的施工。

项目部设领导层、管理层和作业层。

1、项目经理部领导层项目经理部领导由项目经理、项目总工程师、项目副经理组成。

2、管理层在项目经理部管理层中设置工程技术部、安全质量监察部、物资机械部、计划财务部、综合办公室等四部一室，负责按我单位部门职能规定的职责进行项目工程的组织、实施和管理。

3、作业层计划投入工程的施工队伍均是做过多个类似工程的施工队伍，具有技术娴熟的操作工人，丰富的施工经验，较高的质量意识。

根据本工程的实际及我公司道路专业化作业的特点及该项目质量工期的要求，项目经理部下四个作业队，承担萍乡市城投大厦档案馆市民中心附属道路新建工程施工任务：分别负责土石方工程、道路工程、市政管网工程施工、园林电气工程。

组织机构框图项目经理二、主要人员职责与权限1、项目经理（1）作为该工程的总负责人，全权管理本项目。

认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。

保证本工程所确定的各项目标全部实现。

（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。

（3）落实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。

（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。

2、项目工程师（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施工技术管理工作负具体责任。