从财务管理视角看企业人工成本及其控制
如何从公司财务战略角度控制成本
如何从公司财务战略角度控制成本公司财务战略是指公司在财务管理和决策中，为实现自身的战略目标和业绩增长而制定的计划和策略。
控制成本是财务管理中的一项重要任务，可以通过以下几个方面来从公司财务战略角度控制成本：1.成本管理：建立有效的成本管理制度和流程，包括成本核算、成本预算、成本控制和成本考核等，以确保成本的有效管理和控制。
2.优化供应链：通过优化供应链管理，实现供应链资源的合理配置和成本的最小化，包括选取合适的供应商、建立稳定的合作关系、减少库存和运输成本等。
3.提高生产效率：通过提高生产效率，提升资源利用率和生产能力，从而降低单位产品成本。
可以采取一些措施，如提升员工技能水平、改进生产流程、采用先进的生产技术等。
4.控制人力成本：人力成本通常是公司重要的成本项之一，通过优化人力资源管理，控制人力成本是很重要的。
可以采取一些措施，如人员精简、员工培训和激励机制的优化等。
5.降低财务成本：财务成本包括利息、手续费等，通过优化资金运作和合理融资管理，可以降低财务成本，如合理融资结构的选择、合理的资金运作策略等。
6.发挥规模效应：通过扩大生产规模、提高市场份额等方式，实现规模经济效益，从而降低单位产品成本。
7.采用成本管理工具：可以借助成本管理工具，如标准成本法、差异分析法、成本驱动型预算等来进行成本管理和控制，及时发现成本异常和偏差，采取相应的措施进行调整和纠正。
8.制定目标和考核机制：制定合理的成本目标和考核机制，将成本管理纳入绩效考核体系，并与员工的奖励和激励挂钩，提高员工对成本控制的重视程度。
总之，从公司财务战略角度控制成本是一个系统性的工作，需要从多个方面进行考虑和实施。
通过建立有效的成本管理制度和流程、优化供应链、提高生产效率、控制人力成本、降低财务成本、发挥规模效应、采用成本管理工具，并制定合理的目标和考核机制，可以有效地控制成本，提高企业的竞争力和盈利能力。
基于财务管理角度的企业人工成本与控制措施
关键词 ：财务 管理角度 ；企业 ；人工成本 ；控制措 施
企业人工成本是财务管理 中成本管理的重要组成部分 ，保证人 工成 本投入的合理性和科学性 ，降低 人工成本 ，建立完善的企业人工 成本管 理体系 ，是提高企业综合竞争力 和经济效益 的关键 因素 。随着 我国市场 经济体制的改革 ，市场竞争 日益激烈 ，在企业 的财务管理 中做好人工成 本 的管理和控制工作 ，对企业而言 ，十分重要 。
基 于 财 务 管 理 角度 的企 业人 工 成 本 与 控 制措 施
李 卫鹏
摘 要 ：企业的经营管理过程 中，财务管理是一项重要的 工作 内容。我国社会 经济体带 ｊ 的改革 ，实现 了企业经营管理帝 ｊ 度 的发展。随 着社会 主义制度 的不断进步 ，企业的生产经营管理水平也得到 了一定的提 高。财务管理主要是对企业经济活动的资金使 用和 收入进行 管理 ， 成本 管理和控制是企业财务管理 中重要 的工作 内容。从财务 管理 角度 ，实现对企业人 工成 本的控制 ，是提 高企业人 工成本 管理科 学， ｆ ｅ ， ｅ ｊ 有
进行分析和控制。 二 ：企业的人工成本与控制
以有效 的提高企业的经济效益 ，促进企业的发展 。明确人工 成本的核算 范围 ，主要是在企业 的财务管理过程 中。 对人工成本 的管 理和控制 ，规 定详细的核算标 准，有 利于 提高人工 成本 管理 和控制 的科学 化 和准确 性 。企业的人工成本项 目，包括员工的培训费用、薪酬 、社保 、招聘 费 用 、税金和其它的费用 等。财务管理角度下的人工成本 管理主要是针对 企业员工的薪酬管理 ，主要包 括员 工的 固定工 资 、激励 奖金 、绩效 工 资 、加班工资和年终奖金。员工 的薪酬是 自己劳动所得 ，属于 自己的合 法财产 。从另一种角度说 ， 是企业对员工工作表现的肯定 和奖励 。 做好财务管理中的企业人工成本管理和控制工作需要企业对 员工进 行精简 ，降低企业 的成本费用 ，才能有效 的实施企业的成本控 制 ，提高 企业的财务管理水平 。促进企业的发展 。 目 前我 国企业 的员工 管理中存 在一些 问题 ，不利于企业人工成本 管理和控制的实施 。例 如，企 业 中存 在人员冗 杂 ， 工作 内容和方法 比较单一的问题 ，容易造成工作 效率下 降 和工作能力下 降。这对这种问题 ，企业应该在人工成本控 制管理 的过程 中 ，对员工进行管理 ， 削减劳动力素质和工作效率较低 的员工 ，或者 定 期的对员工进行专业技术和知识的培训 ，培养优 秀的人 才 ，提高员 工的 工作效率 ，降低人工成本 ，才能提高企业的经营管理水 平 ，促进企业 的
财务管理角度下企业人工成本的控制及实践路径解析
财务管理角度下企业人工成本的控制及实践路径解析自我国改革开放后，企业数量与日俱增，在带动市场经济蓬勃向上的同时，企业之间的竞争日趋激烈，为有效提升自身竞争实力，企业需优化自身管理体系，优化配置企业发展各项资源，缩减运营成本，本文通过对财务管理角度下企业人工成本控制及实践路径进行解析，以期为优化企业管理体系，提升企业综合竞争力提供依据。
标签：财务管理；企业人工成本；控制；实践路径财务管理是构成企业管理体系重要一环，通过财务管理可有效优化配置企业发展过程中所需的资金，打造坚固且健康的资金链，一旦企业出现运营不当消极现象，财务管理可即时制动，引导企业管理者调整企业发展决策，确保企业发展科学有效并充分发挥其管理能效，企业人工成本作为财务管理重要工作之一，是维护企业及员工利益，帮助企业获取更高经济收益，保障企业人工成本科学合理重要管理形式，在当今企业在控制企业人工成本过程中，却存在控制失当消极现象，造成有些企业人工成本始终居高不下，影响企业经济收益。
基于此，为使企业人工成本控制更富成效，在财务管理视角下分析其控制及实践路径显得尤为重要。
一、探究企业人工成本内涵企业日常生产、管理等运营工作均需人力完成，人力在践行各类工作过程中会产生价值，人工成本是对人力所制造价值的量化，也可称之为劳动成本，以此为由支付劳动费用，在支付费用的过程中出现企业人工成本，属于企业财务管理中的重要内容，囊括工资、补贴、福利及与人工相关的费用，其中工资在企业人工成本中所占比重较大，是财务管理重要内容，一旦企业人工成本管理不当，将直接影响企业受益，造成企业入不敷出消极后果，为此需对企业人工成本进行控制，以“控制”为基础施行财务管理，避免出现人工成本异常消耗消极现象。
企业人工成本控制需科学有效，不可盲目提升或削减人工成本，这会为企业内部发生管理矛盾埋下隐患，影响企业稳定运营成效，为此企业需在财务管理角度下做好企业人工成本控制工作，充分发挥财务管理积极作用，为企业良性发展营建和谐高效管控氛围，通过优化企业人工成本管控体系，激发员工工作积极性，继而为企业谋取更高经济收益，为此企业管理者需明晰企业人工成本内涵，树立人工成本管控意识，秉持实事求是精神并从企业发展实况出发，在财务管理角度下思考其人工成本控制实况势在必行，旨在为有效探究企业人工成本控制方略提供依据。
财务管理视角下的企业人工成本与控制分析
财务管理视角下企业人工成本与控制分析杜立东摘要：随着社会经济的不断发展，市场经济的不断改革与推进，企业在发展中的竞争性越来越强，为了提高企业的竞争能力，在市场竞争中占有一席之地，除了要具备一定的经营管理水平以外，还要对人工成本进行合理控制。
从财务管理的角度出发，结合企业发展的实际，对人工成本进行核算和控制，提高企业人工成本的利用率，提升企业财务管理的水平，推动企业的健康发展。
本文主要对财务管理角度下的企业人工成本与控制进行分析。
关键词：财务管理；企业人工成本；控制前言：企业的财务管理是企业经营管理中的重要组成部分，在财务管理中，对企业人工成本的核算和控制，对企业发展非常重要。
以往，在我国发展中，过于注重运营和经济效益，往往会忽略人工成本的控制，致使人工成本过高，财务管理出现很多问题，从而影响了企业的长远发展。
目前，虽然企业人工成本控制已经得到了一定的重视，但是在成本控制中，还是存在很多问题，需要不断改进，采取有效的措施强化人工成本控制的力度。
一、企业人工成本与控制中存在的缺陷和不足1、对企业人工成本控制重视度不高在企业的发展中，为了保证企业正常运营，需要一定的成本投入，就需要做好成本管理工作，而人工成本管理是其中重要的内容，对于企业的经济效益，市场竞争性等具有重要影响，因此，要给与高度重视。
但是在大部分企业发展过程中，对人工成本的认识并不足，没有真正认识都企业人工成本的重要性。
对企业的人工成本管理缺乏科学的方法和手段，没有结合企业发展的实际情况对人工成本进行核算和控制，导致企业人工成本管理效率低，效果差，甚至造成企业人工成本过高的情况，对企业的长远发展非常不利。
2.企业人工成本控制制度不完善在企业人工成本管理中，要想达到企业人工成本控制的实际效果，符合企业发展的实际需要，就要采用科学的管理方法，更新管理理念，制定合理的管控制度。
但是，目前也有部分沿海港口集团采用预算管理，其中成本预算比较严格。
部分还将成本预算或指标纳入公司经营责任考核体系。
财务管理的人力成本控制
财务管理的人力成本控制在现代企业运营中，人力成本占据了相当大的比例。
有效地控制人力成本是企业财务管理中至关重要的一环。
本文将就财务管理中的人力成本控制进行探讨。
一、人力成本的定义在财务管理当中，人力成本是指企业为雇员提供薪酬和其他福利，以及为管理人员提供相关培训和发展所支付的费用。
人力成本既包括直接成本，如工资、社会保险和福利，也包括间接成本，如员工培训和招聘费用。
二、人力成本的重要性人力成本是企业运营中的重要组成部分，对企业盈利能力和竞争力有着重要影响。
合理控制人力成本可以提高企业的绩效，并为企业创造更大的利润空间。
三、人力成本控制的方法1. 有效招聘和人才管理：企业应该根据具体岗位的需求，制定清晰的招聘计划，减少因招聘不当带来的人力资源浪费。
同时，通过合理的培训和人才管理，提高员工的绩效，减少人力成本。
2. 绩效管理：建立科学合理的绩效评估体系，激励员工积极工作，提高工作效率和质量。
合理的绩效激励可以增加员工的工作动力，降低员工流动率。
3. 弹性工作制度：灵活的工作时间和工作地点可以提高员工的满意度，增加员工的工作积极性，并降低企业因员工离职而重新招聘带来的成本。
4. 健全福利制度：合理的福利制度对于员工的好处是显而易见的。
高品质的福利制度可以吸引人才，降低员工流失率，提高员工的忠诚度。
5. 控制加班成本：过度的加班会增加企业的人力成本，降低员工的效率和工作质量。
因此，企业应该合理安排工作任务，避免不必要的加班。
四、人力成本控制的挑战在控制人力成本的过程中，企业面临着一些挑战。
首先，企业需要在保持员工满意度的前提下，寻找到合适的平衡点。
其次，人力成本控制需要综合考虑员工的需求和企业的利益，需要合理权衡。
另外，企业要注意不应过分压缩人力成本，以至影响员工的工作积极性和工作质量，进而影响企业的竞争力。
五、人力成本控制的效益有效地控制人力成本可以带来多方面的效益。
首先，可以降低企业的运营成本，增强企业的盈利能力。
财务管理中的人力资源成本控制
财务管理中的人力资源成本控制在企业的财务管理中，人力资源成本一直是一个重要的方面。
有效控制人力资源成本对于企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨财务管理中的人力资源成本控制的重要性、方法以及应注意的问题。
一、人力资源成本控制的重要性人力资源是企业最重要的资产之一，而人力资源成本也是企业的一大开支。
有效控制人力资源成本可以帮助企业提高盈利能力并增强竞争力。
以下是人力资源成本控制的重要性：1. 提高效率：通过合理控制人力资源成本，企业可以提高员工的工作效率，减少浪费和错误，提高生产力。
2. 降低成本：合理控制人力资源成本可以减少企业的人工成本。
通过优化工作流程、提高绩效评估和培训，企业可以降低用工成本，提高利润。
3. 稳定人才：员工是企业最重要的资源，通过合理控制人力资源成本，企业可以提供竞争力强的薪酬、福利和培训机会，从而留住优秀的人才，减少人才流失。
二、人力资源成本控制的方法为了有效控制人力资源成本，企业可以采取以下策略：1. 合理设定薪酬体系：企业应根据市场行情和员工价值设定合理的薪资水平，避免过高或过低的薪酬水平。
同时，可以采用绩效考核来激励员工，并根据实际表现来调整薪资水平。
2. 优化用工结构：企业应根据实际需求来确定员工数量和工作岗位，避免过剩或不足的情况。
通过合理规划和组织工作，减少重复劳动，提高效率。
3. 提供培训和发展机会：通过为员工提供培训和发展机会，可以提高员工的工作能力和专业知识，减少外部招聘的成本。
同时，培训也可以激发员工的积极性和忠诚度。
4. 简化决策流程：简化企业的决策流程，减少层级，可以提高决策的效率和减少管理成本。
5. 优化福利制度：合理的福利制度可以提高员工的满意度和忠诚度，从而减少人员流失和重新招聘的成本。
三、人力资源成本控制应注意的问题在实施人力资源成本控制策略时，企业需要注意以下问题：1. 公平性：企业在制定薪酬体系和福利制度时，应确保公平性，避免员工的不满和不公平待遇导致员工流失。
基于财务角度探讨企业人工成本控制策略
xx年xx月xx日
目录
• 企业人工成本概述 • 企业人工成本控制现状及问题分析 • 基于财务角度的企业人工成本控制策略 • 案例分析
01
企业人工成本概述
定义与分类
定义
企业人工成本是指企业在生产经营过程中，因使用劳动力而 支付的各种费用，包括工资、奖金、福利、社保等。
加强员工培训
通过培训提高员工技能水平，提升 员工工作效率，降低人力成本。
制定合理的激励机制
建立科学的绩效考核体系，对优秀 员工给予相应的奖励和激励，提高 员工工作积极性和忠诚度。
调整产品结构
针对市场需求，调整产品结构，提 高高附加值产品的比例，降低生产 成本，增加企业盈利能力。
THANKS
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缺乏对人工成本核算与分析的重视
员工培训与人才引进投入不足
员工离职率与招聘成本居高不下
03
基于财务角度的企业人工成本控制策略
建立科学的财务成本控制理念
重视成本效益
在成本控制中，不仅要降低成本，还要考虑成本效益，注重投入产出比，以 实现成本效益最大化。
引入变动成本理念
变动成本是与固定成本相对的成本类别，通过引入变动成本理念，可以更准 确地反映产品成本信息，有利于成本控制和决策。
根据企业战略目标和市场需求，制定合理的成本预算，明确各部门的成本控制目标。
成本控制过程监督
通过建立成本控制信息系统，实现对成本控制过程的实时监督和反馈，及时发现问题并采取措施解决。
成本绩效考核与激励
将成本控制结果与员工绩效挂钩，建立奖惩制度，激励员工积极参与成本控制活动，从而实现成本控制目标。
04
分类
根据不同的标准，企业人工成本可以划分为不同类型，如按 支付形式、按成本构成、按人工来源等。
从财务角度对人力成本做到实时管控
从财务角度对人力成本做到实时管控@所有人，本周重磅消息！戳下方阅读税务局宣布！增值税起征点调整！小规模季度收入超30万元也免交增值税！1月1日起执行！文章导读每年HR们都有一项很重要的工作，需要运营、人力资源、财务等部门共同协作完成：算产值、奖金，预测每年的营业收入和需要投入生产经营的人数。
这也是很多管理层纠结的：先有活还是先有人，或者说有这么多人该接多少活的问题。
01举个例子公司全年总收入1000万，但年终决算的时候，利润只有200万。
老板说人力成本太高，人力成本占大头。
员工有情绪了，我的工资奖金就这么多，大家也差不了多少，人力成本怎么会占那么大的比重？02什么是人力成本人力成本是指企业在一定的时期内，在生产、经营和提供劳务活动中，因使用劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。
详见下表中的内容：▲注：淡蓝色部分是员工理解的人力成本，灰色部分是福利性支出的人力成本，深蓝色部分是往往都忽视的获得人的成本。
➤首先，人力成本不等于工资和奖金。
比如：企业给员工支付1000元的工资，那么人力成本绝不会是这直接的1000元，还有其它的间接费用。
➤其次，人力成本不等于工资总额。
有人说，既然工资不等于人力成本，那工资总额是不是就等于人力成本呢？当然不是。
按照劳动部1997年261号文件规定，人力成本包括工资总额、社会保险费用、福利费用、教育经费、住房费用以及其它人工成本。
➤再次，人力成本不等于使用成本。
从人力资源的分类来看，人力成本可分为获得成本、使用成本、开发成本、离职成本，可见“使用成本”只是人力成本的一部分而已。
为什么大家都在考CMA?1、财务会计未来大趋势2、传统会计如何完成职业转型3、CMA如何构建管理会计知识体系4、管理会计CMA在实际工作中的应用03人力资源成本有哪些？那么我们最关心的人力资源成本有哪些？哪些是直接成本，哪些是间接费用？哪些人力成本比较高？公司的人力成本，人工工资（月发部分）一部分是直接的人力成本，一部分是间接人力成本。
企业财务管理中的人力资源成本管理
企业财务管理中的人力资源成本管理人力资源是企业中最重要的资本之一，同时也是一个重要的成本来源。
在企业财务管理中，合理地管理人力资源成本对企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨企业财务管理中的人力资源成本管理的重要性、方法和挑战。
一、人力资源成本管理的重要性人力资源成本管理对企业来说具有重要意义，主要体现在以下几个方面：1. 成本控制：人力资源成本一般占企业总成本的较大比例，合理地控制人力资源成本可以降低企业总成本，提高企业的盈利能力。
2. 绩效评估：通过对人力资源成本的管理，企业可以对员工的绩效进行评估，从而激励员工提高工作效率和质量，对企业的发展有积极影响。
3. 管理决策：人力资源成本管理可以为企业的决策提供数据支持，例如在扩大规模、调整组织结构、人员招聘等方面，能够提供相关的成本指标，帮助企业做出明智的决策。
二、人力资源成本管理的方法在企业财务管理中，有几个常见的方法可以用于人力资源成本管理：1. 预算控制：通过制定人力资源成本预算，合理分配和控制人力资源成本，确保人力资源成本在可控范围内。
2. 成本分析：对人力资源成本进行详细分析，包括直接成本和间接成本，了解各项成本的具体构成，找出成本的主要来源，以便有针对性地采取控制措施。
3. 绩效管理：建立有效的绩效管理制度，通过对员工绩效的评估和奖励，提高员工的工作意识和责任感，降低用人成本。
4. 用工弹性：根据企业业务需求的变化，合理灵活地管理员工的用工，避免因需求不足或需求过多导致人力资源成本浪费。
三、人力资源成本管理的挑战在实践中，人力资源成本管理也面临着一些挑战：1. 预测不确定性：市场环境的变化和企业的发展需求使得人力资源需求难以准确预测，进而影响到对人力资源成本的合理控制。
2. 指标选择：选择合适的指标来评估和管理人力资源成本是一个挑战，需要根据企业的实际情况确定适用的指标，并进行科学的分析和解读。
3. 绩效评估难度：准确评估员工的工作表现和绩效是一项复杂的任务，需要建立科学公正的评估机制和评估标准，避免个人主观因素对评估结果的影响。
基于财务角度探讨企业人工成本控制策略
定期分析人工成本
定期对人工成本进行分析，了解 人工成本的构成和变化情况，及
时发现问题并采取措施。
制定合理的人工成本预算
确定预算目标
企业应根据自身的战略目 标和实际情况，确定合理 的人工成本预算目标。
制定预算计划
根据预算目标，制定详细 的人工成本预算计划，包 括预算的金额、用途、时 间等方面的内容。
计算指标
根据收集的数据，计算出各项人工成 本控制指标。
分析结果
通过对各项指标的分析，找出企业在 人工成本控制方面的优势和劣势，并 分析原因。
制定改进措施
根据分析结果，制定相应的改进措施 ，包括优化组织结构、提高员工素质 、加强人力资源管理等方面。
06
结论与展望
研究结论
01
人工成本结构
企业人工成本结构包括直接薪酬、间接薪酬、福利和其他支出，其中直
人工成本核算体系
人工成本核算体系的概念
人工成本核算体系是通过对企业员工薪资、福利、培训等费用的统计和核算，评 估企业在员工身上的投入成本，并为企业管理者提供决策依据。
人工成本核算体系的流程
包括收集各部门员工信息、统计和核算人工成本、分析并制定控制策略等步骤。
人工成本分析指标
人工成本分析指标的概念
缺乏精细化管理
一些企业在管理过程中缺乏精细化管理，导致人工成本失控，无法有效地节约成本。
04
基于财务角度的企业人 工成本控制策略
建立完善的人工成本核算体系
准确核算人工成本
企业应建立完善的人工成本核算 体系，明确人工成本的核算范围 和标准，确保准确核算每一项人
工成本。
分类管理人工成本
将人工成本按照不同的职能、职 位等进行分类，以便更好地进行
财务管理中的人力资源成本控制
财务管理中的人力资源成本控制在企业的财务管理中，人力资源成本控制是一个至关重要的方面。
人力资源是企业最重要的资产之一，同时也是企业成本的主要组成部分。
因此，合理控制人力资源成本对于企业的可持续发展至关重要。
本文将探讨财务管理中的人力资源成本控制的重要性、方法以及其对企业的影响。
一、人力资源成本控制的重要性人力资源成本是企业在雇佣和管理员工过程中所产生的费用。
包括员工的薪资、福利、培训、招聘、劳动力成本等。
合理控制人力资源成本可以帮助企业提高效益，增加竞争力。
首先，通过控制人力资源成本，企业可以降低生产成本，提高产品和服务的竞争力。
其次，合理控制人力资源成本可以提高员工的工作积极性和满意度，增加员工的稳定性和忠诚度，减少员工的流失率，降低招聘和培训的成本。
最后，人力资源成本控制还可以帮助企业合理分配资源，提高企业的财务状况和盈利能力。
二、人力资源成本控制的方法1. 招聘与培训的合理规划企业在进行招聘和培训时，应该进行合理的规划。
首先，企业应该明确自身的需求，根据岗位的要求，制定招聘计划。
通过合理的招聘计划，可以避免员工过剩或不足的情况，降低招聘成本。
其次，企业应该注重培训的质量和效果。
通过培训，提高员工的技能和素质，增加员工的能力和价值，从而提高员工的工作效率和贡献度。
2. 薪酬管理的合理制定薪酬管理是人力资源成本控制的重要环节。
企业应该根据员工的工作表现和贡献度，制定合理的薪酬政策。
通过激励机制，激发员工的工作积极性和创造力，提高员工的工作效率和质量。
同时，企业还可以通过合理的绩效考核和奖惩制度，实现薪酬与绩效的挂钩，提高薪酬的公平性和透明度。
3. 福利待遇的合理配置福利待遇是企业吸引和留住员工的重要手段。
企业应该根据员工的需求和企业的实际情况，合理配置福利待遇。
合理的福利待遇可以提高员工的满意度和忠诚度，减少员工的流失率，降低企业的招聘和培训成本。
三、人力资源成本控制对企业的影响合理控制人力资源成本对企业有着重要的影响。
企业财务管理中的人力资源成本控制
企业财务管理中的人力资源成本控制在企业财务管理中，人力资源成本控制是一个至关重要的方面。
人力资源成本包括员工工资、福利、培训费用等多个方面，它们对企业的运营和盈利能力具有直接的影响。
因此，企业需要采取有效的管理措施来控制人力资源成本，以确保企业的可持续发展和竞争力。
一、提高员工绩效管理水平员工绩效管理是企业控制人力资源成本的重要手段之一。
通过建立科学合理的绩效评价体系，能够对员工的工作表现进行全面、客观的评估，从而确定员工的薪酬水平和晋升机会。
同时，通过强化员工的工作目标设定和绩效考核，能够激发员工的工作积极性和创造力，提升员工的工作效率和产出质量。
通过提高员工的绩效管理水平，企业可以实现合理的薪酬分配，避免浪费和人力资源的重叠配置，从而降低人力资源成本。
二、优化招聘与员工培训机制在企业财务管理中，招聘和员工培训是人力资源成本的重要组成部分。
通过优化招聘机制，企业能够减少招聘成本，并选择适合岗位要求的高素质员工，提高员工的工作效率。
同时，通过加强员工培训，能够提升员工的专业技能和综合素质，从而提高员工的工作能力和生产力。
优化招聘和员工培训机制，能够减少员工的离职率，降低企业的人力资源成本。
三、合理设计薪酬与福利制度薪酬与福利制度是企业控制人力资源成本的重要方面。
通过合理设计薪酬体系，能够根据员工的工作贡献和职务要求，确定薪酬水平和晋升机会。
同时，企业可以采取灵活多样的激励措施，如提供绩效奖金、股权激励等方式，激发员工的工作动力和归属感。
此外，合理设计福利制度，满足员工的基本物质需要，并提供一定的福利待遇，如住房补贴、医疗保险等，能够增强员工的职业满意度和忠诚度。
通过合理设计薪酬与福利制度，企业能够更好地控制人力资源成本，提高员工的工作积极性和幸福感。
四、加强人力资源管理信息化建设在现代信息化时代，企业可以借助人力资源管理信息化系统，实现对人力资源成本的科学管理。
通过系统化地记录、整理和分析人力资源数据，企业能够深入了解员工的薪酬情况、劳动力供需状况等信息，以便根据实际情况进行合理的预算和调整。
最新-浅谈财务角度下的企业成本控制 精品
浅谈财务角度下的企业成本控制企业人工成本控制体系1人工成本的主要控制方式企业人工成本控制主要有两个方面绝对指标控制和相对指标控制。
绝对指标控制指的是以人均支付人工成本费用为基数进行横向、纵向对比分析，纵向对比就是对比企业前期绝对指标和现在的绝对指标，而横向对比则是同类型企业在同一时期下的绝对指标的对比。
相对指标控制指的是人工成本总额占各相关指标比重的对比分析，也包括横向和纵向两个方面，如人工成本占总成本的比重分析等。
企业各个相关部门通过对以上两种指标的对比分析，在保证企业经济和产品的竞争力的前提下确定科学合理的人工成本投入量，并提出相关的使用计划、目标和对策，为企业管理者的决策提供了强有力的依据和参考。
2人工成本弹性控制思路企业人工成本的弹性控制思路是从动态的角度通过对人均人工成本变动幅度分别与人均增加值、人均销售收入、人均总成本变动幅度的比值———即弹性的控制，把人工成本水平的提高控制在经济效益和投入产出水平所能允许的范围之内，考察的是人工成本的增长状态。
一般来说，投入人工成本的消耗会给企业带来积极和消极两种不同的效果。
积极的效果就是投入的人工成本会给企业带来一定的正经济效益，人工成本的增长也会相应的促使人均增加值和人均销售值的增长；而消极效果则相反，人工成本的增加给企业带来的是零经济效益或者是负经济效益。
另外，人工成本与企业总成本之间存在着同方向变动的关系，即人工成本的增加会引起总成本的增加。
所以，人均人工成本增长率与人均增加值增长率、与人均销售收入增长率、与人均总成本增长率的比值，就可以反映出人工成本的投入给企业带来经济效益。
增收增效的人工成本应该是当人均增加值、人均销售收入随着人工成本的增长而增长并且曾长幅度高于后者时，企业的经济效益会提高，相反则说明企业在人工成本弹性方面已经失控，企业的人工成本的投入没有给企业带来经济效益的提高，其投入就是不科学不合理的。
当出现负面效益时，企业应该立即调整人工成本的投入产出关系，减少消极的人工成本投入消耗。
财务角度下企业人工成本控制策略分析
ACCOUNTING LEARNING113财务角度下企业人工成本控制策略分析彭静 中建材（宜兴）新能源有限公司摘要：企业人工成本被称为劳动成本，主要表现为企业实施生产劳动活动形成的人工成本，在该项阶段中，间接或者是直接支付的金额为企业人工成本，该项成本包含了多方面，分别是员工的工资总额，职工社会保险和培训教育费用等。
其中，企业人工成本在企业财务管理期间占据着较大比例，合理管理企业人工成本对于相关体系建立有着良好的作用，可以将经济效益发挥到最大化。
近些年，伴随着社会经济的不断发展，企业逐渐加大了对人工成本的控制力度，同时企业竞争实力也随之增强。
关键词：财务角度；企业人工成本控制策略引言在企业财务管理阶段中，人工成本是特别重要的一方面，既可以确保人工成本的合理性，而且还有利于提升经济效益。
针对企业来讲，加强人工成本控制力度极为关键且重要。
伴随着企业不断发展，受相关因素的影响，使企业没有正确了解到以人为本理念的落实，而该项理念是企业控制人工成本的关键。
采取何种方式从财务管理角度控制人工成本是面临的主要难题。
一、对于人工成本管理内容的论述（一）概念人工成本被叫作劳动成本，表现为企业实施生产和经营活动支付的相关费用。
依照我国劳动部门颁布的文件来看，人工成本包含职工工资总额、职工福利费用和职工教育费用等。
职工工资总额是组成人工成本的主要部分。
（二）人工成本指标体系人工成本分析指标体系涉及人工成本总量指标、效益指标和成本结构指标。
第一种可以将企业人工成本整体情况以及发展趋势详细体现出来。
在分析人工成本总量的过程中，主要是以人工成本增长率为主，而且也可以根据人工成本总量增加的绝对值加以体现。
因为不同行业和用工量都有极大的差别，因此在实施纵向比较工作期间，通常应用人工成本指标，体现出每个时期企业平均用于员工身上的人工成本以及员工收入水平高低。
人工成本效益指标则是人工分析中十分重要的一项指标，把人工成本和经济效益相互结合到一起极为重要。
财务管理角度下企业人工成本与控制探究
人工成本又称劳动成本，是指企业在一定时期内的生产经营活动中因使用劳动力而支付的所有直接和间接费用，其主要包括职工工资总额、社会保险费用以及职工福利费用等人工成本支出。
人工成本属于企业财务管理中成本管理的重要组成部分，有效控制人工成本并保证其合理性与科学性，能够改善企业人工成本管理体系，从而有助于促进企业经济效益的提升。
随着近年我国市场经济的迅速发展，企业面临的市场竞争日益加剧，因此探究财务管理角度下的企业人工成本与控制具有积极价值。
一、财务管理角度下的企业人工成本与控制指标体系企业的人工成本与控制主要体现在相对指标控制与绝对指标控制两个方面，其中相对指标控制是指分析比较企业人工成本总额在不同相关指标中的所占比例，可以从横向和纵向两个角度进行比较，如人工成本在总成本中的所占比例；绝对控制指标是指基于人均支付人工成本费用上的横向与纵向比较，其横向比较是对比同类型企业在同一时段下的绝对指标，纵向对比是将企业前期和现行的绝对指标比较。
企业实际运营管理过程中，能够以相对控制指标与绝对控制指标为依据计算准确而合理的所需人工成本投入，进而有利于实现企业人工成本与控制的科学化，以便为企业决策及其发展方向提供参考依据。
二、提升企业人工成本与控制水平的具体途径1.强化人工成本与控制的认知人工成本与控制工作是当前我国企业管理中的重要环节，因此企业应当强化对人工成本与控制的认知。
首先，企业应该明确人工成本与控制具有的重要作用：其不仅是调节国家、企业与职工三者的经济杠杆，而且能够直接通过影响人才资源开发而影响企业经济效益。
确保资产增值符合现代企业制度的要求，所以企业的人工成本与控制受到资产增值的限制，即人工成本投入一方面应保证企业生产产品的价格具有商品竞争力，另一方面应确保企业职工的工资水平具有劳动竞争力。
企业可将人工成本与控制环节纳入劳动力要素投入的整体管理体系中，通过严密统计对比后计算较少投资额度能够创造的经济效益额度，从而实现企业资产保值并增值的目标，为增加职工工资比例奠定良好基础。
企业财务管理视角下的人力资源成本
企业财务管理视角下的人力资源成本摘要】：作为企业成本的一部分，人力资源成本与公司的运营和发展有关。
控制人力成本一直都备受企业的关注。
本文从财务管理的角度，多个方面扩展了对人力成本概念的认识，分析了中小企业控制人事费用存在的问题。
提出通过基于对财务管理更深层次的理解和更针对性的利用，制定了适当有效的实施方法，希望可以作为控制中小企业人力资源成本的参考。
【关键词】：人力成本；财务管理；辅助一、人力资源成本的相关概念人力成本可以用狭义和广义来解释。
从广义上讲，人力成本是公司或组织为了实现自己的目标并获得经济利益而发生的各种支出的总和。
狭义含义是，在一定时期内，公司提供的所有工员工将承担所有费用。
人事费用可以从不同的角度进行分类，不同的分类方法为控制人力成本提供了不同的思路和解决方案。
可以看出，人力成本与公司的整体经济效益有关。
二、企业人力资源成本控制的现状（一）对人力成本缺乏理解我国企业目前专注于成本管理，以减少材料消耗的成本。
但是，没有人力资源管理方面的投资和发展计划不能代表可持续发展。
人员成本与经济效益的投资比例低，导致人员成本的浪费。
随着国内外市场竞争的日益激烈，我国中小企业在人力资源管理上取得了长足的进步，并越来越重视人员成本管理的重要性，但仍然存在许多问题。
对资源成本控制的了解不足，没有完整的系统，对人员成本控制的预算和控制步骤缺乏清晰的了解，未能将公司的战略与人员成本结合在一起，以及培训发展的重要性。
在某些应用中仍然存在许多不合理的现象，例如为各种人员成本的特定应用创建不适用的系统。
因此，研究控制中小企业的人事成本非常重要。
（二）量化管理意识不强根据定量人力资源管理理论，成本预算应基于收集的大量数据以及用于处理数据的相关方法，从而为决策提供依据。
另一方面，中国公司的大多数人力资源管理工作主张的是经验而非数据，对量化管理的意识不强，这将不利地影响财务会计以支持人员成本管理，影响财务信息的收集和汇编。
财务管理制度的人力成本控制
财务管理制度的人力成本控制随着经济的发展和企业的规模扩大，人力成本成为企业日益重要的一项费用。
有效控制和管理企业的人力成本是财务管理制度中的一项重要任务。
本文将探讨财务管理制度中的人力成本控制策略和方法，以帮助企业实现可持续的发展。
首先，企业应通过合理的薪酬管理来控制人力成本。
薪酬管理包括薪资结构设计、绩效评价和激励机制等方面。
通过设立合理的薪资结构，可以确保员工薪资水平与其工作职责和能力相匹配。
同时，通过绩效评价和激励机制来激励员工发挥更高的工作效率和贡献，从而提高生产力，降低人力成本。
其次，企业应注重招聘和人力资源的合理配置。
招聘是人力成本控制的关键环节之一。
企业应通过对招聘渠道的选择和面试流程的规范，筛选出具有相关背景和能力的人才，以减少培训和离职的成本。
同时，在人力资源的合理配置方面，企业应根据员工的技能和经验，合理安排工作岗位，发挥员工的潜力和专长，提高人均效益。
另外，企业应积极推行员工培训和发展计划，以提高员工的综合素质和能力。
通过培训和发展计划，员工可以不断提升自身技能，适应企业发展的需要。
同时，培训和发展也有助于提高员工的工作满意度和忠诚度，减少员工的流失率和重新培训的成本，从而控制人力成本。
此外，企业应关注员工福利和工作环境的改善，以提高员工的工作满意度和忠诚度。
员工福利可以包括健康保险、养老金、子女教育等福利措施，这些措施可以增加员工的福利感，降低员工的离职率，从而减少人力成本。
同时，改善工作环境，提供舒适的办公设施和良好的工作氛围，可以激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作效率。
最后，企业应建立完善的绩效管理和人事管理制度，以实现人力成本的有效控制。
绩效管理可以通过设定合理的目标和考核指标来评估员工的工作表现，发现和解决问题，并及时采取相应的改进措施。
人事管理制度可以规范员工的休假、离职和晋升等相关事宜，确保人力资源的合理利用和运营。
总之，财务管理制度中的人力成本控制是企业可持续发展的重要任务。
财务管理制度的劳动力成本控制
财务管理制度的劳动力成本控制在企业的财务管理中，劳动力成本是一个非常重要的方面。
劳动力成本占据了企业总成本的相当大的比例，对企业的经营和盈利能力起着决定性的作用。
因此，建立和完善财务管理制度中的劳动力成本控制是保证企业长期发展的关键。
首先，有效的劳动力成本控制需要建立合理的薪酬体系。
薪酬体系的建立应该考虑到企业的经济实际情况，既要能够吸引和留住高素质的员工，又要对于员工的绩效进行评价和激励。
企业可以采用绩效考核的方式来确定员工的薪资水平，将员工的工资与其劳动贡献相对应，实现薪酬的合理分配。
其次，财务管理制度中的劳动力成本控制还需要加强人力资源的培养和发展。
企业应该注重员工的培训和晋升机会，提高员工的技能和能力。
通过提供培训机会，员工可以不断提升自己的专业水平，提高工作效率和质量，从而降低劳动力成本。
此外，企业还应该建立良好的激励机制，鼓励员工发挥创造力和创新能力，为企业创造更多的经济效益。
另外，企业在财务管理制度中的劳动力成本控制还需要加强人力资源的调配和优化。
通过合理安排员工的工作岗位和职责，实现人力资源的优化配置。
对于产能过剩的部门，可以通过岗位调整或者是工作时间的灵活安排来减少不必要的人力资源浪费。
在企业经营过程中，随着市场的变化，员工的工作岗位也需要相应的调整和变化，企业的劳动力成本控制需要紧跟市场的变化，及时进行人员调剂。
此外，财务管理制度中的劳动力成本控制还需要建立健全的劳动力成本核算体系。
企业应该建立完善的财务制度和会计核算准则，对劳动力的成本进行详细统计和分析，实现对劳动力成本的全面掌控。
通过科学的数据分析和预测，企业可以及时发现和解决劳动力成本控制中存在的问题，防止不必要的成本浪费。
最后，企业应该加强对于劳动力成本控制政策的宣传和执行。
企业需要明确劳动力成本控制的目标和要求，并将其纳入到企业的发展战略中。
相关的政策和制度应该及时向员工宣传和解释，让员工认识到劳动力成本控制的重要性，并积极参与到成本控制中来。
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从财务管理视角看企业人工成本及其控制
作者：赵什维
来源：《智富时代》2015年第03期
【摘要】随着我国市场经济的不断深入发展，企业经营管理制度不断完善。
企业稳定运行与发展也越来越离不开财务管理。
通过财务管理，可以有效实现企业收支平衡的优化，控制成本，实现企业盈利。
论文结合笔者研究，畅谈了从财务管理角度看企业人工成本及其控制的内涵、意义，并提出了一定的措施对人工成本控制加以完善。
【关键词】企业；财务管理；人工；成本控制
所谓的人工成本，就是指企业在生产、经营、销售等环节因为使用劳动力从而产生的各项支出、费用，又被称为劳动成本。
企业人工成本属于财务管理的重要组成部分，只有有效控制人工成本，才能控制企业成本，保障企业正常发展。
随着我国市场经济的不断深入发展，企业竞争日益激烈。
在这样的背景下从财务管理角度入手，探讨企业人工成本控制就显得意义非凡。
一、控制企业人工成本的意义
从财务角度出发，可以正确分析企业人工成本，从而实现对人工成本的管理与控制。
这样做的好处也是显而易见的，成本降低意味着企业在竞争中的优势越强，其经济效益也就越好，产生的社会效益也就更多。
企业在控制人工成本时，如果能够考虑到财务管理的各种因素，那么在进行人工成本的控制时科学性与准确性必然提高。
一般来说，企业人工成本内容众多，不论是招聘、培训所用费用还是社保、工资等费用，都属于人工成本的范畴。
涵盖范围之广也就意味着人工成本管理与控制较为复杂，借助财务管理，企业管理者就能够实时了解人工成本管理与控制的情况，并可以针对当前出现的问题提出可行的解决措施。
有序、科学、稳定、公平的人工管理是企业所必须的，这样一来人工成本管理、控制水平就能够得以保障，企业经济效益的提高与规模的扩大和发展则不在话下。
二、从财务管理视角入手，进一步加强企业人工成本管理的措施
（一）强化意识，提高人工成本控制认识
人工成本控制在企业运行与发展中影响深远，是企业管理中较为重要的一个环节。
所以说，要想加强人工成本控制，企业就必须强化人工成本意识，认识到其重要性。
这就要求企业必须认识到人工成本控制在企业发展、社会发展以及员工发展三者之间所扮演的角色。
意识到人工成本与控制通过影响人力资源，对企业的经济效益产生深远的影响。
企业要通过财政管理严控人工成本，确保人工成本投入能保证企业正常运行，也能保障人力资源对企业的依附性。
为此，企业需要把人工成本的管理与控制跟劳动力要素管理体系相结合，从而通过财务管理实现最小的人力成本投入并实现最大的企业效益。
（二）进一步明确人工成本要素
为了企业的正常发展，实现效益最大化，必须进一步明确人工成本的要素，充分掌握人工成本控制与管理的范畴。
这样一来，企业就可以优化人工成本，避免不必要的支出占用企业流动资金。
具体来说，企业的人工成本由以下几个方面组成：职工工资（固定工资、加班工资、年终奖金、绩效工资等）、社会保险费用（医疗保险、养老保险、失业保险、工伤保险、生育保险）、企业职工的福利、企业员工学习与培训的支出以及其他方面的支出。
（三）合理精简企业职位与员工数量
目前来说很多企业仍然存在管理混乱的局面，表现尤为明显的就是部门职能重叠、人员冗杂。
这就使得部门之间互相推诿，员工推卸责任，企业员工工作效率下降，直接提升了企业的人工成本。
因此在财务管理基础上，笔者认为企业应该及时转变观念，通过精简部门岗位，撤换重叠职能部门，减少冗余人员数量等方式，达到精简企业工种的目的。
这样不仅提升了企业的运行效率，还降低了人工成本投入。
除此以外，企业除了撤岗、并岗等，还可以对多冗余员工进行培训，提高他们的职业技能以及工作技巧，甚至引导他们在企业其他岗位找到新的目标，实现人力资源的优化配置。
（四）进一步完善企业薪酬管理分配制度
加强企业人工成本控制还可以从完善企业薪酬管理分配制度入手。
这就要求企业管理者在计算企业合理的人工成本基础上对员工薪酬的管理与分配进行优化。
此过程中，要引导员工树立效率优先的意识，通过薪酬管理分配制度实现对企业员工的激励，从而调动员工工作的积极性。
除此以外，从财务管理角度来说，企业管理者还应该结合企业的实际情况，制定分层次、不同等级的薪酬标准，并对员工工作加以科学的量化与评估，以便给与员工最合理的薪资待遇，这样既能激发员工的积极性，也将人工成本控制在合理的范围之内。
三、结语
综上所述，企业的正常运行与发展离不开财务管理。
作为财务管理的重要组成部分，企业人工成本的控制对企业发展具有重要的意义。
尤其是在当下，激烈的竞争使得企业不得不有效控制人工成本，构建成熟完善的人工成本控制体系。
为此企业管理者就必须提高认识，明确人工成本的界限，通过不断精简企业职员，构建合理的薪酬分配制度，才能有效控制人工成本，实现企业重大突破与发展。
【参考文献】
[1]李卫鹏.基于财务管理角度的企业人工成本与控制措施[J]. 商. 2013（20）.
[2]黑艳平.财务管理角度下企业人工成本与控制探究[J]. 商场现代化. 2014（31）.
[3]李英阁，张赛. 石油企业加强人工成本管理的对策探讨[J]. 价值工程. 2015（06）.。