谈谈施工项目质量的管理
施工过程中的全面质量管理
施工过程中的全面质量管理全面质量管理（TQM）是指在施工过程中，从项目规划到竣工验收的全过程，通过科学有效的管理手段和方法，全面提升施工质量，实现施工项目的成功。
全面质量管理的目标是通过各种手段和方法，包括设计、施工、验收等各个环节，全面保证项目的质量。
全面质量管理要求从项目开始阶段就要制定质量目标和标准，明确质量管理的职责和任务，确保项目的总体质量要求。
全面质量管理还包括质量监控、质量报告、质量改进等多方面内容，通过监控和反馈机制，及时发现并解决质量问题，实现项目的质量改进。
首先，在施工过程中，全面质量管理的基础是强化质量意识。
所有参与施工项目的人员，无论是设计师、施工人员还是监理人员，都应该具备高度的质量意识，明确自己的责任和要求，并且时刻关注项目的质量状况。
只有强化质量意识，才能有效防范和解决质量问题。
其次，在项目施工前，全面质量管理的第一步是制定质量目标和标准。
根据项目的特点和需求，明确项目的质量目标和标准，并严格执行。
这些目标和标准应该具体可行，可以衡量和评估项目的质量，为后续的施工提供正确的方向。
然后，在施工过程中，全面质量管理的关键是强化质量控制。
质量控制包括质量监督、质量检测和质量验收等环节，通过这些环节的配合和协同作用，实现项目质量的控制和保证。
在质量监督环节，项目管理者应该建立完善的质量监督体系，对施工过程中的质量进行监控和检查。
在质量检测环节，应该采用专业的设备和方法，对项目的各个环节进行检测和测试，及时发现和解决质量问题。
在质量验收环节，项目管理者应该建立严格的验收制度，确保项目的质量达到规定的标准和要求。
最后，在施工过程中，全面质量管理的目标是不断提高质量，实现质量改进。
为此，在项目施工过程中，应该建立质量改进机制，及时分析和总结施工过程中的问题和经验，制定改进措施和方案，不断提高施工质量。
同时，项目管理者还应该宣传和推广优秀的施工经验，培养和提升项目人员的技能和素质，以实现施工质量的持续改进。
施工项目质量管理与控制的方法与措施
施工项目质量管理与控制的方法与措施1.制定质量管理计划：在项目启动阶段，需要制定详细的质量管理计划，明确质量目标、质量控制措施、质量分工和质量管理流程等内容。
质量管理计划是保证整个施工项目质量的基础，并能够为后续的质量管理工作提供指导和依据。
2.建立质量保证体系：根据质量管理计划制定相应的质量保证体系，包括建立质量管理组织机构、确定质量管理职责和权限等。
同时，还需建立相关的质量管理制度和规范，明确项目各个阶段的质量要求和控制措施。
3.技术交底和质量教育培训：在项目启动前，需要对项目的技术要求进行交底，确保所有参与施工的人员了解项目的要求和技术标准。
同时，还需对施工人员进行质量教育和培训，提高施工人员的质量意识和技术能力。
4.质量计划和检查：根据质量管理计划制定项目的质量计划，包括质量检查的时间节点、内容和方法等。
在施工过程中，需要进行定期的质量检查，对施工质量进行评估和控制，及时发现和解决质量问题。
5.质量控制点和纪录：在施工过程中，设立质量控制点，对关键部位和关键工序进行监督和检查。
同时，要建立健全的质量纪录体系，记录施工过程中各项质量控制活动的结果和措施，为后续验收和交付提供依据。
6.质量反馈和整改措施：在质量检查中发现问题后，及时向相关人员反馈，并采取相应的整改措施。
同时，对整改措施的执行情况进行追踪和监督，确保质量问题得到有效解决。
7.建立施工质量档案：在施工项目结束后，建立完整的施工质量档案。
包括施工图纸、技术标准、质量检查记录、整改措施等。
传统形式的施工质量档案以纸质文件形式保存，现代化的施工质量档案以电子形式保存，便于管理和查询。
8.施工质量评估和奖惩制度：在项目收尾阶段，对施工质量进行评估，并制定相应的奖惩制度。
对质量达标的施工方给予奖励，对质量问题较多的施工方进行惩罚，以激励和约束施工方提升质量管理水平。
总结起来，施工项目质量管理与控制的方法与措施包括：制定质量管理计划、建立质量保证体系、技术交底和质量教育培训、质量计划和检查、质量控制点和纪录、质量反馈和整改措施、建立施工质量档案、施工质量评估和奖惩制度等。
建筑工程质量管理心得体会（精选16篇）
建筑工程质量管理心得体会建筑工程质量管理心得体会当在某些事情上我们有很深的体会时，可以通过写心得体会的方式将其记录下来，这样我们就可以提高对思维的训练。
应该怎么写才合适呢？以下是小编精心整理的建筑工程质量管理心得体会（精选16篇），欢迎阅读与收藏。
建筑工程质量管理心得体会1对于建筑施工企业来说，天天要跟“现场管理”打交道。
现场管理实际上是我们企业生产经营活动的基础。
同时，它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。
换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化现场管理。
从某种意义上说，现场管理优化水平，代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。
因此，施工企业应该内抓现场，外抓市场，以市场促现场，用现场保市场，并在此基础之上，不断优化现场管理。
优化现场管理的基本原则优化现场管理必须遵循以下三个基本原则：一是经济效益原则。
施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。
项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。
二是科学合理原则。
施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。
还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场定置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。
三是标准化规范化原则。
标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。
事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。
只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
优化施工现场管理的主要内容为施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的职责落实等。
通过对上述施工现场的主要管理内容的优化，来实现我们的优化目标。
施工过程中的质量控制与质量管理
施工过程中的质量控制与质量管理在建筑、工程等领域，质量控制和质量管理是确保项目顺利进行和最终交付高质量成果的关键要素。
施工过程中的质量控制和质量管理涉及多个方面，包括材料选择、施工标准、监督检查等。
本文将重点讨论如何在施工过程中进行有效的质量控制与质量管理。
一、施工前的准备工作在开始施工之前，必须做好充分的准备工作，以确保整个项目能够按照规定标准进行。
1. 确定明确的施工范围和目标：在开始施工之前，需要明确定义项目的范围和目标，并编制详细的计划和时间表。
这些文件将指导后续施工过程中的各项活动。
2. 选择适合的材料：选择适合项目需求并符合相关标准要求的材料非常重要。
通过与供应商合作，并进行可靠性测试和品控程序，可以确保所选材料符合设计要求，并具有所需强度和耐久性。
3. 制定并实行严格遵守安全规范的计划：安全性是施工过程中的一项重要考虑因素。
确保所有工人都接受相关安全培训，并且所有设备和机械都良好维护和操作。
二、施工过程中的质量控制在施工过程中，质量控制贯穿始终。
以下是几个关键步骤：1. 执行标准化操作程序（SOP）：为了确保施工活动按照既定标准进行，制定并执行标准化操作程序（SOP）至关重要。
这些程序应覆盖从产品选购、施工和竣工验收等各个环节，确保每个步骤都依据标准执行。
2. 进行质量检查和测试：在施工过程中，进行质量检查和测试是实现高质量成果的一个重要手段。
通过定期检查材料、执行部件安装以及进行必要的测试，可以及时发现问题并采取纠正措施。
3. 记录和报告：在整个施工过程中，记录和报告非常重要。
每个阶段的检查、测试结果、问题汇报以及改进措施都应该被详细记录下来，并向项目团队汇报。
这有助于追踪质量控制的有效性并提供未来改进的依据。
三、施工过程中的质量管理质量管理涉及全面的项目控制和技术支持，以确保整个项目在质量方面取得成功。
以下是几个主要的质量管理活动：1. 进行定期的内部审查：定期进行内部审查可以评估项目是否按照预期进行，并纠正可能出现的问题。
施工项目质量管理的事前控制内容
施工项目质量管理的事前控制内容施工项目质量管理可划分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段。
其中事前控制是施工项目质量管理的关键阶段。
事前控制是指在正式施工之前，对各项准备工作及影响质量的各因素进行控制，这是确保施工项目质量的前提。
下面就事前控制的内容、方法和措施进行浅述。
一、事前控制的内容1、施工项目质量计划编制施工项目质量计划是施工组织设计的重要组成部分，应由项目经理负责，根据合同、标准、规范及设计要求等，结合企业的质量目标与施工条件进行编制。
2、施工准备工作的检查1)技术准备检查。
主要是检查是否已经进行技术交底，图纸会审是否已经组织进行，对施工组织设计的审核是否通过，是否已经对关键工序进行了技术交底等。
2)物质准备检查。
主要是检查材料、半成品、构配件等是否已经进场并进行检验，是否已做好机械设备安装调试工作等。
3)施工现场准备检查。
主要是检查是否已做好“三通一平”，现场布置是否合理，安全设施是否齐全等。
3、施工质量的预控1)施工质量的预控。
主要是督促各专业班组认真学习图纸，明确各部位设计要求，明确细部做法，做好技术交底工作。
2)材料质量的预控。
主要是督促材料部门按材料计划表进货，并做好进货检验工作，防止不合格材料进入施工现场。
3)施工机具的预控。
主要是检查施工机具的配备数量是否满足施工需要，机械设备的型号、规格是否符合要求，并做好机械设备验收工作。
二、事前控制的方法和措施1、制定有效的质量控制措施制定有效的质量控制措施是事前控制的关键。
要明确各专业班组的责任范围和工作任务，建立质量责任制；要加强对材料、半成品、构配件的质量控制，建立质量保证体系；要建立质量检查与验收制度，对各专业班组的工作成果进行检查与验收。
2、实施样板房制样板房制是一种以实测实量并强化监督为手段，通过工序样板房的制作并达到预期质量目标而进行成品质量“展示”的制度。
实施样板房制可以有效地提高工程质量一次合格率，加快工程进度，降低成本，提高工效。
工程项目施工阶段的质量管理
工程项目施工阶段的质量管理随着建设工程质量要求的不断提升，研究其施工阶段的质量管理凸显出重要意义。
下面，勤学我给大家整理了工程项目施工阶段的质量管理的相关方法。
1、强化质量意识，执行“三检〞制在工程施工前，要召开由施工单位技术负责人、质监员及有关各工程队组长质量会议，强化质量管理意识，明确在施工过程中，每道工序必须执行“三检〞制，且有公司质监部门专职质监员签字验收。
然后经管理人员验收、签字认定，方可进行下道工序的施工。
如果施工单位没有进行“三检〞或专职质监员签字，现场人员拒绝验收。
另外，现场人员在施工现场采纳巡视、平行检查、跟班旁监，随机抽检的方法，待施工单位进行“三检〞后再进一步验收，彻底消灭工程中质量问题。
2、严格制定施工方案施工方案正确与否，是直接影响工程项目建设的进度控制、质量控制、投资控制三大目标能否顺利实现的关键。
在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术、组织、管理、工艺、操作、经济等方面进行全面分析、综合合计，力求方案技术可行、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提升质量、加快进度、降低成本。
在每一分项工程施工之前，作到“方案先行，样板先行〞。
施工方案必须执行分级审批制度。
方案审完后，作出样板，反复对样板中存在的问题进行修改，直至达到制定要求方可执行。
关于技术交底，应将其分成两个部分：一般性的分部工程技术交底和关键过程、特别过程的技术交底。
在工程实施过程中，要进行连续的监控，并应有实施记录。
针对施工过程中出现的新问题、新状况，必须要对施工方案进行修改，必须要制定程序化的制度文件，使施工方案的实施处于受控状态。
2、强化管理力度，全天候旁监关于每一位现场管理人员要求做到“五勤〞：即眼勤，要常常到现场了解施工状况，多看施工图，熟悉制定哪些是重要部位;手勤，发现问题要常一记，处理哪些问题要有一记录，关于施工队常易出现的质量隐患要常提醒。
在工作方式、深度上要求做到“严〞(严格按施工规范要求施工，严格检查把关)、“准〞(处理问题要果断、准确，要以数据为说话依据)、“细〞(工作中细心，处理事情要细致)、“实〞(做到一件事要踏踏实实，亲自去做，去检查，碰到质量问题要做实质性处理，不能找理由推脱)。
工程项目施工质量管理的措施及建议
工程项目施工质量管理的措施及建议严格执行质量管理制度，确保施工过程中每个环节都符合质量要求。
2）加强材料、设备等进场检验，做好材料、设备的质量控制工作，确保施工所用材料、设备符合质量标准。
3）加强施工现场管理，做好施工过程中的安全、环保等工作，确保施工过程中不出现质量安全事故。
3、技术创新施工单位应积极推进“三新”技术的应用，不断提高施工技术水平，提高工程建设质量和效率。
同时，应关注新技术的发展趋势，不断更新和完善施工技术，提高施工单位的核心竞争力。
4、人员培训施工单位应加强员工的培训和技能提升，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识，为工程建设提供有力的人才保障。
建议：1、施工单位应加强内部管理，建立健全的质量保证体系，确保施工质量符合标准要求。
2、施工单位应积极推进技术创新，提高施工技术水平和效率。
3、施工单位应加强人员培训，提高员工的专业技能和管理水平，增强员工的责任意识和质量意识。
4、施工单位应加强与监理单位和业主单位的沟通与协调，共同推进工程建设，确保工程建设质量和进度。
施工单位必须建立健全的质量保证体系，并制定相应措施以确保其良好运行。
项目部的管理人员应该具备广泛的知识和技能，能够专业负责地承担责任。
特别是质检人员，应该具备一定的专业知识和实际操作技能，了解工程项目的质量控制重点。
根据工程项目的具体情况，项目部人员应该明确分工和责任，并制定必要的操作规程和质量检查制度，认真执行“三检制”，以制度约束施工人员的行为。
通过组织建立、制定制度、编制计划、明确责任等程序和措施，开展全面的施工质量管理，确保质量保证体系的良性运行。
在施工前，项目经理部应根据工程的具体情况、施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，确保其切实可行。
在施工过程中，应将施工组织设计作为一个指导性文件，严格按照其要求进行施工，及时解决出现的各种问题，调整施工方案。
通过调整，选择合理有效的施工方案，建立以项目总工为首，专职质检人员为主，以质检员和施工员为骨干的施工质量管理队伍，实行逐级检查逐级签字制度，将工程质量问题消灭在萌芽状态，确保工程建设质量和进度。
施工现场工程质量管理制度(3篇)
施工现场工程质量管理制度一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上。
二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度，有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。
三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。
四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。
坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。
五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。
六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。
工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验，材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。
七、建立建全工程技术资料档案制度，每个工地有专人负责整理工程技术资料，认真按照工程竣工验收资料要求，要根据工程进行的进度及时做好施工记录，自检记录和隐蔽工程验收签证记录。
将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。
八、对违反工程质量管理制度的人，将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。
对发生事故的当事人和责任人，将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。
施工现场工程质量管理制度（2）是指在施工现场进行工程质量管理所遵循的一系列制度和规定。
它的目的是确保施工工程质量达到预期要求，从而保证工程的安全性、可靠性和持久性。
施工现场工程质量管理制度通常包括以下内容：1.质量目标和要求：制定明确的质量目标和要求，为工程质量提供具体的指导，并确保施工人员知晓和遵守。
2.质量责任：明确各级人员的质量责任，确保各岗位人员在施工过程中承担起自己的责任。
工程项目施工质量管理的定义
工程项目施工质量管理的定义
工程项目施工质量管理是指在工程施工过程中，通过制定和执
行一系列的管理措施和技术手段，以确保工程质量符合设计要求、
规范标准和业主要求的管理活动。
施工质量管理旨在通过全面的计划、组织、指挥、协调、控制和监督工作，确保施工过程中的材料、工艺、施工工艺、施工设备以及人员的操作符合相关标准和规范，
从而保证工程质量达到预期目标。
施工质量管理的定义涵盖了几个关键方面。
首先，它强调了管
理措施和技术手段的制定和执行，这意味着需要建立一套完善的管
理体系和操作规程，以确保质量管理工作的有效实施。
其次，施工
质量管理要求符合设计要求、规范标准和业主要求，这意味着需要
对工程质量目标进行明确的界定，并确保在施工过程中不断追求这
些目标。
此外，施工质量管理强调全面的计划、组织、指挥、协调、控制和监督工作，这意味着需要对施工过程进行全面的管理和监督，以确保各个环节的质量得到有效控制和保障。
总之，工程项目施工质量管理是一项复杂而重要的管理活动，
它涉及到多个方面的工作和要求，需要全面、系统地进行规划和执行，以确保工程质量的可控可靠。
项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度
项目部施工现场质量管理制度是指为确保施工现场的质量安全和质量控制而采取的一
系列管理措施和制度。
其主要目的是规范施工现场的质量管理行为，确保施工过程中
符合相关质量标准和要求，达到预期的质量目标。
具体来说，项目部施工现场质量管理制度应包括以下内容：
1. 质量目标：明确项目部的质量目标和要求，确定关键质量指标，并与相关部门和人
员进行沟通和确认。
2. 质量组织架构：建立质量管理组织架构，明确各岗位的职责和权限。
包括质量主管、质量工程师、质检员等。
3. 质量计划：制定项目部的质量计划，包括质量控制的各个方面和阶段的工作内容、
时间节点和责任人。
4. 质量文件管理：建立健全的质量文件管理制度，包括项目质量标准、施工图纸、技
术规范、施工工艺等重要文件的编制、审查和变更控制。
5. 质量监控与评估：建立施工现场的质量监控制度，包括质量检查、抽查、测试和评
估等方法，对施工过程和成果进行监督和评价。
6. 质量培训：组织施工人员的质量培训，提升他们的质量意识和能力，确保他们理解
和遵守项目部的质量管理制度。
7. 整改和预防措施：建立质量整改和预防措施的管理制度，及时处理和纠正质量问题，预防质量事故的发生。
8. 质量记录和报告：制定质量记录和报告的要求和程序，及时记录施工现场的质量情况，向相关方面进行报告和交流。
总之，项目部施工现场质量管理制度是一个全面规范和管理施工现场质量的重要手段，通过制度化的管理措施，能够有效地提高施工质量、降低质量风险，并为项目的顺利
进行提供保障。
施工项目部技术质量管理存在的问题及对策
施工项目部技术质量管理存在的问题及对策一、问题概述1.1 缺乏有效的技术质量管理制度在一些施工项目部，缺乏健全的技术质量管理制度，导致施工过程中对技术质量的管理存在一定的漏洞，容易造成工程质量问题。
1.2 人员素质不高部分项目部人员素质参差不齐，技术水平参差不齐，缺乏专业性和责任心，影响了施工项目的技术质量。
1.3 缺乏有效的交流协调机制在施工项目部，由于缺乏有效的交流协调机制，导致了技术质量管理工作中信息传递不畅、协作不顺，影响了工程项目的质量。
二、对策建议2.1 健全技术质量管理制度建立健全的技术质量管理制度，明确责任、权限和流程，加强对技术质量管理的监督和执行力度，确保施工项目部的技术质量管理有法可依、有章可循。
2.2 提升人员素质加强人员培训，提升工程技术人员的专业技能和责任心，建立技术质量管理人员的职业素养和职业道德标准，保证施工项目的技术质量水平。
2.3 健全交流协调机制建立健全的交流协调机制，明确信息传递渠道和协作流程，加强不同部门之间的交流和协调，促进施工项目部各项工作的有序开展，保障工程项目的质量。
2.4 加强监督检查加强对技术质量管理工作的监督检查，建立定期检查和抽查制度，发现问题及时整改并追究责任，提高施工项目部的技术质量管理水平。
2.5 强化责任意识加强对技术质量管理人员和施工人员的责任意识教育，明确各自的责任和义务，提高大家对技术质量管理工作的重视程度，保证工程项目的技术质量。
2.6 进行技术质量管理经验交流定期开展技术质量管理经验交流、学习和培训活动，汲取其他项目部的成功经验，提高技术质量管理工作的水平。
三、总结在当前建设工程施工中，技术质量管理是关系到工程质量和安全的重要环节。
施工项目部应当认真总结存在的问题，采取有效对策，提高技术质量管理水平，保障工程项目的顺利进行和优质完成。
2.7 强化现场管理加强对施工现场的管理，建立规范、高效的施工管理制度，严格执行现场质量管理方案和技术规范，确保施工过程中各项工作按照标准进行，从根本上提升工程质量。
完整版工程项目质量管理中存在的问题及对策分析
完整版工程项目质量管理中存在的问题及对策分析工程项目质量管理是工程建设过程中非常重要的一环，对项目进度、成本和安全都有着至关重要的影响。
然而，在实际的工程项目中，我们常常会遇到各种各样的质量管理问题，这些问题可能会导致项目出现延期、超支以及质量隐患等严重后果。
因此，对工程项目质量管理中存在的问题进行全面的分析，并提出相应的对策，是保障工程项目质量和顺利完成工程目标的关键。
一、施工过程管理不规范在工程项目质量管理中，施工过程管理是非常关键的一环。
然而，由于施工现场的复杂性以及人员素质的不同，很容易导致施工过程管理不规范的问题。
比如施工人员缺乏专业技能、施工现场秩序混乱、施工计划执行不到位等，都会严重影响项目质量。
针对这一问题，我们可以采取以下对策：加强对施工人员的培训和考核，确保施工人员具备专业技能和意识；优化施工现场管理流程，规范作业秩序，确保施工过程有序进行；建立健全的施工计划和进度管理机制，严格按照计划执行，确保项目按时交付。
二、材料质量不达标在工程项目中，材料的质量直接关系到工程的质量和安全。
然而，由于市场材料质量控制不严，以及施工单位对材料的选用和管理不当等原因，很容易导致材料质量不达标的问题，给工程项目带来严重质量隐患。
为解决这一问题，我们可以采取以下对策：建立健全的材料采购管理机制，选择有资质、信誉好的供应商，确保材料质量可控；加强对进场材料的检验和管理，建立质量档案，监督材料的使用和保管；对于发现不合格材料，及时停用，并与供应商协商处理，确保项目质量。
三、监理和验收制度不够完善监理和验收是工程项目中质量管理的重要环节，它们起着事后监督和评价的作用。
然而，由于监理和验收制度不够完善、监理人员素质参差不齐等原因，很容易导致监理和验收不到位，给工程质量管理带来隐患。
针对这一问题，我们可以采取以下对策：建立健全的监理和验收机制，明确监理和验收的职责和程序，确保监理和验收工作到位；加强监理人员的培训和考核，提高监理水平和质量；加强监理和施工方的沟通协调，促进合作共赢，确保工程质量。
建筑工程项目质量管理的有效方法有哪些
建筑工程项目质量管理的有效方法有哪些建筑工程项目的质量管理是确保项目达到预期质量标准、满足用户需求以及符合相关法规和规范的关键环节。
有效的质量管理不仅能够提高项目的整体质量水平，还能减少成本、缩短工期、增强项目的可持续性和社会认可度。
以下将详细探讨建筑工程项目质量管理的一些有效方法。
一、建立完善的质量管理体系首先，建立一套完善的质量管理体系是质量管理的基础。
这包括制定明确的质量方针和目标，确定质量管理的组织结构和职责分工，以及制定一系列质量管理的程序和流程。
质量方针应明确表达项目对质量的追求和承诺，质量目标则要具体、可衡量，并分解到各个阶段和环节。
质量管理的组织结构应明确各个部门和人员在质量管理中的角色和职责，确保质量工作有人负责、有人监督。
同时，制定详细的质量管理程序和流程，如质量计划编制、质量控制、质量检验和验收等，使质量管理工作有章可循。
二、做好项目前期规划和设计项目前期的规划和设计对项目质量起着决定性的作用。
在规划阶段，要充分考虑项目的功能需求、环境影响、社会经济因素等，确保项目的定位准确、布局合理。
设计阶段则要注重设计方案的可行性、安全性和经济性，同时要满足相关的质量标准和规范。
加强与设计单位的沟通和协调，及时反馈需求和意见，确保设计方案符合项目的实际情况。
对设计文件进行严格的审查，包括对设计图纸、计算书、规范符合性等方面的审查，发现问题及时修改，避免在施工阶段出现重大的设计变更。
三、加强施工过程质量控制施工过程是形成项目实体质量的关键阶段，因此加强施工过程的质量控制至关重要。
1、施工材料和构配件的质量控制严格把控施工材料和构配件的采购渠道，选择质量可靠的供应商。
对进场的材料和构配件进行检验和验收，确保其质量符合要求。
加强材料的储存和保管，防止材料变质、损坏或丢失。
2、施工工艺和方法的质量控制根据项目的特点和要求，制定合理的施工工艺和方法，并在施工过程中严格执行。
对关键工序和特殊过程要进行重点控制，如混凝土浇筑、钢结构焊接、防水施工等。
论施工项目的全面质量管理
２２１５对 生 产 技 术 环 境 、 动 环 境 、 理 环 境 的 质 量 控 制 影 ．．． 劳 管 量过 多 ， 混凝 土 配 合 比 不 准 ， 加 剂 性 能 、 量 不 符 合 要 求 时 ， 会 外 掺 均 有工程技 术环 境 ， 如工程 地质 、 水文、 影响混凝 土强度、 易性、 和 密实性、 渗性 ， 抗 导致混凝 土结构强度 不 响工程质量 的环境 因素较多 ， 工 如 质 劳 足、 裂缝 、 渗漏、 窝、 蜂 露筋等质 量 问题 ； 预制构件 断面 尺寸不准 ， 支 气 象 等 ： 程 管 理 环 境 ， 质 量 保 证体 系 、 量 管 理 制 度 等 ； 动 环 如 作 工 环 承锚 固 长 度 不 足 ， 可 靠 建 立 预 应 力 值 ， 筋 漏 放 、 位 ， 面 开 裂 境 ， 劳 动 组 合 、 业 场 所 、 作 面 等 ， 境 因素 对 工 程 质 量 的影 响 ， 未 钢 错 板 具有复杂而多变的特点。因此 ， 根据工程特点和具体 条件 ， 应对影响 等 ， 然 会 出 现断 裂 、 塌 。 必 垮 采取 有效 的措施严加控制。 １ ． 工 和 管理 问题 许 多 工程 质 量 问题 ， 往是 由施 工 和 管理 质量 的环境 因素 ， ３施 往 ２２２事中质量控制 是在施工过程中进行 的质量控制。 ．． 事中质 所造成。 例如： 不熟悉图纸 ， 目施工 ， ① 盲 图纸未经会审， 仓促 施工 ； 未 量 控 制 的策 略 是 ： 面 控 制 施 工 过 程 ， 点 控 制 工 序 质 量 。 具体 措 全 重 其 经监理、 设计部 门同意 ， 自修 改设计。 擅 ②不按图施工。 ③不按有关施 工 质 施 技 工验收规范施工。 ④不按有 关操作规程施工。 ⑤缺 乏基本结构知识 ， 施 是 ： 序 交 接 有 检 查 ； 量 预 控 有对 策 ； 工 项 目有 方案 ； 术 措 施有交底 ； 纸会审有记 录 ； 图 配置 材 料 有 实 验 ； 蔽 工 程 有 验 收 ； 隐 计 施工蛮干。⑥施工管理紊乱 ， 施工方案考虑不周 ， 施工顺序错误。 设计 变更有手续 ； 质量处理有复查 ； 品保护有 成 １４ 自然 条 件 影 响 施 工 项 目周 期 长 、 天作 业 多 ， 自然 条 件 算器具校正有复核 ： ． 露 受 行 质 影Ⅱ大 ， 度、 度、 向 温 湿 日照 、 电、 水 、 风 、 雨 等 都 能 造 成 重 大 的 措 施 ； 使质 控 有 否决 ； 量 文 件 有档 案 。 雷 供 大 暴 ２２３事 后质 量 控 制 是 在 完 成 施 工过 程 形 成 产 品的 质 量 控 制 。 －． 质 量 事 故 ， 工 中 应特 别重 视 ， 取 有效 措 施 予 以预 防 。 施 采 在 施 工 结 束 后 ， 术 人 员 应 对 设 备 组 织 进 行 联 动 试 车 ， 目经 理 准 技 项 ２ 施 工项 目质 量控 制 按 ２１施 工 项 目质 量 控 制 的 过 程 工 程 项 目都 是 由 分 项 工 程 、 ． 分 备竣 工 验 收资 料 并 组 织 自检 和 初 步 验 收 ， 规 定 的质 量 评 定 标 准 和 对 分 单 最 部 工 程 和 单位 工 程 所 组 成 ， 工 程 项 目的建 设 ， 是 通 过 一 道 道 工 办 法 ， 完成 的 分 项 、 部 工 程 ， 位 工 程 进 行 质 量评 定 ， 后 组 织 而 则 组织竣工验收 ， 应满足其标准 ： ①按设计文件规定的内容 序来 完 成 的 。所 以 ， 工项 目的质 量 控 制 是 从 工序 质 量 到 分项 工 程 竣工验收。 施 质量达 到 国家质量标准 ， 能满足生产 质量 、 分部 工 程 质 量 、 位 工 程 质 量 的 系 统 控 制 过 程 ； 是 一 个 由 对 和合 同规定的 内容完成 施工 ， 单 也
如何做好工程项目的施工质量管理
如何做好工程项目的施工质量管理想要做好工程项目施工质量管理，作为工程项目施工单位首先应该强化全面，全过程的质量管理意识，对施工过程的材料进行管理，那么如何做好工程项目的施工质量管理呢?下面，勤学我给大家整理了相关的项目管理技巧。
(一)强化全面，全过程的质量管理意识想要确保工程项目施工的质量，首先应该强化全面，全过程的质量管理意识，树立质量第一的思想，作为施工单位、监理部门和质量检查部门应该互相配合，协调工作，从各方面进行工程项目的质量管理。
除此之外，要强化工程领导和管理者对施工质量的熟悉，使他们了解工程项目施工质量管理的重要性，做到事前检查，预防为主，只有这样才可以使工程项目施工的质量得到有效的管理和控制。
(二)强化对施工过程的材料管理施工材料是提升工程项目施工质量的基础，材料的好坏在一定程度上影响着工程项目施工的质量，也关系着施工企业的品牌声誉。
因此，在工程项目施工过程中，要做好材料的管理工作，首先作为制定单位，应该确定材料的材质和规格，并且把工程所必须材料的数量进行有效的计算，做好施工的预算。
除此之外，在施工材料进场以后，要对进场的材料进行抽样的检查，保证材料都符合施工的要求，并且不同的场地应该堆放不同的施工材料，这样才可以促进施工单位对材料进行有效的排查。
作为库管人员要对入库的材料进行有效的盘点，并且采用有效的措施来保护施工材料的安全，关于易燃易爆的材料要做好特别的处理，以保证整个工程项目施工的质量。
(三)工程项目施工方法的质量控制在工程项目施工中，施工方法的正确与否会直接影响着工程项目施工的质量，因此，做好施工方法的质量控制是非常必要的。
由于在工程项目施工中，各个环节都是互相联系和互相影响的，所以，作为施工单位应该不断的改善自身的施工作业方法，对施工的过程进行全方位的质量监控，把各个工序的质量控制落实到实处，只有这样才可以使工程项目施工的质量提升。
2建筑工程项目施工质量管理的改善措施1)加强工程项目施工人员的素养。
在建工程质量管理
在建工程质量管理在建筑质量管理中，要做到质量管理，需注意以下几个方面：一、建立质量管理体系建立质量管理体系是落实质量管理的前提条件。
建筑公司应该根据ISO9001质量管理体系要求，建立全面的质量管理体系，包括建立质量管理责任制，明确相关岗位职责和权利，实施全员质量教育培训，建立质量管理制度和程序，建立质量文档控制制度，建立内外部沟通互动机制等。
二、设计阶段质量管理在设计阶段，要加强对项目设计的质量控制，包括要求设计单位做好设计合理性审查、方案评估和执法监督，确保设计方案符合国家、地方相关规范标准，保证设计方案完整、合理、科学、便于实施，减少工程变更和风险。
三、施工阶段质量管理在项目实施的各个施工阶段，要加强各方面的质量控制工作，包括开工前的工程技术交底、工程所需材料质量抽检、施工过程中的质量监督、验收阶段的质量检测等。
要确保每个工程环节都符合设计要求和施工规范，-保证工程质量达到预期目标。
四、质量保证在工程竣工后，要对工程质量进行保证工作，做好工程验收、竣工备案、工程结算、质量保修等工作，确保工程质量在质量保证期内持续达到设计要求。
五、质量管理工具质量管理工具是实施质量管理的重要手段，包括质量检查表、检验记录、验收记录、质量通知书、整改通知书等，这些工具可以帮助管理人员及时发现和纠正工程质量问题，提高工程质量。
总之，建筑工程质量管理是建筑项目管理中的重要环节，只有加强质量管理工作，才能保证建筑项目质量符合设计要求、规范标准，确保建筑工程的安全、可靠和可持续发展。
只有建立严格的质量管理体系，加强对项目的质量控制和质量保证，才能实现建筑质量管理的全面提升和优化。
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些
建筑工程项目管理中的质量控制措施有哪些建筑工程项目的质量控制是确保项目达到预期质量标准的关键环节，对于保障项目的安全性、可靠性和耐久性具有重要意义。
在建筑工程项目管理中，需要采取一系列有效的质量控制措施，以确保工程质量符合相关标准和要求。
一、建立完善的质量管理体系质量管理体系是确保建筑工程项目质量的基础。
项目管理团队应根据项目的特点和要求，制定详细的质量管理计划，明确质量目标、质量控制流程、质量责任和质量检验标准等。
同时，建立健全质量管理制度，如质量检查制度、质量奖惩制度、质量培训制度等，确保质量管理工作有章可循。
在质量管理体系中，要明确各个部门和岗位的质量职责，形成全员参与质量管理的工作格局。
项目经理作为项目质量的第一责任人，要对项目质量全面负责；技术负责人要负责制定项目的技术方案和质量控制措施，并指导施工人员进行施工；施工人员要严格按照施工规范和质量标准进行施工，确保施工质量。
二、加强施工前的质量控制施工前的质量控制是确保建筑工程项目质量的重要环节。
在项目开工前，要做好充分的准备工作，包括施工图纸的会审、施工方案的编制、施工材料和构配件的采购等。
施工图纸是施工的依据，在施工前要对施工图纸进行认真会审，及时发现和解决图纸中存在的问题，确保施工图纸的准确性和完整性。
施工方案的编制要结合项目的实际情况，充分考虑施工工艺、施工方法、施工进度和质量控制等因素，确保施工方案的科学性和可行性。
施工材料和构配件的质量直接影响到工程质量，因此要严格控制施工材料和构配件的采购质量。
选择合格的供应商，对采购的材料和构配件进行严格的检验和验收，确保其质量符合相关标准和要求。
同时，要做好材料和构配件的储存和保管工作，防止其在储存过程中发生变质和损坏。
三、加强施工过程中的质量控制施工过程中的质量控制是确保建筑工程项目质量的核心环节。
在施工过程中，要严格按照施工规范和质量标准进行施工，加强对施工工序的质量控制，确保每一道工序的质量符合要求。
施工项目的质量和安全管理（3篇）
施工项目的质量和安全管理是保障工程建设质量和施工安全的关键环节。
在建设施工过程中，质量和安全管理是相辅相成、缺一不可的重要工作，对于确保工程建设质量和人员安全具有重要意义。
本文将从质量管理和安全管理两个方面，对施工项目的质量和安全管理进行详细介绍。
一、施工项目的质量管理1. 建立质量管理体系：施工单位应建立健全质量管理体系，按照相关标准和规范进行质量管理。
包括明确质量目标、制定质量管理计划、建立质量控制措施、实施质量检查和评估等。
2. 选用优质材料：选择符合相关标准的优质材料，杜绝使用假冒伪劣材料。
强化材料供应商的选择和管理，确保材料的质量可靠。
3. 严格施工标准：施工过程中，要严格按照设计图纸、规范和施工标准进行施工，确保工程质量达到设计要求。
在施工过程中，要加强工艺指导和技术交底，确保施工人员熟练掌握各项工艺和操作规程。
4. 质量检查和评估：对施工过程中的关键节点和关键工序进行质量检查和评估，发现问题及时整改，确保质量问题得到有效控制。
5. 质量责任追究：对于发生的质量问题，要追究施工方的责任，并依法依规进行处罚，以推动施工单位提高施工质量意识，减少质量事故的发生。
二、施工项目的安全管理1. 安全生产责任制：建立健全安全生产责任制，明确各级责任人的安全生产责任，并落实到工作岗位上。
各级责任人要加强安全培训，提高安全管理能力。
2. 安全管理规定：制定施工项目的安全管理规定，明确各项安全管理制度和安全操作规程。
包括施工现场的安全防护措施、施工设备的安全使用规定、作业人员的安全操作规程等。
3. 安全防护设施：施工单位要合理设置安全防护设施，如安全网、防护栏、安全教育标识等，确保施工现场的安全环境。
4. 安全培训和教育：对施工作业人员进行安全培训和教育，提高他们的安全意识和安全技能。
加强对施工人员的安全教育和岗前培训，确保他们掌握相关的安全知识和技能。
5. 安全检查和隐患整改：安全管理部门定期组织安全检查，发现安全隐患及时整改，确保施工现场的安全。
施工中对工期和质量的要求与控制
施工中对工期和质量的要求与控制在任何一个施工项目中，工期和质量是至关重要的因素。
遵循合理的时间计划和确保工作质量都对项目的成功至关重要。
本文将讨论施工中对工期和质量的要求，并探讨如何进行有效的控制。
一、工期要求与控制工期是施工过程中最关键的方面之一。
项目计划中规定的时间表必须严格遵守，以确保项目按时完成。
1.确定合理的工期要求在项目启动之初，施工方需要根据项目的规模、复杂程度和资源可用性等因素，制定合理的工期要求。
这包括确保施工方能够在规定的时间内完成各项工作任务，并考虑到可能出现的延迟因素，如天气、供应链问题等。
只有通过合理的工期设定，才能更好地规划和管理施工进度。
2.建立有效的进度控制机制为了确保施工过程中的工期控制，施工方应建立一个有效的进度控制机制。
这可以通过使用专业项目管理软件来跟踪项目进度、制定工作计划、设置关键路径等方式实现。
通过定期的进度评估和更新，及时发现和解决可能导致工期延误的问题，确保项目按时完成。
二、质量要求与控制施工项目的质量是项目的核心，对于确保工程的可靠性和持久性至关重要。
因此，施工方必须对质量要求予以高度重视，并采取相应的控制措施。
1.制定质量管理计划在项目开始之前，施工方应制定一份详细的质量管理计划。
该计划应包括质量目标的设定、分工的责任、工作程序和质量控制的方法等内容。
通过明确质量目标和责任，以及规定合适的工作程序，可以确保施工过程中的每个环节都遵循高质量的标准。
2.执行质量控制措施在施工过程中，施工方需要执行质量控制措施，以确保工程质量的达标。
这包括检查原材料的质量、合理安排人员的工作任务、进行必要的质量检测和测试等。
通过严格控制每一个质量环节，可以确保项目达到预期的质量要求。
3.持续改进和监控施工方应持续改进施工过程中的各项质量控制工作，并进行监控。
这可以通过定期进行质量审查、收集和分析质量数据、及时处理和纠正质量问题等方式实现。
持续改进和监控可以帮助施工方发现潜在的问题，及时采取措施进行纠正，并提高质量管理的水平。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
谈谈施工项目质量的管理【内容提要】施工项目由于具有产品固定，生产流动;产品多样，结构类型不一;露天作业多，自然条件 (地质、水文、气象、地形等)，多变;材料品种、规格不同，材性各异，交叉施工，现场配合复杂;工艺要求不同，技术标准不一等特点，因此，对质量影响的因素繁多，在施工过程中稍有疏忽，就极易引起系统性因素的质量变异，而产生质量问题或严重的工程质量事故。
为此，必须采取有效措施，对常见的质量问题事先加以预防；对出现的质量事故应及时进行分析和处理。
【关键字】施工项目质量预防分析处理一、施工项目质量问题的特点施工项目质量问题具有复杂性、严重性、可变性和多发性的特点。
1.复杂性施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。
例如建筑物的倒塌，可能是未认真进行地质勘察，地基的容许承载力与持力层不符；也可能是未处理好不均匀地基，产生过大的不均匀沉降；或是盲目套用图纸，结构方案不正确，计算简图与实际受力不符；或是荷载取值过小，内力分析有误，结构的刚度、强度、稳定性差;或是施工偷工减料、不按图施工、施工质量低劣；或是建筑材料及制品不合格，擅自代用材料等原因所造成。
由此可见，即使同一性质的质量问题，原因有时截然不同。
所以，在处理质量问题时，必须深入地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。
2.严重性施工项目质量问题，轻者影响施工顺利进行，拖延工期，增加工程费用;重者，给工程留下隐患，成为危房，影响安全使用或不能使用;更严重的是引起建筑物倒塌，造成人民生命财产的巨大损失。
据统计，我国1983一1984年平均每四天半就发生一次房屋倒塌事故。
某地有一栋六层的住宅楼，在主体施工过程中，现浇圈梁，轴线偏移了9.5cm，圈梁上面的楼板搭接长度不足3cm，造成6层楼板一直砸到底，当场砸死了11人。
这血的教训，值得深思，对工程质量问题决不能掉以轻心，务必及时妥善处理，以确保建筑物的安全使用。
3.可变性许多工程质量问题，还将随着时间不断发展变化。
例如，钢筋混凝土结构出现的裂缝将随着环境湿度、温度的变化而变化，或随着荷载的大小和持荷时间而变化;建筑物的倾斜，将随着附加弯矩的增加和地基的沉降而变化；混合结构墙体的裂缝也会随着温度应力和地基的沉降量而变化;甚至有的细微裂缝，也可以发展成构件断裂或结构物倒塌等重大事故。
所以，在分析、处理工程质量问题时，一定要特别重视质量事故的可变性，应及时采取可靠的措施，以免事故进一步恶化。
4.多发性施工项目中有些质量问题，就象 "常见病"、"多发病"一样经常发生，而成为质量通病，如屋面、卫生间漏水;抹灰层开裂、脱落;地面起砂、空鼓;排水管道堵塞;预制构件裂缝等。
另有一些同类型的质量问题，往往一再重复发生，如雨蓬的倾覆，悬挑梁、板的断裂，混凝土强度不足等。
因此，吸取多发性事故的教训，认真总结经验，是避免事故重演的有效措施。
二、施工项目质量问题分析施工项目质量问题表现的形式多种多样，诸如建筑结构的错位、变形、倾斜、倒塌、破坏、开裂、渗水、漏水、刚度差、强度不足、断面尺寸不准等等，但究其原因，可归纳如下:1.违背建设程序如不经可行性论证，不作调查分析就拍板定案；没有搞清工程地质、水文地质就仓促开工；无证设计，无图施工；任意修改设计，不按图纸施工；工程竣工不进行试车运转、不经验收就交付使用等盲干现象，致使不少工程项目留有严重隐患，房屋倒塌事故也常有发生。
2.工程地质勘察原因未认真进行地质勘察，提供地质资料、数据有误;地质勘察时，钻孔间距太大，不能全面反映地基的实际情况，如当基岩地面起伏变化较大时，软土层厚薄相差亦甚大；地质勘察钻孔深度不够，没有查清地下软土层、滑坡、墓穴、孔洞等地层构造;地质勘察报告不详细、不准确等，均会导致采用错误的基础方案，造成地基不均匀沉降、失稳，使上部结构及墙体开裂、破坏、倒塌。
3.末加固处理好地基对软弱土、冲填土、杂填士、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。
必须根据不同地基的工程特性，按照地基处理应与上部结构相结合，使其共同工作的原则，从地基处理、设计措施、结构措施、防水措拖、施工措施等方面综合考虑治理。
4.设计计算问题设计考虑不周，结构构造不合理，计算简图不正确，计算荷载取值过小，内力分析有误，沉降缝及伸缩缝设臵不当，悬挑结构未进行抗倾覆验算等，都是诱发质量问题的隐患。
5.建筑材料及制品不合格诸如:钢筋物理力学性能不符合标准，水泥受潮、过期、结块、安定性不良，砂石级配不合理、有害物含量过多，混凝土配合比不准，外加剂性能、掺量不符合要求时，均会影响混凝土强度、和易性、密实性、抗渗性，导致混凝土结构强度不足、裂缝、渗漏、蜂窝、露筋等质量问题；预制构件断面尺寸不准，支承锚固长度不足，未可靠建立预应力值，钢筋漏放、错位，板面开裂等，必然会出现断裂、垮塌。
6.施工和管理问题许多工程质量问题，往往是由施工和管理所造成。
例如:(1)不熟悉图纸，盲目施工，图纸未经会审，仓促施工；未经监理、设计部门同意，擅自修改设计。
(2)不按图施工。
把铰接作成刚接，把简支梁作成连续梁，抗裂结构用光圆钢筋代替变形钢筋等，致使结构裂缝破坏；挡土墙不按图设滤水层，留排水孔，致使土压力增大，造成挡土墙倾覆。
(3)不按有关施工验收规范施工。
如现浇混凝土结构不按规定的位臵和方法任意留设施工缝；不按规定的强度拆除模板；砌体不按组砌形式砌筑，留直槎不加拉结条，在小于lm宽的窗间墙上留设脚手眼等。
(4)不按有关操作规程施工。
如用插入式振捣器捣实混凝土时，不按插点均布、快插慢拔、上下抽动、层层扣搭的操作方法，致使混凝士振捣不实；整体性差;又如，砖砌体包心砌筑，上下通缝，灰浆不均匀饱满，游丁走缝，不横平竖直等都是导致砖墙、砖柱破坏、倒塌的主要原因。
(5)缺乏基本结构知识，施工蛮干。
如将钢筋混凝土预制梁倒放安装;将悬臂梁的受拉钢筋放在受压区；结构构件吊点选择不合理，不了解结构使用受力和吊装受力的状态;施工中在楼面超载堆放构件和材料等，均将给质量和安全造成严重的后果。
(6)施工管理紊乱，施工方案考虑不周，施工顺序错误。
技术组织措施不当，技术交底不清，违章作业。
不重视质量检查和验收工作等等，都是导致质量问题的祸根。
7.自然条件影响施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，温度、湿度、日照、雷电、供水、大风、暴雨等都能造成重大的质量事故，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防。
8.建筑结构使用问题建筑物使用不当，亦易造成质量间题。
如不经校核、验算，就在原有建筑物上任意加层;使用荷载超过原设计的容许荷载；任意开槽、打洞、削弱承重结构的截面等。
三、施工项目质量问题分析、处理的目的及程序(一)施工项目质量问题分析、处理的目的施工项目质量问题分析、处理的主要目的是:(1)正确分析和妥善处理所发生的质量问题，以创造正常的施工条件;(2)保证建巯物、构筑物的安全使用，减少事故的损失;(3)总结经验教训，预防事故重复发生；(4)了解结构实际工作状态，为正确选择结构计算简图、构造设计，修订规范、规程和有关技术措施提供依据。
(二)施工项目质量问题分析处理的程序施工项目质量问题分析、处理的程序，一般可按图4-1所示进行。
事故发生后，应及时组织调查处理。
调查的主要目的，是要确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据，一定要力求全面、准确、客观。
调查结果，要整理撰写成事故调查报告，其内容包括:1.工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况；2.事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；3.是否需要采取临时应急防护措施;4.事故调查中的数据、资料；5.事故原因的初步判断；6.事故涉及人员与主要责任者的情况等。
事故的原因分析，要建立在事故情况调查的基础上，避免情况不明就主观分析推断事故的原因。
尤其是有此事故，其原因错综复杂，往往涉及到勘察、设计、施工、材质、使用管理等几方面，只有对调查提供的数据、资料进行详细分析后，才能去伪存真，找到造成事故的主要原因。
事故的处理要建工在原因分析的基础上，对有此事故时认识不清时，只要事故不致产生严重的恶化，可以继续观察一段时间，做进一步调查分析，不要急于求成:以免造以同一事故多次处理的不良后果。
事故处理的基本要求是:安全可靠，不留隐患，满足建筑功能和使用要求，技术可行，经济合理，施工方便。
在事故处理中，还必须加强质量检查和验收。
对每一个质量事故，无论是否需要处理都要经过分析，作出明确的结论。
(三)质量问题不作处理的论证施工项目的质量问题，并非都要处理，即使有些质量缺陷，虽已超出了国家标准及规范要求，但也可以针对工程的具体情况，经过分析、论证，作出勿需处理的结论。
总之，对质量问题的处理，也要实事求是，既不能掩饰，也不能扩大，以免造成不必要的经济损失和延误工期。
勿需作处理的质量问题常有以下几种情况:(1)不影响结构安全，生产工艺和使用要求。
例如，有的建筑物在施工中发生了错位，若要纠正，困难较大，或将造成重大的经济损失。
经分析论证，只要不影响工艺和使用要求，可以不作处理。
(2)检验中的质量问题，经论证后可不作处理。
例如，混凝土试块强度偏低，而实际混凝土强度，经测试论证已达到要求，就可不作处理。
(3)某些轻微的质量缺陷，通过后续工序可以弥补的，可不处理。
例如，混凝土墙板出现了轻微的蜂窝、麻面，而该缺陷可通过后续工序抹灰、喷涂、刷白筹进行弥补，则勿需对墙板的缺陷进行处理。
(4)对出现的质量问题，经复核验算，仍能满足设计要求者，可不作处理。
例如，结构断面被削弱后，仍能满足设计的承载能力，但这种做法实际上在挖设计的潜力，因此需要特别慎重。
(四)质量问题处理的鉴定质量问题处理是否达到预期的目的；是否留有隐患，需要通过检查验收来作出结论，事故处理质量检查验收，心需严格按施工验收规范中有关规定进行；必要时，还要通过实测、实量，荷载试验，取样试压，仪表检测等方法来获取可靠的数据。
这样，才可能对事故作出明确的处理结论。
事故处理结论的内容有以下几种:(1)事故已排除，可以继续施工；(2)隐患已经消除，结构安全可靠；(3)经修补处理后，完全满足使用要求；(4)基本满足使用要求，但附有限制条件，如限制使用荷载，限制使用条件等；(5)对耐久性影响的结论；(6)对建筑外观影响的结论；(7)对事故责任的结论等。
此外，对一时难以作出结论的事故，还应进一步提出观测检查的要求。
事故处理后，还必须提交完整的事故处理报告，其内容包括:事故调查的原始资料、测试数据，事故的原因分析、论证；事故处理的依据;事故处理方案、方法及技术措施;检查验收记录;事故勿需处理的论证;以及事故处理结论等。