企业标准化管理制度大全
企业标准化日常管理制度
第一章总则第一条为了加强企业内部管理,提高工作效率,规范企业各项业务流程,确保企业健康、稳定、持续发展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,各部门应严格执行。
第三条本制度以国家相关法律法规、行业标准和企业实际情况为依据,旨在建立科学、规范、高效的日常管理制度。
第二章组织机构与职责第四条企业设立标准化管理委员会,负责企业标准化工作的统筹规划、组织实施和监督检查。
第五条标准化管理委员会下设标准化办公室,负责日常标准化工作的具体实施。
第六条各部门负责人对本部门标准化工作负总责,确保本部门工作符合企业标准化要求。
第三章标准化管理内容第七条企业标准化管理包括以下几个方面:(一)制度建设:制定和完善企业各项规章制度,确保企业各项工作有章可循。
(二)流程优化:优化企业各项业务流程,提高工作效率,降低成本。
(三)人员培训:加强员工标准化意识培训,提高员工业务水平。
(四)质量管理:加强产品质量管理,确保产品质量达到国家标准。
(五)安全管理:加强企业安全管理,预防安全事故发生。
(六)环境保护:加强环境保护工作,确保企业符合国家环保要求。
第四章标准化实施与监督第八条各部门应按照本制度要求,制定本部门的标准化实施计划,并报标准化管理委员会审批。
第九条标准化管理委员会定期对各部门标准化工作进行监督检查,发现问题及时整改。
第十条员工应积极参与标准化工作,对违反标准化规定的行为进行举报。
第十一条对在标准化工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
第五章附则第十二条本制度由企业标准化管理委员会负责解释。
第十三条本制度自发布之日起实施,原有相关规定与本制度不一致的,以本制度为准。
第十四条本制度如有未尽事宜,由企业标准化管理委员会根据实际情况进行修订。
公司标准化管理制度模板
公司标准化管理制度模板一、总则1. 目的:为规范公司管理,提高工作效率,确保公司运营有序,特制定本管理制度。
2. 适用范围:本制度适用于公司全体员工。
3. 制度修订:公司管理层有权根据公司发展需要对本制度进行修订和完善。
二、员工行为规范1. 着装要求:员工应保持职业着装,整洁大方。
2. 上下班时间:员工应严格遵守公司规定的上下班时间。
3. 工作纪律:员工应遵守工作纪律,不从事与工作无关的活动。
三、办公环境管理1. 办公秩序:保持办公区域安静、整洁。
2. 设备使用:合理使用办公设备,不得滥用或私自外借。
3. 安全管理:遵守公司安全规定,及时上报安全隐患。
四、财务管理1. 预算管理:各部门应按照预算执行,严格控制成本。
2. 报销制度:员工出差、采购等费用报销应依照公司规定执行。
3. 财务审计:定期进行财务审计,确保账目清晰。
五、人力资源管理1. 招聘培训:建立完善的招聘和培训体系,提升员工素质。
2. 绩效考核:实施绩效考核制度,激励员工积极性。
3. 薪酬福利:制定合理的薪酬福利政策,保障员工权益。
六、项目管理1. 项目立项:所有项目需经过严格审批后方能启动。
2. 进度监控:项目负责人应定期报告项目进度,确保按时完成。
3. 质量控制:严格执行质量控制标准,确保项目质量。
七、合同管理1. 合同审批:所有合同需经法务部门审核后,由授权人员签署。
2. 合同执行:合同执行过程中应严格遵守合同条款。
3. 合同归档:合同签署后应妥善归档,以备查询。
八、信息管理1. 信息保密:员工应对公司商业机密严格保密。
2. 数据安全:建立数据安全管理制度,防止数据丢失或泄露。
3. 信息系统:合理使用公司信息系统,提高工作效率。
九、后勤保障1. 物资采购:后勤部门应根据需求合理采购物资。
2. 设施维护:定期对公司设施进行维护,确保正常运行。
3. 环境卫生:保持公司环境清洁,提供良好的工作氛围。
十、附则1. 本制度自发布之日起生效,由公司管理层负责解释。
企业安全标准化全套管理制度
企业安全标准化全套管理制度企业安全标准化全套管理制度第一章总则第一条为了做好企业安全工作,防范安全事故的发生,提高企业安全生产的管理水平,制定本制度。
第二条本制度适用于我公司全体员工和相关单位,在企业生产经营活动中必须遵守。
第三条企业安全工作的方针:以人为本、预防为主、综合治理、追求卓越;第四条企业在安全工作中的目标:1. 安全工作的全员参与,有效减少生产安全事故的发生;2. 预防生产中可能出现的所有安全事故发生,提高工作效率。
第五条企业要发挥各级管理人员的责任和作用,切实落实企业安全工作,真正达到安全生产管理、技术工作和机制运行良好的目标。
第二章安全生产基础设施管理第六条为了加强企业安全管理,确保安全生产基础设施的正常运行,企业应制定安全生产基础设施管理规定。
第七条企业应建立健全基础设施管理制度,明确责任、监督、维护和保养措施。
第八条基础设施使用单位应按照规定要求对所使用的安全设施进行检查、维护和保养,使用单位应将检查情况和处理结果记录备案。
第九条企业安全设施的设计、改造、安装和验收应符合国家有关标准和要求。
第十条基础设施的巡视和维护应随时进行,有发现问题应及时处理,对无法处理的问题应立即报告上级主管部门处理。
第三章生产设备安全管理第十一条为了确保生产设备的安全稳定运行,企业应制定生产设备安全管理规定。
第十二条企业应建立健全设备年度检查制度,设备使用单位应按照规定要求对所使用的设备进行检查、维护和保养,并进行备案。
第十三条企业安全设备的设计、改造、安装和验收应符合国家有关标准和要求。
第十四条设备的巡视和维护应随时进行,有发现问题应及时处理,对无法处理的问题应立即报告上级主管部门处理。
第四章作业场所安全管理第十五条为了保障作业场所的安全,企业应建立健全作业场所安全管理规定。
第十六条所有作业员工应按照规定要求进行安全防护,如佩戴防护装备、防化用品等。
第十七条作业场所的防火、防静电、通风等设施,应符合国家有关标准和要求。
企业安全生产标准化管理制度范本
一、总则为加强企业安全生产管理,预防安全事故的发生,保障员工的生命安全和身体健康,根据《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规,结合本企业实际情况,特制定本制度。
二、安全生产责任1. 企业法定代表人是安全生产的第一责任人,对本企业的安全生产工作全面负责。
2. 企业各部门负责人对本部门的安全生产工作负直接领导责任。
3. 企业全体员工均应严格遵守安全生产规章制度,履行安全生产职责。
三、安全生产管理1. 安全生产教育培训(1)企业应定期对员工进行安全生产教育培训,提高员工的安全意识和技能。
(2)新员工入职前,必须进行安全生产教育培训,合格后方可上岗。
(3)企业应建立健全安全生产教育培训档案,记录培训情况。
2. 安全生产规章制度(1)企业应根据国家法律法规和行业标准,结合实际,制定和完善安全生产规章制度。
(2)企业应将安全生产规章制度张贴在显眼位置,确保员工知晓。
(3)企业应定期检查安全生产规章制度的执行情况,及时发现问题并整改。
3. 安全生产设施(1)企业应按照国家标准和行业规定,配备必要的安全防护设施。
(2)企业应定期检查和维护安全防护设施,确保其完好有效。
(3)企业应加强对安全防护设施的宣传教育,提高员工的安全意识。
4. 隐患排查治理(1)企业应建立健全隐患排查治理制度,定期开展隐患排查工作。
(2)发现安全隐患,应及时采取措施予以消除或上报。
(3)企业应定期对隐患排查治理情况进行总结,分析原因,改进措施。
5. 应急管理(1)企业应制定应急预案,明确应急组织、职责、程序和措施。
(2)企业应定期组织应急演练,提高员工应对突发事件的能力。
(3)发生安全事故时,企业应立即启动应急预案,妥善处理。
四、安全生产检查与考核1. 企业应定期开展安全生产检查,发现问题及时整改。
2. 企业应建立健全安全生产考核制度,对安全生产工作进行考核。
3. 对安全生产工作中表现突出的单位和个人给予表彰和奖励。
五、附则1. 本制度自发布之日起实施。
标准化管理制度(5篇)
标准化管理制度第一章总则第一条为促进公司技术进步,稳定和改进产品质量,提高公司效益,根据《标准化法》结合公司实际情况,特制定本制度。
第二条本制度规定了标准化管理工作的目标和任务、标准内容、标准化实施等规定和办法。
第三条公司标准化管理的任务是:在近期内建立起公司的技术标准体系,在此基础上逐步建立健全公司的管理标准和工作标准体系。
技术标准体系是企业标准体系的主体,是企业组织生产、技术和营销活动的技术基础。
第二章机构与职责第四条公司标准化管理工作在技术总监的领导下,由标准化计量管理室(以下简称标准化管理室)归口管理。
各有关部门设立兼职标准化员,其业务工作受标准化管理室领导,兼职标准化员经培训合格后方可上岗。
第五条标准化管理室职责:(详见标准化计量管理室部门职能)(一)贯彻执行国家有关标准化的法律、法规,制定公司标准化管理制度及其实施细则,并进行监督检查。
(二)组建公司标准化管理组织系统。
(三)承担或指导企业标准文件的拟订和报批工作。
(四)管理公司标准化技术文件。
(五)协助培训部对专(兼)职标准化员进行培训。
(六)承担标准化事宜的对外联络工作。
第六条专(兼)职标准化员的职责是:(一)在标准化管理室指导下,协助所在部门领导做好本部门标准化管理工作。
(二)在本部门内贯彻执行公司标准化管理制度及有关规定。
(三)承担或协助本部门负责的标准文件的拟订、报送初审工作。
(四)监督本部门实施有关标准的情况,及时向本部门领导或标准化管理室汇报。
(五)收集本部门对标准化管理工作的建议和要求,负责提出本部门修改、增定标准文件的报告。
(六)积极接受标准化培训,努力钻研业务工作。
第七条公司标准化管理机构(岗位)图示:第三章技术标准内容第八条技术标准建立的途径与目标:收集国内外有关标准信息,采用或制定出具有国内先进水平的标准。
有关部门提供必要的技术资料,由有关部门分别拟订标准文本草案,最终由标准化管理室规范文本,经批准后组织实施和监督检查。
公司标准化管理制度完整版范文
第一章总则第一条为加强公司内部管理,提高工作效率,保障公司各项业务的顺利开展,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,包括但不限于各部门、各岗位人员。
第三条本制度依据国家相关法律法规、行业标准及公司实际情况制定,旨在规范公司管理,提高公司整体竞争力。
第二章员工行为规范第四条员工应严格遵守国家法律法规,遵守公司各项规章制度,维护公司形象。
第五条员工应具备良好的职业道德,诚实守信,廉洁自律,保守公司秘密。
第六条员工应按时上班,不迟到、不早退、不旷工,如有特殊原因需请假,应按规定程序办理。
第七条员工应着装整齐,佩戴工作牌,保持良好的仪容仪表。
第八条员工在工作中应积极、主动、高效,勇于承担责任,不断提高自身业务能力。
第九条员工应团结协作,相互尊重,共同营造和谐的工作氛围。
第三章工作流程与规范第十条公司各部门应建立健全工作流程,确保各项工作有序开展。
第十一条各部门负责人应定期组织员工进行业务培训,提高员工业务水平。
第十二条员工应按照工作流程和规范进行操作,确保工作质量。
第十三条员工在工作中遇到问题,应及时向上级汇报,寻求解决方案。
第四章安全生产与环境保护第十四条公司应建立健全安全生产责任制,加强安全生产管理。
第十五条员工应严格遵守安全生产操作规程,确保人身和财产安全。
第十六条公司应加强环境保护意识,落实环保措施,降低污染排放。
第五章奖励与惩罚第十七条公司对在工作中表现突出的员工给予奖励,包括但不限于物质奖励、晋升机会等。
第十八条公司对违反公司规章制度、影响公司形象的员工进行处罚,包括但不限于警告、罚款、降职、辞退等。
第六章附则第十九条本制度由公司人力资源部负责解释。
第二十条本制度自发布之日起施行,原有制度与本制度不一致的,以本制度为准。
第二十一条本制度如有未尽事宜,由公司管理层根据实际情况进行补充和修订。
公司标准化管理制度旨在提高公司管理水平,规范员工行为,促进公司持续健康发展。
全体员工应认真学习并严格遵守本制度,共同为公司的发展贡献力量。
公司标准化管理制度完整版
第一章总则第一条为加强公司管理,规范公司各项活动,提高工作效率,确保公司各项工作的顺利进行,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工,各部门应按照本制度的要求,认真执行。
第三条本制度遵循以下原则:1. 科学合理:制度内容应符合公司实际,具有可操作性。
2. 严谨规范:制度制定要严谨,用语规范,便于理解和执行。
3. 动态调整:根据公司发展需要,适时对制度进行修订和完善。
第二章组织架构第四条公司设立标准化管理领导小组,负责制定、修订和监督实施公司标准化管理制度。
第五条标准化管理领导小组下设办公室,负责具体实施和协调各部门的标准化管理工作。
第三章工作内容第六条公司标准化管理制度包括以下内容:1. 办公室管理:办公环境、办公用品、办公秩序等。
2. 人力资源管理:招聘、培训、考核、晋升、离职等。
3. 财务管理:收支管理、成本控制、财务报表等。
4. 采购管理:采购计划、供应商选择、采购合同、验收等。
5. 仓储管理:入库、出库、库存管理、盘点等。
6. 销售管理:销售计划、客户关系、销售合同、回款等。
7. 技术研发管理:研发计划、项目管理、知识产权管理等。
8. 安全生产管理:安全生产责任制、隐患排查、事故处理等。
9. 质量管理:质量目标、质量控制、质量改进等。
10. 信息化管理:信息系统建设、信息安全、数据管理等。
第四章实施与监督第十一条公司各部门应按照本制度的要求,制定本部门的具体实施办法。
第十二条公司标准化管理领导小组负责对各部门标准化管理工作的监督和检查。
第十三条对违反本制度的行为,公司将视情节轻重给予批评教育、罚款、降职、辞退等处理。
第五章附则第十四条本制度由公司标准化管理领导小组负责解释。
第十五条本制度自发布之日起实施。
(注:以上仅为公司标准化管理制度的部分内容,具体实施时可根据公司实际情况进行修订和完善。
)。
企业安全标准化管理制度范文(三篇)
企业安全标准化管理制度范文第一章总则第一条为了加强企业的安全管理工作,防范和处理各类安全事故,保护员工生命财产安全,有效管理和利用资源,实现企业的可持续发展,制定本制度。
第二条企业安全标准化管理制度是企业安全管理的基本准则和操作规范,适用于企业全体员工和相关合作方。
第三条企业安全标准化管理制度包括安全责任制度、安全培训制度、安全检查制度、应急救援制度、安全奖惩制度等内容。
第二章安全责任制度第四条公司总经理是安全工作的第一责任人,负责组织、协调和监督企业的安全工作。
第五条各级管理人员要履行安全管理职责,加强对下属人员的安全教育和培训,落实安全工作责任和措施。
第六条各部门负责人要按照职责,制定和完善安全管理制度和工作计划,组织实施,并定期向上级汇报安全工作情况。
第七条每个员工都应当遵守安全规章制度,正确使用和保管劳动防护用品和工作设备,及时上报安全隐患,积极参与安全培训和演练。
第三章安全培训制度第八条企业要建立健全安全培训制度,包括新员工入职安全培训、定期安全培训、岗位培训等。
第九条安全培训要由专业人员进行,内容包括安全意识培养、安全知识学习、安全技能训练等。
第十条新员工入职安全培训要包括企业的安全规章制度、应急逃生演练等内容,确保新员工对企业安全管理要求有清晰的认识。
第四章安全检查制度第十一条企业要建立定期安全检查制度,对生产设备、工作场所、操作规程等进行全面检查和评估。
第十二条安全检查要由专业的安全人员进行,发现问题要及时整改,并定期进行复查,确保安全隐患得到有效控制和改善。
第十三条安全检查要建立记录,对隐患整改情况进行跟踪和记录,形成安全检查报告,并向上级汇报。
第五章应急救援制度第十四条企业要建立健全应急救援制度,包括应急预案、应急组织、应急设施等。
第十五条应急预案要分工明确,包括事故报告、应急响应、人员疏散和伤员救护等内容。
第十六条应急组织要建立完善,明确各级负责人和应急小组成员的职责和任务。
企业标准化管理制度
企业标准化管理制度第一章总则第一条为了规范企业的经营行为,提高企业管理水平,促进企业的健康可持续发展,特制定本制度。
第二条企业标准化管理是指依据一定的标准和规范,对企业的生产经营活动进行管理和控制的一种管理方法。
企业标准化管理应当以提高产品质量、优化生产流程、降低成本、提高管理水平为目标,全面推动企业的持续发展。
第三条本制度适用于我公司以及子公司、分支机构、业务合作伙伴等相关机构。
第四条企业标准化管理应当遵循科学、规范、公正、公开的原则。
第五条企业标准化管理应当根据企业的具体情况,制定相应的管理标准和规定。
第六条企业要建立完善的标准化管理体系,确保管理工作的顺利开展。
第七条企业标准化管理工作应当与企业的经营目标和战略规划相结合,以确保企业的长期发展。
第八条企业标准化管理工作应当加强人才培养与管理制度的建立,以确保员工的能力和品质。
第二章企业标准化管理体系第九条企业标准化管理体系应当依据国家法律法规和行业标准,结合企业的实际情况进行制定。
第十条企业标准化管理体系应当包括组织结构、职责分工、管理程序、资料档案、内部审核、管理评审、管理改进等内容。
第十一条企业应当建立健全标准化管理职责制度,明确各部门的管理责任和权限。
第十二条企业应当建立健全标准化管理程序,明确各项管理活动的规范和流程。
第十三条企业应当建立健全标准化管理档案,完善各项管理活动的记录和审查。
第十四条企业应当建立健全标准化管理内部审核机制,确保管理活动的执行和效果。
第十五条企业应当建立健全标准化管理改进机制,积极总结经验,完善管理工作。
第十六条企业应当建立健全标准化管理评审机制,确保管理工作的科学性和有效性。
第十七条企业应当建立健全标准化管理宣传和咨询机制,确保员工对管理工作的了解和支持。
第三章企业标准化管理内容第十八条企业标准化管理应当包括生产标准化管理、质量标准化管理、环境标准化管理、安全标准化管理、职业健康标准化管理、能源标准化管理等内容。
企业标准化管理制度
企业标准化管理制度篇一:企业标准化管理办法企业标准化管理规定企业标准化管理办法企业标准化管理规定1 范围本标准规定了企业标准化工作的基本要求与任务,标准化机构、人员素质与职责、企业标准化规划与计划的管理、企业标准的制修订管理、企业标准体系总要求、贯彻实施各级标准的管理、标准实施监督检查的管理、标准及标准化信息资料的管理、企业标准化人员培训的管理、采用国际标准工作的管理、企业标准化成果的管理等规定。
本标准适用于公司的企业标准化工作管理。
2 规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。
凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单或修订版均不适用于本标准,凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。
GB/T 1.1 标准化工作导则第1部分:标准的结构和编写规则GB/T 15496-2003 企业标准体系要求GB/T 15497-2003 企业标准体系技术标准体系的构成和要求GB/T 15498-2003 企业标准体系管理标准工作标准体系的构成和要求GB/T 19273-2003 企业标准体系评价与改进Q/G CS 002 企业标准化管理办法企业标准体系表与企业标准体系的构成和编制要求Q/G CS 003 企业标准化管理办法企业技术标准体系与技术标准制修订管理标准Q/G CS 004 企业标准化管理办法管理标准体系与管理标准制修订管理标准Q/G CS 005 企业标准化管理办法工作标准体系与工作标准制修订管理标准Q/G CS 006 企业标准化管理办法企业标准体系自我评价与改进3 企业标准化工作的基本要求与任务3.1 企业标准化工作的基本要求企业标准化是企业科学管理的基础,每个企业的生产都与外部环境有着密切的联系,并存在许多影响企业生产经营管理的约束条件,而在企业内部各部门、各环节之间又是一个相互依存、相互制约有机整体。
所有这些外部约束和内部依存制约关系,只有通过制定和实施一整套标准(包括国家、行业、企业的技术标准,企业管理标准及企业工作标准)才能实现企业与外部环境的协调和企业内部的协调,从而建立起最佳生产经营秩序。
企业标准化资料管理制度
企业标准化资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强企业资料管理工作,提高资料管理水平,做好资料的妥善保存、利用和保密工作,根据《中华人民共和国档案法》和《中华人民共和国保守国家秘密法》的有关规定,制定本制度。
第二条本制度适用于公司的各级组织和各类资料的管理工作。
第三条资料管理应遵循便于保存和利用的原则,将资料管理工作融入公司日常运营管理中,确保资料的完整、准确、及时、安全。
第四条公司应配备专门的资料管理人员,负责制定和实施资料管理制度,并定期进行资料管理工作的检查和评估。
第二章资料的分类与管理第五条公司资料应按照不同的类别进行分类管理,分为文件资料、档案资料和电子资料。
第六条文件资料包括各类证照、合同、协议、信函、通知、报表等,应按照文件编号和文件目录进行统一管理。
第七条档案资料包括历史、技术、科研、人事、财务、经营等各类档案,应按照档案号和档案目录进行统一管理。
第八条电子资料包括各种电子文档、数据库、图形、声音、视频等,应统一使用公司指定的电子文档管理系统进行管理。
第九条不同类别的资料管理人员应具备相应的资料管理专业知识和技能,确保资料的安全和准确。
第三章资料的保存与销毁第十条公司资料的保存期限应根据资料的性质、用途和法律法规规定进行规定,定期进行卷宗整理和存档工作。
第十一条资料管理人员应制定有效的资料销毁计划,对于达到保存期限的资料进行及时的销毁,确保公司不必要的资料得到及时清理和整理。
第十二条对于需要保存的重要资料,资料管理人员应设计合理的保管措施,确保资料的安全和完整。
第十三条不得擅自随意篡改、遗失或销毁公司资料,一旦发生,应及时报告上级领导并进行追责。
第四章资料的利用与保密第十四条资料管理人员应配备必要的授权和权限,根据资料的使用需要进行合理的控制和管理,确保资料的安全和保密。
第十五条资料利用应遵循真实、完整和科学的原则,不得擅自篡改或隐瞒资料的真实情况。
第十六条员工对于公司资料的使用应遵循公司的有关规定和流程,不得违规使用和外传公司机密资料。
标准化制度管理办法
标准化制度管理办法第一章总则第一条为了加强标准化工作,提高企业管理水平,促进企业健康持续发展,根据《中华人民共和国标准化法》等相关法律法规,结合企业实际,制定本办法。
第二条本办法适用于企业标准化制度的制定、实施、修订和管理。
第三条企业标准化工作应遵循以下原则:(一)科学合理,先进实用;(二)系统完整,协调统一;(三)动态管理,持续改进;(四)全员参与,共同维护。
第二章管理职责与分工第四条企业应设立标准化管理部门,负责企业标准化制度的制定、实施、修订和管理。
第五条标准化管理部门的主要职责:(一)组织制定企业标准化发展规划和年度工作计划;(二)组织制定、修订企业标准化制度;(三)组织实施企业标准化制度;(四)对企业标准化制度执行情况进行监督检查;(五)组织标准化知识和技能培训;(六)开展企业标准化绩效评价。
第六条企业各部门应设专(兼)职标准化管理员,负责本部门标准化制度的执行、检查和改进。
第三章标准化制度的制定与修订第七条企业标准化制度包括产品标准、管理标准、技术标准和工作标准等。
第八条制定企业标准化制度应遵循以下程序:(一)提出立项申请;(二)编制制定计划;(三)组织起草;(四)征求意见;(五)审查、批准;(六)发布、实施。
第九条企业标准化制度应根据企业发展需要和技术进步,适时进行修订。
修订程序参照制定程序执行。
第四章标准化制度的实施与监督第十条企业标准化制度发布后,应组织相关人员进行培训,确保全体员工了解并掌握制度内容。
第十一条企业各部门应严格执行标准化制度,确保各项工作符合标准要求。
第十二条标准化管理部门应定期对企业标准化制度执行情况进行监督检查,对存在的问题提出整改措施,并跟踪整改效果。
第十三条企业应开展标准化绩效评价,对标准化工作成果进行总结和推广,不断提高企业管理水平。
第五章奖惩第十四条企业对在标准化工作中取得显著成绩的部门和个人,给予表彰和奖励。
第十五条企业对违反标准化制度规定,造成不良后果的部门和个人,视情节轻重,给予相应处罚。
化工厂企业安全标准化管理制度
化工厂企业安全标准化管理制度一、总则1. 本制度适用于所有化工厂企业,旨在规范安全管理,预防和减少事故,保障员工生命财产安全。
2. 企业应建立安全生产责任制度,明确各级管理人员和员工的安全责任。
二、安全生产责任体系1. 企业主要负责人是安全生产的第一责任人,对本单位的安全生产工作全面负责。
2. 企业应设立安全生产管理机构,配备专职或兼职的安全生产管理人员。
三、安全生产教育培训1. 企业应对新员工进行三级安全教育,包括企业级、车间级和班组级。
2. 定期组织员工进行安全生产知识的培训和考核。
四、安全操作规程1. 企业应制定详细的安全操作规程,并确保每位员工都能熟悉掌握。
2. 对特殊岗位的员工,应进行专门的安全操作培训,并考核合格后方可上岗。
五、安全检查与隐患排查1. 定期进行安全生产检查,及时发现并整改安全隐患。
2. 鼓励员工主动报告安全隐患,企业应对有效建议给予奖励。
六、事故应急管理1. 企业应制定事故应急预案,包括应急组织、应急程序和应急资源等。
2. 定期组织应急演练,提高员工的应急处置能力。
七、职业健康与劳动保护1. 企业应为员工提供符合国家标准的劳动保护用品,并教育员工正确使用。
2. 定期对工作场所进行职业病危害因素检测,确保员工健康。
八、安全事故处理1. 一旦发生安全事故,应立即启动应急预案,组织抢救,并及时报告相关部门。
2. 对事故原因进行调查分析,制定预防措施,防止类似事故再次发生。
九、安全生产考核与奖惩1. 企业应定期对安全生产工作进行考核,对成绩突出的个人或团队给予奖励。
2. 对违反安全生产规定的行为,应根据情节轻重给予相应的处罚。
十、附则1. 本制度自发布之日起实施,由企业安全生产管理机构负责解释。
2. 本制度如与国家相关法律法规冲突,以国家法律法规为准。
请根据企业实际情况,对上述模板进行适当调整和补充,以确保其适应性和有效性。
标准化企业管理制度5篇
标准化企业管理制度标准化企业管理制度5篇随着社会一步步向前发展,制度的使用频率呈上升趋势,制度是国家法律、法令、政策的具体化,是人们行动的准则和依据。
那么你真正懂得怎么制定制度吗?以下是小编收集整理的标准化企业管理制度,希望对大家有所帮助。
标准化企业管理制度11.目的加强对火源的管理,防范火警事故的发生。
2.责任2.1.安全组负责执行本制度;2.2.动火作业部门履行本制度。
3.适应范围:本制度适用于厂。
4.内容4.1.本制度中的动火作业是指烧焊、打磨、切割等能引起火源的危险作业;4.2.在厂范围内进行动火作业时,要先清理作业周围的.易燃易爆物品,远离进行动火地方最少35(10米)在崇光电器制品厂范围内进行动火作业时,要先清理作业周围的易燃易爆物品,有烟感探头的场所,要做好保护,防止误报警,准备好应急的消防器材,然后向安全组申请危险作业许可证;4.3.安全组在发出危险作业许可证之前,要以作业现场进行检查,依据许可证上所列之项目逐条核对无误,确认不会由此引发火警事故后,才能发出危险作业许可证;4.4.动火作业现场要有相应的消防灭火措施,例如准备水、灭火筒等,以便发生火警时,能迅速灭火;4.5.动火作业人员在作业前要了解该部位的消防设施及走火通道;4.6.在动火作业过程中,安全组要全程监督,防止发生火警事故;4.7.安全组有权制止有危险的动火作业;4.8.动火作业完毕之后,要清理好作业现场,并监视现场至少30分钟,防止留有火种,引起后患;对不申请危险作业许可证而进行动火作业的人员(或部门),除通报批评外,并自行承担由此造成的一切事故责任。
标准化企业管理制度2一、目的控制动火作业行为,使之风险降至最低,减少和避免火灾事故和其它事故的发生,保障公司的生产安全。
二、定义1、动火作业:指在厂区内进行焊接、切割、加热、打磨以及在易燃易爆场所使用电钻、砂轮等可能产生火焰、火星、火花和赤热表面的临时性作业。
2、易燃易爆场所:主要指我公司涂装及喷砂场、油库、气站、危险品仓库、材料库、油品及油漆稀料、前处理剂等化学品储存及使用场所、液化气瓶储存室、变配电室、相互禁忌作业可能引起火灾的区域。
企业安全标准化管理制度范本(3篇)
企业安全标准化管理制度范本一、引言随着经济的快速发展和企业规模的不断扩大,企业面临着越来越多的安全风险和挑战。
为了确保企业安全运营,提升安全管理水平,制定并实施企业安全标准化管理制度是每个企业都应该重视的重要工作。
本文旨在规范企业安全管理制度,确保企业安全及员工健康,实现企业的可持续发展。
二、管理责任1. 高层领导应当制定和确立企业安全管理方针,并明确安全管理目标;2. 安全主管部门应负责安全标准化管理的组织和协调工作;3. 各级管理人员应积极履行安全管理责任,确保员工的安全意识和安全行为的培养;4. 安全责任明确,在安全事故发生时要及时调查、分析并采取有效措施避免再次发生。
三、安全生产责任制1. 各部门负责人应制定和完善本部门的安全管理制度和规程;2. 职工应认真遵守公司安全制度和规程,履行安全生产责任;3. 安全生产责任制要落实到岗位,明确工作职责和权益;4. 安全生产责任要有明确的考核指标,进行定期考核和评估;5. 安全生产责任制应定期进行审查和优化,保证其有效性。
四、安全教育培训1. 新员工入职前,应进行安全教育培训,包括工作场所安全及紧急处理等方面的知识;2. 定期组织各类安全教育培训活动,提高员工对安全管理的认识和意识;3. 针对具体岗位和工种,组织专项培训,提高员工的安全操作技能;4. 随时更新和完善安全教育培训内容和方法,以适应企业发展的需要。
五、安全检查与事故处理1. 定期开展安全检查,发现问题及时整改,并做好记录;2. 建立健全安全隐患排查制度,将安全隐患整改纳入日常管理;3. 对安全检查中发现的问题,应立即采取措施进行处理,防止事故发生;4. 发生安全事故时,应立即启动应急预案,组织人员展开救援,并做好事故处理和事故报告。
六、安全设备与防护措施1. 根据作业环境和安全风险情况,配备必要的安全设备和防护装备;2. 安全设备和防护措施应经过合格机构检验和评估,并定期进行维护和保养;3. 在特殊环境和工作场所,应设置明显的安全警示标识,提醒员工注意安全;4. 完善消防设施及应急疏散通道,定期进行消防演练。
企业标准化管理制度
企业标准化管理制度目录1. 企业标准化管理制度的重要性1.1 提高管理效率和规范化1.2 提升产品和服务质量1.3 维护企业形象和信誉2. 企业标准化管理制度的构建与实施2.1 制定标准化规范文件2.2 建立标准化管理流程2.3 培训员工熟悉管理制度3. 企业标准化管理制度的监督与评估3.1 定期进行内部审核3.2 参与外部认证评估3.3 持续改进和完善管理制度企业标准化管理制度的重要性企业标准化管理制度是企业运行中至关重要的一部分。
首先,标准化管理制度可以帮助企业提高管理效率和规范化。
通过建立统一的管理标准和流程,可以减少沟通成本,提升工作效率。
其次,标准化管理制度可以提升产品和服务质量。
通过规范的操作流程和质量标准,可以确保产品具有稳定的品质,提升客户满意度。
最后,标准化管理制度还可以维护企业形象和信誉。
符合标准和规范的企业更受消费者信任,有助于建立良好的企业品牌形象。
企业标准化管理制度的构建与实施要构建和实施有效的企业标准化管理制度,首先需要制定标准化规范文件。
这些文件包括各项管理标准、流程和规范,为员工提供明确的操作指南。
其次,需要建立标准化管理流程,将标准化规范文件具体落实到每个环节,在实际工作中得以执行。
最后,企业需要对员工进行培训,使他们熟悉并理解管理制度,确保标准化管理制度得以有效实施。
企业标准化管理制度的监督与评估为了确保企业标准化管理制度的有效性,需要定期进行内部审核,发现问题并及时改进。
同时,参与外部认证评估也是必要的,通过第三方机构的评估可以验证企业的管理体系是否符合国际标准。
持续改进和完善管理制度是企业发展的关键,只有不断提升管理水平,才能适应市场的变化和需求的不断更新。
企业安全生产标准化管理制度
企业安全生产标准化管理制度第一章总则第一条目的与依据为确保企业生产过程中的安全和稳定,保护员工生命资产安全,提高生产管理效率,依据国家相关法律法规以及企业实际情况,订立本制度。
第二条适用范围本制度适用于企业全体员工和与企业有业务往来的外部单位及人员。
第三条安全生产组织1.企业设立安全生产委员会,由企业管理负责人担负召集人,负责布置安全生产工作的组织实施。
2.安全生产委员会成员由企业各部门负责人、技术人员和安全管理人员构成。
第二章安全生产责任第四条企业管理负责人责任1.企业管理负责人是企业安全生产的第一责任人,负责组织和实施安全生产工作,落实安全生产措施,并向上级主管部门定期报告安全生产情况。
2.企业管理负责人要订立并落实安全生产目标和责任制,定期组织安全生产教育培训,提高员工的安全意识和技能。
第五条部门负责人责任1.各部门负责人要依照企业安全生产要求,组织并推动本部门的安全生产工作。
2.部门负责人要定期检查本部门的安全设施设备,确保其完好有效,并及时处理存在的安全隐患。
第六条员工责任1.员工要严格遵守各项安全生产制度和规定,正确使用安全设施设备,如发现安全隐患或安全事故,应及时报告上级。
2.员工要参加企业组织的安全生产教育培训,提高自身的安全防范意识和应急处理本领。
第三章安全生产措施第七条安全培训1.企业要定期组织安全生产培训,包含但不限于生产操作规程、紧急救援预案等方面的培训。
2.员工接受安全培训后,应进行考核,并建立个人安全生产档案。
第八条安全设备1.企业要依据生产工艺和安全要求,配备相应的安全设备,确保生产过程的安全和稳定。
2.安全设备必需符合国家标准,并定期检测、维护和更新。
第九条安全防护1.企业要做到安全生产全员参加,建立安全防护责任制度,定期组织安全检查和隐患排查。
2.对于发现的安全隐患,要及时采取措施进行整改,确保员工和设备的安全。
第十条应急预案1.企业要订立健全应急预案,明确应急组织和处理流程,提前做好相关培训和演练工作。
公司标准化工作管理制度
第一章总则第一条为加强公司标准化工作,提高公司管理水平,确保产品质量,增强市场竞争力,特制定本制度。
第二条本制度适用于公司内部所有部门及员工,包括但不限于产品设计、生产、销售、售后服务等环节。
第三条公司标准化工作遵循国家相关法律法规,结合公司实际情况,确保标准化工作的有效实施。
第二章标准化工作组织与职责第四条成立公司标准化工作领导小组,负责公司标准化工作的总体规划和组织实施。
第五条公司标准化工作领导小组下设标准化办公室,负责具体实施以下工作:(一)制定公司标准化工作规划、计划和年度目标;(二)组织编制、修订和发布公司标准;(三)组织标准宣贯、培训及监督检查;(四)组织标准实施过程中的问题反馈和改进;(五)组织对外交流与合作,推动公司标准化工作与国际接轨。
第六条各部门负责人对本部门标准化工作负总责,确保本部门各项业务符合公司标准要求。
第三章标准化工作内容第七条公司标准化工作主要包括以下内容:(一)产品标准:包括产品规格、性能、质量、安全、环保等方面的标准;(二)工作标准:包括工作流程、操作规范、管理规范等方面的标准;(三)服务标准:包括服务质量、服务流程、服务规范等方面的标准;(四)信息标准:包括信息分类、编码、交换等方面的标准;(五)环境与职业健康安全标准:包括环境保护、职业健康安全等方面的标准。
第八条公司标准分为公司标准、行业标准、国家标准和国际标准。
公司标准应优先采用国家标准和国际标准。
第四章标准化工作程序第九条公司标准化工作程序如下:(一)提出标准需求:各部门根据业务需求提出标准编制或修订申请;(二)编制标准:标准化办公室组织相关专家和部门共同编制标准;(三)审核发布:编制完成后,提交公司标准化工作领导小组审核,经批准后发布;(四)宣贯培训:组织相关人员对标准进行宣贯和培训;(五)实施监督:各部门按标准要求执行,标准化办公室负责监督检查;(六)修订完善:根据实施情况,对标准进行修订和完善。
公司标准化管理规定
公司标准化管理规定第一章总则第一条为了加强公司的标准化管理,提高产品质量,规范经营行为,根据国家有关法律法规,结合公司的实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于公司各部门、各单位的标准化管理工作。
第三条公司标准化管理的目标是建立和完善公司标准化体系,提高产品质量,降低成本,提高管理效率,满足客户需求,增强市场竞争力。
第四条公司标准化管理工作应遵循以下原则:(一)科学合理,符合法律法规和国家标准、行业标准;(二)全面系统,覆盖公司生产经营全过程;(三)动态管理,根据公司发展和市场需求适时调整;(四)持续改进,不断提高标准化管理水平。
第二章组织机构与职责第五条公司设立标准化管理委员会,负责公司标准化管理工作的领导和决策。
标准化管理委员会由公司总经理担任主任,各部门负责人担任委员。
第六条公司设立标准化管理部门,负责公司标准化管理工作的组织实施。
标准化管理部门设在质量管理部,质量管理部负责人兼任标准化管理部门负责人。
第七条各部门、各单位应设立专职或兼职标准化管理员,负责本部门、本单位标准化管理工作的具体实施。
第八条标准化管理委员会、标准化管理部门及标准化管理员的主要职责如下:(一)制定和修订公司标准化管理规定;(二)组织制定和修订公司各类标准;(三)组织实施公司标准化培训;(四)监督检查公司标准化执行情况;(五)组织标准化管理工作的总结和评价。
第三章标准化体系的建立与实施第九条公司应建立包括产品标准、方法标准、管理标准和工作标准在内的标准化体系。
第十条标准化体系的建立应遵循以下程序:(一)编制标准化体系规划;(二)制定标准化体系文件;(三)组织标准化体系文件的审批和发布;(四)实施标准化体系文件;(五)监督和检查标准化体系执行情况;(六)持续改进标准化体系。
第十一条各部门、各单位应根据公司标准化体系的要求,制定本部门、本单位的具体实施措施。
第十二条公司应对标准化体系执行情况进行定期检查和评价,确保标准化体系的持续有效运行。
公司标准化管理规定
公司标准化管理规定第一章总则第一条为了加强公司标准化管理,提高管理水平和效率,根据国家相关法律法规和公司的实际情况,制定本规定。
第二条本规定适用于公司全体员工的标准化管理工作,规定了标准化的目标、内容、程序等。
第三条公司依据本规定进行标准化管理,坚持科学、规范、高效的原则。
第二章标准化管理内容第四条标准化管理内容包括:(一)工作流程标准化:对公司的各项工作流程进行规范化设计和管理;(二)岗位操作标准化:对员工的岗位操作进行规范化培训和考核;(三)管理制度标准化:对公司的各项管理制度进行规范化制定和执行;(四)其他需要标准化的内容。
第三章标准化管理程序第五条标准化管理程序分为:标准制定、标准实施、标准监督、标准改进等。
第六条标准制定:(一)根据公司业务发展和管理需要,提出标准化项目申请;(二)进行标准化需求分析,确定标准化目标和内容;(三)制定标准化方案,包括标准化范围、方法、时间表等;(四)提交标准化方案给公司领导审批;(五)标准化方案批准后,组织相关人员实施。
第七条标准实施:(一)对员工进行标准化培训,确保员工了解和掌握标准;(二)建立标准化监督机制,对标准实施情况进行监督和检查;(三)对标准实施过程中出现的问题进行及时处理和改进。
第八条标准监督:(一)定期对标准化实施情况进行检查和评估;(二)对标准化实施中出现的问题进行分析和解决;(三)对标准化实施效果进行评价和反馈。
第九条标准改进:(一)根据标准实施情况和对标先进企业的经验,提出标准改进方案;(二)对改进方案进行评估和审批;(三)组织实施改进方案,持续优化标准化管理。
第四章标准化管理与支持第十条人力资源部门负责标准化管理的人力资源保障,提供培训、考核等服务。
第十一条财务部门负责标准化管理的经费保障,提供必要的经费支持。
第十二条公司其他各部门应积极配合标准化管理工作,提供必要的支持和资源。
第五章附则第十三条本规定自发布之日起生效,解释权归公司所有。
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第十五条公司推行岗位责任制,实行考勤、考核制度,端正工作作风和提高工作效率,反对办事拖拉和不负责任的工作态度。
第十六条公司提倡厉行节约,反对铺张浪费;降低消耗,增加收入,提高效益。
第十七条维护公司纪律,对任何人违反公司章程和各项制度的行为,都要予以追究。
第七条公司提倡全体员工刻苦学习科学技术文化知识,公司为员工提供学习、深造的条件和机会,努力提高员工的素质和水平,造就一支思想和业务过硬的员工队伍。
第八条公司鼓励员工发挥才能,多作贡献。对有突出贡献者,公司予以奖励、表彰。
第九条公司为员工提供平等的竞争环境和晋升机会,鼓励员工积极向上。
第十条公司倡导员工团结互助,同舟共济,发扬集体合作和集体创造精神。
第四十六条公司对公司资本坚持资本确定、资本充实的原则。
第四十七条公司各单位收益与费用的计算,实行分级核算,按部设帐。
对同一时期的各项收入及与其相关联的成本、费用都必须在同一时期内反映,如应付工资、应提折旧等均按规定时间进行,不应提前或延后。
第四十八条公司采用的会计处理方法,前后各期必须一致,非董事会同意,任何人不得随意改变。
第五十三条公司以单价2000元以上、使用年限1年以上的资产为固定资产,分为5大类:
1.房屋及其他建筑物;
2.机器设备;
3.电子设备(如手提程控电话机、复印机、电传机等);
4.运输工具;
5.其他设备。
第五十四条各类固定资产折旧年限为:
1.房屋及建筑物35年;
2.机器设备(含室内装修)10年;
3.电子设备、运输工具5年;
财会人员调动工作或因故离职,必须与接替人员办理交接手续,没有办清交接手续的,不得离职,亦不得中断会计工作。
被撤销、合并单位的财会人员,必须会同有关人员编制财立、资金、债权债务移交清册,办理交接手续。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、帐目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须监交。下属公司、企业一般财会人员的交接,由本单位领导会同财务部部长进行监交;财务部部长的交接,由计划帐务部部长会同本单位领导进行监交;计划财务部部长的交接,由总经理会同总会计师进行监交。
第二章
第十八条遵纪守法,忠于职守,克己奉公。
第十九条维护公司声誉,保护公司利益。
第二十条服从领导,关心下属,团结互助。
第二十一条爱护公物,节约开支,杜绝浪费。
第二十二条努力学习,提高水平,精通业务。
第二十三条积极进取,勇于开拓,创新贡献。
第三章
第一节
第二十四条为加强财务管理,根据国家有关法律、法规及财务制度,结合公司具体情况,制定本制度。
第十一条公司鼓励员工积极参与公司的决策和管理,欢迎员工就公司事务及发展提出合理化建议,对作出贡献者公司予以奖励、表彰。
第十二条公司尊重知识分子的辛勤劳动,为其创造良好的工作条件,提供应有的待遇,充分发挥其知识为公司多作贡献。
第十三条公司为员工提供收入、住房和福利保证,并随着经济效益的提高而提高员工各方面的待遇。
4.各方交付的出资额,应由政府批准的注册会计师事务所验证,出具验资报告后,据以发给出资证明。
第五十条公司向其他单位投出的资金,应按投出时交付的金额记帐,所发生的收益和损失,应在投资损益科目中入帐,在利润表中单独反映。
第五十一条公司对境外的投资或在境外购置房屋等固定资产,必须经董事会批准后方可行。
第五十二条长期借款的利息支出,应根据使用单位用款时间计算利息。
第三十四条下属公司、企业的财务部设部长,在经理领导下主持本单位的财务工作。财务部部长的主要职责是:
1.主持财务部的工作,领导财会人员完成各项会计业务的工作;
2.制订财务计划,搞好会计核算,及时、准确、完整地核算生产经营成果,考核计划执行情况,定期提供数据、资料和财务分析报告;
3.参与投资、重大经济合同的可行性研究;
第四十九条凡与公司合作经营的企业,应按合同规定的资本总额、出资比例、出资方式,在规定期限内投入资本。具体如下:
1.以现金投资的,应以收到或顾入开户银行的日期和金额作为记帐依据;
2.以厂房、设备、原材料等实物投资的,应按合同规定并经检验核实的实物清单、金额、收到实物的日期作为记帐依据;
3.以专有技术、专利权等无形资产作投资的,应以合同规定的金额和日期为记帐依据;
第四十四条合资企业所发生的债权、债务、收益和费用等应按实际收付的货币记帐,同时应选用一种货币为本位币,将所有外币折合成本位币记帐和编制财务报表。
第四十五条一切会计凭证、帐簿、报表中各种文字记录用中文记载,必要时可用外国文字旁述;数目字用阿拉伯数字记载。记载、书写必须使用钢笔,不得用铅笔及圆珠笔书写。
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企业管理制度文本
现代企业的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。作为一名成功的企业家(或企业管理者),并不是事无巨细地亲自组织和指挥企业的一切工作,而主要的是保证企业经营管理步入正常轨道,经规范化、制度化的东西加以引导和约束。由此,企业管理制度的健全与否,对于一个企业的成败具有至关重要的影响。
4.负责编制会计报表,主持清查财产;
5.执行财经法令、制度、决定,坚持原则,增收节支,提高经济效益;
6.监督、检查资金使用、费用开支及财产管理,严格审核原始凭证及帐表、单证,杜绝贪污、浪费及不合理开支。
第三十五条财务部副部长协助部长工作,负责分管的财务工作。
第三十六条各级财务部门都必须建立稽查制度。
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。下面就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别说明。
第一章
内部管理细则是企业经营管理的总纲,它是根据章程的规定对企业管理提出的具体化、规范化要求。内部管理细则不同于企业章程。内部管理细则着重于调整企业内部关系,对外不具有法律效力,它只能靠行政管理权力保证实施。企业章程不仅调整企业内部关系,而且还要调整企业的外部关系,对内对外都具有法律效力,国家权力要保证它的实施。内部管理细则是企业规章制度的一种形式,但它同其他单一的规章制度也有一定的区别。单一的规章制度只能调整局部关系和行为,内部管理细则调整的是企业全局的关系和行为。
第二节
第二十八条公司及下属独立核算的公人员。
第二十九条公司部会计师。
公司设计划财务部。计划财务部设部长、副部长。
下属独立核算的公司、企业设财务部。财务部设部长、副部长
计划财务部及各财务部,根据业务工作需要配备必要的会计人员。
第三十条总会计师协助总经理管理好整个系统的财务会计工作,对全系统的财务会计工作负责。
3.负责全系统的资金融通调拔决策工作,经总经理或董事会签署后执行。
4.审核下属公司、企业投资和效益的计算方案;
5.编制公司员工工资、奖金、福利方案和股东分红派息方案;
6.监督全系统的财务管理和活动;
7.监督全系统的财务部门和会计人员执行国家的财经政策、法令、制度和遵守财经纪律,制止不符合财经法令、不讲经济效益、不执行计划和违反财经纪律的事项;
3.筹划经营资金,负责公司资金使用计划的审批、报批和银行借、还款工作;
4.定期或不定期地组织会计人员对下属公司、企业进行财务检查,监督下属公司、企业执行财经纪律和规章制度;
5.协助总会计师编制各种会计报表,主持公司的财产清查工作;
6.参与公司发新项目、重大投资、重要经济合同的可行性研究。
第三十三条计划财务部副部长协助部长工作,负责公管的财务管理工作。
总会计师主要职责如下:
1.执行公司章程和股东大会、董事会的决议,主持编制并签署公司的财务计划、信贷计划和会计报表等,落实完成计划的措施,对执行中存在的问题提出改进措施,指导各项财务活动,考核生产经营成果,对总经理负责并报告工作;
2.审查公司基建、投资、贸易等发展项目及重要经济合同,对可行性报告提出评估意见;
8.对各级财务人员的调动、任免、晋升、奖惩等提出建议、评定,总经理批准后执行;
9.负责搞好全系统财务人员的培训工,断提高财会人员的素质和业务水平;
10.签署下属公司、企业的100万元以下贷款担保书。
第三十一条计划财务部是公司的财务主管部门,除做好本部门各项业务工作外,负责从业务上对下属各级财务部门和会计人员进行领导、指导、检查、监督。
第三十二条计划财务部部长领导计划财务部的工作,在总经理和总会计师领导下主持公司的财务工作。
计划财务部部长的主要职责是:
1.主持计划财务部的工作,领导财务人员实行岗位责任制,切实地完成各项会计业务工作;
2.执行总经理和总会计师有关财务工作的决定,控制和降低公司的经营成本,审核监督资金的动用及经营效益,按月、季、年度向总会计师、总经理、董事会提交财务分析报告;
深圳P9.3
企业管理制度文本
深圳P9.3
说明
企业管理制度大体上可以分为规章制度和责任。规章制度侧重于工作内容、范围和工作程序、方式,如管理细则、行政管理制度、生产经营管理制度。责任制度侧重于规范责任、职权和利益的界限及其关系。本文就管理细则、生产经营管理制度、行政管理制度、部门经济责任制度、管理者经济责任制度及其文本格式分别加以说明,可直接修改使用。
第二十五条财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上,严格执行财经纪律,以提高经济效益,壮大企业经济实力为宗旨。
第二十六条财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针,勤俭节约,精打细算,在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支,降低消耗,增加积累。
第二十七条公司及全资下属公司、企业(含51%股权的全资、内联企业)的财务工作,都必须执行本制度。其他中外合资合作及内联企业参照本制度执行。
第三十九条财会人员在办理会计事务中,必须坚持原则,照章办事。对于违反财经纪律和财务制度的事项,必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行,并及时向上级财务部门报告。