中小型企业管理2 家族企业
中国民营企业五大模式
中国民营企业五大“病症”盘点在中国改革开放的特殊历史阶段成长起来的中国民营企业，仍然停留在一个初生的发展阶段，但是它具有市场行为直接、信息反馈及时、决策效率快捷、产品调整迅速、规模相对较小等典型特征，使得它能在市场上更具独特的优势，一批批的民营企业更是如雨后春笋般涌现。
然而，关于“民企的寿命一般高不过三五年”的说法也总是敲打着民营企业家的信心，民企经过一番努力，完成早期阶段的资本积累后，常常容易由于管理上的混乱而陷入“瓶颈”状态，表现出的典型“病症”往往阻碍了民企的继续成长与发展。
1、人力资源管理方面。
民营企业完成了第一阶段的创业之后，企业就面临着如何向第二阶段的创业转变的问题。
如果民企不进行相对应的改革，企业就会停滞。
事实上，不少民企到了发展的第二阶段，管理混乱等问题就冒出来了，其中一个重要的问题就是人力资源管理上的落后：（1）在职务分析上，组织内部往往缺少职务分工和职务分析体系，新聘的员工对自己的责权利经常搞不清楚。
同时，职务分析与人力资源管理各职能之间的关系非常密切，而民企的工作分析体系恰恰无法体现出其在这些职能中的作用；同时，企业在第二阶段的发展中，所需要的人才结构、素质能力、工作岗位与职能都会相应地发生变化，不建立科学的工作分析体系，必将阻碍企业的发展；（2）在考评上，不少民企也试图建立绩效考核制度，同时鼓励员工进行项目管理，但是缺乏可供考核和量化的标准，常常是由评估者的主观印象和判断决定的；在考评制度上，没有建立在公开、公正、公平的基础上，因此不但不能起到监控、激励等作用，反而因为流于形式而导致员工不满意；（3）薪酬福利制度上，不少民企老板的观念是“员工是一种成本”，而且关注的是企业内部的平衡，因此，民企提供的薪酬福利往往缺乏外部竞争性，薪酬结构也不合理；（4）培训方面，民企老板口头对于培训是重视的，但是这种培训多是技能方面的培训，而很少针对员工开展综合素质方面的培训，因此员工的素质整体水平一般偏低。
家族企业管理的方法有哪些
家族企业管理的方法有哪些随着时代的发展和经济的进步，家族企业在当今社会中占据着重要地位。
然而，由于家族企业的特殊性，其管理面临着一系列挑战和困扰。
因此，探索有效的家族企业管理方法成为了关键的课题。
本文将从内部治理、家族关系管理和传承规划三个方面探讨家族企业管理的方法。
一、内部治理的方法家族企业的内部治理是确保其良好运转的基础。
以下是一些常见的内部治理方法：1.明确权责分工：家族企业内部成员应明确各自的职责与权力范围，确保责任清晰，避免决策模糊。
2.建立有效的董事会：董事会作为家族企业的决策机构，应该具备独立性和专业性。
家族成员和非家族成员的结合可以有效平衡各方利益。
3.制定明确的决策程序：建立决策程序可规范企业日常运营，包括议事规则、投票方式和信息披露等。
4.建立绩效评估与激励机制：通过制定明确的绩效评估和激励机制，激发家族企业成员的积极性和创造性。
二、家族关系管理的方法家族企业在管理中需要处理家族成员之间的相互关系。
以下是一些家族关系管理的方法：1.建立有效的沟通机制：家族企业成员之间应建立起顺畅高效的沟通渠道，定期或不定期召开家族会议，促进成员间的交流和合作。
2.明确家族价值观和文化：家族企业应确立明确的家族价值观和企业文化，以凝聚成员的归属感和身份认同。
3.家族成员培训与教育：通过开展专业学习培训和家族智慧传承，提升家族成员的专业素养和经营管理能力。
4.家族治理结构的建立：建立家族委员会或家族理事会，制定并推行家族宪法、家族规则和决策机制，保持家族利益稳定和可持续。
三、传承规划的方法家族企业的传承规划是家族企业可持续发展的重要环节。
以下是一些传承规划的方法：1.继任者培养：家族企业应早期培养有潜力的继任者，通过实践经验和传帮带的方式，提高其管理技能和领导能力。
2.优化股权配置：合理规划家族企业的股权结构，明确家族成员的股权比例和权益，确保家族利益的平衡和长期稳定。
3.建立过渡期规划：一代接一代的传承过程中往往存在过渡期，要建立详细的过渡规划，实现平稳过渡和业务延续。
论中小企业的家族式管理的利弊精简版范文
论中小企业的家族式管理的利弊
论中小企业的家族式管理的利弊
家族式管理是指在一家公司或企业中，家庭成员担任重要管理职位并参与决策和运营的管理方式。
在中小企业中，家族式管理相对较为常见。
家族式管理也存在一些利弊。
利益
1. 传承稳定：家族式管理有助于实现代际传承，确保企业的稳定经营和发展。
家族成员通常从小就对企业的历史、文化和价值观有深入了解，可以更好地继承和传承企业的核心精神和经营理念。
2. 快速决策：家族成员通常能够更迅速地做出决策，因为他们不需要进行复杂的协商和沟通。
这能够有效提高中小企业在市场竞争中的反应能力。
3. 高度负责：家族成员一般对企业发展具有高度的责任感，他们通常会全心全意地为企业的利益努力。
这种内在动力有助于企业的长期发展和稳定。
弊端
1. 缺乏专业化：家族式管理可能导致企业在核心职能领域缺乏专业化。
由于亲情关系，家族成员可能被安排在与自身专业不符的岗位上，导致企业在关键职能上的表现不佳。
2. 缺乏竞争机制：家族成员之间往往较少存在竞争关系，这可能导致企业内部缺乏良性竞争。
在没有竞争机制的情况下，企业可能无法发现和培养出最优秀的人才，从而影响企业的创新和发展。
3. 不公平制度：家族式管理可能导致内部权力分配不公平。
家族成员可能更容易获得重要职位和资源，而非家族成员则面临更大的竞争压力和机会不平等。
，家族式管理在中小企业中有一些利益，如传承稳定、快速决策和高度负责。
它也存在一些弊端，如缺乏专业化、缺乏竞争机制和不公平制度。
中小企业在采用家族式管理时，需权衡其利弊，寻找平衡点，以实现长期稳定和可持续发展。
家族企业的公司怎么管理
家族企业的公司管理概述家族企业是由家庭成员建立和控制的企业，具有独特的管理结构和文化。
在家族企业中，公司管理往往受到家族成员之间的亲属关系、家族传统和价值观的影响，因此需要特殊的管理策略和机制来确保公司的成功和可持续性发展。
家族企业的特点1.长期性：家族企业通常具有长期经营的特点，家族成员更关注企业的传承和发展。
2.权力集中：在家族企业中，控制权通常由一两位家族成员集中掌握，可能会存在权力过度集中的问题。
3.忠诚度：家族成员对企业有更高的忠诚度和认同感，但也可能导致员工的晋升机会受到限制。
4.文化传承：家族企业通常具有独特的文化和价值观，这种传承对公司的发展具有重要意义。
家族企业公司管理的挑战1.家族冲突：家族企业管理中最大的挑战之一是处理家庭成员之间的利益冲突和意见分歧。
2.继任问题：企业继承权的传承问题是家族企业管理中的核心难题，如何确定继承者和传承企业的文化价值是需要认真思考的问题。
3.治理结构：家族企业的治理结构通常较为简单，缺乏独立董事和监督机制，容易导致决策的不公正和优势家族成员的过度掌控。
4.专业化管理：家族企业在管理上可能缺乏专业人才和管理经验，需要引入外部高层管理人员来支持企业的发展。
家族企业公司管理的最佳实践1.建立专家董事会：引入独立董事和专业经理人来提供意见和监督企业的经营状况，帮助公司规范决策和管理流程。
2.制定家族宪法：明确家族企业的价值观、规则和传承机制，确保企业能够在家族成员之间达成共识，避免内部纷争和冲突。
3.建立绩效评估体系：建立基于绩效的激励机制，鼓励家族成员和员工积极地参与企业发展，推动公司的持续增长。
4.持续学习：家族企业管理者需要不断学习和提升自己的管理能力，关注行业动态和市场变化，及时调整企业战略和管理模式。
结语家族企业的管理是一项复杂而又具有挑战性的任务，其成功与否取决于管理者的智慧和决策能力。
通过建立有效的公司管理机制和文化传承，家族企业可以实现持续的发展和成功。
中小型民营企业管理模式探析
族企业即使是亲属、 朋友也很少加入。 为有效减少经营风险，
稳定和节约成本 ， 实现企业迅速立足和 快速 发展 ， 中小型 民 营企业在创建初期 ， 绝大多数企业家将企业资本所有权与经 营管理权高度统一 ， 掌握在本人手中 ， 经营管理决策多数是
体工商户 ） ， 中小企业 占全部企业 的９ ％以上， 中民营 中小企 ９ 其 业 占９ ％以上 。据统计 ，中国国内生产 总值的 ４ ％、出 口总 ０ ５
经过企业创建期的经营 ， 企业业务量的不断扩大和资本
积累增多 ， 业开 始寻 求组织规模 的扩大 ，于是企 业以企业 企
创始人为核心 ， 沿着血缘 、地缘 、学缘 、业缘 、关系缘 等方
企业管理模式的局限性在管理过程 中越来越显露 出来 ， 成为 企业进一步发展的障碍 。难以得到最优秀的人才；融资渠道 有限 ，融资数量不足；协调企业内部及相关人际关系困难 。 随着企业规模不断扩大 ， 同时随着职业经理人市场 的逐 渐完善 ， 为保证企业 日常经营管 理顺利进 行 ， 促使企业进一
依靠企业家本人的经验和 高度责任心 ， 也没有必要招入其他 人 员进入企业。大量实践和研究表 明 ，中小型 民营企业发展 初期 ， 家庭式企业 管理 模式 能帮 助其在激 烈的市场竞争 中快
业经理人完成 。 职业经理人管理 经验丰富 ， 受过系统的专门
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Ｍ Ａ ＮＡ ＧＥＭ 拦Ｎ
２０ ０ ６年 ・第 ６期
维普资讯
杨 中锋
着改革开放的不断深入和 国家对民营经济方针政策的 演变 ， 民营 民营 经济在 国民经济 中所 占的比例越 来越
速完成资本的原始积累，它是一种有效和实用的管理模式。
我国中小型家族企业管理模式分析
经 营 者 。而 且 是企 业 的 所 有 者 ，企业 的经 营 解决激励 问题 的成本。对 于初创 时期的家 化 。其中一些企业已经建立起《公 司法》所
管 理 运作 体 系 通 过 血缘 纽 带 维 系 。据 调 查 ， 族 企业 来说 ，由 于其 规 模 比较 小 ，各 种法 律 要 求 的 组 织 机 构 ：股 东 大 会 、董 事 会 、监 事
地完 成 原 始积 累 ； 同时 由于 家 族 作 为 一 个 改 造 自己的 收 入 而不 体 现 为 利 润 ，而 这 一 费 用 。 家庭 或 家族 内部 的人 际 网络 关 系能
利益共同体使得各成员对于决策容易达成 部分就转化为成本 而由所有者分摊 ；第三 ， 降 低企 业 内 的交 易 费用 ， 却增 加 了 “圈 内
显示 出家族 管 理 的 优 越性 ．降 低 投 入 成 本 。 一 所有者时的价值 ，而且不论企业是垄断 企业产权 的共有性 ，使得各家庭成员吃家
而在 规模 扩大 ，寻 求 进 一 步 的 发 展 阶 段 中 体制下的还是在竞争市场下的产品或要素 族 的 “大 锅饭 ”。家 族 企 业 产 权 的单 一 性 和
则 Ｅｌ益 显 露 出其 弊 端 。
市 场 经 营 。这 一 结 果 总 是 与其 有 关 。首 先 ， 封 闭 性 必 然 导 致 家 庭 或 家 族 的 一 股 独 大 。
１．１ 创业阶段家族管理模式的优 势
在 经 济 学 中 基本 人 性 假 设 的前 提 下 ，当 一 家 庭 或 家 族 的一 股 独 大 在 治 理 结 构 上 表 现
出其 局 限 和 不 足 ，家 族 式 管 理 已成 为 制 约 因此 ．家族式 的管理模式大大削弱了其交 的吸 引 力 ，但 却不 能 留住 人 才 。因为 最 后 他
家族企业的组成形式
家族企业的组成形式家族企业是指由同一个家族控制的企业，通常由家族成员拥有并经营。
这种企业形式在全球范围内都很常见，尤其在发展中国家和一些欧洲国家。
家族企业的组成形式多种多样，主要取决于家族企业的规模、性质和发展阶段。
在下面我们将讨论一些常见的家族企业组成形式。
1. 个体工商户许多家族企业一开始都是以个体工商户的形式成立的。
在这种形式下，企业全部所有权和经营权都由家族成员掌握。
个体工商户是最简单的家族企业形式，通常适用于小规模家族企业。
2. 合伙制家族企业在家族企业规模逐渐扩大的情况下，家族成员可能选择采取合伙制的形式来组建企业。
每位家族成员都可以成为合伙人，共同分享企业的所有权和经营权。
合伙制家族企业通常设立有合伙协议来规范合作关系和权责。
3. 有限责任公司（LLC）有限责任公司是一种混合型的企业组织形式，在家族企业中也很常见。
家族成员可以作为股东共同拥有有限责任公司的股权，同时享有有限责任保护。
家族成员可以根据各自的投资比例分配公司利润和决策权。
4. 家族企业集团一些家族企业在规模较大的情况下可能会形成家族企业集团。
家族企业集团是由多个互相关联的家族企业组成，通常由一个母公司控制。
不同的家族企业在家族企业集团中可以专注于不同的业务领域，实现资源共享和风险分散。
5. 家族信托家族信托是一种较特殊的家族企业组成形式，通过信托的方式管理和传承家族企业的财产和权益。
家族信托可以确保家族企业的资产在家族成员之间的平等分配，同时保护家族企业资产免受外部干扰。
以上是一些常见的家族企业组成形式，每种形式都有其独特的优势和不足之处。
家族企业在选择适合自身发展的组成形式时应根据企业的实际情况和家族成员之间的关系谨慎选择，以实现长期稳健的发展。
中小型家族企业所存问题及其原因分析-
中小型家族企业所存问题及其原因分析中小型家族企业经营中存在的问题民营企业异军突起, 并成了人们关注的热点。
民营企业中的80%为家族企业。
中国的家族企业多是在创业初见成效, 并正向着规模化的方向发展的中小企业。
从全球的发展状况来看, 家族企业并非终将衰败, 而是大有前途。
虽然中国小家族企业已成为推动经济发展的新生力量, 但在向规模化发展的过程中仍存在下面的一些问题: 1.不思变革, 小富即安在中国, 很多家族企业创业的动机是致富, 没有把企业看作是自己的事业来发展。
所以当创业成功后, 满足现状, 不再扩展生产。
有关资料显示, 温州乐清市是中国家族企业发展很活跃的城市 ,所谓的温州模式就在这里诞生, 有关人士对这里家族企业的主要负责人调查发现, 阻碍家族企业制度革新的原因: 有40%以上的人认为是“思想熟悉问题现在经营很好, 没有必要变革了〞“、企业规模小〞；有30%以上的人变为是“思想熟悉问题〔不想放权〕〞、“社会化程度低〞；有19%的业主认为是“社会信用不够〞；有15%的业主认为是“缺乏忠诚的职业经理〞。
据调查资料显示可以看出,业主的思想熟悉是阻碍家族企业制度革新发展的主要原因。
2.高度集权的“家长式〞管理, 决策武断缺乏科学性家族企业决策权高度集中在业主的手里。
出于经历过创业的成功后, 业主在以后的经营中经常会凭着经验决定一切, 有的老板略微民主一点,先自己做决定, 然后交给经理讨论。
当企业发展到一定的规模, 外加市场竞争的激烈和外部环境的不断变化, 企业对经营者的要求越来越高, 由于受到个人知识和经验的限制, 业主将越来越感觉到力不从心, 但其智囊团也仅仅是家族内部的成员, 一般状况下他们的知识和能力都很有限, 所以企业的经营决策将会缺乏应有的科学性。
3.缺乏高价值的人力资源目前高层次人才的缺乏严重困扰着家族企业的进一步发展, 在改革开放中成长起来的大批家族企业中不管是员工还是业主的素养都较低。
论中小企业的家族式管理的利弊
论中小企业的家族式管理的利弊论中小企业的家族式管理的利弊引言中小企业是国家经济发展中重要的组成部分，而家族式管理则是中小企业中常见的管理模式之一。
家族式管理是指企业由家族成员掌控和经营管理的一种形式。
家族式管理在一定程度上既有利益，也存在一些问题和弊端。
本文将对中小企业的家族式管理的利弊进行论述。
优点1. 稳定性与保密性家族式管理的企业通常由家族成员共同经营，这种形式下，企业更加稳定，因为家族成员在公司的决策中通常会更注重公司的长远利益，不轻易进行重大变动。
另外，家族成员之间有血缘关系，可以更好地保守公司的重要信息，保密性较高，减少了内部泄密的风险。
2. 灵活性与快速决策由于家族成员通常会参与到企业的日常经营中，他们之间的沟通更加直接和高效。
家族成员之间的关系更加紧密，沟通成本更低，可以快速决策和响应市场变化。
这种灵活性使得中小企业能够更快地适应市场需求的变化，提高竞争力。
3. 长期经营和文化传承家族式管理的企业通常有着较长的经营周期，家族企业在成立之初就注重长远发展规划，更加注重企业的持续发展。
此外，家族式企业通常有着独特的企业文化，这种文化是由家族成员代代相传的，能够激发员工的归属感和忠诚度。
缺点1. 经营不专业家族式企业经营者通常是家族成员，他们可能缺乏专业的管理知识和技能。
这使得企业在经营时面临着一定的风险，缺乏专业性的管理可能导致企业决策和运营出现偏差，最终影响企业的发展和竞争力。
2. 组织内部关系复杂家族企业中家族成员之间存在着亲属关系，这可能导致组织内部的关系复杂化。
有时，亲戚间的利益纠纷和家族内部的矛盾会干扰企业的正常运营，甚至可能导致企业的分裂和衰落。
3. 继承问题和空缺管理家族式管理的企业往往存在继承问题，尤其是企业传至第二代或更高层次时。
如果没有合适的继承人或家族成员不具备足够的能力来管理企业，可能会导致企业的空缺管理和运营的困难。
结论家族式管理的中小企业在一定程度上具有稳定性、灵活性和强大的文化传承优势。
家族企业规章制度管理办法
家族企业规章制度管理办法第一章总则第一条为了加强家族企业内部管理，规范企业行为，保障企业持续、稳定、健康发展，根据《公司法》及有关法律法规，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法所称家族企业，是指企业主要经营管理人员、核心技术骨干及重要岗位员工，主要来源于同一家庭，且具有血缘、婚姻、收养等亲属关系的企业。
第三条家族企业规章制度管理应遵循合法、合规、公开、公平、公正的原则，确保企业内部管理有序、有效、有责。
第四条家族企业应建立健全以董事会、监事会、经营管理层为主要架构的企业治理结构，明确各层级的权责边界，确保企业决策科学、民主。
第二章规章制度制定与修订第五条家族企业应制定涵盖企业经营、管理、人事、财务等方面的规章制度，形成系统、完整的内部管理制度体系。
第六条规章制度制定应遵循以下程序：（一）调查研究：对企业现状进行深入了解，分析企业存在的问题和需求；（二）起草：根据调查研究成果，起草规章制度文本；（三）征求意见：广泛征求企业员工及相关部门的意见和建议；（四）审核：由企业董事会或经营管理层对规章制度进行审核；（五）审批：报请企业最高决策层审批；（六）发布：将批准后的规章制度正式发布，并组织实施。
第七条规章制度修订应遵循以下程序：（一）提出修订建议：针对企业发展和管理需要，提出修订意见和建议；（二）起草修订草案：根据修订建议，起草规章制度修订草案；（三）征求意见：广泛征求企业员工及相关部门的意见和建议；（四）审核：由企业董事会或经营管理层对修订草案进行审核；（五）审批：报请企业最高决策层审批；（六）发布：将批准后的规章制度修订正式发布，并组织实施。
第三章规章制度执行与监督第八条家族企业应加强对规章制度的宣传、培训和解释工作，确保全体员工充分了解、熟悉并遵守规章制度。
第九条企业应设立专门的监督机构，对规章制度的执行情况进行监督检查，确保规章制度得到有效执行。
第十条企业应建立健全违规行为处理机制，对违反规章制度的行为进行严肃处理，包括但不限于警告、罚款、停职、解除劳动合同等。
家族企业是怎么回事
家族企业是怎么回事什么是家族企业家族企业是指家族成员拥有并经营的企业形式，通常由家族中的几代人共同控制和经营。
家族企业可能包括小型企业，也可能包括跨国公司，其规模和规模各有不同。
家族企业通常由家族长辈传承给后代，并通过家族成员的努力和管理来维持和发展企业。
家族企业的特点1. 长期经营家族企业通常具有长期经营的特点，家族成员将企业视为家族传承的一部分，致力于使企业在多个世代中持续发展。
2. 扁平管理结构相对于大型企业，家族企业通常具有更简单的管理结构，决策更为灵活。
由于家族成员之间的亲属关系，沟通更直接，不需要过多的层级管理。
3. 价值观一致性家族企业通常秉持家族的价值观和文化传统，这种一致性在企业发展中扮演着重要的作用，有助于增强团队凝聚力和稳定性。
4. 专业化与传承的平衡家族企业在保持家族传统的基础上，也需要实现专业化管理，尤其是在企业规模逐渐扩大的情况下，需要引入非家族成员的管理人才来提升企业的竞争力。
家族企业的优势1. 传承性家族企业在家族成员之间传承企业文化和价值观，有利于维护企业的长期利益，并在管理中更为稳定。
2. 高效性家族企业通常灵活快速，决策迅速，能够更快地适应市场变化和做出调整，具有高度的灵活性。
3. 团队凝聚力家族企业的成员之间存在亲属关系，在工作中更容易形成团结互助的氛围，有利于提高员工士气。
4. 责任心作为家族企业的家族成员，他们通常会更加重视企业的长远发展，更加关心企业的形象和声誉。
家族企业的挑战1. 继承与转型问题家族企业在传承中很容易出现继承问题，有时家族成员并不具备足够的经营能力和管理水平，导致企业管理困难。
2. 内部管理问题家族企业在内部管理上可能会出现权力斗争和利益冲突，尤其是在接班人选择和权力移交方面存在较大难题。
3. 专业化不足家族企业往往在引入专业管理人员方面存在一些困难，导致企业管理在某些方面不够专业化。
4. 家族成员利益冲突在企业发展中，家族成员之间的利益冲突可能会导致决策偏见和团队不和谐的情况。
我国中小型家族企业管理模式分析
族企 的涌现 就没有 巾 的Ｉ 场经济 ， 从计划 经 济到市 场经
济 的 过 渡 也 就 成 ｊ一 句 牵 话 。 ，
据统 汁， 截至 ２ ０ 年底 ， 国工商 注册登 记 的 中小 家族 ０６ 我
企业 有 ４０ ２ ０多 万 家 ， 占令 祁 沣 册 企 、 总 数 的 ９ ． ， 小 家 Ｉ ９８ 中
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２ 我 国 中 小 型 家 族 企 业 管 理 模 式 的优 势 和 劣 势 ．
甚至消 除成员 之间 的不 信任 和可 能 的机 会 主义 倾 向 。家 族
或 家 庭 成 员 在 家 长 制 领 导下 不 分 彼 此 ， 汁 酬 劳 ， 力 工作 ， 不 努 也 不 见 异 思 迁 。 【 此 ， 族 式 的 管 理 模 式 大 大 降 低 了 其 交 易 天 Ｊ 家
成本 。 （ ） 卡 合 一 有 效 降 低 ｒ委 托 一 理 成 本 迈 克 尔 ・ ３阴 义 代 詹
经 营 与 管理
我 国中 小型 家族 企 业 管理 模 式 分析
张 家 俊
（ 汉工程 大学管理 学院 ， 北 武 汉 ４０７ ） 武 湖 ３ ０ ３
摘 要 ： 小 型 家族 企 业 以其 极 强 的 生命 力 大 量 存 在 ， 活 动 已 日益 成 为 我 国 经 济 发 展 中 的 一 股 十 分 重 要 的 力 量 。 家 中 其
导职务 的企业 。
家族企业怎么管理
家族企业怎么管理家族企业的另一个核心优势是构建关系紧密、同心协力的员工命运共同体。
财务管理要在构建命运共同体中发挥重要作用。
企业员工积极主动、对企业的使命十分忠诚，是家族企业成功的关键。
家族企业怎么管理1、诚恳的交流。
回避问题只能使其恶化，开放的姿态是解决问题的关键。
始终记住：70%的交流是通过非语言完成的，因此在言谈举止上必须摒弃挖苦、愤懑、怀疑以及趾高气扬。
积极倾听是交流的基本技巧。
2、共同的价值。
花时间讨论诸如"企业的远景"、"共同的价值观"对企业的发展大有裨益。
3、责任的划分。
家族企业对家族成员各自的工作职责经常是语焉不详，应该尽快明确各自的责任，这样才能建立起可信度。
4、积极的互动。
与人建立关系就必须同他们保持接触，这种接触不仅限于工作中，在工作以外一起玩也有必要。
5、决策的程序。
家族企业对做决策的程序也很少书面化，理想的状况是明确哪些决策需要大多数成员同意，哪些需要乾纲独断。
6、健全法律，规范市场，提供更加完善的市场平台;7、建立完善的职业经理人市场和信用评价体系;8、放松融资控制，加强融资制度和监控体系建设;9、家族企业的内部变革也是相当重要的。
家族企业怎么管理处理家庭事务和企业事务时保持灵活性在工作中，有时候家庭事务显得非常迫切，让你无法忽视，也不能延期处理，为了让企业健康成长，这些事务必须立刻给予关注。
出于同样的原因，有时候企业的需求需要你无视家庭关系去全力解决。
虽然艾萨克推崇家事公事泾渭分明的策略，不过他也建议，要随时准备跨越这条分界线，“将注意力按需要在家庭事务和企业事务之间切换。
”构建一个不含家庭成员的治理部门虽然家庭成员都会参与企业的管理，不过艾萨克建议，家族企业还应该构建一个不含家庭成员的独立董事会或顾问委员会，以便提供企业欠缺的技能和经验，并在家庭成员之间发生冲突时平衡各方利益。
艾萨克谈道：“不含家庭成员的独立董事会或顾问委员会，可以为企业的董事会带来客观的观点以及额外的职业素养。
家族企业管理模式分析
家族企业管理模式分析引言家族企业是一种特殊的组织形式，主要由家族成员组成，其管理模式相较于其他企业有很大不同。
本文将从家族企业的定义入手，探讨家族企业的管理模式，并分析其优势与挑战。
家族企业的定义家族企业是指由一个或多个家族成员创办、拥有并经营的企业。
这些企业往往将企业经营与家族维系紧密地结合在一起，重视家族文化和传统。
家族企业的管理模式1. 维系家族价值观念在家族企业中，家族的价值观念被看作是企业文化的核心。
家族企业的管理模式注重传承家族的价值观念，带有浓厚的家族特色和认同感。
这种价值观念通常包括家族荣誉、家族传统以及家族的长期利益等方面。
2. 高度集权的决策机制家族企业的决策机制往往是由家族成员集中决策，家族掌握企业的重大决策权。
这种高度集权的决策机制可以确保决策的效率和快速性，提高企业的决策灵活性。
然而，这种决策方式也可能导致家族成员之间的权力争斗和矛盾。
3. 深厚的家族网络家族企业的管理模式在社会关系网络方面具有很大优势。
家族成员通常与家族外的关系密切，并与相关利益相关方建立深厚的合作关系。
这种家族网络可以在经营和扩大企业时提供宝贵的资源和支持。
4. 长期发展的眼光家族企业通常以长期发展为目标，更注重企业的可持续发展。
与上市公司等其他形式的企业相比，家族企业更关注长远利益而非短期利益。
这种长期发展的眼光使得家族企业在市场变化和竞争中更具韧性和适应性。
家族企业管理模式的优势1. 快速决策和行动高度集权的决策机制使得家族企业能够更迅速地做出重要决策和行动。
家族成员之间的直接沟通和信任关系有助于减少层级和流程，提高决策效率，使企业能够更迅速地应对市场变化和竞争。
2. 稳定的家族文化家族企业通常将家族文化和传统看作是企业成功的重要因素，将其传承和延续作为企业经营的核心。
这种稳定的家族文化可以增强企业成员的凝聚力和认同感，形成共同的价值观和目标，有助于实现企业长期稳定发展。
3. 敏锐的市场洞察力家族企业通常拥有丰富的行业经验和洞察力，对市场的变化和趋势有较高的敏感度。
家族企业的管理制度
家族企业的管理制度家族企业的管理制度家族企业是指由同一家族的成员创立、拥有和经营的企业。
家族企业具有独特的优势和特点，如传承性、稳定性、责任感和长期利益导向等。
然而，由于家族企业存在着血缘关系、权力争夺和家族利益的问题，有效的管理制度对家族企业的持续发展和良好运营至关重要。
本文将重点探讨家族企业的管理制度，并提出一些建议。
一、家族企业的管理理念家族企业应立足于长期发展和稳定经营，注重企业的核心价值观和家族传统价值观的融合。
家族企业的管理理念应注重家族文化的传承和发展，重视家族成员的参与和贡献，注重企业与家族利益的平衡。
二、家族企业的权力结构和决策机制家族企业的权力结构要合理明晰，明确家族成员在企业中的权责和职责。
可以设置家族议事会、家族企业投资委员会等组织形式，制定家族成员在企业经营中的责任和权力范围，避免产生权力争夺。
决策机制上，要为家族管理团队和专业经理人设立合适的协作平台，做到家族企业的决策既要兼顾家族利益，又要注重经验、专业知识和市场需求。
三、家族企业的规章制度和继任问题家族企业需要明确规章制度，例如家族企业章程、继任规划、股权管理办法等，规定家族企业的经营方向、内部治理和家族成员的权益。
在进行继任问题方面，可以通过家族成员选拔委员会的方式，明确家族成员继任的条件和标准，确保继任者具备相关的知识、能力和经验。
四、家族企业的专业化管理和培训家族企业需要注重专业化管理和培训，家族成员应具备专业知识和管理技能，特别是继任者要接受系统的培训和沉浸式学习，提升自身管理和决策能力。
同时，家族企业也应设立专业董事会或咨询委员会，吸纳外部专业人士的参与，为企业提供内外部专业支持和建议。
五、家族企业的激励机制和绩效考核家族企业应建立激励机制和绩效考核体系，激励家族成员的积极性和创新性。
可以通过股权分红、岗位晋升、培训和奖励等方式，将家族企业的利益与家族成员的利益紧密绑定，提高家族成员对企业的归属感和责任感。
家族式中小型企业管理的利与弊
家族式中小型企业管理的利与弊摘要在我国，中小型所发挥的作用已经越来越显现出其突出地位，而大部分的中小型企业采用的是家族式管理。
辩证的看待家族企业和家族式管理，客观分析其利弊，找出中小型企业由家族式管理到管理的对策，对提高中小型企业的管理水平、延长企业的寿命是非常必要的。
一、家族企业的优势1.凝聚力强创业时期，凭借家族成员之间特有的血缘关系、类似血缘关系、亲缘关系和相关的社会网络资源，以较低的成本迅速集聚人才，全情投入，团结奋斗，甚至可以不计报酬，能够在很短的一个时期内获得竞争优势，较快的完成原始资本的积累。
2.集权式的组织模式家族企业的创立者或继承者，往往以其较大的股份、较高的辈份或独特的个人魅力，在家族企业中扮着家长的角色。
家长依托家族的血缘关系，将企业的决策权集中在自己手中或家族内部，从而建立了集中、稳定而强大的领导实体。
3.反应迅速以家族整体利益来看，在通常情况下，利益的一致性使得各成员对外部环境变化具有天然的敏感性，外部尤其是市场变化的信息能很快传递至企业的每位成员。
同时，家长制的权威领导，可使得公司的决策速度最快。
4.心理契约成本低其可以帮助企业降低监控成本，因此家族企业的总代理成本相对于其他类型的企业低。
家族成员彼此间的信任及了解的程度远高于其它非家族企业的成员，家族企业成员之间可能负担较低心理契约成本。
成员之间特有的血缘、亲缘关系，使家族企业具有强烈的疑聚力，加上心理契约成本较低，再加上经营权与所有权的合一，家族企业的总代理成本可能较非家族企业为低。
二、其劣势1.难以得到最优秀的人才企业要做大，要发展，单纯在家族成员中选择人才的结果，就是选择面会变的越来越窄，可用的人会越来越少；而长期的家长制管理，会使领导者变得自负，总觉得自己是最能干的，这恰恰排斥了社会上更优秀的人才的加盟。
2.结构及内部错综复杂的关系由于血缘关系和亲缘关系的介入，公司的内部结构和关系会比单纯的国企更复杂一些。
3.经营层面家族企业艰苦创业，打下天下，过三关：分金银，论荣辱，排座次后，原先创业的家族成员很容易产生惰性，从遇事快半拍变为凡事慢半拍，于是员工有样学样，产品质量问题增加，客户抱怨投诉得不到快速处理，公司的经营危机开始了。
家族企业管理
家族企业管理在当今的经济环境中，家族企业是经济增长的重要组成部分。
大多数这些企业都是由家族一代创立的，并由下一代继承。
然而，要管理这些企业并确保其长期成功，需要制定明确的管理策略和规划，并在整个家族中倡导关键的家族价值观念。
一、管理结构家族企业的管理结构应该被创始人和家族成员密切合作制定。
这有助于确保公司最大限度地符合家族和公司的理念和价值观。
管理结构应该快速适应市场变化，并灵活地回应日益变化的商业环境。
二、公司文化家族企业的经营不应纯粹以获取利润为唯一标准。
相反，公司应该根据家族的价值、传统和道德准则经营。
这种文化应该在公司层面上得到彰显。
此外，应该以组织培训和管理开发活动作为推广这种文化的重要手段。
三、长期规划家族企业的长期规划应该考虑成员生活期限以及家族成员的需求和目标。
这需要称为从不同方面进行考虑。
考虑到长寿和健康风险，应该制定后继者计划以避免管理和所有权的混乱。
此外，应该考虑到后代成员有可能没有兴趣或资格参与家族企业运作的情况。
四、制度与流程为了避免管理和所有权肆意滥用产生纠纷，家族企业应该确立一套制度与流程，规范各种政策与流程、严格遵循，从而确保所有的方面得到清晰的解释和认可。
五、扩张与收购对于家族企业，推动其持久发展需要的思考是多方面的。
是否需要进行扩张或进行合并与收购取决于公司的经营状态和战略。
对于可能面临衰退或危机的企业，应考虑寻找借鉴一些成功的经验，为企业的转型和再生注入新的活力。
总之，家族企业的管理需要非常严格，包括的方方面面。
通过规范家族企业的管理和运营，可以确保公司在具有挑战性和不确定性的市场环境中茁壮成长。
通过传递家族的价值观念和意识形态，可以确保公司在管理和运营方面拥有一个共同的见解，以实现公司的使命和愿景。
家族企业经营管理怎么做
家族企业经营管理怎么做我们经常能听说家族企业，这家族企业是如何经营管理的呢?家族企业的经营管理有什么方法?小编为你带来了“家族企业经营管理”的相关知识，这其中也许就有你需要的。
如何管理家族企业?方案一：解除亲戚们的危机感家族企业如何引进外部精英，尤其是职业经理人这样的“空降兵”，成为很多家族企业老板面临的难题之一，企业主可以按照以下三个步骤进行操作：首先，老板需要与亲戚进行深入和坦诚的沟通，争取达成共识。
经过一段时间的发展，公司度过了创业期，亲戚们已不再需要为了公司生存而发愁，并且为了争取自己在公司的利益和老板发生各种矛盾。
此时，老板应该与亲戚们进行深入沟通，让亲戚们明白，只有公司发展好了，大家才能共享公司发展的各种成果，包括经济成果。
如果能够让亲戚们认识到这一点，就可从一定程度上化解亲戚与老板的各种矛盾。
其次，老板需要解除亲戚们的危机感。
亲戚们为什么会这么排斥外部“空降兵”，一个重要的原因就是他们认为这些“空降兵”会威胁到他们在公司的地位和既得利益。
此时，老板应该向亲戚们说明招聘“空降兵”的目的，并明确亲戚和空降兵各自的定位和作用，解除亲戚们的危机感，为“空降兵”下一步在公司开展工作扫清障碍。
最后，老板需要协助“空降兵”建立与亲戚们的良好协作关系，迅速融入亲戚们的团队。
老板把前两步都解决和做好后，需要协助“空降兵”建立一些沟通交流机会。
在这一过程中，最关键的就是老板需要为双方的第一次协作找准一个切入点，并制定相应的协作机制和流程，保证双方协作能够起到应有的作用，实现预定目标。
良好协作的开始会增强双方继续合作的信心，也会助力公司的发展。
在这样的情景下，“空降兵”也能迅速融入到亲戚们的团队中，大家各自发挥自身优势，使公司取得更好的发展。
最终，大家也才能享有更多的公司发展成果。
方案二：三阶段完成“去家族式管理”实际上，案例中的企业是典型的家族企业，同时又有家族式管理的文化氛围。
企业老板的想法得不到实现的根本原因是企业没有做好“去家族式管理”的调整。
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家族企業的文化型態
創業者安排接班人的考量
如果有小孩的話，通常會考慮把家業傳給 下一代。接班人的考量有以下幾種
– 我的小孩是否具備企業領導人的氣魄和能力？ – 身為公司創辦人的我，應該如何激發下一代對 公司的興趣？ – 哪種教育和經驗對於培養下一代的領導特質特 別有效？ – 應該如何安排下一代進入公司就職以及晉升的 時間表？
接班過程的步驟
事前準備的階段(prebusiness stage) 介紹階段(introductory stage) 介紹的功能階段(introductory functional stage) 功能階段(functional stage) 進階功能階段(andvanced functional stage) 初期的繼任階段(early succession stage) 成熟的繼任階段(mature succession stage)
創業者安排接班人的考量（續）
– 在安排以及管理自己的小孩時，如何避免給 人偏心的印象？ – 如何避免公事上的關係摧毀親子關係？
良好的管理需求
刺激新的想法和新鮮的策略見解。 向外延攬優秀的管理人才。 創造有彈性、充滿創意的公司。 創造、儲存資本。 準備領導的接班人。 統分發揮家族企業的獨特好處。
第2章重點
本章旨在探討家族企業在企業經營方面的 特色。 討論家族企業的獨特之處。 說明家族企業的文化背景。 說明家族企業成員複雜的關係和角色。 找出家族企業賴以有效運作的管理方式。 說明家族企業安排接班人的過程。
家族企業：獨特的企業型態
家族企業(family business)的定義：同一家 族兩個以上的成員共同擁有或是參與經營 的公司。 威名百貨、李維牛仔褲、福特汽車公司、 五星飯店萬豪連鎖集團(Marriott)，依然算 是家族企業。
家族企業繼任模式
家族企業繼任模式(續)
家族以及企業的重疊
家族企業包括家族和企業這兩大要素。 家族和企業各有不同的組成份子、目標、 價值觀，是截然不同的實體；但家族企業 卻把這兩大要素結合起來。
家族企業的三環圈模型
專業管理優先
企業若要生存，就不能為家庭生活而對企 業利益有所妥協。 家族企業必須體認專業管理的重要性，以 及家庭生活有時候得擺在第二位的成員為公司的生存，有時願意犧牲自 己的薪水所得。 家族企業的三大特色
– 維繫工作環境的人性層面 – 專注在長期展望 – 重視品質
家族企業的文化型態
商業模式(business pattern)、家族模式 (family pattern)、以及治理模式 (governance pattern )這三者組成家族企業 整體的文化型態，參閱圖2-2。