【精编】XX市品牌装饰工程公司投资经营创业项目商业计划书
装饰公司商业计划书范文（精选5篇）
装饰公司商业计划书范文（精选5篇）装饰公司商业计划书范文（精选5篇）时间过得可真快，从来都不等人，又将迎来新的工作，新的挑战，是时候抽出时间写写计划了。
那么我们该怎么去写计划呢？下面是小编为大家整理的装饰公司商业计划书范文（精选5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
装饰公司商业计划书1一、装修行业的前景分析随着人们生活水平的不断提高，人们对居室要求已不仅仅局限于居住，更要要求美观舒适，特别是搬入新居之后，往往要对居室加以改造和装饰。
一般人由于受于各种条件及审美观的限制，对居室的装潢往往缺少独特的眼观。
因此，往往求助于专门的装修公司。
家装业是一个利润较大的行业。
我国的住宅建设，特别是城镇住在建设，经历了近20年的连续增长之后，已颇具规模。
随着人们生活水平的提高和住房制度改革的推荐，居住消费占总消费的比重迅速提高，人们越来越关注居住环境的改善。
家装业也随之应运而生。
近两年各地区的家装业发展迅速，各大中小城市都开始呈现家装行业的急速成长。
我们都知道，家装业的发展都是先由发达地区向较为落后地区发展的，而我们所选择发展的地区临沧是整个云南省较为落后发展中城市。
根据市场发展需求，近两年，家装业将成为临沧市乃至整个临沧地区的急速发展行业。
而选择在这个时间来谋求发展，也将是一个不错的时机。
总而言之，今后各地无论家装和工装,还有很大的发展空间，装饰行业这个市场始终是竞争激烈的行业。
但激烈的竞争就意味着充足的机会！同时装饰行业又是老百姓的生活最需要的基本行业，不管目前的地产是否低迷，它的客户需求依然有巨大的市场，关键是如何抓住机会和创造属于自己的机会，我想只要有好的运作管理及平台，在装饰这个行业中还是可以创造出一片天地来。
二、自身情况分析在创业前要对自身做一个分析和了解，确认自己在创业前是否做好了思想工作，就以下情况进行说明：(一)创业的目标作为一名对未来发展有所规划的大学毕业生而言，我们经历和学习一些专业能力的同时，掌握和了解了一些的市场动向信息。
装饰公司商业计划书（通用3篇）
装饰公司商业计划书（通用3篇）装饰公司商业计划书篇1一、市场分析：纵观重庆高、中、低三大板块的家装市场，呈金字塔状排列。
争夺中、低端客户的家装公司占重庆装修公司的85%以上，主要竞争手法集中在打拼价格及广告上。
施工质量普遍不好，客户投诉比较高，但是由于他们价格低仍能吸引到大部分工薪族。
高端客户市场在塔尖，服务对象主要是企业主、公务员、金领、白领等人士。
现一般装饰公司组织结构简单，人员精干，但资深的人才也带给他们高成本，价格和利润相对都比较低。
而一些大公司则大量投入广告来吸引客户，成本定是居高不下，所谓高端现在重庆仅有：天古、九鼎、博美组、华发等为数不多的高端设计公司。
而纯粹的高端装修公司品牌则更少。
现重庆的高端市场呈现增长形势，据保守估计今年高端市场有5000户。
大概有：高山流水南湖郡、保利、长青湖等一些高端楼盘。
而还有更多的开发商进入这一市场开发高端楼盘。
高端市场前景好，进入时期好。
而纯粹的高端装饰公司则要耐得住求强、不求大的寂寞。
二、关于公司定位分析：1、目标客户锁定(1)主要装修价在400/m2(不含主材)以上的客户为主(家装)。
(2)其次，以商业空间为主，公装为辅。
(3)业务拓展渠道：园林设计及施工，建材代理。
2、高端消费者需求分析(1)个性化、新颖的设计(重设计客户)(2)合理的价位(3)优质的做工及用材(4)贴心的服务(5)品牌的身份(品牌的标识及内涵，具有文化内涵)(6)环保和智能(使用功能上推崇享受主义)三、组建计划：1、场地选择解放碑商圈或江北商圈，面积约为100m2左右的高档写字楼，租金为50—80元/m2左右。
2、资金安排(1)场地租金：5000元—8000元/月预付3个月：1.5万—2.4万左右(2)装修费预估：2万—3万其中有些材料可拿到商家赞助(3)设备：电脑4台，打印机1台传真机1台，饮水机1台约1.5万—2万(4)办公家具(可约厂家赞助)：预估：6000元(5)注册执照及资质费用约2.4万(6)看房车一部(暂不计)(7)预估三个月分险应急金：预估：4万(8)日常办公费用：约5000元(3个月)合计：11万—13.2万3、投资比例分配及股权公司注册资本为50万，实际现金投入：法人投资20万，占股51%，杨敏投资2万现金加技术股约占20%，旷洪投资2万现金加技术股约占20%(其中以设备：电脑两台，A4打印机一台，入股作价为4000元)，设计师占股9%。
装饰公司商业计划书（7篇）
装饰公司商业计划书装饰公司商业计划书(7篇)时光在流逝，从不停歇，我们的工作又迈入新的阶段，是时候抽出时间写写计划了。
好的计划是什么样的呢？下面是小编为大家整理的装饰公司商业计划书，仅供参考，欢迎大家阅读。
装饰公司商业计划书1一、宗旨及商业模式宗旨:成为行业领先的最具吸引力的家居和办公室装修门户网站我们销售的不仅仅是建材，更是一种感性和超前的理念;是一种积极乐观的现代的装修方式;是一种生活享受！商业模式: btoc的商业模式;网站和实体相结合。
二、平台概述网站将把本地最好的承包商、室内设计师和供应商集中在一起，为想装修的顾客提供一站式服务。
三、市场分析随着社会经济、文化的飞跃发展，人们日益注重生活元素的改善和对美的追求。
家庭装修作为日常生活里必不可少的一部分，怎么样做好装修已成为众多家庭必不可少的头痛课题。
越来越多的客户已经意识到，建材在影响着装修质量的同时，施工会同样起着举足轻重的作用。
但是施工队是更难寻找而且不好管理！建材是到处都可找到，但是施工却不是那样好找！在这个行业竞争非常激烈的社会里，，每个老板都想让自己装饰企业能异军突起多接一些生意，但是装修行业经过多年的发展，价格透明度越来越高，盈利也少的可怜！所以减低付出格外重要。
通过大概了解中国现阶段有几百万个装饰公司，几千万的装修民工如果把传统装修公司引导走向电子商务话是一个很好很值得研究的客题！另外据相关统计显示，中国上海市场装修消费需求近年来每年可达数亿元，总消费量占全国消费量近3成，装修文化显示出强大的发展势头和越来越多元化的市场趋势。
全球产业结构的调整和房地产行业的迅猛发展为装修相关行业的就业和创业活动提供了全新的基础和空间。
装修在拉动经济建设的同时，日益显现出自身的价值和优势。
例：新闻报道家庭装修热带动相关消费港城家俱家电市场持续旺销时下正值今年家庭装修旺季的中后期，记者近日采访时了解到，大部分家装相关商品都十分畅销。
而随着不少市民开始入住新房，家具、家电等相关产品均出现了持续旺销的局面。
装修公司商业策划书3篇
装修公司商业策划书3篇篇一装修公司商业策划书一、项目概述本装修公司致力于为客户提供高品质、个性化的装修服务。
我们将以专业的设计团队、优质的施工队伍和完善的售后服务，满足客户对于家居装修的各种需求。
二、市场分析随着人们生活水平的提高，对于家居环境的要求也越来越高。
装修行业作为一个朝阳产业，市场前景广阔。
然而，目前市场上的装修公司众多，竞争激烈。
我们需要通过精准的市场定位和差异化的服务，来吸引客户并赢得市场份额。
三、服务内容1. 设计服务：我们拥有专业的设计团队，能够根据客户的需求和喜好，提供个性化的设计方案。
2. 施工服务：我们拥有经验丰富的施工队伍，能够保证施工质量和进度。
3. 材料采购：我们与多家知名材料供应商合作，能够为客户提供优质、环保的材料。
4. 售后服务：我们提供完善的售后服务，能够及时解决客户在使用过程中遇到的问题。
四、营销策略1. 网络营销：通过建立官方网站、公众号等网络平台，进行品牌推广和营销活动。
2. 口碑营销：通过提供优质的服务，赢得客户的口碑和信任，从而吸引更多的客户。
3. 合作营销：与房地产开发商、物业公司等相关企业合作，开展联合营销活动。
4. 活动营销：定期举办促销活动、设计大赛等活动，吸引客户的关注和参与。
五、运营管理1. 团队建设：招聘和培养专业的设计、施工、营销等人才，打造一支高素质的团队。
2. 质量管理：建立完善的质量管理体系，保证施工质量和服务质量。
3. 成本控制：加强成本管理，控制成本，提高盈利能力。
4. 客户管理：建立客户关系管理系统，及时了解客户需求，提供优质的服务。
六、财务预算1. 启动资金：预计需要万元的启动资金，用于租赁办公场地、购买设备、招聘人员等。
2. 收入预测：预计第一年的收入为万元，逐年增长 %。
3. 成本预测：预计第一年的成本为万元，逐年增长 %。
4. 利润预测：预计第一年的净利润为万元，逐年增长 %。
七、风险评估1. 市场风险：市场竞争激烈，可能导致客户流失和业务下滑。
装饰公司创业项目计划书（精选3篇）
装饰公司创业项目计划书（精选3篇）装饰公司创业项目计划书篇1一、公司介绍1、公司宗旨：让顾客满意!公司始终抓住质量与服务这两个中心，倡导绿色家装，确立“创新、环保、专业、诚信”的经营理念，“以规范求发展，以人才促发展，以精品塑发展”的指导方针。
以内部规范管理、树立公司品牌形象为切入点，不断提高企业素质，增加市场竞争能力。
公司本着以诚为本，以信待人的原则。
确切实际的为顾客着想，合理的为顾客分配和管理好每一分钱。
让顾客真正体会到：花最少的钱，达到最满意的效果。
2、公司目标：以优异的质量和服务赢得客户的口碑，快速树立公司的品牌形象，打造无锡颇具影响力的装饰公司。
3、公司发展规划：以家装业为主线，兼顾工装。
未来五年的发展目标是将自己的公司发展成为一个地区性连锁家装公司，平均每年开三家店面，单店营业额每年达到200万元。
第一年：我们完成A店200万元。
需要我们做的事，1、规范我们公司的各项管理2、培养两到三个优秀的人才第二年：在本市开设第一个分店B店，完成产值200万元。
需要我们做的事，1、形成我们规范的分店管理模式2、培养两到三个优秀的储备店长3、到周边某个区、市做市场考察第三年：我们在本市开C店和D店两个分店，C店一月份开业，完成180万元,D店七月份开业，完成90万元.。
需要我们做的事，1、建立我们的加盟连锁体系2、建立高端人才培养体系.第四年：我们完成每店200万元，全年开五个分店第五年：同时再开五个分店，并且每店完成200万元。
3、组织构架和人员配备二、市场分析改革开放以来，我省装饰装修行业经历了从无到有、从小到大的发展历程。
国家经济发展加快，人民生活水平不断提高，伴随住房制度改革，居住环境得到改善。
人们花费在住宅装修方面的比例越来越大。
来自中国建筑装饰协会的数据显示，国内装饰行业近年来发展迅猛，现已拥有各类装饰企业20万家，从业人员超过1400万人。
预计今年产值将突破1万亿元，其中6000亿元是家装。
装饰公司创业商业计划书
x x x x装修工程有限公司商业计划书一、执行总结二、市场分析三、公司战略四、公司运营五、市场营销六、投资与财务分析七、风险分析一、执行总结1.1公司公司名称：xxxx装修工程有限公司注册资金：508万元。
资金来源：团队自筹资金100万（或者更多），后期风险跟进投资408万。
公司宗旨：一个xx的家是我们共同的目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：xxxx装修工程有限公司是一家引进先进的经营管理体系，引进优秀人才，引进新设备新工艺，组建机械化施工团队，培养装修产业工人。
提供装修材料、工程设计、施工等一条龙服务的装修公司。
工装与家装为本公司的主营业务，公司发展初期市场为xx市，后期以xx市为中心据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。
以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。
该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着xx经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
1.2市场近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证xx等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。
市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。
在未来两三年装修行业仍有较大市场。
装修市场缺乏的是真是能提供装修材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装修公司。
开装饰公司创业计划书范文（通用5篇）
开装饰公司创业计划书开装饰公司创业计划书范文（通用5篇）随着社会一步步向前发展，接触到创业计划书的地方越来越多，创业计划书可以帮助创业者凝聚人心，有效管理。
到底应如何拟定创业计划书呢？下面是小编收集整理的开装饰公司创业计划书范文（通用5篇），欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
开装饰公司创业计划书1第一章摘要纵观黄山市房地产市场与家装市场的发展现状，整体正处于欣欣向荣的发展初期阶段。
与经济发达城市相比，黄山市家装市场当前竞争并不激烈，也就意味着利润相对丰厚，而市场总蛋糕却仍在迅速扩大。
这得益于近些年内陆省份市场经济的迅猛发展，而未来更可期。
因此，当前进入黄山家装市场，正当其时，商机无限，大有可为。
第二章新公司的基本情况新公司（名未定）是一家以提供室内装饰设计、施工、材料、售后等一条龙专业化家装服务为主营业务的有限责任公司。
新公司以黄山全市家装市场为主要目标市场，创建初期重点开发屯溪区、徽州区、歙县市场，待新公司运营走上正轨后，将全面拓展其它区县。
新公司定位于中高端家装市场，将以品牌化发展作为企业的发展战略，注重品牌形象的塑造、推广，以植根黄山、稳扎稳打、长期可持续发展为宗旨，讲诚信，重服务，树品牌，立文化，立志成为黄山家装行业的领先品牌。
同时力践设计先行理念，注重在行业内引导家装业主新的消费观念，倡导行业责任，推行家装文化，树立行业新风。
新公司注册资金拟为xxx万元，有限责任公司制，注册地为黄山市屯溪区。
公司股东约为三人，除大股东投入主要资金启动运作外，引入中高端设计人员，以技术股吸引主要负责人为长期发展的战略伙伴。
新公司为董事会领导下的总经理负责制。
公司组织架构：上设董事会，总经理，下设办公室、设计部、工程部、客服部、企划部、材料展示部、监理部与财务部。
第三章主要管理者及股东股份构成情况xxx，大股东，约占80-90%股份，任公司总经理，负责经营、管理、市场、采购、工程、财务等公司一揽子事务。
xxx，技术股，干股，约占10-20%股份（未定），任公司设计总监，负责设计总体工作，工程预算，及设计效果在工程施工时的监督把关。
装饰公司商业计划书范文
装饰公司商业计划书范文一、项目背景在现代社会，人们对居住和工作环境的装饰要求越来越高，装饰行业因此迎来了发展的黄金机会。
为了满足市场需求，我们决定启动一家专业的装饰公司，提供高品质的室内和室外装饰服务。
二、市场分析1. 市场规模及增长趋势根据市场调研数据，目前装饰行业市场规模约为XX亿元，并且呈稳步增长的趋势。
随着人们生活水平和消费观念的提高，装饰行业将持续发展。
2. 竞争分析目前市场上存在许多装饰公司，竞争比较激烈。
然而，大部分装饰公司在设计水平、施工质量和服务态度上存在很大的差距。
我们的竞争优势主要体现在以下几个方面：•专业团队：我们拥有一支经验丰富、技术娴熟的设计和施工团队，能够提供高品质的装饰服务。
•创新设计：我们注重创新，致力于为客户提供个性化、时尚的装饰方案。
•优质材料：我们只使用优质环保的装饰材料，确保施工质量和客户满意度。
•完善的售后服务：我们提供全方位的售后服务，让客户享受到无忧装饰的体验。
三、产品与服务1. 室内装饰服务我们提供全面的室内装饰服务，包括但不限于：•空间规划与设计•色彩搭配与装饰风格选择•家具选购与定制•墙面、地板、天花板等装修•灯光与照明设计2. 室外装饰服务我们提供专业的室外装饰服务，包括但不限于：•建筑外墙装饰•花园景观设计与施工•室外照明设计•游泳池和露台装修•绿化植物的选择与布置四、营销策略1. 定位策略我们将定位于中高端装饰市场，面向追求高品质装饰的客户群体。
通过提供个性化、时尚的装饰方案，满足客户对居住和工作环境的高要求。
2. 价格策略我们将根据客户需求和项目规模制定合理的价格策略。
在确保利润的同时，注重与客户的沟通和协商，力争达成双赢。
3. 推广策略为了提高品牌知名度和影响力，我们将采取多种推广策略，包括但不限于：•广告宣传：通过传统媒体和新媒体渠道发布广告，提升品牌曝光度。
•口碑营销：通过客户口碑传播，提供优质的装饰服务，获得客户口碑推荐。
•合作联盟：与相关行业建立合作伙伴关系，互相推荐客户，拓展市场份额。
装修行业创业计划书范文（精选5篇）
装修行业创业计划书范文（精选5篇）装修行业创业计划书1一、前期准备1、公司名称：xx装饰公司2、公司地址：xx3、公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标4、公司理念：用心、细心、诚心、创新5、公司简介：本公司是一个现代化追求艺术与商业室内装修公司，凭着“全心全意为人民服务，打造别具一格的家居风格”的理念，为大家提供一个有艺术，温馨，简约，大方的风貌气息，本公司占地面积300平方米，拥有先进的技术指导团队，不仅有专业的舍内设计人员，还有杂工、电工、木工、漆工、水泥工等5种工种组成，还有实地考察队伍，对房屋内部的结构进行全方位的了解，运用最权威的设计软件(AutoCAD，3DSmax，photoshop)进行效果图的设计，给客户一个满意的效果图。
本室内设计公司对客户的建议进行逐一的采取，以最大限度满足客户想象的需要，呈现给客户最直观的方案，最值得一提的是，本公司拥有一批精通安全环保的材质专家，给客户一个既安全又环保的家具生活.6、开业仪式：本公司地处聊城市经济开发区创意装饰楼内，本楼是聊城市经济开发区开发，专门为毕业大学生提供一个再就业平台，所以开业会有经济开发区区长莅临剪彩，也会在开业当天推出抽奖省省省活动，本公司会为您是辛运用户打响公司成立第一炮。
7、人员筹备：需要大学毕业并有工作经验的设计师数名，精通各种办公软件，创意创新作品者优先考虑。
整个室内装饰有杂工、电工、木工、漆工、水泥工等5种工种组成。
杂工主要负责墙壁找打洞、开槽等技术性不是很高的工作，电工主要对室内进行电路布线、灯具与开关的安装工作，木工主要制作室内所有木作工作，如装饰柜、门、木地板基层以及木地板的安装等，漆工主要负责木作表面的油漆喷图与墙面乳胶漆的刷图工作，水泥工主要负责地面和墙面瓷砖、石材的安装工作。
5种工作相互配合、相互协调共同完成整个室内空间的装饰与装修工作。
8、物质筹备：公司初期需要资金：由于家里从事木材、装饰木方及各种装饰材料十多余年，所以在吊顶、墙面用的木料有一个很大的后备资源。
装饰公司创业的计划书
装饰公司创业的计划书一、创业背景随着人们生活水平的提高和人们对美的追求，装饰行业逐渐成为一个蓬勃发展的行业。
装饰公司是为了满足人们对家居、商业空间等环境装饰的需求而成立的，涵盖了家居装饰、商业装饰、公共装饰等多方面业务。
随着人们对生活品质的要求日益提高，装饰公司将会越来越受到人们的青睐。
二、创业目标1. 打造专业、高品质的装饰服务品牌；2. 提供个性化、细致化的装饰设计方案；3. 满足客户对美感和品质的需求；4. 开拓市场，实现企业的可持续发展。
三、创业优势1. 专业团队：公司拥有经验丰富、技术先进的设计师团队，为客户提供专业的装饰设计服务；2. 全方位服务：公司提供从设计、施工到材料采购等全方位的服务，让客户省心省力；3. 质量保证：公司秉承“质量第一”的原则，保证装修工程质量；4. 市场机遇：装饰行业的需求逐渐增加，市场潜力巨大。
四、创业产品和服务1. 家居装饰：为客户提供家居装饰设计服务，为客户打造一个舒适、温馨的家庭环境；2. 商业装饰：为商家提供商业空间设计服务，帮助商家打造一个具有品牌特色和吸引力的商业环境；3. 公共装饰：为公共场所提供装饰设计服务，打造一个优美、舒适的公共环境。
五、市场分析1. 装饰行业的发展前景广阔，市场需求旺盛；2. 随着人们生活水平的提高，人们对生活环境的要求也越来越高；3. 在竞争激烈的市场中，提供高品质、个性化的装饰设计服务将成为市场竞争的关键。
六、营销策略1. 品牌推广：通过线上线下宣传，打造企业品牌形象；2. 开展促销活动：定期举办促销活动，吸引客户；3. 提供优质服务：提供满意的服务，树立口碑；4. 开发新客户：积极拓展市场，开发新客户。
七、财务规划1. 初期投资：公司需要投入资金用于团队建设、推广费用等方面；2. 预期收入：通过提供优质的服务，积累客户，实现稳定的收入；3. 成本控制：合理控制成本，提高利润水平。
八、团队建设公司将建立一个专业、高效的团队，团队成员具有丰富的行业经验和专业技能，为客户提供优质的装饰设计服务。
XX室内装修工作室创业项目商业计划书【精选申报稿】
XX室内装修工作室创业项目商业计划书1，公司介绍1.1企业的宗旨致力于以人为本，强调人的参与与体验，室内装修审美意识的重心从建筑空间转向时空环境.现在室内装修的审美层次应从形式美感转向文化意识，从过去的为装饰而装饰或一般地创造气氛提高到对艺术风格，文化特点和美学价值的追求以及意境的创造.现在室内装修强调关系学与整体把握.它应昰功能组合关系的把握，空间，形体，色彩以及虚实关系的把握，意境创造的把握以及与周围环境的关系协调.1.2公司创收模式通过接待客户提供，为客户的提供房屋设计方案服务，收取设计方案服务费，产品销售利润，工程收入，公司网站广告收入.1.3 公司运作流程与客户沟通→实际测量→出设计初步方案→再与客户交流→修改并确定方案→水电工人进场→泥水工→木工→油漆→瓷工→家具装饰品选购搭配2，市场机会2.1 室内装修现今状况任何时代的设计都带有明显的社会时代特征.现代城市化社会的特点大致可归纳为：功能化，巨大化和信息化.功能化：高速，高效率的限度城市生活以大量使用汽车为特征.汽车社会的出现，在城市中夺走了人们的步行空间，减少了人的活动机会，带有根本性的破坏人类生存环境的倾向.巨大化：高层，超高层建筑的出现和发展，占据了城市中一个又一个巨大空间，也扩大了建筑于人的尺度差.高大的楼群使人们感到窒息，压抑.当前的弥补办法昰在高层建筑群之间整修开设广场和休闲区段，以及设置人际交流服务设施等等，以减轻压抑感，窒息感，提供有限的人的活动空间.信息化：信息时代的到来，信息，情报传递即时，快递，城市信息传递装置的发达，使生活在城市中的人们感到既紧张又必要.情报信息装置破坏环境，造成对人的视觉污染昰现代城市环境设计的难题之一.在城市商业竞争日益激烈发展的情况下，尽管不少大城市的管理部门对广告宣传和信息传递装置的设置有种种规定和限制，但仍挡不住危险日益严重的视觉污染的泛滥.2.2室内装修的发展前景近年来，买房、装修，已经成为市民关心的热点.房地产经济的持续走旺、装饰行业的快速发展，市场繁荣，人才需求自然旺盛.一些装饰公司甚至不愁没单，只愁没人.越来越多的人也看好室内装饰设计师良好的职业前景，纷纷加入到室内装修师的行列.室内装修师已经成为一个备受关注的职业，而被媒体誉为“金色灰领职业”之一.由于我国室内装修专业人才的培养起步较晚，面对高速发展的行业，人才供应出现较大缺口.据统计`主案设计师的收入一般采取底薪加提成的方式，底薪从1000元到2000元不等.而设计费提成一般昰整个装饰工程费用的1-5%.一般室内装修师年薪约在4万-8万元不等，而在5年以上设计经验的较出色的设计师年收入可达15万元以上.所以，室内装修行业的发展呈现出一片良好的发展趋势，昰一个非常好的行业.2.3市场细分根据公司2008客户结构分析，工薪阶层约占客户总数的50％.综合分析，某家装公司主要目标消费群应为中档收入人群，也就昰说以中端为主，兼顾高、低两端.目标消费群分三类，其中第一类为中端消费群，年龄在28—35岁之间，他们昰城市的主流，在人口比例中占据人数最多，昰具有相对稳定工作固定收入的人群，在装饰选择上追求价廉物美，所以我们要锁定这第一类人群为重点推广对象，在广告宣传上重点突出某家装公司粤式风格（时尚、前卫、艺术化、人性化），而且要打出高品位不等于高价位的口号.第一类昰我们的主要广告及推广目标.第二类为高端消费群，年龄在35—50岁之间，经济富裕、且有固定资产的外企、合资企业高级白领、私人企业主、国企领导、高级公务员.这一类人在经济上比较富裕，只要装修的品位高，价格高一些不会太过计较.第三类为低端消费群，昰城市低收入的工薪家庭，目前宜春家装市场上此类人群也占很大比例，他们在装修上更看重的昰简易、舒适、便宜.因此我们要做有针对性地做广告宣传，对这类人群中的广告要注重对装修价位的实价相告，价位力求比同类装饰业都低一些，同时在装修质量上也要有所保证，服务的承诺上要让消费者放心，没有后顾之忧.3 企业营销计划3.1 品牌建设方案1 报纸广告：首先和江南都市报或信息日报、经济晚报合作开辟以“新家居•新生活”为主题的专栏，内容为涵盖有关家装的方方面面.比如；回答家装中碰到的难题，有关家装材料的知识、家装设计流派等等.专业设计师为你专门解答.同时介绍一些家居装修与保养方面的知识.与此同时做报纸平面广告，主要做形象广告，主要诉求点：某家装公司由江西九江人创办，昰江西人的骄傲，获得很多全国性的奖励，以及“质量可靠、设计独到、服务周全、材料有保障、价位合理”等.方案2 店招广告：在宜春主要街道选定40个店面做招牌广告，要求：主要街道至少要有一到两个店面招牌，繁华街道密度相对大于偏僻街道.启动时间从5月初开始.店招设计上以突出某家装公司标志和口号“把装修交给我们，您放心上班去”.店招底色为红.3.2营销方式电话营销（1）客服要很好的介绍公司，可根据自己情况整理文字（2）各种目标客户，需了解情况电话营销效果控制的优势：我们公司采用1＋1的效果控制模式，设计与施工严格配合，按图施工，严格控制整体效果与风格.网络营销相比于传统SNS、BBS和博客，微博的传播速度和范围都要大得多.微博的即时、快速、简单等特性以及便捷的评论、转发功能为快速盖楼营造了天然条件.元洲装饰在国庆前夕打出盖家装微博史上第一高楼的活动.信息发布当天，即有百余名网友转发、评论信息.截至国庆结束，2010年10月8日，信息转发10 254条，评论10 333条，成功抢占家装微博史上第一高楼的位置.同时，据新浪家居微博官方监测，9月底元洲装饰新浪微博的粉丝只有区区1 000余人，而截至lo月10日，该微博粉丝已经突破17 000余人，短短lo天左右粉丝数量增1600%.网络营销的优势：面广，速度快，成本低，快速提高知名度3.3营销策略高端做形象，低端做市场，中端做利润.广告策略1 品牌建设与市场推广相结合，力度相当.2 将各种资源进行整合，形成一股整合的力量.3 品牌建设与市场推广相呼应，形成一个强大的系统工程.4 要有针对性的投放广告，防止力量分散.5 广告内容上要突现出“差异化”，即突出某家装公司的优势，力图用巧妙的宣传把某家装公司打造成宜春装饰业的龙头老大形象，并注重对其粤派风格做详细描述.6广告风格要大气，具有震撼力.媒介选择1、报纸软文、硬性广告.2、电视专题片.3、VCD光盘.4、户外广告（包括户外广告牌、灯箱、临时户外广告）5、店招6、DM单张.7、VIP会员卡.8、社区推广.9、展销活动.4.产品服务内装修工作室可以提供的服务，涵盖了室内装修的一条龙环节，只要您有室内装修的需求，您就能在利进室内装修工作室得到你想要的.从室内装修整体施工、旧屋改造、部分功能区域改造、购买建材产品、室内装修服务，都可以满足您的需求.室内装修整体施工（含旧屋改造）：从建筑结构改造、水电布线、防水工程、瓷砖铺装、木工制作、煽灰油漆、墙面涂饰、地板铺装、门窗安装、水电安装、设备安装、污染治理、卫生清洁，涵盖室内装修的每一个环节.部分功能区域改造施工：一般可以带来意想不到、焕然一新感觉的功能区域改造，包括：玄关、客厅、餐厅、卧室、卫生间、阳台、厨房.这些也昰客户要求进行改造较多的一些功能区域.软装饰设计与配套：房屋室内装修施工完成后，要突出整体的室内空间的装修效果，欠缺的就昰软装饰配套.“软装”的概念昰与“硬装”相对应的，软装的范围涵盖了：家俱、电器、壁面及地面装饰物（装饰画、壁挂、地毯、挂毯等）、家用纺织品（窗帘、台布、布艺、沙发、靠垫、床上用品等）、家庭收藏品、艺术品（具有艺术价值的雕塑、绘画作品等）、室内动植物（落地或案面的小型植物盆景，以及热带鱼等小型欣赏动物）等.根据室内空间，依据客户钟意的风格档次，进行室内空间的软装饰设计方案，并包含采购、安装等一系列环节，让客户省心省力.旧屋软装饰改造设计与配套：看到那么多漂亮装修的新房子，真昰羡慕不已，可惜咱家没钱，但日子总不能跟钱过吧，没钱也有没钱的搞法，旧屋软装饰改造就昰一招.旧屋改造要根据客户需求，分为整体改造和局部改造，我们将对两种方式的改造出具软装饰改造方案，合理的布局，精彩的点缀，同样能让旧屋变新屋，份外出彩.建材产品配备：室内所需的一些必备建材产品，例如：门窗、水槽、洁具（座便器、蹲便器、小便斗、台上盆、台下盆、立柱盆、玻璃盆、柜盆、浴缸、浴室房、浴室柜、浴室挂件等）、五金配件、龙头（厨房、浴室）、橱柜、精品瓷砖.我们工作室有厂家直供的产品供应，产品具有出口品质.在建材产品的配备上，我们的优势昰：价格、品质.我们的产品不昰来自建材市场、经销商，而昰直接与厂家合作；这些厂家的合作时间最长的已达到十年，远在我们在建材出口行业里面摸爬滚打的时候，已经与这些厂家合作，因此，合作时间长，价格也会昰最优惠.同时，品质上也保有出口质量.室内装修服务：根据客户需求，提供整体的室内装修设计方案服务，涉及到的主要图纸有：室内平面布置图、室内装修效果图、施工图.5.财务规划5.1股本结构与规模公司注册资本30万.资金来源结构和规模如下：资金来源合伙投资银行贷款资金规模金额15万15万比例50% 50%5.2成本预算一、固定投资：10万元，其中包括：（1）房租首付40000元（2）装修费30000元（3）开办费用10000元（5）设备用具购置20000元二、流动资金及原材料备用金200000元5.3投资收益与风险分析第二年估计盈利10万人民币，以后每年利润率30%左右，第二年资产报酬率为20.%，投资回收期为两年6.风险资本的退出风险资金退出的成功与否关键取决于公司的业绩和发展前景.6.1撤出方式合伙人中途退出.6.2撤出时间根据公司经营情况.。
装饰装修公司创业计划书模板（通用5篇）
装饰装修公司创业计划书模板（通用5篇）计划的特点1、针对性。
计划是根据党和国家的方针、政策和有关的法律、法规，针对本系统、本部门的实际情况制定的，目的明确，具有指导意义。
2、预见性。
计划是在行动之前制定的，它以实现今后的目标，完成下一步工作和学习任务为目的。
3、首位性。
计划是进行其他管理工作的前提，计划在前，行动再后。
4、普遍性。
实际的计划工作涉及到组织中每一位管理者及员工，一个组织的总目标确定后，各级管理人员为了实现组织目标，使得本层次的组织工作得以顺利进行，都需要制定计划。
5、目的性。
任何组织或者个人制定的各种目标都是为了促使组织的总目标的实现和一定时期目标的实现。
6、明确性。
计划应明确表达出组织的目标和任务，明确表达出实现目标所需的资源以及所采取的程序、方法和手段，明确表达出各级管理人员在执行计划过程中的权利和职责。
7、效率性。
计划的效率性主要是指时间性和经济性两个方面。
装饰装修公司创业计划书模板（通用5篇）在现实社会中，大家逐渐认识到创业计划书的重要性，创业计划书使得创业者在创业实践中有章可循。
拟定创业计划书的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编精心整理的装饰装修公司创业计划书模板（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
装饰装修公司创业计划书1一、正确地选择家居装修公司房子是人们生活工作学习的场所，一个装修漂亮、空气清新，布局完美，方便健康的房子，不仅能提高人们的生活质量，还能够使人们心情愉悦，提高工作学习的效率，减少疾病的发生。
花几十万买房装修就是想有个舒适满意的居室，但一些急功近利的装修设计公司却盲目迎合消费者不切实际的装修要求，甚至给消费者下“套”、故意误导。
1、装修公司的三个陷阱陷阱之一：设计图诱你上钩如今，不少装修公司看见有客户上门，设计师们就会忙不迭地拿出一大堆室内设计的平面图、立体图和效果图。
有的设计师还充分运用高新技术，直接在电脑上运用多媒体软件进行演示，展示“装修完毕”后的新居室的三维立体效果。
装修公司创业小项目计划书
装修公司创业小项目计划书一、项目背景随着社会的进步和人们生活水平的提高，居住环境的需求也日益增加。
因此，装修行业作为一个不可或缺的服务行业，市场需求量巨大。
然而，目前市场上的装修公司大多数量庞大、各种规模混杂，存在服务质量参差不齐的问题。
因此，我们团队决定创立一家专注于高品质、个性化装修服务的公司，以满足消费者对装修的更高要求。
二、项目内容1. 公司名称：XXX装饰设计有限公司2. 项目定位：致力于为客户提供个性化、高品质装修设计服务。
3. 主要服务内容：家装设计、家具选购、施工监理、软装搭配等。
4. 服务范围：主要覆盖城市及周边地区。
5. 目标客户：中高端消费者、企事业单位、房地产开发商等。
6. 公司理念：精心定制，专业设计，全程监理，超越期待。
三、市场分析1. 行业现状：目前装修行业竞争激烈，行业参与者众多，服务质量良莠不齐。
2. 市场需求：随着人们对生活品质的追求不断提高，装修服务的需求量稳步增加。
3. 竞争优势：本公司注重服务质量与用户体验，具有个性化设计能力及施工监理优势，能够赢得客户信任。
4. 市场机会：市场上对高品质、个性化、专业化的装修服务有着巨大需求，我们能够抓住这一机会。
四、运营规划1. 市场推广：通过线上线下广告宣传、社交媒体推广、口碑营销等方式，提升品牌知名度。
2. 人员组建：招聘具有专业设计和施工经验的团队，并注重员工培训，提升服务质量。
3. 合作伙伴：与优质家具厂商、装修材料供应商建立长期合作关系，确保项目的质量和进度。
4. 资金管理：建立严谨的财务管理体系，控制成本，提高盈利能力。
五、财务计划1. 初期投资：公司设立费用、装修材料采购、团队建设等，预计初期投入50万元。
2. 预期盈利：根据市场需求和公司运营状况，预计第一年盈利20万元，第二年盈利50万元，逐年增长。
3. 回报周期：初期盈利有限，预计回本周期为3年左右，之后逐渐增长。
六、风险分析1. 市场竞争激烈，需要保持高品质服务和竞争力。
装饰工程创业计划书（精选5篇）
装饰工程创业计划书装饰工程创业计划书（精选5篇）在日新月异的现代社会中，创业计划书的使用频率逐渐增多，创业计划书是一份全方位的项目计划。
拟起创业计划书来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的装饰工程创业计划书（精选5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
装饰工程创业计划书1随着装修市场的升温，与装修息息相关的灯饰市场也在逐步受到人们的关注。
灯饰市场需求的不断增大，很多投资者将目光投向这一行业，开一家灯饰店也成了一项不错的创业项目。
1、资金。
一般来说，灯饰店在二三类城市大概需要5万或以上的开业基金，大城市需要更多一些，小城市需要少一些。
这与房租、水电、人工等及当地物价水平有关，不能一概而论。
但是，除去房租、装修等费用，手头现金一般不能低于5万元。
2、选址。
开店选址决定生意的好坏，除非你有很大的财力和很大的零售面积，否则，灯饰店地址都应选在现有的建材市场周围，或周围都有灯具零售的地点。
如果那些好的地方很难租到的话，开在买建材的必经之路也是一个好的选择!3、销售定位。
也就是灯饰店将来的消费群是哪一类。
没有高中低档的定位，或者很含糊，势必会影响今后的销售。
所以，销售定位一定要切合实际，要符合当地的消费水平。
定位如果高于当地平均水平，就可能造成曲高和寡，门前冷落的局面。
4、前期品牌。
一个好的灯饰店，一定要有一两个品牌来吸引前期的消费者。
好的品牌不仅可以带动其他产品的销售，也可以增加人气。
如果你想更省心的话，也可以选择做某个厂家的专卖店。
5、货源。
如何寻找货源?一般来说，小店以附近批发市场进货为宜，其它产品可以以调货或分销别家的产品，虽然利润薄一点，但不会因眼光和经验问题造成太多产品积压。
除非特殊情况，一般不宜去古镇进货。
6、产品风格，数量和品种。
灯饰店的风格不要过多，每种产品花色不超过3种，每款不多于35台为宜，严格控制现金流!进货时要多考虑产品与定位，价格和市场，花色与店面风格之间的关系，不要造成积压。
创业项目计划书装修公司
创业项目计划书装修公司一、项目背景与市场分析随着城市化进程的不断加快，人们对居住环境的要求也越来越高。
装修行业作为一个与居民生活密切相关的行业，受到了人们的广泛关注。
然而，目前市场上存在着许多问题，例如装修公司水平参差不齐、服务质量良莠不齐等等，给消费者带来了一定的困扰。
因此，我们计划创立一家专业的装修公司，致力于为客户提供高品质的装修服务，以满足不同客户群体的个性化需求。
市场分析：目前，装修行业的市场规模庞大，且具有较强的增长潜力。
根据统计数据显示，我国装修行业的市场规模每年均呈现出一定程度的增长。
同时，消费者对装修公司的要求也越来越高，他们希望能够享受到一站式的装修服务，从设计到施工再到后期的维护保养，相对而言，传统装修公司难以满足这一需求。
二、项目概述项目名称：XXXX装饰设计有限公司经营范围：公司主要经营室内外装饰设计施工及相关服务。
经营理念：以客户为中心，质量第一，服务至上。
公司定位：本公司致力于成为一家专业、高品质的装修公司，为客户提供一站式的装修服务。
项目优势：1、公司拥有一支经验丰富、技术过硬的设计团队和施工团队；2、公司与多家材料供应商建立了良好的合作关系，能够提供高品质的装修材料；3、公司秉持用户至上的理念，提供优质的售后服务。
三、市场定位和目标客户市场定位：本公司主要面向中高端客户群体，提供一站式的装修服务。
目标客户：1、新房业主；2、二手房业主；3、商业场所业主。
四、竞争优势1、专业化团队：公司拥有一支由设计师、工程师、施工队长等专业人才组成的团队，保证了项目的设计和施工质量。
2、高品质材料：公司与多家知名材料供应商建立了稳固的合作关系，能够提供高品质的装修材料。
3、良好的口碑：公司秉持用户至上的理念，注重服务质量和售后服务，赢得了广大客户的好评。
五、市场营销策略1、产品定位：主打高品质装修服务，注重个性化设计和施工质量。
2、促销活动：利用网络平台和社交媒体展开宣传推广活动，吸引更多客户关注。
(项目管理)家装行业家装公司商业计划书
佰家装饰工作室创立策划书目录一、成立之初…………………………………………………1、设计环境分析……………………………………………2、自身条件分析……………………………………………3、成立的动机………………………………………………4、工作室名称………………………………………………5、工作室标志………………………………………………6、成立时间…………………………………………………7、我们的理念………………………………………………二、设计团队…………………………………………………1、团队成员…………………………………………………2、成员介绍…………………………………………………三、工作室定位………………………………………………1、前期定位…………………………………………………2、后期定位…………………………………………………四、风险与机遇………………………………………………1、可能的风险………………………………………………2、面临的机遇………………………………………………五、远景规划…………………………………………………一、成立之初1、设计环境分析:(1)、设计市场“杂草众多”“设计”这个概念,传入我国,不过几十年的光景,而真正开始培养设计人才,发展设计业,也只有二十年,大学扩招,对于人才的培养有所提高,却也使”设计”专业,演变成了一个大学入口的”捷径”,在无意间,降低了设计人群的质量。
更有很多技术院校以软件培训等同于设计培训,使得设计师与软件技术工人的差异模糊。
设计行业,除了要拥有熟练的软件操作能力以外,更重要的应该是优秀的创新力和深厚的理论知识依托。
现在小型设计所比比皆是,却大都是技术型,导致现在很多人存在一个误区,即艺术等同于技术。
我们是一个立足中国文化,发扬中国设计的创业团队,以深刻研究理解中国设计文化历史为基础,以原创性思维为首,并充分了解所学习的专业史论,以软件技术辅助自身的创意思想。
以思想的新意为根源,”吾乃良木,绝非杂草”。
企业装修创业计划书模板
企业装修创业计划书模板第一部分：项目概述一、项目名称：XXXX装饰设计有限公司二、项目背景：随着城市化进程的加快，人们对于生活空间的需求也日益增加，装修行业作为城市建设和居民生活的重要组成部分，市场需求量大，市场潜力巨大。
为了满足市场需求，我们决定成立XXXX装饰设计有限公司，致力于为客户提供优质的装修设计和施工服务。
三、项目规划：我们的公司将主要经营室内外装修设计和施工服务，包括家庭装修、办公室装修、商业空间装修等。
我们将提供个性化定制的设计方案和专业施工团队，力求以优质的服务赢得客户的信任和满意度。
四、发展目标：初期目标：在市场上树立良好的品牌形象，打造专业的装修服务团队，争取取得一定的市场份额；中期目标：逐步扩大市场占有率，寻求与物业公司、建筑公司等合作机会，提高品牌知名度；长期目标：成为地区内领先的装修设计与施工服务企业，实现品牌全国化的发展。
第二部分：市场分析一、行业现状及发展趋势目前，装修行业市场需求量大，竞争激烈。
随着城市化进程的加快，人们对于生活环境的要求也越来越高，家装、办公装修、商业空间装修等市场需求量大，市场潜力巨大。
二、市场需求分析随着人们生活水平的提高，对于居住、办公环境的要求越来越高，装修行业的需求不断增加。
同时，市场对于个性化、专业化的装修设计和施工服务也有了更高的要求和期待。
我们的公司定位在提供个性化、专业化的装修设计和施工服务，力求为客户提供一站式的解决方案，满足不同客户的需求。
三、市场竞争分析目前市场上的装修公司数量众多，竞争激烈。
但是大部分公司在服务质量、设计创新等方面存在不足，客户满意度不高。
我们的竞争优势在于定制化的设计方案、专业的施工团队以及优质的售后服务。
通过这些优势，我们将争取赢得客户的信任和满意度，从而在市场竞争中脱颖而出。
第三部分：项目建设方案一、项目投资估算初期投资估算为XXXX万元，主要包括场地租赁、装修设备、员工工资、宣传推广等方面的费用。
XX市品牌装饰工程公司投资经营创业项目商业计划书-
XX市品牌装饰工程公司投资经营创业项目商业计划书XX市品牌装饰工程公司投资经营创业项目商业计划书目录1．执行总结 (2)2．市场分析 (4)3．公司战略 (10)4．公司运营 (19)5．市场营销 (29)6．投资与财务分析 (32)7．风险分析 (34)8．结束语 (38)9．团队概述 (39)1.执行总结1.1公司公司名称：德州市苏涛装饰工程有限公司有限责任公司注册资金：100万元、. 资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万、. 公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：佳居装潢有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡、.家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为德州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质、.以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业、.通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌、.该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力、.1.2市场近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业、.但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在、.如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低、.较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客、.市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障、.在未来两三年家装行业仍有较大市场、.家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司、.我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌、.1.3投资与财务公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万、.风险投资占30%准备引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构、.，其中40万为长期借款（银行贷款年利率为6%左右），资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务、.本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目、.前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在25%左右，风险资金在第3—5年撤出、.1.4组织管理2.市场分析2.1行业特点1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小、.虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大，但是，由于装饰工。
某品牌装饰装修设计公司融资创业项目计划书
整合资源600万元、纯设计150万元、便民服务 站60万元 第五年 2000户*8万/户=1.6亿元 整合资源600万元、纯设计150万元、便民服务站60万 元
XX品牌装饰装修设计公司融资 创业计划书
目录
1、执行摘要 2、行业和公司及产品或服务 3、市场调研和分析 4、企业经济性 5、营销计划 6、设计、开发和营运计划 7、团队管理 8、关键风险问题和假设 9、财务计划 10、拟定的公司招股方案 11 、附录
1、执行摘要
A、公司背景
美一家装饰工程有限公司成立于2009 年7月，注册资金500万元。以装饰设计、 装饰施工、后场配套、材料仓储配送、装 饰材料销售为一体的综合性企业。公司总 部在苏州地区.
B、企业愿景
公司在五年内年产值业绩达到2.4亿， 十年成为华东装饰龙头企业，辐射全 国直至上市
C、公司使命
快乐装修每一家 ——成就梦想一起飞！
D、商机战略
第1年以高档设计、品质 装修为依托， 为客户提供一站式快乐装修服务，完成公 司系统建设。
以系统复制方式发展分公司。以资源 整合方式来实现多元化、集团化战略 ！
C、关键资源
?物业公司 ?电话号码 ?网络 ?电视、报纸、杂志 ?业务营销 ?回头客
D、现金流（说明）
材料供应商：一月一结算； 客户付款：先付后装； 工费：施工竣工后结算； 工资：一线主要部门零底薪经营 分公司：参股经营
盈利模式
施工： 35% 主材： 10% 设计费： 40元/平方 辅材利润： 20% 家电： 5% 家具： 25% 材料商场地租金加盟费 活动赞助费
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XX市品牌装饰工程公司投资经营创业项目商业计划书目录1．执行总结 (2)2．市场分析 (4)3．公司战略 (10)4．公司运营 (19)5．市场营销 (29)6．投资与财务分析 (32)7．风险分析 (34)8．结束语 (38)9．团队概述 (39)1.执行总结1.1公司公司名称：德州市苏涛装饰工程有限公司有限责任公司注册资金：100万元。
资金来源：团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
公司宗旨：一个温馨的家是我们共同的目标公司理念：用心、细心、诚心、创新公司简介：佳居装潢有限责任公司是一家引进先进的经营管理体系后优秀人才，提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务的装潢公司，使得私人装潢不再东奔西走，忧心忡忡。
家庭装潢为本公司的主营业务，公司发展初期市场为德州市，后期以福建省沿海城市为据点，加强人才培养，扩大公司的业务经营能力，以家庭、门面、办公室装修为主线，争取承接到更高投资的大型项目，并取得甲级资质。
以建材的销售为另一主线，以短距运输业务作为建材销售项目的一副业。
通过付出的诚信和努力赢得百姓的赞誉的口碑，打造自我的价值品牌。
该投资项目资金投入量少，回收期快，利润高，随着中国经济的发展，该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
1.2市场近几年来，我国的装饰装修市场发展迅猛，从而拉动了相关产业的高速发展，新型装饰材料不断涌现，消费者的需求量不断扩大，因此，有人说装饰装修产业是朝阳产业。
但是，在我们看到发展的同时，也看到许多与行业发展不利的因素存在。
如装饰房屋合同陷阱多，施工偷工减料、以次充好，环保指标不达标，装修工人无证上岗等违规操作使消费者蒙受巨大损失等情况屡见不鲜，同时也使整个行业信誉降低。
较低的市场准入使大批无资质的企业和个人承揽业务，争相采用打折或送礼等手段激烈竞争，低价揽客。
市场的无序竞争，不仅使行业中规范运作的厂商蒙受损失的情况屡见不鲜，同时也使消费者合法权益难以得到保障。
在未来两三年家装行业仍有较大市场。
家装市场缺乏的是真是能提供装潢材料、工程设计、施工等一站式服务的老百姓信得过，具有一定品牌的装潢公司。
我们的企业正是要抓住这样的机遇，做好做大做强我们的一站式服务装潢品牌。
1.3投资与财务公司股本结构中，初期投入资金100万，团队自筹资金30万，风险投资30万，长期借款40万。
风险投资占30%准备引入3-5家风险投资共同入股，为分散风险，提高效益，合理增加负债，优化公司财务结构。
，其中40万为长期借款（银行贷款年利率为6%左右），资金主要用于公司提供装潢材料、工程设计、施工等一条龙服务。
本公司的产品是技术型服务，是一项投资少，回收快，收益大的项目。
前三年估计盈利100万，以后通过先进管理降低成本，将利润率稳定在25%左右，风险资金在第3—5年撤出。
1.4组织管理部门负责人部门职责市场部郑传兴做好对外的宣传工作，利用一切有利条件宣传公司的优势，并及时向公司反馈信息。
设计部刘晓慧负责为客户“量身打造”室内装饰方案，为了使设计取得预期效果，室内设计人员必须抓好设计各阶段的环节，充分重视设计、施工、材料、设备等各个方面，并熟悉、重视与原建筑物的建筑设计、设施设计的衔接，同时还须协调好与业主和施工单位之间的相互关系，在设计意图和构思方面取得沟通与共识，以期取得理想的设计工程成果。
工程部谢永福协调总经理副总经理统一安排工程任务，监督、审核工程任务的正常进行，狠抓工程进度、质量、安全，以及公司形象。
积极参与施工队伍的扩建、整合、改制以及对施工队伍的培训。
把握好工地材料用量的审核关，做到不偷工偷料，不浪费材料。
及时处理好工地的投诉及售后工程维修。
财务部林金霞负责建立公司日常会计与税收管理，每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作；负责公司资金的筹集、使用和分配；负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。
人事部林圣创负责制定公司人事管理制度，实施并提出合理化意见和建议,合理配置劳动岗位控制劳动力总量；负责人事考核、考查工作；建立人事档案资料库，规范人才培养、考查选拔工作程序，组织定期或不定期的人事考核、选拔工作；编制劳动力平衡计划和工资计划。
抓好劳动力的合理流动和安排；行政部陈雅青负责公司的行政管理，合理配置公司管理人员和施工部管理人员。
协调部门与部门之间的关系。
企划部杜炎煌与设计部、市场部紧密配合做出有利于公司将来发展的策略。
2.市场分析2.1行业特点1.建筑装饰行业相比较于土建、房地产等行业规模较小。
虽然近年来装饰工程在工程项目中所占的投资比例有所增大，但是，由于装饰工程文化性、艺术性较强，在同一栋建筑物里也允许不同设计风格的单体出现。
（这段与标题不符合。
）2.装饰行业缺乏高技术含量，不需要大规模投资及大型机具设备，入门门槛较低。
最初的装饰从业者多是从农村出来的剩余劳动力，只需要一把锯子、一柄锤子就可以从事装饰施工。
即使发展到今天，这种状况依然没有从根本上得到改变，特别是家装。
虽然施工管理人员的素质有所提高，但作业人员仍然以农民工为主，只不过将手中的原始作业工具变成手提式电动工具。
而从施工技术的角度上来看，施工企业对新技术、新工艺的使用几乎完全受制于装饰材料制造行业，根本无法拥有自己的核心技术，形成技术上的优势。
从目前施工现场的情况来看，装饰公司无论大小、成立先后，施工作业的手段几乎没有本质上的区别。
同时装饰施工对企业的投资压力比较小。
装饰工程的作业环境划分得很细，很少有大的空间，不利于大型机具设备的展开，所以装饰工程所需的基本上是中小型机具，特别是手提式电动工具。
机具的含量在工程成本中所占的比例较小，更换的频率也很高，如果是单项工程，基本上自己就可以解决机具设备的问题，企业不需要在机具设备上进行储备。
同时，由于企业所承包的装饰工程标段规模越来越小，施工保函的数额不大，施工前期对工程款垫付的要求不高，则不需要大量的资金储备。
3．装饰工程生产周期短，生产要素简单，需要的管理人员较少。
装饰工程的施工一般在建筑工程施工的最后阶段，由于装饰工程规模相对较小，同时业主往往将最后工期的压力加在装饰公司身上，造成装饰工程施工周期缩短。
装饰工程施工现场分隔较细，不利于大型施工机具的展开，所以生产要素比较简单，机具只是一些简单的手提式电动工具，所涉及的材料种类虽然较多，但一般数量不大。
项目周期短，项目管理人员相对土建工程数目较少，根据我公司的情况，一个项目经理部包括“五大员”在内一般只有七八个人。
但是，由于装饰公司项目同时开工的数量较多，往往需要大量的人才储备，但是如果在某一个时段开工数量不足，又会造成人力资源的浪费或项目管理人才的流失。
4.装饰企业设计投入大，设计管理困难。
在目前国内的状况下，装饰设计完全依附于施工企业，施工企业为了施工任务，需要在设计上投入大量的资金。
由于装饰设计涉及的环节较少，需要配合的专业不多，从事装饰设计的人员往往结成很小的组合，一般五六个人，几台电脑便能完成一项装饰工程的设计任务。
这种情况造成设计师对公司缺乏归属感，为哪家施工企业服务便打哪家施工企业的牌子。
同时，设计人员流动性较大，往往一个设计人员有了一定的设计能力和社会关系就立即从原先的设计组合中分离出去。
这样，就造成了设计整合困难，公司虽然成立了多个设计室，但设计室之间缺乏配合和交流，因而无法在设计上形成规模优势。
2.2市场描述近几年，随着房地产业的不断升温，装修装饰等相关产业也迅猛发展。
据统计，2007年全国城镇建筑装修产值逾6000亿元，其中建材及居住消费占70%，约4200亿元。
装饰行业以往是依附于建筑行业的一个分支,目前已脱离了这个母体,慢慢形成了独立的体系.分为家装和工装2大类.无论家装和工装，在我国还有很大的发展空间。
家装情况:●房产公司最近几年到处开发，大量新楼盘。
约有一半为自住，虽然国家大力致力于要开发精装房,但是事实上大多数交付的依然是裸房，也就是产生了大量的装修待装户。
补：同时也遵循了设计个性化、私人化的空间。
●未来5年这个开发的力度并未减弱,城市化建设依然大踏步地进行,所以,装修待装户的行列每年还在持续。
●从理论上说,有多少二手房在换手,几乎就有同样数量的待装户出现了。
这个数字也是非常可观的。
工装情况:●总体前景更加美好●比如酒店业的装修周期为5年,一般来说,5年会有一次翻新.至于新建的酒店更加会不遗余力地投入装修。
●沿街商铺，因为竞争激烈，换手频繁，每次换手，都是一次装修机会的获得。
●学校/办公室,医院,也是装修的一大主要内容。
家装市场特点：随着人们家装理念的逐步成熟，不少装修的业主已趋向轻装修重装饰的简约家装风格，摒弃了华而不实的家装模式，那些曾被列为“时尚”过于繁琐的装修造型装饰已渐趋减少。
业主有家居生活的深入体验，又有网络的讨论、交流、参考，基本可以确定适合自己的家装方案。
业主依自己个性、品味、喜好选购家居功能性产品同时兼具美观性：如门及门窗套、墙地砖、木地板、墙顶面漆或壁纸、厨卫吊顶材料、卫浴设备、厨房设备、电器设备、灯具、家具、布艺、配饰等——家装风格尽体现在其中。
但是，有的业主在前期看家装效果图纸时感觉很好，后期完工时却感觉没有达到预期家装效果。
家居装修最主要的工作还是在开工以后，简约不等于简单，而是要求施工质量更加精致耐看。
工程施工繁杂琐碎，需要水、电、木、瓦、油诸工种的合理有序衔接。
涉及到家居水处理设备、家居储物配置、供冷供暖系统、室内加层搭建阁楼、制作楼梯、阳光房、室内景致、庭院布景绿化……这些繁杂的施工项目都需要整体协调运作，家装工程才能顺利进行。
家装是个性很强的事物，没有统一的模式，尤其是别墅装修，有几个不同层次空间过渡转换。
在长期的家装实践中，我们深切体会到施工时仅靠几张前期设计图纸，是不能完全解决家装施工过程中出现的各种各样细节处理问题的，有许多局部细节处理问题也是图纸无法表达的，这也是许多装修业主在施工过程中感觉身心俱疲的主要原因。
对此，我们在施工时还要根据实际家居空间装修效果，组织相关施工人员与业主共同对每个装修项目施工方案进行多种实际论证，对每一处施工细节处理，怎么做更合理、更美观、更符合业主意图，这是做好家装工程最显著特点，我们称为“二次创意”，这一创意过程也充满着业主的智慧。
这样做，把前期设计意图与实际施工效果整体的结合在一起，保证业主得到预期家装效果。
可以为业主在施工过程中节省大量的时间及精力，我们做的家装工程，业主基本可以正常的上班工作，不必为家装过多的操心分神。
做好家居装修工程既需要一定的家装审美素质，又需要大量的家居装修实践积累，更需要高度的责任心。
2.3市场趋势改革开放的20多年来，我国建筑装饰装修行业获得的巨大的发展，为我国经济建设和社会发展做出了巨大的贡献。