投资项目建设运营及移交管理办法课件

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（项目管理）项目运营维护移交方案

（项目管理）项目运营维护移交方案第三部分项目运营维护移交方案第一章运营养护组织机构本项目特许经营期间，工作重点由项目建设管理转移为以道路养护、机电维护、路产管理等为中心的运营管理。

项目公司根据运营管理的实际需要，提前一年开始进行运营管理筹备工作，全线营运管理体制、机构设置按照“集中管理”模式，坚持“精简、合理、高效”的配置原则，统筹规划、综合考虑，采取全线集中监控、集中管理的方式，避免重复建设和资源浪费。

组建运营养护管理公司，公司下设公司经理、副经理、总工程师、运营部、行政部、财务部和养护部，并明确各部门的工作职责、工作制度，全面、高效地开展各项工作。

一、项目运营管理公司机构运营管理公司机构构架图二、重要人员职责（一）公司经理职责1、对项目公司负责，全面负责项目的管理工作。

保证项目安全运行，向项目公司提出合理化建议；2、负责项目的行政机构、规章制度、生产体系及质量管理体系的建立、健全：3、负责监督、指挥和协调各部门主管开展日常工作，并对其采取有效措施进行服务质量控制；4、负责有关经费管理，审核制定各项经费收支计划；5、协调与公安、消防的关系，并与内部和外界建立联络网络；6、负责审定年度、季度、月度工作计划及工作总结，审定上报的文件、报表，配合项目公司对管理工作的检查考核；（二）公司副经理职责1、对经理负责，协助总工程师完成项目的设备、设施的计划管理、设备管理、技术管理工作；2、负责为项目的结构、设备及附属设施定期更新养护技术，保证项目运行中使用的设备完好率达到规定的要求；3、协助主任工程师完成项目设备升级或改造更新的项目立项和可行性分析；4、对口负责各类设备、设施的技术管理，并在日常养护中监督、检查工作质量，必要时可提出整改措施；5、负责收集管理各类技术规范、养护要求，并协助主任工程师完成竣工验收、资料接受；（三）总工程师职责1、具体负责公路路基、路面、桥涵、绿化、房建、交通设施及市政配套设施等的养护管理及养护部门工作计划、统计的编制等工作。

PPP项目移交及运营维护方案

PPP项目移交及运营维护方案PPP项目移交及运营维护方案一、工程移交1.目的为确保移交环节的顺利实施，本公司编制此移交方案。

结合现行法律法规规定及本招标文件要求，就移交的内容、程序等进行补充说明。

确保交出位于xxx食品科技产业园基础设施建设项目PPP项目资料齐全、功能完善、施设良好、设备运行正常，满足设计、符合使用要求的建设项目。

2.职责2.1 项目管埋公司负责工程竣工移交的组织工作。

2.2 采购人、管埋公司、施工单位、专业分包等各方协调组织办理竣工手续，并确保所移交的各项内容完整、客观、准确。

2.3 施工单位负责竣工资料的编制和移交，包含竣工图，设备相关资料。

2.4 施工单位协同各专业分包及材料供应商向采购人提供成套设备的使用规范。

2.5 施工单位协同管埋公司负责按技术协议规定的要求组织技术、设计、采购等部门消除缺陷，达到长期、稳定、连续运行的各项指标。

2.6 施工单位负责设备单体试运行、系统分部及整体试运至24小时试运组织、协调和组织工作，采购人及管埋公司现场进行监督和试操作。

2.7 施工单位负责做好调试期间的配合及验收工作。

2.8 施工单位负责项目移交前的技术性能指标的验收、评估并将相关资料移交给项目管埋公司。

3.移交程序3.1 工程预验收3.1.1 施工单位各个专业的专业工长配合采购人组成分专业小组，带领各专业技术以及现场负责人等进行现场移交。

各方按照各自的移交清单分别按照片区进行单体验收，每个片区验收合格后进行汇总。

3.1.2 各方按照各自提交的移交方案清单分别按照分片区进行分单体验收，并签字确认。

每个片区验收合格后进行汇总。

3.1.3 各个专业的验收分为子单位工程验收、分项移交、分部移交、相关系统运行需要现场抽查调试以确认。

3.1.4 施工单位负责组织各专业施工单位对预验收提出的不合格进行汇总、整改消缺、由业主验收确认。

3.1.5 项目消缺合格后，由总包部门向管埋公司提出调试申请，总包协同各专业技术配合调试操作。

项目移交方案

一、移交类型移交包括合作期限届满、提前终止移交以及竣工验收后的移交三种类型。

二、移交方式项目的移交方式为资产移交。

三、合作期限届满移交(一)移交时间项目合作期届满。

(二)移交范围项目公司应在运营期限届满后以良好的运营和维护状态将本项目、附属设施、其全部权益无偿移交给区建设局或者区管委会指定的其他机构。

A、项目公司关于本项目的移交范围及内容如下：1、项目公司及其对项目的所有权利，包括所有权(占有、使用、收益、处置)用益物权和担保物权，但不包括债券。

( 1 )项目及其附属设施；( 2 )器材和备品备件；( 3 )建造物、构筑物和设备；( 4 )材料、库存和全部改建设施；( 5 )项目建设期及运营期间全部的财务资料、技术资料及运维管理资料和相关存档文件及工作记录等资料；( 6 )项目公司应向XXX 政府或者XXX政府指定的接收人无偿移交12 个月内正常消耗性备件和事故修理备品备件；( 7 )所有与项目有关的项目公司的其它权利和利益。

2、其对场地使用的全部权利；3、符合规范的场地清理和恢复；4、XXXX 可以合理要求社会资本方交付之前未曾经按照本合同规定交付的运维记录、修理记录、移交记录、设计图纸和其他资料，以使其能够直接或者通过其指定机构继续项目的运营。

5、保险和承包商保证的转让。

在移交时，社会资本方应将所有承包商和供应商提供的尚未期满的担保和保证无偿转让给接收人，并且将所有保险单、暂保单和保险单批单转让给接收人。

接收人应支付或者退还上述移交之后保险期间的保险费。

6、技术转让。

社会资本方在移交日期将届时使用的运营和维护项目设施所需要的所有技术和技术诀窍，以及属于社会资本方的名称( 但根据社会资本方的合同，社会资本方的名称发生变更除外)、商标、专利、软件、版权及所有无形财产，无偿移交和授权(包括以许可证或者分许可证的方式 )给接收人。

B、项目公司关于本项目的移交范围不包括下述内容：项目公司在项目建设期及运营期内形成的任何债务、担保以及向任何第三方承担的责任，以及因本项目建设、运营、维护等引起的环境污染及其他性质的请求权或者权利负担。

政府投资重点建设项目移交管理办法(修订)

政府投资重点建设项目移交管理办法（修订）为规范本区政府投资重点建设项目竣工移交及移交后的维养保洁等管理行为，明确建设单位和接管单位责任，强化行业主管部门的监督，树立海上花园良好形象，根据《中华人民共和国合同法》和《建设工程质量管理条例》等有关规定，结合本区实际，制订本办法。

一、适用范围本区范围内的新建、改建、扩建的交通、水利、房建、市政园林、海洋、旅游等政府投资重点建设项目（包含特许经营及PPP 投资项目、区级国有企业投资及代建项目）竣工移交适用本办法。

二、项目接管单位各行业主管部门按照各自权限范围负责行业项目的竣工移交或移交监督工作，其所属的设施维护管理单位按照各自的职责负责接管相应项目设施并参与移交工作。

区综合执法局负责接管城市（区）河道、道路、桥梁、环卫、照明及城市（区）道路绿化、公共绿地等市政设施维护管理工作；区水务（排水）公司负责接管城市给排水、中水及污水处理等设施维护管理工作。

区交通、水利、海洋、旅游、文体、教育、卫生、交警、电力等主管部门其所属的设施维护管理单位负责接管相应项目设施维护管理工作。

已建成运营的PPP项目根据行业类别移交给归口职能部门管理；改建改造项目仍由原管理单位接管。

城区以外的重点建设项目原则由属地政府负责维养，其中布袋番新区、状元南片新区参照城区管理。

行业主管职责行业属性难于界定的项目，由区政府指定维护管理接收单位。

三、项目移交条件建设项目须同时具备以下移交条件：（一）经授权或委托的政府投资重点项目已按设计完成建设和通过联合竣（交）工验收并完成整改，出具验收合格证明。

其中交通、水利等项目交工验收合格证明，房建、市政、设备等项目竣工验收证明。

（二）主体工程及配套附属设施应当满足使用要求，不存在安全隐患，具备运行和养护、维修条件。

（S）已签署工程质量保修书。

四、项目移交内容（一）工程实体移交（管理移交）。

工程实体包括概算涉及已完成的所有建设内容，工程具备移交条件后，由建设（代建）单位将全部建设内容（含设施、设备）移交给接管（使用）单位。

投资项目建设、运营及移交管理办法课件

三（八）项目建设阶段—竣工验收
第三十六条工程建设竣工后，直管项目公司或投资运营公司应及时向局提交验收申请报告，由局工管中心牵头组织勘察、设计、施工、监理、设备供应、运营等相关单位及部门，进行工程验收及移交，接受政府相关主管部门的监督检查和验收备案，并做好工程资料移交及归档。第三十七条项目公司负责生产试运行、工程质保期管理。运营期间发现的工程质量缺陷问题，原则上由项目公司组织原施工单位负责整治。必要时，项目公司可向局提出申请，由局相关部门监督指导项目公司和施工单位做好整治工作。
四、运维管理
第四十条投资项目竣工验收后，局直管投资项目由局投资发展部牵头组织投资运营公司、项目公司和运营单位进行运营前验收；非局直管项目由投资运营公司组织项目公司、运营单位进行运营前验收，确保投资项目满足运营需要。第四十一条除投资运营公司自行组织项目运营外,采取其他运营方式时,须与运营单位签订委托运营合同,委托运营合同由投资运营公司初审后报局投资发展部,投资发展部组织法律合规部、工管中心、财务部等相关部门对委托运营合同进行评审。
三（四）项目建设阶段—安全质量管理
第二十一条项目公司应制定安全、质量、环保、职业健康管理目标，并分解、落实到全体员工、各承包单位，定期对目标实施情况进行考核，保证生产安全、工程质量受控，以达到目标的最终实现。第二十二条项目公司应履行好安全、质量、环保、职业健康管理主体责任，加强项目建设全过程的安全、质量、环保、职业健康风险管理、隐患管理和应急管理等。督促和指导各参建单位建立健全安全质量管理体系、配齐配足安全质量管理人员、制定和完善相关管理制度等，并适时开展检查控制。
三（六）项目建设阶段—勘察、设计管理
第三十一条项目开工后，项目公司应督促勘察设计单位按照合同约定设立现场设计配合机构，派遣主持和参与该项目施工图设计的专业负责人或主要设计人员进驻现场，完善和优化勘察设计，及时解决施工中出现的勘察设计问题，做好现场设计配合工作。第三十二条项目公司应按照合同以及局的有关规定加强对设计变更的管理，并建立设计变更（含无损失的）台帐，每月对设计变更进行汇总分析。

投资项目建设、运营及移交管理办法课件讲义资料

三（三）项目建设阶段—机械设备管理
第十九条项目公司设备管理的主要任务是贯彻执行国家和行业有关设备管理的法律法规及股份公司和局相关规定；结合项目建设、运营管理特点，制定本单位的机械设备管理实施细则并负责落实。
第二十条项目公司应明确设备管理机构和责任主体部门，将有关责任指标和目标计划分解落实到具体部门和岗位，制定相应的奖惩制度，监督、检查与指导设备各项管理措施落实。
项目建设准备阶段
2
二、项目建设准备阶段
第六条 PPP项目中标后，主责投资开发类公司应联合参建施工单位、投资运营公司与政府方进行PPP合同谈判。
第七条 PPP项目合同签订后，局投资发展部应组织投资开发类公司对投资运营公司、项目公司、参建施工单位进行管理交底。
第八条除PPP合同、股东协议或项目公司章程有明确规定外，项目公司一般应设置以下部门：
三（四）项目建设阶段—安全质量管理
第二十一条项目公司应制定安全、质量、环保、职业健康管理目标，并分解、落实到全体员工、各承包单位，定期对目标实施情况进行考核，保证生产安全、工程质量受控，以达到目标的最终实现。
第二十二条项目公司应履行好安全、质量、环保、职业健康管理主体责任，加强项目建设全过程的安全、质量、环保、职业健康风险管理、隐患管理和应急管理等。督促和指导各参建单位建立健全安全质量管理体系、配齐配足安全质量管理人员、制定和完善相关管理制度等，并适时开展检查控制。
三（四）项目建设阶段—安全质量管理
第二十三条项目公司应接受各级政府及其行业主管部门和上级的监督管理。要加强与局和地方相关主管部门的联系，加强沟通，及时上报相关资料，依法合规地组织项目建设和管理。
第二十四条当项目出现安全质量事故时，局将按照现行的《中铁四局集团安全质量奖惩办法》对项目公司领导（局派遣的）进行追责。

项目投资及其融资管理(ppt 60页)

2 投资战略制定的依据
发展潜力国家经济形势、经济政策等所处行业或要进入的行业自身生产经营及企业素质融资能力
发展潜力与投资战略关键：投资范围与投资规模
发展潜力的集聚方式
自我积累——利润
借船出海：与政府合作、与银行合作、与外商合作、其他企业联合与兼并、科研部门合作
2.2 战略投资的主要内容
1.2项目发展周期
一个项目从设想的产生，直到项目生产期（服务期）终止，往往要经历一个相当长的时间，对于工业项目而言，这个时间通常有10 –30年不等。我们把项目产生一直到终止的时间称为项目发展周期。
一般项目的周期必须经过项目设想、项目初选、项目准备和拟定、项目评估和审批、项目实施和监督、项目投产经营、项目评价总结等七个工作阶段。如图1－1所示。
项目设想（形成新的项目设想）
项目评价与总结
项目投产与经营
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
项目初选（形成项目概念）
项目实施与监督
项目拟定、准备（形成具体项目）
项目评估决策（审查与批准）
图1－1 项目发展周期的工作阶段
表1－1 项目发展周期的工作重点
投资前期
投资时期
生产时期
机会研究（鉴别投资方向）
初步可行性研究（初步选择阶段）
投资的概念投资是推迟消费而为了获得将来更多的消
费。项目投资是为获得预期的收入而针对具体
的项目投入资金的经济活动。投资机会具有选择权
投资的分类
投资方案互斥型投资独立型投资相关型投资私人投资与公共投资实物投资（项目投资）与金融投资智力投资与感情投资
投资人需要关注的问题
1投资对象的选择

第五章项目建设投资管理ppt课件

投资于固定资产上的资本，在项目期初流出。上例罐头项目期初流出90 000元，项目结束无残值，因此此项流入为0 。预计总现金流量和价值表5-3：罐头项目预计总现金流量表：
年份
0
1
2
3
经营现金流量
54 750
54 750
54 750
净营运资本变动
-20 000
-
资本性支出
-90 000
表5-1：罐头项目的预计利润表单位：元
ห้องสมุดไป่ตู้
销售收入（50 000×4）
200 000
减：变动成本（50 000×2.5）
125 000
固定成本
12 000
折旧（90 000÷3）
30 000
息税前利润EBIT
33 000
减：所得税25% 净利润
8 250
8
24 750
XuLi 《财务管理学》第五章：项目建设投资管理
1 20 000 60 000 80 000
2 20 000 30 000 50 000
3 20 000
0 20 000
项目现金流量
来自资产的现金流量包括3部分：
项目现金流量=经营现金流量-增额净营运资本变动-净资本性支出
9
5.2 项目现金流量的预测（7/9）
XuLi 《财务管理学》第五章：项目建设投资管理
平均会计报酬率（Average Accounting Rate of Return，AAR）
方法：比较项目平均利润与投资额的比率。（P201）
计算：
年平均利润 AAR年均投资 10额 % 0
例5-5：我们正考虑是否在一个新的购物中心开一家店。该

项目验收及移交管理培训资料

项目验收及移交管理项目验收及移交管理一、项目竣工验收工程质量竣工验收是工程质量事后控制的主要环节，是承包单位向业主进行工程移交的一项重要内容。

项目管理部将督促承包单位制定有效的控制措施和竣工验收计划，搞好工程验收。

由监理单位编制工程竣工验收指导书。

其主要内容为：竣工验收的依据、验收的范围、验收的方法和步骤。

主要包括消防系统验收、给水系统功能试验、排水系统功能试验、喷淋系统、消火栓、照明系统、防雷接地摇测等。

项目管理人员参与项目总监理工程师组织的竣工预验收，直至办理质量监督、安全监督工程备案手续。

１、建筑工程质量验收组织和程序（1）、初步验收单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，向建设单位提交竣工报告。

再由总监理工程师组织建设单位（项目）负责人、施工单位项目负责人（项目经理）、设计单位项目负责人及结构、设备安装设计人员，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对工程实体质量进行查验，对施工单位报送的竣工资料和专业部门验收文件进行审阅。

施工单位应对初验存在的问题及时进行整改，整改情况需做好记录，待总监理工程师复查无问题后方可签署工程竣工报验单，并提出工程质量评估报告。

（2）、竣工验收①验收组织建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织监理、勘察、设计、施工（含分包单位）单位（项目）负责人进行单位工程竣工验收，并通知建设行政主管部门等职能科室参加。

②验收程序a、监理单位组织到会人员签名。

b、主持人介绍参加会议人员（单位、职务）。

c、主持人宣布组成验收组及专业组的人员名单（组长须由建设管理单位人员担任）。

d、建设管理单位汇报工程合同履约情况，执行法律、法规情况。

e、施工单位宣读施工总结报告，汇报工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况。

f、监理单位宣读质量评估报告，汇报工程合同履约情况，介绍执行法律、法规和工程建设强制性标准情况，汇报初验存在问题的整改结果。

某高速公路PPP项目运营管理与移交方案

某高速公路PPP项目运营管理与移交方案某高速公路PPP项目运营管理与移交方案一、背景介绍某高速公路PPP项目是由政府和投资公司合作建设的一项公共基础设施项目，该项目旨在提高交通运输效率，促进经济发展。

现在项目已经建设完毕，需要进行运营管理和移交工作。

二、运营管理原则1. 公平竞争原则：鼓励有能力的运营公司参与竞争，确保公平竞争环境。

2. 高效运营原则：确保高速公路的正常运营，提供便捷、快速的交通服务。

3. 环境保护原则：运营公司应遵守环保法律法规，减少对环境的影响。

4. 安全第一原则：重视交通安全，确保交通运输的安全性。

三、运营管理方案1. 运营监管机构设立运营监管机构，由政府部门和相关专业人士组成，负责对运营公司的经营管理进行监督和评估，确保项目的顺利运营。

2. 运营管理细则制定详细的运营管理细则，包括收费标准、车辆通行管理、应急救援等内容，明确各方责任和权益，保证项目的规范运营。

3. 信息化管理系统建立高速公路信息化管理系统，实现对交通流量、收费情况、车辆管理等数据的实时监测和分析，为运营决策提供依据。

4. 安全管理措施制定完善的安全管理措施，包括设立交通警察、安装视频监控设备、加强路面巡逻等，确保交通安全，减少交通事故发生率。

5. 维护保养与改造工程定期对高速公路进行维护保养工作，修复路面损坏、维护设备设施的完好性，同时根据实际需要进行改造工程，提升运输效率。

四、移交方案1. 移交准备工作运营公司应提前做好相关准备工作，包括整理档案资料、清理现场设备、整理工作记录等。

2. 移交审查运营公司应与政府部门进行移交审查，交接相关文件和资料，确保移交工作的顺利进行。

3. 员工培训运营公司应对相关员工进行培训，包括新岗位说明、操作规范、安全技能等，确保他们具备顺利完成工作任务的能力。

4. 运营监管过渡在移交完成后，运营监管机构将对运营工作进行过渡监管，确保项目的继续运营和管理。

五、总结通过制定一套科学规范的运营管理与移交方案，可以有效保障高速公路PPP项目的顺利运营和管理，提高交通运输效率，促进经济发展。

投资项目建设运营及移交管理办法

目录M U L U
●第一章总则
●第四章运维管理
●第二章项目建设准备阶段
●第五章项目移交
●第三章项目建设阶段
●第六章附则
第一章
总则
1
一、总则
第一条为规范投资项目建设运营管理,明确、理顺各层级单位与项目公司在投资项目建设和运营阶段的管理职能和管理关系，根据国家有关法律法规、局有关制度和规定，特制定本办法。
三（三）项目建设阶段—机械设备管理
第十九条项目公司设备管理的主要任务是贯彻执行国家和行业有关设备管理的法律法规及股份公司和局相关规定；结合项目建设、运营管理特点，制定本单位的机械设备管理实施细则并负责落实。
第二十条项目公司应明确设备管理机构和责任主体部门，将有关责任指标和目标计划分解落实到具体部门和岗位，制定相应的奖惩制度，监督、检查与指导设备各项管理措施落实。
三（四）项目建设阶段—安全质量管理
第二十一条项目公司应制定安全、质量、环保、职业健康管理目标，并分解、落实到全体员工、各承包单位，定期对目标实施情况进行考核，保证生产安全、工程质量受控，以达到目标的最终实现。
二、项目建设准备阶段
第十条勘察设计、监理、审价、咨询和检测等机构（以下简称前期工作单位）的选择。
（一）由政府选择的，项目公司应要求政府方尽早将相关成果、程序文件移交给项目公司。管理关系能够移交的，项目公司应会同政府方、前期工作单位共同签订三方补充协议。
（二）由社会资本方选择的，项目公司应签署有关合同，明确各自的责、权、利并合理分担风险。其中勘察设计单位的选择按照《中铁四局工程总承包项目勘察设计管理办法》执行。
三（一）项目建设阶段—施工管理
第十四条项目公司应制定《建设工程进度管理及考核办法》，并编制建设项目总体及年度施工计划，确定重大节点工期、重要里程碑工期及竣工日期,对勘察、设计、施工、监理等单位的计划完成情况进行监督管理。

PPP项目操作流程与运作要点之项目移交篇

PPP项目操作流程与运作要点之项目移交篇信泽金商学院政府引导基金与产业基金的设立、运作管理实操以及其投融资创新运用、风控、案例解析实战培训2016年11月19-20日深圳项目移交通常是指在项目合作期限结束或者项目合同提前终止后，项目公司将全部项目设施及相关权益以合同约定的条件和程序移交给政府或者政府指定的其他机构。

PPP项目特许经营期满后，项目公司便需要将项目的经营权（或所有权与经营权同时）向政府移交。

项目移交的过程主要分为移交准备、项目资产评估、项目性能和功能测试、资产交割、项目绩效评价五个阶段。

项目移交的基本原则是，项目公司必须确保项目符合政府回收项目的基本要求。

项目合作期限届满或项目合同提前终止后，政府需要对项目进行重新采购或自行运营的，项目公司必须尽可能减少移交对公共产品或服务供给的影响，确保项目持续运营。

移交准备项目移交时，项目实施机构或政府指定的其他机构代表政府收回项目合同约定的项目资产。

项目实施机构或政府指定的其他机构应组建项目移交工作组，根据项目合同约定与社会资本或项目公司确认移交情形和补偿方式，制定资产评估和性能测试方案。

项目合同中应明确约定移交形式、补偿方式、移交内容和移交标准。

移交形式包括期满终止移交和提前终止移交；补偿方式包括无偿移交和有偿移交；移交内容包括项目资产、人员、文档和知识产权等；移交标准包括设备完好率和最短可使用年限等指标。

采用有偿移交的，项目合同中应明确约定补偿方案；没有约定或约定不明的，项目实施机构应按照“恢复相同经济地位”原则拟定补偿方案，报政府审核同意后实施。

（一）移交内容。

移交的范围通常包括:1.项目设施；2.项目土地使用权及项目用地相关的其他权利；3.与项目设施相关的设备、机器、装臵、零部件、备品备件以及其他动产；4.项目实施相关人员；5.运营维护项目设施所要求的技术和技术信息；6.与项目设施有关的手册、图纸、文件和资料（书面文件和电子文档）；7.移交项目所需的其他文件。

项目移交方案

项目移交方案一、背景介绍在项目实施过程中，项目的移交是一个重要的环节。

项目移交是指将项目的所有权、责任和管理权从项目实施方转交给项目运营方的过程。

为了确保项目移交顺利进行，需要制定一个完善的项目移交方案，明确双方的责任和义务，保证项目的顺利过渡和运营。

二、目标和原则1. 目标：确保项目移交过程顺利、高效、透明，并保证项目的可持续运营。

2. 原则：a. 合作：项目实施方和项目运营方需密切合作，共同完成项目移交。

b. 透明：项目移交过程中的所有信息和文件应对双方开放和透明。

c. 顺利过渡：确保项目移交不影响项目的正常运营和业务流程。

d. 资源共享：项目实施方和项目运营方应共享项目相关资源，以确保项目的顺利运营。

三、项目移交方案的内容1. 移交时间和地点：a. 移交时间：确定项目移交的具体时间，确保双方能够安排好人员和资源。

b. 移交地点：确定项目移交的具体地点，方便双方进行相关的沟通和协调。

2. 移交的范围和内容：a. 项目资料：包括项目计划、需求文档、设计文档、测试文档、用户手册等项目相关文档。

b. 项目代码：包括项目的源代码、编译后的可执行文件、数据库脚本等。

c. 项目设备：包括项目所需的硬件设备、软件许可证等。

d. 项目人员：包括项目相关的人员名单、联系方式等。

3. 移交的流程和步骤：a. 准备阶段：项目实施方和项目运营方共同准备项目移交所需的文件和资料。

b. 移交会议：双方进行项目移交会议，明确移交的范围、内容和时间节点。

c. 移交过程：项目实施方将项目资料、代码、设备等移交给项目运营方，并进行相应的培训和知识传递。

d. 移交验收：项目运营方对移交的内容进行验收，并提出意见和建议。

e. 移交完成：项目移交完成后，项目实施方和项目运营方签署正式的移交文件，并确认移交的完成。

4. 项目移交的责任和义务：a. 项目实施方责任：提供完整的项目资料、代码和设备，并确保移交过程的顺利进行。

b. 项目运营方责任：接收并验证移交的内容，确保项目的正常运营和业务流程。

项目实施单位项目文件移交指南ppt课件

（二）制作目录 1、制作电子目录
（3）文件编号填写文件或图样的文号或代字、代号，
文件无文号或图样无代字、代号的不需填写此项。如图八、图九所示。
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（图八）最新版整理ppt
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（图九）最新版整理ppt
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项目实施单位项目文件移交指南
（二）制作目录 1、制作电子目录
（4）责任者填写文件形成部门或主要责任者全称，
（2）项目文件归档质量要求 ①总体要求： ②具体要求：
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项目实施单位项目文件移交指南
（一）纸质文件
1、收集、预整理
（2）项目文件归档质量要求
①总体要求：符合《成都天府新区投资
集团有限公司基本建设项目档案管理办法
》第六章“项目文件的归档时间和质量要
求”规定的要求。纸质文件无破损、无污
物、不缺页，字迹工整、清晰，页面整洁
。特别是时间、签字签名、印章等齐全、
完整、准确。
最新版整理ppt
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项目实施单位项目文件移交指南
（一）纸质文件 1、收集、预整理
（2）项目装）的成果文件需在封面和扉页加盖形成单位印章并加盖骑缝章。
最新版整理ppt
（1）盒号
（2）序号
（3）文件编号
（4）责任者
（5）文件题名
（6）日期
（7）页数
（8）备注
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项目实施单位项目文件移交指南
（二）制作目录 1、制作电子目录纸质文件清理装盒后，需对每份文件进
行著录。
最新版整理ppt
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项目实施单位项目文件移交指南
（二）制作目录
1、制作电子目录

项目总结与移交管理办法

XX机械
项目总结与移交管理办法
文件编号：XX/WI-7.1-04
2016-3-10
2016-3-20
版本/修订：A/2
5
过程指标
计算方法
统计部门
频次
统计方法
反馈
备注
首批非预计不合格项比率
见计算公式
质量部
项/次
汇总
总经理
首批生产非预计不合格项比率计算公式
首批非预计不合格项比率=（非预计不合格项/出现不合格项总数）*100%
在顾客批准后应及时组织各项目小组成员根据顾客认可的开发成果制定以下适用于企业内部生产和质量控制所需内容的技术文件和资料：
----过程流程图；
----过程FMEA;
----生产控制计划；
---作业指导书；
---原料规格书；
---检验指导书；
---标准样品和极度限样品；
---其它生产和质量过程控制所需的开发成果。
发布日期
实施日期
XX机械
项目总结与移交管理办法
文件编号：XX/WI-7.1-04
2016-3-10
2016-3-20
版本/修订：A/2
A1
建立项目总结和移交管理过程以正确科学地评价产品开发项目的有效性与达成目标的情况并项目开发成果能完整和有效地应用生产之中。
2
适用产品开发项目的总结和移交。
负责：APQP负责人
应根据项目分析结果组织编写APQP总结报告，经总经理批准后归入APQP项目资料中。
项目总结报告
XX/F-QP-7.1-01-28-0产品质量策划总结和认定
4.3项目移交
发布日期
实施日期
XX机械
项目总结与移交管理办法

运营、移交方案

4.运营、移交方案(一) 运营管理与服务方案1.运营阶段组织结构项目公司坚持建设项目法人责任制、资本金制、合同管理制。

公司按现代企业制度实行总经理负责制。

公司将建立职责明确、功能齐全、高效运作的组织管理机构，确保项目公司对项目的筹画、资金筹措、建设实施、资产管理、项目移交等各项工作的顺利开展。

1.1 运营阶段组织结构设置1.1.1 结构设置项目公司设置的主要部门为：财务部、合约部、工程部、协调部、物资设备部、安全质量部、融资部、综合部。

组织机构见下图。

项目公司组织结构框图2.人员配置项目公司拟定人员：总经理 1 人、副总经理 1 人、总工程师 1 人、财务总监 1 人；财务部 4 人，负责人 1 人、会计 2 人、出纳 1 人；合约部 5 人，主管 1 人、计划主管 1 人，计划合同员 2 人、计量 1 人；总经理财务总监协物安调资全部设质备量部部工程部财务部合约部总工程师综合部副总经理融资部工程部 3 人，主管 1 人、技术管理 2 人；协调部 3 人，主管 1 人、部员 2 人；物资设备部 2 人，主管 1 人、部员 1 人；安全质量部 4 人，安全主管 1 人，质量主管 1 人，安全管理 1 人、质量管理1 人；综合部 3 人，主管 1 人、宣传 1 人、综合 1 人。

融资部 2 人，主管 1 人，会计 1 人。

拟在项目公司担任的主要管理人员在签署项目公司合作协议生效后 7 日内到位。

其他人员在项目公司组建过程中陆续到位，在项目公司组建完成后全部到位。

3.管理体系项目公司按照国家法律法规及相关文件规定以及运营管理的要求，建立健全的运营管理体系，内容包括运营管理制度、运营管理目标责任、风险预警机制等各个环节。

保证经营目标。

项目运营管理体系。

、成果管理体系等满足项目管理需要，严格执行标准规范、运营管理体系文件及工作标准，保证实现提交符合要求的工程，资源效率最大化。

政府投资项目管理 ppt课件

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ppt课件
一、政府投资项目基本建设程序
5、建设实施阶段
建设项目具备了开工条件并且经批准开工建设，项目即进入了建设实施阶段。
项目开工时间，是指建设项目设计文件中规定的任何一项永久性工程（无论生产性或非生产性）第一次正式破土开槽开始施工的日期。不需要开槽的工程，以建筑物的正式打桩作为正式开工。公路、水库需要进行大量土、石方工程的，以开始进行土方、石方工程作为正式开工。
④2017年8月12日印发了《转发市政府办公室关于进一步简化限额以下政府投资项目审批程序提高项目实施效率的通知》（万府办字〔2017〕221号），此时间节点之后实施的限额以下的非脱贫攻坚项目也不再办理直接发包审批或招标核准，只负责事后监督，由业主单位集体研究后（保存好会议记录）自行确定直接发包或进场简易招标，目前县公共资源交易中心尚未建立我县的承建商库，故简易招标现在无法施行。
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ppt课件
一、政府投资项目基本建设程序
2、可行性研究
项目立项后，项目建设单位向发改部门报送可行性研究报告，提出审查批准申请，发改部门审查通过后下达项目可行性研究报告批复文件。
3、初步设计
可行性研究报告获批后，项目单位组织编制初步设计和概算书并报送到发改部门，提出审查批准申请。发改部门审查通过后下达初步设计批复文件。
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ppt课件
三、政府投资项目招标与直接发包
1、法律规定必须招标的情形
在中华人民共和国境内进行下列工程建设项目包括项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，必须进行招标：
① 大型基础设施、公用事业等关系社会公共利益、公众安全的项目；
② 全部或者部分使用国有资金投资或者国家融资的项目； ③ 使用国际组织或者外国政府贷款、援助资金的项目。

项目移交方案

合作期满后，项目公司将全部项目资产及相关权益按合同约定的条件和程序完善、无偿移交移交给甲方或者甲方指定的机构。

且项目公司确保移交的项目设施不存在任何抵押、质押等担保权益或者产权约束，亦不得存在任何种类和性质的索赔权。

1、本项目运营期届满前的 12 个月作为过渡期，甲方和项目公司应成立移交委员会。

若本合同提前终止的，移交委员会应在本合同提前终止后 5 个工作日内成立。

2、移交委员会成立后 1 个月内应举行会谈并确定下列事宜的具体实施方案，项目公司应提供移交必要的文件、记录、报告等数据，作为移交委员会制定方案的参考：(a) 项目设施移交的详尽程序；(b) 最终恢复性大修计划；(c) 商定移交项目设施清单(包括备品备件的详细清单)；(d) 就移交向第三方进行公告的方式；(e) 移交仪式的准备。

移交的程序如下图所示：1、在移交日，项目公司应向甲方移交项目全部权利和权益，包括：(a) 项目所有建造物、构筑物和设施；(b) 与项目相关的由项目公司所有的机械、设备、装置、零部件、备品备件、以及其他动产；(c) 运营和维护项目所要求的所有知识产权(包括以任何许可方式获得的)；(d) 已经向管线单位收取但尚未服务到期的剩余期限对应入廊费用和运营维护费用；(e) 所有尚未到期、按其性质可以转让的保证、保险和其他的协议利益； (注：合作期满(注：甲方、市产清单、必(含项目资(f) 项目实施相关人员 (甲方有权决定是否接收)；(g) 运营维护项目设施所要求的技术和技术信息；(h) 土地使用权及与项目用地有关的其他权利；(i) 与运营、维护相关的运营手册、运营记录报表、移交说明、设计图纸和文件等文件资料。

2、项目公司应确保项目设施应是得到良好维护或者处于良好运行状态，符合本合同所规定的安全和环境标准，且符合双方约定的其他移交标准。

1、主要移交标准本项目工程运营期满后，移交给当地政府或者其指定机构，移交工程的主要设施应具有如下保证的性能标准和能力：(1)处于良好的运营状况，得到良好维护，正常损耗除外； PQI 要求 90%以上；(2)符合本项目 PPP 协议所规定的安全和环境标准；(3)符合本项目 PPP 协议中所规定的移交要求。