煤矿棚户区改造工程施工方案设计

煤矿棚户区改造工程施工方案设计第一章编制说明和依据第一节编制说明1、针对**县**煤矿棚户区改造工程(工人村片区)二期二组团三标段工程实际情况和施工图要求以及公司相关技术骨干、酝酿和探讨，使期更加全面、科学，以指导工程施工，达到提高工效、降低成本、保证质量，缩短工期和安全文明施工的目的。

2、在本施工组织设计中针对质量保证措施，工期保证措施，安全文明施工保证措施，环保及防止扰民措施，主要分部分项工程施工技术措施、施工部署、施工进度计划安排、施工平面布置、降低成本措施进行重点阐述，确保工程各级目标顺利实现。

第二节编制依据1、**县**煤矿棚户区改造工程(工人村片区)二期二组团三标段工程设计施工图纸、图说、图集、施工工艺、施工预算定额和现场施工场地及条件。

2、同类工程施工管理经验，机械设备供应能力，施工技术力量，工人技术等级。

3、《建筑施工手册》和《建筑工程质量通病防治手册》。

4、《质量管理程序文件》、《质量手册》和《公司施工标准》。

5、《现行建筑(安装)工程施工质量验收规范》和《工程建设标准强制性条文》。

6、安全文明施工和环境保护等方面的法律、法规、文件。

第二章工程概况第一节工程地理位置本工程位于**县工人村片区内，北与成渝公路毗邻，修建施工便道与之相连接，基本能满足施工运输要求；南邻濑溪河相左岸；为多层建筑，其中幼儿园为框架结构，地上2层，建筑高度7.8米；12#、13#、21#、22#楼为底框结构，地上6+1层，建筑高度均为24米。

工程建筑结构安全等级二级，设计使用年限为50年。

建筑抗震设防类别丙类，抗震设防烈度六度。

地基基础设计等级丙级。

建筑物耐火等级二级。

屋面防水等级Ⅱ级。

第二节工程简介工程简介详见下表：楼栋层数高度结构形式基础类型12#楼6+1 24米底框桩基13#楼6+1 24米底框桩基21#楼6+1 24米底框桩基22#楼6+1 24米底框桩基幼儿园 2 12米框架桩基本工程地点位于**县工人村片区内。

业主规定总工期330天，我司经过周密的分析，科学的布置，能按业主规定工期计竣工。

工程规模：建筑面积约35000m2。

包括12#、13#、21#、22#楼及幼儿园工程。

外墙面采用外墙涂料及外墙面砖；内装修部分，墙面采用水泥砂浆刷乳胶漆墙面、卫生间及厨房瓷砖墙面。

天棚采用水泥混合砂浆刷乳胶漆天棚。

楼地面采用水泥砂浆楼地面、水泥石屑楼地面、防滑地砖楼地面。

门窗采用塑钢门窗、木门及乙级防火门。

屋面、厨、卫采用柔性防水,防水材料为高分子防水材料。

本工程结构设计为砖混结构,现浇构造柱、圈粱及预制构件的砼强度均为C25。

安装工程室内水电安装一次安装就位。

第三节工程特点1、该工程将经过春、夏、秋、冬、四个季节，因此作好各个季节的施工准备、防护措施以及防雨措施是本工程管理的重要内容。

2、该工程12#、13#、21#、22#楼底层采用框架结构，结构较复杂；2~6层为砖混结构。

故底层的结构施工是本工程的重点和难点。

3、本工程挖孔桩网尺寸中相对较密的孔桩，开挖时应间隔开挖，因此挖孔的安全应重点考虑防护。

4、砌墙系手工操作，砌筑工程量大，砂浆的拌制和页岩砖运输量大，是整个工程工期的主要矛盾，合理处理好关键工序的施工时间和流水作业，才能保证工程工期顺利完成。

5、本工程安装预埋要求位置准确，不得事后随意开槽开洞，安装与土建施工应密切配合，积极协调。

6、为确保工期及工程质量，必须加强施工准备工作计划的编制及采购供应工作，仔细划分施工流水段，合理安排周转材料的投入。

7、合理、科学应用施工现场已具备的临时设施和塔机，达到提高工资、降低成本。

第三章工程施工管理目标本工程施工管理目标如下：一、工程质量目标(一)我们将精心组织施工认真开展全面质量管理和贯彻质量标准，建立与健全以项目为核心的质量管理体系，确保本工程质量按《GBJ50300—2001》标准一次交验合格。

(二)工程质量目标分解工程质量目标分解详质量保证措施章节。

二、工期目标本工程在保证质量、安全、文明施工等前提下，采取科学合理的工序安排、穿插、流水施工和抢工期措施以及四新技术，我司承诺施工总工期控制在330天。

三、安全生产、文明施工目标认真贯彻实施新频布的《中华人民共和国安全生产法》、建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）和市建委2000年[39]号文件等要求，层层落实责任，争取获得市安全文明施工样板工地。

四、环境保护目标保护环境和节约资源是我司承诺的目标之一，为了实现环保目标，实现经济与环境的协调发展，提高公司建筑产品在市场上的竞争力，在施工过程中积极推广实施ISO14001环保标准。

本工程的环境目标为：噪声排放达标；现场无扬尘；运输无遗洒；生产及生活污水达标排放；施工现场夜间无光、声污染；使用环保型的灭火器；尽量减少油品、化学品的泄漏现象；杜绝施工现场火灾，爆炸的发生；固体废弃物实现分类管理，提高回收利用率；最大限度地节约水电能源；节约纸张消耗，保护森林资源；不使用含有尿素的混凝土外加剂。

五、科技进步目标在本工程施工中发挥我司的优势，充分利用我司的成功QC技术成果，积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化技术管理，全面推行电算化技术及计算机辅助管理，严格按质量体系管理模式进行项目管理，并针对工程特点成立一个QC活动小组，选好课题，制定对策及实施方案，依靠严密的工序管理，严格的质量保证。

认真贯彻执行重庆市建委建设新技术推广办公室（2000）1、2号文件，将新技术与施工密切结合起来，创造科技含量高的建筑产品。

六、服务目标(一)服务目标：为业主提供一流的服务，重合同、守信誉、确保用户满意，质量问题投诉率为零。

(二)我司承诺该工程完工后，项目经理留守现场一月，随时与业主取得联系，发现问题，及时解决。

(三)严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。

七、成本控制目标采取各种降低成本措施和四新技术，在保证质量和工期的前提下，成本降低率控制在1%—2%。

第四章施工部署第一节施工管理措施一、该工程如果我司中标，将列为本公司的重点工程。

根据工程特点及难点，拟定“以科技为先导，以管理为保证，提高现代施工管理水平”的指导思想，做好各项有力措施，确保工程优质高速、按期投入使用。

二、根据工程为砖混结构（一层为框架结构）的特点，前期主要以基础和主体结构施工为主，后期以安装和装饰工程为主。

选派施工过多个同类工程、经验丰富的项目经理部承担该工程的施工任务，将质量、工期和安全目标贯彻到项目部每个管理人员及工人头脑中，各管理人员根据所制定的目标，将目标责任落实到作业班组及个人，把整个项目的计划目标化整为零，分解到位，从基础做起，从点、线、面做起，确保整体目标圆满实现。

三、运用GB/T19001—2000《质量管理体系要求》标准，严格执行《程序文件》，使工作质量处于全面受控状态。

四、实行动态的目标管理制度，围绕方针目标开展目标动态管理。

五、施工实行网络计划控制，引用微机动态管理，采用以“大滚动、小流水”为基本特点的计划管理模式，建立预警系统，确保本公司制定的工期目标得以实现。

六、建立生产管理联席会议制度。

在施工过程中，邀请建设单位、监理单位及参加施工的各单位相关人员参加施工管理联席会议，每周定期召开会议一次，解决施工中质量、安全文明施工及施工物资供应等协调配合问题。

七、实行“四控”、“五制”，四控指质量控制、工期控制、安全控制和成本控制；五制是指被授权人全权负责制，项目目标负责制、竞争激励制、工程自检与监理制和质量一票否决制。

八、以科学技术为先导，应用及推广新技术、新工艺、新材料、新设备，以提高工作效率、降低工程成本、缩短工期，保证质量和安全文明施工。

第二节施工组织机构根据本工程的工程范围、工程数量和工程特点，在公司内部抽调专业文化程度高，施工经验丰富，承建过类似工程和工作认真负责的管理人员组成本工程项目经理部。

同时公司直接对该项目进行宏观控制与决策，监督项目经理部实现对工程质量、安全、工期、文明施工、工程成本的目标参数，以达到预期规定的目标值。

附拟为承包本工程设立的组织机构图和项目经理部管理模型图。

公司各职能部门荣昌县二期二组团三标段项目经理部项目经理项目副经理（生产经理）总工程师（技术负责人）工程部物资设备部质安部内业技术部经营部财务部行政保卫部公司总经理普工班石工班钢筋工班砼工班砖工班抹灰工班防水工班木工班模板工班焊工班机械工班电工班架子工班装饰工班安装工班项目经理部管理模型图项目经理进度 质 量 费 用 文明安全 实施 工程进 目标和标准 预算成本 预控目标、 依据 度计划 法律 检测 工程实 作业面和产品 单位消耗 状态、环境 对象 际进度 人 检测 施工员 质检员 造价员 安全员 人员 结果 允许 质量控制图 成本因果 因果分析 分析 时差 分析表 对策 调整 返修、改进 加强薄弱点 整改、处理 措施 管理 施工单位与建设单位、设计单位、质监 部门、监理部门、政府部门 工作协调 施工单位内部、专业之间、工种之间、 人与人之间每天工作碰头会每周调度会 每月总结会 会议决定 工 现现 程 场场 部 调施 度工 ，管 专理 业 协 调 物 材 现资 料 场 设 计 设备 划 备 部 统 机 计 具 ， 供 材 应料 及采 维 购 修 供 应质 安质 安 全量 部 监监 督督 与与 管管 理理 内 工计工科 业 程划程技 技 技统技成 术 术计术果 部 管管资推 理理料广 ， 管应 工 理用 程 试 验 财 成财 务 本务 部 核会 算计 与 控 制 经 上劳 营 报动 部 各人 类事 报管表理 ， 工 程 预 结 算 行 治医 政 安疗 保 保与 卫 卫后 部 ， 勤 消管 防理 管 理制度目标 进度快、质量好、成本低、文明安全、优质服务第三节 项目管理班子配备计划为保证对工程实施有效的管理，我司将在公司抽调高素质的管理人员组成工程项目经理部。

拟投入本项目的管理人员详下表： 序号 职 务 职 称 综合素质 备 注1 项目经理1名 工 程 师 强 均 持 有效 上 岗 证2 总工程师1名 高级工程师 强3 项目副经理1名 工 程 师 强4 施工员4名 助工或工程师 强5 质检员1名 助工或工程师 强6 安全员1名 助工或工程师 强7 试验员1名 助理工程师 强8 材料员1名 助理工程师 强9 预算员1名 助理工程师 强 10 计划员1名 助理工程师较强 11财会员1名强第五章施工准备施工准备工作分三手抓：一是在项目总工的主持下，项目副经理、施工工长、施工员、质检员，认真熟悉图纸、设计说明、准备图纸会审和技术交底，编制特殊过程作业指导书，编制设备、周转材料、半成品供应和加工计划；二是由项目经理带领各土建及安装负责人、主任工长、施工员，负责现场各种临时设施搭设、定位放线等，为工程开工创造良好的条件，三是由项目经理负责，配合办理该工程的施工许可证等相关手续。