选择管理咨询公司
咨询管理公司100强
2013全国十大咨询管理公司1、麦肯锡，全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
2、罗兰.贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、科尔尼，创立于1926年，是全球领先的高价值管理咨询公司，分布在35个国家60多个城市，全世界拥有5000名员工，2002年收入为10.84亿美元。
在所有主要行业都拥有广泛的能力、专门知识和经验，并且提供全方位的管理咨询服务，包括战略、组织、运营、商业技术解决方案、企业服务转型和高级猎头服务。
4、埃森哲（前身为安达信），是全球领先的管理及信息技术咨询机构，2003财政年度纯收入达118亿美元。
拥有83,000多名员工，在全球47个国家和地区设有110多家分支机构。
为各行各业的客户提供广博精深的专业服务和业务解决方案。
在公司战略目标的指导下，为了全方位地满足客户的需求，正在不断拓展业务服务网络，包括管理咨询、信息技术、经营外包、企业联盟和风险投资。
5、美世咨询，美世人力资源咨询公司是全球最大的员工福利、薪酬和人力资源管理咨询公司。
2001年，伟世咨询全球营业收入约为17亿美元，2002年，"伟世咨询"在全球同步更名为"美世咨询"，业务遍及全球40个国家和地区，拥有142个分支机构及13,000余名员工为中国大陆的企业客户提供更多、更直接的人力资源解决方案与薪酬数据。
口碑好的运营管理咨询公司
口碑好的运营管理咨询公司引言在当前竞争激烈的商业环境下，为了保持竞争优势和稳定发展，许多公司倾向于寻求专业的运营管理咨询服务。
这些服务可以帮助企业提高业务效率，优化组织架构，改进内部流程，并提供战略建议。
然而，选择一家可靠且信誉良好的运营管理咨询公司并不容易。
本文将介绍一家口碑好的运营管理咨询公司，为您提供有关其服务和优势的详细信息。
公司简介该运营管理咨询公司是一家口碑好且备受信赖的专业咨询机构。
公司以提供高质量的运营管理咨询服务而闻名，其客户群体包括国内外各行业的知名企业和组织。
该公司在运营管理咨询领域拥有丰富的经验和专业知识，能够根据客户的需求量身定制解决方案，帮助企业实现持续的改进和增长。
服务内容该运营管理咨询公司提供多种服务以满足不同企业的需求。
以下是其主要的服务内容：1.战略规划与执行该公司的专业咨询团队通过深入了解客户企业的业务模式和市场环境，帮助客户制定合适的战略规划，并提供有效的执行建议。
他们的目标是帮助企业实现战略目标，并提高市场份额和竞争力。
2.组织架构优化通过评估和分析企业的组织结构和流程，该公司能够提供有针对性的建议，帮助企业优化组织架构和流程，提高效率和灵活性。
他们的方法能够帮助企业减少冗余和重复工作，并提高团队合作和沟通效果。
3.绩效管理与提升该公司专注于帮助企业建立有效的绩效管理体系，包括目标设定、绩效评估和奖励制度等方面。
他们能够提供评估工具和培训课程，帮助企业提高员工绩效，并建立激励机制，激发员工的工作动力。
4.供应链与物流优化该公司拥有丰富的供应链与物流管理经验，能够帮助企业优化供应链和物流流程，降低成本，提高效率，并减少库存和运输时间。
他们能够提供数据分析和模型建议，帮助企业做出合理的决策。
5.质量管理与控制该公司的咨询团队能够帮助企业构建完善的质量管理系统，确保产品和服务的质量符合标准。
他们能够提供质量审计、培训和流程改进等方面的专业知识，帮助企业提高质量控制和客户满意度。
2024年企业管理培训咨询公司组织结构部门职能业务流程商业模式行业现状
1.总经理：负责公司的决策、管理和监督工作，领导整个公司的运营
和发展。
2.业务部门：负责公司的商业活动，包括业务开发、客户关系维护、
项目管理等工作。
4.培训部门：负责为客户提供专业的管理培训课程，包括领导力培训、团队建设培训、沟通技巧培训等。
5.市场部门：负责公司的市场营销工作，包括市场调研、推广活动策划、品牌建设等。
6.财务部门：负责公司的财务管理工作，包括财务报表编制、预算管理、资金监控等。
1.业务部门：负责制定公司的业务发展战略，拓展客户资源，管理项
目执行过程，确保项目最终达到客户的期望。
3.培训部门：负责设计和组织各类管理培训课程，根据客户需求定制
个性化培训方案，提升员工的管理素质和综合能力。
4.市场部门：负责公司的市场营销工作，通过市场调研了解客户需求，策划推广活动提升公司知名度，促进业务拓展。
5.财务部门：负责公司的财务管理工作，确保资金的合理运作，合理
分配资源，降低成本，提高利润。
1.客户需求了解：与客户沟通了解其需求和问题。
2.方案设计：结合客户需求，设计解决方案。
4.项目验收：与客户对项目成果进行确认。
5.结算服务：根据项目执行情况进行结算。
6.客户维护：建立持续的客户关系，提供售后服务。
管理咨询公司优势
管理咨询公司优势
管理咨询公司的优势主要体现在：行业数据库、第三方影响力，这些都可以在理实国际服务过的客户层次上得到体现。
●人员优势:众多行业资深专家，无需磨合与教育成本
●服务优势:6T的服务模式保证效果最大化
●专业优势:有利于把握专业领域的运作特点
●资源优势:充分调动资源，确保获取世界范围里的行业发展动态
✧庞大的商业数据：理实国际研究拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。
多年与北
美、欧洲、东南亚以及香港、台湾等国家地区的著名机构与企业建立了紧密的伙伴关系，同时在全国三十多个省市建立了信息网点和服务网络。
✧最广的行业覆盖：囊括了最具研究实力的咨询优势，是中国覆盖行业范围最广、包含内容
最全面的研究平台，为全球商界人士提供最新和可靠的中国企业及行业咨询。
✧灵活的定制服务：理实国际研究拥有一支兼具调查统计、行业分析和市场研究与管理咨询
经验的专业队伍，注重客户差异化需求，能够提供并能满足客户的个性化需求。
✧完美的呈现方式：理实国际研究采用多种图表的形式呈现，报告内容丰富，直观简洁。
理实国际——客户记录：
南方电网华电集团国电集团华能集团国网国际云南电力广西电力贵州电力广东电力中烟总公司红塔集团上海烟草红云红河浙江烟草福建中烟湖南烟草江西中烟广西烟草广西中烟海南烟草郑州中烟
航天三院世博集团江西投资国机集团中电工程京城控股传化集团联想集团中国惠普方正集团实达集团国旅集团湖南粮油恒联集团皓月集团虎跃集团英大金融神威药业四环医药欧意药业AOBO
创维集团APC
波司登
雅戈尔
同大集团
丝宝集团
红博商业
贵州出版
鲁能集团
永先置业集团……。
六步选择咨询公司
六步选择咨询公司我们这里假设您是企业的CIO或者信息部门的主管。
您的企业最近决定选择上一套新的企业信息系统（比如ERP或者CRM），您被指定领导和负责这个项目，包括选型和实施。
一个自然的问题就摆在了您的而前：信息化工作是一项长期的、耗神费时的繁重工作，而您每天还有很多其他的工作要做，如何才能协调好这二者之间的关系呢？您肯定需要其他人来协助您完成这项工作，有两种常见的办法：一是招聘或者从企业内部选拔专门负责这项工作的人员，二是聘请咨询公司。
对大型企业，前者也许可行，但是对中小企业，这些人员一来不易获得，二来在项目完成之后，这些人员的安置也是很大的问题。
因此，对中小企业，后者可能是更理想的选择。
咨询公司拥有丰富的经验和渊傅的知识，也能够掌握最新技术的发展，同时也了解您所处行业的各种解决方案的优点和缺陷。
而且最大的好处是：项目一结束, 咨询顾问就会背起背包快乐的离去，这可以节省您使用自己的员工所带来的长期费用。
如果决定选择咨询公司来帮助您实现项目，那么接下来的问题就是：怎样才能选择一个合适的咨询公司呢？本文为您提供了一个选择咨询公司的具体的操作框架。
第一步：定义项目的四要素信息化项目和一般的项目一样，要想获得成功，在你聘请咨询公司之前，你必须首先明确项目的四个要素：目标、范围、成本和进度。
首先是定义项目的目标：・企业实现信息系统主要想解决哪些方面的问题？•信息系统成功的标准是什么？•你如何才能知道项目完成了？项目的目标回答了“企业为什么要上信息系统”的问题。
根据项目的目标，可以进一步确定其他三个要素的内容：•项目涉及范围包括哪些部门（财务、生产、人力资源等等）？•每一部分需要实现到何种程度？是否需要进行流程重组？・项目的预算有多少？预算如何分配？•项目进度如何安排（时间表）？各个环节如何协调？•有多少人专门从事这个项目的工作？各个部门需要提供什么样的人员？需要投入多少时间来参与和配合项目的工作？・咨询公司应该做些什么？•用什么标准评估咨询公司的工作质量和效果？根据这些问题（当然不限于这些问题），您应该和企业中所有项目将涉及的部门和人员进行沟通，和CEO进行沟通，一方面使大家充分了解这个项目的整体情况，对他们可能产生的影响，另一方而，也让大家知晓他们在项目中的角色，他们承担的责任和义务。
十大消费者首选“管理咨询公司”品牌榜
十大消费者首选“管理咨询公司”品牌榜排名品牌名称品牌简介投票1麦肯锡全球最著名的管理咨询公司之一，1926年在美国成立，是专门为企业高层管理人员服务的国际性公司，在全球44个国家和地区开设了84个分公司，目前拥有9000多名咨询人员，分别来自78个国家，均具有世界著名学府的高等学位。
其业务主要是提供战略方面的咨询，同时还涉足企业金融、商业技术和运营等一系列广泛的咨询领域及管理议题。
麦肯锡中国公司被评为"中国最受尊敬企业"之一。
加分>>2罗兰贝格罗兰·贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
加分>>3Interbrand Interbrand 成立于1974年，是全球最大的综合性品牌咨询公司，致力于为全球大型品牌客户提供全方位一站式的品牌咨询服务。
Interbrand的客户群体覆盖约2/3全球财富100强的公司。
作为全球广告、营销和公司传播领域领导先驱——宏盟集团（Omnicom Group）的成员企业，Interbrand拥有覆盖全球的资源网络，迄今已在28个国家设有42个办事处。
加分>>4Trout特劳特伙伴公司由“定位之父”杰克•特劳特先生创建,是战略定位咨询领域的全球领导性公司。
总部设于美国，在世界24个国家和地区设有分部，由熟谙当地的合伙人专家为企业提供战略定位咨询。
服务的客户包括：IBM、惠普、宝洁、汉堡王、美林、施乐、默克、莲花、爱立信、Repsol、雀巢、西南航空，和其他财富500强企业。
2023中国企业管理咨询公司10强
2023中国企业管理咨询公司10强管理咨询公司具有丰富的经验和专业知识，可以帮助企业解决问题、制定战略、推动创新与变革、提升管理水平以及培养人才，从而为企业带来更大的竞争优势和发展潜力。
在选择企业管理咨询公司时，需要考虑公司的专业背景、经验、团队实力、服务质量等方面。
同时，企业也需要明确自己的需求和目标，以便选择最适合自己的咨询公司。
以下列举了一些国内知名的管理咨询公司，企业可根据自身的需求来选择适合的咨询公司：（排名不分先后）1、埃森哲埃森哲是全球最大的管理咨询、信息技术和业务流程外包的跨国企业，与麦肯锡、的业务模式不同，埃森哲作为IT咨询公司的知识更为结构化，不依赖于个人的经验，标准化的程度较高，能迅速推动公司的扩张。
2、麦肯锡全球领先的管理咨询公司之一，被认为理论最多、公信力最强的咨询公司。
麦肯锡在国内的客户多为大型央企、国企以及“世界500强”企业。
麦肯锡主要业务包括管理咨询、战略咨询、组织变革、运营改善、市场调研等方面。
3、美世：美世咨询公司是世界最大的人力资源管理咨询机构，同时是世界最大的机构金融投资顾问。
美世咨询顾问具备超过10年的在华咨询经验，在中国拥有超过2,800多家大型客户。
美世通过与国有、民营及上市企业广泛的合作，在业内积累了极高的声誉。
4、百思特百思特咨询是知名的管理咨询公司之一，在国内管理咨询行业属于第一梯队，提供战略规划、营销管理、流程管理、供应链、人力资源等方面的咨询服务。
百思特咨询公司的优势在于其一体化运作模式，由总部统一调配顾问资源，不搞加盟合伙制，所有项目组都由总部直接管理，有效保证了项目质量。
5、普华永道普华永道咨询在管理咨询领域有不俗的表现，也是发展最快的咨询公司之一，普华永道的策略咨询现已成为世界第三大策略咨询业务。
普华永道的管理咨询服务包括战略变革（公司战略、技术战略、组织战略、经营战略、改造战略等），流程优化和技术解决方案。
6、艾瑞咨询：艾瑞咨询是中国新经济与产业数字化洞察研究咨询服务领域的领导品牌，在互联网、新经济领域的研究覆盖能力处于行业领先水平。
2014年前100名管理咨询公司排名
2014年前100名管理咨询公司排名(最新)介绍2014年管理咨询公司排名的最新情况（综合网上各大排行榜）1、中旭股份深圳市中旭企业管理股份有限公司（简称中旭股份）创立于2005年5月，总部设在深圳，是一家通过培训与咨询为企业提供实效管理整体服务的专业机构。
中旭目前拥有企业培训、管理咨询、中旭英才等核心业务。
企业培训包括大型公开课、专题内训、咨询式内训及音像书籍教材，并拥有大型专业训练基地，开发与设计出《总裁执行模式》、《总裁战略模式》、《重塑英雄—总裁领导模式》、《精鹰特训营—执行力》、《精鹰特训营—领导力》、《制度设计》等课程和综合管理培训系统。
定期开设各种总裁沙龙、学术论坛来全方位满足企业不断发展的知识需求。
管理咨询业务通过管理咨询项目、长年管理顾问等方式为客户提供全方位诊断和服务。
目前已推出《5D实效执行力》、《3S运营管理》、《3P人力资源咨询》、《4A执行文化》、《精益管理解决方案》、《流程管理》、《集团管控》、《股权激励》、《制度设计》等高端管理咨询项目。
2、罗兰贝格咨询公司罗兰贝格国际管理咨询公司于1967年在德国建立，现已成为欧洲最大的管理咨询公司之一，隶属于德意志银行集团，在全球26个国家和地区设有35个办事处。
公司的咨询顾问来自全球近四十个国家。
专长于为企业提供公司战略、重建、重组、市场营销、物流营运、企业兼并后联合及人力资源管理等咨询服务，帮助您解决在市场进入战略确定、中国营运模式的建立、合资企业重建与购并、全国销售网络控制及招聘与保留人才方面的问题。
3、IBM全球企业咨询服务部2002年前，IBM的IT咨询部门是BIS（BusinessInnovationServices），后合并普华永道咨询部（PwCC），整合为业务咨询服务部BCS（BusinessConsultantService）。
合并前BIS全球5万员工，年销售102亿美元，PwCC全球3万员工，49亿美元。
IBMGBS （GlobalBusinessService），即全球企业咨询服务部，2006年由BCS更名而来，全球最大的IT咨询公司。
中国10大管理咨询公司
中国10大本土管理咨询公司1．正略钧策管理咨询创立于1992年的正略钧策是中国成立时间最久、业务种类最全、员工人数最多、专业化程度最高、影响力最大的管理咨询公司之一，也是最早在北京、上海、广州三地设立全资公司的中国管理咨询公司之一。
正略钧策作为中国大型综合性专业化管理咨询公司，业务范围涵盖战略咨询、营销咨询、人力资源咨询、运作信息化咨询、教育培训服务、投融资咨询、高级人才服务、企业文化咨询、政府咨询、管理图书出版等。
2．北大纵横管理咨询北大纵横管理咨询公司成立于1996年，是国内第一家按照公司法成立的管理咨询公司，也是由北京大学控股、北京大学光华管理学院兴办的按现代企业制度规范化运作的专业管理咨询公司。
北大纵横目前已经发展成为年营业额近亿元、拥有国内外名校MBA、国内外大型企业中高层管理人员在内的两百多名正式顾问、九十多位项目经理的大型咨询企业。
北大纵横管理咨询公司品牌也已经成为中国咨询行业的最知名品牌。
3．华夏基石咨询集团华夏基石管理咨询集团由中国管理咨询开拓者彭剑锋教授创办，现已成为中国本土最大管理咨询集团之一，是中国企业联合会管理咨询委员会副主任委员单位。
华夏基石秉承“为客户创造价值，与客户共同成长”的理念，推动近千家大中型中国企业进行战略转型、组织变革、机制创新、文化重塑。
4.爱维龙媒咨询集团爱维龙媒咨询集团是一家定位明确的智力服务机构，是“中国化集团管理专家”。
做为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可回避的使命与责任。
当今中国管理咨询领域，更多是亦步亦趋地模仿西方管理模型与技术方法，无论是集团如何管控还是组织如何设计，咨询公司向企业传递的是“术、末、用”的知识体系，而非中国企业家真正需要的“道、本、体”的思想修炼。
这是中国管理咨询行业的现实与无奈。
爱维龙媒做为中国传统文化哲学思想的传播者，向中国古圣先贤学习管理智慧，是我们爱维龙媒人的使命与服务定位。
5.和君创业咨询公司和君创业管理咨询有限公司是中国本土规模最大、实力最强、特色最绚的综合性管理咨询公司之一。
世界前5位管理咨询企业
世界前5位管理咨询企业Mckinsey & Company麦肯锡治理咨询公司(Mckinsey & Company),是由杰姆斯·麦肯锡(James O.McKinsey，188 9-1937)于1926年创建的，同时他也开创了现代治理咨询的新纪元。
现在麦肯锡公司差不多成为全球最闻名的治理咨询公司，在全球44个国家和地区开设了84间分公司或办事处。
麦肯锡目前拥有9000多名咨询人员，分不来自78个国家，均具有世界闻名学府的高等学位。
据1997年初统计，具有工商治理硕士(MBA)占49%，具有博士学位的占16%。
在聘请咨询人员时，麦肯锡着眼于杰出的品行和解决咨询题的能力、杰出的聪慧、有效地同各层次人士交往的能力。
麦肯锡的咨询人员都毕业于名牌高校，许多咨询人员差不多上直截了当从研究生院选聘的。
多数咨询人员在加入麦肯锡之前，已具有相当的业务体会。
在麦肯锡，职位级不和成就直截了当挂钩。
在咨询人员的职业生涯中，麦肯锡对咨询人员的业绩进行评审，评估其解决咨询题的质量和对客户的阻碍。
截至1999年底，公司六成以上业务在美国以外的国家和地区展开。
每个分公司的咨询业务反映了各国的特色，同时又在共同理念指导下工作，在职业方式、工作质量、人才素养乃至解决咨询题的方式上，麦肯锡的所有公司都遵循一个共同的标准。
公司的客户对象：面向总裁、高级主管、部长、大公司的治理委员会，非盈利性机构及政府高层领导就他们所关注的治理咨询题提供咨询。
麦肯锡大多数的客户均为各国优秀的大型公司，如排在《幸福》杂志前500强的美国公司和实力的公司。
这些公司分布于汽车、银行、能源、保健、保险、制造、公共事业、零售、电信和交通等各行各业。
世界排名前100家公司中70%左右是麦肯锡的客户，其中包括AT&T公司、花旗银行、柯达公司、壳牌公司、西门子公司、雀巢公司、奔腾汽车公司，在中国有广东今日集团、中国平安保险集团等，公司遵循一原则，除非客户自己透露自己和麦肯锡的关系，公司对客户的一切均严格保密。
企业管理公司属于什么类型
企业管理公司属于什么类型企业管理公司是在市场经济条件下应运而生的一种专门为企业提供管理服务的机构。
其主要职责是帮助企业进行全面、科学、高效的管理，提高企业的运营效率和竞争力。
企业管理公司根据不同的业务领域和服务内容，可以分为多种类型。
一、咨询型企业管理公司咨询型企业管理公司主要通过提供咨询、策划、决策等服务，帮助企业诊断问题、制定发展战略和管理方案。
他们结合企业自身实际情况，利用丰富的经验和专业知识为企业提供一系列解决方案。
这些公司通常由一批经验丰富、专业素质较高的管理咨询师组成，他们能够对企业运作的各个方面进行全面的分析和评估，并提出改进措施。
二、外包型企业管理公司外包型企业管理公司主要以承包企业的管理工作为主要业务内容。
企业将一部分管理职能外包给这样的公司，以减轻自身的管理负担，专注于核心业务的发展。
外包型企业管理公司可以提供人力资源、财务、采购、营销等多种管理服务，根据企业的需求灵活组合服务内容。
外包型企业管理公司能够帮助企业降低成本、提高效率，并根据市场的发展变化及时调整服务内容。
三、培训型企业管理公司培训型企业管理公司专注于为企业提供管理培训和专业技能培训服务。
他们通过组织各类培训课程和研讨会，帮助企业管理层和员工提升管理水平和专业能力。
培训型企业管理公司通常拥有一支专业的培训师团队，他们有丰富的实践经验和深厚的专业知识，在培训过程中能够结合企业实际情况进行案例分析和解决方案分享。
四、综合型企业管理公司综合型企业管理公司是一种将多种管理服务融合为一体的机构，能够为企业提供全方位、一体化的管理服务。
这类公司通常拥有一支集管理咨询、外包服务、培训等多种专业人才于一身的团队，能够为企业提供管理咨询、管理外包、人力资源服务、培训等综合性的解决方案。
综合型企业管理公司的优势在于集聚了多种资源和专业知识，能够为企业提供全面的管理支持，帮助企业实现卓越的绩效。
企业管理公司的类型多种多样，每一种类型都有其独特的优势和特点。
创业企业如何选择管理咨询公司？
员或 者核心技术人 员。这样操 作的条件 括 股 份 有 限公 司 行 使 期 权 也 是 很 麻 烦 ，
在国外的公司法来说 比较灵活 。 因为 股 份 有 限公 司根 据 我 们 公 司法 的规
权 的条 件 。 在 我 国， 特 别 是 股 份 有 限公 司 ， 因
二、关于期权的实现 到保障和资 金来源问 题
这主要涉及 定 ， 是 要 有 国 务 院 授 权 的 或 者 是 省 一 为 它 实 行 的 是 股 份 公 司 的 财 务 会 计 制
Ｊ
咨询公 司的专业特长 各有不同 ，天下没有包医
百 病 的医 生 ， 当然 也 没 有 无所 不 能 的 咨 询 公 司 ， 一
’
明显地缺乏严谨和科 学性 。
“事 与 愿 违 ” 因 此 ， 企 业 选 择 合 适 。
的咨 询 公 司 ， 是非 常 重 要 的 。
２ 咨询 公司与 企业的“ 理念 、 矛盾＂
国 ，由于 企 业 类 型 比较 复 杂 ，有 国 有 企 业 、民营 企 业 、 营 企 业 、 体 制 企 业 、 私 集
是企业在选择咨询公司时
必须做 出正确 判 断的 。． Ｊ
股份制企业 等等，不同的企业，在企业
的 经 营 管 理 发 展 规 划 以及 价 值 观 取 向上 管理 人 员接 触 基 本 是 “ ” 零 ，甚 至 被 告 往 往 有 很 大 的 差 异 。因 此 ，在 管 理 咨 询
不足”
“沟 通 ” 在 现 代 企 业 的 经 营 管 理 系统 中十 分 重要 ，而 在企 业 管理 咨询 项 目 中 则 更 加 重 要 。 然 而 ， 目前 国 内
管理咨询公司
管理咨询公司1. 管理咨询公司定义管理咨询公司是一种公司，它的主要业务是在企业的战略规划、组织架构、绩效管理、人力资源管理、营销策略等方面进行咨询和提供咨询方案，为企业提供提高经营业绩和竞争力的建议和支持。
2. 管理咨询公司的历史发展管理咨询公司的历史可以追朔到20世纪初，当时企业开始关注效率、生产力和管理效能的提高，管理咨询公司应运而生。
20世纪50年代，咨询公司的出现标志着管理科学的新发展，最初主要是从财务、会计等方面进行咨询，以提高企业的财务管理水平，后来发展到组织架构、业务流程等方面。
20世纪70年代，随着全球化、市场化和信息化的发展，管理咨询公司逐渐成为全球经济中不可或缺的重要组成部分。
3. 管理咨询公司的分类管理咨询公司按照服务的对象、性质和领域可以分为多个不同的类别，主要包括以下几种：（1）战略和营销类咨询公司：主要为企业制定营销策略和市场规划，为企业提供市场调查和消费者研究等服务。
（2）组织架构和流程类咨询公司：主要为企业提供组织架构和业务流程的改进和优化服务，为企业提高效率和降低成本。
（3）人力资源类咨询公司：主要为企业提供人才招聘、培训和管理等服务，帮助企业提高人力资源管理水平。
（4）财务和会计类咨询公司：主要为企业提供财务和会计管理方面的咨询服务，包括会计准则解释、资本运营、财务规划和税收管理等。
（5）综合类咨询公司：可以提供上述各种咨询服务，也可以为企业提供IT系统建设、法律咨询和技术咨询等方面的服务。
4. 管理咨询公司的服务内容管理咨询公司的服务内容主要包括以下几个方面：（1）战略规划：分析企业内部和外部环境，为企业制定长远发展战略和中短期计划。
（2）组织改造：帮助企业调整组织结构和业务流程，提高企业的组织效率和运作能力。
（3）人力资源管理：为企业提供人才招聘、培训和管理等服务。
（4）营销和品牌策略：为企业提供市场调研、竞争分析和品牌建设等服务。
（5）财务管理：为企业提供财务规划、税务筹划和投资管理等服务。
德硕(ABeam)管理咨询,您真诚的伙伴
德硕（ABeam）管理咨询，您真诚的伙伴德硕ABeam是一家管理咨询公司，总部设在日本东京。
德硕（ABeam）的业务聚焦亚洲、覆盖全球，致力于提供帮助客户实现变革的整套服务，在行业领域拥有丰富多样的知识储备，包括全行业专业知识、各版块专业知识、跨区域专业知识等等，可以为客户提供无缝式的咨询服务，涵盖了战略管理、企业转型、人事管理、IT技术管理、财务控制管理、数字化营销、物联网等等方面。
德硕（ABeam）在咨询顾问的选择上很严格，顾问们在各个产业及每个服务领域均拥有一流的专业水平，能够与客户的团队共同合作、携手共进，在项目的每一个阶段提供给客户最好的服务，从而得到最佳的成果。
德硕（ABeam）管理咨询能为客户带来的价值可以从几个方面来看：1.德硕（ABeam）关注并且了解客户的行业与业务，对于其所属行业的经营环境、业务模式、营运流程以及商业议题有深刻的了解。
2.德硕（ABeam）了解业务、技术与组织问题以及如何有效执行变革，拥有受过训练、经验丰富可提供全方位解决方案的顾问资源，可以同时兼顾变革管理与人员问题平衡。
3.德硕（ABeam）使用科学化且经市场验证的方法论，用以整合信息技术与业务课题，完成严谨的项目管理规划与执行。
4.德硕（ABeam）的管理咨询兼具全球化与本土化。
5.德硕（ABeam）完整的企业内部网络对相关的知识与最佳实践可以做到最好的管理。
另外，确认相关知识能成功的转移给客户是德硕（ABeam）的职责。
就拿最近德硕（ABeam）对医院信息化管理提出的解决方案来看，对物资和设备管理、财务核算和成本管理、人力资源管理等方面都进行了切实的分析与规划，彻底解决医院信息系统孤岛的问题，实现业务流程的跨部门协同，信息系统的有效集成，数据的大集中。
从这可以看出，做客户真诚的伙伴，德硕（ABeam）是认真的。
在选择管理咨询公司时应该注意哪些事项
在选择管理咨询公司时应该注意哪些事项
近些年来，随着管理咨询公司的火热，越来越多人投身其中，因此咨询类的公司此起彼伏，但是也正是这样导致了整个行业公司水准的参差不齐，那么在众多咨询公司中，该怎么选择优秀的适合自己企业发展的管理公司呢？下面让我们一起了解一下吧。
企业在聘请专业的咨询公司之前，应该现制定选择咨询公司的标准和评审方式。
然后通过电话、邮件或者是其他的方式向众多管理公司传达自己的意向，而之后的工作就是考察一个公司的能力的时候了。
首先一个咨询公司的反应速度是非常重要的考核标准，如果一个公司在收到标书之后的三天还没有回复的话，那么表明这个公司内部的客户服务系统不完善，它内部的管理本身就存在问题，而这样的公司又怎么能帮助别人的公司提供咨询服务呢？除了反馈时间的考量，还应该看管理咨询公司的背景，在这个背景的了解中，我们应该注重它的业务的主要方向，以及该公司曾经服务过的企业的规模、行业、企业性质和服务内容等。
当这些信息确认好之后，需要让咨询公司提供一些方便展示的服务的案例，从中看他们对企业管理提出的方案是否有针对性和可操作性。
当然，要想选择一家优秀的管理咨询公司只是上面这几点还不足够，有想要了解更多细节的可以登录管理咨询公司的网站上查询。
如何选择管理咨询公司
如何选择管理咨询公司
随着经济的发展和人们管理思想的改变，第三家管理提升机构也因此产生，在这些机构的帮助下，企业的管理逐渐强大，也越来越完善。
现在国内管理咨询公司的市场广阔，很多大中小型的管理咨询机构相继产生，一些是有背景的专业化的机构，还有一些是行业的新人，他们在摸索中前行，当然这也就造就了整个行业的参差不齐的发展，对于企业来说，在管理咨询上面是一个巨大的投资，选择一家优秀的咨询公司也就变得至关重要了。
下面让我们一起了解一下该怎么选择吧。
第一，模式。
管理咨询是软项目，采用传统的招标形式的话效果不明显，而且各个咨询机构中项目的思路和内容都不相同，所以项目的效果也不相同，这在最终的评断上有很大问题，因此招标的时候不便于企业的选择。
但是企业却可以通过和咨询机构谈到一些具体的方案和针对性的建议书来做出判断。
第二，评估的主要内容。
项目建议书的具体情况是对管理咨询公司主要的评估项目之一，而不管一家机构经历了什么，对项目的理解和自己的方案是最重要的，当然一家机构的背景也很重要，这包括这家公司的规模、性质和业务范围等情况。
当然一些企业曾经承包过的成功案例也是极具参考价值的。
第三，管理咨询公司的组织。
咨询项目对整个企业的未来有很大的影响，因此对于公司的组织建设要有一定的划分，然后再进行相关内容的评估。
我选择咨询行业的原因
1.咨询公司单身原因：在飞机上的日子比地面上多，今天不知道明天在哪里。
旅行箱永远处在备战状态。
咨询公司是指从事软科学研究开发、并出售“智慧”的公司，又称“顾问公司”。
这类公司属于商业性公司，接收委托者的意向和要求，运用专门的知识和经验，用脑力劳动提供具体服务。
咨询公司是帮助企业和企业家，通过解决管理和经营问题，鉴别和抓住新机会，强化学习和实施变革以实现企业目标的一种独立的、专业性咨询服务机构。
喜欢和聪明人一起工作；喜欢团队协作，享受brainstorming的过程, 随时从身边的同事那里学到更新更好的知识和技能；喜欢无时无刻都在学习的状态和氛围；喜欢做有价值、并能为客户带去价值的事。
最近公司举办了几次面试会，有许多刚毕业或快毕业的大学生、研究生来参加面试，当大家在聊起为什么要选择咨询行业作为自己踏入社会的第一步时，大部分的人都是支支吾吾，朦朦胧胧的回答道：“恩~对咨询行业感兴趣但不太了解，就想尝试尝试…”或“虽然专业不对口，就觉得咨询挺有意思的…”这些回答都表明其实大家都挺迷茫的，仅仅凭着感觉在走。
下面我就更大家分享一下选择咨询作为第一份工作的一些优势，大家一起交流探讨人生的职业道路。
全篇文章仅数个人意见，不足或遗漏之处望补正。
1. 咨询是最重视人的行业之一。
咨询公司唯一的Assets, 能够为公司创造利润的就是人. 他们没有生产线, 厂房,机器和有形的产品. 所以人在咨询公司所受到重视程度相对其他一些行业要大很多. 所以如果你是一个希望进了一家公司, 每天能够感受到很多Care的人, 那咨询很适合你.2. 作为第一份职业咨询非常有挑战性.相对于其他行业的工作, 咨询作为起始职业, 其挑战性是首屈一指的.(个人认为不亚于投行). 不单单是指工作量. 很多人说起咨询投行可能会被其每周60~100小时的工作量所吓倒. 但是即使你每周扑那么多时间在工作上, 也并不意味着你能很好的完成这份工作. 情商、智商和努力的三重结合才能让你在这个领域里成为佼佼者。
管理有限公司
管理有限公司
管理有限公司，是一家专业从事管理咨询和服务的公司。
公司成立以来，一直致力于为客户提供优质的管理服务和咨询，致力于打造一个更加高效、稳定和可持续的企业管理系统。
公司的主要服务内容包括：战略规划、组织架构设计、
绩效管理、人力资源管理、财务管理、风险管理和危机管理等。
我们的咨询工作涵盖了广泛的行业领域，如制造业、服务业、医疗保健、金融等等。
我们的团队由一群专业水平高、经验丰富、充满创新精
神的管理咨询师组成。
我们的方法论来自于世界各地最具影响力的管理咨询机构和学术机构，融合了我们深厚的行业经验和专业知识，为客户提供最具针对性和实战性的解决方案。
我们的服务特点是：以客户为中心、针对问题、切实可行、关注实际执行效果、汇报透明、保持沟通。
我们相信，只有客户的成功，才是我们成功的最好体现。
因此，我们为客户量身定制最适合的解决方案，保证每一个具体项目的可执行性和效果，并且跟进整个过程，确保顺利、成功。
在未来，我们将继续致力于为客户提供最佳的管理服务
和咨询，帮助他们在激烈的市场竞争中获得长期的竞争优势。
我们期待与更多的客户合作，在互利共赢的基础上共同发展、成长。
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给咨询公司看病作者:陈雪频一个农民赶着羊群在草原上走，迎面碰到一个人对他说：“我可以告诉你，你的羊群有几只羊。
”随即，他用卫星定位技术和网络技术将信息发到总部的数据库……片刻后，他告诉农民羊群共有1460只羊，并且要求农民给他一只羊作为报酬，农民答应了。
随后，农民对他讲：“如果我能说出你是干嘛的，你能否把羊还给我？”那人说，“行”。
农民说：“你是一个咨询顾问。
”那人很惊讶，问农民是怎么知道的。
农民说：“有三个理由足以让我知道： 1.我没有请你，你自己就找上门来； 2.你告诉了我一个早已知道的东西，还要向我收费； 3.一看就知道你不懂我们这一行，你抱的根本不是羊，而是一只牧羊犬。
”这个笑话在咨询界广为流传，并有不同的公司版本。
有意思的是，许多资深咨询顾问看到这个笑话并不感到恼怒，而是会心地一笑。
公开场合下，他们一定会非常自信地说，咨询非常深刻地影响企业的战略，因此具有非常重要的价值。
不过私底下，他们对于是否真的“能改变世界”这一点并不够自信。
咨询顾问是可疑的？国内很多咨询顾问对于“数羊”颇感沮丧。
让我们看看那些客户对咨询顾问有什么看法吧。
不久前，中国科技咨询协会发公布的“中国管理咨询满意度调查报告”显示，仅有1％的中国企业表示管理咨询的效果非常好，49％的企业认为管理咨询效果一般。
调查结果还显示，仅有10％的企业认为其接受的咨询服务得到了大部分的执行，30％左右的客户认为其接受的咨询服务只有少部分得到执行。
也就是说，大多数客户对咨询的效果是不怎么认同的。
为什么会出现如此尴尬的局面？让我们看看中国咨询行业的发展历程。
在中国，现代意义上的咨询业开始于1992年。
当时跨国公司大举进入中国，他们需要了解中国的情况，于是一些国际性的咨询公司也开始进入中国，麦肯锡、埃森哲（当时还叫安达信）都是那个时候来到中国的，它们为中国本土咨询公司提供了学习和仿效的范本。
随着中国商业的兴盛，主要为本土企业服务的本土咨询产业也日益庞大起来，到2007年，全国以咨询为主营业务，正式工商注册的企业高达5万家，加上各种名目繁多的“山寨版”咨询机构，竟多达13万家！咨询这个词是如此热门，以至于许多皮包公司的名中就有“咨询”这两个字。
在这样膨胀的过程中，这个行业的金字塔慢慢隆起，最顶层是以麦肯锡对为代表的战略咨询，其次是各种职能部门的管理咨询，比较下层的则是实施技术层面的咨询。
比较有中国特色的，则是各种各样的“策划大师”，他们似乎能够同时涵盖这三个领域，一个人“搞定”所有事情。
总之，伴随国内商业社会的崛起，一个“看上去很美”的咨询精英群落悄然而生，他们的自信心高度膨胀，俨然职场上最“牛”的一群人，而那些企业家们，则等着他们去教导。
在西方国家，许多咨询顾问都是已经在某一个领域从业几十年的专家。
但在中国，许多咨询顾问都非常年轻，而且大多数没有企业运作经验。
当市场缺乏足够的时间和耐心培养打造精英的时候，新入职场的顾问最快学会的不是那些传承下来的知识经验，而是所谓“忽悠”的本事了。
为了让客户信赖，两年工作经验往往被夸大成三年，四年变六年。
他们有超越同龄人的自信，前一天晚上看了几页PPT，明天转身就成了某一方面的专家。
如果跟客户的对话不顺利，就是客户还不够成熟……如果一个医生，在对你进行全面诊断之前，就告诉你得了胃癌，然后去找你得胃癌的证据，我想很多人都会怕这个医生，认为他是发疯了。
可是在国内，很多咨询公司的运作模式就是这样的。
因为项目的周期往往不长，为了尽可能早地写出咨询报告，很多咨询顾问在了解一个公司之前，就对这个公司的问题有了判断，而且开了药方，他们到那个公司，不过是为了去寻找证据而已。
这样导致他们写出的咨询报告看似很强大，但是并不能帮助公司解决他们面对的问题，因为他们对公司并没有足够的了解，他们只会制作漂亮的咨询报告。
管理大师亨利•明茨伯格对那些踌躇满志的咨询顾问有一个很有趣的比喻：他们是一群候鸟，匆匆忙忙地在一个小岛上巡视一番，然后快速下结论，然后就飞走了。
用他的理论来说，咨询顾问和管理者的职能非常相似，它是一门手艺，光知道理论是远远不够的，很多东西需要多年的实践才能慢慢领悟到，而这些是不能被迅速教会的。
如果一个咨询顾问，只会整天谈一些大而无当的战略，甚至对企业自身都缺少基本的了解，写一些放诸四海而皆准的咨询报告，而不能真正帮助企业解决问题，那么他们的价值就是非常可疑的。
专业化教练难道说管理咨询没有什么作用么？当然不是！兰德公司那个传奇老掉牙了，但仍有强大说服力。
就在朝鲜战争爆发前8天，他们向美国国会兜售研究成果“中国将出兵朝鲜”，这7个字连同600页的报告要价500万美元。
但美国国会不相信兰德咨询的断定，结果是从朝鲜战场回来的麦克阿瑟将军事后感慨道：“我们最大的失策是怀疑咨询公司的价值，舍不得为一条科学的结论付出不到一架战斗机的代价，结果是我们在朝鲜战场上付出了830亿美元和十多万名士兵的生命。
”这足以解释为什么西方国家，会有那么多的咨询公司，他们深深地影响企业的管理实践了。
据统计，在过去的数十年间，管理咨询在发达国家每年的平均增长率超过了20%。
以麦肯锡为例，它的客户包括世界企业100强中的27%，世界银行50强中的58%，美国商业银行25强中的64%，欧洲银行25强中的80%。
由此可见，管理咨询在全球范围内越来越重要。
就是这个麦肯锡，十多年前就受聘于广东某著名饮料企业，为后者做战略规划，收取1200万元人民币的巨额费用。
而深圳平安保险公司“向麦肯锡问路”的价码则是4000万元人民币。
为什么连中国本土公司也乐于聘请洋咨询？这其中的问题，很大程度上是因为本土咨询行业的从业人员本身的素质和工作方法有所欠缺。
看看管理大师德鲁克是如何做咨询的吧！他说自己既是管理作家，也是咨询顾问。
他认为，咨询顾问是“思想的试验场”。
1943年，德鲁克到通用汽车做咨询顾问，在通用汽车待了两年时间。
期间，德鲁克会与通用汽车的总裁斯隆一道出席会议，并一起讨论出现的问题。
两年以后，德鲁克写作了一本书，《公司的概念》——这本书后来被公认为管理成为一门学科的滥觞之作。
虽然德鲁克的很多想法并没有运用到通用汽车的实践中去，但无疑对斯隆的很多管理思想还是有影响的。
德鲁克的工作方法值得现在的很多咨询顾问学习。
首先，咨询顾问应该是某一个领域的专家，同时又要对服务的企业有深入的了解。
他以一个专家的学识，利用他或者同事积累的素材，通过深入调研企业，帮助企业找到企业遇到的问题，为这个企业指明发展的方向。
如果可以的话，他会给企业提供清晰的解决方案，帮助企业解决遇到的问题。
“专业主义”，这是对一个咨询顾问最好的注解。
马文•鲍尔让麦肯锡成为了一家令人尊敬的咨询公司，他在创造出管理咨询这一崭新行业的时候，也界定了它的特性——“我们没有顾客，我们只有客户。
我们不属于哪个行业(industry)，我们自成一个专业(profession)。
”跟律师、医生一样，咨询从一开始就是一个高度依靠智力、高度专业的服务行业。
正因为这样，顾问的智慧和经验尤为重要。
咨询作为一个行业发展到今天，很重要的一点在于能够持续不断地积累经验、开发创造规律性的模型或方法论，这些模型和方法的有效传承能够保证年轻顾问的思维水平。
虽然咨询顾问是一个真正的专家，但他应该谦虚地认识到：真正的答案并不掌握在你的手里，而是那些对自己的企业和行业有深刻认识的客户手中，你的责任是去启发引领他们找到真相。
再资深的顾问，都别把自己当成知晓所有答案的救世主，客户往往比你更聪明。
优秀的咨询顾问应该是这个企业家的“教练”(coach)，他首先帮助客户分析公司和行业的情况，然后帮助这些企业家完成变革。
“专业化教练”是当前咨询行业的一个发展趋势。
以IBM公司为例，它本是一家IT公司，但如果将它旗下的咨询和服务业务剥离出来，或许能成为全球最大的管理咨询公司。
因为它的咨询业务规模是全球咨询行业中最大的，远远超过埃森哲和麦肯锡。
IBM说过一句话，“我们给客户的药，都是我们先尝过的。
”因为这样的业务关系，IBM比别的咨询公司更了解客户需要什么，而且能够切切实实地提供相关的解决方案。
越来越多的公司已经不满足于一纸咨询报告，他们要的是解决方案，以及由此产生的收益。
华为的借光术让我们来看看华为公司是如何聘请、并受益于IBM这个专业化教练的。
1997年，华为发展迅速，但是管理体系还比较落后，开始制约公司的发展。
任正非居安思危，觉得公司有必要转型，从一家本土公司向一家具有国际竞争能力的跨国公司迈进。
那一年的圣诞节，任正非远赴美国，拜访IBM、惠普、休斯和朗讯四家高科技公司，看了一圈下来，华为与这些国际巨头的差距让任正非很震撼，于是他决定请一个老师来为华为，帮助华为提升内部管理再造流程。
任正非看了一圈美国公司，认为只有IBM可以做华为的老师。
首先，IBM从事的IT行业和华为从事的通讯行业比较相近；其次，IBM既有传统的业务部门，也有新兴的咨询和服务部门，能够帮助他们解决问题；再次，IBM从1995年以来进行的转型经验，正是华为需要的。
与华为分享管理经验、帮助华为再造流程的，正是被郭士纳1995年果断独立出来，并在IBM中扮演龙头角色的全球服务部。
任正非决定全面植入IBM的管理体系。
其核心是所有的工作都围绕一个核心——高绩效，途径是变封闭式的研发为开放式的服务，并将整个公司的成本都折算到各个产品线上。
这一决定当时在华为内部引起强烈反弹，很多人认为，IBM的情况和华为相差甚远，这样“生搬硬套”没准会“水土不服”。
面对内部阻力，任正非非常强势地提出：“如果鞋子不合适，那就把脚削掉。
”任正非提出“先固化后优化”的要求，也就是说，先将IBM的那一套管理体系强力执行下去，等固化了这一套体系之后，再根据企业实际情况进行优化。
IBM的全球服务部门派出50位咨询顾问，在华为一待就是5年，和华为的中高层一起致力于改进工作。
华为也积极配合，专门成立管理工程部，主抓流程再造。
5年之后，华为付出了超过10亿元人民币的再造代价，终于将自己打造成一家有国际竞争能力的企业。
可以不夸张地说，华为从上世纪90年代中期几十亿元人民币年收入的中国通信公司演变成为今天年收入接近千亿元人民币的全球通信制造公司，IBM“传、帮、带”功不可没，在华为的血液里，有着IBM的蓝色成分。
当然，华为的这种路径并不是唯一的选择，对于大多数中小企业来说也未必合适。
华为的做法至少能够给很多中国企业以这样的启示：第一，把咨询当作是战略层面的事情，又有清晰的变革目标和路径。
第二，咨询顾问应该是这方面的专家，而且能够长期呆在公司内部，致力于和公司的内部人解决问题。
第三，公司应该从上到下参与咨询和变革，其中公司高层的支持和参与尤为重要。
第四、做事情要有长远眼光，一旦你认定是在做一个正确的事情，要有坚持正确理念的勇气和决心。