临床非手术科室绩效考核标准1000分(2009年2月17日)

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非手术科室医疗质量考核评分标准

非手术科室医疗质量考核评分标准
非手术科室医疗质量考核标准
考核评分项目
分值
考核内容
考核检查方法
扣分原因
得分
医疗质量
组织与管理
5
各科室有主任、护士长、总住院医师组成的“质控小组”;每月1次医疗质量自查(病历质量、医疗规章、医疗安全);自查结果有记录、对存在问题有改进措施和意见。
提问质控小组成员2人:介绍质量自查情况;查质控记录:无组织扣3分,未开展工作扣3分,无记录扣2分,记录不齐全扣1分/项。
2、如有重大差错或医疗事故年度评先一票否决。
3、“医疗安全制度”项目可以扣至负分,其余项目扣完为止。
4、总分为200分,实际得分为(总分÷2)×100%。
发生1起扣1分。
院感控制
50
严格执行院内感染各项规章制度。
依据院感科检查情况评分。
护理质量
50
按护理部制定的评分考核细则考核。
依据护理部检查情况评分。
科别:总分:检查人员:检查日期:
注:1、根据考核评分标准,每月进行一次全院医技科室大检查,其评分结果纳入当月的质量考核,与奖金挂钩,并作为年终科室各项先进工作评比的主要依据,对存在的问题在周会或科主任会议上通报。
抽查当天的会诊单;访问当天收治的急诊病人;现场模拟呼叫或根据投诉意见,一次不到位扣2分,发现一人不及时扣2分;会诊项目填写不全、病历摘要简单、缺项等每次扣1分;会诊意见为在病程记录中如实反映扣2分。
疑难危重
病例讨论
5
普通病人入院1周、危重病人入院3天内不能确诊或疗效不确切的病例,应及时组织讨论,并有讨论记录,讨论记录应符合规范。
每降低1个百分点扣0.5分
培训
5
科室每月组织1次业务学习,每季度医院组织1次三基三严考核,合格率100%(含补考);科室成立由科主任担任组长的领导小组,制定培训计划,建立平时培训考核登记本。

三级医院临床科室医疗质量管理考核标准

三级医院临床科室医疗质量管理考核标准

医疗质量管理目标考核标准(非手术科室100分手术科室120分)
医疗效率指标
2、科主任每月抽查各医疗组终末病历一份。

以上环节病历质量和终末病历质量检查结果于每月30之前上交病案室.
3、科室每月自查记录于5日前上交质控办,以上三项过期未交单项扣罚10分。

4、每季度科室三基考核(试卷及成绩单)上交质控科,过期未交单项扣罚10分.
医疗质量自查工作月报
科室年月日
每月5日前交医务科科主任: 质控员:
麻醉科质量自查工作月报
临床输血病历检查表
8。

非手术科室考核标准

非手术科室考核标准
3、依据检查,诊断结果对诊疗计划及时进行变更与调整,对重要的检查诊断阳性及阴性结果的分析与评价意见病程记录应用记载。
不合理检查,无适应症检查一项扣0.1分
无告知书扣0.5分,病程无记录扣0.2分。
无分析扣0.2分,病程无记录扣0.1分。
3
4、遵守激素类药物与血液制剂的使用指南规范
依据规范的要求应用、适应症、记录完整无滥用
2
3、急危重患者抢救制度
依据危重患者抢救制度。
查看病历及抢救记录,无不得分,内容缺一项扣0.1分。不及时扣0.5分
2
4、死亡病例讨论制度
依据死亡病例讨论制度。
查看死亡病例及死亡病例讨论记录本,缺一例无讨论不得分,缺一项内容扣0.1分,不能及时完成扣0.5分。
2
5、三级医师查房制度
依据三级医师查房制度
4
2、按照医院现行临床诊疗指南,疾病诊疗规范,药物临床应用指南临床路径,规范诊疗行为。
1、临床检查,诊断,治疗使用药物及植入物符合规范要求。
一项不规范扣0.1分。
3
3、根据病情,选择适宜的临床检查。
1、临床检查,影像检查,腔镜检查,各种功能检查等各种检查项目的适应症。
2、有创检查前,征得患者同意并签字认可,病程有记录。
无不得分,少一项主要内容扣0.2分。
0.5
7、制定本科室突发事件应急预案、医护人员熟练掌握
基本要求:1、急危重患者应急预案。2、纠纷应急预案。3、非医疗事件应急预案4、医疗事故应急预案等。
无不得分,内容不完整缺一项扣0.1分,医护人员不熟悉1人扣0.2分。
0.5
二、门诊医疗质量与持续改进
1、严格执行首诊负责制。
6、在72小时内不能确诊的患者科室应进行疑难病例讨论,病历有记录。

非手术科室考核标准

非手术科室考核标准
1.由科主任、护士长与具备资质的人员组成质量与安全管理小组负责本科室医疗质量和安全管理。
2.有适用的各项规章制度、岗位职责和相关技术规范、操作规程、诊疗规范。
3.有质量与安全管理小组工作职责、工作计划和工作记录并落实。
4.进行质量与安全管理培训与教育每年两次
5.对科室质量与安全定期自查每周一次,评估、分析,有整改措施每月一次并召开会议。
2.未落实扣1分。
3.随机提问,一人回答不全扣1分
4.无改进措施扣1分,资料不全缺一次扣1分。
为患者提供办理入院、出院手续个性化服务和帮助。
1.办理入院、出院、转院手续便捷,可分时段或床边办理出院手续,提供24小时服务。
2.有为特殊患者(如残疾人、无近亲属陪护行动不便患者等)入院、出院提供多种服务的便民措施。
3.对职能部门对上述工作进行督导、检查、总结、反馈,资料保存完整,并有改进措施并落实。
5
1.未落实扣1分。
2.未落实扣1分。
3.无改进措施扣1分,资料不全缺一次扣1分。
(三)在国家基本医疗保障制度框架内,在主管部门组织下,医院应建立与实施双向转诊制度。
评价标准
评价要点
分值
扣分标准
扣分原因
得分
(一)有各类基本医疗保障管理制度和相应保障措施,严格服务收费管理,方便患者就医。
3.对职能部门对上述工作进行督导、检查、总结、反馈,资料保存完整,有改进措施。
4.医嘱、处方合格率≥95%。
5
1.无制度扣1分。
1.科室有对医务人员进行维护患者合法权益、知情同意以及告知方面培训每年2次。
2.医务人员掌握告知技巧,采用患者易懂的方式进行医患沟通。
3.对实施手术、麻醉、高危诊疗操作、特殊诊疗(如化疗)或输血、使用血液制品、贵重药品、耗材等时履行书面知情同意手续并在病历中体现。

科室绩效考核标准

科室绩效考核标准

科室绩效管理考核标准临床科室一、行政管理(20分)(一)遵守劳动纪律扣分依据:1、遵守国家的法律法规,遵守医院的各项规章制度,认真履行岗位说明书职责。

做不到按有关规定执行。

2、严格执行请销假制度,认真做好排班、交接班,一人一次或一项做不到扣0.1分。

3、无佩戴胸卡,发现佩戴首饰、涂指甲、留长指甲等,一项一人次扣0.1分。

4、工作衣、帽、裤、鞋不整齐,头发过肩、长发不戴发网、头发散乱,穿拖鞋,一项一人次扣0.1分。

5、值班期间玩电脑游戏,一人次扣0.5分。

6、值班期间睡觉、脱岗、酗酒、仪表仪容及着装不整,影响医院形象的,一项一人次扣1分。

7、不服从医院安排、调配,一人次扣1~2分。

8、值班期间在工作场合吃零食,一次扣0.1分。

9、工作场合干私事,一次扣0.5分。

10、发现病房及工作场所存放自行车、电动车、摩托车、三轮车等交通工具,一辆车扣1分。

11、严禁非法药商进入各科室及各诊室。

发现一次扣2分。

考核方式:每月至少抽查4次。

由院长、主管领导、办公室、医务科、护理部分别进行抽查。

考核部门:主管领导、办公室、医务科、护理部(二)及时完成指令性任务扣分依据:1、医疗:医院遇到应急事件、突发事件、主要业务学习、讲座、考核、会议或者要求必须参加的活动(如:巡诊、义诊及卫生支农等)无故不到或缺席者,每人次扣1-2分。

(护理部、院感科每人次各扣0.5分)2、医院召开的有关会议精神各级主管不及时传达、或传达不到位,每次扣1分。

考核方式:参加会议实行签到制。

行政性会议由办公室监督记录,医院组织的业务学习及会议分别由医务科、护理部、院感科监督记录。

检查科室传达会议记录,现场提问会议内容知晓情况。

考核部门:办公室、医务科、护理部、院感科(三)实习生、进修生管理扣分依据:发现科室擅自接受进修、实习人员的,除补办相关手续外,每人次扣5分。

违反医院及国家制度及法规的,按有关规定处理。

考核要点:医疗:1、一切进修、实习人员必须由医院主管职能部门统一安排,任何科室和个人不得擅自接收。

临床科室质量考核标准及指标、考评办法

临床科室质量考核标准及指标、考评办法
医疗技术管理制度
3
建立健全并认真贯彻落实医疗技术准入、应用、监督、评价工作制度,并建立完善医疗技术风险预警机制,与医疗技术损害处置预案,并组织实施。
查制度,无制度扣3分,不完善扣1分。
危急值报告制度
1
查危急值报告登记本
登记不完善扣0.5分。
科室设备管理
2
科室医疗、工作仪器维护及保养、使用情况,有科室仪器登记本
无科室仪器登记本扣0.5分,仪器维护保养差扣0.5分。
三、发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效指标(30分)
非药物中医技术治疗人次占门诊总人次比例≥10%
不足扣1分,每增加1%加1分。
中医特色
5
中成药辨证使用率≥90%
每降10%扣2分。
5
中医证候准确率≥90%
每降10%扣2分。
5
中医治疗率≥80%
住院病历每降1%扣2分。
5
出入院诊断符合率≥90%。
每降低2%扣1分。
医疗安全工作
医疗安全(不良)事件自愿报告制度
3
坚持“三查七对”发现差错及时登记,小差错报告科主任;大差错及时上报医务科,发生医疗纠纷苗头力争在科内及时处理;上报医院医务科,当事人要配合医务科处理;杜绝医疗事故的发生。
查差错登记本,如差错未登记或未上报一起扣2分;有小纠纷或纠纷苗头处理不及时扣4分,不配合医务科处理医疗纠纷一起扣4分, 发生大差错、医疗事故的科室扣8分。
诊断
5
出入院诊断符合率≥90%。
每降低2%扣1分。
医疗安全工作
医疗安全(不良)事件自愿报告制度
3
坚持“三查七对”发现差错及时登记,小差错报告科主任;大差错及时上报医务科,发生医疗纠纷苗头力争在科内及时处理;上报医院医务科,当事人要配合医务科处理;杜绝医疗事故的发生。

XX医院医疗质量管理考核细则(非手术科室)教学文案

XX医院医疗质量管理考核细则(非手术科室)教学文案

XX医院医疗质量管理考核细则非手术科室(500分)一、指标评价(100分)考核内容分值扣分原因结果1、入出院诊断符合率≥95% 5 每下降1%扣0.5分2、急危重症抢救成功率≥80% 5 每下降1%扣0.5分3、三日确诊率≥90% 5 每下降2%扣0.5分4、法定传染病报告率100% 5 漏报1例扣0.5分5、医院感染现患率≤8% 5 每上升1%扣0.5分6、医院感染漏报率≤10% 5 每上升1%扣0.5分7、急救物品完好率100% 5 每下降1%扣0.5分8、成分输血比例≥60% 5 每下降1%扣0.5分9、重大医疗过失行为和医疗事10 每下降5%扣1分故报告率100%10、完成政府指令性任务比例10 每下降10%扣1分100%11、治愈好转率≥90% 5 每下降1%扣0.5分12、院内急会诊到位时间≤1010 每超1分钟扣1分分钟13 、输血适应症合格率≥90% 5 每下降1%扣0.5分14、继续医学教育 10科室业务学习每月1次(2)科室业务学习没有不得分院级业务学习参学率≥50% (4)院级业务学习每下降2%扣 0.4分三基三严考核合格率≥98%,补(4)三基三严考核合格率每下考合格率100% 降2%扣0.4分15﹡、上级行政机关各种检查 10 检查存在不足每项扣1分,获得表扬每项加0.5分。

二、医疗质量、医疗安全(300分)考核内容分值扣分原因结果1﹡、病案甲级率≥90% 60 定期抽查每科终末病历及在架病历各10份,甲级率下降1%扣3分,1份乙级病历扣6分,1份丙级病历扣12分。

病史字迹清晰,结构完整,内涵质量高,每份加6分。

2﹡、三级查房质量 30 定期抽查病历查房情况缺1 实行三级医师负责制,主次查房扣3分,上级医师查任每周查房,主治医师每天查房无指导性意见扣3分,缺房,住院医师早晚查房,对危每周科室大查房扣6分。

三重病人随时巡视级查房完整、分析具体、治疗恰当每份加1.5分。

13﹡、会诊质量 20 定期抽查申请单及会诊单,邀诊及应诊科室必须按照不合格1例扣2分,会诊科上海市卫生局规定的时间及要室会诊不及时1例扣1分。

医技科室绩效考核标准1000分 (2009年2月17日)

医技科室绩效考核标准1000分 (2009年2月17日)
65分
现场查看看记录
一项未落实减10分
检验科绩效考核标准1000分


内容
分值
考核
方法
赋分标准
考核
部门
备注




500

建立健全组织及各项规章制度及检验项目如:输血管理委员会:有职责、有计划、有措施、有记录;有输血科,落实献血法、临床用血管理办法、临床输血技术规范;召开合理科学用血培训会议,用血申请、登记、检查核对制度;成分输血≥85%,全血、成分输血适应症合格率≥90%。供血岗位能够满足24小时需要、取血和血液检查、储备血液能满足急诊临时用血需求,有实施控制输血感染方案和输血操作常规,血液保存温度符合要求;储血冰箱内环境质量控制规定,输血前进行血液疾病检查;一次性输血器具符合要求;使用具备温度外显示及超限报警两项专用储备装置,履行用血报批手续并落实;有用血不良反应预案与输血反应及输血感染疾病报告和处理程序,输血不良反应汇报单24小时内汇报输血科。
放射线科、心血管检查室绩效考核标准1000分


内容
分值
考核方法
赋分标准
考核
部门
备注




500

建立健全各项规章制度:如医疗安全管理制度,建立与临床病历的诊断复合率管理制度,临床随访制度等;员工接受放射防护培训,定期检查并有上岗合格证,有影像投照质量标准,有整改措施,影像管理符合放射诊疗管理规定
40分
现场查看看文件
一项未落实减10分
大型设备检查自开始检查到出具结果时间≤24小时(特殊情况例外),检查报告单经复核后以中文的形式按时发出
50分
看记录
不合格减10分/份现场查看

2010临科室绩效考核标准

2010临科室绩效考核标准
8.随医保政策补充或调整,相应考核内容与赋分进行调整。



50分
年度
报表
人均超标:<500元减15分,≥500元减20分,≥1000元减25分,≥2000元减30分,≥3000元减35分。
人均节余:<500元加10分,≥500元加15分,≥1000元加20分,≥2000元加25分,≥3000元加30分。
临床非手术科室(病房)绩效考核标准1000分(2010年版)征求意见稿
分类
内容
分值
考核
方法
赋分标准
考核
部门
备注




500

甲级病案率达标
70分
检查病志
(年度报表)
每减少1%减5分,每增加1%加2分,下浮动不超过25分,上浮动不超过10分。
医务部
1.病历检查标准:按照医务部制定的“病案等级评定标准”及省病历书写基本规范;院病案书写规范及住院病案质量评分表。
院感办
护理质量达标
40分
年度报表
按护理部护理质量考核方案赋分。
护理部
临床科室(病房)绩效考核标准1000分(2010年版)征求意见稿
分类
内容
分值
考核
方法
赋分标准
考核
部门
备注




400

质量目标
医保费用达标


50分
年度
报表
(1)普病超标总额>10万元赋分标准:
人均超标:≥500元减10分,≥1000元减15分,≥2000元减20分。
患者知情同意及委托授权书由患者本人或委托人签字,未履行签字手续减15分/例,医务人员未签字减5分/例,内容填写不全减1分/例;

临床科室绩效考核标准

临床科室绩效考核标准

临床科室绩效考核标准
临床科室绩效考核标准
临床住院科室不同职级人员绩效考核评分标准
科别:姓名:职称:职务:标准分:实得分:
说明:1、1—21条为住院医师考评内容及评分标准;1—23条为总住院医师考评内容及评分标准;1—28条为主治医师考评内容及评分标准;1—31条为科副主任和副主任医师考评内容及评分标准;1—
32条为科主任和主任医师考评内容及评分标准。

2、22—32条为总住院医师以上职级人员共同考评内容,扣分时根据实际情况落实到具体责任人。

药品超标主治以上均扣。

3、2014年发表文章作为2014年考评依据,该项评分2014年暂不扣分,不完成的2014年1月开始扣分,至发表文章为止,所扣部分不再补发。

麻醉科不同职级人员绩效考核评分标准
科别:姓名:职称:职务:标准分:实得分:
说明:1—17条为住院医师考评内容及评分标准;1—21主治医师考评内容及评分标准;1—24条为科副主任和副主任医师考评内容及评分标准;1—25条为科副主任和副主任医师考评内容及评分标准。

共有部分按实际责任人扣分。

注:查看本文相关详情请搜索进入安徽人事资料网然后站内搜索临床科室绩效考核标准。

【临床科室绩效考核标准】。

(综合)医院医疗质量管理考核标准

(综合)医院医疗质量管理考核标准
2、检查危急值登记、处理记录。
3、检查口头医嘱执行情况。
4、检查不良事件报告情况。〔≧3件/10张床位/年〕
5、检查毒麻精药品管理。
10分
1项不合格扣2分。
八、医患沟通情况
1、按医院?医患沟通制度?要求进展医患沟通。
2、严格执行患者知情同意制度,标准书写告知文书。
3、能为患者及其近系家属提供相关的安康知识教育。
8、认真开展“三基三严〞培训及考核工作。
1、检查科室质量与平安管理小组质控记录。
2、是否按时参加医院及科室会议。
3、是否及时传达会议内容。
4、科务会、科周会等记录是否齐全。
5、科室资料是否及时上报。
6、三基三严培训考核是否开展,开展
效果。
15分
1、每项不符合要求扣2分。
2、科室质量与平安管理小组未开展质控活动扣5分
十、出院病人随访
1、科室出院病人一周内随访率大于90%。
1、检查每月随访登记记录。并 落实是否随访。
2、出院随访有效性总结分析〔每半年〕
5分
1、出院病人随访率不达标,每降低1个百分点扣分。
2、未进展随访不得分。
十一、医疗工作任务
1、完成医院下达的医疗任务,进步核心竞争力,为专业疾病患者提供高程度诊疗效劳,承当急危重症和疑难病症的诊疗任务,开展双向转诊。
2、检查科室人员准入执行情况〔执业证、资格证〕。
3、检查科室开展新技术准入及质控记录。
4、有无私自外出会诊、手术或讲座。
5、无越权操作记录。
5分
每项不符合要求扣1分。
三、住院患者诊疗工作
1、疾病诊断正确、标准,根据充分,需鉴别的要有鉴别诊断分析。
2、诊疗及时、标准、平安、有效、经济。

中医医院绩效考核与薪酬分配标准

中医医院绩效考核与薪酬分配标准
考核内容 考核项目 抗菌药物使用 药品比例 基药使用率 中医药诊疗参与率
门诊中药处方比率≥60% 门诊中药饮片处方占门诊 专项工作 处方总数的比例≥30% (35分) 中医治疗率≥60%,优势 病种治疗率≥70% 急危重症中医参与率≥30%
பைடு நூலகம்
分 值 5 一例不符合扣0.5分,扣完为止。
评分标准
得 分
考核 部门
附件 1
中医医院临床非手术科室(内科、儿科、急诊科、康复科)绩效考核标准(一)
考核内容 考核项目 门诊人次 工作量 出院人次 (10分) 平均住院日 院、科务会议精神 科室管理 工作纪律 (6分) 科室卫生 仪容仪表 安全生产 危重病人抢救成功率 医疗质量 医疗安全 医疗文书书写 (20分) 合理用药 医疗核心制度 费用成本 住院患者次均费用 控制 (12分) 医疗成本控制 住院患者满意率 服务质量 出院患者回访率 (5分) 科室职工对科室负责人满 意率 分 评分标准 值 3 与同期比较,每增加一人次加0.01分,每减少一人次扣0.01分,扣完为止。 4 与同期比较,每增加一例加0.1分,每减少一例扣0.1分,扣完为止。 3 与同期比较,每减少一天加1分,每增加一天扣1分,扣完为止。 成立科务委员会,每月至少召开一次会议,未成立不得分,未成立组织不得分。一次事件及会 1 议精神未传达扣0.2,有会议精神未落实每人次扣0.1分,未召开会议扣0.5分,文件不全酌情扣 分。 2 出现迟到、早退或不坚守岗位,每一人次扣0.01分,当月累计计算。 1 室内外干净整洁,物品摆放整齐,垃圾及废物处置规范,一处不符合扣0.1分,扣完为止。 1 仪容仪表不整洁每人次扣0.01分,未戴胸卡每人次扣0.01分。 1 一处安全隐患扣0.1分,出现安全事故按责任合同处理。 3 要求达到84%以上(含84%),每降低一个百分点扣0.2分,扣完为止。 按照《病历书写规范》要求,现场查阅10份病历并结合日常病历检查结果,一处不符合扣0.1 分,扣完为止。(出现丙级病历本项不得分) 3 医院药品管理与治疗委员会点评结论为准,一例不符合要求扣0.1分,扣完为止。 7 7 查医疗文书及资料,询问相关人员,一项制度未落实扣0.5分,落实不好扣0.1分,扣完为止。 6 按医院确定标准执行,每超一个百分点扣0.5分,扣完为止。 与同期比较,成本增长比不大于业务增长比,每超一个百分点扣0.5分,扣完为止。每降低一个 百分点,加0.2分。 财务 科 合疗 科 得 分 考核 部门 信息 科

排序6-全院病房总排序-改1-修改部分顺序

排序6-全院病房总排序-改1-修改部分顺序

排序表二:2009年全院病房绩效考核1000分汇总排序表
注:如药品比例、消耗比例均不超标,即便医保普病超标也不减分(心内一、心内二、CCU、神内ICU、中心ICU、心外、普一2、泌外一、泌外二、骨二、眼科、介入、口腔、三部呼吸、三部消化、三部血液、三部神内、三部特需)。

排序表二:2009年全院病房绩效考核1000分汇总排序表
排序表二:2009年全院病房绩效考核1000分汇总排序表
排序表二:2009年全院病房绩效考核1000分汇总排序表
排序表二:2009年全院病房绩效考核1000分汇总排序表
排序表二:2009年全院病房绩效考核1000分汇总排序表
排序表二:2009年全院病房绩效考核1000分汇总排序表
排序表二:2009年全院病房绩效考核1000分汇总排序表
排序表二:2009年全院病房绩效考核1000分汇总排序表
排序表二:2009年全院病房绩效考核1000分汇总排序表
排序表二:2009年全院病房绩效考核1000分汇总排序表
排序表二:2009年全院病房绩效考核1000分汇总排序表
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排序表二:2009年全院病房绩效考核1000分汇总排序表
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排序表二:2009年全院病房绩效考核1000分汇总排序表
排序表二:2009年全院病房绩效考核1000分汇总排序表
排序表二:2009年全院病房绩效考核1000分汇总排序表
排序表二:2009年全院病房绩效考核1000分汇总排序表
21。

非手术临床科室绩效考核实施细则

非手术临床科室绩效考核实施细则
每月抽查一次,一个项目不认真完成的酌情扣分。
未制定不得分。制定不完善酌情扣分。
无故不参加培训学习的酌情扣分。
对上级指令性任务完成不力或对本院决策事项执行不力者,酌情扣分。
以上级检查及本院自控检查记录为依据酌情扣分。
每月根据财务数据考核酌情扣分
(具体见附件)
发现不按时出诊或由住院医师顶替的不得分。
未严格执行者视其情况酌情扣分。
7、急危重患者抢救制度:指为控制病情、挽救生命,对急危重患者进行抢救并对抢救流程进行规范的制度。
基本要求: 急危重患者的范围,包括但不限于出现以下情形的患者:病情危重,不立即处置可能存在危及生命或出现重要脏器功能严重损害;生命体征不稳定并有恶化倾向等;各科室间抢救资源可互相紧急调配;抢救设备和药品随时处于备用状态;急危重患者应通过绿色通道优先救治;
基本要求:科室应建立手术分级管理目录和手术医师技术档案;科室应当对手术医师能力进行定期评估,根据评估结果对手术权限进行动态调整;未经医院手术分级授权的医师不得开展手术。
13、新技术和新项目准入制度:指为保障患者安全,对于本医疗机构首次开展临床应用的医疗技术或诊疗方法实施论证、审核、质控、评估全流程规范管理的制度。
14、危急值报告制度:指对提示患者处于生命危急状态的检查、检验结果建立复核、报告、记录等管理机制,以保障患者安全的制度。
基本要求:出现危急值时,出具检查、检验结果报告的部门报出前,应当双人核对并签字确认,夜间或紧急情况下可单人双次核对;对于需要立即重复检查、检验的项目,应当及时复检并核对;危急值报告应记录规范,确保危急值信息准确,传递及时,信息传递各环节无缝衔接且可追溯;科室对可能危及患者生命的各项检查、检验结果危急值清单并定期调整;外送的检验标本或检查项目存在危急值项目的,相关科室应当应当制定和相关机构协商危急值的通知方式,并建立可追溯的危急值报告流程,确保临床科室或患方能够及时接收危急值;临床科室任何接收到危急值信息的人员应当准确记录、复读、确认危急值结果,并立即通知相关医师。

06-入出院诊断符合率-三部

06-入出院诊断符合率-三部
表六-2:入出院诊断符合率%(分值:10分)(三部)
责任人:
序号
项目
科室(病房)
院指标
%
实际
完成
赋分
标准
减分
得分
备注
12
三部神外
94
100
10
0
10
13
三部胸外
97
14
三部普外
96
100
10
0
10
15
三部泌外
97
99.44
10
0
10
16
三部骨科
96
99.87
10
0
10
17
三部妇产
2009年临床非手术科室(病房)绩效考核指标
表六-1:入出院诊断符合率%(分值:20分)(三部)
责任人:
序号
项目
科室(病房)
院指标
%
实际
完成
赋分
标准
减分
得分
备注
1
三部心内
97
99.80
20
0
20
2
三部呼吸
95
100
20
0
20
3
三部消化
95
100
20
0
20
4
三部血液
98
100
20
0
20
5
三部肾内
95
100
20
0
20
6
三部内分泌
97
99.82
20
0
20
7
三部神内
96
99.81
20
0
20
8
三部肿瘤

临床科室绩效考核标准

临床科室绩效考核标准
麻醉前准备
15分
1、接到手术通知单,手术前一天必须检查病人并阅病历,了解病情手术方式,确定麻醉方法,并在病历上做好麻醉记录。
抽查手术病历,发现少一项扣1分。抽查登记本无讨论记录扣1分。发现一次不妥影响手术扣2分。
2、危重病人难度较大的手术要求术前讨论记录。
3、麻醉前做好准备工作,如氧气、麻醉机等准备妥当。
没有制度扣5分,背诵不熟练2分
11、落实三级医师查房制度,主任医师每周1—2次,主治医师每日1次,住院医师每日至少2次。
一项不符扣扣2分,一项不符扣5分
12、实行手术分级制度,重大手术报告审批制度,急危重症患者报告制度。
一项不符扣5分
13、无执业医师证书的医生不允许下医嘱,开写处方和各种申请,所有医疗行为必须有上级医生签名。
一处不合格扣3分
4、死亡病历必须经过死亡讨论,对临床诊断及死亡原因等必须详细记录,并填写死亡报告。
未经死亡讨论扣3分,记录不清扣2分,未填写死亡报告扣2分
5、临床用药,手术,麻醉,特殊检查及治疗履行患者告知率100%。
每少一项扣5分
6、院内危重抢救病人会诊医师到位时间≤5分钟,急诊病人会诊时间到位时间≤10分钟。
未及时到位扣2分
7、交接班记录。
空一天扣3分,缺一项扣1分
临床科室绩效ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ核标准
基本要求
扣分标准和方法
8各临床科室严格掌握输血适应症,实行输血审批制,落实“三单一书”。
查病历,每缺一项扣1分
9、各科室建立医疗质量管理小组,每季度至少开一次质量分析会,有记录。
缺一次扣5分没有记录扣1分
10、认真执行医疗质量和医疗安全十三项核心制度,检查背诵及掌握情况。
不满足供应影响医疗一次扣3分,造成不良后果扣3分。

非手术科室医疗质量管理考核标准

非手术科室医疗质量管理考核标准
5、甲级病历≥90%,无丙级病历。
6、申请单、处方等文书书写规范。
7、病历及时打印,医护人员及时签字。
8、出院病历应按时交回档案室
1、科室病历质控人员定期开展质控活动
2、抽查运行病历及出院病历,检查病历书写质量。
3、抽查申请单、处方,检查书写质量。
4、病历未及时打印视为未完成.
1、每项病历缺陷扣1分。
1、抽查运行病历及出院病历,检查各种医疗工作制度落实情况,重点检查与医疗质量和患者安全有关的核心制度的落实情况.
2、检查三级医师查房及会诊等情况,检查交接班记录、病例讨论记录、技术准入等相关记录。
3、检查住院时间超过30天患者管理记录,需有分析记录与持续改进。
4、检查科室医疗技术管理资料
5、检查高风险技术操作科室授权及审批情况
7.科室管理规范、符合标准。
1、检查科室质量与安全管理质量小组质控记录.
2、是否按时参加医院及科室会议。
3、是否及时传达会议内容。
4、科周会是否记录齐全。
5、科室排班等资料是否及时上报.
1、每项不符合要求扣2分.
2。科室质量与安全管理小组未开展质控活动扣5分
二、依法执业
1、严格执行国家相关法律法规及诊疗规范、操作规程。
1、科室建立查对制度并在工作中落实.
2、严格落实危急值报告制度,有登记、签字及6h内病程记录。
3、正确、规范执行口头医嘱.
4、鼓励患者参与医疗安全管理.
5、规范特殊药物管理,提高用药安全。
1、抽查运行病历及出院病历,检查患者安全目标落实情况.
2、检查危急值登记、签字及处理记录。
3、检查口头医嘱执行情况.
较上一周期每降低1百分点扣0。1分
3、药占比超出规定要求的扣1分
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50分
年度
报表
(1)普病超标总额>10万元赋分标准:
人均超标:≥500元减10分,≥1000元减15分,≥2000元减20分。
(2)普病超标总额≤10万元赋分标准:
人均超标:≥500元减5分,≥1000元减10分,≥2000元减15分。
(3)人均节余:
≥500元加10分,≥1000元加15分,≥2000元加20分。
有创检查、特殊检查、特殊治疗、患者知情同意书及委托授权书(原则上患者本人签字、入院24小时内完成)、输血同意书等医疗文书患方未履行签字手续等减15分/项,医务人员未签字减5分/例,内容填写不全减1分/例;
病历中上级医师应签字处未签字减5分/一处、减15分/二处以上 (含二处);会诊未按时到位减15分/次,会诊时间未写到时、分减2分/例;对检验、检查结果无分析、无记录减5分/例;调整或变更诊疗计划无记录减5分/例;疑难病例讨论记录本、死亡病例讨论记录本无记录减5分/例,书写不规范减2分/例;医生交班本未交班(含白、夜班)减2分/日,交班项目不全减1分/日,无本院或上级医师签字减1分/日;出院病志未按时归到病案室(含死亡记录)减2分/例;检验、检查申请单书写不规范减2分/份,未及时(24小时内)粘贴在病志中或粘贴不整齐减1分/份;报告单丢失减5分/份,病理报告单丢失或因无病房、住院号无法发出病房又未取回减20分/例;
医疗技术操作规范
(优秀)
20分
现场查看
(年度报表)
优秀:赋20分,良好:赋15分,及格:赋10分;不及格:赋0分;优秀、良好、及格、不及格同时出现时则取平均分。
“三基三严”培训率
达标(≥90%)、
考试合格率达标(100%)
30分
年度报表
无故未参加全院培训减1分/人次,考试合格率<90%减20分,<100%减15分。
防范工作:科室无安全防范责任人减2分;安全防范制度不健全减3分;办公室或更衣室无人时未锁门减5分/次;因办公室等处未锁门而发生盗窃案件1起减20分;患者需要脱衣检查或治疗的场所应设立物品保管箱,未设立保管箱应向院主管领导书面报告(一个月内)未报告减1分。防火防盗制度未落实减20分,发现安全隐患一处减10分。
组织人事部
(年度、每季度督查一次)
医保单病种错报、漏报、化疗方案漏报减5分/例;医保住院病人自费协议书未签字减5分/份;签署内容不完整减2分/份;医保回访卡未反馈减1分/例。
医保部
每月督查一次
院内相关文件、制度、规定及科室文件等未归档管理减15分,纠正预防措施处理单一个月内未反馈减10分。
质管办
违反收费标准:多收费、漏收费、无依据收费、比照收费、分解收费、重复收费等
院办
临床非手术科室绩效考核标准1000分(2009年版)
医保部
1.医保中心检查发现:住院病人不在院率>5%减30分。
2.医保中心检查发现不合理检查、不合理用药、病志三不统一等造成该费用不予结算减50分/例。
3.由于分解住院、挂床住院、叠床住院、冒名住院、降低入、出院标准医保中心不予结算减100分/例。
4.医保病人出院带药超出用药范围、超出规定用量发现减10分/例。
达标
50分
年度
报表
增加≥0.5%减5分,增加≥1%减10分,增加≥1.5%减15分,增加≥2%减20分,增加≥2.5%减25分,增加≥3%减30分。
减少≥0.5%加5分,减少≥1%加10分,减少≥1.5%加15分,减少≥2%加20分,减少≥2.5%加25分,减少≥3%加30分。
经管部
消耗比例
达标
50分
增加≥1%加5分,≥2%加10分,≥3%加15分,≥4%加20分≥,≥5%加25分。
病案室
管理的通知及院发(2005)32号文件、(2005)64号文件、(2006)17号文件等相关规定。
3.门诊病志及门诊处方检查上、下年度只少各督查一次。
4.医院感染
每月有报表。
5.护理质量以临床科室、病房为单位赋分。
医用放射物质、毒麻药品、剧毒试剂、危险品、腐蚀药、易蚀物、易燃、易爆等物品有安全防护保管制度,保管及使用由专人负责,有出入账目,无制度减20分,无专人管理减10分,放射有害物质标识明显,有必要的放射保护条件,专库保管,双人复合规定未落实减5分/项。放射源的保管有制度,实行双人、双锁,出入使用有登记,无制度减20分;未实行双人、双锁保管的减10分;未登记减5分。
临床非手术科室绩效考核标准1000分(2009年版)
分类
内容
分值
考核
方法
赋分标准
考核
部门
备注




400

法律、法规、规章制度、岗位职责、院级活动、院、科文件归档管理等执行情况
100分
现场
查看
看记录
落实药物不良反应报告制度,未落实减15分/次。
药剂科、医务部
(上、下年度只少各督查一次)
未成立院感管理小组、未落实院感相关规章制度、违反无菌技术操作及消毒隔离制度减10分/项。传染病漏报、谎报、迟报减20分/例,院感漏报减5分/例。
设备部
(季度、年度督查一次)
造成经济损失(包括电脑等):万元以上减20分,≥5000元减15分,≥1000元减10分;制度未落实减10分;卫生脏、乱、差发现一处减5分;医疗废物管理、收集、运输、贮存、处置及登记不符合要求减5分。
后勤管理部、计算机室(每季度督查一次)
安全隐患
现场
查看
看记录
消防工作:科室无防火责任人减2分;防火制度不健全减3分;无义务消防员减2分;消防器材无专人管理减2分;消防器材丢失或损坏未及时报告(一周内)减2分。
急、危重症抢救成功率达标
20分
年度报表
减少≤1%减1分,减少≤2%减2分,……下浮动不超过20分。
入、出院诊断符合率
达标
20分
年度报表
减少≤1%减1分,减少≤2%减2分,……下浮动不超过20分。
门诊病志及处方达标(符合病案书写规范、处方管理办法)
50分
抽查
门诊病志
门诊处方
不合格病志减2分/本,不合格处方减2分/张,下浮动不超过50分。
40分
抽查
病志
上级主管部门检查发现查实一起减30分,病人投诉查实一起减20分,物价部检查扣罚奖金者一起减20分,院内综合大检查发现一起减10分,物价部检查发现人为原因造成的一起减5分。
物价部
每月督查一次
临床非手术科室绩效考核标准1000分(2009年版)
分类
内容
分值
考核
方法
赋分标准
考核
部门
备注



上级主管部门、职能部门等督查中发现乙级病志减15分/例,丙级病志减25分/例;院内综合大检查及内审等发现的问题按院“住院病案质量评分标准”减分。全院病志展、技能大赛等,一等奖加20分,二等奖加15分,三等奖加10分,优秀奖加5分,较差减15分。
2.合理使用抗菌素:严格执行卫生部《抗菌药物临床应用指导原则》和卫生部进一步加强抗菌药物临床应用
保卫部
(上、下年度只少各督查一次)
科室年度工作计划;政治学习及干部外出请假;不随意张贴等制度落实情况
20分
现场
查看
看记录
科室无年度工作计划或长远工作规划减20分;政治学习记录本(医院活动表为准)无记录减5分/次;随意张贴文件、通告和其它宣传资料等发现一起减5分;护士长以上干部外出未经主管部门或主管院长(书记)同意减10分。
院感办
(上、下年度各督查一次,月督查)
科室无人才招聘计划、人才培养计划减20分;迟到5分钟减5分/人;迟到10分钟减10分/人,迟到≥15分钟减15分/人,早退减15分/人,脱岗漏岗减20分/人;违反医院有关规定:院内打麻将、打扑克、下棋、电脑玩游戏、饮酒、工作时间从事私人家务性劳动及冰箱存放私人物品等减20分/项。
人均节余:<500元加10分,≥500元加15分,≥1000元加20分,≥2000元加25分,≥3000元加30分。
单病种超标≤5人次/年度 赋分标准:
人均超标:≥1000元减5分,≥2000元减10分,≥3000元减15分。
人均节余:<500元加5分,≥500元加10分,≥1000元加15分。
药品比例
急诊抢救医疗文件书写规范及时完整、重症监护病房有患者入出标准、急诊留观时间平均不超过72小时、严格执行〈心血管疾病介入诊疗技术管理规范〉、建立介入诊疗器材登记制度、落实意外事件报告制度、血液净化管理制度、执行院感管理程序并有应急预案、定期召开医疗安全会议或核心组会议或质控会议/月(以记录为准),不符合要求减15分/次;
6.未含盖内容参照相关标准赋分。
平均住院日达标
80分
年度报表
增加≤0.5天减20分,>0.5天减30分,≥1天减40分,≥2天减50分,≥3天减80分。
减少≤0.5天加20分,>0.5天加30分,≥1天加40分,≥2天加50分。
治疗有效率达标
20分
年度报表
减少≤1%减1分,减少≤2%减2分,……下浮动不超过20分。
院内假周转减10分/例;无保护患者隐私规定(或措施)减10分;无医疗隐患登记记录减5分。
医务部
(上、下年度只少各督查一次)
9.医疗事故减分标准:
一级医疗事故减300分/起,二级医疗事故减200分/起,三级医疗事故减150分/起,四级医疗事故减100分/起。
从1000分中减去
10.未含盖内容参照相关标准赋分。
临床非手术科室绩效考核标准1000分(2009年2月17日)
分类
内容
分值
考核
方法
赋分标准
考核
部门
备注

疗ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ


500
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