沃里科公司是怎样从瘫痪状态重新走向“第二个春天”的？答案
公共部门人力资源管理学习总结
公共部门人力资源管理学习总结时间飞逝，岁月如梭，一个学期又要接近尾声。
回顾一下，经历了很多，学习了很多。
就以下几个方面进行的课程总结：通过学习《公共部门人力资源管理》课程，收获很多，感悟颇深，作为行政管理专业的专业核心课，本课程是以公共部门人力资源管理为研究对象，从我国公共管理的实践出发，结合人力资源管理的一般理论，揭示公共部门人力资源管理的性质、特征、管理环节与方法为主要内容的课程，它与人事制度类课程，全面了解公共部门人力资源管理的基本知识；系统理解人力资源开发与管理的基本原理；在区分公共部门管理与私部门管理不同特点的基础上，熟练公共部门人力资源管理的操作技术与方法。
现就本学期学习的理论知识总结如下：一、人力资源管理历史背景及发展方面：从管理目的角度看；人力资源管理大致经历了工作中心、人员中心、人员工作互动等三个阶段；从管理内容角度看：大致经历了现场事物管理、档案业务管理、指导协调管理三个阶段；从管理方式方法等技术角度看：人力资源管理大致经历了非独立的综合阶段、专业的技术化管理阶段、专业的人性化管理阶段、专业的综合化管理阶段等四个阶段；从管理历史发展角度看：人力资源管理大致经历了经验任务管理、科学人事管理、现代人力资源管理三个阶段。
二、人力资源规划与预测：所有的管理职能中，人力资源规划最具战略性和主动性。
科学技术瞬息万变，而竞争环境也变化莫测。
这不仅使得人力资源预测变得越来越困难，同时也变得越来越紧迫。
人力资源管理部门必须对组织未来的人力资源供给和需求作出科学预测，保证组织在需要时就能及时获得所需要的各种人才，进而保证实现组织的战略目标。
所以人力资源规划在各项管理职能中起着桥梁和纽带的作用：①、通过人力资源供给和需求的科学分析，制定合理的人力资源规划有助于一个组织制定战略目标、任务和规划的制定和实施；②、导致技术和其他工作流程的变革；③、提高竞争优势，如最大限度削减经费、降低成本、创造最佳效益；④、改变劳动力队伍结构，如数量、质量、年龄结构、知识结构等；⑤、辅助其他人力资源政策的制定和实施，如招聘、培训、职业生涯设计和发展等；⑥、按计划检查人力资源规划与方案的效果，进而帮助管理者进行科学有效的管理；⑦、适应、并贯彻实施国家的有关法律和政策，如劳动法、职业教育法和社会保障.三、公共部门人力资源招募与开发：人力资源开发是组织和个人发展的过程，其重点是提高人的能力，核心是开发人的潜能。
学习《公共部门人力资源管理》课程的总结[整理版]
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学习《公共部门人力资源管理》课程的总结通过几个月《公共部门人力资源管理》课程的学习，全面了解公共部门人力资源管理的基本知识；系统理解人力资源开发与管理的基本原理；在区分公共部门管理与私部门管理不同特点的基础上，熟练掌握公共部门人力资源管理的操作技术与方法。
1、例如：通过对沃里科公司是怎样从瘫痪状态重新走向“第二个春天”的案例分析，了解到，日本人通过以下几个方面的努力，a)、沃里科公司首先通过办三件事（聚会、送收音机、与大家一起打扫厂房）拉近与美国工人的距离；然后聘用以前在本厂工作而眼下失业的工人，并且与该厂的工会携手合作，改善劳资关系；最后获得工会支持及大部分工人的好感之后抓劳动纪律；最后一起商量提高劳动效率，改善产品质量。
b)、把两国之间历史背景和文化传统等方面的差异作为主要矛盾来解决，从产生差异的（1）自然原因。
日本是个岛国，唯一富足的资源就是人；美国地大物博，条件优越，重视物质和财务资源。
（2）历史基础。
日本历史悠久，封建家族关系影响深远；美国是个年轻民族国家，多民族不同的观念和习惯形成员工各自的独立意识和自由主义行为。
（3）文化背景。
日本受佛教和儒教的影响，崇尚和睦相处、互相帮助、讲究信任、忠诚、利他；美国受基督教的“原罪”论影响，以利己为中心。
（4）人性观的区别。
日本提倡Y理论的人性假设——积极的人性观；美国提倡X理论的人性假设——消极的人性观入手，求得理念的一致。
c)、把“社会人”假设的依据作为管理这个厂的指导原则。
揭示了传统管理和霍桑实验的利弊。
（1）传统管理认为，生产效率主要决定于工作方法和工作条件。
霍桑实验认为，生产效率的提高和降低主要取决于职工的"士气"，而士气取决于家庭和社会生活，以及企业中人与人之间的关系。
（聚会、送收音机、与大家一起打扫厂房就是拉近人与人的关系，创造一种家庭的气氛）（2）传统管理只重视"正式群体"问题，诸如组织结构、职权划分，规章制度等，霍桑实验还注意到存在着某种"非正式群体"。
“冬播”之道低迷时期的创新——金字塔尖上的创新
追随者到创新者 的身份转型—— 日 、北欧 ，韩国也 本
尼苏达矿务及制造业公司”的 ３ 公司经历近百年的 正在 寻求此跨越 的途 中。它们都经历 了异常艰难的思 Ｍ
的是一个不进则退的决断时刻 。
拥有 全球 最大 的市 场 占有 率和销 售额 ，并不意 味着 中国企业能具备领先者必备 的方 向感。我们可以
在三十年前，中国企业——尤其是 民营企业必 须 学 习如 何制造摩 托罗拉的手机 、苹果 的 ｉ ｏ Ｐ ｄ和索尼
面对 现实 ：在国内的制度 下空 间狭小 ，国外企业 的技
积淀 ，建立了 ８ 个持续不断生长着创新 的技术平台 ， ０
维蜕变 ：作为追 随者 ，Байду номын сангаас们所 做的是 搜集行业领先公
被应用于 ６万多种 不同的产品 ；艾利丹 尼森公司从一 司的信息 ，开 发已经被市场证明有利润的产 品，评估
块不干胶开始 ，创造 了从商标标签 、尿不湿到 ＲＦＩ 现有产品的缺陷，然后开发 出更好的差异化产 品，快 Ｄ 芯片的广阔市场 ，跻身全球 ５０强 。 ０ 速切入 。但是作为领先的创新者 ，不再有人提供免 费
的技术领先者 陆续走 下神坛 ，跟 随者反 而陷入迷惘 ：
几乎每个新兴市场 的崛起都伴随着对领先者的追 接下来昵？假如终有一 日Ｌ Ｖ和芯片都转移到 中国来 随、模仿甚至抄袭 。但这种策略给中国企业带来的麻 制造 ，我们还能 比谁便宜？还能革谁 的命 ？ 烦 已不仅仅 是知识产权争议 和反倾销 ，中国企业面对
在 当时条件下称得上 绝对 正确的路 径：从模 仿起 步 ，
从逆境中奋起,走向成功的事例
从逆境中奋起，走向成功的事例有很多经典的事例可以展现从逆境中奋起，走向成功的故事。
以下是其中的一些例子：1. 李嘉诚：李嘉诚是著名的香港实业家和慈善家，他在年轻时经历了一个艰难的逆境。
在他16岁时，他的父亲在二战期间去世，家庭经济陷入困境。
面对家庭的重担，李嘉诚决定放弃学业，开始在塑料制品公司工作。
凭借着他的努力和聪明才智，他逐渐成为了业界的精英，并最终创办了长江实业集团，成为亚洲最富有的人之一。
2. 乔布斯：史蒂夫·乔布斯是苹果公司的创始人之一，在他的职业生涯中经历了很多逆境。
他曾经被苹果公司开除，并在之后的几年里创办了一家失败的计算机公司。
乔布斯并没有放弃，他回到苹果公司，并带领公司创造了许多伟大的产品，如iPhone和iPad。
最终，苹果公司重新崛起，乔布斯也成为了全球科技行业的传奇人物。
3. 贝佐斯：杰夫·贝佐斯是亚马逊公司的创始人和首席执行官，他的故事也展现了从逆境中奋起走向成功的经历。
在创立亚马逊之前，贝佐斯曾在华尔街的一家对冲基金公司工作，并在某次公司会议上提出了开展互联网业务的想法，但遭到了反对。
尽管他的想法被否决，但贝佐斯仍然决心去追求他的梦想。
他辞去了工作，创办了亚马逊，并将其发展成为全球最大的电子商务公司之一。
4. 爱迪生：托马斯·爱迪生是著名的发明家和企业家，在他的职业生涯中经历了许多失败。
据记载，爱迪生在发明电灯泡之前曾尝试了上千次不同的设计，但都以失败告终。
他并没有放弃，坚持不懈地努力，最终成功地发明了一种可行的电灯泡。
爱迪生的故事鼓舞了无数人，告诉他们在面对失败时要坚持下去。
这些例子展示了从逆境中奋起，走向成功的动人故事。
无论面对什么样的困难和挑战，只要有足够的毅力和决心，人们就有机会战胜逆境，实现自己的目标和梦想。
案例分析： 沃里科公司的“第二个春天
霍桑实验还提出新型领导的必要性。领导者在了解人们 的合乎逻辑的行为的同时，还须了解不合乎逻辑的行为， 要善于倾听和沟通职工的意见，使正式组织的经济需要 与非正式组织的社会需要取得平衡。（管理部门征求工 人们的意见，大家一起商量提高生产效率，改善产品质 量和工作条件，这种协商的结果就是工人们很愿意执行 自己制定的规章制度，自发性能动性很强）
日本人管理这个厂的指导原则是“社会人”假设的依据， 这一学说是由霍桑实验的主持者梅奥提出来的，人除了物质 外，还有社会需要，人们要从社会关系中寻找乐趣。 传统管理认为，生产效率主要决定于工作方法和工作条件。 霍桑实验认为，生产效率的提高和降低主要取决于职工的"士 气"，而士气取决于家庭和社会生活，以及企业中人与人之间 的关系。（聚会、送收音机、与大家一起打扫厂房就是拉近 人与人的关系，创造一种家庭的气氛） 传统管理只重视“正式群体”问题，诸如组织结构、职权 划分，规章制度等，霍桑实验还注意到存在着某种“非正式 群体”。这种无形的组织有其特殊的规范，影响着群体成员 的行为。（三洋公司总裁主动和工会商谈合作，聘请被辞退 的老员工，通过这种“非正式群体”影响着员工的工作积极 性和士气）
日本人到达目的地 后，马上发现他们 面临着双重困难。
显然，日本管理人员无法采用在日 本惯于使用的管理方法。除了文化和习 惯方面的因素外，还有民族感情方面的 问题。然而，生产效率必须提高，产品 质量必须改善。 三洋公司总经理井植聪，对派去的 日本人员约法在先：要融入到当地的大 众生活中去，参加当地的社会事务，不 要把自己圈在一个“小东京”里，重要 的是要打破民族间的隔膜。
著名日本企业和美国 企业的管理文化举例
到了1983年，弗里斯特市电视机 厂日产希尔斯牌微波炉2000台， 彩色电视机5000台（其中有30％ 用三洋的商标），98％的产品 质量合格，可直接投放市场。 厂里的经营状况大大改善。
案例分析(沃里科)
案例分析
• 3、假设让你来主管弗里斯特市电视机厂， 你将从哪几个方面着手？
– 要点：吸收美国和日本两种管理模式中积极的 方面，比如：
• 建立规范的管理体系和管理制度 • 重视契约化管理（经济契约和心理契约） • 实施参与化管理模式，提高员工的工作自主性 • 注重以人为本的企业文化建设，重视员工的培训 • 建立并实施全面质量管理体系
案例分析
• 说说这两种管理方法产生的背景和原因。
– 主要原因是源于两者的企业文化不同： • 美国企业文化的特点 – 具有强烈的竞争意识 – 具有个人奋斗和进取精神 – 决策集中于少数领导者，缺乏民主性 – 员工具有明显的雇佣观念 – 重视企业利益，忽视人际关系
案例分析
• 说说这两、日本人管理这个厂的指导原则是什 么？本案例中日本人的管理原则与美国 人的管理原则有何不同？不同的根本原 因是什么？
– 以人为本的管理原则
• 首先，管理者和员工、工会建立和谐的人际关 系
• 充分尊重员工的需要，尊重员工参与管理，充 分调动员工的工作积极性
• 重视生产和产品的质量
– 不同的根本原因在于对人性的假设不同， 日本人的管理更重视员工的社会需要。
课堂练习：案例分析
沃里科公司的“第二个春天”
案例分析
• 1、开始时沃里科公司采取了什么管理 原则？这些管理原则为何失败了？
– 完全理性主义管理原则
• 严格的生产标准 • 精细的专业化分工 • 奖惩分明的经济激励惩罚措施 • 严格的雇佣合同
挫折与创新的事例素材
挫折与创新的事例素材
1.乔布斯的苹果创业故事：乔布斯曾在苹果公司被开除，但他没有放弃。
他创立了NeXT公司，然后又回到苹果公司，最终打造出了iPhone、iPad等革命性产品，成为了一位伟大的创新者。
2. 牛顿的苹果掉落：牛顿曾在观察苹果掉落时发现了万有引力定律，这个偶然的发现使他成为了物理学的奠基人之一。
3. 谷歌的搜索算法：谷歌曾试图使用传统的搜索技术来解决搜索引擎的问题，但效果并不理想。
后来，他们转向了PageRank算法，这个算法基于网页之间的链接关系来确定网页的重要性，最终成为了谷歌的关键技术之一。
4. 微软的用户界面问题：微软曾在Windows Vista系统中推出了一种新的用户界面，但这个界面被用户普遍认为难以使用。
微软在Windows 7中进行了改进，最终获得了巨大的成功。
5. 亚马逊的市场扩张：亚马逊曾试图通过进军中国市场来扩大业务，但他们遇到了许多挫折。
后来，他们采取了全新的市场策略，通过提供云计算服务等创新产品来开拓新的市场，最终取得了成功。
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沃里科公司是怎样从瘫痪状态重新走向
1、沃里科公司是怎样从瘫痪状态重新走向“第二个春天”的? 答：沃里科公司在管理上办了三件事情使得沃里科公司重新走向“第二个春天”。
(1)首先通过办三件事聚会、送收音机、与大家一起打扫厂房拉近与美国工人的距离。
(2)然后聘用以前在本厂工作而又失业的工人并且与该厂的工会携手合作改善劳资关系。
(3)最后获得工会支持及大部分工人的好感之后抓劳动纪律一起商量提高劳动效率改善产品质量。
根本的原因在于企业管理对人性的假设不同日本人管理更加重视员工的社会需要将员工视为“社会人”对待。
美国人过于重视管理制度、管理技术而忽视了对人性的关注将员工视为“经济人”对待忽视员工的社会需求。
日本人吸收美国和日本两种管理模式中积极的方面比如：1、建立规范的管理体系和管理制度；2、重视契约化管理经济契约和心理契约；3、实施参与化管理模式提高员工的工作自主性；4、注重以人为本的企业文化建设重视员工的培训；5、建立并且实施全面质量管理。
2、在日本人踏入弗里斯市电视机厂所面临的两个问题中你认为哪一个是主要矛盾？为什么？答：1、第二个问题是主要矛盾。
因为文化和习惯的力量是强大的且还有民族感情方面的问题。
2、产生此差异的原因是两国之间历史背景和文化传统等方面的差异。
（1）自然原因：日本是个岛国，唯一富足的资源就是人，而美国地大物博，条件优越，重视物质和财务资源。
（2）历史基础：日本历史悠久，封建家族关系影响深远，而美国是个年轻民族国家，多民族不同的观念和习惯形，成员工各自的独立意识和自由主义行为。
（3）文化背景：日本受佛教和儒教的影响，崇尚和睦相处、互相帮助、讲究信任、忠诚、利他，而美国受基督教的“原罪”论影响以利己为中心。
（4）人性观的区别：日本提倡Y理论的人性假设——积极的人性观而美国提倡X理论的人性假设——消极的人性观。
3、试分析一下：日本人管理这个厂的指导原则是什么？答：日本人管理这个厂的指导原则是“社会人”假设的依据，这一学说是由霍桑实验的主持者梅奥提出来的，人除了物质外，还有社会需要，人们要从社会关系中寻找乐趣。
企业变革之鹰的重生
企业变革之鹰的重生在生命中，在企业发展过程中，有时候必须做出艰难的决定。
开始一个蜕变的过程：必须把旧的习惯、旧的传统抛弃，使其可以重新飞翔。
只要愿意放下旧的包袱，愿意学习新的技能，就能发挥自己最大的潜能，创造新的未来。
需要的是自我改革的勇气与再生的决心……这是一个关于鹰的故事。
鹰是世界上寿命最长的鸟类，它一生的年龄可达70岁。
当鹰活到40岁的时候将面临一次生死抉择！这主要是因为当它的生命到了第40个年头的时候，鹰的爪子开始老化，无法有力地捕捉猎物；它的喙变得又长又弯，会垂到胸脯的位置；它的翅膀会长出又密又厚的羽毛，让它的双翅变得沉重，难以飞翔。
此时的鹰只有两种选择：要么等死，要么经过一个十分痛苦的重生过程——150天漫长的蜕变。
如果想重生，鹰得独自飞到山顶，在山的高处准备重生。
这是一个漫长而可怕的过程，重生的鹰要忍受莫大的痛苦和剧烈的身体创伤。
重生的第一步是除去老化的喙，鹰用头抵着粗糙的岩石，在石壁上一下下地磨擦，把老化的喙皮一层层磨掉，直到完全被剥离。
这时的鹰已经无法吞食食物，它不吃不喝，凭借体内不多的能量来支撑自己的生命，在痛苦的煎熬中静静等待。
几个月后，新的喙慢慢生长出来，鹰开始了重生的第二步。
当新的喙长出来后，鹰使用喙把爪子上老化的趾甲一根根拔掉，鲜血一滴滴洒落……然后又是痛苦而漫长的等待——奄奄一息的鹰在痛苦中长出了新的趾甲，而此时它还得熬过最后一关：用新长出来的趾甲把身上又长又重的羽毛一根根拔掉……当新的羽毛长出来后，鹰完成了涅磐般的重生！新的喙、新的爪子，新的羽毛，鹰又能重新捕食了，重生后的鹰能够再活30年！这篇有关鹰的文章使我感触颇深，由此深深体会到我和我的管理变革团队为中小企业实行管理变革、管理创新、管理升级的必要性和紧迫性。
这些企业经过多年的发展，从一个家庭式作坊发展成为一个初具规模的中小企业，但一些过往支持企业成功的因素却反而成为阻碍企业今天发展的问题，特别是企业文化和管理观念，如何适应企业规范化、标准化、数据化、规模化的经营成为中小企业发展的最大瓶颈。
关于创新的哲理小故事（通用33篇）
创新的哲理小故事关于创新的哲理小故事（通用33篇）在故事中畅游，我们会感到身心完全放松，从而真正享受到阅读的乐趣。
通过或富于智慧或充满想象、或饱含大爱或寄寓深情的故事，拓宽心中的天地。
许多故事还可以帮助大家树立远大的理想和正确的人生观。
今天小编在这给大家整理了关于创新的哲理小故事，我们一起来看看吧!创新的哲理小故事篇1二战结束后，英国皇家空军统计了在战争中失事的战斗机和牺牲的飞行员以及飞机失事的原因和地点。
其结果令人震惊——夺走生命最多的不是敌人猛烈的炮火，也不是大自然的急风暴雨，而是飞行员的操作失误。
更令人费解的是，事故发生最频繁的时段，不是在激烈的交火中，也不是在紧急撤退时，而是在完成任务归来着陆前的几分钟。
心理学家对这个结果丝毫不惊讶，他们说这是典型的心理现象。
在高度紧张过后，一旦外界刺激消失，人类心理会产生“几乎不可抑制的放松倾向”。
飞行员在敌人的枪林弹雨里精神高度集中，虽然外界环境恶劣，但由于大脑正处于极度兴奋中，反而不容易出纰漏。
在返航途中，飞行员精神越来越放松，当他终于看到熟悉的基地，自己的飞机离跑道越来越近时，他顿时有了安全感。
然而，恰恰是这一瞬间的放松，酿成大祸。
因此人们管这种状态叫“虚假安全”。
在人生的路上，也有很多“虚假安全”。
当你通过重重困难，成功近在咫尺的时候，千万别因放松警惕而放慢你的步伐。
创新的哲理小故事篇219世纪美国的作家马克·吐温写了很多文章。
看到自己的作品出版后被读者抢购一空，他萌生了发财的念头。
心想与其让这些出版商、书贩子赚钱不如自己写书、自己出版、自己卖书。
于是他给自己定了一个目标：两年内变成百万富翁。
这个念头一出现马上就付诸行动。
这位大作家摇身一变成了“产、供、销”一条龙的大书商。
然而，还不到两年，由于自己不具备经商的技能和素质便债台高筑，难以维持下去。
不仅书商没有做好，就连自己的“主业”写作也被荒废了。
眼看着放在不同篮子里的鸡蛋一个一个被打碎了，马克·吐温果断放弃了书商的生意，回头专心致志地搞起了他的文学创作，一番努力终于取得了成功。
创新者的窘境主要内容
创新者的窘境主要内容
1. 创新者的窘境就像是一个隐藏的陷阱，你看柯达，曾经多辉煌啊，却在数码时代来临的时候没抓住机会，这不就是掉进了创新的陷阱里吗！为啥他们就没早早布局呢？
2. 创新者的窘境也似一场赛跑，如果你稍有懈怠，就会被对手超越。
就像诺基亚，在智能手机的浪潮中，怎么就落后了呢？这多让人唏嘘呀！
3. 想想那些曾经称霸一时的企业，不就是因为没能突破创新者的窘境而衰落的嘛！苹果为啥能一直那么厉害？还不是不断创新嘛！这难道还不能给我们敲响警钟吗？
4. 创新者的窘境真的很可怕呀！你以为自己稳坐钓鱼台，结果不知从哪里冒出个新事物就把你颠覆了。
比如网约车出现后，传统出租车行业不就受到冲击了嘛！这有多惊人呐！
5. 很多时候我们会陷入创新者的窘境而不自知，就如同温水煮青蛙一样。
特斯拉在电动汽车领域的崛起，不就是给传统车企一个大大的提醒嘛！我们难道不该惊醒吗？
6. 创新者的窘境无处不在，随时可能给我们致命一击。
从 Blockbuster 被 Netflix 取代，不就能看出创新的力量有多大了嘛！我们可不能掉以轻心哦！观点结论：创新者的窘境随时存在，只有不断创新、保持警醒，才能在激烈的竞争中存活下来。
关于战胜困难的名人故事「四篇」
关于战胜困难的名人故事「四篇」关于战胜困难的名人故事【四篇】艾柯卡：重振旗鼓创辉煌艾柯卡是美国汽车业超级巨星，他那誉满汽车行业的推销术为福特公司创造了上百亿的美元。
可是1978年7月13日，艾柯卡在毫无思想准备的情况下被嫉贤的老板开除了。
老板把他赶到一个仓库中的小房间，还美其名曰是给艾柯卡还没有找到新工作之前的办公室。
在奇耻大辱面前，艾柯卡没有消沉。
在被解雇受辱之后，艾柯卡接受担任濒临倒闭的克莱斯勒汽车公司总裁一职，他以卓越的管理才能，使克莱斯勒公司喜获新生。
仅1984年一年，他就为公司赚取了24亿美元的利润，比这家公司前60年的利润之和还要多!顽强的精神、超群的才智、辉煌的成就，使得艾柯卡成为美国人心目中的英雄。
分析：顺境中获得成功，固然是锦上添花，而逆境中打翻身仗方显英雄本色!艾柯卡如果没有第二次的成功，至多不过一推销巨星而已，正是逆境中的崛起才造就了他的“英雄”之名。
话题：“英雄”“金子总会闪光”“磨砺与成功”尼可洛·帕格尼尼：身陷囹圄志不移尼可洛·帕格尼尼是意大利小提琴家、作曲家，被人称为“独弦琴上练出来的小提琴家”。
他的艺术道路坎坷不平。
他生于一小商人家庭，据说，曾因为政治犯罪坐了20年牢。
但即使是身陷囹圄，他也不曾灰心，而是坚持狱中学习。
他在狱窗边，用一把只剩下一根弦的提琴，坚持苦练，几十年如一日，终于在演奏技巧方面达到了出神入化的境地。
他的创作和演奏，奔放不羁，富于激情，对同时代的浪漫派作曲家有较大的影响。
分析：身陷囹圄而能最终成才，一方面要有坚强的信念和毅力，另一方面，也有对生命的渴望和对艺术的执着。
话题：“永不放弃”“信念与毅力”海伦·凯勒：残疾人的骄傲美国盲聋女作家、教育家海伦·凯勒一岁半时因病丧失了视觉和听力，这对于一般人来说是不可想象、不可忍受的痛苦。
然而海伦并没有向命运屈服。
在老师的教育、帮助下，她凭坚强的毅力战胜了病残，学会了讲话，用手指“听话”并掌握了5种文字。
打破困境成功的例子
打破困境成功的例子身处困境，不要失落伤心，鼓起勇气，用尽力量去打破它，你会获得成功!店铺精心为大家搜集整理了打破困境成功的例子，大家一起来看看吧。
打破困境成功的例子篇1尽管威尔玛·鲁道夫(WilmaRudolph)因小儿麻痹症而致残，但是这个小时候患肺炎、小儿麻痹，一只脚需要靠铁架矫正鞋走路的小女孩，在1960年罗马奥运会的田径赛事中仍夺得3枚金牌。
这个奥运传奇性人物出生于1940年6月23日，是美国田纳西州一个铁路工人家庭的孩子。
小时候因为肺炎和腥红热，引发高烧造成小儿麻痹，使得她的左腿萎缩无法走路，必须靠着铁架矫正鞋才能勉强行走。
11岁之前，她不能走路，穿上铁鞋才能勉强跟着别人走路。
11岁那一年，她第一次把铁鞋脱掉，打赤脚跟着她的哥哥们打篮球玩耍。
到了12岁，她已经完全摆脱铁鞋。
脱掉铁鞋之后，她的运动天分逐渐发展开来，才4年的时间，在16岁那一年，入选美国1956年墨尔本奥运会短跑代表队，第一次参加奥运会，她在个人项目200米未能进入决赛，但是她是美国女子4×100米接力队成员，为美国队夺得了铜牌。
她获得田纳西州州立大学运动奖学金，进入大学就读并且再度受训，顺利入选美国罗马奥运会代表队，共获得100米、200米和4×100米接力3项比赛金牌，都是以极大差距领先对手。
因为她的跑步姿态轻盈美妙，步伐协调，被意大利人誉为“黑羚羊”。
1962年她退出田径比赛，开始教师生涯和教练职业，在20世纪80年代成立以她的名字命名的基金会，用于培养年轻运动员。
1994年11月12日，这位“黑羚羊”因脑癌病逝，享年54岁。
1983年，她入选美国奥运名人堂，1993年被授予美国体育奖。
2004年7月14日，美国邮政为她发行一枚纪念邮票。
这枚邮票面值为0.23美元，一版20枚，发行量为1亿枚，这是美国邮政的《杰出美国人物》系列邮票2004年版邮票，也是这个系列的第5枚邮票。
打破困境成功的例子篇2他很不幸，出生刚刚8个月，就因一场疾病失去了光明，使自己彻底陷入了黑暗的世界，以至于长大后，在他的脑海里竟没有一丝影像和颜色的记忆。
困境反转 例子
困境反转例子摘要：一、引言二、困境反转的定义与意义三、困境反转的例子1.企业困境反转2.个人困境反转四、困境反转的原因与启示五、结论正文：一、引言在生活和工作中，我们时常会遇到困境，如何从困境中反转，实现逆袭，成为了许多人关注的焦点。
本文将围绕困境反转这一主题，通过举例分析，探讨困境反转的定义、意义、原因与启示。
二、困境反转的定义与意义困境反转指的是在面临困境时，通过采取一系列有效措施，使局势发生逆转，从而摆脱困境的过程。
困境反转不仅可以帮助企业和个人度过难关，实现可持续发展，还能为未来的挑战提供经验和借鉴。
三、困境反转的例子1.企业困境反转以华为公司为例，在2008 年全球金融危机的背景下，华为面临着巨大的压力。
然而，华为通过加强研发投入、拓展国际市场、优化业务结构等举措，成功实现了困境反转，成为全球领先的通信设备制造商。
2.个人困境反转以我国著名体操运动员李宁为例，他在1988 年汉城奥运会上遭遇失利，陷入职业生涯的低谷。
然而，李宁并未放弃，而是选择创立自己的运动品牌，通过努力，最终使李宁公司成为了国内外知名的运动品牌。
四、困境反转的原因与启示1.坚定信念，保持信心：面对困境，坚定信念和保持信心是走出困境的关键。
2.勇于创新，不断变革：困境反转往往伴随着创新和变革，只有不断突破，才能实现逆袭。
3.积极应对，主动作为：在困境中，被动应对往往无法解决问题，只有积极应对，主动作为，才能化危为机。
五、结论困境反转是企业和个人成长过程中不可或缺的一部分。
通过分析困境反转的例子，我们可以发现困境反转的原因和启示，从而为未来的挑战做好准备。
创新者的窘境读书笔记
创新者的窘境读书笔记最近读了一本让我深受启发的书，叫《创新者的窘境》。
这本书可真是不简单，它让我对创新这个事儿有了全新的认识。
书里讲了好多企业的例子，那些曾经辉煌的大企业，在面对新技术、新市场的时候，居然会栽跟头。
这让我想起了我小时候特别喜欢的一个品牌，叫诺基亚。
想当年，诺基亚手机那可是风靡全球啊，几乎人手一部。
那时候谁能想到它后来会没落呢？诺基亚当年在功能机时代，那绝对是霸主。
手机质量杠杠的，能砸核桃，信号也特别好。
我记得我爸就有一部诺基亚，用了好几年都没坏。
它的键盘按起来特别有手感，发短信的速度超快。
而且诺基亚的外观设计也很经典，直板的、滑盖的、翻盖的，各种各样，每一款都让人眼前一亮。
可是后来，智能手机出现了。
苹果和安卓系统崛起，一开始诺基亚还没当回事儿，觉得这就是小打小闹。
但慢慢地，大家发现智能手机能做的事情太多了，能上网、能玩游戏、能装各种好玩的应用。
而诺基亚还在坚持自己的塞班系统，虽然也在努力改进，但已经跟不上时代的步伐了。
就拿我自己来说吧，我那时候特别想要一部能玩好多游戏、能随时上网聊天的手机。
当我看到同学用的苹果手机，心里那个羡慕啊。
再看看诺基亚，虽然还是很耐用，但就是觉得不够酷、不够好玩。
诺基亚的例子，在这本书里就很典型。
它不是不努力，也不是没有技术实力，但就是被新的创新给打败了。
这让我想到，创新真的不是一件容易的事儿。
有时候，那些大公司有自己的一套成功模式，有稳定的客户群体，有成熟的生产线和供应链。
他们觉得只要按照原来的路走下去，就能一直成功。
但恰恰是这种思维，让他们在面对新的变革时，反应迟钝。
比如说，他们可能会觉得新的技术还不成熟，市场还不大，不值得投入太多资源。
或者他们害怕新的创新会影响现有的业务，会让老客户不满意。
但往往就是这种犹豫和保守，给了那些小公司、新公司机会。
相反，有些小公司没有那么多包袱，他们敢想敢干。
他们看到了新的需求，就全力以赴地去做。
可能一开始他们的产品不完美，但是他们能快速改进，不断满足用户的需求。
励志故事-身处逆境时战胜困难
身处逆境时战胜困难克里蒙·斯通，幼年丧父，家中一贫如洗。
生活所迫，他不得不和很多穷孩子一样，做了报童。
他满怀希望地走进一家饭馆，但还没来得及叫卖，就被老板连踢带打地赶了出来。
第二次进去，又被踢了出来。
小斯通真不想干了，可一想到替别人洗衣服的母亲那双满是血口子的手，他便硬着头皮又一次走了进去。
客人们被这个不要命的小家伙惊呆了，或许是出于同情，他们说服老板允许斯通在饭馆卖报。
虽然受了皮肉之苦，但口袋里却装了不少钱，报童生活给了他锲而不舍的精神。
“我做对了什么?又做错了什么?下次我该怎样处理同样的情况?”从那次卖报之后，斯通就一直保持着勤于思考的习惯。
后来，斯通的母亲为一家保险经纪社推销保险。
16岁那年暑假，斯通也试着去推销保险。
他看准了一栋办公大楼，走了过去，当年卖报的情形浮现在眼前。
斯通站在楼梯前，浑身发抖。
是害怕?还是激动?他一时也弄不清楚。
“如果你做了，没有损失，还可能大有收获，那就动手去做，马上就做!”斯通给自己打气，终于走进了大楼。
这一次，他没有被踢出来。
遭到拒绝，他就立即来到下一间办公室，这样做就没有时间去犹豫，没有时间感到恐惧。
那天，斯通只卖出了2份保险，但他十分高兴，因为他看到了自己潜在的才能，也学到了不少推销知识。
第二天他卖出了4份，第三天6份。
一不做，二不休，为了自己开创的事业，斯通干脆退了学，走遍了密西根州。
每天都能推销近40份保险。
这样，到了20岁那年，他信心满满地来到芝加哥，开了一家保险经纪社。
开业第一天，他就卖出了54份保险，这是一个好兆头。
斯通信心十足，四处奔波，推销保险。
在祖利叶城，他创造了一天卖出122份的奇迹。
斯通觉得应该雇用一些助理员，但他很冷静，早期的成功使他得出了一个结论：开始时不能图快，要把根基打牢，才能持久。
因此他认真挑选了几名推销员。
自己的事业在芝加哥打下牢固基础后，才来到威斯康辛和印第安纳州，接着又到其他州推销并在全国性的报纸上登广告。
这样，到20年代末，在全美各州拥有1000多名推销员的斯通经纪社，已经初具规模，令人刮目相看。
核科技的第二个春天共58页
60、生活的道路一旦选定，就要勇敢地 走到底 ，决不 回头。 ——左
核科技的第二个春天
46、法律有权打破平静。——马·格林 47、在一千磅法律里，没有一盎司仁 爱。— —英国
48、法律一多，公正就少。——托·富 勒 49、犯罪总是以惩罚相补偿；只有处 罚才能 使犯罪 得到偿 还。— —达雷 尔
50、弱者比强者更能得到法律的保护 。—— 威·厄尔
56、书不仅是生活，而且是现在、过 去和未 来文化 生活的 源泉。 ——库 法耶夫 57、生命不可能有两次，但许多人连一 次也不 善于度 过。— —吕凯 特 58的努力求学没有得到别的好处， 只不过 是愈来 愈发觉 自己的 无知。 ——笛 卡儿
突破常规,敢于创新的例子
突破常规,敢于创新的例子“水流不腐，人活不输。
”人类的前进历程就像是水一样，形成历史的长河，其中，社会发展、事物的变化是连续不断的，而在如今这个时代，更可以说是日新月异。
无数失败实践告诉我们：一个人，乃至一个人事业，一旦在思维上停滞不前，其最终结果必然是被淘汰；不断突破旧有思维，进行思维创新，才可以带来与众不同的胜利局面。
以下就分享两个靠“创新思维”赚钱的故事，不管创业还是做生意，都应该看看；看懂这两个故事，敢于突破常规，善于创新思维，赚钱就不难。
例子一法国有一个叫贝纳德古·塔兹的人，他做的是邮购唱片生意，在这个行当一干就是十年之久。
不过，他虽然足够努力，但却也不算成功，并没有赚几个钱，生意也始终是勉勉强强。
塔兹心想：“总这样跟在别人后面跑，不是长久之计啊！为什么不想想新办法，走一条属于自己的、独一无二的路呢？”于是，他开始调研、观察和琢磨。
当时，塔兹所在城市的艺术馆里，保存有许多欧洲中世纪的风琴音乐作品，绝大多数都是与宗教艺术有关，不过，本地很少有人问津。
塔兹开始尝试着制作了这一类音乐作品的唱片，结果，投放市场后，却备受老年顾客和外国游客的青睐。
这件事情让塔兹赚的钱不算太多，但却极大地鼓舞了他。
此后，塔兹就将开发“稀有曲目”作为自己的主要经营方向。
在具体经营过程中，塔兹本着不搞噱头，曲目和录音都以追求品质为首要任务的方针开展业务，结果不但做大了生意，还挖掘了许多“冷僻乐曲”，挽救了不少面临失传的“宗教音乐资产”，使他本人的声誉也得到了极大的提高。
后来，塔兹大获成功，在欧美六个国家设有分公司，本人也享有“唱片大王”的美称。
创新思维：新的观念，好的主意，常常来自拦腰截断那些因墨守成规而形成习惯的思维疆界。
人的可贵之处在于打破常规的思维创新，不管创业还是做生意，如果确一味盲目的跟随前人，依赖于现成的结论，将永远趋于落后的地位。
只有敢于突破常规，善于创新思维，想别人所没想到的方法，才能走到别人的前面，赚钱才不难。
逆境翻盘 案例
逆境翻盘案例【最新版】目录1.引言：逆境翻盘的概念和意义2.逆境翻盘的案例分析3.逆境翻盘的关键因素4.逆境翻盘的启示和应用5.结论：逆境翻盘的重要性和实践价值正文【引言】逆境翻盘，指的是在面临困境、压力或者挑战时，通过自身努力和智慧，成功地扭转局势，达到预期目标或者更好的结果。
在个人生活、企业发展和社会进步等方面，逆境翻盘的案例屡见不鲜。
本文将通过具体的案例分析，探讨逆境翻盘的关键因素，并从中提炼出逆境翻盘的启示和应用。
【案例分析】1.乔布斯的逆境翻盘：被苹果公司解雇后，乔布斯创立了 NeXT 公司和投资了皮克斯动画，最终回归苹果，带领公司成为全球最具价值的品牌之一。
2.京东的逆境翻盘：2008 年金融危机，京东面临严重的资金链断裂危机，刘强东通过精细化管理和强大的执行力，成功带领京东走出困境，实现了高速发展。
3.中国女排的逆境翻盘：在里约奥运会上，中国女排在小组赛遭遇困境，最终通过郎平指导的战术调整和队员的拼搏精神，逆袭夺冠。
【关键因素】逆境翻盘的关键因素包括：1.强烈的信念和决心，坚定信心，勇往直前；2.灵活的战略调整，及时发现问题，调整策略；3.高效的执行力，将计划付诸实践，保证目标的实现；4.团队协作，共同面对困难，形成强大的凝聚力。
【启示和应用】逆境翻盘的启示和应用包括：1.增强心理素质，培养面对困境的勇气和信心；2.学会战略思考，提高决策能力，灵活应对变化；3.注重团队建设，培养团队协作精神和共同价值观；4.积极进取，以创新为动力，推动个人和企业的发展。
【结论】逆境翻盘不仅是一种现象，更是一种精神。
在面对生活中的种种困境时，我们需要保持坚定的信念和决心，运用智慧和力量，去实现逆境翻盘。
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1、沃里科公司是怎样从瘫痪状态重新走向“第二个春天”的？
答：沃里科公司在管理上办了三件事情，使得沃里科公司重新走向“第二个春天”：
首先通过办三件事（聚会、送收音机、与大家一起打扫厂房）拉近与美国工人的距离；
然后聘用以前在本厂工作而眼下失业的工人，并且与该厂的工会携手合作，改善劳资关系；最后获得工会支持及大部分工人的好感之后抓劳动纪律；最后一起商量提高劳动效率，改善产品质量。
2、在日本人踏入弗里斯市电视机厂所面临的两个问题中，你认为哪一个是主要矛盾？为什么？
答：第二个问题是主要矛盾。
因为文化和习惯的力量是强大的，况且还有民族感情方面的问题。
产生此差异的原因是两国之间历史背景和文化传统等方面的差异：
（1）自然原因。
日本是个岛国，唯一富足的资源就是人；美国地大物博，条件优越，重视物质和财务资源。
（2）历史基础。
日本历史悠久，封建家族关系影响深远；美国是个年轻民族国家，多民族不同的观念和习惯形成员工各自的独立意识和自由主义行为。
（3）文化背景。
日本受佛教和儒教的影响，崇尚和睦相处、互相帮助、讲究信任、忠诚、利他；美国受基督教的“原罪”论影响，以利己为中心。
（4）人性观的区别。
日本提倡Y理论的人性假设——积极的人性观；美国提倡X理论的人性假设——消极的人性观。
3、试分析一下：日本人管理这个厂的指导原则是什么？
答：日本人管理这个厂的指导原则是“社会人”假设的依据，这一学说是由霍桑实验的主持者梅奥提出来的，人除了物质外，还有社会需要，人们要从社会关系中寻找乐趣。
（1）传统管理认为，生产效率主要决定于工作方法和工作条件。
霍桑实验认为，生产效率的提高和降低主要取决于职工的"士气"，而士气取决于家庭和社会生活，以及企业中人与人之间的关系。
（聚会、送收音机、与大家一起打扫厂房就是拉近人与人的关系，创造一种家庭的气氛）
（2）传统管理只重视"正式群体"问题，诸如组织结构、职权划分，规章制度等，霍桑实验还注意到存在着某种"非正式群体"。
这种无形的组织有其特殊的规范，影响着群体成员的行为。
（三洋公司总裁主动和工会商谈合作，聘请被辞退的老员工，通过这种“非正式群体”影响着员工的工作积极性和士气）
（3）霍桑实验还提出新型领导的必要性。
领导者在了解人们的合乎逻辑的行为的同时，还须了解不合乎逻辑的行为，要善于倾听和沟通职工的意见，使正式组织的经济需要与非正式组织的社会需要取得平衡。
（管理部门征求工人们的意见，大家一起商量提高生产效率，改善产品质量和工作条件，这种协商的结果就是工人们很愿意执行自己制定的规章制度，自发性能动性很强）
4、请思考日本与美国的人力资源管理有哪些不同与差异，如何解释？
答：美日人力资源管理模式的差异
（1）企业的性质和员工的地位
美国企业的目的是利润最大化，员工受雇于企业就要为企业创造利润。
日本企业要首先为员工服务，建立合作关系，强调为实现共同目标而努力。
（2）决策的制定和执行
美国企业强调个人能力，决策由各层管理者个人做出，员工没有参与决策的权力，只有执行决策的义务；
日本企业强调群体的合作，给与员工广泛参与决策的权力。
（3）企业制度的作用
美国的企业制度以首席执行官或经理的能力及其成功的体现为中心；日本注重企业上下全体员工的合作和努力，并同员工关系密切。
主要原因是源于两者的企业文化不同：
（1）美国的企业文化特点
具有强烈的竞争意识
具有个人奋斗和进取精神
决策集中于少数领导者，缺乏民主性
员工具有明显的雇佣观念
重视企业利益，忽视人际关系
（2）日本的企业文化特点：
强调组织风土建设
重视教育、培训和文化建设
重视“家族主义”的价值观念。