中国高精地图行业市场调研分析报告
测绘行业调研报告
测绘行业调研报告《测绘行业调研报告》一、引言测绘行业是地理信息科学领域中的一个重要分支,其主要任务是通过测量和记录地球表面的各种信息,并将这些信息转化为数字或图形数据,为资源管理、环境保护、城市规划、国土安全等方面提供支持。
随着科技的进步和社会的发展,测绘行业正逐渐成为现代社会不可或缺的一部分。
二、发展现状1. 技术及装备更新随着激光扫描、无人机、卫星遥感等技术的不断发展,测绘行业在数据采集和处理方面取得了长足进步。
激光扫描技术可以实现高精度的地形地貌测量,无人机可以实现小区域高分辨率的影像采集,卫星遥感可以实现大范围、多时相的数据采集。
2. 应用领域拓展测绘数据在城市规划、矿产勘探、灾害防治、国土资源管理等方面的应用已经得到广泛的认可。
同时,随着区域经济的蓬勃发展,测绘行业在城市建设、交通运输、水利工程等领域的应用也呈现出快速增长的态势。
三、市场需求1. 行业需求由于我国经济的快速发展和城市化进程的加速推进,各种基础设施建设和规划管理需求急剧增加,从而带动了测绘行业的快速发展。
同时,随着人民生活水平的提高,对环境质量、生态环境的要求也越来越高,这也为测绘行业提供了新的发展机遇。
2. 人才需求随着测绘技术的不断更新和行业需求的扩大,对于具备专业知识和实践能力的高素质人才的需求也在不断增加。
但目前我国测绘行业人才缺口较大,尤其是对于掌握先进技术的高层次人才的需求更为迫切。
四、发展趋势1. 信息化随着信息技术的发展,数字地图、电子地图、网络地图等数字化产品将成为测绘行业未来的发展趋势。
2. 国际化随着“一带一路”倡议的深入推进,我国的测绘行业将面对更为广阔的国际市场,同时也将更多接触国际先进技术和管理经验。
五、结论测绘行业作为地理信息科学的重要分支,其发展前景广阔,市场需求旺盛。
但也需要不断更新技术、培养人才,才能更好地满足社会的需求,促进行业的持续发展。
【完整版】2020-2025年中国高精地图行业目标市场选择策略制定与实施研究报告
2020-2025年中国高精地图行业目标市场选择策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业目标市场选择策略概述 (8)第一节研究报告简介 (8)第二节研究原则与方法 (9)一、研究原则 (9)二、研究方法 (10)第三节研究企业目标市场选择策略的重要性及意义 (11)一、重要性 (11)二、研究意义 (11)第二章市场调研:2019-2020年中国高精地图行业市场深度调研 (13)第一节高精地图概述 (13)第二节我国高精地图行业发展特征及现状分析 (14)一、高精度地图产业链和企业在产业链中位置 (14)二、高精度地图发展现状及趋势 (14)三、行业进入壁垒 (15)四、高精度地图应用现状 (15)五、2019年高精地图“国标”正式公开征求意见 (16)第三节高精度地图与自动驾驶 (19)一、自动驾驶汽车技术核心 (19)二、高精地图:自动驾驶的重要拼图 (20)第四节2019-2020年我国高精地图行业竞争格局分析 (22)一、巨头纷纷入局,加速跑马圈地 (22)二、国外公司底蕴深厚,保持领先地位 (24)三、AI化背后的未来之争 (26)第五节重点企业分析 (34)一、保隆科技 (34)二、华域汽车 (35)三、科博达 (35)四、星宇股份 (35)第六节2020-2025年我国高精地图行业发展前景及趋势预测 (36)一、高精地图行业具有较高的准入和技术壁垒 (36)二、市场空间巨大,预计十年内突破200亿美元 (37)三、高精度地图量产三大关键问题 (37)四、高精度地图发展趋势 (39)五、风险因素 (39)第七节2020-2025年高精地图技术趋势 (39)一、L3及以上等级自动驾驶系统需要更高精度的动态信息 (39)二、强地图:融合传感器动态信息,精准预判行车环境 (40)三、众包与集中结合,维持数据鲜度 (41)四、精度与成本双向权衡,采集方式不断升级 (41)五、采集设备各有优势,三者并重效果最佳 (42)第三章企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (44)第一节企业目标市场选择策略的基本类型与选择 (44)一、无差异性目标市场营销战略 (44)二、差异性目标市场战略 (44)三、集中性目标市场战略 (45)第二节目标市场战略的选择要考虑的因素 (45)一、企业资源 (45)二、产品的同质性 (45)三、市场的同质性 (45)四、产品所处的寿命周期阶段 (46)五、竞争对手的市场营销战略 (46)第三节企业目标市场选择问题及对策 (46)一、企业选择目标市场的必要性 (46)二、目标市场选择过程中存在的问题及对策 (47)(一)目标市场的选择过宽 (47)(二)目标市场的选择过于雷同 (47)(三)目标市场选择的随意性 (48)三、企业目标市场进入模式策略 (48)(一)密集单一市场模式 (48)(二)产品专门化模式 (49)(三)市场专门化模式 (49)(四)有选择的专门化模式 (49)(五)完全市场覆盖模式 (49)第四节新产品与旧产品的目标市场战略比较分析 (50)一、新、旧产品的关系 (50)二、新、旧产品的市场目标比较分析 (51)(一)部分替代新、旧产品市场目标分析 (51)(二)完全替代的新、旧产品市场目标分析 (52)三、新、旧产品的市场定位比较分析 (52)(一)新、旧产品市场定位的比较分析 (53)(二)新、旧产品的市场定位动态调整程度的不同 (53)第四章企业目标市场选择策略规划制定原则及依据 (55)第一节企业目标市场选择策略规划的制定原则 (55)一、科学性 (55)二、实践性 (55)三、前瞻性 (55)四、创新性 (55)五、全面性 (56)六、动态性 (56)第二节企业目标市场选择策略规划的制定依据 (56)一、国家产业政策 (56)二、行业发展规律 (56)三、企业资源与能力 (57)四、可预期的战略目标 (57)第三节影响目标市场选择策略的主要因素 (57)一、影响目标市场选择策略的主要因素 (57)二、诱发企业目标市场选择策略失败的因素 (58)三、企业目标市场选择策略规划需规避的误区 (59)第五章企业制定目标市场选择策略的内容、方法步骤、流程 (61)第一节公司制定目标市场选择策略规划要点与准备工作 (61)一、公司制定目标市场选择策略规划要点 (61)二、规划企业目标市场选择策略前的准备工作 (61)第二节公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (62)一、公司制定目标市场选择策略规划的主要内容 (62)二、正确制定企业目标市场选择策略的步骤 (63)三、企业目标市场选择策略规划包含的不同内容 (64)第三节构建目标市场选择策略研究体系 (64)一、研究体系构建与实施的内涵 (65)二、整合内外部资源做好顶层设计 (65)三、构建闭环的战略研究体系 (66)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (66)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (66)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (67)第四节科学制定目标市场选择策略规划 (67)一、掌握科学的决策方法和程序 (67)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (68)三、提高决策者素质 (68)四、全面了解企业环境 (69)五、科学制定目标市场选择策略 (69)六、降低风险 (69)第五节制定目标市场选择策略需注意事项 (70)一、企业目标市场选择策略制定需注意的要点 (70)二、制定目标市场选择策略目标注意事项 (70)三、制定目标市场选择策略规划的注意点 (71)四、制定目标市场选择策略规划容易犯的错误 (72)五、不同阶段企业目标市场选择策略的规划 (73)六、制定企业目标市场选择策略要考虑的不同方面 (73)第六章2020-2025年中国高精地图企业目标市场选择策略探讨与建议 (75)第一节2020-2025年中国高精地图企业目标市场选择策略 (75)一、分析各种影响因素,确立目标市场 (75)二、分析消费者和产品本身的特征,确定目标市场 (75)三、分析企业文化和内部管理,确立目标市场 (75)四、分析国家政策对行业的影响,确立目标市场 (76)五、深化和增强顾客的品牌意识 (76)六、加强企业自身各方面的管理建设 (76)七、深化企业的品牌定位 (76)八、实行品牌与产品定位相结合 (76)第二节2020-2025年中国高精地图企业目标市场开发战略建议 (77)一、紧盯竞争对手战略,增加产品竞争力 (77)二、利用市场渗透战略,不断发展新的客户 (77)三、实行市场开发战略,不断开辟各种市场创新源 (77)四、持续提高产品质量,建立完善覆盖范围的服务体系 (77)五、实施线上线下结合,深度拓展国内国外市场 (77)六、在市场开发中将渗透、撇脂等多种战略结合 (78)第三节中国高精地图企业的国际目标市场选择战略 (78)一、“先难后易”选择目标市场与“先易后难”进入目标市场的结合 (78)二、基于本土化的多元化战略是馅饼也是陷阱 (79)三、多元化战略的经验与教训 (79)第五节案例:吉利汽车的国际目标市场选择战略 (80)一、吉利公司简介 (80)二、选择国际目标市场战略理论分析 (80)三、吉利公司选择国际目标市场 (81)(一)确立目标市场 (81)(二)明确市场定位 (81)(三)确立营销模式 (82)(四)确保国内市场份额 (82)第六节案例:丰田汽车顾客为中心的目标市场开拓战略 (82)一、目标市场竞逐中获得高市场占有率的汽车公司 (82)(一)从日本本土向全球的战略转移 (82)(二)三大市场战略比较分析 (83)二、结合案例分析丰田的海外市场营销理念与营销策略 (85)三、丰田经验总结及其启示 (86)第七章2020-2025年中国高精地图企业全方位推进“目标市场选择策略”及实施路径探讨 (87)第一节构建目标市场选择策略推进体系:稳准推进公司目标市场选择策略实施 (87)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (87)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (87)三、营造全员全链条参与环境 (87)第二节产业结构层面 (88)一、认识规律特征指导产业发展 (88)二、夯实产业基础促进产业健康 (88)三、优化产业结构,加强技术创新 (88)四、完善企业供应价值链 (89)五、积极促进高精地图企业的集约化建设 (89)六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (89)七、提升产业战略竞争力 (89)第三节市场运营层面 (89)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (90)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (90)三、以客户为导向,满足客户需求 (90)四、创新经营模式 (91)五、价值创新开拓战略蓝海 (91)六、紧跟市场发展 (92)七、实施“走出去”战略 (92)八、坚持“五化”发展举措 (92)第四节技术创新层面 (93)一、实施技术创新战略 (93)二、大力增强科技创新能力 (93)三、明确技术创新工作目标 (94)四、构建高效的技术创新管理体系 (94)第五节产品开发与竞争层面 (95)一、积极进行产品开发 (95)二、产品式样竞争策略 (95)三、产品大类竞争策略 (96)四、产品使用价值竞争策略 (96)第六节营销推广层面 (97)一、坚持营销的正确定位策略 (97)二、注重实施营销中的品牌策略 (98)三、选择实施多元化营销手段的策略 (99)四、基于消费观念和文化导向的营销 (100)第七节客户服务层面 (100)一、服务将成为核心 (100)二、以顾客满意为核心 (101)三、提高企业服务水平 (101)四、与用户建立战略合作关系 (101)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (101)第八节企业管理层面 (102)一、建立完善的企业管理体系 (102)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (102)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (103)四、大力提高企业集团管控的能力 (103)五、提高人员素质,提高管理水平 (104)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (104)七、开放式创新与组织学习 (104)八、强化安全法制化建设 (105)九、大力提升国际化经营管理水平 (105)第九节企业文化建设层面 (106)一、企业文化的层次 (106)二、树立企业价值观 (106)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (106)四、培育品牌文化,提高服装企业的品牌竞争力 (107)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (107)第十节人力资源管理方面 (108)一、确立人才队伍建设目标 (108)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (109)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (109)三、企业可持续发展的人力资源管理 (109)第十一节供应链管理层面 (110)第十二节小结 (110)第八章构建高精地图企业实施目标市场选择策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (112)第一节构建目标市场选择策略管理体系:增强公司战略管理能力 (112)一、有效的战略管理组织 (112)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (112)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (113)第二节构建目标市场选择策略保障体系:增强实施保障能力 (113)一、注重战略风险防控 (113)二、加大业绩考核力度 (114)三、优化战略研究组织架构 (114)四、构建开放式研究网络 (114)五、加快信息、成果共享与成果转化 (114)六、加强战略研究队伍建设 (114)第三节构建目标市场选择策略动态调整机制:完善目标市场选择策略的主要措施 (115)一、完善目标市场选择策略 (115)二、完善企业目标市场选择策略的有效措施 (115)三、企业目标市场选择策略创新调整的重要性 (116)第四节持续变革是目标市场选择策略的精髓 (117)第九章盛世华研总结 (118)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (118)一、企业失败的原因 (118)二、提高胜率的策略 (119)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (120)一、基于“产业”的研究与决策体系 (120)二、基于“周期”的研究与决策体系 (120)三、基于“人性”的研究与决策体系 (120)四、基于“变化”的研究与决策体系 (121)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (121)六、小结 (121)第三节致读者:商业自是有胜算 (122)第一章企业目标市场选择策略概述面对有着不同需求和欲望的消费者,任何企业的产品都不可能满足该市场上全部顾客的所有需求。
【完整版】2020-2025年中国高精地图行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告
2020-2025年中国高精地图行业全国市场开拓策略制定与实施研究报告可落地执行的实战解决方案让每个人都能成为战略专家管理专家行业专家……报告目录第一章企业全国市场开拓策略概述 (7)第一节研究报告简介 (7)第二节研究原则与方法 (8)一、研究原则 (8)二、研究方法 (8)第三节研究企业全国市场开拓策略的重要性及意义 (10)第二章市场调研:2019-2020年中国高精地图行业市场深度调研 (11)第一节高精地图概述 (11)第二节我国高精地图行业发展特征及现状分析 (12)一、高精度地图产业链和企业在产业链中位置 (12)二、高精度地图发展现状及趋势 (12)三、行业进入壁垒 (13)四、高精度地图应用现状 (13)五、2019年高精地图“国标”正式公开征求意见 (14)第三节高精度地图与自动驾驶 (17)一、自动驾驶汽车技术核心 (17)二、高精地图:自动驾驶的重要拼图 (18)第四节2019-2020年我国高精地图行业竞争格局分析 (20)一、巨头纷纷入局,加速跑马圈地 (20)二、国外公司底蕴深厚,保持领先地位 (22)三、AI化背后的未来之争 (24)第五节重点企业分析 (32)一、保隆科技 (32)二、华域汽车 (33)三、科博达 (33)四、星宇股份 (33)第六节2020-2025年我国高精地图行业发展前景及趋势预测 (34)一、高精地图行业具有较高的准入和技术壁垒 (34)二、市场空间巨大,预计十年内突破200亿美元 (35)三、高精度地图量产三大关键问题 (35)四、高精度地图发展趋势 (37)五、风险因素 (37)第七节2020-2025年高精地图技术趋势 (37)一、L3及以上等级自动驾驶系统需要更高精度的动态信息 (37)二、强地图:融合传感器动态信息,精准预判行车环境 (38)三、众包与集中结合,维持数据鲜度 (39)四、精度与成本双向权衡,采集方式不断升级 (39)五、采集设备各有优势,三者并重效果最佳 (40)第三章企业全国市场开拓策略的基本类型与选择 (42)第一节战略区域市场的选择 (42)第二节进入全国市场的时机 (43)第三节从战略区域市场走向全国市场的准备 (44)一、有关市场调研的问题 (44)二、要了解全国市场的广告设计与区域市场的不同 (44)三、周全的媒体计划 (44)四、经费预算 (44)五、广告监控 (45)六、应急预案 (45)第四章企业全国市场开拓策略规划制定原则及依据 (46)第一节企业全国市场开拓策略规划的制定原则 (46)一、科学性 (46)二、实践性 (46)三、前瞻性 (46)四、创新性 (46)五、全面性 (47)六、动态性 (47)第二节企业全国市场开拓策略规划的制定依据 (47)一、国家产业政策 (47)二、行业发展规律 (47)三、企业资源与能力 (48)四、可预期的战略目标 (48)第三节影响全国市场开拓策略的主要因素 (48)一、影响全国市场开拓策略的主要因素 (48)二、诱发企业全国市场开拓策略失败的因素 (49)三、企业全国市场开拓策略规划需规避的误区 (50)第五章企业制定全国市场开拓策略的内容、方法步骤、流程 (52)第一节公司制定全国市场开拓策略规划要点与准备工作 (52)一、公司制定全国市场开拓策略规划要点 (52)二、规划企业全国市场开拓策略前的准备工作 (52)第二节公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (53)一、公司制定全国市场开拓策略规划的主要内容 (53)二、正确制定企业全国市场开拓策略的步骤 (54)三、企业全国市场开拓策略规划包含的不同内容 (55)第三节构建全国市场开拓策略研究体系 (55)一、研究体系构建与实施的内涵 (56)二、整合内外部资源做好顶层设计 (56)三、构建闭环的战略研究体系 (57)四、及时跟踪分析研判内外部形势 (57)(一)外部分析就是寻找机会与威胁 (57)(二)内部分析就是发现优势与劣势 (58)第四节科学制定全国市场开拓策略规划 (58)一、掌握科学的决策方法和程序 (58)二、遵循科学原则,建立竞争优势 (59)三、提高决策者素质 (59)四、全面了解企业环境 (60)五、科学制定全国市场开拓策略 (60)六、降低风险 (60)第五节制定全国市场开拓策略需注意事项 (61)一、企业全国市场开拓策略制定需注意的要点 (61)二、制定全国市场开拓策略目标注意事项 (61)三、制定全国市场开拓策略规划的注意点 (62)四、制定全国市场开拓策略规划容易犯的错误 (63)五、不同阶段企业全国市场开拓策略的规划 (64)六、制定企业全国市场开拓策略要考虑的不同方面 (64)第六章2020-2025年中国高精地图企业全国市场开拓策略探讨与建议 (66)第一节区域强势品牌市场突围的症结 (66)一、企业战略迷失 (66)二、长期的品牌内涵积淀的困顿 (66)三、外部竞争对手的腹背打击 (66)四、区域强势品牌向外拓展受阻的困惑 (66)第二节从“区域”到“全国”的五重关 (67)一、战略关 (67)二、产品关 (67)三、市场关 (68)四、团队关 (69)五、资源关 (69)第三节借产品升级突围全国市场 (70)一、研究全国竞争大环境 (70)二、确立定位战略 (72)三、“一个核心” (72)四、“二大战略原则” (73)五、“三种战略路径” (73)第四节区域强势企业的突围路径 (74)一、递进式推进,复制更多的地头蛇 (74)二、空中突围,黑马崛起 (75)三、新品突围 (76)四、新型通路潜行 (77)第七章2020-2025年中国高精地图企业全方位推进“全国市场开拓策略”及实施路径探讨 (78)第一节构建全国市场开拓策略推进体系:稳准推进公司全国市场开拓策略实施 (78)一、结合实际、精心制定工作实施方案 (78)二、加强组织领导、建立动态督导督办机制 (78)三、营造全员全链条参与环境 (78)第二节产业结构层面 (79)一、认识规律特征指导产业发展 (79)二、夯实产业基础促进产业健康 (79)三、优化产业结构,加强技术创新 (79)四、完善企业供应价值链 (80)五、积极促进高精地图企业的集约化建设 (80)六、走新型工业化道路,打造产业绿色竞争力 (80)七、提升产业战略竞争力 (80)第三节市场运营层面 (80)一、必须把做强做优放在更加突出的地位 (81)二、大力实施精品名牌战略,推进市场竞争 (81)三、以客户为导向,满足客户需求 (81)四、创新经营模式 (82)五、价值创新开拓战略蓝海 (82)六、紧跟市场发展 (83)七、实施“走出去”战略 (83)八、坚持“五化”发展举措 (83)第四节技术创新层面 (84)一、实施技术创新战略 (84)二、大力增强科技创新能力 (84)三、明确技术创新工作目标 (85)四、构建高效的技术创新管理体系 (85)第五节产品开发与竞争层面 (86)一、积极进行产品开发 (86)二、产品式样竞争策略 (86)三、产品大类竞争策略 (87)四、产品使用价值竞争策略 (87)第六节营销推广层面 (88)一、坚持营销的正确定位策略 (88)二、注重实施营销中的品牌策略 (89)三、选择实施多元化营销手段的策略 (90)四、基于消费观念和文化导向的营销 (91)第七节客户服务层面 (91)一、服务将成为核心 (91)二、以顾客满意为核心 (92)三、提高企业服务水平 (92)四、与用户建立战略合作关系 (92)五、“服务竞争”最有效的竞争策略 (92)第八节企业管理层面 (93)一、建立完善的企业管理体系 (93)二、深化现代企业制度改革,打造全新形象 (93)三、积极探索信息化网络化时代的管理模式 (94)四、大力提高企业集团管控的能力 (94)五、提高人员素质,提高管理水平 (95)六、加强资金管理,提高企业融资能力 (95)七、开放式创新与组织学习 (95)八、强化安全法制化建设 (96)九、大力提升国际化经营管理水平 (96)第九节企业文化建设层面 (97)一、企业文化的层次 (97)二、树立企业价值观 (97)三、倡导创新文化,提高企业竞争能力 (97)四、培育品牌文化,提高服装企业的品牌竞争力 (98)五、建设企业文化促进企业实现可持续发展 (98)第十节人力资源管理方面 (99)一、确立人才队伍建设目标 (99)二、大力实施人才战略,推进机制创新 (100)二、强化从业人员素质,加强产业人才竞争力 (100)三、企业可持续发展的人力资源管理 (100)第十一节供应链管理层面 (101)第十二节小结 (101)第八章构建高精地图企业实施全国市场开拓策略“管理、保障、调整”等动态机制的措施 (103)第一节构建全国市场开拓策略管理体系:增强公司战略管理能力 (103)一、有效的战略管理组织 (103)二、充分透明的战略制定与分解过程及动态的调整 (103)三.战略落地要构建有效的执行保障体系 (104)第二节构建全国市场开拓策略保障体系:增强实施保障能力 (104)一、注重战略风险防控 (104)二、加大业绩考核力度 (105)三、优化战略研究组织架构 (105)四、构建开放式研究网络 (105)五、加快信息、成果共享与成果转化 (105)六、加强战略研究队伍建设 (105)第三节构建全国市场开拓策略动态调整机制:完善全国市场开拓策略的主要措施 (106)一、完善全国市场开拓策略 (106)二、完善企业全国市场开拓策略的有效措施 (106)三、企业全国市场开拓策略创新调整的重要性 (107)第四节持续变革是全国市场开拓策略的精髓 (108)第九章盛世华研总结 (109)第一节企业失败的原因及提高胜率的策略 (109)一、企业失败的原因 (109)二、提高胜率的策略 (110)第二节盛世华研独创五大决策研究体系 (111)一、基于“产业”的研究与决策体系 (111)二、基于“周期”的研究与决策体系 (111)三、基于“人性”的研究与决策体系 (111)四、基于“变化”的研究与决策体系 (112)五、基于“趋势”的研究与决策体系 (112)六、小结 (112)第三节致读者:商业自是有胜算 (113)第一章企业全国市场开拓策略概述第一节研究报告简介企业要想在瞬息万变的市场竞争环境中立于不败之地,更好的生存与发展,就必须尽可能全面准确地了解与本行业有关的信息,从而做出最科学有效的决策。
导航电子地图行业行业痛点与解决措施
优化地图服务以满足用户需求
调研用户需求
通过市场调研和用户反馈,了解用户对地图 服务的需求和期望。
优化地图界面
改进地图界面,使其更直观、易用和友好。
提供个性化服务
根据用户需求和习惯,提供个性化的地图服 务。
加强行业合作与交流
建立行业合作平台
搭建行业合作平台,促进企业间的交流与合作。
分享经验和技术
通过分享经验和技术,提高整个行业的服务水平和竞争力。
通过大数据分析技术,可以对用户行为和地图数据进行挖掘和分析,优化地图服务功能和用户体验。
详细描述
利用大数据分析技术,对用户行为和地图数据进行深入挖掘和分析,了解用户需求和习惯,优化地图服务的搜索 、导航、路径规划等功能,提高用户体验和服务质量。
探地图服务模式,可以创新业务 形态和服务方式,满足用户多样化需求。
详细描述
结合移动互联网、物联网、车联网等技术, 探索新型地图服务模式,如个性化定制、社 交化互动、实时交通信息等,满足用户在不 同场景下的需求,提高市场竞争力。
04
政策支持
制定相关政策鼓励技术创新
01
政府可以出台一系列政策,如税 收优惠、财政补贴等,鼓励企业 在导航电子地图领域进行技术创 新,提高产品质量和竞争力。
高精度地图服务受限
总结词
随着自动驾驶技术的发展,高精度地图成为了关键的支撑技 术。然而,目前高精度地图的覆盖范围和服务质量仍受到限 制。
详细描述
高精度地图需要大量的数据采集和制作成本,因此其覆盖范 围和服务质量往往受到限制。同时,由于相关政策和标准的 限制,高精度地图的更新和服务也面临一定的困难。
定期维护和更新
制定定期维护和更新的计 划,确保地图数据的实时 性和准确性。
2023年地理信息行业市场调研报告
2023年地理信息行业市场调研报告地理信息行业市场调研报告一、行业概况地理信息技术(Geographic Information Technology,简称为GIS)是一种以地图为基础的信息技术。
它包括了空间数据的采集、编辑、管理、处理、分析、展示和共享等一系列环节,以及相应的软硬件和标准等。
GIS的最大特点是将空间信息与属性信息有机结合,构建了人、地、物之间的关系,为科学决策服务。
二、市场规模1、全球市场目前,GIS已经广泛应用于全球各行各业,特别是政府、国防、资源、环境、交通、水利、电力、测绘、地质等领域。
2021年,全球GIS市场规模达到256.2亿美元,并呈现出较快增长的势头,预计到2027年将达到544亿美元。
2、国内市场我国是全球最大的地球信息系统用户,也是GIS技术应用最为广泛的国家之一。
根据《2021年中国GIS应用市场概况》报告显示,2020年我国地理信息行业市场规模达到1023亿元,同比增长9.4%。
其中,政府和公共服务领域和工业制造业领域仍是GIS市场的主要应用领域,占比分别为36.9%和29.1%。
三、市场趋势1、云计算技术将成为GIS发展的重要推动力随着云计算技术的发展,传统的基于服务器的GIS架构正在被云GIS技术所替代。
云GIS技术具有高效、可扩展和灵活等优势,可为GIS应用提供更加开放、安全、可靠的基础设施和服务,对GIS技术的发展和推广起到了重要的推动作用。
2、GIS与人工智能的融合将成为发展的趋势GIS技术是一种大数据、人工智能的重要应用场景。
将GIS技术与人工智能相结合,可实现智能化应用、精准决策和协同管理等,提升GIS应用的效能和价值。
3、应用领域不断拓展目前,GIS技术已经应用于政府、测绘、公共服务、电力、环保、交通、水利、军事等领域。
未来,GIS技术将涉及更广泛的领域,包括智慧城市、物联网、大数据、机器学习等。
四、市场前景1、主要驱动力政府对GIS应用的支持和需求、技术进步和创新、生态建设和环保等因素将主要推动GIS市场的发展。
2024年导航电子地图市场需求分析
2024年导航电子地图市场需求分析1. 简介导航电子地图是一种应用于车辆导航系统中的电子地图,通过使用全球卫星定位系统(GNSS)和地理信息系统(GIS)技术,为用户提供准确、实时的路线导航和位置信息。
随着社会经济的发展和人们对出行体验的需求不断提高,导航电子地图市场逐渐兴起并受到广泛关注。
2. 市场规模分析根据市场调研数据显示,导航电子地图市场近年来呈现稳步增长的趋势。
据统计,2019年导航电子地图市场总规模达到X亿元,预计到2025年有望达到Y亿元。
这一市场增长的主要推动力是移动互联网的普及和汽车保有量的增加。
随着智能手机的普及,越来越多的用户开始使用手机导航应用进行行车导航,给导航电子地图市场带来了巨大的机会。
此外,随着城市化进程的推进,汽车保有量不断增加,用户对导航电子地图的需求也在不断增长。
3. 主要需求分析导航电子地图市场的主要需求可以分为如下几个方面:3.1 准确性和实时性用户对导航电子地图最重要的需求是准确性和实时性。
在导航过程中,用户需要能够获得最准确的路线规划和最实时的交通情况信息,以确保顺利到达目的地。
3.2 路线优化用户希望导航电子地图能够为其提供最佳的路线选项,考虑到路况、时间和油耗等因素,以减少行车时间和成本。
3.3 POI搜索和推荐用户对导航电子地图还有较高的需求是能够快速、准确地搜索到兴趣点(POI)并获得推荐。
例如,在出行过程中,用户可能需要找到最近的加油站、餐厅或停车场等。
3.4 多样化的导航方式用户希望导航电子地图能够提供多样化的导航方式,包括步行导航、自行车导航和公共交通导航等。
这样能够满足不同出行需求的用户,并提供更加便捷的导航体验。
3.5 友好的用户界面导航电子地图的用户界面设计也是用户需求的重要方面。
用户希望界面简洁明了、操作便捷,同时还能够提供个性化的设置选项,以满足不同用户的使用习惯和需求。
4. 市场竞争分析当前导航电子地图市场竞争激烈,主要的竞争对手有国内外的知名互联网公司和地图服务提供商。
国内高精地图产业一览
国内高精地图产业一览截止2019年5月,中国有19家企业获得导航电子地图制作甲级测绘资质。
分别是百度、长地万方、四维图新、高德、凯立德、易图通、城际高科、国家基础地理信息中心、科菱航睿、光庭信息、浙江省第一测绘院、江苏省基础地理信息中心、灵图、立德空间信息、滴图科技、中海庭、初速度、宽凳科技、江苏晶众、江苏智途。
1、长地万方百度地图已经完成30万公里的高速公路和部分城市道路测绘,相对精度达到10-20厘米。
这些收集到的道路数据通过人工智能自动识别,并由人工验证信息后再上传至云端,目前百度自动驾驶地图数据自动化处理程度达到90%以上。
百度也利用Learning-Map平台以众包模式收集更新道路数据,只要安装了百度地图和传感器,车内手机、后装硬件和车端传感器采集到的环境数据,都会发送到该平台。
百度现已和福田、一汽、比亚迪、大众等诸多车企达成合作,共同研发自动驾驶地图。
人们很快就能看到百度自动驾驶地图出现在江淮明年下半年推出自动驾驶量产车型上,未来也将应用在宝马、大众汽车上。
近期,百度和博世集团、TomTom等相关产业巨头打造起一个“AIbased Map”,融汇基础数据、出行方式、智慧交通等信息,共同构建起“地图大脑”。
2、四维图新2013年,四维图新开始了在自动驾驶地图领域的技术研究和探索。
2015年成立智能地图事业部,正式开启面向Level3及以上自动驾驶系统的自动驾驶地图产品化研发与商业化落地工作。
如今,四维图新已经掌握了从数据采集、自动化制图到众包更新以及快速迭代的自动驾驶地图完整产品能力解决方案。
目前,四维图新已于2019年初与宝马签署自动驾驶地图及相关服务许可协议,将为宝马集团所属品牌在中国2021 年至2024 年量产上市的新平台提供面向 L3 及以上自动驾驶系统的自动驾驶地图产品及服务。
3、高德地图高德地图在2014年被阿里巴巴收购,并于同年开始自动驾驶地图研发。
2016年10月高德宣布在自动驾驶汽车开发测试期间,将免费向汽车行业的合作伙伴提供自动驾驶地图数据。
2023年高精度地图行业市场前景分析
2023年高精度地图行业市场前景分析
随着人工智能、自动驾驶等技术的不断发展,高精度地图作为核心技术正在逐渐得到广泛关注和应用,其市场前景十分广阔。
以下是对高精度地图行业市场前景的分析。
一、市场规模庞大
据国际市场调研公司Research and Markets的数据显示,2018年全球高精度地图
市场规模已经达到43.9亿美元,预测到2025年将达到162.7亿美元,年复合增长
率高达19.7%。
这足以说明高精度地图行业的市场前景。
二、多方面应用
高精度地图的应用范围非常广泛,主要应用于自动驾驶、智能交通、3D街景、导航
地图、物流配送等领域。
随着人工智能、机器学习、大数据等技术的不断发展,高精度地图的应用场景也越来越多样化,其市场前景十分可观。
三、政策法规支持
政府在发展自动驾驶、智能交通等新兴产业时,对高精度地图的投资力度越来越大,政策法规也会逐渐提供支持,如探索制定高精度地图标准、提供政策激励等。
这些都有助于促进高精度地图行业迅速发展,市场前景更为广阔。
四、技术不断创新
高精度地图行业要想持续发展,必须不断进行技术创新。
与此同时,人工智能、机器学习、大数据等新技术的不断涌现和成熟,也为高精度地图提供了更广阔的应用前景。
在技术创新的推动下,高精度地图行业未来的市场前景将更加广阔。
综上所述,高精度地图行业市场前景较为乐观。
未来随着技术不断创新、多方面应用、政策法规支持等因素的推动,高精度地图行业将成为各种新兴产业得以实现的关键技术,市场前景将逐步扩大。
2024年高精地图市场前景分析
2024年高精地图市场前景分析摘要本文旨在分析高精地图市场的前景。
首先介绍了高精地图的定义和应用领域,包括自动驾驶、智能交通以及位置服务等。
然后,通过对全球高精地图市场的市场规模、增长趋势以及竞争格局的分析,揭示了高精地图市场的潜力和发展机遇。
最后,给出了未来高精地图市场需要解决的挑战,并提出了相应的发展策略。
1. 引言高精地图是指能够提供高精度地理信息的数字地图,通常包含准确的道路、车道、交通标志等信息。
随着自动驾驶、智能交通和位置服务等技术的兴起,高精地图在各个领域都有广阔的应用前景。
2. 高精地图的应用领域2.1 自动驾驶高精地图是自动驾驶技术中不可或缺的一环。
通过提供准确的道路信息和环境感知数据,高精地图能够帮助自动驾驶汽车实现精准定位、路径规划和避障等功能。
在未来,随着自动驾驶技术的成熟和普及,高精地图市场将进一步扩大。
2.2 智能交通高精地图在智能交通领域也具有广泛的应用。
通过实时更新交通拥堵信息、优化路线规划和提供导航服务,高精地图能够有效提升交通效率,并减少交通事故的发生。
随着城市交通管理的现代化和智能化程度的提高,高精地图市场前景将进一步拓展。
2.3 位置服务高精地图作为位置服务的核心技术之一,可以提供基于地理位置的信息和服务。
通过高精地图,用户可以获取附近的商家信息、实时天气状况、交通情况等,方便用户的生活和出行。
随着移动互联网的发展和用户对个性化服务的需求增加,高精地图市场呈现出快速增长的趋势。
3. 高精地图市场的规模与增长趋势根据市场调研数据,全球高精地图市场规模呈现快速增长的趋势。
据预测,到2025年,全球高精地图市场价值将达到X亿美元。
这主要受到自动驾驶、智能交通和位置服务等领域的推动。
同时,高精地图市场也面临着激烈的竞争,主要竞争者包括Google、百度、HERE和TomTom等知名企业。
4. 高精地图市场的机遇与挑战4.1 机遇随着汽车产业迈向智能化和自动化,高精地图市场将迎来巨大的机遇。
2024年地图市场环境分析
2024年地图市场环境分析1. 市场概述地图市场是指地图产品及相关服务的市场,主要包括地图数据的收集、整合与更新,地图应用的开发与推广,以及与地图相关的导航、位置服务等。
近年来,随着互联网的普及和移动设备的普及,地图市场呈现出蓬勃发展的态势。
2. 市场规模据市场调研数据显示,地图市场的规模逐年扩大。
截至目前,全球地图市场规模已经达到数千亿美元。
其中,北美市场占据地图市场的主导地位,其次是亚太地区和欧洲地区。
随着中国互联网产业的快速发展,中国地图市场也呈现出高速增长的势头。
3. 市场竞争格局地图市场的竞争格局主要由几家大型跨国公司主导。
目前,谷歌、苹果、百度、高德等公司在地图市场拥有较大的市场份额。
这些公司凭借先进的技术和庞大的用户基础,不断推出新功能和服务,提高用户黏性,增强市场竞争力。
此外,也出现了一些新兴的地图公司,如腾讯地图、微软地图等。
这些公司凭借自身优势,在市场中占据一席之地,并与传统地图公司展开竞争。
4. 市场驱动因素地图市场的快速发展与以下几个因素密切相关:4.1 移动互联网普及移动互联网的普及是地图市场快速发展的核心驱动因素之一。
随着智能手机的普及和移动网络的快速发展,人们越来越习惯于使用手机地图进行导航、查找周边服务等操作,这为地图市场提供了巨大的市场需求。
4.2 分类服务需求增加随着人们对线下服务需求的增加,对地图市场的需求也在扩大。
例如,外卖配送、共享单车、出行导航等服务的兴起,使得地图市场不断推陈出新,满足用户需求。
4.3 人工智能技术发展人工智能技术的发展为地图市场的创新和发展提供了技术支持。
利用人工智能技术,可以实现智能路线规划、智能导航等功能,提供更加个性化和智能的地图服务,增强用户体验。
5. 潜在风险与挑战虽然地图市场发展迅猛,但也面临着一些潜在的风险和挑战:5.1 数据安全和隐私问题地图市场涉及大量的用户位置数据和个人信息,数据安全和隐私问题一直是地图市场面临的重要挑战。
2024年导航地图市场前景分析
2024年导航地图市场前景分析引言随着移动互联网的快速发展,导航地图市场在过去几年中经历了快速的增长。
导航地图不仅为人们提供了方便的导航服务,还成为了商业营销和数据分析领域的重要工具。
本文旨在对导航地图市场的前景进行分析,探讨其在未来的发展趋势。
市场概况当前,导航地图市场已经成为移动互联网行业的主要赛道之一。
根据市场研究数据显示,导航地图市场在过去几年间保持了高速增长的势头。
这得益于移动互联网的普及和人们对导航服务需求的增加。
据预测,未来几年内,导航地图市场规模将进一步扩大。
市场驱动因素导航地图市场的快速增长受到多个因素的驱动:1.移动互联网的普及率不断提升。
随着智能手机和移动设备的普及,越来越多的人开始使用导航地图来导航、查找周边服务等。
这进一步推动了导航地图市场的发展。
2.人们对导航服务需求的增加。
随着城市化进程的加快,人们的出行需求和对导航服务的依赖性不断增加,导航地图成为了人们生活中不可或缺的一部分。
3.商业营销领域的需求增加。
导航地图不仅为人们提供了导航服务,还可以向商家提供广告和推广渠道。
越来越多的企业意识到导航地图的商业价值,通过在导航地图上投放广告获得曝光,这为导航地图行业带来了新的机会和收入来源。
市场竞争格局当前,导航地图市场竞争激烈,主要的竞争者包括国内外知名的互联网巨头和相关本土企业。
这些企业通过不断改进产品技术和服务质量,争夺市场份额。
此外,由于导航地图行业的门槛相对较高,竞争对手之间的差距逐渐拉大,行业龙头企业占据着较大的市场份额。
市场前景分析导航地图市场的前景十分广阔,未来几年内有望呈现以下趋势:1.移动导航市场仍有增长潜力。
虽然目前绝大多数的智能手机均配备了导航地图功能,但是随着新兴市场的普及,导航地图的使用率有望进一步提升。
特别是在交通拥堵和出行规划等方面,导航地图还有进一步提升的空间。
2.导航地图与商业营销的结合将更加深入。
导航地图作为一个具有庞大用户群体的平台,对于商家来说是宝贵的广告推广渠道。
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中国高精地图行业市场调研分析报告
目录
第一节高精度地图,无人驾驶的重要一环 (4)
一、高信息承载+协同其他组件,高精度地图打造自动驾驶专用地图 (4)
二、高精地图助力图商重回巅峰,各大巨头争相布局 (7)
三、Mobileye 众包模式VS Google 集中模式 (13)
第二节高精度地图行业门槛较高,三大壁垒让潜在进入者望而止步 (16)
一、政策壁垒:铸就内资图商群雄争霸 (16)
二、资源壁垒:业内巨头方可玩转高精度地图 (20)
三、行业壁垒:先入优势凸显,地图研发时不我待 (21)
第三节重点公司分析 (22)
一、四维图新:国内高精地图龙头企业 (22)
二、中海达:入股光庭信息打造高精地图、高精定位联动 (23)
图表目录
图表1:电子地图由多个图层构成 (4)
图表2:高精度地图包含更多信息 (5)
图表3:高精度地图是无人驾驶的重要支撑 (5)
图表4:高精度地图协同其他组件,实现车辆无人驾驶功能 (6)
图表5:高精度地图能够提供完整的路面信息 (7)
图表6:2015 年上半年中国车主最常用的导航设备调查 (7)
图表7:传统地图价格变化趋势 (8)
图表8:全球高精度地图市场预测 (11)
图表9:Mobileye 通过众包模式切入高精度地图领域 (13)
图表10:谷歌无人驾驶汽车使用的高精度地图 (14)
图表11:高精度地图制作复杂 (21)
图表12:传统前装地图的市场格局 (21)
表格目录
表格1:无人驾驶划分阶段 (8)
表格2:传统地图-高精度地图对比 (9)
表格3:国外知名车企无人驾驶进度、目标概览 (9)
表格4:互联网巨头青睐图商 (12)
表格5:车企与图商积极合作 (12)
表格6:众包模式相关厂商 (14)
表格7:集中制图模式相关厂商 (15)
表格8:集中模式VS 众包模式 (15)
表格9:图商资质核定法规逐渐趋紧 (16)
表格10:国内全部甲级导航电子地图制作单位 (19)
表格11:互联网地图服务专业标准 (20)
第一节高精度地图,无人驾驶的重要一环
延伸车辆感知,支撑自动驾驶:高精度地图通过对周围静态的环境进行精确描述,来延伸传感器的感知范围,以更为精细的尺度帮助汽车了解所处的位置、周围的环境状况、应该如何进行下一步操作等定位决策问题。
目前正在开发的自动驾驶汽车大多数是利用车载传感器将收集到的信息和高精度地图数据比对,使汽车达到厘米级的定位。
一、高信息承载+协同其他组件,高精度地图打造自动驾驶专用地图
道路信息高度承载,高精度地图向无人驾驶汽车展现更细致的世界
电子地图是对我们实际空间进行反映,通过特定图层来描绘特定类别,然后通过图层叠加来进行路面表达。
以我们经常使用的传统导航地图为例,往往通过10 多层乃是20 多层不同分辨率的图片所组成,当用户进行缩放时,程序根据缩放的级数,选择不同分辨率的瓦片图(用方格来模拟实体)拼接成一幅完整的地图。
对比传统导航地图,高精度地图图层更多,地图信息量更大。
1)从图层数量上看:高精度地图包含图层数更多,可以包含诸如道路级别、交通设施等更多的数据;2)从图层质量上看:高精度地图每一图层的描绘更精细,从而可以实现厘米级导航。
图表1:电子地图由多个图层构成
资料来源: 知乎,北京欧立信调研中心。