第1章 商务谈判概述

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第1章:商务谈判概述

第1章:商务谈判概述
要是在切分前两者进行一些沟通多好!
试想,如果两个孩子充分交流各自所需,或许会有多个方 案和情况出现。
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可能的一种情况,就是遵循上述情形,两个孩子想办法将 皮和果肉分开,一个拿到果肉去喝汁,另一个拿皮去做烤 蛋糕。然而,也可能经过沟通后是另外的情况,恰恰有一 个孩子即想要皮做蛋糕,又想喝橙子汁。这时,如何能创 造价值就非常重要了。
赁、中介等; ➢ 服务贸易活动,如酒店、旅游、美容、信息、咨询、广告等
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3、商务谈判:指有经济组织参加的谈判
➢ 就是经济实体、企业之间,以经济利益为目的,因 各种业务往来而进行的谈判,包括国内的商务谈判 及国际间的涉外商务谈判。
➢ 商务谈判的主要特征 ☆ 以经济利益为目的,讲求经济效益 ☆ 以价值作为谈判的核心 ☆ 注重合同条款的严密性与准确性
3.原则式谈判(价值型谈判)
➢ 谈判双方注意人际关系,尊重对方,寻求双方利 益共同点,当双方发生利益冲突时,坚持以公平 的原则来作评判。
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1. 看今后与对方是否保持业务关系
➢ 若想与对方保持长期业务关系,并具有这样的可能性, 一般不采取立场型谈判,宜用原则型谈判或让步型谈 判
➢ 若是一次性的或偶然的业务关系,则可考虑使用立场 型谈判。
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二、商务谈判的概念
1、商务:是指在市场上从事的一切有形资产与无形资产 交换活动的总称。
2、商务类型
➢ 有形商品交易活动,即“买卖商务”,如批发、零售活动; ➢ 为有形商品交易活动直接服务的商业活动,称为“辅助商
务”,如运输仓储、加工整理等; ➢ 间接为商业活动服务的媒介商务,如金融、保险、信托、租
沃顿商学院的定义:谈判是一个互动的沟通过程。 《辞海》对谈判的解释:双方或数方为维护自己的利

国际商务谈判必考知识点

国际商务谈判必考知识点

第一章国际商务谈判概述1.谈判:是指参与各方基于某种需要,彼此进行信息交流,磋商协议,旨在协调其相互关系,维护各自利益的行为过程;2.商务谈判:商务谈判主要集中在经济领域,指参与各方为了协调、改善彼此的经济关系.满足贸易的需求,围绕标的物的交易条件,彼此通过信息交流、磋商协议达到交易目的的行为过程;内容包括:商品买卖、投资、劳务输入输出、技术贸易、经济合作等领域3国际商务谈判:对外贸易经济活动中,买卖双方为了达成某笔交易而就交易的各项条件进行协商的过程;4.1具有一般贸易谈判的共性:①以经济利益为谈判的目的②以经济利益作为谈判的主要评价指标③以价格作为谈判的核心2国际商务谈判的特殊性:④具有较强的政策性①应按国际惯例办事②谈判内容广泛③影响谈判的因素复杂多样;5.国际商务谈判的种类:1按参加的人数规模来划分分为个体谈判和集体谈判2按参加的谈判的利益主体的数量来划分双方谈判和多方谈判3按双方接触的方式来划分口头谈判和书面谈判4按进行的地点来划分主场谈判、客场谈判和中立地谈判5按谈判中双方所采取的态度与方针来划分让步型谈判、立场型谈判和原则型谈判6按谈判的内容来划分投资谈判、租凭及三来一补谈判、货物买卖谈判最多的一种谈判、劳务买卖谈判、技术贸易谈判、损害及违约赔偿谈判6.让步型谈判,软式谈判:避免冲突,随时准备为了达成协议而让步,希望通过谈判签订一个皆大欢喜的协议;立场型谈判,硬式谈判:把任何情况都看做是一场意志力的竞争和搏斗,认为在这样的竞赛中,立场越强者,最后的收获也就越多;没有真正的胜利者7.原则型谈判价值型谈判:要求谈判双方首先将对方作为与自己并肩合作的同事对待,而不是作为敌人来对待;8. 国际商务谈判的基本原则:1平等互利原则“重合同,守信用”2灵活机动原则3友好协商原则“有理,有利,有节”4依法办事原则9.国际商务谈判的基本程序1准备阶段①对环境因素的分析2信息的搜集②目标和对象的选择③谈判方案的制定④模拟谈判2开局阶段3正式谈判阶段是实质性谈判,是指从开局阶段结束以后,到最终签订协议或谈判失败为止,双方就交易的内容和条件进行谈判的时间和过程;一般要经历询盘、发盘、还盘、接受四个环节4签约阶段主要采用合同和确认书;谈判模式:计划关系协议维持;制定谈判计划建立关系达成双方都能接受的协议协议的履行与关系的维持11.如何建立双方的信任关系:①要坚持使对方相信自己的信念②要表现出自己的诚意③通过行动最终使对方信任自己第二章影响商务谈判的因素英国马什合同谈判手册1.国际商务谈判的环境因素:1政治状况因素2宗教信仰因素3法律制度因素4商业习惯因素5社会习俗因素6财政金融状况因素7基础设施以及后勤供应状况因素8气候状况因素.2.政治状况因素:1国家对企业的管理因素2经济的运行体制3政治背景4政局稳定性5政府间的关系;3. 宗教信仰因素:1宗教信仰的主导地位2宗教信仰的影响和作用;宗教信仰会对下列事务产生重大影响:⑴政治事务⑵法律制度⑶国别政策⑷社会交往与个人行为⑸节假日和工作时间4.法律制度因素:1该国的法律基本概况2法律执行情况3司法部门的影响4法院受理案件的时间长短5执行其他国家法律的裁决时所需的程序;5.商业习惯因素:1企业的决策程序2文本的重要性3律师的作用4谈判成员的谈话次序5商业间谍的问题6是否存在贿赂的现象7竞争对手的情况8翻译及语言问题6.财政金融状况因素:1外债状况2外汇储备情况3货币的自由税换4支付信誉5税法方面的情况;大陆法的特点是:强调成文法的作用;7.谈判主体的资格问题:是指法律意义上的资格问题,即对方公司的签约能力和履行能力;8.法人:是指拥有独立的财产能够以自己的名义享受民事权利和承担民事义务,并且按照法定程序成立的法律实体;9. 国际商务谈判常见法律问题:1谈判主体的资格问题2合同的效力问题3合同条款问题⑷争端的解决方式.10.仲裁:是指发生争议的各方当事人自愿达成协议,将它们之间发生的争议提交一定仲裁机构裁决解决的一种办法,裁决结果对各方当事人均具有约束力;11.诉讼:是经济纠纷的一方当事人到法院起诉,控告另一方当事人有违约行为,要求法院给予救济或惩罚另一方当事人的法律制度;12.仲裁与诉讼的区别:1受理案件的依据不同2审理案件的组织人员不同3审理案件的方式不同4受理案件的性质不同5处理结果不同6处理结果境外执行的性质不同;13.仲裁协议:是指合同当事人在合同中订立的仲裁条款,或者以其他方式达成的将争议提交仲裁的书面协议;14.涉外仲裁协议的内容:1仲裁意愿2仲裁事项3仲裁地点4仲裁机构5仲裁程序规则6裁决的效率;15.个性:指人的心里特征和品质总和,具体表现为人的性格、能力和情绪;16.能力:是指人的心理素质和技能的综合反应,具体表现为体能、知识、技能、性格、教养;17.性格:在社会中逐渐形成的,它决定着人对现实的态度意志和情绪;态度:是指人心理上对其接触的客观事实所持有的看法,并以各种不同的行为方式表现出来的态度;18.映象:是指人对其接触的对象所形成的感性认识.19.知觉:是指人的大脑对直接作用于感觉器官的人或事物的整体反应;20.群体:是指由两个以上的个体组成,为了实现共同目标,遵守共同的规范而相互联系、影响和配合的个体组合体;21.人群的特征:①由两人以上组成②有共同的目标③有严明的纪律约束22.群体效能:是指群体的工作效率和工作效益;23.影响国际商务谈判中群体效能的主要因素:1群体成员的素质2 群体成员的结构3群体规范4 群体的决策方式5群体内的人际关系;24.发挥谈判群体效能最大化的一般途径:1合理分配群体成员2灵活选择决策程序3建立严明的纪律和有效的激励机制4理顺群体内部消息交流的渠道.25.谈判的心理禁忌,:1信心不足2热情过度3不知所措;26.与权力型对手的谈判禁忌:不让他擦手谈判的程序的安排;不要听取他的建议让他得手;不要屈服于他的压力;27.与进取型对手谈判的禁忌:试图去支配他,控制他,压迫他做出过多的让步,并提出相当苛刻的要求;28.与关系型的谈判对手的禁忌:不主动进攻;对他让步过多;对他的热情态度掉以轻心;第三章国际商务谈判前的准备国际商务谈判是有计划、有目标、有组织的经济活动,是市场营销的重要组成部分1.商务谈判人员的个体素质主要指谈判人员对于谈判有关的主客观情况的了解程度和解决在谈判中所遇到问题的能力;2.谈判人员应具备的基本观念:忠于职守,平等互惠的观念,团队精神;3.气质:人的生理和心理等素质4.性格:指表现人的态度和行为方面的稳定的心理素质5. 国际商务谈判人员应具备的能力和心理素质主要包括:1敏捷清晰的思维推理能力和较强的自控能力2信息表达与传递的能力3坚强的毅力和百折不挠的精神及不达目的绝不罢休的自信心和决心4敏锐的洞察力,高度的预见和应变能力6. 谈判组织的构成原则规模适度:1、根据谈判对象确定组织规模3~4人;2、赋予谈判人员法人或法人代表资格;3、谈判人员应层次清晰、分工明确;4、组成谈判队伍时要贯彻节约的原则;7.在一般的商务谈判中,所需的专业知识大体上可以概括为以下几个方面:一是有关工程技术方面的知识;二是有关价格、交货、支付条件、风险划分等商务方面的知识;三是有关合同权利、义务等法律方面的知识;四是语言翻译方面的知识;8.一支谈判队伍应包括以下几类人员:技术人员、商务人员、法律人员、财务人员、翻译人员、谈判领导人员、记录人员9.谈判队伍的人员包括三个层次:1谈判小组的领导人或首席代表主要任务是领导谈判班子的工作2懂行的专家和专业人员翻译是实际的核心人员3谈判必须的工作人员10.专家和专业人员的具体职责是:阐明参加谈判的意愿和条件;明晓对方的意图、条件;找出双方的分歧或差距;与对方进行专业细节方面的磋商;修改草拟的谈判文件中的有关条款;向主谈人提出解决专业问题的建议;为最后决策提供专业方面的论证;11.商务谈判人员的管理:1.人事管理主要环节是:①拔谈判人员②②培训谈判人员③③如何调动谈判人员的积极性2.组织管理①健全谈判班子②②调整好领导核谈判人员的关系③③谈判人员之间的关系12.企业的培养包括:打好基础、亲身示范、先交小担、再加重担13.谈判信息的分类:1按谈判信息的内容来分:1自然信息2社会环境信3、市场细分化信息4竞争对手信息5购买力及投向信息6产品信息7消费需求和消费心理信息等2按谈判信息载体划分:1语言信息、2文字信息、3声像信息和实物信息3按谈判信息的活动范围划分:经济信息、政治信息、社会信息和科技信息14.谈判信息收集的主要内容:市场信息有关谈判对手的资料科技信息有关政策法规金融方面的信息和有关货单样品的准备15.谈判风格的划分模式:1强有力型模式2软弱型模式3合作型模式16.皮包商:专门从事交易中介的中间商17.对谈判对手资信情况的审查:谈判对手的合法资格、公司性质和资金状况、公司营运状况和财务状况、公司商业信誉情况的审查股份有限公司是各国组织形式中最重要的一种18.从哪几方面了解对方的商业信誉:①产品质量②技术标准③产品的技术服务④商标及品牌⑤广告的宣传作用19.谈判实力:影响双方在谈判过程中的相互关系、地位和谈判的最终结果的各种因素的总和20.谈判实力的取决因素:①交易内容对双方的重要程度②看各方交易内容与交易条件的满意程度③看双方的竞争形式④看双方的商业行情的了解程度⑤看双方所在企业的信誉和影响力⑥看双方对谈判时间因素的反应⑦看双方谈判艺术与技巧的运用谈判信息资料的处理:对资料的整理分类和对信息资料的交流与传递21.信息资料的整理四个阶段:1、对资料的评价2、对资料的筛选方法:①查重法<最简便的方法>②时序法③类比法④评估法3、对资料的分类4、对资料的保存22.谈判信息的传递方式:明示方式、暗示方式、意会方式;23.谈判主题:参加谈判的目的,对于谈判的期望值和期望水平,不同内容和类型的谈判有不同的主题24.最高目标:也叫最有期望目标;它是己方在商务谈判中所要追求的最高目标,也往往是对方所能忍受的最大程度;25.实际需求目标:是谈判各方根据主客观因素,考虑各方面情况,经过科学论证、预算和核算后,纳入谈判计划的谈判目标;26.可接受目标:是指在谈判中可努力争取或作出让步的范围;它能满足谈判一方的部分需求,实现部分经济利益;27.最低接受目标:最低接受目标是商务谈判必须实现的目标,是谈判的最低要求,若不能实现,宁愿谈判破裂也没有讨价还价、妥协让步的可能;最高目标>实际需求目标≥可接受目标≥最低目标28.具体谈判目标要考虑的因素:1谈判的性质及其领域2谈判的对象及其环境3谈判项目所涉及的业务指标的要求4各种条件变化的可能性、变化的方向及其对谈判的影响5与谈判密切有关的事项和问题等29.制定谈判方案的基本要求:谈判方案要简明扼要;谈判方案要具体;谈判方案要灵活;30.谈判方案的主要内容:①确定谈判目标②规定谈判期限③拟定谈判议程④安排谈判人员⑤选择谈判地点⑥谈判现场的布置与安排;31.集体模拟可采用沙龙式或戏剧式两种主要形式:沙龙式模拟是把谈判者聚集在一起,充分讨论,自由发表意见,共同想象谈判全过程;这种模拟的优点是利用人们的竞争心理,使谈判者充分发表意见,互相启发,共同提高水平;戏剧式模拟是指在谈判前进行模拟谈判;它和想象谈判不同,想象谈判主要是谈判者个人或集体的思维活动;戏剧式模拟谈判是真实地进行演出,每个谈判者都在模拟谈判中扮演特定的角色,随着剧情的发展,谈判全过程会一一展现在每个谈判者面前;能够使谈判的准备更充分、更准确; 确32.定谈判中各交易条件的最低可接受限度:1、价格水平的确定或影响价格的主要客观因素①成本因素②需求因素③竞争因素④产品因素2、支付方式的选择3、交货及罚金条件的确定4、保证其长短的综合考虑第四章国际商务谈判各阶段的策略从企业经营的角度来说,国际商务谈判策略是为了实现企业的经营目标,在市场竞争的环境变化中求得生存和发展的一系列对策的总称1.制定国际商务谈判策略的步骤,:1、了解影响谈判的因素2、寻找关键问题3、确定具体目标4、形成假设性方法5、深度分析和比较假设方法6.、形成具体的谈判策略7、拟定行动计划草案2.开局阶段谈判人员的主要任务策略:①创造谈判气氛②交换意见④开场陈述④开局阶段应考虑的因素3.创造合格良好的合作气氛,谈判人员要注意:1、做好设想谈判前,谈判人员应安静下来再一次设想谈判对手的情况,设想对手是什么样的人2、友好态度谈判人员应该径直步入会场,以开诚布公、有好的态度出现在对方的面前3、塑造形象,对对方的尊重谈判人员在服饰礼仪上,要塑造符合自己身份的形象4、分组在开场阶段,谈判人员最好站立说话,小组成员不必围成一个圆圈,而最好的是自然地把谈判双方分成若干小组,每组都有各方的一两名成员5、注意行为说话行为和说话都要轻松自如,不要慌慌张张6、注意手势和触碰行为4.报价阶段的策略主要体现在三个方面:报价的先后、如何报价和怎样对待对方的报价;报价的先后,通过分析比较谈判双方的谈判实力可以采取不同的策略:⑴如果预期谈判将出现你争我斗——先下手为强⑵如果己方的谈判实力强于对方——己方报是有利的⑶如果谈判对方是老客户——谁先报价都无所谓⑷就一般惯例而言,发起谈判的人应带头先报价⑸如果谈判双方都是谈判行家——谁先报价均可⑹如果对方是外行——自己先报价较为有利⑺按照惯例由卖家先报价5.先报价之利:己方如果首先报价就为以后的讨价还价树立了一个界碑,实际上等于为谈判划定了一个框架或是基准线,最终谈判将在这个范围内达成;另一方面,先报价如果出乎对方的预料和期望值,会使对方失去信心;6. 先报价之弊:一方面,卖方了解己方的报价后,可以对他们原有的想法作出最后的调整;另一方面,先报价后,对方还回试图在磋商过程中迫使己方按照他们的路子谈下去;7.先报价情形:预期谈判气氛比较紧张:通过先报价规定谈判过程的起点,并由此来影响后面的谈判过程,以先下手为强的态度占据主动;8.如何报价:1、掌握行情是报价的基础2、报价的原则报价的基本原则:通过反复比较和权衡,设法找出价格所带来的利益与被接受的成功率之间的最佳结合点3、最低可接受水平4、确定报价5、报价过程卖方主动开盘报价叫报盘,买方主动开盘报价叫递盘6、两种典型报价9.两种典型的报价术:欧式报价术——先报出含有较大虚头的报价,然后伺机调整价格报高价,有虚头日式报价术——将最低价报给对方,但在其他交易条件上找回补偿;10.如何对待对方的报价1认真听取对方报价,中间不要打断;对方报价结束后,对不清楚的地方及时询问并归纳总结,以便能够确认自己的理解准确无误;2对对方的报价的态度是要么要求提价,要么提出自己的价格;通常前者的效果稍好一些,因为这是对对方报价所作出的反应,而不是全盘否定对方的报价;3己方进行报价解释应遵循的原则是:1.不问不答,2.有问必答,3.避实就虚,4.能言不书;11.价格解释:要求对方对其价格的构成,报价依据,计算的基础以及方式方法等做出详细的解释12.注意让步的原则,,1不作无谓的让步2只在关键时刻让步3力求对方先让步4不要承诺同等程度的让步5让步可以收回6要让对方感觉到己方的让步不是轻而易举的7一次让步幅度不要太大,让步节奏不能太快14.运用适当的让步策略:1互利互惠的让步策略:向对方表明让步与本公司的政策或主管的指示相悖,因此让步仅此一次;把己方的让步与对方的让步直接联系;2予远利谋近惠的让步策略:把本次谈判和双方的长远合作关系相结合;3丝毫无损的让步策略:在对方的要求确实合理的情况下做出让步;15.迫使对方让步的策略1利用竞争2软硬兼施3最后通牒16.运用最后通牒策略的注意点:1谈判人员知道自己处于一个强有力的地位2谈判的最后阶段或最后关键的时候才宜使用“最后通牒”3“最后通牒”的提出必须非常坚定、明确、毫不含糊17.阻止对方进攻的策略:1限制策略:权力限制;资料限制;其他方面的限制;2示弱以求怜悯3以攻对攻18.成交阶段的目标:1力求尽快达成协议2尽量保证已取得的利益不丧失3争取最后的利益收获19.成交阶段的策略:1场外交易2最后让步3不忘最后的获利4注意为双方庆贺5慎重的对待协议20.谈判中形成僵局的原因:1立场观点的争执2一方过于强势3过分沉默与反应迟钝4人员的素质低下5信息沟通的障碍6软磨硬泡式的拖延7外部环境发生变化21. 谈判中僵局的处理方法:1尽力避免僵局的原则遵循的原则①坚持闻过则喜②态度冷静、诚恳,语言适中③绝不为观点分歧而发生争吵2努力建立互惠式谈判22.妥善处理僵局的方法:23.1潜在僵局间接处理法:先肯定局部,后否定全部;先重复对方意见,然后再削弱对方;用对方的意见说服对方;用提问的方式促使对方自我否定;24.2潜在僵局直接处理法:站在对方立场上说服对方;归纳概括法;反问劝导法;幽默法;场外沟通法;25.3妥善处理僵局的最佳时机:及时答复对方意见;适当拖延答复;先发制人,争取主动;264打破僵局的做法:采取横向式谈判;改期谈判;改变谈判环境与气氛;叙旧情,强调双方共同点:①生活上②工作上③兴趣爱好上;更换谈判人员或者由领导出面调解;275处理严重僵局的做法:适当让步,争取达成协议;调解与仲裁;28.处理谈判僵局应注意的问题:1、及时灵活的调整和变换谈判方式;①立场式谈判,宗旨:一争,二拖,三得利;②原则式谈判③合作式谈判“化干戈为玉帛”2、回绝对方不合理要求;3、防止让步失误29.防止让步失误注意的问题:1、切不可过分自信、自以为已经掌握了对方的意图2、不可轻易接受超出己方期望水准的最初报价3、不要轻易让步,在重要问题上不先让步4、善于运用让步策略组合,在交叉式让步中找出路30.交叉式让步:是促使双方总体利益弥合的一种做法,要求一方在这一问题上让步,另一方在其他问题上让步;一方在这一问题让步的损失,可以从另一方面在其他问题的让步中得到弥补第五章国际商务谈判中的技巧1.国际商务谈判技巧概述:1、对事不对人2、注重利益,而非立场3、创造双赢的解决方案4、使用客观标准,破解利益冲突5、交锋中的技巧2.谈判者赢得满意的谈判结果必须克服的障碍:1过早的对谈判下结论2只追求单一的结果3误认为一方所得即另一方所失4谈判对手的问题该由对方自己解决3.谈判者应遵循的谈判思路和方法:1将方案的创造与对方2、建立公平的分割利益的步骤3、将谈判利益的分割问题局限于寻找客观依据4、善于阐述己方理由并接受对方提出的合理的客观依据5、不要屈从于对方的压力4.交锋的技巧:1、多听少说2、巧提问题3使用条件问句4避免跨文化交流产生的歧义5、谈判结束前应进行小结,再次重复双方达成一致的意见,确保沟通的准确无误;5.听的障碍:1.判断性障碍2.精力分散,思路较对方慢及观点不一致而造成的少听或漏听3.带有偏见的听4.受收听者的文化知识、语言水平特别是专业知识与外语水平的限制,而听不懂对方的讲话内容5.环境的干扰形成了听力障碍;6.如何做到有效的倾听:倾听的技巧可以归纳为“五要”和“五不要”;“五要”简述倾听的规则是:1.要专心致志、集中精力的听; 2.要通过记笔记来集中精力; 3.要有鉴别地倾听对方发言; 4.要克服先入为主的倾听做法;5.要创造良好的谈判环境,使谈判双方能够愉快的交流;“五不要”是:1.不要因轻视对方而抢话、急于反驳而放弃听; 2.不要使自己陷入争论;3.不要为了急于判断问题而耽误听; 4.不要回避难以应付的话题; 5.不要逃避交往的责任;7. 问的技巧:8.商务谈判中发问的类型:封闭式发问;澄清式发问;强调式发问;探索式发问;借助式发问;强迫选择式发问;证明式发问;多层次式发问;诱导式发问;协商式发问9.提问的时机:①在对方发言完毕之后提问②在对方发言停顿和间歇时提问③在议程规定的辩论时间提问④在己方发言前后提问10.提问的要诀:1.先准备好问题2.要避免提出那些可能会阻碍对方让步的问题;3.不强行追问;4.既不要以法官的态度来询问对方,也不要接连不断得提问题;5.提出问题后应闭口不言,专心致志地等待对方做出回答;6.要以诚恳的态度来提问;7.提出问题的句子应尽量简短;11.提问的其他注意事项:①不应在谈判中提出下列问题②注意提问的速度③注意对手的心境12.答的技巧:1.回答问题之前,要给自己留有思考的时间2.针对提问者的真实心理答复3.不要彻底地回答问题,因为有些问题不必回答4.逃避问题的方法是避正答偏,顾左右而言他5 对于不知道的问题不要回答5.有些问题可以答非所问6.以问带答7.有时可以采取推卸责任的方法8.重申和打岔有时也很有效13. 叙的技巧入题技巧,:①迂回入题的技巧:1.从题外话入题2.从自谦入题3.从介绍及方谈判人员入题②先谈一般原则,再谈细节问题③从具体议题入手14.阐述的技巧:。

商务谈判概述

商务谈判概述

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(1)谈判总是以某种利益的满足为目标, 是建立在人们需要的基础上的; (2)谈判是两方以上的交际活动,只有 一方则无法进行谈判活动; (3)谈判是寻求建立或改善人们的社会 关系的行为; (4)谈判是一种协调行为的过程; (5)一般情况下,谈判都选择在参与者 认为合适的时间和地点举行。
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(3)企业的社交需要
任何企业为了自身的正常运转,都有 和上下游企业保持密切友好关系的需要, 取得社会公众的认可。
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(4)企业的尊重需要
企业都有使自身的社会意义和作用得 到社会认同和赞扬的需要,有使自己的产 品或服务获得市场普遍好评的需要,获得 好的口碑的需要。
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9.按谈判内容与目标的关系划分
(1)实质性谈判 (2)非实质性谈判
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第三节 商务谈判理论
一、商务谈判心理 二、商务谈判的基本理论 —— 谈 判需要理论 三、原则谈判理论 四、商务谈判的原则
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一、商务谈判心理
1.商务谈判心理的含义
商务谈判心理是指在商务谈判活动中 谈判者的各种心理活动。它是谈判者在谈 判活动中面对各种情况、条件等客观现实 的主观能动的反映。
(1)以经济利益为目的; (2)讲求谈判的经济效益; (3)以价格为谈判的核心; (4)影响因素复杂多变。
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3.商务谈判的职能
(1)实现购销 (2)获取信息 (3)开拓发展
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4.商务谈判的流程
(1)准备阶段
商务谈判准备工作一般包括谈判背景 调查、 谈判组织准备等任务。
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(4)有助于营造谈判氛围

《商务谈判》第一章_商务谈判概述_课件_ppt全面版

《商务谈判》第一章_商务谈判概述_课件_ppt全面版
8、 年3月31日下午17时,位于武汉市东西湖区京港澳高速往港澳方向1147公 里处,一辆装载危险化学品的货车在等待加油时突发大火并爆炸,经过近一个半 小时的奋力扑救, 消防官兵成功将大火扑灭并保住了邻近的加油站。
9、 年3月17日12时40分,榆林市一化工厂工人在调试设备时,产生的电弧引 发大火。事故造成1人当场死亡,4人不同程度烧伤。
第三,把谈判学研究的领域从商务贸易活动拓展到包括企业内 部关系沟通以及企业与外部更广泛关系沟通等在内的公共沟 通领城,使谈判学理论具有更大的适用性。
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(三)履约谈判阶段
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二、商务谈判的模式
1.快速顺进式谈判模式 2.快速跳跃式谈判模式 3.慢速顺进式谈判模式 4.慢速跳跃式谈判模式
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第五节 商务谈判学的研究内容与方法
一、商务谈判学的研究内容
商务谈判学所研究的内容是关于商务谈判活动中的一般规 律,这些规律是商务谈判活动的客观表现,反映了商务谈判 活动各个方面内在的本质的属性。主要包括:
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第四节 商务谈判的程序与模式
一、商务谈判的程序 (一)战略规划阶段 选择对象 背景调查 组织准备 (二)战略规划阶段 1、询盘 询盘是指交易的一方欲购买或出售商品时,向另一方

商务谈判课件-第1章 商务谈判概述

商务谈判课件-第1章 商务谈判概述

第二节商务谈判的内容与形式
谈什么?
商务谈判内容
一、商务谈判内容
货物买卖谈判 品质、数量和 包装 货物的装运 货物检验 货物的价格与 支付 服务协议谈判 维护或维修服 务的标准 预防性维护期 限 使用方在设备 上的作用范围 保修地点 在设备维修期 间借用设备的 条款 维修、维护的 费用 技术贸易谈判 协议项目及转 让技术的范围 供方必须及明 提供的一切有 关的技术数据 和技术资料 明确转让技术 的所有权问题 技术服务条款 价格与支付方 式 …………….. 资金谈判 货币 利率 贷款期限 保证条件 还款 宽限期 违约责任
涉及的人员较少
成本费用较低
大型商务谈判
不同地点谈判的特点
主场谈判 易建立心理优势 客场谈判 排除语言障碍 主客场轮流谈判 谈判目标数额比较大 或比较复杂
便于以礼压人
利于内外分头作战
采取客随主便的方式
易坐冷板凳 要审时度势
存在阶段利益目标
人员相对稳定
不同地位的谈判特点
买方谈判 卖方谈判 代理谈判 合作谈判 谈判直接性强 共同语言多, 对抗性小 谈判面广而深 影响面大 信息观念强 虚实相间 谈判权限观念 强 压价很 借机压人 紧慢结合 姿态超脱 主动性强 态度积极
理解谈判的要点
谈判是建立在人们需要 的基础上的
谈判的实质是利益的切 换
谈判的要点
谈判活动以双方的自愿 为基础
谈判是一种达成协议的 过程和行为
二、什么是商务谈判?
是指商品交易双方为了 完成某项交易或实现一定 经济目标,而就交易条件 进行协商的过程。
谈判内 容的经 济性 商务谈判
谈判主体 利益的独 立性
谈判的相关词
• 讲价、讨价还价、漫天喊价、就地还钱 • 磋商、讨论、交换意见、辩论、各说各 话 • 妥协、让步、达成共识、条件交换 • 坚持、僵局、破裂 • 城下之盟、丧国辱权

第一章 商务谈判概述

第一章 商务谈判概述

第四节 商务谈判的类型
六、赢-输式谈判和赢-赢式谈判 -按合作与冲突的程度来划分
1.赢-输式谈判:两方的利益处于正面冲突, 一方是赢家,另一方必定是输家。(具 有高度冲突性) 2.赢-赢式谈判:两方既可通过合作而各得 其利,亦可相互冲突而各受其害。(具 有高度合作性)
五、诚信原则 六、合法原则
1.主体合法 2.议题合法 3.手段合法
七、倾听原则
第四节 商务谈判的类型
一、国内商务谈判和国际商务谈判
——按照商务谈判的地区范围来划分 1.国内商务谈判:是国内各种经济组织及个人之间 所进行的有关商品、劳务和技术等的商务谈判。 2.国际商务谈判:是本国政府及各种经济组织与外 国政府及各种经济组织之间所进行的商务谈判。
“算了,咱们回去吧,咱们说过不能超过500元的。”妻子
你们很有诚意,我以这么低的价格卖给你们,虽然这次没赚到 什么钱,但只要你们满意,觉得我们店是不会欺骗顾客的,那 以后就是我们的长期顾客了,没准还会介绍别的顾客来呢?这 次老板肯定会表扬我啦!” 听到售货员的回答,丈夫第一反应是什么?兴高采烈呢? 他决不会对自己感到满意的。“我真傻,我应该只出150元。” 他的第二个反应是:“是不是我的耳朵出毛病了?要不就是这 只钟有毛病!” 尽管如此,他还是把钟挂在客厅。挂钟美丽极了,与客厅 的环境也非常和谐,但他总感觉这里面有什么不对头。每天晚 上,他和妻子都会想起来看看钟是不是还在走。他们一天到晚 忧心忡忡,以为这只挂钟很快就会散架,因为那该死的钟表售 货员居然以250元的价格把这只钟卖给了他们。
第一节
谈判与商务谈判
一、谈判的概念 “分橙子的故事”
双赢谈判
按照《辞海》的解释:谈的本意为“彼此对话、 讨论”;判的本意为“评断”。可见,“谈”意味 着过 程;“判”意味着结果。 谈判是参与各方为了满足各自的需求和实现自 己的目标而进行的磋商对话、协调行为的一种活动。

商务谈判概述

商务谈判概述

商务谈判概述
第二节 商务谈判的原则与作用
• 一、商务谈判的原则
• (一)互利原则 • (二)灵活原则 • (三)利益原则 • (四)客观原则 • (五)合法原则
商务谈判概述
• 二、商务谈判的作用
• (一)商务谈判有利于促进商品交换与商品经济的发展 • (二)商务谈判是促进当事人之间合作、实现自身经济利益
商务谈判
商务谈判概述
第一节 商务谈判的概念、特点与种类
• 一、谈判的定义
• 杰勒德·I.尼尔伦伯格(Gerard I.Nierenberg ):是指人们为了协调彼此 之间的关系,满足各自的需要,通过协调而争取达到意见一致的行为 过程。
• 伊沃·昂特(Iwar Unt) :是一个合作的过程,能和对手像伙伴一样,共 同找到满足双方需要的方案。
• 1.公开谈判 • 2.秘密谈判
• (六)按谈判时间的长短划分
• 1.闪电式谈判 • 2.马拉松式谈判
商务谈判概述
• (七)按谈判者接触的方式划分 • 1.面谈 • 2.电话谈判 • 3.书面谈判
• (八)按谈判性质划分 • 1.实质性谈判 • 2.非实质性谈判
• (九)按谈判进展程度划分 • 1.正式谈判 • 2.非正式谈判
• (一)什么是商务
• 商务是指商品经济领域中一切有形与无形资产的交易和各 种为社会服务的业务,以及其他由货币度量的相关事宜。
• (二)什么是商务谈判
• 所谓商务谈判,是指经济主体之间依法为实现自己的经济 利益而促成经济交易的活动过程。它是各经济主体实现各 自经济目标的方法和手段。
商务谈判概述
• 三、商务谈判的特点
• 1.谈判主体的经济独立性 • 2.目标所指具有明显的经济性特征 • 3.谈判主体间的互惠互利性 • 4.谈判过程的合法性 • 5.谈判主体间的趋同性 • 6.谈判对象的广泛性 • 7.商务谈判必须遵循市场规律 • 8.价格——商务谈判的核心

国际商务谈判概述

国际商务谈判概述

第一章国际商务谈判概述1.谈判—是指参与方基于某种需要,彼此进行信息交流,磋商协议,旨在协调其相互关系,赢得或维护各自利益的行为过程。

一.商务谈判—主要集中在经济领域,指参与各方为了协调改善彼此的经济关系,满足贸易的需求,围绕标的物的交易条件,彼此通过信息交流磋商协议达到交易目的的行为过程。

2.国际商务谈判—是指在国际商务活动中,处于不同国家或地区的商务活动当事人为了达成某笔交易,彼此通过信息交流,就交易的各项进行协商的行为过程。

3.国际商务谈判的特点:(一)国际商务谈判具有一般贸易谈判的共性:①以经济利益为谈判的目的②以经济利益作为谈判的主要评价指标③以价格作为谈判的核心(二)国际商务谈判的特殊性:①国际商务谈判即使一笔交易的融洽,也是一项涉外活动,具有较强的政策性②应按国际惯例办事③国际商务谈判内容广泛④影响谈判的因素复杂多样第二节国际商务谈判的种类一.国际商务谈判的种类:(一)按参加谈判的人数规模来划分:个体谈判与集体谈判按参加谈判的利益主体的数量来划分:双方谈判与多方谈判(二)按谈判双方接触方式来划分:口头谈判与间接的书面谈判(三)按谈判进行的地点来划分:主场谈判、客场谈判与中立地谈判三种(四)按谈判中双方所采取的态度与方针来划分:让步型、立场型、原则型谈判(五)按谈判的内容来划分:投资谈判、租赁及三来一补谈判(来料加工、来样加工与来件装配)、货物买卖谈判、劳务买卖谈判、技术贸易谈判、损害及违约赔偿谈判第三节我国国际商务谈判的基本原则二.平等互利的原则三.灵活机动的原则四.友好协商的原则五.依法办事的原则第四节国际商务谈判的基本程序一.国际商务谈判的基本程序(一)准备阶段1.对谈判环境的分析2.信息的收集3.目标与对象的选择4谈判方案的制定5模拟谈判(二)开局阶段(三)正式谈判阶段:询盘、发盘、还盘、接受(四)签约阶段二.PRAM模式的构成:1.制定谈判计划2.建立关系3.达成使双方都能接受的协议4.协议的履行与关系维护第二章影响国际谈判的因素一.国际商务谈判中的环境因素:一政治状况因素1国家对企业的管理程度2经济的运行机制3政治背景4政局稳定性5政府间的关系二宗教信仰因素(政治事务、法律制度、国别政策、社会交往与个人行为、节假日与工作时间)三法律制度因素四商业习惯因素(企业的决策程序、文本的重要性、律师的作用、谈判成员的谈话顺序、商业间谍问题、是否存在贿赂现象、竞争对手的情况、翻译及语言问题)五社会习俗因素六财政金融状况因素(外债状况、外汇储备情况、货币的自由兑换、支付信誉、税法方面的情况)七基础设施及后勤供应状况因素八气候状况因素二.国际商务谈判的常见法律问题:1谈判主体的资格问题2合同的效力问题3争端解决方式三.合同的3个特征:1合同是双方的民事法律行为,不是单方的民事法律行为2订立合同的目的是为了产生某种民事法律上的效果3合同是合法行为,不是违法行为四.合同有效成立的要求:1当事人之间必须通过要约与承诺达成协议2当事人必须具有订立合同的能力3合同必须有对价或合法约因4合同的标的与内容必须合法5合同必须符合法律规定形式要求6当事人的意思要明确五.仲裁——是指发生争议的各方当事人自愿的达成协议,将他们之间发生的争议提交仲裁机构裁决的一种办法,裁决结果对各方当事人均有约束力诉讼——是经济纠纷的一方到法院起诉,控告另一方当事人有违约行为,要求法院给予救济或惩处另一方当事人的法律制度。

第一章 商务谈判概述

第一章 商务谈判概述

(三)商务谈判的背景 谈判背景是谈判所处的客观条件。任何谈判都不可能 孤立地进行,而必然处在一定的客观条件下并受其制 约。商务谈判背景主要包括环境背景、组织背景和人员 背景三个方面。
政治背景
经济背景
环境背景
文化背景 地理、自然等 地理、 客观环境因素
组织背景
直接影响谈判议题的确 立,也影响着谈判策略 的选择和谈判结果。 的选择和谈判结果。
(三)建立良好的人际关系 一个谈判者应该具有战略眼光,不计较也不过分看重某一 次谈判的得失,而是要着眼于长远、着眼于未来。虽然在 一次谈判中利益少了一些,但如果能与其保持良好的合作 关系,其长远的手艺足以弥补当前的损失。“买卖不成仁义 在”应该是商场上一条普遍适用的准则。
实训设计
1. 选择生活中的谈判事件 比如购物、旅游、人际交往等 ,以小组为 选择生活中的谈判事件(比如购物 旅游、人际交往等), 比如购物、 单位,每位成员畅谈个人经历过的谈判事件, 单位,每位成员畅谈个人经历过的谈判事件,通过小组进行全体讨 选择一个典型的谈判事件,就谈判内容、方式、 论。选择一个典型的谈判事件,就谈判内容、方式、策略等方面进 行集中分析,判断其是否为一场成功的谈判,进而提出改进方案。 行集中分析,判断其是否为一场成功的谈判,进而提出改进方案。 2. 请列举某一商务谈判中的谈判要素,并分析这些谈判要素对谈判 请列举某一商务谈判中的谈判要素, 双方的影响。 双方的影响。
二、商务谈判的特征
(一)商务谈判的一般特征
谈判的 互动性
谈判的 目的性
商务谈判的 一般特征
谈判的 协商性
(二)商务谈判的个性特征
价格性

利益性
平等性个Βιβλιοθήκη 特征严密性与准确性多样性性

第1讲 商务谈判概述

第1讲 商务谈判概述

第一章商务谈判概述1.1商务谈判的概念与特征绝大多数人也许每天都要进行某种形式的谈判,小到生活中与父母、与同学,工作中与老板、与竞争对手、与客户,大到国际政治,经济事务,例如:成功的军事外交-诸葛亮“舌战群儒”。

现代社会,例如“重庆谈判”(1945年8.29~10.10为期43天的和平谈判);我国为恢复关贸总协定缔约国的地位、加入世界贸易组织长达十几年的多边谈判等。

一、什么是谈判1.谈判的含义(书上概念)谈判——是人们出于某种欲望、需求,彼此阐述自我意愿,协调相互关系,为取得一致、达到目的所进行的语言交流活动。

谈判——是让②别人③支持我们从他们那里获得①我们想要的东西的一个过程。

谈判这一概念的内涵:①目的性;需求无法通过自身满足→借助谈判→实现目的。

不同于“聊天、闲谈”。

②产生前提,既相互联系又发生冲突;③协商性;谈判是交流、沟通和说服的过程;【案例1】说服与被说服——谈判的基本手段。

【案例2】④谈判的结果:达成协议,部分或全部需要得到实现;⑤谈判双方是平等互惠的(双赢),但利益常常是不均等的。

【案例1】一个英国旅行社业务代表的亲身经历伦敦一旅行社的业务代表跟西班牙一家连锁旅馆的业务经理见面会谈,讨论下一季度的订房。

会谈中,旅行社代表提出两点:客户抱怨旅馆的各个服务项目,要求变动;要求改善几项服务,提高服务质量。

西班牙的经理一项一项查看,同意改善大部分项目。

最后,他叹口气说:“先生,我以为这是一次谈判,但我全在让步。

”“不错,你停止让步,我就开始谈判。

”总结:谈判不是命令或通知,不能由一方说了算,一味的满足对方的要求,说什么是什么,这就不是谈判;一样的产品,买方却乐于接受高一些的价格,这就是谈判。

谈判是知识和努力的汇聚,目的在于得到自己所需要的,并寻求对方的许可。

【案例2】贾先生为女朋友买戒指。

起初攒了大约800元,并且每星期还攒20元。

东方珠宝店,他看中了一枚1200元的戒指。

但买不起,老板说:“你可以几个星期以后再来,但我不能保证这枚戒指还在。

第一章 商务谈判概述

第一章 商务谈判概述

我方一代表,专长经济管理和统计,精通测算。在他的纸笺上,在大大 小小的索赔项目旁,布满了密密麻麻的阿拉伯数字。这就是技术业务 谈判,不能凭大概,只能依靠科学准确的计算。根据多年的经验,他 不紧不慢地提出:“贵公司对每辆车支付加工费是多少?这项总额又 是多少?”
“每辆10万日元,计58400万日元。”日方又反问,“贵公司提价是多 少?” “每辆16万日元,此项共95000万日元。” 久经沙场地的日方谈判主谈淡然一笑,与助手耳语了一阵,神秘的瞥了 一眼中方代表,问:“贵国报价的依据是什么?” 我方将车辆损坏的各部件,需要如何维修加固,花费多少工时,逐一报 出单价,然后说:“我们提出这笔加工费不高。如果贵公司感到不合 算,派员维修也可以。但这样以来,贵公司的耗费恐怕是这个数的好 几倍。” 日方对此测算叹服了:“贵方能否再压低一点?” “为了表示我们的诚意,可以考虑。贵公司每辆车出多少?”
商务谈判的基本原则
• 2. 需要理论在商务谈判中的运用
课堂讨论
商务谈判的基本原则 • 3. 需要理论在商务谈判中的意义
– – – – 为摸清谈判对象的动机提供了理论基础; 为多种谈判方案的制定提供理论依据; 为商务谈判的方案选择提出了原则; 为弥补为满足的需要提供了可能。
商务谈判的基本原则
• 4. 原则谈判法
第一章 商务谈判概述
• 理解谈判和商务谈判:概念及特征 • 商务谈判的基本原则 • 商务谈判的类型 • 商务谈判的一般过程
理解谈判和商务谈判:概念及特征
• 1. 什么是谈判?
– 谈判是有关组织(或 个人)对涉及切身权 益的分歧和冲突进行 反复磋商,寻求解决 途径和达成协议的过 程。
技能(2)
行为过程 (1)
• 5. 什么是成功的 商务谈判?

第一章 商务谈判概述

第一章 商务谈判概述

商务谈判的基本原则
2.互利原则
谈判各方都有自己的利益或“小 算盘”,谁都想达到自己的目的,可以说 都是“利己”的,但是,如果“算盘”打 过对方的临界点,对方一定不认可,甚至 由此退出谈判。 为此,要使谈判成功, 谈判各方应在追求自身利益的同时,考虑 并尊重对方的利益追求,争取互惠互利。 美国谈判学会会长尼尔伦伯格把 谈判称为“合作的利己主义”
丈夫整整自己的领带,挺起胸脯走到售货员面前,说道: “我看到你们一只小挂钟要卖,我也看到了它的标价。现在 我告诉你我想干什么,我要给你的钟出一个价,只出一个价。 我肯定你会感到震惊!”他停顿了一下,观察效果,然后鼓 起勇气宣布:“我的出价是250元。”出乎他的意料,钟表 售货员没有被吓倒在地上爬不起来。他连眼睛都没眨一下: “给您,卖啦!”
1-2 商务谈判的原因与作用
一. 商务谈判的原因 1.减少成本或避免不该发生的成本 商务谈判的主要参与者,是众多的工商企业。 企业作为买方:力求减少购买成本 企业作为卖方:希望增加产品销售/利润 2.增加销售,保障供应 产品销售的目的是实现大量生产和大量销售, 这是卖方增加盈利的主要途径。 增加销售是卖方的谈判动机。 减少成本是买方的谈判动机。
分析:
格林先生忘记了谈判里的一条重要原则, 就是所讲的双赢。当一方感觉到自己是输的 一方时,自认为失败的一方会千方百计寻找 各种理由、机会,可能会采取意想不到的措 施,延缓合同的履行,挽回自己的损失,其 结果可能是两败俱伤,致使谈判彻底失败。
实例

互利谈判
戴安在一个俱乐部做经理,他计划为俱乐部建一个舞
他们走进展厅,发现古老的挂钟的标价是750元。 “算了,咱们回去吧,咱们说过不能பைடு நூலகம்过500元的。”妻子说 道 ,“话是这么说,”丈夫并没有死心,“我们可以试着让他 们降点价,我们已经找这么久了,好不容易找到了,怎能轻 易放弃呢?”

第一章商务谈判概述

第一章商务谈判概述

5.商务谈判是科学性与艺术性的统一 . (1)商务谈判的科学性 A 、商务谈判涉及多门学科 B 、商务谈判存在一般的规律性 (2)商务谈判的艺术性 A 、是双方不断磋商,相互让步,解决争端,以 求达成协议,签订合同的过程 B 、是涉及双方经济利益的谈判,有个较量过程 C 、是在人与人之间进行的
6. 商务谈判的要素和类型
二、商务谈判 1.商务谈判的定义 . 商务又称商事,是指以社会分工为基础, 以提供商品劳务、资金、或技术等为内容的盈 利性的经济活动。 商务行为可分为四种: A、直接媒介商品的交易活动 B、为媒介商品直接服务的商业活动
C、间接为商业活动服务的活动 D、具有劳务性质的活动 商务谈判指在经济贸易中, 买卖双方为了 满足各自的一定需求,彼此进行交流、阐述意 愿、 磋商协议、协调关系、争取达到意见一 致从而赢得或维护经济利益的行为与过程。
(2)谈判的相互性 谈判的相互性即谋求一种合作这一基本点, 如: “双方致力于说服对方”等。 (3)谈判的协商性 谈判的协商性即寻求一致意见,如:“交换 观点”、“进行磋商”等。 因此,谈判是人们为了各自的目的而相互 协商的活动。
2.谈判的基本原理 . (1)谈判的本质是人际关系的一种特殊表现 人的社会性决定了谈判本质上表现为人 际关系。 (2)谈判的核心任务在于一方企图说服另一方 或理解或允许或接受自己所提出的观点 谈判双方在需要和利益方面能得到协调 和适应是谈判的核心任务
思考题: 试比较让步型谈判、立场型谈判、原则型谈 判等三种类型谈判的特点 实训题: 试就自己的某一创意,通过谈判让相关人员 接受,并把这个过程与体验记录下来
商务谈判产生的前提是: (1)双方有共同的利益,也有分歧之处 (2)双方都有解决问题和分歧的愿望 2 (3)双方愿意采取一定行动达成协议 (4)双方都能互利互惠

第一章商务谈判概述

第一章商务谈判概述

三、公平理论
(一)公平理论的基本内涵 公平理论是美国行为科学家亚当斯 Adams) 1967年提出的 年提出的。 (John Adams)在1967年提出的。此理论 说明人们在对待分配是否公平时, 说明人们在对待分配是否公平时,不是比 较所获得结果绝对量的多少, 较所获得结果绝对量的多少,而是比较所 获与所付出的比值, 获与所付出的比值,并与他人或自己的过 去或期望的值进行对比。 去或期望的值进行对比。
2.消极的方式 2.消极的方式 消极合作或不合作, (1)消极合作或不合作,从而减 少自己的付出。 少自己的付出。 重新确定参照对象。 (2)重新确定参照对象。 另外补偿以达到公平。 (3)另外补偿以达到公平。
本章主要介绍了商务谈判的 基本知识和基本理论。 基本知识和基本理论。包括商务 谈判的概念、特点、分类和原则; 谈判的概念、特点、分类和原则; 商务谈判的基本理论包括马斯洛 的需要层次理论、 的需要层次理论、博弈论与谈判 以及公平理论的运用, 以及公平理论的运用,在实践中 给谈判以一定的指导意义。 给谈判以一定的指导意义。
第一章
商务谈判概述
学习目标 主要内容
本章小结
思考练习
知识目标
●了解商务谈判的概念和特点; 了解商务谈判的概念和特点; ●了解商务谈判的类型与原则; 了解商务谈判的类型与原则; ●掌握商务谈判的基本理论。 掌握商务谈判的基本理论。
技能目标
●掌握商务谈判原则,并能够遵照这些原则进行谈判; 掌握商务谈判原则,并能够遵照这些原则进行谈判; ●熟悉商务谈判的各种类型,并在谈判过程中针对不同的 熟悉商务谈判的各种类型, 谈判类型灵活运用谈判原理; 谈判类型灵活运用谈判原理; ●在商务谈判中能够利用谈判理论具体指导实践。 在商务谈判中能够利用谈判理论具体指导实践。
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3.谈判产生的条件是双方在观点、利益和行为方式等方面既相互联系 又相互冲突或差别。(举例:企业采购、股市观点)
4.谈判的关系构成是双方在物质力量、人格、地位等方面都相对独立
或对等。(举例:奴隶与奴隶主、劳资双方、存在不平等) 5.谈判的工具是思维——语言链。(信息传递与交换,培养思维和语
言能力)
1.1.2 谈判的基本原理
1.4.2 商务谈判的类型
5.按商务谈判的透明度分 公开谈判 秘密谈判 6.按商务谈判参与的人数分 单人谈判 小组谈判(重点) 小组谈判也称团队谈判,是指谈判各方派两名或两
名以上代表参加的商务谈判。
7.按商务谈判的性质分 正式谈判 非正式谈判
1.4.2 商务谈判的类型
一种值得学习与探索的商务谈判类型:
第1章 商务谈判概述
1.1 什么是谈判
1.1.1 1.1.2 谈判的内涵 谈判的基本原理
1.1 什么是谈判
世界谈判大师赫伯· 寇恩说:“人生就是一 张谈判桌,不管喜不喜欢,你已经置身其中了 。”生活中到处存在着谈判!
谈判是人类行为的一个组成部分,在人们社会交 往活动中起着越来越重要的作用。
谈判的定义:谈判是有关组织(或个人) 对涉及切身权益的分歧和冲突进行反复磋商, 寻求解决途径和达成协议的过程。P3
要求对方让步作为建立关 把人与问题分开 系的条件 对人采取软的态度,对事采取 对人和事都采取硬的态度 硬的态度 不信任对方 坚持自己的立场 威胁对方 找出自己愿意接受的方案 双方意志力的竞赛 施加压力使对方屈服 信任与否与谈判无关 着眼于利益而不是立场上 共同探究共同性利益 达成对双方都有利的协议 根据客观标准达成协议 屈服于原则,而不屈服于压力
分 类 标 准
按谈判内容划分 按接触方式划分 按谈判地点划分 按谈判所持态度划分 按谈判透明程度谈判划分 按谈判参与人数划分 按谈判性质划分

型ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
商品贸易谈判、 投资项目谈判、 技术贸易 谈判、劳务贸易谈判、索赔谈判 直接谈判、间接谈判 主场谈判、客场谈判、中立地谈判 让步型谈判、立场型谈判、原则型谈判 公开谈判、秘密谈判 一对一谈判、小组谈判 正式谈判、非正式谈判
3.按商务谈判的地点来分 主场谈判 客场谈判 中立地谈判
1.4.2 商务谈判的类型
4.按商务谈判方所采取的态度来分
让步型谈判
立场型谈判
原则型谈判(重点)
原则型谈判亦称实质利益谈判法。它是指谈
判的出发点和落脚点均建立在公正的利益目标上, 友好而高效地取得谈判各方均感满意的结果。
第1章 商务谈判概述
主要概念和观念
□ 主要概念 商务谈判(P.7) 原则型谈判(P. 21) 小组谈判(P.23) □ 主要观念 谈判基本原理 商务谈判要素 商务谈判寻求双赢
进行。
3.多样性:谈判内容及谈判当事人。
4.组织性:成立谈判小组
5.约束性:政治法规、市场供应、社会环境等
1.2.3 商务谈判是科学性与艺术性的统一
1.商务谈判的科学性 1)商务谈判涉及多门学科的知识:专业知识方面。 2)商务谈判存在一般的规律性:不同需要和谈判场 合-不同的谈判策略和技巧。
2.商务谈判的艺术性 1)商务谈判是供求双方不断磋商,相互让步,解决 争端,以求达成协议,签订合同的过程。 2)商务谈判是涉及双方经济利益的谈判,有一个较 量过程。 3)谈判是在人与人之间进行的。
1.1.2 谈判的基本原理
【分析提示】 只有在物质力量、人格、地位等方面都获得了相对 独立或对等的资格,双方才能构成谈判关系,否则强势 的一方就有可能采取非谈判方式,包括武力强取等。一 百多年前,中国经济落后,清政府软弱无能,无需谈判, 英帝国主义就可以强行占有香港,所谓:《南京条约》 是一个完全不平等的条约。而改革开放后,中国经济建 设成就举世瞩目,在世界舞台上赢得了地位,所以,就 有可能从谈判桌上解决香港问题。 香港主权的“失”与“归”,还昭示我们要改变贫 弱受欺、落后挨打的历史命运,就必须奋起抗争、奋发 图强。
1.4.2 商务谈判的类型
【观念应用1—2】 一种常见的商务谈判法 一位精明的卖主会把自己的产品讲得天花乱坠,尽 量抬高自己产品的身价,报价要尽量高;而另一位出 手不凡的买主也会在鸡蛋里挑骨头,从不同的角度指 出产品的不足之处,从而将还价至少压低到对方出价 的一半。最后双方都会讲出无数条理由来支持自己的 报价,最后谈判在无奈情况下成为僵局。如果不是僵 局,那么通常是一方作出了一定的让步,或双方经过 漫长的多个回合,各自都进行了让步,从而达成一个 中间价。 1、这是一种什么类型谈判法? 2、这种商务谈判法有何利弊?
1.4.2 商务谈判的类型
让步型谈判、立场型谈判和原则型谈判的比较
让步型谈判 目 标 出发点 手 段 态 度 立 场 做 法 方 案 表 现 结 果 目标是达成协议 为了增进关系而作出 让步 对人和事都采取软的 态度 信任对方 轻易改变自己的立场 提出建议 找出对方能接受的方 案 尽量避免意气用事 屈服于对方压力之下 立场型谈判 目标是赢得胜利 原则型谈判 目标是圆满有效地解决问题
第1章 商务谈判概述
1.3 商务谈判的地位与功能
1.3.1 商务谈判的地位 1.3.2 商务谈判的基本功能
1.3 商务谈判的地位与功能
有商务活动就有商务谈判。商务谈判是 商务活动过程的最关键的活动。随着商品 经济的高度发展,企业间经济交往的越来 越频繁,商务谈判将扮演着越来越重要的 角色。
1.3.1 商务谈判的地位
【观念应用1—1】
香港主权的丧失与恢复 1841年1月26日,英国军队强行登上香港岛,举行升 旗仪式,单方宣布香港岛归英国所有。1843年6月26日, 英国政府强迫清政府签订了令中国人屈辱的《南京条约》。 从此,中国的香港区域沦为英国的殖民地。1984年12月19 日,中英两国政府在经过22轮的谈判后,签署了《中华人 民共和国政府和大不列颠及北爱尔兰联合王国政府关于香 港问题的联合声明》,以邓小平的“一国两制”构想解决 了香港问题。1992年7月1日,中国政府对香港正式恢复行 使主权,结束了英国的殖民统治。这100多年香港主权的 “失”与“归”谈判说明了什么?试分析。
GE的道德经营法则——做一个具有社会责任感的好公司
杰夫· 伊梅尔特走马上任美国通用电气的董事长兼首席执行 官后宣布:将通过四方面的努力让公司保持领先地位。其中三项 是老生常谈:执行力、有机增长和卓越员工,第四项则是前所鲜 见的:道德,这也是他改革清单上的首要头条。他希望以后通用 在不动摇利润原则的情况下为公司注入新价值理念-——一个具有
———竞争性谈判,是指采购人或者采 购代理机构直接邀请三家以上供应商就采购事 宜进行谈判的方式。也就是说,整个采购过程 是通过谈判来完成的。 竞争性谈判是一种典型的商务谈判。
第1章 商务谈判概述
本章小结
●谈判是人类行为的一个组成部分,在人们社会交往活 动中起着越来越重要的作用。商务谈判是谈判的特 殊类型。 ●商务谈判是指关于商业事务上的谈判,具体是指两个 或两个以上从事商务活动的组织或个人,为了满足 各自经济利益的需要,对涉及各方切身利益的分歧 进行交换意见和磋商,谋求取得一致和达成协议的 经济交往活动。 ●商务谈判由当事人、标的和议题三个要素构成。 ●商务谈判依据不同的标准可分为多种类型,而不同类 型的商务谈判对谈判者提出了不同的要求。
社会责任感的好公司。
问题:伊梅尔特的经营哲学对现代企业伦理道德建设的现实 意义是说明?
第1章 商务谈判概述
1.4 商务谈判的要素与类型
1.4.1 商务谈判的要素
1.4.2 商务谈判的类型
1.4 商务谈判的要素与类型
商务谈判是一种特殊的谈判方式,但 它与一般谈判方式一样,也有其构成要
素。同时,依据谈判的具体内容、方式、
1.4.2 商务谈判的类型
【分析提示】 这是一种典型强硬式谈判法,也是最普通的传 统谈判方法。其特点是,谈判每一方都在为自己的 既定立场争辩,欲通过一系列的让步而达成协议, 好处是自始至终维护了己方的报价,为己方取得较 大的利益,缺点是运用强硬式谈判法时,应充分考 虑双方的商务发展机会,特别是在进入谈判的后期 阶段,要多一点灵活少一点立场。
商务谈判:就是关于商业事务上的谈判,具体是 指两个或两个以上从事商务活动的组织或个人,为 了满足各自经济利益的需要,对涉及各方切身利益 的分歧进行交换意见和磋商,谋求取得一致和达成 协议的经济交往活动。所以,也有人称之为经济谈 判。 商务谈判的产生提前P7
1.2.2 商务谈判的基本特征
1.利益性:为己方谋取较大经济利益为目的。 2.平等性:遵循价值规律并根据等价交换原则
集体谈判
多边谈判
1.4.2 商务谈判的类型
1.按商务谈判的内容来分
商品贸易谈判 (最常见的谈判) 投资项目谈判 技术贸易谈判
劳务贸易谈判
索赔谈判
1.4.2 商务谈判的类型
2.按商务谈判双方接触的方式来分 直接谈判 (面对面) 间接谈判 (信函、电话、传真、互联网等)
第1章 商务谈判概述
学习目标
1.1 1.2 1.3 1.4
什么是谈判 商务谈判的含义与特征 商务谈判的地位与功能 商务谈判的要素与类型
本章小结 主要概念和观念
第1章 商务谈判概述
学习目标
知识目标:了解谈判的内涵和基本原理;理解商务谈判 的地位和基本功能;掌握商务谈判的含义、构成要 素和主要类型。 技能目标:能根据谈判原理判别什么是谈判;掌握商务 谈判产生的前提,并能根据谈判的需要选择商务谈 判类型。 能力目标:树立谈判是寻求双赢的理念;深入理解商务 谈判是科学性与艺术性的统一;掌握商务谈判类型 并灵活运用;培养商务谈判的职业兴趣。
第1章 商务谈判概述
1.2 商务谈判的含义与特征
1.2.1 商务谈判的含义
1.2.2 商务谈判的基本特征
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