绩效考核表—员工给部门主管评分表

力 13、组织部门培训工作的能力
5
5.0
5
5.0
5
5.0
5
5.0
14、积极参加学习，不断学习和提高专业知识和技能
5
5.0
15、部门工作有计划性，安排合理，有条不紊
6
6.0
16、部门工作问题隐患及时发现与解决能力 管 理 17、部门工作的分析能力 能 18、对下属工作问题的指导、帮助解决能力 力
19、合理分配各岗位职责、工作标准及结果追踪
填表人
张凯平
12 月主管下属考评绩效考核表
填表日期： 2015
日
所在部门
工程部
被考核人
年 12 月 31 张超
考核标准以及分数
考核项目
1、有团队合作意识，能以集体利益为重
个 2、良好组织能力、沟通能力和协调管理能力
人 素
3、主动发现问题、解决问题的态度和能力
质 4、诚实、守信、守时
5、Leabharlann Baidu造性以及潜力
6
6.0
6
6.0
6
6.0
6
6.0
20、部门制度、流程、公司会议及时准确下达
6
6.0
总计
100 100
您最欣赏被考核 人哪些方面？
您认为被考核人 哪些方面需要改 进？
您还希望被考核 人在哪些方面给 您支持？
组织协调能力，个能专业能力，语言沟通 表情;太严肃，不爱笑 无
其他说明？
无
注：1、此表由各部门普通员工填制，用于考核部门主管/组长的综合素质与管理能力。 注：2、每项考核评分区间为0～满分，最终成绩为各项考核评分的总分。 注：3、请填表人按照实际情况如实填制，如发现不实评分或不评分，将在填表人绩效考核成绩中扣1～10分。
考核得分
满分 考核评分
备注
3
3.0
3
3.0
3
3.0
3
3.0
3
3.0
6、对待工作责任心
6
6.0
工 作
7、对待工作热情度和积极性
6
6.0
态 8、积极主动地配合其他岗位的工作，与同事及协作部门保 度 持良好的协作关系
6
6.0
9、遵守工作规范
6
6.0
10、专业业务知识
培 11、相关专业知识
训 能
12、对员工的培养及培训能力