建筑工程项目管理_第11章建筑工程项目信息管理PPT课件

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11工程项目信息管理

18
项目编码（PBS）
编码
名称
10000000
××项目
11000000
一期工程
11100000
1#楼
11110000
土建工程
11111000
一区
11111100
地下二层(基础)
11111200
地下一层及一层(复式)
11111201
A户型
11111202
B户型
11111300
二层及以上(标准层)
11111301
（2）确定各种报告的形式、结构、内容、数据、采撷和处
理方式，并标准化。
项目报告
子项目报告
按单位工程、专业领域和工程种类分类的报告
2021/2/15
按工作包,详细资料
31
11.6 工程项目报告系统
11.6.4 工程项目报告系统
项目月报是最重要的项目总体情况报告，其内容通常包括： 1、概况 2、项目进度详细说明 3、预计工期计划 4、按分部工程列出各个施工单位 5、项目组织状况说明
11.4.2 工程项目信息编码的方法
（1）项目的结构编码；
（2）项目管理组织结构编码；
（3）项目的政府主管部门和各参与单位编码（组织编码）；
（4）项目实施的工作项编码（项目实施的工作过程的编码）；
（5）项目的投资项编码（业主方）／成本项编码（施工方）；
（6）项目的进度项（进度计划的工作项）编码；
（7）项目进展报告和各类报表编码；
施工单位、监理单位等有关单位应在工程竣工验收前将工程档案资料按合同或协议规定的时间、套数移交给建设单位，办理移交手续。
竣工验收通过后3个月内，建设单位将汇总的全部工程档案资料移交地方城建档案部门。

建筑工程项目管理ppt课件

2、工期目标
3、费用(成本、投资)目标
它们共同构成项目管理的目标体系(如图进度(工期)
费用(成本、投资)
所示)。
图1-2 项目管理目标体系
8
成本
高
Y
X
o
好
质量
Z
进度
快
9
2-3 工程项目管理的三个基本目标（多目标属性）
质量功能要求
目标系统
有限预算费用
目标
完成期限时间（快）
10
2-4 工程项目质量形成的全过程
技术技能 •项目所属专业的管理技能
•敢于承担责任 •积极创新 •实事求是 •积极肯干
26
1、负责编制项目施工策划、项目质量计划、施工组织设计及施工方案，参与环境和职业安全健康管理方案编制，并指导项目部组织实施。
2、积极推广应用新技术，组织编制新技术应用、特殊过程和关键过程作业指导书，并做好技术交底。 3、对产品实现过程实施控制，抓好项目监视和测量工作，并负责材料复试报告、施工试验报告的审阅。 4、对不合格品、纠正措施、预防措施进行控制，组织对不合格品的确认评审和处置方案的审批。 5、组织并参加图纸会审，负责设计变更的审阅和工程洽商经办。 6、确定施工试件的制作和技术复核内容。 7、加强对施工噪声、固废监测与控制，确保文明施工。 8、指导检查工程技术资料的形成、收集、整理。
质量目标确定
设计质量控制
实施方案质量控制
材料和设备质量控制
工艺质量控制
施工工序质量控制
施工过程监督隐蔽工程验收
各分部工程验收
工程验收交付
质量档案
运行质量监督
前期规划设计和计划
施工

建筑工程项目管理课件项目十一建设工程项目资料管理

任务一
建筑工程项目管理——项目十一建设工程项目资料管理
知识链接：
➢二、开工手续和条件
➢2.开工条件 ➢施工单位的开工条件具体如下： ➢(1)建设单位已办妥建设规划许可证、固定资产投资许可证、建筑工程施工许可证等十多个证照。 ➢(2)有经过建设工程主管部门批准，并经甲乙双方和监理人员会审的施工图样和施工方案。 ➢(3)有测量定位基准线和高程点。
建筑工程项目管理——项目十一
学习目标：
➢能力目标 ➢能够有效地将所学理论、技术和方法应用于建设工程施工过程中资料的编制、管理和归档。
案例导入：
建筑工程项目管理——项目十一
建筑工程项目管理——项目十一
任务三
任务二
任务一
建筑工程项目管理——项目十一
任务一编制施工准备阶段资料并进行控制任务二编制施工过程阶段资料并进行控制任务三编制竣工验收阶段资料并进行控制
任务二建筑工程项目管理——项目十一
工作步骤知识链接
任务二
建筑工程项目管理——项目十一建设工程项目资料管理
工作步骤：
➢步骤一编制施工过程阶段所形成的资料
➢步骤二在施工过程阶段进行过程资料的控制
任务二
建筑工程项目管理——项目十一建设工程项目资料管理
知识链接：
➢一、工程测量记录
➢(1)定位依据。包括：已有平面控制点和高程控制点的点位略图、点位名称及数据，工程建设总平面布置图，基础平面图和定位通知单。 ➢(2)定位过程方法。要求详细地说明定位施测工程、方法、仪器名称、编号和设置的点位、前后视的点位名称、各段距离数值、点位编号及轴线号等。特别注意根据规划管理部门签发的《建设用地打桩通知书》确定红线和引测桩位。 ➢(3)确定有关建（构）筑物的高程和标高。

《建设工程信息管理》PPT课件

（监理单位）
工作，按施工合同月日前支付该项工程款共（大写）
工程付款申请表，请予以审查并
B3
1、预付款；2、进度款；
3、竣工款；4、变更款； 5、索赔款；6其他应付款
B6
承包单位 (章）
.
项目经理
.
日期
.
END
施工阶段监理工作的基本表式---- A类表（承包单位用表）
A6 监理工程师通知回复单
A6
A8
费用索赔申请表
工程名称：
编号：
致：
根据施工合同条款方要求索赔金额（大写）
（监理单位）
条的规定，由于，请予以批准。
的原因，我
索赔的详细理由及经过：
B6
索赔金额的计算：
附：证明材料
承包单位
.
项目经理
.
日期
.
END
施工阶段监理工作的基本表式---- A类表（承包单位用表）
A9 工程材料/购配件/设备报审表
A2 施工组织设计（方案）报审表
A2
施工组织设计（方案）报审表
工程名称：
编号：
致：
（监理单位）
我方已根据施工合同的有关规定完成了工程施工组织设计（方案）的编制，并经我单位上级技术负责人审查批准，请予以审查。
附：施工组织设计（方案）
承包单位 (章）
.
项目经理
.
日期
.
1、负责人签字；
2专、业监合理工同程条师审款查意；见：
2、备注栏内应注明附件清单；施工技术措施计划；机械和人员数量情况；材料到场情况；有关材料实验情况；承包商的资格证书等。
工程名称：
工程开工令
项目编号：

建设工程项目管理(ppt97页).pptx

P58
2020/8/17
同济大学林知炎
34
一、单选题
1 代表不同利益方的项目管理，其进度控制的(
).
① 目标不同、时间范畴不同 ② 目标相同、时间范畴不同 ③ 目标不同、时间范畴相同 ④ 目标相同、时间范畴相同
2 经过科学论证建设工程进度目标不可能实现，则必须(
).
① 放弃目标 ② 调整目标 ③ 分解目标 ④ 坚持目标
定义：在不影响计划总工期（或不影响紧后工作最迟开始）的前提下所具有的机动时间。
⑵ 各工作局部时差 FFi-j
定义：在不影响紧后工作最早开始的前提下所具有的机动时间。
2020/8/17
同济大学林知炎
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2 计算的依据 ⑴ 网络图的逻辑关系—工艺逻辑、组织逻辑 ⑵ 各工作活动的持续时间 Di-j
关系到项目的可研论证
项目前期与建设期的概念
总进度纲要是建设布置的策划
指导书略
2020/8/17
同济大学林知炎
解读建设意图时间要求建设条件项目总任务量类似工程建设周期项目分解结构分期分批等
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建设工程进度控制——自我测试
1 进度控制的动态管理过程包括哪些环节？ P46 2 施工方的进度计划，根据工程的特点和控制需要，
1.1 第一套最早可能进度、计算二个参数 ⑴ 各工作最早开始时间 ESi-j ⑵ 各工作最早完成时间 EFi-j
1.2 第二套最迟必须进度、二个参数 ⑴ 各工作最迟完成时间 LFi-j ⑵ 各工作最迟开始时间 LSi-j
2020/8/17
同济大学林知炎
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1.3 各工作的两个时差 ⑴ 各工作总时差 TFi-j
进度控制掌握(三)-1 组织措施

工程建设项目信息管理PPT课件

• 输入模块还应规定用户创建和处置信息的条件。当用户创建 11
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数据处理模块 • 数据处理模块是本系统的核心。包括投资管理、合同管理、统计管理、安全管理、
机电设备管理、物资管理、质量管理、工程档案管理、系统管理、施工管理、电子图库管理等子系统，主要功能是分类处理用户输入的数据。
12
2
• 2.发展现状 • 基于互联网数据库技术的应用 • 项目信息门户PIP的应用 • 自动控制技术的应用 • 先进监测系统的应用 • 虚拟监测技术的应用
3
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• 3.存在的问题 • 对工程项目的集成管理重视不够 • 对项目管理信息系统的开发及应用重视不够 • 对业务流程及组织机构的重视程度不够 • 对工程项目的电子商务化程度重视不够 • 信息污染不断发展
标文件、评标报告、招标评标情况报告后，系统将在工程招标工作进展情况一览表上分别自动填入各项工作的完成日期。
16
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• （二）验收情况汇总自动化
•
当项目划分确定或调整后，其单元工程、分部工程、单位工程的总数将自动链接到工程验收情况一览表上。每评定一个单元工程质量、验收签证一个分
部工程或验收一个单位工程，系统会自动改变工程验收情况一览表中的相关
• 潜在的参建单位用户拟使用本系统需提出申请，并提供工程项目信息单位和工作人员基本信息，经系统管理员同意并授权后方可使用本系统。
• 该模块对各个单位用户和个人用户使用本系统时创建（输入）、查询、处置信息的权限应进行严格规定，以保证工程建设信息的真实性、准确性和安全性。
10
第10页/共22页
输入模块
用户之间的信息传递流程，规范各用户在整个工程建设
过程中的工作行为。

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第十一章建筑工程项目信息管理
第一节项目信息管理基础知识第二节项目信息管理计划实施第三节计算机辅助建筑工程项目信息管
理
北京理工大学出版社
第一节项目信息管理基础知识
一、信息
信息来源于拉丁语“information”一词，原是“陈述”、 “解释”的意思，后来泛指消息、音讯、情报、新闻、信号等。
消失。因此，能适时提供信息，往往对指导工程施工十分有利，甚至可以取得很大的经济效益。
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第一节项目信息管理基础知识
2.要有针对性与实用性信息管理的重要任务之一就是如何根据需要，提供针对性
强、十分适用的信息。如果仅仅能提供成沓的细部资料，其中又只能反映一些普通的、并不重要的变化，这样会使决策者不仅要花费许多时间去阅览这些作用不大的繁琐细状，而且仍得不到决策所需要的信息，使信息管理起不到应有的作用。
(6)建设工程场地的地质、水文、测量、气象数据;建筑红线，标高、坐标;水、电、气管道的引入标志;地质勘察报告、地形测量图及标桩。
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第二节项目信息管理计划实施
(7)施工图的会审和交底记录、开工前的监理交底记录、对施工单位提交的施工组织设计按照项目监理部要求进行修改的情况;施工单位提交的开工报告及实际准备情况。
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第一节项目信息管理基础知识
四、工程项目信息管理
(一)工程项目信息管理的概念工程项目信息管理是对项目信息的收集、整理、处理、存
储、传递与应用等一系列工作的总称，也就是把项目信息作为管理对象进行管理。管理的目的是根据项目信息的特点，有计划地组织信息沟通，以保证决策者能及时、准确地获得所需的信息。
项重要的基础工作。编码的主要内容包括以下几个方面: (1)项目的结构编码。 (2)项目管理组织结构编码。 (3)项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码)。
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第一节项目信息管理基础知识
(4)项目实施的工作项编码(项目实施过程的编码)。 (5)项目的投资项编码(业主方)/成本项编码(施工方)。 (6)项目进度项(进度计划的工作项)编码。 (7)项目进展报告和各类报表编码。 (8)合同编码。 (9)函件编码。 (10)工程档案编码。
4.按其他标准划分工程信息按其他标准划分见表11-1。
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第一节项目信息管理基础知识
三、工程项目信息编码设计
(一)工程项目信息编码的方法项目信息编码的方法如图11-2所示。
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第一节项目信息管理基础知识
(二)工程项目信息编码的目的项目信息编码是为了满足不同用途的需要而编制的，投资
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第一节项目信息管理基础知识
3.按项目的稳定程度划分工程信息按项目的稳定程度划分为流动信息和固定信息。 (1)流动信息。流动信息是指在不断变化着的信息。如项目
实施阶段的质量、投资及进度的统计信息，就是反映在某一时刻项目建设的实际进度及计划完成情况。
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第一节项目信息管理基础知识
要提供针对性强、适用性高的信息就应做到以下几方面: (1)将过去和现在、内部和外部、计划与实施等加以对比分
析，使之可明确看出当前的情况和发展的趋势。 (2)有适当的预测和决策支持信息，使之更好地为管理决策
服务，以取得应有的效益。 (3)通过运用数理统计等方法，对搜集的大量庞杂的数据进
行分析，找出影响重大的方面和因素，并力求给予定性和定量的描述。
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第一息有必要的精度，以满足使用要求为限要使信息具有必要的精确度，则要对原始数据进行认真的
审查和必要的校核，避免分类和计算错误。即使是加工整理后的资料，也需要做细致的复核。只有这样才能使信息有效可靠。但信息的精度应以满足使用要求为限，并不一定是越精确越好，因为不必要的精度，需耗用更多的精力、费用和时间，容易造成浪费。
(二)工程项目信息工程项目的实施是一个复杂的过程，包含众多的信息，这
些信息来源广泛，相互联系，彼此交叉，形成庞大的信息体系。如果这个体系中的某一部分出现问题，将影响整个工程项目的实施。有资料统计显示:工程项目建设实施过程中存在的很多问题中有2/3与信息交流出现问题有关;项目10%~33% 的费用增加与信息交流存在的问题有关;信息交流问题导致工程变更和工程实施的错误约占到工程总成本的3% ~5%。因此，项目的信息管理是至关重要的一项工作。
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第一节项目信息管理基础知识
(2)内部信息。项目内部信息来自建设项目本身，如工程概况、设计文件、施工方案、合同结构、合同管理制度、信息资料的编码系统、信息目录表、会议制度、监理班子的组织、项目的投资目标、项目的质量目标、项目的进度目标等。
2.按项目管理的目标划分工程信息按项目管理目标划分如图11-1所示。
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第一节项目信息管理基础知识
二、工程项目信息
(一)管理信息管理信息是指那些以文字、数据、图表、音像等形式描述
的，能够反映管理组织中各种业务活动在空间上的分布和时间上的变化程度，并对组织的管理决策和管理目标的实现有参考价值的数据和情报资料。
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第一节项目信息管理基础知识
与筛选、信息的处理与加工、信息的利用与扩大等工作，以便业主能利用信息，对投资目标、质量目标、进度目标实施有效的控制。工程项目信息管理的方法如图11-3所示。
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第一节项目信息管理基础知识
另外，随着计算机技术的发展，建设工程项目信息处理应由传统的方式向基于网络的信息处理平台方向发展，以充分发挥信息资源的价值，充分利用这些资源对项目目标进行有效的控制。
项编码(业主方)/成本项编码(施工方)是为了服务于投资控制工作/成本控制工作而编制的;进度项编码是为了服务于进度控制工作而编制的。但项目管理过程中会出现很多管理工作中同时使用某一工作项的情况。
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第一节项目信息管理基础知识
(三)工程项目信息编码的内容编码由一系列符号(如文字)和数字组成，是信息处理的一
学依据，其主要作用是通过动态、及时的信息处理和有组织的信息流通，使项目经理和各级管理人员能全面、及时、准确地获得所需的信息，以便采取正确的决策和行动。
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第一节项目信息管理基础知识
1.严格保证信息的时效性，做到适时提供信息一项信息如果不严格注意时间，那么信息的价值就会随之
(8)工程相关建筑法律、法规和规范、规程，有关质量检验、控制的技术方法，质量验收标准等。
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第二节项目信息管理计划实施
(二)项目施工实施期间需求的信息项目施工实施期间需求的信息有:施工过程中随时产生的数
据，如施工单位人员、设备、水、电、气等能源的动态;施工期间气象的中长期趋势及同期历史数据、气象报告;建筑原材料的相关问题;项目经理部管理方向及技术手段;工地文明施工及安全措施;施工中需要执行的国家和地方规范、规程、标准;施工合同情况;建筑材料相关事宜;等等。
(三)工程项目信息的分类 1.按项目信息的来源划分工程信息按项目信息的来源划分为外部信息和内部信息。 (1)外部信息。项目外部信息是指来自项目外部环境的信息，
如国家有关的政策及法规、国内及国际市场上原材料及设备价格、物价指数、类似工程造价、类似工程进度、投标单位的实力、投标单位的信誊、毗邻单位情况等。
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第一节项目信息管理基础知识
4.综合考虑信息成本及信息收益，实现信息效益最大化各项资料的收集和处理所需要的费用直接与信息收集的多
少、难易等因素有关，如果要求愈细、愈完整，则费用将愈高。
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第一节项目信息管理基础知识
(四)工程项目信息管理的方法在工程项目信息管理的过程中，应重点抓好对信息的采集
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第一节项目信息管理基础知识
项目信息管理是一种为各项管理工作提供信息支持和保证的制度性和程序性的文件体系。组织应全面规划项目信息管理体系，使信息能够共享，又能减少重复的工作量。
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第一节项目信息管理基础知识
(三)工程项目信息管理的基本要求工程项目信息管理的目的是为预测未来和正确决策提供科
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第一节项目信息管理基础知识
工程资料应随工程进度及时收集、整理，并应按专业归类，认真书写，字迹清楚，项目齐全、准确、真实，无未了事项，所用表格统一规范。在采用计算机辅助信息管理时，对工程资料文档的管理应采用资料数据打印输出加手写签名和全部数据采用计算机数据库管理并行的方式进行，格式应符合有关规范标准的规定。
对规模较大的工程项目，可通过计算机工程资料管理系统来进行工程资料的管理，实现资料管理标准化、规范化和科学化。
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第二节项目信息管理计划实施
一、项目信息需求分析
(一)项目施工准备期间需求的信息项目施工准备期间需求的信息有: (1)施工图设计及施工图预算、施工合同、施工单位项目经
理部组成人员、进场人员资质。 (2)进场设备的规格型号、保修记录。 (3)施工场地的准备情况。
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第二节项目信息管理计划实施
(4)施工单位质量保证体系及施工单位的施工组织设计，特殊工程的技术方案，施工进度网络计划图表。
(5)进场材料、构件管理制度、安全保安措施、数据和信息管理制度。
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第二节项目信息管理计划实施
二、信息收集制度
(1)工程项目管理中的信息收集，是指收集工程项目中与管理有关的各种原始信息，这是一项很重要的基础工作。
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