第一章 商务谈判导论

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商务谈判导论精讲

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8、营销时代的企业运行特点:
第一、企业的首要任务是确定目 标市场的需求、愿望与价值。
第二、企业认为顾客的需求比产 品的精美更为重要。
第三、企业的一切经营活动都建 立在市场调查预测的基础之上,争 取消费者的行动是在整体营销的控 制之下进行的。
第四、企业确认,只有满足用户 的需求并使其满意,才能建立企业 信誉,促成顾客对商品的偏爱与忠 诚,实现双羸或多羸。
第 一 节
营引 销入 时课 代题 的: 商 务 谈 判
一、传统管理与现代企业营销时代: 1、传统的企业管理时代:
泰罗倡导的科学管理运动:
管理活动只限于企业内部生产事务的运 筹、计划与操作。
2、生产力的发展带来的问题:
管理水平很高、产值很大、但利润却呈 现负增长。
3、企业管理一个时代的结束和另一个时 代的到来的标志。(市场营销时代的到来)
? 由于规模经济和长期发展的需 要,总是要为建立供销渠道和 保持其畅通无阻而努力;
? 为扩大市场和降底管理成本, 需要寻找中间人经销产品有赖 于通过谈判解决。
? 四、购销复杂技术和设备工程
? 这类交易必须经历谈判,而且 多数都是谈判小组或谈判财之 间的较量,时间需数月乃至几 年。
要 ? 教学难点:为什么购销复杂技
进 行
术和设备工程必须
商 务
进行商务谈判。


? 1、什么是谈判人员拟定谈判策略的灵魂?
? 市场营销观念是谈判人员拟定谈判策略的 灵魂。

? 2、商务谈判具有哪三个方面的特性?
(一)谈判同时具有“冲突”与

“合作”的成份。

(二)它是互惠的,是不均等 的公平。

(三)它是双方用适用的法律、 政策及道德规范形成统

商务谈判1-导论

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第一章 商 务 谈 判 导 论
杜晓蓉
人 们 随 时 都 在 谈 判!
劝说同学们来上商务谈判课
与室友谈判做作业
腾中重工收购悍马 朝韩会谈
哥本哈根气候谈判
一、谈判的内涵
谈判的定义
谈判:当事人为了满足各自需要和维持各自利益而进 行的洽谈和协商过程。 狭义的谈判:为解决较为重大的问题,在正式专门场 合进行的谈判。 广义的谈判:包括各种形式的“交涉“、”洽谈”、 “协商”等。
二、谈判的动因
.
1
追求利益
2
谋求合作
3
寻求共识
二、谈判的动因
案例分析:分橘子 的故事 有两个人都想得到一个橘 子,但是橘子只有一个。 怎么办?
•一人一半。但如何保证公平? •一个人切,一个人选。达到双
赢的目的了吗?
•按各自的用途进行分配,结果
双赢。
三、谈判的要素
1、谈判当事人——谈判的主体要素 • 台上的谈判人员 主谈人员 谈判负责人 陪谈人员

台下的谈判人员
-“我丈夫说了,要是价钱高 于2400块就不要了。” -“我要是把价钱再降下哪怕 一点点,回去老板非炒我的鱿鱼 不可。”
三、谈判的要素
• 案例分析:虚设谈判主事人
勃列日涅夫 VS. 基辛格 虚设主事人的好处
给对手施压, 让对手无法反 驳
可以否定承诺
给对手多增加 一道障碍
三、谈判的要素
四、谈判的类型
按谈判所在地分类: 2 •主场谈判(主座谈判) •客场谈判(客座谈判)
主客座轮 流谈判
•第三地谈判(中立地谈判)
四、谈判的类型
•案例分析:谈判地的选择——1978年美、埃、以戴维营和平 协议的签订 选择没有生气的谈判地点、两辆自行车、三部电影, 磨平了埃以双方领导人的意志。

商务谈判导论

商务谈判导论
在商务谈判中经常会用到“你切我挑”的方法,这种方法看似 公平,但存在着致命的双方利益损失陷阱。主要的原因是没有 事先了解清楚双方的需求。对外经济贸易大学王健教授讲过一 个“你切我挑”的续集
第一个孩子把半个橙子拿到家,把皮剥掉扔进了垃圾捅,把果 肉放到果汁机上打果汁喝。另一个孩子回到家把果肉挖掉扔进 了垃圾捅,把橙子皮留下来磨碎了,混在面粉里烤蛋糕吃
如果我们试想,两个孩子充分交流各自所需,或许会有多个 方案和情况出现。可能的一种情况,就是遵循上述情形,两 个孩子想办法将皮和果肉分开,一个拿到果肉去喝汁,另一 个拿皮去做烤蛋糕。然而,也可能经过沟通后是另外的情况, 恰恰有一个孩子既想要皮做蛋糕,又想喝橙子汁。这时,如 何能创造价值就非常重要了。
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1.1 商务谈判的概念和实质
美国谈判学会主席杰勒德·尼尔伦伯格于1968年在其所著的 《谈判的艺术》中写道:“谈判的定义最为简单,而涉及的范 围却最为广泛,每一个要求满足的愿望和每一项寻求满足的 需要,至少都是诱发人们展开谈判过程的潜因。只要人们为 了改变相互关系而交换观点,只要人们是为了取得一致而磋 商协议,他们就是在进行谈判。”
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先导案例
结果,想要整个橙子的孩子提议可以将其他的问题拿出来一 块谈他说:“如果把这个橙子全给我,你上次欠我的棒棒糖就 不用还了。”其实,他的牙齿被蛀得一塌糊涂,父母上星期 就不让他吃糖了。
另一个孩子想了一想,很快就答应了。他刚从父母那儿要了 五元钱,准备买糖还债。这次他可以用这五块钱去打游戏, 才不在乎这酸溜溜的橙子汁呢。
两个孩子的谈判思考过程实际上就是不断沟通、创造价值的 过程。双方都在寻求对自己最大利益的方案的同时,也满足 对方的最过程实际上也是一样。好的谈判者并不是一味固 守立场,追求寸步不让,而是要与对方充分交流,从双方的 最大利益出发,创造各种解决方案,用相对较小的让步来换 得最大的利益,而对方也是遵循相同的原则来取得交换条件。 在满足双方最大利益的基拙上,如果还存在达成协议的障碍, 那么就不妨站在对方的立场上,替对方着想,帮助扫清达成 协议的一切障碍。这样,最终的协议是不难达成的。

第一章 导论 《商务谈判》PPT课件

第一章  导论  《商务谈判》PPT课件

• 1)追求利益 • 2)谋求合作 • 3)寻求共识
1.2 谈判的要素活动的必要因素。它是从静态结构 上,对谈判行为的剖析。换言之,没有这些要素,谈判就无从 进行。
• 不论何种谈判,通常由谈判当事人、谈判议题、谈判背景三个 要素构成。
• 谈判当事人,是指谈判活动中有关各方的所有参与者。从谈 判组织的角度,谈判当事人一般有两类人员:台上的谈判人 员和台下的谈判人员。
第1章 导论
1.1 谈判的定义和动因
1.1.1 谈判的定义
• 虽然中外学者对谈判概念的文字表述不尽相同,但 其内涵却包含着一些相近的或相通的基本点。这些 基本点大致有:
• 1)谈判的目的性 • 2)谈判的相互性 • 3)谈判的协商性
1.1 谈判的定义和动因
1.1.2 谈判的动因
• 人们为什么要谈判?谈判发生的一般动 因是什么?对此,应从谈判的内涵中去 思考。
• 谈判议题,是指谈判需商议的具体问题,亦即谈判标的。标 的,意为目标、目的,指当事人权利、义务共同指向的对 象,如货物、劳务、项目等。
• 谈判背景是指谈判所处的客观条件。任何谈判都不可能孤 立地进行,而必然处在一定的客观条件之下并受其制约。
1.2 谈判的要素和类型
1.2.2 谈判 的主 要类 型
1)按谈判参与方的数量,分为双方谈判、多方谈判 2)按谈判议题的规模及各方参加谈判的人员数量,分为大型谈判、中型谈 判、小型谈判,或者分为小组谈判、单人谈判 3)按谈判所在地,分为主场谈判、客场谈判、第三地谈判 4)按谈判内容的性质,分为经济谈判、非经济谈判 5)按商务交易的地位,分为买方谈判、卖方谈判、代理谈判 6)按谈判的态度与方法,分为软式谈判、硬式谈判、原则式谈判 7)按谈判所属部门,分为官方谈判、民间谈判、半官半民谈判 8)按谈判的沟通方式,分为口头谈判、书面谈判 9)按谈判参与方的国域界限,分为国内谈判、国际谈判 10)按谈判内容与目标的关系,分为实质性谈判、非实质性谈判

03874《商务谈判》复习大纲

03874《商务谈判》复习大纲

03874《商务谈判》复习大纲第一章商务谈判导论 1、商务:是人们在市场上从事的一切有形资产和无形资产交换或买卖活动的泛指或总称。

2、谈判:是人们为了协调彼此之间的关系,满足各自的需要,通过协商二争取达成意见一致的行为和过程。

3、商务谈判:就是在各种商务活动中,人们为了协调彼此的关系,满足各自的需求,在一定的次谈判双方的利益关系应该是互相合作关系;再次在谈判中双方除了利益关系外还有人际关系;最后谈判者不仅要着眼于本次的交易协商,还要放眼未来,考虑今后的交易往来。

9、商务谈判的PRAM模式:制定谈判的计划(Plan),建立信任关系(Relationship),达成使双方都能接受的协议(Agreement),协议的履行和关系的维持(Maintenance)。

10、商务谈判的模式矩阵:商务谈判涉及谈判方追求的目标、议题、背景条件等千差万别,很难条件的准备及谈判过程的管理等。

4)影响商务谈判活动的其他环境因素——如市场、法律背景等知识;谈判者文化的差异性;谈判人员的思维语言与心理行为分析等。

5)商务谈判的技巧和策略——商务谈判活动的实践性非常强,复杂而又多变,有许多技巧和策略有待进一步的挖掘和整理。

13、学习商务谈判的重要性:首先,商务谈判是人的理性行为,要想取得谈判的成功,掌握与认识谈判的理论知识,精通与谈判最典型和最有意义的是——对抗理论、需要理论、系统理论、平衡理论和弹性理论。

4、对抗理论:1)竞技对抗及其形式——直接对抗和间接对抗;节奏性对抗和拖延性对抗;高约束型对抗和低约束型对抗。

2)经济对抗的一般特征——经济对抗着眼利益而非立场;追求给予和获取的平衡;行动导致反行动;经济对抗充满欺诈。

5、需要理论:1)马斯洛的需要层次理论——生理需要、安全需要、社交需要、时间空间条件下,通过协商对话以争取达成意见一致的行为与过程。

4、商务谈判的内涵:商务谈判是建立在人们彼此经济需要的基础上的;商务谈判是两方以上的交际行为;商务谈判是寻求建立或改善人们的经济关系;商务谈判是一种协调行为的过程;商务谈判的各方要接触就要选择恰当的时间和地点。

商务谈判课件第一章--

商务谈判课件第一章--

• 五、营销型企业商务谈判者应了解什么 • (一)了解人们的购买目的 • (二)了解产品 • (三)了解谈判对手 • (四)了解竞争者 • (五)了解自己公司
第三节为什么要进行商务谈判
• 一、传递信息,沟通情况 • 二、保障销售 • 三、维护和发展业务关系 • 四、满足复杂技术和工程设备交易的需要 • 五、克服传统的定价方式 • 六、特许经销制度 • 七、满足国际商务的需要
• 商务谈判是指企业为了实现自己的经济目 标和满足对方的需要,运用书面或口头的 方式说服、劝导对方接受某种方案及所推 销的产品与服务的协调过程。
• 商务谈判的特征:
• 是谈判双方“给予”与“接受”兼而有之 的互动过程。
• 同时具有“冲突”与“合作”的成分。 • 是互惠的是不均等的公平。
• 是双方用适用的法律、政策及道德规范形 成统一意见的过程。
• 400-449元

90分,
• 450-500元
100分。
• 买方信息:店里有各式内衣、衬衫和羊毛 衫
• 开价,一般可打8.5折。
• 你朋友过生日,定了要买一件恒源祥牌保 暖衬衣给他。
• 衣袋里只有425元,还想留80元买个生日蛋 糕。
• 不喜形于色,不以物喜,不以已悲,处变而不惊, 处惊而不乱。
• 要有太极的心理,太极生两仪,两仪生八卦。心 静如平湖,深呼吸能缓解压力,跟我做吸,呼。
• 5、经验的总结是财富。在谈判历程中,经 验是难得可贵的东西,所以实践很重要。 上面讲的墨西哥小贩的例子,荷伯-科恩是 商务谈判专家却在买衣上没经验,放松了 警惕。再如谈判中吐谈、厕所脏而使最后 成果付之东流的例子。
• 意思就是具体问题具体分析,如哲学里讲的变化 是绝对的,静止是相对的,物质是永恒的等等

第一章 导论

第一章 导论

1.谈判的定义
我们认为谈判是指参 与各方在一定的时空 条件下,为了协调彼 此之间的关系,满足 各自的需要,通过协 调而争取达到意见一 致的行为过程。
谈判是寻求和改善人们社会关系的行为。 谈判是谈判双方相互作用、协调和协商的过程。 对于任何谈判,一般来说都选择在参与者认为合适的地点和时间进行。 谈判作为人们的一种行为和活动,要涉及相关的许多方面与领域。 谈判的直接原因是谈判当事方某种利益的需求,这是人们进行谈判的动机和根本
案例:矛盾的解决

一个家庭中有双胞胎姐妹,有一天姐妹俩为
了吃一块蛋糕而争吵起来,双方都急着想多吃一些,
甚至都想自己独占拥有,而根本不想平均分着吃,
为此姐妹俩争得不可开交。为了解决矛盾,她们的
妈妈想出了一个好办法,向她们提议:由一个人来
切蛋糕,愿意怎么切就怎么切;另外一个则可以先
来挑选自己最想吃得那块。这就是说,一个孩子拥
第一部分是为了达成协议所做出的所有让步 之和。其数值等于该次谈判预期谈判收益与 实际谈判收益之差值。
第二部分是为洽谈而耗费的各种资源之和, 其数值等于为该次谈判进行所付出的人力、 物力、财力和时间的经济折算之和。
第三部分是机会成本。
1.3.4 商务谈判的评价标准
1.谈判者自身需要是否因谈判而得到基本的满足 2.谈判是否富有效率 谈判效率是指谈判者通过谈判所取得的收益与所付出 的成本之间的对比关系。谈判成本包括三个部分 3.谈判之后与对方的关系是否良好。 根据以上三个评价标准,一场成功或理想的谈判应该 是:整个谈判是高效率的,通过谈判不仅使本方的需 要得到满足,也使对方的需要得到满足,双方的友好 合作关系得到满足,双方的友好合作关系得到进一步 的加强和发展。
1.2.3 按照谈判进行的地点来分类

商务谈判导论

商务谈判导论
朴素法由哈佛大学的谈判专家提出的,其基本 内涵是:将物品分配给对他出最高价的人;然 后按所有物品的最高估价总值的平均值来作为 其平等分享的金额;然后多退少补。

(四)“黑箱”理论与谈判 ♣ 控制论是一门新兴学科,它是由美国科学家 诺伯特•维纳创立的。 ♣ 所谓控制就是运用一定的手段将被控制对象 的活动限制在一定范围之内,或使其按照某 种特定的模式运作。 ♣ 在控制论中通常把所不知的区域或系统称为 “黑箱”。 把全知的系统或区域成为“白箱”。 介于“黑箱”和“白箱”之间为“灰箱”。
商务谈判导论
授课教师:颜士梅
课程安排
实务 艺术
原理
商务谈判内容
导论
基础
课程主要内容
1章、商务谈判导论 2章、商务谈判的概念、特征及类型 3章、商务谈判的程序和原则 4章、谈判心理 5章、商务谈判的过程 6章、不同国家商人的谈判风格 7章、谈判中的沟通艺术 8章、商务谈判礼仪
讲授方法和目的:
方法:讲授基本原理、基本内容 辅助案例分析 注重互动 实战练习 目的:了解和掌握基本知识 感兴趣 培养谈判的一些能力

4、谈判背景
政治背景、经济背景、文化背景 国内背景或国际背景 和平背景性及其谈判——博弈论的解释 ♣ 博弈论强调在确定了游戏的基本规则之后,策略和计谋对游戏结果起着
举足轻重的作用。
♣ 我们在这里用“囚徒困境”来分析合作的重要性
囚 徒 B 囚 坦白 抵赖 徒 ① ② A 坦白 -8,-8 0,-10 ③ ④ 抵赖 -10,0 -1,-1
专业性、适应性、进取性——需要谈判能力。
二、谈判的含义
• 谈判的概念:广义和狭义。 • 广义的谈判包括各种形式的“交涉、磋 商和洽谈”。 • 狭义的谈判指在正式专门场合下安排和 进行的谈判。 谈和判,“谈”指谈论、彼此对话; “判”指评定、评判。

国际商务谈判第1章 国际商务谈判导论

国际商务谈判第1章 国际商务谈判导论

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1.5.2 谈判破裂的原因之一就是双方为维护各自的利 益互不相让。但是双方的根本利益所在是否都集中 在一个焦点上,却是值得认真研究和考虑的。一个 有趣的例子很能说明这一道理:两个人争一个橘子 ,最后协商的结果是把橘子一分为二。第一个人吃 掉了分给他的橘子肉,扔掉了皮;第二个人则扔掉 了橘子,留下了皮做药。这说明人们在同一事物上 可能有不同的利益,在利益的选择上有多种途径。
第1章 国际商务谈判导论
学习目标 ● ● 熟悉国际商务谈判的概念、构成因素、基
● 正确、全面理解国际商务谈判的基本理论
● 熟悉并能熟练运用国际商务谈判的主要方
法。
● 掌握国际商务谈判的基本程序。
1
本章导读 谈判工作是一门艺术。它的艺术性表现在谈 判方法的多样性、灵活性和创造性上。谈判艺术的 要领是因势利导、融会贯通——处理好各方面的关 如今我国已经加入WTO,而且社会主义市场 经济体制也逐步完善,国内国际市场将迅速实现一 体化进程,大批国内企业走向国际市场,大批国外 企业进入国内市场。在这种统一的大市场中,会发 生越来越多的涉外谈判,特别是国际商务谈判。因 此,了解、学习国际商务谈判的基本知识,掌握谈
1.3 商务谈判讲求适当的方法和技巧,没有适当的 方法和技巧,就很难在谈判中取得成功。以下是一
20
1.3.1 隔离谈判法是指谈判者因受到心理或情感的隔 离而导致对谈判过程和结果产生影响的一种方法。 ①重视人与人之间的关系。因此隔离谈判法强 调与谈判对手建立友谊,消除双方的隔阂,增进了 ②把关系与实质问题区别开来。“人际问题应 用人际关系去处理,不要为了迁就人际问题作出实 质的让步。心理问题的处理要运用心理学上的技巧 。如果看法不够正确,要找机会矫正;情绪过于高 亢,要设法让它发泄;若有误解时,则要改进双方

商务谈判01商务谈判导论与概述

商务谈判01商务谈判导论与概述
2.4.1 商务谈判的成败标准 评价商务谈判的成败标准,简单说就 是要以效益为核心指导,既包括谈判带来 的直接经济利益、可能支付的成本以及由 此带来的社会效益。 (1)经济利益 (2)谈判成本 (3)社会效益

2.4 商务谈判的模式
2.4.2 PRAM谈判模式 所谓PRAM模式,是指谈判由四部分构成,分别 是制定谈判计划(PLAN)、建立关系 (RELATIONSHIP)、达成协议(AGREEMENT) 及协议的履行和关系的维持(MAINTENANCE)。

1.1 谈判无处不在
1.1.2专业人士需要谈判 谈判是一种调解必须采取的基本手段; 它是一种双向沟通,针对与双方利害攸关 的事项进行协调,并取得协议; 在公开竞争的场合里,谈判已渐渐成为专 业人士作决定的最主要方式, 1.1.3 国际交往需要谈判 2.1 商务谈判的内涵及特点
2.1.2 商务谈判的特点 (1)谈判利益同时具有排他性与合作性 (2)谈判当事人之间公平性与不公平性共存 (3)谈判对象具有广泛性与确定性 (4)谈判过程应以合法性为基础

2.1 商务谈判的内涵及特点
2.1.3 商务谈判的构成要素 (1)商务谈判的主体:参与谈判的当事人 (2)商务谈判的客体 :谈判的标的物或称谈判对象 (3)商务谈判的目标 :希望通过谈判各自所获取的 利益 (4)谈判环境:能够对谈判结果产生正面影响和负 面影响的主、客观因素

1.3 商务谈判的意义
1.3.1 商务谈判是经济发展的内在稳定器 商品经济的实质就是等价交换,它排斥一 切政治权利的干预,只有通过买卖双方的 平等协商,才能在互利的基础上实现彼此 的利益,促进经济的不断发展。 商务谈判既是商品流通的桥梁,是商品流 通的必由之路;又是导航船,只有经过它 的疏通引导,各种商品的流通才得以畅通 无阻。

大学课程《商务谈判教程》PPT教学课件:第一章 导论

大学课程《商务谈判教程》PPT教学课件:第一章  导论
(三)文化、科技谈判
1.文化交流、科技合作活动 2.文化、科技行业的经营活动
第二节 谈判的基础分类
二、按谈判主体的单多边பைடு நூலகம்系分类
(一)多边谈判
1.多边谈判具有复杂的多边利益关系 2.对立与同盟并存的多边谈判过程 (1)多边谈判的当事人之间存在依赖性 (2)多边谈判需要“同盟”的谈判策略
(二)妥协让步必须有合理的依据
1.合理妥协带来双赢的谈判结果 (1)“我赢—你输”的谈判模式 (2)“赢—赢”的谈判模式 2.妥协让步是有条件的 (1)妥协让步的目标必须明确 (2)妥协让步必须坚持原则
(二)多角谈判
1.排他性多角谈判 (1)排他性多角谈判中选择方的基本策略 (2)排他性多角谈判中被选择的基本策略 2.共容性多角谈判 (1)共容性多角谈判的基本特征 (2)共容性多角谈判的针对性策略
第二节 谈判的基础分类
图1-3 多角谈判关系
第三节 谈判的基本原则
一、谈判的客观性原则
商务谈判教程
——理论·技巧·实务 (第二版)
1、谈判的内涵
2、谈判的基础分类
3、谈判的基本原则
目 录
第一节 谈判的内涵
一、谈判的定义
(一)谈判有广义和狭义之分
1.广义的谈判 广义的谈判,是指人类解决问题的一种活动过程,是人类生活的组成部分。 2.狭义的谈判 狭义的谈判,是指在正式、专门场合下安排进行的谈判活动,建立在广义谈判的
基础之上。
第一节 谈判的内涵
(二)谈判有“谈”和“判”两个环节
1.“谈判”是一个特定的词汇 著名的拉罗斯(Larousse)词典中解释:“洽谈”(Discussion)意为,讨论、争议、
异议;“谈判”(Negotiation)则指,谈判、协商,是使大宗交易得到良好结果的 行动或“政府间的对话”。 2.“谈判”包含着两个密切联系的环节 汉语词典中解释,“谈”即说话或讨论,是谈判整个活动过程中的一个环节。 “判”即分辨和评定,是谈判整个活动过程中的另一个环节。

商务谈判学习培训课件-导论

商务谈判学习培训课件-导论
导论
第一节 谈判与商务谈判 第二节 商务谈判概述 第三节 商务谈判的类型 第四节 商务谈判的理论
第一节 导论
谈判的 概念
1
谈判的 要素
2
商务谈判 的概念
3
一、谈判的概念
谈判有广义与狭义之分。 广义的谈判是指除正式场合下的谈判外, 一切协商、交涉、商量、磋商等, 都可以看做谈判。 狭义的谈判仅仅是指正式场合下的谈判。
构成谈判的三要素,是指谈判必须 有谈判对象,即有谈判意愿的双方 或多方;谈判必须有内容,即有双 方或多方共同认可的议题;谈判双 方或多方有达成一致的明确目的性。
三、商务谈判的概念
商务谈判是谈判的一种,具体是指两个或两个以上 从事商务活动的组织或个人,为了满足各自经济利 益的需要,对交易标的物的交易条件进行交换和磋 商,谋求取得一致和达成协议的行为与过程。
谈判参与方 分属两个及 两个以上的 国家或地区 的商务谈判
八、按谈判双方接触的方式划分
间接谈判
直接谈判
九、按谈判内容与目标的关系划分
非实质性谈判
实质性谈判
第四节 商务谈判的理论
一、商务 谈判心理
四、商务谈 判的原则
三、原则 谈判理论
二、商务 谈判的基
本理论
一、商务谈判心理
(一)商务谈判心理的含义
(1)谈判总是以某种利益的满足为目标, 是建立在人们需要的基础上的。
(2)谈判是两方以上的交际活动, 只有一方则无法进行谈判活动。 (3)谈判是寻求建立或改善人们 的社会关系的行为。
(4)谈判是一种协调行为的过程。 (5)一般情况下,谈判都选择在 参与者认为合适的时间和地点举行。
二、谈判的要素
有助于 恰当地 表达和 掩饰己 方心理。

商务谈判(1)导论

商务谈判(1)导论


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案例

格蒂是美国的大富豪,是格蒂石油公司的老板。 密勒是他手下的一名主管,负责监督洛杉矶郊外的一 片油田。此人勤奋、诚实、懂行,在格蒂眼中,“他 的薪水跟他所负责的责任相符”。但格蒂每次到油田 查看钻探现场时,总会发现工作效率不高,错误迭出, 如经费失控、工序脱节、后勤保障不到位等问题。格 蒂认为,症结在于密勒热衷于坐在洛杉矶的办公室里 进行遥控指挥,很少亲临现场监督作业情况,没有很 好地行使监督人员的职责。于是,他决定跟密勒进行 “男人与男人的谈话”。

★谈判者顺从对方的需要 ★谈判者使对方服从自己的需要 ★谈判者同时满足对方和自己的需要 ★谈判者不顾自己的需要去满足对方的需要 ★谈判者不顾对方的需要仅考虑自己的需要 ★谈判者同时损害对方和自己的需要 返回




米开朗基罗的雕塑作品《大卫像》举世闻名,是他 花费了三年的心血,用一块完整的大理石制作的5.3 米高的男性裸体雕像。大卫左手拿着浴巾,右手握着 肥皂,注视着前方。全身健壮有力的肌肉,象征着勇 士战斗前的勇气和力量;炯炯有神的眼睛,闪烁着克 敌制胜的决心。这尊雕像是意大利的“鲜花之城”佛 罗伦萨的标志之一。 关于这尊雕像还有一个故事,据说雕像完成之日, 罗马市政厅长官对雕像的鼻子不满意,要求艺术家进 行修改。米开朗基罗答应了长官的要求,爬到雕像的 头部,随后石头屑纷纷落下,市政厅长官终于点头认 可,而事实上,米开朗基罗爬上去的时候,手里就握 了一把碎屑,他在上面只是作出雕凿的动作,却丝毫 没有碰到雕像的鼻子。 返回
经济谈判、非经济谈判


(八)按谈判方所采取的态度与方针划分
让步型谈判、立场型谈判、原则型谈判


(九)按谈判的方向划分

关于企业商务谈判知识概述

关于企业商务谈判知识概述

《商务谈判》第一章导论第一节营销时代的商务谈判【案例导入】:不光用嘴,更要用心和脑袋在比利时某画廊曾发生过这样一件事:一位美国商人看中了印度画商带来的三幅画,标价均为2500美元。

美国商人不愿出此价钱,双方各执己见,谈判陷入僵局。

终于,那位印度画商被惹火了,怒气冲冲的跑出去,当着美国人的面把其中的一幅字画烧掉了。

美国商人看到这么好的画被烧掉,十分心痛,赶忙问印度画商剩下的两幅画愿意卖多少价,答复还是2500美元,美国商人思来想去,拒绝了这个报价,这位印度画商心一横,又烧掉了其中一幅画。

美国人只好乞求他千万别再烧掉最后那幅画。

当美国人再次询问这位印度商人愿以多少价钱出售时,卖主说:“最后这幅画只能是三幅画的总价钱。

”最终,这位印度商手中的最后一幅画以7500美元的价格拍板成交。

在这个故事里,印度画商之所以烧掉两幅画,目的是刺激那位美国商人的购置欲望,因为他知道那三幅画都出自名家之手,烧掉了两幅,那么,物以稀为贵,不怕他不买剩下的最后一幅。

聪明的印度画商施展这一招果然灵验,一笔生意得以成功。

而那位美国商人是真心喜欢藏古董字画的,所以,宁肯出高价也要买下这幅珍宝。

中国自古就有“财富来回滚,全凭舌上功”的说法。

在现代商业活动中,谈判已是交易的前奏曲,谈判是销售的主旋律。

可以毫不夸张地说,人生在世,你无法逃避谈判;从事商业经营活动,除了谈判你别无选择。

然而尽管谈判天天都在发生,时时都在进行,但要使谈判的结果尽如人意,却不是一件容易的事。

怎样才能做到在谈判中挥洒自如、游刃有余,既实现己方目标,又能与对方携手共庆呢?从本篇开始,我们来一起走进谈判的圣殿,领略其博大精深的内涵,解读其运筹帷幄的微妙。

一、传统管理与现代企业营销时代1.传统管理时代传统管理时代的管理活动只是限于企业内部生产事物的运筹、方案与操作。

2.现代企业营销时代市场营销随着销售技术的大开展而逐渐形成(1)市场营销(2)企业市场营销活动(3)营销时代企业运行特点二、商务谈判1.谈判的定义。

第一章 导论[3页]

第一章  导论[3页]

第一章导论【复习思考题】1.商务谈判的特征(1)商务谈判是以获得经济利益为目的(2)商务谈判是以价值谈判为核心的(3)商务谈判注重合同条款的严密性与准确性2. 商务谈判的基本原则:(1)诚信原则。

诚信是商务谈判的基础与命脉,是原则之中的原则。

商务谈判中的诚实信用原则有两个基本要求:一是言必信,即在谈判中讲真话,不讲假话;二是行必果,即遵守诺言,实践诺言。

(2)合作原则。

商务谈判是各类企业进行经营活动和参与市场竞争的重要手段。

参与谈判的双方存在竞争关系,但本质来讲是合作者,而不是敌对者。

谈判是一种矛盾冲突中寻求合作的过程。

(3)互利共赢原则。

在商务活动中,谈判的双方或多方都有着一定的共同利益,但他们之间也存在某种商业利益的冲突。

商务谈判是谈判各方当事人在追求共同商业目标,实现双方商业利益整个过程中一个不断地化解冲突、实现谈判者最大利益的手段。

谈判的一个重要原则就是协调双方的利益,提出互利共赢的选择。

(4)立场服从利益原则。

在商务谈判中,谈判双方应该把重点放在双方利益上来考虑问题。

利益是目标,立场是由利益派生出来的,是为利益服务的,因而立场应服从利益。

谈判中的基本问题不是双方在立场上的冲突,而是双方在利益上的冲突。

而在立场上讨价还价会降低谈判的效率,耗费大量的时间,使谈判陷入僵局,这些都违背了谈判的基本原则。

(5)对事不对人原则。

商务谈判中的“事”是指具体的谈判目标和谈判议题,以及谈判行为过程中涉及到的其他事件;“人”则是指事件谈判中所涉及的自然人以及人的人格、个性等因素。

商务谈判中所讲“对事不对人”原则,就是在谈判中区分人与问题,把对谈判对手的态度和讨论问题的态度区分开来,在沟通中不要涉及个人的人格、个性等因素,就事论事,不要因人误事。

(6)守法原则。

遵规守法这项原则要求谈判的内容及所签订的契约必须严格遵守国家的有关法律、法规和政策,这也是发展市场经济,维持正常的社会经济秩序的必然要求。

商务活动的宗旨是合法盈利。

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二、商务谈判的涵义及特征
(一)商务谈判的涵义 人们为了实现交易的目标而就交易的条件进行相互协商的 行为和过程。 行为和过程。
注意: 注意: 第一,商务谈判的目的是为了获得经济利益。 第一,商务谈判的目的是为了获得经济利益。 第二,协商是商务谈判的主要方式。 第二,协商是商务谈判的主要方式。 第三,在商务谈判中要讲究策略。 第三,在商务谈判中要讲究策略。 第四,商务谈判的结果是协议或合同、契约。 第四,商务谈判的结果是协议或合同、契约。
(三)谈判的构成要素
1、谈判主体:参加谈判活动的人。 谈判主体:参加谈判活动的人。 2、谈判议题:谈判双方共同关心并希望解决的问题。 谈判议题:谈判双方共同关心并希望解决的问题。 3、谈判背景:谈判所处的客观条件。 谈判背景:谈判所处的客观条件。 4、谈判地点:在何地进行谈判。 谈判地点:在何地进行谈判。
政治、宗教、商业做 政治、宗教、 法律、社会习俗、 法、法律、社会习俗、 财政金融、气候、 财政金融、气候、基 础设施、 础设施、后勤保证等
三、评价商务谈判成功与否的标准
讨论:什么是成功的商务谈判? 讨论:什么是成功的商务谈判?
主要评价标准: 主要评价标准: 1、看商务谈判目标的实现程度 2、看商务谈判的效率如何 3、看双方的人际关系如何
第一章 商务谈判导论
教学目的与要求 1、掌握商务谈判的涵义、特征、主要类型及研究对 掌握商务谈判的涵义、特征、 象,了解商务谈判的主要功能,熟悉商务谈判的研 了解商务谈判的主要功能, 究方法。 究方法。 2、对班级划分为若干具有不同凡响职能的小组, 对班级划分为若干具有不同凡响职能的小组, 然后每两组进行模拟谈判,并根据课程讲授的进度, 然后每两组进行模拟谈判,并根据课程讲授的进度, 进行相应的谈判,最后写出谈判结果。 进行相应的谈判,最后写出谈判结果。
第三节
商务谈判的功能

一、实现交换的前提 二、开拓市场的手段 三、树立企业形象 四、提高经济效益 处理各种关系, 五、处理各种关系,为企业谋求良好的经营环境
第四节
商务谈判的模式
一、APRAM模式的涵义 一、APRAM模式的涵义 每次谈判都要经过评价、计划、关系、协调和维持五 个环节,谈判不仅要解决本次谈判的内容,而且还要为今 后的交易打下基础。 二、按照谈判的结果可以将谈判模式划分为 (一)赢— (一)赢—输模式 (二)赢— (二)赢—赢模式 三、按谈判的时间进行速度和条款进行顺序划分
(二)商务谈判的基本特征 1、以获取一定的经济利益为谈判目标。 以获取一定的经济利益为谈判目标。 2、以价格作为商务谈判的核心。 以价格作为商务谈判的核心。 3、以经济效益作为商务谈判的主要评价指标。 以经济效益作为商务谈判的主要评价指标。 4、商务谈判受多种因素的影响与制约。 商务谈判受多种因素的影响与制约。
复习思考题
1、怎样看待商务谈判对企业发展的作用? 怎样看待商务谈判对企业发展的作用? 你认为应怎样学习商务谈判? 2、你认为应怎样学习商务谈判? 什么是商务谈判?结合专业, 3、什么是商务谈判?结合专业,谈谈学习商务谈判 的重要性。 的重要性。 怎样理解商务谈判中的“ 4、怎样理解商务谈判中的“度”? 商务谈判的类型有哪些?各有什么优缺点? 5、商务谈判的类型有哪些?各有什么优缺点?
第一节 商务谈判的特征
一、谈判的一般含义及特征 (一)谈判的涵义 1、国外学者对谈判的解释 2、国内学者对谈判的解释 3、根据国内外学者对谈判的解释,我们将谈判 根据国内外学者对谈判的解释, 定义为: 定义为: 谈判是人们为了协调双方的关系, 谈判是人们为了协调双方的关系,满足各自 的需要, 的需要,通过协商对话达到意见一致的行为和过 程。
第五节 商务谈判的研究对象、内容及方法 商务谈判的研究对象、
一、研究对象 企业商务活动的谈判行为及其规律。 企业商务活动的谈判行为及其规律。 二、研究内容 商务谈判原理、商务谈判实务、商务谈判策略与技巧。 商务谈判原理、商务谈判实务、商务谈判策略与技巧。 三、研究方法 (一)数学分析法 (二)案例分析法 (三)心理分析法 (四)现场观摩法 (五)资料整理收集法 (六)模拟谈判
(二)谈判的特征
1、谈判是双方通过不断调整各自的需要而相互接近, 谈判是双方通过不断调整各自的需要而相互接近, 最终达成一致意见的过程。 最终达成一致意见的过程。 2、谈判是双方合作与冲突的对立统一。 谈判是双方合作与冲突的对立统一。 3、谈判有一定的利益界限。 谈判有一定的利益界限。 4、谈判双方所得利益的确定取决于各自的谈判技巧、 谈判双方所得利益的确定取决于各自的谈判技巧、 艺术和实力。 艺术和实力。 5、谈判是科学性与艺术性的有机结合。 谈判是科学性与艺术性的有机结合。 6、语言是谈判的重要工具。 语言是谈判的重要工具。
第二节
商务谈判的分类
一、按参加谈判人数的规模划分:个体谈判与集体谈判 按参加谈判人数的规模划分: 按谈判地区范围划分: 二、按谈判地区范围划分:国内商务谈判与国际商务谈判 按参加谈判的利益主体的数量划分: 三、按参加谈判的利益主体的数量划分:双边谈判与多边谈 判 按谈判双方接触的方式划分: 四、按谈判双方接触的方式划分:口头谈判与书面谈判 按谈判方式划分: 五、按谈判方式划分:横向谈判与纵向谈判 按谈判进行的地点划分:主场谈判、 六、按谈判进行的地点划分:主场谈判、客场谈判和中立场 谈判 七、按谈判所涉及的内容划分:投资谈判、货物买卖谈判和 按谈判所涉及的内容划分:投资谈判、 技术贸易谈判
请问:这个例子说明了什么? 请问:这个例子说明了什么?
引导案例(二) 引导案例(
温州企业赴欧打官司, 温州企业赴欧打官司,抵制打火机技术壁垒
2002年 2002年2月,欧盟在欧洲打火机生产商协会的重重压力下,启动有关程序,拟 欧盟在欧洲打火机生产商协会的重重压力下,启动有关程序, 定对涉及国际贸易的CR法规:规定出口价在2 CR法规 定对涉及国际贸易的CR法规:规定出口价在2欧元以下的打火机必须安装防止儿童 开启的“安全锁” 否则,不准进入欧洲。 开启的“安全锁”,否则,不准进入欧洲。这个安全法规旨在限制中国打火机的进 以保护欧洲打火机生产商的利益。 口,以保护欧洲打火机生产商的利益。 温州打火机协会分析认为,这一技术壁垒一旦实施,意味着出口价在1 温州打火机协会分析认为,这一技术壁垒一旦实施,意味着出口价在1欧 元左右、年产金属打火机5亿只、国际市场份额在70%的温州打火机, 70%的温州打火机 元左右、年产金属打火机5亿只、国际市场份额在70%的温州打火机,将被挤出欧洲 市场。因此温州企业决定据理力争,使欧盟放弃这一决定。 市场。因此温州企业决定据理力争,使欧盟放弃这一决定。 为了做好谈判工作,他们做了以下几件事: 为了做好谈判工作,他们做了以下几件事: 一是组织各企业认真学习WTO规则,向政府官员及有关专家、律师求教, WTO规则 一是组织各企业认真学习WTO规则,向政府官员及有关专家、律师求教,并在 海内外广征应对计策。 海内外广征应对计策。 二是邀请欧洲打火机进口商协会考察温州打火机业,与之结成阻止CR CR的 二是邀请欧洲打火机进口商协会考察温州打火机业,与之结成阻止CR的“欧亚 同盟” 同盟”。 三是调查打火机产销情况,向欧盟有关机构递交反对意见书,陈述抗辩理由。 三是调查打火机产销情况,向欧盟有关机构递交反对意见书,陈述抗辩理由。 经过多方努力,他们在欧盟成员国争取到半数以上即20多张反对CR 20多张反对CR法规的 经过多方努力,他们在欧盟成员国争取到半数以上即20多张反对CR法规的 表决票,成功地抵制了一次贸易制裁。 表决票,成功地抵制了一次贸易制裁。 请问:从谈判的角度看,这个例子说明了什么? 请问:从谈判的角度看,这个例子说明了什么?
主要内容
一、商务谈判的特征 二、商务谈判的分类 三、商务谈判的功能 四、商务谈判的模式 商务谈判的研究对象、 五、商务谈判的研究对象、内容与方法
引导案例(一) 引导案例(
一个家庭中有双胞胎姐妹俩,有一天姐妹俩为吃一个 一个家庭中有双胞胎姐妹俩, 苹果而争吵起来,双方都想着多吃一些, 苹果而争吵起来,双方都想着多吃一些,甚至都想自己独 自拥有,而根本不想平均分着吃, 自拥有,而根本不想平均分着吃,为此姐妹俩争得不可开 于是为了解决矛盾,她们的妈妈想出了一个好办法, 交。于是为了解决矛盾,她们的妈妈想出了一个好办法, 并向他们提议:由一个人先来切苹果, 并向他们提议:由一个人先来切苹果,愿意怎样切就怎样 另外一个则可以先来挑选自己最想吃的那一块。 切。另外一个则可以先来挑选自己最想吃的那一块。这也 就是说,一个孩子拥有分苹果的权利, 就是说,一个孩子拥有分苹果的权利,另外一个孩子有优 先选择的权利。妈妈这样做,姐妹俩都觉得很公平, 先选择的权利。妈妈这样做,姐妹俩都觉得很公平,因此 就接受了妈妈的建议。姐妹俩很快分割清楚, 就接受了妈妈的建议。姐妹俩很快分割清楚,俩个各拿一 高高兴兴地吃着,玩着。 块,高高兴兴地吃着,玩着。
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