生产部经理岗位工作标准表
岗位说明书(生产经理)
11.遵守公司的安全、保密等各项规章制度。
12.完成公司领导布置的临时工作任务。
关键考核指标：
A、产量、B、原纸损耗；C、质量水平；D、效率、E、7S
汇报人：生产厂长
指导/监督职责：本部门员工
内部接触范围：全公司
外部接触范围：客户
授权范围：部门级主管的管理、签字、对下属员工的考核
岗位说明书（生产经理）
岗位名称：生产部经理所属部门:生产部直接上司：生产厂长
岗位目标简述：具体负责流水线管理，协助生产总监开展生产管理工作，完成公司下达的经营目标和经营计划。
岗位职责：
1．根据企业经营目标，制定分管部门的生产计划，分解指标，责任到人。率领、监督和指导下属共同完成部门工作目标和各项任务。同时，从公司全局利益出发，积极、主动与其他部门密切配合协作,以完成公司目标。
6．定期召开质量分析会议，及时组织分析批量不合格品产生的原因，制定预防措施，并向有关部门反馈各种质量信息。
7．制定质量否决和设备清洁保养考核制度，并认真贯彻执行。
8．负责管理、培训下属员工，负责确定分管区域内各类员工的工作标准和定额，对下属员工的薪金考核、晋升等提出建议。
9.负责安全和文明生产，实施生产现场管理；对分管区域的安全工作负责。
ห้องสมุดไป่ตู้2．负责瓦楞纸箱、纸板生产计划在分管区域内的实施。对产品交货期和产品品质负责。
3．全面控制规范生产活动，提高生产效率和产品产量、质量，控制内耗，降低成本，对各项考核指标完成负责。
4．组织好均衡生产，搞好生产过程控制，对过程控制不当所引起的质量问题负责。
5．组织本部门做好设备的日常维护保养和清洁工作，对因操作或清洁保养不当引起的设备事故负责。
关于生产经理的工作职责模版
关于生产经理的工作职责模版生产经理是公司中负责生产部门的管理者，负责规划、组织、协调和控制生产活动，以确保生产目标的实现。
下面是关于生产经理的工作职责模板：1. 生产计划与调度- 负责制定和执行生产计划，确保生产目标的实现。
- 分析市场需求和销售预测，制定生产计划，合理安排生产资源。
- 调度生产任务，协调生产线，确保产品按时生产完成。
2. 生产流程管理- 设计和优化生产流程，确保生产效率和产品质量。
- 管理并监督生产设备的维护保养，确保设备正常运行。
- 监控生产线的运行情况，及时发现和解决生产中的问题。
3. 质量控制与改进- 开展质量管理活动，确保生产过程中的质量控制。
- 制定并执行质量标准，监督产品质量检验。
4. 人员管理- 领导、培养和管理生产团队，确保团队协作高效。
- 分配工作任务，制定员工绩效考核标准。
- 培训和指导员工，提高生产技能和工作效率。
5. 成本控制- 确保生产过程中的成本控制，提高生产效率。
- 分析和降低不必要的成本，提高生产效益。
- 监控原材料和能源的使用，实现成本优化。
6. 安全生产管理- 遵守并执行公司的安全政策和工作程序。
- 确保生产过程中的安全措施得到有效落实。
- 领导并培训员工进行安全操作，并及时处理事故和紧急情况。
7. 生产报告与分析- 定期编制生产报告，汇总生产活动和成果。
- 分析生产数据和指标，提出改进措施和建议。
- 参与制定公司的生产战略和目标，提供决策支持。
8. 物料采购与供应链管理- 管理物料采购，保证生产所需物料的供应。
- 与供应商合作，建立稳定的供应链关系。
- 持续优化供应链管理，提高生产供应的效率。
以上是生产经理的工作职责模板，通过合理分配资源、规划生产流程、管理团队和控制成本，生产经理可以确保生产目标的实现，并不断推动生产部门的发展和改进。
生产部经理工作分析表
文件编号版别/修改次数1/0 编制审核批准生产部经理工作分析表岗位名称生产部经理隶属部门生产部岗位编号标准定员 1直接上级总经理职务级别☆工作职责概述：在总经理的直接领导下，全面负责、主持生产部的各项工作，按照《兽药生产质量管理规范》和《饲料和饲料添加剂管理条例》等相关法律法规的要求，推进本部门的科学化生产管理。
☆职责与工作任务：职责一：根据销售情况，制定生产计划并组织做好生产经营活动在保质保量情况的顺利进行。
任务1.负责根据公司销售情况，制定生产计划，积极组织协调生产，合理安排，保质保量按期完成下达的生产任务。
2.负责配合质量管理部的产品质量监督工作。
3.负责建立并执行生产部门自查制度，监控生产过程，对产品生产质量负领导责任。
4.按兽药GMP要求组织生产，负责对批生产指令、批生产记录、批包装记录的审核，并对执行情况进行监督管理。
5.监督检查工艺纪律，工艺卫生、工艺规程及岗位操作法的执行。
对违反规定操作者及责任人进行处理。
6.负责生产技术经济指标的统计，制订合理的原辅包材、低值易耗品消耗定额及能耗指标，严控生产成本。
鼓励员工提出合理化建议和技术革新，在保证产品质量的情况下，把生产成本降至最低。
职责二：负责组织、完成好与生产活动直接关连的其他工作。
任务1.负责组织生产管理文件的编写、修订、实施。
2.负责组织相关人员对生产设备及配套设施的管理、使用、维护及保养工作，制定设备使用安全操作规程，加强压力容器及关键设备的管理及操作人员的培训、考核、上岗工作。
3.执行车间现场巡查制度、监督检查员工是否按公司有关文件要求操作，是否按定置的管理要求摆放物料，车间工艺卫生和个人卫生是否符合要求。
4.负责生产车间管理制度的制定、实施和监督执行工作。
职责三：负责生产车间生产安全、质量安全的教育培训、调查、处理等工作。
任务1.负责加强员工安全生产培训、教育，严格执行岗位安全操作法。
2.定期组织消防安全隐患检查，对存在的消防安全隐患及时整改处理，确保生产安全。
岗位职责表
1.0行政主管工作职责：1.1管理行政、人事、后勤工作，主导行政部做好员工食宿安排、厂区安全、门禁管制、业余活动、厂区环境、ISO9000系统运行等工作。
1.2检查、督导公司各项管理制度的执行以及各项工作计划进展情况，并采取必要的对策。
1.3根据公司组织结构发展审核各部门人力需求计划，并组织对应试人员进行测试和面试。
1.4主导公司企业文件建设。
1.5负责与劳动、公安、消防等政府部门的联络，及办理相关事宜。
1.6监督检查本部门人员的工作情况，并根据实际需要对本部门人员进行相关培训，提高业务水平。
1.7负责落实及监督品质体系有效运行，重点推动体系持续改善的工作。
1.8负责办公室设施及办公用品的申购之审核。
1.9拟制本部门文件、审核本部门作业指导书。
1.10对本部门人员的奖惩、任免等进行审核。
1.11主导公司薪资体系建设。
1.12公司网内电话卡的申购之审核。
1.12承办上级主管临时文付的事项。
1.8对岗位员工中同类问题的重复出现要严肃处理，不能胜任岗位工作，坚决淘汰和调岗。
1.0生产部经理1.1职责范围：生产部经理辖属于厂长，负责产品制造工作。
1.2工作内容：1.2.1组织、协调，指挥生产部各单位按计划生产并检查执行情况，实现安全生产。
1.2.2负责与生产部相关的品质体系及安全生产的推进工作，促使品质和安全生产持续改善。
1.2.3带领本部门干部职工解决品质问题和有关安全问题，控制品1.0工程部主管1.1负责本部门与生产相关的一切日常事务职责，主要包括统筹安排计划、质量、员工操作、技术指导、物料消耗、员工纪律、与外部门及上级的协商汇报等相关事项。
具体要求如下：1.2负责本部门整体运作及各下属员工岗位管理和协调工作， 拟定本岗位相关的规范性文件。
1.3确保为公司合理的利用资源，实现利润最大化。
1.4追查每个岗位进度、质量状况产生的缺陷过程及改善措施。
1.5监察岗位员工的操作问题、设备保养及维护状况。
追查各种记录表格是否符合规范。
生产技术部经理岗位职责、工作标准、考核标准
生产技术部经理岗位职责、工作标准、考核标准岗位职责生产技术部经理是企业中非常重要的职位之一，主要负责生产制程和生产技术的管理工作，具体职责如下：1.制定生产技术计划和策略。
负责制定本部门的生产技术计划和策略，确保公司生产计划的完成和实施。
2.管理生产技术团队。
组织、管理、指导生产技术团队的工作，培养和发挥团队员工的潜力，提高团队整体运行水平和效率。
3.持续改进和优化生产制程和技术流程。
负责生产制程和技术流程的持续改进和优化，降低生产成本，提高生产效率和品质。
4.负责生产技术资料的管理。
负责收集、整理和保存生产技术资料，并提供必要的技术文档和指导，确保生产过程的可重复性和稳定性。
5.与其他部门沟通协调。
协调与其他部门的工作，解决生产中的问题和难题，营造整体合作氛围，确保产线顺畅运行。
工作标准生产技术部经理的工作标准是保障企业的生产能力和质量，提升生产效率和降低成本，具体标准如下：1.组织、管理、指导生产技术团队的工作，提高团队整体运行水平和效率。
2.持续改进和优化生产制程和技术流程，降低生产成本，提高生产效率和品质，确保产品符合客户要求。
3.制定生产技术计划和策略，确保公司生产计划的完成和实施。
4.负责生产技术资料的管理，确保生产过程的可重复性和稳定性，减少生产故障率。
5.与其他部门沟通协调，解决生产中的问题和难题，营造整体合作氛围，确保产线顺畅运行，增加效益。
考核标准生产技术部经理的考核标准主要根据工作目标、工作质量、工作效率和团队管理能力来评判，具体考核标准如下：1.目标完成情况。
根据制定的生产技术计划和策略，完成各项工作目标。
2.工作质量。
生产技术部经理的工作质量应符合规定质量标准，达到客户要求，实现生产效益。
3.工作效率。
生产技术部经理应按规定的时间完成工作，提高工作效率。
4.团队管理能力。
生产技术部经理应对下属团队进行合理的分配和管理，提高工作效率，保证团队协作。
总结生产技术部经理职位的职责和工作标准非常丰富，参照本文，需要具备计划制订、团队管理、流程改进、文档整理、跨部门协调等多方面的素质和能力。
公司(生产)工程部经理岗位工作职责
公司(生产)工程部经理岗位工作职责
公司（生产）工程部经理岗位职责
一、对工程部之工作全面负责，组织并监督本部门人员全面完成各自职责范围内之各项任务。
二、贯彻落实本部门岗位责任制和工作标准，加强与生产、品质、销售、采购等相关部门协作工作。
三、审核和批准产品生产流程，生产工艺、标准、作业指导书、图纸等技术文件。
四、负责新产品之设计、技术标准之制订，并协调和组织新产品试产。
五、负责参与设备购买和设备改造方案之审核。
六、负责监督和指导技术文件之领用、更改、发放存档按制度并执行，确保技术文件准确无误。
七、负责制订或修改技术规程，编制工艺操作方法，机器设备及工器具之正确使用，维修和技术安全等有关技术规定。
八、负责及时指导、处理、协调和解决生产过程中出现的技术问题，保证生产经营工作的正常进行，确保公司生产计划按时完成。
九、负责做好本部门图纸，技术资料之归档管理工作，负责制定严格技术资料保管之制度，合理、充分利用技术资料。
十、汇总客户需求，开成文件，转化为内部改进措施，并进行跟踪验证。
十一、按客户要求进行生产加工有困难时，协助相关人员解决问题，负责设计员在工作中出现的疑难问题之处理。
十二、参与合同评审和售后服务工作，做好技术咨询；参与对供方评定或签订有关技术协议，提供相关的技术文件或采购依据；负责对本部门统计技术应用之选择和培训指导。
十三、负责对本部门人员工作岗位之调动、工作指导、分配、工作的监督、考核、培训。
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工作分析表—生产部经理
14
完成上级领导临时交办的其他任务。（及时完成, 以领导认可为准）
5%
其它要求: 能承受较大的工作压力
其它要求：能承受较大的工作压力
表二：
重要性
具体工作
占用时间
1
负责根据销售计划组织编制年度、月度、周、日物料准备计划和生产作业计划。（每年12月底编制年度生产、物料计划；每月23日前编制月度生产、物料计划；每周星期六编制周生产计划）。
10%
2
负责按计划组织、指挥、协调各部门、各车间、各生产环节的生产进度, 并按计划进行检查、督促、考核, 确保计划任务的顺利完成（根据需要不定时进行检查和督促, 生产计划完成率90%）。
华岗实业工作分析表（生产部经理）
表一：
从事岗位名字
生产部经理
有无兼职
无
我的上级岗位名字
生产副总
我的部门名字
生产部
下级的岗位
车间主任、班组长、库管员、内勤、生产调度、机电维修工
岗位任职资格要求
年龄: 28～45岁
性别：男
学历: 本科以上学历（优秀者可放宽到大专）, 中级以上职称（优秀者可放宽到初级助理级）；
8
负责每周定期召开生产工作例会的组织工作, 并对会议决定执行情况进行检查、考核。（每周星期六下午4点, 会议决定执行率100%）。
5%
9
负责新产品的生产组织及协调试制工作及拟定工序加工工价初步方案。（工序加工工价覆盖率100%）
5%
10
负责生产现场在制品流动、定置、安全、文明生产、车间6S的管理, 并进行监督检查及考核。（每天不少于1次）
5%
6
负责领导组织车间、机电修组、员工对设备进行维护保养及维修管理工作（护保养及时率100%、维护保养合格率100%）。
生产部门经理岗位说明书模板
生产部门经理岗位说明书模板生产部门的精力只要负责全面主持本部的管理工作，下面x跟大家分享几篇岗位说明书，希望对大家有所帮助!生产部经理岗位说明书一岗位名称：生产部经理直接上级：分管副总经理下属岗位：生产科科长岗位性质：负责全面主持本部的管理工作管理权限：行使对公司产品生产过程工作的指挥、指导、协调、监督、管理的权力，并承担执行公司规程及工作指令的义务;管理责任：对其分管的生产管理工作全面负责;主要职责：1.在分管副总经理领导下，负责主持本部的全面工作，组织并督促部门人员全面完成本部职责范围内的各项工作任务。
2.贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作;3.负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行;4.负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核;5.负责牵头召开公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成;6.配合技术开发部参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织试生产，不断提高公司产品的市场竞争力;7.负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;8.负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表;9.负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间;10.强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本;11.负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;12.负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制;13.有权向主管领导提议下属科长(副科长)人选，并对其工作考核评价;14.按时完成公司领导交办的其他工作任务。
生产部经理岗位职责及工作内容
生产部经理岗位职责及工作内容生产部经理岗位职责及工作内容篇11、全面负责部门的安全生产、行政及技术管理工作，有权向各风电场发布生产技术指令（包括与生产有关的人、财、物、车辆、生活布置），各风电场必需执行。
2、在紧急情况下，对重大生产技术问题有权临时处置，事后报告公司。
3、领导全体员工搞好安全文明生产，努力提高经济效益，主动完成公司布置的各项任务。
4、部门经理是本部门部的安全第一责任人，对部门的人员和装备的安全负责，可合理调配人力、物力，快速果断处理风电场事故和其它突发大事。
5、在组织生产过程中，详细贯彻公司各项规章制度，组织制定和完善安全生产的组织措施和技术措施。
6、按标准化管理要求，切实做好部门运行、修理、管理工作，重点做好以两票三制为中心各项规章制度执行情况的检查工作，切实订正习惯性违章。
7、负责检查风电场的各种事故、障碍、各种报表，按时上报。
严格对待风电场发生的事故、障碍、异样，主持事故调查分析会，依据四不放过的原则，做到原因清晰、责任明确、防范措施落实。
8、主动支持下属的工作，并加以指导，办事公开、公正、透亮，团结部门全体员工，保质保量地完成上级布置的生产任务。
9、认真执行公司的各项规章制度和工作标准。
根据公司和6S的管理理念进行管理与生产。
10、以和谐、按时、妥当、协作的作风与方法工作，保证工作质量。
11、随时检查部门对公司经营管理理念、生产指令及各项制度的执行落实情况。
发现问题按时订正，分析原因、落实责任、制定防范措施。
12、负责制订和健全风电场各项管理制度、工作标准并组织实施。
13、按国家电网公司颁发的《发电厂及变电所安全规程》、公司制定的《风电场运行规程》《风电场检修规程》催促、监督各值执行并建立各项预防措施。
14、负责编制、审核部门的月、年度工作计划，完成上级下达的各项任务。
15、做好员工的培训工作，注意实效，不断提高员工的企业文化素养、技术业务素养、团队精神。
生产部经理岗位职责及工作内容篇2工作职责：1.负责计划管理、生产管理、质量管理及团队建设，搭建生产系统组织架构；2.制订岗位工作职责和标准，建立教育培训和班组长培育机制，负责考核制度并确保生产绩效达成和提升；3.负责制定和优化公司生产管理制度流程和质量体系，负责公司产品试制和生产制造任务，组织和引导研发工程或产品开发转产工作，并负责转产过程中风险辨认和本钱管控；4.负责制造交付的人机料法环测规划和落实，负责车间规划和资源整合，保障产能达标；5.负责公司生产工艺和制造流程管理，并解决生产技术和工艺问题，对生产作业过程进行监督和指导；6.依据公司工程或合同要求，评估产能和制定生产计划，确保PMC计划达标，并负责计划执行过程中的跟踪、协调、进度、本钱管理等；7.负责生产过程质量保证和质量问题分析防范，保障生产产品质量满意客户要求及交付直通率；8.负责车间8S管理，对安全生产作业负第一责任，制定并实施应急、预防和订正措施；9.负责制造交付中仓储、包装、运输管理；10.强化与其他部门的沟通，确保生产活动顺畅进行。
生产经理岗位职责与工作内容
生产经理岗位职责与工作内容生产经理岗位职责与工作内容1、组织贯彻公司的经营和质量环境方针，实现部门的绩效指标。
自觉参加质量环境过程，积极提出改进建议。
2、编制及审核本部门质量环境体系文件，并运行有效。
3、严格遵守环境保护及安全制度，执行5S管理标准及考核办法，杜绝事故发生。
4、协调生产，进行调度指挥。
5、严格贯彻执行工艺路线及工艺文件。
6、贯彻执行工序质量控制;认真执行统计技术的应用。
7、对设备及设备备件、工装及工位器具提出需求计划并传递。
8、新产品计划的实施协调及反馈。
9、其他临时工作。
生产经理岗位职责与工作内容1、依据生产计划组织、实施生产，掌控生产进度，确保安全、保质保量完成生产任务;2、组织编写、修订并审核生产文件及制度，不断规范管理，提升生产管理水平;3、每日巡查生产现场各岗位，督导各岗位按照生产作业规范操作;管控质量、卫生、劳动纪律、精神状态、易发生安全事故的关键点等，加强7S管理，优化各操作规程;4、进行安全督导与巡查，排除安全隐患，严防安全事故发生，做好安全生产工作;5、对生产过程中产品品质把控，规避各种风险因素，稳定并提高生产质量;6、组织进行生产成本与效率管控，优化资源配置，降低能耗与损耗，提升生产效率;7、与工厂相关部门沟通协调，跟进物料、维修、产品品质等，及时协调解决生产相关问题;8、组织开展日常招聘、调动、晋升、培训、人才培养与后备储备等工作，做好部门人员管理;9、及时参加并组织相关例会，审核各类生产单据及报表;10、按照HACCP标准体系要求，做好相关的统筹管理工作;11、完成上级领导交办的其他事项。
生产经理岗位职责与工作内容1、参与制定公司发展战略与年度经营计划;2、组织制定并实施生产战略规划，对影响生产的关键因素进行识别和重点跟踪，对生产计划的符合性进行有效评估并改进;3、熟悉生产流程，控制各环节生产成本;4、领导建立和完善质量管理制度、运作表单、组织实施并监督、检查生产质量体系的运行;5、随时掌握生产过程中的质量状态，协调各部门之间的沟通与合作，及时解决生产中出现的问题;6、组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等;7、按工作程序做好与各部门的横向联系;以确保生产任务的顺利达成、8、依据公司实际运作情况结合生产各项要素进行生产分析，制订中、短期生产目标并上报总经理，根据公司指示作修改后督导、跟进与落实。
生产部经理岗位职责(5篇)
生产部经理岗位职责总则生产部门是企业的重要部门之一，为明确岗位职责与性质，权利与义务。
现就岗位职责与权限做出以下书面说明。
直接上级：总经理直接下属：挤出、复合、装卸组、维修组、以及各生产班组岗位性质：负责全面主持本部的管理工作一、主要职责在总经理领导下，负责主持本部的全面工作，根据订单情况组织生产部全体员工、协调各部门共同完成生产工作，有效控制生产成本，对设备和生产工作者进行有效的监督和管理，对各生产线的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。
(一)安全作业:1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。
2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。
3、定期组织对各类供配电设施、机器、压力容器、进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。
4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向总经理汇报。
5、定期对员工进行安全生产的和培训。
(二)生产工作：1、根据订单情况制订各车间每天的生产计划任务。
2、按照下达到各车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。
3、生产部门内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调生产部备人员完成各项工作。
定期召开生产人员或生产各班组长的协调会，协助其完成工作任务和生产任务。
(三)生产数据的统计、分析与：(专人负责1、监督各生产车间对基础数据的采集。
2、统计每班、日、周、月、季度、半年、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。
3、统计分析生产中的各项消耗与损耗，如人工费、修理费、电费等，有效的降低损耗，控制生产成本消耗。
(四)设备管理：1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。
2.督促相关人员建立生产设备管理档案。
定期检查现有生产设备情况。
3.制定生产设备的大、中修，并监督执行。
生产部经理工作职责(4篇)
生产部经理工作职责生产部经理的工作职责如下：1. 管理生产流程：负责生产计划的制定和执行，确保生产进度按时完成。
监督生产线的运作，优化生产流程，提高生产效率。
2. 管理生产团队：领导和管理生产团队，包括生产员工、生产主管等，负责指导和培训团队成员，确保他们具备必要的生产技能。
协调团队工作，解决生产中的问题，提高团队绩效。
3. 质量控制：负责制定和执行质量控制标准和流程，确保产品符合质量要求。
监督生产过程中的质量检测和品质把关，及时发现和解决质量问题，提高产品质量。
4. 物料采购和库存管理：负责生产所需的原材料和设备的采购工作，与供应商保持良好的合作关系。
监督和管理库存，确保物料和设备的供应充足，避免生产中的缺料和停工情况。
5. 成本控制：负责生产成本的控制和管理，确保生产过程中的成本控制在合理范围内。
优化生产资源的利用，提高生产效益，降低生产成本。
6. 安全管理：负责安全管理工作，确保生产现场符合安全要求。
制定并执行安全操作规程，监督和管理生产中的安全隐患，保障员工的安全。
7. 报告和沟通：及时向上级汇报生产情况和问题，并与其他部门进行有效沟通，协调解决生产相关的问题。
总之，生产部经理负责管理生产流程、团队、质量、物料采购和库存、成本、安全等工作，以确保生产顺利进行并达到质量和效益目标。
生产部经理工作职责（2）一、职责范围1、在总经理的领导下，贯彻、执行公司的有关方针、政策。
2、全面负责工厂生产管理工作。
3、负责对生产任务单的审核，并根据生产负荷的分析核定交货期，并协调各部门搞好均衡生产，确保生产任务的按时保质保量的完成。
4、负责生产计划的制定，对预计不能按期交货的产品要第一时间与生管沟通协调解决，协调不成的，要及时上报总(副)经理。
5、负责制定员工工资方案，计件员工工资核算标准，即使提供工资核算资料。
6、加强工厂内部岗位管理，严格劳动纪律，执行员工赏罚制度，规范员工行为，提高员工的自觉性，主动性。
生产经理岗位职责范本(五篇)
生产经理岗位职责范本1、负责接收业务部生产指令，全面准备并了解订单资料(客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅卡、确认意见或更正资料);2、根据客人批复的产前版跟工厂沟通生产注意细节;3、按照大货样板时间节点目标，合理计划、安排和跟进部门的工作进度;4、预先充分估量工作中产品质量的潜在发生性，协助主管处理生产过程的异常问题;5、根据大货交期事先列出生产计划表，每日详实跟进工厂采购进度、裁剪进度、进度、生产进度，按生产计划表落实进度并督促工厂;6、负责组织本厂和外发产品生产规划，合理制定计划并跟进计划执行，保证货品按期入库保证进度，质量，成本等目标完成的稳定性;7、管理督促本部门员工依据公司工作规范开展工作。
生产经理岗位职责范本（二）生产经理是一个关键的职位，负责协调和管理公司的生产活动。
他们以确保生产过程高效、按时交付产品为目标，同时还负责监督员工、跟踪生产指标、制定和管理预算等工作。
以下是一个生产经理岗位的职责范本，旨在帮助您了解这个职位的具体要求和工作内容。
1.负责生产计划的制定和执行，确保生产工作按时完成和产品质量达标。
2.协调各生产部门的工作，与相关部门合作，确保原材料的供应和生产设备的正常运行。
3.制定并监督生产工作流程，提出改进建议，优化生产效率和质量。
4.参与新产品的研发和生产技术的改进，提供技术支持和建议，确保产品的持续改进和更新。
5.制定生产计划和预算，合理安排资源，优化成本和效益，监控生产成本和质量，并及时采取措施解决问题。
6.管理生产团队，招聘、培训和指导员工，确保员工具备必要的技能和知识，提高团队效能。
7.建立并监督生产安全和质量管理体系，确保生产过程符合相关法规和标准，并解决质量问题和安全隐患。
8.与各部门及时沟通和协调，确保信息的及时流转和问题的及时解决。
9.参与制定公司的战略计划和目标，提供生产方面的建议和支持，促进公司整体的发展和业绩提升。
10.跟踪市场需求和竞争情况，及时调整生产计划和策略，以适应市场的变化和需求的变化。
生产技术部经理岗位职责、工作标准、考核标准
生产技术部经理岗位职责、工作标准、考核标准岗位职责生产技术部经理是一名重要的管理岗位，负责领导和管理生产技术团队，提高生产效率和产品质量，实现公司的生产目标和利润目标。
具体职责如下：1.制定生产技术部的工作计划和预算，并根据公司的生产计划调整和优化生产方案和流程；2.确保所有生产流程符合质量和安全标准，并解决生产中的问题，确保团队的高效运转；3.寻找新的机会和技术，建议采用新的设备和工艺，推动生产效率和产品质量的提高；4.协调各个部门之间的合作，确保生产部门的需求得到满足，同时确保与公司其他部门的沟通畅通；5.管理生产技术部门的人员和预算，确保工作完成，并有效地使用公司的资源，制定员工培训和职业发展计划。
工作标准生产技术部经理需要具备以下技能和能力，才能胜任工作：1.熟悉生产技术领域的新技术和趋势，有良好的技术背景和管理能力；2.优秀的沟通能力和协调能力，能有效地领导和管理团队；3.强大的问题解决能力和分析能力，能迅速发现问题并解决；4.具备商业和财务意识，能够合理配置公司的资源，降低成本；5.自主学习和独立思考能力，保持对新技术的关注和学习能力。
考核标准生产技术部经理的绩效考核标准包括：1.生产效率和产品质量：经理需要确保生产部门能够高效运转，并提高产品质量，对生产进度、质量和安全等指标进行绩效考核。
2.团队管理和协调能力：经理需要保持与团队成员之间的良好沟通和协调，为团队成员提供培训和职业发展建议，在团队绩效考核中会对经理的领导能力和人员管理能力进行评估。
3.新技术应用和商业意识：经理需要将新的技术应用于生产实践，并具有商业和财务意识，降低生产成本并提高利润。
4.自主学习和独立思考能力：经理需要自主学习新的技术和趋势，并独立思考如何将其应用到公司的生产实践中，如果经理能够提出合理的方案，将加分考虑。
总之，生产技术部经理是一名关键岗位，需要具备管理、领导、沟通、技术、商业和自主学习能力，以确保生产部门的高效运转和顺利实现公司的生产目标。
公司生产部经理工作标准(三篇)
公司生产部经理工作标准(三篇)公司生产部经理工作标准 11.制定计划⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第1个工作日报送月度工作计划。
每迟交1天扣1分。
⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司发展计划和经营实际，就生产计划、生产准备、员工管理、员工教育、现场管理、安全管理、质量活动等各方面的工作都已做了安排，没有大的遗漏。
每有一项应安排工作没有安排视重要程度分五档(2、4、6、8、10)扣分。
⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案。
酌情分五档(1、2、3、4、5)扣分。
2.完成月工作计划(包括例会研究决定事项和总经理交办工作)⑴生产任务要求按时完成__业务部、__业务部下达的'排产单。
每有1单不能按时交货，视情况的归属每推迟1天扣2分。
⑵产品质量要求车间交检产品质量合格率(包装班成品检验员和技术品保部检验员抽检结果为准)达到公司质量目标。
每有1个批次低于公司质量目标0.1%扣1分，提高0.1%奖1分;要求工序产品不可修复废品率__在规定范围。
全月统计每超过0.1%扣1分，降低0.1%奖1分。
⑶安全生产每有一起1万元以上设备损失责任事故或工伤住院1个月以上人身安全责任事故扣5分;每有一起1000元以上设备损失责任事故或工伤治疗休息1个星期以上人身安全事故扣2分。
⑷其它工作要求保质保量按时完成月工作计划的除生产任务外的其它工作和例会研究决定事项及总经理交办工作。
每有1项没能按时完成扣5分(属于__负责的工作负监管跟进不力责任扣2分)，工作质量不高酌情扣1-5分。
⑸在员工管理、员工教育、现场管理、质量改进、工装设备改进、工艺改进方面有突出成绩酌情加5-10分。
3.内部管理⑴要求工作安排合理，业务程序科学;作风__正派，内部团结合作，人际关系__正常;纪律严明，令行禁止，步调一致;模范带头，关心帮助指导__工作。
经理岗位责任制模板
经理岗位责任制模板1. 背景为了提高企业生产经营效率，优化管理效能，确保企业有序运作，订立本岗位责任制模板，明确经理岗位的职责和权责，规范经理的行为准则，提高工作效率和管理水平。
2. 目的本岗位责任制模板的目的是确保经理在日常工作中履行职责、发挥领导作用，并供应明确的工作标准和行为准则，以便于各级经理和职工理解、遵守和评估。
3. 职责与权责3.1 总体职责经理是企业管理层的核心力气，具有全面负责、协调管理、推动发展的职责。
3.2 具体职责经理的具体职责如下：3.2.1 宏观管理负责订立公司的发展战略、目标和政策，确保公司的长期发展。
3.2.2 组织协调负责组织、协调各部门的工作，推动企业各项运营工作的顺利进行。
3.2.3 人员管理负责招聘、培养、管理和激励下属员工，建立有效的团队，确保人力资源的合理配置。
3.2.4 绩效评估负责订立和实施绩效评估制度，跟踪和评估下属员工的工作表现，及时调整工作目标和激励措施。
3.2.5 决策与风险管理负责公司重点决策，分析和评估风险，并及时采取相应的措施进行管理和应对。
3.2.6 外部沟通负责企业对外沟通和代表，建立和维护良好的企业形象和关系。
3.3 权责统一原则经理在履行职责的过程中，应保持职责和权责的统一，确保决策的及时性、权威性和高效性。
4. 行为准则为了规范经理的行为，提高工作效率和管理水平，经理应遵守以下行为准则：4.1 诚信守法经理应具备高度的诚信意识，遵守国家法律法规和企业内部规章制度，坚决抵制腐败和不正当行为。
4.2 团队合作经理应建立和谐的团队合作关系，乐观协调各部门间的关系，共同推动企业发展。
4.3 创新精神经理应具备创新意识和创新思维，鼓舞团队成员提出新的想法和建议，推动企业连续发展。
4.4 目标导向经理应将企业目标作为工作的引导，依据实际情况订立具体的工作计划和目标，并通过监督、考核和奖惩机制推动目标的实现。
4.5 学习与成长经理应重视自身的学习和成长，不绝提高管理知识和技能，保持与时俱进，提高管理水平和领导本领。
生产经理工作标准及考核指标
（1）及时与上级领导沟通，汇报生产部内情况
（2）完成领导交办的其他任务
考核指标
序号
KPI指标
权重
绩效目标值计算方式信息来源源自1合同评审单完成率
40%
完成率在80%以上
每低于1%扣2分
合同评审统计表
2
质量目标达标率
30%
产品达到在质量目标要求
每低于1%扣2分
品管部报表
3
6S现场管控
15%
保证6S各个车间执行及达标
生产经理工作标准
岗位名称
生产经理
所属部门
生产部
上级
副总
下级
车间主任
任职资格
1．学历、专业知识
大学专科以上，具有企业管理、生产管理、产品管理、质量管理、设备管理等相关专业知识
2．工作经验
五年以上现场生产管理工作经验
3．业务了解范围
具有计划安排、成本分析、生产管理、制造流程、仓储管理对应的管理能力。
工作标准
（3）保证ERP在生产部正常运行及数据正确性
3、生产计划管理
（1）协助销售部进行生产合同评审
（2）及时向各生产车间下达生产任务单
4、生产调度管理
（1）根据生产进行情况，进行劳动力、原材料、设备的调度，科学地平衡生产能力
（2）合理安排生产作业时间，节约产品制造成本
（3）协调生产过程中的各项工作，处理突发事件
5、生产现场管理
（1）推进6S现场管理制度，实现生产车间标准化管理
（2）检查、监督、管理好各车间现场
6、部门行政管理
（1）部门日常工作的安排、任务分配及监督
（2）对班组长、车间主任进行培训、考核等工作
7、安全生产管理
生产总经理岗位责任和考核标准
2、设备检修不认真或操作不当，出现设备损失扣2分
3、设备出现问题维修不及时耽误生产扣2分
总经理
9
流程制度制订与完善，确保生产的流畅
1、相关管理制度或业务流程，管理部门要求制订而不制订的每次扣5分
2、对现有流程有错误没有及时总结修改扣3分
总经理
10
负责对部门内人员考核工作管理
8.监督物料的正确使用及按定额用料。指导物料的使用规范，反馈物料的各类异常情况及协助处理，执行调整物料的使用要求。对违规浪费物料负责并对设备进行全面管理。
9.按工作程序做好与技术、营销、财务系统的横向联系，并及时对系统间争议提出界定要求；
10.配合仓库/采购协助检查进厂物料的品质，并进行反馈（汇报）异常；
1、有考核但考核形式化扣3分
2、没有按照公司考核管理制度执行扣2分
3、考核工作开展不到位，考核工作出现失误扣2分
总经理
11
培训跟进积极参与，提高部门员工工作技能
1、周期内没有培训计划扣5分
2、周期内有培训计划，但培训不积极主动，遇培训找理由不参加扣4分
总经理
12
遵守公司各项规章制度
根据公司规章制度执行，不执行或执行不到位扣除10分
工作权限：
1.有安排计划、分解指标、布置工作、分配任务生产指挥权。
2.对各项生产准备工作有监督权。
3.对原材料供方有建议权。
4.对现场搬运、存放有指挥权。
5.对相关部门提出纠正和预防措施和要求权。
6.工艺、图纸文件不齐全索要权。
7.物资使用情况和储备情况制止物资的不合理检查权。
8.对车间员工安全生产、文明使用生产设备有监督检查权。
生产经理岗位职责
构思新颖，品质一流，适合各个领域，谢谢采纳生产经理岗位职责1.隶属关系：1.1直属上级领导：总经理。
1.2直属下级部门和岗位：生产部。
2.目标责任：在总经理的直接领导下，组织生产、设备、安全、现场管理等制度的拟订、检查、监督、控制及执行。
3.职责：1、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准，密切与营销、计划、财务、质量等部门的工作联系，加强与有关部门的协作配合工作；及时掌握生产过程整个动态情况，制定并实施重大质量问题的改进措施。
2、负责组织生产、设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改、检查、监督、控制及实施执行；协调各生产部门的工作，组织好均衡生产批次管理；负责生产管理协调工作，确保按时完成生产计划。
3、负责组织编制年、季、月度生产作业、设备维修、安全环保计划。
定期组织召开公司月度生产计划排产会，及时组织实施、检查、协调、考核；4、负责牵头召开公司每周一次调度会，与销售部门密切配合，确保产品合同的履行，力争公司生产任务全面、超额完成；5、参加技术管理标准、生产工艺流程、新产品开发方案审定工作，及时安排、组织生产，不断提高公司产品的市场竞争力；6、负责抓安全生产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作；7、负责做好生产统计核算基础管理工作。
重视生产用原始记录、台账、报表管理工作，及时编制上报年、季、月度生产、设备等有关统计报表；8、负责做好生产设备、计量器具维护检修工作，合理安排设备检修时间；9、强化调度管理。
科学地平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，平衡用电、节约能源、节约产品制造费用、降低生产成本；10、负责组织生产调度员、统计员、计划员、设备管理员、安全员及车间级管理人员的业务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比；11、负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、监督及控制；12、做好总经理安排的其它工作。
4.工作权限1.全面负责生产车间管理工作，并承担执行公司的规章制度、管理规程。
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适用范围
负责生产系统全面管理工作的员工
上级
总经理
所管辖岗位
仓库主管、班组长、操作员
序号
工作职责
职责标准
1
负责公司制度、流程在生产系统中贯彻执行
所管辖员工按制度、流程工作
2
负责组织拟订生产系统管理制度、流程，并贯彻执行
总经理同意批准执行
3
负责仓库管理制度、流程审核并督导执行
严格按制度、流程执行
4
负责生产任务目标计划制订
有按公司要求项目制订计划（根据销售计划制定）
5
负责生产任务目标的完成
满足销售目标任务需求
6
负责生产日报、月报的上报
按公司要求项目上报
7
负责生产现场整理、整顿、清洁管理工作
物品归类、整ห้องสมุดไป่ตู้摆放，地面清洁、通道畅通
8
负责生产团队建设
人员达到按公司要求人数
9
负责生产、仓库例外事项的处理
按政策下达的指令要求
10
负责原材料、成品质量管理
原材料达到生产使用要求，成品达到客户接受要求
11
负责仓库管理工作的督导工作
严格按制度、流程执行
12
负责总经理交办的其他工作任务
按上级领导要求
拟定人签字
审核人同意签字
批准人同意签字
日期