整理中国最新工作岗位分类标准_工作岗位一览表
办公室各工作岗位工作细则及工作标准一览表集团公司
办公室各工作岗位工作细则及工作标准一览表
集团公司
本文旨在整合集团公司办公室各个工作岗位的工作细则及工作标准，以便于员工更好的了解自己岗位的职责和工作标准，并提升工作
效率和质量。
1. 行政人员
职责和任务
•处理公司文件、资料等管理工作；
•安排和组织各种会议、活动以及行政事务；
•维护公司的公共关系、人际关系，保证与外部的良好沟通和合作；
•编制各种公司制度和规定，及时通知员工并确保遵守；
•开展办公室各种细节性工作，如礼品采购、设备维护等。
工作标准
•每天上班前15分钟要检查做好内外部文件资料整理工作。
•会议安排要提前统计各部门需求，安排会议流程，会议记录及时
通知人员，将会议记录存档。
•礼品采购要根据公司预算进行采购，安排物流配送，每次采购要
做好验收工作。
•公司制度规定制定完毕后要及时发布，保证员工能够及时了解和
遵守。
2. 人事助理
职责和任务
•收集、整理招聘信息，协助人事招聘，对职位的预评估和简历筛选；
•安排面试日程，跟进应聘者信息及面试结果；
•管理员工档案、考勤、社保及薪酬等事务；
•组织和协调公司内部培训和外部交流活动；
•担任行政助手的职责。
工作标准
•招聘信息的收集和整理要及时，每个招聘流程中的每一个环节都
要把握好细节，反馈要及时。
•面试日程要统筹安排，保证每个应聘者都能有充足的面试时间，
日程安排要及时更新。
•文档资料整理要使用标准化的格式，每个员工档案的资料要完整，包括人事及薪酬部门所需的内容。
•培训计划要分阶段、分目标，培训课程要结合岗位实际需求，提
高员工工作技能水平。
3. 财务人员
职责和任务
文员岗位职责及分类
文员岗位职责及分类
导语
在现代企业中，文员岗位扮演着非常重要的角色。文员们负责处理各种日常办公文书、文件、资料的整理、归类、存档等工作，为企业的运营提供有力的支持。在本文中，我们将详细介绍文员岗位的职责及分类。
文员岗位的职责
1. 日常管理
文员在日常工作中承担了许多基本的管理职责。这包括文件和资料的收集、整理、归档，以及日程安排、会议记录、邮件处理等。文员应保持高度的组织性和细心的态度，确保信息的准确性和时效性。
2. 数据处理
文员还负责处理和维护企业的各种数据。他们需要创建和更新各种表格、报表，将相关数据输入到系统中，并进行必要的统计和分析。文员需要熟练掌握办公软件和电子表格软件，以保证数据的准确性和完整性。
3. 通讯协调
作为企业内部和外部沟通的桥梁，文员需要与其他部门、供应商、客户进行有效的沟通。他们负责处理来自各方的来电、传真和邮件，并及时传达相关信息。文员还需要安排和协调会议、工作安排等事务。
4. 行政支持
文员在行政工作中起到了重要的支持角色。他们协助管理层进行会议安排和行程安排，处理各种行政文件和合同，以及处理各类行政事务。他们还负责协调办公室设备、办公用品的采购，并根据需要协助处理一些行政工作。
5. 其他职责
除了以上职责之外，文员可能还需要承担一些额外的工作。这可能包括参与招聘过程中的简历筛选和安排面试，编写和发布内部通知和公告，以及维护企业内外部网站和社交媒体等。
文员岗位的分类
1. 行政文员
行政文员主要负责各种行政事务的处理和办公室的日常运营。他们需要有良好的日常管理能力，能够高效地处理文件和资料，同时有较强的沟通和协调能力。
第六章-工作岗位分级
二、工作岗位分级与几个相关概念的关系
（一）岗位分级与职业分类
岗位分级同企业单位外的职业分类标准存在 着紧密的联系。 如国际劳工局制定的《国际标准职业分类》、 我国劳动和社会保障部在1998年制定的 《中国职业分类大典》、以及各类组织、 地区、部门编制的职业分类标准等。
4、岗位分类是实行岗位责任制的基础和依据
5、岗位分类为员工提供了明确的晋升路线选择 和个人在组织中职业发展的阶梯。
6、岗位分类为企业合理的定岗定员工作提供了 依据。岗位分类是控制企业编制，防止机构 膨胀、人浮于事和官僚主义的重要手段
三、工作岗位分级的缺陷
1、岗位分级的适用范围相对较窄 2、岗位分级结构的严密性，可能会给
三、工作岗位纵向分级
工作岗位纵向分级是指在横向分级的 基础上，根据工作繁简难易程度、责 任大小以及承担岗位工作的人员所需 具备的资格条件等因素，对同一职 （岗）系中的的岗位划分出不同职 （岗）级，以及对不同职系中的岗位 统一职（岗）等。
（一）岗位纵向分级步骤
1、岗位排列、划分职（岗）级
见书p300，图8－6
而品位分类以人为标准，人在事先，以人择 事。
2、分类的依据不同
岗位分类分级【范本模板】
岗位分类分级
什么是岗位分类
岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）;然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲)，对每一职位给予准确的定义和描述,制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列.简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class)：职级是分类结构中最重要的概念。指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千)。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等.同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充.岗位分类适用于国家
各级政府及其职能部门和机构,而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
工作岗位分类
第二节工作岗位分类
知识要求
一、工作岗位分类的几个基本概念（职系、职组、职门、岗级、岗等）
二、工作岗位分类的内涵
职系和职组是按照岗位的基本性质和特点对岗位所进行的横向分类，岗位和刚等是按照岗位的责任大小、技能要求、劳动强度、劳动环境等要素指标对岗位所进行的纵向分级。
从广义上理解，岗位评价是岗位分类、分级的一个组成部分，岗位评价是对相同性质的同类岗位性对价值的衡量、比较和评价；而岗位分类是对一定范围内所有岗位的多层次分类、分级、分等。
三、工作岗位分类的相关概念
(一)岗位分级与职业分类提供的关系
岗位分类与职业分类是特殊性和一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而企业是单位的岗位分类又为国家职业分类体系提供了了丰富的内容和有益的补充。
(二)岗位分级与岗位分类：二者是工商企业与国家政府机关对同一概念的不同称谓。
1、首先，岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构
2、其次，岗位分类作为一种人事制度，是国家公务员人事管理的基础环节，通过
《岗位分类法》的形式公布，实施。具有强制性，并且实用范围广。企事业单
位的岗位分级实施范围只局限于本企业，分级标准只有参考性而不具有强制性
3、最后，两者的实施难度不同。一套科学合理的岗位分类体系的形成，往往需要
十几年甚至几十年的时间，而企业是单位的岗位分级则没有如此复杂，难度也
没有那么大。
(三)岗位分级与品位分类
二者之间存在本质上的不同。品位分类是一种按照预定分类原则和方法根据人员的学历、资历及贡献大小等资格调价，将人员分成不同品级的人事制度，它是人员招聘、录用、考核、晋升、培训、工资、奖惩等各项人力资源管理的重要依据，它与岗位分类的主要区别是：
最新最全度办公室岗位划分及岗位职责
最新最全办公室岗位划分及岗位职责
办公室是分局的综合职能部门，承担着上情下达、文书处理、计划制定、会议组织、内部管理、综合协调等职责。
一、岗位设置
办公室内设18个岗位，具体是：主任岗位；副主任岗位；内勤岗位；干部管理岗位；干部教育岗位；纪检监察岗位；法制核审岗位；信息宣传岗位；理论调研岗位；会计岗位；出纳岗位；后勤管理岗位；档案管理岗位；系统维护岗位；安全保密岗位；车辆管理岗位；信访接待岗位；服务接待岗位。
二、部门职责
（一）负责分局政务工作，全面推进政务公开。
（二）负责分局总体工作、支部建设、政治思想教育、理论及业务学习等计划的制定及组织实施工作。
（三）负责分局各类公文、总结、请示、汇报等文字材料的撰写及上报工作
（四）负责分局对外宣传、新闻发布、信息上报等工作。
（五）负责分局档案归集、整理、保管等工作。
（六）负责分局作风建设及干部队伍管理、教育、考核等工作。
（七）负责分局案件核审、信访接待、行政复议及其他法制工作。
（八）负责分局办公系统、指挥调度系统、工作平台及其它信息化系统建设、维护保养、学习培训和其他技术支持工作。。
（九）负责分局理论调研工作，并承担调研工作的组织、协调、
实施。
（十）负责分局党风廉政建设、廉政监督、效能监察、违纪查处等工作。
（十一）负责分局固定资产的管理工作，并组织、实施车辆管理、安全保卫、保密及其他后勤保障工作。
（十二）负责分局财务管理、固定资产管理、后勤管理、公物仓管理及其他后勤保障工作。
（十三）负责分局党、团妇、计生及工会等工作。
（十四）负责分局投诉举报接待、指挥调度级应急处置工作。
职业岗位分类表
林木种苗工 林木种苗质量检验工 抚育采伐工 营林试验工 护林员 森林病虫害防治工 挤奶工 放牧工 驯马工 剪毛工 特种经济动物饲养工 养蜂工 蜂具制造工 益虫饲养工 蜜蜂产品加工工
草地植保工 草地资源监测员 草地自然保护区管护工 草地珍稀濒危植物保护工
类苗种繁育工 类苗种繁育工
淡水捕捞工
海水捕捞工
棉花加工工
果类产品加工工 荼叶加工工 农副林特产品加工人员 蔬菜加工工
、藤、麻、棕、草制品加工工 特种植物原料加工工
营造林人员 林业生产及野生动物植物保护人员 森林资源管护人员
家畜饲养人员
家畜饲养工
蜜蜂饲养人员 、牧、渔、水利业生产人员 实验动物饲养工 畜牧业生产人员
蜜蜂饲养工 蜂产品加工工 药理实验动物饲养工 实验动物饲养工 实验动物繁殖工 畜禽阉割工 曾医防治员 动物疫情信息员 中曾医员 曾医药剂员 草地监护员
动物疫病防治员 曾医化验员
草业生产人员
渔业生产人员
牧草种子繁育工 牧草种子检验工 牧草工 牧草栽培工 草地培育工 牧草产品加工工 淡水鱼苗种繁育工 海水鱼苗种繁育工 水生动物苗种繁育工 淡水虾、蟹、贝类苗种繁育工 海水虾、蟹、贝类苗种繁育工 珍稀水生动物苗种繁育工 海藻育苗工 水生植物苗种培育工 淡水水生植物苗种培育工 淡水成鱼饲养工 淡水虾、蟹、贝类饲养工 水生动物饲养工 海水成鱼饲养工 海水虾、蟹、贝类饲养工 珍稀水生动物饲养工 海水藻、贝类养殖工 水生植物栽培工 水生植物栽培工 淡水育珠工 珍珠养殖工 海水有珠工 生物饵料培养工 生物饵料培养工
岗位分类、定岗定级考核表
多次出现不服从指令，不配合其它
20% 上司，协助同仁
赴，配合同仁
务，配合同仁
偶有抵触行为，对工作影响不大 同仁之现象
成本意识极其强烈，能积极节省，
避免浪费，且能提醒他人致力于成 成本意识较强，能致力于自已岗位
20% 本的节约
上避免浪费，节约成本
具备成本意识，尚能节省
缺乏成本意识，偶有浪费现象，需 成本意识欠缺，有浪费现象，须常
象
象
销假，但无早退现象
假，行政管理部电话过问仍无说法
工作态度20%
责任心 职业道德
执行力
成本意识
学习态度
责任心相当强，可完全信赖，无需 督促
工作可独自负责，处事稳健，责任 心较强
基本上可以信赖，仅须偶尔督促
工作被动，不积极，需时常予以提 缺乏责任感，遇事推诿卸责，无法
醒
信赖，严重影响工作
30%
言行偏激，心口不一，不尽职守，
话）
象，0投诉率
象，投诉率在0≤投诉≤2%
象，投诉率在2%≤投诉≤3%
象，投诉率在3%≤投诉≤4%
象，投诉率4%≤投诉≤5%
办公用品管理、采购 、费用控制
10%
办公用品管理到位，领用登记规范 清晰完整，无出现浪费现象；采购 及时到位，费用控制在预算范围 内，供应商选择合理恰当，时刻以 节约为原则
岗位分类分级
岗位分类分级
什么是岗位分类
岗位分类是指将所有的工作岗位即职位,按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）;然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书,以此作为对聘用人员管理的依据。
1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系)。
2、职组（Group）:工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群.例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级(Class）:职级是分类结构中最重要的概念.指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千)。
4、职等（Grade）:工作性质不同或主要职务不同,但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上,它以职位为基本元素,以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系,职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用,而岗位
分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构,而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。岗位分级与品位分类的区别:分类标准不同；分类依据不同;适用范围不同.
岗位分类_精品文档
岗位分类
岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系(从横向上讲)；然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等(从纵向上讲)，对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
什么是岗位分类
1、职系(Series)：是指一些工作性质相同，而责任轻重和艰难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。简言之，一个职系就是一种专门职业(如机械工程职系)。
2、职组(Group)：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。例：人事管理和劳动关系职组包括17 个职系。
3、职级(Class)：职级是分类结构中最重要的概念。指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。 (每一个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千)。
4、职等(Grade)：工作性质不同或者主要职务不同，但其艰难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。
同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横坐标，以职级、职等为纵坐标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与普通性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。岗位分类合用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级合用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；合用范围不同。
中国最新工作岗位分类标准
01－－－－－经营管理类－－－－－0101 总裁/总经理/CEO
0102 行政总监
0103 技术总监CTO/总工
0104 人力资源总监
0105 财务总监CFO/总会计师
0106 首席信息官CIO
0107 首席运营官/COO
0108 市场/营销总监
0109 联盟经理
02－－－－－公关/市场营销类－－－－－0201 公关经理
0202 公关专员
0211 市场经理/营销经理
0212 渠道经理
0213 产品/品牌经理
0214 市场助理/专员
0215 市场营销/推广/合作
0216 客户代表/营销代表
0217 市场策划
0218 市场分析/调研
0221 CI设计与策划
0222 广告文案/媒体策划/设计
03－－－－－贸易/销售/业务类－－－－0301 国内贸易
0302 国外贸易/涉外业务
0303 跟单员
0304 报关员
0311 销售经理/区域经理/商务经理
0312 销售工程师/销售代表
0313 销售助理/业务员
0314 商务代表/商务助理/业务助理
04－－－－－财务类－－－－－
0401 财务经理/主任
0402 会计主管
0411 注册会计师
0412 会计
0413 出纳
0421 审计经理/主管/专员
0422 注册审计师
0431 统计
0432 计划
0433 稽核
0434 财务分析
0435 成本分析/核算05－－－－－行政/人力资源管理类－－－0501 行政经理/主管
0502 行政专员/行政秘书/助理
0503 办公室主任
0511 人力资源经理/专员/助理
0512 培训经理/专员/助理
0513 招聘经理/专员/助理
质量岗位人员一览表
质量岗位人员一览表
一、质量岗位人员的概述
质量岗位人员是企业中负责质量管理和控制工作的专业人员。他们通过制定和执行质量管理体系，监督和检查产品或服务的质量，以确保企业的产品或服务符合相关标准和客户需求。质量岗位人员在企业中发挥着至关重要的作用，他们的工作直接影响着企业的声誉和竞争力。
二、质量岗位人员的职责和要求
1. 质量管理体系的建立与维护：质量岗位人员需要根据国家和行业的相关标准，制定和完善企业的质量管理体系，并定期进行评估和审核，确保体系的有效运行。
2. 质量控制与检验：质量岗位人员负责制定产品或服务的质量控制标准和检验方法，并对生产过程进行监督和检查，确保产品或服务的质量符合要求。
3. 问题分析与解决：质量岗位人员需要分析产品或服务出现的质量问题，并提出解决方案，以减少和预防质量问题的发生。
4. 数据统计与分析：质量岗位人员需要收集和分析质量相关的数据，通过数据分析找出问题的根本原因，并提出改进措施，提升产品或服务的质量水平。
5. 培训与指导：质量岗位人员需要对员工进行质量相关知识的培训和指导，提高员工的质量意识和技能水平。
6. 客户投诉处理：质量岗位人员需要及时处理客户的投诉，并与客户进行沟通，解决问题，并通过客户反馈改进产品或服务的质量。
三、质量岗位人员的分类
根据工作职责和要求的不同，质量岗位人员可以分为以下几类：
1. 质量检验员：负责产品或服务的质量检验工作，包括外观检查、尺寸测量、性能测试等。
2. 质量工程师：负责质量管理体系的建立和维护，质量问题的分析和解决。
3. 质量主管/经理：负责质量团队的管理和协调工作，制定质量管理计划和目标。
最新职业分类表
最新职业分类表
案场各岗位服务流程
销售大厅服务岗：
1、销售大厅服务岗岗位职责：
1)为来访客户提供全程的休息区域及饮品;
2)保持销售区域台面整洁;
3)及时补足销售大厅物资,如糖果或杂志等;
4)收集客户意见、建议及现场问题点；
2、销售大厅服务岗工作及服务流程
阶段工作及服务流程
班前阶段1）自检仪容仪表以饱满的精神面貌进入工作区域
2）检查使用工具及销售大厅物资情况，异常情况及时登记并报告上级。
班中工作程序服务
流程
行为
规范
迎接
指引
递阅
资料
上饮品
（糕点）
添加茶水
工作
要求
1）眼神关注客人，当客人距3米距离
时，应主动跨出自己的位置迎宾，然后
侯客迎询问客户送客户
注意事项
15度鞠躬微笑问候：“您好！欢迎光临！”2）在客人前方1-2米距离领位，指引请客人向休息区，在客人入座后问客人对座位是否满意：“您好！请问坐这儿可以吗？”得到同意后为客人拉椅入座“好的，请入座！”
3）若客人无置业顾问陪同，可询问：请问您有专属的置业顾问吗？，为客人取阅项目资料，并礼貌的告知请客人稍等，置业顾问会很快过来介绍，同时请置业顾问关注该客人；
4）问候的起始语应为“先生-小姐-女士早上好，这里是XX销售中心，这边请”5）问候时间段为8:30-11:30 早上好11:30-14:30 中午好 14:30-18:00下午好
6）关注客人物品，如物品较多，则主动询问是否需要帮助（如拾到物品须两名人员在场方能打开，提示客人注意贵重物品）；
7）在满座位的情况下，须先向客人致歉，在请其到沙盘区进行观摩稍作等
待；
阶段工作及服务流程
班中工作程序工作
岗位分类分级
岗位分类分级
什么是岗位分类
岗位分类是指将所有的工作岗位即职位，按其业务性质分为若干职组、职系（从横向上讲）；然后按责任大小，工作难易，所需教育程度及技术高低分为若干职级、职等（从纵向上讲），对每一职位给予准确的定义和描述，制成职位说明书，以此作为对聘用人员管理的依据。
1、职系（Series）：是指一些工作性质相同，而责任轻重和困难程度不同，所以职级、职等不同的职位系列。简言之，一个职系就是一种专门职业（如机械工程职系）。
2、职组（Group）：工作性质相近的若干职系综合而成为职组，也叫职群。例：人事管理和劳动关系职组包括17个职系。
3、职级（Class）：职级是分类结构中最重要的概念。指将工作内容、难易程度、责任大小、所需资格皆很相似的职位划为同一职级，实行同样的管理使用与报酬。（每个职级的职位数并不相同，小到一个，多到几千）。
4、职等（Grade）：工作性质不同或主要职务不同，但其困难程度、职责大小、工作所需资格等条件充分相同之职级的归纳称为职等。同一职等的所有职位，不管它们属于哪个职系的哪个职级，其薪金报酬相同。
岗位分类结构应建立在科学化和系统化的基础之上，它以职位为基本元素，以职系、职组为横座标，以职级、职等为纵座标交叉构造而成。
岗位分类与职业分类、岗位分级、品位分类的联系：岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系，职业分类对企业中的岗位分类起着重要的指导和规范作用，而岗位分类又为国家职业分类体系提供了丰富的内容和有益的补充。岗位分类适用于国家各级政府及其职能部门和机构，而岗位分级适用于实行岗位分类以外的各种企事业单位。岗位分级与品位分类的区别：分类标准不同；分类依据不同；适用范围不同。
最全财务各岗位工作职责一览表
最全财务各岗位工作职责一览表一：财务部工作职责概况:
二：各岗位工作职责（一）财务总监
（三）预算主管
（四）会计主管
（五）投资主管
(六）融资主管
（七）成本主管
(八)审计主管
（九）预算专员
（十)投资分析员
（十二）会计
（十三）出纳员
（十四）审计员
最新最全度办公室岗位划分及岗位职责
最新最全办公室岗位划分及岗位职责
办公室是分局的综合职能部门，承担着上情下达、文书处理、计划制定、会议组织、内部管理、综合协调等职责。
一、岗位设置
办公室内设1８个岗位，具体是：主任岗位;副主任岗位；内勤岗位;干部管理岗位；干部教育岗位;纪检监察岗位；法制核审岗位;信息宣传岗位;理论调研岗位;会计岗位；出纳岗位;后勤管理岗位；档案管理岗位;系统维护岗位;安全保密岗位；车辆管理岗位；信访接待岗位；服务接待岗位。
二、部门职责
(一）负责分局政务工作,全面推进政务公开。
（二）负责分局总体工作、支部建设、政治思想教育、理论及业务学习等计划的制定及组织实施工作。
(三）负责分局各类公文、总结、请示、汇报等文字材料的撰写及上报工作
(四)负责分局对外宣传、新闻发布、信息上报等工作。
(五)负责分局档案归集、整理、保管等工作。
(六)负责分局作风建设及干部队伍管理、教育、考核等工作。
（七)负责分局案件核审、信访接待、行政复议及其他法制工作。
（八)负责分局办公系统、指挥调度系统、工作平台及其它信息化系统建设、维护保养、学习培训和其他技术支持工作。。
(九)负责分局理论调研工作，并承担调研工作的组织、协调、实
施。
（十）负责分局党风廉政建设、廉政监督、效能监察、违纪查处等工作。
(十一）负责分局固定资产的管理工作，并组织、实施车辆管理、安全保卫、保密及其他后勤保障工作。
（十二)负责分局财务管理、固定资产管理、后勤管理、公物仓管理及其他后勤保障工作。
(十三)负责分局党、团妇、计生及工会等工作。
(十四)负责分局投诉举报接待、指挥调度级应急处置工作。