工作岗位分类
工作岗位分类
工作岗位分类
1.行政类岗位：包括行政助理、行政主管、行政经理等，主要负责公
司的日常行政管理工作，如文件管理、会议安排、人事招聘等。
2.财务类
岗位：包括会计、出纳、财务经理等，主要负责公司的财务管理工作，如
账务处理、财务报表编制、预算管理等。
3.销售类岗位：包括销售代表、
销售经理、市场营销经理等，主要负责公司的销售业务，如客户拓展、销
售策略制定、市场调研等。
4.技术类岗位：包括软件工程师、硬件工程师、网络工程师等，主要负责公司的技术开发和维护工作，如软件开发、系统
维护、网络安全等。
5.生产类岗位：包括生产主管、生产经理、生产工人等，主要负责公司的生产制造工作，如生产计划制定、生产流程管理、质
量控制等。
6.人力资源类岗位：包括人力资源专员、人力资源经理、招聘
经理等，主要负责公司的人力资源管理工作，如员工招聘、培训发展、绩
效管理等。
7.客户服务类岗位：包括客户服务代表、客户服务经理、客户
关系经理等，主要负责公司的客户服务工作，如客户投诉处理、客户满意
度调查、客户关系维护等。
8.市场营销类岗位：包括市场营销专员、市场
营销经理、品牌经理等，主要负责公司的市场营销工作，如市场调研、品
牌推广、广告宣传等。
岗位分类及操作方法
岗位分类及操作方法
岗位分类是指将工作岗位按照一定的标准进行划分和分类，以便更好地管理和组织工作。
一般来说，岗位分类可以从以下几个维度进行划分：
1. 功能领域分类：按照不同的功能领域将岗位进行分类，如销售岗位、市场岗位、财务岗位等。
2. 职能分类：按照不同的职能将岗位进行分类，如管理岗位、技术岗位、行政岗位等。
3. 层级分类：按照岗位在组织中的层级关系进行分类，如高层管理岗位、中层管理岗位、基层操作岗位等。
4. 要求标准分类：按照岗位对员工的要求和能力进行分类，如高级岗位、中级岗位、初级岗位等。
操作方法则依据不同的岗位分类进行具体操作，一般包括以下几个步骤：
1. 确定岗位分类的维度和标准：根据组织的具体情况，确定岗位分类的维度和标准，如根据不同的功能领域进行分类，或者根据职能进行分类等。
2. 收集和整理岗位相关信息：收集和整理与各个岗位相关的工作职责、工作要
求、能力标准等信息。
3. 对岗位进行分类：根据收集到的信息，对各个岗位进行分类，并确定每个岗位所属的分类。
4. 批准和发布岗位分类表：由组织的管理者对岗位分类结果进行审批，并将最终的岗位分类表发布给相关部门和员工。
5. 定期审核和调整岗位分类：根据组织的需求和变化，定期对岗位分类进行审核和调整，以保持岗位分类的有效性和适应性。
以上是一般的岗位分类及操作方法，具体的操作方法可以根据组织的实际情况进行调整和完善。
工作岗位职责的分类与对比
工作岗位职责的分类与对比在一个组织或企业中，每个工作岗位都有其独特的职责和要求。
这些职责和要求的分类和对比对于员工的招聘、培训和绩效评估非常重要。
本文将探讨工作岗位职责的分类与对比，以帮助企业更好地管理人力资源。
一、行政岗位职责行政岗位是组织中的核心职能之一。
行政人员负责协调和管理各个部门之间的沟通和协作，同时也负责处理日常行政事务。
行政岗位的职责包括但不限于：安排和组织会议、处理来访者和电话、管理文件和档案、协助上级领导等。
行政人员需要具备良好的组织和沟通能力，能够高效地处理多项任务。
二、销售岗位职责销售岗位是企业中的重要一环，销售人员负责推销和销售产品或服务。
销售人员的职责包括但不限于：开发新客户、维护现有客户关系、达成销售目标、提供客户支持和解决问题等。
销售人员需要具备良好的沟通和谈判技巧，能够理解客户需求并提供解决方案。
三、技术岗位职责技术岗位是现代企业中不可或缺的一部分。
技术人员负责开发、维护和管理各种技术系统和设备。
技术岗位的职责包括但不限于：编写代码、测试和修复软件漏洞、维护服务器和网络等。
技术人员需要具备扎实的专业知识和解决问题的能力，能够跟上技术的发展并提供有效的技术支持。
四、人力资源岗位职责人力资源岗位是负责管理组织内部人力资源的职能部门。
人力资源人员负责招聘、培训和绩效评估等方面的工作。
人力资源岗位的职责包括但不限于：招聘新员工、制定培训计划、管理员工绩效和薪酬等。
人力资源人员需要具备良好的人际关系和沟通能力，能够有效地管理和发展组织的人力资源。
五、财务岗位职责财务岗位是企业中的财务管理部门。
财务人员负责管理和监控组织的财务状况，确保财务运作的合规和高效。
财务岗位的职责包括但不限于：编制财务报表、管理预算和成本控制、处理税务事务等。
财务人员需要具备扎实的财务知识和分析能力，能够做出准确的财务决策。
六、市场营销岗位职责市场营销岗位是企业中的市场推广和品牌建设部门。
市场营销人员负责制定和执行市场营销策略，提高产品或服务的市场份额和知名度。
工作岗位的分类名词解释
工作岗位的分类名词解释工作岗位是指根据不同职能和工作内容的特点，对工作进行分类和归纳的方式。
这种分类可以帮助人们更好地理解和对比不同职位的需求和要求，进而选择适合自己的工作岗位。
在人们的日常生活和职业发展中，工作岗位的分类名词扮演着重要的角色。
本文将对几种常见的工作岗位分类名词进行解释和探讨。
一、蓝领和白领蓝领和白领是最常见的两种工作岗位分类。
蓝领工作主要指的是体力劳动工作，包括一线生产岗位、装配工，以及清洁、搬运等劳动密集型工作，通常要求对具体技能和操作方法有一定的掌握。
而白领工作则是指知识劳动工作，包括管理、研发、销售、市场等，通常要求具备较高的教育背景和专业能力。
二、销售和客服销售和客服是涉及到市场和用户的两个重要方面。
销售工作主要包括拓展销售渠道、寻找潜在客户、销售产品等，需要具备较好的沟通能力和销售技巧。
而客服工作则主要负责与客户进行沟通和维护客户关系，解答客户的问题以及处理投诉。
销售和客服之间密切配合，协同工作，为企业提供优质的产品和服务。
三、技术和运营技术和运营是现代企业中两个非常重要的岗位。
技术岗位主要包括研发、工程师、程序员等，需要有扎实的专业知识和技能，负责研发和创新产品，提升企业的技术实力。
而运营岗位则主要负责企业运营、项目管理、成本控制、团队协作等，需要具备良好的沟通协调能力和商业洞察力，为企业的经营管理提供支持和指导。
四、管理和执行管理和执行是企业组织中的两个重要层面。
管理岗位通常由具有一定管理经验和能力的人才担任，负责制定规章制度、人员招聘和培训、团队管理以及决策等，对企业的整体运营和发展起到关键的作用。
而执行岗位则是执行管理层制定的规定和政策，负责具体的落地和实施工作，需要具备良好的执行力和团队合作能力。
五、研发和市场研发和市场是企业创新和市场竞争力的两个重要方面。
研发岗位主要负责新产品的开发和创新，需要具备专业的技术知识和创新能力，用创意和动力推动企业的技术进步。
岗位分类类别
岗位分类类别
岗位分类类别
一、技能岗位
1、计算机/网络技术人员：负责安装、配置、维护和管理计算机硬件和软件，网络设备及应用程序等；
2、技术工程师/工程师：负责研发、设计、实现和改进机械、电子、计算机硬件、控制系统等各种设备；
3、建筑/工程师：负责建筑设计、建筑施工和工程管理等；
4、通信/电信技术人员：负责系统的设计、安装、维护和管理；
5、科学家/研究人员：负责科学实验、研究以及新技术的开发和应用；
6、飞行员/驾驶员：负责驾驶航空、船只等航运工具；
7、商业/会计人员：负责财务会计、投资理财和税务等业务管理；
8、护士/医生：负责对病人进行治疗、护理、健康教育等工作；
9、保安/保洁人员：负责保卫、保洁、巡查、报警等工作；
10、食品加工/清洁人员：负责食品加工、清洁、消毒、保存、包装等工作；
二、管理岗位
1、经理/高级管理人员：负责计划、组织、指挥和协调部门之间的工作；
2、销售/市场人员：负责营销策略设计、销售、市场推广、客户服务等工作；
3、教育/培训人员：负责教学计划、教学内容的编写、教学管理、培训计划等工作；
4、秘书/文员：负责日常行政管理、文件编写、档案保存等工作；
5、社会工作者/志愿者：负责慈善捐款、志愿者招募、社会服务等活动；
6、科研人员：负责科学研究、实验设计、科研报告等；
7、记者/新闻从业人员：负责新闻采集、写作及内容审查等工作；
8、客户服务人员：负责客户投诉处理、咨询服务等工作；
9、采购员：负责采购物资、成本核算等工作；
10、物业管理/保安人员：负责物业管理、巡更、报警接处理等工作；。
第八章工作岗位分类
B
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岗等 8 6 4
a 1 a 2 a 3 a 4 a 5
A
c
1
b
c
1
2
b
c
2
3
b
c
3
4
b
c
4
5
b
5
B
C
图 统一岗等图
B
岗级
职系
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❖ 生产性岗位纵向分级的方法
选择岗位评价要素。 建立岗位要素指标评价标准表。 按照要素评价标准对各岗位打分，并根据
按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进 行横向的区分。
按照岗位在企业生产过程中的地位和作用 划分。
B
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❖ 岗位横向分类注意事项
岗位分类的层次宜少不宜多。
直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工 与协作的性质与特点来确定；而管理人员岗位的 分类则应以它们具体的职能来划分。
大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关， 而企事业单位在分类粗细方面，应以实用为第一 原则，不宜将类别划分得过细。
B
25
三、岗位纵向分级
❖ 岗位纵向分级是在岗位横向分类的基础 上，根据岗位工作繁简难易程度、责任 大小以及承担岗位工作的人员所需具备 的资格条件等因素，对同一职系中的岗 位划分出不同岗级，并对不同职系中的 岗位统一规定岗等。
B
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❖ 岗位纵向分级的步骤
按照预定标准进行岗位排序，并划分出岗 级。
统一岗等。
❖ 职门：工作性质和特征相近的若干职组 的集合。
B
19
❖ 岗级：岗位分类中最重要的概念。是同 一职系中，工作岗位性质、任务轻重、 繁简难易程度、责任大小以及所需人员 资格条件相同或相近的工作岗位的集合。
岗位类型分类
岗位类型分类岗位类型分类是指根据工作内容和职责分类，将不同的岗位进行划分和归类。
这有助于企业更好地组织和管理人力资源，包括聘任、培训、激励、调整和优化等方面的工作。
一般来说，岗位类型可以按照以下几个方面进行分类：1. 行政岗位行政岗位是指负责组织、协调、管理和执行管理层指令、政策和流程的岗位。
这些岗位多半集中在企业的管理层和各种部门的领导和管理人员之中，如总经理、行政总监、人力资源经理、财务经理、市场总监、销售经理等。
2. 技术岗位技术岗位是指需要具备专业知识和技能进行研发、设计、制造、维修、服务等技术工作的岗位。
这些岗位需要具备一定的专业背景和技能，如工程师、程序员、设计师、维修员等。
3. 服务岗位服务岗位是指负责满足顾客需求、提供产品和服务的岗位。
这些岗位通常涉及接待、客服、销售、餐饮、体育、娱乐、医疗等领域，需要具备良好的服务态度和专业素养，如服务员、客户经理、销售人员、餐厅经理等。
4. 生产岗位生产岗位是指负责生产产品或生产线的操作和管理的岗位。
这些岗位通常涉及制造、加工、装配、运输等工作，需要具备实际操作和技术技能，如生产工人、机械工、生产主管等。
5. 项目岗位项目岗位是指负责实施、管理和协调一系列特定项目的岗位。
这些岗位通常涉及进度管理、合同管理、资源分配、风险管理、质量保证等工作，需要具备项目管理和协调能力，如项目经理、项目主管、项目管理员等。
6. 表演岗位表演岗位是指负责在公共场合演绎各类表演形式的人员。
这些岗位涵盖广泛，如歌手、演员、主持人、播音员、舞蹈演员、魔术师等。
7. 教育岗位教育岗位是指负责传授知识、教育学生的人员。
这些岗位通常在教育机构和培训机构中出现，需要具备教育知识和教学技能，如教师、讲师、导师、教育专家等。
8. 研究岗位研究岗位是指负责进行科学研究、技术研发工作的岗位。
这些岗位通常需要具备高度的专业背景和研究技能，如科学家、技术研发人员、技术顾问等。
工作类型分类
工作类型分类工作类型分类工作，是指为了谋生而进行的劳动活动的总称。
随着社会的不断发展，工作类型也日益多样化，从传统的体力劳动到现代的知识型劳动，涵盖了各个行业和领域。
为了更好地对工作类型进行分类，方便人们了解和选择适合自己的工作，我们可以从不同的角度对工作类型进行分类。
一、根据工作性质分类1.体力劳动：体力劳动是指通过人的身体力量和体力劳动的工作形式，包括建筑工人、清洁工、搬运工等。
这类工作主要需要人们使用肌肉力量，进行重体力操作。
2.脑力劳动：脑力劳动是指通过人的智力和思维能力，完成工作任务的工作形式，如研究员、设计师、编程员等。
这类工作主要需要人们动脑筋，进行思考和分析。
3.技能劳动：技能劳动是指通过人的技能和专业知识，完成工作任务的工作形式，如医生、教师、厨师等。
这类工作需要人们具备一定的技术和专业知识，来完成工作任务。
二、根据工作行业分类1.一产业：一产业是指农、林、牧、副、渔等传统的农业和与之相关的产业，如种植业、畜牧业、渔业等。
2.二产业：二产业是指制造业，包括工业、建筑业等。
这类行业主要是通过物质转化和加工，生产各种商品。
3.三产业：三产业是指服务业，包括金融、教育、医疗、旅游、餐饮等。
这类行业主要是提供各种服务和消费品。
三、根据工作内容分类1.管理岗位：管理岗位是指负责组织、协调和控制工作流程的职位，如经理、主管、总监等。
这类岗位需要人们具备一定的领导才能和管理技巧，来指导和协调各项工作。
2.销售岗位：销售岗位是指负责销售和推广产品或服务的职位，如销售员、业务员等。
这类岗位需要人们具备一定的市场洞察力和沟通能力，来与客户进行销售和推广。
3.技术岗位：技术岗位是指负责进行技术研发和创新的职位，如工程师、科研人员等。
这类岗位需要人们具备专业技能和技术知识，来解决实际问题和提供技术支持。
四、根据工作方式分类1.全职工作：全职工作是指每周工作40小时以上，按照一定时薪制度或固定薪资制度获取报酬的工作。
岗位等级划分的标准
岗位等级划分的标准
岗位等级划分的标准通常是根据工作职责、技能要求、知识储备、工作复杂度、工作量等因素来确定的。
不同类型的工作岗位，其岗位等级划分的标准也不同。
以下是一些常见的岗位等级划分标准：
1. 管理岗位等级划分：管理岗位等级通常是根据管理层次、管理幅度和职责大小来划分的。
一般分为高层管理、中层管理和基层管理三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。
2. 专业技术岗位等级划分：专业技术岗位等级通常是根据专业技术水平、专业技能、工作经验和职责要求来划分的。
一般分为初级职称、中级职称和高级职称三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。
3. 工勤技能岗位等级划分：工勤技能岗位等级通常是根据技能水平、工作经验、职责要求和职业发展来划分的。
一般分为初级技能、中级技能和高级技能三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。
4. 销售岗位等级划分：销售岗位等级通常是根据销售业绩、工作经验和职责要求来划分的。
一般分为初级销售、中级销售和高级销售三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。
5. 服务岗位等级划分：服务岗位等级通常是根据服务水平、服务质量和职责要求来划分的。
一般分为初级服务、中级服务和高级服务三个等级，每个等级又细分为多个不同的岗位。
需要注意的是，不同的企业或组织可能对岗位等级的划分标准有所不同，具体的划分标准需要根据实际情况来确定。
第七章 工作岗位分类
2.工作岗位横向分类
工作岗位的横向分类，就是在岗位分析的基础上， 根据岗位工作性质的相似程度，将岗位区分为职门、 职组、职系等类别的过程。
3. 职业分类的标准 （1）《国际标准职业分类》 （2）加拿大《职业岗位分类词典》 （3） 《国民经济行业分类和代码》 （4）《中华人民共和国国家标准——职业分类和代
码》
（5）《中华人民共和国工种分类目录》 （6）《中华人民共和国职业分类大典》
二、工作岗位横向分类的原则
工作岗位分类应遵循如下原则：
1. 岗位分类的层次宜少不宜多。
2. 大类、小类的数目多少与划分的粗细程度 有关。。
3. 直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳 动分工与协作的性质与特点来确定；而管 理人员岗位的分类则应以它们具体的职能 来划分。
三、工作岗位横向分类的步骤与方法
1.工作岗位横向分类的步骤 （1）将组织内全部岗位，按照工作性质划分为若
干大类（职门）。 （2）将各职门内的岗位，根据工作性质继续划分，
把业务相同的工作岗位归入相同的的职组，即将 大类细分为中类。 （3）将同一职组内的岗位再按照工作的性质进行 划分，即将大类下的中类再细分为若干个小类， 把业务性质相同的岗位组成一个职系。
2.工作岗位纵向分类
工作岗位纵向分级是指在工作岗位横向分类的基 础上，根据岗位工作繁简难易程度、责任大小以 及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系 中的岗位划分出不同岗级，并对不同职系中的岗 位进行统一规定岗等的过程。最终结果是将组织 机构的所有岗位纳入由职组、职系、岗级和岗等 构成的体系中。
四、工作岗位分类的步骤
工作岗位分类的步骤如下： 1、岗位调查 2、工作岗位的横向分类 3、工作岗位的纵向分类 4、制定各类岗位的岗位规范 5、建立工作岗位分类图表。
岗位职责及其分类详解
岗位职责及其分类详解一、引言在现代社会中，各种各样的岗位职责被赋予给不同的人，他们按照各自的职责进行工作。
岗位职责的分类是对不同工作内容和职责进行整理和归类，以便更好地管理和协调工作。
本文将详细介绍岗位职责的分类及其具体内容。
二、管理类岗位职责在一个组织中，管理岗位负责组织、指导和协调下级员工的工作。
管理岗位职责包括制定和实施工作计划、组织团队培训、监督员工绩效等。
对于一个公司而言，高效的管理者可以帮助提高公司的运营效率和绩效。
三、销售类岗位职责销售类岗位是负责公司产品或服务的销售工作的岗位。
销售岗位职责包括制定销售策略、开发新客户、维护现有客户、达成销售目标等。
销售人员需要掌握销售技巧和沟通能力，以便与客户建立良好的关系并实现销售目标。
四、技术类岗位职责技术类岗位是负责公司技术开发和维护的岗位。
技术岗位职责包括参与产品设计、进行编程开发、进行系统维护等。
技术人员需要具备扎实的专业知识、良好的问题解决能力和团队合作精神，以保证技术工作的顺利进行。
五、财务类岗位职责财务类岗位是负责公司财务管理和会计工作的岗位。
财务岗位职责包括编制财务报告、进行资金管理、进行成本控制等。
财务人员需要熟悉财务知识和法规，确保公司财务运作的合规性和稳定性。
六、人力资源类岗位职责人力资源类岗位是负责公司人力资源管理的岗位。
人力资源岗位职责包括招聘和招聘员工、制定薪酬政策、进行培训和绩效评估等。
人力资源人员需要具备良好的沟通能力和人际关系管理能力，以保持员工的满意度和公司的稳定发展。
七、市场营销类岗位职责市场营销类岗位是负责公司产品或服务的市场推广和品牌建设的岗位。
市场营销岗位职责包括市场调研、制定市场推广计划、进行市场推广活动等。
市场营销人员需要了解市场动态和消费者需求，以制定出更具竞争力的市场策略。
八、采购类岗位职责采购类岗位是负责公司原材料和产品采购工作的岗位。
采购岗位职责包括寻找合适的供应商、进行价格谈判、管理采购合同等。
岗位分类大全
01 －－－－－经营管理类－－－－－0101 总裁/总经理/CEO0102 行政总监0103 技术总监 CTO/总工0104 人力资源总监0105 财务总监 CFO/总会计师0106 首席信息官 CIO0107 首席运营官/COO0108 市场/营销总监0109 联盟经理02 －－－－－公关/市场营销类－－－－－0201 公关经理0202 公关专员0211 市场经理/营销经理0212 渠道经理0213 产品/品牌经理0214 市场助理/专员0215 市场营销/推广/合作0216 客户代表/营销代表0217 市场策划0218 市场分析/调研0221 CI 设计与策划0222 广告文案/媒体策划/设计03 －－－－－贸易/销售/业务类－－－－－0301 国内贸易0302 国外贸易/涉外业务0303 跟单员 0304 报关员0311 销售经理/区域经理/商务经理0312 销售工程师/销售代表0313 销售助理/业务员0314 商务代表/商务助理/业务助理04 －－－－－财务类－－－－－0401 财务经理/主任0402 会计主管0411 注册会计师0412 会计0413 出纳0421 审计经理/主管/专员0422 注册审计师0431 统计0432 计划0433 稽核0434 财务分析0435 成本分析/核算05 －－－－－行政/人力资源管理类－－－0501 行政经理/主管0502 行政专员/行政秘书/助理0503 办公室主任0511 人力资源经理/专员/助理0512 培训经理/专员/助理0513 招聘经理/专员/助理0514 薪酬福利经理/专员/助理0515 绩效考核经理/专员/助理06 －－－－－文职类－－－－－0601 图书情报/资料/文档管理0602 文秘/高级文员0603 资料/文档撰写/编辑0611 计算机操作员/打字员/文员/校对0612 前台/接待员/礼仪0613 收发员/话务员/后勤0621 英语翻译0622 日语翻译0623 法语翻译0624 德语翻译0625 韩语翻译0626 其它语种07 －－－－－客户服务类－－－－－0701 客户服务经理0702 技术支持/客户培训0703 售前/售后服务0704 热线咨询0705 客户关系处理0706 客户分析0707 投诉处理08 －－－－－工厂类－－－－－0801 厂长/副厂长0802 厂务管理0803 车间主任/拉长0811 产品开发0812 品质管理0813 采购管理0814 仓储管理0815 物料管理0816 设备管理0817 安全管理0821 配色美工0822 计划/调度/协调员0823 PMC/SMT 技术员0824 生产控制文员09 －－－计算机/互联网类－－－－0901 技术主管/项目经理0902 信息经理/内容主管/栏目主持0911 程序员/软件工程师0912 系统集成/支持0913 系统分析员0914 硬件开发工程师/硬件工程师0921 软件测试工程师0922 硬件测试工程师0931 网站/电子商务开发0932 网络工程师0933 网站策划0934 网页设计与制作0935 网站美工/电脑美工0936 网站编辑0941 数据库开发与管理0942 系统/网络管理及维护0943 系统/网络/信息安全0951 多媒体设计与开发0952 计算机辅助设计与绘图10 －－电子/通讯类－－1001 技术主管/项目经理1011 电子工程师1012 无线电工程师1013 电子元器件工程师1014 电路设计/电子测试/半导体技术1015 单片机/DSL/DSP/底层软件开发1016 广播视听设备工程师1017 电子/电器维修工程师1018 电子测试工程师1019 电子技术员1021 工艺工程师1021 仪器/仪表/测量工程师1022 绘图工程师1031 通讯/通信工程师11―――机械类―――1101 机械工程师/模具设计1102 机械制图工程师1103 机械制造工程师1104 机电工程师1105 结构工程师1106 注塑/电镀工程师1111 机电技术员12－―规划/建筑/建材类――1201 城镇规划设计1202 风景园林规划设计1203 园艺工程师1211 建筑设计1212 土木建筑/工民建1213 绘图/建筑制图1214 结构工程师1215 测绘工程师1221 施工管理1222 工程监理1223 工程预决算1231 装饰/安装工程师1232 道桥设计与施工1233 港口与航道设计与施工1234 水电/管道工程师1235 给排水工程师1236 制冷暖通工程师1237 智能楼宇设计与施工1238 岩土工程师/地下工程1241 安全注册主任1242 安全员1251 建材13―――房地产/物业管理类――――1301 房地产开发/策划1302 房地产经纪1303 房地产评估/交易1304 房地产销售1311 物业管理经理/主管/主任1312 物业管理员/助理14――――金融/经济――――1401 银行会计1402 储蓄员1403 信贷/信贷风险控制1404 银行国际业务1405 投资银行1406 外汇1407 建筑审计1411 证券经纪人1412 证券投资顾问1413 操盘手/交易员1414 行业分析1415 股评1416 期货/股票经纪1421 投资管理/顾问1422 资产评估1423 融资1431 保险经纪人/保险业务员1441 拍卖师15―――设计类―――1501 平面设计1502 动画设计1511 产品外观设计1512 装璜美术设计/室内外设计1513 服装设计1514 广告设计1515 珠宝设计1516 展览设计1517 家具设计1518 工艺品设计1521 形象设计16―――法律类―――1601 律师1602 法律顾问1603 法律助理17 －－－－－酒店/餐饮类－－－－－1701 酒店经理/餐馆经理1702 大堂副理/楼面经理1711 领班1712 厨师1721 服务员1722 咨客18 －－－－－物流/交通运输类－－－－－1801 物流经理/主管1802 货运仓储经理/主管1811 船务1821 运输管理/调度19―――――商场类―――――1901 商场经理/主管1902 业务经理/主任1911 店面设计/陈列1912 店长1913 营业员/导购员/店员1914 收银员1915 促销员1921 物价员20―――电气/电力类―――2001 电力拖动与自动控制2002 电机与电器2003 电力工程师/电气2011 电路布线设计2012 智能大厦/综合布线/弱电2013 灯饰研发工程师2014 光源/照明2015 变压器/磁电工程师2021 家用电器研发2022 家用电器维修21―――咨询/顾问类―――2101 企业管理咨询2102 企业管理顾问2103 信息咨询/中介2104 培训师22―――化工/生物类―――2201 化工生产工程师2202 精细化工工程师2203 高分子材料工程师2204 化工制药2211 化验员/检验员2212 化工生产技术员2221 生物工程23―――文化/教育/体育类/艺术类―――2301 图书情报/资料/文档管理2311 高等教育2312 中等教育2313 小学教育/幼儿教育/保育员2314 职业教育/培训/家教2321 体育教练/健美教练2331 模特2332 舞蹈2333 声乐2334 器乐24―――医疗卫生/护理/保健类―――2401 西医2402 中医2403 心理医生2404 兽医/宠物医生2405 医疗技术/医学检验师2406 药剂师2407 麻醉师2411 护理人员/护士2421 卫生防疫2422 妇幼保健2423 针灸推拿25―――新闻/出版/传媒类―――2501 总编/主编2502 文字编辑2503 美术编辑/美工2511 记者/新闻采编2512 摄影录制2521 节目主持/DJ/播音2522 演员2523 影视策划/制作2524 音效师26―――公众服务类―――2601 保安/消防员2602 快递员2611 旅游/导游2612 声讯2621 按摩师/美容/美发2622 家政2623 裁缝2624 环卫工27―――印刷/染织类―――2701 印刷主管2702 印刷技工2703 版房制版师傅2704 晒版师2711 染织类28―――技工类―――2801 机器冷加工/车、铣、刨、磨、镗、锯等2802 机器热加工/铸、锻、冲压、焊、金属热处理、注塑等2803 装配工2804 叉车工2805 汽车修理工2811 司机2821 水/木/漆工2822 电工2823 空调工/电梯工/锅炉工29―――其他专业类――――2901 食品类2902 造纸类2903 家具制造类2904 农林牧渔/水利类2905 地质/矿产类2906 环境保护/监测/治理类。
岗位分类分级
岗位分类分级Document serial number【UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108】岗位分类分级什么是岗位分类岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
岗位分类的原则“因事设职”是岗位分类的总原则。
具体而言，有以下几个应依据的原则：1、系统原则岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握。
岗位职责的分类和划分方法
岗位职责的分类和划分方法在一个组织或企业中，不同的岗位有着各自独特的职责和任务。
岗位职责的分类和划分方法对于组织的高效运作非常重要。
本文将探讨岗位职责的分类和划分方法，并分析其意义和应用。
一、岗位职责分类的基本理念岗位职责分类是指将各个岗位的职责和任务按照一定的标准和原则进行分组。
其基本理念是将相似的工作内容和工作特性相结合，将相同类型或相近类型的工作职责归类在一起。
这样可以便于管理者对各个岗位进行评估和比较，同时也可以为员工提供更加明确的工作职责和发展路径。
二、按工作内容分类的方法1. 技术性岗位：技术性岗位主要涉及到技术知识和技能，例如工程师、设计师等。
这些岗位的职责是基于专业知识和实践经验，主要负责相关领域的技术工作。
2. 管理岗位：管理岗位主要负责协调组织内各个部门之间的工作，并对组织的运作进行监督和管理，例如部门经理、项目经理等。
3. 行政岗位：行政岗位主要负责日常事务性工作，例如文员、前台等。
这些岗位的职责主要是处理公司的行政事务、文件管理、协助安排会议等。
三、按工作特性分类的方法1. 创意性岗位：创意性岗位主要涉及到创造和创新，例如市场营销人员、广告设计师等。
这些岗位的职责是从市场需求中发现机会、设计创新方案，并对市场推广进行策划和执行。
2. 执行性岗位：执行性岗位主要负责将决策和策略转化为具体行动和结果，例如销售人员、生产人员等。
这些岗位的职责主要是根据公司的战略目标，进行具体的销售、生产、服务等工作。
3. 分析性岗位：分析性岗位主要负责数据分析和决策支持，例如财务分析师、数据科学家等。
这些岗位的职责主要是通过数据分析和预测，提供决策的依据和支持。
四、按层级划分的方法1. 高级管理岗位：高级管理岗位主要负责组织的战略规划和决策，例如董事长、首席执行官等。
这些岗位的职责是对整个组织的运营进行全面管理和决策。
2. 中级管理岗位：中级管理岗位主要负责具体的部门或项目的管理，例如部门经理、项目经理等。
岗位分级依据
岗位分级依据一、初级岗位初级岗位是组织中的基础岗位，通常是对员工工作能力要求较低的岗位。
这类岗位主要负责执行日常操作任务，需要遵守规定的工作流程和标准操作程序。
初级岗位的员工通常需要接受一定的培训，以掌握基本的工作技能和知识。
他们在工作中需要遵循指导和指令，并向上级报告工作进展情况。
二、中级岗位中级岗位是在初级岗位基础上进一步发展的岗位，其工作职责和要求相对较高。
中级岗位的员工需要具备一定的专业知识和技能，能够独立完成一些中等难度的工作任务。
他们需要具备较强的组织能力和协调能力，能够合理安排工作时间和资源，解决常见的工作问题。
中级岗位的员工通常能够独立思考和判断，具备一定的决策能力。
三、高级岗位高级岗位是组织中的核心岗位，通常是需要具备高度专业知识和技能的岗位。
高级岗位的员工需要具备深入的专业知识和技能，能够独立解决复杂的工作问题，并提供专业建议和意见。
他们需要具备良好的沟通和协调能力，能够与各个部门和团队进行有效的合作。
高级岗位的员工通常具备较强的领导力和管理能力，能够带领团队完成重要的工作任务。
四、管理岗位管理岗位是组织中的领导岗位，通常是对组织整体工作负责的岗位。
管理岗位的员工需要具备全面的知识和能力，能够制定组织的发展战略和目标，并有效地组织和管理各个部门和团队的工作。
他们需要具备良好的领导力和决策能力，能够有效地指导和激励员工，推动组织实现持续发展。
管理岗位的员工通常需要具备较高的学历和多年的工作经验，能够处理复杂的组织和管理问题。
岗位分级依据主要根据岗位的工作职责和要求来确定。
不同级别的岗位需要具备不同的知识和能力，从初级岗位到管理岗位需要逐步提升工作能力和综合素质。
岗位分级的目的是为了合理安排和管理组织中的人力资源，实现组织的整体目标和发展。
岗位类别等级名称
岗位类别等级名称
在组织架构中，岗位类别等级是一个重要的概念，它反映了岗位的职责、要求、地位和薪酬水平。
以下是岗位类别等级名称的一些示例：
核心管理岗：这一类岗位通常负责制定和执行组织的战略目标，包括CEO、CFO等。
专业技术人员岗：这类岗位专注于特定的技术或专业领域，如软件开发、会计、律师等。
销售与市场岗：主要涉及组织的销售和市场营销活动，如销售经理、市场经理等。
客户服务岗：专注于为客户提供优质的服务和支持，如客户经理、售后服务专员等。
运营与支持岗：负责确保组织的日常运营顺畅，包括人事、行政、采购等职位。
初级岗位：为新员工或经验较少的员工提供的岗位，如实习生、助理等。
临时岗位：为特定项目或任务而设立的短期岗位，任务完成后即终止。
兼职岗位：通常工作时间有限，适合学生或寻求灵活工作的人。
高级管理岗：负责重大决策和管理高层团队，如高级副总裁、首席运营官等。
项目管理岗：负责协调和管理多个项目，确保其按时和按质量完成。
这些只是一些常见的岗位类别等级名称，实际上组织可能还有更多具体的分类方式。
岗位类别等级的设计应与组织的文化和战略相一致，以确保员工明确自己的职责和职业发展方向。
岗位分类分级
岗位分类分级Documentserialnumber[UU89WT-UU98YT-UU8CB-UUUT-UUT108]岗位分类分级什么是岗位分类岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
1、职系（Series）:是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。
简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。
例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class）:职级是分类结构中最重要的概念。
指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。
（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。
岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。
岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
岗位分类的原则“因事设职”是岗位分类的总原则。
具体而言，有以下几个应依据的原则：1、系统原则岗位设置和划分，不能孤立地、局部地去看，而应该从各职位的相互联系上，从总体上去把握。
岗位职责的分类及重要性
岗位职责的分类及重要性一、概述岗位职责是指对于某个工作岗位所需具备的能力、责任和任务的要求，是组织机构划分岗位、明确工作内容和职责的基础。
岗位职责的分类和重要性对于组织机构的稳定运行和员工的工作效率起着至关重要的作用。
二、分类1. 行政岗位行政岗位一般包括办公室主任、行政助理等，他们负责组织机构内部的行政工作，例如文档处理、会议安排、行程安排等。
他们的岗位职责主要集中在协助领导层处理日常事务，保证办公室的正常运作。
2. 销售岗位销售岗位主要负责公司产品或服务的销售和推广工作，例如销售经理、客户经理等。
他们需要具备良好的沟通能力和市场洞察力，为公司获取新客户、维护现有客户，促进销售业绩的提升。
3. 技术岗位技术岗位主要负责公司产品或服务的技术研发和维护工作，例如软件工程师、系统管理员等。
他们需要具备扎实的专业知识和较高的技术能力，为公司提供技术支持、解决技术难题，确保产品和服务的稳定运行。
4. 人力资源岗位人力资源岗位主要负责公司员工招聘、薪酬福利、培训及绩效管理等方面的工作，例如人力资源经理、招聘主管等。
他们需要具备良好的人际沟通能力和组织协调能力，为公司提供全面的人力资源管理支持，确保员工的工作满意度和公司的人力资源优化。
5. 财务岗位财务岗位主要负责公司财务报表的编制、财务分析、风险控制等工作，例如财务总监、会计师等。
他们需要具备扎实的财务知识和较高的分析能力，为公司提供财务数据分析和风险防控建议，确保公司财务的稳健运作。
6. 运营岗位运营岗位主要负责公司业务的日常运营管理和项目推进，例如运营经理、项目经理等。
他们需要具备良好的组织协调能力和解决问题的能力，为公司提供全面的运营管理服务，确保项目的顺利进行和公司业务的高效运营。
7. 市场营销岗位市场营销岗位主要负责公司产品或服务的市场推广和品牌建设工作，例如市场经理、品牌经理等。
他们需要具备市场调研、市场策划和营销活动执行等能力，为公司提供有针对性的市场营销方案，提升公司的品牌知名度和市场份额。
工作岗位分类课件
按薪资水平划分
1.D 根据岗位的薪资水平，可以将岗位划分为不
同的级别，如高薪资岗位、中薪资岗位和低 薪资岗位等。
02 按照职责划分工作岗位
决策类岗位
定义
决策类岗位通常是指企业的高层管理职位，如CEO、CFO 等，他们的职责是制定和决策公司的战略方向和重大决策 。
职责
制定公司的战略计划和目标，评估公司的财务状况和经营 绩效，领导和管理公司的各个业务部门，制定市场策略和 投资决策等。
人工智能应用
总结词
人工智能技术的应用将改变工作岗位的需求结构和工作 内容，对员工的技能和能力提出新的要求。
详细描述
人工智能技术的快速发展和应用，将对工作岗位产生深 刻的影响。一些重复性、简单的任务将被自动化取代， 而一些新的、复杂的任务将出现。这需要员工具备人工 智能相关的知识和技能，以便更好地适应这种变化。同 时，人工智能技术的应用也将催生出新的职业和工作岗 位。
工作岗位分类课件
目录
• 工作岗位分类概述 • 按照职责划分工作岗位 • 按照行业划分工作岗位 • 按照职业划分工作岗位 • 工作岗位分类的实践应用 • 工作岗位分类的未来发展趋势
01 工作岗位分类概述
定义与目的
定义
工作岗位分类是指将企事业单位中各种岗位按其业务性质、责任大小、工作难 易程度等因素，划分为若干个类别，并为之确定相应的级别标准和管理办法。
1.谢谢聆 听
培训与发展
培训计划
岗位分类可以清晰地展示各个岗位的技能和能力要求，为制定培 训计划提供依据，提高培训的针对性和实效性。
职业发展
岗位分类可以为员工的职业发展提供指导和建议，帮助员工更好地 规划自己的职业生涯。
技能提升
岗位分类可以提醒员工需要具备哪些技能和能力，促使员工不断学 习和提升自己的技能水平。
工作岗位分类
工作岗位分类工作岗位分类工作岗位分类是根据人力资源需求，将职位划分到不同的分类中，以方便招聘、培养和管理。
每个职位分类通常包括一组职位，这些职位具有相似的技能、职责和任务。
在当前经济形势下，职业分类已经成为重要的人力资源管理工具。
本文将介绍几种常见的员工职位分类，包括管理、技术、行政和销售等。
一、管理管理职位分类是工作岗位分类中的核心部分。
这些职位与企业的经营决策息息相关，它们负责企业战略、规划和执行。
管理职位通常要求高度的指导、监督和沟通技能，以及强大的领导能力和创新精神。
1. 高级管理职位高级管理职位包括董事、总裁、副总裁和执行官。
他们是企业的最高层管理人员，直接负责制定战略和政策，监督企业的运营，确保企业的长期发展。
高级管理职位要求拥有丰富的管理经验和出色的领导能力，能够灵活应对各种挑战和变化。
2. 中级管理职位中级管理职位包括部门经理、分管领导等。
他们管理企业的各个部门，负责制定并执行部门的经营计划。
中级管理职位通常要求具有较高的沟通和协调能力，能够协调管理各类人员和资源。
3. 低级管理职位低级管理职位包括队长、主管、组长等。
他们负责指导和监督下属员工的工作，确保他们按时按质完成任务。
低级管理职位通常需要具备一定的管理经验和技能，能够理解和运用管理理论和方法。
二、技术技术职位分类是指那些专注于技术、工程和科学的职位。
这些职位通常要求员工具有专业技能和创新精神，他们负责研究和改进生产技术和产品设计，以确保公司具有竞争力。
1. 技术研发职位技术研发职位通常是那些在公司设计和开发新产品、新工艺、新应用等的职位。
如工程师、科学家、UI设计师、软件开发工程师等。
这些员工需要有广泛的知识和技能，能够解决各种研究问题，并且具备创新精神和实验能力。
2. 技术支持职位技术支持职位通常负责技术问题解决和网络维护，如IT技术支持、网络管理员、数据分析师等。
这些员工需要具备解决问题、沟通和协调的能力，以确保产品和系统正常运作。
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第二节工作岗位分类
知识要求
一、工作岗位分类的几个基本概念（职系、职组、职门、岗级、岗等）
二、工作岗位分类的内涵
职系和职组是按照岗位的基本性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗位和刚等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向分级。
从广义上理解，岗位评价是岗位分类、分级的一个组成部分，岗位评价是对相同性质的同类岗位性对价值的衡量、比较和评价；而岗位分类是对一定范围内所有岗位的多层次分类、分级、分等。
三、工作岗位分类的相关概念
(一)岗位分级与职业分类提供的关系
岗位分类与职业分类是特殊性和一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而企业是单位的岗位分类又为国家职业分类体系提供了了丰富的内容和有益的补充。
(二)岗位分级与岗位分类：二者是工商企业与国家政府机关对同一概念的不同称谓。
1、首先，岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构
2、其次，岗位分类作为一种人事制度，是国家公务员人事管理的基础环节，通过
《岗位分类法》的形式公布，实施。
具有强制性，并且实用范围广。
企事业单
位的岗位分级实施范围只局限于本企业，分级标准只有参考性而不具有强制性
3、最后，两者的实施难度不同。
一套科学合理的岗位分类体系的形成，往往需要
十几年甚至几十年的时间，而企业是单位的岗位分级则没有如此复杂，难度也
没有那么大。
(三)岗位分级与品位分类
二者之间存在本质上的不同。
品位分类是一种按照预定分类原则和方法根据人员的学历、资历及贡献大小等资格调价，将人员分成不同品级的人事制度，它是人员招聘、录用、考核、晋升、培训、工资、奖惩等各项人力资源管理的重要依据，它与岗位分类的主要区别是：
1、分类标准不同。
岗位分类以事为标准而品位分类以人为标准
2、分类依据不同。
岗位分类是根据工作或岗位的性质、繁简程度、责任轻重和所
需资格条件进行，对事不对人；后者则根据人员资历、学历、劳动态度、综合
绩效额贡献率的分析以进行划分，对人不对事
3、适用范围不同。
岗位分类适用于专业性、机械性、事务性强的岗位；后者适用
于工作经常变化、工作效果不易量化的岗位或工作，如对领导责任较大、需要
发挥个人积极性与能动性的岗位以及机密性、临时性等工作
四、工作岗位横向分类的原则
(一)岗位分类的层次宜少不宜多，一般单位控制在两个层次以下，比较复杂的大型
企事业单位最多也不宜超过三个
(二)直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工与协作的性质与特点来确定；
而管理人员岗位的分类则应以他们具体的职能来划分
(三)大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关。
企事业单位应以实用为第一原
则，不宜划分过细。
具体操作中，可通过控制类别的数目来限制划分的粗细程
度，如限制大类不超过4个，小类不超过10个
五、岗位纵向分级的定义：岗位纵向分级是指在岗位横向分类的基础上，根据岗位工作
繁简难易程度、责任大小以及本岗位人员任职资格条件等因素，对同一职系中的岗
位分出不同的岗级，并对不同职系中的岗位进行统一规定岗等的过程。
六、生产与管理岗位统一岗等的基本要求：从某种意义上讲，办事员的劳动相当于普通
熟练性生产人员的劳动，因而在这两类岗位在量的方面和质的方面具有可比性。
技
术密集型企业技术工人最高岗级的要求超出社会一般水平，而在这一点上，一般办
事人员要求则不会超出社会一般水平。
1、要充分考虑岗位工作任务难易程度
2、要考虑对员工行为激励的程度
3、要体现企业员工工资管理的策略
4、总之，企业岗等熟路，应视行业性质和企业各自特点来确定。
通常而言，制造
业企业，从基层岗位到总经理以不超过10个岗等为原则，有的公司甚至审计
5或7个
能力要求
一、工作岗位分类的主要步骤
1、岗位的横向分类。
根据岗位工作性质及特征划分为不同的类别
2、岗位纵向分类。
根据每一岗位的繁简难易程度、责任轻重、所需知识、技能、
经验水平等因素，将他们归入一定的档次级别
3、根据岗位分类的结果，制定各类岗位的岗位规范即岗位说明书，并以此作为各
项人力资源管理工作的依据
4、简历企业岗位分类图标，说明企业分类岗位的分布及其配置状况，为企业员工
的分类管理提供依据
二、工作岗位横向分类的步骤与方法
(一)工作岗位横向分类的步骤
1、将企业事业单位内全部岗位，按照工作性质划分为若干大类即职门
2、将个职门内的岗位，根据工作性质的异同继续进行划分，把业务相同的工作岗
位归入相同的职组
3、将同一职组内的岗位再一次按照工作的性质进行划分，即将大类下的中类再细
分为若干小类，把业务性质相同的岗位职位组成一个职系，职系的划分是岗位
横向分类的最后一步，每一个职系就是一种专门的职业
(二)工作岗位横向分类的方法
1、按照岗位承担者的性质和特点，对岗位进行横向的区分：直接生产人员和管理
人员
2、按照岗位咋企业生产中的地位和作用划分：生产、营销、技术、市场、服务
三、工作岗位纵向分级的步骤与方法
(一)岗位纵向分级的步骤
1、按照预定标准进行岗位排序，并划分出等级
2、统一岗等
3、总之，将岗级归入统一的岗等，其基本目的是为了对岗位进行系统化管理。
但
工作的简繁难易程度、所承担的轻重程度以及对承担此岗位人员的资格条件要
求等均是相似的
(二)生产性岗位纵向分级的方法
1、选择岗位评价要素：即根据企业的生产类型，岗位的性质和特征，确定评价要
素的地位和重要程度，正确决定评分分值、权数和评比标准，如技术密集性企
业，可以将上岗技能要求因素排在首要位置，而对劳动密集型企业，则可以将
工作责任或劳动强度放在第一位。
总的来说，所选用的岗位评价因素，应该能偶适用组织中的全部岗位，或大部分岗位或某一类岗位，即应具有共同性，而且这些因素在意义上不能重叠。
2、建立岗位要素指标评价标准表：即依据岗位的重要程度，赋予岗位评价要素性
对合理的最值（点数）。
其中需要注意的是：A、为方便起见，可以依据岗位评价要素间相对重要程度，确定程度最低和最高要素，并赋予它们点数，最低水平指可以不止一个，但程度最高水平的指标却一般只能有一两个；B、采用相对比较的方法，将其他诸要素指标与极限要素指标一一比较，以认定它们的性对位置，并赋予它们相对的点数；C、将评价要素，依程度高低，分割为数个档次，每个档次都是等距（等差或等比）的。
3、按照要素评价标准对各岗位打分，并根据结果划分岗级：在对岗位划级时，可
以采用对岗位点数离散程度进行统计分析的方法，将比较密集的点数区域所对应的岗位划归同一岗级，并制定出点数换算表。
4、根据各个岗位的岗级统一归入相应的岗等，对生产性岗位中的这两类岗级统一
劣等，可以采用以下方法：经验判断法、基本点数换算法、交叉岗位换算法(三)管理性岗位纵向分级的方法：在企事业党委中，对管理性岗位的纵向分级方法
与生产性岗位纵向分级方法基本相似，但由于管理岗位的错综复杂性和工作成果的难以量化性等特点，使得管理岗位的归级工作比对生产岗位归级要更为复杂和困难。
1、精简企业组织机构，加强定编定岗定员管理，对企业岗位进行科学的设计和改
进。
2、对管理岗位进行科学的横向分类
3、为了有效地完成管理岗位划岗归级的任务，评价要素的项目分档要多，岗级数
目也多于直接生产岗位的岗级数目
4、在对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等，从而建立管理类，
技术类以及事务类等管理岗级之间对应的关系，应用的方法与前面对生产岗位统一列等的方法一样。