附表五进度评分表 - 360文档中心

工程进度评分表格模板

工程进度评分表格模板是一种用于评估工程项目进度的工具，通过评分方式对不同阶段的进度进行评估和比较。

这种表格模板包括以下几个方面：
1. 项目名称：标识正在评估的工程项目名称。

2. 评估时间：记录进行进度评估的时间点。

3. 进度计划完成百分比：根据项目计划，计算当前实际完成的百分比。

4. 实际完成百分比：根据现场实际进度，计算完成的百分比。

5. 差异百分比：计算进度计划完成百分比与实际完成百分比之间的差异。

6. 分数：根据差异百分比，给出相应的分数。

一般采用负分制，差异百分比越大，分数越低。

7. 评语：对当前工程进度进行简要评价和分析。

8. 评估人员：记录参与进度评估的人员姓名。

9. 审核意见：对评估结果进行审核，并给出审核意见。

10. 审核人员：记录参与审核的人员姓名。

通过工程进度评分表格模板，可以对工程项目进度进行有效评估和监控，确保项目按计划顺利推进。

工程进度管理考核评分表

项目经理部年月工程进度管理考核评分表年月日
工程名称
本期形象进度
项目经理
施工员
序号
考核项目
评分标准
基本分
扣分
实得分
1
施工进度总计划
1、无年度竣工计划，此项不得分；2、工期发生变化时，未及时调整计划扣5分；3、无资源计划或计划不周全、不落实扣5分；4、未打印、签字不全扣5分。
15
2
月施工进度计划
1、无月计划或编制上报不及时，此项不得分；2、月计划与总计划、阶段性计划严重不符者扣5分；3、未打印、签字不全扣5分。4、资源计划或计划不周全、不落实扣5分。
30
5
月报编制及签证
1、未按公司规定时间上报表此项不得分；2、当月产值编报不规范、不准确扣5分；3、工期签证或工期顺延的证明，未在合同要求的时间办理，此项不得分；4、工期签证内容不全、不准确扣5分
20
合计
100
项目负责人（签字）：考核人（签字）：部门经理（签字）
此表一式二份，检查人、考核人各一份。
15
3
周施ห้องสมุดไป่ตู้进度计划
1、每缺一周计划或编制不及时扣3分；2、周计划与月计划严重不符者扣5分；3、无资源计划或计划不周全、不落实扣5分；4、无上周完成情况分析扣5分；5、无施工日志或施工日志记录不全扣10分
20
4
计划完成情况
1、完成形象进度计划达不到95％，每少完成1％扣2分，形象进度达不到计划的80%，此项不得分；2、计划未完成，无原因分析及相应解决措施扣10分。

市政工程评分表

市政道路工程外观评分表（沥青）页脚内容注：根据存在问题多少和产生程度，在实得分中酌情扣分。

检查人员在对每一个检查项目扣分时要在“扣分情况”列中说明扣分原因，项目部要在规定的期限内认真整改，如果出现问题未整改或者反复出现，工程安质部根据问题严重程度对项目部加倍处罚。

施工单位项目负责人：检查人员：市政道路工程外观评分（水泥）页脚内容页脚内容注：根据存在问题多少和产生程度，在实得分中酌情扣分。

检查人员在对每一个检查项目扣分时要在“扣分情况”列中说明扣分原因，项目部要在规定的期限内认真整改，如果出现问题未整改或者反复出现，工程安质部根据问题严重程度对项目部加倍处罚。

施工单位项目负责人：检查人员：页脚内容市政排水工程外观评分表页脚内容页脚内容注：根据存在问题多少和产生程度，在实得分中酌情扣分。

检查人员在对每一个检查项目扣分时要在“扣分情况”列中说明扣分原因，项目部要在规定的期限内认真整改，如果出现问题未整改或者反复出现，工程安质部根据问题严重程度对项目部加倍处罚。

施工单位项目负责人：检查人员：市政工程质量保证资料评分表页脚内容页脚内容注：根据存在问题多少和产生程度，在实得分中酌情扣分。

检查人员在对每一个检查项目扣分时要在“扣分情况”列中说明扣分原因，项目部要在规定的期限内认真整改，如果出现问题未整改或者反复出现，工程安质部根据问题严重程度对项目部加倍处罚。

施工单位项目负责人：检查人员：页脚内容页脚内容工程质量综合评分表注：根据存在问题多少和产生程度，在实得分中酌情扣分。

检查人员在对每一个检查项目扣分时要在“扣分情况”列中说明扣分原因，项目部要在规定的期限内认真整改，如果出现问题未整改或者反复出现，工程安质部根据问题严重程度对项目部加倍处罚。

施工单位项目负责人：检查人员：单位工程质量综合评分表年月日工程外观和质量保证资料中发现的主要问题均应记入表中，必要时另加市政桥梁工程实测实量评分表附表五（甲）页脚内容市政桥梁工程实测实量评分表续表附表五（乙）市政桥梁工程实测实量评分表续表附表五（丙）页脚内容页脚内容市政桥梁工程实测实量评分表续表附表五（丁）页脚内容市政桥梁工程实测实量评分表续表附表五（戊）页脚内容注：1、斜拉桥桩标高、塔柱、桩的混凝土强度、拉索拉力、冷墩填料强度是认证项目。

工程质量、进度检查评分表

5
工程质量、进度检查评分表
9
砼浇筑
砼面平整超过2公分每处扣2分
橱卫间、阳台无咼差每处扣2分
10
收口不方正每处扣每处扣1分
10
砼露筋
蜂窝
砼露钢筋，每处扣3分；
砼蜂窝，每0.01m2扣2分；
砼柱、墙烂根每处扣2分
10
11
砼孔洞
夹渣
砼空洞，每处扣3分；
砼夹渣，每处扣3分；
振捣不密实出现疏松、离析每处扣5分
工程质量、进度检查评分表
序号
目项查检
应得分
实得分
制任责人责负术技制任责量
n
1
制任责量质
量牌分亍、土土1; ; 扣啊何项检制少、检每报三杠L-LL • zfc厂料制理材定处 ; 核题
5
分
3扣项
一
n
2
管
料
资理、
术
技
扣分 ; 疋扣分放天2发一
10
12
钢筋安装
连接接头外观质量差，扣2分；接头位置不对，扣3分；搭接长度不对，扣3分；接头面积百分率超规范，扣3分；
接头处箍筋加密不符合规范要求，扣2分。钢筋骨架尺寸超过允许偏差，扣3分；
钢筋间距、排距、保护层厚度超过允许偏差，每种情况扣1分；漏绑，扣2分；洞口加固不规范，扣2分；
梁、柱核心区箍筋少漏、不均匀，扣3分。
20
13
钢筋保护层垫块马凳
垫பைடு நூலகம்厚度不符合要求，扣3分；垫块间距不符合要求，扣3分；马凳咼度不够，间距大，扣3分
10
14
模板安装

工程量化考核评分表

的，《监理月报》不按时编写或主要内容不全
的《监理日记》记录内容不真实或重要内容未
记录的，«监理计划》和《监理细则》缺乏针
对性、可操作性或编制不及时、程序不规范
的、每项次扣2分。
2.签字不全或未经授权代签的，每项次扣5分。
3.资料、原始记录或旁站、巡视记录填写不规范
的，资料分类不清晰、归档不及时的，台帐不
的，每项扣1-2分。
2.对标准试验未按规定站立进行平行复核(对比)
试验的每次扣2分。
3.工艺试验未按规定审批，但已开始规模施工的
每次扣2-3分。
4.工序抽检覆盖率、抽检频率不符合规范要求或
不满足质量评定要求的，每次扣0.5 - 1分。
5.将不合格的工程、材料、构件和设备按合格予
以签认的每次扣5分。
合同及其他事项管理
2.对逾期未按指令要求整改或整改不彻底，而未
采取进一步有效措施的，每次扣3分。
3.对整改结果未作现场检查就签认的，每次扣
3分，监理指令不闭合的，每次扣3分。
4.监理指令签发不规范的，每次扣2分。
质量问题
20
1.因监理工作失职，发生工程质量问题，每次
扣20分。
2.质量问题被业主或监督站返工的，每次扣16分
6
11
舆情管理与社区服务
1.被媒体曝光批评的扣10分。
2.收到有效投诉的扣5分。
3.无防粉尘、防噪音措施扣5分。
4.夜间未经许可施工的扣10分。
5.现场焚烧有毒、有害物质的扣5分。
6.未建立施工防扰民措施的扣5分。
10
检查项目合计
应得总分
实得总分
总评分
检查人：复核：
监理单位评分表（表四）
受检单位：检查日期：

工程施工进度评分表

工程施工进度评分表项目名称：XXXXX工程项目经理：XXX施工单位：XXX公司评分日期：XXXX年XX月XX日评分人：XXX评分标准：1. 完成进度：工程实际进度与计划进度的比较，包括施工节点、工期计划等。

2. 质量执行：工程施工过程中的质量管理执行情况，包括材料使用、施工工艺、施工质量等。

3. 安全生产：工程施工中的安全生产管理情况，包括施工现场安全、人员安全、设备安全等。

4. 环保管理：工程施工中的环保管理情况，包括施工现场环境保护、废弃物处理等。

5. 成本控制：工程施工中的成本控制情况，包括材料采购成本、人工费用、设备租赁费用等。

6. 合同管理：工程施工中的合同管理情况，包括合同履约情况、变更管理等。

7. 沟通协调：工程施工中的沟通协调情况，包括施工单位与业主、设计单位、监理单位之间的沟通协调情况。

8. 管理机制：工程施工中的管理机制建立与执行情况，包括组织架构、人员配备、管理流程等。

评分标准分值：1. 优秀：90-100分2. 良好：80-89分3. 一般：70-79分4. 较差：60-69分5. 不合格：0-59分评分细则：1. 完成进度（满分10分）工程实际进度与计划进度的比较，包括施工节点、工期计划等。

评分细则：- 超前完成计划进度，属于优秀，得10分；- 基本按照计划进度进行施工，属于良好，得8分；- 进度落后但未影响整体工程进度，属于一般，得6分；- 进度明显落后，影响整体工程进度，属于较差，得3分；- 进度严重落后，严重影响整体工程进度，属于不合格，得0分。

2. 质量执行（满分15分）工程施工过程中的质量管理执行情况，包括材料使用、施工工艺、施工质量等。

评分细则：- 施工质量优秀，质量执行严格按照施工图纸要求，属于优秀，得15分；- 施工质量良好，质量执行基本符合施工图纸要求，属于良好，得12分；- 施工质量一般，质量执行存在部分不符合施工图纸要求，属于一般，得9分；- 施工质量较差，质量执行存在较多违规现象，影响工程质量，属于较差，得6分；- 施工质量不合格，质量执行严重不符合施工图纸要求，属于不合格，得0分。

进度考核表

10
的进度计划执行到位且完 4 全满足项目的总进度计划
脚手架
5
要求（10分）每周的进度
塔吊
5
计划执行到位且确保月进度计划的要求（10分）
施工电梯
5
合计
合计：∑（扣分） -------------×30 ∑（实际项数标准值）
项目每周、月材料计划上报时间
15
每滞后一天各扣1分，滞后5天以
上上报不得分。
未制定相关确保进度计划保证措
施的不得分，制定相关进度计划
10
保证措施但效果不显著或无效扣
1-5分。
每周、月的进度计划不满足项目
的总体进度计划要求，每滞后1
30
天扣1分，周进度计划滞后3天及
3天以上不得分，月进度计划滞
后5天以上不得分。
实得扣分：
项目按楼座建立进度对比表（5分），项目的进度
5 计划在出现偏差时及时采取措施进行纠偏（以书
15
面形式上报），确保计划的正常实施（10分）
未建立项目进度对比表的扣5 分，出现偏差采取措施进行纠偏但效果不显著扣1-5分，未采取纠偏措施，进度严重滞后不得分。
协同甲方指定的各分包单位做好各项生产协调、
配合工作，确保计划的同步进行（8分）及时办理
6 由于甲方指定的相关分包单位原因造成的工期顺
15
延手续，包括工期、人工、机械等损失赔偿（7
分）
由于总包管理不到位而造成分包单位进度滞后，且影响到项目合同总工期，每滞后1天扣0.5分，不办理相关由于分包单位拖延工期的工期顺延手续的不得分。
其它
主体结构阶段实际进度比计划进度每提前一天完 7 成奖励1分；在原合同工期的基础上每提前一天竣

工程进度、履约检查评分表

工程进度、履约检查评分表
工程进度、履约检查评分表被考核单位：考核月份：序号检查项目扣
分标准应得分数实得分数1阶段目标主要项目施工进度控制目标完成率。

依据年度进度目标控制计划或业主
调整目标，完成率低于85％的，每低一个百分点扣1分，扣完为止。

15主要项目进度目标过程控制台账。

逐月依据年度进度目标对各项目进度目
标的进展及完成情况建立台账，毎缺失一项扣1分，扣完为止。

2施工进度管理未按照年度进度目标控制计划或业主调整目标制定月（季度）施工计
划，扣40分40月（季）度施工计划编写不规范、保障（纠偏）措施不完善，扣8～15分月（季）度施工计划完成情况低于85%，每低一个百
分点扣1分，扣完为止未按时上报季度施工计划（每季度末30号），每迟一天扣2分，扣完为止3相关报表、台账管理未按照要求建立实物工程量
统计台账，扣15分20月（季度）报表数据错误，每错一处扣1分，扣完为止未按时报送月（季）度报表（每月25号），每迟一天扣1分，扣完
为止4施工方案交底无书面技术交底的，扣10分15交底不全面的，扣5分交底未履行签字手续的，扣5～10分5技术管理工作体系和责任制未
建立健全技术管理制度，实施总工程师负责制，扣55技术管理机构不健全，扣2～46问题整改情况未对上月（季）度检查问题进行整改，每一项
问题扣10分，扣完为止5合计100检查人：日期：。

工程质量、进度检查评分表

工程质量、进度检查评分表（一）
工程质量、进度检查评分表（二）
工程质量、进度检查评分表（三）
21 屋面工程屋面未按图纸施工的扣5分
天沟坡度不顺有积水每处扣2分
钢性保护层出现多处龟裂扣5分，分仓缝留设
不当、缝隙未按要求填嵌扣5分
10
22 门窗幕墙工
程未办分包备案手续扣5分，
未签分包协议、安全协议扣2分，
门窗幕墙安装固定、与墙缝隙填嵌密实不符合要
求每处扣2分
门窗幕墙安装的平整、垂直、方正、细部一处不
符合要求扣2分
门窗排水孔限位、配件一处不符合要求扣3分
10
23 进度管理无实际开工的总进度调整计划扣5分
无月进度计划扣3分
无总进度计划，月进度计划跟踪分析及赶工措施
的扣5分
实际进度与计划进度延误的每5天扣3分
10
合计应得分实得分250
工地项目负责人签收检查人员签字
个人工作业务总结。

进度管理评分表

25
25
10
10
5
5
5
5
10
10
10
10
实际进度滞后是否采取赶工措施，没有赶工措施扣5分，措施不得力扣3分。按时编制周施工进度计划，无周施工计周计划完成划扣5分，实际进度与计划进度每滞后1 情况天扣0.5分资料检查得分
10
10
10
10
100.00%
10
10
55Βιβλιοθήκη 实际进度与施工总进度计划（施工合同）对比是否滞后，每滞后5天扣1分；项目总进度执行情况地下室出零米、单位工程主体封顶时间（或售楼节点）等重大节点是否滞后，每滞后5天扣1分；（与总进度计划和施工合同对比）砌体是否从结构施工至第八层开始插入？如实际工期滞后，则每推迟2层插入扣1分。人货梯否从结构施工层至第5层开始安装？如实际工期滞后，则推迟2层安装扣1分。按时编制月施工进度计划并报批，无月度施工计划扣10分，未上报、审批扣5 分月进度完成月度计划是否按时完成？每推迟2天扣情况一分（按关键线路计算）
进度管理评分表
项目名称施工阶段检查时间
检查方式及评分标准： 1、采用扣分制，如有无法检查项目，权重按实际检查项目得分进行汇总 2、分项检查时按检查要点进行扣分处理，检查项目得分反映风险程度，当检查检查问题及
检查分项检查要点描述分值扣分实得分按施工合同要求编制总施工进度计划并报批，无施工总计划扣10分，未及时上报公司扣5分。总施工进度计划实施过程中的跟踪调整及审批，没有及时调整扣5分

05-建筑工程项目管理月度综合检查评比文明施工检查评分表(表五)

0
10
合计
100
综合合格率
项目管理月度综合检查评比文明施工检查评分表
项目名称检查抽样规则
考核人员：
检查日期：
说明:1、文明施工管理资料类检查期以到场检查日（含）之前31天内为限（资料采取普查方式）；2、楼层各类防护设施（含外架）做法随机抽查两栋楼（各3层）；3、公共区域相关防护设施标准化做法采取走场巡查方式；3、办公区全查，工人宿舍抽查不少于2栋；4、地下室须抽查至少1层。
扣分标准：一类问题扣0.5分/例；二类问题扣0.3分/例；三、四类问题扣厨
房、卫生间等。检查现场设施做法、
材质、颜色、标识、标志等是否与公司
现行标准相符。
Ⅲ类设施（实用工具类设施）：钢管爬
梯踏步、试块笼、手推车、防尘罩、防
4
Ⅲ类设施
护罩、洒水车、扣件池、废料池、气瓶扣分标准：一、二类问题扣0.2分/ 存放笼、材料堆放架、材料标识牌等。例；三、四类问题扣0.1分/例；
。
一类问题：设施做法（外观型式、规格、
尺寸）不符合标准要求；二类问题：设施
Ⅰ类设施：办公区、生活区、施工区出颜色（主体颜色、着色搭配）、公司LOGO 入大门，办公、生活区临设用房，办公（大小、颜色、位置、组合方式）、材质
区会议室布置、集装箱式门卫监控室、（用材、厚度）不符合标准要求；三类问
总配电房、班组工具房、标养室、茶水题：设施构造做法（连接方式）不符合标
间等。检查现场设施做法、材质、颜准要求；四类问题：设施加工质量粗糙、
色、标识、标志等是否与公司现行标准色差较大、颜色不均一、字体不规范、标
相符。
识不清晰、外观装裱质量差等。扣分
标准：一类问题扣1分/例；二类问题扣

工程进度、技术、质量管理检查评分表

（5分）
件不是one有有那个超级会员
开复工（2分）
开（复）工报告按要求进行审批，手续齐全；（2分）
二、施工技术管理（35 分）
1.项目部是否开展图纸会审，查会审记录，完成工程数量统计施工图纸表（台账）并进行工程数量核对；设计交底资料存档齐全；作管理（3 废图纸进行标记，并在台账注明（2分）
分） 2.图纸台账齐全，图纸下发签字手续齐全；（1分）
1.台账建立清晰，能反应变更主要内容、手续完善情况（1分）变更设计
（2分） 2.变更资料齐全，变更设计上报申请计价（未完成施工除外）（1分）
1.实施性施组的、危大工程专项方案按照《中铁十八局集团第四工程有限公司工程项目实施性施工组织设计编制与评审办法》的通知》（公司工管【2020】73号）要求编制、评审（查公司评审意见）（2分）
考核得分
1.制定质量管理体系文件，明确组织机构、各方管理职责等，并已正式文件下发。（1分）
质量管理体系 2.制定正式质量考核文件，并以正式文件下发，考核涵盖所有
（3分）单位和作业人员。（1分）
3.考核结果落实到位（1分）。
三、质量管理（45 分）
教育培训（1分）
1.管理人员、作业人员进场，单位工程施工、关键工序、施工工艺变化、采用四新技术时进行教育培训。建立教育和培训记录、档案或资料齐全。（1分）
项目及分值
检查内容
扣分及原因
二、施工技术管理（35 分）
技术交底及时、齐全、能指导现场施工，签字手续齐全；抽查技术员、班组长应知应会问题（施工方法、质量标准）；（4 分）技术交底（8分）技术交底分工种进行交底（2分）
书面技术交底的编制、审核及签收手续齐全，建立台账、编号存档；（2分）

施工进度检查评分表

施工进度检查评分表项目名称：
序号检查项目检查内容检查结果应得
分数
实得
分数
1 形象进度保
证制度的建
立情况
有适用的进度管理规定和进度奖罚制度。

按施工合同要求编制总施工进度计划并报
批。

按总进度计划及时编制并上报年、季、月施
工进度计划。

是否建立定期进度大检查制度。

2 施工中进度
计划执行和
完成情况
人员、机械、材料等进度保障措施的落实情
况。

施工中进行资源合理调配情况。

对发包人、监理单位下达的有关进度问题、
进度滞后的整改指令积极响应，及时落实整
改措施。

施工中对进度计划检查，动态控制，进度目
标完成情况。

形象进度是否图表上墙，与工程实际进度同
步。

是否对进度滞后采取补救措施。

总计得分
注：施工中为了完成进度计划，降低质量标准，不落实安全防护措施的评比一票否决。

检查人员：检查日期：
12。

进度评分表

总进度计划对总工期滞后影响，检查与考核总进度版本选用参考“总进度计划
检查与考核编制与审批”规定。
进度 3 管理
工序检查，未按照总计划开始时间开始施工，有滞后开始工序，滞后A天（1-3天），扣A*0.2分，滞后B天（4天以上），扣0.6+(B3)*0.4分。
4
月进度计划编制与审批
上月25日前，完成月进度计划编制与信息化上报；未按规定时间完成扣1分；未上传，扣2分，未上传导致“进度计划检查与考核”无法考核，“月进度计划检查与考核”记0分。
施工员表1-综合施工管理考核评分表
工程项目：
考核项目
序号
考核内容
考核说明（个人绩效分值）
□工程开工前，完成总进度计划编制与审批；未完成，“总进度计
Байду номын сангаас
1
总进度计划编制与审批
划检查与考核”直接0分。 □上月25日前，完成总进度计划编制（调整）与审批；未按规定时间完成，“总进度计划检查与考核”按照规定时间节点采用总进度
51%—80%之间扣25分；81%—99%之间扣10分；完成100%得40分；＞
100%得50分
分值
得分
40
6 4
计划内40分计划外10分
日期：考核情况
自营+主动联营项目：根据当月完成产值与计划产值比，＜50%扣40
分；51%—60%之间扣30分；61%—74%之间扣20分；75%—85%之间扣
5
月进度计划 15分；85%—99%之间扣10分；完成100%得40分；＞100%得50分；检查与考核被动联营项目：根据当月完成产值与计划产值比，＜50%扣40分；
计划版本，规定见备注。

进度检查评分表(六比竞赛)

进度考核评分表
被检查单位：序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 检查内容记分标准 10 5 10 10 5 20 10 10 5 15 100 日期：实际扣分实际得分扣分说明
是否制定总体施工计划和分月度计划，是否合理，符合要求是否制定保证措施，措施是否有效。是否根据项目经理部计划细化施工计划并上报人员、设备等资源配置是否满足施工要求是否严格落实项目经理部施工措施及要求完成项目经理部施工计划整体情况（参考罚款占总奖罚额度比例考核）重难点工程完成计划情况（按完成计划百分比评比，低于 50%得0分）完成阶段施工节点计划目标情况当进度计划未完成时，是否及时纠偏、采取有效的补救措施施工产值完成情况（参考完成产值比例）合计检查人：

工程施工进度评估表

工程施工进度评估表1. 项目信息- 项目名称：[项目名称]- 项目编号：[项目编号]- 施工单位：[施工单位]- 项目经理：[项目经理]- 施工开始日期：[施工开始日期]- 预计完工日期：[预计完工日期]2. 进度评估3. 进度分析根据实际情况，对项目的进度进行分析和评估：- 工程部分1：根据计划，该工程部分应在 [计划完成日期] 完成，实际完成日期为 [实际完成日期]。