CIP 案例
cip案例
cip案例CIP案例：提升生产效率的自动化机械加工系统背景：某汽车零部件生产厂家的机械加工生产线长期以来存在生产效率低下的问题。
传统的机械加工过程需要大量的人力操作，无法满足高效、精确和稳定的加工要求。
针对这个问题，该公司决定引进自动化机械加工系统，提高生产效率和产品质量。
问题：在传统的机械加工过程中，操作人员需要手动将工件夹在机床上，并调整机床的参数进行加工。
这种手动操作不仅效率低下，还容易出现误操作和人为差错，导致产品不合格和浪费。
此外，由于操作人员的技术水平不一致，也会影响到产品的稳定性和一致性。
解决方案：该公司决定引进自动化机械加工系统，以取代传统的手动操作。
首先，他们选择了一台精密数控机床，该机床能够根据预设的参数自动调整刀具和工件的位置，并完成高精度的加工。
其次，他们安装了一套自动装卸工件的系统，可以根据需要自动夹取工件并放置到机床上。
最后，他们搭建了一个中央控制系统，通过编程和监控来控制整个自动化机械加工系统的运行。
实施过程：首先，该公司进行了一次全面的业务分析和需求调研，明确了自动化机械加工系统的功能和性能要求。
然后，他们选购了合适的机床、自动装卸工件系统和中央控制系统，并进行了系统的安装和调试。
接下来，他们培训了相关的操作人员和维护人员，以确保他们能够熟练地操作和维护自动化机械加工系统。
最后，他们进行了一系列的试验和调优，以确保系统能够稳定运行并达到预期的生产效果。
效果：引进自动化机械加工系统后，该公司的生产效率大幅提升。
自动化系统能够实现连续、高效和稳定的加工，大大减少了人为差错和产品不合格的风险。
此外，自动化机械加工系统还提高了产品的精度和稳定性，提高了产品的质量水平。
同时，由于不再需要大量的人力操作，也减少了人力成本和劳动力供给的问题。
结论：通过引进自动化机械加工系统，该公司成功解决了传统机械加工过程中的生产效率低下问题。
自动化系统不仅提高了生产效率和产品质量，还减少了人为差错和劳动力成本。
贸易术语-FCA,CIP,CPT
DDP卖方主要义务
订立将货物按照通常路线和习惯方式运往进口国约 定地点的运输合同，并支付运费。
在合同规定的时间、地点，将货物置于买方控制之 下。
承担在指定目的地约定地点将尚未卸下的货物交给 买方控制之前的一切费用和风险。
自负费用和风险，取得出口和进口许可证和其他官 方文件，并办理货物出口和进口的一切海关手续， 承担相关费用。
六种主要贸易术语之四 — FCA
FREE CARRIER（• • • named place） 货交承运人（ • • • 指定地）
卖方必须在合同规定的交货期内，在指定地或地 点将经出口清关的货物交给买方指定的承运人监管， 并负担货物被交由承运人监管为止的一切费用和货物 灭失或损坏的风险。买方必须自负费用订立从指定地 或地点发运货物的运输合同，并将有关承运人的名称、 要求交货和时间和地点，充分地通知卖方；负担货交 承运人后的一切费用和货物灭失或损坏的风险；负责 按合同规定收取货物和支付价款。
工厂交货术语EXW
Ex Work(…named place)：卖方在其所在处 所（工厂、工场、仓库等）将货物提供给买 方时，即履行了交货义务，除非另有约定， 卖方不负责将货物装上买方备妥的车辆，也 不负责出口清关，买方要负担自卖方所在处 所提取货物后至目的地的一切费用和风险， 这是卖方责任最小的一种术语。若买方无法 办理出口手续，应用FCA。
CPT和CFR比较
相同： ✓ 基本义务相同 ✓风险在交货地转移 ✓风险划分点与费用划分点分离 ✓同属装运合同
• 不同 ✓适用的运输方式可能不同 ✓风险划分不同：CFR以船舷为界；CPT以货交承 运人为界
CPT注意事项
风险划分
CPT术语虽然要求卖方负责办理货物的运输并支付运 费，但并不要求卖方负担运输途中的风险和由此产生 的额外费用。卖方只承担货物交给承运人控制之前的 风险，在多式联运情况下，承担货物交给第一承运人 之前的风险。
CIP
一、CIP的概念CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生产的最有效管理手段，意为“不断（Continuous）改进（Improvement）流程（Process）”。
CIP的目标是通过对企业流程的改善不断地提高产品质量、降低产品成本、完善售后服务。
二、CIP的主要思想1.任何流程、任何部门都有改进的潜力CIP作为精益生产方式的原动力，其根本的出发点是追求完美，永远不为已取得的成绩而满足，并需要不断地消除或减少企业中存在的各种浪费。
1、仓库库存。
2、等待材料。
3、设备故障。
4、寻找工具。
5、产品缺陷。
6、供货不及时。
7、中间库存。
8、零件计数。
9、信息输入。
10、观察设备。
11、搬运重物。
12、零件运输。
13、过剩生产。
以上情况都会造成很大的浪费。
CIP思想认为，浪费是顾客不愿意接受的那部分企业活动。
而顾客愿不愿意接受则完全取决于顾客的价值观念、生活习惯和文化背景等因素，而与企业生产流程的优劣没有关系。
只有那些完全了解顾客的企业才能把握顾客的需要，从而促使企业不断的对自身进行分析，消除那些不为顾客创造价值的活动。
这些活动存在于企业的各个部门和各个流程之中，CIP则是一种对这些流程和部门进行分析并改进的有效方法。
2.要充分发挥员工的积极性和创造力企业中存在浪费，那么，由谁来消除这些浪费呢？CIP的回答是：依靠全体职工。
事实上，企业中最大的浪费便是人力资源方面的浪费，其它的浪费，如：库存、等待、生产过剩、不合理的动作、制造不良品等，不管其如何巨大，都必须依靠人去解决。
这里的人不仅仅指企业的高层管理人员，而是包括全体员工。
因为，一方面，员工的经验和智能是企业最宝贵的财富，他们了解企业生产流程的每个细节，他们也知道企业问题的症结，但领导也许仅仅了解企业的总体经营状况，却看不到这种经营状况的深层次的原因；另一方面，企业中的大部分人是具体操作人员，领导层所占的比例较小。
领导的智能，不管其如何完美，都不足以解决企业中存在的所有问题，只有使全体员工的智能得到利用，才能使企业在新的挑战中获得生存。
CIP-持续改善
8.制订措施表
• 经全体成员同意后，把最佳方案描述在 统一规定的措施表上。
• 确定具体的工作任务。
9.实施措施
• 要求参加人员共同负责，并亲自动手， 尽快解决
• 动手解决问题是关键。
10.汇报成果
• 每次活动的有形成果都要用金钱来计算 ，无形成果应说明其改进的意义。
• 激发持续改善的热忱。
11.跟踪措施实施情况
CIP--持续改善
不迷信权威， 不迷信经验， 只遵从事实。
现场 现物 现实 求新 求变 求快
本次内容
• 精益生产过程中的改进 • 一 不断改进过程(CIP) • 二 精益生产的实现(小组工作法)
一 不断改进过程(CIP)
• 一、CIP的概念 • CIP是精益生产思想的精髓和推进精益生
产的最有效管理手段，它起源于日本的 KAIZEN（改善），意为不断（ Continuous）改进（Improvement）流程 （Process）
• 小组工作法通过职责的下放使员工不但承担生 产的责任，而且根据他们的能力承担一定的管 理职能和技术工作，员工可以在明确企业目标 的前提下参与工作方法的制定和修改，从而使 员工对企业目标产生认同，形成上下协调一致 的企业环境，使企业充满活力。
5.信息沟通和共享
• 每个员工成为企业活动的积极参与者， 随时掌握生产经营活动的各种信息，使 信息得以共享。它不仅要求小组的每个 成员从各职能部门获取有关信息，还要 求小组成员之间通过会议、信息栏、目 视化手段等及时交流信息 。
2.优化平面布置
• １）节约空间 • ２）现场整齐 • ３）方便操作
二、精益生产的实现(小组工作法)
• 精益生产之所以能够做到尽善尽美，关 键在于最大限度地把责任下放到组织的 基层，并通过基层不断改善企业中存在 的各种问题。小组工作法则是实现这一 目标的组织基础。
《CIP创新素养》拓展课程典型案例
《CIP创新素养》拓展课程典型案例一、课程背景与依据1.特色依据紧扣我校“弘扬传统文化，实现以文化人”的办学理念，遵循“文化传承与创新”的原则，聚焦培养创新素养为目标，架构《CIP 创新素养》拓展课程体系，进行课程开发与实施，积极探索培养学生创新素养的多学科融合教学策略。
2.课程分析根据学生未来发展需求与学情，依托乐创空间精准构建学科融合课程，梯次化实施信息技术国家课程及校本课程，开发多学科融合式项目化学习活动，聚焦培养学生的计算思维、创新思维，深入推进拓展课程的深度教学。
学校分年级梯次校本化实施《CIP创新素养》拓展课程，通过五步导学模式引导学生学会解决问题的方法与思路，体验创新设计的乐趣，以期达到提升高阶思维与创新实践能力，培养的五项必备品格（指向身心健康、乐于合作、善于学习、勇于负责、家国情怀）和五大关键能力（指向会解决问题、会分享、会合作、会创新、会学习）的鲸园学子。
二、课程开发理念鲸园小学《CIP创新素养》拓展课程立足育人目标，以“学科链融合建设”为指导思想，着眼于提升学生创新素质的形成和发展，依托国家基础型课程进行多维拓展、延展、深化，优化整合国家与地方基础型课程，构建实施“学科融合类拓展型课程”和“跨学科项目化学习课程”，在合作探究、创意物化的过程中培育创新精神，提升综合问题分析和解决能力。
基于此，结合我校“弘扬传统文化，实现以文化人”的办学理念，《CIP创新素养》拓展课程开发理念定位为：聚焦“创意智造”创意物化输出，凸显“核心知识综合化运用”，以特定的主题项目开展探究体验式学习活动。
二、课程目标1.以“学科链连结”为载体，优化与统整“CIP创新素养”拓展课程结构，统整、开发并实施拓展课程。
2.探索“三阶段六环节”的实施策略，发展学生核心素养和创新素养。
3.设计“拓展课程”测评与现场关联度评定表、“个体发展性追踪评价与小组合作团体评价”双轨并进的评价体系，开展CIP创新素养实践主题活动提升高阶思维与创新实践能力。
国际贸易实务chapter4-cptcip
运输风险与防范
运输风险
在国际贸易中，货物在运输过程中可 能会遇到各种风险，如货物损坏、丢 失、延误等。
防范措施
选择信誉良好的承运人、使用可靠的 运输方式、购买货物运输保险、加强 与买方的沟通等。
保险风险与防范
保险风险
国际贸易中的货物可能面临各种保险风险，如自然灾害、意外事故等造成的货 物损失。
防范措施
支付货款后，向卖方索取发票和 提单，以便顺利完成报关和清关 手续。
报关与清关
准备报关文件
根据海关要求，准备相关的报关文件（如发票、提单、装箱单 等）。
提交报关
将报关文件提交给海关，办理报关手续。
清关手续
根据海关审核情况，完成相关的清关手续（如缴纳关税和增值税 等）。
04 CPT/CIP的风险与防范
提出了索赔要求。
综合案例2
某进口商从德国进口一批汽车零件，使用CIP条款，同时从美国进口一批电子产品，使 用CPT条款。在运输过程中，两批货物都遭受了损失。进口商分别向保险公司和承运人
提出了索赔要求。
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确定保险金额
根据货物的价值、运输风险和目的地，确定合理 的保险金额。
购买保险
向保险公司购买保险，确保货物在运输过程中的 损失得到赔偿。
支付操作
01
商定付款方式
完成付款
02
03
索取发票和提单
根据双方的信任程度和交易经验， 商定合理的付款方式（如电汇、 信用证或托收等）。
按照商定的付款方式，完成货款 的支付。
规定双方在争议解决中的 权利和义务，确保争议得 到妥善解决。
03 CPT/CIP操作流程
报价与合同签订
护理cip案例
护理cip案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：护理CIP案例是指在对持续改进项目（Continuous Improvement Project，CIP）中所涉及的工作进行护理管理的过程中，发生的一系列事件、问题和处理过程。
护理CIP案例的目的是为了提高项目的有效性和效率，确保项目按计划达成目标，并及时解决出现的问题，使项目整体顺利进行。
在实际工作中，护理CIP案例通常包含以下几个方面的内容：1. 问题描述：通常情况下，护理CIP案例的起点是一个问题或挑战。
这个部分会描述问题的具体情况，包括问题的原因、关键因素、影响程度等。
某个工作流程存在延迟现象，导致生产效率低下，需通过CIP项目进行改进。
2. 应对措施：针对问题的描述，护理CIP案例会详细描述采取的针对性措施。
这些措施可能包括改进工作方法、优化流程、培训员工等。
在生产效率低下的案例中，可以通过重新设计工作流程、提高设备效率等措施来提高生产效率。
3. 持续监控：在采取措施之后，护理CIP案例会进行持续的监控和评估工作进展情况。
这个过程通常包括收集数据、制定指标、定期评估，并对CIP项目进行调整和优化。
通过持续监控，可以及时发现问题，并采取适当的措施进行处理，从而确保项目顺利进行。
4. 结果评估：护理CIP案例会对项目的成果进行评估，包括效果、成本、时间等方面。
通过对项目成果的评估，可以进一步提炼和总结经验教训，为未来类似项目提供指导和借鉴。
以上就是关于护理CIP案例的一般内容和过程，下面我将结合一个实际案例，为大家详细介绍护理CIP案例的具体实施过程。
案例分析：某公司生产部门在生产一款产品时，出现了频繁的质量问题，导致产品退货率较高，影响了客户满意度和公司形象。
为了解决这一问题，公司决定开展一项CIP项目。
1. 问题描述：在进行CIP项目之前，公司生产部门对质量问题进行了深入分析和调查，发现问题主要集中在生产过程中的一处关键环节，即零部件的装配工序。
案例分析
国际货物买卖合同案例分析1.1987年7月，我国某公司应某英商请求，报出某初级产品150吨，每吨CIP伦敦人民币3850元，即期装运的要约。
英商接到发盘后，没有明示承诺，只请求我方增加数量，降低价格，延长有效期。
我方将数量增至250吨，价格为每吨CIF伦敦人民币3770元，有效期延至8月15日。
英商于8月12日来电表示接受该盘，但附加条件“需提供良好适合海洋运输的袋装”。
我方在接到该承诺时，发现国际市场价格正猛涨，为此我方拒绝成交，并复电：“由于世界市场的变化，货物在接到承诺电报前已售出。
”但对方认为，承诺是在有效期^作出的，因而是有效的，坚持我方按要约的条件履行，并提出要么执行合同，要么赔偿对方差价损失35万元。
双方经过多次争执，最后我方承认合同成立而结束。
此案中，将我方发盘的价格与当时市场价格相比较，其差价为30多万元。
试对此案例进行分析。
答：本案中，英商的观点是成立的，即合同已经按照3770元每吨的报价成立。
合同成立需要具备要约和承诺，没有特殊规定，合同自承诺时起成立并生效。
7月份，我方发出要约，得到英商的回复，因为涉及到合同内容实质性变更，虽然无具体数额，但构成反要约。
我方同意变更合同，再次发盘，属于新要约，且该要约具有期限，属于不可撤销要约。
英商在规定期限内作出答复，接受该盘，虽然提出附加条件，但对货物包装的规定，不属于合同内容实质性变更，英方的承诺实现，合同已经缔结。
我方的拒绝成交复电，意味着对合同约定的违反，属于合同违约。
故而应当履行合同，按照后一个要约内容履行合同。
案例：2.原告为甲国羊毛生产商,被告为乙国羊毛供应商。
1998年9月2日,被告致电原告,提出要出售一批羊毛，并要求原告以邮寄方式回复。
因地址错误直到9月5日晚才到达原告，当天晚上原告即将承诺信件以邮递寄出，该承诺信件于9月9日到达被告。
本案中当事人双方营业地位于不同国家，属于国际货物买卖合同。
根据《联合国国际货物销售合同公约》规定，被告9月2日致电原告要求出售羊毛的行为构成一项要约，尽管邮寄途中受到迟延，但是原告立即作出了承诺，该项承诺于9月9日到达被告，此时该项国际货物买卖合同生效。
CIP和CIF贸易术语的区别——案例[宝典]
![CIP和CIF贸易术语的区别——案例[宝典]](https://img.taocdn.com/s3/m/92941b528762caaedd33d4f4.png)
CIP和CIF贸易术语的区别——案例[宝典] CIP和CIF贸易术语的区别——案例CIP和CIF贸易术语的区别从一则案例看2000年5月,美国某贸易公司(以下简称进口方)与我国江西某进出口公司(以下简称出口方)签订合同购买一批日用瓷具,价格条件为CIF LOS,ANGELES,支付条件为不可撤销的跟单信用证,出口方需要提供己装船提单等有效单证。
出口方随后与宁波某运输公司(以下简称承运人)签订运输合同。
8月初出口方将货物备妥,装上承运人派来的货车。
途中由于驾驶员的过失发生了车祸,耽误了时间,错过了信用证规定的装船日期。
得到发生车祸的通知后,我出口方即刻与进口方洽商要求将信用证的有效期和装船期延展半个月,并本着诚信原则告知进口方两箱瓷具可能受损。
美国进口方回电称同意延期,但要求货价应降5%。
我出口方回电据理力争,同意受震荡的两箱瓷具降价1%,但认为其余货物并未损坏,不能降价。
但进口方坚持要求全部降价。
最终我出口方还是做出让步,受震荡的两箱降价2.5%,其余降价1.5%,为此受到货价、利息等有关损失共计达15万美元。
事后,出口方作为托运人又向承运人就有关损失提出索赔。
对此,承运人同意承担有关仓储费用和两箱震荡货物的损失;利息损失只赔50%,理由是自己只承担一部分责任,主要是由于出口方修改单证耽误时间;但对于货价损失不予理赔,认为这是由于出口方单方面与进口方的协定所致,与己无关。
出口方却认为货物降价及利息损失的根本原因都在于承运人的过失,坚持要求其全部赔偿。
3个月后经多方协商,承运人最终赔偿各方面损失共计5.5万美元。
出口方实际损失9.5万美元。
[简要分析]在案例中,出口方耗费了时间和精力,损失也未能全部得到赔偿,这充分表明了CIF术语自身的缺陷使之在应用于内陆地区出口业务时显得“心有余而力不足。
1、两种合同项下交货义务的分离使风险转移严重滞后于货物实际控制权的转移。
在采用CIF术语订立贸易合同时,出口方同时以托运人的身份与运输公司即承运人签订运输合同。
CIP改善案例讲解 PPT
1. 対工位进行合理调整：一台UV 照射机帯两台接着机上。减少了 UV照射机的稼动，提高了设备利 用率。
2. 减少了电能的消耗。
(CIP)改善提案选登
★改善课题：V-101 OL接着工序一人作业两台设备
改善内容：
一人作业两台 设备
一人一台设备,UV照射时间为35 秒，胶水涂布OK后需等约10秒。 时间浪费。
☆ 提高设备工程能力的改善； ☆ 工序的合并及拆除、工序布局的调整等使生産効率提高的
改善； ☆ 作业方法的改変或简化、再生方法的改善使作业効率提高
的改善； ☆ 其他一切能 为公司消除浪费、降低成本、开源节流的所有改
善提案；
(CIP)改善提案选登
★改善课题：関于廃物再利用之改善
改善内容：
制作打扫卫生的 工具
• 所以如何提升员工的CIP参与度成为了我们05年的工作重
点。为了能譲公司所有人员加入CIP行列，我们决定制定関 于改善方面的系列CIP活动讲座，以此来更好的服务于大家， 协助大家!!!
03年度全年改善状况
04年度全年改善状况
04年度全年改善状况
CIP 概念回顾
＃ CIP改善推进的宗旨：
改善无盲点、改善无止境、改善无界限
2.改善前的作业工数为：0.789分。
改善者 ：倪玉华 実施日期 ：2004.7.13
1. 提高员工的可作业性； 2. 降低工数,工数由改善前的
0.789分降低至0.714分。
(CIP)改善提案选登
★改善课题：V-130FPC取付方法的改善
改善内容：
将FPC原材料放入 専盒内作业
改善前FPC取付由専人取下放于 周転盒中，在左接时再従周転盒 内取出。
认知信息加工理论在大学生职业生涯规划中的运用实例-最新教育文档
认知信息加工理论在大学生职业生涯规划中的运用实例面临不确定的未来，作为大学生，其既不愿随波逐流，又找不到前行的方向，手头仿佛有着各种的选择，却又都觉得不合适。
此时，职业生涯规划就显得格外重要，如何做好职业生涯规划的指导一直困扰着各高校的就业指导师们。
在多年的实际案例的指导和操作中，我们发现认知信息加工理论（CIP）是一套行之有效的方法和理论。
下面我们将结合具体的案例，对CIP在职业生涯规划中的运用进行介绍和分析。
认知信息加工理论（CIP）把生涯发展和咨询的过程视为学习信息加工能力的过程。
该理论按照信息加工的特性构成一个信息加工金字塔，位于塔底的领域是知识的领域，包括自我知识和职业知识，中间领域是决策领域，包括沟通―分析―综合―评估―执行五个阶段，最上层的领域是执行领域，也称为元认识。
元认识是一个人所具有的关于自己思维活动和学习活动的知识及其实施的控制，是任何调节认知过程的认识活动，即任何以认识过程与结果为对象的知识（Fulavell，1978）。
根据职业生涯规划的认知信息加工理论（CIP），指导来访者在结合自身的理想与现实的基础上，进行自我认知和外部工作世界认知，学会正确决策，合理设定自身大学阶段的短期目标和长期目标，并在规划中逐步学会接受更多的可能性，积极探索，勇于实践，发现生命中不同部分的发展方向。
一、案例背景来访者，男，21岁，南京某高校本科二年级学生，工科专业。
主动到学院学生办公室寻求职业生涯规划个体咨询服务。
五官端正、举止得体、相对内向，遇到感兴趣的话题时比较活跃。
自述：出生于江苏扬州的一个地级县城，父亲常年在外打工，母亲是普通的农村妇女。
家中有个姐姐，关系亲密。
小时候跟随父母在外借读，变得较敏感。
后回到县城，因为比别的学生多见了些世面，有些自大。
初中在学校是出了名的优等生，在全校最差的班却考到全年级的前二十。
为人随和，很少与他人起冲突。
曾因觉得同学做得不对而一个人反对过全班对老师的罢课行为，即使被班上同学认为是叛徒，也没觉得怎样。
《CIP项目标准模板》课件
智能化支持 借助人工智能、大数据等先进技 术，未来标准模板将更加智能化 ，能够自动识别和解决项目管理 中的问题。
跨行业应用推广 随着企业对于项目管理重要性的 认识不断提高，CIP项目标准模板 将逐渐应用于更多行业和领域。
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THANKS
在模板中增加互动性和参与性元素，提高受 众的参与度和兴趣。
05
CIP项目标准模板的成功 案例
案例一：某大型基建项目的CIP应用
总结词：高效实施
详细描述：该大型基建项目通过应用CIP项目标准模板，实现了项目的高效实施 和管理。在项目计划、预算、资源调配等方面，CIP模板提供了统一的标准和规 范，确保了项目的顺利进行。
03
CIP项目标准模板的应用 场景
适用于哪些类型的项目
复杂项目
适用于涉及多个部门、多方利益 相关者的复杂项目，需要统一的 标准和规范来协调各方面工作。
大型项目
对于投资规模大、周期长的大型项 目，CIP项目标准模板有助于确保 项目整体协调和高效推进。
多阶段项目
适用于包含规划、设计、施工、运 营等不同阶段的项目，需要统一的 管理框架来确保各阶段有效衔接。
案例二：某软件开发项目的CIP应用
总结词：质量保障
详细描述：在某软件开发项目中，CIP项目标准模板的应用确保了项目的高质量交付。通过模板中的 质量标准和验收流程，项目团队有效地控制了软件的质量，减少了缺陷和漏洞，提高了用户满意度。
案例三：某跨国公司的CIP项目实施经验
总结词
国际化应用
详细描述
某跨国公司在其全球业务中成功应用了CIP项目标准模板。通 过模板的标准化和规范化，公司实现了在全球范围内的项目 管理统一化和高效化。这不仅提高了公司的项目管理水平， 还增强了公司的国际竞争力。
BrainPower CIP案例 20021120
機
治具上異物 測試機
新員工 不熟練 無緊迫感 責任心不強 紀律鬆散,邊工作邊聊天 疊板過高 規格不一混放 疊板
用手或用毛刷拍板 凌亂 測試 疊板過高 轉料 未裝框
治具上拖板 板未放入定位孔 相互碰傷 不隔紙皮 修理 刀片刮傷 作業臺 紙皮與板大小不一致 有異物 隔紙皮 存放 未清除 分類存放 顏色管理裝膠框
G-COM COMPUTER Co.,LTD
Step 5 魚骨圖分析
人
粗暴 不重視 洗板機 鋼絲網翹 動作 不熟練 斜邊機 輸送帶有雜物 擺放 貼完紅膠應先 壓後烤再壓 刷白粉 撕藍膠 粗暴 擦氧化 吸塵效果 輸送帶有雜物 導軌變形 V-CUT
VQM Section Continuous Improvement Process(CIP) Project Plan
文 字 絲 印 擦 花
方法
其它
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LITE ON
G R O U P
G-COM COMPUTER Co.,LTD
Step 5 魚骨圖分析
人
動作不規範 打瞌睡 無緊迫感 壓膠機 兩板重疊 無品質意識 邊工作邊聊天 訓練時間短 清洗板 輸送輪上有異物 放板 凌亂
未插架
VQM Section Continuous Improvement Process(CIP) Project Plan
清洗
熱水洗溫度過高
循環水洗過濾网
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LITE ON
G R O U P
G-COM COMPUTER Co.,LTD
Step 5 Failure Analysis/Root Cause
VQM Section Continuous Improvement Process(CIP) Project Plan
国际贸易法有关案例分析之 国际贸易术语
国际贸易法有关案例分析国际贸易术语案例1案情简介：我某出口企业按FCA Shanghai Airport 条件向印度A商出口手表一批，货价5万美元，规定交货期为8月份。
自上海运往孟买；支付条件：买方凭由孟买某银行转交的航空公司空运到货通知即期全额电汇付款。
我出口企业于8月31日将该批手表运到上海虹桥机场交由航空公司收货并出具航空运单。
我随即用电传向印商发出装运通知。
航空公司于9月2日将该批手表空运至孟买，并将到货通知连同有关发票和航空运单交孟买某银行。
该银行立即通知印商收取单据并电汇付款。
此时，国际手表价格下跌，印商以我交货延期，拒绝付款、提货。
我出口企业坚持对方必须立即付款、提货。
双方争执不下，逐提交仲裁。
如果你是仲裁员，你认为应如何处理？说明理由。
案例2案情简介：印度孟买一家电视机进口商与日本京都电器制造商洽谈买卖电视机交易。
从京都（内陆城市）至孟买，有集装箱多式运输服务，京都当地货运商以订约承运人的身份可签发多式运输单据。
货物在京都距制造商5公里的集装箱堆场装入集装箱后，由货运商用卡车经公路运至横滨，然后再装上船运至孟买。
京都制造商不愿承担公路和海洋运输的风险；孟买进口商则不愿承担货物交运前的风险。
试对以下问题提出你的意见，并说明理由：（1）京都制造商是否可以向孟买进口商按FOB、CFR、CIF术语报价？（2）京都制造商是否应提供已装船运输单据？（3）按以上情况，你认为京都制造商应该采用何种贸易术语？案例3案情简介：我某出口公司拟出口化妆品去中东某国。
正好该国某中间商主动来函与该公司联系，表示愿意为推销化妆品提供服务，并要求按照每笔交易的成交金额给予佣金5%。
不久，经该中间商与当地进口商达成CIFC5%总金额50000美元的交易，装运期为订约后的2个月，并签订了销售合同。
合同签订后，该中间商即来电要求我出口公司立即支付佣金2500美元。
我公司复电称：佣金需待货物装运并收到全部货款后才能支付。
国际贸易实务案例分析
国际贸易实务案例分析案例一: 我国某公司与外商签订了一份CIF 出口合同, 我国公司在中国人民保险公司办理了保险。
货品发出后, 银行议付了货款, 但货到目旳港后发现严重破损, 而保险中没有投保破损险（由于买方没有指明）, 买方规定我国公司到保险公司办理索赔事宜。
问: 我方应否办理？答: 买方规定不合理。
此案波及到CIF 合同旳性质。
1.根据.年通则》, CI.属于象征性交货术语, 即卖方只要交出符合合同或信用证规定旳对旳完整旳单据, 就算完毕了交货义务, 而不必保证到货, 因此不是到岸价。
2.CI.虽然由卖方办理保险，但投保金额和险别必须事先商定，如果没有商定，只能按照国际惯例办理，即按FO.货价×（1+10％）投保平安险。
3.在CI.术语下，卖方办理保险仅为代理性质，应由买方解决索赔事宜。
如果买方规定卖方替代办理索赔事宜，但责任和费用用由买方承当。
本案例, 买方显然是在推卸责任。
因此我方不能答应对方规定。
案例二: 某年11月, 我国某外贸公司与一外商签订了出口5000 公吨钢材旳合同, 价格条款为CIF 温哥华。
支付方式为即期不可撤销信用证。
我方按合同规定办理了租船定舱和保险并支付了有关费用, 获得了全套合格单据并到议付行付货款, 不料货品在航行途中遭遇海啸, 所有灭失。
外商以货品灭失为由回绝付款赎单, 问我方如何解决？答：这是一起并不复杂案例。
在CIF 术语中, 买卖双方风险划分地点是装运港船舷, 越过船舷后旳风险由买方承当, 卖方办理保险仅仅是代理性质, 出险后应由买方办理索赔事宜。
此外CIF属于象征性交货, 即凭全套合格单据, 买方就不得拒付货款。
尚有, 信用证业务属于银行信用, 应由议付银行承当第一付款责任。
解决措施：我方一方面应向议付行议付货款, 再由议付行向付款行申请付款, 只要全套单据合格, 付款行不得拒付。
另一方面我方应向买方讲明道理, 提出严重交涉, 只要对方不无理取闹, 就会按照国际惯例迅速支付货款。
CIP案例
五、 原 因 解 析
B. 斷 路 (25.9%)
加工過程線材壓斷 8
A. 絕緣不良 (29.1%)
焊頭溫度過高 7
設 備
芯線剝皮斷線 10 接地板未與外殼接觸 7
設 備
測試治具 8 後段加工(導電布)
材料
材料 方法
冷 焊9 碳化物松香殘留 6 異物
方法
靜電干擾
人為
組裝不良 7 尺寸不符 4
人為
方法 C. 短 路 (24.7%)
方法
※ 經全體討論後，4票以上視為主要可能要因，並經實地之真因驗證後才確定為重要要因，擬予以對策 。
有樹脂沾 附其上 10
材料 設 備 人為
助焊劑殘留過多 4
隔離層剝 離不良 4 雷射切割尺寸過短 4
材料 設 備
錫珠殘留 8 雷射切割尺 寸偏差 4
焊接時刺 破芯線 5
F Q C 不 良 分 析 設 備
人為
人為
助焊劑殘留過多 5
隔離層未拔除 乾淨 9
方法 E.外觀不良(7.4%) D.耐壓不良(13.0%)
cip的优秀案例表彰
cip的优秀案例表彰摘要：一、引言二、CIP优秀案例介绍1.项目背景2.项目目标3.项目成果三、CIP优秀案例表彰意义1.提升企业竞争力2.推动行业进步3.激励创新四、我国CIP发展现状与挑战1.发展规模2.行业特点3.面临的问题五、展望未来：CIP发展策略与建议1.政策支持2.企业创新3.人才培养六、结论正文：一、引言随着全球经济一体化进程的加快，知识产权（CIP，Certificate of Intellectual Property）在我国经济发展中的地位日益凸显。
为了表彰在知识产权领域做出突出贡献的企业和个人，我国政府及相关机构陆续开展了CIP优秀案例表彰活动。
本文将对一批优秀的CIP案例进行简要介绍，并分析这些案例背后的意义以及我国CIP领域的发展现状与挑战，最后提出未来发展策略与建议。
二、CIP优秀案例介绍1.项目背景在激烈的市场竞争中，企业越来越重视知识产权的保护和运用。
一批具有创新意识的企业通过申请专利、著作权、商标等知识产权，为自身发展奠定了基础。
以下三个案例，分别代表了企业在知识产权创造、运用和保护方面的优秀表现。
2.项目目标（1）案例一：某高科技企业通过自主研发，成功申请了一项国际专利，为企业在国际市场上竞争提供了有力保障。
（2）案例二：某食品企业通过注册商标，成功打造了自己的品牌，提升了产品知名度和市场占有率。
（3）案例三：某文化创意企业充分利用著作权保护，确保了原创作品的合法权益，为企业创造了良好的口碑。
3.项目成果（1）案例一：企业在国际市场上取得竞争优势，产品销量逐年攀升。
（2）案例二：企业品牌价值不断提升，吸引了更多消费者。
（3）案例三：企业凭借优秀的原创作品，获得了广泛认可和赞誉。
三、CIP优秀案例表彰意义1.提升企业竞争力CIP优秀案例表彰活动旨在鼓励企业重视知识产权，增强自主创新能力。
获奖企业通过在知识产权方面的优秀表现，提升了自身竞争力，为行业发展树立了典范。
cip的优秀案例表彰
cip的优秀案例表彰摘要：一、引言二、CIP优秀案例概述1.案例来源与评选标准2.案例类别及特点三、获奖案例展示1.案例一：某企业智能化生产线改造2.案例二：某城市垃圾分类回收项目3.案例三：某乡村扶贫攻坚行动四、案例点评与分析1.创新性2.实用性3.社会影响力五、对我国产业升级的启示六、结语正文：一、引言近日，我国举行了CIP（某领域创新实践）优秀案例表彰活动，旨在表彰一批在产业发展、创新实践等方面具有突出表现的企事业单位和个人。
本文将对此次表彰活动进行简要梳理，以期为我国产业升级和发展提供一些有益的借鉴。
二、CIP优秀案例概述1.案例来源与评选标准本次优秀案例评选活动共收到来自全国各地的申报材料近千份，经过专家评审团的严格筛选和评定，最终评选出了一批具有代表性和示范作用的优秀案例。
评选标准主要包括：创新性、实用性、社会影响力等方面。
2.案例类别及特点本次获奖案例涵盖了科技创新、社会公益、绿色发展等多个领域，具有以下特点：（1）突出创新性：获奖案例在技术、管理等方面均具有较高的创新性，为行业提供了新的解决方案和发展路径。
（2）强调实用性：获奖案例在实际应用中取得了显著成效，具有较高的复制推广价值。
（3）关注社会影响力：获奖案例在推动产业发展、改善民生等方面发挥了积极作用，产生了良好的社会效益。
三、获奖案例展示1.案例一：某企业智能化生产线改造某企业通过引入先进的人工智能技术，对生产线进行智能化改造，实现了生产过程的自动化、智能化，大幅提高了生产效率和产品质量。
该项目为我国传统制造业向智能制造转型提供了有益借鉴。
2.案例二：某城市垃圾分类回收项目某城市通过建立垃圾分类回收体系，引导市民养成垃圾分类的习惯，有效提高了垃圾资源利用率。
该项目为我国城市垃圾分类工作提供了成功经验。
3.案例三：某乡村扶贫攻坚行动某地区通过发展特色产业、提升基础设施等方式，助力贫困乡村脱贫致富。
该项目为我国乡村振兴战略提供了有力支撑。
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Y 值:預焊線所承受的拉力 因子A---time 水平 : 2S 3S 4S 因子B---temp 水平 : 360° 370 ° 380 ° 390°
(其中時間：1S、5S 溫度：330~350°、400~410 °未列入DOE驗証） 經分析﹕P<0.05,說明浸錫溫度 與時間對預焊線承受的拉力有 顯著影響! 用ANOVA分析,從time/temp交互作 用圖得知﹕預焊線拉力與time/temp 因素可能存在非線性關系! 此原始資料由RD 提供﹐附檔為﹕
W0640 100 244
W0641 0 0 0
W0641 100 0
targrt(ppm) 不良率(ppm)
周別 不良數(pcs) 生產數(pcs) 不良率(ppm)
W0633 2 3820 524
total 11 51385 214
備注: 以上target為ASUS制程要求.
執行力=速度+準度+精度
ww33 1246
ww34 1357
ww35 1024
ww36 1067
ww37 1218
ww38 1255
備注﹕Week 39 ~Week 42 未生產
執行力=速度+準度+精度
第5頁/共26頁
CID
現況分析/目標設定 TEAM構成/相關執掌
TEAM構成
姓名 高聲品 雷婷婷 郭愛華 宣萬立 盧桂明 白軍萍 牟星海 陳明 何賢金 單位 DQA CQA MQA 制工 MAG制工 測試 MQA VQA 裝配 擔當業務 Leader Member Member Member Member Member Member Member Member 相關執掌 領導CIP改善team, push改善進度 作為與客戶聯絡窗口(SJQE FOR ASUS) 對不良樣品進行分析,主持改善會議 主導擬定改善對策 主導擬定改善對策(mag部分) 負責與測試有關的工作項目 對不良樣品進行分析,主持改善會議 負責與來料段改善有關的工作項目 嚴格實施改善對策
P-Value < 0.05 說明兩者有顯著差異
小結: 有焊接資格後1個月~3月的焊錫作業員與有焊接資格後3個月以上的 作業人員焊接品質有顯著差別, 故為顯著因子
執行力=速度+準度+精度
第17頁/共26頁
CID
震動及運輸的驗証
分析各制程段震動或運輸對產品open 的影響是否(open)的顯著因子？ Magnetic 生產完成 運輸 成品段生產制程 運輸
線包預焊線太細 實驗比較驗証 2006/11/29
焊接人員熟練度差 實驗比較驗証 2006/12/5
作業人員疲勞 顯而易見因子 無 無
膠的膨脹系數大 變更影響產品性能, 不建議變更 無 無 運輸震動導致斷線 實驗比較驗証實 2006/12/7
人員品質意識淡薄 不良試放 2006/12/7
線包斷線 顯而易見因子 無 無 測試機台氣源 大小不合理 實驗比較驗証 2006/12/13
CID
現況分析/目標設定
現況分析
1.1. 2006年38周FPY狀況如下所示:
FPY FOR JFM31U1A-7105-4F
1.2. 32周到38周Foxconn廠內open不良率狀況如下所示:
2000
7105不良率(ppm )
1700
不良率(ppm)
1400
1100
800
500
ww32 不良 率(ppm) 1413
客戶生產， 整個過程中是否會因為震動造成 Open 不良產生？
選用1.08K成品良品進行震動測試驗 証, 經過震動的產品再重復測試: 驗証結果：1.08k產品測試依然ok
震動測試報告
各制程段震動對產品open 的影響 為非顯著因子 執行力=速度+準度+精度
第18頁/共26頁
CID
三.LCR測試儀 Gauge R&R 測 定 階 段﹕
焊接作業人員熟練程度 有焊接資格後 1個月 ~3月 有焊接資格後 3個月以上
投入數 不良數 不良率 2500 10400 20 18 0.80% 0.17%
執行力=速度+準度+精度
第16頁/共26頁
CID
焊接作業人員熟練程度比較驗証
使用Mintap對兩組數據進行Two-Proportions假設檢驗如下﹕
浸錫條件驗証原始 數據
執行力=速度+準度+精度
第12頁/共26頁
CID
預焊線浸錫條件驗証 ﹕ 檢驗浸錫條件對預焊線拉力影響(2)
在分析表中可得出﹕time/temp 交互作用及平方的影響不顯著﹐ 線性模型的影響為顯著!
執行力=速度+準度+精度
第13頁/共26頁
CID
檢驗浸錫條件對預焊線拉力影響(3)
CID
12G142013227IN(JFM31U1A-7105-4F) Open改善CIP報告
目
1 2 3 4 5 6 7 8 主題選定 現況分析/目標設定 數據蒐集,確認真因 對策擬定 對策實施 效果確認 標準化 效益評估/殘留問題分析 專案主導人: 高聲品、郭愛華
錄
主題選定 產品示意圖
產品介紹
’07年2月
執行力=速度+準度+精度
CID
真因分析和驗証
人員
焊接人員水準差 作業人員疲勞 人員品質意識差
方法
刮膠導致斷線 預焊線焊錫 不熟悉焊錫標准 溫度不合理 手工焊錫不穩定因素多 預焊線焊錫時間不合理 為 什 么 會
線圈斷線 線包預焊線太細
Open
PCBA Layout 不合理
測試機器誤判 焊錫槍頭溫度不穩定 膠的膨脹系數大
不良率 不良數 累積貢獻度
不良項目 不良數 不良率(ppm) 累積貢獻度
單位
Open 7 136 70.00%
Lan led fail 2 39 90.00%
Others 1 19 100.00%
小結:ASUS抱怨的不良中,open佔60.00%,為第一大不良.
執行力=速度+準度+精度
第4頁/共26頁
1 1
主題選定 主題選定 現況分析 現況分析 目标设定 目标设定
2 2
數據收集 數據收集 真因分析 真因分析
3 3
真因確定 真因確定 對策擬定 對策擬定
4 4
對策實施 對策實施 標準化 標準化
5 5
經濟效益分析 經濟效益分析
執行力=速度+準度+精度
第7頁/共26頁
CID
現況分析/目標設定
2006/8-2006/10 ASUS抱怨open+LAN fail不良率為194ppm,而廠內自2006/7-2006/10制程中Open 不良也高達1200PPM 據此訂定ASUS客戶段open +LAN fail和廠內Open不良改善目標如下: 客戶不良段改善目標
小結: 從目前試放狀況看, 試放的不良均可檢出, 該因子為非顯著因子. 後續 會變更不良項目, 長期進行試放之作業.
執行力=速度+準度+精度
第15頁/共26頁
CID
焊接作業人員熟練程度比較驗証
目的: 檢驗不同熟練程度的焊接作業人員對產品open有無影響? 因子: 不同熟練程度的焊接作業人員 水平: A. 有焊接資格後1~3個月 B.有焊接資格後3個月以上 評定方法:制作413-F801-188 magnetic, 不同熟練程度的焊接作業人員在焊 線包工站作業, 在焊接後的目視工站和測試工站將不良品挑出, 比較不良率.
暫定因子驗証計劃:
預焊線焊錫時間 DOE驗証 2006/12/4 預焊線焊錫溫度 DOE驗証 2006/12/4 手工焊錫不 穩定因素多 顯而易見因子 無 無 刮膠導致斷線 顯而易見因子 無 無 PCB Trace斷 顯而易見因子 無 無 LCR測試儀 Gauge R&R 2006/12/8 不熟悉焊錫標准 教育訓練 2006/12/12
194ppm
廠內制程不良改善目標
1200ppm
Down 23% Down 33%
Down 17% Downm 現況 短期 目標
現況 100ppm 長期 目標 短期 目標
800ppm
長期 目標
’06年10月
’07年01月
’07年02月
第8頁/共26頁
’06年10月
’07年1月
W0634 100 207
W0635 1 6602 151
W0635 100 151
W0636 0 9202 0
W0636 100 0
W0637 0 0 0
W0637 100 0
W0638 4 11980 334
W0638 100 334
W0639 1 6770 148
W0639 100 148
W0640 2 8190 244
執行力=速度+準度+精度
第6頁/共26頁
CID
現況分析/目標設定 甘特圖
計劃 阶 段 項 目 阶 段 項 目
區分 區分 詳細 內容 詳細 內容
Week 43 Week 43 Week44 Week44 Week 45 Week 45
實際 推 進 日 程 推 進 日 程
Week46 Week47 Week46 Week47 Week 48 Week 48 Week49 Week49 Week 50 Week 50 Week51 Week51 Week 52 Week 01 Week 02 Week 52 Week 01 Week 02
此系數接近于1﹐表明 回歸方程擬合良好﹗
線性模式具有顯著性
得出簡化的回歸方程為﹕ Y(Force)=0.56-0.033*A(time)-0.001*B(temp)