工程实施阶段的造价控制
工程造价控制的实施方案
工程造价控制的实施方案一、引言工程造价控制是指在规定的时间内，合理控制工程的成本，确保工程质量的前提下，实现项目的经济效益。
随着市场经济的发展，工程项目日益增多，因此对工程造价的控制也变得越来越重要。
在工程项目实施过程中，造价控制是一个相对复杂和系统的工作，需要全面考虑各种因素，包括项目的预算编制、成本控制、合同管理、招投标等诸多方面。
因此，科学、合理、有效地进行工程造价控制，对提高工程项目的经济效益具有重要意义。
二、工程造价控制的基本原理1、全过程控制：全过程控制是指在工程项目的各个阶段都进行严格的造价控制。
这包括工程的策划阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段等各个环节，都需要做到有计划、有步骤、有预见性的工程造价控制。
2、适度控制：适度控制是指在控制工程造价的过程中，要根据实际情况，适时适度地调整控制措施，确保工程项目的经济效益。
3、综合控制：综合控制是指在工程造价控制的过程中，要考虑多方面的因素，包括项目的技术指标、建设进度、质量水平等，确保各方面的控制措施协调一致。
三、工程造价控制的实施内容1、工程预算编制工程预算是工程造价控制的核心。
在工程项目启动之初，要进行详细的工程预算编制工作，包括项目的各项费用、材料消耗、人工成本、设备费用等各项费用的预算，确保项目的预算合理、准确。
2、成本控制成本控制是工程造价控制的重要方面。
在工程项目的施工过程中，要对各项成本进行严格控制，包括材料成本、人工成本、设备费用等，确保各项成本在规定的范围内。
3、合同管理合同管理是工程造价控制的重要环节。
在工程项目的实施过程中，需要建立合同管理制度，对工程合同的签订、履行、变更等方面进行严格管理，确保工程合同的落实。
4、招投标招投标是工程造价控制的重要环节。
在工程项目实施过程中，要按照法律法规和相关制度，进行严格的招投标工作，确保工程项目的成本合理。
5、价值工程价值工程是工程造价控制的重要手段。
在工程项目实施过程中，要进行价值工程分析，找出工程项目中存在的浪费和不必要的费用，进行合理调整，确保工程的经济效益。
施工阶段全过程造价控制实施细则
施工阶段全过程造价控制实施细则施工阶段的造价控制是项目管理中至关重要的一个环节，它直接关系到工程的质量、进度和成本。
一个优秀的项目经理应该在施工阶段全过程中采取一系列的措施来进行造价控制。
本文将从项目前期准备、施工准备、施工过程和竣工阶段四个方面详细介绍施工阶段全过程造价控制的实施细则。
一、项目前期准备阶段在项目前期准备阶段，项目经理应该对项目的造价目标进行明确，并根据工程概算编制详细的施工预算。
预算的编制应该充分考虑各项项目的具体情况，包括材料价格、人工成本、设备租赁费用等，并参考历史数据和市场行情进行估算。
同时，项目经理还应该制定详细的造价控制计划，明确各项造价控制指标和责任分工。
二、施工准备阶段在施工准备阶段，项目经理应该根据预算编制详细的施工方案和施工组织设计。
施工方案应该合理安排施工工序和进度，避免因施工不当而造成的额外费用。
施工组织设计应该明确工程各项任务的负责人和执行人员，并合理分配资源，确保施工的顺利进行。
三、施工过程阶段在施工过程阶段，项目经理应该及时进行施工现场的造价控制。
首先，项目经理应该建立健全的变更管理机制，严格控制施工过程中可能发生的变更，避免因变更导致的额外费用。
其次，项目经理应该加强对施工过程中的关键节点进行监督和控制，确保施工进度的合理安排，避免因延误等原因导致的额外费用。
此外，项目经理还应该加强对施工材料和设备的采购管理，确保材料和设备的质量和数量符合要求，并严格控制采购成本。
同时，项目经理应该加强对施工人员的管理，确保施工质量的过关，避免后期修复导致的额外费用。
最后，项目经理应该及时进行施工现场的核算和预测，根据实际施工情况对预算进行调整和补充。
四、竣工阶段在竣工阶段，项目经理应该进行成本封账，并对整个施工阶段的造价进行综合分析和评估。
通过与预算的对比，找出偏差的原因，并采取相应的措施进行纠正。
项目经理还应该制定归档和管理制度，确保施工过程中的各个环节的资料得到妥善保存和管理。
工程项目实施阶段的造价控制
【 键词 】 程项 目； 关 工 实施 阶段 ； 价 控 制 造
１ 工 程施 工 和 材 料 设 备 采 购 招标 ．
同 时 必 须 按 既 定 的原 则 、 内容 进 行 ， 变 招 投 标 的 原 则 内容 签 订 合 同 改
应 工 程 施 工 和 材 料 设 备 采 购 招 标 （ 下 简 称 工程 招 标 ） 工 程 项 目 是 有违 相 关法 律 法规 的 。对 于合 同 主 要 内容 和条 款 ， 在 既 定 的 原 则 以 是 推 使 更 建 设 实 施 的开 始 ，是 优 选 承 包 商 和 贯 彻 招投 标 法 律 法 规 的 重 要 程 序 ， 下 ， 敲 文 字 表 述 的 严 密 性 ， 合 同 条 款 更 为 严谨 、 贴 近 于 执 行 。对 合 是 实 施 阶段 造 价 控 制 的 基 础 和 重 要 依 据 。 工程 招 标 阶段 造 价 控 制 的要 于 招 投 标 或 商 务 谈 判 中 未 确 定 或需 补 充 的 事 项 ， 同 双 方 需 根 据 工 程 项 目实 际 情 况 、 同 双 方 的实 际情 况 充 分 发 掘 ， 过 合 同谈 判 平 等 磋 合 通 点是 ： 在 充分 完 善合 同 内 容 ， 免 合 同 执 避 １１明 确 项 目实 施 内 容 ， ． 确定 招标 范 围 工 程 招 标 时 ， 首 先 明 确 商 ， 不违 背 合 同 既 定原 则 的 前 提 下 ， 需 项 目的 实 施 内 容 ， 的 项 目会 出 现× 工 程 缓 建 ， 某 某 单 位 工 程 暂 不 行 中 可 能 产生 的 争议 。 有 期 或 以 施 工 总 承 包 合 同为 例 ，与 造 价 控 制 有关 的 合 同 主要 内 容 应 包 实 施 ． 某 某 设 备 仅 预 留 设 备 位 置 等 ， 不 实 施 的 内容 需 排 除 在 招 标 或 暂 括 ： 同范 围 、 同价 格 及 合 同类 型 、 包 工 程 及 其 结 算 方 式 、 料 设 合 合 分 材 范 围之 外 。 水 工 １２对 应 施 工 招标 类 型 ．恰 当分 解 施 工 招 标 范 围 施 工 招 标 类 型 备 采供 方 式及 相 应结 算 方式 、 电 费 的结 算 方 式 、 程 预 付 款 的 约 定 、 ． 工 暂 按 照 单 项 发 包 范 围 大 致 可 分 为 ： 施 工 总 承 包 招 标 ； 单 独 发 包 工 程 工 程 进 度 款 的 结 算 方 式 、 程 变 更 签 证 的 结 算 方式 、 定 价 材 料 设 备 ① ② 甲供 材 保 管 费 及 量 差 的 结 算 方 式 、 承 包 服 务 费 的 总 招标 ； 分包工程招标。施 工总承包招标是选择确 定主体 施工安装及 价 差 的 结 算 方 式 、 ③ 四项保 险费的结算方式 、 养老统筹 费和定额测定 费的结算 总 体 协 调 的承 包 商 ． 独 发 包 工 程 招 标 是 选 择 确 定 高 压 送 配 电 、 梯 结 算方式 、 单 电 工程 竣 工结 算 的有 关 约定 、 约保 证 金 的 比例 和返 还 方 式 、 量 履 质 安 装 、 防 工 程 、 筑 智 能 等 专业 工程 承包 商 ， 包 工程 招 标 是 选 择 确 方 式 、 消 建 分 定 土 方 开 挖 、 基 工 程 、 窗幕 墙 、 内精 装 修 等 由 总 承包 商 总 体 协 调 保 证 金 的 比例 和返 还 方 式 等 。 桩 门 室 ２３充 分 理 解 合 同条 款 ， 格 执 行 合 同 合 同签 订 后 ， 同 双 方 及 － 严 合 的 专 业 工 程 承 包 商 ， 分 包 工 程 招 标 由 发 包 人 和 总 承 包 商 共 同组 织 实 以利 于 在 工程 项 目实 施 施 。 独 发包 工程 和分 包 工 程 容 易 混 淆 ， 判 别 标 准 是 合 同 主 体 ， 同 相 关参 与 方 的执 行 人 员 应 充 分 理 解 合 同条 款 。 单 其 合 严 发包人为业主或建设 单位 ， 即为 单 独 发 包 工 程 ， 同 发 包 人 为 总 承 包 过 程 中全 面准 确 把 握 、 格 执 行 。 合 实 施 阶段 造 价控 制 是 依 据 合 同条 款 约 定 进 行 的 。 价控 制 的 结 果 造 商 ， 为分包工程。 则
工程项目实施阶段的造价控制
浅谈工程项目实施阶段的造价控制工程项目通过施工招标，择优确定承包人后，即进入实施阶段。
工程项目建设周期长、规模大、造价高，而工程实施阶段是建筑产品形成最关键的阶段，在这一阶段，大量的投资资金通过施工这一环节，最终形成固定资产，实现项目投资。
因此在项目实施阶段，造价管理不容忽视，作为项目业主，应采取合理有效的措施对项目实施阶段的造价进行控制，节约投资成本，从而实现项目的投资目标。
一、项目实施阶段可能出现的情况项目实施阶段往往涉及施工、监理、业主、设计、勘察等多个部门的人员，遇到的问题也比较复杂，其中可能出现的影响工程造价的情况有：1、工程项目招标所选的中标单位并非真正的最低报价单位，或者中标单位的报价低于成本价，并希望在施工过程中通过各种方法和手段对低于成本的部分进行弥补，从而造成工程施工过程中出现扯皮而影响工期以及造价的大幅增加。
2、工程设计变更多。
有些施工单位会通过设计变更，取消合同工程量清单中单价偏低的项目，再通过新增项目提出新的单价，以此提高合同造价。
3、无合同价格和信息参考价的材料签证价格偏高，依据不明，造成造价不易控制。
4、现场签证存在不明确、内容超出合同范围、甚至不真实的情况。
5、隐蔽工程验收不到位，未按合同规定的程序验收，甚至存在弄虚作假现象。
6、监理单位监管不严格，甚至有与施工单位串通舞弊的行为。
因此，项目业主单位在项目管理中，应通过加强合同管理、严格现场签证等手段，对工程造价进行有效监控。
二、加强合同管理（一）合同的拟定、谈判与签订合同是规范合同各方行为的依据，同时对造价控制有很重要的作用，因此合同条款应清晰明确，合同内容应全面完整。
一般在工程项目招标时，发包人都会将合同通用条款和专用条款纳入招标文件中，专用条款要结合工程的实际情况进行拟定，应对价格调整、违约和风险责任、不可抗力因素造成的损失处理、工程保险、工程变更及工程签证程序等进行详细的规定。
对于可转化为经济责任和隐含经济责任条款，要反复推敲，仔细斟酌，避免在合同实施时出现漏洞。
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
建设工程实施阶段是整个工程中最重要的一个阶段，也是一个工程造价控制的关键阶段。
工程造价控制是指在建设工程实施阶段中，通过各种手段使工程造价在合理控制范围内，并满足工程品质、工期等要求。
在建设工程实施阶段，工程造价控制的主要内容如下：
1. 制定详细的预算计划
在工程实施阶段开始之前，需要制定详细的预算计划，包括各项工程费用、工期、品质等方面的计划。
制定预算计划需要充分考虑各种因素，如市场行情、人工成本、材料成本等等。
2. 定期进行进度和成本控制
在工程实施阶段中，需要定期进行进度和成本控制，以确保工程的进度和成本控制在合理的范围内。
通过不断调整进度和成本，可以有效地避免出现工程延期或超支的情况。
3. 确保工程质量
工程质量是工程造价控制的重要因素之一。
在工程实施阶段中，需要采用各种措施确保工程质量，如定期进行质量检测、加强监督管理等。
4. 加强供应商和承包商管理
供应商和承包商是工程实施阶段中的重要参与者。
加强对供应商和承包商的管理，包括审查合同、定期检查等，可以确保工程实施过程中的合法合规性，从而有效地控制工程造价。
5. 加强人员管理
建设工程实施阶段需要大量的人力资源，包括工程师、技术人员、劳务工等。
加强对人员的管理，包括培训、考核等可以提高人员素质，从而更好地控制工程造价。
综上所述，建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容包括制定预算计划、定期进行进度和成本控制、确保工程质量、加强供应商和承包商管理、加强人员管理等方面。
只有在这些方面不断完善，才能更好地实现工程造价控制的目标。
控制工程造价的主要措施(整理)
控制工程造价的主要措施（整理）1.建立合理的项目预算：在项目启动前，根据项目需求、规模和技术要求，制定合理的项目预算。
预算的制定要充分考虑项目的各项费用，包括人工费、材料费、设备费、管理费等，并根据项目的复杂程度和风险因素进行适当的调整。
2.精细化项目设计：在项目设计阶段，通过合理的设计方案和技术选型，尽可能减少施工工程量和材料的浪费，提高施工效率，降低工程造价。
同时，优化设计方案，减少不必要的改动和返工，避免额外的费用支出。
3.严格控制工程变更：在项目实施过程中，要严格控制工程变更。
一旦发生变更，要及时评估变更对工程造价的影响，并与业主协商确定变更费用。
同时，要通过合同管理和变更控制的机制，防止不必要的变更和额外费用的产生。
4.加强供应链管理：在工程项目的采购和供应过程中，要加强供应链管理，确保材料的质量和供货的及时性。
通过与供应商的谈判和合作，争取更好的价格和优惠条件，降低采购成本。
5.合理控制人力资源：在项目实施过程中，要合理配置人力资源，确保工程施工进度的顺利进行。
通过合理的人员安排和培训，提高工人的技术水平和施工效率，减少人工费用和工程周期。
6.引入先进的施工技术和管理方法：通过引入先进的施工技术和管理方法，提高工程施工的效率和质量，减少工程造价。
例如，采用模块化施工、预制装配和BIM技术等，可以降低施工工程量和材料的浪费，提高施工效率。
7.加强成本控制和监督：在工程项目实施过程中，要加强成本控制和监督。
通过建立成本核算和监控机制，及时掌握工程费用的变动情况，及时采取措施进行调整和控制。
同时，要加强对工程进度和质量的监督，确保工程的按时完工和符合要求。
8.合理利用政府支持政策：利用政府的相关支持政策，如减税、补贴和贷款优惠等，降低工程造价。
同时，要积极参与政府采购和项目招投标，争取更多的项目机会和优惠条件。
9.加强风险管理：在工程项目实施过程中，要加强风险管理。
通过风险评估和分析，识别工程项目可能面临的各种风险，采取相应的控制和应对措施，减少风险对工程造价的影响。
工程项目实施阶段的全过程造价控制
工程项目实施阶段的全过程造价控制工程项目实施阶段的全过程造价控制，是指在工程项目实施过程中，通过有效的管理和控制手段，来避免项目造价的超预算和超期完成，同时确保项目的质量和安全。
下面将对该过程进行详细的阐述。
一、项目立项阶段的造价控制项目立项阶段是工程项目中最重要的阶段，因为它决定了整个项目的方向和规模。
在这一阶段，项目的拟定人需要对项目的预算进行估算，以确定项目的总投资，从而为后续的工作提供基础。
因此，项目立项阶段的造价控制包括以下几个方面：1.准确估算项目的成本在项目立项阶段，需要对项目的各项工程进行详细测算，并从中确定各项费用和工期等，尽力做到准确估算每项费用的成本，从而制定具体的项目预算。
2.合理规划项目的财务计划在确定项目预算后，需要根据项目实际情况做出财务计划，并制定具体的计划内容，确保项目资金的供应和使用得当。
3.制定合理的造价控制方案项目立项阶段也需要制定相应的造价控制方案，包括对预算进行核对，对计划进行调整等，以确保项目的实施可以控制在合理的范围内。
同时，还需要明确责任的划分，确保负责人对项目造价的控制有足够的权利。
二、项目实施阶段的造价控制1.实施阶段的财务管理项目实施阶段需要通过财务管理来控制项目的总体成本，是一个非常重要的阶段，通常包括以下几个方面：2.制定财务计划在项目实施过程中，需要制定具体的财务计划，包括每项工程的费用计划和资金计划，以确保项目的资金能够顺畅地使用，并保证项目能够按计划实施。
3.监控成本预算项目实施阶段需要对成本预算进行监控，确保在投入预算、在合理规模内的情况下，更好地完成项目，同时在项目实际过程中进行有关调整，适应市场的变化。
4.消除造价风险项目实施过程中，有可能会发生不可预料的变化，给工程项目带来一定的造价风险。
因此，需要通过合理的预测和控制来消除这些风险。
三、完工阶段的造价控制1.完工阶段财务管理项目完工阶段，通过财务管理来控制整体成本，包括以下几个方面：2. 完工成本核算项目完工后，需要对实际成本进行核算，对预算和实际成本进行比对，从中查找差异性并进行调整。
工程造价控制措施
工程造价控制措施工程造价控制是指在工程建设项目过程中，通过采取一系列措施，使项目的投资控制在预算范围内，保证项目的经济效益最大化。
下面将结合实际情况，从前期规划、设计阶段、施工阶段和收尾阶段四个方面介绍一些常见的工程造价控制措施。
一、前期规划阶段：1.建立科学合理的项目计划和时间节点，确保工程进度的合理安排。
明确工程建设的目标、任务和内容，制定详细的项目计划，合理安排工程的实施时间和阶段。
2.加强前期勘察设计工作，确保设计方案的合理性和可行性。
在前期勘察设计阶段，通过对工程现场的实地勘察和测量，详细了解工程项目的地理环境、地质条件、交通条件等，为后期的施工提供准确的数据和信息。
3.加强供应市场的研究和调查，制定合理的采购计划。
在项目建设前期，对工程所需的各种材料、设备和工程服务进行市场调研和价格分析，合理选择供货商和承包商，确保采购质量和价格的合理性。
二、设计阶段：1.制定详细的工程项目设计方案，避免后期变更和补充。
在设计阶段，要充分沟通和协调，确保设计方案的合理性和可行性，尽量避免后期因设计问题而引起的工程变更和补充，从而减少造价的增加。
2.严格按照国家相关标准和规范进行设计，确保设计质量和安全性。
在设计阶段，要严格遵守相关的国家标准和规范，保证工程的设计质量和安全性，避免因设计问题而造成工程事故和质量问题。
3.设置设计变更管理机制，减少工程变更和补充。
在设计阶段，要建立严格的设计变更管理机制，对设计变更和补充进行审核和审批，避免无谓的变更和补充，减少因此引起的造价增加。
三、施工阶段：1.制定完整的施工方案和施工工序，确保施工进度和质量。
在施工阶段，要制定详细的施工方案和施工工序，按照施工计划有序地进行施工，确保施工质量和进度的控制。
2.加强施工现场管理，防止因施工过程中的疏漏和低效而产生费用浪费。
在施工现场，要加强对施工人员的管理，防止因施工过程中的疏漏和低效而产生费用浪费，提高施工效率和质量。
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）
建设项目施工阶段工程造价的控制（通用3篇）建设项目施工阶段工程造价的控制篇1施工阶段造价控制就是要控制合同价。
工程合同价的突破，主要在于变更工程，但是，每个工程项目，或多或少有变更工程发生，因此，控制合同价必须首先控制变更工程。
1、工程变更概念FIDIC条款中的工程变更是指设计文件或技术规范个性而引起的合同变更。
它在特点上具有一定的强制性，且以监理工程师签发的工程变更为必要条件。
在表现形式上它有以下类型：(1)因设计变更或工程规模变化而引起的工程量增减;(2)因设计变更而使得某些工程内容被取消;(3)因设计变更或技术规范改变而导致的工程质量、性质或类型的改变;(4)因设计变更而导致的工程任何部分的标高、位置、尺寸的改变;(5)为使工程竣工而实施的任何种类的附加工作;(6)因规范变更而使得工程任何部分规定的施工顺序或时间安排的改变。
2、工程变更的范围由于工程变更属于合同改造过程中的正常管理工作，工程师可以根据施工进展的实际情况，在认为必要时就以下几个方面发布变更指令。
(1)对合同中任何工作工程量的改变由于招标文件中的工程量清单所列的工程量是依据设计图纸预算的量值，是为承包人编制投标书时合理进行施工组织设计及报价使用，因此实施过程中会出现实际工程量与预算不符的情况。
为了便于合同管理，当事人双方应在专用条款内约定工程量变化较大可以调整单价的百分比。
(2)任何工作质量或其他特性的变更如在强制性标准外提高或者降低质量标准。
(3)工程任何部分标高、位置和尺寸的改变这方面的改变无疑会增加或者减少工程量，因此也属于工程变更。
(4)删减任何合同约定的工作内容省略的工作应是不再需要的工程，不允许用变更指令的方式将承包范围内的工作变更给其他承包商实施。
(5)新增工程按单独合同对待进行永久工程所必需的任何附加工作、永久设备、材料供应或其他服务，包括任何联合竣工检验、钻孔和其他检验以及勘察工作。
这种变更指令应是增加与合同工作范围性质一致的新增工作内容，而且不应以变更指令的形式要求承包人使用超过他目前正在使用或计划使用的施工设备范围去完成新增工程。
工程建设项目全过程造价控制的方法
工程建设项目全过程造价控制的方法工程建设项目的全过程造价控制是指在项目的规划、设计、施工、竣工和验收等各个阶段，通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
下面将介绍几种常用的方法。
1.预算控制法：预算控制是工程建设项目全过程造价控制的基础。
在进行项目规划和设计时，根据工程需求和技术要求，编制详细的工程预算，并将其作为控制目标和依据。
在项目实施过程中，通过对各项费用的控制和调整，确保项目的总投资控制在预算范围内。
2.进度控制法：进度控制是工程建设项目全过程造价控制的重要手段。
通过合理的进度安排和监控，及时发现工期滞后、工程进度不合理等问题，采取有效的措施加快施工进度，避免资源浪费和成本增加。
3.计量支付控制法：计量支付是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过对工程量的计量和支付进行监督和控制，确保材料、设备和工程量的真实性和合理性。
及时发现和纠正计量支付中的错误和问题，防止造成造价损失。
4.采购管理控制法：采购管理是工程建设项目全过程造价控制的重要环节。
通过合理选择供应商、加强合同管理和履约监督，确保采购活动的合理性和效益性。
避免采购成本的过高和资源的浪费，降低项目造价。
5.变更管理控制法：变更管理是工程建设项目全过程造价控制的关键环节。
在项目实施过程中，难免会出现设计变更、施工调整等情况。
通过建立变更管理制度和程序，对每个变更进行评估和审批，避免不必要的变更和成本增加。
对必要的变更进行合理控制，保证项目的预算和质量目标的实现。
综上所述，工程建设项目全过程造价控制的方法主要包括预算控制法、进度控制法、计量支付控制法、采购管理控制法和变更管理控制法等。
通过科学、有效的措施和方法，对工程造价进行监控和控制，可以实现项目预算的合理控制和成本效益的最大化。
在实际操作中，还应根据项目的具体情况和需求，综合运用各种方法，以提高项目的经济效益和质量水平。
施工阶段全过程造价控制实施细则
施工阶段全过程造价控制实施细则一、施工阶段预算编制1.根据项目的设计图纸和施工方案，编制施工阶段的总预算。
2.预算编制应细化到每个施工工序和工作任务，并建立详细的工程量清单和费用计算表。
3.预算编制应综合考虑施工设备、材料价格、人工成本等因素，并进行充分的市场调研和比价。
4.预算编制应结合项目的特点和实际情况，采取合理的风险控制和风险预警机制。
二、施工阶段成本控制1.对施工阶段的费用进行全过程控制，包括施工设备的租赁费用、施工人员的工资和福利、施工材料的采购成本等。
2.加强对施工工序和工作任务的进度管控，确保施工工期的合理控制。
3.加强对施工进度和施工进度的控制，及时发现和解决施工过程中的问题，避免施工进度延误和成本增加。
4.加强对施工材料和设备的管理，确保其质量和数量的符合合同要求，并进行合理的控制和采购。
三、施工阶段质量控制1.强化施工过程中的质量控制，从施工准备开始，严格按照设计要求和施工规范执行施工工序，并对关键工序进行检测和验收。
2.加强对材料和设备的质量检查和验收，确保其符合合同和规范要求。
3.定期进行工程质量检测，及时发现并解决施工过程中的质量问题。
四、施工阶段支付控制1.按照合同约定的支付方式和时间节点，合理安排支付计划，并按期进行支付。
2.对施工阶段的支付进行审核和监控，确保支付的合法性和正确性。
3.控制施工阶段的支付金额，避免超支和欠款的情况发生。
五、施工阶段成本分析和评估1.对施工阶段的各项费用进行定期分析和评估，查找费用偏差和问题所在，并制定相应的整改措施。
2.对施工阶段的成本进行核算和汇总，得出实际成本和预算成本的比对结果，分析主要原因和影响因素。
3.根据成本分析和评估结果，总结经验教训，为后续项目提供参考和借鉴。
在实施施工阶段全过程造价控制时，应抓住项目的关键节点和要点，加强沟通和协作，确保各方的配合和支持。
同时，还应坚持科学、规范和透明的原则，注重效果和效率的综合考虑，提高项目的竞争力和经济效益。
施工阶段的造价控制
要点二
施工阶段造价控制的挑战与机遇
在未来的项目实施过程中，施工阶段造价控制将面临许多 挑战，例如日益严格的环保要求、劳动力成本的不断上升 、新型材料和技术的发展等。但同时，这些挑战也带来了 机遇，例如通过采用新技术和新工艺提高生产效率、通过 精细化管理降低成本等。我们应积极应对这些挑战和机遇 ，推动施工阶段造价控制的持续发展。
保障工程质量
合理的造价控制有助于合理分配资源，确保工程质量 和安全。
提升项目管理水平
造价控制是项目管理的重要环节，通过实施有效的造 价控制，可以提升项目的管理水平。
施工阶段造价控制的主要内容
施工图预算
根据施工图纸和预算定额编制施工图预算，作为 造价控制的依据。
工程变更和索赔管理
对工程变更和索赔进行及时处理，确保造价控制 的准确性和有效性。
施工阶段的造价控制
目录
• 施工阶段造价控制概述 • 施工阶段造价控制的具体措施 • 施工阶段造价控制的实施 • 施工阶段造价控制的案例分析 • 施工阶段造价控制的经验总结与展望
01
施工阶段造价控制概述
施工阶段造价控制的重要性
确保项目投资效益
有效的造价控制可以降低项目成本，提高项目的经济 效益和社会效益。
05
施工阶段造价控制的经 验总结与展望
经验总结
施工阶段造价控制的重要性
施工阶段是整个项目实施过程中资金投入最大的阶段，因此，对施工阶段的造价控制至关重要。有效的造价控制可以 显著降低项目成本，提高项目的经济效益和社会效益。
施工阶段造价控制的关键环节
在施工阶段，关键的造价控制环节包括施工图预算编制、工程量清单编制、招标控制价和投标报价的审核、合同价款 的调整以及竣工结算的审核等。这些环节相互关联，任何一个环节的失误都可能对整个项目的造价控制产生重大影响 。
工程实施阶段造价控制方案
工程实施阶段造价控制方案一、概述工程实施阶段是整个建筑工程的重要阶段，也是造价控制的关键时期。
在这一阶段，如何有效地控制工程造价，合理分配资金，保证工程的质量和进度，是每个建筑项目管理者都需要面临的重要问题。
因此，建立科学的工程实施阶段造价控制方案，是提高工程质量、保障工程进度和控制工程成本的重要手段。
二、工程实施阶段的特点工程实施阶段是整个工程建设周期中的一个重要环节，在这一阶段，项目的设计方案已经确定，工程施工已经开始或者即将开始。
这一阶段的特点主要包括以下几个方面：1. 工程进度快：在工程实施阶段，工程的施工进度通常较快，各种施工工艺和工序相互交叉进行，需要合理控制施工进度，以确保工程按时完成。
2. 工程风险高：在工程实施阶段，由于各种不可控因素的存在，工程的风险也相对较高，需要采取有效的措施来控制工程风险，确保工程的质量和安全。
3. 成本控制难度大：工程实施阶段的成本控制难度相对较大，因为在这一阶段，很多施工材料和设备已经进场，施工队伍已经组建，很难再对成本进行有效控制。
4. 施工工序繁多：在工程实施阶段，各种施工工序和工艺相互交织，需要对这些工序进行有效的协调和管理，以确保工程的顺利进行。
三、工程实施阶段的造价控制原则在工程实施阶段，为了保证工程的质量和进度，合理控制工程的成本，需要遵循一些基本的造价控制原则。
1. 结合实际情况，进行精细化预算在工程实施阶段，需要对工程进行精细化预算，尽量细化到每个施工工序和材料使用量，确保预算的准确性和科学性。
同时，需要根据实际情况，进行合理的成本估算和预测，结合项目的实际情况和工程的特点，合理确定工程造价的基准。
2. 强化成本控制，落实责任在工程实施阶段，需要强化成本控制，通过建立科学的成本控制制度和机制，明确成本控制的责任人和责任部门，有效分工协作，确保成本控制的效果。
同时，需要建立成本控制的内部审核机制，定期对成本进行审核和评估，及时发现和解决问题。
工程实施阶段造价控制方案及措施
工程实施阶段造价控制方案及措施工程实施阶段是一个工程项目中非常重要的阶段，也是一个风险较高的阶段。
在此阶段，项目团队需要有效地进行造价控制，以确保工程项目的质量、进度和预算能够得到有效地控制。
下面将具体介绍一个工程实施阶段的造价控制方案及措施，并提供一些实际应用案例。
一、项目造价控制的目标和原则项目造价控制的目标是确保工程实施阶段的各项工程成本在可接受的范围内，并提交符合预期和要求的终极产品。
在项目实施过程中，应制定以下原则来指导造价控制的实施：1.市场竞争原则：通过市场竞争，确保材料和劳动力费用具备可比性和合理性。
2.综合管理原则：将各个相关部门、人员的要求和实际情况进行综合考虑，形成一个全面的造价控制方案。
3.需求优化原则：在保证满足工程质量要求的前提下，优化工程需求，提高资源利用效率。
4.预测性原则：在工程实施前预测、分析和评估可能出现的风险，采取必要的措施以减少风险对项目造价的影响。
二、工程实施阶段造价控制的步骤和措施1.编制预算和计划在工程实施阶段开始之前，需要编制详细的项目预算和计划，包括各项工程费用的预估、工期的安排以及材料和劳动力的采购计划。
预算和计划的编制应该充分考虑项目的实际情况以及可能存在的风险因素，并根据实际情况进行适当的调整和修正。
2.风险管理和成本控制在工程实施阶段，风险管理和成本控制是非常重要的环节。
项目团队需要分析和评估可能出现的风险，并采取相应的措施来降低或避免这些风险对工程造价的影响。
在风险管理和成本控制过程中，可以采取以下措施：（1）建立风险管理机制，包括风险识别、评估、分析和控制的具体方法和步骤。
（2）制定相应的风险应对方案，并针对不同的风险情况采取相应的措施。
（3）建立风险监控机制，定期进行风险评估和分析，并采取相应的风险控制措施。
3.供应链管理在工程实施阶段，供应链管理是一个非常重要的环节。
供应链管理包括材料和劳动力的采购、物流管理、供应商和承包商等方面的管理。
施工中造价控制措施
1 施工中造价控制措施1.1施工成本目标控制应遵循的基本原则1．成本最低原则掌握施工成本最低化原则应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，既要挖掘各种降低成本的能力，使其可能成为现实；也要从实际出发，制定通过主观努力达到合理的最低成本水平。
2．全员成本原则施工项目成本的全员，包括项目部负责人、各部室、各作业队等，成本控制全员参与，人人有责；才能使工程成本自始至终置于有效的控制之下。
3．目标分解原则应将项目施工成本的目标进行分解，分解责任到人、到位，分解目标到每个阶段和每项工作。
4．动态控制原则又称过程控制原则，施工成本控制应随着工程进展的各个阶段连续进行，特别强调过程控制、检查目标的执行结果，评价目标和修正目标；发现成本偏差，及时调整纠正，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。
5．责、权、利相结合的原则在确定项目经理和各个岗位管理人员后，同时要确定其各自相应的责、权、利。
“责”是指完成成本控制指标的责任；“权”是指责任承担者为了完成成本控制目标必须具备的权限；“利”是指根据成本控制目标完成情况给予责任承担者相应的奖惩。
做好责、权、利相结合，成本控制才能收到预期效果。
三者和谐统一，缺一不可。
在施工过程中，项目部各部门、各作业班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权利；项目经理要对各部门、各作业班组在成本控制的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。
关键是将目标落实到入。
1.2施工成本目标控制主要依据（一）工程承包合同施工成本控制要以工程承包合同为依据，围绕降低施工成本目标，从预算收入和实际成本两方面，努力挖掘增收节支潜力，以求获得最大的经济效益。
（二）施工成本计划是根据项目施工的具体情况制定的施工成本控制方案，既包括预定的具体成本控制目标，又包括实现控制目标的措施和规划，是施工成本控制的指导文件。
（三）进度报告进度报告提供了时限内工程实际完成量，施工成本实际支付情况等重要信息。
建筑工程项目施工阶段造价控制措施
建筑工程项目施工阶段造价控制措施建筑工程项目施工阶段的造价控制措施是确保项目在预算范围内完成的重要手段。
以下是几种常用的施工阶段造价控制措施。
1. 制定详细的预算计划：在项目启动前，制定详细的预算计划是非常重要的。
预算计划应包括所有施工阶段所需的材料、人工和设备费用，并合理分配预算。
预算计划应经过仔细考虑，充分考虑各种不确定因素，以确保预算的准确性和可行性。
2. 建立有效的成本控制系统：建立一个有效的成本控制系统是实施造价控制的关键。
成本控制系统应包括成本核算、成本分析和成本预测等方面。
通过及时收集和分析成本数据，可以及时发现和纠正造成费用超支的原因，并采取相应的措施进行调整。
3. 加强供应链管理：供应链管理在施工阶段的造价控制中起着重要的作用。
通过加强与供应商和承包商的合作，确保材料的及时供应和质量的控制，可以有效地降低成本，并提高施工效率。
4. 严格执行合同管理：合同管理是确保施工阶段造价控制的重要手段。
在合同中明确约定工程范围、工期、质量要求和支付方式等，并建立相应的监督和考核机制，确保各方按照合同要求履行责任，避免造成额外的成本。
5. 加强项目管理和监督：加强项目管理和监督是确保施工阶段造价控制的关键。
项目管理和监督应包括进度控制、质量控制、安全控制和成本控制等方面。
通过制定详细的施工计划、加强现场监督和检查，及时发现和解决问题，可以有效地控制造价。
6. 提高施工效率：提高施工效率是降低施工成本的重要手段。
通过合理安排施工流程、优化施工方法和技术，提高施工工艺和设备的利用率，可以有效地降低施工周期和成本。
7. 加强变更管理：变更管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会出现各种变更，如工程范围变更、设计变更和合同变更等。
对于这些变更，应及时评估其对造价的影响，并合理调整预算和施工计划，避免造成不必要的成本增加。
8. 加强风险管理：风险管理是施工阶段造价控制的重要环节。
在施工过程中，可能会面临各种风险，如技术风险、供应风险和安全风险等。
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
建设工程实施阶段工程造价控制是指在工程项目施工期间，通过采取一系列措施和方法，对工程造价进行控制，确保工程项目的建设成本不超过预定的预算，并有效地控制和管理工程项目的成本。
主要内容包括项目预算的编制、成本控制与分析、变更管理、合同管理、支付管理和竣工决算。
首先，项目预算的编制是建设工程实施阶段工程造价控制的重要内容之一。
项目预算是指根据工程项目的建设需求和规划要求，对项目各个工程部分进行成本估算，并进行综合分析和编制，最终形成预算金额。
预算编制的依据包括项目设计方案、招标文件、合同约定等，编制过程中要合理确定项目投资规模、项目工程量、工程材料与设备定额、施工方法与进度等各项指标，确保预算的合理性和准确性。
其次，成本控制与分析是工程造价控制的核心内容之一。
通过对工程项目实施过程中的成本进行控制和分析，及时了解工程成本的实际情况，发现和纠正成本偏差，并采取相应的措施进行调整。
成本控制与分析包括对材料、人工、设备、管理费用等各项成本指标进行监控和分析，及时进行成本核算和成本收支比较，确保工程项目的成本始终保持在可控范围之内。
变更管理是建设工程实施阶段工程造价控制的重要环节之一。
变更管理是指在工程项目实施过程中，由于设计变更、工程量变更、施工条件变更等原因导致的工程造价的调整。
建设单位和施工单位应建立变更管理制度，明确变更的程序和责任，及时进行变更评估和成本调整，确保变更后的工程造价与预算保持一致。
合同管理也是工程造价控制的重要内容之一。
在建设工程实施阶段，建设单位和施工单位之间通过合同进行合作，并约定了工程造价以及相关的条款和条件。
合同管理包括对合同的履行进行监督和管理，确保各方按照合同约定履行责任，及时处理合同纠纷，保障工程项目的质量和进度，确保工程造价控制的有效实施。
此外，支付管理和竣工决算也是工程造价控制的关键环节之一。
支付管理是指按合同约定和进度要求，对施工单位的工程款项进行核算和支付。
施工阶段的工程造价控制(3篇)
第1篇首先，施工阶段的工程造价控制需要从以下几个方面入手：1. 合同管理：合同是施工阶段工程造价控制的基础。
监理工程师和施工单位应严格按照合同条款执行，确保工程款的支付、变更和索赔等环节符合合同约定。
2. 工程变更控制：工程变更往往会导致工程造价的变化。
因此，施工阶段应严格控制工程变更，对变更的原因、内容、费用等进行详细记录和评估，确保变更合理且不超出预算。
3. 现场签证管理：现场签证是施工过程中对合同内容进行补充或修改的重要方式。
应对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性，避免不必要的费用支出。
4. 材料管理：材料费用是工程造价的重要组成部分。
应合理采购材料，严格控制材料用量，避免浪费。
同时，要关注市场价格波动，合理调整材料价格。
5. 进度管理：施工进度对工程造价有直接影响。
应合理安排施工进度，避免因进度延误导致的额外费用。
6. 质量控制：工程质量直接关系到工程造价。
要严格控制施工质量，避免因质量问题导致的返工、修复等额外费用。
具体措施如下：- 加强合同管理：熟悉工程合同条款，确保工程款支付、变更及索赔工作符合合同规定。
- 严格控制工程变更：对变更进行详细记录和评估，确保变更的合理性和必要性。
- 优化现场签证管理：对签证内容进行严格审查，确保签证的真实性和合理性。
- 加强材料管理：合理采购材料，严格控制材料用量，关注市场价格波动。
- 合理安排施工进度：避免因进度延误导致的额外费用。
- 严格把控施工质量：确保工程质量，减少因质量问题导致的额外费用。
总之，施工阶段的工程造价控制是一个复杂的过程，需要监理工程师、施工单位等多方共同努力。
通过以上措施，可以有效控制施工阶段的工程造价，确保工程项目在预算范围内顺利完成，实现项目投资效益的最大化。
第2篇一、施工阶段工程造价控制的重要性1. 降低工程成本：通过合理的造价控制，可以减少不必要的开支，降低工程成本，提高企业的经济效益。
2. 保证工程质量：工程造价控制有助于确保工程质量，避免因成本控制不当而影响工程质量。
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
叙述建设工程实施阶段工程造价控制的主要内容。
建设工程实施阶段是指在工程项目开工前的准备工作完成后，工程项目正式进入施工阶段的阶段。
在建设工程实施阶段，工程造价控制是保证项目顺利进行、控制成本、确保质量的重要环节。
主要内容包括但不限于以下几点：1. 成本估算：在建设工程实施阶段，工程造价控制的第一步是进行成本估算。
通过对项目所需资源的详细考察及系统分析，对各项工程活动的成本进行估算。
成本估算是根据工程项目的特点、设计方案和选择的施工技术，对建设工程的投资成本进行全面、准确估算的过程。
2. 预算编制：在估算的基础上，进行工程项目的预算编制。
预算编制是将估算结果进一步细化，制定详细的施工预算，并根据工程项目实际情况对预算进行适时调整。
预算编制的主要目的是为了确定项目的经济指标，为后续的造价控制工作提供重要的依据。
3. 工程变更管理：在建设工程实施阶段，往往会遇到工程变更的情况。
建设工程的变更可能涉及到工程的设计、规模、质量等不同方面。
工程变更会对工程造价造成影响，因此需要对变更进行管理和控制。
工程变更管理的主要内容包括变更的审批、报价、施工等方面的处理。
4. 进度控制：在工程项目的实施阶段，控制项目的进度是保证项目顺利进行的关键。
工程造价控制需要与进度控制相结合，确保项目各项工作按照计划有序进行，从而减少成本的增加，提高工程项目的效率。
5. 质量控制：工程造价控制中，质量控制是一个非常重要的环节。
质量控制包括施工过程中的质量检验、工程验收和质量管理。
通过加强质量控制，可以减少工程质量问题的发生，保证工程项目按照设计要求进行，从而达到控制成本的目的。
参考内容：1. 《工程造价控制与管理》（张世英著）：该书详细介绍了工程造价控制的理论、方法和技术，并结合实际案例进行讲解，对于建设工程实施阶段的工程造价控制有详细的说明。
2. 《建设工程项目造价控制》（孙愈挺、范维贤主编）：该书通过介绍建设工程项目造价控制的基本原理和方法，对工程造价控制的实施阶段进行了深入分析，对于了解工程造价控制的内容和方法有很大帮助。
工程实施阶段全过程造价控制
工程实施阶段全过程造价控制咱就说这工程实施阶段全过程造价控制啊，那可真是太重要啦！就好比你要去跑一场马拉松，你得时刻关注自己的速度、体力分配还有路线啥的，不然咋能顺利到达终点呢？这造价控制也是一样的道理呀！在工程一开始，就得把造价的事儿牢牢放在心上。
从材料的选择到工人的雇佣，每一个环节都得精打细算。
你想想，要是材料买贵了，那得浪费多少钱呐！这就像你去菜市场买菜，不得货比三家，挑个最实惠的呀。
施工过程中呢，更得时刻留意着。
不能今天这儿超支一点，明天那儿超支一点，到最后发现预算超得没边儿了。
那可不行！得像个细心的管家一样，把每一笔开销都算得清清楚楚的。
而且啊，还得随时应对各种突发情况。
比如说突然遇到恶劣天气，工程进度受影响了，那得赶紧想办法调整，不能让造价失控咯。
这就好像你在路上走着，突然下起了大雨，你得赶紧找地方躲雨，不能就这么傻乎乎地淋着呀。
还有啊，人员的管理也很重要。
要是工人干活不认真，出了一堆次品，那不得重新来过呀，这得浪费多少成本呐！就好比你做一件手工，要是不小心做错了，就得重新开始，多费事儿呀。
再说说质量控制吧，这和造价控制也是紧密相连的。
要是只追求低成本，质量不过关，到时候出了问题，返修的费用可就高了去了。
这就像你买了双便宜的鞋子，结果没穿几天就坏了，还得再去买新的，不划算呐！咱不能只看眼前的利益，得把眼光放长远些。
通过合理的造价控制，让工程顺利进行，质量有保障，这才能真正实现双赢呢！在工程实施阶段全过程造价控制中，沟通也特别重要。
各个部门之间得密切配合，有问题及时沟通解决。
不能你干你的，我干我的，最后乱成一锅粥。
这就像一个团队合作完成一项任务，大家得齐心协力呀！总之呢，这工程实施阶段全过程造价控制就像是一场战斗，需要我们全神贯注，精心策划，才能取得最后的胜利。
咱可不能马虎大意，不然损失的可都是真金白银呐！大家说是不是这个理儿呀？。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
的停工 和工期拖延 等。由于这些 多方面原 因的变
更 ， 常 出现工 程量 变化 、 经 施工 进度 变化及 工 程价格
的变化 ， 发包方与承包方在执行合同过程 中就不可 避免会发生需要统一的问题。 为 了有 效 地控制 工程 造价 ， 照监理 规范 规定 ： 按 无论任何一方提出工程变更 ，均需由工程师确认并
计 已明确 的工程 项 目不 能增 加费 用 的原 则 。频 繁的
对未 经监 理人员 质量 验 收合格 的工 程量 ，或不
符合施工承包合 同规定的工程量 ，应拒绝计量并拒 绝该部分进度款的支付 申请。
３ 工程变 更 的造价 控制
在工 程项 目的实施 过程 中，经常碰 到来 自业 主 要 求 对设 计 项 目的修 改及 由于 现场 施工 条 件 限制 、
书。
招标投标文件及承发包双方签订的施工合同是 工程施工阶段进行造价监理最直接的依据之一 ，主 要的内容包括 ： 合同协议书的专用条款 、 招投标文件 的报价要求 、 施工图纸的设计标准 、 地质勘察报告和 周 围的施工条件及承包商的投标报价书等。因此 ， 按图施工 ， 按报价合同书结算是基本原则 ， 我们应该 把握设计明确的内容 、 要求及标准不能随意改变 ， 设
合格后 ， 监理工程师必须及时报告业主驻现场代表 、 组织 施工 项 目部经 理及 现场技 术 负责 人 、 质检员 等 ，
按 照施工 图纸 、 同约 定 的计 量方 法 ， 时准确 地进 合 及 行 检验 、 量 ， 验测量 记 录必须 有三 。本文着重讨论在工程
及 时处理并 确 认变 更 的合 理 性 。工 程 变更 确认 的一 般程 序为 ：提 出工 程变更 分析 提 出的工 程变 更对 项 目造 价 的影 响 分 析有 关 的合 同条 款＿初 步确 定 ÷
为负责现场监理的工程师必须认真地根据工程的特 点、 工程相关资料、 施工现场的情况 ， 组织各专业专
陈 广 明
刘 莉
长春市市政建设监理有限责任公司（ 长春 １０ ３ ） 吉林 省交 通工 程造 价管理 站 （ ３０ ３ 长春 １０２ ） ３０ １
【 内容摘要】 在工程实际施工过程 中， 监理工程师应采取有效方法全面控制工程造价 。
【 关键词】 工程造价 实施 控制
在 工程施 工 阶段 ，造价控 制是 监理 的 主要 工 作 内容之 一 ，但 造价 控制 又是一 项技 术性 、专业 性 、 经济性 和政 策性很 强 的工作 ，因此 ，要 求监 理工 程 师在 掌握工 程监 理基本 程序 的 同时 ，还 需要 掌握 工 程 投标 报 价 情 况 ，熟 悉 工 程 结算 及 有 关 的政 策 法 规 ，了解 工 程 实 际 的施 工 方 法 及 本 工 程 采 用新 材 业 主最关 心 的 内容 之一 。 在实 际工 程 中 ，监理工 程 师要熟 悉 和掌握 工程 量 的计量 范 围和计算 规则 ， 已完 成 的工程 ， 对 经检 验
施工技术的要求而产生的设计变更等情况 。发生的 这些 变更 ， 一方面是由于主观原因 ， 如勘察设计工作 粗 糙 ，以致在 施工 过程 中发 现许 多招标 文 件 中没 有 考虑或估算不准确的工程量 ，因而不得不变更施工 项 目或增减 工程 量 ； 一方 面是 由于客观 原 因 ， 另 如发
生不 可预见 的项 目或 费用 ，以及 不 可抗力 原 因引起
基础环节 。工程量计算规则是统一 的强制性标准 ， 必须严格执行 ， 工程量是计算工程造价的直接依据 ，
计算 工程 量是施 工 现场监 理过 程 中造价 管理人 员 的 基本 技 能 ， 它涉 及 面广 （ 及 土建 、 涉 安装 、 给排 水等各
家对 施工单 位 提交 的各项 施 工方 案进 行科 学 、合理
●
评审， 确定安全 、 可行的方案并监控该方案的实施 ，
以便 合理 确定 工程 造价 。
５ 公 正 、 理 、 时处理 索赔 费用 合 及
处理变更所需的费用 、 时间范 围和质量要求 （ 向业主
提交 变更评 估报 告 ） 确认 工 程变更 。 工程 变更 的价 款一般 应 在实施 该 变更前 由发包 方 与 承包方 协商 确定 。 程量 的确定 、 料机 价格 的 工 工 确定 、 种 费用 的计算 是 确定工 程 变更 价款 的基 础 ， 各 因此 ， 当确定 变更 价款 时 ， 了解 合 同价 的确定 原 则 ， 熟 悉 、掌握 并能 运用 我省 的计 价依 据 和计 价 规则 是 确定工 程 变更价 款 的前提 。 ４ 准确 掌握 材料 的市 场价格 及 工程 的施 工方 法 在 工程项 目实施 中 ，施工 承包 合 同所约 定 的很 多 工程 材料 、 半成 品和 成 品为暂 定价 ， 而合 同约定 的 这 部分 材料 、 半成 品 和成 品 ， 随品牌 、 产地 、 号等 的 型 不 同 ， 格 的差别 将会 发生 较大 的变 化 ， 别 是一些 价 特 装饰材 料如 花 岗岩 、 涂料 等 ， 料价 格相 差很 大 ， 材 对 造 价影 响也较 大 ； 钢筋 、 泥等大 宗材 料 ， 水 运输方 式 、
实施 阶段 如何做 好工程 造 价 的控 制工 作 。
１ 熟悉招 标投标 文件 及施 工承发 包合 同
并妥善保管测量的原始记录。 监理造价工 程师还 须根据 合 同约定的支付条 款 ，根据 已完工程量 的测量记 录 ，及时对承包商 报 审 的进 度 款进行 审 核 ，并签 署工 程款 支付 证
专业 ）时间长 （ 、 从工程开工到竣工）工作量大 ， ， 而进
度 款是按 照完 成 的工 作量 来拨付 的 ，因此 工程量 是
３ ２
维普资讯
２０ ０７年 第 １ 期
陈广 明等 ： 工程 实施 阶段 的造价控 制
总 第 １７期 ０
签发工程变更指令。 当工程变更发生时， 要求工程师
变更会使工程造价失控 ，负责监理的造价工程师应 严格按照合 同的约定及按照我省建设工程计价的有 关规定来处理 ， 不能任意地签证联 系单 ， 尤其是工程
价格 的签证 更 应从严 把关 。 ２ 准确复 核工 程量 ， 审核签 证进 度款 工程 计量 和进度 款 审核签证 是 工程造 价控 制 的
维普资讯
吉林 交通科技
Ｎｏ ０ ７ ．１ ２ ０
Ｓ Ｉ ＮＣ Ｃ Ｅ Ｅ ＡＮＤ ｒ ＣＨＮＯ ＯＧＹ ＯＦ ＪＬ Ｎ ＣＯ Ｅ Ｌ Ｉ Ｉ ＭＭＵＮｌ ＡＴ ＯＮ Ｃ ｌ Ｓ
Ｔ ｔｌ ． ０ ｏａ Ｎｏ １ ７
工程 实施 阶段 的造价控 制